建筑工程精細化管理的意義范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程精細化管理的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：低碳經濟 工程項目管理 數字建造技術

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，在全球共同應對氣候變化的背景下應運而生，建筑業也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業在全球開始步入低碳經濟時代的大環境下，必須充分意識到將企業資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統結合應用以實現工程項目精細化管理戰略的重大意義，有效地實現節約成本、提高效率，投入科技創新的同時，進一步深化企業文化，并為企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、低碳時代下建筑工程行業面臨的挑戰和機遇

1.我國當前環境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術欠缺：現階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術水平和創新科技，無法真正實現全面的生態、環保、節能、經濟。雖然在業界發展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關于城市建設及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業對于低碳技術的開發就缺乏足夠的依據和創新。而與此同時，低碳建筑至關重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業革命，需要不同行業利益相關者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業在發展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續的過于繁雜和形式所導致的人力物力浪費，都增加了施工企業的負擔，進而直接影響建筑企業的利潤收入。據調查，建筑施工企業利潤過低已經是業界的普遍現象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業資本難以積累，這對建筑企業的發展極為不利。而低碳經濟的實現在開發探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內也無法實現大規模發展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經濟時代,中國建筑節能結構必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經濟方向轉型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經濟與綠色建筑產業發展高峰論壇”上，還是住房和城鄉建設相關部門，都已出臺一系列關于低碳建筑發展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術的開發,為創建低碳經濟、培育低碳建筑市場及實現可持續化發展提供不可估量的開發前景。（2）雖然我國低碳建筑發展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領域有相當的實踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發達國家學習相關知識和技術，并結合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業工程管理理念運用到實際的低碳建設中來。

二、企業工程項目精細化管理戰略

在新形勢下，建筑施工企業不能固守現行工程項目管理模式和系統，應當引進新技術和新系統，從而轉變經營策略，以適應低碳經濟市場需求，提高企業競爭力。

1.企業當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現行招投標辦法中的工程量清單報價規則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現行的建設項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經借助企業資源計劃（ERP）系統來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎數據，仍然存在許多技術運用局限，因此也難以從根本上優化業務流程和管理水平。許多傳統施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產作業線進行監控和調配，施工現場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現狀和行業信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設項目管理轉變為對項目信息的精細化管理, 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產作業和工程建設各條線的準確信息和數據，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發生的風險和損失，并通過這樣的信息數據監控和調配使得各部門和作業線能夠協同合作，提高生產效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術手段和方法提供基礎數據的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務分包商即時信息、工程的技術資料、物料采購及庫存的控制等等，導致其難以服務于企業資源計劃系統，進而公司預算部門也就難以制定合理的項目預算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術手段和方法提供工程信息的集成和協同作業的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現場的突發狀況非常多，信息數據又無法及時同步，各條生產線不能協同作業，導致工期延誤的現象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領導決策團隊首先應進行管理思想上的革命：在轉變企業管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務壓力，改革創新的風險以及新技術與公司業務流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應技術改革隨之帶來的企業管理模式的更新和業務流程的重組，使企業更具有競爭力。（2）引進和采用數字建造技術，完善產業鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術的天下，建筑施工企業若僅僅依賴增加項目承接數量來控制成本已難以適應日益激烈的市場競爭。企業愈加應該把影響施工企業生存與發展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產業科技含量，積極引進和采用國內外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數字建造技術已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發使用彌補了企業資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術平臺，進而真正實現工程基本數據的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現節省能源、節約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態：第一，根據建筑信息模型提供的工程實物量數據，施行限額領料管理，實現項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統提供的實時工程量數據更新使項目信息系統實現實時的四算對比，四算即中標價、設計預算、施工預算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數據的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據、建議，最后真正實現工程項目成本的可控性，為企業創造最大的利潤空間。（4）建立在線協同作業模式：基于企業資源計劃(ERP)系統與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產線點對點的作業模式轉變成在線實時協同作業，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現場管理的可控性成為現實。（5）提升企業文化，打造企業品牌：由于建筑施工行業屬于勞動密集性行業，施工企業從業人員與其他行業相比，其素質低于社會平均水平，企業管理也往往比較粗放。而通過技術革新和科學管理，體現精細管理和精益建造的指導思想，逐步提高企業軟競爭力，提升企業自身文化，造就品牌效益。根據這種理念，無論成本高低，建筑施工企業在項目建設中應堅持把施工品質放在第一位，走低碳建設道路，不斷優化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現企業的可持續發展。

管理戰略決定了企業的發展方向、重點和資源分配的優先次序，不僅是企業發展的指導方針，更是企業文化的靈魂。而在全球步入低碳經濟時代的大環境下，制定和執行工程項目精細化管理戰略無疑對建設施工企業的長遠發展有著決定性的意義。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；施工質量

