建筑施工企業范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工企業，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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引言

會計核算指的是建筑施工企業總結、歸納、評價生產經營過程中資金使用情況，可為企業管理者提供有價值的資金信息，核算分析后可對未來進行有效預測。在激烈的市場競爭條件下，建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰，想要緩解這種壓力、迎接挑戰，施工企業就要不斷的通過提高自身的競爭力來增加市場份額，保證本企業的經濟收益。而會計核算問題是目前我國各建筑施工企業面臨的主要問題，找出解決會計核算問題的對策已經成為各施工企業不能規避的首要問題。

1 建筑施工企業會計管理的基本現狀

1 . 1 會計管理意識薄弱

許多建筑施工企業的領導往往只重視生產進度與質量，忽視會計管理工作，使得企業賬目混亂，會計工作中弄虛作假行為頻發，存在嚴重的偷稅漏稅等違規行為，這種以個人或小集團的利益為基礎的現象，造成企業經營活動的缺乏規范，影響了企業的經濟效益。

另外，建筑施工企業各職能部門并沒有有效的溝通，變更指令沒有及時下達到各職能部門，會計管理工作失去原有的意義。

1 . 2 會計管理體制不健全

由于缺乏對會計管理的重視，建筑施工企業對會計管理的內部監管力度薄弱，缺乏科學完善的企業內部會計管理體系，沒有對企業日常生產經營活動的資金流進行全面管理，使得會計管理體制不夠健全，不能夠推動企業內部管理機制的發展。同時，一些建筑施工企業沒有現代化的先進設施，企業會計人員整體素質不高，難以適應現代化的發展。會計人員沒有明確的分工細則，嚴重影響了工作效率。

1.3 會計管理費用缺乏控制

會計管理費包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、電話費、勞動保護費、財務費等諸多項目。目前，會計管理工作中存在著報銷無控制性指標、招待費用過高等現象，無形中提高了企業管理費。

1.4 缺乏精確的會計核算

建筑施工企業沒有規范的會計核算制度，在處理信息時，會計人員缺乏精益求精的態度。還有一些建筑施工企業忽視內部控制的作用，一人身兼數職的情況時有發生，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下。對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業的會計部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤。會計人員多數存在模糊的會計核算意識，導致財務信息不準確，而事后又不進行核實，一直出現嚴重的惡性循環。

2 會計管理工作的創新性研究

根據社會主義市場經濟發展規律和要求，建立現代企業制度，建筑施工企業會計管理工作必須有所創新。

2.1 創新會計管理模式

建筑施工企業的會計管理工作必須要改變原思維的視角、著眼點，才能解決實際問題，形成創新的思維模式。由于缺乏對會計管理的重視，建筑施工企業對會計管理的內部監管力度薄弱，缺乏科學完善的企業內部會計管理體系，沒有對企業日常生產經營活動的資金流進行全面管理，使得會計管理體制不夠健全，不能夠推動企業內部管理機制的發展。因此必需對其管理模式進行創新，除了對其組織形式、管理極限進行創新外，還要對其管理機構進行革新，具體來說，會計職能不僅包括會計預測、會計分析，還包括會計決算和會計控制等。對會計人員實施管理應以我國當前的經濟發展形勢為基礎，為企業培養專業化、高素質的會計工作人員，讓他們更好地為我國經濟的發展做出貢獻。

按照現代企業制度的要求，分別設立會計機構與會計機構，使兩個機構在相互平行的基礎上合理配合，并分別在各自的范圍內履行各自的職責。同時企業領導者要有長遠眼光，不能將眼光局限在自身利益和企業的眼前利益上，要擺正自己的位置，從觀念上真正重視會計管理工作，并在條件允許的情況下，多學習一些會計管理知識，以避免財務決策的失誤。使建筑企業做到真正推行“以會計管理為中心”的集約化經營和內部管理模式，從而建立和健全現代企業制度。

2.2 創新會計管理理念

思想決定意識，提高思想意識是提高會計管理水平的首要條件。建筑施工企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到會計管理對企業發展的重要性，不斷加強會計管理工作，及時更新會計管理觀念。切實的將會計管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。會計管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的會計創新中，使會計管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑施工企業發展的作用。另外，建筑施工企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑒一些會計管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的會計管理水平來規范企業的會計收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。

2.3 創新會計人員業務能力

我國建筑企業會計人員的素質有待提高。建筑施工企業在不斷完善會計管理機構的同時，合理科學的組織機構是企業獲得有效信息的前提，具體到會計機構上，建筑企業應該配備少而精的會計管理人員，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保證信息的高效、通暢和快速反應。同時，建筑施工企業應當盡快培養出一批深懂業務、思想道德高尚的優秀人才，為建筑施工企業會計管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續深造。

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目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。

2.精準物流管理的基礎

2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化

建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。

2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組

基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。

2.3組織文化基礎——精準建造思想

精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。

3.精準物流管理模式

3.2精準物流管理的目標

在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準物流管理模式

精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。

3.3實施的關鍵

3.3.1工程項目物資現場動態平衡

工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測

現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。

因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。

3.3.3供應渠道的選擇

供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。

設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。

4.結論與建議

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建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。”

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發展方向，它將直接影響建筑施工企業的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節點。過去建筑施工的傳統作業情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業的建筑施工企業充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業化分工的必然趨勢和業主規避風險的客觀要求、必將得到業主和市場的認同，將成為未來建筑業的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設

（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現。

（3）融資功能。開展工程總承包業務，特別是承攬國際工程，需要企業具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應工程總承包的管理體制

我國絕大多數施工企業在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業一是要建立完善的工程總承包組織結構形態，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業高層能夠對很大的管理幅度進行有效監控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業基礎競爭力的體現，這是施工企業開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。

總承包企業要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優秀人才的機制，完善企業內部培養制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業的工作環境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現場發生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優劣，與企業整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環境，首先需建立健全完善的安全文明施工規章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現場文明施工，除了保持施工環境的整潔，提供一個安全的施工環境和良好操作環境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續改善工地的安全文明施工環境，并能預防事故的發生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創新與研發

建筑施工企業競爭力的提高，必須從創新與研發著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創新，可以提高效率、降低成本。

創新與研發關系到企業的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創新與研發。過去我國建筑施工企業投入創新與研發者較少，但在競爭不斷加劇的環境下，對創新與研發較為重視的企業，就可顯示出其競爭優勢，充分發揮技術管理領先的經濟價值。目前創新與研發的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創新著手。同時重視技術的開發和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。

創新與研發最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應用

在信息科技發達的今日，各行業無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統計。通過計算機的應用，節約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業管理的科學化、正規化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應用

隨著信息科技和網絡技術的發展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數

十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統建筑施工管理模式是串聯式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯化，可大幅度節省施工時間。若要發揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業資源管理系統（ERP）

隨著市場化、國際化的發展和市場的激烈競爭，企業普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業成為完整的供應鏈模式，于是企業資源管理系統（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業資源管理系統可以使管理者隨時掌握企業的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業的優勢，提高企業產品的質量和生產效率。

