建筑公司全套規章制度范文
時間：2024-02-05 17:55:20
導語：如何才能寫好一篇建筑公司全套規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1.人員因素。
各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中，每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。
2.環境因素。
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。
3.成本因素。
成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。
二、工業建筑工程管理措施對策
1.施工人員高素質化。
先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。
2.施工制度合理規范化。
無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設施準確無誤化。
要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。
三、結論
篇2
關鍵詞：工程造價咨詢業;發展現狀;發展趨勢
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1我國工程造價咨詢業的發展現狀
我國的工程造價咨詢行業起步較晚，是在二十世紀九十年代之后隨著我國經濟體制全面向社會主義市場經濟過渡之后才開始發展的。在過去的計劃經濟時代，工程造價管理實際上就是政務對工程造價的管理。但是從我國加入WTO以及經濟體制發生變革之后，過去的工程概預算人員的專業素質已經不能滿足工程造價管理的發展需求。因此，我國建筑部門為順應發展在1996年底了造價工程師考試大綱，并在1998年實施了全國考試。2000年年初，建設部門又公布了《工程造價咨詢單位管理辦法》，規定所有的政府部門以及行業協會經辦的工程造價咨詢單位要在規定時間內進行財務、人員、單位名稱等方面的脫鉤改制工作。到了2001年年底，這項改革工作基本完成并且取得了良好的成效。我國的工程造價咨詢業向全世界開放是在2005年。在這之后，很多的境外企業可以在中國境內設立全資的分支機構并可以提供和工程相關的咨詢服務。
2我國工程造價咨詢業現存的問題
2.1企業管理方面存在問題
現在很多的咨詢企業內部的管理制度不完善、基礎的管理措施相對比較薄弱，工作隊伍當中兼職掛名的居多，對在職人員缺乏應有的崗位約束以及監督機制?，F如今，從事工程造價咨詢業務的單位大多都是兼營的會計事務所或者是勘察設計院以及工程監理公司等等。這些單位在管理模式上以及經營理念上都不是以工程造價咨詢為主。因此，在工程造價咨詢的很多方面都缺乏應有的獨立運管體系。這不但導致了真正從事工程造價咨詢的公司不能得到應有的發展空間，同時也制約了工程造價咨詢行業的未來發展。
2.2對行業的監管不到位
現存的工程造價咨詢企業管理方法雖然在資格資質方面做了非常嚴格的限定。但是渾水摸魚的單位也不在少數，很多工程造價單位只是形式上符合要求。但是一些基本的業務管理方法以及統一的執業規范并沒有建立起來。由于工程價相關的管理部門沒有進行合理有效的宣傳引導、對行業的監管力度不夠，導致工程造價咨詢企業管理中很多的法規制度如同擺設。這不但阻礙了工程造價咨詢業的未來發展，同時也對工程建設帶來了很大的影響。
2.3在職人員的專業素質水平不高
如果依照國際慣例，從事工程造價咨詢業的工作人員不但要有工程技術的專業基礎同時也要兼有經濟、法律、管理等方面的知識。從行業整體來看，現如今，我國工程造價行業的在職人員普遍缺乏專業素質。有些只具有初中文化水平，不了解深層次的專業知識，有些是“半路出家”，只是略微做了些相關培訓就做了工程造價咨詢工作，更有甚者連基本的執業資格都沒有。同時因為缺少統一的職業道德標準，以至于相關工作人員在職業道德方面也存在很大的問題，比如:對風險意識的淡薄以及自身的責任意識不足等等。從上述我們可以看出，在職人員的素質過低也是制約我國工程造價咨詢業發展頗為重要的原因之一。
2.4造價咨詢業的市場競爭尚未成型
由于我國最近幾年來的建筑行業發展很快，相應的工程造價咨詢單位也增加很多，這導致市場競爭越來越激烈。于是為了獲取更多的利益，大多數的工程造價咨詢企業都將工作重點放在了接洽任務方面，不論使用什么樣的辦法，只要能接到工程項目就行。這樣的行銷策略導致同行之間互相壓價，互相詆毀，爭相給予回扣的情況層出不窮，同時這也使得行業的競爭陷入了惡性循環，致使法律糾紛不斷。現在，很多的企業為了搶占市場，利用“關系”來承接業務，致使行業內的多數業務被一兩家公司壟斷，這不但不能形成行業內的合理競爭，同時也助長了許多腐敗現象的發生?；煺摰氖袌龈偁幐窬忠步o工程造價咨詢公司本身的發展帶來了非常嚴重的影響。
3、工程造價咨詢業發展方向分析
3.1建立完善的法律制度以及行業管理體系
通過建立完善的法律制度以及行業管理體系來規范工程造價咨詢業的市場管理，將工程造價咨詢作為工程決策中的法定程序，建立真正的獨立的工程造價咨詢單，使之更好的服務于工程建設。咨詢公司在進行工作人員招聘的時候，一定要重視其個人的專業素質以及是否具有高度的職業道德與職業責任感等等。以此來確保公司的工作效率以及工作質量，以期可以為公司贏得一個良好的業界口碑。建立相對比較完善的規章制度，對公司內從業人員的行為進行嚴格規范，并建立年審制度，定期的檢查企業的工作成果以及工作中存在的不足，完善公司內部相應規章制度的管理。
3.2積極組建綜合性造價咨詢隊伍，提高公司的整體業務水平
要想在我國市場經濟體制下獲得長期發展，工程造價咨詢單位一定要熟悉和掌握相關的法律法規、技術職業標準，并要及時更新了解國際以及國內市場的經濟信息。在此基礎之上，從事工程造價咨詢的單位也要有接受建設各方的委托，獨立完成有關工程造價各個方面的業務，以此來適應不斷發展更新的市場需求。同時也要積極建立綜合型的造價咨詢隊伍，以提供高效且物超所值的優質服務為公司的發展宗旨，樹立獨樹一幟的企業形象、創建出具有企業特色的品牌服務。以期在日益激烈的市場競爭當中增強企業自身的競爭實力。
3.3從需求入手，推廣建設項目全過程工程造價管理
從政府工程項目入手，提高領導的認識，選擇政府項目開展示范工程。從業主方面入手，使業主轉變觀念，接受建設項目全過程造價管理咨詢服務的理念，有需求，才有服務。探索新的合作模式，工程造價咨詢企業可以以被雇傭的身份參與到業主的項目管理班子中去。
3.4增強工程造價咨詢企業的實力
要支持工程造價咨詢企業通過合理合法的競爭，做大做強。要按照優勝劣汰的市場發展機制，讓一批弱小企業淘汰出局，讓管理技術水平高、服務貼近市場的企業做大做強。鼓勵同業合作，尋求與中外有經驗的業務機構合作，在實踐中尋求良好的途徑為造價管理專業人員提供良好的學習機會。
3.5加強信息化管理，積累經驗數據
工程造價管理的信息化趨勢伴隨著INTERNET走進千家萬戶，工程造價管理的信息化已成必然趨勢。作為21世紀知識經濟時代的工程造價管理將由過去的勞動密集型轉變為知識密集型。在工程造價管理中運用計算機網絡技術，工程造價管理網絡化、虛擬化，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
3.6積極拓寬業務范圍，實行工程造價管理的全套服務
積極拓寬工程造價咨詢的業務范圍，其實就是延伸造價咨詢業務的服務范圍。將其工作內容拓寬到整個建設項目的全過程，為委托方提供工程造價方面的全套咨詢服務。與此同時，也要通過不斷的實踐經驗，全方位的提高公司自身的造價咨詢服務水平以及服務質量，以此來適應工程造價咨詢行業不斷變化的市場競爭需要。
