安全管理工作方法范文

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關鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

保證安全生產是電力行業為實現經濟效益的共同目標，因此安全管理在生產中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務，要將安全管理體系與日常的安檢工作結合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進行電力工程的施工時，要堅持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時，加強電網安全與電力設備的維護工作。不僅要科學的管理工程項目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來進行。工程項目的管理人員要熟悉相關法律法規，掌握安全生產的相關軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴格執行。與此同時，還要科學處理安全與工程質量、工程進度、工程效益的關系，一旦發生安全事故，要能夠依據相關規定及時處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機構，積極落實安全責任制度，保證工程安全管理的相關工作順利進行。在工程的施工中，要嚴格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機構在進行工程的管理時，要著力于控制和預防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學的安全管理方式方法，積極動員所有人嚴抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對施工安全管理重要性的認識

安全管理的最終目的就是保護廣大人民群眾的生命和財產安全，同時安全管理也是對電力施工過程中的基本要求，是電力施工企業不斷向前發展的有力保證。如果電力企業失去安全生產這一基本保證，增加經濟效益提高競爭力也就無從保障，因此，在電力施工過程中，應正確處理安全管理與經濟利益二者之間的關系。

2、 加強員工安全教育，提高施工人員的素質

提高施工人員素質，一方面要加強對員工的培訓，使他們系統的學習電力施工理論知識，掌握業務技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質，加強安全教育意識。首先對施工現場的機械設備應熟練掌握操作規程， 其次要針對性的選擇施工現場遇到的問題進行探討，并找出解決的方法，再次，注重對安全施工理論知識的學習，做到“人人講安全”。通過一系列理論知識的培訓和現場問題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質，提升安全施工意識，防止安全事故的發生。

3、 運用安全標準，規范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運用標準的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學化和規范化。依照標準，能夠從對總目標的確定入手，明確不同的職責權限，制定有針對性的管理程序，依據危險識別、評價、監控和糾正預防等具體措施，來進行規范性的安全管理，并不間斷地進行計劃、實施、監測和評審活動，通過動態循環管理與持續的改進來實現既定的安全目標。所以，即使在施工面廣且薄弱環節較多的情況下，也能夠對所有項目的安全施工進行控制，從而杜絕或減少安全事故的發生。

4、落實電力工程施工現場的安全管理

（1）落實安全生產責任制。建立和完善安全生產責任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責任有據可追查。抓好安全生產工作的關鍵在于落實安全生產責任制，將安全職責落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負責人的職責、權利，做到施工的每個環節有人到崗，職責到位，將責任明確化、權力規范化。安全管理員必須根據施工現場的實際情況制定出符合企業自己的安全生產措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產保證體系和安全生產監督體系。安全管理工作要堅持預防為主的管理方針，建立完善的安全監督體系是預防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設置電力施工組織管理體系，設置安檢人員，加大對施工流程的監督力度，嚴格執行安全管理作業。完善施工現場的安全防護設施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現象，消除或控制施工過程中的不安全因素, 不斷完善和規范安全防護設施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發生。

（3）提高項目安全管理人員的素質。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進行安全管理教育和培訓，提高員工安全素質，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點，使他們在工作中時刻關注安全，將被動地保證安全生產轉化為個人的自覺行為。

5、加強施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態度等是造成安全事故發生的人為因素，因此，要不斷加強他們的安全生產意識，培養良好的工作習慣，提高防范風險的能力。同時要加強施工過程中對設備的定期檢查，保證安全的生產狀態。開展隱患排查工作, 消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態，做到防患于未然。

（2）建立事故應急方案。安全生產責任重于泰山，制定事故應急預案可以降低工程施工安全事故的負面影響。必須建立應急預案的制定小組和事故應急體系，落實相關部門職責，進行危險事故的預測和風險分析工作，根據施工現場容易引發安全事故的部位和環節，制定相應的應急預案和措施，開展應急預案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實現安全管理的目標，施工過程必須嚴格按照相關安全管理條例執行。堅持人本管理的原則，激發員工的潛能。合理安排作業時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標準化水平, 提高現場安全控制能力, 實現安全目標管理。查出違反規定的作業行為，搞好施工組織管理的工作，實現全方位的安全管理。

6、加強工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進的科學技術的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術支撐，而且要對工程施工進行嚴格細致的檢查，一旦發生事故要嚴肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、結束語

總之，工程建設的安全管理責任重于泰山。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，安全管理的對象是生產中的一切人，物、環境的狀態管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結經驗，認真研究，積極探索，提高業務水平和管理素質，努力創造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。

參考文獻：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創業家,2011.

[2] 李莉,程衛華,韓怡.如何進一步加強電力工程施工安全管理[J].輕工設計,2011.

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【關鍵詞】鉆井工程；作業現場；安全管理；規范化

0.引言

隨著石油勘探的不斷持續進行，社會上以及各級部門對油田企業安全生產也更加重視。油田企業安全生產工作的總體形勢比較平穩，但是鉆井工程作業中發生事故比較頻繁，并且存在很大的偶然性和突發性，通過調研發生，大多事故其實是可以預防與控制的。因此，搞好鉆井工程作業安全的生產工作，實現安全管理規范化，是油田企業能夠生存以及持續發展的基本要求。要實現鉆井工作作業現場的安全管理，首先要從提高職工安全生產意識入手，逐步建立起完善的安全管理體系。

1.鉆井工程作業的特點

鉆井工程的主要特點有以下：一是需要野外露天作業，施工條件惡劣；二是特殊工種多，尋找職業危害；三是手工勞動強度大、體力活繁重，容易使人疲勞，注意力渙散，從而導致事故發生；四是立體交叉作業多，需要多人配合，如果銜接或智慧不當，可能造成相互傷害；五是高空作業多；六是用電設備較多且布置分散，容易發生觸電事故；七是施工現場泥濘、雜亂；八是設備笨重，在維修時容易發生磕碰；九是施工場地分散，變換頻繁；最后臨時施工人員較多，目前大部分一線作業的工人中，有一半是農民工，安全意識普遍偏低。

