現代企業管理創新范文

導語：如何才能寫好一篇現代企業管理創新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：現代企業;發展方向;管理創新;策略探討

一、以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。

二、以理念創新為著力點，實現企業發展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展?，F代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想

人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。

四、改變傳統組織形式，實行組織創新，為企業可持續發展提供組織保證

變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。

五、以制度創新為著重點，使企業成為制度化的現代企業

現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。

作者:江祥洲 單位:奮起皮業有限公司

參考文獻：

[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經管理者，2014（6）

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關鍵詞：企業；管理模式；創新；科學發展觀

Abstract: the enterprise management always all is the economic development process of the social from all walks of life paid close attention to the question, in the development of the enterprise in the process of practice, gave birth to a series of management mode and management idea, the management mode and management concept and the enterprise management theory in enterprise management and practice in the further inspection, suitable for enterprise development efforts to continue and development, and is not suitable for enterprise development efforts gradually to withdraw from the market, the enterprise management innovation in this paper is analyzed, and put forward the enterprise management innovation is the scientific concept of development in the enterprise management field, of the specific application of the management innovation of enterprise is the enterprise development intrinsic demand point of view, the hope can for our country enterprise in the fierce competition in the international market hold position.

Keywords: enterprise; Management mode; Innovation; The scientific concept of development

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：

1、引言

總體說來，創新是企業管理發展的一條主線，沒有創新，就沒有企業的現代化，沒有創新，企業管理就不能與時俱進，適應科學技術飛速發展的新形勢的需要。企業管理創新成為企業永立時代潮頭， 保持核心競爭力的重要環節，因此，企業管理創新成為一個企業成功與否的決定性因素。進入新世紀以來，企業管理創新促使企業從以逐利性為唯一發展目的逐步轉化為兼顧社會責任，進行可持續發展的發展目的，這一轉變本身就是企業管理的創新，這一創新，是企業步入了現代企業的行列，不但增強了企業的活力，有效提高了企業的經營效率，為企業帶來了客觀的經濟收入，而且為企業的發展提供了社會助力，最終使企業的發展符合了科學發展觀的要求，企業管理資產的保值增值目標得以順利實現。

2、企業管理創新是現代企業制度下的創新

企業管理是通過對本企業所處的市場、政治法律等外部環境有著準確判斷的基礎上，綜合協調企業內部人力資源、財務資源、企業文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過協調、控制、計劃實施等一系列博弈，使企業達到良性、協調運轉的方式方法。而這樣的企業管理，必須符合整個國民經濟的發展趨勢并順應潮流達到企業各體育社會的互利共贏。 因此，企業管理創新必須是現代企業制度下的創新，只有符合現代企業制度的企業管理才有生命力。

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    關鍵詞:企業管理;創新

    1 企業管理創新的必要性和現實意義

    1.1 企業管理創新的必要性

    (1)實現自我價值的需要。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的沖動。

    (2)企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。

    (3)消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。

    (4)市場競爭激烈日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。

    1.2 企業管理創新的現實意義

    企業管理的創新是有利于企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理發展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業國際競爭能力的要求。

    2 當前企業管理創新存在的不足

    (1)管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。

    (2)管理組織相對落后。

    (3)企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。

    (4)科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏后勁。

    主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、企業發展無后勁,導致企業無力進行管理創新。

    (5)企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。

    (6)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。

    3 企業管理創新的策略

    3.1 企業管理思維的創新

    我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。

    3.2 企業管理體制和組織上的創新

    由于工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。

    另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。

    3.3 企業經營管理上的創新

    市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。

    3.4 市場理論和實踐創新

    隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

    3.5 技術創新

    現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。

    3.6 管理組織創新與人力資源管理創新

    由于競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好的為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯系起來。

    3.7 加強企業文化建設

    企業文化對中國許多企業來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業文化應該是一種速度文化,加強企業文化建設,把創新意識融入到企業文化建設中已刻不容緩。

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[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略

現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。

1企業管理創新的認識

1.1企業管理創新是大勢所趨

在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。

1.2企業管理創新的原則

1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。

1.3企業管理創新的內涵

企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。

2現代企業管理路徑創新的重要作用

在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。

3企業管理創新過程中出現的問題

在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企業管理創新的策略

眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的?，F代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。

5結語

綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。

【參考文獻】

[1]張軒逸，周鐵剛.淺談現代企業經濟管理體系的創新[J].現代營銷，2014（11）

[2]湯秋.現階段我國社會主義企業管理模式研究[J].江漢論壇，2012（12）.

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關鍵詞：現代企業；管理制度；創新

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

前言：隨著中國市場經濟的發展，國有企業必須根據市場的變化制定適應市場需求適應企業自身情況的現代企業管理制度，只有這樣才能讓企業始終保持發展的活力。以下本文將從企業盈利模式創新、企業財務管理創新、企業人才培養模式創新、企業文化創新等四方面進行分析。

一、現代企業管理制度的缺陷和局限性

一些企業在認識現代企業制度時，對建立現代企業制度盲目崇拜，以為企業建立了現代企業制度以后，一切現存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現代企業制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發展對現代企業制度進行改革創新才能對企業的發展持最大的推動力。當前，企業管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。

1、部分國有企業政治化色彩過于濃厚，缺乏企業化管理

國有企或多或少還是有受到傳統體制的影響，企業管理存在了過強的政治色彩，這導致企業管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業水平、業務能力等綜合素質出發，而是從其政治表現出發選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業經理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經營管理知識，更談不上技術和制度創新，對專業人才不夠重視，經理人很難獨立做出決策?；谶^強的政治色彩的國有企業，在多數情況下制定的市場戰略、產品戰略、投資戰略都缺乏創新意識，缺乏企業化管理的活力。

