建筑公司管理建議范文

導語：如何才能寫好一篇建筑公司管理建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：施工管理 新思路 方案

前言

本人認為，建筑管理是為了預防、控制和消除突發事件，減少其造成的人員傷亡、財產損失和環境破壞等負面影響而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制，以及保證施工質量，為企業提高效益的活動。

1、施工管理的重要性

1.1 管理工作在一定程度上決定企業的發展

建筑施工管理的質量在一定程度上影響著企業的效益，企業的信譽和企業的發展，現代建筑工程必須具備一定的專業技術與精良的設備，只有專業的管理水準才能實現對技術的支撐。

1.2 施工的特殊意義

目前，市場中建筑的類型越來越多，各異，對規模的要求各有不同，受到外部因素影響，常常出現交叉施工，不同技術共同采用，這都需要加強施工管理，才能保證施工程序的順利推進，達到既定的目標，實現其使用功能的同時達到利益最大化。

2轉變工程項目施工管理思路的基本要求

2.1思路轉變要有利于適應市場變化的需要，使企業獲得更好的經濟效益

？？市場是變化的、動態的，只有適應市場才能才能獲得效益，有所作為。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。

2.2思路轉變要有利于促進生產力的發展以及生產力三要素的優化協調組合

管理模式與生產力是相互促進、相互制約的關系，只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰，在市場經濟條件下，對勞動者素質要求也越來越高。在如今，"高、新、大"（技術含量高、設備新、產量大）設備、器具等勞動工具的使用，使工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

3、我國建筑工程施工管理中存在的不足

3.1 安全隱患突出

這是我國建筑工程施工管理存在的最為嚴重的問題之一，盡管不斷地在宣傳要加強安全管理，但是安全事故仍然不斷出現，主要

有以下幾個方面：

3.1.1 管理模式脫節

隨著市場經濟的不斷發展，市場的競爭日益激烈，很多企業無法調整步伐緊跟時展的步伐，導致其自與控制權喪失，處于被動的依賴地位，只能聽從承建人，而承建人的層層轉包行為導致施工現場無法徹底的貫徹落實相關文件，最終導致施工現場管理失控，造成巨大的經濟損失，延誤工期。

3.1.2 安全意識不足

從我國的建筑施工安全現狀來看，安全事故頻發，主要是由于施工企業對安全生產與文明施工的重視程度不夠，沒有貫徹執行國家有關部門對建筑施工的規定，施工現場的安全管理薄弱，缺乏有效地獎懲機制，而且部分施工負責人忙于其他事物而忽略了安全生產的控制，安全生產成為口頭文件，形同虛設，進而導致安全事故頻繁。

3.1.3 責任不明確

我國的大部分建筑施工企業中的生產安全管理部門形同虛設，工作毫無頭緒，主要是由于建筑施工的安全責任沒有落實明確，導致責任不明，互相推諉，無法實現安全生產的目標。

3.2 質量問題層出

我國的建筑施工企業內部的管理存在著嚴重的問題，而政府的

監管機制不到位，竣工驗收程序不嚴，同時，建筑施工質量的問題也

會影響到工程的質量。

4建議方案

4.1要轉變觀念 ，思想上要重視

項目施工管理變革的關鍵是企業高層管理者的重視 以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，關鍵是要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出革新方案。

4.2 重新定位項目經理部和設立組織機構

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結；項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權；擁有指揮、決策權；企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

4.3打破常規，建立與新機構相適應的體制

？？？ 對建筑施工企業項目施工管理進行機構革新后，必須給這一機構的體制進行更新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。

首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。

？？？ 第二就是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。

？？？ 第三是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目部分公司來說，企業就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。

？4.4革新技術，使企業的生命之樹常青。

技術革新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

4.5機制革新，建立現代企業管理制度

？項目施工管理革新方案確立了組織機構，明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性等等。

5 結束語

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【關鍵詞】 高層建筑；施工管理；普遍問題；控制建議

前言

高層建筑施工是一項資源投入巨大的生產活動，對高層建筑的施工管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理?？梢哉f，成功的施工管理，能促進高層建筑和企業的發展，能推動建筑市場不斷進步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成為當前高層建筑施工建設的首要課題?？梢哉f，其管理控制水平的優劣直接影響著整個工程的品質和施工質量。所以，認真做好高層建筑施工管理工作具有非常重要的實踐意義。

一、高層建筑施工特點

高層建筑的施工是牽涉到各個方面的細致工作。概括起來，其施工主要有兩大特點：第一，正由于高層建筑層數多、體量大，致使其建筑地基必須達到足夠的強度，這樣才能夠承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎,持力層一般應嵌入微風化巖層。同時，高層建筑要滿足人防面積、停車位數量等建筑功能方面的要求，更要解決施工過程中的結構抗浮等問題。第二，高層建筑子系統多,要求精度高。新技術、新材料、新工藝大量采用,對施工管理的協調要求較高。第三，高層建筑要求施工具有高度連續性，而且從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑施工周期長、工期緊的特點，提出了新的要求。第四，防水質量要求高，安全防護要求嚴，立體交互作業多，機械化程度高。總之，高層建筑因其顯著特性是“高”，從而引發出諸多不同于其它建筑的特點來。也正因為如此，使得高層建筑在施工管理中暴露出許多不足和一些問題，在一定程度上直接影響著高層建筑施工質量。為此，必須在正視高層建筑施工管理中存在的問題的基礎上，采取切實可行的控制措施來加強管理。

二、高層建筑施工管理存在的普遍問題

由上述可看出高層建筑施工管理的重要性，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的保證。但當前，在高層建筑施工管理中還普遍存在一些問題，主要體現在以下幾個方面：

1.對施工預案沒有引起足夠的重視

現如今，許多高層建筑工程施工單位對施工預案沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。特別是在某些高層建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織和管理預案。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說施工管理水平較差。在一些高層建筑施施工中即使有施工預案，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工預案的實際意義。

2.工作范圍界定不明確

在現行工程管理體制下，施工管理分包現象越來越普遍，使得分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。這一方面是由于各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，對自己本職工作的要求不明確，往往造成工序上的遺漏；另一方面由于人為帶來的一些問題，也在一定程度上增加了協調管理的復雜性。

此外，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，也會給施工管理的協調工作帶來一定的困難與不便，也是產生問題的重要原因。

可以說，隨著城市化進程的迅猛發展，這些施工管理問題定會為以后的高層建筑工程施工造成更大的影響。為此，必須先正視這些問題，然后尋找解決辦法，對其加以控制，促使高層建筑工程施工管理發揮出應有的重要作用。

三、對高層建筑施工管理進行有效控制的幾點建議

現如今，隨著社城市化進程的發展和建筑市場的不斷完善，高層建筑企業為了適應這種新形勢，需要根據高層建筑施工的特點，制定一套切實可行的施工管理控制措施，以適應建筑市場新形勢的需要，促進高層建筑施工質量的進一步提高。

