財務計劃的作用范文

導語：如何才能寫好一篇財務計劃的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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在計算機技術被廣泛應用的21世紀，會計實務的數字化、智能化，使用計算機進行復雜化的多元計算是一種必然的趨勢。

會計電算從單純地使用計算機登記賬簿，到運用數字會計計算進行財務計劃，分析和預測財務走向，核算的盈虧，為財務決策提供有效信息等。在具體實踐中，會計電算主要進行三個大方面的工作，一是日常業務財務核算，二是管理會計信息，三是進行財務決策參考。

會計電算是一種將電子計算機技術應用于財務會計實際操作的一種手段，它是信息時代信息技術對現代財務管理最直接的影響之一。

經歷了半個世紀的發展，本文由收集整理會計電算化已經成為財務領域的主要趨勢。同時，這種先進的手段不僅在城市得到廣泛應用，現在已經推廣到了農村。因此，本文在這個背景之下對會計電算化的農村財務管理應用進行分析，主要是財務會計電算化的重要意義、在現實農村背景下實踐中遇到的一些瓶頸及解決策略。希望能夠通過這篇文章，提出一些會計電算在農村普及的建設性觀點。

一、會計電算化對農村財務管理的意義

1.保證會計核算的時間性，提高工作效率。

在農村運用會計電算與城市一樣，都是利用數字計算的準確性。在會計事務中，一個極小的數字差異都會影響整個統計數據。使用計算機可以有效地避免計算誤差，減小會計計算出錯的概率。通過在農村廣泛推廣電算，會計的工作量和計算量就能大大地減少，從而節約出更多的時間去進行其他財務工作。

2.使農村財務管理更加科學化

使用會計進行管理決策電算更加科學有效，因為通過大量的數據數據，能夠從多角度分析財務報表。同時，它建立了一套新的檔案儲存形式。會計檔案資料存放在軟盤和硬盤等設備中，這些設備的存貯密度，是以往任何一種紙質會計檔案所不能比擬的，查詢速度快、檢索能力強，可以快速傳遞會計信息。

3.增加了農村的財務公開的透明度，便于監管

電算化后，記賬僅是一個數據處理過程，通過記賬這一數據處理步驟，使被審核過的記賬憑證成為正式會計檔案.記賬后的憑證不再允許修改。

4.精簡人員為政府節省了開支

在農村使用會計電算，能夠節省不必要的人員工資開支。以往3—5人的工作，如今一個人也能游刃有余。會計電算軟件的數據展現方式和展現類型多元，在匯報的時候也能簡潔有力。以往農村會計抱著沉重的報表和總結的年報去進行工作匯報，不僅十分的不方便，在查看和管理這些數據的時候也容易出錯。

二、會計電算化在農村財務管理中應用的困境

1.思想認識不到位

農村的會計計算長期依靠紙質的、手算的系統，如果一下子硬性推廣會計電算，不僅是會計自身對新科技的接受和適應需要較長的一段時間，查看和利用會計電算數據的其他人一時也不太適應。所以，會計電算化在農村財務管理的普及和應用，最首要的問題就是解決人們對新科技、新方法和新事物的恐懼和排斥心理。

2.操作人員文化知識水平參差不齊

由于農村會計的知識水平基礎參差不齊，在農村推廣使用計算機手段的會計電算就會面臨技術障礙。近年來隨著農村基礎條件的改善和國家對農村的扶貧力度不斷加大，使會計電算化在農村實行得到可能。有時候在農村，不是沒有足夠的條件，而是沒有人有能力勝任這一工作。

3.軟件更新緩慢不能很好的適用當前工作

目前市場上的會計電算軟件玲瑯滿目，而在財務工作中卻沒有一個整齊劃一的標準來衡量軟件的精度、統計方案和財務規范步驟。還有一個問題是，各種軟件之間數據接入和使用方法迥異，報表匯總不能兼容，數據不能有效地通用。在這樣一個混亂的情況之下，農村的會計電算更迫切需要制定統一的標準，最好能夠使用通用的軟件。

4.基礎工作薄弱，資金薄弱

中國的農村條件參差不齊，南北方和東西部差距十分顯著。電算化推廣是一個長期的工程，想要在廣大的農村普遍推廣一個新技術，這是一個長期的過程，需要持續不斷的技術、資金和人員投入。

三、完善會計電算化在農村財務管理中應用的策略

1.加大政府推行力度

政府對于農村的支持是必不可少的。在基礎設施欠發達、電算化觀念尚未普及的農村，以行政手段推廣這一新興事務是行之有效的，在實際應用中看到這個技術的優越性，才有可能讓他們自發地使用會計電算，加入會計電算化的行列之中。

2.培養會計電算化復合型人才

農村的計算機人才極其貧乏，在電子計算機電算領域對這樣的人才需求更為迫切。不過，通過培訓和更多接受正規教育人才的逐漸加入，農村應用型知識分子的缺口將會在一定程度上減小。筆者相信，在不久的將來，隨著更多的大學生走進基層，實現科學化的財務電算技術普及將成為可能。

3.加大軟件的更新升級適應當前工作需要

加強會計電算化環境下財務信息的安全防范，建立通用、統一的財務軟件協議等方式來解決會計電算化發展過程中出現的問題。適時升級更新財務管理軟件，以適應會計電算發展的步伐。

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關鍵詞：信息化；金融財務會計；應用

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、信息化在金融財務會計工作應用的意義

以電腦來協助處理金融財務會計工作，最有利的一點就是資料處理上的速度。由于所有資料輸入的格式都已經標準化，電腦可以在短時間內，處理大量的資料，完成工作。這是人工處理資料所無法實現的，也是發明與利用電腦處理資料的主要目的之一。員工唯一要做的事就是將資料正確無誤的輸入電腦。除此之外，電腦計算的能力可以在短時間內將資料轉化為有用、復雜的信息。許多數字化的資料可以通過統計或數學公式的運算整理，形成有意義的信息。例如，通過運算，金融財務會計工作人員可以了解公司財務狀況，從而找出潛在的風險，以了解整個公司的成本變化的情形。同時，我們也可以通過電腦在短時間內所整理出的資料表格，從較為繁雜的財務資料中找到最有價值的信心，為企業管理提供幫助。最重要的，電腦中長時間大量資料的儲存，在通過迅速的計算、整理后，讓我們馬上可以發現一些問題之處，包括財務風險、融資結構、投資方向等，可以盡早提出因應的措施。

由于信息科技能在短時間內正確無誤的處理大量的財務資料，同時能協助企業經理人有效率的進行財務決策。所以金融財務會計工作信息化可以提升企業財務作業的生產力。舉例來說，某金融公司的財務管理部門將財務會計工作相關的問題與經濟社會發展帶來的問題的處理意見加以整理并數字化后，形成常見問題（Frequently Asked Questions，FAQ）資料庫，通過企業網絡供線上查詢并提供意見。這種措施不但能立即有效解決企業內部員工所存在的疑惑，改進內部工作的氛圍，同時金融財務會計工作也能因此節省大量回覆經常發生類似問題的時間，避免延誤其他的財務業務。這種措施也能夠把許多工作上重覆執行的內容交給電腦來處理，讓金融財務會計工作部門的人員有時間去從事高層次思考性質的事務，業務效率與品質可以大量的提升。

