企業的綠色管理范文

導語：如何才能寫好一篇企業的綠色管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業綠色管理；障礙分析；綠色戰略聯盟

中圖分類號：F123　文獻標識碼：A　文章編號：1006－5024(2012)01－0034－04

一、問題提出

20世紀70年代以來，隨著工業化進程的加快，經濟和社會的發展對環境的需求和作用程度日益加強，使發展與環境的互饋關系趨于惡化。在此宏觀背景之下，人類開始檢討和反思傳統的發展觀，探索新的發展模式，這便是可持續發展。在這種廣泛而深刻的調整和轉變中，企業的生產經營活動應該首當其沖，將生產經營活動同社會、環境的發展聯系起來，以實現社會、經濟、環境的可持續發展。綠色企業正是負載著解決這些問題的使命而產生的，而發展綠色企業對于企業最重要的就是進行綠色管理。綠色管理是以與企業相關的自然環境為主要對象的資源管理及創新活動，把全面綠色質量管理的理念融入到企業的生產經營管理之中，并且最終目的是實現社會經濟與自然環境的和諧和可持續發展。

企業綠色管理研究始于20世紀80年代學術界和企業界對環境管理的關注。在近30年里，綠色管理問題已成為企業管理領域中理論研究和實踐探索上的新焦點，研究視角已從環境演化適應延伸到了資源基礎觀、生態環境響應、環境利益相關者等諸多理論。Hart認為，基于資源基礎觀的綠色管理研究框架應包括自然環境要素，形成了一種企業構建可持續競爭優勢的新視角。他的研究關注企業重視外部自然環境管理的重要意義――合理配置和利用自然資源，提升綠色管理績效，從而實現企業的可持續發展。Arag6n－Correa和Sharma提出，資源和能力是影響企業環境戰略的重要因素，但其影響過程也同時受到外部環境(主要是經濟、法律、社會、地理等權變因素)的重要調節。Steadman等認為，企業綠色管理不僅能滿足政府對環保法規的要求，而且能逐步加強企業對環境和利益相關者的關心程度。在此基礎上，Bansal和Roth進一步強調，綠色管理的本質就是企業對自然環境問題作出的響應，這種響應的動機受到合法性和利益相關者的壓力等多種因素的影響。他們認為，企業開展綠色管理的驅動力，歸根結底仍涉及利益問題，原因在于環境污染極可能危害到其他與環境有關的利益相關者(如政府、周邊社區居民及單位)。鑒于上述學者們的各種觀點可知，企業綠色管理是一項復雜的系統工程，既受到利益相關者的制約，又影響利益相關者的利益。可見，單憑企業內部資源整合和能力提升，難以實現有效的綠色管理。

目前，由于受到企業資源、綠色法制、監督支持及生態意識等方面的制約，我國企業在實施綠色管理中舉步維艱，嚴重影響了企業管理模式創新的積極性。所以，企業應與廣泛的利益相關者建立綠色戰略聯盟，在解決環境問題的同時，實現企業管理模式的創新。

二、目前我國企業實施綠色管理所面臨的障礙

(一)企業資源限制

企業綠色管理的實施需要有與之匹配的資源支持，這些資源包括資金、技術、人員和其他部門的戰略支持。企業推行綠色管理的前期投入涉及到綠色技術開發、先進設備購買、員工培訓等方面，需要高額的投資。目前，與發達國家相比，我國政府綠色技術創新投入嚴重不足。對于自身經營規模較小、經濟效益不夠好的企業而言，高額的前期資金投入、緩慢甚至不確定的回報無疑是企業推行綠色管理的極大障礙。

企業實施綠色管理不僅僅需要科學的管理方法，更需要綠色技術作為保障。目前，我國的綠色技術開發遠落后于發達國家，開發水平和能力均不足。加上技術開發周期長、投入大、市場需求及投資回報率不確定等因素的存在，導致綠色技術開發的高風險性，影響了企業開發綠色技術的積極性，因而限制了我國綠色技術水平的提高。

企業綠色管理的實施除了資金投入和技術需求外，更重要的是后續綠色管理中技術管理人員和其他部門戰略的支持。國外研究表明，在一些歐洲國家，人力資源的管理技能缺乏是比資金更重要、更能影響企業綠色管理的因素。我國嚴重缺乏專業綠色技術管理人員，即使有些管理人員具有一定的生態意識，也往往由于能力限制難以付諸實踐，導致態度和行為間的差距。

(二)綠色法制不健全

目前，我國已建立了由綜合法、《污染防治法》、《資源和生態保護法》、《防災減災法》等法律組成的環境保護法律體系，涉及水環境、大氣環境、土壤環境及噪聲等眾多領域，為企業綠色管理奠定了堅實的基礎。綠色法律法規雖多，但尚不夠完善，可操作性差。具體表現為：其一，環保法的執法主體過多，權利分散，并且沒有賦予環保部門強制執行權，致使環保部門不能及時有效制止企業的環境違法行為。其二，經濟手段模糊，處罰過輕或缺乏處罰依據，在具體執法中普遍存在違規企業拖欠、拒交處罰款的情況。法律法規剛性不足，違規成本低廉，導致部分企業以資源的極大浪費和對環境的嚴重污染為代價，獲取高額利潤。

(三)監管支持不足

隨著國家和各地區節能降耗工作力度不斷加大，各項監管政策逐步深入落實，節能降耗取得明顯成效。2006－2010年，我國單位國內生產總值能耗累計下降19.6％，基本完成“十一五”節能降耗目標。但是，環?？偩峙?，我國的環境形勢依然嚴峻，“十二五”環保壓力很大，突出問題在于尚未全面落實各級政府的環保目標責任制，意味著尚存在部分地方仍然僅僅是用GDP考核地方政府政績。當GDP成為衡量地方政府政績首要指標時，經濟效益就人為被置于環境保護之上，能創造產值而成為地方經濟支柱的高污染企業都有可能成為地方政府庇護的對象，從而打擊了其他企業推行綠色管理的積極性。

另外，我國綠色審計仍然處于理論探索的初級階段，絕大部分的國家審計、社會審計和企業內部審計都未進行“綠色審計”。此外，《證券法》也沒有規定我國上市企業有披露環境信息的義務。上述監管制度的缺位是我國企業實施綠色管理的重大制約因素。

(四)生態意識缺乏

企業只有具備生態意識，才能感知利益相關者對環境管理的壓力。然而，目前大部分企業在管理理念中缺乏對環境保護和社會責任的認識，管理者不能正確認識環境保護與企業發展的關系。這些企業的管理人員一般會把綠色管理的資源投資視為額外成本，并且不能產生相應收益。鑒于此，對于他們而言，遵守環境管制或實施超出環境管制標準的志愿性環境管理行為并不能產生競爭優勢，只會給企業發展帶來不利影響。當企業發展面臨多重壓力時，管理者會優先考慮經濟利益，而不是企業生產經營活動可能對生態環境產生的影響。正由于企業管理人員生態意識的缺乏，他們從主觀上就沒有接受環境保護與企業發展相

輔相成的綠色管理理念，成為了企業實施綠色管理的內部障礙。

不僅企業生態意識會影響到企業綠色管理的實施，而且消費者的生態意識同樣會帶來一定程度上的影響。由于企業生產的產品或提供的服務只有被最終消費之后才能真正實現其價值，所以消費者的消費行為將會指引著企業的發展重點與方向。推崇消費至上和享受至上的西方消費主義對我國影響很深，講排場、比闊氣的“面子消費”、“時尚消費”現象仍舊存在。還有部分消費者購物時因只考慮質量、價格等因素，而很少考慮產品生產和使用過程中對環境的不良影響，即真正的綠色消費者很少。由于大多數消費者生態意識淡薄，企業的綠色管理投入暫時不能取得對心的經濟效益，有時甚至遭受一定的損失，致使企業選擇迎合消費者需求而放棄推行綠色管理。

三、我國企業綠色戰略聯盟的構建

戰略聯盟的概念最早是由美國管理學家羅杰?奈格爾和DEC公司總裁簡?霍普蘭德提出的。綠色戰略聯盟是指與企業利益相關者建立聯盟契約關系，通過資源互補、利益共享、風險共擔，實現生態、經濟與社會的可持續發展。綠色戰略聯盟是企業實現綠色管理的有效手段。

(一)綠色戰略聯盟的主要方式

Freeman認為，利益相關者是“那些能夠影響企業目標實現，或者能夠被企業所影響的任何個人和群體?！崩嫦嚓P者能夠通過直接施加壓力或者傳遞信息來表達其對企業生產經營性活動的關注并施加影響：資源依賴理論指出，組織必須關注那些為組織提供其持久生存所需重要資源的環境中的需求，應該更多地關注其環境中控制著關鍵資源的其他組織和群體的需求，并作出響應。在此基礎上，Agle和Mitchell等學者從利益相關者的視角提出，組織必須更多地審視并關注控制著組織持續生存所需的關鍵資源的那些利益相關者的利益和要求。鑒于此，企業應與利益相關者構建綠色戰略聯盟，以實現企業價值鏈各個環節的綠色管理。這個聯盟不僅包括直接利益者的綠色資源互補，還包括間接利益相關者的綠色社會關系。

1.與直接利益相關者構建綠色戰略聯盟

直接利益相關者是指與企業直接發生正式交易而形成正式關系的團體和個人，包括股東和債權人、員工、供應商、消費者、競爭者等。這些群體和個人直接影響企業的綠色管理績效，同時也受企業綠色管理績效的影響。其一，企業投資者偏好于將資金投向環保型的實踐活動，注重環境績效與經濟績效之間高度的長期正相關關系。其二，企業綠色管理的實現取決于員工的積極參與，有良好環保聲望的企業能夠吸引那些對環保有強烈偏好的高素質人才。其三，企業綠色管理的實現起始于綠色投入，必須與綠色供應商聯盟，而綠色供應商由于對其聲譽的重視必然會停止為環境管理績效差的企業提供服務。其四，由于消費者的消費行為指引著企業的發展重點與方向。使其成為企業實施綠色管理的強大驅動力，推動企業必須改善他們的環境績效。其五，企業與競爭者聯盟，實現資源互補、技術和信息共享，建立綠色戰略網絡。

2.與間接利益相關者構建綠色戰略聯盟

間接利益相關者是指不和組織進行正式交易的個人和團體，包括政府和環境專業協會、媒體、社會活動團體等。首先，企業通過制定和執行超前的環保戰略使其居于環境管理的領導者地位，并與政府和環境專業協會結盟，共同研究和制定環境戰略，參與行業規范、質量標準的制定，并且說服政府制定有利于企業實施綠色管理的環境法規和融資政策。其次，企業要與媒體建立聯盟，借助媒體這一社會輿論和價值觀導向的工具，共同引領環保導向，樹立企業的綠色形象，并提升企業的資產價值。最后，企業的綠色管理實施離不開社會活動團體的支持，社會活動團體是企業的一種獨特的社會資源。

