安全管理知識培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇安全管理知識培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

生產調度工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，并相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發揮導向作用。作為一名生產調度員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今后的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。

篇2

1.導言

呼吸系統疾病是嚴重影響人們身體健康的重要疾病之一，其發病率高，患者年齡往往較大，病情變化迅速且病程長，在住院治療和護理中存在著多種安全隱患與風險因素，增加了醫療過程的不安全性。在對患者進行日常護理的過程中，經常會出現一些護理問題，例如用藥問題、飲食問題等等，我們對這些問題進行認真的分析并制定出解決的對策，有利于護理質量的提高。

2.資料與方法

2.1 一般資料

將本院在2015-2016年呼吸內科收治的老年患者共計100例作為研究資料，其中男性患者為56例，女性患者為44例，患者的平均年齡為（68.9±3.9）歲。

2.2 方法

2.2.1 調查方法。全部患者都應用不記名的問卷調查方法，在對患者的用藥護理、飲食護理、皮膚護理等等方面進行深入的調查研究，對存在的護理問題制定相應的護理對策。

3.方法

對照組患者入院后按照呼吸科常規醫療服務方法進行管理，嚴格執行診療工作及護理工作規范。觀察組則在日常醫護工作中加強安全管理，具體內容包括如下。

3.1 加強安全管理知識培訓，提高風險防范意識

目前醫護人員特別是新入室的工作人員安全管理意識還有欠缺，安全操作規范有待提高，因此，應增強法律意R教育，通過講解呼吸科工作特點、醫患雙方權利與義務及工作中的法律責任，使工作人員明白安全管理的重要性；同時總結工作中風險事件高發環節及易被忽視的安全隱患，結合真實案例進行分析，從而提高風險判斷、評估能力及防范意識；另外，安排科室理論知識扎實、經驗豐富的人員進行綜合業務技能的培訓，對新入室的實習人員進行專門培訓，對全體人員實施集中學習和分批輪訓，提高操作的規范性。

3.2 規范、細化操作流程

根據科室具體情況制定呼吸系統疾病常見操作流程規范、?？撇僮魇貏t、質量標準等操作規范與流程，并將其細化和具體化，制作流程圖，詳細備注易引起不良反應、意外事故等的關鍵環節，使操作人員加深理解，提高警惕，同時建立活動記錄表，對高危人群采取預防措施；實行全部醫護人員參與的質控體系，合理分配人力資源，加強質控力度，健全質量調查體系，設定專項管理人員，每月進行具體風險項目的跟蹤與評價，及時發現問題，進行分析探討與處理，從而實現動態監管，將安全管理貫穿于住院患者的整個診療過程中，盡早規避風險。

3.3 加強對風險事件的事前控制與管理

對臨床中危機事件進行評估，找出潛在因素，針對其可能帶來的不良后果提出并實施有效的預防方法，進行事前控制，做好安全意外管理。對意外事件的高危患者，入院時即加以評估，床頭設立警示標志，加強與家屬的溝通，獲得其配合；改善就診環境，完善病房的床檔等各項安全防護設施，同時在衛生間、熱水房、走廊等場所設置安全警示標志，并適當安裝扶手等，保障患者人身安全；嚴格掌握診療、護理規范，熟悉各種適應證、禁忌癥，在準確評估每位患者具體情況后再根據實際需要進行相應操作；加強外出管理，對外出患者采取實名登記制，獨立活動時均需家屬或專門的醫護人員陪同，防止意外事件發生。

3.4 強化對不良反應和院內感染的管控

建立院內感染管控小組，協同醫院管理科進行管理，監測呼吸科住院患者的治療進展及醫護操作，記錄院內感染發生和可能發生情況，每日總結，分析得出誘因，討論應對策略并及時向醫護人員進行宣導，確保管理質量的提升；另外明確科室環境管理、器械管理、手衛生管理、抗生素使用管理等方法規范，對患者的不耐受情況、需特別注意情況設置標志，從而引起接班人員的重視，減少不良反應情況的發生。

4.安全管理對策

安全管理是管理科學的重要分支，主要是運用安全管理方法和手段，為分析和消除不安全因素而進行的一系列相關決策、組織、控制等活動，避免事故的發生。由于醫療環境安全的客觀要求和醫療技術的復雜化，安全管理越來越多的應用到醫療領域中，實施安全管理首先應貫徹預防為主的方針，端正對不安全因素的認識，及時發現并盡快予以處理，同時因其涉及到醫療活動的各個環節，故必須堅持全員、全方位、全過程的動態安全管理 。為此，本研究針對以上人為因素和非人為因素采取了加強安全管理知識培訓、規范和細化操作流程、加強風險事件事前控制與管理及強化不良反應和院內感染管控等一系列安全管理措施，取得了良好效果： ① 增強了醫護人員的法律意識、安全管理意識、風險防范意識及技術操作水平，改變了過去的風險控制與己無關思想，形成了人人參與的良好的安全管理局面 ；② 優化了管理制度與流程，使管理工作程序化，更有計劃性和針對性；③ 通過對安全工作中薄弱環節的風險防范，醫護人員風險意識與防范能力得到不斷提升，推進了醫療質量管理工作的系統化、科學化、制度化，真正為患者提供了安全的醫療環境，投訴、糾紛事件減少，患者滿意度提高。