2、管理制度缺失

企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。雖然經過了，經濟轉型時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，但是部分企業管理還一直停留于計劃經濟時代的管理模式。國有企業管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。

3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才

在很長一段時間以來，國有企業的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業也是這樣，企業并沒有按照不同崗位、不同專業和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業發展。改革開放以后，雖然現在企業逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯系不夠緊密等問題還是影響到了企業員工工作的積極性。

二、現代企業管理制度的創新研究

1、企業盈利模式創新

企業的發展里最重要的部分就是可以盈利，可以創造價值，可以用盈利回饋企業員工用盈利持續改善企業資金投入。所以現在企業管理制度中最重要的部分就是企業的盈利模式的創新?，F代企業常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經輸掉比賽了。所以，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創造取得突破，企業的競爭力才能持續，壽命才能長久。

當前，企業盈利的創新需要掌握三種技術：行業利潤分區分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業利潤分區分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業務規劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監測等。

2、管理制度創新

當前，國有企業的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態，沒有科學合理的管理制度，缺乏創新意識和監督管理。因此，國有企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業為例，目前來說煤炭企業大部分仍然屬于勞動密集型行業,一直采用粗放型管理方式,與其他行業相比管理上較為落后,要提高煤炭企業的管理水平,做到高產高效,必須采取創新管理體制，實施精細化管理作業，這包括加強生產質量、勞工工作環境、環保等等。

3、產權制度創新和治理結構的創新

現代企業制度的改制，也應該仔細地研究國有企業的優勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產更嚴重的損失。其次，應當把國有企業的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產等方式，推動國有資產的重新組合，使國有資產的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業自身情況相匹配的治理結構。

4、分配制度創新

由于我國過去長期處于計劃經濟時代，在分配制度中平均主義現象嚴重。因此，國有企業的改革，必須首先突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。

4、企業文化創新

企業文化的創新是指將科學發展理念根植于企業文化之中，營造可持續發展的人文氛圍，同時，建設特色企業文化，服務企業做精做強做出特色。

當前，公司的發展由過去強調做大的規模型向追求做精做強的質量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業可以以獨特的企業文化，持續推進公司體制機制和技術創新。

建設特色企業文化是讓企業文化服務于企業發展方向。以科學發展觀為指導，堅持與專業管理相結合，與生產經營相結合，與建設發展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創新文化、安全文化、執行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業文化。

結束語：現代化的企業是制度完善又充滿人文關懷的企業，現代化的企業是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業。國有企業只有真正能夠在企業發展的同時帶動員工的發展，服務社會的進步，才能使企業才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現其國有企業的社會價值。因此，我們的現代企業管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創新完善。

參考文獻：

[1] 劉大赫. 現代企業管理制度的創新[J]. 才智. 2011(02)

[2] 李曉蓉. 試論現代企業管理制度的創新[J]. 經營管理者. 2009(06)

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否在激烈的市場競爭中占據一定的優勢，能否成為新時代中同一行業的風向標。所以管理的方式不是固有的公式，它與企業制度、企業文化、

企業技術革新和職工素質等一些因素有關。本文根據現代企業管理中存在的一些問題，給出管理創新應該怎樣實施的方法和途徑，以及這樣實

施管理創新的重要性等方面，進行總結如下。

【關鍵詞】現代企業管理創新；管理問題；方式與途徑；重要性

一、現代企業管理存在的問題

企業管理制度問題，是我國大多企業都普遍存在的問題。企業管理制度缺乏靈活性，存在被動性，不能激發員工對工作的積極性。企業基礎工

作的管理體制不規范，企業的基礎工作是否落實到位，也代表著企業的效益到底好不好?，F代企業大部分都制定了詳細的工作管理制度，使整

個組織的管理工作有章可循，但是在真正的具體實施上，由于部門與部門、單位與單位、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶，企業管理

