倉儲安全管理方法范文
時間：2024-02-18 17:48:04
導語：如何才能寫好一篇倉儲安全管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
一、緒言
圖18.12天津濱海新區危險品倉庫爆炸事故現場
圖28.2昆山鋁粉塵爆炸事故現場
以上的兩幅圖片中所記錄的慘絕人寰的場景離我們并不遙遠。昆山市的爆炸事件發生于2014年8月，天津市濱海新區爆炸事件發生于2015年8月，兩起事故均造成了重大的人員傷亡，財產損失不可估量。這兩起事故用血淋淋的教訓為全國人民敲響了警鐘，危險品倉儲管理情況關系到人民生命財產安全，社會與企業都有責任與義務抓好危險品倉儲的相關管理工作。
二、危險品、危險品倉儲概念界定
一般來講，人們把易燃、易爆、有毒害、強腐蝕性、有放射性的物品統稱為危險品，為了滿足一些生產、生活的需要，很多危險品都存在于人們日常生活中，且發揮著巨大的作用，例如汽油為汽車提供動力、炸藥用于建筑爆破等，一旦對危險品處理不當，就會造成不可估量的損失。因此，一定要做好危險品的倉儲與運輸工作。在中國，危險品倉儲業主要由?；返纳a企業，?；返慕洜I企業，公共倉儲企業和使用單位等多種產業組成。
三、當前我國危險品倉儲業發展存在的問題
市場經濟飛速發展帶動各行各業的繁榮，危險品因為對人們生活的巨大作用與高利潤屬性同樣發展良好。然而，目前國內的危險品倉儲業發展現狀不容樂觀，很多問題都沒有得到妥善的解決。
（一） 有關危險品倉儲的行業標準條例不完善，政策關注度不足。危險品倉儲業具有其產業的特殊性與專業性，為了保證生產、生活的安全與穩定，需要一些專門的、明確的、細致的行業標準條例進行參考與管理。然而，目前我國對于危險品倉儲業的相關標準條例并不健全，很多規定內容模棱兩可，籠統模糊，涵蓋不全面，尤其是直接關系到倉儲的庫區建設、行業人員從業標準、具體操作程序等都缺乏明確規定。
對于危險品倉儲這一特殊行業，我國的相關政策關注度一定偏頗。為了保證安全生產，國家出臺了一些政策，對危險品倉儲企業嚴格監察、高稅收管理、對不合法行為進行嚴厲處罰……這些政策本意為了提升危險品倉儲企業的管理水平，卻導致很多中小型危險品倉儲企業鋌而走險，使用極端方法妄圖逃過國家檢查。最終發生問題，造成更大的損失。
（二） 危險品倉儲的管理現狀與國際平均水平存在一定差距。國內市場對危險品的需求逐漸增加，越來越多的商家將目光投放到危險品倉儲與物流運輸上來。然而，目前我國危險品倉儲業的管理現狀卻并不符合國際現代化標準運作流程。大部分的危險品倉儲管理者都缺乏正確的經營理念，過于看重短期利益，對于一些現代化的管理方法與智能化管理系統并不重視。隨著科技的發展，危險品倉儲行業也在不斷推陳出新一些新的機械設備，但國內很多企業因為更新維護倉儲設備的資金過多而不肯投入過多成本。
（三） 危險品倉庫短缺，難以滿足市場需求。雖然名為“危險品”，事實上很多危險品是人們生產、生活中不可或缺的資源。這也就導致了國內市場對危險品的需求逐年增加。因為危險品的特殊屬性，對于存儲危險品的倉庫要求十分嚴格乃至于苛刻，這也就導致國內存儲危險品的倉庫短缺。很多化工產業發達的城市危險品倉庫缺口甚至達到了30%到40%左右。于是，很多企業唯有“另辟蹊徑”，鋌而走險選擇危險品異地倉儲或者找尋“黑倉庫”渠道，或者“退而求其次”，降低對危險品倉庫的要求……這些方法表面上是解決了危險品倉儲倉庫短缺的問題，實際上卻變相增加了發生事故的風險。一旦出現問題，損失將無法彌補。
四、有關我國危險品倉儲業發展趨勢的分析
上文中分析了當前國內危險品倉儲市場對于危險品存儲的一些共性問題。隨著科技與經濟的發展，我國的危險品倉儲業會不斷進步升級，逐漸解決這些問題。筆者整理了大量的文獻資料，總結出以下三點我國危險品倉儲業的未來發展趨勢。
（一） 行業發展趨于成熟完善。雖然名為“危險品”，但是對于人們的貢獻卻是不容小覷的。近幾年，國家與企業紛紛開始著手對危險品物流行業的深度開發與建設。不難預見，在不久的將來，我們國家的危險品倉儲行業將得到極大的改善。危險品倉庫的各項檢查將有詳細的行業標準規范、明確的安全保障條例。國家也會出臺一些傾斜性政策，給予危險品倉儲行業一些稅收補助以及審批流程的簡化，以方便危險品倉儲行業的良性發展。
（二） 管理逐漸走向智能化。現階段，我國危險品倉儲行業迅速發展，但是危險品倉儲行業管理依然落后于發達國家?；ヂ摼W技術的進步將帶動危險品倉儲行業的管理模式升級，走向智能化管理將是很多企業的必然發展趨勢。逐步減少傳統的手工作業，重勞動力作業，轉向機械化、智能化、自動化，以機械代替人力，降低了危險品倉儲行業的工作危險系數。同時，企業相關的信息化管理水平也會大力提升，將顯著提升倉儲管理的效率效果。
（三） 打造多功能服務型產業。一直以來，我國大部分的危險品倉儲企業都是以單一服務模式為主，僅提供倉儲服務收取一定租金，設備老舊、落后。隨著市場競爭日益激烈，原本單一的服務模式難以滿足客戶需要，將逐漸走向迎合市場需求的多功能服務型模式。例如，改善倉儲環境、為客戶提供附加增值服務，與危險品運輸相結合等等。打造多功能服務型產業，能夠使危險品倉儲企業更加適應多變的行業市場需求，更加從容應對行業競爭。
五、總結
本文重點關注當前我國危險品倉儲發展現狀，分析了國內危險品倉儲行業存在的問題，主要為：行業標準不夠完善，國家政策關注度不足，管理水平與標準與現代化國際水平存在明顯差距，倉儲倉庫短缺，事故風險較大的三方面問題。并結合當下我國的危險品倉儲業狀況大膽分析了未來發展趨勢，危險品倉儲業將逐漸走向管理智能化、產業結構升級、多功能服務型，具有一定的前瞻性與參考性。（作者單位：江門職業技術學院）
參考文獻：
[1]儲雪儉.現代物流管理教程[M].上海三聯書社，2012，7.
