企業發展計劃方案范文

導語：如何才能寫好一篇企業發展計劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、評估的目的、思路與目標

（一）評估目的

通過對各市州人口和計劃生育事業發展情況的調查和評估，準確把握人口發展領域和計劃生育領域若干重點指標的進展情況，及時發現規劃實施過程中存在的困難和問題，為完善政策措施，改善規劃實施的外部環境提供依據，確保規劃主要目標的順利完成，促進人口和計劃生育事業穩步、健康發展奠定基礎，。

（二）基本思路

采取突出重點、點面結合的方法，對人口發展和計劃生育事業發展的一些重點指標進行抽樣調查和綜合評估，把握全省人口發展總體運行情況，進一步發揮省級人口規劃及其相關政策在全省人口發展宏觀調控中的導向作用，推動人口發展和計劃生育事業切實轉入穩定低生育水平、統籌解決人口問題、促進人的全面發展的軌道。

（三）擬達到的目標

1.對規劃目標、任務進展情況作出客觀評估。

2.對“十一五”時期重大工程項目進展情況及對規劃目標的推進效用作出評估。

3.形成甘肅省“十一五”人口和計劃生育事業發展規劃評估報告及重點專題評估報告。

二、評估的原則和方法

1.省級評估和市州自評相結合。省級規劃總體評估報告既采用獨立調查資料和專項規劃評估資料，同時也吸收各市州自評的基本材料。注重對規劃實施結果的評估，推動戰略規劃的貫徹實施。

2.總體評估與專題評估相結合。省級組織規劃總體評估，選擇若干重點專題，由省人口委相關處室負責重點專題評估和重大工程項目評估。

3.定量評估和定性評估相結合。定量指標主要是事業規劃提出的發展目標和工作指標。定性指標主要考察各級黨政領導和人口計生系統干部人口規劃戰略思想的了解情況、對人口和計劃生育工作的重視程度和決策情況等。

4.專項采集與統計資料直取相結合。對規劃涉及的核心指標，通過專項數據采集進行評估，其他指標以現有的統計局公布數據、統計報表、信息系統數據為主進行評估。

5.系統內部評估與相關部門評估相結合。人口和計劃生育事業指標，以系統內部為主進行評估。人口與經濟、人口與社會、人口素質等項指標，以省發改委、省衛生廳、省教育廳專項規劃中期評估為主，直接獲取有關數據，間接進行評估。

三、評估的主要內容

（一）省級評估的主要指標

1.總和生育率、出生政策符合率；

2.避孕節育優質服務、生殖道感染干預、出生缺陷干預三大工程覆蓋率；

3.出生人口性別比；

4.流動人口計劃生育服務管理指標；

5.計劃生育利益導向政策建設指標；

6.人均計劃生育事業經費；

7.群眾對人口和計劃生育的綜合滿意率；

8.人口和計劃生育信息化建設指標；

9.人口和計劃生育違法違規案件發生數。

10.基層計劃生育服務體系建設程度。

（二）評估的側重方面

評估主要側重以下幾個方面：

1.各級黨委、政府和相關部門將人口發展和計劃生育工作納入宏觀決策、加強領導、綜合治理的情況；近年來外部環境的變化對穩定低生育水平、統籌解決人口問題帶來的機遇和挑戰。

2.“兩個規劃”有關指標的進展情況。

3.“兩個規劃”中人口計生部門承擔的人口數量、素質、結構與分布有關任務的進展情況。

4.由于外部環境的變化，對規劃的有關目標、任務提出完善的政策建議。

（三）重點專題評估

1.人口和計劃生育綜合改革評估（由辦公室牽頭）；

2.全省及各市州的生育水平專題評估（由發展規劃處牽頭）；

3.全省流動人口計劃生育服務管理專題評估（由流動人口處牽頭）；

4.全省出生人口性別比偏高問題綜合治理專題評估（由政策法規處牽頭）；

5.全省縣、中心鄉鎮計劃生育服務站所“十一五”已安排國債項目建設和技術服務人員能力建設及出生缺陷干預專題評估（國債項目由財務處牽頭，其它由科學技術處牽頭）；

6.社會撫養費征收專題評估（由政策法規處牽頭）。

7.計劃生育利益導向政策體系建設評估（由綜合協調處牽頭、少生快富和財務處配合）；

8.人口宏觀管理與決策信息系統建設項目評估（由發展規劃處和西北信息中心牽頭）；

9.人口和計劃生育教育培訓、職業化建設評估（由國際合作處牽頭）。

10.婚育新風進萬家活動評估（由宣傳教育處牽頭）。

四、評估步驟

本次調查評估活動分四個階段進行：

（一）準備階段（2008年5月-6月10日）

主要任務是：省人口委制定并下發全省“十一五”人口發展規劃和事業發展規劃中期評估方案；明確有關各處室的職責，制定具體實施方案；對各市州的自查評估工作做出部署。

（二）初評自評估階段（6月中旬-7月中旬）

主要任務是：省人口委有關處室按照分工組織專項調查評估并寫出評估報告；各市州人口委根據省方案的統一要求，擬定具體的調查計劃，設計本市州調查需要的各種調查提綱和問卷并組織對所轄的縣市區進行調查評估，并寫出報告報省人口委。

（三）綜合調查評估階段（7月下旬-8月底）

主要任務是：省人口委組織對市州進行調查評估；依據收集取得的各項數據、專項調查報告和市州自查結果省人口委進行匯總，運用綜合評估方式對“十一五”規劃實施進展情況作出評估，按要求起草省級“十一五”規劃中期評估報告，上報省發改委和國家人口計生委。

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關鍵詞：企業經濟效益；經濟管理；對策分析

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01

企業經濟管理主要指的是管理者對企業內部人力資源、各大生產環節、內部審核等方面進行有效掌握、激勵與協調[1]。隨著我國經濟的飛速發展，經濟發展方式也發生了很大變化，產業結構也不斷在進行升級與調整，企業為了獲取更大的經濟效益，必須不斷完善自身的經濟管理，并采取有效的對策提高管理效益，使其在激烈的市場競爭中更占優勢[2]。

一、提高經濟管理在企業管理中的地位

（一）完善資金管理制度

資金管理在企業經濟管理中占據十分重要的地位，衡量企業經營水準的一個重要參數為資金經濟標準，因此企業在進行資金管理的過程中，要對資金進行合理有效利用，減少企業花費，提高資金的應用效率，并通過這些方式來提高企業的經濟效益，使企業能夠長久立足于激烈的市場競爭中。

（二）定期進行經濟預算

企業定期進行經濟預算是經濟管理過程中最常用的管理措施，因此企業在日常經營活動的開展過程中，要根據自身資金的實際情況，對企業未來的經濟發展做出良好規劃，對有關經濟項目進行合理預算，為企業的重大發展指明方向。

（三）嚴格控制企業成本

長期以來，企業成本控制是企業經濟管理中十分重要的內容之一。加強企業成本控制工作實際上就是對企業各部門之間的信息進行合理調節，有效拆分競爭力極強的產品指標，設定出一個經企業全體員工努力能夠達到的可行性目標，并采用先進的管理技術與方法，對企業經營中各個流程的成本進行有效控制，在最大程度上節約資金，增強企業的競爭力。

