財務內部培訓方案范文

導語：如何才能寫好一篇財務內部培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）隨機區組設計——員工區分與培訓方法

企業培訓過程中存在著多項培訓方法以供決策，每種方法可能只適用于部分員工或部門，但對另外一些部門或員工的培訓效果卻很低下，所以我們需要在考慮員工差異的基礎上識別最優培訓方案。ST集團管理提升培訓的方案有4種（外派學習、內部講師、外部講師、業務會議），從技術、市場、財務和管理4個部門分別抽取8位員工共計32人參加培訓，其中每個部門中先抽取4人分別參加4種方案培訓并打分，然后再將剩下4人進行培訓，得到的打分結果。

根據區組設計的spss18.0計算，依次點擊“分析”“-一般線性模型”-“單變量”，在模型窗口中選擇“主效應”、選項窗口中選擇“方差齊次檢驗”結果得到：1.Levene統計量為1.378，P=0.266，齊次檢驗通過，可進行方差分析；2.四種培訓方式和四類部門特征均對培訓效果有影響，區組和培訓方法計算出的F值均在0.01水平下存在顯著差異，F值為14.436、22.103，P都為0.000。3.考慮員工差異的各方案比較結果，外派學習平均值要高于內部講師和業務會議（平均差為6.7500和13.1250），而內部講師又明顯高于外部講師和業務會議，所以對ST集團而言外派學習是最佳員工培訓方式。

同時可以從部門維度得分對四個部門員工的培訓效果進行評價，具體為財務>市場>技術>管理，說明本項管理提升工作對財務、市場部門的能力提升有較大幫助，但對技術和管理部門的能力提升作用較低，所以ST集團應當對財務市場部門員工加大教育培訓力度，而對技術管理部門應當另辟方案改變效果低下局面。

（二）雙因素方差分析——培訓公司與方案的選擇

很多情況下，企業培訓的效果不僅同時取決于咨詢公司和培訓方案，更取決于兩個因素的交互作用，即兩個咨詢公司采取同一種培訓方案的效果存在天壤之別，所以需要對咨詢公司、方案、兩者交互效應這三個因素做一個全面的探討。故本文將數據分為三組：、“A-B咨詢公司”-“方案1,2”；A-C咨詢公司”-“方案1,3”;“B-C咨詢公司”-“方案2,3”，分別計算交互效應，在使用manova命令編程計算后得到以下結果：1.當企業選擇培訓方案（3）時，選擇咨詢公司A和C帶來的效果差異很大，而選擇C咨詢公司時，采取培訓方案（1）（3）帶來的效果差異也很大；2.當選擇培訓方案（2）（3）時，B-C咨詢公司的培訓效果也相差很大。表1無法給出最優組合，但卻揭示了兩個更深層次的問題：

既定方案下如何選擇咨詢公司？通常一些方案的最終確定并不完全取決于試驗結果的大小，更多的是取決于上級主管部門的指導或經營戰略的影響，所以在方案確定的情況下需要考慮不同咨詢公司帶來的培訓效果，如表2中：確定方案（1）則A\B\C的任一選擇培訓效果相同；確定方案（2）時，選擇A\B效果差異不大，但與選擇C的效果差異較大；確定方案（3）時，A、B、C三者之間帶來的培訓效果存在顯著差異；

既定咨詢公司下如何選擇培訓方案？在企業培訓過程中，一些時候發生因意外原因導致的合作中止或咨詢公司指定情況，此時可能需要及時更改培訓方案，但盲目的更改會引起培訓混亂和前期培訓效果喪失，故需要判定更改的必要性。本例中選擇A和B時，三種方案帶來的效果并無顯著差別，但選擇C時方案（1）和（3）的效果卻存在差異，故應根據情況進行調整。

最終方案的選取。企業總是希望在既定的“咨詢公司-培訓方案”組合下實現培訓效果最大化，同時也希望經過試驗得到的數據具有一定的信度，所以數據方差應當盡可能的小，故應當計算不同組合下的得分均值：和標準差，最后計算出變異系數，根據最小原則認為C-（3）模式為最佳組合，即選取C咨詢公司和第3種培訓方案。

二、對因素方差法的總結

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關鍵詞：設備安裝企業；財會控制

設備安裝企業在生活中是十分普及并且應用范圍非常的廣泛。簡明扼要的說，它主要的功能就是負責設備的安裝工作。設備安裝是需要細心和耐心的工作，它不僅僅需要員工有專業水準，還要求員工的工作素質。企業都會有自己的財會控制中心，他們的制度不盡相同。但是都是為了企業獲取更大的利益而在進行著不斷的完善。財會控制也是一門資深的學問，需要專業人員探索。

一、當下企業內部財務的弊病

1.控制制度不完善。制度是企業正常運轉的標桿，只有合理的制度才能使企業內部更加和諧從而促進企業的發展。對于企業的財務管理更需要嚴格的制度，否則就會出現很大的財務漏洞，產生腐敗的現象，最終導致公司經濟收到損傷。企業應該建立相關的機構，招聘專業的人員進行財務制度的規劃，盡可能的降低這種弊病的滋生。

2.財務人員的素質問題。財務人員是直接接觸公司內部的財務管理方面的工作。如果他們自身的素質不符合公司的要求，就會產生違紀的現象。尤其在當下社會，本科生的數量眾多，這是由于高等教育的學校與日俱增的后果，其培養出來的學生素質不符合企業規定的要求。企業的相關培訓也是只停留在表面，沒有深入的使員工明白其職業的重要性。企業財務人員內部產生腐敗問題。

3.財務信息的不夠準確。企業一般是通過有關部門上交的財務信息進行分析，然后對企業的下一步發展做出規劃。但是由于財務人員的專業水平和素質問題，往往使準確的信息不能傳達到上級。還有甚至利用公司便利，捏造相關虛有項目的資金問題，轉移企業和國家的資產，給公司造成很大的虧損。

二、企業內部財會問題產生原由

1.相關人員的職業水平不夠。從企業員工的素質可以看出企業的實力，所以說員工的素質對于公司來說是非常重要的。它不僅僅是公司的門面還反映出公司的發展前景。財務人員的素質不夠可能導致公司的財務出現問題，比如員工利用職務之便挪用公款，造成公司產生很大的財務漏洞，使公司出現資金問題，影響公司對其他事物的投資，最終不僅僅是挪用資金的那部分虧損還會對企業未來的發展產生不可忽視的影響。從此分析可以看出相關員工職業水平提高是非常必要的。公司應在此方面進行嚴格的把關。

2.高管缺少風險意識。企業的高管可以說是整個機構的頭腦，他們的思想決定著企業的方向。如果高管對于其內部財務缺少風險意識，就會放松對相關制度的管理，從而放縱這種風氣。對于高管來說，具有風險意識是十分重要的，因為在當下社會，企業競爭非常激烈，風險與機會并存，如果沒有風險意識就注定會被淘汰。因此，提升自身風險意識，是每個企業所具備的必要條件。尤其是關于自身企業內部制度的風險意識，只有在嚴格的制度保證下，企業才能更好更快的發展。

3.制度的執行力度低下。如果擁有完善的企業制度，但是其執行力低下，再嚴格的制度也形同虛設。所以說加強制度的執行力度也是十分關鍵的。公司應該組建相關的部門，專門對企業的制度進行監督，并且建立一定的獎懲制度，促進企業制度的執行。在平時，企業要對財務制度進行大力的宣傳，使員工明白制度的內容。而且，要對員工進行定期的考核，使他們對制度有充分的認識。企業最終還要對考核結果進行確定，從中選出優秀的員工進行表彰，頒發獎金。對考察不合格的員工進行略微的懲罰，扣除一定的工資。使他們意識到制度執行的重要性。