管理信息系統是一個一體化系統或集成系統，它進行的信息管理是從總體出發，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統實現收集、分析、應用、共享；只有集中統一化，才能成為企業的可用資源。管理信息系統不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統也不是計算機輔助企業管理，它是企業的神經系統，是一個人機系統，是每個企業都不能沒有的分析決策系統，其重要職能是實現企業管理的信息化、規范化、流程化和現代化。

5、提高服務水平

任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業想要達到持續發展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現施工企業的長遠利益。

對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業主交流，可使業主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

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關鍵詞:建筑施工施工企業全面預算管理

成本為企業生存之本，在建筑施工企業中亦是如此，當前經濟全球化的發展為建筑施工企業探尋自身更好的發展機遇打下了外在環境基礎，而在企業進行自身生產成本降低的過程中，通過借助全面預算管理工作，可有效的達成企業經營效益目標，所以，根據建筑施工企業的實際情況，分析全面預算管理在其中的實施的效用是較為關鍵的。

1增強建筑施工企業實施全面預算管理工作的重要性

首先全面預算管理非常有助于建筑施工企業對自身成本進行控制，當前企業施工技術水平相差較少，這在很大程度上導致了降低成本成為了建筑施工企業提升自身利潤的重要途徑之一，而通過實施全面預算管理工作，可將企業中成本控制指標進行定量化管理，并可實現對企業中各種成本指標的分層化落實，為企業進行全面的成本考核提供了充足的依據，大大減少了企業成本控制工作的隨意性，較為有效的增強了企業成本控制工作的可實施性。其次，全面預算管理工作有助于企業進行成本考核。成本考核為建筑施工企業成本控制的依據，而通過全面預算管理工作有助于企業發現自身成本考核過程中存在的問題與漏洞，從而能夠及時的幫助企業增強自身成本管理工作的有效性，促使企業員工以更為主動積極的態度進行企業全面預算管理工作，在建筑施工企業內形成良好的成本控制環境，這對于企業發展戰略的實施也是非常關鍵的。第三，可幫助建筑施工企業達成自身的管理經營目標。追求經濟利益為企業日常運行的重要目標之一，而通過在企業內實施全面預算管理工作，可幫助企業形成良好的成本管理與控制系統，提升企業管理與控制工作水平，促使建筑施工企業將自身的經濟資源控制在合理有效的范圍之內，促使企業有效的達成自身的年度經營目標。

2當前建筑施工企業實施全面預算管理工作過程中存在的問題

2．1現階段建筑施工企業內部實施全面預算管理的總體意識水平仍舊較低

財務會計信息系統為建筑施工企業開展全面預算管理工作的基礎，但是并非為建筑施工企業開展全面預算管理的全部，而部分施工企業將所有的全面預算管理工作歸總為財務行為，同時財務人員為企業實施全面預算管理的全部，而實際情況為企業內每名員工均和全面預算管理工作有著一定的聯系，這為現階段企業內部實施全面預算管理的總體意識水平較低的直接體現。另外，很多建筑施工企業制定的全面預算管理工作制度，由于全面預算管理意識水平較低的影響，很多規章制度僅限于形式，并沒有得到全面有效的落實，相關部門的領導也沒有給予全面預算管理工作制度落實必要的重視，這必然導致規章制度的執行的權威性降低，部分建筑施工企業雖然在各個部門中開始實施了全面預算管理工作，但是將全面預算管理工作僅限于企業的年度綜合計劃，在企業具體月份內沒有得體具體量化體現，導致建筑施工企業進行成本管理的過程中并不能從全面預算管理工作中獲取考核與管理的具體數據。

2．2當前很多建筑施工企業內全面預算管理編制的科學性較低

建筑施工企業內全面預算管理工作中預算編制為其全面預算管理工作實施的關鍵環節，因此，這就給全面預算管理工作中預算編制的科學性提出了較高的要求。而當前預算管理編制總體的科學性較低為很多企業共同面臨的問題。具體表現為:首先，企業在進行預算管理編制的過程中并沒有對企業外界環境因素進行全面的考慮，全面預算管理工作所需的必要市場考察與調研工作并沒有得到具體的實施，導致建筑施工企業對市場變化的靈敏性較低，這必然引發建筑施工企業在進行預算管理的過程中出現關鍵預算指標失效的情況發生，最終導致企業全面預算管理編制的科學性降低。另外，部分建筑施工企業在進行全面預算管理預算指標的確立時，僅僅將年度考核指標作為預算管理指標，這必然導企業全面預算管理指標的客觀性，對企業進行成本控制的指導意義必然降低。其次，在該種理念下制定的全面預算管理指標往往具有較難的執行性，非常容易給建筑施工企業全面預算管理人員的工作積極性帶來影響，不能實現企業全面預算管理工作積極性的有效提升。

3提升建筑施工企業實施全面預算管理工作水平的策略

3．1全面的增強企業全面預算管理的總體意識

針對當前企業全面預算管理意識較為薄弱的情況，全面的增強建筑施工企業全面預算管理工作的總體意識是非常重要的。在具體的實施過程中，企業的領導應首先認識到建筑施工全面預算管理的重要性，為工企業全面預算管理意識水平的提升樹立標桿的作用。其次，建筑施工企業應做好全面預算管理工作的宣傳工作，可制定與自身全面預算管理工作相關的小冊子，幫助企業員工提升全面預算管理意識，并認識到自身在企業內全面預算管理工作中作用與位置。這對于保證建筑施工企業全面的實施預算管理工作時非常關鍵的。

3．2對建筑施工企業全面預算編制過程進行針對性的完善

建筑施工企業全面完善預算編制的過程中對于幫助企業實現有效的成本控制，開展完善的全面預算管理。在具體的實施過程中，建筑施工企業應當樹立科學的預算編制目標，這就要求企業的領導在確立企業預算時，應進行全面的考察與調研工作，慎重的選擇企業預算的目標，提升目標制定的科學性，防止出現制定目標過低或者過高的情況，注重制定目標可有效的將企業潛力有效的挖掘出來。其次，應當對企業內財務管理部門為全面預算管理工作全部的現狀進行針對性的調整，具體可以采用上下結合的方式進行企業財務預算工作，從而更好的提升建筑施工企業員工對全面預算管理工作的認可度，最大限度的調動企業內員工參與全面預算管理工作的積極性，防止出現由于信息交流與溝通工作欠缺而導致信息不對稱的情況發生，這樣才能最大限度的保證企業制定的預算目標的合理性。

4結束語

除了上述兩項對策之外，建筑施工企業還應當在企業內部構建出完善的全面預算管理機理與考核機制，實現企業內員工工作積極性的最大限度的調用，選擇出科學合理的方法機制。另外，建筑施工企業應對全面預算管理工作進行動態性的監控與調整，更為及時的發現自身全面預算管理工作中存在的漏洞，促使全面預算管理工作更好的服務于企業，提升全面預算管理工作中制定的各項規章制度能夠全面有效的實施到企業中，保證全面預算管理各條政策制度的可行性與有效性。

