產品調研匯報范文

導語：如何才能寫好一篇產品調研匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照州食品安全協調領導小組辦公室《關于開展自治州食品安全檢測體系調研工作的通知》（博食安協辦〔20__〕4號）文件精神，結合我局工作實際，下面，就我局畜產品安全檢測體系建設情況匯報如下。

一、畜產品安全檢測工作現狀

XX縣畜產品安全檢測機構以動物衛生監督所、畜牧獸醫站為依托，其中動物衛生監督所動物衛生監督所的主要職責是：依法實施動物防疫、動物及動物產品檢疫、動物產品安全和獸藥監管等行政執法，畜牧獸醫站負責實施動物疫病的監測、預警、預報、診斷、流行病學調查、疫情報告；動物疫病預防的技術指導、培訓、宣傳；牲畜品種改良、飼料檢驗、動物飼養管理服務指導等。兩個機構現有職工24名，其中：蒙古族11名，漢族5名，維吾爾族5名，哈薩克族3名；管理與專業技術人員16名，占職工總數的66.7，工勤人員8名。專業技術人員中：高級技術職稱2名，中級技術職稱7名，初級職稱5名；本科學歷4名，大專學歷10名，中專學歷1名；黨員10名，團員3名。

縣畜牧獸醫站建有疫情監測實驗室1個（通過自治區畜牧獸醫總站驗收），建筑面積158平方米，有實驗間5間，微機室1間，辦公室1間，配備實驗室常用儀器設備24種，必備儀器設備20種，能開展病理解剖、血清學診斷、細菌學檢驗和寄生蟲學檢測等監測工作?？梢赃M行變態反應、雙向瓊擴反應、凝集試驗和ELISA試驗。實驗室環境布局及儀器設備配置基本合理。

為不斷提高監測人員業務素質，保證實驗工作的的規范性及測報工作的準確性，20__年我站先后派2人參加自治區舉辦的動物疫情監測實驗室上崗培訓，并組織各鄉鎮（場）8名鄉鎮場監測員參加自治州舉辦的動物疫情測報員培訓班，使測報人員專業水平有了一定的提高，為下階段動物疫情監測工作的全面開展打下了良好的基礎。

二、存在的問題

1、監測實驗室技術人員業務水平有限，不能充分發揮新技術、新設備的優勢，在一定程度上阻礙了動物疫情監測工作的順利進行。

2、監測實驗室部份儀器及化學試劑、生物診斷液尚未配置，給動物疫情監測工作的全面開展帶來了一定的影響。

3、各實驗間玻璃塑鋼隔墻密封性不好，易造成交叉感染。

4、在實驗室建設中，由于建筑物的承重問題，不能再鋪設瓷磚，而目前采用的木制地板不便于沖冼消毒。

三、對策和建議

1、加快監測人員專業培訓，力爭在2到3年內完成所有監測人員培訓上崗工作。

2、立足現有人員、技術、設備，積極與自治區、自治州相關部門進行技術協作，全面開展動物疫情監測工作，加大畜產品安全檢測工作力度。

篇2

今天召開的這次調度會議，主要目的是了解全市30個重點項目進展情況、存在的主要問題及下步工作打算，對進一步加強重點項目前期工作作出部署，為下步向市委常委會匯報奠定基礎。下面，我講兩個方面的問題。

一、30個重點項目前期工作進展情況

剛才，各牽頭部門匯報了30個重點項目進展情況，總體感到各包保責任部門都比較重視，對所承擔項目的可行性、操作性進行了深入調研論證，并已著手開展項目研究和推進工作?？偨Y前四個月我市30個重點項目的前期工作，主要有以下三方面特點：一是領導重視。各包保責任部門能夠按照全市總的實施方案和領導小組第一次會議的要求，對項目前期工作進行認真研究和部署，基本上都成立了重大項目謀劃和推進工作領導小組，落實前期工作各項責任，扎實推進重大項目前期工作，取得了一定成果。二是工作認真。各責任部門對項目的背景、可行性和必要性都進行了認真細致的調研，一些項目進展較快，已經制定了實施方案。三是任務落得實。有些項目前期工作抓得比較緊，有了實質性的進展，有些項目已經相繼開工建設，有些項目還在原來的基礎上進行了拓展。

總體看，我市30個重點項目從決策提出到實施方案的制定，從責任落實到部門推進，短短幾個月，項目前期工作克服重重困難，組織有力、推進有效、進展有果，是值得肯定的。但是也必須看到，在項目進展過程中還存在一些比較突出的問題。

（一）項目進展不夠平衡。目前看，30個重點項目的18家責任部門，有的工作進展比較快，前期工作比較扎實，有的還停留在調研論證和方案制定階段，更深入的前期工作還沒有開展，或前期工作開展不到位。

（二）工作缺乏科學性。雖然已經成立了項目領導小組，確定了辦公室，明確了工作任務，但有些項目前期工作抓得不細不實，有些工作只是停留在紙面上，有些部門缺乏項目前期工作經驗，行政性做法較多，對項目的科學性分析較少。

（三）協調指導不夠及時。有些項目涉及多個部門，責任部門之間協調對接的不夠緊密，大項目辦對一些項目的前期外部配套工作指導得不夠，項目進度不快。

二、做好下步30個重點項目前期工作的意見

（一）要進一步提高對30個重點項目的認識。全市建設30個重點項目的設想是市委書記在全市經濟工作會議上正式提出的，市長志也多次進行強調和部署，充分體現了這30個重點項目對我市經濟和社會發展的重要性。這項工作是我市今后一個時期，乃至“十二五”期間的一個重點，也是事關我市保持快速、可持續發展的一項長期任務，大家對此要給予高度重視。

