大數據時代的壞處范文
時間：2023-12-28 17:49:43
導語：如何才能寫好一篇大數據時代的壞處，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、引言
著名的藝術家羅丹曾經精辟的評價和概括了雕塑這一門學問：就是在石料上去掉那些不要的東西?！倍蚁胗懻摰摹皠h除”，則可以將每天面對的海量數據比作大量的石料，而要想得到最終需要的雕像即最重要的信息，需要掌握正確的取舍之道，而“雕像”就是最終信息使用者需要獲得的信息的意義所在。
無論是人類的大腦還是有記憶功能的硬盤，其儲存能力都會有一定的限度，在這個大數據時代成為主流的時期，我們被大量的信息所灌滿，若不能即使的進行清理和刪除，節約大腦和硬盤的儲存空間，我們本來應集結智慧的地方將會變成裝滿了無用信息的垃圾場。
二、刪除的含義
（一）遺忘的重要性
刪除，所強調的核心思想則是遺忘的重要性，而不是讓無所不在的大數據充斥著我們的大腦。大數據本身就是個客觀存在的事物，其自己并不能決定本身到底對于需求者來說有用與否?？赡軐τ谝恍暗窨碳摇眮碚f某些石料是有用的，而對于其他的數據需求者來說這些信息并沒有核心上的用途。換句話說，數據的刪除與否，取決于應用的客體。所謂的“取舍之道”，正是融合了大數據的核心思想取和刪除的核心思想否。
（二）數字信息化社會下的記憶
與刪除所強調的遺忘相反的正是記憶?？梢哉f，我們所生活的時代是記憶力強大到鼎盛的時期。Google瀏覽器可以保存我們的一切信息，互聯網搜索引擎可以保留我們的搜索記錄幾十年。不僅硬盤芯片有如此強大的記憶功能，甚至有些記憶力超群的人也同樣擁有計算機搬的過目不忘的本領。有研究發現在美國加利福尼亞州，一名41歲的婦女，已經被不能遺忘困擾了數十年。她從11歲開始，就沒有了任何遺忘的能力。她能像記憶芯片一樣完全復制下每天所發生的一切事情：她清晰的記得28歲的某一個時刻她自己在做什么，她身邊的人在做什么；她能夠回憶起二是看過的一部電視劇的任何情節等等。記憶對她而言，就像一部永遠都不會停止的電影。這明顯已經嚴重影響并束縛了她日常的生活。不能及時進行信息的刪除，無疑給這位病的生活造成了極大的困擾。
三、超強記憶的弊端――刪除的緊迫性
（一）數據刪除對隱私的保護
被記憶即不能及時進行刪除所困擾的不僅局限于具有超凡記憶能力的個人。同樣，對于硬盤的記憶功能的使用不恰當同樣引起了強烈的社會反響。任何事情都有兩面性，在記憶有其無可爭議的好處時，刪除的必要性便油然而生。對于個人隱私問題，在現代美國社會一直是個較受爭議的話題。完整的數字化記憶，遭到了許多專家和學者的反對，由此產生了對隱私問題的爭論。《隱私的侵犯》的作者亞瑟米勒正是基于美國聯邦政府打算在未來建立一個國家數據庫這一計劃而對個人隱私權的侵犯展開了深刻的討論。世界上第一部數據隱私法案，也是在此種大數據被背景下，對德國政府類似的隱私計劃的直接回擊。上述兩個案例均充分說明了刪除能力對于個人甚至機構隱私權利的保護以及完全化的數字記憶在某種程度上是存在一定弊端的。
（二）圓形數字監獄
廣為熟知的圓形監獄理論也強調了由記憶引發的監視所帶來的壞處。社會科學家定義了圓形監獄的概念，它是社會付出最小而受益最大的完美體現：通過對犯人的監視，在被監視者不知道自己是否被監視的情況下，他們唯一可以選擇的就是盡自己最大的努力表現好，因此，可以實現受益的最大化。而完整的數字化記憶則代表了一種更為嚴酷的數字圓形監獄。在大數據時代下，我們的所作所為極有可能被儲存在記憶芯片中而久久不能被遺忘，導致我們的行為甚至可以被后代所監視和批判。這些激烈的事實讓我們不得不提高警惕，也就是說，不能刪除信息的能力將給我們帶來限制自身行為的悲哀。
（三）信息的泛濫化