(二)企業綠色戰略聯盟的構建原則

1.市場主導、政府引導原則

堅持市場為主導，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，遵循市場經濟規則，建立有法律效力的聯盟契約，對聯盟成員形成有效的行為約束和利益保護。在我國，企業與地方政府及社會組織有著密切關系。正確處理這一關系，充分利用市場的積極影響，有利于克服經濟活動中的無序現象，幫助企業與聯盟的參與者建立相互之間的信任，從而為動態綠色戰略聯盟的建立和正常運轉提供了保障。與此同時，政府引導的原則也體現在政府的適當參與。政府應發揮其協調引導作用，建立適合戰略聯盟需求的企業信息網，營造有利的政策和法制環境。

2.互利、雙贏原則

雖然企業綠色戰略聯盟會呈現一體化的合作模式，但是，參與聯盟的單個參與者都具有各自的目標，各參與者的自主利益應得到充分保證，否則將會影響聯盟參與者的積極性，甚至會導致戰略聯盟的失敗。

3.靈活戰略、獨立地位原則

由于企業處于呈現動態性和不確定性的競爭環境中，這必然要求企業自身具備迅速適應環境變化的戰略與之相適應。當企業因為聯盟而失去戰略的靈活性時，一旦遭遇環境突變，就會產生巨大的聯盟風險。同時，聯盟使企業失去戰略的靈活性，也違背了戰略聯盟的目的。戰略聯盟是建立在互利雙贏和相互信任基礎上的，一旦某一聯盟方失去了獨立地位，聯盟就變成了兼并，這樣，對方的投機就會造成對企業的侵害，而這種風險是企業自身無法承擔的。

4.風險收益對稱原則

在進行利益分配的時候，應使分配原則與參與者各方承擔的風險對稱，同時應有相應的風險補償措施，以增強參與者各方的信心。

5.互相學習原則

不管企業采取什么方式的綠色戰略聯盟，聯盟的目標都是暫時的和局部的。企業要獲得長期的競爭優勢，必須通過學習和經驗積累來增強企業的綜合實力。

(三)企業綠色戰略聯盟構建的對策

1.政府的作用

政府在企業綠色戰略聯盟中既是促進者又可以是引導者。政府的具體作用表現為：利用各種政策工具，營造有利于企業綠色戰略聯盟的政策環境和服務環境；設置專項資金和項目支持企業綠色管理推行，并引導和促進綠色戰略聯盟的形成和發展；注重提高公眾的生態意識，大力進行綠色教育；積極促進綠色需求，引導綠色消費；按照科學發展要求，調整產業結構，發展綠色產業。由于綠色戰略聯盟伙伴的多樣性，政府的政策應當具有靈活性。此外，企業與利益相關者建立綠色戰略聯盟后，政府部門只能實施監督與協調職能，不能直接干涉企業的生產經營性活動。

2.聯盟參與者的選擇

選擇合適的聯盟參與者直接關系到綠色戰略聯盟能否成功運行。聯盟參與者的選擇需要通過謹慎的設計，不能隨意。企業在選擇戰略參與者時必須對其資源能力、組織績效以及資信狀況等指標進行考核和評估，選擇出值得信任、能夠提升雙方各自競爭力的組織作為聯盟參與者。

3.聯盟治理機制的建立

戰略聯盟中的一個問題是聯盟參與者之間存在的利益沖突以及如何恰當地去處理沖突。因此，在組建綠色戰略聯盟體之初，應當充分考慮各參與者的共同利益，形成可持續發展的聯盟戰略導向，并以合理的契約與制度安排加以明確。綠色戰略聯盟機制主要涉及到參與者之間的談判機制、信譽機制、監督機制、沖突管理機制以及違約懲罰機制等。

篇2

關鍵詞：綠色；施工；現狀；管理；措施

隨著我國經濟建設及城市化建設的發展，我國正在進行歷史上也是世界上規模最大的基本建設，但同時看到的是伴隨著這一發展，我國社會及環境也面臨著一系列重大環境與發展問題的嚴重挑戰。資源過度消耗、氣候變異、環境污染和生態破壞等問題已十分突出。根據有關資料顯示，全球污染最嚴重的10個城市，中國占8個，我國城市各種垃圾已累計堆存量達60多億噸。侵占土地約5億平方米。666座城市中陷入垃圾包圍的有200座，而其中建筑業對環境和生態的破壞尤為突出。每建1萬平方米建筑面積產生不少于100噸的建筑垃圾（不包括搬遷拆除舊房垃圾），這些垃圾除侵占大量的土地，而且在收集、運輸、傾倒、掩埋過程產生各種次生的污染又對環境和生態的破壞造成相當大的影響。由此可見，加強綠色建筑及綠色施工對于我國可持續發展戰略顯得尤為重要。

為此住建部在[2007]223號文件中對《綠色施工導則》進行了明確的規定：鼓勵各地區開展綠色施工的政策與技術研究，發展綠色施工新技術、新設備、新材料與新工藝，推行綠色示范工程，改變由于傳統施工方式造成的對環境的破壞和影響及減少資源的浪費。

1 “導則”中關于綠色施工的含義

綠色施工指的是工程建設中，通過采用先進的技術和科學的管理手段，使施工活動在保證質量、安全等基本要求的前提下，盡可能的節約資源與減少對環境的污染和破壞，實現四節一環保（節能、節地、節水、節材和環境保護）。其內涵大概包括如下四個方面：

一是盡可能優先使用國家以及行業內推薦的節能、高效、環保的綠色產品，以減少自然資源的浪費與建筑垃圾的排放。

二是通過制定合理的施工能耗指標，優先采用能源消耗較小的施工工藝，以避免造成超負荷使用現象以及不必要的能源消耗，提高能源的利用率。

三是大力研究和推廣綠色施工技術綠色施工工藝，減少和控制建筑施工造成的揚塵、噪音、振動、及光污染、水污染、和對土地、環境和生態的破壞。

四是基于綠色理念，運用科技手段和先進的管理方法，通過施工過程的安全文明和品質保證，來實現建筑產品的安全性、可靠性、適用性和經濟性。

2 綠色施工與傳統施工的區別

傳統的施工是指通過管理和技術手段，及一定的資源配置，按照合同約定為實現設計文件在工程現場所進行的各種生產活動。

傳統施工的目標為：（質量+安全+工期）+成本+文明施工

綠色施工的目標為：（質量+安全+工期）+成本+“四節一?！?/p>

由此可見綠色施工就是通過采用科學的技術手段和先進管理方法，最大程度地節約資源，提高資源利用率，減少施工活動對環境造成的不利影響。其與傳統施工的主要區別在于“目標”要素中，除質量、工期、安全和成本控制之外，綠色施工則還將 “環境和資源保護”作為其目標要素，而傳統施工在“目標”要素中，除質量、工期、安全和成本控制之外還需要注重文明施工，而文明施工與綠色施工中的“四節一?！庇兄艽蟮谋举|上的不同，可以說文明施工實際上只是實現“四節一?！钡钠渲幸豁棿胧?。而綠色施工所強調的“四節”是強調在環境和資源保護前提下的“四節”，是強調以“節能減排”為目標的“四節”。

3 我國現階段綠色施工的現狀

改革開放以來，特別是近些年隨著城鎮化進程的加快，建筑業取得了顯著的成績，為國民經濟和社會發展做出了很大的貢獻，但是建筑業在發展過程中尤其是在綠色施工方面還存在不少問題，突出表現在沒有樹立綠色施工的理念，技術創新相對滯后，政府監督和社會監督力度不夠，執法不嚴，建筑業難以擺脫粗放增長方式，整個行業高投入，高消耗、高污染，對資源能源的依賴性較強，消耗性過高，對資源環境的保護不夠。據有關資料統計，建筑業耗用能源約占可利用能源的50%，建筑施工污染比例約占到了各種污染總和的30%，而且排放了相當于人類活動垃圾40%的建筑垃圾。

近年來，由于建筑施工給社會發展給環境造成的影響，引起了政府的高度重視，國家也因此相繼出臺了一系列措施，如《綠色建筑施工評價標準》、《綠色施工導則》等，在政府和有關方面的引導下，我國的綠色施工方面雖然也取得了一定的成績，但與我國目前嚴重的環境和污染形勢對我們提出的緊迫要求及對我國可持續發展戰略的要求還有較大的差距，綠色施工任重道遠。

4 建立和完善綠色施工保障體系，促進綠色施工健康發展

一套完善而可操作并且適合本國國情的綠色施工評價標準是發展綠色施工的基礎和依據，完善現有的綠色施工評價體系，使我國的綠色施工有據可依，從而使企業的綠色施工行為有章可循。同時加強政府的監督，將綠色施工納入法制化軌道有助于規范企業行為。

從施工企業自身來說，建立和完善綠色施工保障體系則應從綠色施工管理體系和管理制度入手，具體來說應著重抓好以下工作：

4.1 樹立正確的思想觀念

行動支配思想，思想改變理念，所以綠色施工必須首先樹立正確的思想觀念，尤其是施工企業的最高管理者，他們對綠色施工的認識和態度將決定施工企業是否會主動的實施綠色施工。企業最高管理者應深入學習和研究綠色施工和可持續發展理論，從思想上真正意識到綠色施工的重要意義，從而自覺投入到綠色施工行列中來，研究和制定企業綠色施工管理制度，自覺地將綠色施工作為企業發展戰略，切實實施綠色施工，并將綠色施工標準化，制度化。

4.2 進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓

我們知道，實現質量、安全乃至綠色施工目標諸要素中，人是最重要的因素。因此，要想使綠色施工能夠順利進行，就必須進行廣泛深入的宣傳、教育和培訓，使全體員工深刻理解綠色施工的重要意義，增強社會責任意識，加強開展綠色施工的統一性和協調性。要充分利用建筑業既有人力資源優勢，通過加強技術和管理人員以及一線建筑工人分類培訓，使廣大工程建設者盡早熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設實踐，使綠色施工成為全體員工的自覺行動。

4.3 采取合理有效的技術、方法和措施

綠色施工應以施工技術為主要研究對象，對施工的各階段、各環節，主要工藝等方面進行系統的科學的研究，用創新管理方法，取代單純依靠生產要素量的投入為特征的粗放式管理，以向管理要效益。例如，在項目施工組織設計中將綠色施工納入其內，將綠色施工工藝貫穿整個施工的過程，并通過對綠色施工的事前控制、事中控制及事后檢查把關來達到確保綠色施工的落實。擺脫原始落后的生產技術和生產方式，以向技術和節約要效益，例如：如清水混凝土，其表面可以不作抹灰、噴涂、干掛等裝飾，能夠節約資源、減少和避免垃圾和噪聲的產生；采用免振搗混凝土，無須振搗而自動填實的高流態特性，不但可以減少混凝土澆筑量，也避免了振搗時產生的噪聲、降低了工人的工作強度。通過采取合理有效的技術、方法和措施，提高企業的社會和經濟效益，實現經濟、社會、環境、生態綜合效益的最大化和資料消耗的最小化。

5 結束語

綠色建筑施工是我國可持續發展戰略的重要環節。近年來，由于建筑施工給社會發展給環境造成的影響，引起了政府的高度重視，國家也因此相繼出臺了一系列措施，如《綠色建筑施工評價標準》、《綠色施工導則》等，在政府和有關方面的引導下，我國的綠色施工方面雖然也取得了一定的成績，但與我國目前嚴重的環境和污染形勢對我們提出的緊迫要求及對我國可持續發展戰略的要求還有較大的差距，綠色施工任重道遠。只有通過強力推進綠色施工，引導建筑企業主動加強綠色施工的管理和技術研究。同時，從企業自身來說，要制定出相應的管理制度和有效措施，把具體的工作內容落實到人，結合建筑工程的施工特點，綜合考慮質量、環境、安全與成本之間的相互影響關系，制定出各個階段綠色施工保障方案、環境保護措施、節約（節材、節水、節能、節地）措施，實行責任與職責動態管理、層層分配制度，并嚴格執行，才能不斷提高綠色建筑施工的水平。

參考文獻

[1]GB/T 50640-2010.建筑工程綠色施工評價標準[S].

