工程采購方案范文

導語：如何才能寫好一篇工程采購方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞:安裝工程套期保值最高限價法采購

引言

建筑業是國民經濟的支柱產業之一，隨著中國加入WTO，外來建筑承包商的加入使得建筑業的競爭達到了空前的高度，建筑行業的利潤也越來越薄。其中在機電安裝行業中，材料、設備的成本占整個機電安裝行業成本的70%到80%。很多安裝材料會隨著原料的價格波動而發生劇烈的變化，例如安裝工程中銅管、銅線等銅制品的使用是比較頻繁的，但是它們的價格會根據原料銅的價格的變化而波動，致使成本難以控制，因此要保證項目的順利運行，原材料的價格控制十分關鍵。目前國內學者也開始關注這類問題的研究。鑒于此，本文提出期貨市場套期保值的方式和最高限價的方法來降低采購風險和控制項目成本。

一、原材料采購套期保值管理體系的構建

套期保值(Hedging)，它的基本做法就是買進或賣出與現貨市場交易數量相當，但交易方向相反的商品期貨合約，以期在未來某一時間通過賣出或買進相同的期貨合約，對沖平倉，結清期貨交易帶來的盈利或虧損，以此來補償或抵消現貨市場價格變動所帶來的實際價格風險或利益，使交易者的經濟收益穩定在一定的水平。套期保值之所以能夠避免價格風險，其基本原理在于：首先，期貨交易過程中期貨價格與現貨價格盡管變動幅度不會完全一致，但變動的趨勢基本一致；其次，現貨價格與期貨價格不僅變動的趨勢相同，而且，到合約期滿時，者將大致相等或合二為一。

原材料采購套期保值管理體系的建立步驟：

(一)確定采用套期保值采購法的原材料

構建套期保值管理體系首先要確定哪些原材料能夠采用套期保值的方式來降低采購成本。

本文認為原材料在滿足以下條件時，能夠采用套期保值法：

(1)該材料的原料必須在期貨市場上有相關期貨品種；

(2)該材料的使用量比較大。這一點可以通過各分公司統計后上報總公司，由總公司的采購部決定哪些材料的使用量比較大。

(二)分析上述材料的價格變化規律

期貨套期保值管理體系是根據動態規劃而構建的，因此我們必須明確了解相關期貨的價格變動規律。準確分析判斷市場趨勢是正確決策的基礎，企業應在參加各類專業分析機構召開的市場分析會的同時，定期或不定期召開市場行情分析會。遇市場行情發生突變時，期貨部應廣泛收集信息及各方意見并及時召開市場分析會研討行清及相應的對策。

(三)制定套期保值方案

期貨部在廣泛收集信息，全面分析國際、國內市場趨勢基礎上，根據企業經營目標制定企業年度或階段性套期保值建議方案并提交企業期貨業務領導小組討論研究后，決策套期保值方案實施的方式和時間，形成可操作的套期保值方案。

(四)套期保值方案的實施

在企業套期保值方案確定后，由期貨部制定套期保值操作方案并經領導批準后進行具體運作，其運作結果在每日報送期貨領導小組成員的期貨日報中反映，企業主管期貨業務的領導對保值方案的實施情況進行監督檢查。

(五)套期保值頭寸的交割(原材料及加工企業)

在進入交割月的前一月由現貨部門將需要實物交割的產品數量通知期貨部?，F貨部門組織資源并發運至指定倉庫，由指定單位進行驗收、制作倉單，并根據期貨部的書面指令將倉單交由期貨經紀公司進行實物交割，或由財務部按期貨部提出的資金計劃籌集貨款交指定的期貨經紀公司辦理實物交割。交割完畢后期貨部將倉單交由現貨部門處理。

二、原材料采購最高限價管理體系的構建

原材料采購最高限價管理體系的關鍵是通過價格鎖定實現最高限價策略。這個方法的基本步驟如下：

(一)確定最高限價策略的采購價格

對于最高限價策略，事先確定采購價格是必須的，不能等到實際需要時才出手，要有機地利用一年的時間周期，因勢利導，搶得先機。下就以電纜、電線、母線的價格計算為例來說明。電纜、電線的價格計算可以根據公式：電纜、電線的線徑總和(單位:平方米)乘8.9(銅的比重) 乘轉換系數乘當前的銅價確定。母線的價格可以根據公式：每安培價格乘母線的規格確定?？傮w來說價格透明便于采購中心定價。

(二)確定最高限價策略的供應商

供應商的選擇是最高限價策略的重要一環，同樣也以電纜、電線、母線的廠家的選擇為例來闡述?？梢愿鶕酝慕涷灲Y合期貨市場的銅價對若干供應商鎖定不同的產品數量。

(三)進行價格鎖定

確定采購價格和供應商之后，我們就要對該采購材料進行價格鎖定，本文以銅管的價格鎖定為例進行分析。進行銅管價格鎖定就是根據市場上期貨銅的價格進行判斷，當感覺市場上的銅價相對低廉或根據公司的投標價相對有利潤的時候，果斷支付給銅管供應商一部分的預付款項從而鎖定一定量的產品價格。一般為預付款的5倍，如支付200萬的電纜預付款就可以鎖定1000萬電纜產品的價格從而規避期貨市場銅價上漲帶來的風險。需要說明的是：要想鎖定銅的最低價幾乎是不可能的，但鎖定銅的相對低價，規避風險，從而保證公司的利潤還是非?？尚械?。

集中采購的價格鎖定流程圖如圖1所示。

(四)制定最高限價策略

本文將通過實例分析來說明最高限價策略的制定。在鎖定關鍵原材料價格的時候可能會出現這樣一種情況，假如鎖定的價格為4萬元，但由于期貨市場上的原材料相當不穩定，在項目部提出供貨要求的時候，期貨市場上的原材料價格跌破了4萬元，在這個情況下怎么辦？如果仍按4萬元的價格購買相應的材料，肯定會造成購買的價格高于市場價格，在這個時候應該選擇的策略是：4萬元鎖定的材料部分不提出需求，而是根據期貨市場的銅價進行現買現用，繼續降低材料的價格和項目部的成本。鎖定部分的材料在期貨市場價格高于4萬元的價格時再利用和購買。實際上，這就實現了鎖定價格的最高限價的作用，低的時候我們現買現用，高的時候利用鎖定部分的材料。將公司的價格成本一直控制在一個較低的點上，為公司的材料降本做出更大的貢獻。

(五)最后制定最高限價策略的采購流程

在價格鎖定后，對原材料進行集中配送。分公司各項目部直接傳真通知采購中心所需的原材料的數量、規格及品牌（原則上，品牌選擇的范圍不得超出采購中心規定的廠家范圍）。采購中心根據項目的要求通知供應商進行配送服務。項目部驗收，分公司確認后提交采購中心，采購中心按合同組織付款，價格按照總公司鎖定的材料價格結算。

公司采購中心采購配送流程如圖2所示。

三、兩種方法優缺點的比較

本文提出的兩種采購方法，各有優缺點。（如表1）

總結

筆者認為將最高限價法和套期保值法兩種方法結合起來使用，形成新的原材料采購方式，將能更好地降低公司的原材料采購成本。但在業主需求不同、市場條件變化的情況下，如何結合使用這兩種原材料采購方法，是值得進一步探究的。筆者將在實踐工作中進一步研究，以期對安裝工程項目采購做出進一步的改進。

參考文獻：

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篇2

（中南林業科技大學土木工程與力學學院，湖南長沙，410004）

[摘要] 闡述了當前我國城市地下空間工程專業在人才培養與專業建設等方面的現狀。針對城市地下空間工程專業在人才培養方案制定與實施過程存在的一些問題，以中南林業科技大學為例，從專業定位、培養目標與畢業要求、“平臺+模塊式”課程體系、多模塊立體式實踐教學體系、教學管理與過程控制、教學質量評價以及專業教育特色培育等方面進行了分析和探索，可為城市地下空間工程專業的人才培養體系建設提供參考。

[

關鍵詞] 城市地下空間工程專業；人才培養方案；專業定位；培養目標；課程體系；實踐教學體系

[中圖分類號] G642.0 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-893X（2015）01-0012-05

[收稿日期] 2014-10-19；[修回日期] 2014-12-11

[基金項目] 湖南省普通高等學校教學改革研究立項項目；湖南省普通高校“十二五”專業綜合改革試點項目

[作者簡介] 江學良（1977-），男，湖南益陽人，博士，中南林業科技大學副教授，主要研究方向：地下工程穩定，巖土力學。

自20世紀90年代以來，我國城市以空前的速度發展，人口急劇膨脹，規模不斷擴大，許多大中城市都出現了用地緊張、交通阻塞、空間擁擠、生態失衡與環境惡化等一系列城市問題，這些問題已經成為城市可持續發展的嚴重障礙。開發利用城市地下空間是解決城市問題，實現可持續發展切實可行的途徑，是未來城市發展的方向。國外發達國家的城市建設經驗充分驗證了這一點。