三、財務問題的解決方案

1.完善財務制度。財務制度的完善可以避免財務漏洞的出現。因此，要有嚴格的財務制度。企業可以雇傭專業的規劃制度的員工進行全面的制度完善。也可以通過舉辦活動，了解企業內部財務所存在的問題，有針對性的解決所產生的漏洞。完善制度的方法是多種多樣的，建立專業的制度規劃部門是非常有效的，因為他們的專業性，他們對制度的漏洞是非常了解的，因此，建立出來的制度也較為完善，減少了企業的損失。采用匿名的方式，舉報制度漏洞也是一種相當有效的方式，因為通過個例可以使制度的細節得到彌補。

2.加強對信息流程的控制。財務信息流程是公司上下級相互了解到重要途徑之一。因此增強對此流程的控制也是非常必要的。提高對信息流程的控制途徑也是多種多樣的。比如招聘相關的員工，進行專業的信息流程的控制還有建立相關的機制，從而起到合理控制流程的作用。二十一世紀是信息的時代，通過網絡編寫相關的程序也可以在一定程度上減少員工所傳遞信息的失真。

3.增強對員工的素質培訓。員工的素質影響著企業是否能更好更快的平穩發展。因此提升對員工素質的培訓是十分關鍵的。企業可以通過組建素質培訓班來提升員工的素質。培訓班一般具有周期短和效果不明顯等特點。所以說企業應該在原來的基礎上進行改革。在平時工作中，就給員工傳遞一種提升自身專業道德修養的意識。使員工從內心形成習慣。最終使企業的員工平均素質得到提升。

四、小結

本文主要解析了設備公司內部的財會控制方面的內容。主要從企業財會內部的弊病，產生的原因和解決方案等方面展開的討論。財務弊病主要包括公司制度的缺陷，員工的素質不夠和財務信息的不準確等等。內部財務問題的產生原由包括財務人員的職業素質低下，高管企業存在的風險不夠敏感和企業對制度的執行力度不夠等等。財務問題的解決方案包括財務制度的完善，信息流程控制的加強和員工素質的提升。由于個人經歷的有限性，不能使所討論問題的每方面都涉獵到，希望廣大讀者多多提出寶貴意見。

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為了有效防控廉政風險，進一步提高我校內部管理水平，我們積極行動，內控規范的貫徹實施已取得初步成效?，F將主要經驗做法，總結如下：

一、組建領導小組，作為內控抓手

單位內控是一個復雜的體系，工作涉及到預算業務、收支業務、采購業務、資產管理、建設項目、合同管理、內外監督等各項經濟活動，需要內部各處室的協作和配合。工作中與黨風廉政建設密切結合，使單位領導樹立起風險防控意識，為內控工作的推進奠定了基礎。

成立了由校長任組長、黨支部書記王任副組長、各處室負責人為成員的內部控制規范領導小組。領導小組下設內控工作辦公室，校辦室主任彭新強牽頭協調內部控制的建立與實施工作，各處室為內部控制的具體執行機構，積極配合內控工作辦公室建立和實施內部控制，對內部控制的建立和實施情況進行監督，及時發現并指出學校內部控制管理中的問題和薄弱環節，督促各處室落實內部控制的整改計劃和措施，確保內部控制體系的有效運行。

二、擬定工作方案，明確推進計劃

我們制定了《內部控制規范工作方案》。加強內控規范的宣傳，學習內控相關知識，制定內控工作方案，成立內控工作團隊。對財務及相關處室人員進行培訓、梳理制度流程、費用支出，風險分析、建立控制機制，優化制度。

三、構建內控機制，保障內控實施

(一)建立了我校內控運行制約機制。主要包括8個方面的內容：內控管理職責分工，經濟活動決策機制，關鍵崗位責任機制，關鍵人員資質能力，財務信息編報要求，信息技術應用要求，經濟活動風險評估，內部控制監督評價。

(二)梳理了我校主要經濟業務管理制度及流程。針對預(決)算管理、經費收支管理、政府采購管理、合同管理以及資產管理等，完善了內部制度，加強內部控制監督評價。做到經濟業務管理規范有序，內控管理職責清晰，提高單位人員工作效率，實現內部管理的規范化、法治化和信息化

我們建立了《財物工作制度》，明確了出納、會計職責；建立了《磻溪初中治理教育亂收費責任追究制》，強化了教師管理；建立了《磻溪初中校務公開制度》，堅持每學期對公用經費收支情況進行公布，公開、透明。建立了《磻溪初中固定資產管理制度》，從采購、驗收、使用、報廢等各個環節強化資產管理；《中政府采購細則》，物品采購、工程采購逐步步入正規；建立了《校園工程建設管理制度》，加強了校園工程的質量監督；《磻溪初中合同管理制度》，確保了合同制定、保管的規范。對制度和流程進行固化并達到常態化，真正實現從“人治”管理向“制度”管理和科學管理的轉變。

（三）注重細節，強化管理

細節決定成敗，對于學校財務工作和資產管理更應該注重細節。

1、采購必須經過相關部室核準，先報采購申請，后采購；

2、所有票據必須注明用途，附清單或者相關合同復印件；

3、屬于政府采購的物品或者工程，必須有政府采購文件；

4、重大事項必須經校委會研究確定，或者通過教代會研究確定；

5、票據報銷必須由經辦人、經辦領導簽字，法人審批后才能履行報銷手續。

內控規范建設政策性強、涉及面廣，是一項具有相當難度和專業性的工作。我校財務人員都是兼職人員，也不具備會計從業相關資格，一切都在摸索中前進。隨著社會的發展、教育的進步，學校財務工作的重要性日漸突現。我們將在今后的工作中，要加強財務人員的選拔、任用和培訓，不斷完善制度建設，更要強化財務管理和資產管理的細節，在校內形成“人人學內控，處處講內控”的良好氛圍。扎扎實實提高我校內控水平。

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關鍵詞：財務預算 預算管理 企業發展 措施

企業財務管理工作的開展對企業的經濟效益提高和資金管理控制十分關鍵。預算的開展能夠確保企業經營活動的順利進行，預算管理工作的落實又是推動企業穩定發展的保障。從目前經濟社會的發展態勢來看，推動企業內部財務預算管理工作的落實對企業的現代化發展有著較為明顯的推動作用。

一、企業財務預算管理工作理念及其作用概述

（一）財務預算管理工作理念

財務預算管理是企業財務部門針對企業的資金利用和經濟活動開展的預算控制和資金監管，是一種推動企業內部工作規范化的手段，同時也是計劃經濟和市場經濟對企業的影響的體現。財務預算工作的落實需要企業制定出多套資金利用方案，以書面化形式，通過規范性程序開展最優方案研討，促進企業經濟效益的最大化。

（二）財務預算管理工作的作用

貫徹落實該項工作對企業的整體發展有著積極的推動作用。

第一，財務預算管理工作的開展建立在對市場形勢的科學把握上，因此，由財務預算管理人員選擇并推動的經濟方案能夠實現企業經濟效益的最大化，降低經營風險。

第二，財務預算管理的工作范圍既包括對資金使用制定的年度計劃，還包括對企業各項經濟活動開展方案的合理評估和選擇，有利于提高企業經營的有效性。

第三，財務預算管理工作建立在對企業整體發展戰略的貫徹落實上，對企業的整體發展有著明確的規范和引導作用，有利于提高企業管理水平，加強企業決策的科學性。

二、企業財務預算管理工作的落實

（一）企業財務預算管理工作的常見問題分析

第一，財務預算管理工作的體系并不完善。工作人員在進行財務預算管理時，缺乏科學性體系的指導，同時，受到企業內部監管體系的局限，財務預算工作的開展還存在一定的難度，部門之間的協作性不強，直接影響財務部門的工作效率。

第二，財務預算管理工作的落實力度不到位。受到工作人員能力和素質的影響，部分工作人員并不能對市場形勢有較為科學的把握，在經營方案選擇和資金預算時，很難確保工作的準確度，影響到企業的整體發展速度。

第三，財務預算管理工作的實際效果不明顯，部分企業并沒有形成對財務預算管理的重視，因此，其人才培養、資金投入、部門設置等都存在較大的問題，導致預算工作的實際效果不理想。