[2]建設部.綠色施工導則[S].

[3]胡海晨.淺析中國可持續發展當前面臨的問題及對策[J].經濟觀察.

篇3

對綠色物流管理的理解為在物流過程中遏制物流過程中對環境的影響的同時，能夠更好地對物流環境的凈化，讓物流資源更好地優化。這個定義是我國2001年出版的《物流術語》中對綠色物流進行的界定。下面從綠色物流的目標、活動范圍及行為主體三個方面闡述綠色物流的內涵。

第一，綠色物流的最終目標是可持續性發展。綠色物流的最總目標就是能夠實現社會利益、經濟利益和環境利益這三者統一，只有這三者實現了統一，才能夠定位綠色物流。

第二，從綠色物流的活動范圍看。綠色物流的活動范圍主要是分為管理環節和作業環節，這兩者過程的綠色化能夠更好地定位綠色物流。綠色物流作業環節主要包含綠色包裝、綠色運輸及綠色流通加工等。綠色管理過程中主要包含了環境保護和節約資源的目標出發，不斷改進物流體系。

第三，綠色物流的行為主體。綠色物流的行為主體不僅僅有物流企業，還包含了相關產品供應鏈上的制造企業和銷售企業。在這個過程中還包含了不同級別的政府相關部門及物流行政物流管理部門等。

二、綠色物流管理的理論基礎

綠色物流有著自己的理論基礎，這些理論主要包含了可持續發展理論、生態經濟學理論和生態倫理學理論。這些理論支持著綠色物流管理。

第一，可持續發展理論。隨著人們認識的發展，可持續發展戰略正在成為綠色物流的重要戰略?？沙掷m發展內容主要包括了以下幾個方面：人們的自身需求與環境、資源發展相適應，促使人們放棄傳統的生產方式及生活方式；樹立全新的現代文化觀念；發展經濟與環保，讓其能夠構建一個統一的有機體；建立一個合理有效的經濟和政治運行機制，讓其能夠讓綠色物流更好地持續發展。

無論是生產過程中還是在運輸過程中都會消耗能源和資源，并且會產生環境污染。企業綠色物流管理的相關理論主要是來源于可持續發展理論，有著物流與環境之間相輔相成和相互制約的關系，對現代綠色物流管理的發展，實現物流與環境的共生共榮。

第二，生態經濟學理論。生態經濟學理論主要是研究再生產過程中，生態系統與經濟系統之間得能量轉化、物質的轉化、價值增值規律及應用的一門系統性科學。物流是經濟與生態物兩個大系統的鏈接橋梁。當前的利益和局部利益更多涉及經濟效益，但是宏觀與長遠的利益更多的是環境效益。

第三，生態倫理學理論。隨著生態環境的惡化，人類正在面臨著生態危機，迫使人類不得不反思自己的行為。在面對人類危機的時候，需要生態倫理學來更好地解決。生態倫理學迫使需要物流企業反思環境問題，進而產生一種強烈的社會責任感和義務感。綠色物流管理是為了更好地保障現代與后代之間的利益關系，這是物流企業不可推卸的責任?，F代綠色物流管理企業通過生態倫理學得到道義上的支持。

三、物流管理中影響環境的非綠色因素分析

企業綠色物流管理的構建需要掌握相應的現代物流管理知識，同時還需要對非綠色因素進行掌握。綠色物流活動它主要是由商品空間移動的輸送、時間移動的保管、包裝、流通和加工、裝卸等幾大元素構成。下面通過物流知識來分析綠色物流管理，提出影響環境的非綠色因素進行分析，為綠色物流管理提供相應的切入點。

第一，輸送對環境的影響。輸送是物流企業一個主要業務，它是廠家的商品發生了空間的轉變，在輸送過程中非綠色因素主要表現在以下幾個方面：在運送的過程中需要大量的能源消耗，對空氣產生了一定的污染，同時在輸送過程中也會產生噪音污染，對人們的生活產生負面影響。這個過程中所產生的污染對人類的身體健康發展，降低了環境效益。同時物流的持續發展需要大量的道路來支持，但是過分修建道路對生態環境帶了一定的破壞。無論是交通工具還是修建道路給環境帶來的破壞，加劇了生態平衡。

第二，保管對環境的影響。商品儲藏管理主要是倉庫，在這個過程中非綠色因素主要有幾個方面，在商品保管過程中為了對商品進行維護，需要對其進行定期的養護，在這個過程中就需要一些化學藥品的應用，這對周邊的環境帶來了一定的負面影響。同時對于那些易燃易爆的商品，由于在保管過程難免會出現保管不當，在爆炸或者泄露都會對周邊環境造成難以估計的污染。

第三，流通加工對環境的影響。在進行流通加工的過程中也會產生一些非綠色影響因素。這些因素主要表現在加工過程中會出現浪費或過度能源的消耗，同時還會產生廢氣、廢水、廢物等污染物。

第四，包裝對環境的影響。包裝是在商品輸送或保管過程巾，為保證商品的價值和形態而從事的物流活動。包裝過程中的非綠色因素主要表現在兩個方而。一方面是包裝材料的環境污染；另一方面是過度的包裝或重復的包裝造成資源的浪費，不利于可持續發展，同時也無益于生態經濟效益。

第五，裝卸對環境的影響。物流企業的裝卸過程中是通過相應的設施來進行，它是發生在輸送、保管和包裝過程中的一個重要環節。在裝卸過程中產生不當的操作，就會導致商品的損壞，造成資源的浪費和廢棄。廢棄物會對環境帶來一些負面影響，不僅僅會對空氣、水體，甚至土壤造成污染。

四、綠色物流管理的策略

通過綠色物流這個概念我們能夠看出，它是對傳統物流活動作為一個整體系統以綠色理念進行管理和運行。根據上述物流管理中出現的非綠色影響因素來看，結合系統的觀點，提出了一系列綠色物流管理策略。

第一，現代綠色物流管理的企業自律策略。綠色物流管理的實施者企業應該積極運用綠色物流相關理念，發揮好在環保方面企的作用，形成子類型的物流管理體系，這種策略的實施可以通過以下幾個方面來實現：

其一，輸送過程中的綠色管理。對物流企業的供應環節和配送體系進行簡化，通過優化運送體系來減少相應車輛的運行，積極提高車載貨物的效率和機載率。

其二，提高保養技術，加強管理。在貨物保管的過程中盡量減少貨物的保管時間，讓貨物明天行駛在目的地的路上，這樣既可以降低保管費用，還可以提高運送效率。同時提高保養技術，盡量應用環保型的材料，來降低污染。

其三，盡量減少或幣使用對環境有害的包裝材料。對運送物品的包裝材料的使用要符合國家相關標準，減少有污染包裝材料的使用。來實現綠色物流管理。

其四，裝卸過程中加強管理，減少損壞和污染環境。規范相應的裝卸流程，加強對裝卸工人的培訓，提高其基本技能，減少貨物的損失。特別對那些有污染或者易損壞的物品，一定要由專業人員來進行裝卸，防止出現泄露，污染環境。

第二，綠色物流管理的政府規制策略。綠色物流管理的實施不僅僅需要企業來完成，同時也需要政府部門給以大力支持，不僅僅在法律法規給予規范，還要構架起綠色物流的框架。需要政府在交通設施及對相應車輛給予相應的支持，加大對符合綠色物流的企業給予更大的保護與支持，讓其能夠健康發展。

第三，綠色物流管理的消費者督導策略。對于綠色物流企業來說實施綠色管理還需要消費者給予相應的監督，這樣能夠更好地保障企業堅持綠色物流管理。綠色管理是人類發展到一定階段后必然出現的一種理念，在這種理念中它是對自然環境和生態環境認識的加深。

五、綠色物流管理的發展前景展望

篇4

我國目前絕大多數企業財務管理模式都比較落后，企業資金中對環境保護的投資較少，企業生產方式落后，并排放大量的污染物，對污染物處理不到位。其次，企業財務投資主要消耗在購進原料上，而生產所需要的工具都比較老舊，且年代久遠，缺乏環境保護功能，生產設備并未得到及時更新。還有企業不了解自身目前的處境，盲目進行財務管理方式的改革，導致企業在轉變過程中出現很多問題，影響生產。在企業實施綠色財務管理模式中會增加額外的綠色投資，這就會減少股東和員工的利益，在這些利益發生沖突時，企業并未完全解決，所以導致企業在實施管理的過程中遇到阻礙。

2 企業綠色管理模式實施過程中存在的內憂外患

2.1 外患是目前法律、行政等方面相應的措施還存在問題

我國提出綠色經濟發展的理念比較晚，在各方面的政策上存在許多問題，還不夠完善。首先是法律上對于綠色財務方面的管理機制建設不夠健全，缺乏強制性的要求。其次，我國政府對相關企業的懲處力度不夠，對那些污染環境的企業監管不足，使得有關企業為追求自身利益，不實施綠色財務管理。還有政府態度不明確，并未對實施綠色財務管理模式的企業進行一定的支持或獎勵，無法調動企業的積極性。

2.2 內憂是部分企業內部并不認同這一新模式

部分企業為贏得市場競爭的勝利，不顧及環境，堅持繼續靠犧牲環境來獲取利益，堅持走傳統發展道路，管理模式落后。其次，企業實施綠色管理模式需要新的財務管理知識和人才，原公司財務管理人一時很難適應這種新的管理方式，這就為企業增加了額外的負擔，導致企業生產仍然比較落后。