城市地下空間工程專業在教育部最新公布的高校招生專業目錄中隸屬于土木類，但不是基本專業，而是特殊設置的專業。城市地下空間工程專業既有自身特定的內涵，又是多個學科的結合點，具有交叉性、邊緣性的特征。傳統的土木工程專業主要包括建筑工程、道路橋梁工程與巖土工程等專業方向。雖然在基礎課甚至是專業基礎課設置上與城市地下空間工程專業存在著部分重疊，但是土木工程專業沒有真正以城市地下空間開發利用為主線進行人才培養。城市地下空間工程專業涉及城市規劃、地下建筑與地下結構、地下水力學、巖土力學、地下通風與空調、監測與測試科學、環境科學以及城市交通等多個領域與多個學科，因此，城市地下空間工程專業的人才的培養方案不同于傳統的土木工程專業，它更加注重學科交叉與城市地下工程的自身特點[1]。

2001年中南大學率先在國內開辦了城市地下空間工程專業，在此后的十幾年中又有大約20余所高校相繼開辦了該專業，星星之火，已有燎原之勢。2010年在中南大學召開了“第一屆全國城市地下空間工程專業研討會”，此后又在山東大學、南京工業大學與北方工業大學連續召開了第二屆、第三屆與第四屆城市地下空間工程專業研討會。從研討會討論的結果來看，城市地下空間工程專業人才培養方案在學分設置、課程設置、培養環節與畢業設計等方面存在著很大的差異。很多高校的城市地下空間工程專業脫胎于采礦工程專業、礦井建設專業或者鐵道建設專業，具有濃厚的行業特征。另外開設城市地下空間工程專業的學校有教育部部屬高校，也有省屬地方院校。由于學校的辦學歷史、層次與所屬行業不同，辦學水平與效果也參差不齊[2，3]。

城市地下空間工程專業雖然辦學歷史不長，但是由于它切合了當前我國城市地鐵與隧道建設的，再加上以前培養的城市地下工程建設人才的嚴重匱乏，該專業的就業率相當高，近幾年甚至比土木工程專業傳統的建筑工程方向與道路橋梁工程方向的就業率還要高。城市地下空間工程專業的就業雖然沒有問題，但是在人才培養方案、教材與專業建設以及專業培養特色等方面還存在不少問題。中南林業科技大學城市地下空間工程專業開辦于2013年，目前在校人數120人，隸屬于土木工程與力學學院。為了積累辦學經驗，在開辦該專業之前，在土木工程專業下開設了城市地下空間工程專業方向，到目前為止，該專業方向已有三屆畢業生。在城市地下空間工程專業與城市地下空間工程專業方向的辦學過程中，我們吸收了兄弟院校許多好的經驗與做法，也結合自身實際做了一些有意義的探索。在此就城市地下空間工程專業人才培養方案在制定與實施過程中的一些經驗與同行們分享，以期達到拋磚引玉的作用，共同促進城市地下空間工程專業的發展。

一、結合學校實際，做好專業定位，確定好培養目標與畢業要求

專業定位準確與否決定著培養的人才是否能夠滿足市場的需要，也決定著人才的培養目標。專業定位在人才培養方案中起著提綱挈領的作用，是人才培養方案的第一要務。專業定位應該根據行業和社會需求以及學校的辦學思想、辦學基礎、發展潛力、地域特點確定培養人才的類型和主要服務面向。

中南林業科技大學前身是創辦于1958年的湖南林學院。在五十多年辦學歷程中，學校始終秉承“求是求新，樹木樹人”的校訓，牢固樹立人才培養是學校的根本任務，教學工作是學校中心工作的觀念，逐步形成了“以本科教育為主，大力發展研究生教育，積極發展國際教育和留學生教育；以林為特色，理工農并進，經管法文結合，文理滲透；培養高素質的復合、應用、創新型高級專門人才，把學校建設成為居國內先進行列的多科性教學研究型大學”的辦學定位。學?，F已建設成為一所立足中南、面向全國，涵蓋理、工、農、文、經、法、管、教、藝等九大學科門類，具有招生外國留學生和港澳臺學生資格，具有博士后科研流動站、博士學位授予權和碩士生推免權的高等學校。土木工程與力學學院現有教師114人，其中教授18人，副教授28人。設有土木工程、城市地下空間工程、工程管理和工程力學4個本科專業以及7個教研室、6個研究所、2個實驗中心、1個土木工程檢測中心和1個設計研究院。學院擁有林區道路與結構工程二級學科博士點1個、土木工程一級學科碩士點1個、二級學科碩士點9個。城市地下空間工程專業結合學校建設多科性教學研究型大學的辦學定位與學院的實際，順應國家“中部崛起”戰略的需要，將該專業定位為：立足中南，輻射全國；面向城市地下工程技術與管理行業，培養符合行業需求，基礎扎實、專業面寬、綜合素質高，具有創新精神和實踐能力的應用型高級工程技術人才。

根據城市地下空間工程專業的定位，該專業將培養目標設定為：培養適應社會主義現代化建設需要，掌握城市地下工程學科基本原理和基礎知識，受到工程師素質基礎訓練，能夠從事城市地下工程項目施工、設計、監理以及在投資和開發部門從事技術或管理工作，德、智、體、美全面發展，具有創新精神和實踐能力的應用型高級工程技術人才。為配合培養目標的實現，培養方案詳細規定了學生在校學習期間必須達到的基本要求，即畢業要求，達不到畢業要求的學生一律不允許畢業。畢業要求包括知識要求、能力要求與素質要求。知識要求分為“三個層次”和“五個方面”，“三個層次”是指掌握層次、熟悉層次與了解層次；“五個方面”是指要掌握、熟悉和了解自然科學知識、人文社會科學知識、工具知識、專業知識與相關領域知識等五個方面的知識。能力要求包括具有工程科學應用能力、具有城市地下工程技術基礎應用能力、具有解決工程實際問題能力、具有信息收集、溝通和表達能力，具有應對危機與突發事件的能力。素質要求包括人文素質、科學素質與工程素質三個方面。

二、整合相關學科，構建基于學科大類知識結構的“平臺+模塊式”課程體系

通過“打通、減少、增加、分類、彈性”等調整方式，在通識教育課程平臺的基礎上，進行學科大類的核心課程設計，重新確定平臺核心課程。充分利用我院學科的優勢，挖掘現有專業的地域、資源等優勢，重新整合相關學科。本著促進交叉學科、建設復合型專業的原則，構建以力學與土木工程為基礎，并兼顧城市規劃、監控與測量科學、環境科學等學科的基于學科的平臺課程。將《地下空間規劃與設計》、《地下結構設計》、《地下工程施工與管理》、《地下工程勘察與測試技術》與《地下工程災害與防護》等五門課程列為本專業的專業核心課程。

構建以“平臺課程”為依托的“模塊式”課程體系，體現彈性學習要求[4]。整個課程體系被分為四大模塊：理論教學課程、實踐教學課程、畢業設計與思想政治素質教育課程。理論教學課程分為公共課、基礎課與學科基礎科、專業課、公共選修課、學科基礎選修課與專業選修課。城市地下空間工程專業的課程設置、學分分配與畢業學分見表1所示。

課程設置時充分考慮到了課程體系的科學性、合理性與完整性以及城市地下工程的復雜性所要求的綜合性，課程在開設次序上也充分考慮了是否符合學生的認知規律。另外課程體系為學生提供了足夠的選課空間，學生能根據自身條件和職業規劃自主制訂課程學習計劃。經過幾年努力有望逐步建立并實現在指導性教學計劃基礎上的體現學生個性化培養的課程體系。

三、構建多模塊立體式實踐教學體系，加強學生創新能力培養

為強化學生學科知識結構，培養學生的實踐動手能力與創新能力，構建了由實驗教學、畢業專題實踐、課外科技實踐、實踐教學基地建設、課外社會實踐五個模塊組成的實踐教學體系[1，5]。

（一）改革原有依附于理論教學的單一實驗教學模式，重新定位實驗教學；整合實驗室資源配置，建立新型實驗教學平臺

1. 教師參與實驗教學，促進科研成果向教學內容轉化

實驗教學依靠各學科帶頭人和教授的力量，轉變教學觀念，改進實驗教學方法，改變計劃性、封閉式的實驗教學模式，建立以學生為中心的實驗教學模式，改變實驗教學以驗證性實驗為主，創新性實驗內容缺乏的現狀，形成自主性、合作性、研究性的學習方式。促進高水平的科研項目轉化為實驗教學內容，積極開設一些高水平的、緊跟學科前沿的綜合性、開放性、創新性實驗，豐富和充實實驗中心的實驗項目，鼓勵學生在現有實驗項目下進行大膽創新，開拓新的實驗項目或課題，形成一系列多層次、遞進式的教學實驗內容。針對不同層次學生的要求，進行分層次培養，使得能力較強學生的創新潛能得以充分發揮，能力較弱的學生也不會因為完不成實驗任務而氣餒，避免傳統實驗教學一刀切的缺陷，更好地發揮每個學生的個性和特長。

教師在實驗指導的過程中，注重培養學生的創新精神、主動獲取知識的意識與獨立思考解決問題的能力，引導他們真正成為學習的主人[6]。教師根據課題研究計劃和研究進度，結合學生具體情況制定教學內容與教學要求。此外，通過E-mail、QQ、MSN、E-learning等方式實現學生與教師的在線互動，進一步促進科研人員參與教學。

