工程施工制度范文

導語：如何才能寫好一篇工程施工制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1．1施工特點

鋼結構工程的施工過程大致可以劃分為四個階段［4－6］:材料的進場階段、加工制作階段、現場安裝階段和竣工驗收階段。前面三個階段在實際工程中并未有嚴格的時間界限，但從工藝流程上符合鋼結構工程的施工特點，也是為了方便各施工階段的質量監督要點而劃分。①材料進場階段:主要依據設計圖紙和國家有關規范、標準，通過外觀質量及實測檢查、產品出廠檢驗記錄和進場復驗記錄、書面檢查記錄等方式，著重抽查原材料、半成品件和構配件的品種、型號、規格、尺寸、相關檢測性能指標等是否符合設計及規范要求。②加工制作階段:目前多數加工制作企業采用標準化、工業化生產，而且一般均會對原設計圖紙進行優化設計，按經原設計單位同意確認后的施工詳圖進行放樣、下料、加工制作，企業自身的技術實力、工藝水平、設備條件、生產能力和質量檢驗及控制保證體系的有效運作都是加工制作的控制重點。③現場安裝階段:工程實際技術環境、勞動作業環境、氣候環境及施工安裝工藝方法均是影響安裝質量的因素，施工單位是否按照技術要求、施工方案和規范標準組織操作技術人員做好每道工序施工和質量控制，監理單位是否也按照有關驗收規定做好每道工序的檢查驗收和質量評估，這些都是該階段監督檢查的重點。④竣工驗收階段:有關使用功能和安全的檢驗、觀感質量、達到合格質量標準規定的程度、各方參建責任主體簽署的質量合格文件及驗收的組織程序、形式和驗收結論是該階段監督檢查的主要內容。

1．2常見問題

1．2．1施工單位自身

鋼結構工程有時候只是單位工程中主體結構的一個重要子分部，很多時候單位工程的總承包單位自己不直接施工鋼結構部分，而是由總承包單位再次發包給另外的施工單位。這樣真正的鋼結構施工單位，往往是一部分小型的鋼結構施工單位，甚至是“游擊隊作坊式”的鋼結構施工單位混雜其中，因缺乏相應的資質或超資質施工，其施工技術條件、管理水平相對落后，質量控制保證體系和檢查制度難以落實到位。這些一系列問題都容易導致鋼結構工程在施工中出現不同程度的質量隱患或引發質量安全事故。

1．2．2材料進場

在材料采購、訂貨上，一些施工單位為追求自身利益未完全按設計要求，以次充好，造成進場的原材料、半成品和構配件的品種、規格尺寸、表面外觀質量等達不到設計要求。

1．2．3加工制作與安裝質量

在加工制作與安裝的過程中，由于作業環境惡略、技術條件落后、操作不當、未及時發現糾正等原因，常見的主要質量問題有:①下料切割加工方法不當或精度不高，開孔位置及大小比較隨意，擴孔方法不合理，預埋螺栓定位不準確、標高偏差大，導致半成品或構配件無法正常就位組裝和安裝;②零部件變形矯正不到位，焊接控制不當，造成構件的殘余變形過大;③焊縫連接質量差，存在焊縫不飽滿或長度不夠，一些對接焊縫未按設計要求傾斜角過渡，而是直接對焊;④高強螺栓連接接觸面翹曲變形、間隙過大等未處理，連接副的終擰隨意，未采用扭矩扳手檢查，影響內力傳遞;⑤柱腳抗剪件遺漏或隨意改變，柱腳間隙二次灌漿強度、密實度不足;⑥支撐系統桿件松弛變形，起不到有效支撐作用;⑦鋼構件的除銹、防腐及防火涂裝質量不高，影響結構的安全性和耐久性。以上加工制作與安裝過程的不規范化，對鋼結構的結構本身和使用安全起著不可忽視的負面作用。

1．2．4相關檢測不齊全

鋼結構工程中通常都有一些設計要求需復驗的項目，如高強度大六角螺栓連接副的扭矩系數、扭剪型高強度螺栓連接副的預拉力、高強度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數、一級及二級焊縫的質量、防火涂料的粘結強度及抗壓強度等等。但實際工程施工中，往往由于參建單位的不重視或疏忽導致需復驗的項目未能全數檢測，有的甚至直至竣工驗收才發現不少檢測項目遺漏。

1．2．5監理單位把控不嚴

監理單位作為參建責任主體單位之一，本應按照法律、法規以及有關技術標準、建設工程監理規范、設計文件、監理合同等代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。但有時監理單位對應當檢查的項目不檢查或不按規定檢查，流于形式，起不到實質性的監理作用，特別是對鋼結構施工過程中的重要工序和驗收把控不嚴。

1．2．6其他問題

在施工現場的一線，仍有相當部分的施工管理人員、技術人員綜合素質不高，對鋼結構工程的設計圖紙、規范及標準不熟悉，不按合理的施工方案施工或采取落后的施工工藝施工，而且對施工過程中的質量控制資料、驗收記錄等不知如何收集、整理和完善。同時也有部分監理人員責任心不強，對有關質量驗收的規定知之甚少，把握不準。另外有些建設單位未能起到應有的牽頭組織和工程質量第一負責人的作用，對施工單位、監理單位的違規行為聽之任之，也未采取相關有效措施。

2質量監督管理措施

為確保鋼結構工程施工的質量，作為政府委托的質量監督部門，應根據有關法律法規和工程強制性標準，對鋼結構工程實體質量和工程質量行為實施監督執法［7］，可根據當地實際情況從以下幾個方面著手。

2．1完善監督隊伍自身建設，提升監督執法水平

俗話說“打鐵還得自身硬”，工程質量監督隊伍自身的建設也應實時完善和加強，如何提高監督人員的綜合素質及監督執法水平直接影響到監督工作的效率?？蓮囊韵聝煞矫骈_展:①監督機構應運用多元化考核機制對監督人員進行周期性崗位考核，推進實施監督人員行為規范化和監督執法標準化，并適時充實監督隊伍;②監督人員要不斷加強業務技能培訓和知識更新，對鋼結構工程更應熟悉《鋼結構工程施工質量驗收規范》和《鋼結構工程施工規范》等的基本條文規定，尤其是強制性條文的有關規定，懂得工程動態信息采集，清楚鋼結構工程的施工特點、關鍵部位，不斷提高發現問題和解決問題的綜合能力，進而提升自身的監督執法水平。

2．2事先做好工程質量監督計劃和交底，主動靠前服務

監督組在接到鋼結構工程監督工作任務后，應迅速查閱鋼結構工程有效設計圖紙，確定監督抽查抽測的重點，提前做好工程質量監督計劃書，并在鋼結構工程開工前通知約好各方參建責任主體進行工程質量監督交底，把質量監督的依據和監督管理辦法告知各方參建責任主體。同時，監督組應牢固樹立主動靠前指導與服務的理念，把鋼結構工程的常見問題及關鍵部位施工和驗收等注意事項一并予以事前提醒，可在一定程度上減少了施工中的返工處理，也將質量隱患消除于萌芽狀態，進而達到交流、靠前服務的目的，突出事前控制。