機構龐大、制度規章繁多，使責任與義務沒有明細到個人，管理制度不能貫徹具體，難以真正執行。

缺少人性化管理理念。處于新經濟時代的企業管理的創新，新時代的企業應該更重視個人的創造靈感和創造熱情，應該最大限度的滿足個人的

要求和愿望，這樣員工的智慧和才能得到充分的釋放，而不是像傳統企業管理理念中的集體觀念、絕對服從、群眾意識等等。

企業技術創新能力不足?，F代企業處于產品淘汰速度快，信息傳遞速度快的經濟高速發展時代，特別是消費者的消費水平和消費能力的提高，

使我國的一些企業必須加快自身產品設計和生產的速度，在保證質量的前提下，加快對新產品的研發，開發新的產品生產線。從而加快企業的

發展，為企業的創新管理提供動力。

另外，現代企業對于企業文化的管理不是那么重視，認為企業文化是表面工程，是可有可無的東西，其實企業文化對企業的影響起著至關重要

的作用。企業人員流失問題也是現代企業面對的重大事情，因為企業員工如果在企業感覺沒有什么發展前途，在企業學不到一些技能時，就會

想到換工作。所以現代企業要想留住人才，必須要做出一些改革。面對這些問題，在管理上進行怎樣的創新，才能使企業有更好的發展，下面

對于這個問題的解決方法進行進一步的探討。

二、現代企業管理創新的方法和途徑

企業如果想在管理上獲得成功，要有相應的方法和途徑。這需要實現對組織制度的創新，以制度創新促進管理創新；管理的重點要由對物的管

理轉向對人的管理，實現“以人為本，人文化”的企業氛圍；技術管理的創新和信息管理機制對于企業的發展也是十分重要的；然而，實現這

些管理創新的基礎就是企業擁有一大批高素質的員工隊伍?，F根據以上幾點，對企業管理方式和途徑進一步進行闡述。

作為一個現代企業來說，管理應該是建立在現代企業制度的基礎上，以提高市場競爭力為企業管理的核心，并不斷進行管理創新。以前傳統的

企業管理制度就是把控制當作其管理的基本職能，上級和下級之間的關系總是安排與被安排、管理與被管理、服從與被服從。

但是對于一些擁有知識的員工來說，僅僅只是按照嚴格的規章管理制度來約束他們，這樣很難達到企業預期的工作效果。因為作為具有知識的

員工，他們具有較強的獲取知識、應用知識以及處理信息的能力，對他們采取強制的控制手段，其實就是限制他們發揮的空間，結果會降低他

們對工作熱情。所以，企業必須要改革傳統的管理制度，突破原來固定不變的思維模式，建立一種公平、公正、公開、透明、激勵的競爭機制

，讓員工在同一個規則面前公平競爭，充分激發員工的潛力，實現優勝劣汰的選擇機制。使這種管理機制更加人性化和多元化，來充分激發員

工的創新精神和求知精神。管理的創新其實與制度的創新是相互促進、相互保證相輔相成的關系。制度的創新其實也就是解決企業資源和市場

配置的微觀機制問題，就是通過制度的創新使企業成為能夠自主經營、自我積累、自負盈虧、自我發展的富有活力經濟實體。管理創新就是在

解決企業內部資源如何交流，使之盡可能多地產出一些問題，如果企業存在一些問題，卻沒有人進行反映，那將是企業的一個巨大損失。所以

在組織決策中，建立一種善于傾聽而不是總是進行說教的組織氛圍，高層管理人員能夠吸收員工的意見，使信息得到多方面的交流，使員工能

夠積極地以主人翁的意識來參與決策。如果員工們在通過參與企業管理與決策活動中，他們的自我實現需要和尊重需要得到了滿足，那么他們

將會對現有的工作產生巨大的滿足感，對工作會充滿熱情，這樣無疑也將增加企業的效率。所以制度的創新為企業管理創新提供了良好的基礎

保障。

現代管理理念已經不再像以前那樣把利潤最大化作為企業管理的唯一主題，而應該是著重強調人的社會性和其蘊藏的巨大潛能，所以企業在人

才管理方面應該注重以人為本，在管理過程中應該充分調動起人的主動性和積極性，另一方面通過改變企業文化，使員工能夠建立起企業與自

己是一個整體的意識，從而愿意為企業真心的付出。所以，一個企業如果想對管理進行創新，那么就應該樹立起現代化的管理模式，徹底由過

去的以物為中心的管理理念轉變到現在的以人為中心的管理理念中來?，F代的企業管理中對人性化認識和企業的人性化管理可以這么理解：其

中企業管理要以人為本，因為人是企業組成的主要部分，所以在企業組成要素中把人的位置放在了第一位是毋庸置疑的。企業制度安排不僅要

保障人權、激發勞動者創造力、勞動積極性和保障勞動者利益等一些方面。還要建立一種有利于人際溝通的良好氛圍，實施愛心管理，使管理

者與員工之間能夠溝通和相互的尊重，建立良好的上下屬關系。特別是隨著現代知識經濟時代的到來，人力資本管理概念的提出，說明了人的

創造力的不可替代性，所以人性化管理首先要體現“以人為本”的精神。由于競爭環境的千變萬化，管理組織為了能夠更好的為企業進行服務

，唯一的方法途徑就是通過學習來進行不斷的創新。但是這種創新還是不能偏離以人為本的管理軌道，管理無論如何進行創新，都必須要依靠

調動廣大職工的積極性和創造性，才能夠順利的進行開展，如果離開了這一點，一切創新都沒有實際意義。人才的創造性是不可估量的，企業

的管理者應該激勵和保護人才的創造力，對人才進行公正、公平的管理，完善人才管理信息系統，真正實現人盡其才，人盡其用。所以企業不

能把員工看作知識機器之類的事物，他們有頭腦、會思考，而且每一個人的想法不同，集思廣益就會產生更有利于企業發展的管理模式。

企業要實現管理創新，也需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、生生不息、同心同德的企業文化。所以為此要培育企業強烈而持久的創新

理念，使企業成員形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；表

彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用；設計創新文化禮儀以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工等。除了讓企業具有合理

的組織結構和高效的運營機制外，還要培育企業的社會形象、文化品位、經營品格、自我成長機制等非主觀元素的組成內容，讓企業不是單純

地生長在唯利是圖的經濟怪圈內，而是在人文、經濟構成的社會土壤中進行成長，讓企業成為人類社會生活的組成部分，賦予了企業更加旺盛

的生命力。企業文化要想有創新首先要選擇適合本企業的價值標準，選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足于

自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式。企業核心價值觀和文化模式的確立，就應通過各種形式感

召員工，為了讓員工認同，企業文化建設的第一立足點就是務實，從員工身邊的一點一滴做起，讓員工感到企業文化的感召力，員工才會真正

的接受企業的核心理念，一旦員工接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自愿地發揮潛能，充滿熱情的工作。公司提供創新文

化，盡量為每一位職員提供創新的機會和氛圍，讓員工在緊張忙碌的工作中保持工作的激情、活躍的思維，員工可以提倡創新的概念，使創新

的意識融入到日常的工作中。企業管理通過企業文化改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起組織和員工之間的依存關

系，使個人的行為、感情、思想、習慣和信念與整個組織有機的統一起來，形成相對穩定的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發