2. 開放實驗教學中心，鼓勵學生自主創新

力學實驗中心為湖南省普通高等學校實踐教學示范中心，占地面積948m2，儀器設備316臺（套），設備總值947.74萬元；土木工程實驗中心由六個專業實驗室組成，實驗儀器設備1297臺（套），實驗儀器設備總價值1460萬元。實驗教學中心先進的科研儀器設備、雄厚的科研力量、穩定的科研方向、充足的科研經費為學生開放式試驗創造了條件，為學有余力的學生提供了發揮自主創新潛能的自由舞臺。實驗教學中心以學院局域網為支撐、教務管理系統為平臺，實現開放式實驗教學管理，所有實驗儀器設備、開放式課題、科研人員研究方向全部在網上公布，對學生進行全面開放。學生可以登錄實驗平臺網頁，瀏覽和下載網絡教學課件和多媒體影像資料。學生可以在網上預約實驗，根據自己感興趣的方向，申請自己的開放式創新實驗課題和指導教師。

提倡學生自帶課題進入實驗教學中心，鼓勵他們大膽創新。學生4~5人組成科研小組，提出自己科研思路，自行選題，自行確定研究內容，自行設計實驗方法和技術路線，撰寫正式格式標書，由專家審核、論證其可行性。如果方案得到專家認可，可申請指導教師和專項經費資助，遵照實驗中心的管理規定，按照正式科研程序，自由地進行實驗工作，并將其實驗結果進行總結匯報，寫出論文，力爭公開發表。通過開放實驗教學中心，讓學生進行自主創新實驗，可使學生初步建立科研思路，進行科研工作的整體體驗，培養科研團隊協作精神，并在初次的研究實踐中學習到了文獻檢索、資料收集的方法和學術規范的意識，培養了學生的創新意識和科研能力，提高了發現問題、分析問題和解決問題的能力。

（二）強化畢業專題實踐，注重創新能力培養

1. 重視畢業實踐，加強“模擬實踐”環節

畢業實踐是學生學習深入與升華的重要過程。在學生進行畢業實習前，組織學生進行為期兩周的強化訓練，引導學生對大學階段所學的專業課程進行“串燒式”回顧與總結，并根據學生實習單位性質（設計院或施工單位）對學生進行分組，每一小組配備1名教師對學生進行“模擬實踐”。

2. 調整教學計劃，提早并延長畢業實習時間

根據學院實際情況對教學計劃進行了調整，將畢業實習提前到第7學期期末開始并一直延續到第8學期的第2周周末，這樣，既避開學生頻繁參加各類人才交流會的時段，學生可以安心進行畢業實踐；又使學生有充足的時間為畢業設計做準備，做出質量較高的畢業設計成果。

3. 理論與實踐相結合，“模擬實踐”、畢業實習與畢業設計課題相互匹配

畢業設計題目全部采用設計課題的形式，一人一題，課題全部來源于已實施的實際工程項目。設計課題主要包括隧道施工圖設計與地鐵車站施工圖設計兩大類。設計內容包括方案設計、結構設計與施工組織設計三大部分。為促使學生將已學的基本理論、設計方法與工程實踐相結合，在實際操作過程中，盡量將“模擬實踐”、畢業實習與畢業設計課題的內容相互匹配，這樣有利于學生在更深層次上理解和掌握有關知識。

（三）積極開展課外科技實踐活動，開發創新性實踐教學的有效載體

為了更加有效地實現創新人才的培養，要充分發揮學生科技社團作用，積極挖掘開發創新性實踐教學的有效載體。形成以“挑戰杯”競賽、大學生研究性學習與創新性實驗、力學競賽、結構模型競賽、工程制圖競賽等為主體的課外科技實踐活動體系，并在一系列的科技實踐活動過程中，充分發揮學生獨立思考、探索未知和解決問題的主動性，激發學生學習、研究、實踐的興趣，培養學生的創新意識和創新能力。

（四）結合科研、面向社會，加強實踐基地建設

1. 創建“零距離”產學研結合示范實踐教育基地

加大資金投入，建立和完善生產實習基地，創建“零距離”產學研結合示范實踐教育基地。在現有的“中鐵五局城軌公司”與“湖南安信巖土工程有限責任公司”等實習基地的基礎上，繼續拓展新的實踐教學基地，定期組織學生更廣泛的開展實踐教學工作。

2. 結合科研、面向社會，實踐與創新并舉，培養創新型人才

加強與施工企業、設計院和科研院所的溝通、聯合與共建，將實踐教學真正延伸到社會，實現實踐與創新并舉，為創新型人才的培養，建立穩固的、更廣泛意義的產學研結合實踐基地。

（五）融課外社會實踐和專業實踐為一體，實現社會實踐與專業實踐的對接

以社會實踐為依托，鞏固專業知識，組織學生通過學習報告會、生態中南林活動以及“三下鄉”活動等形式，開展社會實踐活動，并與專業實踐密切結合，使學生在社會實踐活動中不僅錘煉了綜合素質，也提升了專業素養。

四、完善教學管理制度，創新管理模式，優化培養環境，為人才培養創造條件

按照“以學生為本”的要求，不斷完善教學管理制度以適應創新人才培養需要。突出以院系為管理重心，以教師為辦學主體，以學生為服務中心，通過制度建設，在學分制選課上提供最大的自由度、進一步完善和規范指導教師制，建立“嚴格、嚴肅、嚴正”和具有人性化的淘汰與增補機制等，在人才培養的管理與服務中，全面體現“以人為本”的思想。

依據學校有關制度，結合學院與專業實際情況，創新實習、課程設計與畢業設計管理模式，確保實踐培養環節的學習效果。譬如畢業設計實行教師全程跟蹤指導與開題、中期檢查、答辯、成績評定等環節的過程控制；學生畢業設計執行在指定教室每天簽到考勤登記制度，指導教師排班指導，學院領導，教學督導不定期檢查制度。

營造創新人才培養環境，努力構建創新人才激勵機制。設立創新人才單項獎學金、創新人才推免研究生等獎勵制度，健全和完善創新人才的獎勵與資助制度；舉辦專門化、系列化的高水平學術講座和論壇，鼓勵學生更多地參與本專業、跨專業、跨校的學術交流活動等，努力形成一種有利于學科交叉和知識碰撞、有利于形成學生更為廣闊的發展視野、有利于為學生創造寬松和諧發展環境的創新人才培養氛圍。

五、重視教學管理的過程控制，為持續改進創造條件

教學管理的過程控制包括監控體系、反饋機制與評價制度三個方面[7]。監控體系涵蓋事前、事中、事后三個環節，事前監控包括教學計劃與教學大綱的制定與檢查、教材選用的審查、多媒體課件的審查、開新課和新開課的試講等；事中監控包括教學檢查、教學督導聽課、學生質量信息員評價、校院領導聽課、同行聽課、畢業設計過程檢查等；事后監控包括學生評教、教師評學、同行評教、試卷分析等。

學校對教學過程監控的信息建立了規范的反饋制度，根據不同情況分別采取當面反饋、書面反饋、會議通報等形式，及時反饋到學院、教研室、教師。督導聽課評教、教學檢查、畢業設計檢查等信息采取當面交流進行反饋；學生教學質量信息員反饋的信息經學校質量監控與評估中心匯總分類，以書面形式反饋到學院及相關專業、教師；教學督導、教學檢查以及學生座談發現的共性問題，經過分析整理以會議通報的形式進行反饋。學院對教學監控獲得的信息及時進行分析整理，通過院例會、教研室主任例會、教研室會議等形式將分析結果反饋給相關教師，并落實整改，強化對教學過程的控制與整改。

構建規范的教師課堂教學質量評價制度，堅持每學期對教師課堂教學進行評價，并將課堂教學評價結果作為評價教師教學工作的重要內容。教師課堂教學質量評價由學生評教、教學督導評價和同行評價三個部分組成，評價結果與教師的職稱晉升、評優評獎等掛鉤，實行獎優罰劣。定期對學生培養目標的實現進行了跟蹤評價，采取教師與學生代表座談會、畢業生座談會、用人單位座談會以及問卷調查的形式，并結合校、院二級教學督導的評學、評教結果對專業培養目標的達成度進行評價，為人才培養方案的修訂提供依據。

六、立足學校優勢學科，努力培育專業教育特色

突出林業優勢，加強學科交叉，增強學生的環保意識和可持續發展意識。作為中南地區唯一一所以林業為特色的多科性大學，立足于林業優勢，實現重點學科與地下工程學科間的交叉、滲透、融合與創新。注重培養學生基于“節能、節材、節地、節水”生態環保理念的專業素養。

強化實踐教學，堅持產學研結合，提高學生實踐能力與創新能力。加強專業實驗室、校內外實習實訓基地建設，不斷優化實踐教學環境，完善綜合能力培養的實踐教學體系，培養學生的實踐動手能力、自主學習能力、學科拓展能力。依托結構模型競賽、大學生研究性學習與創新性實驗、挑戰杯等實踐教學平臺，構建學生自主、教師指導下的學習與創新實踐一體化的教學模式，強化學生的創新思維和創新能力。基于土木工程檢測中心、設計研究院等產學研平臺，學生在教師指導下參與縱橫向科研課題，走產學研相結合的道路，提高學生的工程實踐能力和創新能力。

參考文獻：

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[6] 江學良，楊慧.阻礙大學生創新能力提高的影響因素分析[J].創業與創新教育，2010，1（2）：31-34.