3 企業綠色管理模式實施過程中遇到的阻礙

3.1 企業資金不足

企業發展資金是有限的，員工薪水、企業生產投資等都是必須要支出的，這些都是企業發展的需要，實施綠色財務管理模式是要靠增加支出來完成的，綠色生產需要引進新的環保機器，同時還要對排放的廢棄物進行回收再處理，這些都是需要資金支持的。其次，現在市場環境不太穩定，企業生產所需要的原材料價格不斷上漲，企業資金負擔不斷加重，加劇了企業資金緊張狀況。

3.2 目前企業缺乏綠色財務管理型人才

綠色財務管理模式對企業內部管理人才的知識有了更高的要求，從計劃到指導，從生產預算到生產開銷，從生產投資到綠色投資，這些都需要一定的專業知識才能實現，而目前企業財務管理人才缺乏這種新型管理的技能。其次，還有企業對綠色管理模式沒有進行正確的理解，甚至不了解何為綠色財務管理，因此，導致企業無法制定出正確的措施來實現企業管理模式的轉變。

4 推進企業綠色管理模式實施的解決方法

4.1 規定一個綠色指標，強制規范企業生產行為

首先，政府應該在稅收上支持企業管理模式的轉型，政府可以通過征收綠色稅收來迫使企業綠色生產，如規定相應的指標，企業生產的產品及排放的廢物超過這一指標就征收綠色稅，其次，政府應該完善相應的法律法規，利用法律的強制效力來規范企業的生產行為，迫使企業實施綠色管理模式。

4.2 主動學習優秀管理經驗，腳踏實地，不要急于求成

現在有的企業對這種新型管理模式不太了解，所以企業可以派相關的工作人員去向其他成功企業學習，還可以去國外，適當地引進國外綠色財務管理的優秀經驗，為企業發展注入新的活力。同時，企業應該有一個緩沖階段，不能急于求成，實施綠色管理模式需要循序漸進，讓企業適應時代的發展，贏得市場競爭的勝利。

4.3 利用新的管理制度為企業招攬新的投資者

目前，政府支持企業實施綠色財務管理模式，并出臺了一系列的舉措，所以企業在實施過程中存在的資金問題可以  []向政府求助，獲得政府的幫助。其次，部分企業還可以通過股票交易等手段幫助企業籌措資金。同時，企業可以利用這種新的財務管理模式，為企業進行宣傳，吸引更多的投資者。

4.4 政府免費進行企業員工培訓，普及綠色管理理念

目前，企業對這種新的財務管理模式不太了解，這時政府應該采取相應的政策進行引導，如舉辦知識講座對企業職工進行免費培訓或者委派相應的知識技術人才到企業，幫助企業財務管理員工了解綠色管理的概念及內涵，同時可以進行實地考察，幫助企業實施綠色財務管理模式。

篇5

一、企業經濟管理的綠色生態發展模式概述

（一）企業經濟管理綠色生態發展模式

近年來很多國家開始紛紛出臺相應的環境保護政策，開始實行綠色生產、綠色經營，這對我國的很多產品也產生了較大的沖擊。由于我國的環境保護工作不足，導致環境不達標，因此很多產品的質量也不能滿足相應的要求。在新的時代背景下，企業的發展應該要為環境負責，要以環境保護為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環境污染現象變得越來越嚴重，在這種情況下企業要實行綠色生態發展模式，在生產以及經營管理過程中都積極踐行綠色生態理念，開始綠色生產。

（二）綠色生態發展模式的作用

綠色生態模式的形成依賴于企業的綠色生態文化，綠色生態文化指的是企業在長期的發展過程中形成的一種被企業的所有員工認同的、具有企業特色的一種文化，是企業進行綠色生態經營管理的基礎。企業文化代表了企業的形象，也是企業的精神象征，對企業員工的價值觀的形成具有一定的導向作用。在現階段企業不斷傳播綠色生態文化理念，往往能夠為企業贏得更好的公眾形象，提高企業的知名度，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

二、企業經濟管理現狀

（一）企業的經濟管理理念落后

隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的環境越來越嚴峻，但是我國企業的經濟管理體系還沒有形成比較完善的體系，當前還處于初級的探索階段，因此很多企業的管理人員對經濟管理的重要性并不了解，導致很多企業在發展過程中企業經濟管理比較落后，不能對經濟活動進行合理的規劃，因此當前企業經濟管理過程中的一個重點內容就是要結合新時代的特征加強企業經濟管理理念的創新。

（二）企業經濟管理制度還不夠完善

企業在進行經濟管理時必須要以完善的制度作為參照和保障，企業的穩定發展離不開經濟管理制度的完善。當前很多企業在發展過程中都面臨著經濟管理制度不完善的問題，使得企業在經濟管理的過程中不能實現有效的多層次的管理。企業管理者在執行經濟管理活動時往往都是紙上談兵，對企業的經濟效益有很大的損害。

（三）內部控制管理體系不夠健全

企業在發展過程中一個重要的部分就是要加強內部控制的力度，隨著全球化進程地不斷深入推進，國內外的經濟市場變得越來越激烈，為了不斷提高企業的競爭力，需要在企業內部建立完善的控制制度，從而實現對企業的各種生產、經營管理活動的有效管理。當前很多企業的管理者在進行經濟管理時對內部控制的重視程度不高，沒有形成系統化的管理模式，因此導致企業結構冗余、經濟活動效率低下等，最終影響企業的經濟效率。

三、企業經濟管理的綠色發展模式

（一）培育企業綠色經濟文化

企業文化是企業發展過程中的精髓，企?I文化也是促進企業發展的重要因素，在實際的發展過程中，應該要加強企業綠色文化的培育，從而使得企業的管理者和員工都具有相應的綠色環保意識，在生產過程中能夠積極踐行各種綠色意識促進環境保護工作的順利推進。企業領導者的環保意識的深淺對企業的綠色發展以及企業綠色文化的建設具有十分重要的影響，因此在企業發展過程中，企業的領導者應該要加強環保意識的建立，將綠色的經營理念導入企業的核心價值觀，從而引導員工在工作中也能夠不斷踐行環境保護的觀念。百姓對企業的了解，往往是通過企業產品以及企業形象獲得的，企業文化對企業的形象以及企業的生產具有十分重要的影響，因此加強綠色企業文化的培育是提升企業綠色競爭力的核心要素。

（二）加強綠色技術的研發和應用

隨著綠色經濟的不斷發展，在未來的市場上綠色產品將成為一種重要的產品形式，為了實現產品綠色化，企業在生產過程中應該要對生產工藝和包裝方式的改進，并且對產品的銷售環節中的污染源進行清理，從而將原產品升級成為綠色產品，使得企業的競爭實力得到提升。企業在發展過程中應該要積極在原材料、產品的設計、生產制作、包裝運輸等方面加強綠色營銷，利用原有的銷售渠道占據更多的市場份額，從而利用綠色產品提升企業產品以及企業在市場經濟中的地位，獲得持續的綠色競爭力。

（三）完善企業內部控制體系，加強內外監督的力度

隨著企業的不斷發展，在綠色經濟管理模式下應該要加強內部控制體系的完善，結合綠色經濟時代背景，對企業進行全面的了解，保證企業的整體管理機制和內部控制的環節是一致的。內部控制建設應該與企業的經營管理活動是緊密聯系的，應該要針對企業內部存在的生產經營模式和綠色生態經濟之間的矛盾加強新型內部控制體系的建立。在具體的實施過程中，企業要將內部控制的責任落實，強化具體的執行力。為了促進這一舉措的有效實施，在企業的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者和員工的內部控制體系完善的職責。此外還應該要不斷加強企業的內外監督的力度，企業在綠色經濟模式下的內部控制需要內外的雙重監督，在企業內部，要加強內部審計的力度，企業應該逐步建立并且完善內部審計制度，設置審計部門，全面負責監督工作，在企業外部，也要加強監督，比如財政、稅務、環保等部門要合理分工，形成監督的合力，還可以發揮輿論監督的作用，促進企業的內部控制和綠色經濟發展模式落到實處。

篇6

一、綠色發展視閾下節能管理的內涵與機制

1.內涵。中國的工業企業綠色化發展的重點是要以創新驅動來改造和提升傳統產業，企業層面的綠色可持續發展是在可持續發展理念架構下界定的，以企業環境管理為前提，遵循可持續發展的系列原則方針。但該界定必須首先考慮企業成長、發展層面的實際需求及社會需求，這是由企業利益驅動的性質決定的。從經濟方式講，資源型企業基于綠色視閾的節能發展要求各種生產要素實施基于能源管理的集約化配置，促使其生產經營行為對生態環境和人類健康危害最小化。在明確的節能目標和綠色發展的原則下，培養和普及綠色發展的理念，關鍵在于強化制度建設。推進節能技術項目的實施，重在有著科學完善節能評價體系的支持。同時加強資源型企業節能管理根本上要建立高效的能耗管理組織體系，同時又要依賴于資源型企業的綠色工業技術的支撐。也就是說資源型企業的節能管理要與企業綠色發展協同共進，以謀求資源型企業的可持續發展能力的持續提高，這是一個多要素協同耦合、互動共生的系統工程。

2.原則。有利于創設和形成企業自主綠色創新的技術進步機制。形成節約資源。降低消費，增加效益。改善環境，改善運營機制，形成知識和能力的積累共享機制和綠色文化生成機制。有利于企業高層管理人員決策時獲取科學、有效的依據。并能夠借此隨時調整和校正企業政策、規章制度及戰略目標與規劃，從而進行科學指導和決策。遵守法規、落實責任；過程管控、創新技術；節能節水、提高能效；有利于企業綠色性的表征、集約經營方式的形成和企業生存發展質量的持續改進。有利于企業對內部、外部有關規則、標準的遵從與接軌，堅決貫徹國家節能工作方針 “資源節約與資源開發并舉，把資源節約放在首位”。資源開發生產任務為核心，認真貫徹執行國家有關節能節水的法律法規、方針政策和規章制度，加強節能節水管理，推進節能節水技術進步，建立有效的激勵及約束機制，不斷提高資源的綜合利用效率，實現企業可持續發展。

3.目標。通過開展能源管理與中長期節能發展規劃，建立覆蓋全崗位、全過程、全系統的能源管理體系，以質量效益和提質增效為關注核心，實現能源利用的減量化、再利用、資源化管理，節能減排，降污增效，提升技術創新能力和生產、成本管控水平，促進循環經濟良性發展。通過審計，能源管理方針和目標遵循國家能源政策和有關法律法規能源管理規定，并符合長期節能發展規劃。