出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。

現代企業管理強調知識技能管理、戰略管理和機遇管理。也就是說，有效運用企業資源，把管理創新和技術創新有機的結合起來，形成完整的

動力機制。就目前情況看來，國家的經濟增長速度一直保持較高的水平，但是企業的經濟效益卻沒有提高，主要原因在于我國企業的產品和技

術開發能力比較薄弱，產品結構也比較單一，企業生產出來的產品不能滿足用戶的需求。所以，企業要及時的進行技術創新，根據企業自身的

實際情況，結合國內外市場的環境變化，不斷加大技術革新的資金投入，高效、合理地實施技術改造。技術的創新就是在市場需求信息的基礎

上做出改變的，所以企業建立起企業管理信息網絡這些市場反映機制是必不可少的。企業如果想要適應自己企業發展的環境中來求得自身企業

的生存環境和發展空間，就必須要跟上時代的腳步，提高自身對社會市場的應變能力，以做出隨著時代變化的調整，如果時代改變，你還不變

，那么就會被時代所拋棄，有些企業就是在時代變化中沒有轉變好改革的方向，墨守成規從而走向衰敗。所以建立起快速反應機制對企業的發

展至關重要。

隨著社會的發展，新時代的管理理念把人們從控制嚴謹的企業組織中釋放出來。因為更有效的管理應該是給所有人提供可以發揮其潛力的舞臺

，而不是限制創新思維的條條框框。如何使企業成功的走向知識經濟，它的關鍵就是培養一批具有知識創新能力和獲取現在市場信息能力的企

業家隊伍和具有優秀素質的職工隊伍。他們必須擁有創造知識的能力，因為創新和執行能力的關鍵還是在于企業員工頭腦中的知識庫。尤其是

擁有的知識和專業能力都比較強的員工，而不是在于企業高層管理人員和企業主管身上。所以，企業管理者對企業員工的知識儲備和技能的要

求都要有所提升。在最大限度的發揮他們潛在能力的同時，給員工提供良好的學習成長的環境，讓職工的知識儲備繼續得到擴大，更好的適應

千變萬化的商業環境。人才培養這方面的問題，企業要加強個體管理，結合員工的興趣、特長以及公司的需要，制訂短期與長期相結合的培訓

發展計劃，有步驟、有計劃、分階段地幫助員工培訓進修，同時予以及時評估、褒獎，使員工能夠認識自我、完善自我、發展自我、創新自我

，進而產生與企業同命運，共發展的內在發展動力與創新能力。企業也應該發展在職人員在工商管理教育方面的培訓，為企業培養大批具有創

新能力和創新意識的工商管理專業的人才，這樣就會在社會改革的潮流中造就一批具有市場經營頭腦、創新精神、具有戰略眼光和遠見卓識的

企業家設計出企業發展方向和途徑。

三、現代企業管理創新的重要性

在信息全球化、經濟全球化的時代背景下，現代企業管理創新意識不再像傳統企業管理那樣一成不變，只有不斷的創新才能使企業自身得到發

展和提高，現代企業發展和生存的動力源泉是管理的創新。但是管理的創新不是對傳統管理方式和管理思想的全部否定，因為傳統的管理模式

也有一部分是有利于企業的發展的。但是對于那些已經不適應市場經濟體制改革要求的和社會生產力發展的管理思想和方式，應該進行改革和

創新，也就是說在傳統的管理模式上，“取其精華，去其糟粕”再加上現在市場的需求和當今社會的發展創新出適合自己企業的管理模式。

企業是國民經濟的收入重要來源。在中國加入國際世界貿易之后，無論是中小企業還是大中型企業，都將會面臨企業競爭的一些重大考驗。因

為加入世貿組織，意味著國際的一些企業也將加入國內市場競爭。如何使現代廣大的企業在面對社會的機遇和挑戰面前，能夠贏得更廣大的發

展空間，是當前一項十分緊要的問題。面對這幾年國內企業的發展來說，只有加快現代企業的管理制度建設，企業具備了創新的優勢，才能增

強企業的核心競爭力?？偟膩碚f，我國現代企業的“創新”，包括技術創新、產品創新、組織創新、管理創新和制度創新等。為什么要實現管

理上的創新，因為管理是現代企業創新得到實現的基礎和前提，而創新被認為是現代企業生存和發展不竭的動力之源，創新意識則是一項包括

眾多管理觀念和技能、組織、制度等一些企業必不可少的元素組成創新的系統工程。創新意識在很大程度上也會影響著管理創新的過程，可以

說一個現代企業發展趨勢會由一個好的管理思路來決定。當今世界的市場形勢千變萬化，因為在這個信息全球化的市場當中，企業必須有效地

分析和處理大量的來自全球各地的不同的信息。從這些復雜的信息當中，總結出市場的發展趨勢和需求，進而對企業的管理進行相應的調整。

管理創新并不是容易做到的事情，因為在現代的企業的管理改革中會經常面臨著一些強大的內部競爭和外部沖擊的問題，企業管理層在做出管

理變動時，要經過慎重的考慮。他們必須時刻保證自身企業的核心競爭力，還要經過不斷的學習，實現技術的創新。企業管理的創新是提高企業競爭能力的要求，是在現代企業的發展中重要的管理理論。也可以說管理過程本身就是創新。所以管理的創新就是

企業創新的核心，是企業其他方面的創新能否實現的關鍵所在。因此，必須充分認識企業管理創新的重要性，創新是企業管理的生命力，只有

實現了企業管理創新，才能切實解決現代企業建設中所遇到的一些問題，才能更好地推動企業改革和發展。

四、總結

綜上所述，企業創新這個并不新鮮的話題被賦予了新的含義，成為一種新的時尚覆蓋了諸多的領域，企業領先者為了保持領先的地位就必須時

刻把握好該領域的創新方向，從而引領整個行業的發展方向。處在千變萬化的時代，企業的管理方式必須從常規的階段進入創新的階段，新時

代的企業管理，擁有靈活的管理制度，有一個注重平等與尊重、直覺與創造的企業文化；具有以人為本的管理理念；企業能夠以良好的社會形

象、誠信的信譽保證、榮辱與共的企業精神、寬松的工作環境、公正的企業管理、取之有道的盈利方法和途徑等等，這樣就會贏得社會的普遍

認可與尊重，并不斷發展壯大起來。

參考文獻：

[1]楊波，葛貴付，祝香陵，范梅英.淺議知識經濟下企業管理的創新[J].長江大學研究生學院.大港渤海鉆探工程技術研究院，2009，

（01）.