結束語

綜上所述，隨著人口老齡化和環境污染加劇，呼吸系統疾病的患者人數與日俱增，其可嚴重影響患者生命質量，給社會帶來沉重的經濟負擔。安全管理是管理科學的重要分支，主要是運用安全管理方法和手段，為分析和消除不安全因素而進行的一系列相關決策、組織、控制等活動，避免事故的發生。由于醫療環境安全的客觀要求和醫療技術的復雜化，安全管理越來越多的應用到醫療領域中，實施安全管理首先應貫徹預防為主的方針，端正對不安全因素的認識，及時發現并盡快予以處理，同時因其涉及到醫療活動的各個環節，故必須堅持全員、全方位、全過程的動態安全管理。

參考文獻

[1]胡婀娜，胡偉明.呼吸系統疾病住院患者的安全管理分析[J].中醫藥管理雜志，2017，04：91-93.

篇3

如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

二、提高班組安全員素質

1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規程學習制度化、日?；?，分廠每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經常開展事故預想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經驗的司爐、司機對班組成員或助手等提出某項操作可能發生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優操作法。

4．運行班組利用班后會總結安全生產工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經驗、某項操作的特殊體驗或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經驗交流

如何搞好班組安全管理也就是企業安全管理的一項重點內容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責任心強、技．術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質。

二、提高班組安全員素質

1．利用“安全生產月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。

2．分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優秀班組安全員進行獎勵。

三、加強班組建設

1．實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生產目標明確，班組安全生產制度完善，各種臺賬記錄規范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標推進工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負責人進行連帶考核。

2．完善班組制度建設。分廠每個基層班組都制定了《安全生產管理制度》、《班組安全生產責任制考核細則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產方針政策、分析當前安全生產形勢、了解基層安全生產狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產方針的要求，也是企業做好安全生產工作的關鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規章制度，車間各項定期工作制，認真遵守《電業安全工作規程》、專業《運行操作規程》及《檢修作業規程》，嚴格執行本班《安全生產責任制考核細則》。

五、抓好班組安全日活動

企業的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發《關于明確班組安全日活動的有關規定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內容，分廠在每個月組織的安全生產例會上，結合國家安全生產形勢，分公司會議精神及分廠生產實際，具體安排1—2個必須開展的安全學習內容，除此之外，各班組可以自主學習一些事故案例、電業安全工作規程、安全技術知識，也可以總結上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領導與班組安全日掛鉤制度，各車間領導、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負責幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉變了干部作風，又促進了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規范班組安全日活動記錄，按統一記錄格式填寫，要求應到與實到人數相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學，每次活動記錄都有車間分管領導的簽字。

5．加強班組安全日活動的監督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機考問職工本周或上周班組安全日活動的內容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規定考核該班組。

六、開展班組安全培訓

1．安全規程學習制度化、日?；謴S每月對每個車間隨機抽考5—10名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習，利用備用設備或道具，模擬事故應急處理，培養職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。

篇4

從開展活動策劃開始，公司就以深入貫徹“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，以強化學習《河北省安全生產風險管控與隱患治理規定》及相關法律法規及安全管理知識，查找存在薄弱環節為立足點，成立以公司總經理為組長的領導小組，深入開展2020年安全生產月活動，活動共分為5大板塊，現總結如下：

1、開展安全生產教育周活動，以扎實推進安全生產雙控建設為目的，開展全員安全生產雙控機制建設培訓，并就此次培訓進行全員考試，考試成績列入三級安全教育檔案。

2、開展安全活動宣傳周活動，以調動員工安全管理積極性，同時檢驗各班組安全管理應知應會能力，組織實施安全隱患大家找、安全標識我知道、安全指令大家傳三項活動，并計入生產班組季度比學趕幫超活動積分，此項活動的開展，極大的調動了生產各班組的積極性，同時也檢驗了各班組應知應會薄弱環節，為后續安全管理工作開展指明思路，最終經排名，**班組獲得第一名，**班組獲得第二名，**班組和**班組并列獲得第三名。

3、開展應急救援演練周活動，組織實施液氨泄漏專項應急演練，并抽調各車間1名員工擔任觀察員，全程記錄演練過程，此次演練發現各類細節問題18項，為強化公司應急救援隊伍應急救援能力打下良好基礎。此次演練同樣以比學趕幫超形式開展，最終成績列入月度各部門績效考核得分中，最終**部后勤保障組獲得第一名，**部獲得第二名，**部獲得第三名。

4、開展安全嚴打活動，將檢查頻率提升至每周1次，以檢查員工應知應會、三違行為、現場隱患為側重點，全力排查隱患，經排查，6月份共計排查整改隱患41項，加大的提高了公司安全管理基礎，同時也增強了崗位員工安全警示意識。

篇5

煤礦企業在生產過程中，實施安全生產管理的目的就是確保人民群眾的生命財產安全，同時也是煤礦企業永續經營的基礎。對于煤礦企業來說，其安全生產在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩定，并且能夠幫助企業實現持續發展。但是，煤礦企業在生產過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產思想。在這種情況下，需要正確的認識和掌握安全生產的規律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進一步鞏固和強化企業工人的安全操作技能，確保其在生產過程中做到按規程操作，不違章。組織班組長以上的企業干部進行教育培訓，幫助其培養科學、穩定的，同時有利于安全生產的決策能力。企業在生產過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業干部來說，在生產過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責任；煤礦企業的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進一步滿足自身的需要；領導干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質的表現。安全生產是生產的各個環節相互作用、共同努力的結果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業在生產過程中，通過直接實踐、間接實踐等進而在一定程度上不斷提升煤礦企業的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學習相應的理論、規范、標準等知識，為煤礦企業的安全生產準備相應的管理知識。因此，在生產過程中，需要我們認真總結經驗教訓。所謂直接實踐是歸納總結事故的經驗和教訓，在生產過程中，如果違背客觀規律就會受到相應的懲罰。