參考文獻

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［2］劉曉華．實施全面預算管理，提升企業管理水平———對電力施工企業實施全面預算的思考［J］．企業研究，2010(20):9－10．

［3］曾繁．基于項目責任成本與ERP運用的施工企業全面預算管理模式探討［J］．中國證券期貨，2013(04):109－110．

［4］馬富東．解析企業經營管理中財務管理的重要性———以施工企業的全面預算管理為例［J］．商業文化，2014(32):98－99．

［5］阮剛，鄭良君，張乘陽．試論建筑企業的全面預算管理———以武鋼建工集團為例［J］．武漢冶金管理干部學院學報，2013(04):29－32．

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關鍵詞：建筑施工；施工企業；管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1建筑施工企業的發展現狀與特殊性

目前，我國建筑業包括勘察設計和施工(本文主要指建筑施工企業)的狀況也有許多值得深思的問題。整體上看，技術裝備落后、勞動效率低、經營效益較差、勞動強度較大、施工質量缺乏較穩衡的保證，宏觀秩序有待改善，內部機制上比較懸殊，隊伍穩定難以長久保持……如此等等。此類問題的存在都需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。建筑業與其它行業相比，明顯表現出苦、臟、累、險，收入偏低，福利較差，居住簡陋，人才難留，后繼乏力。如不迅速改變其施工條件和生活面貌，與其它行業的整體差距將越來越大，困難將愈加倍增，隊伍建設將愈加嚴峻。

2建筑施工企業管理的必要性

踐行“三個代表”的重要思想和貫徹黨的“十六大”全面建設小康社會要求，也從政治的高度上，迫使我們必須搞好建筑業的發展。從微觀講，建筑業的發展是一個循序漸進的過程，是一個優勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學嚴格的管理問題。企業管理是根據生產力和生產關系的要求，對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵，以保證企業任務的實現。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業經營活動的始終，管理出效果，出效益，它是企業永恒的主題。企業沒有管理或管理不嚴，原先好的企業遲早也要落后;原先差的企業必將難以維繼;原先一般的企業也必將淪為后者。

3建筑施工企業管理策略

建筑施工企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。管理在所有的企業中都具有舉足輕重的作用。無論老企業、新企業、大企業、小企業、好的企業、差的企業、國有企業、其它所有制企業，管理是永恒的主題。

3．1員工素質的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發展和素質的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎和保證。而建筑施工企業員工素質的不斷提高尤其應該引起高度重視，由于建筑施工企業自身特點的制約—勞動強度大、施工環境艱苦、安全風險大、勞動報酬相對偏低，培養、引進和留住人才與其它行業相比都有一定的困難。社會經濟的不斷發展，高新技術日新月異，建筑施工企業面臨著新的考驗和挑戰。新技術、新設備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應的人才需求的矛盾。員工素質的提高，包括思想政治素質、業務技術素質、文化道德素質、身體健康素質等等;員工素質的提高也包括員工的不同層面。既要有思想政治覺悟高、原則性強、善于把握大局的黨務干部，又要有懂技術、善管理、作風扎實的行政干部;既要有業務精、技術尖，勇于創新的工程技術干部，又要有敬業愛崗、操作能力強的技術工人;既有科學管理的經營層，又要有系統有序的管理層;既要有個體的優良人才，又要有優良的整體團隊。

3．2先進的科技裝備水平

企業的發展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業發展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業實力的重要標志。所以建筑施工企業先進的科技裝備水平，是建筑施工企業經營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關鍵環節。誰能夠抓好了這一環節，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發展。建筑施工企業的機械設備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業固定資產的主要組成部分。施工企業從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。就建筑施工企業來說，設備無論大小、多少，家家都有，而先進的、科技含量高的、形成裝備水平的建筑施工企業為數并不多。所以這里突出提出“先進的科技裝備”上。

3．3信息的流通與管理

當代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業的各種決策和活動無不與信息密切相關。信息管理應作為企業管理的重要內容來對待。要把握信息的時效性、準確性、系統性和科學性。無論是市場動態信息、科技動態信息、企業競爭信息、本企業自身的信息、社會經濟、政治動向信息、政策法規信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內外部信息管理系統，重視培養和發揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內部專業信息，又有社會可視信息，建筑施工企業要根據自身的情況，選好信息流通的有效載體。

3．4質量工藝的領先

質量是指產品或工作的優劣程度(建筑工程其質量分為“合格”和“優良”兩個等級，單位工程、分部工程、分項工程等各有其繁雜的評比辦法)。質量是企業的生命，是企業競爭力和信譽的主要表現方面，是企業綜合素質的展現。建筑施工企業更是如此。因為建筑產品具有全民使用性。無論工業建筑、公共建筑、生活建筑、園林建筑和古建筑，都被全民所使用或利用人們在使用和利用過程中，最直接和最敏感的就是建筑質量。影響建筑質量的主要因素有:工人的操作技能、施工設備或工具的可靠和先進性、建筑材料、成品、半成品的質量和參加建筑施工的全體人員的工作質量。其中前二項是建筑產品直接的質量展示，后二項是建筑產品質量的原因的展示。影響建筑質量的主要因素，同時又是提高建筑質量的有效途徑，要使建筑質量領先，必須使上述“因素”都領先。

工藝，是指將原材料或半成品加工成產品的工作、方法、技術等。建筑工藝是指把建筑材料、構件配件或半成品建造為建筑成品的工作、方法和技術。工藝領先主要是方法和技術領先。方法和技術領先主要體現在新方法和新技術。新方法新技術，主要包括管理方法、操作方法的創新和技術裝備的先進。前二條包括直接的創新，后一條是引進的間接的創新。工藝創新是實現建筑施工企業競爭勝利的有效途徑，標新立異，更容易產生影響力，更能推動建筑施工企業的進步。

3．5企業文化建設

企業文化是一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現代企業管理科學理論和管理方式，又是一種精神動力和文化資源。它主張人是管理的主體，又是管理的客體，人處于現代企業生產經營活動的中心地位。在完善對“物”的管理的基礎上，突出了對“人”的管理，并把對“人”的管理與對“物”的管理有機地結合起來。

搞好建筑施工企業文化建設必須作好以下幾方面的工作:一是加強學習，提高認識，領導帶頭，二是結合實際，制度目標，分步實施。三是長期堅持，不斷完善，突出個性。四是利用優勢打造品牌、增強輻射。五是整體推進，循環提高，保持活力。建筑施工企業管理的上述內容不是孤立的，而是密切聯系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環節的工作質量和力度是隨著企業的發展而不斷提高的。

參考文獻:

