電力企業管理創新論文范文

導語：如何才能寫好一篇電力企業管理創新論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：

①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。

②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。

③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。

2電力企業管理創新的原則

管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新分析對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：

（1）以人為本

以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新分析是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新分析中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。

（2）以市場為導向，服務于市場

在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。

（3）注重制度建設，實現全員參與

在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。

3企業管理創新的內容及措施

電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業管理創新的內容

電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新分析就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。

3.2電力企業管理創新分析的措施

3.2.1注重績效管理

績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。

3.2.2加強資源的優化配置

電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。

3.2.3提升服務品質

提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。

4結束語

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這也是企業成本管理工作中所存在的一個較為嚴重的誤區。許多電力企業把企業的成本管理錯誤的以為這僅僅是企業財務或者會計部門的責任，因此在進行企業成本管理時僅僅單獨的給財務管理部門分派成本核算的任務，并且把成本核算這一工作當成成本管理的核心工作來搞，這就步入了以“核算”代替了“管理”的問題誤區。雖然，成本核算能夠將各項成本費用進行匯總、核算，并產生較為明顯的報表和規范的表格，為電力企業的管理決策和進一步發展提供一些幫助。但是，成本核算還是屬于成本管理的基礎部分，并且，成本核算這一工作只能夠計算出企業已經發生的成本，不能夠對已經浪費的成本進行及時的補救。只能夠事后管理，而不顧事前的經過是成本核算這一方式的一大弊端。注重事后管理這一問題的大量存在還是電力企業管理者對這一問題的了解不夠全面。因此，這些電力企業部門應該努力把事后管理改進到事前管理上，只有這樣才能對成本管理做出幫助。

二、企業成本管理的方式老化

經筆者調查，在今天發現成本管理重要性的的電力企業當中，也存在一些管理方式上的問題。尤其是企業成本管理方式的老化問題，具體來講就是目前大部分電力企業對企業成本的管理僅僅局限于企業的局部管理，沒有從系統的整體的方面著手進行管理。眾所周知，企業的成本不僅包括企業內部成本，還還涵蓋了企業外部成本；不僅有直接成本，還有間接成本；不僅有眼前的成本，還包括長遠的成本。因此，有問題的企業只注重生產過程中的成本管理，而忽視了產品營銷方面的成本；或者只注重產品投入生產之后的成本管理，忽視了投入生產之前的設計和生產方式的成本管理。因此，這些企業成本管理方式的老化就導致了企業成本管理中的顧此失彼，更甚者忽視某些方面的成本管理。所以，電力企業的成本管理制度的創新才能保證企業成本管理的高效。

三、錯把省錢看作成本管理的目標

企業管理成本的又一大問題就是把省錢當作成本管理的第一要務，而忽視了成本的問題。有些中小型企業的管理人員就把成本管理僅僅看作是省錢，即為了讓企業獲得更多的利潤。因此，這些電力企業的管理者就認為省錢沒有賺錢來的快，由此忽視了成本管理的工作。這就使得很少有企業能把成本管理這一工作保質保量的做下去，這就導致電力企業的核心競爭力被逐漸拉低，慢慢形成一個惡性循環，為企業的長遠發展造成了不利的影響。

四、企業成本管理組織不夠完善

這一問題主要體現在這些企業中人力資源管理的松弛，沒有建立起足夠規范、合理的管理制度，或者是建立起了管理制度但沒有嚴謹的落實。因此，員工沒有足夠的主動性，感受不到市場的競爭和生存壓力。并且，企業成本管理工作的實行人員僅僅局限于管理部門的成本核算人員，而主管人員也不會去詳細的過問。另外，企業的分工情況越來越細致，在筆者看來，這過度的細致分工會導致企業管理工作的復雜化，不利于企業管理效率的提升。

五、電力企業成本管理的創新思維

總的來說，電力企業中過時的成本管理策略已經不能滿足目前的市場需求，這就需要企業對于成本管理做出新的認識，同時對企業成本管理方式做出創新。在筆者看來，要使企業盈利歸根結底還是創新，總結下來，歸為以下幾點：

1.創新成本管理的規范制度

創新成本管理制度，主要是需要使電力企業能夠更好的適應當前的市場環境，不管是企業內部和外部，或者主、客觀條件發生變動，都能獲得新的發展思路，增強企業的盈利能力?？偠灾?，創新成本管理制度就是提高企業利益分配的調整能力，使各個方面的利益都能夠得到合理的滿足，這樣才能保持企業有足夠的積極性，而企業也能夠保持旺盛的生命力。