1.切實做好施工組織和管理預案

高層建筑施工單位應針對施工特點來編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導整個施工過程。隨著市場經濟的不斷加深，高層建筑工程施工預案應由原來的純技術性文件逐步轉變為技術管理文件。施工預案內容應主要包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施等。此外，由于高層建筑施工交叉作業多，所以必須有可靠的安全措施來防范可能發生的事故。總的來說，在整個施工管理過程中，要根據工作的具體內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理地安排和控制。并按照技術和經濟原則，對施工質量、工期、成本等進行有效控制，使工程施工達到質量好、工期短、成本低的最佳效果?？梢哉f，切實做好高層建筑施工組織和管理預案，是施工單位管理項目的總規劃，有其理論意義，更有實踐意義。這對提高高層建筑施工質量,縮短建設工期以及控制施工成本也有著至關重要的作用。

2.嚴格控制工程變更

可以說，高層建筑的工程變更會給其工程量的增減和工程造價帶來一定的影響和變化，極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。為此，一定要嚴格控制高層建筑的工程變更。各部門應切實做好調研工作，弄清開發商的真實意圖，對施工場地進行詳細勘察，在施工過程中嚴格控制工程量，力求工程變更最少，從而有效確保工程造價。

3.做好施工監理工作

從高層建筑結構復雜、工程量大、涉及工序多等特點，我們不難看出，高層建筑施工監理十分重要?？梢哉f，它是監督工程施工質量、確保施工進度、控制工程造價的重要環節。在施工過程中，監理單位作為公正的第三方，可以有效協調關系，確保工程施工正常進行。這就要求施工監理師在嚴格規范自己的基礎上，對施工整個過程進行科學有效地監管，對違反規定的人員，要進行適當的懲罰，以督促所有施工人員和管理人員嚴格遵守施工規章制度，認真做好自己的本職工作，從而確保整個施工正常進行。

4.提高施工人員和管理人員的水平素質

在高層建筑工程施工管理過程中，人員的水平素質是十分重要的。為此，首先就應加強施工人員和管理人員的自身素質和責任心，并在此基礎上不斷提升他們的業務水平。尤其是施工管理者要充分認識到高層建筑工程的特點，對每個環節做到精心組織、嚴格管理，并全面協調好施工中的各種關系，合理組織各種資源的投入數量、數量，有效提高對時間的充分利用，以合理縮短建設工期，有效控制施工成本。

結束語

總而言之，在高層建筑工程中，成功的施工管理，能促進高層建筑和企業的長期發展，能推動建筑市場的不斷前進。因此，在整個施工過程中，就要求在搞好各專業、各部門之間的協調與配合工作之外，切實做好施工監理工作，對施工管理進行全方位地控制，并注重施工人員和管理人員水平素質的提高，從而使高層建筑施工水平得到質的飛躍，最終促進高層建筑和企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張桂林.高層建筑施工管理芻論[J].工程管理,2008,(04).

[2]羅倍增.高層建筑施工管理應注意的事項及對策[J].科學之友,2010,(03).

[3]孫愛忠.高層建筑施工管理措施[J].中國新技術新產品,2011,(14).

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對策建議思考

近年來，隨著社會經濟市場的穩定發展，企業在獲得良好發展機遇和空間的同時，也面臨著更大的挑戰，急需做出有效、積極的應對，以此提高企業發展的動力，促進企業健康發展。工會管理作為企業基層民主政治建設中的重要內容，需要緊跟時展的步伐，結合企業自身發展現狀，強化工會民主管理，促進和諧企業的建設?；诖?，文章以XX化工建設有限責任公司的工會民主管理為例，探討了和諧企業的建設目標以及強化工會民主管理的措施，希望可以推動企業發展，促進經濟增長。

工會作為企業在黨的領導下形成的群眾組織，對于和諧企業的建設起到了十分重要的作用，肩負著溝通群眾、維護企業職工合法權益的重擔，必須得到足夠的重視。XX化工建設有限責任公司經營范圍包括房屋建筑工程總承包、市政公用工程施工總承包等，企業需要在發展的過程中找到和諧企業建設的目標，同時要充分理解工會民主管理的重要意義，以此強化工會民主管理措施，全面提高工會民主管理的效率與質量，促進和諧企業的建設發展。

一、工會民主管理的重要意義

企業工會是為職工謀福利、解決現實困難的組織，在開展工會民主管理的過程中要及時了解企業職工的現實困難，做好人性化的管理，做到急群眾之所急，想群眾之所想，切實落實工會民主管理，將企業職工的問題作為企業發展與民主政治建設的重點，進而保證企業健康、和諧的發展。企業的和諧建設離不開職工的共同努力，所以，工會民主管理必須把職工的幸福放在首位，以企業職工的日常發展需求為切入點，找到企業職工發展與企業發展的平衡點，將職工的力量團結在一起轉化成企業發展的持續動力，維持企業的和諧建設與健康發展。

二、和諧企業建設目標

（一）提高員工工作積極性

新經濟形勢下，我國的市場經濟發展獲得了良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，需要企業內外協同一致，將企業的深化改革落實到實處，對企業人事制度、績效考核制度、工作管理制度等進行合理的優化和改革，有效提高企業員工的工作積極性，提高企業員工的責任意識和服務意識，進而全面促進企業的和諧發展。企業工會民主管理可以通過職代會或者企業內部管理會議等公開的民主管理形式，向企業員工介紹企業發展形式，以及市場競爭環境的變化等，提高企業員工對企業發展狀態的理解和認識。另外，企業工會民主管理為企業基層員工提供了向上級領導部門反映工作情況的平臺，有助于企業基層員工釋放工作壓力，減少工作阻礙，進而提高企業工作效率與質量。

（二）豐富員工業余生活

企業工會民主管理要以加強員工與企業之間的聯系為核心，通過電話、工會組織QQ群以及微信群等建立企業員工有效溝通的平臺，進而促進企業各級工會的互動交流，切實了解企業各個部門員工的工作狀態和現實問題等，進而做出有效、積極的應對。企業的和諧發展需要得到全體員工的支持和努力，需要將所有員工的力量結合在一起形成合力，以此才能有效推動企業和諧健康發展。為此，企業工會民主管理要立足于實際，要切實了解員工的生活和工作現狀，并以此為基礎豐富員工的業余生活，激發企業員工的工作熱情和積極性，同時也有助于企業員工之間和領導之間的相互溝通，提高工作效率。

（三）切實解決員工現實困難

企業工會民主管理的服務對象是企業員工，所以，強化企業工會民主管理，促進和諧企業建設的根本目標就是切實解決員工的現實困難，打消企業員工工作的后顧之憂，以此才能全身心的投入到工作中，推動企業的和諧發展。企業工會民主管理要充分發揮出自身的管理特點和優勢，密切聯系群眾，將工作重心放在企業員工的發展上，尤其要加強對弱勢群體和困難員工的關注和照顧，做好思想政治教育，將企業工會民主管理工作做好、做細、做實，切實解決員工的現實困難。