二、信息智慧系統在金融財務會計工作的應用

近年來會計信息系統的使用普遍存在，如何善用會計信息系統，使企業能獲得更有效率的信息而提升競爭力，是目前企業急切改善。適時為企業評估績效，可讓管理者據以預測未來，作為管理經營的參考，績效評估的方法中包含財務報表分析，而會計信息系統的主要任務即為產生財務信息，如各種財務報表。目前已經構建成功的智慧型會計信息系統，能自行將產生的財務信息轉化為企業經營績效評估的結果，使金融業者可通過這種智慧型會計信息系統隨時了解資源目前使用的效果，進而決定企業未來資源的分配，幫助經營者作更有效的管理及正確的投資決策。

智慧是一種研究如何使電腦具有和人相當的知識及行為，可自行模擬人類的智慧去學習、推理，有關這方面的應用主要為專家系統。專家系統是將專家的知識和經驗建構于電腦上，且具有推論能力的電腦化系統，以類似專家解決問題的方式，對某一特定問題領域提供建議或答案，并能解釋推論的結果。會計信息系統（AIS，Accounting Information System）的定義盡管眾多，但意義大同小異，一般認為AIS是企業組織里，人力資源與資本資源的集合，它的主要任務為收集和處理交易資料而產生財務信息，以提供給各管理人員作計劃與控制組織活動進行參考。財務報表分析是指從收集來的各項財務資料中選取與決策有關的資料，運用分析工具與方法加以整理出有用的信息，以支持決策或做為決策過程的參考。其中因比率分析法能用簡單的數據清晰揭示各個項目間的關系，故為分析者廣泛使用。目前最普遍應用于選擇代表性的財務比率的方法莫過于統計的因素分析法。因素分析法能夠將為數眾多的變量濃縮成為數較少的幾個精簡變量，而這幾個精簡變量就能有效地表達上述為數眾多的變量，且其彼此之間重疊現象很少。

三、金融財務會計工作的智慧化信息系統的實現

首先是運用軟件方面。信息世紀的來臨，加上網絡的發達，使我們能夠快速的取得資料，但相對的就造成了現代企業普遍面臨的問題：資料太多，信息不足。隨著企業的服務市場擴大、資金來源也相對緊縮，企業內部每天要處理的資料量與日劇增。因此，在企業必須運用有效的信息軟件，以提升企業金融財務會計工作在效率與效能上的競爭力。

其次是硬件設備。工欲善其事必先利其器，在硬件設備的基本要求被滿足后，才有可能進行所謂的信息化工程。其中電腦的部份應該包含處理器速度、硬盤空間、是否配有網卡、屏幕大小。另外，也需要了解目前企業使用的網絡連線方式，帶寬是否足夠等問題?？傊?，信息硬件設備的建立，是信息化的根本，如果沒有基本的信息設備，根本就無法做信息上的操作，無法享受信息帶來的便利，更別提進行所謂的金融財務會計工作信息化，構建信息效率。

第三是信息教育?！胺彩乱匀藶楸尽?，如果操作信息設備、進入虛擬空間的人，不具備運用軟、硬件的信息能力，金融財務會計工作的信息化也將只是空談。最起碼的要求是，企業的電腦出現一些基本的問題時，應當有專業人員試圖幫忙解決問題。這些員工最好是既懂金融財務會計工作的要點，又掌握一定的信息化技術，也即是復合型人才，而這些人員也正是各個企業應該優先培養的對象。因此，如何為金融財務會計工作員工提供相應的培訓，以符合信息化的需求，是滿足企業需求的一個重要問題。

最后是信息創新?！靶畔⒒辈粌H為金融財務會計工作帶來了便捷、扁平化、高效的好處，也為企業從事相關活動帶來了更多元的選擇。信息化的許多創新優勢，如果能將信息化的優勢與企業的戰略經營計劃進行有效的融合，則不僅能夠確保金融財務會計工作活動的高效性，而且也能因此為企業帶來競爭優勢，推動企業成長。

與此同時，也要構建完善的金融財務會計工作信息化規章制度。對于制度的制定也應涉及到多種不同方面的內容，如總體管理規則、報表編制規則、報表處理規則等，并最終保證這些規章制度能夠進行有效統一，形成體系。

參考文獻：

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(河南省洛陽正骨醫院河南省骨科醫院,河南洛陽471002)

［摘要］近幾年來,國內一些大中型醫院逐漸由過去單一醫療機構向集團化、規?；较虬l展,法人治理結構開始進入一個新的轉型期,管理機制上也在出現轉型性變化。在集團化管理過程中建立財務集中管理機制,推行科學預算管理、績效管理和erp管理,共享財務資源,完善財務制度,有利于提高醫院的競爭力和應變能力,提升醫院整體運營效益,是實現醫院戰略的有力保障。

［

關鍵詞 ］醫院；集團化；財務集中管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.092

在集團化管理過程中建立財務集中管理機制,實行集中化管理模式,是實現醫院集團化戰略目標有序、有效、有力的支持。從當前國內的醫院集團管理模式來看,作為以醫療為主體的公立醫院法人機構,存在唯一獨立法人管理下的醫院集團和由多家醫院法人實體組織構成的醫院集團等多種形式,而財務管理工作作為醫院管理的核心,隨之要求越來越精細化。

1財務集中管理的內涵

醫院集團化管理下的財務集中管理不僅僅是資金、賬務的統一管理,而是圍繞醫院發展戰略,在信息、物流系統的協同和支持下,與信息技術相結合的財務資源共享,是從醫院戰略角度出發,全面反映、控制、分析和評價醫院集團經營活動,為醫院決策層提供有效統一的財務管理服務。集中管理不僅是管理行為的變化,更是一種管理理念的轉變。財務集中模式涵蓋了醫院經營決策的全部內容,它包括統一的預算管理、資金管理、籌資與投資決策、項目管理、資產管理、負債管理和績效管理等。財務集中管理中資源的重新優化配置,業務流程再造,管理權限的調整,各項管理決策對于各級管理者的理念都是新的挑戰。

2財務集中管理的幾項重點工作

2.1在業務規劃、財務預算和年度計劃的制定和實施中建立績效管理體系

(1)成本核算系統。加強醫院成本核算管理,能準確及時地計算醫院業務活動中成本消耗,客觀反映不同成本對象、成本的變化情況,促進醫院管理的科學化、現代化,改革醫院經濟管理,提高醫院管理水平；增強醫院員工的成本觀念,節支降耗,增強醫院競爭力,促進醫院走優質、高效、低耗、可持續發展之路,使人民群眾享受質優價廉的醫療衛生服務；同時也為科學制定醫療服務價格和完善醫院補償機制提供考核依據。以科室核算為基礎,實行預算管理下的全成本核算,加強醫療成本控制,實現醫院資金積累。