篇3

關鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標采購成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經濟環境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環境，根據項目施工資金周轉情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內大中型企業水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據自身的發展戰略和生產經營狀況制定具體的物資采購管理規劃和管理目標，并建立完善的物資管理網絡和規章制度。

公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監察；負責建立物資采購數據信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監督、指導項目部完善現場物資采購管理網絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據公司物資采購的管理規劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優缺點，根據公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環境作系統評估。項目部根據物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優缺點，從而可以從經濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現有庫存基礎上產生，物資需求計劃是由工程技術部門根據工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經施管部門、經營部門、物資部門參與評審，評審結果經項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數量、采購方式意見，報公司審批。公司根據項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質比價采購、協商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質比價采購；（3）符合協商采購條件必須經過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優秀合格供應方的同時，負責評定區域內的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區域性年度合格廠商；按照資質條件網上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。

公司和項目部對物資采購廠商實現兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優秀的廠商簽訂戰略合作協議，項目部必須強制邀請該協議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態勢。項目部評審的區域性范圍的年度合格廠商，符合優秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經評標小組評審后，形成評標報告，同時根據公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執行。項目部按照季度填報合同執行情況，進行合同執行的自查，切實消除可能發生的風險因素。

（七）物資采購的業務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發生節約，需要找出節約所采取的主要措施和監控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質目標控制主要是對比分析采購的質量與設計質量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調整控制目標。

六、結語

篇4

本文就如何加強管道工程物資采購管理，如何降低物資采購成本，淺談個人的工作認識，提出幾點改進措施。

關鍵詞：

管道建設；物資采購；采購成本；改進措施

1規范采購流程，加強制度管理

采購流程是采購活動具體執行的標準，是采購管理中最重要的部分之一。無章可循是物資采購的大忌，缺乏健全的規章制度和流程管理，物資采購過程就失去了管控，增加了物資質量、供貨周期、價格、售后服務以及財務等方面的采購風險，甚至滋生采購管理人員的違法行為。因此，規范的采購流程，可以有效地規避采購風險，在程序文件的指導下，通過采用合理的采購方式，選擇合適的物資供應商，在確保物資質量與供貨周期的條件下，以最低的價格購入工程需求數量的物資，滿足工程建設需要，有效降低物資采購成本。

2合理選擇采購方式，加大招標采購力度

管道工程物資采購方式主要有公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購等。我國招標投標法、中國石油集團公司對物資采購的相關管理辦法明確規定了采購方式選擇的具體條件，在采購方式選擇的時候必須遵循法律、法規以及企業內部的規章制度。招標采購是確保企業降低采購成本的最有效辦法，遵循的是公開、公平、公正和誠實信用的原則。通過完善招標管理制度，增加供應商數量，擴大物資招標范圍等方法，加大招標采購的力度，提高招標采購率，可以有效降低工程采購成本，保證工程質量。加強工程物資招標采購管理，要從招標采購的準備階段、招標實施階段和招標結束階段這三個關鍵環節控制采購成本，最終達到降低采購成本的目的。

3發揮項目群優勢，整合資源集中采購

目前在中國石油“建管分離”的管理模式下，長輸油氣管道建設項目，往往多個工程項目由建設單位集中建設，產生了項目群管理模式，相對于單個項目工程物資的采購，項目群集中采購體現了更大的采購優勢。以鋼管等材料物資的采購為例，管材采購具有數量多、金額巨大的特點，按照《中國石油天然氣集團公司招標管理辦法》、《中國石油天然氣股份有限公司物資采購管理辦法》、集團公司一級采購物資授權集中采購管理辦法等相關管理辦法的要求，鋼管作為一級物資由集團公司授權組長單位集中采購，以物資采購總體計劃為依據，結合項目群實際情況，發揮項目群整合資源優勢，在保障工期的情況下，將建設期內具備采購條件的所有項目集合在一起，由具備資質的專業采購機構組織集中采購，以采購規模大、采購實施持續的特點取得采購的規模優勢，對制造商產生持續的吸引力，從而獲得較大的折扣和較低的價格，有效降低了采購成本。

4加強供應商管理，提高采購物資質量

質量管理是油氣管道建設項目的管理重點，工程建設期間，物資供應的質量控制直接關系到整體工程質量控制，對物資采購成本也產生直接影響。如果物資采購時沒有平衡好價格和質量的關系，一味追求低價位，沒有質量保證，將會對項目日后建設和運營帶來更多的成本投入，并埋下安全隱患，使采購成本控制達不到最終目的。由此看出，確定質量好、價格合理、信譽好、售后服務好的供應商是保證物資供應質量控制的關鍵，有質量保證為前提，才可以促使采購成本得到真正控制。建立企業庫，設立供應商準入門檻，加強供應商管理，通過實施長期、總成本降低的策略形成競爭性優勢，為企業創造價值。

5增加研發力度，加大進口物資國產化

國產化降價法，是指通過將進口物資由國內廠家生產和供應，從而實現降低采購成本的方法。需要采購國外進口物資，通常是由于某些物資國內不具備生產能力或產品性能尚未穩定達不到設計要求，這些進口物資往往是工程項目所需的關鍵物資，這時就必須求助于向技術成熟的國家進口。進口物資采購價格和運輸成本之高，辦理關稅等操作業務之復雜是可想而知的。此外，由于簽訂進口采購合同、不可抗力等因素影響，采購進口物資也加大了采購風險，提高了采購成本。如果進口物資是工程建設的主要物資，勢必會大大提高采購成本，而國產化無疑是大幅降低采購成本一勞永逸的最佳選擇。

6積極推行電子化采購，進一步降低采購成本

電子采購是指利用互聯網和電子商務技術進行的采購行為，是一種網上交易，如網上招標，網上競標，網上談判等。通過電子化采購，提高了物資采購工作效率，降低了采購成本，包括人員出差調研成本，大大縮短了采購周期。同時，電子化采購，引進了監督機制，規范了采購管理，簡化了采購流程，減少浪費，杜絕腐敗，批量優惠，形成新的效益增長點。以中國石油能源一號網為例，能源一號網是中國石油根據國際企業間電子商務發展、針對能源企業優化產業供應鏈的需求適時推出的電子商務平臺，主要包括采購方案、電子銷售方案及電子市場方案三大核心服務。能源一號網作為中國石油物資采購管理信息化建設的載體，發揮了網絡優勢和信息優勢，通過實施電子商務方案，規范了采購管理和流程，推動了管理體制的變革，通過整合供應商資源，大量縮減了中間環節，在獲得采購價格優惠的同時，節約了采購成本，提高了采購效率。

綜上所述，控制物資采購成本是工程建設項目采購管理的重點，降低采購成本的方法有很多，而成本管理是一項綜合的管理工作，需要項目建設單位/業主進一步完善采購制度，遵循市場規律，建立高素質的采購團隊，在積累經驗的同時，不斷創新方法，實現雙贏。

作者：張莎莎 單位：中國石油管道建設項目經理部

參考文獻

篇5

【摘 要 題】實踐研究

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【關 鍵 詞】文獻詢價采購/關鍵要素/綜合評價/遞階優選-層次分析組合法

1 文獻采購方案評價中存在的主要問題

圖書館文獻采購人員以往在選擇書商時，多數是憑經驗出發，主要考慮書商的優惠政策、訂到率和信譽程度，至于其他一些評價因素則很少考慮，一旦選定某一書商則往往長期不變。在市場經濟條件下，如何科學合理地確定文獻采購方案，是采購人員所面臨的首要問題。

信息技術的廣泛應用，使得各種載體類型的文獻大量涌現。圖書館文獻信息資源的結構和成分正在發生巨大變化，形成了集圖書、期刊、電子出版物、光盤數據庫、網絡數據庫及網絡信息資源為一體的多元化館藏格局。面對用戶信息需求日益多樣化、圖書館經費嚴重短缺、文獻價格飛漲等情況，采購人員如何利用有限的資金最大限度地滿足用戶需求，怎樣綜合考慮各種不確定的復雜因素，選擇更為合適的書商，如何經濟合理地搞好每一次文獻采購活動，是采訪人員必須面對的第二個問題。

隨著市場經濟及電子商務環境的不斷優化，圖書館文獻詢價采購應運而生。然而，文獻詢價采購或投標方案評判的不確定性因素較多，采用人工法分析評價較為繁雜。如何利用計算機和數學建模技術來科學高效地進行綜合評價，將傳統的定性分析變為定量評價，優選出投標書商或訂購方案，是采購人員應認真思考的第三個問題。

