施工企業核心競爭力范文

導語：如何才能寫好一篇施工企業核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關鍵詞］建筑施工企業;核心競爭力;優勢

文章探討了企業核心競爭力的概念和特點，分析了建筑施工企業在信息時代背景下的核心競爭力構成內容，闡述了建筑企業對于培養企業核心競爭力需要注意的各個方面內容，以保證企業能夠長期在行業競爭中占有優勢。

1建筑施工企業核心競爭力的定義和特點

1．1建筑企業核心競爭力的定義

建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業長期形成的，蘊涵于企業內部的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動競爭的能力。

1．2建筑企業核心競爭力的特點

根據以上對建筑企業核心競爭力的定義，我們可以認為建筑企業的核心競爭力具有以下幾個特點:(1)長期價值性，建筑產品生產周期長，建筑企業的創建與經營具有長期性和穩定性。因此，建筑施工企業需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業的核心競爭力在具備價值性的同時，還應具有長期性，才能幫助企業開拓市場和形成持續的競爭優勢，才能使企業存活于市場;(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以復制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業獨享，而是指該企業擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業單一的構成要素，而是幾個要素優化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業各方面的磨合，且適應企業長遠發展之后才能形成核心競爭力。

2建筑施工企業核心競爭力的打造

建筑企業核心競爭力是在建筑企業發展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業核心競爭力體系分為三個層次:企業核心競爭力中心層(質量、成本)、企業核心競爭力中間層(管理、技術、企業文化等)和企業核心競爭力外部層(工期、業主滿意度)。

2．1建筑施工企業核心競爭力中心層的打造

(1)質量的打造。建筑質量的打造是關系到人民生命財產安全的大事，也是企業發展的命脈。整個工程項目的質量控制包括原材料的質量控制、施工過程的質量控制、成品保護的質量控制，每一步都嚴重影響建筑的最終質量。但是我們很容易忽略關鍵的一步:打造建筑施工質量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業打造質量體系的最終歸屬，也表現了業主對建筑產品的認可。產品質量是品牌的基本要素，因此在建筑領域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構成，所以，降低工程成本通常會從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設計或施工方案、采用新技術和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術和新型工藝才是在這個時代取得競爭優勢的有效方法。

2．2建筑施工企業核心競爭力中間層的打造

(1)管理的打造。項目管理已經成為企業生產經營活動的基礎。項目管理的目的，就是通過對工程項目進行全過程的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定時間和預算內按照質量要求，得到最終的建筑產品。要實現對企業管理的打造，在建設過程中，施工企業應以人為本，強化施工企業員工的素質;以施工班組為重點，強化企業的組織和管理;以技術為指導，強化施工的效益。(2)技術的打造。越來越多的應用現代新技術和新工藝，是目前使建筑工程質量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當今，加強建筑工程施工技術管理具有十分重要的現實意義，也是建筑施工企業尋求長期穩定發展的必由之路。(3)企業文化的打造。企業沒有一定的企業文化做支撐，發展和壯大就難以實現。企業的長期持續發展戰略規劃當中應該充分融入企業文化，在企業經營和管理的每一個具體環節使其深入滲透。隨著建筑企業走向的不斷發展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨特的品牌，增強企業競爭優勢。

2．3建筑施工企業核心競爭力外部層的打造

(1)工期進度的打造。進度打造的目的是要求承包企業按照合同規定的施工進度要求完成工程建設任務。施工進度計劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進度計劃的控制具有周期性，即編制進度計劃、實施進度計劃、檢查計劃執行情況，最后是糾正計劃的實施，并根據項目進行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進入下一個循環。(2)業主滿意度的打造。信息時代，建筑施工企業已經越來越多的把注意力轉向業主，轉向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業主對建筑產品的滿意度就是企業服務能力的體現。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業打造業主滿意度的基礎，而外部層業主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產生效應的外在表現。

3結語

綜上所述，信息時代背景下的企業發展戰略將圍繞企業的核心競爭力展開。隨著建筑企業之間競爭的不斷升級和愈發激烈，只有認真分析企業的核心競爭力，創造企業自身的競爭優勢，采用合理的競爭手段和戰略，才能夠使企業在市場競爭中立于不敗之地，使企業具備持續前進和發展的原動力。

作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司

參考文獻:

篇2

文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0070-02

摘要：

路橋施工企業創造自己的市場競爭能力，關鍵在于培育企業的核心競爭力，并圍繞核心競爭力來制定戰略，不斷提高企業的競爭優勢，本文首先介紹了路橋施工企業的發展情況，并闡述了核心競爭力的概念和提高路橋施工企業核心競爭力的策略。 

關鍵詞：路橋施工；核心競爭力；發展

1引言 

高速公路和橋梁（以下簡稱路橋）作為一種現代化的道路交通基礎設施，具有技術標準高、設施完善、通行能力強、行車速度快等特點。路橋以其大流量、高速度、深影響、強輻射等顯著特點在我國綜合運輸體系和經濟發展中占據舉足輕重的地位。改革開放二十年來，我國路橋施工行業得到了迅猛發展。但我國各地區經濟發展不平衡造成路橋施工企業在全國各地區的分布呈現出地區間發展不平衡和相對集中的趨勢，路橋施工企業的核心競爭力不強。本文對路橋施工企業的發展進行了探討，并對路橋企業核心競爭力的提升進行了研究。