(2)薪酬管理體系。根據醫院的專業特點、人員分類和崗位設置設計醫院薪酬管理激勵機制,薪酬分配向生產一線的醫務人員和高職稱人員傾斜,向高技術、高風險崗位傾斜,吸引和穩定專業技術人才,支持醫院發展戰略。

(3)績效考核系統。建立績效考核的組織體系、考核指標體系和考核管理體系,動態衡量一定期間員工工作狀況和效果,有效評估員工的工作效率?？冃Э己藶樾匠旯芾硖峁┮罁?考核結果與員工績效工資直接掛鉤。

2.2建立預算管理體系必須符合醫院集團的組織戰略

(1)業務分支機構業務收入和成本控制預算根據集團財務控制指標和實際業務發展計劃,制定并下達業務分支機構業務收入和成本控制比例預算指標。

(2)基本建設和設備采購預算根據戰略規劃和項目決策,制定全院及業務分支機構的基本建設和設備投資計劃,確保醫院重點建設資金集中投入。

(3)醫院集團財務收支預算在年度業績完成情況的基礎上,根據醫院發展和經營情況預算新一年度的集團財務收支。

(4)業務科室核算收入和成本控制預算將預算收入和成本控制比例指標逐級明細到業務核算科室,形成三級預算管理體系,使年度預算計劃得到具體執行。

2.3建立ERP管理系統

(1)財務會計系統。包括賬務管理、間接成本管理、成本核算、利潤分析、往來賬款管理、固定資產管理等功能,提供醫院集團精確、實時的財務信息。財務網銀系統適時動態監控資金,及時了解和分析現金流,為管理決策提供準確信息。醫院通過財務會計系統,結合完善醫院內控制度,統一財務管理,降低資金風險,提高資源效率。

(2)物流管理。實時管理物資采購、庫存管理、驗收發貨、科室消耗情況等,控制衛生材料、低值易耗品等醫療物資消耗,降低醫療直接成本；加大科主任管理力度,對科室下放人、財、物權,增強科室對經濟管理的參與意識。

3財務集中管理在醫院集團化建設中的作用

(1)財務集中管理進一步規范了醫院內部控制,醫院運營的所有環節都與財務管理有著緊密的聯系,特別是醫院集團資金集中管理：

①優化資源配置。通過資金集中管理,提高醫院集團資金運作效果、籌資融資能力和投資能力?？梢员P活集團的資金存量,優化資產負債結構,增強集團的融資和償債能力。②規范集團資金使用,增強院本部對下屬單位的財務控制力。通過對資金流入流出總控制,了解下屬單位的資金存量和流量,尤其是支付行為的有效監督,實現對下屬單位經營活動的動態控制,保證資金使用的安全性、有效性。③加速內部資金周轉。集團下屬單位內部之間的業務交易及其內部資金結算業務,通過資金集中管理平臺和網絡技術,實現內部網上統一結算。還可以在院總部設立結算中心,負責辦理內部各單位的現金收付和往來結算業務。采用“收支一體化”運作模式,資金共享,形成集團統一管理下的“現金池”,有利于實現集團整體利益的最大化。

(2)財務集中管理是實現醫院戰略的保障醫院集團化發展和現代醫院管理的要求,使醫院財務工作已經不能僅僅局限于編制財務會計報表等財務基礎方面的內容,而是步入管理會計的范疇,更重要的是在醫院管理過程中貫徹醫院戰略目標和戰略思想,支持醫院戰略的實現和組織發展的需求,這就需要一種統一的理念,一個集中的模式。集中管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

①有效地預算管理控制,使人力資源、物資資源、資金配置等得到合理優化。通過預算的形式規范醫院的目標和經濟行為過程,及時調整與修正在醫院經營管理中的行為與目標偏差,保證醫院各級目標、策略和規劃的實現。②制度控制是指為實現一定目標通過規章、準則等形式規范與限制醫院管理者與員工的行為,使管理者及員工明確哪些事該做,哪些事不能做。所以需要貫徹執行統一的財務制度,加強對各醫療分支機構資產、經營的財務監控,實行源頭管理,通過遠程處理、在線控制、實行財務的動態管理,真正實現事前計劃、事中控制、事后反饋。③激勵控制模式是企業通過激勵的方式控制管理者的行為,使管理者的行為與企業戰略目標相協調。從激勵方式角度看,激勵控制包括年薪激勵、工效掛鉤及獎金激勵等。其作用在于使管理者特別是高層管理者將通過利益約束機制規范管理者的行為,根據不斷變化的社會經濟與技術環境,調整目標及策略,從而創造更大社會價值和財富。更好地提高醫務人員的工作積極性,真正能為病人提供高質量、低價格的醫療服務,進一步理順和解決好群眾關心的“看病難、看病貴”的問題,提高衛生資源的使用效率。

(3)財務集中管理有利于財務資源的協同運作實行集團化管理,醫院決策層根據政策要求和區域規劃整合醫療資源,制定戰略目標,合理調配人流、物流、資金流資源,提高醫院的競爭力和應變能力,促進了醫院整體運營效益。

①信息資源共享。首先,財務報表、財務分析報告自身是一種信息產品,財務部門根據全面獲取的信息資料進行數據分類歸集和綜合分析,設計各階段最有價值的財務信息資料,為集團決策項目開發、資金投入、人動提供參考。其次,財務系統需要為集團多層級管理團隊服務,即為不同管理者提供需求。為此,一方面只有通過集中管理,才能獲取各類數據信息。另一方面,也只有集中管理,才能根據不同層級管理者的不同需求定期提供不同的報表和分析資料,為經營管理者決策提供可靠的依據。②財務資源共享。公立醫院在發展過程中積累了大量的管理經驗,為資本運營和醫院可持續發展奠定了良好的基礎。財務集中管理使其優秀的管理理念和方法得到更有效地貫徹。③物流資源共享。首先,供應鏈集成——供應環節集中管理,可以通過橫向和縱向供應一體化,有效控制了采購價格和費用,降低了采購成本,杜絕鋪張浪費。其次,藥品、材料物資的統一調配,消除了物資庫存的地域化概念。

參考文獻：

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關鍵詞:財務管理 企業經營 應用 建議

財務管理是企業重要的管理活動。財務管理是企業在日常經營與發展過程中，圍繞企業資金籌集、安排、配置以及決策與計劃以及利潤管理所發生的一系列活動，企業財務管理是按照財經法規和國家的相關的財務管理以及會計制度來組織企業的財務活動并處理與之有關的財務關系，企業財務管理的目標是企業價值最大化。企業財務管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，成為企業提升管理水平實現自身價值的關鍵環節，因此只有給予財務管理足夠的重視，才能實現企業價值最大化、才能實現企業可持續發展的遠大目標。