（二）要進一步加快項目前期工作進度。一要繼續加強組織領導。各項目都要成立專門的組織機構，原則上由分管副市長任組長，項目牽頭部門要有專人負責組織推進，相關責任部門為成員積極配合。二要搞好調查研究。建設30個重點項目是一個總體目標和設想，涵蓋了工業、城市基礎設施建設和社會事業等各方面，各責任部門要開拓思路，更新觀念，勇于創新，本著實事求是的態度，對項目的可行性、可操作性進行科學分析和充分論證，提出具體的實施方案和意見。三要在充分調研的基礎上搞好項目預可研。項目預可研要聘請有資質的單位和專家，項目資料要規范，以便向國家和省進行項目申報。四要對近期工作進行詳細的安排，有計劃地按步驟實施。五要加快項目進度。市發改委要對30個重點項目進一步分類，落實完成時限。六要進一步分解落實責任。市發改委要切實履行牽頭推進職責，做好項目各責任部門和相關企業的綜合協調工作，市直有關部門要主動與國家和省對口部門匯報銜接，積極爭取支持，指導項目單位開展前期工作。

（三）要深入項目謀劃，科學包裝，為項目爭取資金奠定基礎。對現有30個項目要進行深度謀劃和包裝設計。30個重點項目中尤其是10大工業項目大部分屬于謀劃項目，項目雖然提出，但是需要做艱苦細致的前期工作。要認真研究國家產業政策和投資重點，緊密結合我市自身比較優勢，綜合考查成本優勢、市場前景、行業地位作用、帶動能力和產業升級等因素，找準重點發展的主導產業和主導產品。一些由若干個產業關聯度高子項目組成的產業項目，要按照產業集群、園區聚合的方向謀劃；一些單個項目要按照達到預可研的程度去開展前期工作。在項目包裝設計上一方面要圍繞產業鏈做好項目包裝。利用產業整合優勢，通過尋求重點產品的上下游配套合作來吸引投資者，以產業特色、配套優勢和綜合資源吸引投資者。另一方面要提高包裝層次，要按照說清市場、說清產品、說清技術、說清投資、說清效益的要求，提高項目包裝設計水平。在30個重點項目基礎上，再謀劃推出一批事關長遠發展的重大基礎設施、社會事業、支柱產業、接續產業項目，編入全市“十二五”規劃，并力爭更多的進入上位規劃。

（四）要強化保障措施，確保工作落到實處。一要加強人員保障。各項目責任單位要充實重大項目前期工作的人員力量，落實專人專責，要把本部門一些好的想法向市政府分管領導匯報。二要加強經費保障。原則上由項目責任單位負責，市財政局在預算中安排一定比例的專項資金，作為重大項目前期工作經費；各責任部門也要通過自有資金、專項資金或向上爭取資金，用于項目前期文本編制和報批，確保前期工作有效推進。三要加強項目各牽頭部門協調調度。市發改委要切實履行職責，分別深入到18個責任部門，對項目申報、預可研等前期工作要進行必要的指導，幫助各責任部門規范項目前期申報手續。

篇3

調研組工作匯報

根據行署中小企業局《機關干部下基層抓落實促發展工作方案》安排，促進全省發展非公有制經濟工作會議、地區“兩會”和全區發展非公有制經濟工作會議精神的落實，3月6日至11日歷時6天時間，我局抓落實促發展調研組在局長帶領下，深入漠河縣、塔河縣、圖強林業局、阿木爾林業局、古蓮河煤礦等五個縣級單位和12個非公有制企業進行調研活動。我們這次調研活動按照《工作方案》的基本原則和工作任務，采取了“五個結合”的工作方法,即：檢查落實會議精神與促進發展相結合；聽取匯報與深入實際相結合；召開企業家座談會與征求意見相結合；深入企業調查與行政執法檢查相結合；索要各類調查資料與檢查內業建設相結合?，F將調研工作有關情況匯報如下：

一、抓落實促發展取得良好成效

通過對漠河縣等5個單位及12個非公有制企業的調研活動，感到各縣（局）對落實地區“兩會”和全區發展非公有制經濟會議的氣氛濃厚，廣大群眾干事創業謀發展的熱情空前高漲，主要呈現以下6個特點：

（一）迅速傳達貫徹落實全區發展非公有制經濟會議精神，抓落實促發展的態勢強勁。

1、認真傳達貫徹、結合實際抓會議落實。各縣（局）均采取召開會議等形式認真貫徹落實全區發展非公有制會議精神，阿木爾林業局分別于2月14日和2月18日相繼召開了局長辦公會議和局黨委（擴大）會議暨全局經濟工作會議、八屆五次職代會傳達全區發展非公有制工作會議精神。漠河縣在“兩會”上，專門召開了非公經濟會議，主要領導親自在會上安排部署非公經濟工作。圖強林業局繼地區“兩會”和非公有制經濟工作會議之后，立即召開了有15家骨干企業代表參加的座談會，重點學習了地委、行署主要領導的講話精神和新出臺的政策，增強了發展非公有制經濟工作的信心和決心。塔河、圖強林業局決定在召開本縣局“兩會”期間套開發展非公有制經濟工作會議。

2、認真落實政策，結合實際抓政策創新。塔河縣進一步修訂完善了《塔河縣關于促進非公有制經濟進一步發展的若干意見》即8款30條，圖強林業局還制定了《圖強林業局2006年發展非公有制經濟工作方案》，同時塔河縣、漠河縣還將地區新頒布的《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的實施意見》印制成單行本向全縣非公有制企業免費發放，加大了政策的宣傳力度。