篇7

[關鍵詞]企業社會責任；現代管理；創新；影響因素

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.032

1 基于企業社會責任的現代管理缺陷 企業管理并沒有好壞之分，只有適不適合企業發展，隨著社會環境的改變，時代的要求，企業的管理是不相同的?；谄髽I社會責任，目前企業現代管理還存在一些缺陷，其主要表現在以下三個方面。

1.1 企業的戰略管理對于企業社會責任的關注不夠

企業的戰略管理關系著企業的可持續發展，企業戰略管理包含了企業戰略的制定、實施、評價的管理活動，企業現代管理對于企業戰略越來越重視。合理制定企業戰略、認真實施、及時評價是企業現代管理的重要內容。而據有關研究調查，很多企業在制度戰略時缺少對企業社會責任的關注，服務、餐飲等與消費者接觸多的企業，或者石化與環境相關的企業關注度相對高一些，而其他行業企業更是在企業社會責任上缺乏。

1.2 企業的組織結構對于企業社會責任的支撐不夠

企業是個組織，而企業組織結構是企業管理的組織形式。企業組織結構一般分為兩種：一種是以分工來進行區分，例如生產、業務、財務等；另一種是由項目來進行區分，企業組織組成是項目部門。以分工進行區分的企業組織結構是目前最常見的，但隨著管理的扁平化，以項目進行區分的企業組織結構管理效率更高。在企業管理中很少有企業設立企業社會責任的相關部門，其中一些企業社會責任做得好的企業在這方面也是有所欠缺的，一些企業社會責任工作都是人力資源或者綜合部門工作人員去完成，企業的組織結構對于企業社會責任缺少支撐。沒有專門的部門、沒有專門的工作人員來進行企業社會責任的建設工作，企業社會責任履行也就存在很大問題。

1.3 企業文化建設缺少企業社會責任

企業文化是企業管理的重要內涵，企業文化對于企業的影響非常大，現代企業都建立了屬于企業自己的企業文化，但企業文化很少涉及企業社會責任這一塊。雖然一些企業文化涉及感恩、環境保護、回饋社會等內容，對企業社會責任的實質內容卻沒有論述。而且很多企業文化理念還存在相互抄襲等現象，只是為了企業形象的宣傳。因此，企業現代管理企業文化建設缺少企業社會責任。

2 基于企業社會責任的現代管理創新影響因素

2.1 市場變化對企業現代管理創新要求

企業是市場經濟最重要的組織，市場的變化對企業管理有不同的要求。在經濟發展開始時，企業對于社會責任很少顧及，只是追求經濟效益的最大化，企業管理也就很少承擔企業社會責任。但社會的發展，市場的變化，消費者的認識越來越強，政府、社會對企業責任越來越關注，現代經濟市場對企業要求履行社會責任，因此企業現代管理與企業社會責任相統一。

競爭是市場經濟的必然，競爭給企業的發展帶來了機會，同時壓力也隨之而來，只有不斷提高企業的競爭力，才能使得企業立于不敗之地?？萍及l達的今天，企業競爭力的提高更多的是管理創新上面的改變，基于企業社會責任的現代管理創新，使得企業更快地獲得消費者、社會的認可，競爭優勢就非常大。

2.2 社會文化對企業現代管理要求

全球環境在不斷惡化，不可再生資源也在日益減少，社會對企業破壞環境、利用自然資源等活動產生反感?，F在消費者抵制企業忽視社會責任感行為，在企業管理中，社會文化要求企業履行社會責任。例如在2008年汶川地震中，王老吉做出實際有效的行動，就受到消費者推崇，在市場競爭中獲得認可。

3 基于企業社會責任的現代管理創新措施

企業管理是為了追求企業效益最大化，而在市場經濟、社會文化要求企業履行社會責任的今天，企業承擔企業社會責任是為了更好地適應市場，提高企業自身的競爭力，使企業與社會和諧一致。因此，基于企業社會責任現代管理創新是企業發展的新方向。

3.1 企業社會責任引入企業戰略中進行管理創新

在制定企業戰略時，將企業社會責任引入進去，使得企業真正履行企業社會責任。將企業社會責任引入企業戰略是將企業傳統管理目標從單純地追求利潤轉為綜合價值的實現，充分體現了企業現代化管理創新，企業社會責任融入企業核心價值中，與發展目標相協調。

3.2 基于企業社會責任構建企業組織結構進行管理創新

企業戰略與企業組織結構是分不開的，企業戰略引入企業社會責任，會推動企業組織結構的創新。在現代管理理論認為，企業的高效率與企業組織結構的健全是相對的，因此，基于企業社會責任構建企業組織結構，才能使得企業社會責任得以履行，企業社會責任活動才能取得成效。

基于企業社會責任的現代管理創新在組織結構方面從兩方面著手：一是在組織結構設置中成立專門的企業社會責任部門，這樣就有專門的部門與工作人員來建設企業社會責任工作；二是與社會以及其他企業形成網絡化的企業社會責任體系，強化企業社會責任職能。

