項目管理的概述范文

導語：如何才能寫好一篇項目管理的概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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引言：

隨著社會經濟的不斷發展，市場中的競爭也越來越激烈，建筑施工企業必須要深入的意識到項目管理的關鍵性作用，領悟到其余企業的生存以及發展之間存在的密切關系，加大項目管理的力度，積極的尋找更加科學、有效的項目管理模式與方法，使得企業的項目管理水平不斷提升，從而有效推進建筑施工企業的可持續發展。

一、概述

項目管理工作是施工企業在工程項目建設的過程中，管理行為的綜合，并且施工企業要以系統的理論，構建科學的施工組織結構設計，并且對于施工過程進行全過程的監督與控制，協調不同施工部門交叉施工，保證整體工程項目高效、高質量、低消耗的完成。工程項目建設的過程中，我國很多施工企業的項目管理工作依然存在很多的不足，對我國施工企業的長期發展造成了一定的限制，需要進行及時的解決。

二、目前建筑施工企業在項目管理中存在的問題

最近幾年，我國的大部分建筑施工企業已經認識到項目管理的重要性，同時在各級政府與有關部門的幫助下，已在項目管理工作上獲得一些進展。然而目前現代建筑工程項目具有越來越大的建設規模，同時也在不斷提高對管理質量以及工作效率的要求，所以現有的項目管理已無法滿足項目實施與企業發展的需求，必須要積極的尋找更有效的方法加強企業的項目管理，從而促進建筑工程項目管理的可持續發展。

1.缺乏完善的風險管理以及防范預警機制

一些建筑施工企業還尚未充分意識到風險管理的重要性與內涵，認為是社會競爭過于激烈等外部環境原因導致財務風險與市場風險等諸多風險的產生。沒有充分了解與研究市場競爭構造里存在的“五力模型”，沒有充分評估由于盲目擴張而導致的資源分配不均等問題，忽視資金嚴重枯竭等各種財務危機，尚未形成健全的防范預警機制，缺乏完善的風險管理。

2.缺乏嚴格的監督與管理，項目管理水平較低

在市場經濟持續變革的狀況下，企業也受到機制與體制的影響，其管理層還在不斷研究與探索項目管理形式，沒有建立完善的制約機制。對于項目管理層針對項目實施的管理操作，企業管理層具有太多的依賴，從而缺乏嚴格的監督與管理，項目管理水平較低。

3.尚未建立健全的績效評估以及考核體系

在部分建筑施工企業中，尚未建立健全的績效評估以及考核體系，已有的體系中存在嚴重的缺陷，員工個人的付出和其得到的利益不匹配，企業尚未將其勞動付出與業績考核緊密的聯系起來。一些企業將全部榮譽都賦予在項目上，將所有勞動成果都歸結在項目部，造成職能管理部門得不到相應的回報和激勵，嚴重的降低其工作熱情。在項目管理考核方面，缺乏嚴考核硬兌現的執行力，當企業贏得經濟效益的時候就會要求兌現，而發生虧損時，在責任問題上卻無人追究。

4.缺乏先進的信息化建設

目前在建筑施工企業中，尚未形成完善的信息化建設，大部分施工企業目前還只是局限于簡單的企業主頁建設以及電子郵件溝通的時期，沒有充分意識到信息化建設的重要性，沒有進行系統設計以及全面規劃，在提高企業利潤方面，也尚未充分發揮信息化的作用，沒在企業的發展戰略里加入信息化建設項目。

5.缺乏完善的風險管理以及防范預警機制

一些建筑施工企業還尚未充分意識到風險管理的重要性與內涵，認為是社會競爭過于激烈等外部環境原因導致財務風險與市場風險等諸多風險的產生。沒有充分了解與研究市場競爭構造里存在的“五力模型”，沒有充分評估由于盲目擴張而導致的資源分配不均等問題，忽視資金嚴重枯竭等各種財務危機，尚未形成健全的防范預警機制，缺乏完善的風險管理。

三、建筑施工企業項目管理創新的途徑

1.樹立先進的項目管理觀念

為了提升項目管理水平，企業的各級管理人員應該樹立科學的管理理念，從根本上意識到在企業管理甚至是企業生存與發展中，項目管理發揮的重要作用，應該去除傳統上較為滯后的管理模式與手段，加強競爭理念，充分實現項目管理價值，高效發揮其作用。

2.建立健全激勵機制以及內部責任體系

首先，要嚴格管理資金流動，開展全程的考核與監控。很多施工企業在考核項目管理時，都往往會關注工程利潤、進度與質量等，但是忽視工程資金的流動狀況，于是就會產生財務管理漏洞以及賬面資金未及時到位等現象。所以企業要全程的考核以及監控資金流動，促進工程成本目標的是實現；其次，建立健全內部責任體系。把所有控制目標都逐步分解至每一個崗位與施工階段中，而且要保證權責明確。如果出現工作失誤以及項目控制不嚴的現象，就應該選用合理的處罰方式追究有關人員的責任，從而加強其責任意識，加強項目控制；而且，要建立健全激勵機制，充分調動員工的工作主動性與積極性。把項目考核績效和員工的獎金、崗位調動以及工資等涉及個人利益的重要因素充分結合，從而使得所有員工都體會到項目管理的重要性，增強參與熱情。

3.提高項目管理的全過程化

全過程的項目管理工作是新時期建筑企業項目管理工作的重要發展需求，也是充分落實相關管理規定的有效前提，可以真正的提高施工企業對項目建設的控制能力。企業在你進行管理的過程中，要在施工之前對項目進行深入的分析，在施工過程中，嚴格落實項目管理制度，在項目完成之后，重點狠抓驗收工作，并且做好相關資料的整理，真正的實現項目管理的全過程化。

4.對于項目承包管理進行重視

項目承包管理工作開展中，施工企業需要根據實際施工工程的內容與特點，配備專業的施工團隊，制定合理的承包管理辦法。責任制度的明確性，是承包管理辦法的一個重要特點，也是保證工程順利完成的前提。在進行承包管理工作中，要考慮到項目的自身利益，采用獎罰分明的管理方式，促進不同建筑組織共同、和諧的完成整體工程的建設工作。