三、強化工會民主管理的措施

（一）豐富工會民主管理內容

員工工會是企業落實民主管理的主要形式，同時也是為企業員工提供基礎服務、解決現實困難的合法組織，對于企業員工的合法權益維護起到了至關重要的作用。為此，企業工會民主管理要從企業員工的發展方向入手，不斷豐富工會民主管理內容，將企業員工的現實利益落實下去，切實解決企業員工的現實困難。例如，要做好企業員工親人過世的慰問工作，給予其足夠的關懷和關心，并且在逢年過節的時候要組織人員到企業基層慰問一線工作人員，讓企業基層員工感受到來自企業領導的關懷，以此提高工作積極性和熱情。另外，企業工會還要做好日常的公共衛生事件預防工作，在疫情期間做好防控排控工作，保證企業員工的身心健康發展。

（二）加強工會與員工的互動交流

企業工會的民主管理工作核心就是為企業員工謀發展，切實解決企業員工的現實困難，所以，在全面落實企業工會民主管理工作的時候，要加強工會與員工的互動交流，以此幫助工會管理人員更好地了解企業員工的工作狀態和在工作中遇到的問題，并且及時給予其有效的幫助和照顧，打消企業員工的工作顧慮。企業工會相關管理人員要秉承著以人為本的工作原則，充分發揮出企業全部員工的智慧，集思廣益，全面促進企業的和諧發展和深化改革。企業工業在開展工作的時候要積極聽取企業員工的意見，并且提案進行全面、細致的分析和研討，最終做出準確的判斷，形成科學的管理方案。

（三）創新工會民主管理方式

企業工會民主管理方式要緊跟時代的發展，要符合企業經營的發展趨勢，為此，企業工會在開展民主管理活動的時候要對現有的管理方式進行有效的創新，要與企業內部的民主管理相輔相成，提高企業工會民主管理的有效性和科學性?，F階段，企業的和諧建設正處在一個高速發展的關鍵時期，需要獲得企業員工的共同努力，所以，企業工會民主管理要注意到每一個員工的意見，同時需要要求每一個員工參與到企業的日常管理中，發揮出集體的智慧，促進企業的和諧發展。企業工會要合理利用先進的信息技術和大數據技術等，有效收集企業發展情況和員工工作情況等，并在科學的計算方法下做出準確的預估，對下一階段的工作開展提供基本的數據支持，進而提高工會民主管理效率與質量。

（四）提高企業員工整體素質

企業員工的素質高低決定了企業發展的高度，也是和諧企業建設的根本保障。所以，企業在發展的過程中要加強對企業員工的培養，切實提高員工整體的素質，幫助企業員工樹立正確的職業觀和價值觀，提高企業的職業化水平。企業要通過職業技能培訓、工作經驗交流等方式，不斷優化企業員工素質教育內容和方式，為企業員工提供良好的晉升平臺和機會，促進其工作積極性的提升，有效提高企業員工工作效率。同時，企業還可以通過職業技能競賽以及先進技術參觀和指導等方式，促進企業員工職業素養和服務意識的提升，更好地豐富自己的知識和提升職業技能，從而將企業工會民主管理工作更好地落實下去，提高管理效率。

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關鍵詞：建筑工程；安全管理；措施

1、加強建筑施工項目安全管理的必要性

1.1 建筑施工現場的特點

建筑施工現場是施工生產要素的集中點,其主要特征是：多工種立體作業,生產設施的臨時性，作業環境的多變性,人、料、機的流動性并存。由于人、機、料高度集中,存在著眾多危險因素,這就導致了建筑施工現場安全管理的復雜性、多樣性及持續性等。目前，我國建筑施工安全領域的主要特點有：

(1) 建設規?？焖僭鲩L,施工難度不斷加大,危險性也相應增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平, 建筑業總產值每年以10%左右的速度增長,建筑市場以高容量狀態向前發展,據專家預測：這種狀態至少將保持25～30年。

(2) 建筑投資主體的成份日趨多元化。隨著我國改革開放和經濟持續發展，投資主體已由原國有、集體經濟成份為主，變為國有、集體、股份制、私營、外商投資、個體商戶等多種主體并存的投資形式。多元化的投資主體難免有些行為不規范,存在片面追求投資項目的進度和效益而忽視安全生產的行為。

(3) 工程建設生產方式發生了根本的變化。隨著建筑領域專業化程度的不斷發展提高,總包、分包、專業分包、勞務分包、咨詢、項目管理等各種管理體系應運而生,工程建設分工越來越細,越來越專業化，新的經營模式、生產方式也在不斷涌現,但一些作為安全生產主體的施工企業,其安全生產保證能力尚停滯在早期或者發展完善的速度遠未做到與時俱進，從而與當前建筑領域生產發展的狀況不相適應，以包代管、以罰代管等不良象時有發生。

(4) 現場從業人員整體素質較低。目前全國建筑業的3900萬從業人員中,農民工比例占到80.58%,有的施工現場比例高達90%以上。這些以農民工為主體的建筑工人，其現場經驗不足、安全意識差、防護技能低，而安全防護知識、職業技能的培訓遠未能滿足現場施工的要求。

1.2項目安全管理不到位

針對建筑施工現場的安全管理,國家先后頒布了《安全生產法》、《建筑法》、《消防法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律法規,建設部也出臺了《建設工程施工現場管理規定》、《工程建設重大事故報告調查程序規定》等部門規章制度，但仍有相當數量的單位或部門漠視國家法律法規,片面追求經濟利益,弱化對安全生產的投入和管理，現場監管力度不夠, 從思想到行動都忽視安全生產這一基礎性工作?，F有的項目安全管理普遍存在著管理理念、管理體系陳舊，管理手段落后，現場檢查看資料走過場等弊病。再加上一些項目經理及施工現場管理人員,尤其是一線操作人員，缺乏最基本的安全常識,不執行國家標準和規定,違章違規操作；而且企業、項目部對員工的安全教育、安全培訓流于形式,現場管理簡單粗暴，使工人安全意識淡薄,從而導致安全生產責任事故大事不絕、小事不斷。以上問題都對當前項目的現場安全管理工作提出了新的更高的要求。

2、構建建筑施工項目安全管理體系的理論依據

2.1 安全系統管理

安全系統管理是以管理科學的基本原理為基礎,結合現代管理工程的新內容,吸收傳統管理的成功經驗,采用現代科學技術方法,實行教育的、法制的、經濟的、技術的、行政的安全管理手段,其目的是調節人與其所處環境中相應的物質條件(設備、工具、產品、材料等) 之間的關系,達到和諧、安全、高效,以實現勞動生產及社會活動正常運轉,從而保護勞動者及公眾的身心安全與健康。安全系統管理是一門綜合性的科學,不但具有系統的共同特性,即整體性、相關性、目的性、有序性、環境適應性, 而且還具有其特殊性或個性,比如人本原理、預防原理、強制原理等。

2.2 本質安全化

本質安全性等于構成要素的本質安全性的乘積,只要保證生產要素的本質安全化,系統也就趨于本質安全化。項目施工安全管理的本質安全化是指從一開始和從本質上實現安全化，同時也強調 “以人為本”和“人本管理”的本質安全 。在方法論上講求安全的主動性、超前性,即從根本上消除事故發生的可能性,從而達到預防事故發生的目的,包括降低事故發生概率和降低事故嚴重程度。