在大數據時代的背景下，大量網絡信息撲面而來，盡管我們每天接觸大量的信息，但是仍會面臨無法提取有用信息的苦惱。隨之而來的問題便是垃圾信息的增多。如果不能及時的進行信息刪除，垃圾信息會同所需要的信息一起，困惑信息使用者，導致工作效率低下等問題。
（四）社會性的遺忘
如前面所討論的，遺忘不僅僅是一種個人的行為，我們所生活的社會也將被深深的遺忘。對于曾經失敗過的人或者想再擁有一個完全不同的人生的個體來說，這種社會性的遺忘將給他們帶來第二次機會。比如，曾經的社會地位以及自己建立的社會關系不能讓身處其中的人感到幸福，進行一定量自己和他人的信息的刪除變可以給他們一定的機會重新建立新的社會地位以及社會關系?；蛘?，曾經有過某種犯罪行為的人們，通過這種模糊掉了外部記憶的社會遺忘機制，我們的社會能夠接受隨著時間不斷發展的人們，因此我們才能有能力并有機會從過去了的歷史經歷中吸取足夠的教訓，并調整自身行為以更好的融入未來的社會。
四、相關政策建議
相對于刪除來說，在這個信息化快和科技化的時代，記憶會顯得廉價和容易操作。大量的介質材料的記憶。如硬盤、光盤等，尤其體現了記憶的相對容易性。因此，刪除沒有意義的信息在大數據時代下變體現出了其必要性和緊迫性。無論是杰出的雕刻家，還是優秀的數據分析師甚至是普普通通的人們，若是能夠掌握刪除的真正含義，正確理解“取其精華，去其糟粕”的真正內涵，便能更好的享受大數據給我們帶來的真正有價值的信息，更好的提取并使用信息。
無論是在在日常生活和工作中，我們都應該及時進行無用信息的刪除，這既是改變生活質量，提高工作效率的必要途徑，同時也有利于促進社會進步。促使社會在保證信息充分滿足需求者使用的前提下，提高信息質量，更好更快促進經濟發展和社會進步。
參考文獻
篇2
自去年出現上市8年來的首虧后，王俊洲就揚言要將國美改革到毛細血管，其中最重要的舉措便是重現實體店的活力，回歸到“零售的本質”上。日前，國美了前三季度財報，上市公司實現銷售收入416.6億元，同比上升8%，實現凈利潤5.82億元，同比大幅增長170.21%。實體店扭虧告捷，但國美投入巨大的電商業務仍未實現盈利。目前，電商都還在燒錢賭明天，王俊洲選擇了收縮電商戰線，第一步就是“放棄”庫巴。
日前，國美在線公告，稱在品牌、技術、供應鏈等方面已與庫巴網實現統一。從11月29日起，國美在線與庫巴網統一品牌和標識為“國美在線”，庫巴網及庫巴品牌不再使用，用戶點擊庫巴網將直接跳轉至國美在線。
當初國美收購庫巴網，更像是后來者在電商領域的一次“補課”。如今，庫巴已完成了它的使命。雙方經過三年的磨合和對接后，國美的電商平臺框架構建基本完成。從國美在線目前的商品品類看，它已完成從家電為主向日百擴展的品類布局。
聚焦實體店
過去的一年只能用“煎熬”來形容，王俊洲在談到虧損的這一年，如同一個剛把孩子送進幼兒園的母親般如釋重負，有帶孩子的辛酸，但更多的是成就感。
這一年，他嘮叨得最多的是回歸實體店。在過去，國美以快速開店作為增長方式，門店越開越多，店面銷售能力卻越來越弱。王俊洲決定關閉虧損門店，把新店重心轉移到三四線城市，尋求新的增長。他表示，“我們希望把三四線城市一個個吃透來做，而不是撒芝麻的做法，那樣形不成規模、影響和競爭力?！?/p>
王俊洲指出，如果國美門店每到一個城市就形成競爭力，以“大店帶小店”、“中心店帶微型店”的模式，就能覆蓋一個區域性的市場。國美前三季度新增門店65家，關閉門店110家。確定精耕門店的方向后，國美在門店采購和物流上進行了改革。
在采購上，國美摒棄了過去一直采用的返利模式，即銷售價格由品牌商制定，國美每賣出一件商品，品牌商給國美返點。這種模式的好處是，國美無需擔心虧錢，但壞處是無法掌握零售價的控制權。目前，國美推出“一步到位價”模式，由國美出價采購全額包銷商品，雖存在虧錢風險，但零售價可由國美自己掌控。