結束語
隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，作為工程建設領域的重要組成部分―工程造價咨詢行業也逐步得到發展，雖然與香港較為成熟的建設市場相比較，國內工程造價咨詢業發展的歷史還不長，在發展的過程中還有一些新問題需要解決，但在政府主管部門的重視和配合下，工程造價咨詢業今后發展的政策和措施，正逐步得到落實。相信隨著完善的市場體制的建立，工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理，為項目建設合理確定和有效控制建設工程造價提供技術支持；同時掌握和運用先進的計算機工具，實現工程造價管理電腦化，從而推動工程造價咨詢業快速發展，我國造價咨詢行業必將迎來它的第一次騰飛。
參考文獻
篇3
1.1項目化教學體系構建限定
參與項目化實踐教學的教學內容，項目實施過程具有典型的應用價值，能將某一項目教學領域的理論知識和實際技能結合起來。
1.2項目教學體系實施要求
在項目教學中，學習過程成為一個人人參與的創造實踐活動，注重的不是最終的結果，而是完成項目的過程。
2項目化實踐教學體系構建
2.1項目化課程體系
2.1.1施工內業項目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設計項目；施工招標文件項目；施工信譽標項目；施工商務標項目；施工技術標項目；招標評標項目；建筑工程施工資料項目。
2.1.2施工外業項目化課程體系。包括建筑工程施工準備項目；建筑工程地基項目；建筑主體工程項目；屋面及防水工程項目；建筑裝飾工程項目。
2.1.3項目化課程實施的方式。通過校內生產性實訓基地和校外企業的有機結合，以實際工程項目為訓練內容，變教室為現場、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學生為學徒工，在實訓場內全程開展實踐教學活動。
2.2項目化核心體系的內涵
2.2.1項目的整合實施
通過對比師生評價結果，找出實踐教學的四個階段中造成結果差異的原因，使學生具有設計簡單工程施工圖和計算機繪制的能力。為學生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來從事工長、資料員崗位奠定基礎。
2.2.2項目的創新實施
施工信譽標項目實施：根據已編制招標文件、資格預審文件，結合建筑工程招、投標實踐教學，在施工實景實訓室獨立編制施工信譽標。
施工商務標項目實施：根據招、標文件，結合建筑工程概預算實踐教學，運用施工實景實訓室中與企業同步《北京市建筑工程預算》和《北京市建筑材料市場價格》軟件，編制建筑工程投標報價和標的。
建筑技術標項目實施：根據招標文件，結合建筑施工技術、建筑工程施工組織設計的實踐教學，運用施工實景實訓室中《招投標大師-標書制作管理系統》和《施工項目網絡計劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標文件中施工組織設計。
招標評標項目實施：投標文件編制完成后，依據北京市有關招、投標的相關規定，由北京市專家庫專家與教師共同組成評標委員會，在施工實景實訓室（該實訓室是按照標準的招投標評標室建設）的真實環境下，進行建筑工程招投標的開標、評標、定標確定中標公司，并發放中標通知書。
2.2.3項目的崗位貼合
通過建筑工程資料課程實踐教學，運用施工實景實驗室中與企業同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學生完成實際工程技術資料收集整理，使學生具有從事建筑企業資料員崗位能力。
3項目化實踐教學試行效果
3.1初步實現“四化”
3.1.1課程整合項目化。把施工外業項目和施工內業項目分為12個項目課程：使理論與實踐緊密結合，實現學、做、教的一體化。
3.1.2教學環境實景化。按照工程項目的施工流程組織教學，實現學校與企業的互動、師生和企業人員的互動，教學和工作的結合，工作崗位與教學場所的對接，實現項目教學與工作崗位統一要求，強化學生職業能力的培養。
3.1.3師生角色師徒化。學生成為項目學習的主體，教師主要任務是指導學生創造性地完成項目任務。教師不僅關注學生操作能力的培養和知識的掌握，而更多地關注學生的全面成長，在真實的生產環境中素質教育悄然融入整個過程。
3.1.4考核方式過程化。參照工程項目的企業和行業標準考核學生的成績，以施工工藝流程的各個環節過程考核為依據，根據操作的熟練程度和各個環節的權重，綜合評定學生的成績。
3.2教學成果豐富
3.2.1學生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進行工程圖繪制，具備設計和繪制簡單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設計能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。
3.2.2招標文件匯編。參照招標文件標準版本及不同類型建筑工程招標文件匯編，為學生在招標文件編制過程中提供資料，編制各類建筑工程招標文件。
3.2.3學生投標文件成果。
4項目化實踐教學體系急待研究的問題
4.1基于該體系的保障機制研究
4.1.1理念保障。對課改的依據、指導思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學合理的評估報告。
4.1.2學校保障。首先，規章制度可進一步規范和保障課程改革的順利開展；其次重組的設施設備是各專業技能培訓教學、項目教學硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關鍵的因素。項目化實踐教學體系構建是一項復雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優化、教學方法的完善等方面，督導評估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。
4.2基于該體系的課程建設
4.2.1教學計劃體系研究。有正式批文并正在實施的建筑工程專業教學計劃是傳統方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時安排在嚴格的課時框架下，很難開展設想的項目化實踐教學，若能實施，將對全校教學秩序和管理方式、內涵產生極大的沖擊。
4.2.2課程的開發研究。整合或拆分傳統的課程，必將是對傳統經典的極大挑戰，個別項目的優勢較為突出，但其中暗含或隱藏的問題暫時沒有暴露，但不等于沒有問題。
5項目化實踐教學體系的實踐啟迪
5.1更新教育觀念是實施項目化實踐教學改革的前提
對職業教育的本質特征認識不足，應在什么地方上下功夫認識不清；同時教育觀念滯后，教學模式單一，教學方法呆板，課程設置不合理等弊端。尤其是職教課程在內容上、形態上、類型上、課時分配比例上等存在著諸多不合理因素。
5.2大膽實踐是實施項目化實踐教學改革的關鍵
該體系打破了傳統的授課計劃與課程設置，它須緊緊圍繞“項目”重新設置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實踐、勇于探索是項目化實踐教學改革順利開展的關鍵。
5.3“雙師型”師資建設是實施項目化實踐教學改革的核心
“項目教學法”對教師的要求極高，他必須具備完成一個項目所涉及到的各個專業理論和技能。同時，他的知識、技能涵蓋該項目的全部或大部分教學目標所規定的內容，必須在備課時精心準備，以應付學生提出的各種問題。只有這樣，才能使項目教學法順利進行，并達到預期目標。
篇4
各位領導、各位評委、同志們：
大家好!