2．3對施工、監理企業及其相關人員的管理

施工、監理企業應具備鋼結構工程相應的施工資質、監理資質方可進行鋼結構工程的施工工作或監理業務，監督組在監督檢查時，應先認真核查資質和主要人員的從業資格及專業工種上崗證書，并重點檢查施工企業的質量管理體系、質量控制及檢驗制度、施工組織設計及方案、定期和專項質量安全檢查記錄和監理企業的監理實施細則、巡查記錄等，督促各方參建責任主體做好本職工作。對發現資質不符合規定要求、無資質或超資質范圍承擔鋼結構工程施工或監理的企業上報上級建設主管部門予以清退，并對直接發包而又無辦理相關手續的建設單位予以行政處罰，進一步規范鋼結構工程的建筑市場。另外還可適當開展鋼結構工程的技術業務培訓指導工作，引導幫助各專業工程技術人員(包括施工人員、監理人員)熟練掌握有關規范內容和相關業務知識。

2．4加強工程實體質量的監督

在日常監督檢查過程中，監督組應根據監督工作計劃和鋼結構工程的實際施工進度情況，以抓住主要矛盾和矛盾的主要方面為指導，有計劃、有步驟地開展監督工作，督促各方參建責任主體做好圖紙會審和技術交底工作，采取不定期和飛行時的檢查方式，重點抽查鋼結構工程的材料進場報驗、關鍵部位的加工制作與安裝質量、隱蔽驗收記錄、相關檢測報告，還可配備一些檢查工具進行現場監督抽測，并根據監督檢查結果進行差異化監管。通過及時跟蹤檢查，對不符合設計及規范要求的項目，決不馬虎和手軟，立即發出責令改正通知書要求建設單位牽頭組織整改，及時消除施工過程中的質量隱患，突出事中控制。

2．5著力監督各方參建責任主體的工程質量行為

為更加有效地對鋼結構工程進行質量監督，監督組不僅要加強對工程實體質量的監督，而且要重視對各方參建責任主體工程質量行為的監督，實行工程實體質量和質量行為并重的監督檢查機制。在監督檢查的過程中，監督組應到場監督鋼結構工程安裝關鍵部位驗收、中間驗收及工程竣工驗收，監督各方參建責任主體是否按規定要求的形式、程序及形成驗收結論等進行正規的質量驗收活動。同時，強化建設單位第一責任人的意識，督促建設單位發揮牽頭組織施工、監理等單位的作用，擯棄過去建設單位充當“甩手掌柜”角色的觀念。對責任單位和責任人的質量違規行為，可采用監管動態記分告誡并納入企業綜合信用體系進行評價，約束各方參建責任主體的質量行為，不斷起到威懾作用。

2．6結合運用科技化、信息化和社會化監督等手段進行監督管理

在當前科技化、信息化和社會化高度發達的社會環境中，各監督機構可建立以網絡為支撐，運用科學化、信息化的管理手段，對日常監督信息進行科學統計、分類、分析、歸納，找出鋼結構工程監管的薄弱環節，研究實體質量和違規行為的反饋信息，確定下一步監管的難點和重點，并采取針對性的措施。同時監督機構對于監督檢查中發現達到予以立案查處的質量安全重大隱患程度的鋼結構工程項目，還可及時上報上級建設主管部門進行相應行政處罰，建議將其不良行為通過網絡和媒體渠道實時向社會公布，記入參建責任主體行為不良記錄信用檔案，利用社會監督的強大力量督促各方責任主體自覺改正并引以為戒，進一步推進工程質量誠信體系的建設。

3結語

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【關鍵詞】市政工程質量監督健全法制 完善措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

【正文】伴隨著經濟的飛速發展，市政道路工程作為城市運轉和經濟發展的基礎，市政建設工程質量關系到投資效益和人民群眾生命財產安全，關系到城市形象及城市經濟持續健康快速發展。[劉春艷;仲霞;, 市政工程質量監督的思考[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年02期

]保證市政工程的建設質量，加強工程參建單位的創優意識，是新時期社會對我們的要求。市政工程質量的好壞直接影響著城市居民的生產和生活質量。提高認識，強化責任，是確保市政工程質量的關鍵。下面就市政工程質量存在的問題及監督對策做以分析。

1.影響市政工程質量的幾個問題

1. 1市場體制不完善

市政工程一般情況下都是政府投資項目，由于對現行管理體制的改革不夠深入，在工程建設過程中的“投資、建設、使用、監管”四個環節未能全面分離。在執行工程項目法人制、工程監理制、招投標制、合同管理制等方面的力度體現得不到位。[柏壽琪;, 淺談市政工程質量控制過程中的事前控制[J]. 科技經濟市場 2010年03期

]一部分建設項目沒有完全履行基本建設程序，例如未辦理土地、規劃和施工許可手續時，施工單位就已經開始施工了。一邊勘察設計，一邊已經在施工的現象時有發生。甚至有個別政府投資工程為追求當地政府的“政績”，極力壓縮工期。所有這些都能導致工程項目設計功能考慮不全以及其他人為因素引起的施工質量隱患的頻繁發生。

1.2質量監督法規等標準滯后

我國正在成為法治國家，雖有一些此類法律出臺，但還沒能完全形成體系，尤其是針對市政工程質量監督的細化指導性文件不能及時出臺或在執行中操作性不強。尤其是地方性管理的實施細則未及時出臺，還有部分法律法規實用性不強，針對性不強，特別是一些處罰條款及處罰額度沒有具體的對應，導致執行不利。關于市政工程的技術規范標準也相對空缺、滯后，目前很多的數據參照建筑工程、公路工程的技術標準。有針對性的地方性標準規范沒有同步對應制定。諸如此類的原因造成了市政工程建設管理及監管工作的部分依據不足，職能部門在監管過程中監督強度不夠，不能完全發揮應有的監督效能。

1.3工程建設方的行為不規范

在市政工程建設中的一些企業沒有真正樹立靠質量求發展的理念，對與企業施工中應負的質量責任不清，相關責任制落實不到位。有一部分建設單位出現為組織機構代建，施工人員臨時拼湊，導致施工實際中綜合協調難度大。還有監理單位人員業務素質普遍不高、存在管理費用偏低及現場管理受建設單位制約過多等現象，而且不能充分行使法律法規賦予的權力，所以說監理地位和作用也亟需提高。肢解工程項目的行為使施工單位違法分包、轉包。資質借用及掛靠等現象依然在實際中存在，施工企業管理人員素質偏低，制定的工程質量保證體系流于形式，一線作業及技術人員素質不高甚至較差。[林牧;劉文;, 淺談市政工程施工階段風險分析方法[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年04期

]施工現場第一責任人、總監和項目經理隨意變動，另外兼職和脫崗現象也時有發生。以上因素都在直接或間接地影響工程質量的保證。

1.4工程質量控制不嚴

市政工程施工過程中，因為建設單位和監理部門的管理體制、施工質量控制上的疲軟，致使市政工程項目容易出現交叉路口道路車轍擁包、人行道松動碎裂、檢查井下沉、路牙沿破損、橋頭跳車等質量病害，在一定成度上降低了市政工程的使用質量和使用壽命，威脅交通安全以及行車的舒適性，也影響到城市市容市貌的整體景觀。

1.5工程質量監督人員素質不高

我們知道工程質量監督工作，是工程施工中一項政策性、技術性很強的工作，所以監督人員既要熟悉道路質量控制的法律法規，又要熟悉施工技術性標準規范的要求，同時要求具有一定的綜合管理水平和協調能力，然而我國現有的監督機構其內部的監督資源和人員相對有限，且專業素質不高及技術面狹窄，導致了由于綜合管理水平和技術專業素質不高而出現的監督深度不足，不能在施工中發揮應有的監督作用。