這些特點決定了鉆井施工事故易發生且危險性大，需要及時預防。

2.鉆井工程作業施工現場安全管理現狀

鉆井施工中的主要危險因素多，危害大，一旦發生事故其后果非常嚴重，由于施工現場作業人員的安全意識比較薄弱、文化水平不高，缺乏必要的安全知識，導致他們很難理解國家的安全生產方針與政策，同時不能主動學習與應用科學知識，安全技能掌握不全面、另外企業現有安全教育形式比較單一，很少結合現場實際進行實施，大多是紙上談兵，使得對施工人員的安全教育變成一種走過場的形式，沒有能夠真正達到提高作業人員安全責任心的要求。

3.搞好鉆井工程作業現場安全管理工作的具體方法

3.1落實安全觀念規范化建設

按照系統安全工程理論，人的不安全行為以及物的不安全狀態時導致事故發生是直接原因，因此應當重視以預防為主的安全管理基本原則，在預測可能發生設備損壞、人身傷害以及環境破壞情況之后，及時采取預防措施，避免事故的發生。

在實際生產中，鉆井工程作業人員缺乏安全觀念是導致作業過程中不安全行為出現的主要原因，因此要對作業人員進行安全觀念的教育與培訓；另外還要貫徹以人為本的知道思想，創建安全文明活動，使得班組成員之間互相關注，讓他們在鉆井工程作業中保持良好精神狀態。

3.2確保安全設施規范化建設

3.2.1搞好生活設施建設

生活設施是鉆井工程工地安全建設的硬件之一，是創建安全文明鉆井工程活動的基礎。按照打造花園式作業現場的要求，作業區不僅要與辦公區、生活區隔離開，其周圍還要用安全帶圍擋封閉起來，同時要保證鉆井工程作業區道路的通暢，在泥水多的地方要鋪上鉆桿，努力打造無害清潔作業場所。

3.2.2晚上安全標志設施

現場的各種設施標志應按照中石化集團《安全令》等規章制度的要求正確標識，警示標志牌要齊全醒目，不可擅自移動甚至拆除；移動洞口的蓋板、護欄等，必須首先經過現在安全管理負責人的同意，并采取相應的臨時安全措施，在完工后要立即復原。另外有職業病以及危害的地段必須按照《工作場所職業病危害警示標志》以及《安全色》中的相關規定懸掛標志牌，必須保障安全通道的暢通。

3.2.3合理使用鉆井工程作業的防護用品

作業單位應按照不同工種以及勞動條件想作業人員發放符合國家標準的安全防護服裝以及防護用品。在進入作業區錢，還必須對機械設備、防護用品、安全設施以及電氣產品等進行檢查，使用后也要定期進行檢查，凡是檢查出問題的設備與產品根據其損壞情況進行維修或更換。

3.3規范安全管理手段

3.3.1嚴格執行工程強制標準

中石化制定的《安全令》，不僅加強了對鉆井工程作業現場的安全管理，還提高了文明作業的水平以及安全防護的水平，對規范作業起到關鍵作用。根據對以往鉆井作業現場發生的事故進行分析，90%的事故發生原因都是因為違章，由此可見，認真貫徹《安全令》非常重要。

3.3.2建立安全作業管理體系

（1）做到有章必循，責任到人。

建立安全生產責任制度，明確規定作用人員各自的安全責任以及規章制度，讓每個人有章可循，事故發生后又無法推諉責任。

（2）量化目標管理鉆井工程作業現場管理目標。

量化管理目標，就是說在每次鉆井作業前要制定出總的安全目標，編寫好合同、安全責任狀等。為了促進合同以及責任狀中各項條款的落實，要求平臺經理以及各個班組長都要簽署。

3.4規范例行會議以及審查工作

3.4.1定期召開安全分析會以及班前班后會

鉆井工程平臺經理應當定期召開安全分析會，主要總結、分析前以階段的鉆井工程作業安全情況，并對下一階段的安全工作進行部署。該會議要結合鉆井工程項目安全措施和目標進行對照審查，總結經驗教訓，及時發現生產中的安全漏洞，并作出有效的防護措施。

另外還要召開鉆井工程作業班前班后會議，這個會議相當于安全教育，有利于增強班組成員對危險事故的識別與預知的能力，及時糾正班組內其他成員的錯誤，面對安全問題可以獨立思考，避免再犯，能夠積極消除安全隱患。

3.4.2規范安全檢查

安全檢查應當結合當前咱家工程作業的特點以及事故發生規律進行定期或不定期抽檢。檢查范圍包括硬件系統以及軟件系統，對查出的問題要及時定制出實際有效的整改計劃，并能夠落實到位。

【參考文獻】

[1]龍鳳樂著.油田生產安全評價[M].石油工業出版社，2005.

[2]張慶華.油氣探井安全評價技術應用研究[D].中國石油大學，2010.

[3]劉菊梅.陸上油氣鉆井作業安全評價方法的研究[D].重慶大學，2005.

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關鍵詞：安全管理；“親情化”；安全生產

中圖分類號：X922 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）03-0057-01

一、“親情化”安全管理的理解和定位

所謂親情化安全管理，就是要以人的身心健康以及家庭幸福、社會的和諧穩定為目標，把安全生產的目標、意義及各種常用的法律法規、措施、規程、制度等單調枯燥的條條框框用親人幫教的形式恰當地表現出來，讓企業的每一個員工在喜聞樂見特別是寓教于樂中自覺或不自覺地接受、熟悉、理解與掌握，從而在心靈深處真正地理解企業為什么要求自己必須這樣做，并經過較長時間的磨合最終起到潛移默化的作用。

之所以提倡“親情化”安全管理，主要基于以下四個方面的考慮：第一，符合“以人為本的科學發展觀”的本質的內在的要求。安全教育工作的最基本的出發點必定是關心員工、理解員工、尊重員工，這種管理作風與管理原則的提出完全是時代進步的需要，在新的歷史時期，在新的生產經營條件下，只有不斷地創新安全教育領域的新措施、新渠道，才能更科學地達到管理員工、提高員工素質、激勵員工工作熱情的目的；第二，新時期、新情況下，特別是人生觀、價值觀不斷變化情況下員工在思想方面也出現了多元化傾向，對傳統的安全教育手段也提出了新的挑戰。員工思想的多元化發展。諸多內部的、外部的因素的共同影響，制約著員工的思想、情緒的穩定，導致員工居安思危、防微杜漸等方面的意識淡薄了、弱化了。這勢必對如何改進安全教育的方式方法提出了新的要求；第三，安全教育“標本兼育”的迫切需求。傳統的片面理性教育和“事后追究型”處理手段只注重育標，不注重育本，員工對安全教育曲解成了“別人得病、自己吃藥”，安全教育入耳不入腦的現象日趨嚴重，迫切需要探索能激發員工認可的標本兼育的安全教育形式和方法。第四，“親情化”安全教育并不一定能夠起到立竿見影的作用，但它能起到潤物細無聲的作用，能夠通過長期持久的辦法影響著員工的行為。俗話說：感人心者，莫先乎情。在安全管理中，如果我們從掌握員工的思想、轉變他們的觀念入手，利用親情、關愛這一方法進行安全宣傳教育，以情動人，以情感人，以理服人，安全工作便會收到許多意想不到的效果，促使員工思想由“要我安全生產”到“我要安全生產’的根本性轉變。