（四）策劃經濟管理方案

企業在進行經濟管理時，相關的管理人員要對企業發展的各個階段制定出相應的經濟發展計劃，設計資金應用方案，實施相應的經濟管理措施，解決企業經營過程中所遇到的問題。其次，還要對企業的經濟管理結果進行深入研究，總結管理過程中的先進經驗，并從中找出相應的改進措施，使企業的經濟管理得以不斷完善，最終促進企業各方面的發展。

二、增強企業經濟管理力度

（一）將企業日常經營活動與經濟管理相結合

經濟管理在企業管理中占據著十分重要的地位，它的作用體現在企業日常經營的各個環節之中。在進行經濟管理的過程中，要加強企業經營資金預算，對經營過程中所出現的資金缺陷進行及時補救，確保企業日常經營活動的正常開展，減少企業資金供應壓力。造成企業資金周轉不暢的原因是多方面的，主要可以概括為以下幾個方面：第一，企業所支持的資金一直保持在一個較高的水平上。第二，企業相關管理人員沒有樹立強烈的經濟管理意識，在工作過程中造成失誤[3]。第三，客戶長時期的欠款或者拖款。以上三大因素是造成企業資金周轉不暢的主要原因，針對這些問題，企業要采取相應的應對策略，建立起一個高效的專項管理團隊，開展定期欠款收回活動。企業的經濟管理不僅要完成企業財務的經營工作，而且要與各部門保持緊密聯系，為其提供幫助，對企業的成本預算進行更好的控制，減少企業花費，提高企業的整體經濟效益。

（二）完善企業經濟規劃

經濟規劃在企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它對企業的發展具有良好的指導作用。如果企業的經濟規劃與實際脫節，不具可行性，那么企業的發展將受到很大的阻礙。因此，為了使企業謀求更好的發展，應該做好以下幾方面的工作：第一，對企業資金的大體流動規律要有所掌握。首選要全面了解市場行情，對商品的使用價值波動現象進行深入調查，明確企業的投資方向，對企業的價格波動范圍進行調節，不要盲目進行市場投資，要根據市場經濟的發展規律并結合企業的實際情況，做出可行的經濟發展計劃。第二，要充分調研，守法誠信經營。企業經濟發展計劃要根據企業的實際經營狀況來制定，遵循實事求是的原則，對企業經營活動進行詳細調查與分析，確保合作雙方的誠信，并依照相關法律規定簽署相關手續文件，不能貿然簽下合同。第三，要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。

（三）加強企業資金管理與監督力度

企業在經營過程中，要想在激烈的市場經濟競爭中取得長久發展，應該建立與完善企業績效管理制度，及建立一支嚴肅活潑、團結友愛的領導隊伍，強化企業資金相關管理監督工作。通過建立規范的企業制度，對企業相關人員的行為進行制約，充分體現資金監督的重要意義。企業經濟管理人員必須具備高度的責任感，要積極制止違背企業規章制度的行為，并將其及時反映給上級領導，堅守自身職業道德，使職工的合法權益得到有效保障。其次，對企業在經營過程中所獲取的盈利進行合理規劃與配置。現階段，大多數企業都在很大程度上受到了自身經濟發展計劃的影響，遵循的是“按勞分配”的原則，但是在實際過程中卻是平均分配，這在很大程度上降低了企業職工的工作積極性，因此最終導致多數國有企業由于經營不善而破產。依照經濟管理的內容，企業管理人員可以采取股票期權、分紅等方式對職工形成激勵作用，發揮杠桿原則的調節作用，使企業各方面都維持一個平衡狀態，促進企業更好更快發展。

三、結束語

綜上所述，要想對企業進行完善的經濟管理，提升企業的整體效益，必須建立一個合理、科學、可行的經濟管理體系，完善資金核算、成本控制、投資規劃等各方面的工作，不斷提高企業經濟管理的工作效率，最終提高企業的管理水平，增加企業的經營效益，推動企業朝著更好更快的方向發展。

參考文獻：

[1]張勤.企業管理會計應用存在的問題與對策[J].現代商業，2013 （17）：226-227.

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附：制訂發展計劃

第一條　新產品必須是：在結構、性能、材質、技術特征等某一方面或幾方面比老產品有顯著改進和提高，或有獨創的；具有先進性、實用性，能提高經濟效益，有推廣價值的；在省內是第一次試制成功的產品，并經過省科委、省經委確認。產品的結構、性能等沒有改變，只是在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝潢等方面改進提高的，不應列為新產品。

第二條　工業企業應把發展新產品作為企業的一項重要工作。新產品計劃完成的好壞，是檢查企業經營效果的重要指標之一。在做好國內外市場調查的基礎上，根據國家下達的計劃，結合企業產品的發展方向和生產技術的實際，逐年編制新產品發展計劃。

第三條　新產品發展計劃是國民經濟計劃的重要組成部分。省主管廳局和各地市經委、科委會同計委在企業計劃的基礎上，于前一年十月前，分別編制本行業、本地市的年度新產品發展計劃。

第四條　省經委、省科委會同省有關主管廳局，對各行業的年度發展新產品計劃進行逐項確認。在確認項目的基礎上，根據發展國民經濟需要，編制省的重點新產品發展計劃，由省計委綜合平衡后作為省國民經濟計劃的一個部分下達。

設計、定型、投產

第五條　發展新產品，應滿足用戶需要，堅持質量第一，價廉物美，適銷對路。產品設計要貫徹標準化有關規定。

第六條　制訂設計任務書。內容包括市場調查，用戶要求，技術性能指標，試制方案、協作關系、經濟效果初步估算等。

第七條　設計定型。產品試制結束后，經過測定、試用、試銷，如果證明其技術性能、結構、造型、工藝、質量都達到原設計要求，用戶滿意，應報主管部門申請技術鑒定。由主管部門召開鑒定會議，作出能否設計定型的結論。凡是需報省確認的新產品，應由省主管廳局組織鑒定，如省主管廳局委托地、市主管局組織鑒定，必須對鑒定作出批復。

第八條　新產品的投產，應具備下列條件：

1．經主管部門批準設計定型；

2．經過小批試生產或必需的中試；

3．有完整的設計、工藝、檢驗等技術條件；

4．有經過標準部門、環境保護部門、工商行政管理部門和主管部門批準的產品技術標準和注冊商標。有特殊要求的產品，按專門檢驗機構的有關規定執行。

5．有成本分析、價格以及投產后的經濟效果估算。

具備以上條件后，企業可向下達試制計劃的主管部門申請生產定型。未經批準生產定型的新產品，一律不列入生產計劃。

經費、試銷、稅收

第九條　解決廠礦企業科學技術研究工作經費的辦法，應在不減少國家財政收入的前提下，允許企業內部開支一定的研究經費。除去大型的、綜合的、長遠的科研項目以外，一般的新產品試制、新技術研究，國家不再撥款，由企業自給，以增強企業的經濟責任。企業科研經費（包括支付技術轉讓費用和委托科研、試制費用）可以從三方面解決：一是更新改造資金；二是企業管理費；三是實行利潤留成的企業，可以從生產發展基金中解決。