[1] 薛峰.低價中標環境下的建筑施工企業成本領先戰略研究[D]. 天津大學 2006

[2] 單淑娟.基于價值鏈理論降低建筑施工企業成本的研究[D]. 北京交通大學 2007

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關鍵詞：建筑；施工企業；資金管理

企業的經營活動需要資金支撐，資金為建筑施工企業的核心要素之一，在激烈的市場競爭下，資金周轉以及資金鏈運轉是否流暢等直接影響著企業的正常發展。因此，提高資金管理工作水平，保障項目施工的資金需求，提升資金使用效率，對建筑施工企業的發展具有十分重要的作用。

一、建筑施工企業的資金管理特征

在建筑施工企業中，資金管理工作具有其自身的特點，主要表現在：一是資金需求量大；二是建筑施工企業的產品較為單一，生產時間少則數月、多則數年，資金使用周期長；三是工程項目一般都在不同地域進行，資金使用在空間上分布較為分散；四是營改增后，工程項目自營比例提高，成本要素專業分工更加精細，增值稅“三流合一”要求資金流向要和合同、業務、發票互相匹配，資金支付需更加規范。

二、建筑施工企業資金管理存在的問題

（一）建筑施工。企業基本沒有議價能力，在招投標工作及合同簽訂中處于弱勢地位，面臨墊付大量資金的巨大壓力目前，整個建筑市場整體不夠規范，建筑施工企業相對弱勢，基本沒有議價能力，工程項目普遍靠最低價中標，擠壓了利潤空間。在合同簽訂上，一般約定在開工前，建筑施工企業出具預付款、履約保函，繳納安全生產保證金、農民工工資支付保證金等，工程尚未開工就需要墊付大量資金；在生產過程中，業主往往會根據合同約定按照驗工計價的85%支付款項，建筑施工企業在生產過程中至少需墊付產值15%的資金；工程完工后，結算財審往往都需要很長的時間，項目尾款短期內無法取得。以上狀況導致施工企業通常面臨較大的資金壓力。（二）保證金時間長。各類保證金收回周期長。一是投標保證金的退還日期較長；二是預付款、履約保證金、施工安全保證金、農民工工資支付保證金等基本要工程竣工甚至結算后才能辦理退還，長時間占用資金，導致建筑施工企業的資金緊張。（三）管理粗放。很多施工企業都制定了財務管理辦法和資金預算管理制度，但實際管理比較粗放，受諸多因素影響，不能有效執行，導致預算工作與實際工作脫節，預算管理的作用難以有效發揮，增加了工程項目資金預算管理及籌劃的難度。主要原因是：項目工程的工費、料費、機械設備費等費用受市場影響，存在價格波動，對資金預算執行產生影響；工程生產進度經常受到許多客觀因素的制約，影響項目資金收支；同時，資金監管部門對現場生產關注力度不夠，往往預算卡死，不能對現場成本進行精細管控，對資金支付的最佳時機難以有效把握。（四）資金缺乏統籌管理。施工企業項目存在多地域特點，很多項目資金由項目部在公司監管下自行支配，公司層面沒有統籌資金管理，導致資金分散，部分資金在各項目部沉淀閑置，流動性差，資金使用率低。（五）風險的加劇。建筑施工企業項目前期及施工過程中需墊付大量資金，如果驗工計價、驗收、結算工作遲滯，結算收款工作缺乏力度，靠企業自身的資金支撐項目完成，會讓建筑施工企業面臨資金鏈斷裂的風險。

三、建筑施工企業資金管理問題的解決對策

（一）在投標及合同簽訂環節盡量爭取利益

1.在企業投標前要做好項目籌劃。建筑施工企業要根據招標要求及項目情況，對企業自身的綜合能力進行分析，包括但不限于資信能力、履約能力、過往的項目管理經驗、可能組建的項目管理團隊的管控水平、生產過程中資金的平衡等。對自己有了清醒的認識，在投標及合同談判環節才能有更多爭取利益的機會。2.在合同簽訂時，對于各類保證金及款項支付條款應盡量詳細，明晰各類保證金的清退條件，以免在后續收款工作中由于約定不清增加收款難度；對于各類保證金盡量跟業主溝通以保函的形式替代保證金，減少企業資金流出。

（二）適時提前或部分收回保證金

在工程主體完工或保證事項已完結時應及時與業主溝通，取得業主的體諒，爭取提前收回保證金，或用保函替換，減輕資金壓力；對于主體已經完工的項目，可與業主溝通，退回部分保證金或降低保證金比例。

（三）加強成本管理及預算管理

預算管理在各企業的運用已經比較成熟，預算制定部門要及時根據市場需求及生產實際，對生產實際嚴重偏離預算的原因科學分析，主觀原因造成的應嚴格考核，客觀原因造成的應及時調整，使得預算管理接地氣，真正發揮預算管理的作用，避免讓預算管理成為考核項目管理團隊的工具。建筑企業成本管理的核心是項目管理團隊，只有讓工程項目的效益與項目管理團隊的收益掛鉤，才能激發項目管理團隊對成本管理的積極性，讓行家真正去管理成本，減少不必要的成本支出，節省資金，提高效益。公司監管的重心應轉移至項目管理團隊，應按約定的行為合法獲取收益，而不是通過舞弊腐敗獲取利益，同時，重點關注資金的使用安全，指導項目資金支付合理的使用信用期。

（四）合理利用資金結算工具，增強資金統籌管理

有條件的企業可以建立資金結算中心，將各項目資金統一歸集，調劑余缺，提高資金利用效率和資金管理水平。隨著計算機技術與網絡技術的使用，電子銀行為施工企業資金管理工作提供較大便利，亦能夠對資金進行集中調配。公司可通過控制項目部銀行賬號，根據項目部支付申請實時完成支付，既掌控了項目資金，又不影響項目資金支付的及時性，大大降低了資金監管的難度及資金安全風險。

（五）加強內部信息管理系統，為工程款收取創造良好條件，加快資金回籠

建筑施工企業在實施期間，項目覆蓋面積大，工作程序較多，為了促進資金管理質量的提升，企業需要將財務資金作為主體，促進內部信息管理系統的構建。內部管理系統要集合項目預算數據、生產管理數據、成本數據、資金數據、結算數據、債權清理數據等，讓各個不同維度的管理數據在該系統中進行整合，不僅能更仔細的分析項目的實際經營狀況，還能提高信息的相關性，實現信息共享，提高信息利用效率，降低人力資源的使用，促進管理工作效率的提升。將各項目數據整合，公司所有工程項目的生產經營、成本支出、資金管理、債權管理數據井井有條，大大提高了公司經營管理的效率。通過該系統，財務人員可以實時掌握項目資金需求及工程結算進度，及時跟進，做好后續收款準備；通過現代化的信息管理管理手段，實現資金管理的系統化、實時化、快捷化、準確化。

四、結語

資金管理是建筑施工企業重要的工作，也是企業核心競爭力的體現之一，能夠為企業的發展提供有效保障。資金管理工作貫穿于工程項目投標到項目完工、直至項目資金全部收回的全過程；資金管理工作著力于提高資金使用效率，防范資金安全風險，保證企業發展的資金需求。通過采用現代化信息管理手段，抓住資金管理的工作重點，與預算管理及成本控制相互配合，不斷提高資金管理水平，必能提升建筑施工企業的核心競爭力。