2 認識規律，掌握安全生產主動權

煤礦企業在生產過程中，以下因素影響并制約著安全生產的順利進行：

①操作人員按規程操作，在生產過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業實施安全生產，設備是基礎，對于施工作業過程中使用的一切設備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發生事故的幾率，并且設備發生故障在一定程度上都存在一定的規律性。③物料：煤礦企業在日常生產的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業持續發展的基礎。④環境：煤礦企業在日常生產過程中，其環境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業的環境，對于施工作業的時間通常情況下需要考慮夜班、節假日等因素。⑤科學與技術：任何先進的技術都有自身的不足和弊端，在生產過程中，選擇生產技術需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業在生產過程中，研究安全技術就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產過程中出現的危險現象等進行研究分析等。⑥管理：煤礦企業在日常管理中，安全生產管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業來說，管理不善是導致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產的措施

在企業的組織機構中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執行，在與事故進行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預防事故，通常情況下需要樹立科學的安全生產戰略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業在安全生產過程中，需要樹立積極的預防思想，為此，安全生產管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業持續發展的基石，在生產過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預防為主的方針，安全是企業持續發展的前提，同時也是增強企業凝聚力、吸引人才的關鍵所在。

②技術。企業安全生產過程中，存在的問題通過高科技、新技術等予以解決，進而在一定程度上做到即使出現誤操作也不會發生事故。

③結果。煤礦企業在生產過程中，人員、設備及管理是確保生產順利進行的必備條件，為了確保生產的順利進行，各相關設備需要處于最佳狀態。安全生產是一項復雜的系統工程，需要借助系統的理論、方式方法等對相應的人員進行教育和培訓。

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一、明確試點思路，堅定開展信息安全規范化管理信心

為加強信息安全規范化管理，保障國家財產安全，保證金融事業順利發展，我行認真學習《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》等有關法律、法規，認真學習中支《關于開展信息安全規范化管理試點的通知》等相關文件，提高了對開展信息安全規范化管理試點工作重要意義的認識，堅定工作信心，認真扎實搞好信息安全規范化管理試點工作。我行明確試點思路：認真落實和執行《人民銀行信息安全綜合規范》要求，切實加強對信息工作的組織領導，促進計算機信息安全規范化管理深入發展，通過試點工作實現支行信息安全管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，達到中支信息安全管理規范化試點的工作要求。

二、強化工作措施，扎實開展計算機信息安全規范化管理試點工作

一是加強組織領導，明確工作任務。加強信息安全規范化管理是金融形勢不斷發展的需要，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。我行加強對計算機信息安全規范化管理試點工作的領導，把試點工作列入支行重要議事日程，做到與其他業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。成立支行信息安全規范化管理試點工作領導小組，切實加強對試點工作的領導，保證信息安全規范化管理試點工作人人有分工、事事有人抓，時時有人管、件件有落實。領導小組下設辦公室，具體負責試點工作的組織和實施，保障試點工作順利進行，取得實際成效。

二是建立工作制度，形成長效機制。為搞好試點工作，我行制定《中國人民銀行行信息安全規范化管理試點實施方案》，明確試點工作的指導思想、工作目標、工作內容和工作要求，使試點工作有章可循、有據可依，有效推進。同時，花力氣、下功夫，對支行信息安全管理制度進行疏理，重新修訂公布了《中國人民銀行支行科技人員崗位職責》、《中國人民銀行支行計算機兼職安全員崗位職責》、《中國人民銀行支行計算機設備操作規程》、《中國人民銀行支行計算計設備管理辦法》、《中國人民銀行支行計算機機房管理制度》、《中國人民銀行支行計算機病毒防治辦法》、《中國人民銀行支行內聯網計算機使用注意事項》、《中國人民銀行支行網絡運行管理制度》、《中國人民銀行支行接入國際互聯網管理規定》、《中國人民銀行支行計算機系統口令（密碼）安全管理規定》和《中國人民銀行支行移動存儲介質管理辦法》等11個制度，為試點工作開展提供制度保障。

三是細化工作任務、量化工作目標。我行做到依崗劃責、定量明標，對每項工作都明確定責、細化目標，嚴格標準，細化到崗，量化到人，讓每人都知道自己要“做什么”，“怎樣做”和“做好的程度”。同時和每位員工簽訂信息安全承諾書，確保信守承諾，實現計算機信息安全規范化管理試點的工作目標。

四是開展業務培訓，提升員工素質。我行采用自行培訓和聘請外部專業人人士對員工進行信息安全管理知識培訓，使員工進一步提升對信息安全管理重要性的認識，自覺樹立信息安全意識，掌握信息安全管理知識，全面做好信息安全管理工作，達到標準化、規范化、專業化、程序化和系統化的要求。