篇2
【關鍵詞】連鎖超市 設施設備 物流成本
在經濟迅速發展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業作為零售業中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個性化與多樣化的雙重考驗。連鎖超市經營者為了立足于這個競爭行業，將目光的重點放在了物流領域。而倉儲成本作為物流成本重要的一部分，倉儲設施的閑置導致了倉儲成本的增加，所以連鎖超市必須對倉儲設施配備進行管理與控制，使其保持在經濟合理的水平上。
1.倉儲的概念
根據我國國家標準《物流術語》中的定義，所謂倉儲是指利用倉庫及相關設施設備進行物品的入庫、存儲、出庫的活動。
2.倉儲的作用和降低倉儲成本的重要意義
2.1倉儲的作用
商品在從生產領域向消費領域轉移過程中，一般都要經過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產和商品消費在時間上、空間上以及品種和數量等方面的不同步所引起的。倉儲的主要作用有：
2.1.1搞好倉儲活動是實現社會再生產過程順利進行的必要條件克服生產與消費地理上的分離、銜接生產與消費時間上的背離、調節生產與消費方式上的差別。
2.1.2搞好倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理地使用物資的重要手段
2.1.3搞好倉儲活動是加快資金周轉、節約流通費用、降低物流成本、提高經濟效益的有效途徑
2.1.4倉儲活動是商品流通管理工作的重要組成部分
2.2降低倉儲成本的主要目標和作用
2.2.1在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上
2.2.2掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨
2.2.3減少庫存空間占用，降低庫存總費用
2.2.4控制庫存資金占用，加速資金周轉
2.2.5合理安排倉儲設施設備，杜絕物資的浪費
2.3降低倉儲成本的重要意義
2.3.1維持生產的穩定
2.3.2平衡企業物流
2.3.3平衡流通資金的占用
2.3.4節約資金
3.中型食品連鎖超市的倉儲現狀
3.1倉庫利用率方面
3.1.1倉庫存在許多空地。該類中型食品連鎖超市倉庫的使用面積較大，但卻沒有得到充分的使用。
3.1.2物流標準化程度不高。由于物流不暢通，產品的分類、編碼、計量、數據傳輸、物流作業和服務標準化程度不夠完善，導致物流標準化程度不高。
3.1.3公司倉庫分配不夠合理。連鎖超市在倉庫分配中由于缺乏專業的物流人才，不能很好地對倉庫進行合理規劃，使倉庫在分配方面存在不合理。
3.2倉儲設施設備的作用
倉儲設備是構成倉儲系統的重要組成因素，在倉儲活動中處于十分重要的地位。
3.2.1倉儲設備是提高倉儲系統效率的主要手段。 一個完善的倉儲系統離不開現代倉儲設備的應用。
3.2.2倉儲設備是反映倉儲系統水平的主要標志。倉儲設備與倉儲活動密切相關，因此其水平的高低直接關系到倉儲活動各項功能的完善和有效實現。
3.2.3倉儲設備是構筑倉儲系統的主要成本因素。為了維持系統的正常運轉，發揮設備效能，企業還需要不斷地投入大量的資金。
3.3中型食品連鎖超市倉儲設施設備
3.3.1倉庫設備包括裝卸搬運設備、搬運傳送設備和成組搬運工具。
3.3.2保管設備包括苫墊用品和存貨用具。
3.3.3計量設備
中型食品日用連鎖超市擁有的計量設備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等
3.3.4養護檢驗設備
連鎖超市擁有的養護檢驗設備主要有：溫度儀、測潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調節器
3.3.5通風保暖照明設備有：排風扇、節能燈、百葉窗
3.3.6消防安全設備有：報警器、消防栓、砂土箱、消防云梯
3.3.7勞動防護用品有：安全帽、手套
3.3.8其他用品和用具：日常用具
3.4中型食品連鎖超市倉儲設施設備閑置情況
3.4.1倉儲設施設備使用利用率低
第一、連鎖超市倉庫中托盤種類及數量大多數都多于使用數量，這就導致一部分托盤出現閑置情況，造成資源不必要的浪費。
第二、由于中型食品日用連鎖超市所經營的商品體積較小，大部分用不上叉車，導致倉庫中叉車閑置，增加了倉儲成本。
第三、貨架有空缺。由于倉庫設備分配不合理，再加上連鎖超市規模偏小，導致有些貨架出現空缺。
第四、其他用具也多是供過于求，往往會購置一些多余設備。
3.4.2設施設備使用的效果不明顯
第一、人工搬運的效果與使用設備的效果基本相同。
第二、使用設備的成本會大于人工操作的成本。
3.4.3使用規模不確定，不能準確規劃倉庫內的設施設備所需數量。
3.4.4公司優勢體現不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產品并不需要使用倉儲設施設備。
4.中型食品連鎖超市倉儲設施設備閑置的成因
4.1倉儲設施設備使用利用率低的成因
4.1.1存貨量不定，有時多有時少，導致一部分設施設備閑置。
4.1.2規劃倉庫時存在問題，為了避免供不應求的現象出現，初期購進多量設施設備。
4.1.3倉庫管理員對設施設備使用不當，導致一些設施設備使用頻繁，一些設施設備閑置。
4.1.4沒有針對自身商品性能，購置了一些多余的設施設備。
4.2設施設備使用的效果不明顯的成因
4.2.1中型連鎖超市倉庫規模并不是太大而且貨物數量、種類也不是很多，相當一部分商品的出入庫，運輸搬運并不需要設施設備，人工操作就可以完成。
4.2.2倉管員錯誤使用設施設備，導致設施設備不能盡其所用，達不到預期效果。而且高科技的設備需要專業的物流人員進行操作，所以中型連鎖超市為了節約成本往往會采用普通員工進行人工操作。
4.3使用規模不確定，不能準確規劃倉庫內的設施設備所需數量的成因
4.3.1對需求的預測不夠準確。由于中型連鎖超市缺乏專業的市場營銷預測人才以及人們對食品需求的不確定性，導致需求預測的偏差。
4.3.2倉庫的到貨量與出貨量變動大。中型食品連鎖超市由于規模不夠大以及對食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。
4.4公司優勢體現不突出，使許多資源閑置的成因
公司沒有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經驗，由于缺乏創新的管理方法以及沒有結合自身情況，導致公司優勢不明顯。
5.中型食品連鎖超市倉儲設施閑置的對策
人們常常把倉儲稱作為“第三利潤源”的重要源泉之一，倉儲費用的增加，必然會導致企業經濟效益的降低。因此，合理地安排倉儲內設施設備，減少浪費，減少裝卸搬運環節，提高作業效率，是加強倉儲費用的管理，降低倉儲成本的有效途徑。
5.1公司應該做好需求預測
需求決定著庫存量的多少，而倉庫內設施設備的多少又由庫存量決定，所以公司要做好需求預測。
5.1.1公司應該把供應商，客戶中所有使用預測或影響需求的規劃活動聯系起來
這些活動包括公司的購買計劃、促銷計劃、賣出計劃等活動。各部門共同進行分析、預測。公司還應該設立入負責預測和規劃階段的方案實施的人員。
5.1.2公司必須識別并把握影響需求預測的主要因素
識別和把握影響需求預測的主要因素并對這些因素的恰當分析是做出合理預測的關鍵。影響預測的主要因素包括需求、供給和與產品相關的一些因素。
5.1.3公司必須選擇正確的需求預測方法理解預測的目的，將需求規劃和預測結合起來，識別影響需求預測的主要因素，理解和識別顧客群，決定采用何種最適當的預測方法，決定預測的實施和選擇計算誤差的方法。
5.1.4公司可以采取建立供應鏈關系，采用供應商管理庫存
供應商與客戶企業之間進行交流溝通，企業擁有最佳的信息就可以達到最小的庫存，從而更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。做好商品的需求預測可以達到了解所需庫存，從而確定倉庫內所需的設施設備。
5.2公司可以采用6S管理重新規劃倉庫內設施設備
5.2.1整理
把倉庫內要和不要的設施設備分開；處理不要的物品，使其不會多占據空間，可以降低不必要的設施設備以及工具的浪費。
5.2.2整頓
要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。例如：設備、工具按固定的方式及地點放置。
5.2.3清掃
時常對倉庫中設施設備進行打掃，對設施設備按期進行保養和修護，防止意外狀況的發生。
5.2.4清潔
設施設備使用后要隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，持續防止意外、異常的發生。
5.2.5素養
工作人員應養成守紀律的習慣，以徹底提高員工的素養，正確使用設施設備，減少設施設備的浪費。
5.2.6安全
加強對倉庫中設施設備的安全管理，正確使用設施設備，防止意外情況發生帶來的不必要的損失。
5.3解決設施設備使用的效果不明顯情況
5.3.1明確規劃什么商品需要使用倉庫內的設施設備，不要該用的不使用不該用的確使用，導致效果不明確。