作者:王燁 單位:深圳廣鐵土木工程有限公司

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工，合同管理，問題，措施

一、完善合同管理制度的必要性與緊迫性

在當前社會主義市場經濟體制下，進一步完善企業的合同管理制度，是歷史發展的必然趨勢。尤其是對于建筑企業，如何實現合同管理法制化，更是一個迫在眉睫的問題。市場經濟是法制經濟和利益經濟的有機結合。完善社會主義市場經濟體制的過程，也是將它進一步法制化的過程，這就要求企業所有的經營活動必須是在市場經濟法制化的基礎之上進行的。所以，企業必須依法進行經營和管理，將日常全部的經營活動都納入到正常的法制軌道上去，一切有法可依、依法辦事。

為了能靈活應對復雜多變的工程管理需要，使企業長期的運營和發展，首要必須要完善合同管理制度。因為合同要涉及到方方面面的內容，參與的范圍也越來越廣，這就要求企業先完善自身的合同管理制度。同時，合同管理一定要將目標質量、成本控制、建設工期協調和統一起來，將整個工程建設的過程合理的銜接和貫穿，實現一個完整而又連貫的系統。

二、建筑施工企業合同管理現狀及存在問題

因為目前合同管理機制的不健全，造成工程建設領域的人員管理意識淡薄。施工企業中，普遍存在合同管理人員素質低下，合同履行過程中出現嚴重的缺口，主要表現在以下幾個方面：

（1）對于合同管理概念的模糊不清，存在嚴重的主觀判斷和片面性。一些人認為合同管理就是對合同簽訂、審查、履行的行為；還有一些人認為合同管理就是針對合同本身，避免因為一些漏洞引起經濟糾紛的行為。

（2）合同管理缺乏制度化和程序化。合同管理制度不僅要涉及到法律、法規等各項條款，還會涉及到企業的管理層。它是根據企業的特征和現狀制定出來的一套實施細則，包括職責、流程、方式等等諸多方面。在許多建筑施工企業，因為管理層人員的能力水平不夠，沒有及時建立一套嚴格、縝密的合同管理制度，造成合同管理的隨意性強，流程不合理、制度不規范、職責不明確。

（3）專業人才缺乏，保管多于管理。許多施工企業為了節省人員開支，不愿聘用技術人員進行專業化的合同管理。而即便是設立了專門的部門，從業人員也不具備專業化的知識和系統化管理合同的能力。他們把合同管理員和文件管理員等同看待，只是對合同進行簡單的登記和保管工作，根本提不出專業化的建議，更不能在合同簽訂時進行監管、在合同履行時實行監控。

（4）合同管理數據化程度低。當前很多建筑施工企業，在合同管理工作上，一直都是手工處理，即耗時耗力，又不能及時匯總和采集；合同涉及的各個部門，不能協調運作，監控力度不大，使合同的實時性不強；缺乏必要的預警機制，在合同的實施、進度、結款等關鍵節點的預警性不強，無法詳細和準確的掌握即將發生的收支項目。

（5）合同管理問題處理滯后。許多單位缺乏合同管理的事前控制能力，只有在真正發生了合同糾紛后才引起足夠的重視。而一旦發生了合同糾紛，又不能及時的采取對策，在索賠事件發生之后，不能及時的提出索賠，因為時間的延誤，而使損失和風險進一步的擴大，因為錯失了最佳的時機，造成不必要的損失。

三、加強建筑施工企業合同管理的幾點建議

（一）企業內部建立集中與分散相結合的合同管理機構

這種管理機制由企業負責人直接領導，對企業所有的對外經濟活動，對合同運行中出現的一切重大和非重大問題，統一的進行協調、組織和處理。同時要求企業的各個部門要配備專門的人員，在項目管理機構的直接領導下，參與本部門的合同簽訂和履行活動。

合同管理機構的職能是，對建筑企業經濟合同中出現的所有問題，進行統一的管理工作。由它牽頭召開有關部門會議，通過共同研究和處理，給出指導性的建議，對一些具體和常規的問題，進行統一的指導。而各個部門之間的分散決策，將由合同管理機制審核報備。運用這樣的管理模式，即能調動部門的積極性，又增強了合同管理的規范性和適應性。

（二）提高合同管理人員的業務素質和法律意識。

合同管理的特點是政策法規性強，涉及各個領域方方面面的知識。所以從事合同管理的人員必須要具備精湛的業務知識，掌握國家政策、具有較強的法律意識，同時還要有敬業精神，對工作要時刻抱有高度的責任心。而我們現在許多合同管理人員，能力上還遠遠達不到這個標準。所以，我們在建立集中和分散相結合的合同管理機構的基礎上，還要進一步提高合同管理人員的綜合業務能力，強化法律意識。

（三）完善合同管理的若干具體制度

1. 委托制度。為了杜絕濫用權、越權等各種不符合規范的行為，我們一定要建立嚴格的委托制度。

2. 合同審查和風險分析制度。合同簽訂前一定要做好對方的審核調查工作，在正式合同簽訂，一定要對可能發生的風險做好預警工作。

3. 合同分析交底制度。在合同簽訂實施前后，通過項目管理機構和相關人員對合同實施過程中一些主要的環節、要注意的事項、各種行為的法律后果做出正確的評判和分析，并事先告知相關人員，只有這樣才能將合同落實到位，真正變成一份可執行的文件。

4. 工程項目的合同控制制度。在工程項目施工過程中，應及時的行使和運用合同所賦予的權利，大力采用合同控制，讓它與合同進度、成本、質量控制一起協同運作。

5．合同索賠制度。任何的建設工程在實施的過程中，都可能遭遇索賠事件，它包括索賠和反索賠兩個內容，所以我們一定要完善索賠制度，加強反索賠知識的訓練和掌握。

結語：合同管理作為建筑施工企業的重要工作，一定要不斷的加強和完善各項規章制度，形成一套系統的流程，讓整個施工過程安全、有序、平穩的進行，盡量避免因為合同管理上的失誤，而給企業帶來不必要的經濟損失，影響企業的正常發展。

參考文獻:

［1］李小慧.關于建筑施工企業合同管理問題的思考.中國高新技術企業.2009．

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Abstract： The safety cost of construction enterprises is gradually drawing more attention and effectively improving the safety cost management has become an important part of modern construction enterprise management. Only by constantly improving safety production cost management level can the construction enterprise's production efficiency and economic benefits be improved.