二、親情化安全教育的具體做法

（一）提高認識，健全機制。提高認識是推動親情化安全管理工作的前提和基礎。一要抓引導，統一認識，提升理念。在油田安全管理工作中存在的重管輕理、以罰代教或以管代教等共性問題必須引起高度重視。以管代教或以罰代教看似解決了問題，但容易使員工產生對立情緒，許多員工雖然嘴上同意，但是心里不服，所以水過地皮濕，沒有從根本上解決思想問題。安全工作必須堅持以人為本，變“雇用”關系為親情紐帶，把單一說教式的我說你聽、變為雙向平等交流溝通，能贏得員工的心，取得員工的信任，這樣安全工作才會有可靠廣泛的群眾基礎和思想基礎。

（二）以人為本，強化素質。提高素質是搞好親情化安全管理工作重要保證。要堅持把人本管理理念滲透到生產管理的各個環節，從源頭做起，下真工夫，用實功夫，采取言傳、身教、幫帶、聯保等有效方式和手段，大力營造尊重員工、尊重知識、尊重人才、尊重技術的濃厚氛圍，努力打造一支安全和諧的團隊，促使其養成正規的操作習慣，從而使上標準崗，干標準活成為職工的自覺操守。

（三）親情互動、凝心聚力。開展親情化安全管理，核心是從親情、關愛入手，積極營造尊重人、關心人、理解人的濃厚氛圍，使每名員工能夠在親情、友情、關愛的濃厚氛圍中，自覺增強安全意識、質量意識和搞好安全生產的自覺性、主動性。通過抓陣地建設，構建親情教育宣傳網絡；通過抓載體建設，開展親情呼喚安全活動；三是抓感情投資，處處尊重、關心、愛護員工。

三、幾點思考

1.開展親情化安全管理工作，首要的條件是對員工一定要有非常深厚的感情。大量的實踐證明，管理者只有對員工懷有深厚的感情，才能在日常的管理中與員工坦誠相見，互相交流，才能使管理者與普通員工相互間彼此信任、相互尊重與理解，通過建立和諧、平等、友愛的人際關系，開展安全教育才更有良好的效果，員工在落實管理制度過程中才會更加具有自覺性。

2.在開展親情化安全管理工作的同時，一定要密切關注員工們的所需、所想與所盼。要牢固樹立“領導就是服務、干部就是公仆”意識，員工所想的，就是管理者所要準備干的，員工所需的，就是管理者要去辦的，員工所盼的，就是管理者必須要立即去干的，要想方設法解決員工在安全生產中的實際困難，千方百計為員工創造條件，激發和保護好員工安全生產的積極性。

3.開展親情化安全管理工作，要求企業的各級領導要自覺地轉變作風。一是言語上要平和親近，對待出現的問題要少批評、多鼓勵，少責備、多理解，少歧視、多尊重。二是在行動上要起到良好的帶頭作用，簡單地說，就是要帶頭深入員工中間，與員工交真正的、貼心的朋友，想方設法為員工辦實事、辦好事。三是工作方法上要起到率先垂范的作用。要講究語言藝術，講究工作方法，用人格魅力感化員工、凝聚員工。

4.開展親情化安全管理工作，要注意員工工作環境與生活環境方面的不斷改善。因為一個良好的環境可以影響人、改造人、教育人、激勵人，因此，要加大對員工的工作生活環境建設的投入，確實能夠讓員工住得舒心、玩得開心、吃的放心、干的盡心，盡可能為員工營造一個溫馨舒適愉快的生活環境.讓員工時刻感受到“家”的溫暖。通過良好的環境影響，使確保安全生產真正內化為廣大干部員工的一種內在需求、一種人生覺悟、一種自覺行為。

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關鍵詞：電力工程；安全關鍵點控制；分析

0 前言

安全生產是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全與健康，保證經濟建設持續發展的基本條件。如何保證電力工程安全施工，多年來一直為電力建設安全管理工作者所關注，也是迫切需要研究和解決的課題。尤其是近年來，隨著電力體制改革和科學技術的進步，電力建設規模日趨擴大，工程復雜性、技術性不斷提高，傳統的安全工作方法由于不能掌握事故發生的內在規律和對事故進行預測，已很難適應現代安全生產及安全管理工作的要求。再加上電力工程項目面臨著工期緊，任務重、工序復雜，人員流動性大，露天高處作業多，手工操作多，體力勞動繁重，施工機械品種繁多等特點，使得原本高危的工程建設更加錯綜復雜。所以，在工程實踐中，我們針對影響施工安全的不確定因素和高風險作業預先分析，實施關鍵點控制，才能得到有效的控制事故隱患并最終消除在萌芽狀態中，真正實現“防患于未然”，實現電力建設施工安全管理的目標。

因此，運用現代安全管理理論，結合工程施工實際，并認真貫徹落實國家《安全生產法》和《電力建設安全工作規程》，充分認識建立和完善安全管理責任制度的重大意義，建立健全安全管理責任體系，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，做到職責落實、運作規范，完善和提高電力建設施工安全管理水平，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。

1、影響電力建設施工安全的主要因素：

1.1. 工期長、工序復雜

電力工程項目的建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產，電力工程的建設呈現越來越龐大的趨勢，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發生安全事故的可能。

1.2.專業性強，高風險作業多

電力工程建設是一項專業性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設備調試工程等許多專業都要用到。這些工程往往涉及范圍較廣，包括土石方開挖、爆破、盾構隧道、臨水及潛水作業、大件運輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運行、高壓調試等高風險作業，很多專業的關聯性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專業糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3. 人員流動性大，安全意識與素質普遍偏低