2.加強管理的措施和對策

2.1抓好源頭管理

提高市政工程的建設質量的首要問題是整頓和規范建設市場。加大監管部門的執法力度，對各責任方要明確加強執行相關法律、法規文件精神。從意識形態領域堵住那些資質不合格的建設單位進入市政工程市場。一些職能部門要有培養市場的理念，有凈化市場的想法，有抓市場建設的力度。在區域范圍內培養一批具備一定施工資質的骨干企業，由他們帶動一方企業，并逐漸壯大市政企業發展之路。市場規范、責任明確，工程質量就能保證了。

2.2重點控制施工過程的質量

工程進入施工前，質量監管人員要審查建設單位資質，并召集建設單位進行技術交底，同時制定符合工程實際的質量監督計劃書及監督方案。對于施工的關鍵環節、重要工序、基本原材料、配件材料的試化驗等項工作，從初期階段就開始嚴格控制。還要審查建設方的質量保證體系是否完善，質保人員的配備是否齊全，各種施工制度和質保措施是否健全和落到實處。審查建設單位的施工組織設計是否具有針對性和指導意義，重點審查是否符合相關規范的要求，措施是否符合當地的實際情況。

2.3強化監督、資料備案

建立工程竣工后的資料收集并備案制度，監督部門找準自己的位置，做好本職工作，做好甲乙雙方矛盾的裁判員，依法開展工作，維持正常的施工秩序，防范和糾正施工過程中出現的質量問題。尤其對基礎、主體、隱蔽工程的質量監督更要嚴格。對施工所需材料的見證取樣，嚴格把好材料質量關，也是保證整體工程質量的關鍵。

3.結束語

工程建設是百年大計，要保證其質量第一，既是對國家財產和人民的生命安全負責，也是對本職工作盡職的表現。在市政工程的施工監督中，不斷總結經驗教訓，對工程質量不得有一點馬虎。充分認識市政工程是民心工程，質量的高標準是惠及廣大市民的表現。不管是監督人員還是施工人員，都有責任和義務保證工程質量，及時掌握施工中發生的新情況和出現的新問題并妥善解決。以自身的高素質適應新時期的市政工程要求。

參考文獻

[1] 劉春艷;仲霞;, 市政工程質量監督的思考[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊) 2010年02期

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第二條本辦法適用于本市城市建成區公廁的規劃、建設及管理。

第三條本辦法所稱公廁，是指在道路兩旁或者公共場所等處建造、設置的供公眾使用的廁所。

第四條市市容環境衛生行政主管部門負責公廁的監督管理工作。市環境衛生管理機構具體負責公廁的建設、管理工作。

市城市規劃、財政、物價、園林、公用、交通、工商、旅游等行政主管部門以及愛國衛生管理機構按照各自職責，共同做好公廁的規劃、建設及管理工作。

各城市區的市容環境衛生行政主管部門按照本辦法的規定和市市容環境衛生行政主管部門的要求做好本轄區公廁的監督管理工作。

第五條市市容環境衛生行政主管部門應當會同市城市規劃行政主管部門編制公廁規劃，作為城市市容環境衛生專業規劃的重要組成部分，并納入城市分區規劃和詳細規劃。

第六條下列場所應當規劃建設公廁：

（一）主要道路兩側、綠地（休閑）廣場、大型停車場；

（二）車站、碼頭、機場、賓館、餐飲店、大中型市場（商場、超市、集貿市場）、旅游景區（點）以及體育、文化、休閑娛樂等公共場所。

公廁的建設數量、位置、設計標準應當符合《城鎮環境衛生設施設置標準》（CJJ27-2005）和《城市公共廁所設計標準》（CJJ14-2005）。

對嚴格按照規劃落實公廁建設任務的責任單位，由市政府給予補償和獎勵。

第七條任何單位和個人均不得擅自占用公廁規劃用地或者改變其使用用途。公廁規劃用地確需調整的，應當報市城市規劃行政主管部門批準。市城市規劃行政主管部門在審批時應當征求市市容環境衛生行政主管部門的意見。

第八條公廁建設由市、區市容環境衛生行政主管部門負責。

綠地（休閑）廣場及國有旅游景區（點）內的公廁，由歸屬管理的部門或者單位負責建設；其他經營性公共場所的公廁，由公共場所的產權單位負責建設。

第九條人員流量大、固定公廁數量不足的地段，由市、區市容環境衛生行政主管部門負責設置活動式公廁。

第十條公廁建設附屬于主體工程的，應當與主體工程同時建設、同時交付使用。

依法進行的公廁施工和設置，任何單位和個人不得阻撓、妨礙。

第十一條公廁竣工后，市、區市容環境衛生行政主管部門應當參與驗收，合格后方可交付使用。

經驗收合格的公廁，不得擅自拆除、停用或者改變用途。

公廁的建設檔案應當按照國家有關規定進行管理。

第十二條市、區市容環境衛生行政主管部門應當為公廁設置明顯、統一的指示標志以及設施的使用標志。

第十三條公廁的日常維護、衛生保潔應當達到下列標準：

（一）各類設施齊全、完好、整潔；

（二）地面干凈、整潔，墻面、擋板沒有污跡和蛛網吊灰；

（三）糞便實行水沖化、無害化排放；

（四）便槽沒有積糞、糞疤、尿堿、蠅蛆、雜物；

（五）采光、通風良好，按需提供照明和機械通風；

（六）下水通暢，糞便不滿溢，貯糞池密閉，清水池有水無雜物；

（七）糞便及時清運、化糞池定期清渣，發生堵塞立即疏通。

第十四條公廁應當文明使用，并禁止以下行為：

（一）隨地吐痰、亂扔雜物；

（二）向便器、便池、糞井內傾倒污水、污物；

（三）在便池外便溺；

（四）損毀公廁的各項設備、設施；

（五）在公廁墻壁、設施上亂涂抹、亂刻畫、亂張貼；

（六）將公廁設施移作他用；

（七）其他影響公廁正常使用的行為。

第十五條大型停車場、車站、碼頭、機場、賓館、餐飲店、大中型市場（商場、超市、集貿市場）、旅游景區（點）以及體育、文化、休閑娛樂等經營性公共場所配設的公廁，應當在場所的營業時間內對外開放，并且不得收取入廁費用。

前款規定以外的公廁，應當全天對外開放；具體開放時間由市市容環境衛生行政主管部門根據季節變化和公廁所處位置予以確定并公布。除活動式公廁外，不得收取入廁費用。

第十六條下列公廁由市、區環境衛生管理機構負責日常維護和衛生保潔，并由市、區財政負擔費用：

（一）由財政投資建設的公廁；

（二）活動式公廁；

（三）單位自建但按照市政府的規定辦理了移交手續的公廁。

其他經營性公共場所配設的公廁，由產權單位或者行政主管部門負責日常維護和衛生保潔，并自擔費用。對在公廁日常維護和衛生保潔工作中成績優秀的責任單位，市市容環境衛生行政主管部門應當予以獎勵。

第十七條由市、區財政負擔費用的公廁實行考核管理，并按照考核分數撥付經費。80分以上的，由市財政承擔全部經費；60分以上不滿80分的，由市、區財政按比例分擔；不滿60分的，由區財政承擔全部經費。以上考核分數劃分標準每年提高5分，直至上限穩定在95分。