5.加強人力資源管理

作為企業生存以及發展的關鍵，人才發揮著巨大作用。為了提升項目管理質量，企業必須要加強管理人才隊伍的建設，首先，要積極的引進優秀的人才，同時借助激烈手段都住人才；其次，必須要積極培訓企業內部管理人才，使其企業能力以及管理水平不斷提升。從而培養出更多具有較高管理水平與素養的優秀管理人才。

6.加大風險控制的力度

目前，建筑施工企業在項目管理方面會面對以下風險：（1）財務風險：如沒有選取合理的財務杠桿，工程款項追討與現金流斷裂等。（2）市場風險：如失去市場占有率，市場競爭較為激烈等；（3）人才風險：如人才構造不科學以及專業技術人員大量流失等；（4）產品風險：如出現安全事故與無法按時交工等。企業必須要充分了解市場的發展狀況，樹立強烈的風險意識，提高對風險的分辨、處理與防范水平，創建科學的風險預警以及管理機制等，加大風險控制的力度。

篇2

管理的實施過程中應當處理清楚關系。如何進一步規范項目管理，加強公司應急快速反應班組建設、培養，也是水電民營施工企業能否在當今行業競爭白熱化的時期長久生存發展的關鍵?，F階段的民營水電施工企業基本沒有資格直接參與水電工程招投標競爭，只能倚重和水電工程總承包企業的長期協作，并不斷提升企業自身的管理水平和綜合實力，方能在微利的夾縫中求得自身企業的一個發展的機會。而企業施工管理中的重點往往是施工項目的組織管理。項目組織管理在整個項目管理中起著關鍵的作用。而公司項目組織管理團隊的整體素質和執行力以及項目協作隊伍的施工能力和水平在很大程度上決定了一個工程項目經營效益好壞和工程施工的規范化程度。高效的項目組織管理團隊能充分利用企業施工所在地的社會資源和公司所屬的施工資源快速組織，迅速形成應急搶險施工力量，以快速應對各種自然災害的嚴峻考驗和總承包、建設單位、當地政府、搶險指揮部等單位的總體需求。加強公司在建項目施工規范化管理和應急工程快速反應隊伍建設、培養，并在施工中有效地進行項目施工組織管理和目標控制，采取了一系列的組織措施、管理措施、技術措施和經濟措施，在行業中真正成為一支“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的民營施工企業，使之在行業競爭中立于不敗之地。1．1班組和隊伍的選擇、建設和培養施工班組和隊伍的選擇往往決定了一個項目工程合同管理的成敗。特別是作為萬千水電民營企業中的一員，擁有長期協作或固定的施工班組、協作隊伍和供應商是承擔應急治理工程的重要保證。注重并加強對施工班組和隊伍的建設和培養。年輕的團隊在從隊伍資金、信譽度和專業性情況進行考查的同時同樣需要在3個方面進行全方位的認識:人員配備要求、資金籌措能力和施工班組的技術經驗。1．2項目施工合同簽訂細節工程施工分包合同管理在簽訂合同的時候要尤其注意幾個方面:合同簽訂要及時、合同簽訂要執行公司審批會簽制度、合同簽訂人要合法、杜絕工程轉包和層層分包、嚴格工程施工進度控制、工程變更管理、嚴格結算程序、各種業務往來。

2項目的組織管理與應急力量建設

以履約為條件，做好項目的組織管理和應急力量建設。公司必須充分認識到應急工程項目管理的重要性，并做好項目的施工組織管理工作，確保公司所屬施工班組和隊伍成為一支“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的應急保障力量的重要組成部分。同時加強公司及公司項目部主要管理人員在應急工程中面對應急搶險能力實施、調度和指揮水平的培訓，確保在行業施工中關鍵時候能起到先鋒和中堅力量的作用。1)加強公司管理人員和施工班組、隊伍的應急搶險能力的管理和培訓。為積極適應應急工程施工搶險快速反應能力的需要，并規范應急工程項目施工管理工作。公司積極主動采取了一系列舉措，成功完成了漢源新縣城地質災害應急治理工程和4號復合安置點滑坡治理工程、萬工鄉“7•27”應急搶險工程及省道S306線羅多溝路段搶險工程和漢源“8•6”山體崩塌損毀S306線路段災后重建順風隧道工程等四個應急搶險工程的施工，為公司在業主和地方政府中樹立了良好的形象。其成功的經驗在于:公司在“5•12”震后積極培訓自身管理團隊、施工班組和協作隊伍的應急搶險能力，配置必備的應急施工物資、裝備和足夠的應急搶險流動資金和健全地項目管理組織機構及其相關管理人員。2)充分整合與公司有協作關系的施工資源。與公司合作的施工班組、協作隊伍和經銷商，具有一定的技術、資金實力和管理水平。在應急搶險工程中，可最大限度地減少應急搶險資金壓力，并保證了應急搶險力量的穩定。其中施工班組和協作隊伍更是項目應急工程施工的主要力量。因此，公司通過對施工班組、協作隊伍和經銷商的長期協作考驗和培育，擁有了在不同工種、不同專業和不同類型的一大批骨干隊伍和經銷商。

3項目管理的工作要點

3．1強化項目組織管理項目實施前，健全項目施工組織管理機構，配置強有力的領導班子和技術、經營管理經驗豐富的管理團隊以及技術熟練、工種齊全、誠信可靠的作業團隊。建立公司后備人才庫，為滿足行業市場需求，適時從公司抽調精干人才赴項目指導應急工程施工，確保人才的供應。

3．2強化項目材料管理供應商材料以次充好的質量問題;施工不滿足技術規程、規范以及設計文件要求。對策:于合同中準確地說明材料品牌、材質、性能等參數，并在現場對材料進行核實，檢查分析不合格材料原因并說明改進方針，以督促分包商進行改進。

3．3加強項目合同管理對策:原則上優先選擇與公司長期協作的施工班組、協作隊伍和經銷商;要求分包商要與項目部建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。

3．4規范項目施工質量管理和信息管理對策:加強施工項目的“事前、事中、事后”控制，特別是關鍵工序、重點部位、隱蔽工程的全程檢查和控制，制定激勵、獎罰措施。專人負責收集、整理項目工程信息資料，及時書面上報相關資料，為項目施工變更管理提供支撐材料。完工后及時編制完(竣)工資料，為完(竣)工驗收做好工程檔案資料的驗收準備工作。