2　文獻詢價采購的遞階優選—層次分析組合法

文獻詢價采購方案的評判參數具有模糊性和復雜性，必須遵循宏觀評判（定性）、定量排序（定量）和綜合分析（再定性）的辨證思路開展綜合評價。分析表明，評判參數中的某些參數在方案優選過程中起著關鍵性控制作用，也就是說，其具有一票否決的作用。這就要求在具體評價過程中，首先對各方案相關評判參數的控制作用進行遞階分析，剔除明顯帶有一票否決要素的方案。然后運用層次分析方法，對遞階分析后保留下來的方案進行定量排序，最后選擇出最優方案。這就是本文所要討論的遞階優選—層次分析組合評價法的基本思路。

根據上述基本思路，文獻詢價采購方案的遞階優選—層次分析應按兩大基本步驟進行：

·　關鍵評價因素的遞階優選。分析相關評判參數的重要性，篩選出對方案和商評判具有關鍵性控制（一票否決）作用的因素或要素，進而對各方案進行評價和優選。在關鍵控制要素組合內部，不同要素在不同階段的重要性也有所不同，因此需要分層次或先后順序加以考慮。

·　投標方案的“定量排序”?；谏鲜霾襟E對詢價采購相關評判參數和指標進行考察，應用決策論中“層次分析法”的科學思想，科學地確定各要素的相對重要性或權重，采用相關運算方法計算出排序值，并在此基礎上，分析評價各書商的投標方案，優選出最佳方案。

2.1　關鍵要素遞階優選分析

縱觀文獻詢價采購全過程，需考慮的風險要素有3類，即競標單位的資質狀況、服務質量和報價測評，每一類別中又包括若干風險子要素。其中，某些要素可以量化而具有可比性，某些要素含有不確定因素而難以量化，只能作為定性參考。

·　競標單位資質能力要素。競標單位資質能力涉及到投資風險問題，是招標和詢價過程中應首先考慮的因素。資質能力包括公司注冊與權限、公司軟硬件條件、人員素質、經營狀況等子要素，尤其對公司注冊、權限和經營狀況更應高度重視，皮包公司或注冊時間短、經營狀況差的商應不予考慮。應當指出的是，詢價并不完全等同于招標，詢價是在需求特定、詢價單位事先選定的情況下進行的。也就是說，公司資質能力的優選發生在詢價之前，詢價后的綜合評價中只考慮參標單位資質能力的大小，而不考慮資質能力的優劣。

·　報價測評要素。文獻詢價采購同儀器設備和工程招標一樣，首先關注的是參標單位的報價。報價測評要素包括報價及時性，報價完整性、總報價（優惠比率）、報價差錯率等。對于同一種文獻，優惠比率高的單位當然是首選單位。顯而易見，總報價（優惠比率）在文獻詢價采購中起著“一票否決”的關鍵作用。同時，在同一批次的文獻詢價中，報價完整性也是一個重要測評指標，報價低而完整性差的商是不予考慮的對象。

·　服務質量要素。該方面要素包括文獻訂到率、訂購回收周期、數據化信息服務能力、問題響應性、信息反饋及時性等子要素。對于文獻采購人員來說。最為關注的是文獻訂到率，其次是訂購回收周期，都具有“一票否決”作用。在圖書館自動化與網絡化環境不斷完善的情況下，數據化信息服務能力也越來越受到關注，評價中應予以重視。

綜上所述，文獻詢價采購的關鍵主要在于競標公司的注冊與權限、經營狀況、總報價（優惠比率）、報價完整性、文獻訂到率、訂購回收周期和數據化信息服務能力7個要素。它們之間盡管互有關聯，但卻無法相互替代。某些關鍵要素在詢價前的書商選擇中具有重要作用，某些要素則在詢價后投標方案的評價中起著重要作用，它們構成了不同階段的遞進優選關鍵要素組合（見表1）。根據關鍵要素組合，可對諸多投標方案中明顯不符合要求的方案進行篩選剔除。

表1　文獻詢價采購方案優選關鍵要素遞進關系

附圖

注：表中“+”代表重要程度。+++表示“一票否決”，++表示相當重要，+為重要性一般。

2.2 層次結構模型分析

2.2.1　層次分析法的基本思想和實施步驟　層次分析法是一種實用性很強的多準則決策方法[2]，它能夠將定性分析與定量分析相結合，有效解決多層次、多目標的系統優化問題，并具有高度邏輯性、簡潔性和可靠性等特點，現已被引入圖書情報界[3-4]。

運用層次分析法解決實際問題的基本步驟為：

·　分析研究對象所涉及的主要影響因素，并根據各個不同的因素屬性劃分層次，構建遞階層次結構模型；

·　對同一層次各要素相對于上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較，相對重要性按1-9比例標度進行賦值（參見文獻[1]和文獻[2]），構建兩兩比較判斷矩陣；

·　由判斷矩陣求算不同層次要素對上一層次的相對權重向量，并進行一致性檢驗，計算流程見圖1；

附圖

圖1　相對權重向量計算流程

·　計算各層次對于最高層次的合成權重，進行層次總排序。

2.2.2　建立遞階層次結構模型　基于前面對文獻詢價采購影響因素的分析，在本文所建立的結構模型中，最高層為詢價采購決策目的，中間層為詢價中所涉及到的各種評判要素，最低層包括所有被評判的方案或書商（見圖2）。

篇6

關鍵詞：系統集成；項目分類；管理要點；標準化

計算機硬件系統集成項目在日常的信息系統建設中處于“基礎”的地位，有單一設備的建設項目（譬如網絡設備的更新換代、單項設備采購）、也有多種設備的集成、還有系統總體的設計及實施、機房設計與裝修、硬件系統的服務與維護等。做為計算機系統服務供應商或系統集成商，對這些項目的管理就面臨一些挑戰和問題。根據我十多年來對數千個計算機硬件集成項目的長期跟蹤和分析，總結了計算機硬件系統集成項目的幾個管理經驗，簡稱計算機硬件系統集成項目管理的“3456”，也就是3種分類，4個要點，5大方案，6類報表，下面詳細闡述，以供大家參考，也請各位專家批評指正。

一、3種分類

根據計算機硬件集成項目建設的特點，可將項目建設分為：計算機硬件設備集成與安裝、計算機硬件設備的技術與服務、計算機硬件系統總體設計與工程管理服務等三類。仔細甄別這三類項目，有利于針對性的進行項目管理，獲得客戶的滿意度，這種分類的定義分別如下：

1. 計算機硬件設備集成與安裝類（以下簡稱“設備集成與安裝類”）

這是最常見的一種計算機硬件集成項目，也是大多數購買方習慣采用的一種計算機硬件系統項目建設模式。在此類項目建設中，計算機系統中涉及的設備性能、系統架構等已經由購買方進行了全面的論證并進行了定型或定性選擇，設備供應商只需按照購買方的合同要求進行采購、供貨和安裝即可。

2. 計算機硬件設備的技術與服務類（以下簡稱“技術與服務類”）

這類項目是以IT技術與服務為主的計算機硬件系統建設項目，往往是為了某種特定的技術需求和服務為標的的。采購方針對某種設備的技術存在疑慮、問題或困惑需要提供服務一方的技術支持、技術培訓和技術服務。這類項目需要提供方進行方案的科學論證和選擇，并提交相關技術的解決方案。

3. 計算機硬件系統總體設計與工程管理服務類（以下簡稱“總體設計與工程管理類”）

這是一種采購方“放權式”的計算機硬件集成項目，通常情況下，采購方對自身建設的系統在架構設計、規模分布、性能指標等有一定的了解，但基于各種原因，采購方需要服務提供方全面負責計算機硬件系統的總體設計、架構、以及新老系統的融合，進行采購和集成，在整個過程中進行技術指導培訓，并進行工程實施的全面組織和管理。這類項目越來越多的出現在即將采購的系統集成項目中來，也是計算機系統集成項目發展的一個主要方向。這類項目需要服務供應商涉獵全面的計算機系統領域，涵蓋盡可能多的計算機系統范圍，同時對技術人員、管理人員的要求也是最高的。

三種分類的項目有各自的特點，在項目管理中應該針對其特點采取不同的項目管理措施，其項目管理的要點也各不相同。

二、4個項目管理要點

項目管理涉及多個管理知識領域，在此不想涉及太多項目管理理論的內容，下面主要就服務提供方在項目管理方面，從項目管理過程、項目經理選擇、集成設備管理、客戶溝通四個方面的要點做一個簡單的總結。

1. 項目管理過程要點

“設備集成與安裝類”項目管理的要點在于要及時按期到貨，交付設備，并盡快組織安裝和提供相關的部署圖等。

“技術與服務類”項目管理的要點在于實施前要告知客戶全面的實施思路和過程，實施中要提醒客戶備份相關信息和歷史資料，實施后要出具報告并說明解決了相關問題或堵塞了漏洞等。

“總體設計與工程管理類”項目管理的要點在于要根據客戶的需求全面考慮設計方案并組織專家（外部及客戶方內部）論證通過；在實施過程中對總體設計思想進行講解與落實，監督服務提供方（二級服務方或分集成商）按照設計進行實施并驗證其實施的準確與正確性；組織整個系統的聯調測試，驗證總體設計思想；組織工程的驗收和后期服務維護。

