倉庫整改計劃書范文

導語：如何才能寫好一篇倉庫整改計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】倉儲；物流場；消防安全

0.前言

據工商部門登記在冊的昆明市倉儲和物流企業有1236家，其中只有云南空港物流有限公司、昆明盛達物流有限公司、云南新儲物流有限公司和螺螄灣國際商貿城一、二期倉儲等12家倉儲物流場所為消防部門列管的重點單位，其余均為派出所列管單位，監督對象和監督警力嚴重失調。據不完全統計，全市違章倉儲物流場所約有12000余家，此類場所普遍具有體量大、業戶眾多、儲存物品種類繁雜、人員高度聚集、管理混亂等特點，加上經營業主片面追求經濟利益，消防安全意識淡薄，普遍存在消防安全責任不夠明確、消防設施缺失或維修保養不到位、消防安全通道堵塞等問題，給昆明市的消防安全管理工作帶來了巨大壓力和挑戰。

1.違章倉儲物流場所狀況及主要存在形式分析

近年來，違章倉儲物流場所發展趨勢迅猛且長期難以根治，各級公安、消防部門多次部署開展專項整治，但收效甚微，這與其錯綜復雜的社會原因和時代背景不無關聯。其主要原因有以下幾個方面：一是違章倉儲物流場所帶來的市場經濟效應與地方政府之間的發展矛盾使其成為一塊難啃的骨頭。有的地方政府為加快地區經濟發展速度，無視人民生命財產安全付出的巨大代價，對違章倉儲物流場所“睜一只眼暗，閉一只眼”，視若無睹，不愿意下力氣進行整改，致使違章倉儲物流場所屢治不見成效。二是“小本經營、芝麻開花”的理念根深蒂固。隨著經濟、社會結構的調整，人們的價值觀念和生產方式發生了復雜的變化，因此人力資源少、占地面積小、投資低、高效益、高回報的違章倉儲物流場所就如“雨后春筍”般應需而生。由于期望以最簡單的生產方式和最少的資金投入在最短的時間內完成資本積累和獲取巨大的利潤，舍不得在安全方面加大投入，有的甚至不顧員工安危，違章作業、帶險經營，致使安全隱患突出。

2.昆明市倉儲物流場所消防安全管理存在的問題

隨著倉儲物流行業的逐步繁榮，業主對倉庫的容量要求也越來越大，為緩解倉庫不足的矛盾，經營者往往臨時租用不符合消防安全要求的建筑，稍作修整即作倉庫使用。在經濟利益和市場需求不斷增加的雙重驅使下，違章倉儲物流場所大量增加。表現在消防安全上，顯示出如下特征：

2.1倉儲物流場所多集中在城鄉結合部，消防基礎設施薄弱

倉儲物流場所由于其行業的特殊性，大多集中在城郊、城鄉結合部、棚戶區和村鎮，這些地區市政消防栓欠賬嚴重，消防供水壓力不足，即使在新建道路兩側，新增的市政消防栓也被盜嚴重，無法正常取水使用；倉儲物流場所聚集地區房屋防火間距普遍不足，消防通道狹窄，火災發生后不能及時到達。

2.2倉儲物流場所多為臨時或違章建筑，火災隱患存量較大

經營者往往為了追求低投入、高回報，倉儲物流場所幾乎都是農民自建房或租地建蓋的臨時建筑，施工前大部分既未經規劃、建設等相關部門審批，也未經消防部門審核、驗收，建筑消防安全條件普遍無法滿足要求。建構筑物耐火等級低，不少場所幾乎沒有消防設施，用電線路、設施設備老化、簡陋，嚴重不符合規定，火災隱患存量較大。

2.3從業人員消防安全意識淡薄，自身防范不到位

倉儲物流場所的從業人員多數沒有經過崗前消防安全培訓，消防安全意識淡薄，防火意識、防火知識缺乏，不懂得預防火災，在遇到火災時不懂撲救方法，不會火場逃生。

2.4“三合一”“多合一”現象突出

倉儲物流場所從業人員大多數是農民工和外來打工者。在社會競爭日趨激烈的今天，他們只要有工作能掙錢，就可以完全忽視自身的安全，更談不上消防安全意識和維護自身安全利益，這也就成了滋潤“三合一”成長擴大的溫床，倉儲物流場所連片生產、經營和住宿，從業人員在場所內吸煙，對火源缺乏統一管理，閑雜人員隨意進出倉庫等現象普遍存在，一旦發生火災，極易引發群死群傷事故。

2.5滅火救援難度較大

城鄉結合部和違章倉儲物流場所一旦發生火災后，具有撲救難度大、社會影響大、容易造成人員傷亡等特點?；馂陌l生后，涉及人員眾多，理賠關系復雜，火災損失核定難，容易引發上訪、鬧事等社會不穩定因素，事故善后處理難度大、牽涉精力多。

2.6政府部門監管權責不清，推諉扯皮現象嚴重

大部分倉儲物流場所都沒有通過政府立項、審批，大多屬私自建設或違章搭建，點多面廣，租賃關系變化快，規劃、工商、公安、消防等行政管理部門一是缺乏實施監管的法律依據，二是沒有足夠的監管力量，三是部門之間尚未形成監管合力，部門監管權責不清，致使此類場所大多失控漏管。