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
篇5
一、目前影響施工項目質量的一些問題
在施工項目的管理環節，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多施工項目在開展時費用不夠。而建筑施工項目管理系統的監察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統，不過實際效果較小。同時又因建筑工程的規劃與監理工作是通過縣級以上的系統予以管理的，而這樣的系統平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現惰性，這也是導致建筑工程進展緩慢的一個因素，還有就是基層建筑系統管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術服務、監理、施工以及監督等，而基層建筑系統相應的經驗是較為匱乏的，這將從根本影響施工項目的質量。
一般來說施工項目質量的監測以及監督，是施工項目建設過程十分重要的一個步驟，監測的力度，從根本影響著施工項目建設的質量。不過就當下的情況來分析，一些監測部門相關人員的技術知識普遍偏低，檢測工作者專業能力亟待加強，這也是施工工程項目的一個主要問題。同時有一些建筑行業的監測活動都是通過其他的監測行業去實施的，一般不能根據建筑行業的硬性指標以及規范去實施監測。而且我國一些上級系統么對監測沒有予以必要的重視，因此造成監測設施落后的情況。
以國內目前的情況來分析，工程項目招投標是在建筑工程建設過程里最容易出現腐敗情況的一環。
在利益的作用下，很多投標系統為了在競爭殘酷的市場謀求長期發展，賄賂政府。監督系統的主要人員讓其走些“捷徑”，給出一些相應的“照顧”。
目前國內法制建設不完善，還有對法制認識程度偏低，也為招投標管理造成一些麻煩。雖然國內已針對工程項目招標出臺了一些法律條款，不過因為很多部門與個人為謀求利益，在招標的環節腐敗情況依然屢見不鮮。這在很大程度上影響著施工項目的質量，所以此問題亟待解決。
當我們發現項目出現質量問題之后，必須要交一個完整的事故報告，對質量事故處理后，還必須提交完整的事故處理報告，內容主要包括一些資料，這些資料主要是一些原始的調查資料，比如數據分析、還有事故原因、還有論證依據等等，事故處理力案、力法及技術措施；檢查驗收記錄；事故勿需處理的論證；以及事故處理結論等。
二、處理施工項目質量的程序
首先要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍，這樣為施工項目的質量奠定基礎。要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目質量將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方而，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的工程項目監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標質量控制，責任到人。一系列的相關內容都已明確了項目法人的一系列責任，任職的客觀條件等要求，其本質也是為了構建一個投資責任控制模式。而且需要施工項目法人擔當投資風險責任，一般施工項目法人要對項目的過程與竣工后的經營實施全套的負責以及管理。不過很多項目總經理為了不承擔責任，通常在沒有完工的時候，就調到其他系統，從而辭去之前的工作。這就造成在項目完工后，就算是發生質量問題也沒有相關的承擔人員，這種情況也時有發生。針對這一類問題，我國要有針對性的出臺相關的政策，從而完善項目法人責任制所導致的問題。
在上述的基礎上我們開始深化施工項目的管理水平，達到現代化管理，一定要應用計算機，計算機是企業管理現代化的主要介質。相關資料顯示，通過計算機輔助管理是深化建筑工程項目管理水平的有效措施。在很大程度上使各種現代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工項目的日常管理之中，對建筑工程項目管理水平的加強、投資效益的改善以及工程質量的保證等都起到了一定的促進作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應熟練地應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
最后我們需要提升工作者以及技術工作者的政治素養與專業技能。在施工過程中，要控制好材料的質量，堅決遏制腐敗情況的出現，在選購工程機械時，要遵循價值最大化原則，而在機械的保養以及操作上要以簡潔，方便為主。在構建工程方案時，一定要結合管理、專業技術以及經濟等方面實施全面性的分析，而且在擇取此方案時要考慮到其實效性，要遵循其客觀規律。在施工環節，針對可以影響工程項目質量、效率等方面問題的因素上，要實施必要的控制措施，從根本遏制能夠對工程產生影響的所有因素。
參考文獻
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篇6
一、 理順工作程序是提高工程質量的重要措施
工程造價咨詢服務，是集技術、經濟于一體的業務工作。它要求廣大從業人員既要具有良好的職業道德修養，又要具有較高的專業技術技能，更要懂得相應的法律、法規，依法行事，依法職業，所以，規范造價咨詢工作流程、按程序辦事，是提高工程造價質量的重要措施，只有依據嚴密的程序來工作，才能使造價咨詢工作有序進行，防止許多不必要的糾紛和麻煩。
咨詢業務操作可有業務準備、制定咨詢作業規程及業務終結三個階段組成。每一個階段工作的好壞都對最終的造價成果質量有著很大的影響。
首先，做好咨詢項目開展前的各項工作，包括獲取業務信息，配合考察并接受委托人咨詢業務的委托。作為咨詢企業應在資質范圍內承攬業務，做到不超越資質范圍。依據相關規定簽定咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項。
其次，為了保證項目咨詢過程中的服務質量，咨詢企業必須對整個工作目標進行分解，落實到人，包括質量目標和進度目標分解。咨詢企業根據項目規模、業務范圍、復雜程度組成咨詢組，指定項目負責人、專業咨詢員，并明確各自的職責和目標。項目負責人代表公司負責項目咨詢合同的履行，須具備注冊造價師資格。對整個項目的咨詢質量負責，做好咨詢業務的交底工作，并承擔對專業咨詢員提交的專業成果復核職責。審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，項目負責人應與委托人取得聯系，會同建設單位、施工單位到施工現場查勘和取證。
審核人員應在《工程造價咨詢合同》約定的時間內或審核作業計劃規定的期限內，完成送審資料的審核，主要審核送審資料的完整性、合法性和充分性；計價方式是否符合合同的約定，工程量清單計算是否符合規則；清單項目人、材、機換算結果是否準確；工程量調整是否有依據，是否符合招標文件要求、投標承諾和合同約定，計算結果是否準確；清單綜合單價調整是否有依據，是否符合招標文件的要求，投標承諾和合同約定；主要材料消耗量計算是否準確；清單綜合單價調整是否有依據，是否符合招標文件要求，投標承諾和合同約定；主要材料消耗量計算是否準確，材料價格是否與報價相符，價格調整是否有依據；甲供材料的品種、數量和結算是否正確；甲方單獨分包項目工程量的劃分和結算是否正確；措施費用調整是否有依據，計費基數、取費標準、計算程序和計算結果是否正確；個種稅金和規費記取是否符合稅務和相關管理部門的規定；索賠和違約金支出的理由是否符合合同的約定或法規的規定，證據是否確鑿、完整，費用計算是否正確。
委托人提供的業務資料一般包括:工程招標和投標文件，工程量清單，施工組織設計，工程承包合同；全套施工圖紙，設計變更圖紙，設計變更及現場工程量簽證單，竣工圖，工程竣工驗收單級質量等級評定書；施工過程中的有關簽證、會議紀要，與工程造價有關的隱蔽工程資料；蓋有編制單位公章和結算編制人資格專用章的工程決算書；建設單位供料明細表，主要材料消耗分析表，鋼筋翻樣清單，材料差價調整計算明細表，工程量清單單價調整明細表，需要核實的施工單位采購的材料價格憑證等。
第三，項目負責人復核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人，由委托人送交建設單位和施工單位征求意見，如委托人或建設單位或施工單位對初審意見有異議，項目負責人應要求委托人約時召集建設單位、施工單位、審核單位進行會商，以求達成共識。對審核成果達成一致意見后，項目負責人將審定意見和《工程造價咨詢質量控制流程單》交技術負責人進行最終審定。委托人、建設單位、施工單位負責人和咨詢單位技術負責人分別在《工程結算審定表》上簽署意見，蓋上公章以示認可，至此完成委托咨詢合同的全部內容。
建立工作制度是提高工程造價質量的根本保證
建立一套健全、合理、可行的規章制度，是提高工程造價質量的根本保證。眾所周知，工程造價咨詢業務范圍廣，情況千差萬別，從土建、裝潢、暖通、水電，到市政、修繕、古典園林、綠化工程等，涉及多學科、多專業。針對此種情況，制定規章制度時，需分門別類，按照不同的業務環節和事項，考慮從業人員自身的職業道德素質，依據工程項目結構、規模等因素，制定符合各自專業特點的審核質量規章制度，明確職責權利，做到賞罰分明。
各專業人員在實施過程中需相互配合、互相協商，這就要求規章制度在具有操作性的同時，需具有一定的靈活性。因此應以制度來明確技術總負責人、項目負責人、專業造價工程師、概預算人員、校核人員、審核人員等各自的職責，這樣才能使企業做到忙而不亂，從而從制度上保證造價成果的質量。
根據企業內部工作秩序和質量控制標準，每一項目都能做分專業、定時間、定人、定崗。咨詢企業對質量控制在制定崗位責任制的基礎上，業務上主要采用以下作業方法：
、自檢制。即每一作業人員完成作業后必須對下列內容進行自我檢查、自我復查：
采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否正確、合理；
是否完成了作業項目計劃規定的全部咨詢內容和要求達到的深度；
作業過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；
對作業項目中出現的復雜事項、對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否正確，理由是否充足；
數據引用、數據計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否正確；
初步成果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。