電力工程施工屬于勞動密集型，尤其土建工程，從業人員數量多、技術含量低，且大多數來自農村；加上工程項目具有階段性，一線施工人員流動性大，造成作業人員安全意識、素質與安全技能水平普遍偏低。

1.4.工期緊，交叉作業多

電力能源隨著能源與環境危機推動下逐步轉型，同時面臨這工業生產擴大化造成能源緊缺的局面，電力工程建設周期面臨優化壓縮，同時受設計、設備供貨等影響，現場施工工期相當緊湊，土建及結構工程與設備安裝工程交叉作業增多，施工風險明顯增高。

1.5.大型機械使用多

隨著電力工程規模擴大，大件、集約化、模塊化設備的安裝需要、多點面同時施工需要和施工方法技術的進步，大量的大型、高科技施工機械進入施工現場作業，大型機械設備的投用在提高作業效率的同時，其管理不善造成的事故后果嚴重度明顯增加，因此大型機械使用會對現場施工安全管理與控制增加不確定因素。

1.6 易燃易爆等危化品使用控制難度大

電力工程建設現場因作業要求，需大量使用到氧氣、乙炔、油漆、柴油、酒精、丙酮、六氟化硫等易燃易爆的化工用品，事故引發點多，其運輸、存儲、使用各個環節的都可能引發嚴重事故后果，控制難度大。

1.4.安全事故影響嚴重

電力工程一旦發生安全事故，將會產生嚴重的后果。電力工程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。

2、傳統安全工作方法的主要弊端

與現代化科學管理方法相比存在明顯不足：

2.1宣傳教育不到位

以往的傳統安全管理對宣傳教育沒有高度重視，企業過于注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，也是走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。

2.2輕視事前管理，注重事后管理。

傳統安全工作忽視事前控制，注重事后管理；一般在出現安全事故后，才對事故隱患引起重視和處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，管理層不主動關注和協調安全問題，安全管理工作基本上處于“無政府”狀態，重復性安全事故發生的可能性非常大。

2.3不能調動每個人的主動性和積極性。

傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心。絕大多數員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效很小，更談不上積極向上的安全文化引導和安全生產全員參與、群防群治。

2.4沒有科學系統的管理方式，難以落實。

傳統的安全管理方式在單一地不停發現問題、解決問題，過于簡單、形式化，操作起來很難見到整體實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統科學的分析和預先控制影響，難以落實和起到控制效果。

傳統安全管理工作采取“事后處理”模式，由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，綜合治理，防患與未然。因此，從發展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行。

3、電力工程施工安全管理關鍵點控制

如何充分使用現代安全管理的思路和方法，系統地改變當前傳統安全工作的弊端，引導電力工程施工安全管理的良性發展，筆者認為應該認真做好以下關鍵點的控制：

3.1.建立健全安全管理責任機制

根據組織機構網絡，明確各方面安全、環境管理職責，根據責任傳遞機制，合理分解安全責任和控制目標到各級管理者、施工班組，分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。通過制定和落實實現安全目標的有效措施；并對責任書實行動態檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過責任書簽訂、分解、預控、考評建立健全科學的施工安全責任機制。

3.2.系統的危險源辨識、評價與預控措施制定，做到關口前移和動態控制防患于未然

根據影響電力建設施工安全的主要因素，按照前期準備階段、施工階段和調試階段，進行全面、深入的危險源辨識、有害環境因素識別及其風險評價，形成《危險源辨識、風險評價清單》、《環境因素識別、風險評價清單》和《生產安全事故風險分析報告»，并制定控制措施、應急預案等管理方案，實施動態控制，對重點項目、重點部位進行重點監控，做到隱患不消除、問題不解決不放過。是有效預防和控制事故發生的關鍵。

3.3.加強安全管理組織建設，提高安全執行力和安全工作的專業化程度

施工安全管理需要依靠強有力的組織執行力來完成各項制度的實施和預控措施的落實，成立安全生產委員會，項目經理、各級管理負責人和安全管理人員參加并承擔相關職責、權利與義務；定期溝通、協調組織和重大安全決策的咨詢，行駛審議、推進、協調、評估、匯報五項基本功能。

與此同時，建立安全監督管理網絡，任命符合資格要求的專職安全管理人員，開展專業化安全管理工作。

3.4.高風險作業的專項控制

對于深基坑、爆破、盾構隧道、臨水及潛水作業、大件運輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運行、高壓調試等風險大、多工種、多層面交叉的高風險作業，應制定專項施工方案和專項安全控制方案，對于安全控制的關鍵點和關鍵措施設置W點和H點，實施現場驗證放行制度，并要求施工負責人、技術負責人、專職安全管理人員等關鍵崗位人員現場全過程監控。

3.5.作業人員基礎安全培訓和授權

從人員進場開始就進行嚴格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進行篩選，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。根據不同工種、不同職務有系統有針對性的進行基礎安全培訓，同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

同時對于電工、起重司索指揮、起重機械操作司機、焊工等特種作業人員和砂輪機操作、車床操作等危險崗位操作人員實施實操培訓考核與上崗授權制度，能有效規范現場安全行為，達到控制事故和從根本上消除安全隱患的目的

3.6.施工機械、機工具的安全控制

對進入現場的施工機械、機工具安全性要進行進場驗收，特種機械按照《特種設備安全監察條例》要求辦理相關報驗工作，禁止使用國際淘汰的設備和機具；在使用過程中定期檢查維護，建立機械、機工具的安全技術資料臺帳，明確責任人專人跟蹤管理。

3.7.重視施工現場安全宣傳，營造良好安全文化氛圍

安全宣傳不能只講形式，應將重點放在真正需要的安全知識方面，如現場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫療急救知識等，同時還應在施工現場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用；同時，企業要以實際的人文關懷行動來關愛現場施工作業人員，使其感受到一種良好的安全氛圍，自主、積極地落實各項安全要求并相互監督，形成文化引領的良性循環。

3.8. 定期的安全評價與績效考核

建立安全績效考核制度，定期分析和評價安全生產狀況，根據評價結果對各級管理組織和個人安全績效進行考核。安全績效考核評價的內容至少包括：安全責任落實、事故、未遂事故、隱患、違章行為、安全管理缺陷、糾正行動按時完成率、重發事件等指標，以及相應的趨勢分析等。