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩定因素，這些不穩因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質量。因此，需要針對這些不穩定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩定因素，減少施工問題的產生，提升良好的建筑工程施工質量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細化管理是現代化管理要求下的一個產物，主要是根據實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現服務精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產生。同時，精細化管理主要分為規范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學管理與細化操作等方面像相互結合，實施具體管理作業。（2）在精細化管理的時候，還將發展目標作為管理主要導向，這樣的目的就是提升企業服務質量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環節進行詳細的規劃，確保各項施工作業有序的展開，降低施工問題的產生。（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環節，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責，并且對施工期間的各項資源進行優化實現最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監督控制作業，做到及時發現問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質量，確保良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質量。同時，在精細化管理的時候，可以根據實際需求，對管理體制進行完善，構建完善的管理體制，這樣才能實現其存在的意義，減少問題的產生。（3）精細化管理的任何一項工作內容都做到有規可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產生的變動，做出適當的調整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規模較大，施工周期較長，經常會受到諸多因素的影響，引發各種施工問題隱患的產生，影響施工質量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發安全事故的發生，這樣對于施工質量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質量不達標等方面，下面針對這幾點內容，展開了分析和闡述。

3.1施工質量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環節進行質量檢驗，便展開下一項施工環節，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現場，未能形成完善的監督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發現，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態，并且存在大量的高空作業，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發施工問題的產生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經常出現施工現場隨意擺放施工設備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導致安全事故的發生。在施工期間，如果未能按照相關規范展開各項設備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經濟效益，工程未能按照相關日期規定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環節的控制力度不夠，并且施工材料質量不達標，導致施工返工現象經常發生，以此導致施工效率下降。另外，在施工現場，經常存在施工工具、施工材料、施工設備等隨意放置，導致現場比較混亂，或者施工設備和工具后期維護力度較差，施工期間經常出現故障，現場監督管理力度相對較差，這樣都會引發施工問題產生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內容提出了精細化管理的具體應用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產生，確保建筑工程的施工質量。

4.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內容，將精細化管理更好的應用到前期管理中，可以根據施工方案，對后期施工中可能產生問題，采取管理措施進行規避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應用的時候，需要對所簽訂合同內容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關工作人員協商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據建筑工程施工現場的環境，進行施工技術交底，細化每一項施工環節和目標，確保在施工期間不出現較大的偏差。同時，做好施工技術交底，也充分體現了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細管理

施工階段是最容易發生施工質量的環節，因此精細化管理在應用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質量管理、施工進度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內容展開分析和闡述。（1）施工質量。在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構建完善的質量檢驗機制，這樣在一項施工環節完成以后立即進行質量檢驗，分析施工質量是否到達相關標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環節。同時，在施工期間精細化管理的時候，應當采取責任制，這樣一旦發生施工問題可以及時找到相關負責人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質量。（2）施工進度。在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關鍵，以此實現良好的經濟效益。在施工期間，需要根據施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設備的準備和維護等作業，以此保證各項施工環節施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質量檢查工作，做到及時發現問題和解決問題，以此減少施工問題的產生，確保施工進度的穩定性。（3）施工成本。穩定的施工成本是確保施工經濟效益的關鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，應當構建完善的施工成本管理體系，并且是對相關的數據臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進行及時地掌握，做出相應的調整，以此避免工程超支問題的產生。另外，需要施工現場的實際情況進行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產生故障引發安全事故的產生。最后，需要定期做好安全風險檢查，并且加強施工現場的監督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發生安全施工事故可以立即啟動，將所產生的危害降低到最小。

4.3竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發現其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

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關鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

導言

在建筑工程管理當中踐行精細化管理，主要在于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面。在實施精細化管理的過程當中，各環節均是相互聯系的，若其中任何一個管理環節出現紕漏，對整個管理工作的影響將是全局性的。施工管理是建筑工程實施過程當中必不可少的環節，直接影響建筑工程的施工質量得重要內容。因此，必須要在明確目前建筑工程施工管理不足之處的基礎上，應用精細化管理，立足于完善施工管理責任制、提高施工人員的綜合素質、提高管理團隊的專業技術水平等方面，以期全面提升我國建筑工程施工管理的水平。

1精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程施工中有多方面的意義。①能夠促進管理者與施工人員的溝通交流，使雙方保持良好的關系，營造和諧的工作環境，從而保證施工工作能夠順利的進行。②工程的質量關系到管理者與施工工人的個人利益，精細化管理能夠緩解管理者與工人之間的不信任，在一定程度上減少矛盾的出現。③能夠明確相關工作人員的權責，保證施工過程和管理工作能夠有效進行。④能夠保證施工程序的合理性和科學性，提高工程的質量，并且便于管理。