5.3.2將固定的設施設備由規定的人使用，防止設施設備使用不當。
5.3.3成立設施設備管理小組，對使用的設施設備進行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進行設施設備的規劃。
5.4應該體現公司的優勢
5.4.1中型連鎖超市可以對本企業進行SWOT分析，了解倉庫內設施設備是否成為了公司的內部劣勢。如果倉庫內設施設備存在不足就應及時進行改善。
5.4.2可以進行倉儲活動的外包活動，將公司商品的儲存問題交由第三方物流公司管理，自身發展公司的核心業務。
5.5加強物流專業人才的培養
中型連鎖超市應該注重物流專業人才的培養，讓專業物流人才對倉庫進行合理的規劃，減少不必要的資源浪費，從而節約倉儲成本。物流人才還可以對設施設備進行正確、合理、有效的操作，使設施設備能盡其所用。
5.6提高信息化水平
信息技術對于現代物流起著至關重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉庫的現代化水平，對倉庫進行合理的規劃。工作人員可以利用互聯網技術對商品的進出進行及時的反映，再根據這一數據對設施設備進行合理的分配，提高設施設備的使用效率。
5.7應該做好倉庫內設施設備的管理工作
5.7.1做好設施設備的采購工作
這是關系到設施設備供應工作的關鍵管理環節。為了加強設施設備的計劃管理，必須加強對設施設備的研究、制定和修改工作。以實現設施設備的正確采購。
5.7.2做好設施設備儲備定額的研究、制定和修改工作
倉庫管理人員要排除倉儲過程中的而不利因素，使設施設備保持在科學合理的限額水平內，要進一步研究影響設施設備定額的原因，研究制定有效措施，以改進設施設備控制工作。
5.7.3做好設施設備信息管理工作
做好管理設施設備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設施設備的有關資料、數據至關重要。要制定有關規章制度，及時分析檢查、處理，盡量避免由于倉儲作業、設施設備的采購等環節失誤造成的設施設備消耗以及積壓等問題。
6.結束語
物流被認為是企業第三利潤源泉，降低物流成本可以使企業的利潤增加。而為了降低企業物流成本就需從物流活動的各個環節著手，倉儲作為物流活動的一部分，對物流成本起著很大的影響作用。企業管理人員應該從各個方面想方設法降低企業倉儲成本。倉庫內的設施設備也是占用資金的一部分，若這些設施設備使用規劃不恰當就會使倉儲成本升高。所以企業在規劃庫存的同時也要注重設施設備的使用。
參考文獻：
[1]冷志杰，配送管理，重慶大學出版社，2009年6月
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篇3
【關鍵詞】
物流；現代化；體系；研究
國家煙草專賣局姜成康局長指出：“當前要重點抓好現代物流建設，加強統一規劃，全面抓好建設、運行、管理三個環節工作，注意規模性與經濟性、前瞻性與現實性有效結合，加強投資建設的前置性審核論證工作，充分整合和利用現有資源，嚴格控制建設項目；統一物流標準和業務流程，降低物流成本費用，提高運行效率?！毕噍^西方發達國家物流發展水平，我國現代物流發展還很不充分，以衡量國民經濟運行效率的指標——物流費用高出發達國家近10個百分點，規?；?、網絡化、集約化、專業化的現代物流服務體系尚未形成。借鑒發達國家物流發展經驗，發揮后發優勢，推進現代煙草物流體系建設，往往能收到事半功倍的成效。
一、完善物流標準體系，引領現代煙草物流建設
物流標準化是現代物流建設的重要組成部分，是提高物流效率的關鍵。物流標準化是指從物流系統的整體出發，制定其各子系統的設施、設備、專用工具等的技術標準，以及業務工作標準。并研究各子系統技術標準和業務工作標準的配合性，按配合性要求，統一整個物流系統的標準。物流標準化建設有助于物流各環節產品和設備的銜接，減少物流阻礙，提高物流運行效率。我們市級煙草物流，目前在日常工作中，常常會碰見異型煙不能自動分揀影響工作效率的現象。由此可以看出物流標準化建設在現代物流建設中的作用。2008年6月中國物流與采購聯合會托盤專業委員會常務副主任靳偉在聯運通用平托盤主要尺寸及公差國家標準（GB/T2934-2007）正式公布并開始實施的時候，專門撰文祝賀，稱這是中國物流標準化征途中的一次跨越。由此可見物流專家對標準化建設的重視，以及物流標準化建設對整個物流業的極端重要性。煙草行業應該充分汲取物流業發展進程中的經驗教訓，發揮后發的優勢，以物流標準化建設為先導，推進現代物流建設。
1、制定煙草行業物流質量標準
煙草行業在物流標準化建設方面已做了大量工作，2007年底，中煙電子商務公司了《煙草行業物流標準體系》申請稿，征求各有關單位的意見，以期望形成一套“中國式”的煙草物流標準。2009年年初，國家煙草局辦公室又下發了《關于組織對煙草物流設備、條煙分揀設備等三項行業標準（征求意見稿）征求意見的通知》。煙草物流期待著“中國式標準”的早日出臺。
2、按照標準的要求建設現代煙草物流
煙草行業的現代物流正處在建設期，好的開頭是成功的一半，我們在開始建設的時候，就要站高望遠，以超前的思維，嚴格按照煙草行業的物流標準進行，防止出現不必要的設備和產品的銜接問題，影響現代物流運行。
3、大力推進ISO9000質量管理體系和職業健康安全管理體系建設工作
要按照“寫我所做、做我所寫“的要求，進一步研究每一項工作，每一個環節的銜接配合，制定與實際運行相符的質量管理體系程序文件，核定相應的質量管理控制指標數值，完善各項工作管理標準和管理制度。
二、完善信息網絡體系，打造現代煙草物流技術支撐平臺
現代物流一個基本點就是利用計算機技術、網絡技術、商業智能技術、自動化設備技術等現代化技術，實現物流的一體化和信息流、商流、資金流、物流在供應鏈流程上的“四流合一”。在物流信息化建設工作上，我們要高度重視，將現代信息管理的先進技術運用在物流管理中，實現信息資源的共享和互通。
1、繼續深入開展物流建設數字化管理軟、硬件設備銜接應用
加強數據自動采集系統、管理技術系統和優化決策系統建設，借助信息平臺消除物流管理系統的信息孤島，進而為建設現代化物流體系提供強有力的支撐，最大限度地減少環節、優化流程、縮短運距、壓縮庫存、消除無效和冗余物流，提高物流設施和資金利用效率。
2、認真開展卷煙在途物流信息系統和行業工商營銷共享信息平臺建設工作
2008年底的全國煙草行業現代物流建設工作會議，提出了卷煙在途物流信息系統和行業工商營銷共享信息平臺建設工作。工商協同物流建設工作，是打造物流網絡平臺、創建企業“鏈型”物流新模式、創新企業流程再造的重要舉措，是煙草行業實現大物流、大流通，降低物流運行成本，轉變物流服務職能，提高服務效率，增強煙草市場反映能力和競爭實力的主要手段。有利于實現工商物流資源的統一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我們市級煙草物流陪送中心要按照“工商互動、協同營銷、信息共享、授權訪問、各取所需”的原則，從規范配送中心作業流程、分機配送系統、統一倉儲信息標準、統一倉儲接口標準等方面考慮卷煙在途物流信息系統和行業工商營銷共享信息平臺建設的因素，著手謀劃工商協同一體化物流建設工作。積極開發使用外流優化系統、GPS衛星定位系統、GIS智能送貨線路優化系統等先進的實用技術和設備，進一步編排車輛、優化線路，最終達到降低流通成本，提高市級煙草物流經濟運行質量和效益的目的。
三、完善硬件設施體系，夯實現代煙草物流基礎
現代交通等基礎設施的興建，為現代物流提高運行效率提供了硬件設施方面的有效支撐。具體到煙草行業的市級物流中心來說，就是要加強現代運輸設備、物流倉儲、現代倉儲硬件設施的建設。
1、加強現代運輸設備建設
要結合各自業務工作的實際，按照物流質量標準的要求，以提高車輛車載率、有效降低空載率為標準，購置綠色環保、性能優良的專業現代物流運輸設備。煙草行業在現代運輸設備建設上，也應學習其他行業的先進經驗，在車型、牌號上提出統一的要求，提高行業的形象識別。
2、搞好物流倉儲建設
物流倉儲是現代物流的中轉環節，市級煙草物流要著眼物流未來的發展趨勢，科學規劃物流倉儲和中轉站建設。要從煙草物流未來跨省兼并重組的大勢出發，從全省煙草物流發展的角度著眼，充分考慮物流倉儲在今后全省煙草物流發展的功能定位，結合實際，按照適當超前的原則，規劃市級物流倉儲庫房和中轉站的建設方案?？茖W論證，超前設想，使物流倉儲能夠滿足未來全省煙草大物流的需要。
3、加強現代倉儲硬件設施建設
倉儲硬件設施是現代物流運行的基礎，倉儲硬件設施已向機械化、智能化的方向發展。要精心組織和實施數字化倉儲、半自動化分揀線、包裝機、打碼機、塑封機、托盤、叉車等倉儲硬件設備設施的招標和采購工作，把好設備招標和采購的質量關，建設現代裝卸搬運系統、現代倉儲保管系統，規劃保管貨架及各功能區、堆碼苫墊等要求，完善配送服務各項工作程序和工作流程，提高物流倉儲的使用效率和運行效率。
四、完善現代物流管理體系，有效降低物流運行成本
現代物流，要以成本控制為核心，大力構建物流質量管理體系、物流成本核算體系、物流績效考評體系、物流現場管理體系和物流規范服務體系五大管理體系。
1、構建物流質量管理體系