五是夯實工作基礎，強化監督檢查。我行做細、做實信息安全管理基礎工作，規范登記、檢查、審批等程序，使支行信息安全管理工作均符合《人民銀行信息安全綜合規范》之規定。同時強化監督檢查，對好的做法及時總結，加以推廣；對存在的問題及時進行整改，確保試點工作健康發展，取得扎實成效。

三、持之以恒進行，取得試點工作的實際成效

我行嚴格工作要求，落實各項工作措施，持之以恒開展計算機信息安全規范化管理試點工作，取得了實際成效。一是支行員工提高了對計算機信息安全規范化管理試點工作重要意義的認識，自覺積極參與試點工作，提高了業務能力，取得良好成績。二是建立系列制度和工作機制，使試點工作形成制度化、標準化、規范化的發展態勢，計算機信息安全規范化管理上了一個新的臺階。三是認真落實和執行《人民銀行信息安全綜合規范》要求，安全管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，達到中支信息安全管理規范化的工作要求。四是提高了我行計算機信息系統的整體安全水平和預防、打擊利用或者針對計算機信息系統進行的違法犯罪活動能力，能夠有效預防、處理各種安全事故，保障國家財產的安全。五是試點工作以來，我行信息安全管理水平不斷提高，沒有發生信息安全事故，促進各項業務工作平安、持續發展。

四、開展試點工作，獲得了寶貴的經驗啟示

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關鍵詞：護理安全；管理；問題；對策

護理安全是指在實施護理的全過程中，患者不發生法律和法定的規章制允許范圍以外的心理、機體結構或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡[1]。隨著現代護理事業的迅速發展，人們醫學知識水平的提高、法律意識的增強，以及法律制度的健全，對護理安全管理提出了越來越高的要求，護理安全現已成為衡量醫院護理管理、服務水平高低的標準之一[2]。由于護理工作日益復雜，導致影響護理安全的因素越來越多，使護理風險無處不在[3]。如何最大限度地消除影響護理安全的因素，保障患者安全，提高護理工作質量和護理安全水平，將會是一個備受重視的永久性課題。

1影響護理安全的因素

1.1護理管理因素

1.1.1護理管理力度不夠，護士長安全意識不強，對護理質量檢查不嚴格，監督力度不強，督促檢查不到位，未認真履行好管理者的職責，對潛在的不安全因素缺乏預見性，未及時主動采取措施或采取措施不力。

1.1.2所制訂的護理規章制度、職責、常規、流程欠健全和完善，對護理人員的培訓力度不夠，使相關規章制度沒有嚴格落實到位。

1.1.3護理人力資源配備不合理，護理人員缺編?，F在醫院患者數量不斷增加，護士超負荷工作，使護士身心疲倦，注意力不集中，也構成了護理安全的隱患。

1.2護理人員因素

1.2.1護理人員法律意識和自我保護意識的淡薄，護理人員缺乏相關法律知識的培訓。長期以來，護理人員只注重解決患者健康護理，卻忽視潛在的法律問題。

1.2.2護理人員專業理論知識和技能操作欠扎實。尤其是低年資的護理人員，臨床護理工作經驗的欠缺，使之更容易成為護理安全的隱患。

1.2.3護理實習生帶教不嚴，對其帶教未嚴格做到放手不放眼，護生單獨執行護理操作造成的不良事件及差錯、事故時有發生。

1.3物質因素

1.3.1醫院的設備、設施配備不足、性能不好，影響護理工作，不能很好滿足患者的需要。

1.3.2藥品安全管理不嚴格，藥品質量不合格，為護理安全帶來隱患。

1.4醫院環境因素 醫院病區的基礎設施不配套，布局不合理，使患者存在一定的安全隱患，如：患者跌倒、墜床。

1.5患者因素 護理工作是一項護患雙方共同參與、共同協作的活動，護理工作的正常實施患者的積極配合及支持。臨床工作中，有些患者由于各種原因不予配合，使某些護理工作無法正常完成。

2對策

2.1加強護理管理的力度，做好護理三級質控。首先要加強護士長管理知識的培訓，提高護士長護理安全管理的知識和意識，才能嚴格督促、檢查科室護理工作的落實，保證護理質量安全，警惕護理不安全隱患的發生。

2.2完善各項護理規章制度、職責、常規、流程，使護理安全管理制度化、標準化、規范化，并組織護理人員進行培訓和考核，要求全員掌握，使各項規章制度能真正落實到臨床護理工作中。

2.3合理配備護理人力資源。作為護理管理者應關心護理愛護護理人員，了解每位護理人員的工作和生活，為其進行心理減壓充電，增強她們對護理工作的責任心和信心，更好完成護理工作，保證護理工作質量與安全。

2.4加強護理人員理論知識和技術操作的培訓與考核，為與時俱進，現在還應增加護理人員的道德和法律知識培訓。而且培訓不能流于形式，培訓過就行，需通過各種形式反復多次灌輸給護理人員，以強化她們培訓知識的記憶才能真正運用到護理工作中。