3.3 基于企業社會責任在企業運營中進行管理創新

企業社會責任是企業綜合價值的一部分，將企業社會責任融人企業運營的各個環節，實現企業社會責任與企業管理的統一融合。企業社會責任使得企業管理從內部向外部延伸，將企業人力、物力、財力拓展到環境、資源等方位。企業追求效益注重的是企業內部的資源優化問題，基于企業社會責任企業管理也應注重社會資源的優化配置。

基于企業社會責任在企業運營進行管理創新，首先是制度創新，將企業社會責任修訂到企業日常管理當中。其次是產品的研發、生產，市場營銷等全過程應用社會責任理念進行管理，將企業利益與社會利益相協調。

3.4 基于企業社會責任在企業評價體系中進行管理創新

企業社會責任引發企業現代管理創新，將企業價值與社會價值相聯系，在關注企業發展的同時注重環境、資源等問題?；谄髽I社會責任的現代管理是將企業經濟利益與社會利益相統一，注重企業的可持續發展?；谄髽I社會責任在企業評價體系中進行管理創新分為兩個方面：一是企業評價員工的考核指標；二是社會評價企業的考核指標。在企業績效管理中融人企業社會責任，可以建立社會責任績效考核一欄，這樣真正使得企業社會責任工作落實，從基層到管理層都認識到社會責任的重要理念，并具有具體的行動，而不是單單喊幾句口號，這樣才能夠真正從長遠促進企業發展。

篇8

關鍵詞：企業信息化；現代企業；管理創新

在企業生產、銷售、以及經營決策等各個方面，已經廣泛應用信息技術。在企業業務流程中的所有環節中都離不開信息技術。信息技術的快速發展促進了企業管理思想、以及管理模式、方法、手段的發展，同時也改善了企業內部的組織和操作機制。

一、企業信息化的作用

（一）企業信息化的概念。企業信息化指的是將現代技術應用于企業管理機制中的每一個環節中，從而提高企業信息之間的傳遞速度和效率，使企業及時有效利用這些信息資源，并對其進行加工、處理。企業信息化可以有效提高了企業的管理水平和管理效率，改善企業管理氛圍，有利于企業管理機制的開展，從而確保企業良好運營。

（二）企業信息化建設的表現。信息化建設是通過計算機系統來處理和完成數據分類、資料存儲、信息計算等相關工作，企業員工只需進行原始的計算機系統的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業的內部管理系統通過計算機系統可以快速、精準、明確、及時、有效的進行信息化管理，大幅提高了企業的工作效率，使各部門之間的業務辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業的運轉和經營效率也得到了很大程度的提高，實現了企業經濟效益最大化；企業信息化建設，規范了數據的相關來源，以及存在格式等，使企業管理更加規范化，大幅提高了企業的工作質量和工作效率。

二、實現企業信息化的一個重要手段即是管理創新

企業的信息化指的是在企業的相關管理中應用計算機技術，來實現各項業務流程的管理，這即是企業信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現行的管理模式的基礎上進行的變革、創新、和改進，它使企業生產的流程更加規范、公正、透明。企業在進行信息化建設之前，應進一步完善和創新管理模式、績效考評、運行流程、組織結構等各個方面。發達國家是在工業化進程完成后，開始的信息化管理，而中國企業則是在工業化發展還未結束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業不僅現代化的信息基礎不足，而且在管理流程上也沒用規范的數據，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認識，因此，導致許多企業在信息化建設過程中出現了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業信息化建設中急需解決的重大問題。

三、企業信息化與管理創新互助推進

在工業生產，以及企業結構中，其技術生產力是否先進主要體現在信息化程度，在現代的企業管理中，現代化的信息技術在實際管理中，以及實踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業流程，以及經營管理方式，需進一步開發與利用企業資源，有效整合企業運營過程中的分散數據，使管理信息實現共享、分流、交互，從而提高企業的核心競爭能力。信息化建設是通過信息技術與先進的管理技術對企業的運行機制，以及企業管理模式進行重組、改革、以及再造，從而提高企業的管理水平和管理效率。通過信息化技術來使企業管理實現了跨越式的發展進程，同時也創新了一個先進管理思想，有效的引導著整個企業信息化建設系統健康的發展，企業信息化與管理創新二者之間存在著相互影響、相互制約的關系。只有實現企業信息化管理，才能引進現代化的經營理念，也就是通過先進的技術來改造傳統的系統，帶來全新的生產方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業技術的發展水平、加工效率，進而帶動創新型技術與研發型設計的完美融合。信息化是企業管理創新、發展的源動力，在企業信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業信息化過程中只側重于信息技術自身，卻對信息化的管理流程和模式沒有提起重視。要想建設出專業化、系統化的管理機制，需與企業經營的具體戰略措施相結合。在企業管理創新中，企業信息化發揮著重要的作用，一方面，它可以實現企業科學化管理，為企業決策提供準確的、可靠的信息依據，從而使抉擇中的不確定性和風險性降到最??；另一方面，提高了企業管理的結構和業務流程的合理性與公正性，將企業資源，以及生產要素有效的整合在一起，促進了信息技術在企業中的快速發展。

四、評價企業信息化與現代企業經營管理創新

（一）企業信息化與新型經營理念相結合。其優勢主要表現是：企業實現信息化拓寬了企業的發展空間，并具備了在線公司的強大功能。有效結合新型經營理念和企業信息化，充分利用信息化技術，改變經營理念，從而大幅提高企業的競爭力。企業信息化建設可以為企業提供更多的盈利條件和機會。傳統企業在網絡條件以及新的經營模式下，可實現以最小的投資獲取最大化的經濟效益，為我國傳統企業改造提供了有利的參考依據。