自檢無誤后填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要請項目負責人重點復核的問題在流程單自校意見欄說明。對不能解決的事項或請求項目負責人重點復核的事項報項目負責人決定。
（二）、復查制。此項工作由項目負責人完成，項目負責人主要對下列內容進行重點復查：
1、查具體工作人員是否完成了合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用要求；
2、查作業人員在作業過程是否按規定的程序進行，作業方法是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；
3、查初步成果采用的各種規范、技術經濟標準、經濟參數、計算分析公式、計價依據是否是否正確一致；
4、查關鍵性的計算結果和數據間、不同專業間的相互關系；
5、查初步成果格式是否規范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰。項目負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，責成和督促作業人員予以修改、補充、和完善。必要時項目負責人直接在工作底稿上進行糾正、補充，并將糾正和補充內容同志相關作業人員。經項目負責人復核確認初步成果無誤后，項目負責人在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需要提請技術負責人審核成重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。
、復審制。這是工作成果的關鍵一步。技術負責人主要對下列內容進行重點審查：
成果文件是否經過項目負責人詳細復核；
項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；
檢驗關鍵性的計算結果；
項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；
對未決事項做出技術決策；
咨詢報告書結論是否客觀、公正、表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求。
通過以上三個環節的質量控制，可避免一般性的錯誤和人為性的失誤。每一項咨詢成果結束，項目組要提供詳細的技術經濟指標分析，反映經濟指標的造價組成及人、材、機消耗數量，積累相關數據資料，召集專業造價人員一起討論項目完成后感想，做一次經驗交流，創造一次學習機會。
做好咨詢成果交付與資料交接，整理歸檔，做好回訪與總結，并對咨詢成果進行信息化處理。
明確工作標準是提高工程造價質量的衡量尺度
工作成果的好壞要有一定的標準來衡量，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、國家《建設工程工程量清單計價規范》及省市有關造價咨詢的文件、考核標準明確規定了造價成果應達到的標準。我們造價咨詢企業就是要緊緊圍繞上述標準，對具體的工作內容應達到的質量進行細化，進行分解。
工作標準的建立，可以使我們的造價人員認真學習過程造價方面的法律法規和有關要求，自覺的學習工程計價方面的規范、計價表，熟練掌握專業知識和操作技能，促進工程造價成果質量的提高。
現階段工程造價咨詢人員要認真學習和掌握2008版《建設工程工程量清單計價規范》，要明確建設工程工程量清單計價有關問題，其內容包括工程造價的計價方式；工程量清單計價的適用范圍；工程量清單計價規范；工程量清單及計價格式；合同與結算；工程量清單實施等。以上這些規定，特別是實行工程量清單如采用固定單價合同，從業人員一定要認真學習了解并掌握。
加強企業管理是提高工程造價質量的關鍵所在
篇7
各位領導、同志：
××××年，我招商投資服務中心以“三個代表”重要思想為指導，圍繞全年的工作目標，運用科學發展觀統攬全局工作，堅持發展不動搖，貫徹落實“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發展”戰略，以高昂的精神斗志、飽滿的工作熱情、科學的工作態度和扎實的工作作風，團結一致，奮力拼搏，招商工作取得了長足進步。年，引進項目＝＝個，達成意向項目＝＝個，在談項目＝＝個，全年完成合同利用外資＝版權所有＝萬元，實際利用外資＝＝萬美元，完成出口創匯＝＝萬美元，同比分別增長＝＝。下面，將我招商投資服務中心履行職責情況向大家匯報如下：
一、解放思想，轉變觀念，找到跨越發展新動力
年初，市委、市政府給我們大柳行下達了實際利用外資萬美元的招商引資任務，較去年的提高了％，再加上國家開始進行宏觀調控，清理土地市場，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面，是選擇妥協放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開展工作首要解決的問題。在鎮黨委、政府的正確指引下，在領導的大力支持下，我們迅速轉變觀念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開展工作的新動力。變化蘊藏機遇。面對一系列的困難問題，我們招商辦一干人沒有等待觀望，而是積極分析形勢，在變化中尋求機遇。國家雖然進行宏觀調控，但根本目地不是抑止發展，而是為了更快更好的發展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，并把招商工作做為最大一塊內容列入年終的崗位目標考核，都說明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心，是重中之重?；A條件都已具備。我們的園區在年就已基本完成“七通一平”建設，主要的管網、路網都已鋪設完畢，土地也都與原所有者理順了關系，具備了良好的硬件條件；經過一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經驗，與各職能部門也都建立了堅實的業務基礎，具備了優越的軟件環境。所有的一切都為我們開展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。
二、開拓創新，奮力拼搏，實現招商工作新突破
創新才能發展，工作的開展必須以創新為基礎。用創新的思維看問題，用創新的方法做事情，我們在許多方面取得了新突破。一是產業招商。在招商方式上，改變以往傳統的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對重點區域、重點領域、重點企業開展“小、精、準”的主題招商；在招商區域上，國內以泛珠江三角洲長三角為重點，國外以日韓、港臺為主要區域；在招商目標上，主攻國際大公司、大財團，以規模大、影響力高、效益好的知名企業為主。年，我們與浙江水泥大王金園集團積極聯系，就興建蓬萊金園水泥項目進行了深入探討，并最終使項目落戶我市。該項目由浙江金園集團獨資億元，建設萬噸回窯水泥生產線一條，目前已簽訂合作意向，進入前期籌備階段。二是項目推進。圍繞項目推進，我們破除陳規，實行全新的園區管理與項目推進制度。一方面我們實行專人負責制，安排葛元仁同志全面負責園區所有項目的施工建設，協調項目與施工單位、電業局、電信局、周邊村等各方面的關系，及時處理工地發生的各種問題，保證施工順利進行。另一方面積極與企業溝通，對項目進度落后、達不到要求的，及時提醒，認真督促，真正發揮招商辦公室的管理作用?！痢痢痢聊?，我們園區內的個項目，全部完成辦公樓、主體廠房及附屬設施的建設，并通過市里每一次進度檢查，園區的綠化、管網、電網也全部完成，園區形象得到了全面提升。三是服務質量。對落戶園區項目，我們實行專人、全程的保姆式服務，工作主動熱情，想企業之所想，急企業之所急，把工作做到前頭。園區內的煙臺奧斯曼酒業有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷售公司，年生產葡萄酒＝＝噸。但在今年建設兩棟平方米的標準廠房時，遇到了資金難題，一時無法解決。在此情況下，我們招商辦主動上門，出謀劃策，多方聯系金融信貸單位，牽線搭橋，最終解決了資金問題。目前，該項目所有的土建工程、主體建筑都已全部完工，年4月份將正式投產，年產值可達億元，利稅多萬元，將成為我們柳行財稅的一大增長點。通過服務企業，服務項目，樹立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實現以商招商的新實破。全年，先后有多個項目經企業、有關部門介紹，主動來我園區進行了合作洽談。
三、艱苦奮斗，廉政自律，營造政務環境新氣象
招商投資服務中心做為鎮政府的派出機構，雖然規模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個窗口。在年初，我們就制定了全套的規章制度，對每一項工作都制定出考核檢查標準。嚴格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀，對違反紀律的進行嚴肅批評，提倡文明辦公，接聽電話、接待客人必須使用文明用語。實行例會制度，每周一的上午和周五的下午，在沒有特殊情況的條件下，都要進行工作情況通氣會和總結會，提出一個周的工作計劃和總結得失，以便更好的開展工作。嚴格財務制度，實行錢、帳分離，嚴格支出，不該花的一分錢也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費，始終保持艱苦奮斗的工作作風。一年來，通過嚴格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評價，對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。
回顧全年的工作，在總結成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。一是引進的大項目少。我們雖然引進了一些項目，但真能夠產生帶動力、拉動產業發展的大項目還沒有，下一步，版權所有我們將重點圍繞引進大項目下功夫，爭取引進投資過億元、乃至過十億元的項目。二是達產的項目少。園區內的項目工程建設已全部完工，但因資金、技術等各方面問題，有些項目遲遲沒有投達產，沒有開成現實生產力，年內，力爭項目全部投達產。三是財稅貢獻少。引進項目的最終目地是為了拉動地方經濟，增加地方收入，但現在的項目還沒有給我們帶來經濟效益，下一步，我們將圍繞項目的培育和壯大做工作，為財稅收入提供新的增長點。
篇8
關鍵詞：新形勢下；企業；科學發展；方法
Abstract: With the author’s practical work experience, we analyze the current situation of enterprise management, put forward four respects on how to do business management well.