一、財務管理在企業經營中的重要作用分析

(一)有效整合企業內部資源提高經營的效率與質量

資源的整合追根溯源，反映在財務方面，歸根結底是資金的整合，財務管理是企業資源整合的關鍵環節。但企業在經營過程中一般包含了多個部門，很多企業尤其是企業集團在經營上也具有跨地域，多層次經營的特點，如果經營管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經營。所以，實施財務管理的目的就是要使各個成員單位的資金使用進行統籌管理，統籌安排企業的日常經營活動，節約開支，以減少資金的浪費。也能夠將分散的資金集中起來，可以實現資金使用的規模化，可以為企業集團規模的擴張提供更多的資金支持，從而有利于企業整體發展戰略的實現。

(二)高效的財務管理降低企業融資成本

企業尤其是企業集團如果在資金使用上不能統籌協調資金，沒有計劃沒有預算或是不能很好的執行計劃、預算，缺少財務管理的前瞻性，就無法及時應對在資金籌集和使用發生困難的局面，從而導致資金使用缺乏統一與協調，效率低下。有效的財務管理可以優化資金的配置，促使企業內部資金能夠靈活流動，盤活資產，提高資金使用效率。在財務管理過程中，實施資金集中管理，通過集中使用和統一調度，可以減少對銀行資金的需求量，根據經營需求，合理安排銀行貸款，減少財務費用。另外實施有效的財務管理，可以使資金的使用與規劃有效的配合企業戰略的實施，以及財務預算工作的運行，從而保證企業集團具有比較穩定的現金流保障和良好的經濟實力，對突發事件做到有效預防，從而保持更高的融資能力和信譽，降低企業集團的融資成本。

(三)有效的財務管理有助于企業經營風險的防范與控制

企業處于日益多變和復雜的內外部環境當中，管理環節比較多，人員素質高低不同，企業發生的大多風險，不但與經營決策有關，而且與財務管理密不可分，如果在財務管理環節無法得到真正有效的控制，那么在其他的環節也將無法保障對風險的有效控制，因此提高財務管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財務管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動，并對資金的使用狀況進行有效的監督和控制，有效控制支付風險和資產的流動性風險，保證資金的流動科學合理高效，從而達到財務管理服務于企業管理的大目標，真正參加到企業的管理中去。

二、財務管理在企業經營應用中存在問題及優化策略分析

(一)財務管理在企業經營應用中存在的問題

1、對財務管理意重要性認識不足

很多企業的領導層只是認為財務管理活動就是簡單的資金管理，甚至很多人員把財務管理等于會計活動。雖然目前很多企業都設立了財務部門，但是很多財務部門卻沒有發揮應有的作用，財務管理沒有具體目標，沒有系統方案，沒有配置專業財務管理人員，基本是會計兼任，僅僅從事一些與會計有關的活動，重點就是會計記賬，導致財務管理活動流于形式。出現這些情況的根本原因是，企業領導以及員工對財務管理的重要性認識不足，不能發揮財務管理在經營管理中的主觀能動性，導致財務管理游離于經營決策之外。目前企業財務管理意識薄弱，顯然不利于企業財務管理工作的進行。所以加強企業財務管理的首先要加強企業領導財務知識培訓，改變對財務管理的認知態度。

2、財務管理流程不規范

企業財務管理包含了貨幣資金管理、應收賬款管理、費用與成本控制、固定資產控制以及各項投資活動、籌資活動等。企業在財務管理中，常常不注重流程設計和制度的執行，導致財務管理效果不明顯，例如一些企業財務報批活動，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執行和審批過程中，卻并不嚴格，通常是把權力交給財務負責人。而財務負責人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財務負責人不能根據企業實際的資金支付需求支付，導致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結果不是資金的浪費就是資金的閑置；還有就是在內部的財務控制中，只重視憑證，不重視業務實質等內容，導致無法做到切實有效的監督。

3、缺乏部門協調和溝通

財務管理工作是一項系統的管理工作，需要企業所有部門參與的工作。財務管理不是企業會計或財務部門的事，而是企業所有部門和人員的事。只有做到全體動員，各個部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達到有效提升財務管理活動的效果與質量。目前企業在開展財務管理活動中，往往缺乏部門協調與溝通。例如財務預算活動，由于缺乏部門之間的溝通與協調，往往導致預算編制時閉門造車、執行時缺乏執行力，結果是無法提升財務管理的效果。

4、財務人員素質不高

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一、高校財務預算管理的作用

高校財務預算管理的形式主要是運用價值形式，對財務經營活動進行預算、決策、調節和目標控制，主要包括預算調整、編制、執行、分析和評價等方面。在實現高校辦學目標的過程中，財務預算管理有著重要作用。

1.明確工作目標，協調各部門關系

高校財務預算管理是對辦學方針的定量反映，通過財務預算管理的價值尺度編制相應的辦學計劃，能夠規定高校在某一時期的總目標和各部門的具體財務目標。高校財務預算管理工作能夠讓各部門更為直觀地了解本部門業務活動與高校總體目標之間的關系，明確各部門的工作職責和發展方向，從而由各部門之間形成合力，推進高?？傮w目標的實現進程，而且財務預算管理工作將高校的各方面工作統一納入計劃中，各部門能夠根據各自的工作方向與其他部門協調，加強各部門之間的聯系，使得各部門的工作達到最優化。

2.高校管理制度化

通過確立相應的指標，高校財務預算管理工作能夠監督和考核各部門工作的完成情況，從而明確高校財務預算管理標準通過實施獎懲制度和業績考核，能大幅度地調動各部門的工作積極性，并通過制度對高校員工進行激勵和控制。對于各部門及員工的日常活動，高校財務預算管理也進行了相應規范，加強高校辦學活動的制度保障，消除了隨意更改指令、隨意變換活動的現象，使高校內部逐漸形成制度管理的習慣。

二、高校財務預算管理的現狀

1.預算管理體系有待完善

高校財務預算管理規定在制訂過程中缺少相應的科學論證，資金的使用情況較為復雜。如在目前辦學經費中，高校財務預算在很大程度上依賴于上年度的收支基數，這使得高校的財務預算工作與實際需求產生了較大的差距，制約了事業發展布局的調整，也打亂了高校的財務預算支出結構，降低了高校資金的使用效益。缺少高校財務預算管理體系的保障，在財務預算擬定的過程中，高校往往會缺乏長短期目標的整合思想，導致規劃缺乏遠見，很難充分發揮出高校財務預算的資源配置功能。

2.預算管理意識薄弱

長期以來，高校的辦學經費主要是依靠國家財政撥款，所以在編制預算的過程中，通常只按照上級的撥款計劃進行分配。這種管理模式過于單一，缺少對資金使用效益的考慮，只重視資金的撥付，缺少全局性和統一性的財務預算，使得高校財務預算管理缺少連續性、科學性和統一性。

三、高校財務預算管理流程的優化策略

1.完善財務預算管理體系

在市場經濟環境中，高校財務預算管理程度決定了資金的使用效益，也反映出高校財務的宏觀調控水平。因此，高校應當轉變傳統的觀念，建立科學的財務預算管理體制，推進我國財務預算管理的科學化與制度化進程。各類高校應當根據自身發展特點，完善財務預算管理制度，建立科學的預算管理機制，明確財務預算管理的原則與程序，規定財務預算的編制方法、內容，從而強化高校財務預算管理的系統性，使得財務預算管理工作能夠按照規章制度進行。