據記者了解，國美對于中低端產品的零售價，是根據市場隨行就市?！皠e人賣多少，我比他便宜100元就行了?！蓖蹩≈薇硎?。而對于高端產品則采用差異化訂制的方式，包銷后自行定價，自由度增大。目前低價包銷商品和差異化訂制商品，均占國美收入的20%，常規化商品的收入約占50%—60%。通過這樣的結構性調整，既兼顧了低價格，也保證了高毛利。
國美另外一個重大調整是在倉儲物流方面。以往，國美的倉儲物流分屬各地子公司，各個子公司自建物流，為自己的門店提供服務，不能形成合力。如今，國美把各個子公司的倉儲物流剝離出來統一管理，建立了整體的供應鏈管理平臺。王俊洲表示，國美今后的方向是成立全國性的物流公司，這樣有利于同時服務于國美線上和線下的銷售。
而目前，國美的倉儲物流也具有長期經營積累的低成本優勢。據記者了解，國美的主要庫房都是在過去多年前不斷積累的，而其他電商網站近幾年才開始建設倉儲，成本要比國美高。
收縮電商
在王俊洲上臺前，國美過去的主旋律可以說是“內耗”——眾所周知的“陳黃之戰”。2009年，陳曉一改黃光裕時代所倡導的“以開店帶動收入增長”的策略，提出“網絡優化和提升單店盈利能力”，放慢了國美擴張的腳步。而當時的蘇寧則展開了比以往更兇猛的跑馬圈地。2010年，蘇寧凈增門店近400家，是國美的兩倍。同時，蘇寧在電商領域大力投入，推出電商平臺蘇寧易購。
面對蘇寧在實體店和電商的步步逼近，國美宣布以4800萬元收購庫巴網80%的股權。庫巴網當時的業績和品牌都不錯，可以說是國美在電商領域突破的一個最佳捷徑。但國美和庫巴的合作并不順暢?！捌鸪?，雙方在結算體系等方面的銜接都不行，我們利用國美渠道拿貨也遭到歧視?！币晃粠彀途W內部人士這樣告訴記者?？上攵?，在國美后來啟動網上商城后，雙方的合作更難以為繼。2011年，庫巴網和國美網上商城分別出現了1.94億元和1.97億元的凈虧損。
對此，國美的解決辦法是收購庫巴剩余20%的股權。國美接手庫巴網后，調整了庫巴的管理層，并在后來完成了與庫巴商城在ERP系統（企業資源管理系統）和物流上的對接。但國美的這種雙平臺策略的前景仍然不被人看好。國美用意是利用庫巴網堅守低價策略，來牽制京東和蘇寧易購，以保證自家網上商城的定價不會卷入同行的價格戰，保護線下實體店的價格體系。
但有國美內部人士透露，兩個并沒有實質產品差異的平臺，在實際操作中是很難避免內耗與競爭的，最好的方法便是進行合并。然而，兩個平臺合并似乎不太劃算，國美已在庫巴網上花了好幾億元，也為庫巴在消費者中培育了一定的品牌知名度。分析人士指出，目前，從成本上來說，國美沒有必要繼續運作雙品牌。另外，電商格局基本穩定，很難再有大型綜合平臺能超越京東、天貓和蘇寧易購。對于是否放棄庫巴網，國美是騎虎難下了。
王俊洲則表示，“現在主要對手做電商都在虧錢，如果一直這么虧下去，還能堅持幾年？最后留下來的毫無疑問一定是兜里有錢的。既然這樣，我為什么不把錢先留下，保證兜里有錢，等電商業務找到盈利方向后，再大舉投入決戰？”
與蘇寧現戰略分野
與國美深耕實體店、收縮電商戰線不同，競爭者蘇寧謀求多元化發展，篤定地推進互聯網轉型。
據易觀智庫統計數據顯示，今年第三季度，天貓的市場交易份額為49.2%，京東為18.3%，蘇寧為4.7%，蘇寧已穩占電商三雄其中一席，并從傳統的零售商轉型成為比傳統電商更具互聯網思維的電商。今年以來，蘇寧高調更名推行“云商模式”，注冊蘇寧銀行，收購視頻網站PPTV，在“雙十一”期間舉辦第一屆“蘇寧O2O購物節”?！霸颇Ｊ健?、 “大數據”、“開放平臺”、“O2O”和“民營銀行”，這些熱門概念蘇寧一個都不落下。
為發展多元化，蘇寧甚至繼續把并購之手伸向每一個有前景的領域。近日，蘇寧副董事長孫為民披露了未來蘇寧最有可能并購的三個方向：有利于商品跨品類發展的企業，和消費者產生交互的界面類企業，數據優勢企業。