2.3風險管理

傳統的安全管理是被動的安全管理,多是在生產過程中采取措施或者在事故后總結經驗教訓,進行“亡羊補牢”式的管理,“頭痛醫頭、腳痛醫腳”。如今,隨著經濟體制改革的不斷深化,大量新技術、新材料的不斷使用,要求人們不僅是要重視已有已知的危險,而且更要主動地識別風險,分析風險,掌握安全管理的主動權,從而對癥下藥, 積極地進行風險控制,預防事故的發生。施工現場安全風險管理的基礎是危險源的控制，體現在項目部管理這個層面，其主要工作流程如下：

危險源是依據主體施工進度計劃識別的，隨著施工進度的推進，危險源的識別也在同步進行，項目部應按照嚴重等級、責任人等對危險源綜合分析。識別出某個危險源后需首先明確責任人，并評價其嚴重等級，關聯可能發生的相關事故，然后制定出相應的控制計劃及具體的控制措施。當然，在進行事故風險分析的同時, 要制定出針對性強、可操作性強的安全應急預案。風險管理是有效預防、及時控制和減少事故造成損失的重要措施,是現場安全管理活動中的一項重要內容。

3、加強施工項目安全管理的具體措施

3.1轉變觀念加強項目安全管理體系建設

建筑業做為一項傳統的產業，許多從業人員對于安全管理和事故預防的觀念已然陳舊，多數施工企業的項目安全管理是完全專職安全員來實施的。

完善項目安全管理監督層與實施層的崗位職責是建立新的項目安全管理體系模式的重要內容：

（1）項目經理：項目經理是項目安全生產的直接責任人，因此，項目經理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進行監督；

（2）項目技術負責人：項目技術負責人也是項目安全技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全技術方案的審批和督查，簡單的把技術管理理解為工程技術管理的觀念是狹隘的、錯誤的；

（3）安全主管或安全組長：安全主管或安全組長是項目安全管理的直接執行者，與項目經理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全主管或安全組長應主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負責對施工員進行總體安全管理方案交底，負責按分部工程進行安全交底；對施工員的安全技術較低進行審核；負責監督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監督；

（4）施工員：施工員作為施工生產的直接指揮員必須遵循“管生產必須管安全”的原則，確保安全生產。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底；負責與生產相關的各個環節的安全問題；自覺接受安全管理監督層的監督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產安全；

（5）班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人具有直接的影響。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護；

（6）操作工人：從事故傷亡人員的統計分析來看，事故傷亡人員大多是操作工人，而從事故原因分析來看，絕大多數是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。對操作工人來說，應自覺遵守操作規程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。安全生產是一項綜合性的系統工程, 安全管理是一種全員、全過程、全方位的管理，各部門各崗位都是項目安全管理網絡中必不可少的一環，只有轉變觀念、人盡其才、物盡其用,才能確保項目安全管理目標的最終實現。

3.2 加強施工現場的本質安全化教育

安全教育是安全管理工作中的重要一環,是項目管理系統本質安全化的基礎和起點，是增強人們安全意識, 提高安全素質,并順利實現安全工作總體目標的前提保障。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規教育,它由公司、項目部、班組三級教育組成,重點是普及安全知識法規,講解安全操作規程,剖析典型事故案例。三級教育完畢,安保部組織工人進行統一考試,考試合格后辦理了上崗證,才許可進場作業。通過對最具主觀能動性的“人”的安全教育，既統一了系統內的思想認識，提高了安全生產的理論和技術水平，又貫徹了社會及企業對項目的安全生產要求，從而真正實踐了“以人為本”和“人本管理”的本質安全。

3.3 加強施工現場安全信息化管理

首先要對施工現場安全生產各要素的狀態進行有效監控。施工現場人的不安全行為、物的不穩定狀態以及危險的環境狀況等因素一旦失控，必將導致事故的發生。在現代建筑工程施工過程中,由于作業面比較集中, 作業人員密度大,安全管理難度大。通過使用監控系統,可以全天候、不留死角地記錄監控區域人員的生產活動和機械設備及安全設施的運行狀況,從而有效地檢測和控制安全生產的重點和難點部位,隨時發出隱患整改通知, 分析查找(未遂) 事故原因, 彌補管理漏洞,極好地豐富了安全管理手段, 提升了安全管理水平。

利用信息網絡作為項目安全信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目安全管理參與者日常管理工作的負擔，加快了項目安全管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢安全工作情況的信息，進而能及時地發現問題，及時作出決策，提高了工作效率。它為各項目安全管理參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。

施工安全管理信息化可使得安全風險管理的能力和水平大為提高。因為安全風險管理需要大量的信息，而要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程。現代信息技術給安全風險管理提供了很好的方法、手段和工具。項目安全管理的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，對已積累的既往項目信息高效地進行分析，從而可以為項目安全管理提供定量的分析數據，進而為現場施工安全的科學決策提供支持，使我們能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。

3.4強化施工現場安全監督

現場安全監督要從嚴。一要嚴格執行規范：認真執行國家的安全生產法律法規和行業安全生產規定，堅決執行本企業、本項目的安全生產管理制度、措施和理念，一絲不茍地完成本項目的安全任務和目標。二要嚴格遵守規程：操作規程是操作過程安全控制的根本法則，也是安全生產的重要環節，操作規程要做到牢記于心固化于行，以防患于未然。

現場安全監督要細致。一是現場觀察要仔細：分配班組任務先要進行工作面巡查，特別是對重點部位、重要環節、關鍵工序和重點設施等要進行認真觀察，對容易產生隱患的地方要提前防范，對于一時難以確定的問題，寧可多花功夫多花時間，也不能視而不見或僥幸過關。二是檢查整改要細致：安全檢查過程中，既不能走馬觀花或者見怪不怪，更不可認為問題細小而不重視，或者存在僥幸的心理，思想的麻痹往往是事故的根源。對檢查出的問題，要切實進行整改，萬不可說說了事或輕描淡寫，要采取有力的措施加以整改落實。三是應急處理要細致：作業現場一旦發生事故，必須做到判斷準確、冷靜分析，在上報的同時，找尋最可靠最直接最有效的應急處理方法，切忌盲目指揮和無序搶險，以免造成二次傷害。

現場安全監督要務實。一要結合生產現場實際：針對現場的實際需要及時調整防護措施，安全制度、技術交底也要結合現場實際進行修訂和完善。二要結合班組實際：當前作業現場的工人大多為剛放下褲管的農民工，他們工程實踐經驗欠缺，安全意識薄弱，安全技能差，所以對他們的管理不能以罰代管、以包代管，必須加強教育、培訓和引導，營造項目安全管理文化氛圍。三要結合過程實際：現場安全管理重在對過程的控制,安全管理的最終結果和目標都取決于過程的控制。過程控制的原則就是細節管理,做到執行規程不走樣,遇到問題不繞道,制止違章不手軟,這樣才能保證過程可控,全程可控。