2精細化管理的過程

精細化管理的指的是一種觀念或者是文化，由于在精細化管理過程中提倡的是將社會的分工進行不斷的細化，注意質量管理的精細化。當前質量管理的研究也主要集中在精細化、規范化以及個性化等三個方面。精細化管理作為一宗十分先進的手段，一方面可以滿足當前企業發展的需要，同時也可以不斷推進企業的發展。精細化管理要貫穿整個施工過程。在施工前，管理部門要對工程準備情況進行全面的檢查。①對設計方案進行檢查，確保施工方案科學可行。②要對工作人員的技術水平和能力進行專業的測試，保證工作人員能夠做好相關技術工作。③檢查施工設備和材料，保證材料質量合格，設備性能良好，滿足施工的需求。④建立工程承包責任制，明確各建筑單位的權責。⑤檢查施工現場，保證現場環境符合施工要求。在施工中：①對工人和設備、材料等進行合理的分配，確保任務分配科學，能夠按時保質的完成。②要對設備進行定期的檢修和維護，并對施工材料進行合理的管理。③對施工環節進行監督，保證施工能夠按照正常的程序進行，并且要監督施工技術的應用，保證技術的科學性。④要與工作人員進行及時的溝通，第一時間解決施工中的問題，并建立良好的合作關系，保證工作氛圍融洽，現場秩序良好。在工程結束后：①對工程進行整體的檢查，保證工程整體的建設符合標準要求，不存在明顯的缺陷。②要對工程的每個部分進行細致的檢查，保證質量合格，功能齊備。③對剩余的材料以及設備進行整理和分類，以備再次使用。

3精細化管理在實施中的問題

3．1施工技術水平低

技術是一切生產活動的基本保障，沒有科學的施工技術，產品的質量難以得到保證，建筑施工也是一樣的?？茖W技術的高速發展提高了各行業的生產力，但也加劇了行業的競爭。建筑工程企業要想在市場中謀求穩定的發展空間，必須要及時的進行技術革新，采用當下最先進的施工工藝和技術，保證工程的質量和性能經得起大眾的檢驗。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設計、成本預算、具體施工等環節對技術的要求都很高，采用科學的技術能夠有效的提高工程質量，縮短工期。但是，在現階段，建筑行業的整體施工技術水平都不高，經營者過于注重工期和成本，在施工技術上的投入比較少，出現施工進度過快或過慢的現象，難以保證工程的質量，給精細化管理造成了一定的阻礙。

3．2工人素質不高

建筑工程施工工作流動性大、工期長、工作條件艱苦，需要耗費大量的體力，從事相關工作的工人普遍都來自農村，文化程度不高，對施工理念不能透徹的理解，對先進的施工技術也難以準確的掌握，這就會造成違規操作的現象，使管理工作更加困難，管理人員要面臨巨大的工作壓力。另外，一些企業對施工過程和質量也不夠重視，再加上資金的限制，不能為工人提供專業的技術培訓和指導，導致操作的隨意性和誤差比較大，影響工程的質量。同時，工人的安全意識也比較薄弱，對于施工中的一些危險環節沒有正確的認識，容易發生安全問題，給企業造成損失。除此之外，還有責任意識差、工作態度差等問題，都會對工程質量造成不良影響。

3．3施工管理不到位

在建筑施工中，監督和管理是必不可少的，科學的管理才能保證工程能在規定的時間和資金范圍內有效的完成。但是，很多企業并沒有專門的監理部門和專業的管理人員，施工過程得不到有效的管理，施工的程序可能存在問題，操作也比較隨意，對施工中的一些問題不能及時的發現和糾正，工程進度也比較緩慢，難以在規定的期限內完成任務，質量也得不到保證。雖然國家制定了相關的監理制度，但由于建筑單位的重視程度不高以及為了節約成本，在這方面的資金投入非常低，沒有專業技術水平和綜合素質高的管理人員，監理部門形同虛設，難以發揮監理作用，不能及時的解決問題，導致工程存在一定的質量問題和安全隱患。

4強化精細化管理的措施

4．1建立健全的管理機制

建筑工程企業需要建立健全的管理制度，設立專門的管理部門，并合理的設置管理人員，對工程進行全方位、多角度的管理，提高管理的精細化程度。落實管理人員的責任，制定一套科學可行的管理制度，提高管理人員的管理水平，培養管理人員的責任意識。同時，企業負責人也要提高自身的責任意識，消除只注重收益，過分吝惜成本的思想意識，加大在管理方面的投入，提高管理水平，從而提高建筑工程的質量，提高企業的信譽度，樹立良好的企業形象，提高企業在建筑市場中的競爭力。同時，在項目確定之初就要明確權責。制定相關的合同，對每個具體項目的負責人和施工人員進行整體的掌握，設立合理的獎懲制度，激發相關人員的工作熱情。并將工作人員的利益與工程的質量聯系起來，形成問責制度，提高相關工作人員的重視程度和責任意識，約束其工作行為，企業法人代表也要將施工管理作為重要的考核指標。