（二）企業信息化與新型經營理念相結合。其局限性表現在：要求企業管理者必須具備較高綜合素質水平：在企業信息化建設過程中，企業管理者不僅要熟悉市場的運作、管理，以及信息技術的發展，還要對消費者心理，獲取顧客信息的途徑進行充分的了解和掌握，從而創新出企業新的經營管理理念。松散型組織內的各公司資源很難實現共享。通過信息技術可以組織松散型企業，但因各方面條件的限制，我國現在還很難開展松散型公司運作方式，其制約因素包括：公司資質、信息交流、整體社會人文環境、信譽保證等。

五、結語

企業信息化建設具有非常重要的意義。我國應不斷學習發達國家的經驗，同時根據自身的實際情況，以及我國國情，發展企業信息化技術，從而改進企業的經營管理方式。

參考文獻：

[1]陳念，雷玲.企業信息化與企業管理創新[J].當代經理人（中旬刊），2009，02.

篇9

關鍵詞：財務分析 農業企業 財務管理

一、新農村建設背景下農業企業財務管理的現狀

（一）財務管理生存基礎較弱

在新農村建設的背景下，競爭日趨激烈的農產品市場，農業產業化已成為必然趨勢。公司將在農業市場進行選址，有必要改善提高農業企業的農業產業化經營的發展趨勢的經濟效益。財務管理是提高經濟效益，提高財務管理水平，有效控制成本，獲得最大的經濟利益的重要手段，是幫助的農業龍頭企業以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農業企業損失或不明確的業務面臨著兩個目標破產的困境，并且沒有相應的預算管理，給財務管理的工作方向和財務管理系統的規范帶來困境。

（二）財務管理人員沒有發揮應有的作用導致企業盲目投資

在新農村建設背景下，我們的國家政策將加大對農業龍頭企業的支持。農業企業在多方面得到更多的支持優惠政策，但是一些農業企業的經理屬于管理，財務管理人員因為職業素質不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務管理工作理念中真正意義的實施，導致企業財務管理實踐工作帶來了一定的困難，導致農業企業投資過大，資本結構發生變化，不能夠合理安排生產和經營的事業資金嚴重不足，給企業帶來了沉重債務的負擔。

二、農業企業財務管理工作現狀

包括資本預算，財務管理，資本配置和應用程序，日程安排的重點農業龍頭企業，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務管理問題，主要表現在以下幾個方面實現：

（一）缺乏財務管理意識

大多數經理以及相關管理人員，都不是專業的農業專業人員，在其他行業從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農民的具體工作的經驗來看，缺乏這樣的指導，往往會出現不同程度的偏差的公司而不是從企業融資的農業專業的科學有效管理的角度;此外，質量管理標準和相關的問責制相應的財務管理制度的制定，或適當和有效的未履行相關的財務管理系統，因為財務管理制度，避免低水平強，農業企業的一部分管理人員的培養它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經營企業的可持續發展，已經失去了其有效性。

（二）未明確財務人員的職權

農業企業的財務管理是財務管理和公司治理的一部分，大多數員工都知道財務管理風險的必要性，甚至一些公司財務管理人員的對企業財務狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務管理欠缺經驗，從而導致理財的損失，在大多數情況下，獲得了深入了解企業融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財務管理人員的工作，因此影響整個企業融資管理水平;此外，企業和社會的資產和國家負責所有的企業財務人員的基本職責，但盡管農業企業和相關管理人員和農業企業的停滯未履行責任人的義務，財務管理水平的財務管理相對欠缺。

三、強化中小農業企業財務管理的建議措施

（一）進一步強化財務管理意識

在實際的工作中有效的對生產管理和技術管理、質量管理和采購管理進行有效協調，以解決財務管理中出現的問題。財務管理中的一些因素是企業資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農業生產中的不足，提高財務績效管理活動的依據。農業企業應該避免進行單純的財務資金管理的管理模式，應該以財務管理為中心的進行全方位的管理模式，幫助經濟實現業務目標。農業公司供應商和市場是提升內部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財務風險管理機制

財務風險管理機制其中的一個新經濟時代的一個高風險的主要特征。農業企業的管理控制適當，良好的財務管理機制帶給企業高效的發展和農業公司的長期健康發展，并可以確保需要解決的所有風險類型和公司管理層的風險管理。加強農業企業的財務風險管理可以從以下幾個方面進行：加強明確風險管理目標，消除金融風險的系統實施，充分財務公司及相關系統的基本任務，企業目標確保金融風險的管理，并根據不同的技術，以防止金融風險。

（三）積極推進農業企業財務管理的信息化建設

現如今是新經濟和信息時代，財務管理以適應新的經濟環境下，我們必須推進財政管理信息化建設，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務管理信息化中電子表格應用的重視。農業企業信息化財務管理，促進有效利用財務管理，以降低財務數據的共享和成本系統，按照財務管理信息，加強財務管理人員是網絡的信息化水平和改善公司財務管理的整體管理的作用，可提高財務管理的效率和效益。

四、結束語

綜上所述，農業企業的財務管理是由兩部分組成的，分別是企業內部和外部分析。本文通過分析投資過程中農業企業相關的財務分析的基礎上，對進行投資活動進行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學的控制操作可以給企業帶來更大的經濟效益，從而最優化農業企業的利益。通過對農業企業財務管理的重要性分析，財務分析在農業企業的實際應用中，發現存在于公司的財務管理在當時的問題，以促進可持續發展，并提出了相應的解決措施。