4、結束語

篇5

目前，我國工業與民用房屋建筑施工中總包單位對于勞務的管理常借助于勞務公司，在分包模式上常用兩種模式即大包模式和包清工模式。大包模式是國內項目中最常見的一種勞務管理模式，總包方將整個結構工程包括材料（除主材外）和人工整體承包給分包商，合同的模式一般為總價加變更合同，分包商根據總包方提供的圖紙報價，分包方價格中含有所有除總包方提供的主要材料以外的各種費用。

包清工模式中分包基本無相對完善的管理機構或人員，在這種模式下，一般分包只提供人工，管理人員僅僅配備到班組這個級別，而總包方提供所有的材料、機具，分包方和總包方之間的結算方式采用計件制（不易計件的采用點工）。

以上兩種模式雖在國內較為廣泛被使用，但是也有其本身的缺陷：大包模式下，經常出現總包對工程的控制力較弱，難以對工程的質量、進度、安全等進行有效的控制。這種承包模式，總包單位一般在項目上配備的管理人員較少，管理層次較淺，很難到達一線工人。如果總包管理人員去現場檢查發現存在問題，只有給分包單位發整改單，然后逐級去落實，這個過程復雜而漫長，且效率低下。究其原因，根源是總包的管理人員不能直接而有效指揮一線工人。另外，近兩年隨著我國內地建筑市場的井噴，導致沿海各省建筑業勞動力緊張，總包接到工程項目以后直接發包給勞務公司，但目前勞務公司的自有工人（所謂的合同工）也已經不能滿足工程需求，只好又將工程肢解分包給班組長個人，如此便造就了大量“包工頭”現象，更甚者直接再將工程整體分包出去，變成了二道販子。此時，工程現場的管理就變得非常復雜，總包對項目工程基本處于失控狀態。而往往一些“包工頭”正是看到了這一弊端，經常在自己拿到工程款后玩消失，工人的工資得不到保障，就聚集起來向總包討要，甚至到政府去鬧事，弄得總包非常被動。更可怕的是，在這種模式下，總包方根本控制不了進場工人的數量和技術水平，只能聽之任之看著工程一天一天“自己長大”，而干著急。所以這種分包模式無形中加大了工程的潛在風險，工程質量、安全、進度根本沒有任何保障，對外損失的只有總包企業的形象，對內損失的是總包方的經濟利益。

在清包模式下，相對而言可以避免很多不必要的風險，但對總包項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素質均提出了很高的要求，因為此模式下對于工作安排的責任主要是在總包方，所有的工作計劃和安排都需要總包來進行，這對于總包的工程管理水平要求相對就比較高，如果管理不善就容易造成窩工、效率底下，最終導致虧損。目前，建筑市場發展迅猛，總包的產值每年成倍或幾倍的增長，可管理人員的數量和質量遠遠跟不上發展需要，這種模式顯然已不能滿足發展的需要。

針對以上兩種勞務分包模式的缺陷，為了更好的提高總包方履約能力，加強總包管理，服務好業主，打造合格滿意工程，我們可嘗試采用介乎于這兩種模式之間的新的模式，即我們采用大包模式，但又要從勞務分包項目中抽掉一項或幾項工種由總包自有勞動力直接施工，當分包人員不足，施工進度受影響時總包方可機動的調配自有勞動力進行補充，但勞務費用仍然由分包單位承擔。這種新的模式能夠更好的發揮總包管理優勢，增加總包管理的機動靈活性，既可以轉嫁風險又可以變被動為主動。這種模式對總包而言只是在原有項目管理體系上給施工員增設一個勞務管理職責或增設一個勞務班組管理部門，相對其他模式可以起到小的投入帶來大的回報的作用。

質量方面，過去我們總能夠經常遇到分包不聽指揮，不按方案交底進行施工的現象，有時為了不耽誤工期，只能聽之認之，雖有時也采取一定的處罰措施，但并未解決問題的實質，有時甚至造成矛盾的激化。采用新的模式下，項目部有自有勞動力，在分包不聽從指揮的情況下，我們可事先告之，然后采用自有勞動力按照要求將一些分項工程保質保量的完成，而此產生的費用則直接從分包工程量內扣除。這樣我們一下便化被動為主動，從經濟上就直接刺激了分包單位，相應的分包也就會對質量加以重視，這樣也就輕而易舉的化解了不必要的矛盾。

工期方面，近年來因不能按期交工而被投訴或直接被索賠的案例越來越多，就是因為建設言想盡快回籠資金，把合理工期一壓再壓，導致總包單位回旋的余地越來越小，稍有不慎將會不能按既定時間給予交付。過去不管我們采用大包或是包清工都不能直接決定進場工人的數量，勞務公司總是希望以最少的人工完成更多的工程量，在人員的機動方面我們很是被動的，雖然也采取一定措施，但總是收效甚微，特別是在當前農民工緊俏的狀態下我們更顯無力，與分包單位矛盾突出。而采用新的模式后，我們有機動的自有勞動力，便可以在勞動力不足情況下適當補充，對于一些關鍵部位關鍵線路的分項工程施工做到更好更快的完成。而且對于分包方也能起到一定刺激作用，從而能夠在工況舜變的情況下做到靈活調整而達到保證工期的效果。近來與勞務分包單位交談中發現，其實在這一點上采用該方式在一定程度上是幫助了他們，具他們反映現在的工人很難“伺候”，活少了工資得不到保障不干，不是長期的工作不干，復雜難干的工作不干，需要加班加點的工作不干等等，并且稍微出現一點矛盾就要結賬走人，或者出工不出力，導致他們現在找到工人也變得更加困難。我們采用這種模式其實在一定程度上就是擴大了資源優勢，變得更加機動靈活。

安全生產方面，在一定程度上可以說是一種只投入不收益的工作，分包單位非常抵觸。但施工過程是一個動態的過程，有很多動態安全隱患，如果得不到很好解決，一旦出事后果將十分嚴重。勞務公司現場安全管理人員配備基本不足，對安全措施進行整改和維護無專門的工人，當發現安全隱患時又做不到及時處理，會延長隱患存在時間而對安全造成威脅?？偘煸谄淦ü珊竺娲叽?，但收效甚微。使用新的模式后，我們可以隨時發現隱患隨時要求整改，如第一時間勞務公司不能達到預期整改效果的或緊急需要整改的內容時便可使用自有勞動力進行安全措施整改。這一點在項目一線的兄弟們感觸最深，遇到上級部門檢查時分包隊伍能夠去集中整理一下現場，可過不了兩天，又恢復到原樣了，很難保持，究其原因還是沒有設專門的安全維護人員，所以說我們采用新模式就顯得十分必要了。