3.提高倉儲物流場所消防安全工作的對策

倉儲物流場所火災隱患的形成，關鍵是源頭沒有控住，過程監管又不力，導致隱患叢生，整治無從下手。因此，要徹底整治必須從源頭抓起，既要抓隱患源頭，又要抓管理源頭。

3.1徹底摸清底數和隱患情形，制定切實可行的整治方案

在整治之初，要先進行全覆蓋排摸，徹底摸清底數和隱患情形，分析致患因素，確定整改目標和標準，制定整改計劃書，明確整改主體、責任人和整改期限，確保有的放矢、步步推進。從解決問題的角度來講，治理一些久治不愈、久拖不決的頑癥難題，任何一家部門單打獨斗都難有成效。一是從政府層面來說，首先要把城鄉結合部火災隱患整治與地區發展規劃及公共安全體系建設相結合，確定正確的切實可行的整改方案，明確各部門督改責任和各階段整改目標，統籌協調推進，分階段實施。同時引入整改效能監察機制，全程監察督辦，對落實不力的部門實行監察問責，提高職能部門主動作為的意識。二是作為公安消防部門，要擔當“主推手、主力軍”角色，分類評估火患成因，定期通報工作進度，切實當好政府參謀，提請政府督促相關部門履行消防工作職責，加強行業監管，強化責任倒逼，切實推動消防工作社會化。同時，要組織轄區消防中隊開展六熟悉調研，掌握區域實情，并根據現狀制作滅火救援預案，進行實戰演練，切實提升城鄉結合部和違章倉儲物流場所火災撲救效率。

3.2完善消防工作網絡體系

健全派出所消防工作責任體系，將小場所、沿街店面納入派出所監管范疇；發揮街道、社區居委會消防工作積極性，完善基層消防工作組織體系；發揮街道的安全生產監管體系優勢，將消防安全檢查、火災隱患整改納入安全生產工作范疇，形成全面覆蓋、不留死角的消防工作網絡體系。通過建立網格管理、定期巡查、實時督改和責任倒查等長效管理機制進一步鞏固整改成果，并切實加強日常管理、常抓不懈，及時發現、整改、消除火災隱患和違法行為，堅決杜絕隱患重生、死灰復燃。

3.3加強消防宣傳教育

各級政府部門要以務實的思路和方法，把違章倉儲物流生產場所和小規模的、作坊式的家庭小企業引導到消防工作的正軌上來，一是強化意識，解決“要去干”的問題，辦事處、社區、村委會和派出所要大張旗鼓、不厭其煩地在各個層面、各種場合對違章倉儲物流生產場所和小規模的、作坊式的家庭小企業應負的消防安全主體責任進行宣傳，將消防安全宣傳貫穿于消防監督管理的始終；同時要改進消防宣傳教育方式，變抽象型宣傳為形象型、通俗型、簡明型宣傳。二是明確標準，解決“干什么”的問題。要讓違章倉儲物流生產場所和小規模的、作坊式的家庭小企業履行消防安全主體責任，首先要讓其知道到底需要做什么，各級各部門應該將更多的注意力集中于此。一方面是進一步加強法制和制度建設，確保宣傳工作的實際性、鮮活性和可操作性；另一方面，要讓違章倉儲物流生產場所和小規模的、作坊式的家庭小企業知道現行法律、政策、規范、標準的框架內，以明確、簡潔為指導原則，分門別類梳理出單位履行消防安全責任的明確標準和辦事流程。三是強化培訓，解決“怎么干”的問題。針對一些違章倉儲物流生產場所和小規模的、作坊式的家庭小企業不知道怎么干、想干不會干等問題，切實改進以往工作中較為嚴重的大雜燴等形式主義培訓方法，以務實的理念開展多層次、多渠道的分級分類教育培訓和宣傳。

3.4加強派出所消防監督工作，完善業務指導機制

全市383735家個體工商戶、11343家內資企業和120796家私營單位中除了消防監督機構列管的2444家消防安全重點單位外，其余都是社區、辦事處和派出所列管的單位。派出所消防監督工作水平直接反映了基層火災隱患排查整治的水平，支、大隊要強化派出所民警業務培訓，大力提升民警消防業務素質，將消防業務知識納入派出所民警崗前培訓、年度輪訓和晉職、晉銜培訓內容，真正成為消防工作的行家里手；要強化業務指導，消防部門作為消防工作的主力軍和派出所的業務指導機關，切不可越俎代庖，對單位實行大包大攬的保姆式管理，要通過分包聯系派出所、定期幫扶、聯合執法等形式，切實加強對派出所消防工作的業務指導，將消防執法人員和文員與派出所分包捆綁，將分包派出所消防工作開展情況作為消防執法人員和文員的年度考核內容，切實沉下身子深入派出所進行指導幫扶，切實提高派出所消防監督工作水平。

3.5大力發展多種形式消防隊伍

發展社區志愿消防隊伍，是提高城市抗御火災能力的一個有力補充。城鄉結合部的違章倉儲物流場所和小型企業、加工作坊的防火工作僅憑幾個保安員是遠遠不夠的，要通過建立巡查隊伍，加強日常巡查工作，將隱患排查、消防宣傳、疏散演練等工作有機結合起來。在社區、村委會的領導下組建消防安全巡查隊，強化崗前專業培訓，并具備組織應急疏散演練的能力。每個消防安全巡查隊員負責一個片區，既是巡查工作的執行者，同時也是消防安全宣講師，動員培訓每個業主發展成為志愿消防隊的一員，既突出防范具有同一火災危險特征的功能區域，又利于形成一專多能的巡防隊員結構層次，便于相鄰業戶之間的交流學習和互防互助，構建無縫隙區域聯防。

篇2

關鍵詞：監測前期　收集資料　勘察現場　編制監測方案Discussion on some problems in earlier period’s field working of Completion and Acceptance Monitoring of Environmental Protection for Constrution ProjectsZhang Xin　Yang Lili(Environmental Monitoring Center Station of Shanxi,Taiyuan 030027,Shanxi,China)

Abstract: Combining working practice,some problems have carried on the disscussion.On the completion and acceptance monitoring earlier period’s field work, the items of material collection,scene reconnaissance and the monitor plan’s establishment have been elaborated, providing reference to completion and acceptance monitoring.