第十條　新產品批量投產所需經費，屬基本建設的，按基建程序辦理；屬技措性質的，按挖、革、改管理辦法執行。所需經費能用貸款解決的，應盡量用貸款解決。銀行應對發展新產品的貸款給予優先支持。貸款只能用新產品本身的利潤歸還，不能動用老產品利潤。

第十一條　新產品研制成功，經鑒定后投產，允許企業自銷。試銷期由主管部門會同財稅部門根據具體產品確定，一般為一年，最多不超過二年。

第十二條　新產品的試銷價格，由企業根據生產成本，參照同類產品的價格制定，報物價管理部門備案。試銷期滿投入批量生產，即應報物價部門制訂正式價格。

第十三條　新產品在試銷期間，因成本高、利潤過低或有虧損的，經省財稅部門審查批準，可以減稅或免稅。

第十四條　為鼓勵企業發展新產品，凡能按計劃完成試制并組織投產的企業，在新產品批量投產后第一年獲得的利潤中，留成百分之十至三十（集體企業在繳納所得稅后提取留成），以用于繼續發展新產品。具體留成比例由地市縣經委、主管局會同財政局，比照實行利潤留成企業的增長分成比例商定。

合同、獎勵

第十五條　為加強發展新產品責任，努力提高經濟效益，實行經濟技術合同責任制，凡列入省新產品發展計劃的項目，都須簽訂專項責任合同或有償合同，明確項目進度、技術經濟責任、用款計劃等。

實行有償合同的新產品試制費，其償還期限和份額，在經濟技術合同中加以規定，以后由企業從專用基金中歸還。省下達的項目，由省主管廳局與企業（或研究單位）簽訂經濟技術合同，經省經委或省科委鑒證。地、市、縣下達的項目，由地市縣主管局與企業（或研究單位）簽訂經濟技術合同，經地市縣經委或科委鑒證，按照合同規定由財政部門收回的試制費，分別由省、地市縣繼續用于發展新產品。由于客觀原因，試制未能取得預期效果的項目，經下達計劃的機關批準，可以部分或全部免予償還。

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董事長助理崗位職責范本

一、貫徹總經理(董事長)的工作指令，做好上下聯絡溝通工作，及時向總經理(董事長)反映情況，反饋信息。

二、協助總經理(董事長)做好企業發展經營規劃研究，以及對各項工作和計劃的督辦與檢查。

三、深入基層單位了解情況，調研工作細致，能及時發現并預警各種事件，使企業規避風險。

四、對總經理(董事長)的工作指令執行過程和執行結果進行督察。

五、在經過研究的基礎上，就改善企業的經營管理提出建議，供總經理(董事長)決策參考，當好參謀和助手。

六、負責組織編制本公司的中、長期生產、經營服務、業務發展計劃，經董事會(董事長)、總經理(董事長)批準后，組織實施。

七、做好市場調研，進行產品營銷、業務發展的分析，制定營銷、發展計劃、經營責任制和績效考核制度并指導具體的實施。

八、對企業的各項工作制度、規章制度、工作標準、工作流程的執行情況進行督察，檢查跟蹤。

九、負責對企業年度計劃內的生產、經營、投資、技改、新上項目及新業務開發等方面進行組織實施，并對實施過程中予以監察、督導，對實施的結果進行考核上報。

十、建立健全生產作業，業務辦理流程的內部控制制度、管理職責制度、工作考核制度等一系列制度體系，使企業的一切生產、經營活動在嚴格而有序的制度化管理條件下運行。

十一、指導抓好員工隊伍建設，督導相關部門做好人力資源的引進與選拔、配置與使用，教育與開發，考核與評價，酬勞與激勵等工作，有效地調動員工的積極性，實現經營效果與人的協調發展。

十二、負責對公司的各種資源進行優化組合和有效配置，使有限的資源投入得到充分的利用、使用和最大的產出，抓好增收節支，開源節流工作，保證企業的資產能保值增值。

十三、抓好企業文化建設，營造良好的文明禮貌、團隊協作的工作環境氣氛。

十四、對公司生產、經營、服務過程中發生的一切重大事項及時向總經理(董事長)反映，并提出處理意見，對一般性的問題，在職責分管的權限內及時處理解決。

十五、在總經理(董事長)的授權下，代表公司參加社會各項公關活動和重要談判，以及處理外部與公司的有關各種事宜。

十六、當(集團)總公司有多名副總經理或總經理助理協同工作時，應能具體處理好分管線上的工作，確保所負責的目標任務能按要求完成。

十七、完成董事會(董事長)和總經理交辦的其他各項工作任務。

董事長助理崗位職責介紹

1、協助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關項目的管理，制定項目計劃，監督項目實施情況，參與董事長的決策。

2、協助董事長推進公司企業文化的建設工作，負責公司內刊的審編，進行公司的日常事務管理。

3、認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。

4、每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;

5、協助董事長安排好重要會議和日常會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀要和簡報;

6、公司內部員工及來訪人員面見董事長，需要負責向董事長通報，并轉達董事長指示;

7、安排好董事長的訂餐、訂房、訂機票等日常工作;

8、負責做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關系的協調，協助處理相關的商務接待工作;

9、及時轉送董事長簽發下達給各部門的交辦任務，并及時向總裁匯報;

10、負責對每日收到的圖書資料、報刊進行分類、登錄、上架，并負責借閱、催還、整理、修補、合訂裝幀和淘汰處理;

11、負責協助做好公司相關部門的溝通和協調;

12、指導、督促各部門人員按規定做好資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進行識別，并分類登記，再分別辦理;

13、及時轉發總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意;

14、遵守保密規定，棄置保密文件按規定要求進行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作;

15、完成董事長授權交辦的其他任務。

董事長助理崗位職責

1、主要負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃。

2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規范各崗位職能權責義務。

3、主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。

4、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定下屬公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。

5、主持公司的基本團隊、企業文化建設、規范內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6、擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。

7、起草、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

8、推動績效考核，人力資源規劃。

9、審核簽發以公司名義發出的文件。

10、監察流程體系運作狀況。

11、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。

12、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。

13、處理公司重大突發事件。

14、制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發展需要。作出適當的更改與規劃。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。

15、負責對公司品質、工程、采購、生產、貨倉、業務、財務、等部門全盤管理。

16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能;

19、掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力。

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關鍵詞：計劃管理 管理流程 計劃管理存在問題 科學管理

計劃管理是企業管理職能中的一項基本管理職能，也是管理職能中極為重要的職能，它決定著企業未來發展目標。隨著現代企業的高速發展，管理水平、技術、手段不斷的更新發展，科學的管理技術與現代化的管理制度的應運而生，大大提高了企業管理層次。企業管理的高效性與科學性要求企業在萬千多變的市場競爭條件下，加強企業管理的預測性、決策性和計劃性，打造科學、高效的計劃管理體系是現今企業管理的重要部分，是快速實現企業經營管理目標的重要手段。

