營銷創新方案范文
時間：2024-02-26 17:48:50
導語：如何才能寫好一篇營銷創新方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
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一、當前微信營銷模式
微信是在騰訊QQ的強大客戶群基礎上新開發的聊天交友工具，其本身也在時展的推動下開展自身信貸功能。微信營銷更是占據了現在企業營銷的半邊天地。
（一）二維碼掃描。微信掃描功能主要是參考國外的社交工具“line”掃描功能，該掃描方式起初是用來掃描識別其他用戶的身份從而添加新朋友，后來微信在掃描層面進行改造，不僅僅用于身份驗證掃描，后來開始建立對企業和其他商戶產品和商標等進行掃描并關注，方便及時了解客戶感興趣的商戶。二維碼掃描的主動權完全掌握在用戶手上，因此商家具有一定的被動型，這類營銷方式對企業來說不具有主動性。
（二）漂流瓶。漂流瓶最初是QQ郵箱的一款應用，這種應用方式方便與陌生人進行交流，具有很強的吸引力。微信通過移植這一應用形式，更加擴展了微信的營銷渠道。商家可以通過把產品信息放進漂流瓶里，用戶隨機獲得這些產品信息，如果用戶感興趣則會對產品進行有效的宣傳。這一營銷方式具有簡單、成本低的優點，但同時因為針對性不強而導致營銷效果不明顯。
（三）朋友圈。朋友圈是微信4.0版本新推出的功能，通過個人信息使朋友及時了解自己的動向。企業也可以通過在朋友圈宣傳自己的商品和信息，將自己的品牌和LOGO放在微信附件中，讓關注用戶根據自己的需要進行信息的刪選和分享。企業通過把網站分享到微信朋友圈或者把微信內容分享到網站，都有利于促進企業產品的宣傳。這種宣傳方式有利于用戶和商家建立一種親密的關系，但是對產品的擴散比較困難。
（四）微信公眾平臺。微信公眾平臺是指用戶可以對自己的好友進行分組管理，一般公眾平臺都是名人、政府和媒體等公眾形象機構進行業務推廣的專用通道。當然隨著微信公眾平臺的發展，很多企業和商戶也利用這個平臺進行產品的宣傳和推廣。首先進行賬號申請，一般使用QQ號碼或者手機號碼就可以登錄公眾平臺，經確認后就可以進行消息推送和閱讀，微信公眾賬號也可以進行用戶分組管理和地域控制，實現消息的精準化推送，使這一營銷方式具有針對性和獨特性。
二、微信營銷方案創新策略
微信營銷是當前企業和商家十分信賴和關注的一種新型營銷方式，其營銷成本低，營銷范圍廣，影響力較強，對企業產品的宣傳起著重要作用。那么企業該如何利用這一新型營銷方式，為企業產品銷售做出更大貢獻。
（一）注冊公眾賬號，申請認證。企業要進行產品營銷首先要在微信上注冊一個公眾賬號，并申請認證。將賬號所有信息改為企業產品信息，使用戶對企業產品有個直觀的了解。在申請從公眾賬號成功后還需將賬號頭像設置為企業LOGO，使頭像具有較大的識別度。這樣有利于企業品牌的建設和維護，也使企業進行消息推送具有更強的針對性。
（二）注重互動，加大對企業產品的宣傳。企業建立公眾賬號后要定期進行產品銷售活動或者互動活動，使用戶對企業產品有更深的了解，同時通過互動加深用戶對企業產品的好感。另外，針對客戶的疑問還可以進行一對一的人工答疑，有利于實現人與人的實時溝通，優化用戶體驗，提高企業產品的服務質量。同時，定期進行新產品的資料和圖片推送，有助于新產品的推廣和宣傳工作。例如星巴克利用一對一的推送消息，通過與粉絲互動，提供更加直接和有效的互動體驗，提升了品牌知名度和好感度。
（三）線上線下同步經營。企業商戶利用微信平臺進行產品宣傳時要注意與企業實體店產品同步更新，線上線下活動同步開展，最大限度提高企業產品宣傳效應。因為實體店能帶給用戶最直觀有效的感受，因此保證微信公眾賬號信息與實體店信息的同步和完全是提升微信營銷渠道的重要方式。通過在實體店的廣告海報上印制企業二維碼，方便用戶掃描并關注企業動態，這樣做一方面有利于增加企業粉絲，另一方面積累更多的實體店消費群體，為企業形象作更多的宣傳。
（四）充分利用微信營銷渠道的各種功能。微信作為一種新興的營銷渠道，對企業產品的宣傳有著做大作用。但是微信功能強大，充分利用各種功能能最大限度的發揮微信的傳播效應。除了朋友圈和公眾賬號等最常見的營銷方式，還可以利用“查看附近的人”和“向附近的人打招呼”等形式，將企業產品的消息推送給更多的人，從而引起更多用戶對企業的關注。另外還有漂流瓶這一特殊的推廣方式，企業可以在漂流瓶中添加各種有關企業的活動的文字和語音信息，將之拋入大海，使不同的用戶獲得企業產品的最新動態，增加企業產品的關注度，提升企業產品的知名度。
三、結語
總而言之，新時代背景下企業營銷方式多種多樣，但是隨著微信平臺的不斷發展，利用微信進行宣傳營銷是當前很多企業采取的方式，對企業營銷確實起到很大作用。但是如何有效而全面的利用微信這一新興的營銷方式仍然是當前企業必須解決的問題。企業在利用微信進行營銷時必須掌握微信的所有功能，通過適當的方式對其不同功能進行個性分析，然后設置不同營銷方式，這樣有利于充分發揮微信的營銷功能。
參考文獻
[1] 周冰清.利用微信進行營銷的策略分析[J].中南財經政法大學學報，2013（32）.
[2] 梁昕.教你如何利用微信進行營銷[J].財經分析，2011（15）.