Key words: Earlier period’s field work　Material collection　Scene reconnaissance　The monitor plan’s establishment

建設項目竣工環境保護驗收監測已經成為了環境監測部門的一項重要的任務，切實為環境管理提供決策依據。筆者結合幾年來從事建設項目驗收監測工作的實際，查閱了相關的政策規范、技術文件等資料，對建設項目環保驗收監測的若干問題進行了初步的探討。

一、收集資料

要求企業認真對照環境影響評價報告書、、預審意見、環保部門對項目的審批意見及環保治理設施設計文件等進行自查后，提供自查報告，有關環保設施的初步設計要求和指標、企業基本概況、試生產期間能反映工程或設備運行情況的數據或參數、污染物排放管網圖、環境保護管理和監測工作情況、項目周邊環境情況、生產規模、產品方案及項目的建設內容、建設性質、污染類型、主要生產設施、生產工藝、原輔料和資源能源的消耗、廢氣及廢水處理設施等相關資料[1,2]。

二、勘察現場

在現場進行勘察時，應重點明確驗收監測所需達到的生產負荷、環保治理設施運行工況、一類污染物的采樣位置和質量控制手段等。告知企業做好開設監測孔、搭建監測平臺等準備工作，同時寫明監測合同簽訂時間、現場監測時間、監測報告編寫時間、提交監測報告時間和經費概算等。

現場勘查工作包括對建設項目主體工程（即生產設施）和對配套建設的環境保護設施及措施的勘查，是建設項目是否能夠開展驗收監測、確定驗收監測范圍和制定驗收監測方案的一個關鍵步驟[3]。在現場進行勘察時，應做到全面細致，對照環評中提供的建設項目所需原輔材料、生產工藝流程、生產周期、產品、污染治理設施工藝、處理能力、污染物排放周期、排放規律等。

對以下幾個方面進行重點核查[4]：

1.核查環評及環評批復要求的落實情況

針對《環境影響評價報告書》及批復的要求，逐一核查企業落實情況，如核查以新代老項目數據庫，要求拆除的項目是否落實完成，全廠排水管網是否進行了整治，要求納入污水處理設施一并處理的廢水是否到位，是否按要求劃定安全防護距離。

2.核查總平面布局及環保審批手續

對照廠區平面布置圖，核查項目建設內容環保手續的合法性。如企業有批建不符、生產能力放大、工藝變動較大、平面布局變化、未批先建等嚴重問題時，應向環保主管部門報告，督促企業履行環保審批等相關手續。

3.核查生產工藝及生產原料

通過觀察生產設施、查看生產臺賬，詢問等方法，對實際建設的生產工藝、生產裝置進行核對。此外還應重點檢查固廢堆場是否按“三防”要求建設，危險廢物包裝和貯存是否規范、標識是否明顯；特殊危險品（如氰化鈉）倉庫建設及使用情況。對存在的情況及時與企業溝通，并要求企業整改。

4.核查環保設施建設、運行及管理情況

查看生產工藝流程及污染物處理流程，檢查核實“三廢”處理和綜合利用、污染物排放，了解建設項目試運行以來主要污染物監測結果，收集系統、使用藥劑及處理設施情況。環保設施：主要是對照建設項目環境影響評價文件提出的要求和行業主管部門和環境保護行政主管部門關于建設項目環境影響評價文件的批復意見，逐一核查建設項目環保設施和措施的建設和落實情況。主要污染源包括：廢氣、廢水、噪聲、固體廢物等污染源的產生情況、主要污染因子、排放量、處理情況、排放方式、排放去向、排放口的規范化和相應指標。

5.核查建設項目周邊環境概況

要注意周圍環境的影響，了解建設項目周圍企業的情況。

6.核查建設項目敏感點

對比廠區周圍敏感點與環評時情況，包括外環境功能區及規劃變動情況，敏感點方位、數量、離廠界距離、是否列入拆遷范圍、是否有居民投訴及環境污染糾紛等。

7.核查環境保護管理和監測工作情況

包括環保機構設置、人員配置、監測計劃和儀器設備、環保管理規章制度等。

三、編制監測方案

按照《建設項目環境保護設施竣工驗收監測技術要求》制訂項目的監測方案，重點明確驗收監測所需達到的生產負荷、環保治理設施運行工況、一類污染物的采樣位置和質量控制手段等。告知企業做好開設監測孔、搭建監測平臺等準備工作，同時寫明監測合同簽訂時間、現場監測時間、監測報告編寫時間、提交監測報告時間和經費概算等。建設項目竣工環保驗收監測方案是建設項目在建設過程中對環評報告書提出的環保措施落實情況和環保設施實際完成、運行情況進行檢查和監測的計劃書，一般包括以下內容：

1.前言部分：主要建設項目和驗收監測任務的由來，建設項目的歷史沿革、工程建成并投入試運行的時間、委托單位，負責驗收監測的單位，現場踏勘的時間等。

2.依據：國家和地方有關建設項目環保管理的法規、辦法、技術規定；與本建設項目有關的環保技術文件；有關本項目的環保批復意見；建設項目方有關環保設施運行情況的自檢報告及環評單位、監督監察單位對其環保設施運行情況的核查報告。

篇3

關鍵詞：成品油庫施工

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著社會發展，石油消耗日益增加，成品油庫增容改造勢在必行。通過近年來對油庫施工的參與，了解到成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環境施工，合理安排施工，做好施工安全、質量管理責任重于泰山。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關規范、文件的技術要求和質量驗收標準。故就此，根據以往施工經驗，對成品油庫施工質量管理做如下論述：

強化健全施工準備

成立以項目經理為首的工程組織機構，做好施工組織設計編制，現場施工用地布置，將工機具全部運制施工現場。施工管理人員、技術員工全部到場。編制好材料計劃。進行材料采購將材料全部到場。組織施工技術管理人員進行圖紙會審，并做好記錄。做好技術交底、安全交底工作。將施工用規范、規程及有關文件全部到位。特殊工種要有有效的上崗操作證書。所有入庫人員必須經過安全教育。熟悉入庫需知，遵守建設單位各項規章制度。將施工警示牌、六牌二圖、施工安全防護措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現場。做好臨時接地級，所有用電設備全部接地。接地電阻值要小于1Ω。成立安全防火領導小組，使安全意識伸入人心。將施工準備工作全面落實到位