2.創新成本管理理念

創新成本管理理念，就是要改變初始時電力企業對成本管理的不重視和對成本管理工作的不落實。要知道，企業成本管理工作不僅僅直接關系到企業的盈利水平，還與企業的核心競爭力具有密切的關系，給企業一種生存上的壓力才能使其對成本管理產生一個新的認識。創新成本管理理念，不僅需要企業管理者的重視，還需要企業基層員工的落實。經濟基礎決定上層建筑，唯有從基層做起，從一點一滴的小事做起，才能把電力企業做大做強。

3.創新成本管理方法和手段

創新成本管理方法和手段，需要充分的吸收和借鑒其他行業或者其他國家的成本管理方法和手段，“取其精華，去其糟粕”，把好的方法手段收為己用。值得注意的是借鑒外部手段和方法的同時，需要企業能夠正視自己企業的經營和員工的素質等情況。另外，優秀的成本管理方法有很多，比如“成本抑減”和“成本筑入”等。但是，多種方法的結合應用有可能會去的更好的效果。

六、結語

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【關鍵詞】供電企業；用電營銷；管理

1強化用電營銷管理的原因

當前供電企業所處的市場環境復雜程度較高，涉及到的市場范圍較廣，包括發電、輸配電以及用電。電力企業要想實現改革就需要克服復雜市場環境所帶來的阻力。供電企業是與客戶直接溝通的電力企業，客戶的需電由供電企業提供。在市場壓力下，電力企業所面臨的用電營銷形勢變得更加嚴峻。造成這一現象最主要的原因就是很多代替能源出現，電力企業發展受到影響。此外，國家還推行了供電行業反壟斷政策，這就導致行業的競爭變得更加激烈，客戶自主選擇空間更為廣闊。所以，在如此艱難的困境中，供電企業就要重視對市場營銷管理的強化，以此來提升企業的綜合競爭力。在電力行業發展向市場經濟之后，很多傳統的電力企業在營銷管理方面的弱勢變得越來越顯著。在我國整個市場環境中，電力企業一直處于非常特殊的位置。這就使得很多企業都忽略了用電營銷管理工作，隨著市場開放程度的提升，這些企業就表現出了與市場脫節的現象。就目前整個供電企業來說，總體營銷效率都較低，有些營銷管理工作流程的設置與實際需求存在較大出入，這些都會導致電力企業的營銷管理工作無法順利開展。導致這類現象出現的原因主要是由于電力企業沒有從市場需求出發對營銷管理體系進行更新與完善，都是按照計劃經濟時期的需求建立的管理體系。隨著市場環境的改變，用電營銷管理中存在的問題日益現象，包括人力資源結構不合理，管理流程不合理等。為了讓電力企業與市場發展相吻合，就要重視對供電營銷工作的推進，采取各種措施對用電營銷管理進行強化，促進供電企業的改革與發展。

2供電企業營銷管理中存在問題

隨著市場經濟的不斷推進，我國供電企業的數量有了大幅增加，市場經營發生的改變也非常明顯，企業之間出現了非常激烈的競爭。要想讓市場不足的問題得到解決，讓企業的利益不受到損害，就要重視營銷管理工作的強化，讓企業經營更加科學合理，開展嚴格的管理工作。對當前供電企業營銷管理工作進行分析，主要存在以下問題。

2.1供電營銷管理認識不足

電力行業隸屬于我國的能源供應體系，具有明顯的公益性，屬于國家壟斷行業，與其他大多數行業相比，電力行業所面臨的市場競爭相對較小。在這樣相對安逸的市場環境中，很多供電企業都沒有重視用電營銷管理工作的開展，在工作中沒有樹立起良好的服務意識。此外，在營銷互動中缺乏完善的體制作為保障，企業經營受到很大制約。

2.2忽略市場調查

對于供電企業來說，群眾與企業是其永恒的服務對象，供電企業要想在在如此激烈的市場競爭中爭取到更多客戶，就要對營銷策略進行完善，為廣大客戶提供最優質的服務，以此來贏得企業的知名度以及信譽。這就表示，只有完成充分的市場調查才能夠讓企業得到更長遠的發展。就當前情況來說，很多供電企業并沒有深入了解用電市場，調查工作趨于形式主義，這就導致很多電力資源出現浪費，企業發展因此受到阻礙。