除了以上所提到的控制關鍵點外，對于作業條件檢查、安全交底、分包商施加影響等方面也對施工安全管理有著重要影響，在此不一一述說。

篇5

我一來到安全管理部門就整天跟著我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，當時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開始進行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那里學到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。

在月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業的監控重點，在進行涂裝作業前準備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業時要加強倉室通風，設備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發現有動火與涂裝作業沖突時，及時通知項目及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規范的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規范等，在進行涂裝作業時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通并采取一定的方法處理。

在月份初由于我司的57000T—16#船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。

篇6

關鍵詞：現代物流企業；安全管理；策略

現代物流業作為一個新興的復合型產業，近幾年在我國得到了迅速發展，社會物流需求持續、高速增長，物流業增加值穩步上升，社會物流總成本趨于平穩。企業原有的體制己經或正在發生著根本性的轉變，經營方式和管理模式也在不斷發生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創新在當前形勢下顯得尤為重要。

1我國物流企業管理現狀

我國物流市場規模巨大，現代物流產業的發展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業快速成長，傳統的運輸、倉儲、聯運、貨代等企業也加快了業務重組和資源整合的步伐；新興物流企業在努力擴大規模和提升水平；民營和外資物流企業紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經營模式、不同規模層次的物流企業共同發展的格局已經初步形成。從目前中國物流業發展現狀看，具有現代物流特征的物流企業一部分是在運輸企業或倉儲企業的基礎上，通過物流服務的延伸和運作方式的變革轉變為物流公司；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業為經營內容的新型物流企業，其中包括第三方物流企業和以提供物流信息服務為主要內容的第四方物流企業等。但與西方發達國家相比，我國物流業起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業物流的發展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態，普遍存在經營分散、功能單

一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術含量不高，物流企業橫向聯合薄弱，物流服務意識和服務質量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。

受傳統計劃經濟體制的影響，我國相當多企業仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產、供、銷一體化”，“倉儲、運輸一條龍”的經營組織方式，物流活動主要依靠企業內部組織的自我服務完成，使采購、倉儲和配送職能未能進行充分整合，無法實行一體化的內部供應鏈管理，不利于社會化專業分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業的發展。

2保證現代物流企業安全運營的創新管理策略

2.1實施領導干部安全目標管理責任制。企業安全工作落實與否，關鍵在于領導。真正做到企業法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責；分管安全工作的領導具體抓，負具體責任；其他工作分管領導對其分管內的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業經理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視安全工作。經理要親自參加企業每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態，及時解決安全工作中出現的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或專項的安全檢查，使職工感受到領導對安全工作的重視和支持；二是分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作；三是其他領導在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹立安全經營觀念，促使安全與經營的協調統一。安全和經營是相互矛盾又相互統一的關系。因為在市場經濟體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業經營者在企業運作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當安全工作與經營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達到安全與經營的統一。要避免把安全與經營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產，生產必須安全”的辯證關系。當生產與安全有沖突時，應首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監督為事前防范，有效地維護了安全監督的權威性。同時強調不能因為怕承擔責任不敢開拓經營。隨著經營的搞活，必然產生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強調設施利用率忽視安全有關規定的現象。

2.3建立合理規章制度，形成規范化的管理。企業的安全工作必須有據可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規范化的管理。國家《消防法》、《安全生產法》等法規的出臺，為企業安全工作提供了依法管理的依據和保障。作為物流企業應在國家法律法規整體架構的基礎上，結合經營情況和服務方式的變化對企業的安全制度進行相應的修改、補充、完善，形成企業安全制度。隨著倉庫外租形式的出現，需要跟上相應的安全規章制度，要根據“誰主管，誰負責”的原則和“安全自查、責任自負、隱患自除、接受監督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責任書制度等。每年初，在制定經濟工作計劃的同時應做出全年的《安全目標管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責任書，對滅火器材的保養、維修、換藥和特殊儲備保養，對特殊工種的培訓等均做出時間安排，使各項安全目標層層細化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎工作有序進行。2.4加強監督，堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合。安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規范安全基礎管理工作；二是抓現場安全管理。現場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產現場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進企業安全制度的落實。

物流企業要堅持每月一檢查，庫區每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業查相結合；集中查和抽查相結合；領導查和夜查相結合；季節查和節日查相結合的辦法，進行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進。要堅持安全檢查制度和嚴格整改措施相結合，對許多不安全因素和隱患做到早發現早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達到了超前預防，及時清理隱患的目的。認真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴格按照規定填發整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。隨著企業情況的變化，安全工作往往會出現新的難題，需要我們去解決。因此，在抓表面上的安全基礎管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點問題，力求企業安全管理水平有新的突破和提高。

堅持把自管庫納入企業安全管理范圍，做到統一部署、統一檢查、統一考核標準。當然，嚴格對自管庫的管理是一個艱苦細致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務，或圖一時方便，違反安全規章制度的現象時有發生，如在禁煙區內抽煙、明火作業、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發現的問題糾正了，明天類似的問題又會發生，因此生產現場管理關鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現租賃雙方關系緊張的現象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優質服務，工作方法切忌簡單、生硬，要經常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經營、生活上的困難，增進了解、培養感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。新晨

2.5提高全體工作人員的素質加強安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質，員工的安全素質和安全意識增強了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發生。如一個企業經營者的安全素質提高了，安全意識能跟上企業經營管理和社會現代生活的需要，自然會認為應該投入資金改善安全設施，他的行為就能符合現代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發生，往往不是哪一個人，哪一個環節，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環境的需要，按照安全管理的各項規章制度辦事。同時要重點加強對安全保衛隊伍建設，對保安人員進行經常性的強化教育，使他們轉變思想觀念，向專業化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規武裝頭腦，使他們能用法制法規來指導自己的言行及日常工作，使安全保衛工作更加法制化，更好地為企業保駕護航。

總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學習的速度。物流產業在科技進步和管理創新的驅動下，經歷了從量變到質變的過程，全球物流已經進入供應鏈年代。變化的世界對供應鏈管理、對第三方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業物流、制造業物流都帶來了挑戰，企業物流管理必須自身變革，才能應對挑戰。在現代物流企業的安全管理中，要堅持做到領導對安全的責任落實到位、規章制度規范到位、管理措施落實到位、員工的安全意識到位，才確保企業的安全，促使物流企業快速發展。

參考文獻：

[1]魏農建.物流營銷與客戶關系管理[M].上海：上海財經大學出版社，2005.