加大施工現場安全管理

油庫改造施工現場設實體臨時防火墻高6米，包圍施工現場，按比例配置防火器材。滅火毯，石棉被等。入庫施工人員不準穿化纖衣物，不準帶煙火，手機和易燃易爆物。施工時所用的大錘的木把應木質堅實，安裝牢固，錘頭必須平整、無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。用卷板機卷板時，應站在卷板機的兩側，鋼板溜到尾端，要留有足夠余量，以免脫落，卷大直徑筒體時，應用吊車配合，防止回彈。項目部主任工程師（技術負責人），工程技術人員要嚴格執行國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等有關安全規定，在各自分管范圍內對安全技術負責。項目部制定安全巡檢制度，項目經理、施工員、安全員、質檢員對工地隨時檢查，發現安全隱患責令立即整改?，F場倉庫要配備保管人員和夜勤保衛人員，防止被盜和失火。

油庫施工的質量保證措施及施工方法淺析

質量保證體系

（1）、成立施工組織機構，確定工程質量目標，按PDCA原則進行工程管理抓住關鍵、重點工序循序漸進，有效控制。

（2）、制定質量獎罰制度對屢教不改或頑固的施工班組，堅決從施工隊伍中清除出去。

（3）、抓好全員質量教育，強化全面質量意識，實行目標管理，使全體施工人員樹立：百年大計，質量第一的思想，自覺參與施工工藝，技術標準，質量標準的全過程。

（4）、施行全面質量管理，建立嚴謹的自檢體系，實行質量一票否決制。

2、質量保證措施

（1）、監理單位、業主、施工企業、項目部按照《建筑工程施工質量統一驗收標準》對施工項目從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進行實時評定檢查并辦理簽證手續。

（2）、編制項目質量檢驗計劃書，進行質量策劃。配備專職安全員，實施過程控制。每道工序施工前必須做到樣板引路，班組做好樣板，施工員、質檢員、技術員共同認定。實行兩級質檢管理職責，公司技術質量部實行監督檢查負責制，集中組織月檢、季檢和不定期檢查。對關鍵工序、焊接、隱蔽工程、防腐工程、油罐水壓試驗、沉降觀察、嚴密性試驗、外觀質量等進行核驗檢查。項目部質檢員進行施工全過程監控和分項工程質量評定，組織專項驗收工作，把好質量“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。兩級質檢人員必須堅持“認真、嚴格、負責”的六字工作準則，嚴格執行國家規范、標準。

（3）、施工材料管理。通常在施工藍圖完成后，施工單位必須對鋼制立式油罐安裝的排版圖進行仔細的復核，結合施工經驗對排版圖進行調整，主要原因是圖紙設計中可能會出現一部分規格并不常見的材料，在市場上采購難度大，費用高，因此需要項目部材料員要把好材料進貨檢驗關，進貨材料必須由供方提供合格證、檢驗報告、生產許可證和地區準用證。需要復檢的材料必須進行復檢，如果出現供應材料不合格，退貨杜絕使用。

（4）、施工機械管理。由于成品油庫工藝安裝部分來說，現場所用的施工機械與土建方面差別很大。油罐的制作安裝時，需要用到卷板機、剪板機、折彎機、叉車、吊車等施工機械，有些機械在使用時還需要專用場地，制作基礎，甚至搭建防雨棚。對于施工機械的管理，要實行“誰使用，誰負責”的管理原則，像卷板機。剪板機等專業機械，需要配備專門的操作人員，按時保養定期檢測。

（5）、所有參與施工的技術資料、規范、標準必須是有效版本，并處于有效

的受控狀態，所有工程資料、交竣工資料應與工程同步進行，及時準確地填寫，作為工序的標識和交竣工的依據，設專人保管。

施工實例淺析

這里就以5000m3拱頂罐為例，對油罐施工工藝進行闡述。油罐施工有氣頂法、水頂法、正裝法、液壓頂升法和群抱倒裝法。以往采用氣頂法和水頂法優點是用工省，但不安全。正裝法施工，人力機械用量大存在一定安全隱患。液壓頂升法，一次投資大，機械設備維護保養要求高。因而一般采用群抱倒裝法施工，先鋪底板，安裝焊接頂板，然后安裝焊接壁板，最后封底。這樣即安全且油罐成型更易控制。

（1）、油罐安裝程序

油罐基礎交接驗收 ---- 制作鋼平臺-----罐底板放樣 -----罐頂板放樣

氣割或等離子切割下料 ----- 罐底板基礎實地放樣------底板邊緣板鋪設 ------邊緣板分段焊接------ 中幅板鋪設點焊------油罐外形號樣------罐頂包邊角鋼制作------油罐內、外定位板制作、安裝------罐頂板瓜皮板排板號樣--------太陽板制作臨時支護------頂板胎具制作------頂板瓜皮板制作、安裝點焊------太陽板安裝點焊頂板焊接------倒鏈脹圈安裝 ----壁板安裝焊接------ 底板安裝焊接------ 油罐相關附件安裝------注水試驗------沉降試驗------嚴密性試驗------外觀幾何尺寸檢查

（2）、群抱倒裝提升程序

群抱倒裝，主要采用手動葫蘆提升。方法如下；

圖一

1、中心柱2、邊柱（20根）3、斜支撐DN50100m 4、脹圈5、倒鏈6、張力繩 7、限拉輪20個 8、調平槽鋼

A、手動葫蘆采用10T倒鏈共20個；

B、脹圈：脹圈是儲罐倒裝施工不可少的施工設施。由20#槽鋼對接成圓形，壓制成型分8截用螺栓連接成4組。

中心柱和邊柱

中心柱和邊柱承受整個大罐重量，使用前進行強度校核：δ=P/φF+M/W≤［δ］

δ—立柱受應力 MpaW—抗彎截面系數 cm3

P—立柱承受荷重Nφ—折減系數

M—偏心彎矩 N·m［δ］—許用應力Mpa

中心柱只承受正壓力產生的壓應力，邊柱既有正壓力產生的壓應力，還有偏心受壓產生的彎矩。

校核計算：選中心柱為φ273×8mm鋼管，長3.6m，1根；邊柱選φ219×8mm鋼管20根，長3.0m。

為防止提升過程中的不同步產生的受力不均，在每根邊柱內側設置斜支撐（見圖一），并把相鄰兩邊柱頂部用角鋼連接，以增加穩定性。為控制和觀察罐壁的垂直度和圓弧度，在邊柱頂部設置限位輪，安裝時限位輪緊貼罐內壁。見圖2