篇2
關鍵詞：臨床支助中心；責任包干制；績效分配
我院支助中心主要擔負著臨床各科室的病員陪送陪檢、會診、急診化驗標本的送檢、各科室的藥品領用等工作。以前，因采用大鍋飯式平均分配的獎金統酬方案，存在著員工積極性低，工作效率低，臨床滿意度低的"三低"狀況[1]。為加強服務質量，提高工作效率，降低運行成本，提高科室人員的積極性、主動性、創造性，更好地為臨床服務，我院于2011年6月開始，對支助中心進行調整，推行崗位管理制度，實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，全科人員定崗定責，實行責任組包干制，輪班輪休制，各班按責任組劃分，組內互相協作，按工作量考核，體現多勞多得，取得良好的效果，現介紹如下。
1建立工作標準和工作流程
在我院護理部的大力支持和倡導下，根據實際工作情況，建立了支助中心工作質量標準和工作流程，并建立評價體系和持續改進措施，建立服務質量管理獎罰條例、員工質量檔案等。提出了"用微笑傳遞愛心"的服務口號，豎立"安全快捷、高質高效，全心全意為臨床"的服務理念。對不理解和持不同態度的同志多次談心，了解其心理狀態、打消其顧慮，為開展績效考核奠定基礎。
2開展績效考核
2.1責任包干分組 支助中心績效考核組有8名工作人員，男性1人，女性7人，其中20～30歲2人，31～40歲1人，41～50歲5人，平均年齡39.2歲。本科學歷1人，大專學歷5人，中專學歷（包括高中）2人；5人為主管護師，2人為護士，1人為技師。我們根據每人的年齡性別、學歷職稱、工作能力、性格特點等，將人員分為電話組、陪送陪檢組、標本組、機動組四個小組來具體開展工作。
2.1.1電話組 負責接收臨床所需服務信息，并將任務分配給各組員。電話員由年資較高，工作經驗豐富，溝通能力強的人員擔任，準確記錄電話信息，協調分配給各責任組，并嚴格掌握輕重緩急原則。
2.1.2陪送陪檢組 根據醫院地形特點及科室分布情況，分內科、外科兩個小組，分別負責本院內、外科大樓的病員陪送陪檢工作，做到服務主動熱情，安全及時快捷。
2.1.3標本組 負責全院住院科室的標本運送，非行政時間負責臨時的拿血、拿藥、急診的陪檢等工作；做到及時準確無誤。
2.1.4機動組 在各小組人員不足、有人員休假或工作量大需要支援時及時補缺；接受臨床科室特殊需求服務等。
2.2績效分配方案
2.2.1績效工作量統計流程 各科室、病區通知支助中心所需工作；支助中心按要求進行陪檢陪送等服務；服務工作按要求完成后，由病區出具支助中心工作統計表，如實填寫；支助中心工作人員取得統計表，需填寫自己姓名，此表方為有效；支助中心人員每天統計工作量，月底交科主任匯總后交于經管辦審核。
2.2.2績效獎金核算方法 為突出按勞分配、同工同酬的原則，我們根據各項工作的具體情況，包括時間、勞動強度、難度系數等因素，將工作量分為陪檢、拿藥、送標本3大塊，由醫院經管辦核算出各項工作的分配金額：陪檢4元/項，拿藥1.98元/次，送標本1.6元/次。制定出工作統計表，每月交由經管辦匯總，核算出當月績效獎金。在整個考核中做到：操作簡便，富有實效，使考核結果客觀、真實、公正、合理，更具科學性。引入競爭機制，充分調動工作人員積極性[2]。
2.2.3質量考核 在以上績效考核方案試行1年以后，效果不錯，因打破以往大鍋飯式的分配，實行下不保底，上不封頂的分配制度，科室人員積極性很高，徹底消除了以前消極怠工、閑散的工作狀態。但也存在了一些問題，如有的人員只重視數量，不重視服務質量，在工作中弄虛作假以不正當方式獲取工作統計單，服務態度較差引起患者或臨床護士不滿意等現象。根據以上情況，我們在2013年開始推行質量考核，從服務態度、工作質量、工作作風3個方面進行考核，即每月底發放服務質量調查表，調差考核結果與績效掛鉤，對弄虛作假者，免當月獎金。對滿意度提名最多的個人每季度提出表揚，并發放最佳服務之星獎。
2.3 效果評價 效果評價方法，將實行績效考核前后進行對比：①護患滿意度調查。實施前后采取同一調查問卷發放調查表：臨床科室護士滿意度上升5.6%，患者臨床滿意度上升4.2%。②護理部質量巡查。護理部對支助中心工作進行隨機檢查督導，合格率上升6.5%[1]。
3總結
實行責任包干制的績效分配方案的最終目的是培養和造就一支具有高度敬業精神、團隊精神和進取精神的高素質服務隊伍，我們將各項工作分工明確責任到人到組，做到人人知曉、團結協作，在績效分配上拉開檔次，增強了科室員工的競爭意識[1]，工作突出一個"快"字，服務突出一個"誠"字，質量突出一個"高"字。在保證陪檢質量、效率和安全的同時，也大大提高了服務質量，提高了臨床滿意度，從而減少了臨床一線人員的工作量，讓她們能輕松、快樂、全身心地面對患者，是把時間還給護士，把護士還給患者的極有效措施之一。經調查統計顯示：臨床滿意度長期>99%，患者滿意度達到98.8%，員工的工作滿意度為97%，科室的投訴由以前的8～10次/月，下降到0～1次/月。以前的"三低"轉變成了"三滿意"：臨床滿意、領導滿意、員工滿意。多次獲得醫院護理服務流動紅旗，服務之星等榮譽，并成為醫院優質護理服務試點科室。當然，也存在著一些需要注意和改進的問題：如同一時間內相同檢查患者較多，造成患者等候時間過久，電話通知易產生口誤等，我們將在以后的工作中不斷的探索，引入信息化服務，保證工作準確性，提高工作效率。相信在我們的共同的努力下，我們的工作將越來越完善，更好地為臨床服務。
參考文獻：
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一、大數據發展背景下的企業管理模式中的問題剖析
大數據給企業的傳統觀念帶來了新的機遇和挑戰，顯現出舊有管理思維模式下的弊端和缺陷，為此，我們要全面分析大數據發展背景下的企業管理模式。
（一）企業管理者尚未充分發現大數據的商業價值
互聯網和大數據滲透到社會各個層面和領域之中，產生了變革性的創新，然而，許多企業的管理者還沒有充分意識到大數據時代所隱含的商機，缺乏對大數據挖掘的前瞻意識，也缺乏對大數據的深入了解，僅是知道這個新時代的詞語概念，而對其利益增長潛能和管理模式創新的路徑缺乏認知和理解，企業管理者大多只對大數據的表象加以關注，而無法從大數據中發現其中隱含的問題，從大數據中獲取競爭對手的信息也寥寥無幾。[1]
（二）大數據的先進技術尚未得到充分的利用
企業管理尚未充分運用大數據的先進技術，沒有結合自身的實際情況、戰略規劃等內容，進行大數據的快速采集、提取、整理、分析和處理，也即缺乏大數據時展背景下的商業智能，這就使企業在大數據發展背景下的管理模式受阻，難以發揮出其先進的管理效能。
（三）缺乏新型數據分析人才
在大數據發展背景之下，海量數據良莠不齊，企業要想獲得自身的發展和進步，就需要在參差不齊的海量數據中加以辨識和分析，這就需要對大數據的分析和整合，它不同于原有的信息化管理和市場營銷管理的內容，要求更高的綜合素質的大數據分析人才，企業原有的人才培養模式無法與大數據人才需求相適應，無法培養出與大數據相契合的數據分析創新人才，這就使企業管理模式難以突破舊有模式。
二、大數據發展背景下的企業管理模式創新研究
（一）增強企業管理者的大數據意識
具有大數據意識和互聯網觀念的企業則可以先于企業搶占商機，可以在企業管理決策之中，充分意識到大數據的概念及其內涵，體會到大數據給企業管理帶來的巨大機遇，從而在商業智能化的決策之中，能夠利用大數據進行順暢的交流和溝通，并結合企業的自身實際情況，建構企業數據分析系統，更好地對大數據加以利用，創造出倍數增長的經濟效益和商業價值。[2]
（二）生成大數據獲取平臺，實現創新的方案決策
大數據發展背景之下，企業要充分利用大數據，形成數據獲取平臺，能夠更好地對企?I相關的數據信息進行采集、處理、分析、監測、預測。在數據的驅動之下，進行企業的管理創新活動，并由此發現企業管理中隱藏的問題，并在發現問題之后，確定企業創新的領域及范疇。利用初步的定性數據分析方法，詳細闡釋與管理決策相關的關鍵性問題，挖掘數據背后隱含的深層次的信息。不僅要對半結構化數據進行整理和分析，還要對非結構化的數據進行提煉和分析，使之轉化成為可以被數據庫所辨識的結構化數據，形成企業管理決策的“數據源”，為企業管理決策方案提供有力的數據依據，并對決策備選方案進行可行性驗證，最后擇優選擇企業管理創新方案。[3]
（三）動態數據下的企業管理創新方案實施
在確定了企業管理創新方案之后，企業可以不斷地對實時的、動態的數據進行采集、分析，在對實時動態數據反饋的條件下，更好地利用大數據進行企業管理創新方案的糾偏。在數據動態分享的平臺之下實現對企業管理的監控和優化，根據內外部環境進行反饋性的適當調整和修正，這就使企業管理創新方案處于實時反饋、動態更新、持續改進的良性循環過程，可以極大地提升企業管理創新方案的效果和成功概率。
（四）實現大數據背景下的企業人力資源管理創新
第一，人力資源規劃的創新。在大數據發展背景下，企業人力資源管理工作的人力資源需求預測工作是前提和基礎，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實現對企業人力資源需求的科學、全面的預測，而大數據的出現則為企業人力資源規劃帶來了新的契機，企業可以引入先進的大數據技術，全面采集企業員工的相關信息，與企業員工的個人發展需求、職業生涯規劃相結合，科學合理地做出企業人才流動性的評判，并為企業內部人員調動、崗位招聘等提供了科學的數據參考。[4]
第二，實現人力資源招聘的創新。在大數據背景下，原有的企業人才網絡招聘、校園招聘、現場招聘等方式，無法實現對員工的全面了解，而大數據中的社交網絡則為企業人才招聘提供了新的途徑。大數據下的社交網絡涵括了個人極大部分的信息，如：個人社會關系、工作情況、生活狀態、工作效率、個人潛能等，可見，通過大數據下的個人社交網絡可以全方位地獲悉員工個人的信息，從而更好地實現個人與企業崗位的精準匹配，充分體現出大數據下的立體化信息的實用價值。