3．5嚴格項目安全管理和進度管理當今的安全事故率的控制和工程進度快慢關系一個項目整體經營效益好壞。因此施工過程中必須嚴格施工安全監管，確保安全投入，將隱患消除在萌芽之中。加強工程進度協調管理，降低公司和協作方的安全風險和工程履約，提高公司和協作方的安全效益和進度效益。對策:建立健全各項安全管理制度和檢查制度，加強現場安全、進度檢查監控，確保安全、進度的資源投入，并制定培訓、激勵、獎罰措施。

3．6勤于各方的溝通和協調與施工項目有關各方的良好溝通和協調是項目正常順利實施的重要保障。在應急工程施工過程中良好的溝通與協調機制使工程能快速有效地順利實施。對策:成立以公司協調辦公室—項目部為一體的協調部門，及時協調處理工程施工過程中有關的事宜，確保項目的良性運轉。

3．7加強應急力量建設和演練為適應新時期公司在地質災害應急工程施工方面的發展需要，須加強公司全體干部、職工以及施工班組、協作隊伍的應急搶險能力的經常性演練，并在公司所屬的每一個項目，根據項目所處的工程實際情況實施必要應急演練。培養一批有實戰經驗的搶險應急管理和指揮人員，并在公司所屬的長期合作的協作方中擇優培育了一大批能滿足應急工程搶險需要的協作隊伍，以隨時應對在越來越偏僻的水電工程施工中可能遇到的各種突發的地質災害或應急事件的應急處置能力和水平。提升民營水電施工企業在行業競爭中的優勢和競爭實力。

4結語

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關鍵詞：BIM信息技術，設計階段應用，施工階段應用，成本管理應用。

中圖分類號： P258文獻標識碼：A

日前，住房城鄉建設部正式出臺《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文件），文件在“加強建筑業發展和改革工作的組織和實施”這一大項中寫到“推進建筑信息模型（BIM）等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益?！盵[]《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》.建市[2014]92號文件.]可見BIM這一信息技術在建筑業發展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在建設工程項目管理各階段有其具體的應用。

1.BIM技術在建設項目設計階段的應用

BIM在建筑項目設計中實施的目的是要提高項目設計質量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節約項目資金。其在建筑設計階段的價值主要體現在五個方面：可視化，協同，模擬，優化，出圖。（1）可視化即將傳統的二維建筑圖轉化為三維直觀圖，使得設計師或業主等非專業人士對項目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業間原本獨立的策劃設計結果統一設置在一個環境中，這樣可以有效的避免各專業之間的設計漏洞和沖突，提高了設計圖紙的質量和效率，便于審查；（3）模擬，現在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當然，在BIM的協同環境下將會使用更高級軟件對整個建造的過程進行模擬與運作，使得建造各方能預先了解項目的整個實施過程，對與期望相比有差距的地方在設計階段就進行變更；（4）優化，實際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優化工程建造的過程，由于前三個特征，使得進乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設計成果的工程施工圖由于準確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預結算等環節帶來最大的便利。

2.BIM在建設項目施工階段的應用

BIM在施工過程中的具體應用體現在模擬施工過程及4D與5D模擬技術的應用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對施工組織計劃和施工進度計劃進行直觀的制定。目前，傳統2D圖紙的進度管理已經較為成熟，但仍然存在各種問題導致進度延遲。如復雜工程多達幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業設計工作不協同導致在施工過程中發生矛盾與碰撞，這些都是導致施工進度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復雜工程可視化，及時發現調整設計規劃，避免施工浪費，以降低風險；（2）4D模擬技術是以3D模型作為信息載體，在此基礎上增加了時間概念，通過計算機把3D模型變成以工程時間為坐標軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統的施工進度計劃編制過程的同時，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風險得到提早的發現和解決；(3)5D模擬技術是在4D的基礎上增加了工程數據信息，將工程基礎數據分解到分部分項工程的層次，直接生成材料統計資料，對施工進程中的材料采購工程量、采購時間、進度備料進行統計，有效控制施工成本，減少浪費。

3.BIM在建設工程成本管理中的應用

建設工程項目成本管理從工程招投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，對于企業來說決定著其項目利潤的高低。目前工程項目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負責各自職責所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個環節；（2）大部分施工企業在竣工結算時才考慮成本問題，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費，盲目采購，領用控制不嚴，成本核算混亂、各環節相分離等現象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現象。[[]亢建磊.建筑施工企業內部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應用前景，也能夠有效的節約成本預結算時間。（1）利用強大工程信息數據庫可進行快速精準的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術，包含了工程材料信息，而計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息，對各分部分項工程工程量進行匯總統計，這對于工程量預算人員來說無疑節約了大量的工作時間，減少了因個人專業水平高低所造成的計算錯誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設計變更從而避免成本增加。BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業的矛盾以及同專業間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價信息變動實時追蹤，實現二維施工圖圖與材料、造價等各模塊的有效整合和關聯變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新，保證了各種信息數據及時準確的調用、查閱、核對。

4.BIM在建設工程保修階段的應用

在建設工程保修階段，工程出現問題，設備需要維護，管線出現故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業公司管理，由于物業管理公司并未直接參與工程的建設過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進行維修需要消耗較長的時間和人力物力。BIM技術的優勢主要體現在整合了整個建設項目的信息資源，運用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業精益化的維修保養管理，更高的建筑績效表現，及更長的設備壽命。[[]宋麟.BIM在建設項目生命周期中的應用研究[D].天津大學，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業BIM技術及其在施工階段應用價值[J].房地產導刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設計階段的BIM應用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結語

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關鍵詞：林業經營 生態影響 監測 管理措施

林業森林經營一切生產活動的運行，勢必對森林的生態環境產生程度不一的影響，本文結合我區《森林認證》生態環境影響監測項目要求，對林業經營操作可能導致森林生態環境產生嚴重影響的項目，提出改善森林生態環境影響的管理措施，對保持優良森林生態環境具有十分重要意義。