在成本方面，采用新模式就顯得更加必要，其實我們的工程質量有了保障，安全不出問題，工期能夠按計劃進行，就是很好的節約了工程成本，增加了經濟效益。例如，在施工過程中，有很多變更、或自然條件所限或不可預期因素等等會造成施工內容的改變，往往在這些時候勞務公司產生的費用會放大很多倍作為工程簽證上報，明明知道有虛報，但你不批他就不干，十分被動，然具備一定的自有勞動辦后一切問題就解決了。在原材料和周轉料具使用方面，這種新模式的引用就更加顯得必要，過去我們也嘗試將一些周轉料具由我們總包供應，起初是想節約成本，但結果往往相反，原因就是浪費丟失十分嚴重，且很難控制，如果我們能夠有一定的自有隊伍及時跟進整理，一般工程至少可節約四分之一的投入量，大大節約成本。另外，采用新模式后工程能夠按照我們預定的目標完成，進入良性循環，社會效益提高的同時我們可以接到更多更好的項目，將給我們帶來更大的經濟效益，我們何樂而不為。

這種新的管理模式對新的突發事件的處理也是相當有力的，小事件處理的的當與否往往起到很大的效應，過去就是一些小事件處理不當給工程相關方也多少留下了一些不好的印象。

篇6

一、項目規劃建筑設計方案

1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區統一考慮。適當壓縮南側店鋪面積，設置生態停車位；臨廬陵大道應考慮停車位的設置；商業主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調整優化。

2、建筑風格：原則同意建筑的新中式風格，但局部建筑色彩要適當加深。同時花窗大小、廣告牌的設置等建筑細部應進行優化調整。

3、容積率、建筑密度等經濟技術指標需符合土地出讓時的用地規劃條件中的各項標準。住宅層高2.9米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度（包括構架）應符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

4、綠化面積少，應增加綠化面積；屋頂綠化的規劃設計須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿足底下商業的采光要求。

5、應考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區統一進行物業管理，并設置相應的物業管理用房；同時按有關規范要求完善地塊內排水、排污等相關配套設施的布置；高層住宅地下車庫應設人防掩蔽所，達到人防地下室標準；住宅樓下須設置信報箱。

二、家園建筑設計方案

1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到3.0左右。臨街1#樓建筑高度較高，影響北側地塊建房，建議層數調至16層，同時2#樓調至15層。

2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

3、原則同意建筑整體色彩，但應適當減少下部白色面積，效果圖應進行優化調整。

三、廬陵體育中心運動員公寓

1、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協調。

2、比賽館設置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進2米左右。

3、應將衛生間里的公共洗手池布置到對面。

4、停車位應結合綠化設置生態停車場。

5、建議將本項目公寓部分納入2012年縣公租房項目。

四、名人苑住宅小區

1、總平面布置方面：小區內高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到13米以上；建設取消臨街西側商鋪，小區西側出入口設置為敞開式；小區內道路寬度較小，應適當加寬至6m。

2、原則同意該建筑整體風格，但外立面效果上色彩較暗，應適當調亮。

3、建筑整體高度（包括臨街面）建議降至16－17層。涉及超容積率的須依法依規補交土地出讓金等相關費用。

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>> “三無”船舶的危害及安全管理建議 《防止船舶垃圾污染規則》相關問題研究 從船舶實際和中國船員特點闡述新的船舶垃圾管理模式 ISM規則的實施對船舶消防的影響及其對策 安檢新規則實施后船舶安檢面臨的問題和對策 論我國建筑垃圾管理中存在的問題及建議 城市建筑垃圾管理現狀及建議 船舶碰撞燈浮的原因淺析及對策建議 按照《MARPOL 73/78公約》附則Ⅴ2011年修正案船舶垃圾的管理實務 城市生活垃圾及處理的幾點建議 論協調WTO規則的船舶壓載水管理立法 ISM規則實施中存在的問題及解決對策 國外實施植物新品種保護的管理規則及對我國的借鑒 GSP實施中的問題及建議 杭州垃圾分類調查及建議 淺談建筑垃圾現狀分析及建議 關于防治內河船舶垃圾污染設施的檢查 資產評估的項目化管理思想與意義及實施的對策建議 長慶油田分公司實施全面預算管理存在的問題及建議 實施農機購置補貼檔案管理的重要性及幾點建議 常見問題解答 當前所在位置：

[2]

[3] ]孫志輝.重視海洋經略海洋.人民日報海外版，2008

[4]江彥橋.海洋船舶防污染技術.上海：上海交通大學出版社 .2000

[5]

[6]潘曉峰.《MARPOL73/78公約》附則IV實施對策.水運管理，2009.12：31-33

[7]張彤斌，李國凱，于慶昌等.常用國際海事公約研究和應用.大連：大連海事大學出版社.2006

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摘要：本文論述了結合項目的實際特點和優勢，通過進一步細化管理、積極采用綠色建筑施工的實用技術，加大施工管理力度投入及相應對策建議。將細化的項目管理貫穿于整個項目施工的全過程，深入實施、改進項目管理的管理手法。

關鍵詞：綠色建筑；施工；項目管理

建筑工程是房屋建筑及其附屬設施土建施工主要的工程實體。也是各種房屋結構建筑物的建造工程。建筑工程為建設工程的一部分，建筑工程建設周期一般持續的時間很長，而且所涉及到的風險因素較多，極其復雜。為了能夠在遵守行業規范和相關法規的基礎上，達到工程項目的質量、安全、成本節約等目標實現，那么就需要采用有效的細化管理手段和采用新型節能建筑技術等，從而消減浪費、減少不必要的返工，提高質量節約工期。

要做建筑工程施工的管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚建筑工程施工的管理工作狀況；二是結合項目實際節對深入實施、改進項目管理工作的對策和建議；三是持續改善工作。根據實際工作經驗提出加強建筑工程施工的管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。

一、建筑工程施工的管理工作狀況

（一）國家未制定完善的行業環保綠色建筑的標準；

國家僅對建筑法規、質量和安全施工進行了強制性的定義。但絕大多數建設企業整體的資質、管理水平不高、硬件不科學、不合理，人員配備有限等因素，一些落后的技術管理標準已經無法滿足當今的質量、生產、工藝的要求，在沒有強制法規去提倡環保綠色建筑的標準時，這些行為都增加了對環境的污染。

（二）頻發質量或安全事故；

建設企業為了節約成本，舍不得在設備方面投資，不注重在專業技術人員方面進行合理地配備，直接導致了建筑工程發生質量或安全事故，也使一些的管理者為了謀求利益，偷工減料等現象日益出現，更沒有實質性的行業控制手段。

（三）施工技術過于陳舊、落后；

缺失先進的技術和控制措施；高新技術與的預防措施理念基本沒有意識到，也就反映綠色建筑工程管理方面的亮點，工程管理施工技術人員管理意識淡薄。例如：混凝土是一種由水泥、砂石骨料、水和其他輔助材料混合攪拌而成的非均質脆性的材料。鋼筋混凝土的使用日益廣泛，無論在工業建筑還是民用建筑的施工領域中，混凝土結構的裂縫，是普遍存在著一個的問題。