第四，財務預算管理工作的整體流程還需要得到完善。財務預算管理工作的開展在我國并沒有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國外取經的基礎上開展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經營方案選擇的科學性。

（二）企業財務預算工作的要點分析

從企業財務工作的重要性上看，加強財務預算管理十分必要，工作人員在落實該項工作時，需要注意以下幾方面內容。

第一，以完善科學的預算管理體系為引導，推進管理工作措施的落實。首先，企業需要對財務部門的已有工作體系進行考察，確認其實際效用和存在的問題，結合企業的整體發展目標和財務部門現狀，合理的推進財務部門體系的完善。引進國外的先進預算管理體系，加強高層人員的理論知識培訓，幫助高層人員形成對預算管理工作的全面認識。其次，企業需要對財務管理部門的工作人員進行技能培訓，培養員工的工作素質，建立一支具備高素質、高操作能力的工作隊伍。從工作人員的工作狀態和工作激情入手，完善企業的福利制度，留住預算管理高級人才，對人力資源部門的人才選用進行監管，確保優秀人才的流入。同時，預算管理工作的落實離不開企業內部各部門之間的協調，企業高層需要對部門進行重組和人員優化，推進部門之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實企業的發展目標和年度發展計劃，加強資金管理和經濟活動控制。企業在進行預算管理時，需要對企業的總體發展戰略有科學的認識，結合企業的總體發展方向合理的進行經營項目規劃和資金使用規劃。首先，企業要加強預算管理工作的流程建設和規范，推動該項工作落實的科學性，減少不必要的工作失誤。在進行市場評估和風險評定時，工作人員要綜合考慮企業的運營狀態和內部協調性，確保經營項目落實后經濟目標的實現。其次，企業需要加強對企業運營成本的控制，成本控制工作的開展有利于加強預算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強人員監管，以強有力的措施推動預算管理工作的落實。另外，企業需要對經營效益與內部工作人員的關系有正確的認識，從推動工作人員的積極性入手，為企業各項經營活動的開展打下良好的基礎。

第三，預算管理的工作內容需要工作人員有足夠的重視。預算管理工作包括營業收入管理、成本費用控制、資金流通管理等，工作人員需要對每一環節的工作任務進行具體的人員安排，以績效考核為手段，促進員工工作落實的規范性和合理性。明確工作任務和工作責任是確保預算管理工作質量的關鍵，企業需要從預算管理的各環節入手，以監管和督促為手段，確保其工作的落實。

三、結束語

預算管理工作的落實對企業的整體發展有著較為明顯的作用，企業高層需要從企業實際出發，結合企業總體發展戰略，合理的調整工作措施，確保各項工作的質量，提高企業內部工作效率，推動預算管理工作的科學化發展，幫助企業實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]范旭霞.淺談提高企業財務預算管理有效性的措施[J].企業導報，2013（11）

[2]李芳.試論農業企業財務預算管理執行力[J].湖南農業科學，2012（15）

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[關鍵詞]用友 ERP 財務管理

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0260-01

用友ERP管理系統是指整合企業內部資源的企業經營管理系統，使企業業務財務數據統一化，全部在線處理，使數據信息共享。其核心是由會計核算向財務管理轉移，注重了業務對財務的影響和財務對業務的控制，系統也從原來獨立、封閉的系統發展到完全融入企業管理的整體中，實現了與其他管理系統的集成，與新的管理思想、管理技術、IT技術緊密聯系起來，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，以適應集團企業的發展，增強企業市場競爭力。

一、用友ERP財務管理系統的主要內容及運行情況

1、工廠、車間核算子系統

工廠、車間核算子系統包括統計核算、會計核算兩部分。統計核算按工序統計各種零部件的完成數量。為生產計劃的完成情況提供基礎數據。通過對領料單、入庫單的錄入， 建立工廠、車間在產品統計臺帳。工廠區長、車間主任能隨時掌握各工序的產量完成情況、生產計劃執行情況、在制品、零部件控制情況、計算材料利用率等各項技術經濟指標，為降低產品生產成本奠定了基礎。

2、成本核算子系統

系統能夠完成產品或零部件標準成本的制定， 計算入庫產成品或自制半成品的標準成本和標準成本差異， 能夠從價格成本差異和用量成本差異方面進行控制， 為企業分析生產成本提高或降低的原因提供了詳細資料。責任成本法是在標準成本法的基礎上，扣除不可控因素，確定其目標成本。作為對工廠、車間考核的依據，由于剔除了不可控因素， 使企業對工廠、車間生產成本考核的可操作性大大增強， 將成本控制真正落實到工廠、車間、班組和個人，使經濟責任制考核的深度和廣度又向前邁出了一大步。

3、財務管理子系統

財務管理子系統除具有其它財務軟件所共有的功能外， 解決了各子系統與財務子系統的銜接、計算機自動編制憑證等技術難題， 使ERP 與財務系統有機地結合起來， 架起了財務信息與物流管理信息的橋梁， 為實現企業的現代化管理起到了重要作用。

二、用友ERP的財務管理系統實施與管理必須分階段實施

第一階段，要建立一支ERP實施和管理的核心梯隊，該梯隊由核心團隊（該團隊核心人員至少包括ERP實施負責人、ERP技術責人（最好由軟件提供方提供）方、財務負責人、采購負責人、庫存管理負責人、人事部負責人、生產部負責人）和二元梯隊（由ERP核心人員領導的小團隊）。

第二階段是ERP軟件培訓。該培訓主要是針對ERP核心管理團隊的培訓，使每一位核心團隊成員對ERP有一個全面的了解。經過ERP培訓后，ERP核心梯隊根據集團企業的管理要求，設計ERP實施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權責（由二元梯隊設計）。

第三階段是ERP實施與管理核心團隊根據集團企業管理要求制定ERP實施方案，并結合ERP實施方案應用ERP軟件的“客戶化工具”設計基礎參數。ERP軟件參數設計必須具有集團企業ERP管理的全局性，設計的合理性關系到下一階段（ERP模塊實施）的實施是否符合原設計的管理方案，它直接關系到ERP管理應用效率（協作與ERP管理了率）；

第四階段是ERP模塊實施優先步驟。ERP模塊實施應遵循由易到難， ERP財務系統（包括總賬、現金銀行、應收管理、應付管理、報賬中心、存貨核算、固定資產功能模塊以及預算控制、責任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊）、人力資源系統以及集成數據管理中心（IUFO）是實施的第一步驟，因為這是ERP的一個基礎系統，也是ERP實施與管理最容易實施的一塊；實施的第二步驟是供應鏈系統和客戶關系管理系統（CRM）；以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應用的核心模塊，也是比較容易實施與管理，有能力的集團企業建議合并在一塊實施；實施的第三步驟是生產制造系統、電子商務以及商業智能，這一步驟所設計的ERP三個子模塊，建議根據ERP實施與管理方案獨立實施與管理，待上述各模塊運行成熟后再并入到ERP系統。以上ERP實施步驟可分批獨立實施并試運行，從中發現問題并改善，可根據集團企業管理要求試運行成功后正式實行集團企業ERP上線運行。

第五階段是從ERP實施與管理核心隊員中選出合適人選建立集團企業ERP日常維護團隊，以維護和優化集團企業的ERP運行。

三、用友ERP 管理軟件在企業運用的成效

對于企業來說，應用ERP 的價值在于通過系統的計劃和控制等功能，結合企業的流程、有效地配置各項資源，以加快對市場的響應，提高效率和效益，它是企業在信息時代生存的有力保障。不過隨著現代社會的急劇變化，必然對ERP 系統有新的期待，新期待的實現一方面來自ERP 軟件的完善、升級，另一方面來自對已有功能的挖掘、利用。ERP 系統的完善需要不斷積累經驗，同時也需要成功企業提供好的做法來豐富企業財務管理方法，促進財務管理水平的提高。用友ERP-NC 管理軟件雖然在企業在運用當然有一些成效，但也存在一些不能忽視的問題。