4.管理機制。深入貫徹落實綠色發展理念是促進社會主義和諧社會建設的重要舉措。節能減排、保護環境是綠色發展背景下企業尤其是大型資源型企業義不容辭的社會責任。做好綠色發展下的節能管理要創新管理機制，從以經濟效益為中心的企業管理機制轉變為將經濟效益、社會效益、生態效益協調統一的新的企業環境管理機制，從“先污染后治理”的末端治理模式轉變為綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色科技、清潔生產、零排放、循環經濟新模式，從單一的技術層面的污染防治轉變為戰略層面的企業環境管理機制，從被動的、抵抗型、反應型企業環境管理機制轉變為積極型、主動型、生態型、創新型企業環境管理機制。 科學而先進的企業節能管理機制不是資源型企業單一主體、單一因素所能決定的機制，而是一種由多元主體、多種因素有機組合創造出來的管理機制。因此，在綠色發展的大背景下，構建資源型企業節能管理機制必須堅持以企業為主體、以政府為主導、以生態環保法律為依據、以生態倫理、環境責任為支撐的構架。需要從節能技改項目、節能技術系統、節能制度與考核、節能管理系統采取一系列的管理措施解決資源型企業存在的問題。創建企業節能減排管理評價的指標體系、考核體系和實施相應的激勵制度。

二、綠色發展視閾下節能管理的評價

1.企業綠色節能評價指標的構成。企業綠色可持續的運營實力與經濟成長性指標系統，這是由企業本身盈利性決定的、必須考慮的指標子系統。企業綠色可持續的技術進步指標系統，這是企業實施綠色可持續發展的路徑依賴模式―集約化和綠色化的支撐子系統。企業綠色可持續的社會貢獻與社會協調性指標系統，這是由綠色可持續發展的多要素協同耦合的共生性所決定，是社會需求滿足子系統。企業綠色可持續的資源開發利用指標系統，這是綠色可持續發展的集約化資源整臺子系統。企業綠色可持續的環境管理指標系統，這是綠色可持續發展的綠色化過程子系統。

2.指標說明。人員素質：包括技術人員、管理人員所占比例、員工平均學齡、工程技術人員與經濟管理人員的平均等級、經理的知名度、職工違紀率、病假率、管理人員綜臺應變能力、市場運作能力、決策能力、預見能力、領導能力、管理人員的平均學齡及大學以上文化程度的比重。財務實力，即企業獎金充裕程度，包括總資產額、總資產報酬率、銷售利潤率、資產負債率、流動比率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、資金借貸能力。物質技術基礎能力，包括同行業中設備的先進程度、地理位置、儲運設施數量與質量、經營規模、資源的集中度、企業與產品協作系數、主導產品占企業產值比重。風險承擔能力，包括風險分散程度和企業退出某行業障礙的大小。企業戰略前瞻性、有效性和一致性。企業組織機構設計的有效性與規章制度的完善程度。企業經濟成長性指標：技術水平、學術水平的進步指標，包括年開發新技術項數、年發表學術論文篇數、技術服務檔次提高程度、科技成果轉化率、年通過技術級別考核人數、新技術貢獻率的提高程度。產品與設備的技術指標，包括綠色產品導人頻率、產品創新度、先進設備裝備率、設備更新率、企業機械化、自動化比重、人均動力裝備增加量。綠色技術創新與二次創新能力指標，包括技術R&D費用占銷售收入比、新產品試制投入占銷售收人比、二次創新投入占銷售收人比、技術創新人員積極性。知識積累與共享指標，包括年合理化建議被采納數、科技管理知識文檔化案宗數、年經驗交流會次數、老員工人均以老帶新人數、引進新技術數目。企業核心技術的保密指標，包括有關保密工作的費用開支占銷售收入比、掌握核心技術員工的人數及其離職率。企業“綠色化”程度指標，包括綠色產品比重、綠色技術估量、綠色廠區、辦公室率、綠色市場的鋪貨率、年綠色活動開展頻率。人力資源開發利用程度指標，包括人均年培訓次數或受培訓員工比率、崗位交流次數、人均合理化建議數、企業員工的離散率、勞動力的投入彈性系數（長期生產要素增長率/本期產值增長率）、勞動力利用率（員工全年有效工時/實際工時）、新聘員工中高級別員工比重及企業各類人才儲備與未來需求的匹配程度。自然資源與開發利用程度指標，包括新能源新材料的比重、能源利用率、材料利用率、材料復用率、廢棄物利用率、材料綜合利用率、能源耗費率、原材料耗費率、能源、原材料的消費彈性系數、固定資產的投人彈性系統數、固定資產利用率、交通工具設施的利用率。環境管理績效指標，包括經濟效益指標，如環境系數（環保費用比），環保投資償還期；環境法規遵從性指標，如年環境審核次數，處罰次數與金額；還有環境培訓人次，社會抱怨人次等。污染物產生量指標，包括產污系數、物能有毒有害系數、產污增長系數、產品清潔系數等。循環利用能力指標，包括設備系統再利用率、設備系統拆裝難易程度、組件的循環利用能力。災害預防指標（環境風險指標），包括每年安全檢查次數、安全培訓人員次數、制造運輸環節安全預警信號裝置有效性、各類危險事故在各環節發生的概率等。

篇7

【關鍵詞】 財務管理;綠色財務管理;企業可持續發展

當前我國的環境保護面臨著前所未有的挑戰,生態破壞日益加劇,環境惡化逐漸加重,已經嚴重威脅到人民生活健康和社會的可持續發展。2007年10月份召開的黨的十七大就著重指出,要在全社會牢固樹立生態文明觀念,加強推動原有的粗放式經濟發展方式向集約型發展轉變,全面建立資源節約型和環境友好性社會。企業作為工業生產的單位和主體,在追求經濟效益最大化的同時,也必需考慮到生產經營過程中的資源環境因素和社會影響。財務管理是企業管理的核心內容之一,從資金、財務的角度上來進行有效、持續的綠色財務管理已經是企業進行財務管理改革的大勢所趨。

所謂綠色財務管理,就是在財務管理過程中將資源的有限性,生態環境的保護性,社會的效益性和企業盈利行為進行統籌兼顧,綜合起來考慮的一種財務管理方式。在資金籌集、資金運用、資金耗費、資金回收、資金分配等財務管理過程中,融入環境因素和環境保護的思想觀念。相比于傳統的財務管理方式,綠色財務管理強調社會責任,不僅僅單純的注重經濟再生產,且注重自然再生產。

一、綠色財務管理的內容

1.綠色籌資。企業需要特定的資金以應對在經濟活動中遇到的環境保護問題,綠色籌資主要用來進行綠色成本的支出。目前企業進行綠色籌資可以通過我國政府、世界銀行、歐盟等國家和組織的環境貸款和援助,一般來說在符合相關要求并能帶來一定環境業績的企業,就可以獲得這種利率低、還貸期限寬松的貸款。企業也可以通過自籌資金,發行綠色股票等金融渠道借款并積極爭取國家扶持性撥款等方式來進行綠色融資。

2.綠色投資。綠色財務管理要求企業除了盈利這一目標之外,還要考慮環境問題。綠色財務管理中對于投資行為考慮的因素也要多些,除了常規因素的考量,還應該對投資方案對環境的影響進行評估和破壞環境風險分析。在要求生產產品不破壞生態環境的前提下,考慮產品生產中產生的副產物、廢棄物的回收利用。對于不能處理利用的廢棄物,要有相應的無害化處理措施。在進行投資決策時,應該擴大考慮的企業成本范圍,如環境因素上的技術投入和設施運行費用,員工環保教育費,綠色財務管理培訓費用等。

3.綠色分配。綠色利潤分配是對綠色投資帶來的收益進行分配。合理的綠色分配可意提高企業經營者對于進行綠色財務管理的信心和支持,也可以使綠色籌資更加容易,使企業走上良性綠色可持續的發展道路。在進行綠色分配時,應該可以通過綠色利潤分配形成綠色積累。綠色利潤分配的順序和普通利潤分配有所不同,綠色利潤在分配過程中應該起到提高投資者對綠色投資的興趣和信心的目的。吸引更多的資金到環境保護上來,綠色利潤分配的一半順序為:虧損彌補;提取法定盈余公積金;提取法定公積金;支付優先股股利;支付綠色股履歷,提取綠色公益金;提取任意盈余公積金;支付普通股股利。

二、企業實施綠色財務管理中的問題

1.由于企業在投資過程中考慮的環境保護因素,如在生產過程中加強了對廢棄物的無害化之類的處理,使得生產成本增加,產品價格上漲,短期內市場競爭力減弱,企業利潤減少,壓力過大。這也是很多企業不愿意實施綠色財務管理的最主要原因。從長遠角度來講,企業的經濟利益和其社會效益,生態效益是一致的。在不實施綠色財務管理的情況下,企業所產生的環境問題面臨著政府相關部門的處罰,社會負面影響增加,企業形象降低。通過實施綠色財務管理,提高產品形象,增加了銷量,提高企業經營收益,反而會對企業產生良性循環,使企業走向可持續發展的軌道。

2.綠色財務管理作為一種比較新的財務管理體系,對于習慣于傳統財務管理的企業仍不習慣接受。長期以來形成的環保意識淡薄的觀念,盲目追求經濟利益的陳舊意識成為企業實施綠色財務管理的強大阻力。

3.政府在企業實施綠色財務管理上面不夠重視,沒有相應的政策給于這些企業支持,在打擊不實施綠色財務管理的高污染高能耗企業上,執法力度仍不夠。綠色財務管理的推廣實施,離不開政府對企業的支持,政府制定相關的優惠政策,在貸款,稅收等等方面給于優惠,對于企業推廣實施綠色財務管理體系來說是一個巨大的推進。

4.實施綠色財務管理需要大量費用,對于中小企業來說,在可預見的期限內對于其經濟利益具有不確定性甚至會減少其影響的情況下,經營者是不愿意做的。在執法懲處力度不夠的情況下,經營者寧愿被罰款也不愿意進行綠色投資。綠色融資也較為困難,實施起綠色財務管理體系來困難重重。這就需要企業積極拓展融資渠道,多方面爭取資金。

三、企業推進綠色財務管理的對策

1.企業推進綠色財務管理必須考慮到自身生產經營活動的社會責任和社會義務。從我國可持續發展和企業長遠發展的戰略高度來重視資源環境和生態平衡問題。借助綠色財務管理方式,推進企業生產方式徹底向綠色經濟轉變,加大節能環保投入,從根本上提高產品科技產量和市場競爭力,在解決企業環保問題,樹立企業良好綠色形象的同時,獲得更高的經濟效益。

2.企業要提高員工思想觀念,加強環保意識。環保及資源的可持續利用對企業可持續發展具有重要意義,綠色財務管理是企業可持續發展的必由之路,應該加強員工特別是財務人員的教育。培養財務人員在資金的籌措、投放、耗費、回收、分配等過程中的綠色管理意識。這是企業實現綠色財務管理的重要保障。