制定和明確“五項”工作質量標準，推行定額標準管理，有效控制卷煙物流成本。即：推行定額標準，控制運行成本；推行效率成本，控制時間成本；推行技術標準，控制設備成本；推行用工標準，控制勞務成本；推行能耗標準，控制消耗成本。
2、構建物流成本核算體系
建立以一件煙、一輛車、一個崗位、一條線路為標準的“四個一”核算體系，對卷煙入庫、保管、分揀、配送各環節嚴格測算成本，建立詳實準確的“四個一”成本數據庫，加強預算管理，把好費用審核關口，切實做好物流成本管理工作。
3、構建物流績效考評體系
以質量管理體系為基準，加強過程控制和數據分析，量化考核標準，實行“過程實時監控、數據嚴格測量、績效定期分析、考核全面量化“的績效考評制度，突出過程控制，做好日常記錄，定期隨機抽檢，確保考評效果。
4、構建物流現場管理體系
就是采用現代先進的現場管理方法，提升物流現場管理水平，就是及時導入“清潔、清掃、整理、整頓、修養、安全”“6S”管理方法，提高物流運轉效率。
5、構建規范的物流服務體系
服務創造價值是物流的核心理念，是物流的軟實力之所在。要從加強物流規范化服務體系建設入手，著力提高物流服務質量，打造物流企業的服務品牌和物流企業的形象。
五、完善人才隊伍體系，建社現代煙草物流
我國現代物流是從傳統的運輸、裝卸行業發展來的，對現代物流認識不足，物流人才缺乏是制約現代物流發展的關鍵性因素。我們要分層教育，大力加強現代物流人才隊伍體系建設。
1、加強決策層進行現代物流發展方向的教育。
著重提高決策人員對現代物流的戰略思維。使決策人員始終了解現代物流的發展方向，始終站在現代物流發展的前沿，謀劃現代物流的建設工作。
2、對管理層進行現代物流管理知識的培訓，著重提高管理人員的管理能力。使管理人員明確現代物流管理要做什么，為什么這么做。
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一、完善的管理制度
“沒有規矩不成方圓”。管理是企業的永恒主題，而卓越的管理來源于完善的規章制度。如《物資管理標準》《廢舊物資管理標準》《物資備品備件制度》《物資采購制度》《物資招、投標制度》《物資出、入庫管理制度》《物資質量檢驗制度》《物資驗收制度》《物資管理人員行為規范》等等。好的規章制度是企業做大做強，走向成功的重要保證。因此完善物資管理的同時，制訂符合企業實際的、有針對性各種管理制度，并規范運作各項管理制度，做到職責明確，量化到人，實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。通過考評和考核機制，全面了解職工完成工作的情況，發現問題和不足，及時提出改進措施并將評價結果與績效工工資掛鉤。提高職工的風險意識，轉變工作作風，做到職責明確，各司其責，對物資管理人員開展各種業務培訓，鼓勵自學專業知識，提高業務素質，適應現代科學化管理的需要，把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進行，達到提升物資管理水平，降低企業生產成本，提高企業經濟效益的目的。
二、科學合理的計劃管理
物資計劃管理是企業物資管理的首要環節，也是物資管理工作的基礎。科學合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地完成物資供應，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。因此加強物資計劃管理，一是要提高對物資計劃重要性的認識。二要運用科學方法，科學編制物資需要計劃。要根據物資在生產建設中的地位和作用不同，合理確定物資的需要量，為計劃編制提供科學合理的依據。面對瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產現狀，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息，以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之后，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。
三、規范的采購管理
物資采購工作是物資管理的關鍵環節，它不僅保證企業安全生產的需要，更是預防企業利潤隱形流失的需要。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。在物資采購之前，要明確企業所需物資的質量及技術要求，及時了解市場行情，同時對備選供應商的管理水平、技術能力、設備狀況、品質控制能力及財務信用狀況進行深人調查，以確保采購物資質量和資質符合要求。做到同種物資比質量,同等質量比價格,同樣價格比服務,同等服務比信譽。
在物資采購管理中不但要加強物資采購訂貨渠道，還要規范物資采購審批權限，嚴把物資采購關，在物資采購中，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，“關系”采購，要貨比三家，做好市場調查，確保材料質量優良，價格同比較低，增加物資采購的透明度。實行物資集中管理。同時實行網上詢價調查與市場調查同步，降低企業的物資采購成本。
四、精細的倉儲管理
倉儲管理是物資管理的一個重要環節，倉儲管理的有效實施是企業物料配送的一個重要環節，也是企業增效盈利的關鍵。因此首先要做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好驗收工作：驗品種，驗規格，驗質量，驗數量。同時，要做好入庫物資的保管保養工作。二要嚴格物資出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保物資供應的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領用手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。三要建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。四要切實加強物資安全管理。物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞等方面。
另外采用“重點管理法”也稱為ABC分析法，對物資進行統計綜合、排列分類，抓住重點進行管理。
在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經濟的辦法，定時定量供應，實行定點管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益
五、嚴格的消耗管理
生產所需的物資最終是在生產過程中消耗，企業要根據消耗規律科學地制定物資消耗考核辦法，并嚴格考核、獎罰分明。要不斷增強物資的修舊利廢意識，注重節約增效。各生產部門對于物資消耗，也要層層分解，責任到人、逐級考核，并與績效工資掛鉤，做到節約獎勵，浪費考核。
1、在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領料。
2、組織物資發放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。
3、杜絕物資外流，減少丟失浪費，引導和督促使用單位合理使用物資，嚴格管理物資，經常深入基層單位，掌握生產進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調劑，積極組織廢舊物資的回收復用，修舊利廢，充分發揮廢舊物資的效能，做到物盡起用。
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1.現代安全生產的管理理論和管理方法
在當今的企業生產中，很多以往經常使用的生產管理方法已經不能很好的滿足企業的發展需求，所以在這樣的情況下，需要用現代的安全生產管理理論來不斷促進企業的安全生產，從而為企業的發展提供更為有效的保障，以提高企業的生產質量和生產效率。
1.1安全生產過程管理方法
要按照安全生產工作不同內容的工作重點對該項工作的階段進行劃分，要對不同的管理階段按照實際的情況提出不同的要求，這樣才能更加全面的對生產過程中的所有環節進行有效的管理，這種方法實施中最典型的流程就是計劃-實施-檢查-改進四部分，在實施之前，一定要做好相應的計劃工作，根據計劃的相關要求再進行實施，同時在初步計劃實施過后，還要根據其實施的結果對整個過程予以有效的改進，提高生產工作的安全性。
1.2安全生產對象管理方法
在進行管理時，應該首先列出安生產管理過程中需要涉及的對象和內容，同時還要根據不同對象的具體情況來提出不同的要求，這一管理中，企業在制度建設、人員使用以及物資的獲取以及環境的建設等方面都提出了很高的要求，以便能夠在企業的生產管理工作中實現對安全生產管理內容的全面覆蓋。
1.3安全生產關鍵點管理方法
企業安全管理過程中一定要重視對某個特定階段和特定內容的管理和控制，安全生產過程中的管理方法主要有安全生產過程管理法和安全生產管理方法的輔助方法，在現代安全管理理論當中，過程管理占據著十分重要的位置。