3、認真分解目標，結合實際抓指標落實。漠河縣不失時機地到各單位調查摸底，對今年非公有制經濟指標進行層層分解，并在縣局召開的“兩會”上簽定了責任狀，還對2005年非公有制經濟指標完成好的單位兌現了獎勵。塔河縣針對稅收指標過高的情況與稅務部門及時溝通采取積極措施確保稅收任務完成。

（二）積極參與工業園區建設，引導非公有制企業向工業園區集聚。

漠河縣中小企業局積極參與工業園區建設。如：積極參與卡森集團選址和規劃等項工作，對引進園區的項目，中小企業局全體人員為其提供“一條龍”式全程服務，卡森集團落戶到漠河工業園區后，已到位資金400萬美元。塔河縣已引進外來和本地的6戶非公有制企業進駐園區，如：河北承德造紙廠在塔河生產紙漿，計劃投資1億元，年生產紙漿10噸，可上繳稅金2200萬元，每噸還交林業局200元；河北涿達集團利用野生漿果為原料，開發功能飲料，同時開發北藥、木耳等系列產品，計劃投資5000萬元；哈爾濱廣石制藥廠，投資5000萬元，利用北藥資源開發興安北藥，已有4個藥號，可實現產值1.5億元，上繳稅金600萬元；超越野生漿果加工有限公司計劃投入500萬元，生產野生漿果飲料。今年也進入園區，永和木業公司新開發山野菜、卜留克咸菜等項目也入駐了園區，綠野木耳公司在園區內搞木耳粉和木耳掛面等加工。

（三）招商引資工作成效顯著，規模企業迅速崛起。

阿木爾林業局與卡森集團、哈爾濱正陽河木材加工廠共同簽署了年生產能力3萬立方米的刨花板廠，10月末開始生產，建成后可增加產值3500萬元，間接增加就業崗位1000多個，拉動全局經濟增長10個百分點；阿木爾林業局從威海引進資金組建了鴻泰山產品開發公司，投資2460萬元，主要開發野生漿果飲料、果酒、果干、果醬和野生漿果罐頭，目前廠房已建成，預計6月份開始投產。年創產值2000萬元，稅金超100萬元。塔河縣通過招商引資渠道引進河北承德造紙廠等3戶企業，投入資金就高達2億元；塔河縣還從伊春引進加工木制工藝品的藝達公司，以其品種全、質量上乘，在全區奪魁。興安礦業集團在取得國家和省煤炭開采權的前提下積極參與古蓮河煤礦開發項目，取得很好的經濟效益，興安集團公司總裁岳國慶表示如取得政府的支持年可上繳稅金2000萬元。圖強林業局引進的金達皮毛加工企業，今年有望成為該局的利稅大戶，新制成皮毛產品款式新穎、品種齊全。

（四）積極開發國際市場，努力創辦出口創匯型企業。圖強林業局育英木業有限公司與瑞典宜佳木業合作聯合開發400余種簡易家具等小木產品，年可增加出口創匯100萬美元以上。圖強誠譽木業有限公司今年重點加大出口創匯力度，計劃在今年出口創匯25萬元的基礎上再翻一番。漠河縣芳杰雪糕棒廠今年將在大連創辦出口窗口，直接辦理對外出口，年可實現出口創匯超百萬元。阿木爾鴻泰山產品公司生產的野生漿果產品將直接銷往國外，企業尚未開工就辦理好了自主進出口權。

（五）全民創業的激情得到了充分的調動，一個干事創業謀發展的良好氛圍已經形成。在組織企業家代表座談會的過程中，感到一個領導抓招商全民謀發展、人人想創業的濃厚氛圍已經初步形成。

1、各縣（區）局的主要領導對招商引資上大項目、抓非公經濟發展的思想已與地委、行署總體思路形成了共識，因此調動了全民創業的積極性。

2、現有的企業不甘落后，想方設法把企業做強做大。漠河縣北極木業還要擴建建筑模板生產規模，擬在其他林業局再建分廠，力爭2—3年內由目前年產量1.5萬立方米、突破10萬立方米，稅收力爭突破1000萬元。

3、通過執法檢查感到各有關部門對非公有制企業的支持和保護力度明顯加大，在執法檢查中了解到，對企業吃拿卡要、勒索企業的行為明顯減少，使企業經營者明顯感到了發展環境的好轉和政策環境的寬松。

盡管在調研中感到今年以來全區非公有制經濟發展態勢很好，但仍然存在著不容忽視的問題：

一是融資難嚴重地困繞了企業的發展，我們在調研中企業普遍提出的問題是企業流動資金嚴重不足，影響了企業正常生產，導致企業不能達產增效。

二是有些部門辦事效率低、服務態度不好，亂收費、亂攤派、亂罰款的問題時有發生，特別是對靠收費開支的部門反映較強烈。

三是木材加工企業原材料嚴重不足，尤其是依賴樺木資源的加工企業，買樺木難，有些林業局在同等價格下寧愿賣給外來客戶也不愿賣給加工企業。

四是企業代表一致反映地委、行署的政策很好，迫切希望能夠盡快落實，尤其是扶持資金問題要盡快見成效。

五是鐵路運力緊張問題，仍嚴重地制約著非公有制企業的發展，由于產品大量積壓嚴重影響了資金的周轉和企業的效益。

六是興安集團雖然國家正式批準了煤炭資源開發許可，但在礦井開發中，需要地區有關部門和領導的批準。目前是煤炭生產的黃金季節，急需核準批復，以便產生更大的效益。

七是個別單位抓落實促發展勁頭還不足，對非公經濟的抓法仍然停留在常規抓法上，體現不出超常規創造性開展工作的作風。

二、抓住重點、突破難點，扎實有效地解決企業發展中的難題。

（一）要采取積極有效地措施，解決非公有制企業融資難的問題。

1、建立起銀企對接或聯席會議制度，積極向金融部門推薦誠實守信、企業經營好的企業，通過聯保抵押等形式獲得銀行貸款。

2、積極爭取省、地貸款擔保公司的支持，通過擔保公司獲得銀行貸款，最近我局將同地區興財擔保公司共同形成支持非公有制企業實施貸款擔保的措施和辦法，加大對重點企業的貸款扶持力度。