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關鍵詞：集團 財務 集約化 管理 作用

近年來，國網公司作為國有大型集團企業，全面推行以“六統一、五集中”為核心的財務集約化管理，構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，會計信息反映能力、資金資源使用效率、財務風險管控能力都得到了大幅度提升。

一、財務集約化管理的定義

財務集約化管理是集團財務管控模式下集中管理的體現，是以一體化企業級信息系統為信息平臺，以“精管理、創效益”為核心目的，圍繞　“六統一”、　“五集中”，優化業務流程，整合有效資源，提高企業運營效率和經濟效益，是一種集中，精益、高效的財務管理辦法。

二、財務集約化管理對集團企業經營管理起到的作用

經營決策決定著集團企業的經營方向；規范管理是企業發展戰略實施過程中的重要保障；健康發展是集團企業經營的最終目標。決策、管理和發展是集團企業生命周期不同階段的具體表現。財務集約化管理在集團企業不同階段都起著舉足輕重的作用

（一）財務集約化管理為集團企業經營決策提供了科學依據

集團企業的經營決策需要對整個集團經營狀況進行全面分析和及時了解。財務集約化管理推行的財務核算集中管理，是以統一的會計核算體系、會計政策為前提，通過統一的財務管理信息系統和及時傳遞的會計信息，保證了會計信息的完整統一和財務數據的高度集成，實現會計信息的實時和全面共享，集團總部可以對全公司經濟業務活動進行自上而下的實時查詢，動態了解和監控各單位經營情況，把集團各個單位集成為一個相互聯系的整體，為企業決策提供及時、準確、完整的財務信息。

（二）財務集約化管理是規范集團企業經營管理的重要手段

財務集約化管理中的預算控制和成本管理是企業規范經營管理的兩個重要手段，預算管理是企業經營管理有序進行的重要保證，是推行企業內部管理規范化的基礎。通過對經營目標的事前預測、事中控制和事后考核，貫穿整個企業的經營管理，在執行過程的實時監控中，調整和規范企業的經營活動，規避企業經營風險，增強企業內部控制，提高企業經營管理規范化水平。成本管理是企業經營管理的核心組成部分，是推行企業內部管理規范化的重點。加強企業成本管理首先需要統一成本標準，財務集約化管理結合企業生產經營特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規范列支渠道，改變費用明細科目核算口徑不盡統一的現狀，借助統一的標準成本管理體系，加強了成本的精益化管理，實現企業規范化經營管理。

（三）財務集約化管理是促進集團企業健康發展的必然選擇

隨著經濟和社會的發展，市場競爭不僅僅是圍繞著價格的競爭，更多的是發展模式的競爭，管理能力的競爭。國家電網公司作為大型集團企業，其組織機構眾多，管理鏈條長，各級財務管理水平及信息化水平參差不齊，缺乏整體的規劃和統一，傳統分權式的財務管控模式已經嚴重制約著企業的發展。財務集約化管理能夠幫助集團企業實現有效的資源整合，充分發揮集團企業的規模與資源優勢，最大限度地提高資金使用效率，降低資金成本，提高預算的準確性和科學性，提升會計信息標準化水平，提高風險預控能力，增強集團企業的核心競爭力，是企業健康發展的必然選擇。

三、財務集約化管理推進過程中面臨的形勢

（一）需要充分調動各級公司的積極性

財務集約化管理是集團總部對其下屬分公司、子公司進行集權式的財務管理，所有的經營管理決策全部集中、統一，充分發揮集團企業的規模優勢，優化資源的合理配置，確保集團企業總體戰略目標的統一。由于經營決策權力的集中，使企業決策針對性減弱，降低企業決策效率，同時也會制約下屬公司理財的積極性和主動性，削弱其應對市場形勢變化的能力，所以需要發揮集團總部的協調優勢，建立健全輔助決策體系機制，調動各級公司的積極性，參與經營決策的制定，及時根據市場形勢變化調整，增強經營決策的靈活性和針對性，縮短決策周期，提高決策效率。

（二）需要同信息化建設步伐一致

財務集約化管理是通過建立計算機網絡系統，利用ERP及財務管控軟件，將集團企業的財務信息集中在信息系統上，形成自下而上的信息共享和交互平臺。集團企業的各業務數據需要與財務信息系統高度集成，信息化建設的信息處理和傳遞效率的高低直接影響著財務信息的真實完整，而財務信息的真實完整影響著集團企業的決策分析效率。

（三）需要保證標準化體系建設的合理性

標準化體系建設是推行財務集約化管理的工作基礎，標準化體系包括業務流程標準、信息標準、政策標準等。各個單位處在不同環境下執行的標準也不同，需要做全、做細、做實各項執行標準，深入比對分析標準差異形成原因，制定科學有效地改進措施，重新梳理改造執行標準，在集中管理和分級核算相結合的基礎上，不僅要傾向于集團總部標準，還要兼顧各個單位的個性化需求，使標準化體系建設更趨向于合理性。

四、結論

財務集約化管理是進一步深化“四化”工作，推行“兩個轉變”的現實需求，是一項長期而又艱巨的任務。在應用過程中，還需要在公司的統籌安排和各業務部門的協同配合下不斷地更新完善，才能真正地做好財務集約化管理工作。。

參考文獻：

[1]王學亮；國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑒[J]；能源技術經濟；2010年11期

[2]　顏廣彤；集中管控模式下企業集團財務管理的重點[J]；天津經濟；2010年9期

[3]黎精明；談集約化財務管理[J]；財會月刊；2006年24期

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【關鍵詞】信息技術；財務管理；應用；建議

一、緒論

現代企業財務管理是一項綜合性的系統工程，現代企業制度的變化影響著企業財務管理的內涵與地位。企業財務管理不僅提供了自主理財的功能，還為企業理財創造了高風險的經濟環境。只有不斷轉變財務管理觀念，建立起與時俱進的管理措施，實現企業財務管理的信息化才能為企業創造更多的競爭力。

二、企業財務管理信息化的發展現狀

近年來，我國的市場經濟建設還處于發展的階段，企業傳統的財務管理系統已經不能滿足現階段的企業發展要求。隨著信息化技術的發展，企業管理對信息化提出了更高的要求，在管理信息系統上要求實現自動化與信息化，但我國很多企業的財務管理信息化發展中仍然存在一些問題，在財務管理信息化模式上沒有順應新環境進行適當的轉變，缺乏科學的企業財務管理手段；沒有形成完備的科學信息化的管理模式，缺乏企業內部審計監督機制。企業的財務管理軟件也不能滿足基本標準，信息化進程較為緩慢；很多企業領導并沒有意識到信息化管理的重要性，管理人員的素質也沒有達到信息化管理的要求。