4．2采用信息化管理技術

當今時代，信息技術覆蓋了生活的各個領域，為生產和生活提供了極大的便利，建筑行業也應充分利用信息技術，提高管理工作的效率和質量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統，通過信息技術掌握實時的現場施工情況，及時獲取施工現場的相關資料，并對施工情況進行分析，及時的發現問題，通過一些遠程終端設備對現場施工進行遙控，調整施工現場的秩序。同時，管理人員可以利網絡的優勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術條件。

4．3提高施工隊伍素質

施工人員的素質與工程質量息息相關，因此，企業必須加強施工隊伍建設，提高施工人員的整體素質，這對建筑行業的發展有重要的意義。在施工前，企業需要對與建設項目相關的管理人員和工人進行專業的培訓，包括安全意識、責任意識、技術規范等多方面的內容，從整體上提高工作人員的綜合素質，確保施工過程順利，施工效果良好，工程質量能夠達到標準要求。

5結束語

總的來說，建筑工程項目進行精細化管理是一種符合時展要求、全新的、現代化的管理理念。使用精細化管理理念可以給建筑工程施工管理的科學有序展開提供保障，與此同時也會在一定程度上降低施工成本，提升企業的經濟和社會效益。在應用項目精細化管理之時，需要同施工具體環境結合，并且從工程設計、施工以及結算等等多個方面入手，同時對工程質量、進度以及成本進行監控，進而全方面多角度提升建筑工程的質量。

參考文獻

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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。

最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[關鍵詞]建筑施工；精細化管理；企業發展

中圖分類號：TU55 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0202-01

精細化管理是一種與時俱進的管理方式，對建筑管理的規范化、科學化、層次化等方面有著極大的促進作用，對于建筑企業的穩定發展以及建筑企業的經濟效益有著重要的意義。要想保證建筑企業的持續發展，就必須對保障好施工工程中的安全性以及施工的質量水平，敢于摒棄傳統管理模式的弊端，用創造性的思維對建筑施工工程進行精細化管理。

一、精細化管理在建筑工程施工管理的應用

（一）精細化管理對每個人在建筑項目的施工中有著明確的分工，讓每個人都可以人盡其責，保證施工的技術水平，使施工管理更加的精細化、科學化。利用崗位的承擔責任制把施工作業進行細化量分，確保每一個項目都有人負責，再由負責人把具體的施工要求以及施工規范分放到具體個人，保證項目任務可以準確清晰地下達，避免出現建筑工程因疏忽導致任務不清，責任相互推諉的情況。

（二）建筑工程施工管理對人力資源進行精細化管理，有助于提升整個建筑施工人員的專業素養以及技術水平，并可以最大化的去執行建筑項目的要求與規范。管理人員要貫徹落實精細化管理的施工理念，加大對于施工人員的監督力度，促使施工人員的項目水平保持高水準，保障施工的質量水平。因此，建筑企業實施精細化管理不僅保證了建筑工程的進度和效率，還提升了施工的質量，直接促進建筑企業的經濟效益最大化。

（三）建筑工程中材料會是影響建筑造價的最主要因素，因此對材料的精細化管理是十分重要的。精細化的管理方式對材料的有效監管必須要做到在施工前期，對于材料的選購開始進行精細化管理，著重從材料的品質，規格及品牌等方面進行檢查，之后要著中重的管理材料的分配，還有材料在工程作業時的使用情況，避免材料浪費以及材料使用不當，造成施工現場混亂。

（四）在進行建筑工程精細化管理的時候可以結合現代化信息技術，把施工管理管理進行創新，向著信息化、科學化、智能化發展。精細化管理依托于信息技術，可以更加方便建筑工程的信息錄入，提升建筑工程的施工效率和質量水平。管理系統要時刻注意維護于與更新，讓各個建筑部門的聯系更加方便，管理信息實現共享化，讓施工更加的順利。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

（一）人力資源的精細化管理

我國目前的建筑工程施工隊伍整體節技能素養偏低，綜合素質普遍不高，企業的管理制度很不完善，缺少科學的管理機制與人文關懷，這也導致企業中人力資源的流失。精細化管理對企業人力資源管理有著非常大的作用，主要體現在以下方面：

1.精細化管理可以提升企業員工的戰略性思維。在戰略目標與績效考核結合的基礎上，對企業的精細化管理程度越高，就越容易找到人力資源管理中發生的問題。這就要求管理者在招聘時嚴格的篩選施工人員，要經過層層的考核，最后持證上崗，在改善問題的基礎上提升員工的素質以及戰略思維。

2.精細化管理可以促進建筑企業人才的培養。建筑企業要加大對于人才的培養力度，對施工人員進行不定期的專業技能培訓，使施工工人了解施工的要求與規范，并積極提升自身專業素養與施工作業的水平相適應。建筑企業也要對管理人員進行不定期的培訓與考核，讓管理人員更加深刻的了解施工現場的規范程序與步驟，才能確保管理人員及時發現問題，并作出對策。