邊柱高度選擇應合理，其高度由下式確定：

H=A+L+C

A—儲罐壁板最大高度；L—手拉葫蘆兩鉤最小距離；C—根據實際確定的余量；H—邊柱高度

考慮以前施工情況及罐壁高度取H=3.0m，中心柱取3.6m。

在實際施工過程中，注意以上幾個方面的管理，提前做好規劃，方便在施工過程中進行控制，對于施工成本、工期進度和安全生產方面存在不小的影響。只有打好基礎，在小處著眼，在細節上控制，才能建設出宏偉的建筑。

參考文獻：

[1] 齊永生,譚華,宋生奎.油庫防爆電氣設備的整修與改裝[J]. 電氣防爆. 2000(04)

[2] 陳天源.省級石油公司若干問題探討[J]. 油氣儲運. 1987(03)

篇4

第一章、編制依據 - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點 - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導思想 - 8 -

3.3管理目標 - 8 -

3.4項目組織機構 - 8 -

3.4.1項目組織機構圖 - 8 -

3.4.2項目主要管理人員 - 10 -

3.5機構設置 - 10 -

3.5.1項目管理層設置 - 10 -

3.5.2作業層設置 - 10 -

3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責 - 11 -

3.6施工任務劃分 - 13 -

3.7施工臨時設施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機具、設備配置 - 17 -

第四章、施工準備 - 22 - 4.2物資準備 - 22 -

4.3施工人員及設備準備 - 22 -

4.4現場準備 - 23 -

4.5質量管理準備 - 23 -

第五章、施工進度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 - 25 -

5.3加強現場管理 - 26 -

5.4施工調度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設 - 27 -

5.6提高預制化程度 - 27 -

5.7提供技術支持 - 27 -

5.8強化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術方案 - 29 -

第七章、質量保證措施 - 30 -

7.1質量方針 - 30 -

7.2質量目標和質量管理 - 30 -

7.2.1質量管理 - 30 -

7.2.2質量目標 - 30 -

7.3質量控制機構 - 31 -

7.3.1建立項目行政組織機構 - 31 -

7.3.2建立項目質量控制機構 - 31 -

7.4質量責任 - 32 - 7.4.2項目質量體系責任人員職責 - 33 -

7.4.3質量控制機構職責 - 34 -

7.5質量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責 - 35 -

7.5.2質量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業主）提供物資 - 37 -

7.5.7產品標識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進程控制 - 37 -

7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -

7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗和試驗狀態控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預防措施 - 39 -

7.5.14搬運、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓 - 42 - 7.5.19統計技術 - 43 -

7.6質量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質量監督與檢查 - 44 -

7.7.1內部質量監督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機構 - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓 - 48 -

8.2崗位HSE職責 - 49 -

8.2.1項目經理職責 - 49 -

8.2.2項目副經理職責 - 49 -

8.2.3作業隊長職責 - 49 -

8.2.4專職監督員職責 - 50 -

8.2.5兼職監督員職責 - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責 - 50 -

8.2.7義務監督員職責 - 51 -

8.2.8員工職責 - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業 - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環境保護 - 55 -

8.3.10衛生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業 - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運輸 - 59 -

8.4.5營地衛生 - 60 -

8.5風險評價 - 61 -

8.6危險因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業 - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應急管理 - 65 -

8.7.1應急組織機構圖 - 65 -

8.7.2應急組織的職責 - 66 -

8.7.3應急反應流程圖 - 67 -

8.7.4應急預案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -

9.1質量控制及檢驗程序 - 73 -

9.1.1 一般規定 - 73 - 9.1.3 質量監督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監督檢查程序及項目內容 - 74 -

9.1.5站場質量控制與檢驗的主要內容。 - 78 - 9.2 質量監督與檢查 - 82 -

9.3 現場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業 - 84 -

10.1.1內部配合 - 84 - 10.2設備、材料接、保、檢、運措施 - 84 - 10.2.2材料、設備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據

1.1招投標文件內容及定額文件； 1.3施工現場踏勘資料；

1.4國家現行的法令、法規，地區行業頒發的安全、消防、環保、文物等管理規定；

1.4.1 《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報告統計記錄制度和事故管理規定》 1.4.6《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統計制度》石油質字[2000]第231號 1.4.11《石油工業設備配備的安全與衛生》(SY/T 5741) 1.4.13《環境與社會管理方案》

1.4.14《運輸管理方案》

1.1.15《環境空氣質量標準》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環境質量標準》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質量標準》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環境質量標準》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關現行法律、法規。

1.5施工技術標準及驗收規范； 1.5.2《工業金屬管道工程施工及驗收規范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質管道對接焊縫射線照相及質量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監察規定》（勞部發(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內工藝管道工程施工及驗收規范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區域性陰極保護技術規范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質管道外腐蝕控制規范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質管道陰極保護參數測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術監察規程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB 50093） 1.5.27《火災自動報警系統施工及驗收規范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質量驗收規范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術規范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標準》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規范》（GBJ97-87）

1.6我公司現有施工資源、管理力量、設備能力；

1.7四川石油天然氣建設工程有限責任公司企業標準； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經驗。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機區施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機區部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實物工程量表

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機廠房基礎 m2 2700

3 燃壓機組 座 3

4 燃氣輪機主撬安裝 座 3

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機入口臨時過濾器 個 3

8 燃氣輪機進氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風機（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務重。設備安裝工作量大，施工工程類型復雜，各專業平行交叉作業。

2.4.3質量要求高。

2.4.3.1壓縮機組安裝精度要求高，管材材質品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設備基礎、管墩的施工質量要求高；