第三，人力資源管理工作的創新。在大數據背景下，企業人力資源管理工作可以得到有效的創新，大數據的良好分級為企業內部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實現對企業員工的晉升意愿、職業規劃、工作績效等方面進行直觀、清晰的展示。并且，大數據還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細、完整的大數據分析，可以更好地落實適宜于企業員工的培訓內容，使之更適合企業發展目標和個人發展目標。[5]
（五）大數據下的企業財務管理創新
大數據為企業的財務管理模式帶來了創新機遇，使企業的財務信息化管理水平得到極大的提升，加強了對財務數據信息的處理，開發了企業財務數據信息關鍵詞搜索引擎，更好地實現了財務數據信息的統一化、標準化和規范化管理，提升了企業財務管理人員的信息化素養。[6]
三、結語
篇4
[關鍵詞]企業管理；創新；途徑；淺議
管理創新是企業內在屬性，對于一個在市場競爭中不斷謀求發展的企業而言，管理創新既顯得十分必要、也十分自然。管理創新本身也可能會給企業帶來一定風險，不恰當的管理創新，或為了創新而創新，不僅不會提升企業的競爭力，反而可能對企業的長遠發展有害，甚至可能將企業推入萬劫不復的境地，理性思考和認識管理創新，對指導企業科學地開展管理創新工作很有必要。
1、管理創新的界定
1.1管理創新的定義
目前為止管理創新并沒有一個統一、全面、準確的定義。王建軍博士認為：管理創新，就是把新管理要素或要素組合列入企業管理系統，使之具有新的功能和創新活動并創新效益，它是國家創新體系的重要組成部分。
1.2管理創新的目的
對企業而言，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景。
1.3管理創新的內容
管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。
按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。
按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。
按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。
1.4管理創新的主要階段
根據管理創新方式不同，管理創新可以分為全新型管理創新和引進型管理創新。這兩種管理創新所需經歷過程基本相同。
第一階段：發現問題。這也往往是企業進行管理創新的起因所在。在企業的運營中，企業的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業自身在某些方面存在一些差距，致使企業與競爭對手相比缺乏競爭優勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業在提高效率、培養競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業運營、管理中的問題進行界定并探究原因。
第二階段：尋求創新方案。這一階段是全新型管理創新和引進型管理創新的主要區別階段。企業既可以根據所發現的問題，采用全新的思想或方法，自主發明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創新。一般而言，企業會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創新方案。根據自身發展和參與市場競爭的需要，企業必須對創新方案進行評估和遴選。全新型管理創新未必經濟，引進型管理創新又未必適應企業實際情況。又或者，其所尋求到的創新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創新還不一定。但無論如何，企業都必須全面權衡之后作出一個決定。
第四階段：管理創新實施階段。管理創新必然涉及新技術運用、業務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創新的半途夭折。
2、管理創新的動因和阻力
要想成功地實施管理創新，達到預想效果，必須對有利于企業管理創新的因素加以利用，對阻礙管理創新的因素予以化解和排除。
2.1管理創新的動因
（1）外部動因。一是新思想、新技術的出現。往往可能推動整個行業管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業的管理方式趨于落后。二是社會和文化環境的改變。時代的進步，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化，需要企業不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環境的約束增強。人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環境的保護意識日益增強，這也對很多企業的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環境形勢。四是經濟發展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業必須不斷進行自身調整，提高生產力。
（2）內部動因。企業管理創新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業管理者總是在追逐用最小的成本換取最大的利潤，促使管理者不斷尋找企業運營管理中不合理、效率不高的環節，謀求改良或改進。同時，受市場競爭環境的影響，管理者有一種自然的危機感，主動尋求創新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業進行管理創新的內部動因之一。
2.2管理創新的阻力
盡管企業管理創新有著有利的外部、內部動因，但推行面的阻力是必然的。
（1）文化因素。企業文化伴隨企業的成長不斷強化。在中國企業普遍較為缺乏創新、冒險精神。存續時間越久或者規模越大的企業，愈加趨于保守。對于缺乏創新、冒險精神的企業來說，他們往往會擔心創新的管理方式可能導致企業的狀況不如從前，會使企業走下坡路。
（2）利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業進行管理創新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創新的推進。
（3）習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者，他們已經習慣于日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創新懷揣一種抵觸情緒。
（4）認知因素。盡管管理創新與科技創新同樣重要，但是相對于科技創新而言，管理創新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
3、企業增強管理創新能力的途徑
3.1建立創新型的企業文化
企業管理創新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創新的發起者和執行者，缺一不可。因此，必須在企業建立一種與時俱進、敢于創新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創新觀念，讓他們充分認識到企業要生存、要發展，就必須始終依靠創新。一旦企業全體員工建立起了樂于創新、勇于創新的價值觀，企業的發展也就獲得了源源不斷的動力。
3.2建立有利于管理創新的組織結構
西方企業的創新實踐，更多的是應對日益變化多端外部環境和市場需求，增強管理創新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發展：一是小型化。即對企業進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發創新活力。二是扁平化。隨著企業的發展，管理層次不斷增加，企業的管理呈現官僚式的低效率，因此目前很多企業開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業學習，吸收借鑒他們這些優化組織結構的做法，不斷增強自身創新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。
3.3建立學習型組織和知識分享機制
知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業的知識、理念不至于落后，企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，互通有無，更加有利于企業員工的知識積累。
篇5
過去的2009年，我們灌南縣在郵政賀卡業務中取得了可喜的成績，全縣實現賀卡收入107萬元，這是我局領導與全體員工風雨同舟的成果。在2009年的賀卡攬收工作中我局通過以下幾點實現業績穩步增長：
一是要統一思想，提高認識,全局員工把2009年的賀卡專項工作當作首要工作來抓，層層動員和落實分解。
二是明確責任，分工到人,局領導親自到各部門和各支局對分管項目、掛點單位的賀卡任務進行監督和指導,把以往賀卡攬收工作和完成情況，與各部門和支局領導執行力掛鉤。領導要對業務發展負責到底，跟蹤到底，責任追究到底。
三是創新營銷手段，要全面推行項目經理責任制和項目營銷招標制。確保每一個項目有客戶經理抓，每一個潛在客戶有人管，做到不流失任何客戶和業務。
四是落實獎勵政策，各單位要將獎勵政策用好用活，保障每一項獎勵政策落到實處。
2010年賀卡營銷工作已經吹響了沖鋒的號角，我局積極組織員工學習和討論省市局公司下發的賀卡發展營銷方案，并作了如下布置：
一是通過會議使大家明確賀卡營銷的理念，有計劃的開發市場，以創新理念開發市場；首先對一線領導思想進行統一,使他們對賀卡營銷做好充分的思想準備,總結以往的工作經驗并對2009年的老客戶進行有計劃鞏固,在此基礎上適當放手開發一批新客戶,同時根據市場發展需求,把思想動起來,用新思維,新方法取得更大的進步,對工作中工作成功率高,且易于復制的要全縣推廣并上報市局,以謀求共同發展,更大的全局進步.