2. 選派項目經理要點

針對“設備集成與安裝類”項目選擇項目經理時，人選通常不是什么問題，各承建單位都有很多熟悉計算機硬件系統的管理人員，選擇對供應設備性能熟悉的人員即可。

針對“技術與服務類”項目選派項目經理時，應該考慮一個能夠將技術性問題簡單化，思路清晰，善于講解，思維敏捷的人員來擔當項目經理。

“總體設計與工程管理類”項目在選派項目經理時一定要考慮到項目經理的技術經驗和組織能力，而組織管理能力是首選。最好是具備系統性的項目管理知識、了解用戶的行業特點并熟悉服務供應方的組織機構、具備2個以上類似項目管理經驗的人員。

3. 集成設備的管理要點

針對計算機硬件集成項目在集成設備的管理中，可分為采購管理、到貨管理、安裝測試管理、交付管理、集成測試管理等過程要點，在每一個過程中都要得到采購方負責人員的簽字確認。特別要注意的是到貨管理并不等于交付管理，很多時候供應方項目經理或技術人員誤認為設備已經到達用戶指定現場，交付自然已經完成，其實存在著很大的認識偏差。交付管理是設備加電測試合格、資料齊全、性能指標滿足采購方需要的設備移交，是集成設備管理最關鍵的一個環節，也是對單一設備的驗收交付。集成測試指的是多個設備集成在一起的要進行的集成工作，并不是每個項目都會做集成測試，而要看項目涉及到得的設備類型及相關性，根據項目的類型進行裁剪。

4. 客戶溝通管理要點

針對計算機硬件集成項目這三種分類來講，客戶溝通管理的重要性與復雜性程度由高到低依次是：“總體設計與工程管理類”項目、“技術與服務類”項目、“設備集成與安裝類”項目；但這并代表“溝通”在重要性和復雜度低的分類項目管理中不重要，恰恰相反成功的項目管理基于溝通。

在面對客戶溝通時，首先一定要分清楚有哪些干系人，哪些人是關鍵干系人，有針對性的對不同類型的關鍵干系制定不同的溝通策略。要仔細判別：哪些關鍵干系人愿意聽取匯報？哪些關鍵干系人愿意看材料？哪些關鍵干系人注重技術？哪些關鍵干系人對項目的實施效果比較關心？了解關鍵干系人的關注點和喜好，了解清楚客戶的組織結構和層級，了解該行業的組織關系“特點”，針對其特點采取不同的有效措施。制定溝通計劃。

其次要確切的知道服務供應方能夠提供的服務和級別，有哪些可用資源？哪些可調配資源？這些資源什么時候可投入到項目中？投入后客戶是否滿意？了解組織在本項目中的實施策略以及如何去管理關鍵干系人的期望。

接下來就要采取有效的措施對關鍵干系人的期望進行梳理和引導，密切關注關鍵干系人的關注點的變化，在和干系人溝通的過程中適時調整針對關鍵干系人的溝通措施和計劃。在資源和技術、時間、質量、成本、范圍等可控的前提下盡可能的滿足干系人的期望，并對干系人的期望進行有效管理，以期提高客戶滿意度。

項目執行過程中適時的對客戶溝通進行總結。

根據計算機硬件系統集成項目的特點，總結出了在項目實施管理過程中的關鍵性成果物（文檔）的模版，將其分為兩大類：一類為方案，另一類為表格，羅列如下供大家參考。

三、5大方案

在計算機硬件系統集成項目實施中，項目方案對項目的執行和管理至關重要，這些基本的項目方案包括五個：計算機系統集成總體設計方案、計算機系統集成實施方案、計算機系統集成集成測試方案、計算機系統集成培訓方案、計算機系統集成維護方案。在這五大方案的基礎上，根據客戶的需要，可以演變出其他的項目管理方案來，但它們也隸屬于這五大方案之中。

這五大方案所包括的內容分別如下：

1. 計算機系統集成總體設計方案的內容

《總體設計方案》的內容包括業務應用需求、現有系統架構、集成后的總體設計、架構、性能、實施安裝、測試、驗收、維護等的要求內容等。

2. 計算機系統集成實施方案的內容

《實施方案》的內容包括各方職責與組織架構（組織、分工及溝通管理等）、實施環境要求、實施的組織與宣傳、實施計劃及主要內容（含里程碑）、工作實施、風險列表與風險應對、實施風險緊急應對方案、實施過程報表、實施檢查、實施培訓方案等。

3. 計算機系統集成集成測試方案的內容

《集成測試方案》的內容包括測試要求、測試目標、測試范圍、單項測試內容及報告、測試計劃、測試人員安排與組織、集成測試的內容（聯通性、性能、指標等）、集成測試的實施、集成測試的結論等。

4. 計算機系統集成培訓方案的內容

《培訓方案》的內容包括培訓目標、培訓人員要求（教師與學員）、培訓的課程安排（時間、地點、環境設備等）、形式及教材準備、課程說明、培訓實施、培訓效果檢查等。

5. 計算機系統集成維護方案的內容

《維護方案》的內容包括運行維護的流程和機制（流程、時間、問題單格式、維護報告內容模板、現場工作流程等）、運行維護的人員安排、運行維護手冊、日常維護注意事項、常見問題及應對措施等。

四、6類表格

計算機硬件系統集成項目在實施過程中的所有報表看似很多，且格式各異，用戶的要求也各不相同，但仔細歸納后可以將其分為六類，它們是：計算機集成設備采購通知單、計算機集成設備到貨驗貨單、計算機集成設備安裝記錄單、計算機集成設備交付單、計算機集成設備系統集成測試報告單、計算機系統集成設備驗收報告單。

從項目管理的角度來分析，若是管理好這六類表單，項目就成功了一半。

六類報表的所有報表一式多份，不足以說明相關工作時可加附表或文檔說明，報表可根據項目類型和客戶特點進行裁剪。

五、結束語

由于IT技術更新變化發展快，實施人員隊伍年輕，計算機硬件系統集成項目執行起來復雜，如何更好高效的執行項目和進行管理一直以來都是供需雙方在考慮的問題。本文單純從項目管理的角度去思考，沒有考慮到實施隊伍人員的技術培訓，組織與管理等細節性問題，總結的“3456”難免會有些偏頗，還請各位專家給予指正并探討。

篇7

【關鍵詞】全油回收裝置；管理；控制；總結

全油回收裝置的順利研發投產，對鋁加工行業進一步優化軋制工藝、改善產品結構、節能環保、爭取效益最大化將產生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：

1設計

盡力使設計人員在保質保量完成設計工作以外，還能夠積極、深入地配合設備、材料的招標工作及現場施工管理工作，充分發揮設計的主體和核心作用，工程總承包的優勢才能最大限度地發揮出來。同時嚴格控制設計變更及材料代用，保證工程設計質量。設計應注意的問題：設備選型時應將特殊工況與業主使用方和設備制造廠家進行詳細技術交流，形成書面條件，且應附在合同技術附件或會議紀要中。

2采購

2.1項目特點及采購方式項目特點：項目環節多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅動型，項目“短、平、快”特點，導致材料品種多，數量少；設計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內議標中標方式。2.2認識與收獲成功的項目，是合作各方規范運作、周密謀劃的結果，是實現互利共贏的結果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設的基礎條件；加強溝通與理解、協調與合作，從全局出發、落實細節、增強凝聚力；設計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設計應有全局觀念，為確保采購、施工進度創造條件；采購納入設計程序。請購、廠家技術資料的確認、技術評標是設計人員的職責。設計專業之間關于設備訂貨返回信息的溝通，是確?，F場安裝成龍配套的關鍵；“總部參與+本部集中采購+現場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業績、質量、服務等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產生名牌效應，具有價格優勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優勢；項目采購名單中供應商是采購的潛在資源，中標供應商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產品質量、適時交貨、售后服務均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應注意的問題時刻注意業主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。

3施工

通過本項目我們認識到，對于供貨單位應選擇信譽好、有經驗、有能力的單位，避免超低價中標。項目要盡量儲備幾家合格的供應商，具有競爭機制。保持與監理、業主的良好關系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設計重點、難點主要是塔內件的設計和制造，其關系到產品的質量和系統的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術進行探討開發，改進了全油裝置的內部結構和填料選型。進口設備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現場。設備的制造安裝一定要挑選有資質的隊伍?？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應符合規范并實際可行。因此應及早安排設計人員進駐現場，施工圖紙會審和方案審察時業主各部門應盡早參與，使問題和業主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰，會戰前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰要求。施工重點主次分明，抓好關鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業計劃，通過合理優化工序，增加人力機具，增加作業時間，加大安全投入等措施保證關鍵工序的按時完工。