關鍵詞： 建筑企業；施工；安全成本

Key words： construction enterprise；construction；safety cost

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0187-02

0 引言

建筑行業的高速發展和激烈的市場競爭大大提高了建筑施工企業的成本控制意識，建筑施工企業的成本核算不僅表現為人工、材料、機械等直接成本的核算，安全成本也逐漸被建筑施工企業所重視?！鞍踩谝?，預防為主”是企業安全管理的根本方針，有限降低生產風險，防止安全事故發生保障生命和財產安全是企業安全管理的主要目標。有效提高安全成本管理水平已成為現代建筑企業管理的重要內容。

1 安全成本的基本內容

安全成本就是企業為了保證其財產物資、職工和社會的安全，這樣能夠避免企業事故發生率，為了防止或減輕職業病危害而進行的安全培訓、安全管理等各種費用支出。主要包括兩個方面，即保證性安全成本和損失性安全成本兩個方面。

1.1 保證性安全成本主要包括為了提高安全生產水平所支出的安全工程費用和安全預防費用等兩個方面。

①安全工程費用。安全工程費用是為構筑安裝安全工程、設施以及購置安全監測設備、儀表等支出的費用。其經濟目的就是為實現一定的安全生產水平而提供基礎條件。它是一種固定成本，包括增加產品安全性能采購的原材料、半成品和其他材料、勞動保護費、環保安全衛生設施折舊費和修理費等。

②安全預防費用。安全預防費用是指為運營安全工程的設施，進行安全管理和監督，安全培訓和教育而支出的費用。其經濟目的就是防止安全問題的產生，使保證性安全措施發揮應有的效能。這是一種可變成本，它包括安全教育及培訓費、辦公費、安全獎勵費、安全工作差旅費及會務費、保險費用、警衛消除費、其他預防費用等。

1.2 損失性安全成本是指因安全問題影響生產（或安全水平不能滿足生產需要），以及安全問題本身而產生的損失，也可以稱之為事故成本，它包括企業內部損失成本和企業外部損失成本兩部分。

①企業內部損失成本。企業內部損失是指由于安全問題使企業內部引起的停工損失和安全事故本身造成的損失。企業內部損失成本又可分為直接損失成本和間接損失成本兩類。直接損失成本包括物資報廢損失、物資丟失損失、撫恤費、醫護費、罰款支出及檢修費用、事故分析處理費用、固定資產損失價值、流動資產損失價值，現場搶救費、清理費、補助及救濟費用，其他事故費用。間接損失成本包括停工停產損失、工作損失價值、資源損失價值、出來環境污染的費用、補充新職工的培訓費用等。

②企業外部損失成本。企業外部損失是指由安全問題引起的發生在企業外部的損失和影響。包括因事故造成的施工現場外的環境污染、人員傷亡、公共設施的損壞等的賠償額。此外還有企業的聲譽等無形資產的損失成本。

保證性安全成本越高，安全工程、措施、管理防范越完善，安全問題越少，損失性安全成本越低。否則，保證性安全成本越低，損失性安全成本越高。事故費用是事故發生后必須支付的被動投入；而預防費用是防止事故發生的主動投入，企業的安全成本投入應以預防費用為主。

2 建筑企業安全成本管理的原則

①加強教育培訓、加大安全宣傳力度；②多部門配合，以安全管理部門為主，財務、行政、技術部門配合；③建立健全安全管理體系，建立施工安全管理與情報系統，準確、迅速地掌握安全方面的一手信息；④落實安全生產責任制，責任到人；⑤以定量分析為主，定性分析為輔。通過量化分析，有效提高成本分析的水平，做好安全成本的預測、統計、考核，定期分析安全成本的投入及變化情況，總結經驗、吸取教訓。

3 建筑企業安全成本管理的影響因素

安全成本的支出是保證企業安全生產的基本支出。合理安排和管理建筑安全成本的重點，是在保障安全生產的前提下，以最小的安全成本來獲得最大的安全生產效益。

當保證性安全成本降低，則發生安全事故的可能性會增大，損失性成本會急劇上升。節約的保證性安全成本可能遠不能彌補安全事故帶來的損失。反之，如果只追求損失性成本最小，施工現場無任何安全隱患，保證性安全成本會大幅增加，企業的經濟效益會大幅減少。因此，建筑企業在考慮安全成本時，應結合企業實際情況，綜合考慮保證性成本和損失性成本的支出，尋找最適合本企業實際情況的支出點。在確定兩者關系時，應考慮以下因素：

①合理制定企業的安全生產目標。以國家和行業的安全管理要求為基本出發點，結合企業自身的設備設施、管理制度、人員素質等因素，制定適宜本企業的安全生產目標。造成保證性成本過高，影響企業效益。

②通過企業的規章制度和企業文化來提高作業人員對施工安全的重視程度，制定合理的管理方案或程序文件的實施，降低事故發生的幾率。

③加強安全教育，準確識別和確定重大危險源，杜絕群死群傷的重大事故發生，有效降低損失性成本。在安全評價基礎上，制定切實可行、行之有效、切合實際的應急預案，以指導應急人員的日常培訓與演習，保證各種應急資源處于良好的備戰狀態，防止因行動組織不力或現場救援工作的混亂而延誤事故應急響應，實現降低人員傷亡和財產損失的目的。

④建立質量環境職業健康安全管理體系，實現整合型質量環境職業健康安全管理體系，減小審核成本，降低鑒定成本。同時實現整合型質量環境職業健康安全管理體系，可避免因不同管理體系而產生的指揮混亂，同時減少重復工作量。從而降低安全管理成本。結合《職業健康安全管理體系規范》，分析企業在不同階段的安全成本指數，如安全成本占工程成本比例、占施工企業總產值比例、施工企業工程利潤比例及萬人死亡率、百萬平方米死亡人、億元產值事故損失變化而引起的安全成本變化量，找出安全成本與企業經濟效益的合理關系。

⑤明確建筑施工企業安全生產獎懲制度，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違反操作規程的行為進行負強化，對遵章守紀、敢于提出安全管理合理化建議、勤于消除事故隱患的行為進行正強化，加強對責任事故賠償力度，加大對事故責任者的處罰力度，增強操作人員與管理人員的安全生產意識，避免無謂的由于人為失誤而導致損失成本的增加，而使安全成本增加。

4 結論

在建筑行業，企業經營的重要目標就是安全生產，企業管理人員需要進一步加強對安全成本的重視，這樣才能促進企業健康穩定發展。只有提高安全成本的管理水平，才能合理協調保證性成本和損失性成本之間的關系，就需要提高安全生產成本管理，避免安全事故發生，以此來降低因事故造成的內部損失和外部損失，來提高建筑企業的生產效率和經濟效益。

參考文獻：

[1]樊俊南，林小萍.論建筑施工安全成本及優化控制[J].現代商貿工業，2008（07）.