二是要發揮“能人效應”，積極開拓市場，各部門要立即行動起來，早計劃、早動手，積極主動全面占領市場；在2009年的賀卡營銷工作中,我局涌現了一批優秀的營銷能手,他們在實際賀卡營銷工作中積累了豐富的實戰經驗,我局將充分利用這批優秀營銷能手的模范帶頭作用,不斷激發他們的工作熱情和干勁,帶動我局干部和員工早做部署,早就計劃,使各項工作有條不紊地進行,為博取更大成果打下基礎.
三是希望全局干部職工要用心營銷、用文化理念營銷，有針對性的營銷，要不畏困難、開拓創新、努力開發，為取得本次賀卡銷售戰役的全面勝利而努力拼搏。在我縣的賀卡營銷工作中,全縣就是一盤棋,只有上下一心,眾志成城才能贏得這場勝利，成功之路從來就不會坦途一片，這需要我們共同面對困難，共同付出，同舟共濟。
四是用方案營銷,項目營銷來實現郵政賀卡在2010年攬收工作中大動作和大發展.只有在保證原有賀卡市場穩定的情況下,不斷開發新業務,新方案,新項目,才能完成市局下達的任務指標。
如何從思想上認清形勢，創新思想地發展郵政賀卡業務？
第一，賀卡市場前景廣闊，必須堅定發展信心
日本郵政賀卡是新年企業和家庭的必備大餐，家庭普及率達100%，在2003年就達到人均38枚；而中國郵政賀卡人均擁有量為0.49枚，是日本平均水平的1/76。日本郵政賀卡具有百年文化，經過60年商業運作仍生機勃勃，可見，中國郵政賀卡的市場前景十分廣闊，只要我們堅定發展信心，創新發展模式，就可以迎來郵政賀卡更好的明天。
第二，堅定不移發展定制型賀卡，提升名址數據和打印支撐能力。
中國郵政賀卡還處于發展初期，發展定制型賀卡是現階段擴大規模、堅定信心、提升效益的必經之路。今后，我們要在產品創意設計、功能拓展和印制工藝等方面不斷滿足企業需求，努力將郵政賀卡打造為企業年底公關、品牌宣傳、產品推廣、維護客戶的重要媒體，成為所有中國企業必吃的一道年夜大餐。
引入數據庫營銷理念，分行業挖掘郵政名址資源，是進一步拓展定制型市場和提升定制型賀卡使用價值的最佳途徑。同時，要有計劃提高各地賀卡打印服務能力，最大限度方便企業使用好賀卡。
第三，順應科技和個性化潮流，拓展個人市場。
郵政百年的發展歷程證明，賀卡產品只有緊隨科學技術的進步和發展才有生命力，比如噴墨打印紙明信片和照相紙明信片的研制使用，極大滿足了消費者個性化的需求。這也是我們郵政賀卡今后需要認真思考的發展方向。
第四，創新發展模式，拓寬營銷渠道。
國外郵政的銷售渠道不僅有郵政窗口，更有投遞員、社區代銷員、商場、超市等，可以非常便捷地進入老百姓家庭。今后我們應當更多地考慮采取措施方便人們購買和交寄郵政賀卡。
第五，利用社會資源，發展賀卡產業。
引入社會資源和競爭機制，加強與社會公司的合作。在產品設計、策劃、宣傳及銷售渠道等方面，通過競爭招標等方式尋求最佳合作方，鼓勵社會上更多企業加入賀卡服務產品鏈中，共同做大賀卡市場。
第六，傳承書信文化，營造賀卡氛圍。
一要繼續加大宣傳資金的投入；
二要延長宣傳周期；
三要針對不同營銷階段開展不同內容的宣傳；
篇6
關鍵詞：供給側改革；戰略管理會計；應用創新；方案
供給側改革目標與傳統需求導向下的改革目標不同，前者強調廠商對市場需求數量、需求結構的適應性和匹配性。廠商若要實現這一目標，便需要在壓縮產能水平和優化產能結構上下功夫。而且，這兩項工作將貫穿于“十三五”規劃之中。因此，作為戰略規劃管理者必須站在統籌全局的高度來把握企業的各項工作。從現階段的相關文獻中可以感知到，不少作者在討論供給側改革時“只見物不見人”，即未能從人本原則和人文關懷上來看待因壓縮產能水平而被分流員工的安置問題，也沒有從經濟學視角下來考察企業優化產能結構時的沉淀成本發生問題。解決分流員工的安置問題不僅是企業落實社會責任的具體表現，也是減少社會不穩定所要重點關注的問題。當然，企業過高的沉淀成本將直接影響到管理層的戰略決策。因此，充分發揮戰略管理會計的內在功能來助推以上目標的實現，便成為了當前創新該會計應用模式的邏輯起點。
一、供給側改革對企業內控的要求分析
（一）閑置資產處置要求
去產能所需要面對的第一個挑戰便是閑置資產的處置問題，這些閑置資產構成了企業固定資產的組成部分，也是企業資本物化形態的存在部分，所以若是閑置資產處置問題得不到解決，將嚴重制約微觀經濟面壓縮產能水平的意愿。從會計成本視角來看，閑置資產在脫離企業生產環節之后，其仍然發生著固定資產折舊，并在倉儲保管過程中將消耗企業的人力和物力資源。另外，在自然力的作用下，閑置資產的使用價值也將逐漸消失。
（二）分流人員補償要求
隨著去產能政策的實施，制造業各企業在求生存、求發展的主觀意愿驅使下，下崗分流人員已經客觀出現了。有識之士已經提出，需要避免出現上世紀90年代的下崗潮；而且中央對此也做了明確表態，即不會出現類似于上世紀90年代的失業問題。那么在當前我國實體經濟發展面臨下行壓力，以及去產能的步驟穩步推進之時，企業需要對分流人員進行補償，而這里補償可以分為經濟和非經濟兩種方式。但在這里需要重視非經濟途徑的補償方式，那就是優化和再造他們的人力資本結構。
（三）固定資產重置要求
這里的固定資產主要指代企業的生產設施設備，而這些固定資產的造價是不菲的。這里就存在著一個權衡問題，即固定資產重置將提升企業的單位工效以及提高產品生產品質。但固定資產重置又將消耗企業大量的流動資金，這必然會對企業的生產經營帶來一定的壓力。為此，權衡二者的利弊而建立起科學的投資重置道路，則成為了這里的要求。根據經濟學原理可知，提高企業的資本有機構成，其效果不僅取決于企業場地空間的大小，還取決于企業所面對的市場份額。
（四）市場信息調研要求
在線下市場渠道中企業不僅需要掌握消費者的需求結構，還需要把握競爭對手的相關信息。前者有助于建立起合理的優化產能結構的策略，后者則有助于洞察市場需求數量情況來決策產能水平。為此，這也構成了企業內控的要求。
二、分析導向下戰略管理會計功能定位
（一）助力閑置資產處置