1.企業計劃管理的含義及涉及的重要因素

計劃工作是企業根據自身的能力和組織外部環境與內部條件的分析制定出企業在未來的一定時間要達到的奮斗目標，通過計劃的制定、執行、協調、合理安排企業中各方面管理活動，優化配置企業的各種資源，取得最大的經濟效益。企業計劃管理要對市場信息充分掌握了解的基礎上做好市場預測，好的預測為企業制定一個切實可行的計劃提供科學依據。向前看，面向未來，做好準備，發現問題集中力量解決，在一定程度上決定成敗，決定決策的可行性、正確性、科學性?？茖W合理的決策關乎企業生存與企業未來的發展方向，因此，企業發展到要做到各個方面實施系統協調的統籌規劃。在企業計劃管理中要考慮到諸多因素：比如，要考慮到成本費用因素，包含機械設備，大型工具、職工工資、勞務費用、福利費、辦公費、差旅費、招待費、培訓費、投資項目、投資額度等。其次、要考慮到利潤因素，銷售收入、稅前稅后利潤、以及利潤分配、投資收益、資金利潤率等。最后、要考慮到能源消耗，包括煤氣、水、電、暖、燃料、油、消耗指標的耗用。綜上所述的各種指標應納入計劃管理的明細當中，要求進入嚴格的管理并加以控制。

2.計劃管理的流程

企業制定計劃需要考慮的前提是，一是要收集信息，收集相關的數據資料，保證數據資料的準確性和可靠性，依據一定的方法與規律對未來的事情進行測算，精密分析后做出卻實可行，科學合理的預測。二是確定目標，在認識機會的基礎上，確定企業的目標、方向以及實現目標的總體行動計劃，要確認選擇現金投入大資金回收慢，還是選擇可能獲利較少，但風險較少或是選擇眼前看沒有多大的利益，但可能更適合企業長遠目標的方案。三是要分解、平衡目標。分解目標就是將現有目標分成長期目標、短期目標、各部門目標等，全面考慮各種可變因素和限制條件，做到各種計劃之間有效銜接。四是要確定計劃并下達計劃。確定一個科學系統的計劃管理流程，首先，根據確定的總體計劃分解成各個部門的部門計劃之后部門之間權衡協商計劃的實施，最后再確認總體計劃。其次，在確定了總體計劃以及部門計劃后就要簽訂計劃實施的任務書以及責任書，將計劃實施落實到位責權分明，以便計劃的盡早完成。最后，計劃實施及檢查，企業依據月度、季度、年度計劃完成情況，評價計劃完成的進度、效果以及存在的問題，并在年度末將計劃做出適當的修改調整，以便盡早的實現目標管理，必要時可以建立獎懲制度，對計劃完成好的部門給予適當的獎勵，鼓勵部門再接再厲。對計劃進度完成慢或是計劃完成偏離目標方向的部門要進行處罰。

3.企業計劃管理存在問題

計劃管理是計劃經濟體制下的主要管理職能，為計劃經濟立下汗馬功勞。然而，在計劃經濟體制運行時，計劃管理的職能作用并沒有充分發揮出來，企業的經濟效益的最大化被牽制，大多數人認為企業計劃管理僅僅是計劃經濟體制下的產物，不能夠為市場經濟服務。首先，市場經濟體制下受到舊的管理意識的影響，摒棄一切計劃的衍生物，刻板放棄或是借鑒，企業的決策者及經營管理人員管理意識、理念有些落伍，需要做好自身建設與發展，提高管理水平。計劃管理是管理職能中貫穿始終的一項職能，如果計劃職能的弱化，必然會導致整個管理職能的削弱，難以實現企業的戰略目標。其次，制定計劃時戰略計劃與作業計劃在時間框架上、在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面模糊、混亂；在時間跨度上沒有將長期計劃、中期計劃、短期計劃明確，模棱兩可或是有些國有企業根本就沒有指定長期計劃，沒有企業發展藍圖，抱著作一天和尚撞鐘一天鐘的想法，使得企業無法處于不敗之地。第三、缺乏計劃管理指標的量化，沒有將計劃轉變為預算轉化為數字，沒有明確的指標體系，不易于企業隊計劃執行進行控制。最后，缺乏定期的總結，沒有總結不了解計劃是否可控，并且進行獎懲方面比較困難。

4.建立高效科學的計劃管理系統

計劃管理是企業管理的一項基本管理職能，然而事實上計劃管理本身又需要加強管理。企業管理的實踐經驗證明，有管理的計劃和有計劃的管理會使企業高效地發展，沒有管理的計劃與沒有計劃的管理，是欠科學，企業難以走到更遠。因此，企業應該建立全體員工的計劃管理理念，建立有管理的計劃系統，實現計劃管理的組織化。

4.1計劃管理體系需要建立完善的體系加以支持

企業要建立健全與計劃管理相適應的組織結構、各種規章制度、管理辦法、管理流程，使得各個管理部門、職能部門、和每一名員工的計劃任務都與企業總體計劃目標相一致，這樣才能夠保證計劃工作順利、有序的得以實施，并全面的加以落實。因此，企業應建立專門的計劃管理職能部門，根據企業發展的方向及側重點建立：生產計劃管理、銷售計劃管理、投資計劃管理、資金計劃管理及綜合統計管理等部門或是相應的崗位，明確部門職能或崗位責任制從不同層面，不同類別歸口企業計劃管理業務。建立長期發展計劃、中期發展計劃并配套制訂建設項目前期工作，制定企業年度投資計劃，建立項目后期評價等管理實施辦法。要想建立實現科學計劃管理目標應發揮最大能效的組織制度基礎才是實現企業戰略目標的保證。

4.2建立科學完善的計劃管理體系健全的規章、規則、制度作保障

有管理的計劃需要在計劃的制定和執行中相關管理人員必須遵循相應的議事規則、管理原則、會議制度，以及調整糾偏等工作制度，有效避免計劃的主觀性與隨意性。當然，計劃制定中規則和原則的制定應遵循以下原則：一要適度的從高原則和適當的從嚴的原則。目標如果定的太高或過于嚴格會使得執行起來困難，從而打消管理者的積極性，但如果目標制定的太低沒有嚴格的細節把握又無法將職工的內在潛能發揮出來，無法實現企業效益最大化的目標。二要周密、要完備的原則。短期計劃、中期計劃、部門以及個人計劃是從長期計 劃中分解出來的，計劃之間要注意時間上和內容上的銜接與平衡。

4.3要充分體現民主與集中制原則

計劃的制定中無論是長期計劃、中期計劃還是短期計劃或是部門以及個人計劃的實施都應吸收職工參與討論、接受職工所提議建，尤其是專家們的意見，做到上下的充分交流與有效的溝通。