2.5加強護理實習生的帶教和培訓工作。嚴格要求帶教老師的資質，無帶教老師監督和指導下護生不能單獨執行護理操作。

2.6做好病區設備、設施的定期檢查工作，要經常進行儀器保養，出現故障要及時維修，保證各種儀器、設備、急救物品處于備用狀態。

2.7加強用藥安全管理，使用藥物要嚴格執行查對制度，保證藥物的質量，嚴密觀察患者用藥后的反應。

2.8加強病區環境的管理，發現存在安全隱患的環境一定要做好標識，并加強巡視，避免因基礎設施不健全而引起患者發生意外損傷，為患者創造安全。舒適的住院環境

2.9做好患者的心理護理，要耐心聽取患者的主訴，取得患者的信任，增強患者戰勝疾病的信心，使患者理解并更好配合護理工作，建立良好的護患關系，提高護理工作質量，保證護理安全，提高患者對護理工作滿意度。

3體會

護理安全涉及的領域相當廣泛，工作中的每一個環節，每一個細節處理不當都可能成為不安全的隱患。因此，要做好護理安全管理對護理管理者和護理人員的綜合素質要求較高，需要在護理工作中不斷學習、總結、吸收經驗，還有賴于護理質控的監督力度[4]。

總之，護理安全管理重在要有預見性，才能把不安全隱患扼殺在萌芽狀態，做到防患于未然，減少醫療糾紛與護理差錯事故的發生。

參考文獻：

[1]烏轉英，王紅霞.我院護理安全管理的做法和體會[J].護理管理雜志，2012，12（5）：372-373.

[2]左月燃.對加強護理安全管理的認識和思考[J].中華護理雜志，2004.39（3）：191-192.

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關鍵詞:企業班組長；選拔；培訓；意識；能力

一個企業,蓬勃發展,布滿活力,靠的是企業領導英明的決策和基層班組共同的努力。一個班組,精誠團結,拼搏進取,靠的是班組長精心的管理和熱忱投入。我們企業最基層的生產單位就是生產班組,班組對一個企業,好比家庭對于社會,他們的生存狀態對于企業來說十分關鍵。家庭不穩定,必然造成社會不安;班組不穩,必然造成企業不安。可以這樣說,生產班組是企業大廈的基石。而生產班組的指揮者是班組長。班組長能否將企業的安全管理有效性深入到班組的安全建設，是能否大幅度降低企業的傷亡事故，實現企業安全生產的關鍵，由此可見班組長在企業生產中的重要性。

企業的安全生產和經濟效益好壞，關鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，企業必須抓好班組長選任與后續的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎安全生產指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎安全生產第一責任人的角色呢？筆者認為：對班組長選拔與安全培訓，是確保企業安全生產，取得好的效益的關鍵。

第一，選擇一個德才兼備的班組長是關鍵。班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的“兵頭將尾”，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長應該具備很多方面的條件，主要體現在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業的專家，處理問題的行家，班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、站庫交給的任務做出應有的貢獻。

所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長。

第二，必須重視和加強對班組長的安全教育工作，經常性地組織本單位安全教育和派出去接受正規專業的安全教育，不斷提升班組長的政治思想和安全生產技能的整體素質。

通過培訓，使班組長樹立起四種意識和具備兩種能力。

樹起四種意識：樹立教育為先意識。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹立起安全意識和具有精湛的技能。樹立超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透有關安全的法律、法規的精神實質，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生產技術，對生產流程、生產設施了如指掌，對設備安全隱患有預測，使設備保養有的放矢，保持設備的良好狀態；三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數，超前工作，穩定隊伍。樹立起監督意識。監督分事前監督和事后監督：事前監督，既上班前的監督，包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。事后監督：一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態；二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止；三要加強員工在生產過程中執行安全規章制度的監督；四要加強對重點人員、重點崗位的安全監督，確保安全生產。樹立事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

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關鍵詞建筑施工、安全管理、有效措施

隨著建設行業的迅猛發展，高、大、難建筑物的越來越多，社會對建筑業安全生產的要求也越來越高，建筑安全形勢日趨嚴竣。建筑業安全生產是發展社會生產力、促進社會和經濟持續健康發展和保障人民生命財產安全的基本條件。工程安全是企業效益的前提，直接影響著施工生產的成本與進度控制，是企業順利完成工程任務，實現經濟效益的重要保證。如果發生事故必將給人民群眾的生命和財產安全帶來損失，給國家建設事業的健康發展造成阻礙。為此，《建設工程安全生產管理條例》和《建筑法》都明確規定了“安全第一、預防為主”的安全管理方針，把安全生產作為了企業的首要任務。作為中國特色社會主義市場經濟建設過程中的一個支柱產業，如何更好地處理發展和環境的問題，是擺在全社會面前的一個重要的課題。在這一點上，建筑業的安全管理問題就顯得尤為突出了。

一 當前建筑行業施工安全管理的現狀

根據安全系統化流程邏輯和人們的日常經驗總結，我們可以看出，安全事故產生的主要原因大致有以下四類：首先是人的因素，人為的有意無意導致的工程事故，是建筑行業安全事故發生的最直接原因；第二是物的因素，即建筑現場的設備由于即時性故障所造成的建筑現場不安全狀態，這一點也是建筑業事故的高發原因；第三就是環境因素，由于建筑現場惡劣的自然和人造環境，很容易對施工者和建筑設備造成不良的影響；最后一點就是管理因素，安全管理措施的缺失是建筑業事故頻發的最主要原因。但是更多的時候，管理不善導致的安全事故也是同人、物和環境這三個要素密不可分的。