一、針對嚴重影響項目采取相應管理措施

1、育苗管理

選擇本地種源，品種多且宜成活的種子進行育苗，減少無性系種源繁殖，如果已經引種，應提供足夠的證據證明是經過了慎重考慮的并且沒有產生負面影響的；種植本地樹種基本不會發生不適應的情況，通過長期的引種試驗可以提高樹種的適應能力，對突如其來的氣候變化采取緊急應變措施，例如保溫。良種壯苗是造林之本，壯苗則不僅可以提高造林成活率，而且還能提高林木產量，因此，應選用良種培育的一級苗木進行造林（一級苗木標準是：苗干通直，色澤正常，木質化程度好，無機械損傷和病蟲害，頂芽飽滿健壯，根系舒展）。苗木出圃運輸到栽植過程中，必須加強管理，保證苗木質量。

2、林政管理

嚴格執行《森林資源、林地林木管理辦法》，倡導禁獵活動的開展，林政稽查隊、局木材檢查站及林場所護林隊積極開展工作，加大重點區域的巡查密度，深入村屯進行明察暗訪，在檢查站和主要道口設卡堵截。各單位成立管護中隊，按施業區面積分片包溝落實管護責任制，并組織機動巡查小組不定時上道巡查，形成了多渠道保護和監管森林資源良好管理氛圍。

3、護林防火管理

要加強森林防火管理，建立健全防火機構，落實防火措施，做好與當地政府的協調工作，建立有效的防火制度，如：護林防火承包責任制，入山管理制度、獎懲制度等。尤其是防火期間，凡進入林區的人員、車輛都要進行嚴格檢查，減少一切火源的進入。

4、病蟲鼠害管理

建立《殺蟲劑藥品清單》（包括：名稱、有效成分）、《藥品使用記錄》（包括：使用方法、使用時間、使用數量）、《藥品采購記錄》（包括：供應商、名稱、到貨日期、采購數量、藥品質量）、《藥品入庫、出庫記錄》（包括：名稱、入庫日期、入庫數量、出庫日期、出庫數量、庫存數量）。加強森林病蟲害預測預報工作。一是加大預測預報力度，各地必須堅持把病蟲害的調查監測工作放在首位，對轄區內的全部森林資源進行病蟲害調查監測，加大防治的科技含量，改進防治手段。針對我區在森林病蟲害防治上與生物多樣性保護和環境保護的需要不相適應的現狀，防治手段急需大力改進。；二是認真遵守國家有關安全合理使用農藥的規定，禁止使用劇毒或殘留期長的殺蟲劑。三是大力發展生物防治。四是加大科研開發和技術推廣力度，研究和探討新的森林病蟲害防治技術并在生產上推廣。

5、林木采伐、撫育管理

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關鍵詞：項目管理；建筑工程管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A一、工程項目管理模式概述 （一）工程項目管理概述 工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬投資管理范疇；從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理，任何一個項目的建設都需要這個過程，它是分階段進行的。工程項目管理根據管理主體的不同可分為建設方的項目管理、承包商的項目管理、咨詢方的項目管理等，本文只討論建筑工程的項目管理模式問題。 （二）工程項目管理模式內涵 工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經濟的規律和國際慣例，并能促進基本建設事業的發展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，但影響工程項目進展和效益的主要是業主方的項目管理方式。

二、工程管理新模式

（一）項目管理模式（PM模式）工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨和施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨和施工等企業簽訂合同，并接受業主委托監督合同的履行。

在項目前期階段，從事工程項目管理的企業（PMC）的主要工作包括：（1）代表業主進行項目策劃；（2）建設方案的優化；（3）代表業主或協助業主進行項目融資；（4）對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；（5）負責組織完成基礎設計；確定所有技術方案、專業設計方案；確定設備、材料的規格與數量；（6）做出相當準確的費用估算（±10％），并編制出工程設計、采購和建設的招標書；（7）最終確定工程各個項目的總承包商（EP或EPC）。在項目執行階段，PMC代表業主負責全部項目的管理協調和監控工作，直到項目完成。這個階段由中標的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作，但PMC單位會及時監控并及時向業主報告進而協調，業主則派出少量人員對PMC的工作進行監督和檢查。

PM模式的主要特征有：通過PMC單位對建設各環節系統科學的管理，可以實現項目投資效益最大化。通過PM的多項目采購協議及統一的項目采購策略，降低投資費用；通過PMC的管理協調，精簡業主方建設期的組織管理機構，減少業主方事務性管理工作，從而集中主要精力進行決策；另外，PMC單位還可通過其豐富的項目融資和項目財務管理經驗，并結合工程實際對整個項目的現金流進行優化。PM模式主要應用于國際性大型項目，適宜選用PM進行管理的項目具有如下特點：

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關鍵詞:項目管理;整車工藝;開發

伴隨著國外汽車品牌的不斷的退陳出新，我國對當前的車的發展有了更加深刻的要求，那么如何加強整車產品的發展，并且快速地實現整車的項目管理，這是當前必須解決的問題。在整車的新產品的開發的過程之中，應用較新的項目管理方法，可以實現整車的工藝的開發，并且提升整車開發的產品的質量。

1項目管理的概述

1．1項目管理的發展歷程

為了能夠適應市場發展的需求，項目管理逐漸并且緩慢的發展了起來。在上世紀60年代中期，為了能夠快速的適應多樣化的發展的市場環境，由此，管理者們開始不斷的探尋較新的組織機構的管理和體系的構建的方法。在70年代至80年代由于汽車的工業業務活動的發展的規模和整車的組裝和開發的復雜程度的提升，由此，較多的公司開始飲用了更新的項目管理體系，建立了科學的項目管理的程序，更加能夠滿足整個公司的發展的目標與相應的任務的管理。直到上世紀的90年代，因為需要多樣化的開展較新的產品開發的項目，并且各種公司開始需要承擔較大型的項目管理工作。由此，越來越需要較為高效的項目管理工作的實施。新產品的開發不斷成為了企業項目管理的驅動力，項目管理開發能夠在整個企業的生產之中做到回收成本，并且提升企業管理的效率，由此能夠在項目管理之中起到非常重要的作用。