參考文獻：

篇10

【關鍵詞】 現代企業；人力資本；人力資源；管理；創新

美國經濟學家、管理學家彼得•德魯克認為：“人是企業最大的資產?！彼J為要充分發揮人的主觀能動性，其中關鍵的因素是把員工安排到最能發揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經濟和社會的不斷發展與進步，現代企業人力科學資源越來越被人們所關注。企業要想實現不斷地發展，使之在激烈的市場競爭中站穩腳跟、搶占先機，就必須對人力資源進行科學有效的管理，在觀念上有所創新,在體系上要完善，要創造各種條件為各類人才發揮聰明才智提供廣闊的舞臺。

一、企業人力資源中人力資本的地位

隨著現代社會的發展，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業進一步發展的決定性因素，企業間的競爭也越來越多的表現為人才間的競爭。誰在企業競爭中擁有數量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。在企業的發展中，人力資源創新始終占據著十分重要的位置，離開創新企業就失去了持續發展的資本，而要進行有效地創新就離不開人力資本的支撐。

人力資本投資是人力資本的形成過程，未來的人才競爭實質是學習競爭。目前企業人力資本投資開發主要有兩個渠道，一是外聘人才，二是內部培訓選拔。但外聘減少了企業內部人才的升遷機會與發展空間，可能影響企業內部人才的士氣，惡化人才與企業的關系。而內部培訓選拔有利于鼓舞士氣，提高企業現有人才的工作熱情，有利于選人的準確性及可靠性。

人力資本是企業的核心力量，是企業的生命源泉。人力資本管理貫穿于企業的方方面面，自始至終。在現代企業中，比較貢獻大小時，生產一線員工強調沒有他們的辛勤勞動，產品生產不出來；銷售人員強調沒有他們的訂單產品銷售不出去；但這一切，如果沒有企業人力資本的推陳出新，就沒有源頭活水。要解決這些問題，就要通過人力資本管理，實現人力資源的內涵和外延的擴大，在使企業得到更好發展的同時，促使人力資本的增值，實現人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴張是人力資本張力的外在表現，人力資本張力即資本自我增值、自我擴張的能力，它體現了人力資本存量轉化為人力資本價值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質屬性。人力資本擴張可以盤活現代企業的人力資本存量，增加人力資本流量，達到提高企業產品附加值、增強企業市場競爭力、贏得競爭優勢的目的。所以說，人力資本是企業的核心，是企業中流砥柱。實踐證明，只有科學合理的進行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。

二、企業人力資源管理中存在的問題

新的時期，盡管各類企業都越來越重視人力資源的管理，但在實際工作中，一些企業在人力資源管理上還存在著許多的問題，其主要表現在以下幾個方面：

一是企業人力資源管理觀念相對落后。由于諸多因素的影響與制約，有些企業對人力資源的管理與開發往往是粗放式的，更多地表現為隨意性，很多企業對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效的方式和方法激發起人力資源的價值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能采用科學、合理、有效的管理理念來指導企業人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統的約束限制式的管理理念來進行指導，從而禁錮了人力資源效能的發揮。

二是缺乏有效的人才激勵機制。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發其效能的發揮，但許多企業卻忽視這一點，從而導致人才的外流。還有的表現在企業不能設計科學合理的薪酬結構，使之與員工的績效出現脫節甚至背離的情況。在企業激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業員工積極性、主動性和創造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業失去信心，就會出現員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

三是企業人力資源管理中競爭、考核、監督措施缺位。許多企業中，不能很好地營造良性的企業員工競爭機制與氛圍，從而使得員工要么消極怠工，要么利用各種不正當競爭迎合領導以獲升遷。此外，在企業人力資源管理的監督中，普遍的表現為缺乏科學有效的監督機制和體系，不能收到應有的監督效果。這些情況的存在也制約著企業人力資源管理地順利有效進行。

三、企業人力資源管理創新思路

現代人力資源管理中要落實科學發展觀，就要堅持以“人”為中心,重視人的培養和利用,把人當作一種使企業在激烈的競爭中生存、發展的特殊工具。杰克•韋爾奇曾說：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長處得以發揮，短處得以克服。這樣個人和公司都能得到持續的發展?！彪S著社會的進步與發展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規范化、科學化。要實現企業人力資源管理的科學化和有效性，就必須在管理方法上有所創新。

1、制定科學、有競爭力的制度，由傳統管理向現代人力資源管理轉變

要合理配置、制訂有預見性的人力資源規劃,以品德、知識、能力等要素構成各類人才評價體系,形成科學的人才評價制度。采用物質激勵與精神激勵相結合的種種措施,改善員工的工作和生活質量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發揮下創造性地完成工作任務。

2、全面提高人力資源管理者的素質

提高人力資源管理者的綜合素質是創新工作的主要思維方式和工作方法。人事經理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業務能力,還必須學習人力資源管理的基礎性學科，建立考核激勵培訓制度,通過激勵獎賞和定期的培訓來促使人力資源管理者成為企業高層的重要參謀。

3、實行切合實際的薪酬分配和保障體系

企業的薪酬分配要先對工作的責任大小、勞動強度、條件等因素進行正確分析,使得人才對薪酬滿意。同時,還要建立員工的勞動權益保障體系,在現在社會人們對自身的權利很明確,相關的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會發生流失。

4、建立健全科學有效地績效考核與人才選拔機制

績效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項人事決策提供客觀依據。因此，在企業經營與管理過程中，必須建立健全科學有效地績效考核機制，通過這一機制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業的發展與壯大貢獻自己的聰明才智。在人才選拔機制上，要努力創造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業內部的正常合理流動。

【參考文獻】

［1］ 鄧亦云.人力資源萬事通．深圳海天出版社，2003．

［2］ 李劍.人力資源管理實務必備手冊．中國言實出版社，2003．