第一、大大降低工作強度，進而提高員工的工作效率。電子化和自動化是用友ERP-NC 管理軟件在企業運用中所體現出來的優勢，它使得員工更快、更好、更簡便、更輕松的處理企業內部的信息，以提高企業的整體的工作效率。第二、更好地進行實時控制、集中管理。用友ERP管理軟件利用對賬套的管理，對企業的內部財務信息進行全面的管理，使企業內不同的賬套都能得到安全保障。第三、增強規范化操作、加強統一的會計政策。根據新會計準則規定，企業的財務信息必須使會計科目和編碼的編制、會計賬簿的設置和會計報表的格式，企業內不同的產業領域都實現統一，不同子公司的會計政策實現一致，規范財務業務，而用友ERP-NC 管理軟件在企業財務管理的運用中都有體現。

結論

中國市場與世界經濟聯系的日益緊密， 要求企業必須加強信息化建設， 而在信息化建設方面最突出的就是要打造企業自己的ERP 系統。ERP 即企業資源計劃（ Enterprise Resource Planning） 是一種可以實現跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理信息系統。一個強大的ERP 系統能使財務管理控制和業務緊密聯系起來， 使計劃、預算、監控、分析的觸角伸到企業各個職能部門的末端， 為企業運作提供決策支持。本文研究了基于用友ERP的財務管理系統。

參考文獻

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關鍵詞：企業；會計審計；經濟效益

企業會計審計工作的創新實施可以為企業經濟效益的優化提供完整的支持。對企業會計審計工作對經濟效益的重要影響進行總結，并制定提升企業會計審計工作處理質量的策略，是很多企業會計專業人員重點關注的問題。

一、企業會計審計對企業經濟效益的重要影響

（一）企業會計審計有助于企業缺陷的彌補

在企業制定會計審計相關工作的創新方案過程中，企業自身的各方面缺陷可以得到更加明確的識別，使企業會計工作的運行可以在充分明確自身價值的同時得到合理處置，更好地滿足企業會計審計相關工作的創新實施需要。在企業會計管理工作創新推進的過程中，企業自身所面臨的各方面競爭壓力會更大程度上顯現出來，結合企業競爭環境的復雜特點進行會計審計工作的創新，可以使企業充分適應新時期競爭環境所帶來的各方面考驗，為企業會計審計相關工作的創新調整提供更加有利的支持。在企業會計審計工作實施過程中，企業運營機制的各項漏洞將可以得到有效的控制處理，與企業發展戰略相關的措施也可以獲得更高水平的價值評估，從而實現對企業經營性活動風險的有效控制，在滿足會計審計工作實施戰略的同時，更好地規避企業的經濟損失。

（二）企業會計審計工作可以提升資金利用合理性

在企業實施會計審計工作的過程中，企業現有的資金資源將獲得更高水平的利用條件，尤其可以使企業的會計審計工作在資金應用價值開發方面的突出價值得到明確的認定，更好地提升企業資金成本價值開發水平。在企業會計審計相關工作實施的過程中，企業資金利用率將會進一步提升，與企業經濟效益相關的各方面策略都會擁有更加理想的工作實施條件，從而保證企業的資金利用合理性得到有效維護。在企業處理會計審計相關工作過程中，企業的發展戰略將會在較多方面凸顯出自身的價值，尤其在資金依賴性控制方面，企業的會計審計工作會在資金支持體系構建方面展現出更大的作用，為企業會計審計相關工作的優化創新提供更高水平的支持。企業的會計審計工作可以使企業經濟監管性質業務的運行具備更加理想的條件，傳統的財務管理模式建設工作將可以擁有更加理想的運行條件，因此，企業的綜合性競爭實力將可以在資金利用價值得到充分開發的情況下凸顯出自身價值。

（三）企業會計審計可以提高企業經濟工作質量

企業經濟工作的質量直接影響著企業的總體發展水平。在企業會計審計工作實施的過程中，企業現有經濟工作的組成部分將可以得到更加全面的統計，在企業制定創新發展方案的過程中，從保障企業經濟活動實施順暢性的角度出發，實現對企業會計審計相關工作價值的開發，可以為企業經濟活動的高質量推進創造更加有利的條件。在企業會計審計相關工作開展的過程中，勞動消耗問題的管控可以為企業經濟工作的創新實施提供較為理想的基礎條件，在這種情況下，實現對經濟信息精準性的分析，有助于企業經濟活動的順利開展。企業會計審計工作的實施必須實現對經濟性質工作決策制定情況的研究，尤其要對經濟信息所具備的精準性特征加以考察，使符合會計監督工作創新實施需求的各類措施可以得到合理的設計，以便企業的經濟工作可以擁有更加理想的實施條件。

二、企業會計審計工作存在的不足

（一）會計審計人員的培訓策略不夠完善

部分會計審計人員培訓工作的實施對于企業競爭戰略的重視程度不足，沒能從企業市場份額競爭管理的角度出發，實現對會計審計工作方案的創新調整，導致符合會計審計相關工作開展需求的競爭戰略無法得到合理有效的設置，也使得人才競爭戰略的突出價值無法得到體現。部分會計審計人員的培訓工作對于人才選用工作的需求缺乏足夠的重視，沒能針對現有人才群體的專業技能構成情況進行全面完整的考察分析，無法為會計審計工作培訓舉措的制定提供必要支持，也使得審計工作所需的技能經驗難以得到有效積累。部分會計審計培訓策略的設計對于會計行業的發展趨勢缺乏科學的分析，尤其對于會計審計專業人員的職業道德建設工作缺乏足夠的關注，無法在創新審計工作標準方面取得理想的成效。

（二）會計審計內部控制監督機制不夠完善

部分會計審計工作在實施的過程中，對于內部監督機制的組成情況缺乏足夠的重視，尤其對于影響審計工作公正性的因素缺乏完整的總結，沒能從機構建設的角度出發，實現對會計審計相關舉措的價值認知，無法為內部控制監督機制的調整優化提供必要保障。部分會計審計內部監督機制的建設缺乏對基礎性工作設施構成情況的研究，尤其對于會計審計機構的建設和財務管理舉措的設計缺乏有效的關注，無法在審計機構建設過程中實現對會計監督工作的創新調整，也使得會計審計關注無法在內部控制監督機制得到有效構建的情況下，實現對審計工作公正性的有效維護。部分會計審計內部控制工作的實施缺乏對監督和管理工作價值的關注，尤其對于影響管理職能的因素缺乏有效的重視，不利于會計審計工作的規范化運轉。

（三）會計審計方法和相關技術的創新水平較差

部分會計審計工作在開展的過程中，缺乏對審計方法構成情況的研究分析，尤其對于會計審計工作相關技術的構成情況關注程度不足，無法在會計審計工作方案的創新過程中，實現對技術性因素價值的充分開發，也使得會計審計各項舉措的價值無法得到有效認定。部分會計審計方法的應用缺乏對會計核算相關任務構成情況的總結，雖然進行了新型技術資源的引進應用，但對于影響企業發展水平的數據缺乏必要的總結分析，無法從會計審計的角度實現對現有技術資源價值的全面開發。

三、企業會計審計工作的創新改良策略

（一）完善會計審計人員培訓機制

企業在進行會計審計團隊人員培訓方案設計過程中，要加強對培訓活動組織設計效果的關注，從提高審計人員專業素質的角度出發，制定符合企業經濟發展實際需求的舉措，使審計專業人員培訓策略的構建可以為企業的創新發展提高更加充分的保障。會計審計人員的培訓工作必須實現對企業現有經濟工作關聯因素的總結分析，尤其要對財務部門成員的經營性工作實施條件進行創新，使滿足會計審計專業發展需求的舉措可以更大程度上凸顯出自身價值，從而實現對審計人員培訓方案的創新改良。培訓策略的構建還需要加強對復合型人才培育策略的關注，尤其要對影響審計團隊成員綜合素質的各方面因素進行創新考察，使滿足復合型人才培訓工作需要的舉措可以充分凸顯出自身價值，從而實現對審計人員培訓策略的創新構建。要在培訓策略設計過程中，加強對審計崗位人員后續教育活動組織情況的研究，尤其要對影響審計工作開展條件的多方面因素進行創新性整合，為技術性因素革新所帶來的多方面影響的識別提供完整的支持，更好地滿足會計審計工作相關措施的實施需要。培新工作的組織設計需要加強對技術革新情況的研究，尤其要對審計環境的創新變化情況進行考察分析，使符合會計審計工作運行需要的業務知識可以得到更加完整的價值認知，從而實現對審計工作的優化調整。