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隨著我國經濟的發展，建筑行業的競爭變得更激烈。加上建設單位的工程款和交易中心的投標保證金不能及時收回，導致建筑施工企業不得不采取墊資施工方式來進行承攬業務，使施工企業資金周轉變得緊張，欠款數額增加，風險加大，最終可能導致工程爛尾。還有制度規定欠款規章不清晰，職務的責任分配的不清楚等這些不好現象的存在，還有我國目前政策還有不完善等狀況，建筑施工企業之間往來賬之間還存在許多問題，這些都是需要我們想辦法進行解決的。

二、建筑施工企業往來賬相關問題

（一）規章制度不完善

許多施工企業為了節約成本，在崗位設置中經常出現“一人多崗”的現象，不僅影響員工的工作效率與工作質量，還會降低員工對工作的積極性，同時建筑施工企業人員的綜合素質偏低，這些現象也會造成在監管方面的很多漏洞和不足，讓一些不良的人員有了可乘之機，導致許多的違法違章事件的發生，從而在經濟方面損害企業的利益，在名譽方面損害企業的信用，不利于企業的長久發展。

（二）賬務處理不規范

財務人員沒有嚴格的按照《會計準則》來進行處理往來款項，主要表現在如下這些方面：對賬時間不及時，不能夠做到定期與材料商和建設單位進行相關賬務方面的核對，長此以往必然造成賬目的混亂。往來款不及時的進行處理，造成壞賬和長期掛賬的現象。為了調節利潤，隨意虛掛往來款，造成往來賬目失去真像。對往來款不進行合理的分類入賬，將履約保證金、質量保證金與應收工程款混在一起，記入同一個會計科目，從而造成所記賬目的混亂。

（三）資金管理不科學

資金的不能夠被有效的利用造成所需資金不能夠有效的進行流轉，使得欠薪等現象的發生，這些都讓企業面臨一定的風險。還有資金管理人員對于資金不能夠合理的分配，這不科學的管理將對企業施工建筑造成很大的影響，不利于建筑的順利施工。還有一些資金管理者的科學管理意識淡薄，對于資金管理方面的科學管理不重視，也會在建筑施工的過程中造成許多不好的影響，使工程的期限延遲甚至延誤期限。

三、針對建設施工企業往來賬措施

（一）完善規章制度

我們要完善企業內部，要在建筑施工企業內部進行規章制度的改進，按照規則辦事，不能漏掉章程里的任何一個環節。首先要建立起明確的職工責任制度，讓企業的資金收支與記賬分離，經辦人與審核人分離，做到企業之間往來款的風險最低化，防止一些人動用小手段走規章的漏點進行不法行為。這樣，一旦出現了建筑施工企業往來款相關的問題，就可以準確的追查到相關的責任人，快速的解決當前的問題，以避免公司的損失與相關合作企業之間的信用和信任。其次，我們要搜集各企業相關信用的資料，防止出現逃款現象的發生。除了這些，還需要定期的收回款項并及時的進行相關信息的統計，確保不漏收或者錯收的發生，防止壞賬現象的發生。對于那些沒有在期限內還清的款項，要定期的進行催促和采用一些必要的措施法律來維護。然后要建立起規章制度檢測系統，對于安全風險進行評估，定時的進行檢查哪里還有不足的地方，來對規章進行必要的修改，盡量的降低企業的風險系數。

同時收完賬款之后要統一進行管理，所以我們要完善管理制度，以防在后期遇到一些問題時，難以快速的處理。只有這樣才能夠及時有效的查找到相關資料，對出現的問題事情進行高效的處理。對于企業合作所有要簽訂的合同要進行詳細的審核，對一些重要信息方面一定不能出現含糊不清的現象，要明確的說明說清具體的內容。堅定的做到在制度的細節仔細認真，不馬虎大意，以避免一些因為小細節而損失大量的資金的現象。

最后我們的公司要建立相關的獎罰制度，對工作表現的突出、負責任的員工進行相關的獎勵，反之則進行相應的處罰，這樣來提高員工對工作的積極性與責任心。讓員工更好的為企業工作，更好的做好自己的本職工作，提高企業的管理能力和效率，增強企業的整體競爭力。

（二）財務處理合理規范

首先，所有的往來款我們都要定期與材料商、建設單位進行合理的對賬，對金額大、周期長的往來款，必須要根據其合同內容性質與時間期限進行專門管理、合理的分析，對今后可能出現的問題要提前做好相應的對策。其次，財務人員們都需要嚴格的按照《會計準則》來設置會計的科目，根據其內容性質進行分類入賬，不得隨意的虛掛往來賬目。再次，施工企業對應收工程款要定期的進行核查，并根據實際情況來分析和預測發生壞賬的可能性，提前做好相應的對策。對已經確認的壞賬要及時處理，不要長期掛賬。最后，財務人員要經常跟各部門進行良好的溝通聯系，例如對應付材料款、人工費等方面的費用，要及時與材料采購員和項目負責人進行合理的溝通和協商，并且優先支付人工費及有折扣的和金額較小的材料款。從各方面保證財務處理的合理化和規范化。

（三）資金管理水平提高

企業的發展和資金的科學管理是有很大關系的，尤其是在當今競爭激烈的社會里，如果資金方面流通不行，就會導致企業面臨很大的生存挑戰。所以我們要對管理資金的人員進行定期做培訓來提高他們的專業技術，增強他們科學管理資金的意識和能力，這樣可以讓企業整體的資金管理水平提高，那么我們的企業就更能保持活力，更好的在當代競爭的浪潮里立于不敗之地。

預算方面要加大資金的管理，增強整體的合理規劃控制，尤其是那些時間周期較長，工程較復雜的建筑，我們要更加的重視。要對各項款項進行相應的分析，并作出有效的評估，提出不足和需要改進的資金使用問題，使資金使用的更加合理。對資金的審批要做到公開化，并且嚴格的監控住資金的流向，來降低多余資金的損失，增大我們公司的利潤。防止一些人利用他們自身的職權，進行資金的不合理使用。對于該投入資金的地方我們需要加大投入，該節省資金的地方需要減少資金的投入，不僅要在資金的管理方面做到與時俱進，來需要增大市場信息量的獲取并及時的根據不同的情況和問題進行相應的改進和提高。

我們同時要建立備用的資金制度，施工企業在項目施工過程中采購的建材如黃沙、水泥、鋼筋等經常采用“貨到付款”的現金交易方式。為了簡化工作程序，不影響工程的順利進展，我們可以由項目負責人應提前向公司申請備用金，進行現場驗收來直接付款。并根據實際情況實行半月或一個月周期的報銷，年終應該全部歸還款項，次年可以再次借。對那些無正當理由卻不按期報銷的公司，我們應該根據公司制度對他們進行相應的處罰。

我們要對往來款進行詳細的記錄，以確保財政的準確和有效。例如在記錄款項時應該吧相應的數額，相關的人員，所辦的事情，用處等做好記錄，一旦出現資金對不上賬目等問題，可以有效的找到原因進行糾正和補償。對于欠款的數額，需要定時更新欠款的原因，通過對欠款單位的欠款原因及單位現狀進行詳細的分析，來實施不同的應對措施，準備相應的工作，減少借出款的風險系數。