對于閑置資產的處置需要重視其經濟價值的實現，而經濟價值的實現便需要將其配置到生產環節中來。再者，對閑置資產進行倉儲保管也構成了處置的主要模式。對此，戰略管理會計所要發揮的功能包括：第一，從供給側改革的戰略視角出發，規劃出需要推出生產環節的生產設備，進而為接下來的資本有機構成提高形成對接。第二，在挖掘閑置資產的經濟價值時，重視建立其閑置資產的配套保管機制，這就與資產盤點相聯系了。
（二）助力分流人員補償
企業分流人員將隨著去產能的步驟而同時產生，所以需要從戰略層面來建構起助力解決分流人員問題的補償機制來。前面已經提到，補償機制需要從經濟和非經濟方式上來設計，那么戰略管理會計在這里的功能包括：第一，根據企業的經營發展趨勢，設計出動態可操作的薪酬補償方式，諸如對買斷工齡所需重要參數進行測算。第二，對部分分流人員進行人力資本結構再造，則主要依賴于企業的培訓系統，所以戰略管理會計需要在培訓項目預算統籌上起到管理功能。
（三）助力固定資產重置
固定資產重置不僅是一項企業經營管理問題，也是企業的生產技術問題。由此，戰略管理會計的功能可定位于：第一，從戰略層面為企業固定資產籌措資金提供方案，并在管理職能驅動下建立起有效的資金監管機制。第二，連同生產技術人員，從企業的技術組織形態出發來確認特定固定資產重置的必要性，以及用技術改造來替代固定資產重置的可能性，并向管理層提供決策建議。不難看出，有效發揮上述兩項功能，將能對企業的供給側改革成本實施科學控制。
（四）助力市場信息調研
市場調研的內容主要分為兩大類：第一，競爭對手的相關信息；第二，消費者集團的需求偏好信息。從傳統視域下來看待上述調研主體，一般認為是企業的市場營銷人員。但筆者認為，戰略管理會計可以在市場信息分析和轉換上，為市場部門提供更為具體、生動的提示。
不難看出，以上從四個方面所做的戰略管理會計功能定位，緊密圍繞著供給側改革的內在要求，其中的定位涵蓋了宏觀、中觀、微觀等層次。但為了更好的聚焦課題的研究思路，以下在構建應用創新方案時仍主要在微觀范疇內在進行討論，這樣也能在企業的能力范圍內在實施創新工作。
三、定位驅動下應用創新方案
在減少財務人員的人力資源轉換成本的目標驅動下，需要改變現有的全面預算管理人員組成結構。即將項目開發專業人員納入到預算管理團隊中來，從而來彌補財務人員在項目開發知識上的短板。為了規避利益方的關系型影響力的干擾，項目開發專業人員可由集團公司在第三方機構中聘請，如咨詢機構。在集團內部引入招投標機制，倒逼項目小組的成本控制意識。從這些措施中可以感知到，其中并沒有改革項目小組的組織隸屬關系（改革成本較大），而是借助集團公司內部的體制機制優化，來增強項目小組的市場地位。根據項目開發的規模可知，需要根據相對獨立的模塊進行分別預算，然后還需要結合具體的實施流程考慮社會成本問題。因此，在編制人員的組成中應包括項目專業技術人員，以及集團公司內部的法律事務處的專業人員。項目小組在集團公司財務章程下有權自主支配項目開發資金，并且在按時、按質完成項目開發任務后，結余資金按比例或全部作為項目小組成員的績效獎金。在全面預算管理中應設置財務人員蹲點聯系制度，且聯系周期包括事前、事中、事后等三個階段。將財務人員與項目開發聯系起來，這樣就厘清了財務人員的預算管理范疇，從而在績效考核機制下必將增大財務人員對事后管理的重視。對全面預算管理效果的評價，應尊重事實并在經驗和彈性下給予綜合考察。只要這樣，才能對財務人員和項目開發人員創造良好的工作氛圍。要改革“刑不上大夫”的做法，既然董事會在項目決策上出現了戰略失誤，那么董事會相關人員便需要對此承擔相應責任，這樣才能倒逼公司層面的全面預算管理更具執行力。
總之，優化集團公司的全面預算管理需要消耗大量的組織資源，其中包括人力、物力和財力。這就要求，我們弄清優化的重點，而聚焦這一重點來實施優化努力?！敖Y構性調整”應成為關注的重點，那么這也就成為了優化的重點。那么該怎樣理解“結構性調整”呢。簡單來講，通過調整集團公司內部與全面預算管理有關的技術組織形態，來實現“全員參與”和“行動自覺”目標；同時，以最小的轉換成本來提升全面預算管理的質量。因此，這里的核心工作便是創新技術組織形態，來優化事前管理、事中管理和事后管理。由此可見，戰略管理會計的應用創新應首先關注企業內部的生產關系系統，而這在本文中便指向了技術組織形態。只有在優化了生產關系系統，才能使生產關系與提高后的企業生產力形成匹配。
四、研究存在的不足
辨證的來看待本文對戰略管理會計創新研究的不足，在今后的理論和實踐中還應重視以下問題：針對戰略管理會計的約束機制所起到的功能未能充分挖掘其中的正面價值，如確保固定資產重置項目資金用到實處，并能遵循“產出、投入”最大化的原則。從集團公司現有的約束機制來看，則主要采取兩種：第一，根據財經法規和集團公司內部財務管理制度，從制度層面來監管項目資金的配置情況；第二，根據項目開發的進度，分階段委派專人到項目處進行資金使用情況檢查。因此，今后將在如何建立有效的制度監管和人員檢查等方面進行研究。
五、小結
篇7
實戰營銷專家：劉永炬
產品推廣專家：齊淵博
創新進行時
《新營銷》：可口可樂籌備2008年北京奧運會有何創新之處？
翟嵋：2008年北京奧運會，可口可樂采取了很多方式進行營銷創新。例如，考慮到奧運會與中國文化的結合，根據中國文化背景以及中國消費者的特點來設計奧運紀念章、紀念罐等。我們還開展了“向世界展示中國”主題系列活動（SHOW CHINA TO THE WORLD）。以前更多的是以可口可樂的國外團隊為主，國外團隊的新思路、新方案、新產品出臺后，中國團隊加入到這個活動中，而現在是中國團隊作為Leader。比如可口可樂與奧運會組合標志的設計，就是中國團隊設計出來之后供可口可樂在全球使用。又比如新款的“隨我酷”新塑瓶也由可口可樂（中國）設計，并首先在中國市場上市。
《新營銷》：據了解，當年北京奧運會的標志推出之時，可口可樂同步推出了紀念罐，但從設計到出臺有一個時間差，你們是如何做好保密工作的？