考核計分和市、區財政分擔比例以及對經營性公共場所公廁責任單位的獎勵辦法，由市市容環境衛生行政主管部門會同市財政部門、愛國衛生管理機構另行制定。

第十八條市、區環境衛生管理機構負責日常維護和衛生保潔的公廁，用水、用電按照行政事業用水收費標準、居民用電收費標準執行。

第十九條違反本辦法關于公廁規劃、設計、建設規定的，由相關部門依據有關法律、法規和規章予以處罰。

第二十條違反本辦法規定有下列行為之一的，由市、區市容環境衛生行政主管部門或其委托的環境衛生管理機構按照下列規定給予處罰：

（一）未經批準擅自拆除公廁的，責令責任單位或者個人限期恢復原狀，可以并處該公廁造價一倍罰款；

（二）未經批準擅自停用公廁的，責令改正，每次處以100元以上500元以下罰款；

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一、工程項目成本控制是指在施工生產中,對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內,以達到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

(一)采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任,明確各業務科室所承擔的降低成本指標,并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。

(二)采取技術措施控制項目成本的工作由項目技術負責人主持。

1、在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中,貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

3、在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

(三)采取經濟措施控制項目成本,此項工作由成本經理負責。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內。

2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后,應通過項目質檢員驗收,方能結算工費,出現返工返修時,浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制:

1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定措施,實現各項分解后的具體指標。

2、材料采購時,做好詢價工作,堅持"貨比五家"的原則。在保證產品質量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格,具體單項材料費用支出不應高于同類產品價格。

3、嚴格執行定額發料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。

4、周轉料不用時,應及時組織退場,以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作,加強材料的月份核算,及時發現問題,堵塞漏洞。

三、工費成本支出控制:

1、工費采用平米包干形式:主體結構采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴大形式的平米包干(即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費,但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體,直接影響工程質量)。項目同勞務隊簽訂的勞務合同,應以北京市勞動定額為依據,由成本室、工程室、技術室負責制訂,技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定,工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關條款復印發放各科室。

合同的制定必須注意整體性,加強各隊的橫向比較,并與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據,合同范圍內不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工,由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一周內,交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當月工資內扣除。

3、各施工隊的施工安排應以勞務合同為依據,各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項,嚴格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現重復現象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除,并報項目經理審批,情節嚴重的項目內通報批評。

4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負責人簽字,(技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清楚、認真,施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當月完成工作量作廢,項目不再予以結算。

5、對于合同范圍外的設計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單為準,凡簽字不全的一律不予結算,技術交底不可作為結算依據。

6、每月工費結算時,須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認后,方可予以結算。

四、機械費成本支出控制:

1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時,項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察,檢查其各項技術指標是否滿足施工要求,確保進場設備的使用可靠性。

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【關鍵詞】土建工程；施工進度；施工管理

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于土建工程的不斷壯大，施工進度的控制與施工管理問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業在此方面取得了一定的成績，但在實際的施工過程中依然存在一些問題和不足需要改進的地方，在經濟突飛猛進的新時期，加強土建工程施工進度的控制與施工管理的運用，對我國土建工程有著重要意義。

二、土建工程與施工進度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括:房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等.。過去曾經將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類,但隨著工程科學日益廣闊,不少原來屬于土建工程范圍的內容都己經獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經理部根據合同規定的工期求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經常進行檢查,對照,分析,及時發現實施中的偏差,采取有效措施,調整工程建設施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現的全部活動。

三、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內完工，這不僅和一個施工企業的信譽有直接的關系，也和施工企業的經濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規定時間內完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業經濟效益的增加是十分不利的。

四、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監督等在施工階段各方面任務的執行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協調和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環境的影響

施工環境的影響包括地理環境和天氣的影響。施工環境作為最不可預測也是最不穩定的因素，以及施工環境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉。資金的影響對于建筑施工企業來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

五、強對土建工程施工進度的控制措施

1、構建土建工程施工目標管理體系

從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關進度控制人進行落實責任，編制相應的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環節的平穩有序開展。

2、強化對土建施工進度報告制度建設

施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協調機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現的施工質量問題，要從原因上給予及時分析，并協調各設計方、施工方、監理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。

3、強化對施工進度的任務調度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現交叉施工，為此，在對施工進度調度上，要進行及時的溝通和協調，從土建施工的實際進度和施工中容易出現的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。

4、編制途徑資源需求計劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。

5、對土建施工合同及條款的明確

加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執行情況，對于土建施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致土建施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。

六、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象：三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設，更要從施工的溝通和配合中來充分調動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調整中，制定合理的施工計劃，對于出現的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發現問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執行。

七、結束語

通過對土建工程施工進度的控制與施工管理的問題分析，進一步明確了工程施工進度的控制與施工管理在建筑工程應用中的方向。因此，在土建工程領域的后續發展中，要不斷提高施工進度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進行，促進土建工程領域的發展。

參考文獻

[1]白秀華，高泓 對土建工程的項目管理研究分析 知識經濟 2009年

[2]萬瑞霞 淺談建筑工程施工進度控制 甘肅科技 2010年

篇6

關鍵詞：市政工程；質量控制；施工監督

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言：當前，在我國隨著市政工程建設迅猛的發展，市政工程為城市居民在生產生活方面提供了重要服務基礎。建設市政工程作為城市建設的重要組成部分，其質量的好壞也關系著城市的市容市貌和其它各項的城市建設。然而現階段的建設行業中其競爭力越來越激烈，并且相關部門對工程的管理不夠規范，在市政工程管理質量中出現了很多。因此必須重視和加強市政工程現場施工中的工程質量控制，提高市政工程質量。

1.市政工程項目質量監督控制的重要性

隨著我國改革開放的深化，國民經濟持續高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加大基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。導致工程質量問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量的因素，如施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量變異，造成質量事故。因而，分析市政工程項目質量控制因素，把握市政工程項目質量控制方法，對加強工程質量管理，提高工程質量水平具有極其重要的意義。

2.市政工程施工質量中存在的問題

2.1技術標準問題

現在的市政設計、施工標準與實際發展相比，有的標準滯后，有的標準空缺，這制約了工程質量水平的提高，造成先天不足。

2.2市政工程施工圖審查問題

現在國家有建筑施工圖設計文件審查辦法，但無市政工程施工圖設計文件審查管理辦法，這使市政施工圖審查機構在審查市政施工圖時有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機構，無市政施工圖審查資質，無相應資格專業人員，這就使施工圖審查批準制度難以得到切實貫徹，并難以發揮其應有的作用。

2.3設計問題

現在有些市政設計人員的專業素質能力與實際科技發展水平相比，還有待于進一步提高，有些設計人員對現在國家新上的項目如污水處理廠等的設計缺乏應有的知識及經驗，使得在施工單位按圖施工時，出現圖紙自相矛盾，各專業圖紙之間不一致，設備無法安裝，因設計不合理造成的經濟損失現象時有發生。

2.4建設單位方面問題

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同；有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓低工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施_工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

2.5施工單位問題

現在施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理，極易導致質量低劣；有些施工單位不具備相應資質，只好掛靠施工；有的以包代管，質保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設計。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

2.6監理單位問題

工程監理不到位，監理制度執行不嚴，部分監理單位存在資質問題和缺乏專業人才。在實際監理過程中，對于施工單位擅自變更施工設計、偷工減料等行為，監理單位往往缺乏有效的監理措施。

2.7檢測單位問題

個別施工企業的企業試驗室，本著科學、公正原則出具虛假試驗報告。

3.加強提高質量控制的主要措施

3.1設計環節的質量控制

在加強提高控制施工質量的關鍵環節就是設計的過程。在設計環節中，必須要做到細致耐心，仔細研究在施工當中可能發生的狀況和問題，必須要做到周全的考慮。在設計圖中如果發現不利于施工的問題須提早的指出意見，并且制定全面合理的設計方案，達到施工標準的要求。