Key words: in the new situation; enterprise; scientific development; method
中圖分類號：TU3 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
作為社會的經濟細胞，如何貫徹胡主席科學發展觀，如何適應時展要求，把企業做大做強，是擺在了每名企業管理者的面前的難題。下面從四個方面做以下分析:
1 緊盯生產現場，推進規范化管理
規范化管理是企業“貫標”的重要內容。只有現場管理實現規范化、格式化，企業才能長治久安，而不是像坐在火山口上不知何時噴發。短期來看，是增加了項目管理負擔，其實長遠來看，操作得法了，卻是在為項目實實在在的“排憂”、“減負”。
質量管理標準化，要將國家強制性標準、地方規定、業主要求等浩瀚的規章制度進行二次優化匯編，落實到每道操作工序和工法中，出臺下發操作性強實用性強的“企業標準”，一本在手，規矩全有，照章操作，高效省力。而不是讓每個工地的技術干部都重復勞動，一次次花費精力逐本查閱規范，通過過程控制，實現全程精品。
安全管理多元化。安全關系企業興衰，安全投入要持久合理。要論證、制定出符合項目規模、難易和影響的，通用的紅色、桔紅、黃色、綠色等多級防護方案，根據規模、重要程度決定投入的“安全套餐”，實現安全防護的設防級別論證，并組織實施。既有線施工、應急工程重點關注，在上場之初量身定做專項安全方案。要全面落實安全管理責任制，健全安全管理規章制度，推廣先進的“一法三卡”安全工作法，加強安全員隊伍建設，提高職業安全操作技能和安全意識。
施工組織案例化。多少企業每年都在總結方方面面的經驗，這些企業管理的點滴成果，又往往“曇花一現”成為過眼煙云，成為企業管理者永遠的心痛。要嘗試實行案例制度，由第一管理者定期簽發成功案例，形成“案例即法”的機制，使一樁樁典型案例成為指導施工管理的法定標準和依據，推動各項目參照執行，持續夯實管理根基。公司目前正在總結房建施工組織設計的經驗，出臺各項施工組織設計規范文本，指導各項目施工組織走上格式化軌道，以此減少項目管理盲區，提升項目管理整體水平。
2 找準市場定位，推進戰略化管理
管理者必須要找準市場定位，制定長期戰略，咬定目標不放松，推進戰略管理不動搖。面對激烈的市場和創新的時代，適應企業現狀，公司領導班子確定了“三個升級”的戰略目標，即找準市場定位，做強公司主業，實現產品升級；抓住核心客戶，追求綜合效益，實現規模升級；培育創新板塊，延伸產業鏈條，實現市場升級。從而建立起面向市場的產業體系，豐富主業內涵，實現資本運作協調發展的轉變。
2.1 拓展產業鏈，培育創新板塊，實現市場升級。當今時代，企業有“兩個常態”：產品同質化、競爭白熱化是一個常態；不斷創造、推陳出新也是一個常態。只有創新產品、創新品牌、創新市場的企業，才有可能成為行業的領導者。鞏固常規市場，創造新興市場，“兩條腿走路”才能長久。施工是專業公司最大的業務板塊，要鞏固強項，提升弱項，進入缺項，不斷增強競爭優勢。同時也要積極盤活、整合現有資源，向上下游產業延伸。
2.2 找準市場定位，做強炸藥主業，實現產品升級。堅持以炸藥為主業不動搖，將炸藥這個企業賴以生存和發展的老本行做專做強。集團公司成立10年以來，從炸藥主業發展爆破行業、房地產行業、先后組建了5個分公司、4個子公司，在國內甘肅、等地成立子孫公司。公司的房地產行業份額也持續增長，但是與同行業先進單位比，公司的房建工程中影響深遠、規模宏大的工程少，超高層、標志性工程少，高科技、高端型工程少。只有大力發展地基與基礎、安裝裝潢、鋼結構等專項施工能力，將經營承攬重點放在影響大、市場廣、規格高的公共建筑和高層超高層住宅工程中來，才能實現產品檔次的提升。
2.3 抓住核心客戶，追求綜合效益，實現規模升級。企業管理成本在加大，人力資源成本在增長，而綜合收益率卻在相對穩定中走低，增收創效的壓力只有通過規模升級來消解。公司高度重視大客戶和核心客戶，持續滾動發展，穩定生產規模。高度重視經營站場建設，不斷開拓有價值的新市場，鞏固擴大既有市場。尤其是高端市場運行規范，前景光明，產品檔次高，科技含量大，承攬這些區域的工程對增加企業收益，培養專業人才，增強企業發展后勁具有重要意義。
3 做好主業，推進集約化管理
無論是低端市場還是高端產品，房建施工都面臨著同質化的激烈競爭，低成本才有競爭優勢?！敖档统杀臼且粋€戰略問題，一個生存能力問題。”集約化管理是降低成本的最有效措施。
3.1 資金的集約化管理。有條件的單位和工程項目部集中的區域可以建立區域性資金管理中心，派駐區域性或大項目總會計師，強化公司本級對資金的監督管理和宏觀調控，并鼓勵承兌匯票支付，從源頭上杜絕超付款，最大限度發揮資金效能。
3.2 生產線的集約化管理。將分散各項目的存量資產集中管理，集中調配，將設備、器材等資源動態重組，減少重復投入，配好一條條生產線。有條件的區域建立大型機械設備、鋼體系周轉器材內部市場或租賃分公司，集中檢修，提高資源效能，降低長途運輸費用。
3.3 物流的集約化管理。程序決定公正。大宗物資采購要實行“雙保險”。項目部組織行使招標采購權，機關更要嘗試分區域、分時段加強對各項目常規物資采購價格的指導、監控和比較，將信息指導價、異常分析和獎罰納入職能部門工作內容，納入審計視線。同時，也要對項目采購時間科學預測、彈性指導，鼓勵項目部根據市場行情打“時間差”，提前或滯后采購，規避風險，開源節流。
3.4 隊伍的集約化管理。勞務隊要按專業化、信譽度分類建立目錄，實行準入制度；堅決將能力差、信譽差的隊伍列入黑名單，一旦逐出，全線禁入。人工費單價由于市場行情變化莫測，要剛性約束和彈性預控并舉，適應施工需要。
3.5 人才的集約化管理。要按業績、方向等分門別類建立技術干部檔案，實行技術干部的專業化培養、專家化發展，才能適應企業現實需要。市場的專業化分工越來越細，專家治理成為趨勢。全能型的技術干部培養周期過長，“萬金油”式的技術干部難以滿足“快速”、“精品”要求，因此技術干部快速化、專業化、團隊化培養勢在必然，滿足大型工程各專業快速進場、轉場的要求，形成足夠的人才儲備和全項的施工能力。
4 創新管理思維，推進信息化管理
信息化是企業管理實現現代化的助推劑。及時、準確的信息為企業管理者科學決策提供了依據和可能。科學采集、管理“信息流”已經成為一門學科。企業要緊跟時代步伐，大力推進信息化管理。
篇9
關鍵詞：建設工程；項目經理；項目管理；管理技巧
中圖分類號：U416.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0093-04
引言
項目經理是對項目負責，管理、協調項目全過程，對項目的參與人員、可用資金、工作內容、工程進度等各個方面進行統籌調度、合理計劃，督查項目實施過程，處理項目進行中各類矛盾、確保項目成功的重要角色。筆者試圖從五個方面就項目經理的管理策略進行探討。
一、人員的管理
建設施工企業項目部是代表企業的基本單元，如同足球場上的運動員，非常需要團結和團隊精神；要想盡一切辦法，讓每一名管理人員在自己的崗位上盡可能地、最大限度地發揮自己的能力。這就要求必須給項目經理應有的權利，調動其積極性，使之各盡其能?？茖W化高成效的管理可以使項目中的每一個人都樹立為項目著想、為企業著想等于為每個人命運和前途著想的思想。改變原有的思想觀念，把全員管理和經濟管理滲透到每一個成員的思想中。
1.科學管理，建立健全各項人員管理制度，以使管理工作正規化、制度化。制訂崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。制定崗位責任制度可以明確職責與范圍，可以避免出現管理混亂，如多人管或無人管現象。責任落實到人，權利下放到人，讓每個人都明確了解自己的本職工作和責權范圍，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度，從而大大加強了現場施工管理。聘用員工最好是合同制，明確員工的責任和義務，雙方就都有義務而且應該完全按合同辦事。因此，應制定解聘制度。為激勵員工還應制訂獎懲制度。該獎勵的應該獎勵，該處罰的也不能手軟。
2.加強項目內部人員的教育培訓工作。加強項目內部人員的教育培訓，能夠使項目部成員學習新知識，提高業務水平，科學是第一生產力。新工藝和新材料的使用、新規范的出臺，老的施工經驗已經不能滿足管理工作的要求，培訓和教育可以解決這個矛盾，這是一人多崗、一專多能的要求。在熟悉本專業技術知識的基礎上還要掌握相關專業知識，使項目成員在施工管理、施工技術、施工預算、成本核算上都有所提高，這樣利于本項目和后續項目的管理工作的開展。教育培訓工作不要走形式，要避免形式主義，要使項目成員從教育培訓中得到益處。教育培訓工作可聘請外部人員和企業上層管理人員來進行。在項目部成員知識水平提高的基礎上，還可以加強項目與外部的關系。
3.善于用人。用人是一個宏觀的管理概念，用人當與不當直接影響了管理績效。企業選用項目經理是用人，項目經理選定各部門經理及員工的工作分配均是用人。項目經理應對自己的員工有全面了解，誰適合做什么，誰能做什么，有什么不足，都應很清楚，再根據經理部實際情況分配各員工具體工作和適當權限。實行“優勝劣汰”的彈性用工制度，充分調動施工人員的積極性，做到物盡其用，人盡其才。
4.做好員工的思想工作，經常與員工進行交流。做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞動，精神上、人格上平等對待，為鼓勵員工的工作積極性而采取各種相應措施。項目經理要做到“輕許諾、重承諾”，言出必行，這樣才能使內部成員信服。項目經理對項目部人員的選用有絕對的選擇權，這樣有利于項目部的團結和管理工作的展開。項目經理部領導層的意圖應時刻為員工所了解，應經常提出一個可行的積極性的可實現的目標作為經理部的宗旨，項目經理應更多地利用個人威望而不是職位權利把全體員工緊緊團結在一起。
二、資金的管理
在項目施工中，項目經理對項目的進度、質量、安全、效益負責。項目經理抓好財務管理，抓好資金管理，及時拿回工程款、管好工程款、用好工程款，保證和促進項目生產經營活動各項工作的順利開展是項目盈利的關鍵。為此，項目經理應從以下幾方面加強財務管理。