3、積極推薦符合條件的企業參加信用等級評定工作，爭取更多的非公有制企業獲得高級別信用等級企業。

（二）適時召開地區發展非公有制經濟領導小組會議。積極協調各有關部門制定扶持非公有制企業發展的措施和辦法。端正政風、行風，促其增強辦事效率，提高服務態度，解決好亂收費、亂攤派、亂罰款的問題，尤其是建議有關領導通過有效途徑解決靠收費開支增加非公制企業負擔的問題。

（三）千方百計解決好規模木材精深加工企業原材料不足問題。嚴格控制樺木資源原木出區的問題，建議有關部門制定緊俏木材不出區的保護辦法，在同等價格下，保證本地加工企業用材。

（四）針對企業擔心的政策好用不管用的問題，要進一步建立健全配套措施。首先要與財政、財務部門建立非公有制經濟發展專項資金的使用辦法；其次是建立起填補國內、省內空白科技產品以及獲得國家馳名商標、國家著名品牌和省名牌產品以獎呈報程序；三是制定培訓資金使用管理規定等一系列配套措施。

（五）積極協調經委幫助非公有制企業解決鐵路運輸緊俏的突出矛盾。尤其是要與省有關部門聯系解決治本措施，確保企業不再積壓。

篇4

3月21日，省市場監督管理局市場稽查專員王立明異性到我縣開展整治“保健”市場亂象及校園周邊食品安全督促檢查，并對縣檢驗檢測中心有關情況進行了工作調研?？h委常委、統戰部長孟守堂和市市場監督管理部門相關負責人陪同檢查。 

督導組一行先后來到縣局檢測中心、星大地超市、新華中學進行了督查調研。詳細了解了食品藥品檢驗檢測中心的建設和設備、場地、檢測能力等基本情況。對星大地超市保健食品經營單位主體資質、保健食品銷售專區的擺放、保健食品標識標簽，是否涉及疾病預防、治療功能，是否存在欺騙、誤導消費者的虛假廣告等內容進行了檢查。在新華中學重點檢查了食堂環境衛生情況，查看了食堂物品采購、索票索證、人員配備等情況，要求學校教育學生不購買食用“辣條”食品，切實保障在校學生日常飲食安全。

在工作匯報會上，縣市場監督管理局局長顧彤同志做了匯報，督導組對我縣專項整治行動等工作給予了充分肯定，并強調，保健食品經營企業一定要把好產品的進貨關，合法經營、守法經營、誠信經營。各相關部門要加強聯動，相互配合，充分發揮其監督職能，讓整治“保健”市場亂象和校園周邊食品安全工作專項行動取得實實在在的效果，切實解決好群眾關心的熱點問題，保障人民群眾食品食用安全。

篇5

在這個“招商難，難招商”的時代，經銷商已經不再缺少產品，而是缺少適合他們公司、適合當地市場的盈利產品。因此，廠家人員就需要去說服經銷商，告訴他們你的產品適合在當地什么渠道做什么樣的銷售。然而，廠家人員在招商前真正做過這些功課嗎？現實中，業務人員往往為了招商而盲從，靠忽悠和見客戶的數量來提高成交概率。

靠玩弄感情牌加速合作試用期的生意如過眼云煙，快聚快散；靠朋友轉介紹，提高成交率的也會煞費心機，成效甚微。這些辦法不是不能用，而是要靈活運用，并要注意順序和時機。做業務，要為客戶著想，要找到真正合適做你的產品的客戶，要真正了解客戶，這樣才能打動他，并保證雙方的長久合作。

市場調研不能盲目

小王是A品牌食品的業務新手，他工作努力、不怕吃苦。到目標市場后，小王帶著產品就扎進批發市場尋找意向客戶，2天時間他拜訪了近20個客戶，但卻遭到客戶以價格高、不適合當地銷售、新品牌不好做等各種理由的拒絕。心灰意冷的小王洋洋灑灑地給上級主管寫了份工作匯報，匯報中稱當地市場沒有機會，準備轉戰下一個區域。

區域經理看到小王的匯報后，決定親自到該市場，看看是不是像小王說的那么難。經理先走訪了A、B、C、D四類KA門店，又走訪了縣級市場和鄉鎮重點門店。通過走訪，經理了解了市場特點，并得到了相關的市場數據。

經理發現，該市場在流通渠道的零售價格偏低，但B類網點的銷售價格并不低，反而高于自己的產品。另外，競品在其他流通渠道是裸價操作，而自己公司的產品有銷售獎勵，這樣分擔下來，自己的產品并不貴，在價格體系中競爭是沒有問題的，并不像有些經銷商說的那樣。綜合看來，自己的產品在B、C、D類店是有可操作空間的，并且自己的產品加入了很多新口味，這些創新是競品沒有的?？上驳氖牵T店老板和部分消費者通過品嘗，對口味很喜歡，對產品也非常認可，表示愿意進店合作。