（二）施工質量的精細化管理

在對建筑項目管理的過程中，對建筑工程施工質量精細化管理要做到以下幾個方面：

1.組建施工現場的監視組，小組的成員選擇有全面，可以有效的對施工現場進行監督與控制，保證整個施工現場的質量水準，建筑企業要科學的對工程設施質量機制進行結構的優化，在設定施工技術規范、施工流程和施工質量評估標準的基礎上，加強對施工質量的管理監督力度，促使建筑工程順利進行，并且可以在保證建筑工程質量的同時提升施工的進度，提升了建筑企業的施工效率，從而保證了建筑企業在行業中的競爭性。

2.建立完善的質量責任制度。在建筑施工過程中，管理人員要把責任承擔具體到人，一人一崗，持證上崗，并且在責任明確的基礎上完善獎勵與處罰的機制。實行工序上報的原則，每個施工的環節完成以后，都要認真檢查，做出相應的報表上交，保證施工質量從細節到整體的規范達標。對檢查合格的施工項目要經過業主代表或者監視工程師驗收合格后，測才可以進行下一步的施工作業。

3.如果建筑施工出現了質量事故，應該深入的分析事故出現的原因，整理成細致的質量事故報告，施工隊伍要根據規范要求進行返修，避免質量事故的不斷擴大。

（三）施工材料的精細化管理

現在大部分的企業對建筑材料管理的水平較低，嚴格的限制了建筑工程的質量水平，導致建筑受材料影響出現不同程度的質量問題。所以這就要求建筑企業管理者實施科學的材料管理方式。

1.采用供應鏈的采購模式，對材料的價格、品質進行精細化管理，與材料的供應商建立穩固的合作關系，對采購的單價、采購地點、采購流程等進行精細化的管理。采購的管理部門與供貨商有及時的信息交流，提早發現供貨時間存在的誤差，采用這種模式，可以實現材料的供應與建筑使用的一致性。同時，管理部門應嚴格篩選良好質量，價格便宜的供應商進行合作。

2.建筑材料的管理應該結合時展，實現信息化、共享化。在材料的存放管理上，對材料構建電子檔案序號，對出入庫的材料進行幾率并且嚴格審查，對施工剩余材料和消費材料進行整合統計，才能確保建筑材料的精細化管理。

結束語

總之，要對施工整體的環節進行精細化管理，才可以保障管理的有效性與科學性。隨著精細化管理越來越多的應用，各個建筑企業的建筑水準也不斷提高，我國的建筑工程質量也會邁入一個新的臺階。

參考文獻

[1] 王麗紅.在建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺析[J].建材發展導向（上），2016，14（4）：91-91，92.

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關鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。

（一）施工現場的監理工作不到位

施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。

（二）施工隊伍的專業素質較低

因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產力。科學變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心?？萍荚诮ㄖI域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。

二、加強建筑工程的精細化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。

（一）強化現場監理的精細化管理意識

要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識?，F場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。

（二）提高施工人員的素質、完善機構配置

提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置|量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。

（三）發揮現場管理人員的技術優勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。

三、小結

隨著房建企業的不斷發展，建筑行業的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設過程中，建筑工程施工的質量居于核心位置。技術合理的應用和對工程恰當的管理，對工程進行全方位的監督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，為社會未來的發展和企業良好形象的樹立奠定基礎。本文通過質量的管理、進度的管理、技術的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質量。

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精細化的管理在工程施工中有效的將施工和管理結合起來，改變了傳統的施工和管理互不聯系的局面。施工和管理緊密聯系，更有利于工程施工的正常運轉和順利進行。精細化管理有效的將企業效益和員工工資聯系在一起，并為獎金分配提供基本依據，這樣就增加了管理人員和施工人員的互信力，同時也減少了人員之間因為分配不均而產生的矛盾，在調動人員積極性上有著重要的作用。通過精細化管理調動人員積極性的同時也就間接提高了施工人員的工作效率，而且也保證了工程的完成進度和完成質量。通過精細化管理不僅有利于施工管理的有序進行也有利于提高企業的核心競爭力。在建筑施工中，運用精細化管理使每個人分工明確，采用責任制，每一個崗位都分配到明確的責任人，工作層層分解，確保施工分工明確，權責分明。通過精細化的管理，有利于施工人員的作業的標準化以及規范化，有利于提高施工人員的工作效率，并且提高施工現場的規范運作。只有施工規范了，才能提高現場施工的安全保障，減少安全事故的發生，提升工程進度，增加企業的效益。