1.項目經理要加強財務制度管理工作。項目經理應親自抓好根據上級財務管理制度、規定，結合項目部具體實際的財務管理制度的制定工作。規定要科學、合理，操作性強，涵蓋項目經營活動的方方面面，只要有財務收支、現金收付的地方都要加以制度規定，不留漏洞和死角?？恐贫葋硪幏堕_支，靠監督來約束開支。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金的浪費和損失，在保障項目施工正常進行的前提下，追求閑置資金的增值，以提高資金使用效益。同時還要加強對保證金、墊付款的回收與管理。對墊資方式的使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致、明確的規定，最大限度地減少墊資風險。在合約墊資履行時，要實施嚴格的過程管理，關注并研究業主綜合實力的變化、了解資金運作的情況，按時催付工程款。對不能正常還款而且信譽有下降趨勢的業主，應采取果斷措施，必要時停工、并敦促業主履約，以減少損失。對付出的保證金應及時催還，最大限度地減少墊資風險。尤其要重點加強備用金制度、財務分析報告、財務報表、臺賬等制度的制定。
2.項目經理應重點抓好材料和非生產性費用的管理。項目施工成本管理的好與壞，影響到項目的經營狀況，影響著項目能否盈利，項目經理應抓好成本管理，重點抓好材料費和非生產性費用的管理，材料費在工程成本中一般占施工總成本的40%～60%，抓好材料成本的管理，降低施工成本是增加效益的要害。非生產性費用項目較多，涉及面廣，管控難度較大，很容易失控，易突破預算、超支而導致成本增加。故應重點抓好這兩方面費用的管理。
3.項目經理應加強財務信息的管理工作。項目經理要熟悉和掌握各種財務信息，要求財務人員每月及時提供項目經濟指標表，盈虧分析表，資金情況表，預付款和撥付款統計表，固定資產變動表，經費開支等基礎財務信息報表，便于財務狀況分析，便于決策，讓專業財務人員給自己當好參謀助手，協助管理。根據財務信息定期親自組織召開生產經營分析會，研究和分析項目經營狀況，采取措施，積極改進，從而達到項目盈利目標。
4.項目經理要重點抓好周轉資金的保障工作確保項目的正常運轉。項目經理作為項目的第一責任人，財務管理的第一要務就是抓好周轉資金的保障工作，尤其是幾個特殊時段，工程關鍵時期、春節、農忙、小孩開學及工程所在地少數民族的傳統節日等時段的資金必須保證。項目經理應根據財務每月提供的資金需用計劃籌措資金，應從以下幾方面抓好資金的籌措工作：（1）抓好工程進度款的及時回籠。項目周轉資金的主要來源是工程款，尤其是進度款。項目經理應重點抓好工程計量工作，確保投入資金及時回籠。計量工作是一項系統工作，需要項目各科室、各協作隊、班組積極參與配合的工作，應在項目經理的親自協調下進行，項目經理應采取各種管理手段和措施保證計量工作的及時、順利進行，保證中間多計量，避免漏計量。還應及時加強與業主、監理的溝通，縮短進度款審核支付時間，確?？铐椉皶r到賬。（2）及時做好變更索賠工作。如果變更簽證不及時，因各種原因造成施工計劃未完成，索賠未達成一致意見、造成投入資金未能及時收回、資金周轉出現緊張時，項目經理應積極想辦法，對外應加強與監理、業主的及時溝通，請求業主暫緩扣回預付款、暫結部分未達成一致意見的變更索賠費用，或向業主借款等措施來保障工程的周轉資金。對內應向上級申請借款或及時與項目各協作隊伍和材料供應商溝通延緩支付款項，共同渡過難關，確保不因資金周轉影響生產經營活動的正常進行。其次就是采用進場時收取協作隊履約保證金或暫扣協作隊部分進度款的措施來保障工地的周轉資金也是可行的。
5.項目經理應重點抓好資金的使用管理。資金回籠后，項目經理管理好資金、使用好資金也極為重要。資金用好了，對項目施工能起到四兩撥千斤的作用；相反，資金使用不好會給工程施工產生副作用，對工程造成不利影響，甚至浪費、流失資金。因此，項目經理應科學、全面、仔細地研究安排好周轉資金的使用。應從以下幾方面抓好資金的使用：（1）應抓好資金的使用計劃，對于每一筆資金都應作一份詳細、周密、切實可行的資金計劃，確保資金使用按計劃進行。資金使用計劃應由項目經理親自組織項目科室以上負責人開會研究制訂，在開會研究之前，物資部門應提供詳細、準確的本月外欠材料設備款金額，并初步提出每個供應商的計劃付款額，工程部門應在每個協作隊每月中間結算的基礎上提供詳細、準確的外欠工程款額，初步提出每個協作隊的計劃付款額，辦公室應初步提出需付的、詳細的外欠辦公費等款額，財務部門亦應提出項目部所需日常開支總額。在此基礎上，充分討論，全面考慮制訂資金計劃。資金計劃一旦制訂，就要嚴格執行，千萬不要在資金撥付上心腸軟。要樹立項目經理說一不二的形象，否則會造成資金撥付失控，影響整個資金計劃的改變，對財務管理造成不利影響。（2）要把好資金撥付關。每筆款支付時都要聯簽，以體現科室負責人的職責和權利，有利于工作的開展，互相監督，避免資金超付，不能項目經理一個人簽字就付。每筆款都要盡量小心支付，尤其是給協作隊付款時，應根據資金計劃，結合不同協作隊的履約能力、信譽度、表現按不同比例分批次支付，有的協作隊信譽差，拿到資金后，立馬轉移挪用、揮霍，而不將資金用在本工程上，不及時支付民工工資，待資金用完后利用適當時機，利用民工工資敏感話題逼迫項目部再支付其款項因此，對付這樣的協作隊，付款要像擠牙膏一樣，才能保證資金不超付，避免資金損失。（3）應保證每月項目部人員工資和各種福利的發放，應保證每月報銷的各種費用，及時兌現各種獎勵費用，在每月項目經營分析的基礎上有盈利時，根據有關規定應及時發放獎金，從而提高項目全體人員的積極性和主動性。
三、工程質量的管理
質量問題是一個工程項目的重點，工程項目質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全，同時也是一個施工企業生存和發展的立足之本。項目經理作為施工項目的第一管理者，應把工程質量問題作為工作的重中之重，要從項目經理的基本條件做起，處理好各方面的關系，從施工質量控制的依據、從施工質量計劃的內容著手、施工質量控制點的設置、施工生產要素的質量控制、做好施工準備工作、抓好施工過稱的作業質量控制、做好施工質量事故預防的具體措施。
1.認真做好工程材料和施工設備的核驗。材料是工程質量控制的關鍵因素，對進場的每種材料，嚴格檢查其規格、型號，核對進貨單及質保書中該材料的規格、型號、數量是否符合設計要求。對成品管等關鍵材料，要到生產廠家進行現場制作考察。對不符合要求的材料，嚴禁進入施工現場。
施工設備進場前應檢查其是否經過維修保養，檢驗合格后方可進入施工現場。施工前應對全套設備及各類機具均應進行單機、整機聯動及模擬操作，確認正常后方可投入使用。
2.制定標準。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準略高于國家驗收標準。
3.落實操作過程中的管理和監督。嚴格執行逐級技術交底制度，交底內容須包括圖紙要求、設計變更、施工組織設計、質量計劃以及具體的施工工藝、操作規程、質量標準、安全措施、進度要求等方面。在向作業班組交底時，必要時應輔以樣板或示范；落實施工組織設計和質量計劃中的各項具體技術和管理措施，針對質量策劃中確定的關鍵過程，設立關鍵工序的質量控制點，實行重點控制和特殊管理，確保關鍵工序施工的規范運行；對于各項需要技術復核的項目，應指定專人負責；執行工序施工過程中的“三檢制”，即：施工人員自檢、班組互檢和工序交接檢制度，在工序交接管理中必須嚴肅工序交接紀律，要求上一道工序不合格決不允許轉入下一道工序施工；參與人員應經過專門培訓，技監人員要加強現場指導和檢查。各專業施工單位、各工種間對相關技術數據、控制點線、作業技術程度及有關關鍵的作業時間安排，應進行經常性的相互通報，并做好成品保護工作。由于特殊過程的施工質量不能通過其后產品的檢驗和試驗完全驗證，所以必須預先鑒定工序能力，并派遣具備資格的人員進行操作和連續監控。
4.正確分析和妥善處理所發生的質量問題。正確分析和妥善處理所發生的質量問題，以創造正常的施工條件，保證建筑物、構筑物的安全使用，減少事故的損失。事故發生后，項目經理應及時組織調查處理。調查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據，一定要力求全面、準確、客觀。調查結果，要整理撰寫成事故調查報告。
四、工程進程的管理
建筑工程項目施工進度管理控制的有效實施對建筑工程項目施工進度產生影響的因素較多，涵蓋外因與內因等，例如施工方因素、環境天氣因素、監理方、業主方與設計方因素等。為確保建筑工程項目合理按照施工進度開展，項目經理應采取有效的控制管理措施。
首先應合理編制施工進度計劃，確保其切實可行，包含一定的前瞻性與預見性，并能夠充分考慮人為因素與天氣因素，令計劃施工進度有效符合實施條件的變化。同時、應在熟悉與了解工程施工圖紙基礎上，展開編制工作，為促進安裝與土建工程的有效配合，可聘請安裝人員參與編制進度計劃，依據相應計劃具體進行人數配置、合理選擇設備機械與周轉材料，進而令建筑工程施工進度得到良好的保障。為令建筑工程規范有序，建設方對每一項合同要求應嚴格執行，按照其規定進行工程進度款的及時支付進而確保良好的建筑工程建設進度，同時施工方也應由合同規范要求保證建筑工程施工質量及建設進度。在實施建筑工程施工建設進程中，其完成工程的實際時間通常與計劃安排包含一定出入，遇到該類情況我們應依據具體差異變化，在保持不對工程總體計劃進度影響的前提下及時、合理的調整與修正建筑工程進度計劃，進而通過動態控制優化施工建設效果。
五、工程文件的管理
針對于項目來講，文件控制是項目管理體系運行的基礎之一，在每個環節中都有舉足輕重的地位并且貫穿項目始終。一個項目如果沒有嚴格的文件控制程序，文件編號混亂，往來文件無法有效識別并及時接收、發送，設計內容隨意變更……這個項目將喪失執行能力、控制能力。因此，項目經理必須重視文件控制工作，樹立“文件是金”的理念，并在工作中認真貫徹這一理念。主要包括以下內容：（1）項目經理負責對本規定的具體實施進行落實及監督；（2）項目控制的來往文件主要有設計圖紙、來往信函、電子郵件、傳真、技術資料、會議記錄、施工簡報、變更文件、工程計劃、工作日志、調試記錄；（3）總工程師指派綜合辦公室向施工單位移交設計圖紙，并填寫圖紙移交記錄；（4）總工程師指派各專業施工工程師將工程變更的內容在設計圖紙上作標記，并及時在工作日志中記錄，在工程末期進行統計和檢查；（5）項目經理指定專人負責所有來往信函、傳真、收發的電子郵件的管理；總工程師應安排有關人員定期刻錄電子郵件；所有來往電子郵件、傳真、信函必須編號、登記、定期歸檔；（6）在發送電子郵件、傳真前應打印為書面文字材料，且須經項目經理或其授權人確認并簽發留檔后，方可發出；（7）發送電子郵件時應加注“返回標識”，以便確認收件方已收到郵件，及時處理有關問題；（8）專業施工工程師負責相關專業的技術資料的整理；（9）總工程師負責對施工組織設計、重要施工方案等涉及專業交叉的技術資料的整理；（10）總工程師負責定期或不定期對來往信函、傳真、電子郵件、技術資料的整理歸檔進行檢查或抽查；（11）項目上任何會議都必須有會議記錄，項目經理指定專人負責會議記錄的整理；（12）會議記錄根據內容的不同進行分類整理、歸檔，在項目結束時統一進行刻錄做成電子文檔以便查閱；（13）會議記錄需向合作單位提供時，必須經過項目經理或其授權人的確認、簽發；（14）施工月報每月一次，由總工程師負責撰稿；（15）施工月報的發放對象為業主、公司副總、公司總工、項目經理部、公司企管部、施工單位、工程部；（16）施工月報的內容為：工程進度情況、工程質量情況、工地安全情況、設備材料到貨情況、當前存在的問題和解決的方案、對未來可能發生問題的預判、其他有關事件。