新產品是個新突破點，應先找到容易打入的渠道，與渠道內的經銷商合作，將新產品的市場認知度反映給其他經銷商群體，之后的渠道鋪市就會相對容易。這樣做好功課再去招商，成交率和合作客戶的精準度都會得到提高。

小王招商時走馬觀花，沒有真正從市場角度入手為客戶做市場分析，并且他去的批發市場以流通經銷商為主，忽略了隱藏的客戶群體。綜合來說，小王招商失敗的原因主要有4點：1．沒有基本的調研。2．魯莽地下市場，沒有了解基本的客戶特點。3．客戶反饋信息的真偽，沒有進一步核實。4．談客戶時沒有抓住當地特點，僅停留于產品層面。

招商“偵查”四步驟

第一步：批發市場的第一輪偵查。

業務人員還是需要從車站下車后就直奔批發市場的，但不是去直接推銷產品，而是要了解市場內產品的布局，產品有哪些種類，哪些品牌，產品的層次及價格特點等。此外，還應了解市場內的經銷商、分銷商和批發商的情況，觀看他們的工作狀態、門店配送特點，門店招牌的名稱，比如通過某某品牌某某區域總經銷（總）等字眼來篩選自己的客戶群體，并一一記錄在案。

現在很多大客戶，特別是成長型客戶已經脫離了批發市場，改在寫字樓上辦公，留下來的多是傳統型批發商。對于偏重現代渠道的產品來說，在這類市場很難尋到合適的客戶，但也不意味著沒有。

第二步：零售終端的走訪調研。

零售網點的走訪很關鍵，KA門店，A、B、C、D不同類別的社店，縣城、鄉鎮終端店等網點都需要花時間拜訪。記錄這些門店銷售產品的渠道特點和各種品項、價格，通過購物和交談等方式，和門店老板、店長、導購、售貨員進行交流，了解批發市場沒見到的品牌經銷商信息，并記錄在案。

通過對各種渠道的調研，你會發現自己公司的產品更適合在什么樣的渠道銷售，應該重點找什么樣的經銷商談。例如：市區的競爭激烈，費用高，可以先從市郊鄉鎮的店入手操作；B類店費用較高，但C、D類店分布密集，大有可為，可以先尋找這方面渠道做；找類似品牌或相關產品的經銷商去重點談合作。

第三步：了解行業經銷商的特點。

這應該不是困難的事情，與當地相關產品經銷商的配送司機、別的廠家人員交上朋友，遞根香煙，攀談閑聊，或請他們吃個小飯，三五杯下肚，這群孤獨的群體會將這個區域各個經銷商的光榮和恥辱對你直言不諱。他們或許還會把一些經銷商群體的特點和策略告訴你，但這些僅供參考，因為有些信息可能是他們個人情緒的發泄，需要你對信息進行篩選和多方面了解，再結合自己的實地走訪調研，選出有用的信息，以便于自己能有針對性地與經銷商談判。

第四步：經銷商訪談。

篇6

目前在X區落戶的銀行業金融機構包括：工行、農行、中行、農村合作銀行、郵儲銀行等5家，另其他金融機構業務滲透力度較大，在密集的金融機構和激烈金融同業競爭形勢下，我行派駐普惠金融特派員尤顯意義重大。如何做好普惠金融宣傳，立足本職崗位，踐行普惠工程顯得格外迫切和重要。

一、普惠金融特派員實施過程中的難點。隨著特派員被派駐到當地鎮政府，工作開展近半年以來，有收獲有感悟，但也碰到了一些困難和問題。

(一)公眾對普惠金融的認知度不夠高。自去年推行農信普惠金融三年行動計劃以來，我們通過多種渠道、媒介向社會大眾宣傳普惠理念和普惠內容，做了大量的工作，受惠比例有了較大程度的提高，但部分老百姓對普惠金融的認知度還比較低，認為我們搞形式主義，或者出于自我保護，表現在整村走訪過程中部分農戶不配合，信息提供隨意性較強，影響了信息質量。

(二)市場定位和金融服務需求之間的矛盾。農信社市場定位為支農支小，而區域內落戶企業相對較大，融資金額與我們支農支小的市場定位不相匹配。

(三)派駐模式的不足。常駐模式，工作性質和作息與政府工作人員同步，容易充分融入政府工作環境，相比我行每周一天的派駐模式，在工作機制和工作時間上更有優勢。

(四)實際融入政府不夠。從當前情況看，在派駐期間，更多的是與黨委政府、各部門負責人的工作交流、介紹和匯報等方式，對于有關政府導向等掌握不夠，對于我行支持地方經濟發展，配合政府運用金融杠桿實現結構調整方面有時顯得不夠及時、主動。

二、做好普惠特派員工作的建議。普惠特派員制度的實施，給農信普惠工程的宣傳和推廣發揮了積極的作用，針對實踐中碰到的問題，結合前期工作的感受，本人就做好普惠金融特派員提出以下幾方面的建議。

（一）依靠崗位優勢，促進合作聯動。結合農信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持發揮特派員崗位優勢，進一步把農信踐行普惠的理念和舉措帶給基層，讓普惠播及城鄉。

1.必須堅持做好與村級組織的配合。通過經常性走訪村級經濟組織和召開個貸協管員會議，掌握轄區內農戶消費、創業等方面的融資需求、分析小微企業的發展現狀。為個人貸款和小微貸款的拓展提供基礎信息。