2路橋施工企業發展

社會經濟的發展為路橋施工企業的持續發展提供了動力，同時路橋施工企業的持續發展又推動著社會經濟的不斷發展。兩者是相互依賴、相互促進的。隨著人民生活水平的不斷提高，人們出行更加注重方便、快捷、安全和舒適。路橋的建設大大提高了地區間的運輸能力，改善了交通條件，加強了城市之間，城市與鄉鎮之間的交通聯系，從而對各地區乃整個區域社會經濟的發展產生了巨大的推動和促進作用，滿足了社會經濟發展的需要。對于當今的路橋施工企業而言，有著較為廣闊的發展空間。在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設事業上。項目法施工是我國路橋施工企業根據經營戰略和內外條件，按照項目內在規律，通過生產諸要素優化配置和動態管理，對企業提高工程投資效益和企業綜合效益的一種科學管理模式。項目法施工是90年代以來我國路橋施工企業對長期采用的固定建制式管理逐步進行施工體制改革的結果。其管理模式的特點在于以項目為基本活動的組織形式，為項目服務的責任系統，實行項目經濟核算制。而現在其發展市場雖大，路橋企業之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標的情況來看，低價位競爭現象越來越突出，多數中標項目均為保本價格，虧本競標的現象也時常發生。所以，在這種情況下路橋施工企業加強自身的成本管理，大力降低成本費用的支出已成為增強自身競爭實力和提高經濟效益的重要措施之一。在實際施工過程中，施工企業在許多方面還有不很理想的地方。一些項目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式，甚至有些路橋施工企業對材料的管理如沙、石、水泥、鋼筋等沒有預先的控制標準和采購計劃，也沒有一定的庫存安排，有些企業甚至是邊施工邊購買材料。即便有些路橋施工企業有一定的控制標準，也不一定切實可行的。以上這些情況都會給路橋施工企業有效的管理帶來一定的困難。

3路橋施工企業核心競爭力研究現狀

核心競爭力又稱核心能力，是指企業在市場競爭中獲取長期穩定競爭優勢的能力，其核心是企業的技術專長與實力，主要表現在企業能夠開發出獨特產品、發展獨特技術和發明獨特的營銷手段等。在核心競爭力概念引入我國后，從事路橋施工業工作的學者對我國路橋施工業的競爭力進行了一些研究，認為路橋施工企業的競爭力的影響因素應包括市場競爭能力、人力資源管理能力、技術創新能力、資金運營能力、組織能力以及提高企業形象的能力。并提出了路橋施工企業核心競爭力要素，社會影響力、技術能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務能力以及資源管理能力。路橋施工企業的市場競爭中，企業首先是生存，在生存的基礎上才能求發展。因此生存能力指標和發展能力指標是衡量路橋施工企業核心競爭力的一個很重要的方面。生存能力指標包括路橋企業人均資金裝各水平、施工裝備的先進程度、內部管理水平以及外部協作水平; 路橋施工企業發展能力指標包括利潤增長率、資金利潤率、技術開發費比重、技術開發人員比重、自有資金增值率以及固定資產增值率等。

4提升路橋施工企業核心競爭力的戰略措施

首先要提升市場層面核心競爭力的戰略措施，實施低成本戰略，創建贏利模式，苦練內功，才能贏得競爭優勢。把路橋施工企業需要攻堅的課題在公司立項，在實踐上具有可操作性。對于課題成果及時獎勵。這種方法能最大限度得調動員工積極性，培養員工針對路橋施工企業的學習知識、運用知識的能力。在具體的實施過程中需要評估企業的人力資源狀況，引進急需的人才。

其次是提升技術層面核心競爭力的戰略措施，影響技術層面核心競爭力的一個關鍵因素在于關鍵人才短缺，且未充分利用。故提升技術層面核心競爭力的關鍵戰略措施在于加強人力資源管理，多引進并注意培養關鍵人才，充分發揮關鍵人才的效用。企業的競爭就是人才的競爭。企業要發展，必須有一批高素質的管理人才和專業技術人才，建立起企業自己的專業技術人才庫。而解決人才問題，最根本的是要建立適于市場經濟環境的有自身特色的人才經營戰略體系，使之形成梯次性的多面向多層次的人才架構。制定切實可行的人才規劃，立足現在，著眼長遠。其次要健全人才激勵機制，要把吸收人才、引進骨干、強化培訓、優化結構有機結合起來，促進人才的有序競爭。具體措施有以下幾點，

4.1建立與公司發展戰略相適應的人力資源規劃，根據自己發展戰略的需要來引進和培養人才。對企業實現戰略調整所必須的綜合管理人才、復合型商務人才、項目經理、成本工程師、工程造價師、高級財務管理和金融類人才與專業技術人才，通過在薪酬、股權、事業上給予傾斜從而留住人才并吸引人才的加盟。在人才選擇上，應置“德”于首位，要求路橋的人才首先必須敬業愛崗并愿意為路橋事業長期奉獻才智。要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的業務、行政、項目經理、管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。確保各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員，實現人力資源的最佳配置。

4.2加強內部競爭和建立績效考核體系，建立內部勞動力市場，人力資源是湘建路橋公司的最重要的戰略資源，人力資源的質量取決于每一個路橋員工素質的高低。因此，要建立內部勞動力市場，人才的引進要遵從嚴進、寬出的原則，加強內部的競爭。通過競爭、自立的企業文化宣傳，打破“鐵飯碗”觀念，增強適應市場經濟的自覺性。建立合理的績效考核體系，為確保員工的工作過程和工作結果與企業目標保持一致，使員工的行為符合企業的要求，要建立一個完整的合理的績效考核體系，不斷改進員工的工作績效，通過改進員工的個人績效來提升企業的整體績效。績效考核是一個完整的管理系統，一般由四部分組成:績效計劃、管理績效、績效評價和績效反饋。湘建路橋公司通過建立完整的合理的績效考核體系，最終達到發現員工工作過程存在的不足的目的，通過對這些不足的改進來提升員工的工作績效。