三、信息化創新在財務管理中的應用

1.重組財務流程，實現信息整合與全面表達

建立信息化財務管理系統有利于重組財務流程，實現企業業務信息的整合與集成。企業管理通過信息的共享能夠有效提高信息的利用率，提高企業的管理效率，財務管理信息化的發展一改以往傳統的管理方式，能對企業業務實現實時掌控。信息化的財務管理系統的信息呈現方式比較人性化，具備很高的實時性與全面性，從多方面提煉要點展現給客戶，簡單直觀。

2.實時反映與控制

我國很多企業在事前預算方面沒有做到很好的控制，企業的內部監控方法和手段相對落后，缺乏動態的監控過程，沒有區分獨立監控與操作工作崗位，導致整個企業的監控效率低，不利于企業的可持續發展。因為企業業務產生信息的周期相對較長，需要以實現設定好的規則作為基礎，信息化的財務管理有利于實現企業活動信息實時傳遞，使企業實現對其運營的實時掌控，保持良好的企業運作狀態。

四、信息化財務管理有效應用的思考

1.樹立新型管理理念

由于改革開放的發展，中國市場的企業需要根據實際情況制定管理與發展目標，虛心學習國外先進管理經驗，促進企業資本的市場效率，實現資源管理的合理配置。轉變單一的企業利益追求模式，實現對企業綜合的價值管理。企業管理人員要集思廣益，將信息化的財務管理作為企業管理的中心，從而實現信息化財務管理系統的建設。

利用計算機網絡為支撐實行集中內部統一財務軟件以完善企業財務結算中心，企業應對內部財務人員實行集中的管理。企業要積極適應全球化發展的經濟形勢，實現自身企業管理與國際接軌，與國外企業進行合作，提高自己的國際競爭力。企業還應結合自身對財務流程進行重組，完善管理模式，實現機構與信息溝通的創新，加強財務管理體制和制度的創新。

2.明確財務管理信息化的目標，實現財務軟件的升級

隨著信息時代的到來，財務管理客戶的目標發生了不同程度的改變，管理任務也隨著信息化的發展有了不同的內容，而最為突出的是共享性與可轉移性特點的知識資本，而利用信息技術進行財務管理是實現“信息最大化”的良好途徑。只有明確了財務管理不同方面的目標，才能及時地處理財務管理中出現的各種問題，提高財務管理的效率。

企業還應結合自身管理實際對財務軟件進行升級與創新，提高企業財務管理的科學性，有效地提升企業財務管理的整體效率。目前我國財務軟件更新慢，版本低，并且大部分企業使用的財務管理軟件與自身實際不相匹配；企業可以積極與軟件公司進行溝通交流，根據自身情況對管理軟件進行創新與改造，實現企業信息資源的細化與共享，合理地利用管理軟件促進企業信息化建設的可持續發展。

3.建立科學的財會管理體系，保證財務管理系統的安全

我國企業應具有不斷創新的意識，利用先進的信息技術進行財會管理體系的構建，穩固企業在市場上的地位。企業要根據系統的性質與性能進行軟件功能的設置，增加軟件的豐富性與實用性，優化企業內部的管理與業務處理過程，形成標準化的財務信息化管理系統。

以數字化的信息技術為主導的企業財務管理模式中，企業大部分的經濟活動都是通過信息化方式開展的，財務會計信息市場的公開與透明化發展影響并改變了企業管理格局，使用財務會計信息具有實時性和動態性；但是同時也帶來了安全風險，企業需對硬件與軟件進行定期殺毒，利用防火墻減少病毒對軟件的危害，在利用信息化的科學技術進行財務管理的同時，要建立其起財務管理的安全系統，提高財務信息系統的安全性與穩定性。

五、結語

隨著科學技術的發展，信息技術在企業的財務管理工作中的應用越來越廣泛。近年來，我國的財務管理信息化建設正在不斷推進中，科學技術的發展為企業財務管理的發展帶來了機遇與挑戰，我們應充分發揮利用信息技術推動財務管理信息化發展，提高企業綜合競爭力。

參考文獻：

[1]郝文俊. 信息化環境下的財會管理創新研究[J]. 企業改革與管理，2015，11：117.

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（樂亭鎮人民政府財政所 河北·樂亭）

摘要：隨著深化改革的全面推進，農村地區經濟高速發展。隨之也產生了一些問題，那就是農村地區的財務管理機制顯然已經跟不上經濟發展的要求。僵化的管理機制，加上素質普遍不高的財務會計從業人員，導致農村地區的財務管理出現各種問題。本文進一步探索農村財務管理的完善措施，以期使之跟上新農村建設的步伐。

關鍵詞 ：農村地區；財務管理機制；管理模式

社會主義新農村建設要求農村財務收支更加透明，財務管理機制能夠順應時代的發展要求?？墒怯捎谵r村地區長期以來財務管理機制不明確，財務管理方法不完善，導致農村地區財務會計管理模式落后，無法適應工作需要。尤其針對一些農村地區極易出現的問題，例如財務不公開、收支不合理等重點問題，要有針對的解決，從而提高農村財務會計管理水平，為農村經濟發展保駕護航。

一、農村財務會計管理現狀

(1)財務管理模式缺失，日常管理難以開展。財務管理模式是一個比較系統的財務管理機制，但是在農村地區財務管理上卻出現了很多認識上的問題。由于農民思想認識的不足，以及財會人員自身能力有限，導致大多數工作人員對于農村地區的財務管理缺乏系統了解。例如在一些偏遠地區，農村財務管理只由會計一個人說了算，這樣的管理方式嚴重阻礙了正常的財務管理，也導致了一系列管理問題的產生，嚴重影響了農村地區財務管理機制的建設。

(2)財務人員素質不高，專業技能差。財務管理需要專業知識的支撐，可是在農村地區實際情況卻有不同。由于農村地區經濟發展相對落后，財務管理從業人員的技能素質普遍不高，尤其缺乏一些基本的信息化財務管理技能，阻礙著農村地區的財務管理水平。例如很大一部分從業人員都不會使用計算機，只能通過人工記賬、算賬、報賬，這樣的財務管理方法已經難以適應農村地區的經濟發展要求。而且專業知識的缺乏導致很多工作難以正常開展，日常財務審計也難以進行，嚴重影響著農村地區財務管理的正常建設，阻礙著農村地區的經濟發展。

(3)財務收支管理混亂，監督制度不到位。財務監督制度對于任何財務管理機構都是相當重要的，財務審計監督是保證財政收支透明的安全保障?？墒窃谵r村地區，財務審計監督是極其不完善的。很多地區財務大都是會計一個人說了算，甚至有的監督人員也是會計本人甚至集財務審計于一身，導致農村地區的財務系統非常混亂。同時在收支管理上長期缺乏合理有效的制度，必要的監督管理機制被不斷地弱化，會計的權力在不斷放大。這樣的管理方法導致農村地區財務收支嚴重不透明，集體財產的去向得不到應有的查證，阻礙農村地區財務管理的發展。