2.必須深化銀政合作。堅持銀政合作，為最大程度緩解金融服務中信息不對稱的狀況，（我們的想法：通過充分掌握各種信息，提高信貸投放的準確度，增強信貸退出的主動性），可通過銀政合作的方式，共同組成的普惠金融協調聯系小組，通過銀政聯系配合，合作推動服務“三農”、服務小微金融工作，不定期開展通報交流會，交流相關信息，協調解決問題。通過各部門通力合作，及時掌握區域內企業的生產經營情況和風險點；促進改善信貸結構，助推普惠取得實效。堅持適度參加經濟會議。通過會議可以了解本轄區小微企業發展情況和鄉鎮規劃及政策導向，為政府部門相關政策的執行提供最大的配合和支持。必須堅持執行匯報制度。經常性向港區主要領導匯報工作中碰到的問題，探討區域內經濟發展和中小企業經營情況，特別是出現風險苗頭的企業經營狀況，共商對策。倡導邀請各界調研。通過與鎮人大、政協等機構調研座談會，可對農信推進普惠金融開展交流和討論。對我行服務小微企業開展的一系列行動給予提出了意見建議。促進我行進一步做好普惠金融服務。

3.必須堅持做好內部主動配合。必須做好上下聯動。對日常掌握的信息和碰到的問題需及時向總部領導匯報，以便總部更好地掌握港區發展動態、支行工作難點，及時對基層提供支持，在支農支小方面存在的問題，及時調整我們的工作方式，更好地做好普惠工作。必須堅持做好橫向溝通。與轄區內X支行做好聯系溝通，（由于兩個支行對接一個政府），對掌握的屬于X支行轄區內的相關信息，及時向兄弟支行負責人進行反饋。必須充分調動客戶經理積極性。可通過進一步明確相關工作要求，充分發揮客戶經理的作用，對中小微企業、農戶提供有效的信貸支持。必須切實轉變服務方式。可通過組建金融服務小分隊，適時上門向中小企業及商戶提供快捷便利的金融服務，特別是電子銀行業務。

（二）強化普惠宣傳，加強渠道建設。結合農信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持以普惠宣傳為主要形式，進一步把農信踐行普惠的信心和決心帶給百姓，讓農信品牌深入百姓。

可通過在轄區內的部分村委會設立普惠金融宣傳櫥窗，同時每個村確定聯絡人員，負責與我行進行溝通協調，對宣傳內容及時進行更新，使轄區老百姓第一時間能夠獲知當前的金融法律法規，獲知相關金融產品和服務特色?？赏ㄟ^“普惠金融宣傳車”的方式組織流動宣傳。宣傳主要安排員工利用休息時間進行沿街或設攤宣傳。

重點圍繞農戶貸款、投資理財、金融防騙等方面進行詳細講解，通過零距離、面對面的交流，宣揚普惠理念，傳播農信品牌，使百姓深化對農信“服務三農、支農支小、扎根本地”的信念，對農信人踐行普惠的執著有了更深的感知和認可。

針對渠道服務不足的情況，可以增設ATM機、POS機具、便民服務終端等便捷設備，根據區域規劃調整，推進調整網點布局。一是努力完善農村金融服務體系，加快自助機具的布放和更新，擴大普惠金融的自助服務范圍。二是調整網點布局，優化服務渠道，根據政府規劃布局和農戶搬遷等新情況，及時對部分陳舊網點進行更新改造，對不能適應當地新形勢的網點及時進行拆并或遷址。

（三）堅持市場定位，突出支農支小。結合農信市場定位和普惠金融工作的要求，必須堅持創新與走訪兩大主要內容，進一步把農信踐行普惠的實際行動帶給百姓，讓農信惠及百姓。

1.創新金融服務產品，支持小微企業發展。積極開展產品服務創新，不斷推出小微企業多樣化融資需求的金融產品和服務項目，解決小微企業擔保難、融資門檻高等難題，為小微企業拓寬融資渠道、簡化融資手續，真正為小微企業提供一站式的快捷金融服務。

2.創新金融服務方式，加大個貸投放力度。組織開展“走千家、訪萬戶、共成長”活動以及“全員營銷”和“普惠金融”走訪活動，通過下基層、摸實情，了解農村金融服務的真實需求等情況，同時通過大學生創業貸款、個人消費貸款等服務產品，切實幫助三農發展事業，改善生活，實現金融服務零距離。

篇7

羅志軍在調研時說，地方金融機構發展既是發展現代服務業的重要領域，又是支持中小企業發展的主要手段。我們要通過改革探索、規范發展，大力發展地方金融機構，促進地方金融機構風險可控、良性發展；地方金融機構要不斷改革和創新，更多地為農村廣大農民致富和中小企業發展提供便利；地方政府要給予優惠政策，讓更多的社會資金進入地方金融業，推動地方金融機構做大做強，更好地服務中小企業和農村經濟。

泰州海陽農村合作銀行董事長陳飛就該行服務“三農”和中小企業情況做了專題匯報。海陽農合行是由兩家聯社整合組建而成的地方金融機構，于2007年4月掛牌開業。建行以來，該行確立了服務“三農”，服務中小企業的市場定位，在做好普惠型信貸支農，提升“三農”覆蓋面的基礎上，創新“返鄉農民工創業貸款、農民合作經濟組織貸款、大學生村官創業貸款、婦女創業貸款”等八項特色金融支農產品，大力支持農業產業化龍頭企業和農村中小企業發展，三年來，累計投放“三農”貸款163億元，承擔了市區95%的支農任務，其中，“青年創業貸款”獲江蘇省團委創新項目獎；“發展不忘責任，引領百姓致富221幫扶貸款”榮獲市組織工作創優成果獎；“小額農業機械貸款”獲國家農業機械網大力推薦。