4.3推動薪酬體系的改革和員工培訓，根據路橋施工企業不同時期的工作重點和不同的發展階段，不斷調整薪酬體系和員工激勵機制，制訂符合路橋施工企業實際的業務績效和長期發展要求的薪酬結構。針對工程施工、技術、管理、工程業務等不同序列，建立起一種適合各類序列員工的公平合理的薪酬結構。適當加大浮動工資比例，逐步探索股權獎勵計劃；有計劃、有針對性地對員工進行培訓，培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。

5結語

面對不斷變化的社會主義市場經濟環境，面對愈來愈激烈的競爭，我國路橋施工企業的發展中存在如核心競爭力不強等問題。目前我國關于企業核心競爭力的研究己經達到相當的深度，但針對路橋施工企業的研究較少，本文有針對性地研究、剖析了路橋施工企業發展的現狀和提高路橋施工企業核心競爭力的策略，從發展的角度尋求對策，使路橋施工企業的發展走上健康成長之路。

參考文獻

［1］邁克爾.波特.競爭戰略.北京：華夏出版社,1997,102-127

篇3

【關鍵詞】市政工程；成本管理；控制

隨著國家市場經濟的發展，在日趨激烈的建筑市場競爭中，市政工程項目的投資越來越低，如何增收節支、挖潛增效以便獲得最佳利潤，是當今市政行業最需要思考的問題，市政施工企業要想生存或謀求壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用，而成本管理是企業管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務，也是獲取最大利潤的關鍵。成本管理的最終結果是降低成本，提高經濟效益，提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

那么，市政工程成本管理都包含哪些內容？我們又應該如何有針對性地展開管理工作呢？

首先，市政工程成本管理主要針對兩個方面的管理：項目管理費用的管理；工程成本的管理；

項目管理費用的管理主要包括項目管理人員的工資、差旅費、辦公費、業務招待費、勞動保護費、固定資產使用費等項目，對于項目管理費用的管理，要本著既實事求是又厲行節約的原則，從企業實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，特別是對于差旅費、業務招待費、通訊費用等重點費用要核定標準，總額控制。

要以施工圖、承包合同為依據，據合同要求的工程項目質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程要及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

其次，工程成本的管理主要以項目部所承接的工程為對象進行管理，其內容主要包括：人工費、材料費、間接費、施工技術裝備費、預備費用等項目。

工程成本控制關鍵抓好兩點：一是材料費用，二是機械使用費。

第一，對于材料費，不單單要控制金額，還要控制數量、價格和材料的質量，防止超額損耗和浪費使用；對于機械使用費的控制，要充分發揮自有施工機械、車輛的作用，在安排工程任務時考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置?？刹捎脤f作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低發生虧損。

第二，抓好工程成本控制中的工、料、機費用是關鍵所在。

工程成本中，工、機、料是關鍵，這三項直接費的確定，要有關部門派專人進行充分的調查，以最優惠的價格取得供應商。同時還應建立服務商和供應商，從而達到控制支出的目的。

1.人工費控制：要按照預先編制好的成本分解表中的人工費預算進行控制，全年完成產值的人工費總額應大于或等于員工的工資總額，否則人工費將發生虧損。人工費控制要遵循盡量減少非生產人員數量的原則，改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費，充分利用有限的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產時間等方面的工作。

2.材料費的控制：合理確定材料數量，在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%-70%左右，因此材料費的控制至關重要，材料費的節余將影響到整個工程的節余，而且材料費的節約具有較大的潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工隊自行承擔，從結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。

同時合理確定材料價格，材料價格同樣是影響材料成本的關鍵，要組織工程、物資供應、財務等部門到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得供應商，但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質量關，千萬不能盲目的追求低價低成本而不顧工程質量。

另外還要規范施工現場材料領用的基礎工作，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度管理現場材料，辦理領退手續，對庫存物資財產要定期盤點，保證財物相符，對現場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。市政工程施工，材料管理不好、聽任浪費必然造成材料費虧損，只有做好上述工作，才能對材料費進行有效控制。

3.機械費的控制：合理使用機械，最大限度發揮機械效能，在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求陸續進場，避免機械閑置，在數量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質量要求的前提下，盡量以小代大，以國產代進口，正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

在技術、質量和安全方面，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，減少浪費，節約開支；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提高合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和杜絕質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。

再次，成本控制之后的分析與考核：進行事后分析，是成本控制非常重要的環節，只有將成本控制的各項數據進行科學有效的分析，采取“回頭看”的方式，及時檢查、分析、修正、補充，為后面的成本控制工作提出修訂意見和建議，才能使成本控制工作不斷完善，最終達成控制成本、提高效益的目標。

成本費用分析主要從幾個方面入手：施工管理強弱、技術管理高低、材料費用節超、人工費用節超、機械費用節超、其他直接費支出情況、管理費用增減等等，所有的分析必須建立在內容真實、數據準確的資料基礎上，用因素分析法進行分析，通過對比，不僅要找到存在的問題，還要分析問題形成的原因，提出措施，深挖潛力，改進成本管理工作，以提高企業的經濟效益 。