(4)財務計劃嚴重缺失，制度執行力低下。財務計劃是農村地區財務管理的重要組成部分，但實際上財務計劃對于農村地區財務管理來說是一個熟悉而又陌生的名詞，因為很多地區財務計劃并沒有實施，也就使財務計劃的設置沒有起到絲毫的作用，導致了農村地區的財務制度執行力低下。例如有的地區，每年的財務報表和財務計劃都是村長和書記以及會計幾個人說了算，村民毫不知情。財務計劃不公開，財務管理不合理，嚴重影響著農民建設新農村的積極性，同時也嚴重阻礙著農村地區財務制度的完善。

二、改善農村財務會計管理的方法

(1)完善財務管理模式，提高日常管理效率。只有完善的財務制度做保障，財務管理才能夠適應經濟的發展需求。例如在進行日常財務管理時，一定要注意時效性，及時有效的將財務信息進行匯總，整理好第一手資料。并且要在制度的制定上注重合理性，讓財務制度細能夠落到實處。在日常操作過程中可以適當改進一些管理方法，根據具體情況進行合理化管理，從而提高農村地區日常財務管理的效率?？傊鎸r村地區財務管理上的問題，一定要注意農村地區的特殊性，財務管理模式不能生搬硬套，應該根據農村地區的財務特點，探索出適應農村地區發展的財務管理模式。

(2)培養農村財務人員，增強專業素質。例如在進行農村財務人員技能培訓時，可以適當增加計算機應用能力培訓，培養他們運用計算機進行日常統計審核的能力。針對一些比較突出的問題，可以制定合理的培訓機劃，提高他們的專業能力。提高財務會計從業人員的專業技能對于解決農村地區財務管理上遇到的問題有著相當重要的意義。

(3)強化財務監督制度，明確財務收支管理。財務管理在農村地區普遍存在監督制度弱化的問題，面對這樣的問題需要建立一個合理的監督制度進行財務監督。針對上述情況，建議設專人進行財務審計，每季度或者每月進行一次審計匯報。同時還要建立進行必要的公示制度，將收支情況進行公示，讓村民一起來監督，保證農村財政收支的透明性。此外在財務管理上還要注重方式，一定要適應農村地區的發展，只有這樣財務管理機制才能夠合理有效。財務收支管理的關鍵還在于運用合理機制進行各方面的優化。

(4)制定合理財務計劃，加強制度執行能力。財務管理以及財務收支都需要合理的財務計劃，合理的財務計劃是保證財務管理更加適應經濟發展要求的關鍵。因而在農村地區加強財務管理機制建設很有必要，針對財務計劃不合理的問題，要求農村地區財務計劃必須進行公示上報，通過多方面的監督保障財務計劃能夠落到實處。此外制定財務計劃的時候一定要考慮實際情況，具有針對性。例如年初制定財務計劃時，要考慮上一年度收支情況，從而細化下一年度收支情況，保證每一筆支出都有賬目可查，再進行必要的財務公示，就能夠保證財務的透明性，從而加強財務管理機制的建設。

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關鍵詞：財務管理 民營企業 作用

一、財務管理在現代企業中的作用及重要性

（一）計劃作用

財務管理在企業財務預算中的一個重要作用就是計劃作用，財務計劃也叫做財務預測，是財務人員在認真整理和研究歷史資料和經濟環境的基礎上，通過分析和計算，對未來企業的財務支出做出估算和判斷，制定財務計劃的過程。財務計劃的主要意義是通過財務預測來找出企業增收的途徑和節支的渠道。財務預測在企業運行中主要包括四個方面，即銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測。財務計劃在企業的正常經營過程中主要起到反應計劃期內生產經營以及資金運行情況作用，通過財務預測，可以明確的得知企業在計劃期內如何使用資金、如何運行資金以及未來的資金預算和經濟效益。財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

（二）控制作用

在企業正常的運行中，財務控制可以有效的保證資金收益最大化，財務控制是保證財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。加強財務管理的各項基礎工作是財務控制的基本內容之一，也是做好財務控制工作的前提。組織財務計劃的實施是財務控制的另一項重要內容，財務計劃是財務管理的開始，而財務控制是財務管理的實際行動，是財務計劃各項指標完成的分析體現，為決策提供依據。最后，財務控制的另一重要內容就是平衡財務的收支，平衡財務收支是財務計劃實施過程的重要保障和體現，通過平衡財務收支才能夠使財務計劃有條不紊的運行。減少資金在企業正常運行中的消耗，平衡支出和收入的關系是平衡財務收支的重要方法。

（三）監督作用

財務的監督作用主要是指在企業生產經營活動過程中，運用貨幣的形式對資金的籌集、使用、耗費和回收分配等活動進行監督，以確保企業資金能夠使企業的生產經營活動順利進行。比如在企業的周轉資金、產品成本指標、利潤以及人力等方面進行財務監督，可以使企業增加技術使用，平衡人力、物力和財力，節約開支，增加收入等。

（四）資本運營

如果說財務管理是企業運營的基礎，那么資本運行則是企業運行的最高境界，是財務管理的核心競爭力。資本運行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產品、人才、資本等。資本運行是現代財務管理的一項重要工作，是企業財務管理不可或缺的重要組成部分。資本運營不是簡單的財務記賬算賬，而是采用決策，將企業財務管理中的投資組合、資本構建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產。

（五）財務管理的重要性

財務管理是企業運行發展的重要組成部分，是企業在發展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經濟不斷發展，企業被推入到經濟市場中來，這為我國民營企業提供了更多的發展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業帶來了巨大的挑戰。市場要求企業財務管理更加復雜，為了風險的控制和維持企業發展，要求財務管理在企業的資源分配、管理控制、業績評價中起到主導地位，使企業在發展過程中的決策有據可依，從而是財務管理在企業經營決策中起到重要作用。在市場經濟下，一個企業的所有經營都要通過資金來展現，所以財務管理在一個企業中所起到的作用是其他無法替代的。

二、民營企業中財務管理存在的問題

我國中小型民營企業一方面忽視財務管理的核心地位，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化及自身局限等因素的影響，在加強財務管理方面遇到了阻礙。

（一）投資和資金營運能力較差，缺乏科學管理

尤其在中小企業和民營企業中，此問題反映的更加明顯，絕大多數中小民營企業投資的資金很短缺，這是制約民營企業的一大瓶頸。在民營企業中，老板一般為唯一投資人，企業運營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識，導致中小民營企業的投資和資金運營能力低下，無法追求長遠目標，阻礙了企業的發展。

（二）利潤分配局限性

通常在正常的企業利潤分配原則上來說，大型企業會優先考慮資本的積累和充實，為后期企業發展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機構。但是在民營企業中，尤其是中小型的民營企業中，財務部門往往需要優先控制企業的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產行投資上去，不利于企業做長久謀劃。

（三）財務流動資金控制能力薄弱

在日常的財務工作中，財務人員所進行的財務管理應該是現金流的管理，但是由于中小型民營企業資金及規模不大，對優秀財務人員的吸引十分困難，導致其財務管理人員的整體水平不高。另外領導階層的主管原因，也會使企業長期資金和流動資產之間配置不合理，導致企業正常生產經營中的資金運營能力低，使財務管理的效率低下。