2.3營銷管理理念落后

隨著社會的發展，企業需要對自身經營理念進行轉變，要想在復雜的市場環境中留有一席之地就要重視思路的轉變，樹立起與時代相吻合的營銷觀念。但是，對當前供電企業的用電營銷管理理念與方式進行分析，都嚴重滯后于社會發展，管理模式仍然嚴重計劃經濟時代的方式，客戶的需求沒有得到體現，無法為廣大顧客提供高品質服務。除此之外，很多供電企業還沒有開展用電營銷管理，在管理工作中沒有體現出現代化思想，沒有建立起有效的綜合性管理系統，企業經濟效益的提升因此受到阻礙。

3供電企業強化供電營銷管理的有效措施

隨著社會用電量的與日俱增，供電企業就需要重視對經營的協調，讓能源供給更加穩定，讓百姓享受到更高品質的服務。這就需要從實際情況出發，完善用電制度的制定，推廣科學合理的管理理念。

3.1以市場為導向完善營銷策略

對于供電企業來說，要想爭取到更多用戶就要采用多種方式進行營銷，提高企業的市場占有率，這就能夠讓企業的用電營銷管理水平得到大幅提升，同時還能讓供電企業得到更為可觀的經濟收益。首先，供電企業可以在價格設置上進行優化，設置浮動電價。在社會生活生產中，電力需求都是最根本的需求之一，不同用戶的用電量也存在很大差異。作為供電企業要認識到這一差異，對不同用電量的用戶設置不同層次的電價。這就能夠讓供電企業擁有更高的市場份額，并贏得更多忠實用戶，企業經濟效益得到提升。供電企業在電價的設置上可以按照用電高峰期來劃分，對不同時間段的用電設置不同電價，這就能夠促使人們節約用電，用戶用電需求也能得到滿足。其次，要重視能源節約的宣傳工作。我國屬于能源使用大國，包括電能、天然氣能等，為了讓我國社會實現持續發展，就要重視能源節約，這就需要在營銷管理中重視節能宣傳，建設環境友好型社會。

3.2提升用電營銷人員綜合素質

供電企業屬于專業技術很強的領域，包括電力運輸以及供應，普通百姓很難對其產生深刻理解。基于當前新的市場環境，電力企業管理工作面臨的困難與日俱增，要想讓企業具有較高的競爭力，在行業中占有一席之地就需要對營銷人員的綜合素質進行提升，讓營銷人員能夠以更專業的水準完成營銷工作。所以，供電企業要重視對工作人員的專業培訓，幫助工作員工建立起完善知識體系，對用電營銷管理由更深刻的認識。此外，企業還應當重視對員工的思想政治教育，并開展計算機專業辦公軟件的培訓。

3.3提升用電營銷服務水平

①要完善電網建設。隨著社會發展的速度不斷增加，社會對電能的需求更加迫切，我國的用電量呈現出逐年遞增的態勢，這就使得電網供電遇到了阻礙。為了解決供電過程中遇到的問題，就需要完善電網建設，讓供電通道變得更加暢通無阻；②擴大營業網點覆蓋區域。我國的國土面積非常遼闊，實現農村或者偏遠地區供電是電力行業面臨的難題之一，需要對供電服務進行協調。從實際操作上來說，可以增加流動營業窗口的建設，讓服務向著專業化的方向發展；③對需求進行有效管理。對于當前的用電市場來說，電力供需矛盾非常突出。在這樣的市場環境下，要想讓用電管理得到強化，就要對本地電源進行爭取，向相關部門申請更多山區用電。此外，針對不可避免的用電高峰期，需要完善負荷預案的制定，讓社會用電變得更加穩定。

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綜上所述，在用電市場發生巨大改變之后，我國供電企業面臨的市場環境更加嚴峻，需要面臨更多全新的挑戰，這就要促進企業改革的不斷深化。基于當前我國電力市場現狀，電力企業要重視對用電營銷管理的強化，對傳統落后的管理手段進行優化，在工作中執行崗位責任制，完善用電管理的制度建設，對從業人員展開系列培訓以提升其綜合素質?？偠灾?，供電企業只有重視對用電營銷管理的強化，才能夠提升企業的市場競爭力，并為企業帶來更豐厚的經濟效益。

參考文獻

[1]田苗.供電企業用電檢查管理模式及其營銷對策[J].中國新技術新產品，2016（24）：138，4.