翟嵋：可口可樂作為一個規模龐大的團隊，要想在奧運營銷中做到保密更為不易。比如北京奧組委還沒有新的標志時，北京奧組委不允許在網上注冊，只能通過代號注冊。因為新的標志沒有正式公布之前，如果被人盜用了，造成的損失將是無法估量的。我們設定了詳細的保密方案，每一個環節都想到了。拿密碼光盤是我親自開車去取回來的，密碼光盤到手后，我們不敢找快遞公司發送，而是派專人送到上海。我們內部有非常詳細的保密條約。比如紀念罐的設計、生產，只有三五個設計師完成設計和定稿，然后精選員工，在最小的范圍內生產，樣品罐上貼上封條，由專車直接送到灌裝廠，單獨放到一個倉庫，只有兩個人掌握著倉庫的鑰匙，而且灌裝時也是挑選最優秀的員工，他們的手機都得放到車間的外面。
《新營銷》：你認為可口可樂的奧運營銷與其他企業相比，最大的成功之處在哪里？
劉永炬：可口可樂奧運營銷最大的成功之處，在于可口可樂非常清楚自己想得到什么。做品牌的方式有兩種，一種是企業品牌，做的是形象；一種是產品品牌，是要對接消費者需求點的。以可口可樂為代表的美國企業大多做的是產品品牌，這就需要對接消費者利益。可口可樂的消費群定位是年輕人，這一目標人群的特點是愛運動、有激情，而可口可樂的產品品牌是張揚的、有個性的，這正與奧運精神和奧運人群的特點相吻合。在渠道覆蓋全球的情況下，可口可樂可以通過奧運營銷迅速獲得市場效果。而且，在奧運會期間，可口可樂利用一切時機和資源推廣品牌，比如賽場內外隨處可見可口可樂的宣傳工具，將宣傳功效發揮到極致，收到效果也因此而倍增。
齊淵博：在具體的執行能力、組織能力方面，可口可樂是非常強的。比如，前期準備工作就非常到位，2001年7月13日莫斯科申奧之夜，可口可樂早已準備好了新包裝，就等北京申奧成功的好消息傳來，立即開始大規模生產，第二天北京申奧成功的可口可樂紀念罐就上市了。再比如劉翔跑出12.88秒后，可口可樂迅速更換了廣告并開展了一系列營銷推廣活動，這叫戰略和速度的完美結合。
伊利也是在劉翔破110欄世界紀錄之后立即進行廣告宣傳，但是很可惜，伊利的電視廣告中，劉翔破世界紀錄計時牌上的“歐米茄”過于顯眼，而且這一廣告還是在中央電視臺播出的，這等于伊利出錢為“歐米茄”做宣傳。相比之下，可口可樂在組織、執行中對品牌的保護就做得很好。
投入與回報
《新營銷》：可口可樂的奧運營銷還有哪些地方需要改進？
齊淵博：跨國公司有著豐富的營銷經驗，但也有不少需要改進的地方。可口可樂也有問題，但是不影響大局。
可口可樂贊助奧運會是正確的選擇，不給百事可樂留下機會。但是，針對不同市場應該有不同的辦法，它最大的失誤就是全國一盤棋，因地制宜做得不夠。比如，中國有著龐大的農村和縣城市場，針對這些市場大談特談奧運營銷是沒有用的，還不如贈送一些奧運文化衫或其他紀念品。高高在上的可口可樂，既然能用中國娃做包裝，就應該更加通俗化地面對奧運營銷。這和企業文化有關，但是在中國，跨國公司必須針對中國具體的國情改變自己的營銷方式。
《新營銷》：現在，一些企業以“非奧運營銷”的方式大打球，開展“2008健康跑”之類的活動。奧運會合作伙伴也要參與奧運火炬接力跑活動。對于此類活動，企業如何做出自己的特色呢？
齊淵博：“健康跑”沒有什么新意，思路陳舊。當然，火炬傳遞是奧運會的常規項目。所謂的創新，不僅僅是在策略層面，而是指營銷全過程。
篇8
在我國新時代社會媒體中，人們生活的環境處處都充滿著互聯網的身影，傳媒形式從傳統的單一到現在的多元化轉變，其中在最早期出現的網站是中華網，到后來的搜索引擎百度的出現，再到現如今的微信、微博等諸多社交網站平臺，社會中各大企業單位也開始運用新媒體來宣傳自身企業文化、企業產品、企業形象等，運用名人效應帶動營銷逐漸和消費者建立互相取利的關系，通過這樣的形式能夠擴寬企業單位產品銷售渠道，有效提升企業品牌影響力，為企業在未來市場競爭中打下堅實的基礎。
1 互聯網社會化媒體的基本概念與特點
社會化媒體是基于互聯網Web技術與移動技術的運用將兩者溝通形式轉變為互動傳播的新形式的媒體。社會媒體在新時代的背景下又被覆蓋上一層新的定義那就是社交網站，為了能滿足廣大的網絡用戶來分享自己所見所聞或者學習知識等，社交網站所承載的就是大眾文化的交流是一種平臺?，F如今被大眾所熟知的社交媒體主要有微信、微博、博客、知乎、論壇等一系列社交媒體。跟隨者社會科技的不斷發展而后又出現以視覺為主的社交媒體主要有優酷、騰訊、愛奇藝等諸多視覺社交媒體，這些新交流媒體的出現深受大眾的喜愛。在互聯網品牌傳播的時代，社會媒體的形式主要是為了滿足網絡用戶傳播、創造知識等，用此來形成社會化媒體的傳播廣泛流動性。社會化媒體的開放性是指大多數網站平臺針對用戶都是開放的，不收取任何費用，并且其操作是相對簡單的，適合網絡用戶去使用。與此同時，開放性不僅不收取任何費用，其內容也都是積極的，增加網絡用戶在社交平臺上進行交流互動，分享自身的所見所聞，還有就是開放性所傳播社交信息的渠道也是不收取任何費用的。社會化媒體的互動性具體表現在所創建的社交媒體網站上使網絡用戶能積極參與，自發的去分享所見所聞，并在分享過程中取得大眾群體的認識，甚至會出現被很多大眾人群所熟知從而變為名人，若自身有足夠的粉絲量，那么其影響力都不會低于小型的社交媒體平臺，社會化媒體時效性具體表現在新聞資訊傳播等方面，因為我國已經進入互聯網下的智能化電子信息技術時代，我國所占有的智能化手機設備比2016年提升了30%，因此，社會化媒體自身的優勢也逐漸顯現出來了，網絡用戶可以不受限制的分享和創新視覺等社交內容。從而使得社會化媒體的實效性得到充分的展現。社會化媒體的關聯性優質具體表現為其不僅可以通過社交平臺傳播，還可以在傳統傳媒之間相互影響傳播，這樣會有效擴寬了社交媒體的傳播區域。社會化媒體平臺中的網絡用戶還可以運用現代化互聯網技術對自身周邊環境進行一定程度的關聯，比如，自己朋友的親人，朋友的知己等人群進行規范的關聯，這也是在無形中增加了自身的媒體社交圈的擴大，可以有效增加網絡用戶之間的感情交流，增加社會化媒體在實際中的使用效果。
2 企業品牌傳播理論