3.企業要開展實行綠色會計。綠色會計參照有關會計及環境保護的有關法律政策,確認記錄企業的環境成本費用,分析企業在環境因素方面對財務的影響。以便企業有針對性地采取相關措施,提高企業的綠色財務管理水平。

4.加強企業風險意識。在實施綠色財務管理時,企業除了要面對經營風險和財務風險以外,還要應對環境風險和社會責任風險。企業應該在財務管理過程中正視風險的存在,提高風險意識,建立風險預警機制,在保護環境,促進企業可持續發展的同時,獲得更高的經濟收益。

四、結語

綠色財務管理不但可以使企業經營符合相關法律法規,實現社會的可持續發展,提高生態環境質量的同時,綠色財務管理和企業的長遠利益也是一致的。實施綠色財務管理制度,對于實現企業的循環經濟可持續發展的同時,還有助于提升企業的社會形象,增加客戶和消費者好感,從而帶動產品推廣和銷售,在市場競爭中獲勝。

參考文獻

[1]孫佳,翟文軍.綠色財務管理目標初探[J].商業研究.2003(20):25～27

[2]范永太.企業綠色財務管理研究[J].財務與管理.2008(10):57～59

[3]張秀婕.綠色財務管理與企業可持續發展[J].科技信息.2009(14):53～54

篇8

關鍵詞：綠色創業導向；動態營銷能力；顧客價值創新；企業績效

中圖分類號：F713.50文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）09-0060-04

一、研究背景與問題

1990年代，隨著環境問題的日益嚴峻，學術界明確提出了綠色創業的觀念。21世紀企業面臨的外部市場環境越來越動蕩復雜，學者們又將基于資源基礎理論的營銷資源基礎研究與動態能力理論進行了整合，提出了動態營銷能力理論。Fang和Zou[1]將動態營銷能力定義為企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率。學者們在理論上均認為動態營銷能力不僅能更好地創造顧客價值和建立競爭優勢，還能持續對顧客價值進行創新，即動態營銷能力與顧客價值密切相關。建立在資源基礎理論以及核心能力理論基礎上的組織競爭優勢存在著靜態性缺陷和“剛性”特征，而顧客價值創新將競爭優勢建立在顧客價值的持續創造基礎上，從而使組織競爭優勢具有動態性特性。綠色創業研究領域著名學者Kirkwood和Walton[2]研究指出，對于生態持續的考慮要求綠色創業公司比單純逐利的公司更加創新。因此，研究綠色創業導向背景下動態營銷能力、顧客價值創新和企業績效之間的關系具有重要意義。

實施綠色創業戰略的企業能否站穩市場并成功擊敗競爭對手，顧客價值創新在其中發揮著重要作用，組織內部所進行的管理創新和組織變革能否成功，其最終檢驗標準在于組織研發的新產品和新價值傳遞網絡能否被市場所認可和接受。借鑒庫爾馬[3]的3Vs理論，本文提出了顧客價值創新的構成維度和量表，認為顧客價值創新包括價值主張創新和價值網創新兩個維度，價值主張創新是指為重要顧客所提供的價值內容進行創新，價值網創新是指為重要顧客傳遞價值主張的方式進行創新。研究綠色創業導向背景下動態營銷能力對不同顧客價值創新方式和企業績效的影響，將有助于探討動態營銷能力對企業績效的作用機理。因此，本文首次將顧客價值創新作為中介變量，并將顧客價值創新劃分為漸進式創新和突破式創新，研究綠色創業導向背景下動態營銷能力、顧客價值創新和企業績效之間的作用關系。

二、文獻回顧和概念界定

1動態營銷能力

動態營銷能力理論來源于資源基礎理論和動態能力理論的融合。在戰略管理理論的發展歷程中，Penrose[4]首先提出了企業資源基礎理論，認為企業所擁有的特殊資源形成了企業的特殊能力。Barney[5]進一步將該理論解釋為，企業所擁有的獨特性資源，例如流程、知識和所有資產等資源，是企業持續競爭優勢和卓越績效的源泉。但是資源基礎理論并沒有解釋企業在快速變化的市場中為什么能以及如何能獲得競爭優勢[6]，因此，它對企業競爭優勢的來源解釋是有限的。隨后，Teece等[7]提出了動態能力理論，認為企業在快速變化和動蕩不定的環境中必須持續獲取、整合現有資源和能力，從而獲得新的競爭優勢。Maklan和Knox[8]進一步認為，其能力本質上是組織某一方面的知識，動態能力表現在企業能夠隨著環境變化快速地改變其核心商業流程及慣例。

實際上這兩種理論都強調競爭優勢是企業生存和發展的基礎，于是營銷學者們將這兩種理論進行了融合，認為在動蕩的環境中，以營銷資源為基礎的研究應該上升到基于動態能力的營銷研究，從而提出了動態營銷能力理論[1]。Maklan和Knox[8]認為動態營銷能力包括需求管理、營銷知識創建、品牌建立和顧客關系管理等4個方面的內容。Fang和Zou[1]認為動態營銷能力是企業基于市場信息基礎上所進行的產品開發管理流程、顧客關系管理流程和供應鏈管理流程的跨部門流程重組。本文認為，動態營銷能力是一種基于市場的能力，是企業從動蕩環境中獲得和整合各種信息，通過產品研發管理、顧客關系管理以及顧客傳遞價值網絡等方面的跨部門流程再造，為顧客創造和提升價值的能力。它包括產品開發跨部門管理流程、顧客關系跨部門管理流程和供應鏈跨部門管理流程3個維度。

現有研究的不足表現在，學者們對動態營銷能力的形成機制還缺乏深入研究，同時，鮮有學者實證研究綠色創業導向背景下動態營銷能力與組織績效之間的作用關系，更沒有學者在兩者之間引入中間變量探討動態營銷能力對組織績效的作用機理。

2. 顧客價值的漸進式創新和突破式創新

顧客價值創新是指以顧客需求為基礎，旨在使現有市場顧客價值得到重大改進或提供優越的和全新的顧客價值而使企業產品（或服務）與競爭者產品（或服務）無關，使顧客得到心理滿足的價值創造活動。關于顧客價值的維度，盡管學者們沒有明確提出，但庫爾馬[3]在2004年出版的《營銷思變》中提出了3Vs理論，本文認為其中的價值主張和價值網用來描述顧客價值是非常適合的。

借鑒庫爾馬的3Vs理論，本文從價值主張和價值網兩個維度出發對顧客價值的漸進式創新和突破式創新進行界定。顧客價值的漸進式創新是指價值主張和價值網兩個維度在創新時實行的是連續性創新，價值主張的概念、技術軌跡或商業運作模式以及價值網的內容等方面沒有發生根本變化。顧客價值的突破式創新是指價值主張創新時技術軌跡發生變革以及價值網創新時的非連續跳躍，或為新浮現的市場創造新的價值主張（往往表現為產品的新概念或商業運作的新模式）以及價值網創新時的非連續跳躍。

三、研究假設

1研究假設的提出

Maklan和Knox[8]認為，動態營銷能力表現為組織運用動態市場信息提升企業能力的一系列流程。在綠色創業導向背景下，企業能力的提高必然會促進企業績效的提升。產品開發跨部門管理流程能夠將市場信息進行跨部門共享，各個部門能夠協同進行顧客價值的漸進式創新和突破式創新；顧客關系跨部門管理流程能夠促使相關部門建立信息收集機制、快速識別顧客和渠道成員偏好變化并調整相應服務促進顧客價值創新；供應鏈跨部門管理流程能夠進行供應鏈企業間以及企業內部門間資源協調和整合，通過采購、共同設計和使用原材料為顧客提供優于競爭對手的顧客解決方案，促進漸進式創新和突破式創新[1]。由此，提出以下假設：

H1：動態營銷能力對企業績效有顯著的正向影響。

H2a：動態營銷能力對漸進式創新有正向的顯著影響。

H2b：動態營銷能力對突破式創新有正向的顯著影響。

Vadim[9]研究指出，漸進式創新只能維持企業現有競爭能力，而競爭對手的突破式創新成果可以導致在位企業喪失領導地位，只有突破式創新才能為企業獲得持續競爭優勢，并從產品創新角度闡明了漸進式創新可以促進企業短期績效的提升，而突破式創新能夠使企業獲得良好的長期績效。在綠色創業背景下，顧客價值的漸進式創新由于能夠滿足現有市場上顧客的現實需求，因此很多情況下也能獲得較好的企業效益。由此，提出以下假設：

H3a：漸進式創新對企業績效有正向的顯著影響。

H3b：突破式創新對企業績效有正向的顯著影響。

2環境不確定性的調節作用

在綠色創業導向背景下，當組織的環境因素不確定性程度較低時，顧客需求偏好、行業技術變化以及競爭對手的行為都處于穩定狀態且較易預測，此時企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率處于休眠或較低狀態，對顧客價值的漸進式創新和突破式創新也較少，對企業績效的促進作用也十分有限；當組織的環境因素不確定性程度較高時，環境變化的速度和方向很難準確預測，企業為了生存和發展，所構建的動態營銷能力將能夠促進企業在應對市場變化時創造和傳遞顧客價值的跨部門商業流程的反應速度和效率的提高，激發組織的漸進式創新和突破式創新，從而促進企業績效的提高。由此，提出以下假設：

H4：環境不確定性對動態營銷能力與企業績效之間的關系有正向調節作用。

H5a：環境不確定性對動態營銷能力與漸進式創新之間的關系有正向調節作用。

H5b：環境不確定性對動態營銷能力與突破式創新之間的關系有正向調節作用。

基于以上分析，提出本文的概念模型，如圖1所示。

四、研究設計

1. 抽樣分析

2013年4月至5月，委托武漢哲鑫管理咨詢公司在湖北省宜昌市、仙桃市、鄂州市、荊州市、武漢市、襄陽市、咸寧市、孝感市和黃岡市走訪調查了所在城市的經濟技術開發區和高新技術開發區實施綠色創業戰略的企業，請所在企業高管人員填答問卷，并要求樣本企業列出作為依據的創新項目或產品以及采購部門、營銷部門、廣告部門、生產部門以及物流部門的相應創新內容，然后再區分兩種創新。發放調查問卷238份，回收問卷230份，剔除填答不全的問卷后獲得有效問卷222份，有效回收率為933%。

2. 量表設計

動態營銷能力主要參考了Fang和Zou[1]的量表；對于漸進式價值主張創新和突破式價值主張創新量表設計，參考了李先江[10]的漸進式產品創新和突破式產品創新量表以及庫爾馬[3]的3Vs清單；對于漸進式價值網創新和突破式價值網創新量表設計，參考了李先江[10]的漸進式營銷程序創新和突破式營銷程序創新量表以及庫爾馬的3Vs清單；對于企業績效量表主要參考了李先江[10]的企業績效量表；環境不確定性量表主要參考了郭海等[12]的量表，所有量表均采用likert7級尺度。