（二）提高會計審計內部監督機制的構建完整性

內部監督機制的有效構建可以為會計審計工作的創新發展提供較為完整的支持。因此，必須在制定會計審計內部控制策略的過程中，將監督機制的建設作為重點工作加以定位，使符合會計審計相關工作開展需求的措施可以充分凸顯出自身價值，更好地實現對內部控制監督舉措的創新設定。會計審計內部控制監督策略的構建必須實現對各部門職能設置情況的研究，尤其要在行使監督工作職權的過程中，實現對各部門配合方案的有效創新，為會計審計內部監督機制的高水平運轉提供更加完整的支持。會計審計內部控制舉措的設計需要實現對審計監督性質工作實施情況的研究，尤其要對審計機構的人員組成情況進行詳細的總結，使符合審計工作規模擴展需求的舉措可以充分凸顯出自身價值，并且保證審計工作范圍的劃定可以與會計審計工作的總體實施戰略相符合。一定要加強對監督控制性質工作有效性的研究，并從審計工作范圍控制的角度出發，制定符合內部監督機制建設需要的全員配合工作方案，為會計審計工作開展過程中自我管理性質工作的創新實施創造有利的基礎條件，更大程度上滿足會計信息的靈活有效處置需要。

（三）提高會計審計方法和技術創新水平

在會計審計工作制定創新方案過程中，必須對技術革新所具備的深遠影響加以總結，使會計審計工作的改良能夠將技術性因素的優化升級作為主要工作內容。要加強對會計核算目標設置情況的研究，尤其要對影響會計費用的各個項目進行價值考察，使符合會計費用項目管控需求的措施可以得到更加成熟的構建處理，為會計審計方法的改進提供有利支持。會計審計方法的構建需要強化對會計資金分配情況的研究，尤其要對會計核算工作的具體開展特點進行分析研究，使滿足會計核算工作方案建設要求的措施可以得到有效的規劃設計，并在技術創新的過程中，更好地提升會計審計工作處理質量。

四、結語

企業的會計審計工作對于企業的經濟效益具有多方面的影響，實現對經濟效益影響因素的考察分析，有助于企業在新時期的創新發展。本文首先對企業會計審計工作在企業經濟效益方面的重要影響進行了總結分析，并制定了提升企業會計審計工作實施質量的具體策略，對確保企業經濟效益的穩步提升具有重要積極意義。

參考文獻： 

[1]劉志海.在企業內部審計實踐中探索收支審計的目的與作用[J].中外企業家，2015（14）. 

[2]邵愛鈞.探討我國中小企業會計內部控制的現狀及其對策[J].中國外資，2013（15）. 

[3]金宏杰.探究企業會計成本核算及管理的作用[J].中外企業家，2016（8）. 

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關鍵詞：企業運營 財務管理理念 財務戰略功能 保障措施

現代企業財務如何實現更好地為企業運營保駕護航是我們急需解決的問題，企業財務功能也急待從傳統的會計核算向高級財務管理提升，這也是我國企業財務管理的發展方向，下面我從三方面內容淺談一下現代財務如何實現為企業運營保駕護航。

一、明確財務管理理念

財務要實現為企業運營保駕護航首先要明確財務的戰略管理理念。在很長一段時間里，我國很多企業財務人員一直崇尚“會計利潤至上”的財務管理理念，這樣一來就導致企業為追逐高額的會計利潤而鋌而走險。如部分企業為加大會計利潤而不斷增加賒賬銷售，導致大量的壞賬出現，最終使企業現金流斷裂，發生倒閉。利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業的投入和產出之間的關系。例如，同樣獲得100萬元的利潤，一個企業投入資本500萬元，另一個企業投入700萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數額來看，很難作出正確的判斷與比較。利潤最大化沒有考慮利潤發生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利100萬元和明年獲利100萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業的目標。利潤最大化往往會使企業財務決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業長遠的發展。由此可以看出，財務戰略管理理念對企業運營有著舉足輕重的作用。我認為“會計利潤至上”不是現代財務管理的目標，而“價值管理”才是我們真正的努力方向，價值管理也就是我們通常所說的股東財富最大化，這里面最關鍵的是企業的盈利能力和風險控制水平，企業價值管理的目標簡單來說就是使企業的盈利能力得到提高同時控制好公司的財務風險，為此，我們財務人員首先需要樹立“價值管理”的理念。

二、制定并實施相關財務戰略功能

在有了明確的財務管理理念后，我們要制定和實施相應的財務戰略功能，這也是我們財務日常的工作方向。為了更好地為企業運營服務，財務應具備四大功能，即投資功能、融資功能、經營管理功能和資本運營功能。投資功能包括參與制定所投資項目的方案，并對所投資的項目進行過程管理，現在多數企業很重視投資項目的方案制定，但對所投資的項目過程管理往往會忽視，企業財務在參與制定項目投資方案的同時應積極參與制定所投項目的考核指標，這其中包括量化財務指標和非財務指標，一般企業大多只關注財務指標而忽視非財務指標，這樣就會出現項目管理者只注重財務指標的完成而忽視其他方面，如項目管理者為了完成財務指標，違規生產，導致安全隱患。投資功能還包括統一所投項目的會計核算辦法，檢查項目的內控情況，審核項目的股權激勵政策等，統一會計核算辦法有利于整個企業集團的統一口徑，有利于橫向的比較及考核，定期與不定期檢查項目的內控情況可以督促項目負責人完善內控建設，降低企業風險，審核項目股權激勵政策可以防止激勵政策激勵過度，侵害股東權益，從而實現過程管理。融資功能包括制定并實施公司的融資方案，如制定銀行借款方案、票據貼現、票據的背書、應收賬款保理、項目打包融資等。通過一系列的融資方案解決企業營運過程中的資金需求。經營管理功能包括財務核算、財務分析管理、預算管理、內控體系建設、稅務籌劃五大方面。建立企業內部統一的核算模式和預算模式是基礎，同時，應將核算結果與預算、考核有機地結合起來，促進企業的發展；建立現代分析系統可以為企業在市場競爭中提供指導性意見；通過建立及完善內部控制體系是減少企業風險的重要部分，是保障企業在高速發展的同時減少經營風險，實現保駕護航；稅務籌劃成功與否的關鍵是稅務籌劃方案制定的好壞，企業財務人員在制定稅務籌劃方案的同時應積極與稅務師事務所等中介機構進行溝通，避免合理避稅演變成逃稅，良好的稅務籌劃保證了企業不發生違規、違法事項，同時為企業合理避稅、減輕企業稅負作出貢獻。資本運作功能包括企業（集團）內資金統一調配及使用、參與企業并購策略、聯營方案、資產重組方案、拆分上市方案的制定及實施。統一的資金調配可以提高企業資金的使用效率，減少企業的財務費用。企業并購成功與否關鍵是看并購策略是否完善，因此，并購策略應包括并購的融資方案、如何支付對價、并購后的整合方案及并購后的會計處理等。企業財務通過建立、完善財務戰略的四大功能，不斷為企業運營發展提供無形的動力。

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[關鍵詞]財務公司；運營風險；控制；治理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0088-02

任何一個企業在其實現經營管理目標過程中都會遇到各種不確定事件，這些事件具有的不可預知性和不可控性，在一定環境和范圍內客觀存在，影響公司經營管理目標的實現，這些事件被稱為風險。風險具有客觀性、必然性和不確定性，這也就表示企業在其運營過程中，由于客觀存在的外部環境的復雜性和變動性，以及自身對其環境的自我調節與適應能力的有限性，致運營過程與運營結果和所期望的目標產生偏差，這就是運營風險。