2精細化管理在建筑工程施工中的應用

2．1完善建筑企業施工管理機制

在工程項目施工之前由項目經理全權負責，下設物資、設備、技術以及質檢等部門。在施工時任命總工程師來負責整個施工過程，同時將人員分成若干個施工小組，設立組長，對整個組的施工過程進行負責。這樣分層管理，更有利于隊伍的組建和施工時的管理。同時設立專門的質檢小組，質檢員嚴格按照施工質量規定對每個小組的施工質量進行分析檢驗。同時在財務方面也要加強管理，每一筆資金的流通都要有所記載和考量，保證每一筆資金消費的合理性，同時規范資金使用流程，完善好資金記錄臺賬，落實財務管理。建立健全的施工管理規定，并嚴格按照規章制度來進行施工。在施工過程中要不斷通過現場施工的實際情況來完善規章制度，確保不出現管理漏洞，保證施工過程中的規范化，杜絕施工現場的隨意性。只有建立健全的施工規章制度，才能保證施工管理的規范性，采用責任制，確保施工管理的合理化。

2．2加強施工建筑工程的質量管理

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業在施工中細化責任分工，通過實行全面計劃管理和嚴格控制施工流程，來保證工程施工質量的穩定，同時避免由于現場施工人員因為違規操作和隨意性施工而導致事故的發生。在施工過程中實行質量責任制，同時讓施工人員簽署施工責任書，讓質量責任歸屬到各責任人，從每一個施工環節入手，保證每個環節都符合質量規定。制定施工質量評定標準，在保證施工流程的同時保證施工工期的進度，在保證施工質量的同時提高施工進度的進行，避免因為施工質量問題而導致工期延誤，同時也避免因為肆意加快施工進度而忽略施工質量。通過采用網絡化，信息化的技術，對工程質量進行嚴格把控，每完成一個環節就進行質量檢驗，嚴格按照相關質量規定進行評定，在確保該環節質量合格后才能進行下一環節，這樣就有效的避免了由于某一環節的質量疏忽而引起的質量問題。

2．3加強施工人員和管理人員的技能培訓

精細化管理在建筑工程施工過程中的應用要求企業重視管理人員和施工人員的技能培訓，只有管理人員的管理水平提高了，才能保證在整個施工過程中科學合理的安排工作，同時保證工程施工的順利完成，施工人員的技能提高，才能保證在現場施工中工作的精細化和規范化。企業應該根據施工管理隊伍的整體素質來進行相關的技能培訓，通過培訓，讓管理人員和施工人員對施工相關流程，技術和操作標準有更加深入的認識，只有通過培訓提升了人員的學習意識，在新機械，新技術應用方面就能更快的適應。在建筑工程施工中，施工技術也在不斷發展，新的技術也越來越多的應用到施工中，因此，對于施工人員來說要不斷提高自己的技能水平才能適應整個工作環境，同時通過相關的技能考核督查施工人員不斷提高自身的水平，保證施工質量，提高施工效率。

2．4加強施工材料的管理工作水平

在傳統的施工管理過程中，大多數建筑企業缺乏對施工材料管理的重視，因此對材料管理水平較低，這不僅影響了建筑工程施工過程中的管理成效，也導致了由于施工材料問題引起的各方面的施工質量問題。由此可看出，加強施工材料的管理水平對整個建筑施工過程的管理有著重要的意義。在施工材料進廠時要嚴格按照相關材料質量規定來進行檢驗，對材料的合格證，出廠證進行查看，同時對相關材料進行抽樣檢查，在確保材料合格的前提下才能允許材料的使用。只有確保施工材料的質量完好才能保證整個施工過程的順利進行。

3結語

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【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工管理

1引言

現在實行的前臺管理模式，是以項目經理責任制為核心的，然而隨著施工企業規模的不斷擴大，存在管理責任不清、管理模式滯后、管理執行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發展的新社會，難以適應新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現通過粗放型管理向精細化管理方向的轉變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態，不僅是企業體質增效的唯一選擇，也是企業體制機制進行創新的內在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細化管理理念研究具有較大的價值意義。

2實施工程項目精細化管理的意義

2.1精細化管理簡述

所謂精細化管理，是利用給出規則的標準清晰化、細致化，應用程序化、自動化以及數據化的方式，促使整個系統的內部管理更加科學和細致的管理模式。在精細化管理過程中，要做到準確、嚴格、精密和細化，建筑工程施工過程中的精細化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質量，都需要進行精細化管理和控制。

2.2實施工程項目精細化管理的意義

2.2.1抓住發展新機遇的重要基礎

國家簡政放權，國內的水利水電、城鎮化建設、城軌交通、市政環保等領域的發展方興未艾，建筑施工企業也正處于重要的發展機遇期，進一步調動了地方政府基礎設施建設的積極性，加之東北老工業基地的振興，海上及陸上絲綢之路經濟帶、長江經濟帶，京津冀一體化等區域經濟的快速發展，提供了較多的市場機會給施工企業。然而，是否可以積極地抓住這樣的機遇，也是一個重大的挑戰。現如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設得不到應有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規范，施工企業要緊緊地抓住這次機會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進行創新，通過抓住現場來贏得市場，全面改善企業發展的經濟效益以及發展質量，充分釋放企業的生產力，做實筑牢企業發展的根基。