3.2施工過程的質量控制

在施工過程中對于質量驗收，指的就是以檢驗施工質量作為驗收單位。不合格的主要原因包括有：對于施工工程的質量不合格、材料不合格，或者是由于質量控制的資料不夠完整等。主要的解決措施包括有：

(1)在進行驗收時，如果發現存在嚴重的質量問題，必須要進行返工。如果只是一般的缺陷問題可以進行翻修或經更換材料、構件、設備等措施，解決以后再進行重新的驗收。

(2)如果鑒定檢測沒有達到設計的標準要求，然而又通過原來的設計核算仍然可以滿足使用功能與安全的檢測，仍可以驗收批準。

(3)如果出現嚴重的質量問題或者是超出了驗收范圍允許內的，然而又經過法定的檢測鑒定后，仍不能夠滿足最低限度的使用功能與安全保障的，必須要進行加固，以達到安全使用的標準要求，并且按照文件和技術處理方案予以驗收。

(4)在通過加固處理以及返修處理后仍然沒能達到使用功能與安全標準的施工工程，仍嚴禁驗收。

3.3工序的質量及安全控制

在加強提高質量與安全控制中，其最根本的內容就在于工序的質量以及安全控制方面，而在工序的質量與安全的控制二者的主要目的，就是為了可以分析影響工程質量與偏差的制約因素，同時也消除不利因素，并且可以保證工序質量與安全控制在合理的范圍內的質量與安全問題。由于市政工程的施工量較大，并且共同操作的人員較多，所以，對于市政工程施工中的工序帶有連續相互銜接的特點，因此，就必須要控制好工序的質量與安全問題，把預防、檢驗與檢測檢驗充分的結合在管理控制當中。

3.4原材料的質量控制

在市場經濟的條件背景下，對于銷售各種施工材料的名目較多，因此采購人員就很容易會出現誤導的情況，在這種情況下就必須要控制材料的質量。其主要應做到，必須要查看生產廠商的資質，選用具備國家認證的生產廠商，具有其雄厚的資金，具備技術檢驗、信譽度較高的生產廠商。并且全面的掌控施工材料的價格、材料的質量、供貨情況等方面，與此同時，還應了解產品的質檢報告。原材料還應具備出廠檢驗報告、質量合格證書等，并對材料進行抽檢,檢驗合格，形成文件后，方可進料使用。

3.5提升施工人員的整體素質

對于市政工程的質量控制以及在施工安全當中，施工人員的整體素質對工程也存在一定的影響作用。它主要就是體現在對于工程建設施工工作的質量上，所以，就必須要嚴格的控制工程的質量，加強管理。通過在技術交流與崗位教育等方面來提高全員的質量意識與安全思想，樹立良好的質量風氣，把質量放在首要位置上。同時，必須堅持對施工人員進行資格考核，以不同的工種按其規定進行持證上崗的制度，加強提高以獎懲的制度和激勵機制，最終達到確保工程安全與工程質量為主要目的。其次，對于原材物料需要按照質與量的供應以及與工程項目的質量作為關鍵的因素。

4.結語

市政工程現場質量控制涉及的內容較多，遇到的問題也是多種多樣的，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中做到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發生，提升市政工程的整體質量水平，把市政工程管理中的質量控制水平提升到一個新的臺階。

參考文獻：

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關鍵詞：施工階段；成本控制；原則；

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

在市場經濟條件下，企業為了追求利潤的最大化，獲取最大的經濟效益、社會效益和環境效益，就必須控制好從前期準備、項目實施和竣工結算各個階段和環節的成本費用。施工階段成本控制是建設項目實施階段造價控制的關鍵,施工成本占建設總費用的很大比重,關系到整個項目的經濟效益。因此，應認真對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

1施工階段成本控制內容

施工階段是項目壽命周期各階段投入最大、最集中的階段。盡管相對于決策、設計階段，施工階段節約的可能性已經較小，但是浪費的可能性卻很大。施工階段成本優化的主要內容表現為針對能夠引起施工階段建設成本變化，引起項目三大目標協同變化的因素進行的優化，包括對施工方案、施工進度計劃、施工總平面布置的優化；對工程變更的技術經濟分析優化和變更管理優化；進一步的設計改進、挖潛優化；現場管理優化；成本管理制度優化。傳統的控制方法和手段、科學的管理在該階段的成本優化中起到重要作用。

1.1 編制成本計劃，確定成本控制的目標。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設備成本計劃

1.2 編制合理的施工方案。施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學合理的施工組織設計能有效地降低工程項目成本。

1.3 加強項目成本的動態控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

1.4 確定成本控制的對象。工程成本中有些費用所占比例大，是主要費用，有些費用所占比例小，是次要費用。在制定成本計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。

1.5 全面成本管理。全面成本管理是指全單位、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2 項目施工階段成本控制應遵循的原則

2.1全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。傳統的成本管理思想認為，成本管理是專設的成本管理機構和管理人員的職責，但事實上成本是在各部門、各環節中發生的，與每個員工息息相關。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機構的責任，也是每個部門、每個員工的責任。成本控制要全方位、全過程控制，包括產品投產前對影響成本的各有關因素進行分析研究、生產工藝的確定、產品生產過程中發生的全部費用的控制，以及事后的成本分析。

2.2經濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮工程質量。要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品工程質量的前提下降低成本，確保項目利潤增加。

2.3責權利相結合原則。在進行成本管理時，要建立一套全員相應的責、權利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環節、每個員工的工作職責和范圍要進行明確的界定，制定目標成本，并且細化和深化。使每一個環節和每一個要素都有分目標，形成部門和個人的成本責任目標，并賦予相應的權利，確保充分有效地履行職責。

3 施工階段成本控制目標

施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源，因此其成本控制目標主要是實現本階段項目費用支出的最優。施工階段的成本優化對實現項目目標設計意圖，提高投資效益具有重要的意義。但是，由于施工階段項目成本與項目的質量、進度目標密切相關，施工階段對建設項目后續階段的成本有顯著影響，如施工工藝、材料選擇、施工管理影響著項目的施工質量，從而進一步影響著項目使用階段的維修、保管、使用等成本。因此，施工階段的成本優化目標綜合表現為對該階段的三大項目管理目標進行的統籌優化，即質量、成本、工期三者的統籌協同優化。施工階段要在認真貫徹設計意圖，按圖施工確保項目質量和工期要求的基礎上，降低本階段建設費用支出，保障本階段建設項目造價不突破合同價格。

4施工階段成本風險

施工階段對成本風險的影響主要來源于招投標、承包商與業主溝通、合同管理、資金供應、原材料供應、人員素質和穩定性、工期控制、質量控制、組織管理、通貨膨脹等。

施工階段是項目建設的一個重要的階段，是將工程設計圖紙變為項目實體的階段，是風險發生集中的階段，各種風險都有可能出現，而且可能造成嚴重后果。例如，材料供應不足會引起工期風險，工期滯后又增加了生產成本，造成資金的短缺。施工階段的風險一旦發生就會產生質的變化，因為這個階段都是連帶的，一環扣一環，沒有足夠的緩沖時間，任何補救措施都會影響工期、成本和質量目標的實現。

5 項目施工階段成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，歸納起來有三大方面：技術措施、經濟措施、組織措施。