項目結束后，應該落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個，應遵需的主要原則有：

1.項目工程總收入應以甲方簽認的工程價款結算單作為依據，沒有得到甲方確認的有效憑證，不應計為收入入帳，在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，預收與應收賬款必須與甲方一致，防止在預收、應收工程賬款、在建工程等項目中隱藏問題；

2.各種材料要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本，無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數額移交，防止濫購價高、質次的材料或多購材料以便轉嫁于下一個項目負擔；

3.分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對于超合同付款必須查明原因，落實責任，欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經理負責清還；

4.清理各種往來款項，分清性質進行處理，內部單位和人員借款，必須清理完畢，外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人清算，在此基礎上，根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，項目竣工后，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報請相關處、部審核，根據處、部的審核意見及項目部與各部門、有關人員簽訂的成本承包合同，認真落實，對相關責任人予以獎罰。

篇4

由于水利施工企業受資金、技術、人才等方面因素的限制使其信息化的推進速度落后于別類企業，其表現具體有以下幾點：1.對信息化建設的重要性和作用認識不足。企業對互聯網的認識還僅僅停留在信息交流的層次上。

2.信息化基礎薄弱。由于我國改革開放以來才發展了短短的幾十年，信息化建設也是從最近幾年才起步，因而信息化基礎薄弱成為不可避免的現象。具體表現在企業網絡設備普遍落后，更新慢、軟件的擁有率低，企業對計算機應用層次較低。

3.對信息化建設的資金投入不足。企業雖然明白要加強信息化建設，但是總是抱著“夠用就好”的思想，對信息化的投入非常有限。企業更愿意將資金投入到其他能明顯產生經濟效益的方面。

4.信息人才資源匱乏。水利施工企業往往在信息化建設中較重視硬件資源的建設，引進的人才大多偏硬，缺乏管理及經濟方面的專業知識，很難將信息化建設與企業的管理和經營很好得結合起來。這也造成了企業信息化建設緩慢。

二、改善水利施工企業現狀的應采取的措施

通過信息化建設對促進企業核心競爭力的提升，對企業的生存和發展有著深遠的意義。主要通過加強管理部門、企業自身以及軟件供應商三個角度來改善水利施工企業的現狀，具體措施如下：

1.對管理部門來說。①應該積極創造信息化建設的大環境，給予資金支持，提高對水利施工企業的核心競爭力提升的重視，對水利施工企業的信息化建設給予技術支持?！白陨隙隆钡赝苿拥貐^信息化建設。搭建知識交流平臺，創建“示范工程”加強企業間的相互學習，從而更快地讓企業找到自己的發展方向，不斷培養企業的核心專業，以提升企業的核心競爭力。②管理部門還應該制定一系列的政策，從消除企業間的“信息孤島”現象，實現資源的最優配置，實現信息在各個企業之間的共享。

2.對企業來說。①消除企業內落后的觀念是至關重要的。不思改進，不思創新的觀念對企業提升核心競爭力來說是致命的。只要改變了觀念，才能從根本上提高企業進行信息化建設的積極性。②企業應該加大對信息化建設的資金投入。不僅要從硬件上對企業信息化建設進行更新，還要積極引進行業軟件如：客戶關系管理、企業資源規劃、辦公自動化、供應鏈管理和電子商務等以配合企業的科學管理。只有利用信息化的現代管理方式才能促進企業長遠的發展，擁有更強的時代競爭力。③加大人才資源管理意義重大。人才是企業發展的必要儲備，水利施工企業更要重視對信息管理人才的引入。只有對信息化建設和企業核心競爭力提升都有所掌握的人才，才能更好的有目的地實施企業的信息化建設。④企業應該改變“市場如戰場”的偏執觀點，選擇合作、共贏戰略。只有相互合作，實現行業間的互通有無，在兼容和涵蓋全行業的信息化標準建設下才能促進企業間信息資源的共享，才有利于各個系統的集成，盡快消除企業間“信息孤島”現象，使有限的信息資源得以充分利用。這自然而然就提升了企業核心競爭力，使企業在市場上擁有更持久的優勢。

3.就軟件提供商來說。軟件提供商應該先看清水利施工企業對軟件需求的特殊性。水利施工企業懼怕大風險，另外，水利施工企業由于性質所限，不可能配備很多專業的IT人員，因此他們需要的提供信息化的服務而不僅僅是產品。集成企業的物流、資金流和信息流，多在產品的集成性、開放性和可擴展性上下功夫，切實幫助企業提升核心競爭力。

篇5

【關鍵詞】中小型建筑企業；價值鏈；分析

1 價值鏈理論的基本內容

企業在生產經營過程中，通過生產產品創造價值，價值的創造過程中包含著一個又一個的活動，這些活動可以分為兩大類。一類活動表現為項目的構思策劃、技術研發、設備采購、人力資源管理等內容，稱之為“輔助活動”；另一類活動表現為內部后勤、生產作業、外部后勤、市場銷售和服務等，稱之為“基本活動”。這兩類活動，串聯起來，就形成一個動態的鏈，我們稱這條鏈――“價值鏈”。

波特在《競爭戰略：工業與競爭者分析技術》一書中又對價值鏈進行了重新定義―――一系列連續的價值創造作業，從基本的原材料到供應商、到生產者、直到消費者使用的和在運輸途中的最終產品，可見，價值鏈是由相互依賴、相互關聯的活動所構成的一個體系。