2.4.3.3壓縮機橇、燃氣輪機橇、進排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設備的吊裝、搬運和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機組相關設備、容器、閥門、工藝管線中的內部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮氣置換的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應招標書中的各項條款，根據工程的實際需要，也為了與業主高素質、高水平的管理相適應，根據評審結果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設有限責任公司派遣，具有 “獨立行使職權”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。

3.2施工指導思想 3.3管理目標

按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展，創造國家優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供一流服務的指導思想，達到五個第一：

管理水平第一，

工程質量第一，

安全施工第一，

服務水平第一，

企業信譽第一。

3.4項目組織機構

3.4.1項目組織機構圖

以按期、優質建成本工程為目標，根據本工程特點和需要，項目部設置為三級管理機構，即項目管理決策層、項目執行層和作業層。項目組織機構圖如下

3.4.2項目主要管理人員

項目主要管理人員一覽表

序號 項目職務 姓名 備注 聯系方式

1 項目經理 韓 勇 13899055185

2 項目副經理 4 項目副經理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項目副經理 修川 分管設備工藝安裝 18609941997

7 項目副經理 楊勇權 分管電儀施工

8 生產經營部部長 王澤明 13899063018

9 生產技術部部長 黃榮光 18609943969

10 質量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈?；?15099498698

3.5機構設置

3.5.1項目管理層設置

3.5.1.1項目部設項目經理、項目副經理、總工程師共4名領導，對本項目進行組織和協調，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業層設置

根據本工程主要內容和實物工作量，作業層共設4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。

3.5.3項目部主要組成成員

組建強有力的施工項目領導班子，項目經理由四川石油天然氣有限責任公司總經理委派，項目部主要管理成員由項目經理提名、總經理批準選派一批業務能力強、有豐富廠站施工技術及管理經驗、且絕大部分在西北地區有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。

3.5.4部門職責

3.5.4.1項目經理職責

a、項目的組織者和領導者，是安全和質量的第一責任人。

b、貫徹執行黨和國家的政策、法規、法令、上級主管部門和公司的有關管理制度。

c、制定并貫徹執行項目施工生產的方針、目標。

d、協調項目各部門、各單位的工作關系。

e、制定項目的質量獎懲制度，審批質量獎懲報告

f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。

g、負責施工計劃的審定和執行，確保按期完成施工任務。

h、負責項目成本的控制，厲行節約，反對浪費，降低工程成本。

i、審核項目組織機構和人員組成，審定施工作業隊伍。

3.5.4.2項目副經理職責

a、協助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進行政策法規教育，做好職工的思想工作。

c、負責工程的日常管理工作。

d、負責各專業各作業班組之間的協調、施工總體布置及管理。

e、負責施工進度計劃的實施、檢查、調整和監督。

3.5.4.3項目總工師職責

a、執行項目經理的決策和部署。

b、組織技術攻關，對施工技術問題負全面責任。

c、組織好有關技術規程、技術標準的貫徹執行。

d、制定工程質量目標，審核施工組織設計和重點、難點施工方案。

e、組織質量工作會議，分析和解決各種質量問題。

f、對違反技術要求，操作規程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準處理決定。

3.5.4.4生產技術部

a 按合同規定的施工規范、施工圖紙，組織實施各項技術工作。

b、負責制定施工技術文件和作業指導書。

c、負責施工技術文件的變更的聯絡與實施工作。

d、組織技術交底，負責技術管理工作。

e、負責隱蔽工程的檢查和記錄，負責施工現場簽證工作。

f、監督落實施工規范的使用和執行。

3.5.4.5質量部

a、負責工程質量控制和質量管理工作。

b、監督、檢查、檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求實施。

c、進行工程的檢查評定，參與業主、監理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負責該工程的安全教育和安全防范工作;定期進行安全檢查，發現問題及時整改。

b、負責HSE的日常管理和監督工作。

c、負責協調地方主管部門的關系。

d、負責施工的日常調度工作。

e、根據生產實際情況，做好設備的合理調配。

f、負責施工現場生產組織和協調。

3.5.4.7物質供應部

a、負責施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運輸、保管、發放等管理工作，對自購材料的質量全面負責。

b、負責甲供材料的接收、運輸、保管工作，并及時發放到施工現場。

3.5.4.8項目辦公室

負責工程后勤保障、辦公用品采辦及發放，負責信息管理及文件控制。

3.6施工任務劃分

建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結構作業隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設有限責任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預制廠抽調，具體任務劃分如下表：

施工任務分配表

序號 施工部門 主要施工內容

1 建筑施工隊 設備基礎、房建工程、管墩、閥門基礎、坑池、鋼結構、總圖工程

2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產設施、公用工程中的管道安裝，工藝設備安裝

3 防腐保溫隊 鋼結構、管道及設備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設施

在瑪納斯壓氣站施工點附近按照業主指定的規劃場地建設一套臨時生活辦公設施和材料、施工機具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應的給排水系統等等。

在施工現場單獨為工程監理設辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務人員，在現場為外方服務人員設辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設備一套（含網絡）。

3.8辦公及通訊措施

項目部與業主、監理和設計等管理部門之間租用公網線路聯絡，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯系，日常文件處理通過電腦進行，辦公主要在施工現場臨時生活區。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設備表

序號 名 稱 單 位 數 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機 臺 1

4 復 印 機 套 2

5 電 話 臺 1

6 數碼攝像機 部 2

7 數碼相機 部 2

3.9本工程作業層人員配置 序

號 崗 位 施工

項目部 建筑

施工隊 工藝

安裝隊 防腐

保溫隊 電儀信安裝隊 合計

1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進出場時間

施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進行臨設、協調、現場施工準備等工作；

2009年8月20日正式開工進行土建施工； 2010年3月1日復工，施工以土建為主，壓縮機及附件開始安裝，工藝、鋼結構開始預制，現場人數為約100人；

4月工藝、鋼結構開始現場安裝，現場人數增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業相繼進入安裝高峰，現場人數約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續，現場人數分別約為130人；