1．2整車開發過程中項目管理的現狀

伴隨著汽車行業的整個管理體系的發展以及產品開發的不斷優化發展，整個管理層和執行的工程師大的管理，之中發揮著相應的項目管理的重要性。由此，為了能夠轉變項目管理的重要性，應該經由較多的發展實現整車的項目的管理，有效性。整車工藝開發的過程之中時主要是按照整車新產品開發的重要組成部分，并且在整個產品概念的工藝之中，需要著重考量汽車整車的組成部分。就當前的整車質量以及整車的發展的工藝而言，為了能夠實現整車的編制工藝的開發的計劃應該實現有計劃的著手和發展。在產品數據設計過程中，實施工藝與設計同步開發，保證產品結構的工藝性合理，降低開發風險及成本，縮短產品開發周期。同時，在此階段工裝設備開發已經潛在開始，尋找合適的模具、夾具、設備供應商。之后工裝設備開發正式開展，詳細的工藝設計也在加快。然后進行工藝驗證，生產準備，生產啟動(零線試裝生產，小批量試裝生產)。

2項目管理在整車工藝開發過程之中的實踐

依據當前整個公司的發展戰略以及相應的管理體系，就整車產品和工藝的整體流程發展，為了能夠協調好各種類型的項目的資源，需要開展適合相應的管理項目的發展的實踐，其中需要做到相應的降低成本、降低風險、縮短時間以及提升質量的新產品開發的目標。在項目啟動初期，往往產品信息不明確，設計輸入條件有限，給工藝設計人員評估工藝可行性(包括整車工藝路線制定、工藝規劃方案制定)帶來較大困難，需要從多方面綜合考慮。那么如何能得到合理的評估結論，不是一個人，而是一個工藝團隊去評估。這就要在初期，召集各工藝成員(包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝、尺寸工藝工程師)組成工藝組。進行項目計劃的首要基礎性質的階段，應該按照產品的項目的發展設置一定的里程碑的計劃節點，并且在計劃制定的過程之中，可以進行計劃的正推和反推，實現整個計劃按照實際的情況設定。工藝組項目成員進行WBS工作分解，輸出統一版本的專業計劃。然后工藝評審團隊對計劃評估可行性，使各工藝間工作環節上下達成一致，互不影響，保證四大工藝順暢可行。進行計劃編制的過程之中，需要確定產品的屬性、確定項目的范圍、制定且確定整車計劃的約束條件，由此，基于各種類型的假設條件，主要就當前的各種情況需要實現各種專業成果，以及并且在各個工藝的開發環節之中，實現組織工藝項目的例行會議，由此，根據匯報的各種風險與相應的預防措施。就當前的整車工藝開發而言，主要的工藝驗證過程其中主要是實施階段，并且在前期的工藝設計之中需要一定的合理的情況，這些便是重要的構成部分。工藝驗收是工藝開發的項目結束前期需要一定的總結及合理的確認。整車工藝的后期的設備回廠的調試匹配的過程之中，需要從零線生產之中，就整體的人、機、料、法以及環之中選擇某項的生產工藝制造，由此，經過現場的生產，為了能夠驗證生產的節奏，成就整體的工藝方法，工裝設備運行的整體狀態，發展較好的操作者，實現較大的工藝的發展的需求。在項目的結束的階段，需要對工藝開發的過程之中需要進行歸檔的整理。總結項目管理的經驗，并且進行項目開發過程之中對于開發的質量目標和相應的成本的約束。現行工藝的發展中，需要提升較高的工藝，并且降低成本。為日后下個項目的良好運行積累了豐富經驗，從而促進項目的成功機率。

參考文獻:

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篇7

關鍵詞：綠色工程；項目管理；綠色理念；綠色認證；綠色化標準

0 引言

眾所周知，傳統的工程項目管理僅僅注重項目的成本、質量、效益與工期等等，往往忽視工程項目建設對于環境的污染以及造成的資源浪費等等其他重要指標，這是不符合現代社會人與自然和諧共處、可持續發展的管理理念的。對此，為改變傳統工程項目管理的發展現狀，更加注重環境保護和資源節約的綠色工程項目管理便應運而生，爭取真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。

1.綠色工程項目管理的概述

1.1 綠色工程項目管理的內涵

綠色工程項目管理這一概念最早起源于20世紀70年代聞名于世的“綠色運動”和“綠色產業”，積極倡導“節約、循環、回收利用”的現代化環保理念，更是迎合當代社會可持續發展的現實需求。顧名思義，綠色工程項目管理指的是一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目在所要求的質量標準的基礎上，在規定的時間之內，在批準的費用預算內完成。也就是說，要將綠色環保、生態自然的理念融入到整個建設項目的全過程中，盡可能地減少資源浪費和環境污染，最大限度地保護大自然的生態環境，真正實現人與自然、社會與自然的和諧共處，進而達成經濟效益、社會效益與環境效益三者之間的可持續發展。

1.2綠色工程項目管理的重要意義

借鑒西方發達國家以綠色為主題發展工程項目建設的成功經驗，我國積極開展綠色工程項目管理事業，對于社會、經濟、生態、資源與環境等眾多方面都具有非常重要的深遠意義。一方面，綠色工程項目管理充分體現了科學發展和生態環保的指導思想，非常注重對生態環境的保護，絕不允許以犧牲生態環境為代價來獲取一定的經濟效益，將工程項目對生態環境的不良影響降至最低，最大限度地保護生態環境。另一方面，綠色工程項目管理積極倡導合理節約與可持續發展的現代化理念，嚴格控制工程項目的質量、成本、工期以及施工安全，提高工程項目資金利用的有效性，確保保質保量如期完成工程項目成果的交付任務。總之，實行綠色工程項目管理就是要在整個工程項目建設過程中實現全方位的綠色化，也是進入生態經濟時代的必然選擇和實現可持續發展的現實需求。

1.3 發展綠色工程項目管理的優越性

與傳統工程項目管理相比，綠色工程項目管理具有明顯的優越性。傳統工程項目管理僅僅一味追求工程項目所產生的經濟效益和經營利潤，而綠色工程項目管理更注重的是社會效益、經濟效益與環境效益三者之間的和諧共贏、可持續發展；傳統工程項目管理往往造成較大的資源浪費和成本消耗，并產生大量的建筑垃圾，而綠色工程項目管理提倡合理節約、生態環保，將所產生的建筑垃圾進行相應的化學處理或回收利用，大大節約了資源浪費和成本消耗；傳統工程項目管理往往是先污染后治理，工程項目的組織文化比較渙散、不和諧，而綠色工程項目管理強調的是以預防為主，防治結合，排污技術與建造技術相結合并用，工程項目的組織文化也呈現出團結、和諧的融洽氛圍。綜上，發展綠色工程項目管理具有明顯的優勢，是值得相關建筑企業積極倡導的。