5.1 技術措施 ①制訂先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

5.2 經濟措施 ①人工費控制。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。②材料費控制。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。③機械費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。④問接費及其它直接費控制。間接費用是項目管理人員及各職能部門在該施工項目上所發生的全部費用。對于不同的工程，其發生的實際費用不同。如工程規模不同，施工項目上管理人員人數也不同，其管理人員工資、獎金，以及職工福利費等也都有差別。因此，要合理確定管理機構、管理層次，節約施工管理費用。其它直接費用包括臨時設施費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費和場地清理費等，這些費用和間接費用一樣，不同的工程之間也會有不同。在預測成本時，要根據對象工程與基于計算的參照工程之間在其它直接費用上的差別進行修正。

5.3 組織措施成本控制涉及工程項目建設中各部門甚至每一個工作人員，強化“成本”意識，協調各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。項目經理部和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。項目成本控制的技術措施、經濟措施、組織措施，三者是融為一體、相互作用的。以項目經理部為成本控制中心，以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組加強協作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

6 結論

成本控制管理是一個動態的、復雜的系統工程。施工項目的成本控制，牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項目成本控制方案包含著與建設單位等各個方面的關系。只有加強工程項目的管理，才能保證項目成本控制管理的實現，使企業的工程成本管理跨上一個新的臺階。

作者簡介：

篇8

第一條為了發展城市供水事業，加強城市供水管理，促進節約用水，保證供水安全，維護供水企業和用戶的合法權益，保障生活、生產用水和其他用水，根據《中華人民共和國水法》、《城市供水條例》等有關法律、法規，結合本省實際，制定本辦法。

第二條在本省行政區域內從事城市供水、用水及其相關管理活動均應當遵守本辦法。

第三條省建設行政主管部門主管全省城市供水工作。

市、縣（市、區）人民政府城市供水行政主管部門主管本行政區域內的城市供水工作。環境保護、衛生、城市規劃、質量技監、國土資源、水利、經貿等有關部門按照各自職責，協助做好城市供水管理工作。

第四條縣級以上人民政府應當加快城市供水事業發展，鼓勵從事城市供水科學技術研究，推廣先進技術，提高供水質量。

第五條城市供水工作實行開發利用水源與節約用水相結合、保障供水與確保水質相結合的原則。

第二章城市供水水源管理

第六條縣級以上人民政府應當組織水利、城市規劃、城市供水等行政主管部門共同編制城市供水水源開發利用規劃，作為城市供水規劃的組成部分，納入城市總體規劃。

第七條城市供水水源開發利用規劃應當與水資源開發利用規劃、水長期供求計劃相協調。

開發、利用水資源，應當優先保證城鄉居民生活用水，統籌兼顧工業用水和其他各項建設用水。

第八條城市供水應當優先開發利用地表水，嚴格控制開采地下水。

第九條市、縣（市、區）人民政府應當組織環境保護、水利、城市供水、城市規劃、衛生等行政主管部門按照國家有關法律、法規和標準，在城市供水水源地劃定飲用水水源保護區并報省人民政府批準后公布。

飲用水水源保護區的保護管理，依照水污染防治有關法律、法規的規定執行。

第十條縣級以上人民政府應當采取措施，防止水源枯竭和水體污染，保障城鄉居民飲用水安全。飲用水水源所在地的鄉（鎮）人民政府以及村民集體組織有責任保護飲用水水源。

第三章城市供水工程建設和設施維護

第十一條城市供水實行誰投資、誰受益，鼓勵社會資金投資城市供水行業。

第十二條新建、改建、擴建城市供水工程（包括取水工程、凈水工程、輸配水工程，下同），應當按照城市供水規劃實施。城市供水管網建設，應當同時安排排污管網和城市消防用水設施建設。

第十三條城市供水工程的設計、施工和監理，必須由具有相應資質的設計、施工和監理單位承擔。

城市供水工程的設計、施工和監理應當符合國家和省有關技術標準和規范。

第十四條城市供水工程竣工后，應當按照國家和省有關規定組織驗收。組織驗收的部門應當通知城市供水行政主管部門參加。

未經驗收或者驗收不合格的城市供水工程，不得投入使用。

第十五條擴大城市規模，應當按照城市供水規劃，設置集中轉輸加壓、城市供水管道、消火栓等配套設施。新建、改建、擴建城市建筑，其高度超過國家規定的水壓標準的，建設單位應當設置轉輸加壓站、蓄水池等二次城市供水設施，并由產權單位負責維護管理。

城市供水配套設施的設計、施工、使用應當與主體工程同時進行。

第十六條城市新建、改建、擴建工程項目需要增加用水的，其工程項目總概算應當包括城市供水工程建設投資。

第十七條用戶自行建設的供水進戶計量水表以外的供水輸配管道及其附屬設施，必須經城市供水企業驗收合格并交其統一管理后，方可投入使用。

第十八條自建設施供水的管網系統，不得擅自與城市公共供水管網系統相連接。因特殊情況確需連接的，必須經城市公共供水企業驗收合格，并在管道連接處采取必要的防護措施。

禁止生產或者使用有毒、有害物質的單位將其生產、使用的用水管網系統與城市公共供水管網系統直接連接。

第十九條禁止任何單位和個人在城市公共供水管道上直接裝泵抽水。對水質、水壓有特殊要求并自行采取措施加壓的用戶，必須設置中間水池間接加壓。

第二十條城市供水公共設施，從取水口至進戶總水表（含進戶總水表）由城市供水企業維護和管理；從進戶總水表至用戶的供水設施由所有者或者管理者負責維護和管理。

城市供水行政主管部門應當對城市供水設施的管理和維護實施監督、檢查。

第二十一條城市供水管道及其附屬設施的建設必須與其他各項基礎設施和公共設施建設相銜接。在規定的城市供水輸配管道及其附屬設施的地面和地下的安全保護范圍內，

禁止從事下列活動:

（一）修建建筑物、構筑物；

（二）開溝挖渠或者挖坑取土；

（三）打樁或者頂進作業；

（四）其他損壞城市供水設施或者危害城市供水設施安全的活動。

在供水輸配管道及其附屬設施的上下或者兩側埋設其他地下管線的，應當符合國家和省有關技術標準和規范，并遵守管線工程規劃和施工管理的有關規定。

第二十二條涉及城市供水設施的建設工程，建設單位或者施工單位應當在開工前向城市供水企業查明地下供水管網情況；影響城市供水設施安全的，建設單位或者施工單位應當與城市供水企業商定相應的保護措施，并組織實施。

第二十三條任何單位和個人未經依法批準，不得改裝、遷移或拆除公共供水設施。

工程建設確需改裝、遷移或拆除公共供水設施的，建設單位應當在申請建設工程規劃許可證前，報經縣級以上城市供水行政主管部門審核批準，并采取相應的補救措施。

第二十四條城市供水企業安裝的計費水表，由城市供水企業負責統一管理和維護，任何單位和個人不得擅自拆卸、啟封；不得圍壓、堆占、掩埋。

第二十五條城市消防用水設施實行專用，除火警用水外，任何單位和個人不得動用。因特殊情況確需動用的，必須征得城市供水企業的同意，并報公安消防部門批準。

城市公共消火栓由城市供水企業負責安裝和維修管理，公安消防部門負責監督檢查。

第四章城市供水經營和運行管理

第二十六條城市供水企業應當建立健全水質檢測制度，定期檢驗水源、出廠水和管網水的水質，防止二次污染，確保供水水質符合國家規定的標準。公共供水企業必須確保供水水質符合國家規定的飲用水衛生標準。