4質量

4.1項目質量保證體系運行方面建立有效運行的質量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監測，確保項目質量管理處于受控狀態，且能夠持續改進。4.2質量控制點控制情況項目施工開展了學習掌握有關施工規范、規程及驗收標準；以及本工程質量特性進行重點控制而選擇的質量控制重點部位、重點工序和重點質量因素，分專業制定A，B，C三級質量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應分批上報各種施工方案（如大型設備吊裝方案、設備現場組裝方案、設備及管道試壓方案、大型機組安裝和調試方案、電纜鋪設方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業主、監理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規定。對使用有效期和設備狀態進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質量。對進入現場的設備、原材料、構配件等，在安裝前核對質量是否符合規范、標準規定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現場不使用未經檢驗合格的設備、材料。對一些重要、關鍵工序的質量控制點應按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質量不合格品按要求限期整改、修復、返工或拆除。4.3施工技術文件、標準規范執行情況通過內部審核，對施工技術文件、標準規范執行情況進行檢查，達到促進工程質量管理、提高項目人員質量意識、確保項目嚴格執行國家強制性標準、行業施工及驗收規范、項目合同要求、項目施工技術文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準確性、及時性。

5HSE

5.1項目HSE整體情況（1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現在腳手架的搭設和拆除、高空作業、吊裝作業、保溫作業、施工用電、電焊機和氣瓶的規范使用、文明施工等方面都存在著較大的風險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業、疲勞作業也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結、密切協作緊抓設計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務和HSE等環節，通過開展“安全文明施工月”活動，調動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。（2）把好“五關”：資質報驗關；入廠培訓關；機具報驗關；方案審查關；票證交底關。（3）做到“五查”：一查入廠培訓證；二查安全帽、安全帶和安全網的佩戴和張掛情況；三查作業票和監護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。（4）堅持安全生產責任制。通過各種渠道、方式明確安全責任，通過獎勵和處罰把HSE責任制落實到位。5.2問題及原因施工現場個別現象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。5.3建議與體會通過經濟考核等手段，把領導干部HSE第一責任人的職責落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規范＋經驗＋協調。規范是指必須熟悉有關安全法規、標準；經驗是指必須與實際相結合，必須善于總結管理過程中的得與失；協調是指必須有較強的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規定到的、該防范到的，必須做到。

6控制

6.1項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現了總承包合同規定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展狀況，預測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調優措施。6.2項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉變觀念，以滿足合格的設計質量為目的；同時制定費用控制目標和相應的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設計、限額采購。⑤嚴格控制現場簽證和工程聯系單。

7體會及建議

7.1設計7.1.1設計對項目投資及費用的影響設計階段是對工程技術水平和工程造價影響最大的環節，尤其是工藝設計和基礎設計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優化設計方案，包括工藝方案、布置方案、設備選型及選材標準及其它專業技術方案，實行限額設計，既保證工程技術水平和工程質量，又最大限度地降低工程費用。7.1.2設計對工程質量及進度的影響設計質量不好，設計變更勢必較多；設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、供貨進度和現場施工進度，引起連鎖反應，給工程實施造成非常不利的影響。7.2采購在設備材料采購方面，推行“適時、適量、適質、適地、適價”的原則，保證設備材料到貨的及時準確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。7.3施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經驗豐富、質量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現場簽證的管理，嚴格控制變更費用。7.4控制進度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設計為主體的總承包可以在設計、采購、施工的各個階段對質量、材料、進度、費用進行統籌控制。

篇8

關鍵詞：企業項目；采購管理；問題優化策略

項目采購管理是企業管理的一個重要組成部分，對于企業的成本控制和經濟效益的提高有積極作用。隨著市場經濟的發展，企業項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業的項目采購既影響企業項目的順利完成，也影響企業的財務管理和成本控制。如何在現有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優化策略是我們需要分析和研究的問題。

一、企業項目采購管理中存在的問題

企業項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現一些問題。

（一）采購審批問題

企業的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業高管或上級公司對采購的某些環節非常重視，比如采購計劃、采購的實施結果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環節是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內部審批的環節有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環節進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。

（二）采購方案問題

企業采購種類多樣，專業領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統一的采購組織，使得采購人員的素質也有一定的差異，因此需要以物質特征和市場供求關系采取不同的策略。（三）供應商管理問題有些企業沒有建立供應商數據庫，也有些企業數據庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業的采購成本會有所增加。有些企業投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數據庫不通用，也會造成一定困擾。

二、企業項目采購管理的優化策略

（一）調整規范企業采購管理組織和流程

一個科學規范的企業采購管理組織應該符合目標統一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行。總公司可以對下屬公司的采購行為進行實時監控。監控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監督采購過程；第二，總公司可以監控采購的關鍵節點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環節，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監督，既有利于總公司監督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的權力。企業的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內的物資擁有采購權。這樣的制度安排會使得采購工作發生交叉，導致重復采購，不僅造成企業資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業可以設立一個集中的采購部門，由它來統一采購企業所需的所有物資和服務。統一集中采購的優勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業隊伍和優勢資源得到集中。統一后的采購部門在各個采購部中設專業組，使它們具體行使采購的權力。企業需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。最后，對采購的流程進行優化。很多公司現有的采購流程涉及的人員和部門多，手續繁瑣，效率不高。信息技術的發展改變了傳統的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統，比如ERP系統。ERP系統的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用ERP系統完成整個采購過程。

（二）科學制定采購計劃和策略

保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數量和質量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現過度采購造成的物資積壓，形成資產的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據采購內容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據，可以將物資采購分為業主采購和分包商采購兩種。其中，業主采購的策略有集中采購、協議框架采購和固定量打包采購三種。集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統一材料選型和裝置設備的統一性，其優勢是能夠有效管控采購的質量，能夠對設備的通用和維護產生有利影響，使庫存成本下降。協議框架采購適用于數量未知商品的采購，其方式是框架協議。協議的內容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協議終止條件作出明確具體的規定。承包商如果實際履行了業務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業主自購且數量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優確定最終的合作企業。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區域相關性兩個原則。

（三）調整供應商管理制度

項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調整供應商管理制度，應該以市場調研為基礎，充分調查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數據庫得以建立。其次，企業還應該對數據庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數據庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。

作者:趙謹 單位:江蘇智運科技發展有限公司

參考文獻：

[1]應鶯.基于房地產供應鏈的戰略采購研究[J].科技信息(學術研究),2008(24).

[2]鄧永國.企業物資采購風險研究[J].中國物流與采購,2008(12).

篇9

關鍵詞：建筑市場、分散采購、集中采購、物流管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

最近幾年來，受建筑市場不景氣大環境的影響，建筑任務較2009年之前大幅減少，造成施工企業工程量減少、中標困難的局面。由于建筑市場競爭日益激烈，大部分施工企業在投標時為保證中標不得不降低工程報價，很多項目都是微利中標，所以后續的施工風險增大，隨著每年通貨膨脹的增加，材料費、機械費、人工費每年都在上漲，項目虧損的現象時有發生。市場形勢如此嚴峻，為適應市場需求，多數建筑施工企業已經意識到傳統粗獷式的管理已經不能滿足市場需要，開始向管理要效益，向集約化要發展，嚴格按照“規范化、標準化、制度化、程序化”的要求來加強企業內部管理，探索建筑工程項目精細化管理的方法。一般來講，在施工成本的直接費中，材料費約占到整個工程造價的50%～70%，對于年產值幾十個億的中型施工企業來講，材料費采購每降低1個百分點，節約的成本是相當可觀的?！?】

目前建筑材料采購供應有兩種方式：其一為傳統采購方式（分散采購），即：采購權由法人單位直接授權給下級單位（子分公司）或項目經理部，由下級單位或項目部自行組織采購供應的方式。【2】其二為集中采購方式，即：采購權集中到法人單位或集團公司來統一進行采購供應管理。

本文就兩種采購方式的優缺點、采購具體實施方式和改進的機制做深入的探討。施工企業傳統的分散采購方式是指由企業下屬各單位（子分公司、項目部）組織實施的滿足正常施工經營需要的采購方式。以施工單位項目部為例，采購流程一般為：技術部門需用計劃提報需用計劃審核物資部門采購計劃編制采購計劃審核批準實施采購及組織供應。

一、分散采購的優缺點

相對于集中采購，分散采購的審批流程短、時效性強，遇到應急采購、零星采購應用起來靈活、可在第一時間組織采購，最大限度的保證施工正常進行。在日常的生產施工過程中，分散采購是必不可少的。但是分散采購也同樣有很多弊端，具體表現在：

（1）人為因素多，因每次采購具體實施條件不同，采購周期和付款期限不盡相同，條件允許的可能幾天到貨，應急采購可能幾個小時到貨，從而造成同一種物資采購時價格差異很大，采購價格很難衡量高與低。

（2）采購管理人員在采購實施的過程中容易和供應商串通進行暗箱操作來提高材料價格。

（3）部分管理人員缺乏整體觀念，為一己私利把關不嚴的現象時有發生，造成部分劣質物資進入施工現場，留下安全隱患，留下工程質量隱患?！?】

（4）由于采購批量小，不能形成比較大的采購規模，無法享受大批量采購的折扣優惠，由于采購批量小在實際的運輸過程中造成了運輸資源的浪費，增加了材料運輸成本。

分散采購的解決方式探討：

分散采購最大的弱點就是供應商缺乏競爭力，實施采購時報價不透明，缺乏價格監督機制。

二、分散采購的解決辦法探討

多數施工企業已經意識到了傳統的分散采購所存在的問題，如何把分散物資進行集中采購也進行了探索和實踐。目前比較好的一種方法是物資網絡競價采購方式，網絡競價采購，是指將物資需求投放到大型電子商務平臺上，由潛在競價期內在線進行報價，采購單位根據報價結果選擇成交供應商的采購模式。