2 我國中小型建筑施工企業的現狀及特點

2.1 我國現階段的建筑市場上，施工企業有百分之十的比例為國有大型單位，另有百分之九十的比例為中小型施工企業和地方民營企業，這一類中小型施工企業，普遍規模較小，組織結構變化不多，施工隊伍固定人員較少，多數為臨時拼湊的民工，管理方式單一，沒有形成獨立的施工定額體系。同時，這類建筑施工企業，只注重眼前利益，為了獲得短期的效益，放棄了企業品牌效應的培育，急于承攬各種工程項目，而對項目管理中的質量管理和成本管理不重視，忽略了企業長期的發展戰略，從業資質較低。

2.2 目前，我國中小型建筑施工企業正在迅速發展。與國有大型建筑施工企業和國外施工企業相比，因為原材料和人才的獲得受到限制，所以創新能力不足。在工程運作過程，許多中小施工企業明顯缺乏主動性，往往會導致決策不利。許多企業還是掛靠其他建筑企業的品牌生存，經營基礎差，技術含量低。信息資源獲取能力弱、市場營銷手段不足也是中小型建筑施工企業生存艱難的問題所在。

3 中小型建筑施工企業的價值鏈

3.1 中小型建筑施工企業內部價值鏈

對于建筑施工企業，在承攬項目過程中，要了解業主要求，排查競爭對手實力，重視戰略規劃，做出正確的項目決策。中小型建筑施工企業尤其要注意利用好企業資源與市場資源，在這一過程中最大程度降低成本。人力資源管理的有效開展，構建先進企業制度，也是降低施工成本的關鍵。信息的獲取也不可或缺，獲得有用的信息，這為價值鏈的完整，提供了支持。

3.2 中小型建筑施工企業的外部價值鏈

建筑施工企業的價值鏈，與材料供應商的價值鏈和業主的價值鏈鏈接成一個外部價值鏈。這個外部價值鏈，向前拓展，與供應商聯合，向后拓展，與目標顧客與項目業主進行聯合。對于中小型建筑施工企業來說，要與價值鏈體系中，原材料供應商和目標顧客建立戰略聯盟，達到雙贏或多贏的目的。同時，企業還要放棄一些眼前利益，重視施工質量與項目結束后的維護維修，與客戶建立長期的友好關系，創建良好的企業形象。于是形成一個圍繞施工企業所承包的工程項目的相互聯系的外部價值系統。

【參考文獻】

[1]劉秋燕.我國中小建筑企業成長路徑選擇研究[D].北京交通大學，2011.

[2]王臘銀.基于價值鏈的建設工程承包企業核心競爭力分析與研究[D].西安建筑科技大學，2010.

篇6

關鍵詞：多元化發展；核心競爭力；創新

Abstract: enterprises diversified management the core of development: enterprise development in addition to want to pursue the maximization of profit outside, the more important is from its own resources and advantage of ability, enhance the enterprise technology innovation ability, enhance the core competitiveness of the enterprise, has the certain advantages of the industry.

Keywords: diversification development; Core competitiveness; innovation

中圖分類號：Q111.2+4文獻標識碼：A 文章編號：

本人擔任施工企業的經營領導者多年，經歷了企業發展的歷程，省悟出企業經營管理的體會：多元化發展是企業新的經濟增長點，企業圍繞其核心競爭力向相關行業的領域延伸，能激發企業發展的活力。

1、企業多元化發展之路

本企業是在2005年由國有企業轉制而成，從當年產值僅有2千多萬元的單一市政工程施工企業，蛻變成多元化發展，形成一定規模效應的 “企業集團公司”（以下簡稱“公司”）。

1.1集約經營跨越發展

“公司”所屬成員企業9家，具有規模效益的主要有：市政混凝土公司、市政水泥制品公司、建聯試驗檢測公司、建筑材料購銷部、瀝青公司，市政建筑工程公司等。截至2010年，“公司”的總經營規模為4.5億，其中，多元化經營的規模效益約占26%。企業實現了跨越式發展，多元化經營增強了“公司”的贏利能力。

1.2激發企業發展活力

市政混凝土公司原是水泥混凝土攪拌樓；市政水泥制品公司為生產路側石和排水管件的小預制場。改制前，公司曾嘗試水泥混凝土和水泥預制產品多元化經營，但起步階段產能有限，發展緩慢且走過一些彎路。

改制后，我們審視了“公司”的發展歷程，對企業的經營現狀深入反思。

1）企業發展要追求利潤的最大化，更重要的是自身擁有一定優勢的主業，從企業的資源和能力優勢入手，提高企業的技術創新能力，增強企業的核心競爭力，只有充分盤活企業資源，實施主業及其相關產業的多元化經營，才能適應瞬息萬變的市場。

2）多元化經營是實現企業經濟發展新的增長點。多元化經營既能給企業帶來發展機遇，也能分散企業投資和經營的風險。因此，企業經營應立足主業，多元發展。

“公司”為一級資質的市政公用工程施工企業，工程總承包施工是立業之本，是幾十年來形成的企業優勢。做大、做強主業，是公司展開多元化經營的基礎和重要依托。

“公司”的多元化經營主要集中在建材生產、材料購銷和材料檢測等方面，漸成規模的房屋建筑工程施工和計劃中的房地產開發等，都與主業密切相關。形成企業的經濟效益鏈。

2、增強企業核心競爭力

企業核心競爭力就是企業的人才、技術、資金和市場等優勢，是企業多元化戰略的基礎與靈魂，是企業持續發展必須具備的能力。

2.1儲備科技人才資源

科學技術是第一生產力。企業核心競爭力的要素是科技創新能力。企業多元化發展，必須有多元化領域內技術、經營管理專才支撐。

“公司”不斷引進和晉升高級技術人員，儲備了一批“一專多能”的專業技術人材，對提升“公司”資質和工程經營起到重要的作用。

“公司”在多元化經營領域的技術（經濟）管理人員有100多人。其中具有高、中級技術職稱的30多人，取得一（二）級建造師資格的10多人。技術人員中具有碩士研究生學歷（學位）、本科、大專等學歷，知識結構合理，解決管理問題的能力強。