城市供水、衛生行政主管部門應當按照各自職責，對公共供水全過程進行監督、檢查。

第二十七條城市供水企業應當在供水輸配管網上設立供水水壓測壓點，確保供水水壓符合國家和省規定的標準。

城市供水行政主管部門應當對供水水壓進行監督、檢查。

第二十八條城市供水企業或者供水設施的所有者應當按照各自職責，對供水設施進行檢修、清洗和消毒，確保供水設施正常、安全運行。

第二十九條城市供水企業或者供水設施的所有者應當按照規定的供水水壓標準，保持不間斷供水，不得擅自停止供水。

因供水工程施工或者供水設施檢修等原因，確需臨時停止供水或者降低供水水壓的，應在臨時停止供水或者降低供水水壓前24小時通知用戶，并向城市供水行政主管部門報告。

因發生災害或者緊急事故，無法提前通知的，應當在搶修的同時通知用戶，盡快恢復正常供水，并報告城市供水行政主管部門。

連續超過24小時不能恢復正常供水的，城市供水企業應當采取必要的應急供水措施，保證居民生活用水的需要。

前款規定的通知用戶方式應當采取直接書面通知或其他易于用戶知曉的方式。

第三十條城市公共供水設施搶修時，有關單位和個人應當給予支持和配合。對影響搶修作業的設施或其他物件，施工單位可以采取必要的處置措施，同時通知產權所有者，事后應當及時恢復原狀、給予適當補償。應當給予補償的，由城市供水企業與產權所有者依法協商解決。

第三十一條供水企業應當實行一戶一表計量制，計量到戶。

城市供水企業按用戶計量水表的計量和水價標準收取水費。

用戶應當按照合同約定繳納水費。逾期不繳納的，供水企業可以催繳，并可按照合同約定對用戶收取違約金。

第三十二條城市供水按照用水性質和用途實行分類、分級計價，鼓勵用戶節約用水。

城市供水水價的確定和調整，按價格管理權限和程序進行，城市供水企業不得自行確定和調整水價。城市供水水價管理辦法，由省價格行政主管部門會同省有關行政主管部門制定，并應當向社會公布。

第三十三條城市供用水雙方應當簽訂供用水合同，明確雙方的權利與義務。

第三十四條禁止城市用水用戶有下列行為：

（一）盜用城市供水；

（二）擅自向其他單位或者個人轉供公共供水；

（三）擅自改變用水性質和用途。

第三十五條城市供水企業使用的供水設備、供水管材、供水器具和水化學處理劑應當符合國家標準；國家尚沒有制定統一標準的，應當符合地方標準。

禁止生產、銷售和使用不符合標準的供水設備、供水管材、用水器具和水化學處理劑。

城市供水、質量技監、衛生等行政主管部門應當對供水設備、供水管材、用水器具和水化學處理劑的開發和使用依法進行監督、檢查。

第三十六條城市人民政府應當因地制宜采取有效措施，推廣和采用先進節水型工藝、節水型生活用水器具，降低城市供水管網漏失率，提高生活用水效率。

第五章法律責任

第三十七條城市供水企業違反本辦法規定，有下列行為之一的，由城市供水行政主管部門予以處罰：

（一）供水水質不符合國家規定標準的，責令其改正，可處以5000元以上3萬元以下的罰款；

（二）供水水壓不符合國家規定標準的，責令其改正，可處以5000元以上2萬元以下的罰款；

（三）擅自停止供水或者未履行停水通知義務的，責令其改正，可處以1000元以上1萬元以下的罰款；

（四）未按規定對供水設施進行檢修、清洗、消毒或者在供水設施發生故障后，未在規定時間內組織搶修的，責令其改正，可處以*0元以上2萬元以下的罰款。

有前款所列行為之一，情節嚴重的，經縣級以上人民政府批準，可以責令其停業整頓；造成損失的，賠償損失；對負有直接責任的國有企業主管人員和其他負有直接責任的國有企業人員，由其所在單位或者上級機關給予行政或紀律處分。

第三十八條違反城市供水規劃未經批準興建供水工程的，由城市供水行政主管部門責令其停止違法行為，可處以5000元以上3萬元以下的罰款；對負有直接責任的國有企業主管人員和其他負有直接責任的國有企業人員，由其所在單位或者上級機關給予行政或紀律處分。

第三十九條違反本辦法規定，有下列行為之一的，由城市供水行政主管部門責令其改正，可處以500元以上3萬元以下的罰款；造成損失的，賠償損失；對負有直接責任的國有企業主管人員和其他負有直接責任的國有企業人員，由其所在單位或者上級機關給予行政或紀律處分：

（一）損壞供水設施或者危害供水設施安全的；

（二）涉及供水設施的建設工程施工時，未按規定的技術標準和規范施工或者未按規定采取相應的保護或者補救措施的；

（三）擅自改裝、遷移、拆除公共供水設施或者雖經批準但未采取相應補救措施的；

（四）擅自將自建設施供水管網系統與城市公共供水管網系統連接的；

（五）將生產或者使用有毒、有害物質的生產用水管網系統與公共供水管網系統直接連接的。

有前款第（三）、（四）、（五）項所列行為之一，情節嚴重的，經縣級以上人民政府批準，可以在一定時間內對其停止供水。

第四十條違反本辦法規定，有下列行為之一的，由城市供水行政主管部門予以處罰：

（一）盜用公共供水的，責令其改正，補交公共供水水費，可處以1000元以上1萬元以下的罰款；

（二）擅自轉供公共供水的，責令其改正，可處以*元以上5000元以下的罰款；

（三）在城市公共供水管道上直接裝泵抽水的，責令其改正，可處以*元以上5000元以下的罰款；

（四）未經批準擅自通過消防專用供水設施用水的，責令其改正，可處以500元以上1000元以下的罰款；

（五）阻撓或者干擾供水設施搶修工作的，責令其改正，可處以*元以上5000元以下的罰款。

未按合同約定繳納水費的，責令其補繳所欠水費，并按合同約定支付違約金。

有第一款第（一）、（二）、（三）、（四）項所列行為之一的和第二款行為的，經縣級以上人民政府批準，可以在一定時間內對其停止供水。

第四十一條城市供水管理人員、、的，由其所在單位或者上級機關給予行政處分。

第四十二條違反本辦法規定，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

第六章附則

第四十三條相關名詞解釋：

（一）城市公共供水是指城市供水企業以公共供水管道及其附屬設施向城鄉單位和居民的生活、生產和其他各項建設提供用水。

（二）自建設施供水是指城市的用水單位以其自行建設的供水管道及其附屬設施向本單位的生活、生產和其他各項建設提供用水。

（三）城市供水企業是指從事城市原水供水、公共供水（包括二次供水）和自建設施供水的企業。

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中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

公路施工進度控制指的是既定的工期內，編制出最優的施工進展計劃，在執行該計劃過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，出現偏差及時采取調整措施。本文從公路工程現場施工的角度，闡述了施工進度管理在公路工程項目管理中的作用，進度控制的過程，影響施工進度的因素，進度控制的主要措施，以及進度計劃的編制方法、進度控制的一些具體的、常用的方法，以利于指導公路工程施工進度控制。

公路工程施工項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。公路工程建設工期的拖長，必然導致施工管理費用大幅增加；建設工期延長也會使投資機會受到損失；公路工程的延期投產，必然帶來利潤損失。這樣，進度的延誤或提前，大大影響了工程項目的經濟效益。工程施工進度控制是施工階段項目管理的主要方面之一。