2.2.2提升經濟效益的根本措施

企業發展的根本目標是追求利潤的最大化。近些年，施工企業的資產負債率不斷攀升、存貨居高不下、企業利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業的發展效益和發展質量逐漸提升，歸結起來都是管理上的問題。加強企業法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細化管理的根本目的。實現工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細化管理的觸角覆蓋到勞務隊伍管理、接卸設備租賃、節能減排、安全質量管理、物資采購供應和環境保護等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標、施工生產組織、調概索賠等環節，從而創造出更大的經濟效益和更高的管理效率。

2.2.3企業科學管理的精髓

精細化管理，是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業管理規則的細化和系統化，是企業科學管理的精髓，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式。

3應用于施工管理全過程中的工程項目精細化管理理念

3.1施工過程中的精細化管理

抓好質量管理，是施工企業管理體系中的重要內容。保障施工質量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設在施工期間有嚴重的質量問題產生，為了防止事態的進一步擴大，需要立即采取合理的措施進行處理；還需要加強對施工人員的培訓和教育，從而加強質量管理體系，促使工作人員意識到施工技術和施工質量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質量，需在遇到問題時及時地和技術負責人員，以及施工人員進行溝通，必須嚴格依據設計圖和操作規程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學化方案的制定

為了節約施工成本，保證施工質量，從而帶來經濟效益，需要制定科學合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質量的多種問題，并制定解決方案，應對在施工過程中可能出現的各種問題，需之最出真正科學合理的方案。在施工時，應當嚴格依據方案指導施工，有問題出現需立即向專家反映，從而制定解決方案，需要保證修改的內容符合實際的施工情況。

3.3施工安全的精細化管理

在工程施工過程中，精細化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。

4結語

精細化管理的理念，已經被越來越多的企業所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結、提煉管理過程中的技術精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質量保證體系，增加企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]陳津.淺談工程項目精細化管理在施工企業的應用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

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【關鍵詞】施工現場 精細化管理 解決對策

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0201-02

一、緒論

建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，而建筑施工現場是指建筑施工企業為了建設工程項目所提供的相關生產服務場所，也就是我們常常說的建筑施工工地和輔助建筑工程施工的場地等。目前，隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，建筑行業也成為了當今熱門的行業之一，同時建筑施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求，建筑工程施工現場的管理成為了建筑項目管理的重要組成部分。

二、加強建筑工程施工現場精細化管理的重要性探析

加強建筑工程施工現場的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工現場精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工現場精細化管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的現場管理當做一個重點來考察，有序的現場管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工現場往往可以增大企業中標的可能性；第三，施工現場精細化管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工現場管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工現場的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。

三、建筑工程施工現場精細化管理存在的問題

（一）、施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

（二）、建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。

（三）、施工現場管理執行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

四、新時期建筑工程施工現場精細化管理的策略

（一）、制定科學的施工方案

制定科學合理的施工方案不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

（二）、加強安全施工管理

安全是施工現場管理的重頭戲，加強施工現場安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工現場管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過’’（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

（三）、認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

（四）、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前，應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

（五）、重視施工檔案的保管

施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。

篇10

關鍵詞：精細化管理 房地產 成本控制 應用

隨著經濟的發展，房地產開發企業的內部和外部的環境也都發生著變化，所以公司的成本控制問題就會首當其沖地面臨著風險，所面臨的風險也會隨著經濟的不斷發展而變得更加復雜。所以，作為企業就應該意識到這些風險的存在，了解促使這些風險產生的影響因素，并采取有效的措施加以防范，對于企業的核心競爭力以及創新能力的提高也具有非常重要的價值和意義。

一、精細化管理的概述

（一）定義

企業財務的精細化管理主要指的就是財務管理的一種文化和理念，它是對社會的精細化分工，是精細化的服務質量和管理的現代化的必然要求，它是在常規管理基礎上建立起來的，并且能夠將常規的管理引入更深層次的管理模式和基本思想，它可以以最大的限度減少管理對資源的占用使管理的成本得到有效降低。

（二）意義

精細管理的最重要的意義表現在它是分解細化目標和戰略并且能夠將其落實的過程，可以讓企業在戰略規劃的每個環節都能得到有效地貫徹落實并且發揮出它的作用，它也是對企業的整體執行能力進行提升的一個重要方式。企業如果確立了發展精細管理工程的方向性思路，最重要的就是要結合當前企業的發展情況，按照精細思路，對關鍵問題和薄弱環節采取分階段的方式進行，在每個階段都能完成一個體系并且可以對該體系實施運轉和完善，對相關的體系也有牽動和修改的作用，這樣才可以使全部的體系得到最終整合，使精細化的管理工程在企業的發展中功能和效果以及作用都能實現。但是，也應該清醒認識到，實施精細管理工程過程中，最重要的就是要在意識上把規范性與創新性結合起來。從這個角度上來看，精細化的管理工程可以更快地將企業引向成功。