3. 因子分析與信度、效度檢驗

基于222個樣本進行了探索性因子分析（EFA），分析結果表明本文所涉及變量各個問項因子載荷、KMO檢驗值、Bartlett球形檢驗卡方值以及各變量所有因子解釋的總方差均達到滿意水平，表明各個變量量表的設計和結果具有良好的一致性。在信度檢驗方面，由于各變量Cronbach’s α系數均大于07，說明各變量量表具有較好的信度。在效度檢驗方面，運用驗證性因子分析（CFA）檢驗發現，各變量的一階標準化載荷系數（最小值為0702）和二階標準化載荷系數（最小值為0824）均大于07，抽取的平均方差（AVE）（最小值為0707）均大于05，復合信度（CR）值（最小值為0774）均大于07，表明各變量具有較好的收斂效度，具體檢驗指標如表1所示；在區別效度檢驗方面，檢驗發現AVE 的平方根均大于構念之間的標準化相關系數，表明模型中各個變量之間具有區別效度。

五、數據分析與結果

1 環境不確定性調節效應檢驗

采用三步層次回歸分析來檢驗環境不確定性因子的調節作用，第一步表示控制變量對因變量的回歸模型；第二步表示在控制變量基礎上再加入自變量（動態營銷能力的3個維度）后所形成的對因變量的主效應模型；第三步表示在第二步基礎上再加入環境不確定性和動態營銷能力3個維度的交互項后所形成的全效應模型。為避免多重共線性干擾，在交互前自變量（動態營銷能力）和調節變量（環境不確定性）均進行了中心化處理，檢驗發現，假設H1、H2a、H2b、H4、H5a和H5b得到驗證。

2 結構方程模型驗證

首先構建了動態營銷能力與企業績效的“主效應模型”，接著將顧客價值創新作為中介變量引入結構方程模型，形成“中介效應模型”，在這兩個模型的擬合度指標中，X2/df均小于3（分別為232和254），GFI、CFI、NFI和NNFI均大于095，SRMR和RMSEA均小于006，PNFI和PGFI均大于05，表明這兩個模型擬合度都較高，結構模型分析結果如圖2所示。檢驗發現，在 “主效應模型”中，動態營銷能力對企業績效（β=052，t=563）有正向顯著影響，從而假設H1 得到進一步驗證。對“中介效應模型”檢驗發現，動態營銷能力對漸進式創新（β=049，t=532）和突破式創新（β=031，t=337）均有正向顯著影響，漸進式創新（β=027，t=304）和突破式創新（β=055，t=621）均對企業績效有正向顯著影響，但在控制了顧客價值創新的中介效應之后，動態營銷能力和企業績效之間并無明顯關系（β=008，t=093）。這說明，動態營銷能力主要以顧客價值創新為中介促進企業績效，H1、H2a、H2b 、H3a、H3b得到了驗證。

篇9

摘要：本文從什么是綠色財務管理以及綠色財務管理在企業中的應用對綠色財務管理在財務管理中的應用情況進行了分析。

關鍵詞：企業；綠色財務管理；財務管理

企業的發展已經不再是企業自身的事情，它也影響著社會的發展和自然環境的關系。雖然從短期看，社會因素與環境因素會影響企業的發展，但從長遠看，這兩個因素卻對企業的發展起到了良性的促進作用。對此，企業進行綠色財務管理已經成為利于社會、環境也利于企業自身的發展方向。

一、 什么是綠色財務管理

（一） 綠色財務管理的概念

所謂的綠色財務管理與以往的財務管理在實現目標上有明顯的區別。財務管理以經濟效益和社會效益的獲取為企業發展的目標，而綠色財務管理在此基礎上加入了環境效益，以環境保護和資源節約為基本目的，加入到企業的財務管理當中，應用在企業經營生產活動中的各個方面，以實現企業的可持續性發展。企業的財務管理不再是為了滿足企業自身的利益需要，它也積極主動融入到社會的經濟活動中，將只追求經濟效益的發展模式向承擔社會責任，與社會共創環境效益、社會和經濟效益的方向上去發展。

（二） 綠色財務管理應遵從的原則

1. 控制的有效性原則

在綠色財務管理中，應該遵從控制的有效性原則對企業的經營生產活動進行有效地的控制，將經濟活動的再生產與自然的再生產進行合理和統一的協調，將環境效益的有效控制融入到企業各個方面的經營生產活動中去。

2. 計量的可靠性原則

企業在進行綠色財務管理時，必須保證綠色財務的可靠性與可操作性，并將財務管理的各項指標進行可靠的計量與有效的控制。

3. 利與益的兼創性原則

在綠色財務管理中，并不是單純的以實現企業利益最大化作為企業發展的目標，而是基于社會效益和環境效益都能兼顧下，實現企業主體與企業相關的社會關系都能夠獲得最大的利益。所以說，綠色財務管理具有利與益的兼顧性原則。

4. 發展的可持續性原則

發展的可持續原則是綠色財務管理要實現的目標和發展的方向。是企業能夠健康穩健發展的重要保障，也同樣是企業實現利益與效益兼顧的重要手段。

（三） 綠色財務管理具有的意義

1. 綠色財務管理為企業保障競爭優勢

我國的經濟一直處于高效發展的階段，為了能夠促進更多企業的發展，國家制定了很多的政策法規來促進企業合理、良性的發展，并為企業提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規卻只能夠為各個企業提供國內競爭的發展空間與市場需求，卻不能夠保障企業在國際的市場中也能夠具有競爭優勢和廣闊的發展空間。究其原因，是其他國家對于外來企業設有很多法律上的限制，其中對我國企業影響最大就是綠色環保的要求。對此，在企業的財務管理中加入綠色財務管理模式，則能夠有效的為企業打開通往國際市場的大門，使企業的產品在國際市場中具有競爭優勢和廣闊的發展空間。

2. 是時展的需要、是企業發展的需要

綠色財務管理模式的概念越來越多的受到了很多企業的重視，并從外國企業發展情況來看，綠色財務管理模式正在逐步的改變著企業財務管理的格局，并漸漸的有代替傳統財務管理模式的態勢。以此可以看出，綠色財務管理模式的出現是時展的需要和發展不可逆的進程中的重要環節，同樣也是企業為了適應時展而進行發展改革的需要。

3. 消費者生活水平提高的需要

從改革開放以來，我國經濟的發展一直處于快速發展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對于生活的態度不再是停留在物質溫飽的階段，也不只是物質多元化的需求，而是綠色養生的需要。人民的生活需求對于企業來說就是消費者對于產品的需求，而這個需求的空間正在快速的擴大，而這個空間的擴大代表著企業發展空間的擴大。如果企業想抓住這個快速擴大的需求空間在，則必須進行綠色的財務管理改革，以適應消費者生活水平提高的需要。

二、 如何在企業中應用綠色財務管理

（一） 先從籌資開始

企業在進行綠色籌資時，籌資的形式大多是金融機構、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業實現企業的綠色形象的傳播，對此可以通過股票、負債等形式進行籌資，為企業樹立健康的社會形象，增加企業品牌的知名度，提高企業的社會效應，增強企業在市場上的競爭優勢。

（二） 傳統財務管理模式進行綠色更新

在傳統財務管理模式中加入綠色財務管理的內容，將管理模式進行綠色的更新是企業發展的趨勢。在這個過程中，需要逐步的磨合綠色財務管理模式與傳統財務管理模式之間的關系，使兩種管理模式能夠實現有機的融合，并逐步擴大綠色財務管理的范圍，甚至是取代傳統的財務管理模式。這個過程是每個企業發展綠色財務管理都必須經歷的過程，需要根據各個企業所具有的特點進行適應性的財務管理模式的轉變。

（三） 增強綠色財務管理的意識

1. 加強企業內部對綠色財務管理的宣傳

綠色財務管理是企業進行綠色改革的必然要求，是保證企業能夠健康穩定發展的前提條件。所以，企業內部必須形成綠色財務管理的意識，認識到企業進行綠色財務管理的必要和綠色財務管理所具備的優勢，使企業員工上下都能夠積極的促進綠色財務管理的發展，實現綠色財務管理對于企業的作用。

2. 在企業內部進行綠色財務管理的培訓

雖然增加了企業員工對于綠色財務管理的認識，但具體如何做還需要企業對于企業員工進行綠色財務管理的培訓。使綠色財務管理能夠在專業和規范的情況下，在企業內部實現其財務管理的作用。

（四） 形成綠色財務管理的約束機制

進行綠色財務管理就必須將影響綠色財務管理的因素進行合理的控制和約束，以實現綠色財務管理的環境效益、社會效益以及經濟效益。首先，需要對于企業生產經營的源頭進行防治環境污染情況的控制，對于產生環境污染的情況進行嚴格的控制和針對性的修改，以增加企業的環境效益，提高資源的利用率；其次，是經營生產技術的控制，對于造成污染的材料、技術和設備進行修改和更換，增加企業綠色財務管理的覆蓋面，使企業的綠色形象更加真實。再次，要進行財務制度的修改，保證綠色資金的規范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業實現長效的可持續性發展。

總結：

綜上所述，可以知道綠色財務管理對企業的發展有著重要的作用，且也是時代和企業發展的不可逆趨勢。促進綠色財務管理在企業中應用，使企業實現健康穩定的可持續發展。（作者單位：吉林省國際商務學校）

參考文獻：

[1]雷佳琳.綠色財務管理在企業財務管理中的應用分析[J].中國外資，2013（6）.