在選擇計劃方案是應做到謹慎，應考慮到以下幾點：第一認真考察每一個之間計劃的制約因素與存在的隱患；第二要考慮到總體的經濟效益的因素來衡量計劃；第三要考慮到計劃的有形的因素即可以用數量數字表示出來的指標，并且要考慮到無形的因素即不能量化的元素；第四要動態的考量計劃的實施效果，這里所指的是不僅要考量計劃實施后所帶來的利益，而且要考慮到計劃執行后所帶來的損失，包括潛在的和間接地損失。

計劃管理作為一種具體的管理手段，它具有指導、監督、協調、修正的管理功能，它能夠通過自身的管理功能使得企業的各項生產經營要素有機地凝集在一起，為完成企業的戰略目標高效地工作。

參考文獻：

[1]劉易斯，何寶玉譯.發展計劃[M]北京：北京經濟學院出版社，1988

篇6

 

近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。

 

一個企業要持續成功，其根本點就是要將企業戰略、管理機制相結合，監控公司戰略目標和經營目標的實施，規范企業管理和財務管理行為，建立現代企業全面預算管理制度，推動企業良效運行。

 

全面預算管理是現代企業優化資源配置、提高運行質量、改善經營效益、加強風險管控、引導和約束企業經濟行為的有效管理工具，對推動企業轉變發展方式、深化精細化管理、實現做強做優具有重要的現實意義，是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。

 

1、樹立全面預算的基本觀念

 

(1)整體觀念

 

預算編制以公司的發展戰略目標和企業在各具體方面的基本策略為編制原則。以調整以后的組織架構、明確的部門職責分工和權限劃分以及完善的工作流程為基礎。

 

(2)全面觀念

 

各部門在編制預算時以公司的經營目標為最終目標，以資金預算為編制的基礎。各部門的預算必須與其他部門相互配合，明確相互之間的權責關系。

 

(3)計劃觀念

 

以各部門的各種計劃為基礎，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業務發展計劃、專項計劃等。預算是工作計劃的量化體現，同時也促進工作計劃目標明確并且相互銜接。

 

(4)責任觀念

 

各部門在充分協商的基礎上，編制預算并認可公司正式下發的整體預算，負責本部門的預算執行和控制。

 

(5)彈性觀念

 

全面預算管理和組織架構、部門職責、業務流程相互配合，實行分層授權負責制各層管理人員在授權范圍內，對日常事務自主決策，根據市場形勢的變化做出高效的應對。

 

2、明確組織機構

 

預算管理的組織機構是全面預算管理的基礎和保證。組織機構的設置包括各預算機構的設置、各機構的職能、責任單位的劃分、企業相關部門的職責。

 

企業應設立領導小組，主要職責：確定公司年度預算關鍵指標;協調解決預算編制過程中出現的問題;審查年度預算草案。

 

領導小組下設預算編制辦公室。預算編制辦公室主要職責：擬定處年度預算編制要點;組織處業務預算的編制與對口審核;協調各業務部門之間的預算管理關系;擬定年度預算方案并提交領導小組審議;負責預算的修改和上報工作;跟蹤監控和分析預算的執行。

 

3、編制年度全面預算

 

(1)編制的原則

 

編制年度全面預算，首先要準確把握形勢，從行業發展趨勢、市場環境狀況和自身經營能力出發，充分研究經濟形勢，與企業發展規劃相銜接，做到有利于管理提升、有利于降本提效、有利于企業持續發展。其次要樹立全局意識，既要立足自身實際，又要顧全大局，既要立足眼前實際，又要著眼長遠。要充分體現企業總的發展趨勢和管理特點，確保企業經營業務的持續成長和經營質量的穩步提升。第三要選定科學方法。要對照以前年度各項指標的預計完成情況，建立指標間互動、聯動的測算模型，進一步修正并確定全面預算的編制流程，選擇科學、合理的預算編制方法，以達到提高預算編制質量的目的。

 

(2)編制的內容：涉及到施工企業的共有九方面的內容：分別為指標總表、生產、銷售、薪酬、投資、專項、采購、成本、財務預算。

 

(3)編制程序：

 

一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

 

(1)下達目標。企業根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

 

(2)編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

 

(3)審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。

 

(4)審議批準。企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交公司審議批準。

 

4、預算的執行分析

 

預算執行分析作為全面預算管理的一個重要環節，是指在全面預算管理過程中.對全面預算執行情況.包括預算目標的完成情況、業務預算執行情況、預算控制情況等的分析及評價，是執行預算管理和進行預算過程控制的重要手段，通過預算分析可以及時了解預算的完成情況，尋找和分析預算偏差原因，揭示預算執行中存在的問題，以便及時對年度預算或實際經營管理予以修正和改進，進一步加強針對預算的實際執行與操作階段的管控，特別是形成利潤的關鍵因素如保費收入、賠款、費用、現金流量等的管控，最終實現公司年度預算經營目標。

 

費用預算要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則，與業務規模、盈利情況密切掛鉤，要做好下面兩方面：

 

一是要堅持剛性預算與全程動態監控、調整相結合

 

在預算執行過程中，必須圍繞實現企業預算來落實管理制度，落實經營策略，提高預算的控制力和約束力，具有一定的剛性，另一方面，在預算執行過程中，市場環境、宏觀政策等客觀原因可能與預算初期發生較大變化，這時候就需要根據實際情況的變化，修訂預計的目標值和具體行動計劃，以充分利用出現的機會并及時應對潛在的問題和困難，提高適應性，實現預算的動態管理。

 

二是要搞好考核評價，建立獎罰制度，并嚴格執行。

 

為了確保企業預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核，使企業經營者和職工的切身利益同預算緊密結合，最大限度地調動經營者、職工的積極性和創造性。

 

全面預算管理制度的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規劃與對下級的績效考核上，使企業內部的層級制從“形式”轉變為“實質”。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。

篇7

關鍵詞：企業人才需求 人才培養 職業生涯規劃

由于全球經濟一體化的快速進程，市場競爭已日漸激烈。尤其在爆發了金融危機之后，全球經濟格局得到重新調整，國內企業與國際企業間競爭空前激烈，而企業內部的管理弊端也在逐漸顯現。企業怎樣科學合理的吸納人才、留住人才、激勵人才以及發展人才，從而提升員工對企業的滿意度以及忠誠度，則是解決問題的關鍵所在。有效開展企業員工的職業生涯規劃活動，既有利于企業選用人才，同時還能夠增強員工士氣以及對企業的歸屬感，進而有效的加強人才梯隊的穩定性以及競爭力等。

一、企業培養人才的重要性及人才培養原則

1.企業培養人才的重要性

人才指的是擁有一定專門技能或者專業知識，通過創造性勞動且對社會產生貢獻的人，是素質以及能力較高的勞動者。企業成功吸納并匯聚了優秀人才，就等于是贏得了在競爭中的主動權。就有能力在激烈的經濟、科技以及產品的各種競爭中屹立不倒。

2.企業的人才培養原則

（1）普遍性原則。培養員工是企業發展的重要方面，人的發展是企業發展的根本，因而，為了讓員工更好的發揮自身的能力，提升工作效率，這不但是員工的工作需要，同樣也是員工應當享有的權利。而這種需要及權利有著平等性和普遍性。