我們在對作業現場的安全設備進行察看維修時，也不能忽視對建筑工人自身的安全意識培養。從事建筑行業的人員絕大多數都是來自農村和中西部欠發達地區。由于建筑行業對從業者的文化素質要求較低，如此之多文化層次不足的r人流動很容易造成管理的混亂，同時為建筑單位推廣安全作業教育增加了難度。

當然，作業人員安全意識低下絕不是事故頻發的主要原因，除此以外，施工單位的安全管理措施也存在需要不斷完善的地方。當前，絕大多數建筑施工單位的安全管理工作都是由專職人員進行實施，工人們誤把這種專職視為與自身毫不相關，意識上就自然割裂了二者的內在聯系，最終導致諸如施工進度安排、人員調配、設備檢修等與安全隱患密切相關的這些環節，由于這樣的一種崗位專職界限，成為了一些各自孤立的工作進程。同時，由于一般建筑單位的安全管理專職人員在職業級別上低于普通員工，所以常常會出現安全管理指令執行不及時或受阻的狀況發生，不僅浪費了現有的隱患防御資源，而且也延緩了可能發生事故的搶險時間。實際上，建筑單位的安全管理負責人不只是相關的專職人員，項目工程師、建筑工和設備管理維修人員都應該具備相應的安全管理知識。作為建筑單位成員之一，執行安全管理措施也是每個人必須履行的義務。但可惜的是，我們當下的建筑單位內部缺乏一種安全管理的氛圍，各階段施工過程都沒有得到科學合理的整合。各階段分工不明確，分包、轉包工作管理混亂，導致施工現場的安全管理步調無法統一，協調性差。

二 建筑施工單位安全管理的重要措施

⑴完善領導監督體制。施工單位的各級領導首先要以身作則，將安全生產工作視為企業發展的重中之重。既要適時地制定符合本單位實際的年度安全管理目標，又要加強對各級領導安全生產責任進行有效監督。單位的每個員工要切實將安全施工視為自己職業的根本目標，做到居安思危。要嚴格按照國家的各項安全生產條例來規范自己的行為，增強自身安全意識，同時要將安全管理措施落實到企業的每一個員工。

⑵完善安全管理體系。要徹底改善建筑單位的安全管理面貌。建立系統的管理體系是最基本措施。首先要進一步加強原有的安全管理機構，增加該機構的專業安全人才投入。其次，要充分發揮各級領導的帶頭模范作用，各級領導要以身作則，主動學習安全管理知識，以實際行動感染每―個下屬。第三。要在施工單位各個部門建立一個相應的安全監督小組，小組成員要選拔那些責任心強、事故經驗豐富、有較高威信的人員組成，這些小組由企業安全管理機構統一指揮。這樣一種完善的管理體系不必經過上級領導的權利賦予，企業安全管理中心機構的威信自然會傳播到單位的各部門。

⑶重視日常安全檢查和設備維修。要保證施工作業的長久性安全，就必須根據施工進度的不斷變化，對建設工程中的每―個細節進行適時性的檢查，對施工者的安全施工技術要進行突擊性檢查。由于絕大多數的建筑工程施工都是露天進行的，所以不可避免地要受到地質環境和氣候因素的制約。隨著季節的變化，建設工程環境也在不斷地變化。例如開春季節所面臨的凍土施工作業就一直是建筑施工的一個國際性難題，如不能很好地解決，會造成不可預知的后果。另外，在洞口和山崖作業也會增加對施工者安全措施的要求，如果作業人員沒有良好安全意識和完備的事故處理知識，勢必會造成災難性的后果，這些都是在建設施工中最為常見的隱患。所以我們要時刻用一種變化的眼光來審視建筑現場可能存在的安全隱患。如果不及時正確地發現這些隱患，可能將給我們的建設工程施工造成致命的打擊。所以。我們要嚴格執行施工人員和設備的適時性檢查，定期維修陳舊的作業設備，將安全隱患降到最低，只有這樣，我們才可以為工人們創設―個安全的工作環境。

⑷定期開展施工企業安全教育講座。建筑企業徹底改善安全面貌的根本措施，就是要增強員工的安全意識，提高員的安全管理技能。企業在貫徹這一目標時要堅持以人文本的原則，適當地對施工人員的安全管理素質進行培訓。首先要準確地了解施工者的接受能力，耐心巧妙地向他們灌輸安全施工知識；其次要提高講授者的專業素質。要聘請一些有建筑事故處理經驗的一線安全管理人員，對員工進行安全知識培訓，這樣會使課程更加生動貼切，有效提高他們學習的積極性。

⑸嚴格執行安全生產獎懲制度。上述措施的執行必須以一個嚴肅的獎懲制度作保障。施工單位要根據安全檢查和員工安全知識考核成績進行評價，公平合理地對員工的安全作業成績進行獎勵和懲罰。這種激勵性措施可以有效地杜絕員工的不良施工方法，有助于提高員工安全生產的積極性，更嚴肅了建筑企業的安全規章制度。目前，大多數施工單位在安全管理方面都是把重點放在了懲戒上，而對安全管理生產的獎勵機制，大部分建筑企業都沒有適時建立。

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深入開展“安全生產年”活動工作方案

 