網絡競價采購有以下幾個優點：

（1）信息推送通過網絡方式進行，覆蓋面廣，注冊的潛在供應商都可以看到，從而進行網絡報價，很大限度的增加了競爭，降低了采購單價。

（2）送貨方通過物流公司運送貨物，和采購方直接接觸的是物流人員而非供方業務人員，貨款支付方式貨到采購方簽收后反饋到網絡采購平臺，憑收貨依據通過支付寶給供方支付貨款，供方不需同采購方直接接觸，最大限度的避免了暗箱操作，杜絕了腐敗的滋生。

（3）采購方無需再四處考察、必選廠家，從網絡平臺上采購信息就可以實現采購，解放了生產力。

當然無可否認，網絡競價采購在應急采購、現場急需、需求計劃變動等方面反應不及時，傳統的分散采購在這些方面還是有優勢的。所以我們建議，對于建筑施工用的未構成集中采購規模、零散物資可以通過網絡競價采購和傳統的分散采購相結合的方式實施采購，以網絡競價采購為主，如遇特殊情況可以采用分散采購，并加強監督。

三、集中采購的優缺點

集中采購，顧名思義就是把所需物資集中起來統一采購，采購權由子分公司上收到上級法人單位或物貿公司，集中采購是相對于分散采購而言的。

集中采購相對于傳統的分散采購有很多優點，目前大多數大型的施工企業已經實施了集中采購，在節約成本;凈化采購環境、提升企業文化;促進產業鏈拓展方面效果明顯。

（1）節約成本

集中采購通過集中、整合行業內的市場，通過同生產廠商簽訂戰略合作協議的形式合作，過濾掉了中間商的環節，采購方以市場換資源、供應方以資源換市場，大幅度的降低采購成本。以工程施工用量最大的鋼材、水泥兩項為例，采購單價同中間商供應相比較，鋼材單價能降低3～5%、水泥單價能降低5～9%左右，而且如果采購規模大，采購方還可享受廠家的返利補貼。對于年產值動輒幾十億、上百億的大型施工企業而言，集中采購在節約成本方面的作用可見一斑。

（2）凈化采購環境、提升企業文化

實施集中采購制度后，采購權由子分公司、項目部上收到上級法人單位或物貿公司，集中采購主要是同生產廠商簽訂合同，盡量避免與中間商合作，這樣就可以斬斷傳統的采購方和供應方的利益鏈，清除掉腐敗滋生的土壤。

在企業內部，通過實施集采制度，員工都能明白集采最終目的是節約成本，是為集體利益服務的。采購過程是公開透明的，這樣就可以改變一直以來其他部門對采購部門的看法，從而提升企業文化，增強企業凝聚力。

（3）促進物流行業系統化發展【4】

施行集采后，對采購方和供貨方雙方而言，有大批量的物資比如：鋼材、水泥等需要運輸，由于施工地點不集中，就需要運輸能夠按時送達各個施工地點，從而倒逼物流行業提供優質的服務，促進物流行業規范化、系統化發展。

由于運輸量比較大，許多采購方從長遠考慮為降低物流成本自己建立物流公司，從而最大限度的節約成本，中鐵一局、三局、八局都成立的物流公司，集中采購促進了產業鏈的拓展。

當然，集中采購不適用于零散、采購規模小的物資種類，在這方面集中采購同傳統的分散采購、網絡競價采購相比較，采購周期長、付款條件要求嚴格、不夠靈活。

結束語：

綜上所述，在日常的施工物資采購管理過程中，建議對施工用主材、大宗物資采用集中采購的方式進行；對零散、規模小的物資采取網絡競價采購的方式進行；應急采購在其他采購條件不允許的情況下可以采用傳統的分散采購模式，但要加強監管。

參考文獻

（1）劉瑞平，淺談建筑施工企業集中采供的必要性，《經濟師》2000年09期

（2）孟祥，淺談建筑物資分散與集中采購的優缺點，《中國房地產業》2012年第5期

篇10

在具體政府采購行為實踐中，由于公開招標方式沒有限制條件，競爭程度最高，因而是政府采購的主要方式。農業科學事業單位要依據政府采購的管理規定選擇恰當的政府采購方式，對于單項金額較大的工程項目一般采用公開招標方式，而對于規格及標準相對統一的通用類設備的采購，一般實行協議供貨采購方式，即由政府采購管理部門組織實施公開招標，確定中標的供應商及產品，采購單位在此范圍內選擇自己需要的產品[1]。中國熱帶農業科學院南亞熱帶作物研究所(以下簡稱“南亞所”)屬農業科學事業單位，政府采購主要包括儀器設備類、基建工程類和農業生產資料類等3類，分別采用不同的采購方式。

1.1基建工程類項目

目前，主要來源為農業部科學事業單位修繕購置專項資金，主要為科學事業單位房屋修繕、基礎設施改造類項目，根據國務院辦公廳印發的中央預算單位年度集中采購目錄及標準的規定：“除集中采購機構采購項目和部門集中采購項目外，各部門自行采購單項或批量金額達到50萬元以上的貨物和服務的項目、60萬元以上的工程項目應執行《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》有關規定，南亞所的該類項目主要采用公開招標和邀請招標。

1.2儀器設備類項目

主要經費來源為農業部科學事業單位修繕購置專項資金和科研項目中的小額儀器購置經費。對于此類項目的采購，南亞所全部采用公開招標，將上級部門批復的儀器設備和該年度使用項目經費需要購置的小型儀器設備統一通過招標公司公開招標采購。對于辦公設備如電腦、打印機等，則按照中央政府采購網上的協議供貨選擇合適的供貨方。對于農業生產資料類貨物的采購，由于各個課題組自行采購數量不大，主要由各個課題組自行采購。

2農業科學事業單位政府采購面臨的問題

2.1對政府采購規定理解有誤，造成規避政府采購行為的發生政府采購范圍簡單劃分為貨物、工程和服務，集中采購目錄內、目錄外產品等，對于同一采購項目如果包含家具、設備、物資等，由于均屬于貨物，是按照類別分開確定采購方式，還是在一個采購項目下合并內容確定采購方式，在這方面沒有具體政策依據。對于同一采購項目包含的貨物，是按照同一項目的采購來確定還是按照同一單位內所有貨物的采購來確定采購方式，也沒有具體操作規定。另外，農業科學事業單位有特有的核算機制，單位內部的課題組獨立發展，擁有自己的課題經費。對于農業生產資料，如化肥、農藥等的采購是按照一個單位所有貨物合并采購還是按各個課題組自行采購，值得商榷。

2.2進口儀器設備采購手續繁瑣，不利于預算執行工作目前，科學事業單位修繕購置專項資金主要用于資助各個單位采購單價5萬元以上的儀器設備，主要用于提升科技創新能力。在科研工作中，對數據精確度要求很高，穩定性強、抗干擾性強的測試儀器在試驗研究中起重要作用，而測試數據的精度高低直接關系到科學試驗研究的成敗[1]。進口設備在性能上優于國產設備，但是政府采購工作要求盡量采購國產設備，對購置進口設備有嚴格限制。采購進口產品時，首先方案申報前要做調研和專家論證，并經財政部專家審核后，由財政部門批復。在開展具體采購行為前，仍需再次組織專家論證并向財政部門履行申報審批程序。單位論證基礎性工作主要依靠單位的科研人員做，工作量很大，耗時費力，基層單位對此重復工作很不理解，實際上也給上級主管部門增加了重復工作量[2]。項目申報時為進口產品，預算批復后采購前，進行進口產品申報時，如果不批準，就無法采購進口產品，只能采購國產產品，而國產產品在性能上不及進口產品，價格上更低于進口產品，這樣造成了預算資金結余，既不利于預算執行，也不利于科技創新能力提升。

2.3專業專職人員缺乏，造成預算和計劃編報不夠科學農業科學事業單位缺乏專業從事政府采購工作的人員，目前從事該項工作的主要是相關科研人員，缺乏專業知識，并抱有政府采購程序復雜、效率低下，不利于科研工作的錯誤思想，因此在執行政府采購行為時，積極性不高。在這種錯誤思想下，政府采購計劃與預算結合不夠密切，科研人員對計劃的重要性認識不足，編制預算具有隨意性[3]。在這種情況下，極易出現采購時預算不足的問題，同時，因項目批復后調整難度大，影響預算執行。

3農業科學事業單位政府采購管理對策和建議

針對在具體政府采購行為實踐過程中出現的問題，需要采取必要措施加以改進，以免影響政府采購工作。

3.1制定符合農業科學事業單位特點的政府采購實施細則對政府采購工作，建議按照不同類型單位分別制定具體實施細則，如對農業科學事業單位應該制定符合該類單位自身特點的具體實施細則，以使其具有可操作性。

3.2優化進口設備采購程序針對進口產品采購過程復雜的問題，建議簡化審批手續，使采購測算在前，經費預算、政府采購預算、政府采購計劃的編制審核同步[4]，并建議進口產品申報審批同項目實施方案審批同步進行[2]。