2. 關于實行綠色工程項目管理的幾點思考

2.1 積極推廣綠色工程項目管理的發展理念

綠色工程項目管理具有自身獨特的優勢，隨著社會不斷進步和經濟的快速發展，數量龐大的各類工程項目，其項目管理的好壞直接影響到整個工程項目的各個層面，綠色工程項目管理理念的引進可以較好地實現對工程項目過程管理的掌控，并通過綠色管理理論以及相應的技術手段實現對項目管理過程各個環節的科學控制。積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，打破傳統的以項目經濟利益為唯一標準的管理模式，更多地幫助技術人員及項目管理人員實現一場“以生態、環保、綠色”為核心的嶄新的全方位的綠色工程項目管理革新，最終服務于社會，造福于人民。

2.2 加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準

建筑產品綠色化標準的制訂應充分體現出工程項目管理綠色化作為全方位、全過程管理模式的特點，同時為了實行綠色工程項目管理模式的引入和推廣，還要加快制訂建造過程綠色化的相關標準，從而在實現建筑產品功能、維護及形態等方面綠色化方式的基礎上，保障工程項目管理完成建筑整個過程的綠色化，即實現環保、節能、減排等方面的綠色化進程。加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，加快實現工程項目管理的目標控制向過程控制轉變的進程，堅持以人為本的設計理念，最終實現人與自然和諧發展相處的目標。

2.3 積極參與綠色化的國際認證

為了進一步推動綠色工程項目管理模式的發展，必須積極參與綠色化的國際認證，加快與國際行業標準的接軌，為中國企業的發展以及走出國門獲得更大更好地發展做相應的準備工作。參與綠色化的國際認證有利于我國綠色工程項目管理活動的開展，同時為我國工程項目管理內容、形式等符合國際通用的綠色工程項目管理標準提供必要的條件，總而言之，順應時展的潮流，加快自身發展的步伐，積極推廣實行綠色工程項目管理，可以為我國工程項目管理的先進化、科學化、國際化奠定堅實的基礎并提供有力地保障，這也是工程項目管理綠色化發展的必然趨勢。

2.4 努力建設綠色化的工程項目組織文化

作為綠色工程項目管理主要內容的項目組織文化，正是綠色工程項目管理組織中“人態”和“心態”的重要體現。工程項目管理需要整個項目團隊成員共同努力，團結合作進行管理的過程，努力建設綠色化的工程項目組織文化，不僅僅可以起到培養團隊合作精神，體現團隊成員的工作價值的作用，而且對于把綠色管理理論和工程項目組織文化進行合理地結合，幫助項目成員樹立綠色工程管理理念，并科學合理運用現有資源創造出符合社會發展及滿足群眾需求的優質工程項目。綠色化的工程項目組織文化最終目標實現“生態”、“心態”及“人態”和諧共存與發展，在和諧統一過程中實現工程項目順利開展與管控，使得環境保護與經濟社會發展相得益彰。

4.結束語

綜上所述，當今時代，建筑企業必須要徹底摒棄傳統工程項目管理帶來的“高污染、高投入、高消費”，積極推廣綠色工程項目管理的發展理念，加緊制訂工程項目管理對象的綠色化標準，積極參與綠色化的國際認證，努力建設綠色化的工程項目組織文化，大力推進現代化的綠色工程項目管理，以確保真正實現人與自然的協調、可持續發展，更好地服務于經濟建設，真正實現社會效益、經濟效益與環境效益的互利共贏。

參考文獻：

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關鍵詞：公路工程；項目管理；全過程；質量；成本控制

Abstract: the highway engineering project management is to make the whole process of highway project success, a full range of planning, organizing, control and coordination. It is a complete system engineering, involving all aspects of content. Management of highway engineering construction project is of great significance to the development of the highway engineering. This article first has carried on the outline of engineering project management, then analyses the characteristics of highway engineering construction project management, and summarizes the problems existing in the construction project management, and finally from five aspects to strengthen the management of highway engineering project is discussed in detail.

Key words: highway engineering; Project management; The whole process; Quality; The cost control

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程項目管理概述

工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科，進入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設市場的不斷發展，工程項目管理也在不斷地發展和完善，不再是強調以改進單一項目為中心的具體管理過程，是把項目管理提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經建立起以項目法人、承包單位和監理單位為市場主體，普遍實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，極大地解放和提高 我國公路建設的生產力，為我國這十年來的公路發展、特別是高速公路的建設發展起到積極的推進作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中，很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學化、制度化、規范化的目標管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內容充分結合起來，從而使其順應市場條件下項目管理體制的發展。

公路工程施工項目管理的特點

（一）涉面廣

公路工程施工項目的管理對象是公路工程施工項目，管理的實施者是公路工程施工企業和下設的施工項目經理部。設計單位、建設單位和監理單位雖然與施工項目有關，但都不能算作施工項目管理者。因此，公路工程施工項目的管理涉及面廣，管理措施不易實行。

（二）綜合性強

由于公路工程施工項目實施的復雜性，建設周期長，綜合性比較強，施工項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

（三）具有事先能動性

由于公路工程施工項目具有一次性特征，因而其項目管理只能在這種不再重復的過程中進行。為避免在某一項目上產生重大的失誤，這就要求施工項目管理必須是事先的、能動的管理。

（四）具有動態跟蹤性

盡管施工項目管理的目標是明確的，但是由于公路工程施工項目影響因素的不確定性，這就要求施工項目管理必須對事先所設定的目標及相應措施的實施過程自始至終進行監督、控制、調整和修正。

公路工程施工管理中存在的問題

（一）企業管理體制不規范

項目經理部責、權、利不清晰，挫傷了項目經理的積極性，企業組織結構龐大，內部管理體制、運行機制不完善，層級控制不到位；人員結構不完善合理，項目經理部責、權、利不清晰，缺乏人才激勵機制；決策機制、監督機制不健全，基礎管理工作薄弱。