[2]汪波.以資源整合發展物流營銷的基本戰略[J].綜合運輸，2005(3):45.

篇7

一、領導高度重視　全面開展安全生產管理工作

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

5、高度重視，強化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

篇8

關鍵詞：重點單位　消防管理　存在問題 管理對策

消防安全重點單位（以下簡稱重點單位）是消防部門針對一旦發生火災會造成重大經濟損失或者人員傷亡，給社會經濟發展和人民生命財產帶來不良影響和損失的單位進行重點保護而劃分出來的。構建和諧社會，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設小康社會目標后，單位擔負了發展經濟的重任，《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（以下簡稱《61號令》）對重點單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責任自負的要求，但由于我國消防法律、法規的不健全等因素，客觀上導致61號令法律約束力、執行力較差，再加上消防安全重點單位內部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機構的監督管理也處于弱化的狀態，火災形勢越來越嚴峻，加強消防安全重點單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結合工作實踐，就如何進一步加強消防安全重點單位的消防管理談一些自己的思考。

1、重點單位消防安全管理工作存在的主要問題：

1.1消防設施管理問題突出。

消防安全隨著經濟的不斷發展，新技術不斷推廣應用，技術含量越來越高，應用也越來越廣。但消防技術在不斷應用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對消防設施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2單位員工流動性大，不熟悉單位內部消防設器材、設施使用

特別對于賓館、飯店行業，由于各自本身的經營狀況，單位內部員工流動性很大，每隔幾個月就可能更換一次，從而出現了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給單位內部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除

根據公安部61號令規定了單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。但是在實際當中，很多單位就沒有明顯的安全責任劃分，導致相關責任人不能按要求履行安全責任制，對單位內部消防器材、設施使用和運行狀況不熟悉，一些消防器材、設施的缺少必要的檢查和維護導致其不能正常運行的現象也很常見。

1.4單位效益差，消防投入逐漸減少。

近年來，由于部分企業負擔加重，效益差，有的重點單位處于虧損狀態，消防投入隨之減少。此外，由于認識理念上的偏差，導致企業重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現了"三合一"等嚴重的火災隱患，隨時威脅著企業的生存和發展。

1.5企業消防保衛干部被精簡或事業心不強。

有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責不清，消防保衛干部待遇下降，等同于企業的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛干部面臨著嚴峻的競爭環境，因此，他們的積極性受到影響；有的現在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數職，消防工作難以正常開展。

轉貼于 2、針對重點單位消防監督管理中出現的這些問題，應從以下幾個方面著手予以加強。

2.1要認真落實消防安全責任制度，明確各自責任

消防安全制度不落實，對于存在的一些火災隱患就得不到及時的發現和糾正，可想而知一旦發生火災事故，后果是不堪設想的。所以對這些單位必須督促其嚴格按照公安部61號令規定落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使單位安全管理落實到個人，達到各個部門分工合作，各盡其責，做到"誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責。

2.2加大投入，加強安全培訓力度

針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機會對這部分員工進行消防安全培訓。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動人員主要集中在旅游旺季的服務人員當中，人員流動相當頻繁。針對這一問題，單位在招收季節人員之前就可以組織短期的安全培訓班，對一些基本消防器材、設施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓，培訓合格后才允許其進行促銷活動。

2.3維護保養好消防設施，做到“四個到位”，即“設施、裝備、培訓、管理”四個到位。

在消防設施方面，重點單位要嚴格按消防機構的審核意見施工，安裝火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統，并應通過消防審核和驗收，公眾聚集場所且應取得《消防安全檢查意見書》，方可營業或投放使用。在消防裝備方面，應按規范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應按規范要求安裝疏散指示標志和應急照明。在培訓方面，單位要采取抓住重點，兼顧一般的做法，凡是重點崗位、重點工種、重要部門的負責人一定要先取得消防培訓合格證后方可上崗，同時邀請消防機構的人員對全體員工進行消防培訓，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。

即“隱患不發現不放過、隱患不整改不放過、責任不落實不放過”。重單位要制定火災隱患整改制度，對不能及時發現隱患或隱情不報者追究責任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災隱患整改情況表”，記錄火災隱患檢查人員、部位、內容、處理情況，明確隱患整改期限和責任人，并向消防安全責任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、消防監督人員應轉變對重點單位的監督管理理念，全面提高消防監督管理水平

熱情服務、嚴格執法是做好重點單位消防監督管理工作的關鍵，消防監督執法人員必須把服務意識的理念融入到消防監督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務來改善對重點單位消防監督管理的效果。消防部門對所轄實際情況，對重點單位及監督管理人員進行合理的劃分，真正把發生火災后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監督管理范圍，并把具體的監管單位與監管責任落實到具體的人。對于所列管的重點單位，消防監督人員要落實“誰主管、誰負責”原則，必須按照《消防監督檢查規定》（73號令）對所管單位進行監督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點單位監督檢查視頻資料檔案，消防監督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發現一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了執法機關形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點單位的消防安全管理工作更是一項復雜的系統工程，要做好重點單位的消防安全管理工作，只有堅持不懈，始終把握住消防安全重點單位這個責任主體，建立長效機制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責任制的有效運行，自覺接受公安消防機構的監督，同時充分調動社會各方面的積極性，形成工作合力，才能構筑良好的消防安全屏障。

參考文獻

[1]《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》；

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關鍵詞：重點單位消防管理存在問題管理對策

消防安全重點單位（以下簡稱重點單位）是消防部門針對一旦發生火災會造成重大經濟損失或者人員傷亡，給社會經濟發展和人民生命財產帶來不良影響和損失的單位進行重點保護而劃分出來的。構建和諧社會，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設小康社會目標后，單位擔負了發展經濟的重任，《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》（以下簡稱《61號令》）對重點單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責任自負的要求，但由于我國消防法律、法規的不健全等因素，客觀上導致61號令法律約束力、執行力較差，再加上消防安全重點單位內部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機構的監督管理也處于弱化的狀態，火災形勢越來越嚴峻，加強消防安全重點單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結合工作實踐，就如何進一步加強消防安全重點單位的消防管理談一些自己的思考。