2公路工程施工進度控制的過程分析

公路工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

3影響施工進度的主要因素

3.1相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位，材料設備供應部門，運輸部門，水，電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候，暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

3.3技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術，新材料，新結構缺乏經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。

3.4施工組織管理不利

流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

3.5意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害，火災、重大工程事故，工人罷工等也會影響進度控制。公路工程施工進度控制的措施

4施工項目進度控制采取的主要措施

4.1組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃的執行情況，采取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

4.2管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承發包模式，合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統的觀念——分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統。缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整。缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念——合理的進度計劃應體現資源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高建設質量，有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

4.3經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃中資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃《資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

4.4技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線，設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術，施工方法和施工機械的可能性。

5施工進度計劃的編制方法

公路工程施工進度計劃的編制方法主要有：橫道圖法和網絡計劃圈法。橫道圖是一種最簡單，運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時，天，周，月等。這些時間單位經常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間，公眾假日，假期等。根據此橫道圖使用者的要求，工作可按照時問先后，責任，項目對象，同類資源等進行排序。

6結語

總之，在公路工程施工的全過程中，要編制可行的進度計劃，密切關注影響施工進度的各項因素，并采取積極有效的控制措施和控制方法，更有利的控制公路工程的施工進度，爭取為企業帶來更好的經濟效益。

參考文獻

[1]鄧小芳．公路工程施工進度控制．《交通世界（建養機械）》．2011，1．

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2013年第一季度根據上級文件指示精神，結合工程施工情況，莞惠項目部安全工作主要圍繞橋梁施工、高架車站施工安全以及春節前后施工生產安全管理工作展開。莞惠項目部總體安全質量可控，安全質量零事故。現將項目部安全質量工作開展情況匯報如下：

一、近期安全工作情況

2013年第一季度，根據項目施工階段性特點，項目的重難點為惠環車站兩端咽喉區001～005#軸道岔連續梁滿堂支架及模板支撐體系施工安全、惠環車站1～4#軸軌道層滿堂支架施工安全、陳江車站軌道梁施工安全以及施工區域及兩側道路行車安全。

針對現階段施工重難點工程，在以項目經理為組長的安全領導小組的帶領下，繼續深入開展周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會。一季度共開展安全培訓2次；完成安全質量綜合檢查6次；完成春節節前安全大檢查1次，春節節后安全大檢查1次；安全專項檢查6次；召開項目部安全例會6次。

在第一季度項目部主要從對安全保障措施的執行、安全管理制度的落實、崗前安全措施、過程自控互控等進行檢查。項目部在安全管理方面主要完成以下工作：

1、加大對滿堂支架、高大模板支撐體系施工的檢查力度。編制了相關的橋梁梁片施工方案和滿堂支架搭設拆除方案。根據滿堂支架法橋梁施工存在的問題，加強對于碗扣式腳手架進場材質檢查，碗扣支架搭設進行檢查、加大定型鋼模模板拼裝，連接螺栓的專項檢查，確保支架和模板穩固，防止支架模板坍塌。

2、對臨時用電進行全面疏理。嚴格按照三級配電、二級漏電保護、采用TN-S接零保護、執行“一機一箱、一閘一漏”。

3、加強了臨邊防護等安全防護設施建設。對塔吊作業、高空作業安全網、作業平臺腳手板、作業梯道等危險處所的防護設施及各種警示標牌，按相關文件規定標準制作。同時加大了安全排查力度，對存在問題的立即進行整改，確保施工安全。

4、各類施工機械設備安全。起重機械設備（流動汽車起重機械及大型塔吊等）及大型機械設備每臺設備建立專門臺帳，定期定人進行維修檢查保養。同時嚴格執行進場報驗制度，未報驗合格的起重機械及大型機械設備嚴禁使用，項目部對進場設備掛牌標識，統一編號，明確責任人，按照安全管理辦法規定的檢查頻次進行檢查，確保了起重作業安全及大型機械設備運行安全。

5、防火消防工作。對施工工地開展了消防安全檢查，督促建立完善施工現場消防安全制度，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，保障施工現場具備消防安全條件，切實消除火災隱患。

6、加大對確保施工區域兩側道路行車安全設施和人員的投入。在兩側行車道路設置減速帶、防撞墩、安全導向標志、警示牌，確保施工區域及其兩側行車道的安全。

7、完成了對春節前安全知識培訓及春節后新進場人員、施工人員安全質量教育與培訓、安全技術交底與安全防護、安全質量的隱患排查；提高參建人員的安全質量意識，杜絕違規違紀違章作業，對檢查中發現的安全質量隱患限期進行整改，全面恢復施工生產，安全質量保證體系正常、有序運行。

二、存在問題

在安全檢查活動中，主要發現存在以下問題：

1、腳手架搭設掃地桿、剪刀撐、人行通道設置不規范，腳手板鋪設不規范。

2、部分作業人員不遵守勞動紀律未按要求佩戴安全防護用品。

3、梁體施工和車站上部施工部分施工作業平臺搭設不規范，未設置臨邊防護或臨邊防護不到位。

4、施工現場安全警示標牌缺失、無警示標牌。

5、施工用電為嚴格按照規范要求“一機一閘一箱一漏”配置，還存在電線私拉亂扯等現象。

6、惠環車站軌道層施工消防器材或設施配備不足。

7、塔吊使用為按要求做到專人指揮。

8、施工圍蔽出口未設置安全警示標志及減速帶。

三、整改措施

1、腳手架的搭設嚴格按照建立項目部下發的相關碗扣式腳手搭設施工安全技術交底以及《鐵路支架梁施工技術》的要求進行，搭設完成后必須由監理和項目部技術人員檢查合格后才能投入施工。

2、高空作業工人必須系安全帶作業，對未系安全帶而進行高空作業工人進行安全教育，對所在工班進行處罰通報。

3、橋梁、車站施工現場進行全面檢查，對未設置臨邊防護的，或臨邊防護失效的重新進行防護，作業平臺搭設不符合要求的進行整改或重新搭設，確保施工安全。

4、對工地的警示標牌進行專項排查，進行補充完善。

5、繼續加強施工現場臨時用電的管理，嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規程要求對現場存在問題進行整改，確保施工安全。

6、加強敦促現場對安全費用的投入，嚴格按照要求配置消防器材或其他安全設施。

7、加強起重機械日常使用的管理力度，敦促起重作業人員規范作業。

8、繼續加強對確保施工區域及周邊行車安全的設備實施的投入，在圍壁外側按要求設置導向、警示標志、防撞墩、安全標語及減速帶等，保證施工區域及周邊行車安全。

四、下一部安全質量工作的重點

1.繼續深入執行周一綜合檢查、周四安全專項安全檢查以及安全例會制度，切實加強安全管理，確保安全生產持續穩定，保證工程安全質量。

2、根據相關文件要求繼續開展安全質量大檢查活動，進一步加強施工現場安全管理，特別是滿堂支架、高大模板支撐體系施工、臨時用電、起重作業等方面的安全檢查力度。

3.繼續加強勞務人員的安全培訓（包括管理人員、特殊工種人員、勞務工特別是新進場的人員等），并做好相關臺帳，確保施工人員安全。安全教育內容包括：安全技術基本知識、橋涵施工安全知識，危險性較大分部、分項工程專項安全技術方案、安全防范和應急處置措施等的教育培訓。