1 財務公司運營風險概要

1.1 財務公司運營風險

財務公司是大型企業集團投資成立，為本企業集團公司提供金融服務的非銀行金融機構，具有融資投資等功能。在財務公司運營過程中，因整個市場環境的復雜性與變化性，政策的變動以及應對市場變化能力的大小而導致的風險，這種風險并不是指某種風險，而是包含在一系列運營過程中的具體風險，常見的有：貨幣資金安全風險，貨幣資金使用風險、投資籌資風險、財務報告風險、財務審計風險等。

1.2 影響財務公司運營的因素

財務公司運營受多方面因素影響，總的來說可分為外部影響因素和內部影響因素。

外部影響因素一方面受政策及市場影響。財務公司一般是隸屬于大型集團企業，企業集團所處行業如若受政策鼓勵和市場發展趨向影響，則財務公司運營便會有很多機會；如若相反，財務公司在運營中無論籌資投資還是業務運營將會遇到很多的風險。另一方面，財務公司的運營很大程度上與企業集團的經營效益和管理模式有很大聯系。企業集團的經營管理制度越完善，經濟效益越好，財務公司的運營越具有主動性和自主性。因為財務公司與各大金融機構相比，其產品無非是集團企業內的存貸款、結算、投資等服務，這些業務范圍和很多金融機構的業務具有相同或相似的特點，缺乏競爭力，而財務公司背后的企業集團是最好的帶頭羊，增強財務公司的競爭力，同時能夠衍生金融產品，減輕財務公司壓力，賦予其自主性，提高財務公司活力。

財務公司更多的是受內部影響。運營即運籌經營，其重點在于自身如何經營控制，而影響經營控制的內部因素有：

（1）管理模式是否完善影響運營決策。表現在財務公司決策的自上，比如，財務公司會受企業集團的行政干預等方法影響其運營決策，致決策有時不具有針對性和科學性。也表現在財務公司各部門協調溝通是否具有有效性。對于貨幣資金能夠安全及投資籌資之間相互協調，對信息溝通時效性和決策有效性有重大影響。

（2）經營是否單一影響財務公司運營效率。財務公司的資金，主要來源企業集團內部各個單位的長短期存款和委托存款，資金來源少，資金規模也比較小，經營業務范圍也相對于固定單一。這些是影響財務公司業務運營的弊端。在合法的情況下，拓寬經營渠道，擴展業務經營范圍。例如，增加辦理成員單位和社會其他單位的財務融資及財務顧問，咨詢業務等，也可以發行企業債券，貸款和融資租賃等。

（3）財務公司人員素質的影響。這里包括專業素質和道德素質。財務公司的人員要求具有職業道德素質，遵守職業規范，同時也要求具有專業素質。

（4）風險預警與控制是否成熟。財務公司是否形成成熟完善的運行風險制度，對運營風險的預測與控制直接影響財務公司的運營成敗。建立風險預警系統，準確定位運營風險，減少財務公司風險，增強財務公司競爭力。

1.3 運營風險內容

了解運營風險，確定運營風險內容，準確制定治理方案，有利于財務公司運營風險控制。運營風險通過一系列包含各種方案策略，運轉流程，執行程序的整體框架加以管理控制，同時各業務部門通過該系列框架進行確定，評估，監督和控制，降低運營風險，實現運營目標。其中運營風險管理包括：運營風險自我評估（ORSA），運營風險行動計劃（ORAP），關鍵性運營風險指標（KORIS），運營風險事件與損失分析以及法律風險管理。

運營風險自我評估（ORSA）涉及預測、確定和評估內在風險以及評估控制手段對風險的有效性，包括對控制進行的有效行動程序的評估與監督。

運營風險行動計劃（ORAP）包括運營風險控制策略的制定、執行、評估和監督，以及對行動計劃的有效性測試。

關鍵性運營風險指標是指財務公司各業務的持續收集與評估監督過程中的統計數據，并能通過這些統計數據幫助發現潛在的或者已經發生的運營環節中的風險。

運營風險事件與損失分析是指整個財務公司運營過程中的風險事件與風險指標，進行數理系統分析，確認風險率和損失率，加大對未來運營過程的風險控制，并幫助進行監督與控制。

法律風險控制是運營風險的一部分。法律風險是指由不具備強制執行力或意外的合同，有缺陷的記錄、客戶的授權不足、訴訟與違反適用法律引起的不確定事件。

2 運營風險的治理

財務公司加強對運營風險的識別與分析，制定治理方案。治理方案首先要符合整個經濟環境，融合環境制定以運營風險為導向的內部控制體系。

2.1 外部環境分析

財務公司的運營發展離不開整個社會經濟的發展與運營，不斷改善這些外部環境，有利于運營的順利開展，提供服務與便利，降低運營風險。這些環境包括政策環境、法律環境、社會環境、市場環境、人才環境、技術環境等。

了解熟悉國家政策與法律環境，進一步完善企業運營環境。隨時掌握國家出臺的政策法律法規條例，確保企業運營過程中合理合法。積極接軌先進資本市場和產權市場，使企業運營融入先進市場。這樣有利于了解國內外市場信息，把握運營方向，有利于公司籌資投資，也有利于企業的國際化發展。

關注國內外先進運營技術發展，引進先進技術和人才，為財務公司注入新鮮血液和活力，促進運營目標的更好地實現。積極采用先進運營管理技術，完善運營風險控制體系，推動財務公司的整體運營控制，減少風險，降低損失。

2.2 內部控制體系

結合以上的環境，完善現代企業制度，加強科學管理，建立以風險管理為導向的內部控制建設，逐步符合國際化要求的管理體系。

構建內部控制體系的最終目的是要控制運營風險。避免財務公司在運營中遭受損失，應建立以運營風險為導向的內部控制體系，并應滲透于財務公司的各個層次組織管理制度中。構建內部控制體系應先確定財務公司的總體目標，總體規劃和總體方針，據以設計內部控制體系，并進行測試、實施、監督，使之有效運行。

建立內部控制體系主要是做好計劃、調研、分析和設計的工作。

計劃階段：計劃是行動的指南，是保證運營正常有效的依據，所以做好內部控制的計劃決定著財務公司運營風險控制的有效性。內部控制體系的計劃主要包括確定目標，資源配置，時間規劃和人員的培訓。

確定目標。財務公司在建立內部控制體系時，首先確定內部控制的目標，該目標取決于內部控制自身所具有的功能和公司在設計和執行時所要達到的目標。

資源配置。即怎樣安排配置人員來構建和執行內部控制體系。

時間規劃。時間規劃是指通常用明確的時間表控制構建內部控制的進度，保證按時提供階段性信息與成果。

人員培訓。人員培訓包括對不同管理層和部門的員工進行的內部控制知識的培訓和實踐的引用的培訓。

調研階段：財務公司通過調研記錄內部控制的現狀，確定內部控制設計的目標。對運營風險的評估目的是要找到風險控制點，通過風險評估工具的運用和風險的識別進行控制。

分析和設計階段：把握內部控制設計的基本原則，根據對運營風險的識別和評估，進行內部控制的設計。其基本原則包括以下內容：系統性、合法性、權力分離及相互制約、有效性和激勵性。

對于設計內部控制體系，包括整個財務公司由上到下、由始至終的控制。由于針對不同層次的管理者，要有各層次分析運營風險的能力，從而制定執行和控制。例如，董事層對整個財務公司的運營目標進行管理，建設內部控制，控制業務運營，公司團隊運營，公司技術運營等；經理層對本部門業務的整體規劃與操作目標進行控制，控制該業務部門的業務運營風險的防范以及運營目標的實現。

針對每一項運營目標來說，建設從運營目標到運營風險分析，風險控制，評估風險有效性等一系列流程的內部控制，保證該運營過程有效進行。

再好的內部控制體系，也需要有效的實施和執行。所以建立內部控制體系，必須選用合適的內部控制管理人員并進行定期考核與激勵溝通，建立相互監督系統并且管理層要起到帶頭作用，貫徹執行。

參考文獻：

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[2]卡桑，特維施，任建標.運營管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2006.