結論
施工項目的管理是全方位的，要求項目經理對施工項目的質量、安全、進度、人員、資金等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。一名成功的項目經理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。項目經理應不斷的開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
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Scientific and High Efficiency Management Skills Research of the Project Manager
WANG Bo1，LIU Kai2，GU Qin2，JI Xiao-fei2，HUA Song-yi2
（1.Anhui Expressway Holding Group CO.，LTD.Engineering Construction Department，Hefei 230088，China；
2.The Traffic Engineering Department of Huaiyin Institute of Technology，Huaian 223001，China）
篇10
我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作經驗，使自我的業務水平更上一層樓。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年終總結，請笑納!
工程部年終總結120__在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：
一、施工質量檢查總結
1、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了__項目、__項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析。
3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。
首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4、各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果能夠反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。
5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。
關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產與質量管理概述
1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動并且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。
如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。
2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經過人來完成的。
人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策本事、管理本事、作業本事、控制本事、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
工程部年終總結220__年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全運行，取得了必須的好成績，在今年(1——11月)工程部共維修單1832張，7899項，電話報修2638項，總計10537項。
一、自進____年以來，工程部的全體同志按照酒店領導每次召開的有關會議精神，我們都能夠認真傳達，貫徹領會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務質量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看;鼻聞;耳聽和手模。發現設備缺陷，及時排除，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負著酒店所有設備的維修工作，及供水和供電等設備的正常運轉，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行，酒店星評復審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應修必修，修必修好的原則，應定期保養的設備，就必須保養好，每一項設備都有設備主人，每一天巡視，發現設備缺陷和異常情景及時處理，在今年巡回檢查發現;高壓配電設施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續使用，易造成相間短路爆炸，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工及時向經理匯報，經過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛生。設備的老化引起了部門重視，又相續對其它設備進行全面檢查，發現部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發熱，如繼續滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發揮了各人的技能，保證了酒店電設備的正常運作。
今年15號臺風，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點，事先對酒店客房門窗，廣告招牌，太陽能熱水箱，消防設備，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施。午時三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固之后裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點，陣風一陣猛過一陣，雨下不停，臺風逼進三亞，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強，雨下的很大。
給酒店7樓頂造成很多的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水，到十一點，酒店員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨。之后客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。十月一日凌晨1點，七樓頂的太陽能水箱被風吹壞，工程部員工不顧臺風的危險，冒著大風大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固。凌晨3點，猛風大作，雨越下越大，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全，工部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經過了十多個小時抗風雨的戰斗，確保了酒店的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞。在早晨6點及時送店，讓酒店正常營業。使酒店的損失降到最低限度。
三、工程部全體員工在業務學習方面都十分主動，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，異常注重設施的維護保養!有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業務技術學習培訓，有計劃的進行培訓，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設備，做好了發現一般設備故障能獨立排除的培訓工作。
四、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行，就要提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變本事。準確確定迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。
五、在節儉能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉變為利潤部門。我工程部在總經理與各部門的支持下，首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是能夠立即改善的，那些是無法改善的，在以后的改造中要研究的，都要進行分析和排查，做出了節能方案和措施
1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果，同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間，把空調溫度設置在26度以上。
2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。
把白天不需要亮的改為單獨控制。
4、太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。
與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。