二、結合項目實際節對深入實施、改進項目管理工作的對策和建議

（一）企業加強內部管理手段方法，提倡綠色施工；

綠色施工技術是工程項目建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過技術進步及科學管理，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動。通過采用綠色施工技術，可以節能減排、減少污染物排放、減少材料、減少施工擾民、降低施工噪音等。綠色施工技術的綜合應用是綠色施工在工程施工中應用的可持續發展思想的主要體現。它涉及到各個方面的可持續發展，如資源與能源的利用、生態與環境保護、社會經濟發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則，如節約資源（能源）、尊重基地環境、減少場地干擾、結合氣候施工、減少環境污染，實施科學合理管理，保證工程項目施工質量等。

（二）建立健全完善的安全體系；

要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理體系、安全培訓和安全檢查三個方面。至關重要的是建立安全施工管理體系，工程項目部建立以項目經理為文明施工、安全主導的安全管理團隊。對現場員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。安全管理團隊定時和不定時進行安全檢查，發現隱患，及時排除并記錄，作為安全再教育的培訓教材依據，是我們盡量少看到因為安全管理疏漏而導致的慘劇。

（三）嚴格做好質量、驗收工作；

建筑工程施工后的最終目的就是建造出質量高的成品建筑。所以在施工過程中務必要嚴格把好質量關，預防偷工減料導致的質量事故，還要注重提醒明確監理方在整個過程中的作用，使其盡其職責。在建筑工程驗收的過程中，不馬虎、不大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真校驗各類資料和記錄進行驗收，發現問題及時與施工單位進行協調處理解決。要注意對專業的咨詢管理機構的監管，要以包代管，哪怕從包工頭這個源頭的管理抓起。

三、持續改善工作

隨著社會的發展和建筑科學化進程的加快，需要不斷創新工程技術和研究開發新型建筑材料，創建安全優質的工程必須堅持不斷地持續改進和完善我們的綜合管理方式、方法，持續改善施工中的種種問題。只有這樣，才能適應又好又快發展的工程建設項目的高需求，才能為安全優質工程增添新的動力。

四、結語

綠色建筑非常符合當代的節能和健康的要求，也是當前世界建筑發展的主題和主流方向。然而建筑施工是唯一實現建筑的途徑，解決建筑施工的種種問題，杜絕了重大質量和安全事故的發生。它不僅是解決建筑施工者們的問題，也是解決所有人為共同關心的問題。在中國科學發展觀的大力指引下，建設工程領域非常明確地告知大家：必須走環保型、資源節約型的新型工業化道路，讓我們能夠正確面對和向導，積極探索最佳的管理方法、方式，不斷地提高各建設工程項目的管理水平，確保每建一個項目就會被大家評為一個工程豐碑，從而使建筑企業實現可持續發展的自身價值。（作者單位：南京海寧建設工程監理咨詢公司常熟分公司）

參考文獻：

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關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理；意義

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

在房地產業日益發展，建筑工程項目多種多樣的今天，建筑工程項目中存在的安全隱患成為了引起社會各界高度關注的嚴峻問題，各種各樣的建筑事故不斷的出現在我們的生活中，針對這一現象，加強建筑工程項目的安全管理成為了建筑行業必然要求。那么我國建筑工程項目中究竟存在著那些問題、本文將在存在問題的基礎上著重論述安全管理對建筑工程項目管理的意義。

一、建筑工程項目中存在的安全問題

建筑工程項目中存在的安全問題來源于兩個方面：第一是由于建筑單位方面的不充分重視，第二是由于施工人員自身的安全意識淡薄。

目前的施工單位以利益為重，管理者更注重的是建筑物自身的價值而非施工人員的人身安全。因此，很少有建筑單位能夠形成一個關于安全管理方面的安全規范，更沒有具體措施和器材避免安全事故的發生，這就使建筑項目施工過程存在很多安全隱患，在事故突然發生的時候也沒有一個應急措施加以解決。另外施工人員自我意識過強，認為自己的經驗豐富，沒有必要去預防不可存在的安全問題，安全意識薄弱。一般建筑從人員都是農民或工人出身，自身的素質導致其安全意識淡薄，另外急于求成、尋找捷徑也是安全問題發生原因之一，為了早日完成工程，很多人不按照常規安全的程序，結果導致了安全問題的發生。

總之，目前建筑工程項目的安全管理現狀讓人堪憂，無論是建筑單位還是建筑從業者都沒有意識到安全問題的重要性，這就導致安全事故頻發，安全問現狀嚴峻。

二、安全管理對建筑工程項目管理的意義

基于上文的嚴峻形勢，現階段，加強安全管理建筑工程項目刻不容緩，勢在必行，加強安全管理在以下幾方面有著重要的意義。

（一）安全管理能夠保證工程質量

如果建筑單位對施工現場的安全管理不加以重視，會使建筑從業者在一種緊張情緒的影響下工作，這樣的工作情緒不但會放慢工作速度、參加心理負擔甚至會影響到建筑的整體質量。但相反的，如果建筑單位對建筑項目加強安全管理，給與應急設備并設置安全設施會使建筑從業者在工作中舒心、放心，保持愉悅的身心工作。這樣的工作情緒必然營造出和諧的工作氣氛，提升工作效率，不但可以使工程保質保量，甚至可以縮短工期。

這就是加強安全管理對建筑項目管理的最基礎意義：能夠保證建筑單位的工程質量。

（二）保證了人民的生命財產安全的同時也保證了社會價值

隨著經濟的發展，房地產業也呈現出一個迅猛發展的狀態。安全管理不到位所出現的安全事故也日益增多，施工物品墜落、施工人員失足、施工墻面坍塌等一系列問題帶走了很多建筑從業者的生命。這也使房地產業喪失了許多施工人員，使一些家庭的主要勞動力缺乏，甚至會為政府增加負擔。施工現場的安全管理使施工人員的人身安全得到保證，使其能夠安全的服務于建筑單位，創造出社會財富和價值。利于自己，更利于社會，總之施工單位加強對建筑項目安全管理這一舉措是在保證了人民生命財產安全的同時更保證了社會價值。這一意義，是安全管理的最主要意義，是根本的核心的。

（三）有助于企業目標更好的實現

根據上文的論述，我們知道加強工程建筑項目的安全管理能夠保證建筑工程的質量能夠使建筑工作人員更好的實現社會價值。所以如果一個公司的安全管理做的好，安全防范到位，無論是對個人還是對社會都會產生十分積極的意義。因此這也是公司形象的一部分。安全管理做的好會在客觀上使公司的信譽度更好，知名度更高，使更多建筑從業人員愿意在該公司工作。有更多的優質人才才能完成更好的建筑工程，才能有好的信譽度和知名度，最終使公司具備強大的競爭力，實現企業目標。

安全管理的這一意義是客觀上的，說明安全管理與企業形象使息息相關、密不可分、互相作用的。

總之，安全管理在項目建筑全過程中有著重要的作用，它涉及到企業形象，涉及到社會資源，涉及到工程質量。是不可忽視的項目工程建設步驟，是政府、企業和個人都需要重視的社會問題。