7月，主要進行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現場約為100人；

8月，主要進行防腐保溫和投產試運行，各專業進行收尾工作，現場約為50人；

3.11本工程施工機具、設備配置

機具設備的配置本著優化辦公設施，設備材料運輸、設備安裝、管道安裝采用機械化作業，電氣儀表及工藝檢測設備配備優于同行業等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規格、商標 單位 數量 設備狀況 備 注

一 辦公設備 2 臺式電腦 聯想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機 對 6 完好

6 傳真機 臺 1 完好

7 數碼攝像機 索尼 臺 2 完好

8 數碼相機 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設備 2 砼攪拌機 WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機 HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機 Y2-12/15 臺 1 完好 站內道路

5 蛙式打夯機 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機 WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機 ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準儀 臺 1 完好

14 機動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機 Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗設備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好

7 數字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉速表 0～5000轉/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風 8T 輛 2 完好

四 加工設備 2 型材切割機 Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機 Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機 TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機 LM-350 套 1 完好

五 焊接設備

1 直流電焊機 ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機 DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發電機 臺 2 完好

六 其它設備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機 ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準備

4.1技術準備

4.1.1收集相關的施工標準及驗收規范，開工前進行宣貫學習。 4.1.3在設計交底基礎上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設計、施工方案措施、施工作業指導書等，并報業主、監理批復。

4.1.5準備對基層施工班組進行詳細的技術交底。

4.2物資準備

4.2.1組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規定報批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。

4.2.5編制物資供應計劃，物資管理辦法及相應管理性文件。

4.3施工人員及設備準備

4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內容和實物量，落實人員及機具設備，進行施工任務劃分。

4.3.2進行施工人員、設備調遷。

4.3.3對已配置的設備進行維護保養。

4.3.4組織對特殊工種培訓、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機械手等進行培訓和實際練兵，學習有關的工藝規程和標準。特別是電焊工要參加業主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓情況表

序號 培訓內容 參加人員 主辦單位 培訓時間 培訓地點

1 電焊工培訓 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓 技術干部、質量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機具、設備處于完好狀態，成立專門的修理保養班，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修班組將認真執行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準備充足的備件，保證現場設備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設備及機具有移動電站、大排量空氣壓縮機、對口器等。公司安排修保人員對機具、設備全部檢修一遍，使每一臺機具、設備處于完好狀態。

4.4現場準備

4.4.1按照業主和監理審批的施工平面布置圖進行臨時設施搭設。

4.4.2按照業主及監理要求，進行建設區域施工水、電、氣、通訊準備，達到“四通一平”條件。

4.5質量管理準備

4.5.1編制質量計劃、質量檢驗計劃、質量創優計劃。

4.5.2編制關鍵工序質量控制計劃。

4.5.3收集并學習相關施工標準及驗收規范，按要求下發到基層作業隊。

4.5.4編制《焊接作業指導書》。

4.5.5檢查核對質檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質量管理責任制度和安全管理責任制度。

4.5.7積極與業主及監理配合，規范施工技術和施工質量等竣工資料表格。

第五章、施工進度計劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統

為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經理鄒兵為組長，副總經理楊勝金為副組長，各有關部門負責人為成員的施工保障支持系統,組建施工預備隊。

5.2實行計劃控制、確保五個控制點正點到達 5.2.2運用項目管理軟件，對該標段工程從施工隊伍及機具進場到工程完工的各個施工工序進行了嚴密的銜接和優化安排，計算出工程施工中所經歷的關鍵線路，合理地編制出該工程的施工進度計劃。

5.2.3為了確保關鍵線路在施工中正點運行，設置以下五個“工期控制點”，對總體進度運行加以控制。 第二控制點：壓縮機2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機具備投產條件。

5.2.4立即著手對該標段工程的施工進度運行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業層計劃”和統計“預警監控”的嚴密的計劃控制管理。

5.2.5工期計劃實行動態控制，采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。

5.2.6編制詳細可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進展情況，收集反饋信息，根據統計結果，進行進度與計劃的比較，分析影響施工進度的原因，尋找對策，提出更改措施，經過調整，形成一個新的施工計劃。

5.3加強現場管理

5.3.1依據業主批準的“總體施工進度計劃”，分階段按月份編制該標段工程的“施工進度執行計劃”，確定主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，依據執行計劃，每天實行動態控制管理

5.3.2根據項目整體情況，編制施工網絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網絡優化運行，各施工單位應服從大局，合理調度，確保施工進度按計劃運行。

5.3.3提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進行。

5.3.4及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前作好防風、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進度。

5.3.5合理調整施工作業時間，在良好的施工季節實行每天兩班制。

5.4施工調度平衡

5.4.1設立調度管理系統，依據施工進度執行計劃，編制施工現場協調計劃，實行機、供、運、人、財、物綜合平衡的動態管理。實行不定期的生產協調專題會，每周實行生產例會，每天定時向業主匯報現場施工情況

5.4.2根據廠站工程施工特點，合理配置資源，加強現場協調和調度，根據現場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設備到貨情況以及環境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。

5.4.4隨時調整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強同業主、監理及技術監督部門的聯系。根據他們的要求，及時調整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項目領導負責策劃、組織、實施、兌現。

5.5.3 項目管理人員（技術、質量、生產、安全）負責定期檢查、監督，對各施工隊、施工班組進行量化評分，實行動態公開評比。

5.5.4 按期評選出優勝班組、先進生產者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進，激發廣大參建人員的生產積極性。

5.6提高預制化程度

搞好管道系統工廠化預制，提高管道系統的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經理部可依靠的后輔基礎。將此基地內鉚焊車間作為管道系統工廠化預制廠，將成套的閥組、裝置區較成套的管路等在此成批集中預制，施工現場安裝，同時也可在風沙、雨天作業，盡量減少現場工作量，確保工期正點到達。

5.7提供技術支持

發揚技術干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區設備和管道系統編繪制單管空視圖，發放班組指導施工，加強了質量控制，減少返工現象；最大限度地把技術和質量管理干部向施工作業隊配置，積極配合班組施工，及時協調組織施工中出現的技術質量問題，確保施工正常進行。