2.安全生產標準化的發展現狀
安全生產標準化并不是一蹴而就的，它是經過長時間的發展而形成的一個主要的現代安全生產管理方法，其在管理內容上也有一定的豐富性，當前，我國很多政府和企業都使用這種管理模式。
2.1我國安全生產標準化理論和標準化體系的發展
該體系的源頭就是質量管理體系，在實際的運用過程中，該體系比較重視對安全質量的監督和控制，也就是說，在每一個生產環節和相關的崗位安全質量方面都要符合相關部門制定的標準和要求，也被人們成為安全質量標準化，我國政府頒布的相關文件已經對重點行業當中的安全生產工作作出了非常具體的要求，在近幾年的發展中這一理論體系也在很多人員的努力下得到了不斷的改進和完善，雖然對質量管理方面的相關內容進行了一定的弱化，但是在實際的發展中則更加重視安全生產的標準化、在最近幾年，我國的煙花爆竹行業、機械和冶金等方面和其他的領域都已經展開了安全生產標準化的建設，在近幾年的發展中，要不斷結合各個行業的發展情況，同時吸取多年的生產經驗建立一個相對比較完善和規范的理論體系，國家的相關部門還頒布了一些重要的文件，這些文件對于企業的安全標準化生產有著十分重要的指導作用。
2.2企業安全生產標準化建設與管理現狀
根據國家相關部門提出的相關要求安全生產和運輸工作已經在大范圍內展開，政府對每個行業的安全生產工作都提出了十分詳細的要求，所以在各個行業之間都形成了一個比較系統科學的安全生產標準化制度和體系，在全國的相應工作中，工作的程度不斷深入，這一問題也成為了一個最具普遍性的問題。
2.2.1安全生產標準化標準體系有待完善
目前已經出臺了統一的企業安全生產標準化基本規范（AQ/T9006），在危險化學品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業和領域形成了一批相關的行業標準，同時在危險化學品l9l冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調味品、酒類（葡萄酒、露酒）、服裝生產、酒店業等行業和領域也出臺了相關的評定標準[io7。一方面，很多行業的評定標準以部門文件方式下發，需要進一步完善形成行業或國家標準；另一方面，現有標準中主要是針對企業安全生產標準化工作的效果和總體要求，對企業安全生產標準化工作本身的管理要求還有待細化，針對實施安全生產標準化管理的具體流程、相關崗位安全職責和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內容，還需要進一步建立統一的標準。
2.2.2企業安全生產管理沒有形成統一的模式
各行業企業在長期的安全管理中，結合現代安全管理理論和方法，根據相關標準和要求，大多已經形成了一套自己的管理模式，但目前相關的法律法規標準仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產標準化建設與管理的要求契合，需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄，改進和提升企業現有的安全生產管理模式；在此基礎上，通過統一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業/領域、不同規模企業的可復制的安全生產標準化管理模式。
2.2.3缺乏有效的信息化工具
安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境以及生產管理等各項內容，除了安全生產管理部門外需要企業多個部門和全體從業人員共同參與配合，涉及企業內大量的數據信息。目前，我國一些大中型企業的安全生產管理，主要依托于企業的綜合辦公自動化系統或生產管理系統，安全生產標準化建設所需的各類資料檔案分散于系統各處，并不能直接提供標準化建設所需要的綜合技術支持；而一些中小企業的安全生產管理仍使用人工的手段，沒有實現管理信息化。
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今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業公司安全生產和降本增效經營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作?，F將今年上半年物資供應主要工作匯報如下：
一、物資綜合管理
1、供應科職工遵守職業道德和各項規章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產損失。
2、深入開展管理提升活動。要按照公司領導在管理提升活動點評會上對鋁業公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。
3、與質量標準化建設相結合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監督人的職責都有明確的規定，強化了職工的責任意識。
二、物資計劃統計管理
2011年底，鋁業公司分管領導組織相關人員根據2012年生產計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產件、進口件。我們以物資貿易部的物資需求計劃的有關要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發揮物資信息系統的計劃狀態監控作用，實現了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數明顯減少。
三、物資采購供應管理
1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發放、各種報表管理等基礎性工作。實現了物資到貨、驗收過程的規范，杜絕不合格物資入庫。
2、電解槽大修、油改氣項目和回轉窯春季檢修是鋁業公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質保量地供應材料，確保維修進度。
3、加強主要原材料采購控制，規范委托采購物資管理
重油、石油焦、改質瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規范采購過程是實現產品質量穩定，降低生產成本的有力保證和重要措施。
（1）規范采購流程。采購實施過程我們嚴格執行鋁業公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業公司分管領導組織相關部門根據生產、庫存、市場價格變動趨勢及合同執行等情況確定每個供應商的供貨價格及數量，經總經理批準后實施，采購全過程由紀檢監察部門參與監督。同時加強對供應商的管理，根據上海大屯能源股份有限公司物資貿易部文件屯能司物［2008］37號《關于印發供應商管理實施細則的通知》對供應商進行年度評估，評估結果及下年度長期合同建議，經鋁業公司總經理辦公會批準后實施。
（2）高度關注市場行情變動，適時采取應對措施。根據電解鋁、陽極炭素生產主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領導提出建議，適時地調整采購策略，較好的把握了采購節奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調整采購量，看準采購節點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸?，F在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節約資金200多萬元。
四、材料消耗成本考核管理
1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。
我們結合電解鋁、陽極炭素生產特點、工藝條件，參照行業內同類型產量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規律和使用周期的物資，C類是其它物資，經過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現到相關責任人。對非生產部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發料加以控制。
五、儲備資金管理
對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關，對庫存物資進一步優化，部分物資實行零庫存策略，通過調整庫存結構，減少庫存物資，降低儲備資金。
六、廢舊物資管理
我們嚴格執行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領新制度，提高交舊率。
2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質量標準化及文明生產工作。通過行政手段和獎勵政策相結合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產成本。