1、重點單位消防安全管理工作存在的主要問題：

1.1消防設施管理問題突出。

消防安全隨著經濟的不斷發展，新技術不斷推廣應用，技術含量越來越高，應用也越來越廣。但消防技術在不斷應用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對消防設施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2單位員工流動性大，不熟悉單位內部消防設器材、設施使用

特別對于賓館、飯店行業，由于各自本身的經營狀況，單位內部員工流動性很大，每隔幾個月就可能更換一次，從而出現了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給單位內部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災隱患不能得到及時排除

根據公安部61號令規定了單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，確定各級、各崗位的消防安全責任人。但是在實際當中，很多單位就沒有明顯的安全責任劃分，導致相關責任人不能按要求履行安全責任制，對單位內部消防器材、設施使用和運行狀況不熟悉，一些消防器材、設施的缺少必要的檢查和維護導致其不能正常運行的現象也很常見。

1.4單位效益差，消防投入逐漸減少。

近年來，由于部分企業負擔加重，效益差，有的重點單位處于虧損狀態，消防投入隨之減少。此外，由于認識理念上的偏差，導致企業重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現了"三合一"等嚴重的火災隱患，隨時威脅著企業的生存和發展。

1.5企業消防保衛干部被精簡或事業心不強。

有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責不清，消防保衛干部待遇下降，等同于企業的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛干部面臨著嚴峻的競爭環境，因此，他們的積極性受到影響；有的現在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數職，消防工作難以正常開展。

2、針對重點單位消防監督管理中出現的這些問題，應從以下幾個方面著手予以加強。

2.1要認真落實消防安全責任制度，明確各自責任

消防安全制度不落實，對于存在的一些火災隱患就得不到及時的發現和糾正，可想而知一旦發生火災事故，后果是不堪設想的。所以對這些單位必須督促其嚴格按照公安部61號令規定落實逐級消防安全責任制度和崗位消防安全責任制，層層落實安全責任，使單位安全管理落實到個人，達到各個部門分工合作，各盡其責，做到"誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責。

2.2加大投入，加強安全培訓力度

針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機會對這部分員工進行消防安全培訓。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動人員主要集中在旅游旺季的服務人員當中，人員流動相當頻繁。針對這一問題，單位在招收季節人員之前就可以組織短期的安全培訓班，對一些基本消防器材、設施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓，培訓合格后才允許其進行促銷活動。

2.3維護保養好消防設施，做到“四個到位”，即“設施、裝備、培訓、管理”四個到位。

在消防設施方面，重點單位要嚴格按消防機構的審核意見施工，安裝火災自動報警系統、自動噴水滅火系統、消火栓系統，并應通過消防審核和驗收，公眾聚集場所且應取得《消防安全檢查意見書》，方可營業或投放使用。在消防裝備方面，應按規范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應按規范要求安裝疏散指示標志和應急照明。在培訓方面，單位要采取抓住重點，兼顧一般的做法，凡是重點崗位、重點工種、重要部門的負責人一定要先取得消防培訓合格證后方可上崗，同時邀請消防機構的人員對全體員工進行消防培訓，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴格落實隱患整改“三不放過”原則。

即“隱患不發現不放過、隱患不整改不放過、責任不落實不放過”。重單位要制定火災隱患整改制度，對不能及時發現隱患或隱情不報者追究責任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災隱患整改情況表”，記錄火災隱患檢查人員、部位、內容、處理情況，明確隱患整改期限和責任人，并向消防安全責任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、消防監督人員應轉變對重點單位的監督管理理念，全面提高消防監督管理水平

熱情服務、嚴格執法是做好重點單位消防監督管理工作的關鍵，消防監督執法人員必須把服務意識的理念融入到消防監督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務來改善對重點單位消防監督管理的效果。消防部門對所轄實際情況，對重點單位及監督管理人員進行合理的劃分，真正把發生火災后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監督管理范圍，并把具體的監管單位與監管責任落實到具體的人。對于所列管的重點單位，消防監督人員要落實“誰主管、誰負責”原則，必須按照《消防監督檢查規定》（73號令）對所管單位進行監督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點單位監督檢查視頻資料檔案，消防監督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發現一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了執法機關形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點單位的消防安全管理工作更是一項復雜的系統工程，要做好重點單位的消防安全管理工作，只有堅持不懈，始終把握住消防安全重點單位這個責任主體，建立長效機制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責任制的有效運行，自覺接受公安消防機構的監督，同時充分調動社會各方面的積極性，形成工作合力，才能構筑良好的消防安全屏障。

參考文獻

[1]《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》；

篇10

Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.

關鍵詞： 現場安全；目視管理；推廣應用

Key words： site security；visual management；popularization and application

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0068-02

0 引言

隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現場安全基礎管理工作的日益提升，以簡單的違章和隱患進行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現場安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內容之一，其可操作性和重要性日益顯現，推行現場安全目視管理標準已成為現代企業安全管理和科學發展的重要措施之一。

1 現場安全目視化管理的依據

目前實施的現場目視化管理工作主要依據集團公司《安全目視化管理規范》，它明確了現場安全目視管理框架性內容，對現場安全管理具有指導意義。結合現場生產實際，公司了《現場安全目視化管理標準》，定義為通過對人員、工用具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現場的安全管理，確保作業安全。

2 正確理解現場安全目視化管理的內容

2.1 現場安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場安全生產活動，是以安全視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進行安全管理的科學方法。

2.2 現場安全目視化管理目的是指通過對人員、工用具、設備、工藝和生產作業場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險和方便現場管理，確保生產作業安全。

2.3 現場安全目視化管理的特點主要有：安全管理內容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現場安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號清晰明白，一目了然；安全區域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現自身安全管理特點，使現場安全標準易于操作，應用實效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導安全管理持續改進，間接達到以人為本的工作方法；安全標準明確，具備統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的管理特點。

3 現場安全目視化管理的作用

①現場安全目視化管理的目的和特點，決定了現場安全目視化管理主要作用是提示危險和方便現場管理，確保生產安全。②圖文標示引導，形象直觀，透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用，無須管理人員現場指揮即可有效地組織安全生產。③區域隔離，界限清楚，標示明顯，對安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識。④通過現場的圖片、圖形、色標、文字等視覺信號，迅速而準確地傳遞，將復雜的安全規章、生產要求具體化和形象化，達到安全管理規章、安全生產要求，從而實現各崗位人員的安全規范操作。⑤標準規范通俗易懂，安全目標管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時發現違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產環境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時良好的安全環境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進市場拓展工作。