同時，該行根據區域銀行的特點，在優先滿足“三農”需求的基礎上，把支持中小企業的發展作為信貸資源配置的最佳選擇，通過成立小企業部，建立小企業信息檔案，開通小企業189專用郵箱，成立小企業特色支行，提升小企業金融服務效能。三年來，該行累計投放小企業貸款205億元，6月末，小企業貸款余額為42.2億元，占全市15家金融機構市場份額的11.5%，增量、增幅分別位列全市金融機構第一、

篇8

在大多數互聯網公司都是采用敏捷開發進行產品迭代，因為其符合精益創業的最小可用品原則，以最快的迭代速度，時刻保持跟用戶之間的接觸并獲得反饋。我在擔任項目經理期間，結合公司自身的情況，推出了一套適用于公司的敏捷開發項目管理流程。

項目管理的四大角色

產品經理

產品經理作為產品的第一責任人，負責帶領團隊做出有價值的產品。

產品經理的責任和義務：

清晰地表達產品的需求清單(需求記錄清晰，沒有歧義)

對產品需求清單的條目進行歸納(同類需求合并，大需求拆分，前置需求后置需求歸類)

確保開發團隊所執行工作的價值(解決用戶的實際問題)

確保需求清單對所有人可見、透明、清晰，并指示團隊的下一步工作(需求清單公開)

確保開發團隊對產品需求清單中的條目達到一定程度的理解

項目經理

項目經理是項目進度、項目質量的監督者，負責團隊的進度跟蹤和質量把控，在敏捷迭代的模式中，項目經理是一個服務式的領導。

項目經理服務于產品經理：

清晰地和開發團隊溝通愿景、目標和需求清單

找到有效管理需求清單的技巧

理解長期的產品規劃

項目經理服務于團隊：

指導開發團隊自組織完成產品迭代

領導開發團隊創造高價值的產品

幫助開發團隊移除進展過程中的障礙

協助開發團隊進行需求分解

評審小組

評審小組是由開發團隊leader組成的團體，評審小組從系統實現的角度評估需求的合理性、可行性，對產品的設計提出建設性意見。

評審小組的職責義務：

協助產品經理評審方案的可行性，找出產品方案可能存在的問題

協助產品經理評估方案預期的工時，讓產品經理心中有數

協助產品經理分析方案對其他模塊的影響，做好跨產品線協作

項目組成員

項目組成員作為需求的實現者，按照迭代計劃完成產品需求，交付高質量的產品包。只有開發團隊的成員才能創造產品的增量(產品增量通常指一次迭代交付的可用的軟件包)。

項目管理的四大工件

需求清單

產品需求清單是一個排序的列表，是一個持續完善的清單，包含所有產品需要的東西，也是產品需求變動的唯一來源。產品需求清單包含所有的特性、功能、需求、改進和缺陷等對未來產品進行的改變。

需求清單的內容、可用性、優先級等由且僅由產品經理負責管理。

任務清單

任務清單是一份足夠具體的計劃，包含對需求清單的分解。開發團隊在整個迭代過程中都會修改這份清單，比如開發團隊對需求有了更多的了解，需要增加一些新的任務到清單中去。

任務清單的修改只能由項目經理負責，該列表只屬于開發團隊。

項目周報

項目周報是對項目組本周工作內容的總結、以及下周的工作計劃匯報，同時項目周報需要及時反饋本周工作中存在的問題以及需要領導協調的資源。

項目周報中切忌報喜不報憂，要反映項目的真實情況。

迭代總結記錄

在每個迭代結束后，項目組成員聚在一起召開總結會議，回顧一下在本次迭代過程中，哪些是做的好的，哪些是做的不好的，找出潛在的可以改進的事項，作為將來的改進計劃。迭代總結會議記錄就是這樣一份將會議過程記錄下來的清單已經后續跟進的依據。

項目管理的五大活動

需求清單梳理

產品經理會從不同的來源，獲取各種需求。需求清單梳理的主要工作是根據需求優先級進行需求調研、分析需求、對需求歸類、對需求分解、預估下一個版本解決什么問題。

可行性評審例會

項目經理組織評審小組對初步的產品方案進行可行性評審，主要由技術團隊發現其中可能存在的問題，給出建議。產品經理根據評審小組給出的建議優化產品方案，確保進入迭代階段時應該為當時最優的產品方案。

進度評審例會

每個迭代以進度評審會作為開始，項目組成員從需求清單中挑選出高優先級需求并配合產品目標組成當前迭代的計劃。項目組成員對需求進行拆解，形成一個個可獨立部署的任務，并對工作量進行評估，若超出迭代周期則需要壓縮工作量或移出需求。

每日站立會

每日站立會議在同樣的時間和同樣的地點召開，會議準時開始。每日站立會議不得超過15分鐘，每一個開發團隊的成員都必須發言，會議中不進行討論，發言內容需提供以下信息：

昨天完成了什么

今天即將做什么

遇到了什么困難

每日站立會議即不是向管理層匯報，也不是向產品經理、項目經理匯報，它是開發團隊的溝通會議，能幫助團隊快速發現問題。項目經理在會議結束后對會議中開發成員提出的困難進行一定的援助。

篇9

姓 名： 章某

性 別： 男

出生日期： 1971/07/28

戶 口： 上海

目前年薪： 8-10萬人民幣

工作年限： 二年以上

地 址： 上海市古田西路45號301室

郵 編： 200121

電子郵件：

移動電話：

家庭電話：

個人主頁：

離職通知： 一周

補貼/津貼： 2萬元/年

基本工資： 7(萬元/年)