七、ERP系統管理
根據要求，供應科設一名領導分管ERP系統管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統培訓，收到了較好的效果。
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隨著來自社會生活的用電需求不斷增加，電網建設速度一直不斷增長，同時由于城鎮化的發展和城市基礎設施建設的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發和城市基礎設施建設形成了矛盾。因此，針對架空線路改造的項目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設、房地產開發商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當前電力工程中施工量最大的項目。同時這些項目具有投資規模大（一般都在千萬元以上），而工期進度時間緊迫（往往要求與某項市政工程或建設工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項目的成本和進度，達到工程成本和進度的平衡，成為一個突出的問題。電力工程相對于一般基礎設施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業頒布的各種針對不同類型電力工程項目管理辦法和實施細則，在整個企業層面上規定了項目的實施流程以及一些必須遵守的規則，這在客觀上限制了一般項目管理方法的充分應用。而在成本管理方面，企業中一方面要對項目資金預算進行嚴格控制，另一方面相應的資金考核率指標又必須在項目各個階段完成，項目經理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關電力企業中的項目管理研究中，應當結合企業內部相關管理制度，充分應用管理學原理和各種管理工具，更好地管理項目。同時需研究目前尚不完善或不合理的流程和規定，提出修正建議，使之更好地為項目管理服務。
1電力線路改造工程中的管理內容
工程項目成本管理和進度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個管理內容。
1.1成本管理
電力線路改造工程項目成本管理是指對改造工程項目成本進行控制，主要是對項目成本的預測、計劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應的項目成本管理制度，同時也包括針對項目資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制等方面的管理活動以保障項目實際發生成本費用不超過項目預算。其中，在設計階段，要在保證項目未來一段時間可擴展滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設備，其中電纜截面面積的大小對電纜價格影響很大。因此在設計階段需要考慮未來一段時間內該片區長期規劃的負荷，預測一段時間內負荷增大對改造線路的影響。如果該片區電纜截面設計冗余不大，該片區很快達到設計輸送容量上限，則會導致該片區線路重新改造，導致成本上升；若該片區電纜截面設計冗余過大，該片區長期都達不到輸送容量一半，則對該電力線路改造項目資金是一種浪費。在實施階段，要對前期設計的變更進行嚴格控制以達到控制項目實施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現場管理等。其中針對現場工程量變更要有理有據，按照規章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現象。在變更量較大的情況下，逐一追究設計部門和現場施工部門的責任。設備的材料方面要按照電網公司統一招標進行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現場施工長度要求，避免過短或過長現象而造成浪費。同時檢查施工過程超額用料現象，追究其原因。在施工現場管理方面需要現場管理人員對施工進度及施工區域進行統籌。電力線路施工具有施工場地分散、運輸距離遠的特點，因此在施工過程中要考慮各施工點的時空相關性，避免物料、大型機械設備的多次運輸和倉儲，盡量將各施工點的施工順序安排合理，避免增加施工費用。
1.2進度管理
工程項目進度管理就是指是在保證工程建設合同相關條件的前提下，對項目的內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，并盡量地縮短工期的系列管理活動，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差采取補救措施或調整、修改原計劃，進行進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現。工程項目進度管理是項全面的、復雜的、綜合性的工作，工程實施的各個環節都影響到工程進度計劃。工程項目建設管理既要考慮施工進度，又要在工程項目實施的各階段、工程項目所有參與者之間做好協調和控制，通過對整個工程項目計劃系統的有效控制，保證工期目標的實現。工程項目進度管理方法有很多，綜合國內外的文獻，目前工程項目進度管理方法主要有：甘特圖法、關鍵路徑法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網絡計劃技術等方法。實際項目進度管理中，可根據工程施工內容、施工階段等各種不同情況，選擇不同的進度管理方法或綜合使用多種進度管理方法，以便清晰、完善地描述各項工序之間的進度關系。
2電力線路施工中存在的問題及措施
目前，電力線路施工過程中主要存在以下幾個方面的問題：①對安全施工的投入不夠。在電力線路的施工管理中，有時只注重電力線路施工的經濟效益，而忽略了安全投入問題，具有一定的僥幸心理，不能很好的保證電力線路的安全施工。②施工人員自身素質水平不高。電力線路的施工人員以進城務工的農民工為主，有時為了降低成本而沒有進行足夠的培訓，施工人員的安全意識不強，員不具備專業的技術水平。③施工工期、施工組織設計不合理。由于涉及拆遷等社會問題，在各部門施工進度壓力下有時忽略施工質量，不斷的縮短施工工期，增加了電力線路施工管理難度，存在一定的安全隱患。針對以上電力線路施工中的常見問題，在安全管理中一定要制定詳細的電力線路施工安全責任制，主要將項目負責人作為主體，并落實安全生產責任制，保障各個不同的管理工作能夠順利有效地開展。同時要加大電力線路施工現場的檢查力度定期或者不定期的對電力線路的各個不同施工位置進行安全管理和檢查，一旦發生違章施工現象，發現施工中存在問題，就要依據電力線路施工制度規范的內容對其進行有效處理。保障電力線路施工的安全。
3結語
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關鍵詞：化工行業；危險化學品；安全管理；方法
在化工企業，生產過程中會用到危險化學品，這可謂是原材料及產品在生產過程中的重要構成類型，但是因其存在的危險性，被化工企業高度重視。當前，社會對安全生產事件異常重視，特別是化工企業中涉及到危險化學品的，都會加強其內部管理工作?，F階段，我國在管理危險化學品方面還存諸多問題，要想實現化工行業對危險化學品的安全管理，還需要進一步探討其管理方法。
1 危險化學品的概念
所謂危險化學品，顧名思義，是一種化學藥品、制劑或原料，它能對人體、設備乃至整個環境帶來一定的危險，引起可能危機的安全程度較深，所以需要引起各化工行業的高度重視，特別是對生產及管理要素層面。將安全管理作為化工企業的重要工作方面，可以有效維護職工的利益，保證整個企業的正常生產，進而為整個社會的安全生產做出貢獻。當前，不少化工行業已經將安全管理作為企業發展的重要工作，一切生產工作都建立在安全管理基礎之上，要想細化安全管理措施，應當從細節到重點措施給予必要的關注，實現化工企業安全管理，保證危險化學品實質安全。
2 當前危險化學品安全管理上存在的不足
2.1 投入力度有待提升
對于大多數企業來說，他們將更多精力放在生產上，對于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當一部分企業存在設備老化、設施不健全等較為嚴重的問題，這些問題都會影響安全管理工作的政策\行，給企業發展帶來很大的安全風險。
2.2 生產監督不到位
實現危險化學品的安全管理，監督是其中重要一個環節。當前，很多化工行業的管理體系有待進一步完善，要想按照安全管理的要求落實具體措施還存在較大的困難，因此，生產監督便成為促使企業實現安全管理的重要手段。化工行業在涉及安全隱患的生產環節，如果監督不當，極易出現未能及時排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會大大提高。
2.3 安全管理要求執行不規范
近年來，很多化工行業均意識安全管理危險化學品對企業生產帶來的重要意義，有的企業針對此項工作還制定了專門的管理規程。但是，仍然有企業對安全管理的要求存在疏漏，執行力度不足，加之相關人員缺乏安全意識，使得很多管理規范未能及時落實到日常工作中來。