2.2盤活企業資源，優化企業經營結構

“公司”提升了的市政（房屋建筑）工程施工業務的拓展能力。形成以主業為軸心，多元化發展的經營格局，大大提升了企業的社會影響力和品牌價值。

1）市政混凝土公司實現技術升級，增大生產規模，成功研發了“綠道”面層 “透水混凝土”和高性能橋梁 “鋼管混凝土”等特種混凝土。

2）市政水泥制品公司成功轉型、拓寬了節能墻材“加氣混凝土砌塊”市場。

3）建聯試驗檢測公司展開道路、建筑工程等項目的試驗、檢測業務，既滿足了“公司”內工程試驗、檢測需要，又邁進了試驗、檢測市場。

2.3 創新發展形成規模效益

多元化給傳統的施工企業帶來經營觀念上的沖擊，多元化發展體現了經營格局的改變。多元化在本企業總體經營的比重近20%，但從經濟效益考量，對“公司”利潤的貢獻率已接近主業。多元化經營擴大了企業的社會影響力，對塑造企業品牌發揮了重要的作用。

3、多元化發展的經驗

“公司”旗下多元化發展做得比較成功的企業，其共同特點是結合自身的條件，走相關多元，有限多元的路。

3.1堅持量力而行

量力而行就是要做到有所為，有所不為，不盲目冒進。審時度勢，抓住發展機遇是多元化經營穩步發展的關鍵。

技術努力創新，才能保持產品在市場上旺盛不衰的生命力。同時，加強對先進技術的學習、消化和吸收，縮短與同行的差距，最終實現同步發展。

1）市政水泥制品公司“加氣混凝土砌塊”的生產和銷售，是在多年經營水泥制品的基礎上，吸收、消化產品生產的工藝技術，利用人才優勢和已有的廠房，“強強聯手”實現產品升級換代，成為本地區的新型墻材品牌之一。

2）市政混凝土公司技術升級改造后，成為可生產特種水泥混凝土，本市資質最高、行業規模較大的混凝土專業生產企業。

3）建聯試驗檢測公司業務投資較少，借助公司設立多年的試驗室和設備儀器，發掘技術人才優勢，把握國家加大市政基礎設施建設的有利時機，成本市市政工程試驗、檢測的主要企業。

多元化經營大大降低主業的經營成本，促進了主業。增強了企業的競爭能力和品牌優勢，為“公司”的多元化經營帶來廣闊的發展空間。

3.2立足長遠，穩步推進

開展多元化經營，是企業發展的一項戰略選擇，必須從戰略高度加以重視，構建長遠的發展目標、思路、途徑，并以具體的步驟和措施作保證。

篇7

關鍵詞：高速公路；施工企業；材料成本

高速公路施工企業在公路項目的建設中，材料成本的管理和控制至關重要，只要做好了材料成的管理控制工作，才能使項目的成本得到更好的控制，降低整個工程的成本造價，也才能使建設過程中的物耗和占用的資金得到減少，增加了流動資金的比重，使個項目建設的經濟效益得到提高。在施工過程中，材料成本所占的比重是整個工程成本比重最大的一項，一般情況下要占到整個工程造價的60%—70%。在材料費用中，一般有60%以上的流動資金用于材料儲備，80%以上的費用是主要材料的費用。因此，控制材料成本對于施工單位提高效益來說至關重要。節余材料費用就等于節約了一大部分工程資金。企業要做好材料的控制和管理工作，就要對材料的采購、檢驗、運輸、出入庫及保管等各個環節進行嚴格的控制和管理，盡量規范材料的結算工作，避免施工現場材料的浪費和失盜，從而使材料成本得到有效的降低，經濟效益得到提高。

1 高速公路施工企業控制材料成本的傳統方法

通常來說，控制材料的價格和用量是控制材料成本的兩個主要方面。

1.1 價格控制

在工程造價上對材料價格有相關的規定，即：材料預算價格是材料的原價與包裝、運輸、采購保管、供銷部門手續費等費用的綜合，因此，在工程項目建設中，材料的成本價格在很大程度上要受到材料采購的供應價格、采購運輸及保管的影響。因此，在這種情況下，可以認真調查、研究市場行情，通過比較擇優采購材料，并且可以用公開招標的方式來壓低材料的購買價格。在全體成員中建立經濟責任制，把責任落實到人。要采取合理的運輸方式，本著就近采購材料的原則來降低運輸成本。在材料采購方面，也要選擇質優的材料，盡可能降低采購成本。加強對材料采購工作的監督管理，購買進的產品要質優價廉，盡量減少材料采購工程中的管理漏洞，避免造成不必要的浪費。