企業品牌傳播指的是企業用自身的品牌價值為傳播基礎，在品牌種類整體架構下，與社會現狀發展相結合，運用社交網絡進行傳播的方式，將企業自身品牌進行推廣，使更多的人去了解去認知，以此來達到樹立品牌的影響力，擴寬企業產品售貨渠道，讓消費者產生購買的欲望。目前，我國有很多企業都是以自身品牌傳播為銷售核心，企業品牌傳播的最終目的就是讓更多的消費者對企業產品的認可，從心理上刺激消費者的購買欲望，增加企業品牌形象，這樣才能在市場競爭中占據優勢。傳統的企業品牌傳播方式是會受到社會環境和科技進步的影響，運用社會化媒體進行宣傳，是當時主要傳播的途徑，然而在互聯網不斷發展今天，媒體傳播的方式也越來越繁多，越來越獨特，企業為了結合更多的新形式，都不是以直接傳播為企業品牌主要目的，而在運用有效的手法，挖掘自身品牌的潛在消費者，用現如今最火爆的社交平臺作為傳播載體，對消費者做到隨時宣傳的效果，這樣就能快速提高企業品牌的形象以及其影響力，增加企業品牌知名度和企業的公眾信力。
3 社會化媒體企業品牌傳播現狀
3.1 企業品牌缺少創新方式
企業品牌的創新方案是一個企業品牌傳播的重點，優質的品牌不僅能帶給企業自身的營銷額還能有效增加消費者的購買欲望。但是，從現階段來看，企業品牌在進行創新方案策劃時，并沒有將產品諸多特點以及消費者心理作為重點，我國較大部分企業在宣傳品牌時存在著很多問題。比如盲目跟風，其主要是想跟隨時代潮流并沒有考慮到企業自身的營銷額，企業品牌宣傳缺少實用性的內容，沒有亮點，這樣很難吸引消費者的注意力。如果長時間這樣那么在消費者心理就會產生對企業品牌的信耐感降低，減少其購買欲望，在新時代的社會化媒體中凝聚著諸多社交網絡形式，隨著這些火爆社交平臺的發展，其市場有大批的年輕大眾，他們自身的性格開放，思想靠前，沒有什么拘束。因此，企業品牌想要得到更好的效益就必須要針對這些社交平臺展開有效的策劃方案，要抓住這批年輕群眾，要讓企業品牌吸引到他們的關注。
3.2 企業品牌宣傳缺少互動，太過形式化
社會化媒體只是一個網絡用戶交流的平臺，有大多數企業只依靠社會媒體來吸引人群，來增強企業品牌支持率，排除不利于企業品牌的負面影響等，并沒有從中發揮出品牌宣傳所帶來的實質性價值，我國目前大多企業在品牌宣傳上都還只停留在表面上，并沒有把關注度放在營銷和利益上面，沒有一個有效的方式和消費者建立交流形式，社會化媒體營銷若只是單一的為了銷售產品，沒有考慮到消費者的自身利益，那么企業品牌就很難受到消費者的認可，容易使消費者忽略企業品牌宣傳的最終目的。
3.3 企業品牌線上線下脫節情況較嚴重
我國有很多企業品牌宣傳在運用社會化媒體宣傳營銷時都會遭受很多的問題，在品牌宣傳中只有宣傳產品內容，卻不知道怎樣從基礎來增加企業品牌產品的營銷額。因此，對這種情況，社會企業都在傳言網絡銷售的空洞以及很多負面言論，讓大眾對網絡營銷產生很多誤解。但是，事實卻不是這樣的，并不是社會化媒體營銷模式或者網絡銷售方式沒有對企業品牌宣傳作用，而是企業自身在產品營銷過程中自己葬送了產品線上線下的有關促銷活動，沒有將兩者相結合，有很多的企業重視線上活動卻忽略了線下活動，想運用線上活動來帶領線下活動增加宣傳效果，但現實并不是這樣的，想要企業品牌得到發展，就必須要使用線上線下相結合并不是只關注其中一方面。
4 企業品牌粉絲代言策略
目前有很多企業都會運用到的營銷策略就是利用粉絲去代言品牌產品的方式，鼓勵粉絲主要以企業品牌的口碑去進行宣傳傳播，企業自身要做的就是為支持企業品牌和關注企業品牌的人群提供幫助。企業品牌代言對于粉絲自身而言，自己所支持代言的企業品牌成為生活中必不可缺的標簽，他們對于品牌產品的服務，質量都會表示認同，可以簡單的說這樣就和追星差不多了，對企業品牌有一顆認定的心。所以，粉絲會自主的在社交網絡以及媒體平臺企業一些關于企業品牌的正面言論。這樣就讓企業品牌得到了有效的宣傳，增加了品牌的認知度和影響力，和企業請名人來代言完全是兩回事，這樣利用粉絲來代言企業品牌會降低成本，宣傳效果不一定比名人代言差，利用企業品牌粉絲來進行品牌宣傳，可以有效增加大眾人群的關注亮點，讓每一位喜歡企業品牌的人群都能獲得為品牌代言的時機。通過這樣的策略，可以有效促使企業品牌得到消費者的認可。
篇9
與過千位零售／服裝行業決策者共享最新服裝輔料科技、理念及解決方案
每兩年一度且僅限獲邀人士參與的香港服裝輔料技術研討會（Trim Technology Day Hong Kong）于2009年5月25日在位于紅的香港理工大學賽馬會綜藝館舉行。國際知名標簽制造商艾利丹尼森及其三位業務合作伙伴吉田拉鏈(YKK)、金泰線廠（Gunzetal）和科德寶.寶翎(Freudenberg & Vilene)聯合舉辦了此次活動，與來自香港和中國南部約1,000多位服裝零售商、品牌持有者、買手和廠商共享服裝輔料領域最新科技、理念及解決方案。
作為此次研討會的舉辦伙伴之一，艾利丹尼森是全球公認的業界龍頭企業，致力于為工業及消費市場提供一系列別具創新的品牌標識及修飾解決方案。此次活動期間，艾利丹尼森除舉辦了以EcoFriendlyTM*服裝輔料技術為核心的研討會外，還在其展臺展出了多種環保服裝輔料產品、廠內印刷創新方案、包裝及熱轉印解決方案。
艾利丹尼森信息與品牌管理部副總裁兼總經理南中國分部施天達(Deon Stander)先生表示：“此次活動的主要目的是a向服裝零售領域推廣最新的服裝輔料科技。此次活動并非銷售展示會，我們的主要目的是與業內人士共同探討下一代服裝輔料解決方案，為成衣和時裝業提供啟發。服裝輔料技術研討會包括一系列技術研討會。相關活動有助于建立積極合作關系，提供正確的解決方案，尤其適合零售商、品牌持有者和生產商?！?/p>
艾利丹尼森信息與品牌管理部高級區域銷售經理廖先生(Kenny Liu)就此次研討會的主題“讓輔料發揮優勢”發表演講, 深入淺出地介紹了艾利丹尼森多樣性的環保標簽系列,并闡釋了多種國際環保生產標準對輔料生產和制作的影響。此外, 作為生產的新賣點,廖先生更是著重討論了廠內打印技術的新趨勢及其應用范圍。
全新產品及業務優化解決方案
價格合理的環保服裝輔料產品
2009年，艾利丹尼森進一步擴大了其環保產品組合，并結合可持續設計理念，采用環保材料，盡可能提供價格合理的環保服裝輔料產品。具體包括：環?？棁O和印嘜、可分解紙張、獲森林管理委員會（FSC）認證再生紙可制作標簽和價標、環?？棁O和印嘜、再生天然掛繩、以及再生仿皮牛仔褲皮標。此外，研討會期間，艾利丹尼森還向所有與會人士展示了其全新環保紙產品目錄本。