（2）差異性原則。由于每個員工的能力、知識、崗位以及企業發展有著階段性特征的不同，因而對于員工培訓的內容以及要求要具有針對性。

（3）個人意愿結合企業發展的原則。企業培養員工的最終目的是促進企業的發展以及提高經濟效益。所以，培養員工首先應當適應公司發展的需要，在這個基礎上，應充分結合員工的個人意愿以及條件，選擇適合的培養方向，將以人為本落到實處。

（4）應用性原則。生產和管理對于企業來說都是具體的，具有很強的針對性。因此在員工的培養方面，不但要做到提高知識、能力以及水平，還應當根據企業生產實際以及工作的需要，有針對性的培養不同崗位的員工。

（5）可持續性原則。企業的發展從根本上來說是人的發展，企業在發展的不同階段，對于人才的發展要求都是不同的。伴隨著企業不斷向更高階段發展，企業對員工能力的需要也在不斷向更高層次發展。這就要求企業不間斷的對員工進行額可持續的培養。

二、人才的模式及其內容

1.企業的人才培養模式

根據企業自身的發展階段以及企業員工的自身能力，采取的主要有崗位適應培訓模式以及繼續教育的培養模式。崗位適應培養模式基本的內容有，對新員工、崗位發生變動以及重新就業的人員進行崗位培訓。之所以采用這樣的培訓方式，是因為他們缺乏崗位所需要的各方面能力，不能夠獨立承擔起崗位的重任，經過培訓，可以使員工在文化知識、職業道德、實際能力以及專業技術等方面符合崗位的要求。繼續教育的培養模式的指導思想應當是“以人為本”的教育，要以終身學習、終身教育為主要內容，結合學校非學校、正規非正規以及正是非正式等教育培訓，將資源充分的調動起來，建立起開放式的教育培養體系，最終目標是滿足企業的發展需要以及企業和員工的持續發展。

2.企業的人才培養內容

培養的內容主要包括基本職業素養、管理水平、政治思想水平以及專業技能知識。對員工進行分類，針對專業技術人員的培訓主要以職業素養以及專業技能知識為主要內容。針對企業管理人員的培訓主要以政治思想以及基本職業素養為基礎，讓員工了解和掌握所在行業要求的綜合知識技能，整體培養方向為企業管理以及戰略格局觀。

3.注重課程設計，提高教學質量

結合不同崗位的要求、能力和知識水平以及職業發展規劃，為員工安排具有針對性的培訓類型。并依據培訓的不同類別以及人員的實際情況，制定培養目標，并開設不同類型的課程體系。

4.優化員工獎勵機制與考核機制

若想改進人才培養模式，就必要完善員工的獎勵機制與考核機制。通過公平的獎勵機制和考核機制，能夠大大提高員工對工作的積極性。在建立考核機制的過程當中，要充分體現責任統一原則。獎勵機制在制定時，可通過獎金或福利等獎勵來將員工的工作熱情調動起來。

三、企業員工的職業生涯規劃中存在的問題

新員工都會面臨選擇人生目標以及職業生涯的規劃問題，這既是員工個人的問題，也是關系到企業生存和發展的問題。當前，企業新員工在規劃職業生涯方面存在以下問題。

1.缺乏自我分析，不能正確的評估自己

自我評估是員工在規劃職業生涯的過程中所面臨的第一個環節，而科學的職業生涯規劃，離不開客觀全面的自我評估。經過調查發現，新員工往往缺少自我認識和自我分析，這就會導致新員工在確定職業目標的時候，極易產生盲目自信或是妄自菲薄的錯誤心態。而這些都將阻礙他們很好的結合主觀及客觀情況來確定自己的職業目標。

2.缺少對職業機會的評估，在確定目標時存在投機心理

經調查研究發現，在經過大學階段的學習之后，新員工形成了一定程度上的價值判斷，對于自身選擇工作有了初步的設想。但在選擇職業目標時，存在一定程度的投機心理。例如只考慮公務員的社會地位和穩定，就想從政，考不上的話就進入企業從事與自己專業有關的工作。有多種原因導致這種現象的產生，包括員工沒有正確認清自身，以及對企業職業機會缺乏正確的評估，致使職業目標在選擇上出現偏離。

3.方法不明

企業并未全面開展職業生涯規劃方面的指導，仍然停留在一般職業生涯管理的指導層面，企業員工對于自己的職業前景感到茫然。分析新員工的內在需求不難發現，他們正處于探索自己職業生涯的階段，對自己未來的職業生涯需要作出決策。而對于定位自我、設計人生規劃以及選擇職業生涯的道路，單是依靠他們自身的能力和經驗往往是難以把握的。這就需要企業機構提供專業的人才測評職業咨詢，需要科學的職業生涯理論進行指導，還需要職業生涯規劃的專業人員給予輔導。

4.不熟悉職業環境，實踐環節薄弱

職業環境分析是職業生涯規劃過程中的一個十分重要的方面，是由于職業環境能夠對個人的職業生涯產生巨大的影響。對于這些職業環境與信息的準確了解以及把握，其建立的基礎是豐富的實踐經驗。目前，新員工缺乏社會實踐是一個眾所周知的事實，由于缺少社會實踐，因而缺少對職業環境的了解和關注。

四、職業生涯規劃的完善措施

調查研究表明，如果把員工規劃職業生涯看作是員工個人的行為，然而員工的自身觀點是不足以滿足企業管理的要求的。每個企業都有自己特有的運轉目標、用人需要以及組織結構。為了更好的實現自身目標，企業就必須要依據員工的能力、動機、需要以及人格來規劃員工的職業生涯，尤其是對新員工的職業管理。主要措施有：

1.合理制定職業生涯規劃

在充分結合企業自身的內部及外部環境的前提下，求職者與企業依據各自的職業需要開展應聘、求職和招聘、挑選工作，這就是個人和組織相互結合、相互作用的開始。在應聘以及招聘工作完成之后，求職者進入到企業之中，通過部門的崗前培訓以及分配工作，完成個人向組織社會化轉變的過程，成為了企業的員工，進入了個人職業生涯的起始階段。企業一定要根據員工自身的特點，為員工規劃職業生涯道路并結合有力的管理調控，確保企業幫助員工制定職業生涯計劃，與員工組成利益的共同體。

2.科學的職業生涯診斷

科學的職業生涯計劃是自足于組織的角度，從員工發展目標出發，企業幫助員工規劃好職業生涯以及未來發展。所以，應當立足企業的發展目標，為員工科學的分析發展規劃。企業在招聘選擇員工時，通過筆試以及各項測試，讓應聘者冷靜客觀的分析自己的個人價值取向、價值觀以及自身存在的優點與缺點，認清自己擁有的能力和技術以及積累的社會工作經驗。

五、企業人才培養的模式及職業生涯規劃措施

引導員工進行科學的職業生涯規劃，讓員工能夠選擇最好的路線來發展自己的職業生涯，這種方式現已成為人力資源的管理和開發的一種新的方式，目前在日本、美國等國家已盛行起來。并且逐漸發展成了比較重要的管理員工職業生涯的模式。