為貫徹落實XXXX文件《關于繼續深入開展“安全生產年”活動的通知》精神，以及當地政府對繼續深入開展“安全生產年”活動的工作部署，結合我公司安全生產工作實際，制定本方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，繼續深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，深化安全生產“三項行動”和“三項建設”，有效遏制各類安全生產事故特別是重特大事故的發生，實現公司安全生產形勢持續穩定發展。

二、工作目標

（一）總目標

通過繼續深入開展“安全生產年”活動，促進我公司安全發展意識顯著增強，安全生產“三項行動”不斷深入，“三項建設”水平顯著提高，安全生產基礎工作明顯加強，安全生產長效機制建設有新進步，有效遏制各類安全生產責任事故，無重特大生產安全事故發生，實現安全生產標準化、規范化，使公司安全生產形勢持續穩定發展，為林場提出的2010年“4321”工作思路和目標的順利實現提供良好的安全保障。

（二）具體目標

公司實行安全生產目標控制，即：

1、職工因工生產死亡人數為零；

2、職工因工千人重傷率為零；

3、職工因工輕傷控制率≦2%（有醫院診斷、治療證明，達到需住院治療程度）；

4、無因責任造成的重中毒事故發生；

5、無一次直接經濟損失8萬元及其以上各類責任事故；

6、無重大交通責任事故；

7、完**全生產宣傳教育培訓工作目標。單位第一責任人、分管安全生產領導、安全生產管理機構人員和安全員參加市級以上安全生產管理資格培訓班培訓率應達到100%；特殊工種持證上崗率達100%。

8、無發生職工群體上訪及群體性突發事件。

三、工作重點

（一）嚴格落實安全生產責任制度

1.落實單位負責人責任。根據安全生產法的規定，公司法定代表人是本公司安全生產第一責任人，各部門、工段主要負責人是本單位安全生產第一責任人，按照“一崗雙責”的要求，切實履行安全生產第一責任人的職責，保障安全生產投入和各項措施到位。

2.層層建立安全生產責任制。進一步細化安全生產責任，將安全生產責任在內部層層分解，層層簽訂安全生產責任書，層層建立安全生產責任制，把安全生產主體責任落實到每個環節、每個崗位、每個人，加強對生產經營全過程的安全管理。

3.落實現場安全管理責任。各部門/工段要加強生產現場安全管理，要提高對現場安全管理重要性的認識，只有保證現場每個人的安全，保證每個生產經營環節的安全，才能保證本單位的生產安全?，F場管理是搞好安全生產的第一道防線，各部門/工段負責人要落實責任，落實制度，看好自己的門、管好自己的人，保證自己管理的車間、工段、班組等基本生產經營單元不出事故。

 

（二）繼續深化安全生產“三項行動”

1.繼續加**全生產檢查執法行動力度

根據公司實際，將重點開展特種工持證上崗、特種設備年檢情況檢查，確保各種證件合法有效。同時嚴格落實各種安全管理制度，加強監督考核，做到執法必嚴，違章必究。

2.繼續加**全生產治理行動

公司將加強安全生產檢查工作，各部（室）、工段要加強安全生產隱患排查和整治工作。通過開展日常安全檢查、每月綜合大檢查，集團統一組織的安全專項檢查，以及公司組織專項檢查等形式，加強安全生產隱患排查和整治工作，重點對以下行為進行嚴格治理：違章指揮、違章作業、無證上崗、違反勞動紀律的；安全隱患整改措施不落實、整改不到位的；應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制訂、修訂、演練不及時的；安全教育培訓不落實、存在較**全隱患上崗、開工的；危險化學品未嚴格按安全制度要求管理和使用；安全操作規程不健全、不完善；處理設備故障安全防護措施不落實等方面。

在9 月下旬至11 月上旬，配合全區組織開展為期兩個月拉網式安全生產大檢查，全面排查治理事故隱患，為第七屆中國—東盟博覽會創造良好的安全環境。

3.繼續深化宣傳教育和培訓工作

    (1)加強安全宣傳工作。以2010年“安全生產月”、“安全生產萬里行”和“創建安全生產標準化”等活動為契機，大力開展安全宣傳活動，著力推進安全生產法律法規的宣傳貫徹，重點抓好《安全生產法》、《安全生產事故報告和調查處理條例》、《廣**全生產監督管理責任暫行辦法》、安全生產標準化知識、職業病防治知識等內容。采取多種方式、運用各種渠道進行宣傳，如會議、集中講課、墻報、黑板報、錄像、影碟等。將安全宣傳工作日?；_展安全生產和職業健康知識進公司、進部門、進班組活動，進一步營造加強安全生產的社會輿論環境。在公司內深入開展“安全在我心中”的主題宣傳活動，提升公司所有從業人員的安全生產意識，提升從業人員依法維護生命健康權益的能力。

(2)加大培訓力度。加大對各部（室）、工段第一責任人和安全管理人員（含專職、兼職安全員）的安全管理知識及技能培訓，提高公司安全生產管理各機構的安全生產管理水平。加強對從業人員，特別是輔助工、外協人員的教育培訓和崗前培訓，增強安全意識和自防自救能力。嚴格執行特殊崗位培訓和持證上崗管理，堅決杜絕無證上崗。對各類培訓要建立檔案臺賬,實現安全生產教育培訓的規范化、制度化和全員化。

(3)精心籌備一年一度的安全月活動（活動方案另行擬定），營造安全年活動文化氛圍。

（三）繼續加強安全生產“三項建設”