1.2 數量控制

高速公路施工對材料的用量很大，只有在收料和使用過程中堅持節約的原則，才能避免出現虧方。這就要求施工過程中施工人員加強節約和管理人員對用料的嚴格管理和監督。材料用量節約是材料成本降低的一個重要組成部分。節約材料用量工作有兩方面的意義：一方面，節約材料用量能夠大大降低材料的總成本；另一方面，加強對現場的管理，在一定程度上提高了工程質量。材料要隨放到硬化、平整的場地上，而且堆放要合理有序，如果堆放材料的場地硬化不好，會給所堆放的材料造成很大的損耗，合理堆放可以減少二次搬運的倉儲損耗。對于易混淆的材料，如果堆放在一起要，采用設置隔離墻的方法可以有效減少存儲損耗。材料科的負責人要按定額來確定材料的消耗量，在領料方面實行限額制度，各班組在領用材料時只能依據規定的限額進行分批分期領取。材料管理人員要在驗收時要認真計量，對余料要堅持進行回收，盡量降低材料的耗費水平。在材料領用方面，管制人員一定要制定周密的措施，管理現場材料時，要既要注重材料的數量管理又要注重質量管理，并且要明確各自的職責。例如，在材料進場后，管理人員要依據施工計劃用量來監督材料的使用數量，并且實行相應的獎懲措施，鼓勵節約、懲罰浪費，充分調動施工人員節約用料的積極性，避免在材料簽收和使用過程中出現漏洞，從而節約用量。

從施工企業的實際運營來看，一直以來，材料控制與管理方面最基本的方法就是控制材料的價格和用量，這對降低企業成本和提高企業經濟效益確實起著很積極的作用。但是，僅僅控制材料的價格和用量是遠遠不夠的。近幾年來，我國的市場經濟得到了長足發展，施工企業的規模也在不斷的擴大，其組織方式和施工方式也發生了很大變化，因此，必須探索新的控制材料成本的方法。

2 在施工企業材料成本的控制過程中引入現代管理理念和新技術

現代管理理念的出現和科學技術的進步，人們的管理思維和工作方式不斷地被新的管理理念所改變，不斷出現的新技術也被人們廣泛地應用到了生產和生活中。在現代社會生產中，知識創新和創造知識的勞動越來越起著決定性的作用，因此，物質管理者必須不斷地學習新知識和新觀念，從而是自己適應社會發展的需要。

2.1 確立現代物流管理的理念

高效的物流管理能夠有效地推動企業利潤的增長，增強企業的核心競爭力。隨著信息技術的發展和互聯網的普及，在構建企業核心競爭力方面，互聯網發揮著越來越重要的作用，改變了以前的輔助地位。

互聯網的興起和信息技術的發展，使一直處于輔助地位的物流管理在構建企業核心競爭力方面起著越來越重要的作用?，F代物流是對現代管理制度、管理組織、管理技術和管理方法的綜合運用，可以滲透到生產和消費的各個領域。在高速公路施工的物資管理中引入現代物流管理的觀念，是施工企業控制材料成本的一個有效措施。物資管理人員要把保供和創收作為物資管理工作的總目標，因此，既要建立物資供應和質量保證體系，又要努力降低物資采購的成本，強化資源的整合與合理利用。另外，還必須建立完善的內部控制制度，采取相應的審計監督措施，嚴格控制和監督材料的采購。

2.2 積極應用新技術和新材料

新技術可以有效提高生產效率和節約成本。例如，隨著原油價格的攀升，燃料成本費用大量增加，這時，采用新技術改造設備，用價格低廉的燃料來代替原油，就可以大大節約成本。在高速公路施工中廣泛運用新材料，不僅可以使施工的工藝和質量大大提高，而且可以降低工程成本。

結語

總之，高速公路施工企業除了要運用控制材料價格和材料使用數量兩種基本方法來降低材料成本外，還要在材料控制和管理中引入現代物流管理觀念作為指導，積極采用新技術、新材料，只有這樣，提高企業的經濟效益，適應新的經濟形式的發展，增強企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 唐菁菁. 建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工程出版社，2009.9

[2]伍時蘊．施工企業材料成本控制的措施與途徑[J]．新疆有色金屬，2010(5)，89-90

[3]譚偉．施工各階段現場材料管理要點[J]．安徽建筑，2010(4)，163-164

篇8

關鍵詞：成本管理，信息化，信息化管理

Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.

Keywords: cost management, informationization, information management

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

目前隨著我國的入世和全球經濟一體化，建筑施工行業面臨的市場競爭不僅來自國內，還來自各方面均占有很大優勢的國外同行，隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，信息化已經是大勢所趨，只有迅速提升施工企業的信息化管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術提高企業自身的管理水平、規范生產經營流程和管理、提高施工企業管理效率和生產效率，實現提升企業核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業關注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。

建筑施工企業成本管理和信息化

2．1．正確理解建筑施工企業成本管理和信息化

2．1．1如何理解建筑施工企業成本管理和信息化

（1）如何理解建筑施工成本管理

建筑施工成本管理應用于施工企業的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業有對施工項目部的生產成本管理組織、指導、監督的責任。企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工，使生產和管理成本降低。

（2）如何理解建筑施工企業的信息化

建筑施工企業的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術相互結合，有效地收集、處理與經營管理相關的信息，綜合企業流程，實現效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術改變建筑施工企業的生產經營方式，改變現今的服務觀念。

2．1．2建筑施工企業成本管理與信息化的聯系

建筑施工企業要以成本管理為核心

建筑施工企業的工程項目成本反映了施工企業在施工活動過程中的經濟效果，通過對施工工程成本的計算、復核和分析，從而反映施工企業的施工技術和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業經營管理的核心內容。工程項目成本管理是建筑企業信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學管理工作，為企業的施工生產經營、決策提供了成本的相關信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業的市場競爭能力和經濟效益。