（二）企業戰略管理意識不強，導致經營與管理的錯位

面對復雜多變、激烈競爭的企業內外環境，企業尚未形成系統的戰略思想和計劃，企業決策層對遠期發展沒有通盤考慮，把戰略管理簡單地當成是目標管理，將市場占有率、產值、利稅指標等具體經營目標當成戰略目標，從而導致盲目擴張，甚至以犧牲效益為代價去追求產值。

（三）項目抗風險能力差

抗風險能力差導致工程成本超支、工期拖延、施工企業項目目標計劃編制不科學，動態控制措施不得力，未能對項目管理的進度、質量、成本、安全等核心管理技術建立起可預見性和可追溯性的制度化與標準化的過程模式，施工過程中抗干擾、防風險能力差，導致工程成本超支、工期拖延，企業效益低下。

（四）成本管控不嚴

在公路工程施工的日常的維護以及施工的過程中，核算施工生產成本的方式不夠合理，這就導致了核算生產成本的時間過長并且核算的數據不夠準確，生產材料的費用在施工的過程中所占的比重是最大的，同時核算生產材料成本的合理及準確對于施工過程中的糾正目標偏差相互脫離以及衡量控制績效等工作也是有重要影響的。

（五）信息化水平低

我國公路施工的項目管理還只是傳統的管理模式，并沒有實現管理現代化、信息化。隨著信息化的發展，我國傳統的項目管理模式已經不能夠適應現在的需求，并且各種信息產品不能充分的應用到各種管理活動中，企業只是關注基本目標的管理方法，無法實現其多元化發展。

四、加強我國公路工程施工項目管理的對策

（一）加強制度管理

施工工程的制度是做好項目管理的最基礎的原則，所以一個健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作為整個企業管理中最關鍵的一部分，直接的聯系著企業的經濟利潤，所以在實際的施工中一定要遵循相關的制度和費用規定的界限，在具體的施工組織和預算中，結合實際的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工環節做好成本的控制，嚴格按照規范，合理控制不符合成本需要的支出，根據不同的狀況，做好人力和物力資源的合理使用，保證效率的提高。完工交付之后做好債務方面的審計工作，保證經濟成果的真實；完善以整個項目成本為基礎的考核管理制度，完善各項丁作的考核監督工作，做到賞罰分明，提高員工工作的積極性，從而保證工程快速平穩的進行。

（二）加強人員管理

人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者、工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質與職業道德等，都是直接對施工的質量產生影響，人是決定工程成敗的關鍵。

因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、懂經濟、知法律、懂技術及專業知識，具有豐富的工程實踐經驗，具有較強的協調能力，具有高尚的道德情操和敬業精神，具有良好的文化及身體素質。

（三）狠抓成本管理

狠抓成本管理實際上就是想盡一切辦法最大限度地多增收少支出。

首先是搞好支付工作，按照合同條款和工程量清單把應從業主那里支付的工程款最大限度地及時地支付回來；

二是搞好索賠工作，認真細致地把合同研究透，把有利于自己的條款最大限度地用活用到位；

三是根據總體工程進度計劃優化年度月度施工計劃，充分考慮公路工程施工的季節性，根據工程施工的技術要求和合同要求的實際情況，充分利用各季節的有利因素，克服不利因素，最大限度地減少風險，減少浪費；

四是優化勞動力和機械設備的配置，充分考慮工程項目本身的特殊性、施工的季節性、個別工程的工序不連續性和勞動力多數是農民工等因素，最大可能地保證全員勞動力和機械設備工作的連續性，提高工作效率；

五是做好材料、機具的采購工作，多搞調查摸清市場情況，嚴格采購程序，貨比三家保證價格合理。嚴格質量、數量檢驗關，嚴防假冒偽劣和數量不足；

六是嚴格施工現場的材料管理，按定額用料，減少浪費。

（四）嚴格工程質量管理

工程質量是施工企業的生命，工程質量管理是企業實現利潤最大化的最重要最根本的管理，工程質量管理是項目管理的頭等大事。

嚴格工程質量管理首先是建立全面質量管理機制，即全企業（全項目）、全員、全過程參與質量管理；

二是根據工程實際情況，建立健全工程質量管理組織，如生產管理、機械管理、材料管理、試驗管理、測量管理、質量監督管理等；

三是各個崗位的工作人員配備要滿足工作需要。數量上要滿足，質量上要保證，每個人必須能勝任自己的工作；

四是機械設備配備必須滿足工程的進度要求和質量要求；

五是建立健全質量管理制度，使每個工作人員干有目標，做有標準。

（五）加強安全管理

施工現場安全管理是公路工程項目管理的重點，應認真抓好施工現場安全生產工作。

確保安全設施投資到位

安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很大。

做好安全檢查工作

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭定期每周一次或每旬一次組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。

加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備安全員要天天查，發現問題及時處理。

搞好文明工地

施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

結語

綜上，公路工程項目是一個大規模、大投入的工程，而且影響深遠，因此做好公路工程施工項目管理是至關重要。企業需要了解項目管理的基本內容，更加規范、合理、科學的做好管理，從而保證施工中質量和成本的管理控制，更好的提升公路建設的水平和企業實際的競爭力。

參考文獻

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[2]王萍，孫燕明.淺談公路工程施工項目管理[J].城市道橋與防洪，2011.1.

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關鍵詞：信息化理念；企業管理；項目管理；信息技術；企業成本 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）20-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.20.088

隨著知識經濟時代的到來，我國為了實現企業的不斷進步與發展，在企業管理方面投入了相當大的精力與資金，將先進的信息技術應用到項目管理之中，實現了項目管理的信息化與技術性，轉變了傳統手工管理的模式，管理效率大大提升，成為當前項目管理工作的重要任務。現階段，企業在項目的信息化管理方面還有待成熟，項目信息化管理團隊建設、信息化管理設施、管理制度等都是亟待解決的關鍵問題，是現階段企業發展與建設的重要內容。

1 信息化理念的企業項目管理的特點與發展情況概述

新時期，信息技術已然成為時展的代名詞，成為人們日常生活、商業運作以及工業生產中必不可少的重要元素，成為企業發展的重要技術支撐。項目管理是企業管理中的核心內容，只有一個個項目的實施，才能為企業帶來經濟效益，強化對企業項目的規范性管理成為當前的重要工作。為了適應社會的發展趨勢，應將信息化理念應用到企業項目管理中，加強項目的信息化系統建設，以信息技術為重要載體來開展項目管理工作，可大大提高項目管理水平與質量。