1.企業的職業生涯規劃管理模式

首先，企業應該對職業生涯的管理與規劃的重要性有充分的認識。職業生涯規劃管理指的是企業對于員工實現其職業目標所安排的計劃、控制以及領導等管理活動。其目的是將員工個人的需要以及企業的需要結合起來，要做到人盡其才以及才盡其用，最大程度的將員工的積極性調動起來，增加員工的歸屬感。在當今時代，企業的職業生涯管理與規劃是以新職業發展觀作為指導的。

其次，企業作為實現發展的平臺和依托，應為員工提供正確和有力的支持。這對企業提出的要求是，應當把實現員工的發展擺在重要的戰略發展位置。結合企業戰略計劃、職業生涯的發展計劃以及人力資源計劃，把企業發展計劃正確的結合到員工的開發項目當中。對于員工具備的能力及潛力，企業要進行科學的評估和反饋，并為員工設置多種職業發展路徑，及時為員工提供企業有關內部職業發展和職業選擇的信息，為員工提供平等公平的競爭機會。企業應建立科學的職業生涯管理機制，向員工提供發展的項目和機會。鼓勵并引導員工參與職業生涯發展和規劃的活動。

總之，企業應根據發展變化，分析人力資源未來的供給和需求情況，制定對應的決策及措施。使企業無論是在當前還是未來，對于人力資源方面的需要都能夠及時的獲得滿足和補充，使企業和個人都能夠清楚的認識到企業潛在的未來職業方向，將培訓和學習這一有效工具充分為個人及企業發展提供助力，將企業的發展和員工的個人成長結合起來，實現共同進步。

2.案例：沈飛集團采取“三進一通”培養模式

在員工職業生涯管理這一問題方面，沈飛公司經過探索和實踐，逐步確立了培養員工的“三定一統，滾動推進”這一模式。此模式主要有以下幾個特點：

第一，目標明確，框架清晰。培養員工隊伍是一項龐大而系統的工程，這要求企業首先必須明確戰略目標，并對員工隊伍的現狀、過去和未來的發展需求有全面的了解。在這一問題上，該公司有明確的發展計劃，例如“九五”期間，將員工隊伍的培養目標制定為“三、四、八”，包括300名管理崗位人才，400名科技技術人才，800位技術工人。這項計劃涉及到的公司上下共130多個部門及單位。

第二，層次分明，統分結合。員工培訓的具體內容，集中在專門的“培訓計劃書”中。培訓計劃的指導思想是統分結合，原則是結合整體和個體、共性和個性。整個培訓活動的運作中，始終體現著按段實施、運轉層次分明以及逐步深入的鮮明特色。

第三，靈活多樣，立體交叉。以導師的引導及鍛煉為主體，以其他多種靈活的形式作為輔助。即堅持了員工培養的主渠道，又依據不同人員以及不同情況，采取具有針對性的其他多種靈活的培訓方式。

第四，對于接受培訓的人員以及實施培訓的導師，企業都采取動態的跟蹤與管理，定期考核，依照考核的結果隨時變更調整培訓內容。

總而言之，企業的人才培養工作任重而道遠。在充分的調查研究之后，制定合理的企業招聘方案。完善員工培訓體系，對于員工進行針對性的素質培訓并調動員工的工作積極性。除此之外，企業還應完善公平公正的獎懲制度以及員工考核制度。通過企業自身的不斷努力，才能立足于市場的激烈競爭之中并發展壯大。

參考文獻

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篇8

一、財務管理在企業生產經營管理中的重要作用

（一）促進企業內部的經營管理

加強對企業財務工作的管理，促進了企業內部的生產經營管理。保證資金的有序運作是提高企業發展的前提條件。在企業發展中要通過資金正常運作為各個生產經營環節發展提供一定的經濟基礎，從而提高了企業發展中各種生產和銷售水平，資金在各個生產要素環節中不同的分配，會直接影響其生產結構的形成。財務管理在促進企業內部經營管理上有著至關重要的作用，合理的財務管理制度，為企業在各個生產經營結構中提供了一個可靠的資金分配，充分的發揮出企業生產經營管理的經濟效益，推動企業發展的進程。

（二）在企業決策中提供了有效的依據

在現代企業的發展中，傳統的企業管理模式，已經不能滿足企業快速發展的需求。隨著市場經濟競爭的日益激烈，要想在競爭中留有一席之地，就需要企業自身提高決策權，來應對經濟發展的突發狀況，進而實現企業發展的有序性。在企業管理中，建立良好的財務管理制度，可以為企業發展的各個生產經營環節的成本實行有效的控制，通過制定合理財務管理方案，為企業方案決策提供了一定可靠的依據，通過分析各個生產經營環節中的發展水平，做出相應的解決措施，實現各部門協調發展，從而更好的推動企業的整體發展。

（三）為企業的生產經營管理進行長遠規劃

在企業財務管理中，結合企業發展的趨勢，做出長遠發展的規劃，實現企業生產經營的持續發展。通過對企業中各個生產結構的數據進行深入的分析，總結其中的規律，對企業未來的發展計劃做出預測，這樣就把握企業發展的方向。再結合一些市場經濟發展的局勢，做出一定的調整，從而為企業為未來的生產經營管理提供一個可靠的依據，并在發展中不斷的進行創新，完善企業管理制度，實現企業發展質的飛躍。

二、現代企業的財政管理存在的問題

由于在企業財務管理中繼承傳統的管理模式，在市場經濟的快速發展下，為了實現經濟利益的最大化，企業的財政管理存在著風險，嚴重阻礙了企業朝著正確的方向發展。主要體現在：財務工作人員的整體素質比較低，無法用專業的技術手段和正確的價值觀來對企業的各個生產經營環節作出分析，不能為企業的發展提供切實可行的發展方案；激烈的市場競爭中存在著多變的因素，企業管理者缺乏一定的風險意識，沒有作出合理的防范措施；財務人員對生產經營總結的信息不完整，在成分費用計算中，認識不到位，阻礙了企業資金的有序運作；破舊的管理制度，沒有健全的管理體系，導致工作目標不明確。在企業發展改革中，應該減少避免這些問題的出現，提高員工的整體素質，樹立正確的價值觀，加強競爭意識，提供可靠的風險防范措施，創建完善的經營管理體系，在先進技術手段的指導下，進一步的實現企業生產經營的合理化發展，提高企業經濟利益。

三、財務管理在促進企業經濟效益上的應用意義

（一）采用創新的管理手段，促進經濟效益的提高

隨著社會經濟的不斷發展，科學技術手段的不斷提升，經濟發展的趨勢朝著信息化方向發展，使財政管理面臨著很大的貨幣風險。為了有效的控制這一風險的影響，就要加強企業的財政管理水平，充分的發揮出財政管理在企業管理中的核心價值，促進財政管理和業務管理的共同發展。采用先進的財政管理技術，為企業的生產經營管理方案的制定提供可靠的依據，可以利用建立企業資源計劃系統，完成對企業生產銷售的集中分析，對生產經營的成本進行有效的控制，提高財政管理的效率。