年度獎金/傭金： 1(萬元/年)

股 票： 200

自 我 評 價

本人是一個工作認真負責、積極主動、善于團隊工作的人，思維嚴謹，具有較高的技術水平和豐富的管理經驗。適合從事IT領域售前售后技術支持領導工作。

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求 職 意 向

工作性質： 全職

希望行業： 信息技術和互聯網(計算機軟硬件,通訊)

目標地點： 上海市

期望工資： 面議

目標職能： 計算機/互聯網/通訊, 高級軟件工程師

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工 作 經 驗

1998/07--至今：上海達克網絡系統工程有限公司

所屬行業： 信息技術和互聯網(計算機軟硬件,通訊)

產品及技術支持部 部門經理

1.負責大客戶的售前支持 2.制定新產品的技術支持方案 3.負責部門日常管理，協調部門內部工作 4.負責銷售人員和技術支持工程師的技術培訓。

匯報對象: CTO 下屬人數: 30

證明人: David.yan

工作業績: 主持開發了如下網絡系統工程的技術支持方案：

1、華東大學國家圖象重點試驗室網絡工程

2、國際展覽中心網絡系統工程

3、商業銀行網絡改造工程

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1996/11--1998/06：美國Multi-Media計算機有限公司上海辦事處

所屬行業： 信息技術和互聯網(計算機軟硬件,通訊)

信息技術部 技術支持工程師

1.負責產品售前、售后技術支持

2.負責銷售渠道和用戶的技術培訓

3.負責產品技術文檔的翻譯工作

匯報對象: 部門經理 下屬人數: 5

離職原因: 合同到期

工作業績: 作為Project Leader, 領導了企業管理自動化項目的開發。

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1993/07--1996/10：上海華佳信息系統有限公司

所屬行業： 信息技術和互聯網(計算機軟硬件,通訊)

信息技術部 系統工程師

1.負責為用戶進行SUN工作站及UNIX系統集成項目支持、服務及培訓；

2.參與開發SUN SPARC兼容工作站；

3.用戶售前咨詢。

匯報對象: 部門經理 下屬人數: 3

工作業績: 1、參與建立了環美連鎖超市收銀系統

2、編制公司內部人事財務管理系統

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項 目 經 驗

1997/01--1998/02：企業管理自動化

軟件環境： PB, VB.Oracle, Notes

硬件環境： IBM, SUN

開發工具： PB, VC

項目描述： 這個項目的目的是為了是企業的管理能夠實現計算機自動管理，包括生產/財務/OA等等。

責任描述： 負責項目的前期調研，可行性分析報告編寫，整體規劃和項目控制等等

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教 育 經 歷

1989/09--1993/07： 上海交通大學 電氣工程及其自動化 本科

多次獲獎學金，并擔任系學生會部長職務

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1986/09--1989/07： 上海市華東師大二附中 高中

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培 訓 經 歷

1996/03--1996/04： 上海微軟高級技術培訓中心 系統工程師培訓 系統工程師培訓 微軟公司系統工程師證書

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語 言 能 力

英語 精通

日語 一般

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IT 技 能

技能名稱 熟練程度 使用時間

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Configuration Management 熟練 15月

篇10

縣政府部署“十四五”規劃編制工作以后，我單位非常重視，立即開會研究，學習上級文件，認真組織規劃，現將工作進展情況匯報如下：

一、成立領導機構

農業農村局成立了“十四五”規劃編制工作領導小組，建立了以局長為組長，各分管領導為副組長，各股室負責人為成員的專班，實行責任分工，通過收集資料，下鄉調研，征求意見，開門問策，進行科學謀劃。

二、制定工作思路

根據縣政府“十四五”規劃的總體要求，“十四五”期間農業農村工作的規劃思路是：以實施鄉村振興戰略為主線，以項目建設、改善農村人居環境、特色產業發展、深化農村改革為重點，以“6個提高”為目標（1、提高農產品質量，2、提高產業效益，3、提高生產效率，4、提高農民素質，5、提高市場競爭力，6、提高農民收入），以“十大舉措”為抓手（1、實施糧食生產核心區建設行動。2、實施高效種養業發展行動。3、實施綠色食品業轉型升級行動。4、實施優勢特色產業集群培育行動。5、實施現代農業產業園創建行動。6、實施農業產業強鎮培育行動。7、實施數字農業建設行動。8、實施農產品質量安全行動。9、實施新型經營主體提升行動。10、實施農業科技支撐行動。）推進農業農村高質量發展。

三、工作開展情況

目前，“十四五”規劃初稿已出，全局集體討論了2次，征求意見稿已改了3次，初稿緊密結合《河南省鄉村振興戰略規劃》、河南省《關于加快推進農業高質量發展建設現代農業強省的意見》，結合我縣特色優勢產業，結合鄉鎮、村、干部群眾的期盼，群眾智慧，專家意見，初稿共分五個部分（一）指導思想；（二）發展目標；（三）發展方向（6化

1布局區域化，2生產標準化，3經營規?；?，4發展產業化，5方式綠色化，6產品品牌化）；（四）發展十大舉措；（五）保障措施；共計謀劃58個項目，其中動植物保護工程7項，農業生態環保工程1項，蠶菌業1項，人居環境8項，水產品2項，農業病蟲害防治2項，菜藍子工程2項，中藥材1項，現代農業7項，發展集體經濟2項，高標準農田2項，農產品冷鏈物流1項等，總投資xx億元。

四、存在問題：