實現成本管理的動態控制

以前，施工企業只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規模數據的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現有的計算機技術和現代管理方法，進行成本信息化管理，使企業每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結合，實現網絡資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業務運作時間長、產生的信息產生誤差大和滯后狀況，從而能實現動態成本控制管理，使建筑施工企業成本管理的動態控制得以最終實現。

2．1．3成本管理要求信息化的高效率

提升建筑施工企業的競爭力，降低生產經營成本

進行信息化的目的就是提升企業的競爭力，降低企業生產經營成本，增加經營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業生產組織的一種變革和企業員工知識結構與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業成本管理需要進行企業信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業成本管理信息化的高效性。

信息化是帶動企業升級和各項工作創新的突破口

建筑施工企業必須要結合自身行業方面的特點和管理現狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產效率、降低經營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現使施工企業出現勞民傷財的現象。建筑施工企業在經營成本管理上，只有通過科學統籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結合，以最低的代價、最短的時間去實現高效的信息化，提高企業的經濟效益，從而達到提升企業在社會主義市場經濟中競爭力。

2．2建筑施工企業成本管理進行信息化管理的建設

篇9

競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。

1.1 成本領先戰略 成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

1.2 差異化戰略 差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

1.3 集中戰略 集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此戰略。

2 建筑業企業穩定型戰略

企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

3 建筑業企業緊縮型戰略

企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰略。企業緊縮型戰略分為3種類型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。

3.1 轉變戰略。是指企業雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的一種戰略。

3.2 撤退戰略。這種戰略能保存企業實力，等到一有機會就可發動進攻。選擇撤退戰略的主要方法有:出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業經營資源集中到企業的主導項目和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難，預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后，企業就應采用放棄戰略。

3.3 清理戰略。又稱清算戰略，即企業由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，而宣告業務生命結束的戰略。清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰略失敗時采用的一種戰略，在毫無希望再恢復正常經營時，早期清理比被迫破產好。

4 建筑業企業核心競爭力

不同的企業擁有各自的競爭力，去占領不同的市場。構成建筑業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務創新能力。

4.1 市場營銷能力 市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準確把握業主意圖的能力，即理解標書的能力;企業的信譽和品牌;服務的能力。服務能力的重要一環是如何把無形的服務轉換成有形的商品去和業主溝通，能夠把為業主增加的價值信息傳遞給業主。業主在簽訂一項新的建設工程合同時，無法預先選擇有形的建筑產品，也無法預先檢測工程的質量。因此，企業的信譽和品牌往往成為至關重要的評判標準，業主通過比較企業以往的業績和在行業中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務的企業來說，信譽意味著技術能力和依靠技術控制風險的能力。對施工企業來說，信譽就意味著對建

筑師或設計意圖的理解能力、工程質量保證能力和履約能力。對標書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業主的追求，業主的理念，甚至主動發現業主，與業主結成伙伴，引導業主的需求，培育業主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務，形成自己的優勢。

4.2 項目管理能力 項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。創新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。技術創新并不是一般所指的技術進步，而是指通過對已有產品或者技術的組合來產生新的產品和新的功能，不必要求企業一定要有自己的專利產品、專有技術，更主要的是要求企業要有集成各種知識、信息、技術、產品、人才的能力。施工企業對不同的項目類型，對其技術創新能力的要求是不同的，不一定都表現為企業擁有自己的核心施工技術。如房屋建筑工程，施工技術創新的前提主要表現在方案設計的新穎性方面，如果對結構沒有特殊要求，它所需要的施工技術基本沒有特殊性，或者說施工技術基本上都是通用技術，創新更應注重對施工工藝的改進，以力求降低成本、提高建筑質量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業掌握發展核心技術，可能更多地體現在一些大型的標志性公共建筑，建筑師的設計方案創新會對結構產生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務的企業具備相應的技術創新能力。對于新的結構，總是先有設計，才有施工技術和設備的改進，因此，只有把設計與施工方法相結合，才有施工的核心技術。結構體系的設計創新是施工技術創新的動力。對許多為建筑工程配套的專業公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產品體系的研發需要體現出自己的核心技術，再到工程設計、生產工藝的改進直至施工安裝工藝，都需要較強的技術創新能力。對工程咨詢企業來說，技術創新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標準規范的能力。如中國建筑研究院的結構所開發的PKPM結構設計軟件巳成為同類市場的主打產品，這與其是我國結構設計規范的主要編制單位有著不可忽視的關系。擁有了技術制高點，企業才能有占領市場的主動權、控制權。

篇10

關鍵詞：建筑業  企業發展

        1 建筑業企業競爭發展戰略

        競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。常見的競爭發展戰略有成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略3種。

        1.1 成本領先戰略 成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

        1.2 差異化戰略 差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

        1.3 集中戰略 集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此戰略。

        2 建筑業企業穩定型戰略

        企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

        3 建筑業企業緊縮型戰略

        企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰略。企業緊縮型戰略分為3種類型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。

        3.1 轉變戰略。是指企業雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經營事業所實施的一種戰略。

        3.2 撤退戰略。這種戰略能保存企業實力，等到一有機會就可發動進攻。選擇撤退戰略的主要方法有:出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業經營資源集中到企業的主導項目和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難，預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后，企業就應采用放棄戰略。

        3.3 清理戰略。又稱清算戰略，即企業由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，而宣告業務生命結束的戰略。清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰略失敗時采用的一種戰略，在毫無希望再恢復正常經營時，早期清理比被迫破產好。

        4 建筑業企業核心競爭力

        不同的企業擁有各自的競爭力，去占領不同的市場。構成建筑業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務創新能力。