4 現場安全目視化管理與相近的管理標準的區別

4.1 現場安全目視化管理與“6S”管理的區別 ①現場安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來的一項內容，它對現場安全管理部分要求更具體，如工用具等細節要求更詳細化，形象化。②現場安全目視化管理偏重安全管理內容；“6S”管理是TPM（全員生產保全）管理體系的一項組成部分，偏重于固定生產場所及設備標準管理。對6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）內容和清除六源為內容進行標準要求，涉及固定場所的安全管理，并包括生產管理、質量管理目標管理等，安全專項管理內容涉及較少，不利于專業安全管理。僅對固定生產場所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現場安全目視化管理涉及安全管理內容更廣，更加普及，不僅可以對現場固定生產場所及設備標準的安全管理，同時可應用于辦公場所、建筑施工場地、后勤輔助及社區環境、社會公共環境安全管理工作。內容都是以安全為主要目標實施管理，更具有安全管理的代表性。

4.2 現場安全目視化管理較“三標”達標管理及“現場標準化”管理的優越性 ①現場安全目視化管理以圖文標識，現場指示，易于明白，可操作性強。②現場安全目視化管理包含內容更全面，可以達到“三標”達標管理或“標準化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達到安全生產的目的。

4.3 現場安全目視化管理標準與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規定涉及較多法律法規內容，內容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復雜，規定內容太專業化，員工不容易理解，造成執行過程中的困難，不利于現場安全管理。②現場安全目視化管理，主要通過有經驗的管理人員，采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進行現場標準要求，簡單易懂，易于員工接受，方便了現場安全管理工作。

5 現場安全目視管理標準的推廣應用

現場安全目視管理標準主要涉及人員、工用具、設備、工藝和生產作業場等五項現場安全管理內容，因生產環境的復雜性，單位管理方式的多樣性，現場安全管理的特殊性，因此對現場安全目視管理內容的推廣、創新，應不拘一格，建立具有單位自身特點的現場安全目視管理體系，是單位安全管理的一項重要內容。

5.1 形成統一的模式化安全管理方式，利于安全生產管理 因加工生產現場多，場地分散，工藝流程的特殊，產品多樣，使安全工作推進效果不理想，時而出現違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統一現場安全目視管理方式，建立具有自身特點的安全文化，形成模式化安全管理方式，達到良好安全生產的效果。如：對固定生產場所實施統一的現場安全目視管理標準管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標示清楚，安全管理人員的袖標和崗位責任落實，促進了安全監督檢查，杜絕違章和隱患現象發生；廠區實施統一標識管理，每個廠區都懸掛了生產平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業指導卡、操作規程、應急預案圖表、安全曝光臺每周曝光安全問題，指導了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時危險部位進行安全警示標示、安全通道明顯、生產工序分區、設備、工用具安全運行狀態及警示標示以及設備定置標示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統一明確管理標準，促進各廠區、各員工相互監督對比，提高了員工安全環保意識，提升了安全基礎管理水平。

5.2 形成層次性現場安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續改進 因建筑施工場地分散，安全涉及內容眾多，現場安全監督檢查不容易，所以對建筑施工現場不僅要形成統一的現場安全目視管理標準，而且要分層次考核，逐步提高現場安全管理工作水平。如統一采用現場安全目視化基本條件達標管理，明確規定基本內容。如：規定開工前合理布置現場、警戒線或圍護到位；五牌及安全標示齊全；現場無違章和明顯隱患，重點是現場穿戴齊全、無吸煙現象，電氣線路規范；材料擺放整齊、分區隔離有標示，設備歸類定置擺放；控制危險作業和特種作業，且施工中作業票手續齊全；現場干凈、整潔，施工有序，現場目視狀況良好。若施工現場達不到基本條件，承包商將拒絕進入施工現場等。同時對人員、工用具、設備、工藝和生產作業現場進行細節要求規定，分重點對特種作業、危險作業、安全防護、危險部位等目視管理進行詳細考核評分，加強承包商安全評價，不僅提高了現場安全目視管理水平，同時也促進了安全工作的持續改進。

5.3 結合現場實際特點，創新安全小裝置，利于提高現場安全目視管理工作 因固定生產場所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產平面布置和材料堆放整齊，加強現場安全目視管理要求，可以減少事故的發生。而采用經濟有效的安全小裝置，可以達到節省空間和促進材料規范擺放的目的，也應是現場安全目視管理所提倡的內容，現場條件下，找出易于操作，可伸縮調整，簡單方便，可達到材料整齊擺放，節省空間的目的，同時避免了事故發生的方法等，諸如此類安全小裝置，對現場安全生產有很大幫助，也應是現場安全目視管理工作所提倡的內容。

5.4 實施多種樣式的安全信號標示，促進現場安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規程引起的，主要是操作人員了解不夠，認識不足，因此執行不力。采用多種樣式的安全信號標示的目視管理，可以使廠區安全制度更加直觀化，視覺化，又簡單明了，操作人員學習方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預防事故隱患，提高現場安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區域警戒線、信號鈴、異常信號燈增加廠區提示、警示信息。采用曝光臺、違章及隱患圖片、安全漫畫，進行反違章及安全經驗分享教育，提高員工安全意識，借以推動自主管理，自我控制。

5.5 采用統一國家標準和行業標準標識，補充具有企業特點的目視標示，更易達到現場安全目視管理效果 統一應用國家標準和行業標準的標識，任何人都能清楚明白，省去不必要的學習和教育，易于現場安全目視化標準的統一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國標和行標沒有具體規定的，可以采用企業特有的標志線、標志牌和標志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時能夠宣傳特有的安全文化。當然，色彩、圖文、標卡的指示信息不能違背國標和行標的通俗習慣，標示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達到安全目視管理的目的。

6 結論

現場安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統一、簡約、鮮明、實用、嚴格的基本要求，即能讓現場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然，提高安全意識，杜絕違章和隱患，達到預防事故的目的，同時，能夠提高安全生產效率，充分推動安全規范標準化，提升安全基礎管理水平。

參考文獻：

[1]中國石油天然氣運輸公司HSE（安全生產）委員會；公司現場安全目視管理標準[S].油運安全[2010]7號；2010年1月6日印發.