（四）投資能力較弱，決策缺乏戰略性

一般的中小型民營企業的主要投資人是老板，缺乏優惠的決策團隊，造成他們投資的隨意性較大，對投資的方向難以估計和預算，隨意性的投資缺乏科學性。另外很大部分民營企業的投資太過專注短期收益，忽略了長期效益，缺乏戰略性。即使有部分中小民營企業領導具有遠見，但是他們的財力有效，并且很難獲得相關金融機構的投資，也造成無法完成戰略性的長期投資發展。

三、民營企業在財務管理方面的改善措施

（一）加大金融機構的支持力度，解決中小民營企業融資難問題

解決中小民營企業資金困難的最根本途徑就是融資，所以應該制定相關的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業的直接融資渠道，從根源上改變信貸機構的認識，提高民營企業的信貸比例，同時可以設置審核制度與標準，允許符合要求的民營企業發行企業債券。在信貸擔保和信譽問題上，建立健全信貸擔保體系，制定符合民營企業貸款的專項制度，鼓勵有條件的地區可以成立專門的民營企業信貸擔保機構。仿效大企業或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。

（二）強化外部監督，規范財務基礎工作

對民營企業進行財務管理監督最好的部門就是政府，在現有的條件下，利用現有法律法規來監督民營企業的日常財務管理。另外在條件合適的地區建立健全相關法律法規，加大政府對企業財務管理基礎工作的監督。同時會計師事務所也是監督民營企業財務管理的重要組成力量。

（三）更新觀念，建立嚴格的財務控制制度

在市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發展，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業生產經營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業要樹立財務管理是企業管理核心的理念，另一方面民營企業的財務管理人員要樹立全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現金流量觀念、法治管理觀念、風險防范觀念等等。民營企業必須正視自身的財務狀況，與國際慣例接軌，實現財務管理內容、方法和手段等全方位的拓展和創新。

（四）提高企業財務管理者的素質，引進高級財務管理人才

目前在一般的民營企業中，很少有專門的、優秀的財務團隊來進行財務管理，所以這要求民營企業家加強企業管理和財務管理的學習，改變任人唯親的用人觀念，安排具有相關專業知識和能力的人才在財務管理的關鍵崗位上。另外，對現有的財務人員進行專業培訓，提高技能，而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。

參考文獻：

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[2]王珍義.民營企業發展中的財務管理問題研究[J].中南財經政法大學學報，2010（4）

篇10

一、財務管理方面

各單位必須嚴格按照國家政策、法律和法規的要求，建立健全各項財務管理制度，要有一整套既符合政策原則，又切實可行的科學管理辦法。

（一）財務工作的領導及責任

1、《會計法》規定“單位負責人應為本單位會計行為的責任主體”。因此，各單位負責人應認真學習《會計法》，熟悉、掌握會計基礎知識，依法履行法律賦予的職責。

2、各單位領導年初要組織領導班子及財會人員研究、修改和完善本單位的財務管理制度，編制年度預算和財務計劃，工作做到有章可循，按目標執行。

3、各單位負責人要堅持原則，嚴格按制度規定和審批權限審查簽批每一項財務開支事項，認真把好支出審批關。

4、各單位負責人應在本單位出具的月報表、年度預算、決算以及其他財務報告上簽名蓋章，以明確責任，并保證財務會計報告的真實、完整和合法。

5、實行“財務公開”制度。各單位年末要召開職工大會，由單位負責人做財務收支、經營成果、財務計劃執行情況的報告，單位職工有權對財務事項進行質詢，單位領導對職工疑義的事項做出明確的解答。

（二）財務工作的規范及要求

1、財會人員職責分工

（1）出納員

a、要按規定限額壓縮庫存現金，并保證現金、有價證券的安全。

b、及時準確、全面規范登記好銀行存款日記帳和現金日記帳，認真履行票據傳遞手續。

c、管理好各類票證，做到收據、支票存根序號相連，不能間斷。

d、不準公款私存或私設“小金庫”，不準“坐收坐支”現金。

e、日清月結，及時核對庫存現金、銀行存款，做到帳實相符。

f、不能兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務帳目的登記工作。

g、不準出借銀行帳戶（指利用單位帳戶辦理與本單位無關的業務）。

（2）會計

a、按《會計法》和《會計規范》要求，認真審查票據的合理、合法性。

b、充分發揮會計監督職能，嚴格按照法律、法規、預算、單位財務計劃的要求辦事，對違反法規、預算規定及財務計劃的業務事項要及時糾正。

c、按會計核算職能要求，認真做好記帳、算帳、報帳工作，做到數字真實，計算準確，內容完整，編報及時。

d、及時對帳，做到帳帳相符，帳實相符，帳證相符。

e、充分發揮會計參謀作用，積極參與經營、財務管理，幫助領導做好年度財務計劃。

2、帳據及印鑒使用管理辦法

（1）帳據必須使用由財政局統一監制的，無監制印章無效。

（2）財務印鑒由會計和出納員分開管理。

3、增收節支，加強資產管理

（1）努力節約支出，反對鋪張浪費。各單位要嚴格按預算、按定額支出，壓縮非正常開支，尤其要嚴格控制招待費。建立多種形式的責任制，實行預算包干制，把經費層層分解落實到各部門或具體項目，以保證不突破計劃指標。

（2）加強資產管理，防止國有資產流失。各單位要把各種固定資產全部納入帳內管理，并定期進行檢查盤點。購置、變賣和報損要嚴格履行報批手續。

二、審計監督

局財務室除了負責機關財務管理外，同時具有審計監督的職能。為更好發揮審計監督效力，維護財經秩序，提高系統內財務管理水平，現就審計監督內容和管理事項作出如下規定：

（一）財務審計管理事項

1、各單位年初的預算、財務計劃、財務管理制度，報局財務室審查備案。

2、各單位承包、房屋和場地租賃簽訂的合同（協議），必須報局財務室審查備案。

3、各單位與財務有關的各種報表（包括年末決算）報告，必須報局財務室審查后，方可按要求上報。

（二）審計監督的內容

1、原始憑證來源的合理、合法性，填寫內容的完整性、準確性以及審核的規范性。

2、記帳憑證內容登記、分錄和編號是否符合《會計基礎工作規范》要求。

3、現金和銀行存款明細帳是否做到日記月累，總帳和明細帳金額是否相符，財務人員是否按要求登記帳簿內容。

4、專項資金是否做到?？顚Ｓ?，有無擠占、挪用和改變用途的現象。

5、經費支出是否按預算執行，執行中有無違反財務制度規定現象。

6、債權、債務的清理及回收是否及時。

7、固定資產管理制度是否健全，固定資產的增加減少是否履行了報批手續。

8、各項收入是否全額入帳，單位有無套支、坐支現金和私設“小金庫”現象。

9、財產的出售和出租是否符合財務管理規定。

10、有無不合理收費項目。

11、財務報告反映內容是否真實合法。