篇10

【關鍵詞】循環經濟；綠色；可持續發展

如今，日益嚴重的全球環境問題，越來越多的自然環境的破壞引發的災難，在近幾年的時間內考驗著全世界所有人。我國正處于經濟高速發展的時期，但由于人口眾多，高速發展的經濟與可持續發展的矛盾十分突出，這更需要全社會更加重視推進循環經濟發展模式，實現社會的可持續發展。

在實現循環經濟發展模式的諸多要素中，企業是非常關鍵和基本的構成單位，企業是發展循環經濟的主體，循環經濟的經濟效益和生態效益主要是依靠企業來實現的。財務管理作為企業管理的核心環節，必然也在打破舊的管理模式，引入綠色財務管理觀念，在改進中得以全面發展。綠色財務管理是綠色思想在企業微觀管理中的具體體現，可持續發展和環境保護是“綠色財務”的內涵，綠色財務管理理念是企業進行資金運作和資金管理的一種導向、一種觀念。

一、循環經濟理念促進企業綠色財務管理

20世紀50年代，發達國家的“綠色思想”開始萌芽，生態農業興起。20世紀70年代以來，發達國家環境污染日益嚴重，綠色消費意識大大增強。直到20世紀90年代，在全球興起了一股綠色思潮，綠色管理思想應運而生。隨著社會的進步和經濟的發展，這種綠色管理思想已經慢慢滲透到企業管理的各個方面。

綠色財務管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發展），環境的保護性（使環境不受破壞，保持生態環境平衡）以及企業的盈利性綜合考慮的財務管理，其目的是在保持和改善生態資源環境的情況下，實現企業價值最大化以及企業與社會的協調發展。綠色財務管理的基礎是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業與社會的生態環境問題。它是從資金運動的角度考慮企業的目標與社會效益及生態環境問題的一種財務管理。

在循環經濟理論的指導下，企業的財務管理目標既要考慮企業價值，又要考慮環境價值、社會責任價值，實現企業綜合價值的最大化。綠色財務管理要求企業在生產經營過程中，對資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程導入資源、環境因素，以社會經濟的可持續發展為原則，實現社會效益、經濟效益、環境效益有機結合的管理活動；將環境保護的思想融于企業的財務管理之中，把環境作為企業財務管理的要素之一，建立企業綠色財務管理體系。

（一）綠色籌資管理

企業籌資的基本目的是為了企業自身正常生產經營與發展。其目的可以概括為滿足其生產經營需要和滿足其資本結構調整需要?？茖W的、綠色的理財觀念要包含綠色籌資活動，企業負擔起資源環境建設的責任，為自然生態系統的保護盡自己應盡的責任。在循環經濟理念的指導下，企業遵循“3R”原則，以減量化中盡量減少進入生產和消費流程的物質量；以再利用原則延長企業產品和服務的時間強度；以資源化原則通過把廢棄物再次變成資源，以減少最終處理量。企業可以通過減少對環境造成污染，造成浪費的項目的籌資，降低企業綠色項目的籌資成本，增加綠色項目的籌資取向，增加發行綠色股票和綠色債券，增加對綠色項目籌資的渠道等具體措施，來實現企業的綠色籌資管理，這不僅能夠解決企業綠色資金的需求，也能幫助企業樹立重視環境保護的形象，以取得最大的社會和環境效益。

（二）綠色投資管理

投資是將財力投放于一定的對象，以期望在未來獲取收益的行為。投資是財務活動中最重要的活動，籌資的目的是未來投資，而分配活動是對投資活動的結果進行分配，在財務決策中，投資決策處于核心的地位。投資的目的是為了實現企業價值最大化。以較低的投資風險與投資總額獲取較多的投資收益，包括取得投資收益、降低投資風險和承擔社會義務三個方面的內容。綠色投資活動，對投資對象進行資源、環境影響評估，將資源、環境的影響評估結果納入到投資方案的可行性分析中。在循環經濟理念的指導下，綠色投資是企業在對投資方案進行可行性分析時綜合考慮其對資源、環境的影響，以增加對綠色項目的投資額，減少消耗型產品，增加節能產品和材料的使用，加大對把企業廢棄物變成企業的資源的循環行為的投資等方式來實現企業綠色投資管理，企業綠色化程度越高，綠色財務管理程度越高。這不僅在成本上得到節約，而且還帶來社會及環境效益。

（三）綠色分配管理

利潤分配是指對企業利潤總額進行分配。包括企業繳納所得稅和稅收利潤分配兩項內容。利潤分配涉及國家、企業與投資者等各方面利益關系，涉及企業長遠利益與近期利益、整體利益與局部利益等關系的處理與協調。綠色分配活動，在股利分配之前要按照一定的比例提取綠色資金，以備綠色籌資、綠色投資活動的資金短缺。在利潤分配環節，企業遵循循環經濟的“3R”原則，在分配方案中，增加提取綠色公積金、提取比例來吸引股東加入到環境保護中來，同時，增加對綠色投資者的分配，這對企業長遠發展及綠色活動后續資金的來源會有重要的影響。這樣，在企業財務管理的主要活動中，也形成了一個循環的體系，保持企業財務管理的可持續發展。

二、實現綠色財務管理目標的措施

企業財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以利潤最大化、每股利潤最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。這幾種評價目標各有其道理，但以循環經濟理念下實現綠色財務管理的最佳目標來看，都有其不足之處。利潤最大化沒有考慮企業投入和產出之間的關系，沒有考慮資金的時間價值和風險，還有短期行為傾向，其中包括對資源、環境造成不良影響的短期行為傾向；每股利潤最大化雖是一個相對值，但尚不能避免與利潤最大化目標共性的缺陷；企業價值最大化指標較全面一些，考慮了時間價值和風險價值，但企業價值最大化是一個抽象的目標，動態因素很難準確計量。循環經濟要求遵循生態規律和經濟規律，合理利用自然資源與優化環境，在物質不斷循環利用的基礎上發展經濟，使生態經濟原則得到充分體現。遵循循環經濟理念的企業財務管理的實現，需要企業的財務管理目標有所創新和改進，形成對企業真正成為循環經濟型企業目標的財務管理配合機制?，F代企業財務管理的目標應該是實現在循環經濟約束下的企業和社會可持續發展的能力的最大化。這樣的目標，也能滿足企業不同利益主體的要求，實現企業可持續發展的目標。

企業綠色財務管理中的籌資、投資、利潤分配要求企業要平衡其與各個利益相關者的關系和利益分配，因此企業的綠色財務管理目標的實現，要結合企業各個利益相關者來進行分析下面結合圖1對具體措施進行分析。

（一）更新觀念，樹立新的財務管理目標意識

社會及政府相關部門都應該積極倡導循環經濟發展模式，倡導企業樹立綠色管理及綠色財務管理目標，政府部門可以制定實行綠色財務管理的標準供企業制定實施作參照，并建立審批制度，企業只有落實并形成制度才能通過政府管理部門的審批。政府管理部門還應建立公示制度，對實行和未實行綠色財務管理企業的業績進行公示，引導消費者和投資者對綠色企業的關注，將綠色管理觀念深入人心。政府還可以制定各種補貼標準，對實行綠色財務管理的企業給予補貼，堅定企業走實現綠色財務管理目標的信心。中國編輯。

（二）加強清潔生產，減少廢物量，加大回收和循環利用廢物資源的投入

清潔生產采取改進設計、使用清潔能源和材料、采用先進的工藝技術和設備，改善管理、綜合利用等措施，從源頭上減少污染，提高資源利用效率。綠色財務管理加大對清潔能源和材料的投入，加大對先進工藝設備的投入，能夠改善生產環節的浪費和污染。在再生資源的生產環節，加大對各種廢舊物資的回收和循環利用，加大對回收設備和人員的投入，積極發展資源再生產活動。這樣，從源頭上制止污染，并加大污染物的回收利用，為保護環境創造了良好的條件，一定會獲得更高的社會公眾肯定率，樹立良好的社會形象，取得良好的社會效益。

（三）加大綠色籌資和綠色投資的力度

發展循環經濟，企業需要足夠的綠色資金進行資源環境建設，需要企業樹立綠色投資理念，對投資對象或信貸對象做綠色指標分析。企業首先要充分理解和運用政府出臺的相關扶持政策，給企業的綠色投融資增加支持力度。國家發改委2010年4月出臺的《關于支持循環經濟發展的投融資政策措施意見的通知》明確了金融機構應大力支持循環經濟型企業的籌資活動，作為企業籌資的有力政策支持，增強企業發展循環經濟的信心。同時，企業還應增加綠色股籌資和綠色負債籌資，籌集的資金主要用于搞資源環境建設以及各投資方案中的特定綠色成本支出。企業發行綠色股票、綠色債券一方面能夠解決綠色資金的需求，另一方面由于綠色股的發行，提高了企業的聲望，投資者對企業前景看好，股票市價上升，必然帶來企業價值升值，從而實現企業綠色財務管理的目標。在籌集的過程中，綠色財務管理要求企業須注重全社會的效益。綠色投資能幫助企業迅速樹立“清潔生產”的良好社會形象，能使消費者享受到無公害的“綠色食品”。能使自然環境進入到良性的循環中。綠色投資機會也能產生新的致力于治理污染的專門行業和相關行業，增加就業和經濟增長點。所以從長遠來看，清潔生產無論對于消費者、企業和社會都是有益的。這也對循環型企業的經營者提出了綠色管理的要求，形成綠色管理的氛圍和長期制度，對經營者的長期可持續成長有很重要的促進作用。

（四）調整資本結構，增加綠色資本的份額

資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。企業的資本結構是由于企業采取不同（中國整理）的籌資方式形成的，表現為企業長期資本的構成及其比例關系即企業資產負債表右方的長期負債、優先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著企業的資本結構及其變化。一般來講，負債籌資是成本最低的籌資方式。在企業的各項資金來源中，由于債務資金的利息可以在企業所得稅前支付，而且，債權人要求的報酬率較低。因此，債務資金的成本通常是最低的，但是，一旦企業的投資利潤率低于企業負債籌資的成本率，則企業就會發生償債困難。企業不能按時償還，可能會受到法律的制裁，同時發生對債權人不公的情況。循環經濟型企業遵循綠色籌資方式，對企業的負債的來源進行合理科學的規劃，優化企業的資本結構，科學制定負債金額和比例，能夠對企業的債權人的權利進行保護，優化企業的負債籌資渠道，有利于企業和債權人之間的長期可持續合作。

（五）提取綠色公積金和公益金，增加綠色股東

合理的利潤分配政策能夠充分調動企業各方面的積極性，能夠形成企業合理的資本結構，有利于企業的持續發展。在循環經濟理念下，為了企業的持續發展，企業通過綠色利潤分配達到宣傳環境保護的目的，企業也需要通過制定合理的綠色利潤分配政策來保證企業留有足夠的綠色利潤用于再發展。綠色利潤的合理分配對于提高企業所有者對繼續投資環境保護的巨大興趣也很重要。在利潤分配的程序上，綠色利潤分配與普通利潤分配的不同之處在于，為了鼓勵廣大投資者更加關注綠色投資，吸引股東們加入到環境保護中來，減少投資者在綠色投資方面的投資風險。

三、結語

從長期來看，企業的經濟利益與生態利益，社會效益是一致的，綠色財務管理要求企業樹立環境保護意識和可持續發展觀念，防止環境污染，維護生態平衡，樹立綠色企業形象。企業不只是一個經濟技術系統，而是一個由經濟技術系統和自然生態系統、社會環境系統組成的復合系統，因而必須加強企業的社會功能、環保功能和資源永續利用的功能。企業在自身追求長盛不衰的發展過程中既要考慮近期的利潤更要重視持續發展。把可持續發展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業管理者當局及企業全體員工，樹立保護環境和節約資源的思想，兼顧與企業相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業形象，以追求企業長久、穩定的發展和企業總價值的不斷提升。

【參考文獻】

［1］王斌.財務管理［M］.北京：中央廣播電視大學，2006.

［2］干勝道，鐘朝宏.企業綠色財務管理淺談［J］.商業研究，2005（10）.

［3］魯務順.綠色財務管理——現代企業財務管理的理性選擇［J］.會計之友，2005（9）.