3 化工行業危險化學品安全管理方略
3.1 完善化工行業危險化學品安全管理體系
要想使化工行業實現安全管理危險化學品，這是一項系統性的工作，應當以完善的企業管理系統為基礎，從法律體系、規章制度上去報化工行業安全管理工作能夠落到實處，避免因為管理不當或存在不規范、不嚴格的問題，而導致化工行業缺乏具有時效性和針對性的管理措施，進而導致各類安全隱患的出現。
3.2 強化安全意識，實行管理責任制
危險化學品的安全管理不僅能夠體現一個化工行業的管理水平如何，更是企業實現效益的關鍵。試想，一旦企業發生了安全事故，正常生產已無從談起，不僅損害了企業的形象，更損失了企業的效益。因此，作為化工行業的企業更應當有別于其他類型的企業，要格外重視危險化學品的安全管理工作。首先，應當制定合理的生產方針，針對隱患較多的重點環節加強管理，不斷整治這些重點生產焊接，從源頭上降低安全事故發生的風險。其次，要落實好責任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業的管理人員清楚地認識到危險化學品安全管理的重要性，提高自身對安全管理的重視程度，提升自身的責任感。特別是當具體的工作職責落實到每一個員工的身上時，應當讓員工認識到自身肩負的重任，強化他們的責任意識，優化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項重要的考核指標。第三，要明確責任，將不同的管理程序實行責任制，細化責任體系，實行責任層層分解、逐一落實的體系，讓整個企業的從業人員都參與到危險化學品安全管理中來。
3.3 將危險源監控和應急救援作為重點
監控危險源工作是化工企業生產和管理工作中的重點環節，從危險源的監控工作入手，可以有效降低安全事故發生的概率。例如，當企業遇到一些重大的危險源時，企業應當按照工作規范，及時申報，并在企業內部做好登記。在管理這部分危險源時，應當落實好具體的監控責任。與此同時，還應當在企業內部建設應急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現安全事故，先從企業內部做好救援工作，減輕損失，減少對企業造成的負面影響。應當不斷提高自身應對突發事故的能力。尤其是危險化學品可能引發的危害較為嚴重，短期內能否控制好事故的發生，是減輕對企業影響的關鍵。為此，企業應當建立一支過硬的救援隊伍，一旦企業出現安全事故，能夠及時采取應有的救援工作。當地政府也可以積極發揮職能作用，協助企業建立應急預案，確保出臺可行性高且較為合理的預案，為今后出現安全事故做好準備。企業在平時生產工作中，應當定期組織演練，這是提高應對能力的有效措施，在演練中還能檢驗應急預案的科學性和可操作性如何，不斷調整應急預案的程序，不斷優化預案，為進一步減少企業的損失奠定基礎。
4 結束語
綜上所述，危險化學品安全管理是當前眾多化工企業十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產中的安全隱患，企業還應當將監控危險源及出臺應急救援預案作為今后一個時期的重點工作，監管力度要不斷加大，并增強員工的安全意識，全力保障企業實現我先化學品安全管理，減少安全隱患。
參考文獻
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篇9
關鍵詞：急傾斜煤層 安全管理 措施 開采技術應用
中圖分類號：C35 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的發展，當今社會對煤炭資源的需求量逐漸增大。雖然如今開發并利用了一部分新能源，但是經濟的發展在一部分地區離不開煤炭資源的開發和利用，新能源在短時間內還難以達到有效替代的目的。 現如今，煤礦的開采難度越來越大，發生的事故頻率越來越多，這就需要我們掌握豐富的現場管理經驗和采取科學有效的安全技術措施，引進先進科學技術，掌握先進的回采工藝，這樣才能保障人民生命和財產安全不受損失和煤炭資源的浪費。
一、急傾斜煤層在開采過程中需要解決的關鍵問題
1、支柱管理問題
急傾斜煤層在開采過程中，頂底板支護的作用至關重要，它不僅影響了作業的安全，而且決定了采煤的績效。所以解決急傾斜煤層的作業支護結構中存在的問題迫在眉睫。比如，掩護式支架的設計結構不合理、采用倉儲式采煤方法等開采技術會嚴重影響礦井的正常生產和安全。
2、人身安全問題
在急傾斜煤層開采過程中存在著許多危險因數。如支架結構設計不合理、防沖裝置不完善、作業上方水害治理不到位、瓦斯治理不到位、頂底板管理不到位、通風系統不暢通時可能會引起各種事故的發生，導致人民生命財產安全造成極為惡劣的影響，為了防止各類事故的發生，必須要采取一系列的安全技術措施防止各類事故的發生。
二、安全管理
急傾斜煤層在我國分布較廣，賦存條件復雜，開采礦井數量多，開采難度大，近年來發生了多起重特大事故。為了吸取事故教訓，積極推進采煤工藝改革，提高急傾斜煤層安全開采技術水平，提出以下幾點意見。
1、嚴格開采急傾斜煤層煤礦的安全準入
各級煤炭行業管理和煤礦安全監管部門、煤礦安全監察機構要加強對轄區內開采急傾斜煤層煤礦的監督管理、監察工作，對存在重大隱患的應責令其限期改正，經整改達不到有關要求的，不得開采。要積極組織推廣先進適用的安全生產技術，加強安全生產技術交流，提高開采的安全保障能力。對開采急傾斜煤層的新建、改擴建煤礦應當進行安全評價，編制安全專篇，施工前其安全設施設計應經煤礦安全監察機構審查同意，竣工投產使用前，其安全設施和安全條件應經煤礦安全監察機構驗收合格，嚴格執行礦井建設“三同時”制度。
2、合理選擇采煤方法
開采急傾斜煤層的煤礦要本著安全可靠、技術先進、淘汰落后的原則選擇采煤方法，不斷提高機械化水平，合理布置采掘工作面和選擇開采順序，嚴格安全生產管理，確保安全生產。具體來說，要積極采用長壁采煤法、柔性掩護支架采煤法、水平分層（段）采煤法等采煤方法；要堅決淘汰倉儲式采煤方法；2008年1月1日起，嚴禁使用倉儲式采煤法；開采急傾斜煤層的采煤工作面必須形成全風壓通風系統，保持至少兩個暢通的安全出口，一個通到回風巷道，另一個通到進風巷道。
3、采取有效措施，保障礦井安全生產
開采急傾斜煤層必須明確工作面支護方式和頂板管理方法，嚴禁空頂作業。采煤工作面必須及時放頂或充填，控頂距離超過作業規程規定時，禁止采煤。用垮落法控制頂板，懸頂距離超過作業規程的規定而不能自行跨落的，必須停止采煤，實行人工強制放頂或其他措施進行處理。工作面支架、支柱應采取防滑、防傾倒措施，還應設置防止作業人員滑倒和被墜物、竄矸砸傷的設施。開采有自然發火危險的急傾斜煤層時，除按照《煤礦安全規程》要求建立可靠的自然發火預報、監測制度，采取綜合防滅火措施外，嚴禁在火區的下部區段進行采掘作業。要認真貫徹執行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水害方針，加強老空（窯）積水的探測和礦井涌水的觀測，并采取措施治理和排除水患，防止發生突水事故；采煤工作面要按規定留設隔水煤柱；急傾斜厚煤層和特厚煤層開采要專門制定防止因抽冒、上部采空區積水甚至地表水灌入工作面的安全措施。
4、開展科學研究，提高技術裝備水平
1）減少工作面調采、調斜次數，從下往上組織開采，不斷調整角度及支架平整度，上下超前支必須到位，特別是下出口的特殊支護必須按照作業規程的要求進行支護，預防采面支架整體下滑。
2）針對支架下滑及咬架情況，使用單體支柱及時調整支架間距“靠架”，以調整支架間隙及支架下滑及歪斜，同時必須保證支架與支架間保持平整。
3）針對支架擠咬移設困難及頂板支護不及時情況，采取鋪設菱形網加錨網梁索加強頂板支護，以確保頂板安全。
4）全礦實行科、隊現場跟班制度，對現場回采工藝、頂板支護及現場操作監督把關，和工人同上同下，確保井下現場安全有序組織施工。工作面在采取以上相應措施后，支架基本“擺正”，推移橫梁與機槽錯距大大減少，基本保持平整，頂板基本控制沒有出現大范圍的離層及漏頂現像，安全情況逐漸有所好轉。
三、急傾斜煤層的關鍵技術與應用
1、掩護式支架的結構設計
經過多年的技術改造，急傾斜工作面采用掩護式支架進行支護的開采技術已在多個省市產煤地區得到廣泛推廣，已成為急傾斜煤層開采的首要技術。因此掩護式支架結構設計必須根據煤層厚度來進行設計，形狀為八字形，支架材料采用礦用11#工字；鋼絲繩采用2―5鋼絲繩，直徑22---43.5mm，鋼夾板和螺栓將鋼梁連城整體。適用M=1.3m ～1.6m，增加高度為0.3m ～0.5m。詳見以下掩護式支架結構圖：
2、掩護式支架的安裝、調架
偽傾斜柔性掩護支架采煤法，采面呈直線偽傾斜布置，沿走向推進，并用掩護式支架隔離采空區，工人在掩護式支架下采煤。在組織回采前必須對采面進行支護，首先將回風平巷擴寬至煤層頂底板，在上出口前方底板開挖地溝，寬度不小于0.8。相關準備完善后再將掩護式支架全部運至回風平巷，在回風巷工作面上出口前方15米處開始往采面安裝，直至安裝到采面下出口為止。在掩護式支架安裝過程中必須將其采面調成偽傾斜工作面，傾斜角度為25度至30度。在正?；夭蛇^程中要在回風巷安設支架，安設的支架長度必須超過上出口8至10米。在調整支架時必須待將頂煤柱放落或放炮崩落，并將冒好的矸石墊成以后，即可調整支架下放，由水平狀態調整至斜下放成25度至30度。