我們企業的管理人員需要懂法，并會用法來保證我們企業的利益。在需要法律支援的時候我們要積極的向法律尋求幫忙，做到用法律解決許多難以解決的問題。像對于故意拖延欠款的企業，我們要先進行適當的警告，如果警告對于他們仍然沒有很大的效果，就需要拿起法律的武器來解決這個問題。而對于一些難以償還的或者近期出現問題的合作企業，我們要注意他們企業的資金動向，在該催促還款的時候進行催促，讓他們及時的還款，不要造成故意欠款的事情發生。還有一些要求改變欠款方的事情，我們要快速的進行和變更方的合理溝通，一起完成修改欠款方的相關程序，及時的改變欠款方相關的法律手續，以期達到我們預期的目標。

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關鍵詞：施工企業；存貨；管理制度

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年4月1日

一、建筑企業存貨的概念

存貨是企業在生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的各類物資，施工企業的存貨主要包括原主材料、庫存商品、委托加工物資、周轉材料和未完工程施工等。

二、存貨管理的重要性

建筑企業具有生產施工地點的流動性、點多線長以及室外和露天作業等特點，其存貨在企業運營資金中占有很大的比重，流動性較差。一般情況下存貨占建筑企業總資產的30%左右，其管理利用情況直接關系到企業的資金占用水平及資產運作的效率。一個企業若要保持較高的盈利能力，保持資金的順暢運作，更加充分地利用資金，應當十分重視存貨的管理，減少存貨資金的占用，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率。這樣才能最大限度地提高企業的經濟效益，提升企業的管理水平。

三、施工企業存貨管理中存在的問題

（一）存貨管理缺乏相關責任人，采購不科學。企業在日常存貨管理中并沒有相關的責任人制度。施工企業的存貨采購往往隨意性很大，并沒有根據公司實際數據計算出的科學的經濟采購批量進行采購，而是根據有關采購人員的經驗數據或項目經理等人個人批示，材料供應明顯表現出不足或過剩問題，從而造成工程成本加大，工程和利潤減少的后果。

（二）存貨成本管理意識薄弱，內部監督弱化，管理方式落后。近年來，國有施工企業為適應市場經濟要求，正在轉換經營機制，在新舊體制轉換過程中，由于公司治理機構尚未健全，企業存貨管理人員存貨管理意識淡薄，企業內部控制制度相對薄弱，存貨采購管理環節不科學，存貨管理崗位設置不合理，容易形成漏洞。加之施工企業的經營方式和產品特點有其特殊性，工程項目往往跨省跨地區，甚至遠在國外，遠離企業住地，使企業監督工作到位困難，出現鞭長莫及的狀況。

四、施工企業加強存貨管理的建議

（一）施工企業應建立存貨管理責任人制度。責任到人可以提高相關人員對存貨管理的重視程度，并且責任人制度應當是對關聯責任人的共同約束，財務部門必須加強同企業其他部門的合作。具體來說，財務部門要對各部分存貨進行施工前后財務價值的對比，施工負責人要注意對實物形態存貨的妥善保管，工程負責人要及時確?；乜?，各個負責人之間要密切合作，共同肩負起存貨保值的工作。一旦發生存貨損失問題，各個相關負責人都會產生一定的關聯責任。

（二）轉變觀念，增強成本管理意識，實施全員成本管理。首先，要增強全員管理觀念，充分調動每個部門、每位職工控制成本的積極性和主動性，改變少數人管理成本為全員參與成本管理。為提高企業領導及職工的管理意識，降低存貨成本，要反復強調降低成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。層層分解目標，明確工作職責，實現目標清晰、細化，部門、個人目標一目了然，既權責明確，又便于考核；其次，要注重存貨成本相關人力資源的開發和培訓，通過各種形式宣傳和交流成本管理經驗。一是加強管理人員的學習培訓，及時掌握先進的物流技術，掌握工程施工的特點進度，并提出相應的管理措施；二是鼓勵管理人員經常深入工程一線，實地檢查工程存貨，與工程進度方案和工程預算進行比對，掌握第一手資料，做好記錄、分析和總結，針對出現的問題及時處理，提高實時處理問題的能力，避免小問題不處理積累成大問題，給工程施工企業帶來更大的損失。

（三）根據施工企業工程施工的特點，建立企業未完施工的管理體系?！镀髽I會計準則第15號――建造合同》未完施工是指施工企業的“工程施工”期末余額大于“工程結算”期末余額的差額。從實質上看，是建筑施工企業已投入工程實體而實際發生的工程成本及其所形成的毛利還沒有得到業主結算批復的部分。這部分存貨通常占據企業存貨總量的50%以上，且施工的不確定因素更多，風險更大。因此，企業應重點加強此部分存貨的管理。

1、對未完施工進行細化管理。在建筑施工過程中，有很多不確定因素都會形成未完施工的情形，因此必須細化管理制度，根據經營時不同的風險因素，未完施工可分為四種類型；正?？缙诮Y算、業主滯后結算、變更待結算、索賠待結算。依據四種不同的類型采取不同的策略。分類管理也是一種針對未完施工很好的管理方案，可以有效的監管、控制未完施工的進度。在實際施工過程中應根據施工企業的業務性質及其本身的特點，根據單項工程的特點建立單項未完施工的責任人制度，加強這部分工程的施工結算工作。

2、建立“領導推動”機制。未完施工的壓縮控制工作能否順利推行，能否收到預期的效果，很大程度上取決于各級領導特別是主要領導的態度，務必建立起“領導推動”機制，否則未完施工的管理效果將大打折扣。建筑施工企業各級領導要深刻了解未完施工的內涵及其所隱含的風險，認真領會未完施工管理的重要意義，明確未完施工管理在提升資產質量、提高經濟效益及控制企業經營風險中的重要作用。創新方式方法，積極推進各項壓縮控制措施，及時總結控制工作的新舉措，新方法與新經驗。

（四）采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。對存貨的日常管理，根據存貨數量和占用企業資金的多少，將其分為ABC三種類型，對三種類型的存貨實行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實行重點管理，嚴格規范采購和領用程序，按明細項目分別核算，詳細準確地記錄采購、耗用和結存情況，并按期進行實物盤點，如果賬實不符，要查明原因，報有關部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進行適當控制，由倉庫保管員登記數量臺賬，定期和財務賬目進行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。

（五）充分利用ERP（企業資源計劃）等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理。利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數量，既保證穩定的物流支持正常的生產，又最低限度地占用資金，施工企業應結合相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀，為所有的物料建立庫存，決定何時訂貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產部門生產計劃的依據。進而確定合理的定存量、優秀的供應商和存貨最佳的安全儲備。并能夠隨時提供訂購、驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。

五、總結

在建筑施工過程中，存貨管理對企業的財務管理是非常重要的，加強存貨的財務管理有助于建筑企業資產的保值、成本的控制以及風險抵御能力的提高。存貨的財務管理也是一項細致的工作，加強存貨管理是企業節約成本的需要，同時也是保證企業良性發展的保障。雖然目前建筑企業由于行業限制，施工地分散，給企業存貨管理帶來一定的困難，但是，只要我們采用合理有效的管理方式，一定能使企業存貨保持在一個合理的水平，提高企業的經濟效益。

主要參考文獻：

[1]張雷.試論如何加強建筑企業財務管理[J].現代商業，2011.27.