1.1 項目信息化管理與傳統項目管理的對比

傳統的企業項目管理方法的實施，其主要關注項目的周期、成本控制問題，且對員工提出了更高的要求。信息化時代的到來，為企業的現代化發展帶來了巨變，實現了項目管理的實效性，項目管理質量得到了不斷的提升：其一，信息化理念在企業項目管理中的應用，應強化對知識、技術與人才的尊重，實現了項目管理的多元化，以實現管理進程的不斷推進；其二，應強化對信息技術的有效應用，其可達到節約成本、減少周期的目的，對企業的發展而言具有積極意義，能為企業帶來足夠的經濟效益；其三，以信息技術為載體開展項目管理工作，各個部門間可實現無距離的溝通，借助微信、QQ等溝通平臺來開展工作，利于項目管理實效性的實現。信息技術的應用，使得辦事拖拉、扯皮現象不斷減少，工作效率得到了不斷的提升。通過對傳統項目管理與項目信息化管理的對比分析，項目信息化管理的實施具有重要的價值意義，項目管理實現了不斷的突破，是現代企業管理工作不斷創新與進步的重要體現。

1.2 企業項目信息化管理的優勢體現

1.2.1 降低企業成本。信息化理念在企業項目管理中的應用，其應用價值是不容忽視的，選擇計算機技術進行項目相關信息、材料等的管理，利于項目管理成本的降低，節省在項目管理上的人員經費支出、項目檔案管理設備支出等，利于企業在項目管理方面成本的

降低。

1.2.2 提高工作效率。項目管理工作是一項復雜而系統性的工程，其工作量大，任務量繁重，所產生的項目資料與元素也在不斷增多，對項目管理人員專業素質的要求很高，不可出現一丁點差錯。為此，應將信息技術應用到項目管理之中，強化對信息技術的有效應用，以計算機為重要載體，在人的簡單操作下即可實現對數據信息的收集、分析、整理、處理等，可大大提高項目管理的效率。掌握嫻熟的信息操作技術，利于企業在同行業中占據足夠的競爭力，在競爭激烈的市場經濟體系中，會大大增強企業的影響力，是未來項目管理革新的重要方向。

2 項目管理信息化對企業的重要要求

現代社會的發展，若想提高項目管理水平，實現信息技術的高效應用，應強化對項目管理信息技術的高效利用，對企業來說是一項重要的要求，會增加企業在信息技術方面的支出，如科技產品與計算機設備的引進，先進技術的引進等。信息技術時代的到來，對企業現代化的發展提出了新的要求，企業應具備創新意識，要逐漸告別手工方式，向現代信息化、機械化、電子化方向轉變，對企業的發展具有積極影響。企業應具備高度的競爭意識，放眼于國際社會，強調企業項目管理的信息化，是提升企業經營與發展實力的有效途徑。企業項目管理信息化體系的構建，僅僅是信息設備是不夠的，還要具備相配套的先進技術、信息化人才，項目管理人員在掌握項目管理知識的同時，還要熟練掌握網絡信息技術，實現企業項目管理的信息化，以提升企業的核心競爭力，利于經濟實力的不斷提升?？傮w來講，項目的信息化管理，對企業的資金、技術、人員配置與業務的構建要求較高，對企業內控能力的要求很高，是對企業發展的基本要求。

3 信息化理念的企業項目管理策略

3.1 及時更新項目信息化管理理念

在企業的發展進程中，項目是企業獲得經濟效益的重要元素，為了保證企業的經濟效益，應強化對項目的信息化管理，將信息化理念融入到項目管理之中，利用信息化管理技術對項目管理進行有效的支撐，借助信息技術來代替人的手工操作，不受時間、空間的限制，項目信息化管理的實施變得更具高效性，可大大提高項目管理水平。企業應就項目的信息化管理予以優化，將創新性的管理文化融入其中，注重對企業的戰略性宣傳，分別從不同的崗位著手，注重信息化技術的應用，提高信息技術的應用效率，以保證企業項目管理工作的高效實施。

篇10

一、概述

1.施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按工程施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對制安過程各要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。

施工項目管理的目標就是工程項目目標，施工項目的目標規定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協調。

2.施工項目管理的特點

施工企業對施工項目進行的管理，它具有以下特點： (1)施工項目的管理者是施工企業。建設單位(業主)和設計單位都不進行施工項目管理。監理單位只把施工單位作為監督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 (2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目施工合同、施工前的準備、工程項目施工及工程竣工驗收等。(3)施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，項目管理者需要根據施工項目管理時間的推移確定施工內容的變化，必須提設計變更、合同內容補充、加強施工措施、進行有針對性的動態管理，并最大限度整合資源，優化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進度，加強施工質量監督。(4)施工項目管理要求。強化工程施工組織協調工作。由于施工項目涉及建設單位、監理單位、建設單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項目管理中的組織協調工作變得艱難、復雜、多變，施工過程中必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立協調機構、配備專業人員進行專項負責、建立動態的控制體系。

二、施工項目管理的內容

施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

1.建立施工項目管理組織，項目經理部由施工企業根據工程性質采取選聘或任命的方式確定施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂工程施要項目管理制度。

2.進行施工項目管理規劃 (1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。 (2)建立完善的施工項目管理體系，繪制施工項目管理體系機構圖和施工項目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設計，明確管理職能，以便順得執行。

3.進行施工項目的目標控制

施工項目的目標：階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有： (1)進度控制目標； (2)質量控制目標； (3)成本控制目標； (4)安全控制目標； (5)施工現場控制目標。

三、進行科學的施工項目管理

1.進行施工項目管理，建立現代企業制度。

(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。 (2)建立現代企業制度，確立企業法人產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。 (3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而最大限度地調動職工的工作積極性和工作熱情，發揮職工潛能，使企業最終實現生產目標。

2.進行施工項目管理，確立項目經理地位

(1)建立施工項目經理部，項目經理部是施工項目管理的工作領導班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，而且一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。 (2)選擇稱職的項目經理，項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。

四、搞好企業內部建設，完善項目管理體制

1.完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調配進入工程項目的人力、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。

2.建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理，正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個工程項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，認真落實獎罰。

3.企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干高效，結構合理”的原則。