二、房地產開發企業在成本控制管理中存在的一些問題

（一）在簽訂合同時存在的不平等現象致使掉入合同陷阱

對發包方來說，由于現在的建筑市場工程量相對較少的現象，很多的建筑施工企業為了工程的承包，在簽訂合同的時候，對于合同的細節一般不太能關注到，而陷阱就往往存在于這些合同的細節中，會導致建筑施工企業隱性措施費增加，導致企業會墊付大量的資金，從而降低了企業的資金流動性，導致企業的利潤低下，甚至會產生虧損。對分包商來說，有的時候沒有在合同中表明是否具有足以取得擔保條件的擔保條款，分包商一出現虧損就會漫天要價并要挾其退場，而進行施工的企業就必須為了自己企業的名聲而妥協，滿足對方的要求，導致企業要承擔巨大的損失。

（二）會計的核算不集中，真實的會計信息不能被工程的項目及時掌握

建筑工程項目的分散化的特點，導致網絡技術和成本受到局限和限制，以及企業在進行會計核算時一本賬的模式難以實現，所以就會采用匯表的方式來代替匯賬方式來整理和匯總企業的成本控制信息，從而形成編制成本控制報表。但與此同時，因為各個項目都是采用建造合同的會計準則來進行報表的編制，很多的項目為了中期的考核利益很有可能對項目預計合同的總收入以及預計的總成本不進行認真地分析，使收入被提前確認，前期的項目利潤被粉飾，從而使大量虛假的在建工程形成，使成本控制風險以及企業資產的負債率增加，使大量的虧損在發現的時候已經無法彌補，對于建筑施工企業來說，就會影響企業進行正確、及時地進行經營決策。

（三）對資金缺乏統一的管理，致使資金的分布比較松散

房地產開發企業在生產上具有分散和流動的特點，最近幾年來，隨著建筑施工企業的不斷擴大，項目的分散和流動性也進一步加大，導致項目在每個地區都要開立單獨的賬戶，所以在資金的管理上就比較松散，不能統一的進行管理。還有一點就是現如今在建筑施工企業的內部也出現了一些問題，例如，內部的控制制度不夠完善，在制度的執行和考核上也存在著一些困難，這些問題使資金的管理變得更加困難，還經常會發生舞弊的行為，導致企業的成本控制風險進一步加大。

三、精細化管理在房地產企業成本控制中的具體應用

（一）樹立整個企業的精細化成本控制意識

企業成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念，要想將這種管理方式在企業之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉變，樹立起全面的節約思想，可以在公司內部開展大范圍的節約活動，對生產活動中的各項費用進行適當壓縮，使降低成本增加效益的目標得以實現，號召企業全體員工應該從小事做起，形成企業全體的成本文化管理，相關的領導干部要起到帶頭作用，任何事情都要從精細化管理的角度來執行。

（二）要對房地產開發的建筑成本進行精細化的核算和管理

企業進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制，精細化管理就能夠將成本的控制達到一個最佳狀態，主要就是因為通過精細化管理可以對產品的品質進行提高，使生產的流程得到優化，對財務進行精細化成本管理就是要細化財務管理的考核和管理目標，使財務的成本得到有效降低，重要的宗旨就是追求效率，杜絕浪費。在建筑材料的報價和成本要進行有效控制，在施工的具體過程中應該控制材料的浪費。對成本進行控制關鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去，對內部的成本考核機制進行重點完善，建立起對應的考核制度，將內部核算和預算管理制度進行有機結合，建立相應的成本核算激勵機制，在企業成本支出的管理上做到更加科學和精細。

（三）對成本的目標進行細化，將責任落實到每個部門，加強內部監管

對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分，對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則，使成本的指標能夠進行單獨核算，將具體費用的指標和生產經營的指標單位直接體現出來，通過基層施工部門、輔助生產的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算，使核算的管理制度得到進一步完善，對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善，形成一個比較完善的成本管理體系。

在企業內部應該實行全面的內部控制制度，要加強內部監控，找出內部控制制度的缺陷，將企業一年全部的預算費用，通過層層落實，到達各個工程部以及項目部，在每個月初都要做好預算，到了月底的時候要對執行情況進行嚴格檢查。要建立起相應費用支出的預警機制，通過考核大會對支出的費用情況進行通報，對于超額支出的情況應該進行嚴格控制和杜絕。企業財務的預算編制工作也是開展企業財務精細化管理工作的基礎，為整個企業經濟的運行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預算編制、調整、執行、考核、分析等一系列的精細化管理制度，可以使形式化預算工作的形成得到有效避免，使全面的預算管理執行得到有效地保證，使企業的精細化管理成為可能。

四、結語

在房地產開發項目的企業成本控制中運用精細化的管理模式，可以進一步解決在財務管理中存在的深層次的問題，使管理的思路得到進一步拓寬，進一步提高企業在財務管理上的風險意識。

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