三、對于建筑工程項目中安全管理的幾點建議

上文闡述了現代社會安全管理存在的待解決問題，和安全管理在建筑工程項目中的意義。就以上兩點，筆者提出幾點關于建筑工程項目安全管理的意義。

安全管理做的是否得當涉及到很多方面，安全管理的完善也要求多方面一起努力。政府方面：政府要完善法律機制，建立健全關于建筑工程項目安全管理的條目，出臺相關的法律政策，對各個建筑單位的施工狀況加以規范，要求其更加重視安全管理的重要地位。政府的支持是政策性的支持，是最根本的支持，只有有了完善的規范體系，才能有安全的保障。企業方面：企業要遵循政府關于安全管理的要求，要完善安全的基礎設施，提供保障安全設備，使施工現場安全、有序。企業支持是核心支持，只有企業在現場真正進行安全管理，才能使施工人員的安全真正得到保障。個人方面，施工人員是安全問題的主題，要自己強化安全意識，在施工過程中注意安全，不以危險方式施工，不急于求成。施工人員的自身注意才是最重要的安全防護措施，政策再好、企業再重視，個人不加以注意也會使安全隱患依舊存在。

結語：本文首先根據現階段我國建筑工程項目現狀介紹建筑工程項目中存在的安全問題，然后分析安全管理在建筑工程項目中的重要意義，最后提出合理建議。筆者希望更多的建筑工作者能夠認清現狀，重視起安全管理在建筑工程項目中的重要意義，采納筆者所提到建議，加強安全管理舉措，使安全管理在建筑工程項目中發揮更大的意義和作用。

參考文獻：

[1] 龐峰.淺談建筑工程安全管理與控制[J] 城市建設理論研究（電子版）2012（29）12-13.

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關鍵詞：房屋建筑；ERP系統；應用實施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

隨著全球經濟一體化、經濟改革步伐的加快，國內建筑施工企業新一輪信息化已進入了實力較量階段。筆者認為，信息化的管理在建筑施工企業中的應用極為重要，尤其在房屋建筑施工企業中。我們單從工程管理的程序來加以分析考慮，一般的管理思路是信息分析—投標報價—工程施工—工程財務結算。這其中我們不難看出，投標和財務領域的計算機應用，在一般企業還是相當普及的，但筆者分析這也僅僅是在建筑中作為一種工具在使用，并沒有體現出管理的具體功能作用。在實際建筑施工中會造成很大的問題?；诖?，筆者本文闡述房屋建筑施工中ERP系統的應用。

1存在問題

根據筆者多年來在房屋建筑工程施工中經驗分析，發現大概有83%的企業現場施工的成本管理是手工記賬，5%是計算機辦公軟件輔助進行，而2%的企業居然沒有負責成本的人，最后甚至還有10%左右是“承包”給別人的。

還有一點需要指出，對于現場管理很重要的環節，集采購、倉儲、領出、工地消耗于一體的計算機管理系統還沒有得到應用。工程施工歷來都把進度作為第一要點來抓，也就是按時完成工程是最重要的。但要提高企業經濟效益，光講進度顯然是不夠的，成本的控制才是體現效益的標志。

從上面幾種情況來看，房屋建筑工程施工企業普遍比較關心材料機械消耗的費用問題。我們知道，該問題在施工中是最重要的，但又是最難控制的。施工現場消耗材料種類成千上萬，手工記賬不能進行分析、核算。結果造成項目結束后，到底用了多少材料和機械誰都搞不清。這個時候企業領導層為此大傷腦筋，究其原因，對現場的監督不夠是主要的因素，當然也有人為因素的干擾。所以隨著市場經濟體制的逐步成熟，許多施工企業已經意識到成本控制的重要性。

2房屋建筑施工中ERP系統應用建議

在這里，建筑施工企業如果使用ERP系統，筆者建議需具備以下幾個因素：對工程項目要有認知度，通過現代工程技術的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，重點更加突出。同歸還要立足現有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優化組合，進行業務流程的系統設計，逐步完善，積累經驗。另外，大型信息系統，如企業資源計劃系統（ERP）等，投入巨大，實施起來也比較困難。

3房屋建筑施工中ERP系統介紹

筆者認為，ERP系統是建筑企業通過 ERP 建立新的經營思維，將建造過程所流通的各種建筑材料、成品、人力、機具、信息甚至財務交易等相關業務組成完整的網絡，將其運作變成一個連續的過程，將規劃、設計、概算等歸結成一連串能夠隨時互動的經營功能，并通過信息管理系統迅速掌握企業內部經營現狀和資源運用速度和情況，從而提高建造速度、工程質量和經濟效益。他們之間的關系具體如下圖所示。

4房屋建筑施工中ERP應用實施

筆者分析認為，房屋建筑施工企業中ERP的實施可歸納為以下幾個階段：

第一階段，業務流程梳理及計算機網絡基礎設施建設階段。目前房屋建筑企業的業務流程多為傳統方式，組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫等，對信息的再加工能力和處理的深度與企業的要求和計算機處理能力差距較大等弊端。

與此同時，ERP實施的基礎—網絡建設和計算機推廣需要一個很長的準備周期，所以在這一階段，硬件設施的建設也要開始。對辦公室進行網絡綜合布線，初步建立ERP運行所需的局域網和廣域網，并采購所需的計算機設備。

第二階段，ERP設計階段。對于建筑施工企業，一般的都是分為公司總部、分公司和各個項目部，所以在建立ERP系統時也應該考慮到層次性，分為公司級信息系統和項目級信息系統，這樣的劃分對于系統的有序運行和企業的管理更加有效。

第三階段，ERP測試與員工培訓。在ERP系統完成后還不能夠馬上投入使用，要做好充分的測試工作。首先，對ERP的功能方面做一些必要的測試，確定它的準確性、穩定性和安全性等基本性能。在測試時必須使用真實數據進行測試，這樣能夠保證測試的準確性。其次，企業信息化是一種方法論，而不只是計算機設備的集合。要實現企業的信息化管理，就必須加強企業全員的信息化意識。通過有序的系列培訓使企業的領導、機關管理人員、項目經理、現場責任人都要逐漸掌握信息化的有關知識和基本的操作方法，為最終的系統運行打下堅實的基礎。

第四階段，上線使用及維護。筆者認為，這一階段是最復雜的，因為系統實施意味著管理模式、管理方法的改變，迫使企業各項業務管理工作逐步規范化。所以這一過程并不是一蹴而就的，而是需要長時間的適應和改變。同時在系統實施后，還要做好系統的維護工作，這里的維護包括兩個方面：一是系統在運行過程中出現的故障和問題及時解決；二是如在應用中發現新的需求，即需要增加新的功能或模塊，可以及時修改原系統。

結語

總體來說，對于我國的房屋建筑工程施工企業而言，信息技術的全面應用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關管理部門對于信息技術的認可和重視程度越來越高，使得信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用和推廣得到了迅速的發展。筆者建議，在今后的施工中要不斷提高建筑工程施工的技術管理水平，施工人員打破傳統的建筑工程施工技術管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術管理思想，將信息技術進一步深入推廣

參考文獻

[1]王連月，周凱，鄭含笑.ERP和建筑企業項目管理的集成應用研究[J].科技管理研究，2010（17）.