在回采過程中為了解決工作面下端的支架下滑問題，需要借助“一梁三柱”的辦法完成對工作面棚子的平行處理， 并進一步的處理不同梁頭之間的對接工作。 同時，要在下底面的支柱之間或者下方部分安裝防滑踏板， 其目的在于無論在工作面的頂部還是在工作面的底部都能夠有效保障工作人員的安全和作業的不受干擾 此外，在急傾斜煤層開采的過程中， 該類支架的底座要與工作面保持平行或者垂直，其連接過程要借助“工字鋼”完成（在特殊的情況下，“工字鋼”還能夠用作采煤機的主要跑道）。
3、急傾煤層防沖裝置技術
在急傾斜煤層中進行開采時，需要防止滾煤矸傷人事故的發生。 因此，在傾角較大的情況下，需要在過渡架前梁部分安裝擋矸簾，同時要在下出口處打密集掛網。 這樣做的目的在于，如果工作面煤矸石竄下時能夠起一定的緩沖作用。 更為重要的是，能夠有效降低煤矸的下落速度，如果落點超過了預期的范圍，最后下出口部分的密集掛網還能起到阻擋的作用。 其中，具體的做法是在安設擋矸簾的過程中， 要將擋矸簾安放在過渡架的前梁下側或者工作面的上方，這樣能夠保證擋矸簾下端距輸送機的距離處于合理的范圍；在打密集支柱和掛網的過程中，可以考慮在工作面的下出口處，也就是正對著工作面輸送機的機頭部分，打一排密集單體液壓支柱，支柱之間的距離在 0.5 米左右，以此保證密集支柱能夠垂直頂底板。
4、急傾斜采煤工作面回風巷上方水害防治技術
為了解決急傾斜煤層的采煤安全問題，需要對工作面回風巷上方的水害進行預防和治理。 首先要將上一采面運輸機施工情況準確地繪制在采掘工程平面圖上，然后根據實際情況編制探放水設計和施工安全技術措施并貫徹落實。在回采過程中必須認真貫徹執行“物探先行、鉆探補充、先治后采”的防治水害方針。要通過物探技術進行探測，準確掌握上方的水害情況，然后再用鉆探進行補充。 當然，在作業的過程中，礦井 水害的觀測，必須采取有效的防治措施進行治理，防止突水事故的發生；急傾斜采煤工作面要按照規定留設隔水煤柱，嚴防上部采空區積水或地表水灌入工作面。
5、急傾斜采煤工作面的瓦斯防治技術
開采急傾斜煤層工作面瓦斯治理方法主要是根據礦井瓦斯地質圖中相關參數、煤層賦存狀況、采掘布置情況、保護層開采情況等綜合考慮。若在未開采保護層的情況下必須施工頂底板瓦斯抽放巷，在抽放巷到中施工瓦斯抽放鉆場，在鉆場內施工穿層瓦斯抽放鉆孔，利用高負壓瓦斯抽放泵對開采煤層瓦斯進行預抽，這樣可以防治在掘進期間發生煤與瓦斯突出事故。在回采過程中要施工本煤層瓦斯抽放鉆孔，對本煤層的瓦斯進行預抽，可以減少回采期間采面上隅角瓦斯超限的頻率，杜絕瓦斯事故的發生。在回采保護層的過程中還可以在采面回風巷和運輸巷施工穿層鉆孔，對被保護層煤層瓦斯進行預抽，能保證在開采下一層煤時瓦斯治理達標，杜絕突出事故的發生。
7、急傾斜采煤工作面頂底板管理技術
（1）急傾斜采煤工作面采空區采用垮落法和充填法管理頂板，急傾斜采煤工作面的回采作業是在掩護式支架下組織作業，由于支架的支護未全斷面支護到位，在施工過程中由于支架隨著采面的推進而下沉，底板由于壓力作用可能發生片幫，造成片幫傷人事故。所以在回采過程中必須利用液壓支柱配合直徑不小于 0. 2 m 的圓木組成聯合支護支撐底板，防止底板片幫造成片幫事故的發生。
（2）為了防止采面支架整體下沉造成事故，采用長 4 m的 12 號工字鋼梁沿走向每隔10至15米架設一梁三柱抬棚，支撐住上下棚梁； 上下尾巷棚梁，隨支架前移與側護板外側的抬棚交替前移，加強上下端頭支護。若工作面端頭支架距巷幫距離大，支架支護不到上下隅角棚梁時，則隨工作面推進，在上下端頭每相距 3 ～5 m 使用長 2 m 的圓木架設木垛加強支護，木垛間采用長 4 m、直徑不小于 0. 2 m 的圓木梁和 DZ31 單體支柱增加兩路一梁三柱走向托棚加強支護。
（3） 隨工作面推進上下超前支護要及時回收從新支護，必須保證雙排支護不少于10米，單排支護不少于5米，并保持與煤層走向平直，嚴禁超前回收。
（4） 隨工作面的推進，上尾巷安設的支架長度必須超過上出口8至10米，下尾巷支架必須及時回撤，不能過長。
8、急傾斜煤層采面工作面通風系統管理技術
急傾斜煤層采面工作面由于作業空間較小，若工作面作業人員較多，會嚴重影響通風系統的供風風量，從而導致采面瓦斯超限，而造成瓦斯事故的發生。所以采面工作人員的安排必須合理，必須施工輔助運輸巷將通風小眼和溜煤小眼分開，同時通風小眼兼作行人小眼，可以保證行人的安全和足夠的供風量。
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摘要：為了應對未來市場競爭需要，煙草商業企業必須不斷提高物流建設及運行管理的水平。精益物流作為一種先進的管理思想，應用在煙草物流運作中必將對進一步提升物流運行效率、降低運行成本起到重要的促進作用。本文介紹了精益物流的管理理論，研究了精益物流在煙草商業企業中的應用及實施途徑，同時也分析了實施過程中的注意事項。
關鍵詞：煙草商業 精益物流 研究與應用
Abstract：In order to respond to future needs of market competition， the tobacco business enterprises must continuously improve logistics construction and operation and management level. The Lean Logistics as an advanced management ideas used in tobacco logistics operation is bound to further improve the logistics operation efficiency and reduce operating costs play an important role. This article describes a Lean logistics management theory to study the application and implementation of lean logistics in the tobacco business enterprises， as well as analysis of the considerations in the implementation process.
Keywords：Tobacco Business；Lean Logistics；Research and Application
1、引言
近年來，煙草行業在國家局的統一部署和領導下，加快了現代物流建設的步伐，行業先后在重慶、安徽、上海、南京、青島、秦皇島等地組織召開了煙草行業物流工作會議，對物流工作進行階段性總結和部署，經過廣大物流戰線員工的共同努力，行業物流建設取得了顯著成果，運行水平持續提升，現代物流已經成為展示煙草行業形象、體現行業發展水平的新亮點和重要窗口。
在物流基礎建設及裝備水平日臻完善的前提下，煙草行業不斷探索提高效益 、降低成本、資源整合的多種途徑，不斷探索促進物流快捷高效運行的有效措施。國家局何澤華副局長在秦皇島物流現場會上提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應鏈為主線，高質量地推進中國煙草精益物流，并使之成為行業最優秀的管理環節和管理樣板。
2、精益物流概述
精益物流是起源于日本豐田公司的精益生產方式的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發展起來的一系列具體方法，是精益思想在物流管理中的具體應用[1]，主要有以下特征：一是準時且準確。精益物流要在固定的時間內，以合理的價格供應合適的數量、種類和質量來滿足客戶的需求，并制定出與客戶要求相適應的物流方案。二是顧客需求拉動。邁克爾頓曾指出企業每項生產經營活動都是其創造價值的活動 ，其中所有互不相同但又相互關聯的生產經營活動，就構成了創造價值的價值鏈，顧客需求則是企業價值鏈的源頭，是驅動企業生產的源動力。三是高質量與低成本兼備。在精益物流系統中，通過充分利用電子化的信息流，整合內、外部資源，發揮企業優勢和實力，進行快速反應、準時化作業，大大消除諸如設備空耗、操作延遲和浪費資源等，從而保證其物流服務的高質量和低成本。四是信息集成。信息集成使得物流中心能夠快速響應這些物流活動用戶的需求，對物流進行動態優化調度，而這些物流用戶也可隨時查閱有關物流信息資料。如供貨方和需求方通過信息的及時反饋，隨時查詢物流的位置和狀態，實現對生產計劃的有效控制和調整[2]。
3、煙草精益物流實施途徑
精益物流在煙草行業中的應用主要體系在，在物流運作中通過消除資源浪費、人員冗余、設施設備空耗、操作延遲以及不必要的環節，簡化、合并或調整作業順序，以達到降低成本、提高效率、提升客戶服務水平的目的。因而，在正確經驗、科學理論的指導下，分析煙草行業探究減少浪費、降低成本并提高效率和顧客滿意度的物流管理方法就是煙草行業“精益物流”建設的主要內容。