篇9

與企業單位的營利性目標不同，作為非營利性組織，事業單位以公共效益最大化為目標。相對應的，事業單位的財務管理目標則更注重資產的安全性及其使用的有效性。預算管理、收支管理、采購管理、資產管理、項目管理及合同管理作為事業單位財務管理的幾大功能模塊，是推進事業單位財務管理目標實現的重要舉措。而財務分析和財務檢查，則作為事業單位財務狀況和經營成果的總結與反饋，綜合反映了各功能模塊運行的效率和效果，并通過對分析和檢查結果的利用，實現各功能模塊運行的優化與完善，從而進一步推進事業單位財務管理目標的實現，形成事業單位財務管理建設的良性循環。隨著《行政事業單位內部控制規范(試行)》以及《政府會計制度》等文件的印發和實施，事業單位的財務管理在制度上逐漸趨于規范化。其中，內部控制規范通過制度、措施、程序的制定和執行，將對錯誤和舞弊風險的防范和管控前置化；政府會計制度則借鑒企業核算中的權責發生制，加強了財務報告列報的全面性，提高了信息披露的可靠性和相關性。但在實際執行中，事業單位財務管理中仍表現出一些值得探討的問題，需要相關制度規范的進一步完善和管理水平的進一步提高。本文將就這些問題展開論述，并提出對策建議，以期為事業單位財務管理的優化提供參考。

2事業單位財務管理中存在的問題

2.1預算管理方面

第一，預算編制方法的科學性。預算的編制可分為增量預算法和零基預算法，零基預算法雖然有助于增加預算編制的合理性，但也加大了預算編制的工作量。如果過于關注準確度而忽視時間、人工等成本開支，則可能影響預算編制的時效性，且若測算標準不準確，同樣可能影響零基預算法編制結果的合理性。第二，預算編制審核的客觀性。預算編制的審核需要具備一定的業務知識，并充分利用前期比較信息。如果財務管理部門的預算管理人員缺乏對業務知識的了解，在無第三方介入的情況下，則可能導致預算審核的低效以及預算編制的隨意性。第三，預算執行的有序性。預算在全面、準確編制的基礎上，還需要嚴格的預算執行來推動。如果預算支出無計劃，則可能造成年末預算的突擊執行，忽視資金的使用效益。這也反映出預算編制質量的重要性，高質量編制的預算以全年支出的充分計劃為基礎，是預算執行有序性的保障。第四，預算考核的反饋作用。對預算編制和執行的考核及結合考核結果制定獎懲措施，是提高預算管理水平的途徑之一，同時也是保證業務部門和人員提高預算參與嚴肅性的重要手段。如果缺乏對預算工作的考核和評價，或對考評結果缺乏反饋，同樣可能影響預算管理工作的效率和效果。

2.2職能協調方面

從預算的編制到執行，再到預算執行結果的反饋，除了涉及預算管理人員的工作以外，還包括財務部門內部采購管理人員、資產管理人員、項目管理人員、合同管理人員。財務部門外部各業務部門及其人員的多方參與，以及必要時第三方專業機構和人員的介入，同時需要對核算結果、分析結果及檢查結果的運用，以促進相關工作的不斷優化。在預算編制過程中，需要業務部門及其人員提供業務需求，并進行業務收支測算；需要項目管理人員組織好前期項目支出必要性和可行性的論證工作；需要資產管理人員根據現有資產狀況審核資產配置計劃涉及內容的合理性等。同時，需要預算管理人員在準確核算和嚴謹分析的基礎上，結合上年預算執行結果和當年業務預期，從整體上審核預算編制的合理性。在預算執行過程中，更需要相關部門的配合。通過相關制度、措施、程序的制定和執行，充分發揮內部控制的風險防范與管控作用；通過加強財務審批控制與支出分析，嚴格支出的合理性和合法性；開展定期或專項財務檢查，充分發揮內部審計對財務管理結果的反饋作用。如果部門、人員之間缺乏職能的協調，則可能影響各項工作之間協同效應的發揮，難以實現管理效益的最大化。

2.3財務分析方面

第一，預算分析。對預算的分析作為事業單位財務分析的重要組成部分，除了預算規模和執行成效外，還應關注預算與核算的聯動作用，在核算中體現預算管理要求，并將年度核算結果作為年度預算編制合理性和準確度的反饋。同時，還應結合業務預測，在考慮年度間業務變化的基礎上，分析年內預算與核算的差異原因，并形成下一年度預算變化的預期。如果預算分析缺乏動態性以及與核算和業務的結合度，則可能降低預算分析的有用性和前瞻性。第二，往來款項分析。對于事業單位而言，與財務收支相比，由于往來款項蘊含更大的不確定性，可能存在更大的風險，需要給予更高的關注度。將往來款項及其不確定性在財務分析中予以披露，有助于分析報告使用者了解相關情況。尤其對于長時間未予解決的往來款項，由于人員更換、記錄不清等可能性的存在，更需要引起分析報告使用者的持續關注。如果缺乏對往來款項的關注，或由于金額不大，而忽略性質的重要性，則可能產生對相關風險的忽視。第三，財務分析與業務分析的結合。財務收支是對業務執行的反映，相關分析也應關注與業務分析的結合。以業務分析為基礎，評價財務收支分析的可靠性，并進一步提高財務收支分析對分析使用者的有用性；同時，通過財務收支分析發現業務趨勢，發現業務執行中存在的問題，分析原因，評估風險，并提出應對措施，以此形成業務與財務相互協同的良性循環。如果財務分析缺乏與業務分析的結合，則可能導致財務分析缺乏業務基礎，從而影響財務分析的合理性。第四，趨勢分析。受信息可得性的影響，事業單位通常不涉及行業比較，而以同比、環比等內部比較方法為主。趨勢分析作為內部比較的方法之一，有助于發現業務變化的趨勢。在此基礎上，結合宏觀經濟形勢及政策的變化，分析變化的原因，評價變化是外部環境造成的合理影響，抑或是業務缺乏管理造成的資源開支過渡，從而找到管理的重點并予以加強。如果相關分析局限在上下期的比較，則可能影響對業務長期趨勢的觀察和總結。

2.4財務檢查方面

第一，檢查工作由誰開展。財務檢查人員的選擇應關注其客觀性和專業性。在選擇由內部審計開展財務檢查時，一方面，考慮內部審計在組織結構設計及業務職能發揮中保持客觀性的能力；另一方面，考慮內部審計人員是否具備相關知識與技能及對其開展相關培訓的充足性。此外，考慮結合制度要求和實際情況，適時引入第三方外部審計，以加強財務檢查的客觀性和專業性。如果財務檢查人員缺乏獨立性和專業性，則可能造成財務檢查活動難以發揮其有效的監督作用。第二，檢查工作怎樣開展。一方面，財務檢查應有計劃、有步驟的開展，制定工作方案，并有序推進。如果檢查工作前期缺乏準備，則可能造成檢查工作無的放矢，無方向、無重點的檢查可能造成時間和人員成本的浪費。另一方面，在檢查方案中提高對內部控制檢查的關注度，有助于提高內部控制的管理水平，并促進監督的前置化，從而從源頭上降低錯報和舞弊發生的風險。如果缺乏對內部控制的檢查，則可能影響檢查工作的全面性及業務運行監督的效率性。