1.進一步加強安全生產法制體制機制建設

(1)通過開展“創建安全生產標準化活動”，進一步完善公司安全生產管理制度和安全操作規程，從制度建設上完善管理、明確責任，為公司安全生產提供制度保障。

(2)進一步完善公司全生產監督管理機制，明確各部（室）、工段對管轄業務內應負的安全生產監管責任，公司安全辦加強對各單位的安全生產基礎管理工作的指導和技術支持。

(3)進一步完善公司安全生產標準體系建設。根據容洲字[2010]7號文《關于印發<**高峰容洲人造板有限公司創建安全生產標準化管理活動實施方案>的通知》要求,落實開展安全生產標準化工作。目前以推行到設備操作工程和安全管理制度的編寫階段,按《方案》進度，預計7月份可以通過市級安監部門的審核。

2.進一步加強公司安全生產保障能力建設

(1)加快推動安全生產科技進步，實施科技興“安”戰略，引進先進的安全管理理念，使用先進的生產技術和安全性能高生產設備，逐步改進和淘汰落后的生產設備，提高設備的本質安全。

(2)確保安全保障能力建設投入。優先考慮審批存在安全隱患的設備技改項目，確保安全生產日常管理經費使用的投入，做到安全管理經費專款專用。

3.進一步加強公司安全生產管理隊伍建設

(1)進一步加強公司安全生產組織機構建設，各部門/工段成立安全管理機構，明確管理職責。

(2)加強業務學習。公司將利用各種會議、安全知識講座、觀看視頻教育片以及舉辦安全知識有關的活動，外派人員參加各類林業安全生產專題培訓等形式，重點加強新法律、新法規、新知識、新技術和現場安全隱患、安全漏洞檢查業務知識的培訓，著力提高公司全生產管理人員的履職能力和業務水平。

（四）進一步深化重點領域的專項整治

針對我公司的安全生產特點，今年重點專項檢查整治的領域為：

1.設備安全操作規程

    公司將根據安全生產標準化的標準要求，完善公司安全生產管理規章制度，進一步識別設備故障處理過程中的危害因素，細化細節，重新修訂安全操作規程和安全生產技術規范，嚴格按照有關安全操作規程操作；并將安全操作規程傳達、培訓到每一位員工，做到每位員工能背熟自己的崗位職責和安全操作規程。

2.危險作業區域

各部門工段嚴格執行《危險區域作業管理制度》。重新修訂甲醛罐、儲膠罐、反應釜等有毒物質的容器以及鍋爐、蒸煮缸、熱油管等壓力容器檢修過程的安全技術操作規程.嚴格執行維修填寫《危險區域作業申請表》報批手續，堅決杜絕違章指揮、違章操作行為，確保維修過程的安全。

    3.危險化學品管理

進一步加強對危險化學品的管理，規范和嚴格執行危險化學品使用、保管的備案制度，切實做好危險化學品的儲存、保管、運輸、使用、廢棄處置等各個環節的安全狀況、應急預案的編制和應急器材準備等工作。加強對操作人員上崗前的職業安全健康培訓和在崗期間的定期培訓，作到持證上崗，并在易產生嚴重職業危害的作業崗位設置警示標識和說明。

4.修改和完善應急預案、開展應急演練和培訓。各部門、工段要根據本單位的特點，選擇1-2個應急預案報安全辦審核后進行演練。

5.事故多發點、事故危害點、塵毒危害點

對公司內部及同行所發過安全事故的部位，進行全面排查，核查當時提出的整改措施落實情況。對塵毒危害點增加警示標示牌和危害告知牌。

6.抓好重點時間節點的安全生產工作

重點抓好上海世博會、**亞運會、旱期汛期、“五.一”、“十.一”、第七屆中國—東盟博覽會等各時間節點的安全生產工作，確保重點時間節點的生產安全。

四、工作步驟

“安全生產年”活動統一規劃、總體推進、分段實施。

（一）動員部署階段（4 月20 日前）

公司根據《高峰林場關于繼續深入開展“安全生產年”活動的通知》精神，制訂繼續深入開展“安全生產年”活動工作方案；召開動員會議，動員公司全體員工積極參與到“安全生產年”活動中來，并運用各種宣傳途徑廣泛宣傳，營造關愛生命、關注安全的濃厚氛圍。

（二）全面實施階段（4 月20 日至11 月中旬）

根據“本方案”的要求，結合各部（室）、工段的實際情況，嚴格貫徹落實，全面繼續深入開展“安全生產年”活動。

（三）檢查總結階段（11 月下旬）

根據“安全生產年”活動進展情況，每季度末進行階段性小結，并將小結情況報送林場全辦。活動結束后，進行全面總結，并于11月20日前將活動總結報送林場安全辦。

五、工作要求

1.加強領導，落實責任。公司安全生產領導小組是繼續深入開展“安全生產年”活動的最高領導組織機構。公司級領導、各部（室）、工段要加強對“安全生產年”活動的組織領導，并按照“一崗雙責”以及“誰管轄，誰負責；誰主管，誰負責；誰分管，誰負責”的原則，層層落實責任。

2.周密部署，精心組織。各部（室）、工段要周密部署、合理安排、精心組織“安全生產年”活動，將“安全生產年”活動與日常監管工作相結合，同時部署，同時檢查，同時考核。