（二）提高資金管理水平，帶動經濟效益的發展

財政管理中資金管理處于中心位置，通過對企業生產經營中的資金合理分配，實現各個部門的協調發展，促進企業整體發展水平的提高。企業的發展離不開資金的投入，對企業的發展起到非常重要的作用。提高資金管理水平，很大程度上提升了企業經濟效益的提高。在強化企業財務管理過程中，實現資金管理的高效率，充分的發揮出各個部門價值，在高效的資金運轉下，積極帶動企業發展中經濟效益的最大化。

（三）明確財政中的成本管理，提高資金循環的高效率

成本管理是企業財政管理的重要組成部分，有效的促進了企業生產經營管理中資金運轉效率。在企業的生產經營活動中，勞動效率、不同材料的使用，設施利用量等都與成本管理有些密切的聯系。所用成本的多少，是體現企業生產經營水平的重要依據，直接影響了經濟效益，競爭力的大小。在企業財政管理中，要重視明確成本管理，根據企業生產經營的水平，進行綜合分析，區分研究實際發展情況和計劃的發展情況，在不斷的調整中，科學的審核，保證資金正常運轉，從而提高企業成本的高效率循環。

（四）提高財政管理人員的整體素質，制定科學有效的管理方案

財政人員的整體素質的高低，對財政管理工作的進行有著很大影響。提高管理人員的職業素質，樹立正確的價值觀。在日常的工作中，要及時的關注國家財經政治的發展，制定正確的財務管理制度，保持良好的工作氛圍。企業要不定期或者定期的對財務人員進行相關知識的培訓，建立健全的專業技能考核制度，提高創新能力，更好的為企業財政管理發展制定有效的發展方案，給企業生產經營提供可靠的科學依據。

（五）強化財務管理人員的基礎工作，充分的發揮財政管理作用

加強財務管理人員的基礎工作，是保證財政管理工作順利開展的重要基礎。在企業財務管理中，要積極主動的提升會計人員的專業技能和職業素質。進一步的改善財政管理工作，規范工作行為，實現管理水平質量的提升。實現電算化的充分運用，提高財政管理工作的效率。營造良好的管理條件；嚴格的規范管理制度，進行科學化的管理，結合企業生產經營的特點，建立完善的管理制度，實現管理制度的科學化、規范化，從而加強管理人員的責任意識。

篇9

關鍵詞：戰略人力資源；人力資源管理；企業績效

當下各個行業的企業競爭非常激烈，企業需要不斷增強自己的綜合實力來適應市場大環境。為了提高企業績效，一方面要增加企業收入，另一方面要節約企業生產成本，但是更重要的是要通過企業創新來增加企業經營發展活力。企業要隨著市場走向和自身發展路徑而適時調整生存發展戰略，這時候對企業的人力資源配置就有了新的要求。從這個層面上說，戰略人力資源對企業績效有直接影響。增強戰略人力資源管理效能，能夠讓企業員工與企業共同應對市場上的變化，從而更好地生存發展。所以，要對戰略人力資源管理相關內容進行深入研究。

1 戰略人力資源管理對企業績效的影響分析

1.1 戰略人力資源管理與企業績效的關系

改革開放后，我國經濟迅猛發展。企業數量急劇增加，企業中有眾多員工，如何實現有效的企業人力資源管理成為了國內外研究的熱點課題。外國相關專家調研發現，企業人力資源部門組織的培訓活動、績效獎勵、社會保障、利潤分享在人力資源管理方面發揮了重要作用，進而為企業創造了更大的效益。人力資源管理與戰略整合程度對企業績效有影響；企業運用人力資源管理系統的程度對企業績效也有影響。上述的幾種人力資源管理方式也被其稱作是最佳的人力資源管理方式。

1.2 企業運用人力資源管理系統的程度和企業績效之間呈正相關

企業管理過程中運用人力資源管理系統的程度對企業績效有很大的影響。相關研究成果表明，隨著企業運用人力Y源管理系統程度增加，企業的績效也會隨之增加。我國企業的規模越來越大，員工人數越來越多，工作內容越來越復雜，各個部門之間的合作關系也顯著增加，在這種背景下，人力資源管理的專業化和系統化對企業的長期穩定發展具有決定性的作用。傳統的家族式管理和人的管理，一定會被專業的人力資源管理系統和制度的管理所取代。一帶一路經濟戰略下，我國的企業數量和規模還會不斷增大，所以企業運用人力資源管理的程度對企業在國際市場上的競爭力有重要影響。此外，國外已經對我國的人力資源管理方式進行了深入研究，為了避免優秀的人力資源管理制度被模仿，人力資源管理系統的管理機制還需要不斷優化。

1.3 人力資源管理與企業戰略整合的程度同企業績效之間呈正相關

人力資源管理除了具有專業性之外，還要具有戰略性，即人力資源管理要與企業經營戰略有機結合起來。根據企業的經營戰略來調整人力資源管理方式，從而讓人力資源發揮最大效能來促進企業發展。戰略人力資源管理對企業績效影響深遠，市場經濟環境下企業競爭激烈，各個企業的發展策略不同，相應的用人機制也不同，所以人力資源管理模式也會有差異。在這種情況下，人力資源管理與企業戰略整合的程度越深，企業的績效就會越高。

2 發揮戰略人力資源管理效能以促進企業績效增長的方式

2.1 職業發展及員工培訓計劃

創新是各個行業發展的源動力，而創新的根本是人才的創新能力。企業重視員工的職業發展和員工培訓計劃，能夠很好的發揮員工的主觀能動性，從而在本職崗位上創造性的工作，最終為企業創造豐厚的利潤。由于信息技術高速發展，企業參與國際市場的機會增多，企業的經營管理工作在不斷調整，處于動態發展當中，這時，企業也要靈活對待人力資源資本，根據企業發展戰略的修整來調節人力資源管理的方式。職業發展計劃能夠提高員工的工作能力，為員工提供良好的發展空間，員工也能夠在企業不斷實現個人價值，從而提高員工的工作的穩定性。制定員工培訓計劃，能夠讓員工在接受培訓的過程中提升個人能力，并且能夠在日后的工作中提高工作效率以促進企業發展，最終實現員工個人績效工資的上調。通過職業發展培養，員工能夠對企業的整體發展戰略有了解，從而能夠更好的理解企業的改革活動，然后積極配合各項工作方法的改變。通過員工培訓計劃，員工能夠通過學習對自己的工作進行調整，從而更好的適應企業的改革和變化，從而避免員工抗拒改革的態度。

因此，企業人力資源管理部門要通過各種各樣的方式來開展職業計劃和員工技能培訓，通過企業文化等活動來增加員工對企業經營發展戰略的理解。這樣就實現了人力資源管理隨著企業戰略調整而動態調整，并且能夠短時高效地進行人力資源整合，這樣的戰略人力資源管理必然會促進企業績效的提升。

2.2 績效工資方案實施

篇10

作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

二、發展計劃：

從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下XX年工作計劃：

(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%

(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路：