3加強事業單位財務管理的措施

第一，加強預算管理。一方面，綜合運用增量預算法和零基預算法，如每年隨機選取部分部門，對其運用零基預算法，而對其他部門運用增量預算法，并保證在一定周期內所有部門運用一次零基預算法。其中，對于運用零基預算法的部門，要加強支出構成合理性及測算標準準確性的審核，并在必要時引入第三方介入，以加強審核的專業性。另一方面，在合理、準確編制預算的基礎上，積極推進預算執行，要求各部門制定預算執行計劃，提出階段性執行目標；同時，通過預算執行情況報告、預算執行通報會等多種手段，提示并考核預算執行情況。此外，充分發揮預算考核的反饋作用，對預算編制和執行的考核及結合考核結果制定獎懲措施，保證業務部門和人員提高預算參與的嚴肅性，提高預算管理水平。第二，加強職能協調。通過流程規范的形式，加強財務部門內部各職能、財務部門外部業務部門及其人員的參與，并在必要時介入第三方機構和人員，以加強管理的客觀性和專業性。以預算編制為起點，由業務部門及其人員提出需求、進行收支測算，并在相關職能人員嚴格審核和匯總后，形成年度預算；在預算執行過程中，充分發揮內部控制的風險防控作用，加強財務審批控制與支出分析，并通過定期或專項財務檢查的開展，充分發揮內、外部審計對財務管理結果的反饋作用；同時，預算管理人員在準確核算和嚴謹分析的基礎上，結合上年預算執行結果和當年業務預期，進一步優化下一年度的預算管理工作。通過部門、人員之間職能的協調，發揮各項工作之間的協同效應，實現管理效益的最大化。第三，加強財務分析。一方面，關注預算與核算的聯動作用，在核算中體現預算管理要求，并將年度核算結果作為年度預算編制合理性和準確度的反饋。另一方面，關注財務分析與業務分析的結合，以業務分析為基礎，評價財務收支分析的可靠性，并進一步提高財務收支分析對分析使用者的有用性；通過財務收支分析發現業務趨勢，發現業務執行中存在的問題，分析原因，評估風險，并提出應對措施，以此形成業務與財務相互協同的良性循環。此外，關注往來款項的不確定性，做到充分披露、積極解決，以引起分析報告使用者的持續關注。同時，充分利用趨勢分析，觀察業務長期性變化，分析并評價變化原因，確定管理重點并予以加強。第四，加強財務檢查。一方面，在組織結構設計、匯報關系管理中充分提高內部審計部門及其人員保持客觀性的能力，并通過培訓以及工作復核等方式，不斷提高內部審計人員的經驗和能力；同時，考慮第三方外部審計的介入，以加強財務檢查的客觀性和專業性。另一方面，制定工作方案，有計劃、有步驟地推進檢查工作的有序開展，做足充分準備，確定審計的方向和重點，提高審計效率；在檢查方案中提高對內部控制檢查的關注度，提高內部控制的管理水平，從源頭上降低錯報和舞弊發生的風險。此外，認真對待檢查結果，研究應對方案，并將檢查結果應用于工作考核和財務相關培訓中，以實現檢查工作價值，并發揮其監督作用。

參考文獻

[1]刀金萍.政府會計制度改革及其對事業單位財務管理的影響[J].經濟師,2019(2).

篇10

關鍵詞：財務公司 管理模式 存在問題 解決方案

一、引言

我國財務公司管理模式起步很晚，上世紀90年代我國財務公司才慢慢的出現，和國外相比，我國財務公司管理模式還不成熟，較短的發展歷史在其管理模式上難免存在一系列的問題，這也是本文研究的必要性。財務公司的管理模式和運營要依靠其背后的集團公司，為其集團公司服務，財務公司的服務水平和質量事關其集團公司的整體水平。財務公司的管理模式必須適應整個集團的發展方向，根據集團的大小和發展程度不斷的調整自己的管理模式。

二、我國財務公司管理模式存在的問題

（一）我國財務公司管理制度不健全、觀念落后

我國財務公司管理制度不健全首先體現在資金的管理制度不夠健全，企業的集團公司非常重視企業的資金使用和盈利水平，一味的追求資金的盈利造成了資金的不規范使用或者是違規使用，資金的不合理使用造成了企業資金分模塊的現象非常嚴重，影響了企業的整體運轉。如果資金使用制度不能夠完善的話還有可能造成企業的資金風險。財務公司監督制度不健全，包括財務公司內部監督和外部監督，一些社會審計和監督單位對財務公司的監督審計不到位，或者在審計的過程中遇到了財務公司的阻礙，造成了審計的失誤，進而影響了整個集團公司的效益。財務公司管理觀念落后，缺乏科學性，信息化程度比較低，分析方法和管理方法比較單一，造成了財務公司提高數據的可信度不高。

（二）我國財務公司管理中資金量不足

資金規模來源于集團公司內部，資金來源比較小，來源渠道有有限，造成了我國財務公司管理過程中資金使用量不夠，影響了財務公司整體管理水平的發揮。由于集團公司對各個分公司的考核，各個公司在管理中更加重視資金的效益，分公司將資金不放入財務公司，而是存到其他金融機構，以獲取更高收益。這樣一方面減少了財務公司的資金量，另一方降低了財務公司在資金使用過程中發揮應有的監督職能。由于財務公司的資金規模比較小，使其運營能力比較低，收益很少，同時還存在著大量的財務風險等。

（三）我國財務公司管理人員素質比較低，影響整體管理水平

由于財務公司的人員大多還是和會計專業相掛鉤的，大多數的財務公司的管理人員對于理財規劃等比較陌生，并且其服務集團公司的意識比較差，對于計算機等工具的操作水平有限，這一系列的問題嚴重影響了我國財務公司管理模式的發展。根據調查發現，我國財務公司人員構成中，研究生占的比例僅僅不到10%，具備高級職稱的比重還不到5%，所以，我國財務公司的人員素質普遍存在著還不高的問題，這一支隊伍能夠做出的貢獻還比較有限。鑒于人員管理水平有限，導致財務公司管理規范性不夠，職責意識淡薄，對財務制度的了解不夠，導致財務公司的日常管理比較混亂。

三、我國財務公司管理模式的解決方案

（一）完善我國財務公司管理制度，改變理念

企業集團公司總部應該加強重視財務管理公司的重要性，確立財務公司在其集團公司中的核心地位，完善財務管理制度。首先完善財務公司資金管理制度，規范資金的使用，不斷的跟新財務管理理念，發揮財務公司的監督功能，考核功能，預測功能。完善資金集中統一支付，加強資金的短期和長期管理，避免資金的運轉過程中常出現的問題。制定好風險控制，提高資金使用效率。完善財務監督體系，逐步完善財務公司的內部監督和外部監督，實現人員委派制，努力提升內部監督水平。逐步完善外部監督，統一報表口徑，形成管理制度，完善財務公司的管理。

（二）加大財務公司的資金量，提高財務公司運營能力

解決財務公司資金來源單一的模式，創新財務公司盈利模式，提高財務公司的競爭力。企業集團應該首先制定資金使用管理政策和方針，從全局考慮，加大財務公司的資金使用量。建立財務公司資金統一使用，就比如是設立了集團內部銀行，統一管理集團各個分公司資金，實現整個集團資金最優化配置。對各個分公司的資金實現集中管理，對及其個別的分公司實施單獨管理，各個分公司通過籌資來的資金全部納入財務公司統一管理，加大財務公司的資金量，做好內部資金使用計劃，提高整個集團資金使用效率。

（三）加大人員培訓，提高人員素質和專業化

財務公司作為資金管理的專業化企業，對于人才的要求也十分重要。財務公司若想在未來激烈的競爭中位于不敗之地，必須有一支高效率的專業化的隊伍，在面對人員素質不高的情況下，財務公司要進行人事改革，增加人員培訓，全面提高人員素質，增加人才的引進的同時要加強內部人員培訓，增加內部人員對于崗位的專業性。提高財務人員待遇，增加激勵，在未來的財務人才競爭中，擁有更多的資源，全面提高財務公司管理水平，實現管理模式的飛越。

四、結束語

財務公司是我國集團公司發展條件下形成的一種資金流動管理模式。我國財務公司的管理模式在很多方面還存在問題，面對日益激勵的競爭環境，我國財務公司必須自省，提高自身管理水平，實現管理模式的飛越。財務公司的管理模式的改革是為了集團公司服務，保障集團業務的實現，實現企業目標，我國還需要不斷完善，找出問題，解決問題。

參考文獻：