5、今年星評復審中要求酒店整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為酒店節省開支幾萬元。
酒店實行了工程部運行設備日報表制度，每一天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內的還是份外的都能進取主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級酒店做出最大的貢獻。
工程部年終總結3我于20__年_月_日，經過招聘到__集團公司__工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大變化，并且對工程管理、__達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自我的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了必須的成績?，F將工作情景簡要總結如下：
一、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。
上班伊始，我認真學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真學習各種規范文件。
從最開始的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《__工程施工招標文件及投標文件》、《__招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷，可是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。
所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、安全、禮貌施工等情景的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的時機，也是我對于施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關心。
4、認真學習遼寧省概預算編制資料。
我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了認真系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借__項目投標之際，參與了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，可是我個人認為我已經具備必須的獨立完成任務的本事;與此同時，我還學會了使用“__軟件”編制預算和抽算鋼筋，經過對__施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經有了很大的提高，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
5、其他方面：
(1)堅持每一天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個干凈的工作環境。
(2)管理辦公室內部分文件存放，以便需要時能夠及時找到部分事宜進行登記備忘，供以后對照。
(3)與分公司同事進取探討造價控制、合同管理、資料管理等資料。經過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身本事。
(4)主動與同事交流，熱情幫忙他人。
二、努力的方向
1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取到達工作年限要求時，順利經過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用經過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，進取主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作本事，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。
2、進取參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務本事和專業水準。
3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。
經過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。
工程部年終總結4時間飛逝，__年即將結束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫忙下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析供給了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自我。
二、配電值班工作看似簡便，但實際上，要求配電值班人員具有較高的職責心和配電值班經驗，才能保證發現隱患后，及時有效的做來源理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公供給電力保障。所以，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情景，為園區用電分析和管理供給了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯系協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情景處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、工作中，我們負責園區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好;定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每一天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發現掉閘原因是由于業主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調整。但由于業主辦公期間不允許時長時間停電，所以，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情景下，接管園區中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都進取參與中水站的維修、調試和巡查工作。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，進取協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力最終將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。所以，每一天都會安排專人按時巡視園區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情景，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、進取投入檢修工作，認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面。每個員工都十分主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2-3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作進取性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改善的設備、設施作出節電改造方案或提議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。
加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進行維修，經過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作：
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作
七、環境衛生和設備衛生方面。將園區內的公共設備設施分為公共職責區和個人職責區，每個職責區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區做了很多的工作，不論是分內還是分外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
工程部年終總結5回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20__年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節儉8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，經過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異常是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。
在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。
這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
四、20__年中工作的不足之處
20__年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
五、20__年工作計劃
我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕洕敭a不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監控。