快捷、經濟和高素質的廠內印刷創新技術
全新高速 SNAP 700 多媒體廠內打印機操作簡便，活動期間艾利丹尼森對其進行了現場演示。SNAP 700 可為全球服裝承包商提供快捷、經濟和高素質的廠內打印，配備了七種語言的語音輔助操作及保養提示，并支持所有主要服裝生產地區的印刷生產（具體可訪問ibmd.省略/snap700 觀看演示視頻）。
獨具特色的包裝和熱轉印解決方案
艾利丹尼森在活動期間還展示了其獨具特色的包裝解決方案，包括各種靈活解決方案和結構包裝系列產品。其中，靈活包裝解決方案包括：配有拉鏈或按扣的生物可降解聚乙烯袋、乙烯基袋、小包裝袋、閉合包裝袋、購物袋和掛包；結構包裝系列產品包括折疊紙板箱、掛簽、馬腹帶、信封和銷售點展示用品。
此外，艾利丹尼森還向與會者展示了其環保彈性熱轉印產品。該產品采用100％水溶性材料，不含聚氯乙烯，經過 Öko-Tex Standard 100 Product Class One 認證，適合多種與皮膚直接接觸的產品應用。艾利丹尼森數碼高清熱轉印產品也于研討會同期展出。此類標簽可為客戶提供動態多色彩熱轉印圖案，使標簽集尺寸數據、使用須知內容、按尺寸決定顏色、縮放文字印刷甚至條碼和產品編碼于一身，可為用戶提供更高的能力和更好的靈活性，從而促進銷售的增長。
篇10
一部分屬于單純以大數據技術為核心的新興企業，希望為市場帶來創新方案并推動技術發展。
另有一些原本打理數據庫/數據倉儲業務的老牌廠商，他們打算利用自身優勢地位沖擊大數據領域，將現有安裝基礎及產品線口碑推廣到新一輪技術浪潮當中。
下面我們就一起來看今天的十五家大數據企業名單，其中十家早已名滿天下、另外五家則屬初來乍到。
10大老牌：
1、IBM
根據Wikibon的報告，作為2012年大數據業務營收成績最好的公司，IBM過去一年從大數據相關產品及服務中獲得了13億美元收益。其具體產品包括服務器與存儲硬件、數據庫軟件、分析應用程序以及相關服務等。在IBM圍繞大數據開發出的產品中，DB2、Informix與InfoSphere數據庫平臺、Cognos與SPSS分析應用可謂最為知名。IBM同時也為Hadoop開源數據分析平臺提供支持。
2、惠普
惠普在2012年獲得的大數據營收名列第二，總值為6.64億美元。這家供應商還提供與之相關的硬件、軟件以及服務，其最為知名的方案當數Vertica分析平臺。
3、Teradata
Teradata在2012年獲得全球第三大大數據廠商頭銜，其營收總額達4.35億美元。Teradata憑借自家硬件平臺、數據庫以及分析軟件而聲名遠播。它同時針對零售及運輸行業推出了專門的分析工具。
4、甲骨文
盡管在大家眼中，甲骨文一直以其冠絕群雄的數據庫產品聞名，但事實上他們也是大數據領域的主要競逐者之一。其甲骨文大數據設備將英特爾服務器、Cloudera Hadoop發行版以及甲骨文的NoSQL數據庫結合到了一起。2012年甲骨文名列大數據企業榜單第五位，營收總額為4.15億美元。
5、SAP
SAP推出了一系列分析工具，但其中知名度最高的當數其HANA內存內數據庫。2012年該公司在大數據企業競爭中位居第六，營收總額為3.68億美元。
6、EMC
EMC一方面幫助客戶保存并分析大數據，另外也充當著大數據分析智囊營銷科學實驗室的所在地這家實驗室專門分析營銷類數據。EMC推出的最新爆炸性消息是與VMware及通用電氣一道支持Pivotal公司。Pivotal將對Hadoop與EMC的Greenplum數據庫與HAWQ查詢工具進行整合。EMC在2012年的大數據企業排行榜中位列第七，營收總額為3.36億美元。
7、Amazon
Amazon向來以企業云平臺聞名于世，但同時也推出過一系列大數據產品，其中包括基于Hadoop的Elastic MapReduce、DynamoDB大數據數據庫以及能夠與Amazon Web Services順利協作的Redshift規?；⑿袛祿}儲方案。
8、微軟
微軟的大數據發展戰略可謂雄心勃勃，包括與Hortonworks建立合作關系、建立一家大數據新興企業以及推出基于Hortonworks數據平臺的HDInsights工具。微軟的SQL Server數據庫也頗具知名度，且于2012年的大數據企業比拼之中位列第九，營收總額為1.96億美元。
9、谷歌
谷歌公司推出的大數據產品包括BigQuery一款基于云的大數據分析平臺。該公司在過去一年中拿下3600萬美元大數據營收。
10、VMware
VMware向來以云計算及虛擬化解決方案著稱，不過近來也開始逐步踏入大數據領域。今年六月虛擬巨頭公布的VMware vSphere大數據擴展版就很說明問題，這套方案使得vSphere能夠控制Hadoop部署并幫助企業用戶簡化大數據項目啟動流程。VMware在過去一年中獲得3200萬美元大數據營收，幾乎與谷歌公司持平。
業界新生代：
11、Cloudera
相信目前已經沒人敢在列舉頂級大數據供應商時漏掉Cloudera。這家新興企業獲得1.41億美元風險投資，支持陣營中甚至包括谷歌、Facebook、甲骨文以及雅虎等在大數據領域赫赫有名的老將。該公司于2008年首次為企業客戶帶來Apache Hadoop平臺。
12、Hortonworks
Hortonworks是另一家Hadoop供應商，并在2011年從雅虎公司分離出來之后獲得超過7000萬美元的風險投資支持。它在發展中將矛頭直指Cloudera，這位年輕選手背后則站著微軟、Rackspace、紅帽、Teradata等多家戰略合作伙伴。
13、Splunk
根據WIkibon的統計，Splunk是目前純大數據供應商中占據市場份額最大的企業，2012年全年營收總額達1.86億美元。該公司主要關注機器數據分析業務。
14、10Gen
10Gen最具影響力的得意佳作要數其開源MongoDB一款業界領先的NoSQL數據庫。該公司的戰略投資伙伴包括英特爾、紅帽以及In-Q-Tel。10Gen去年在純Hadoop及NoSQL業務企業中名列第三，營收總額為3600萬美元。