5.8強化信息管理

5.8.1建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統”，以利于對該工程總體進度計劃運行的預警、監控。

5.8.2作業層每日對工程施工進度進行跟蹤統計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據反饋的工程進度信息，重點對關鍵線路上的施工作業進度進行分析和采取必要的措施，如現場有不可預見的事件發生及工程設計變更，會影響到關鍵線路上的施工作業進度，我們立即向“業主”提交“工程進度統計分析報告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業主”報送“統計報表”。跟蹤其工程施工進度，反饋其實物工程量和相應的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進度計劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術方案

各專業施工方案，包括工藝管道安裝技術方案（含防腐、保溫）、動靜設備安裝技術方案（含對中、無應力焊接、氣體發生器安裝、壓縮機油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進出口管線氣密測試方案、鋼結構安裝技術方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業方案，不在此一一贅述。

第七章、質量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業從事石油天然氣、化工工程建設，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業承包壹級、化工石油設備管道安裝工程專業承包壹級、管道工程專業承包壹級、送變電工程專業承包叁級等資質。 7.1質量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規，按合同約定的技術標準組織生產和施工，以提供滿足顧客要求的產品和工程。 用PDCA方法，對工程質量體系過程的方法模式作持續改進，追求管理的卓越。

7.2質量目標和質量管理

7.2.1質量管理

本工程按業主要求達到優良工程，因此，我單位要全面實行質量管理，以保證工程質量達到規定的質量水平；自覺服從工程監理單位、質量監督單位對本工程進行的質量監督、檢查、抽查、評價認可及裁決；建立嚴密的質量保證體系，保證其正常運行；統一質量檢驗、質量評定、施工技術等表格；做好施工原始記錄；嚴格執行隱蔽工程的驗收程序；搞好質量跟蹤和質量問題的處理；確保該工程達國家優質工程標準，力爭國優金獎。

7.2.2質量目標

7.2.2.1單位工程合格率100%，優良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達100%。

7.2.2.5工程設備、材料驗收率100%。

7.2.2.6設備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補口、補傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設備調校、調試合格率100%。

7.2.2.11設備及管道系統吹掃試壓一次成功。

7.3質量控制機構 7.3.1建立項目行政組織機構

見項目行政組織機構圖

7.3.2建立項目質量控制機構

7.3.2.1設置項目質量體系責任工程師

各責任工程師是項目各類工作質量職能的負責人，隸屬各相關部門。

7.3.2.2建立項目質量控制機構。

項目部將建立三級質量控制網絡，包括項目部級、施工隊和施工班組級。

7.4質量責任

7.4.1項目行政組織職責

7.4.1.1項目經理職責

a、項目經理是工程質量的第一責任人，負責項目工程質量方針、目標及質量體系的建立工作。

b、推動質量體系的運轉，負責管理評審工作。

c、對重大工程質量事宜做出決策。 a、協助項目經理做好項目工程質量的管理工作。

b、對工程質量工作組織進行計劃、指導、監督和協調。

c、組織日常質量體系運轉的管理工作，組織好項目內部質量審核工作。

d、組織處理日常質量事宜，組織進行質量獎罰工作。

e、貫徹實施與站場管道施工質量有關的規程、規范和標準。

f、組織公司質量體系的運行和實施，協調質量體系各相關職能部門和各專業工程師的工作。

g、根據合同要求，結合工程特點，確定工程質量目標和要求。

h、掌握工程質量信息，及時反饋給有關專業工程師，不斷改進工作確保工作質量。

7.4.1.3項目施工副經理職責

a、協助項目經理做好項目工程質量管理工作。

b、組織文明施工，當施工進度與工程質量發生矛盾時，將工程質量放到第一位。

7.4.1.4項目技術、質量部質量職責

a、在項目經理領導下，具體負責項目工程的日常質量管理工作。

b、編制項目工程各項質量文件。

c、做好日常質量體系運行的推動和監視工作，制定工程質量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。

d、做好項目質量教育和培訓工作。

e、做好日常質量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設計和施工方案，為過程控制提供技術保證。

g、參加技術攻關和質量改進活動。

7.4.1.5項目物資采辦部質量職責

a、編制物資供應計劃，做好供應商的評定工作，做好進貨物資驗證工作。

b、做好業主提供物資的質量管理工作，做好進貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項目辦公室質量職責

a、為項目質量工作創造良好的辦公條件。

b、積極配合技術質量部，做好文件發放工作。

c、協助工程部做好質量方針目標的宣傳貫徹工作。

d、組織質量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊職責

a、認真貫徹實施項目部下發的各項質量文件。

b、具體落實項目質量方針和目標，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊質量工作領導小組，履行其質量職責。

d、組織本隊的質量管理小組活動，解決存在的質量問題。

f、開展質量教育和培訓工作。

7.4.2項目質量體系責任人員職責

7.4.2.1項目質量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責任工程師

a、貫徹實施站場管道安裝質量體系中有關的規程、規范和標準，貫徹執行有關的要素和管理規定。

b、負責協調、監督和檢查本系統的工作，并對其工作質量負責。

c、負責歸檔、整理、審核施工技術文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負責。

7.4.2.3項目焊接責任工程師

a、貫徹實施現場管道安裝的規程、規范和標準，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監督焊接工藝的實施，對工程的焊接質量負責。

7.4.2.4項目質量檢驗責任工程師

a、嚴格執行站場工藝管道安裝的規程、規范、標準和公司《質量保證手冊》中有關質量檢驗的要求及管理規定。

b、根據工程特點，編制 “質量檢驗和試驗計劃”，“重點工序停檢點計劃”，對質量形成過程進行嚴格的監督檢查。

c、嚴格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質量控制點的檢查驗收和重點工序的認可，正確核定質量評定等級。

7.4.2.5項目材料責任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質量進行控制，確保采購產品符合要求。

b、對用戶提供材料實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。

c、對焊材的采購、驗收、保管、發放等環節進行控制，以保證符合焊接質量要求。

d、對產品的標識和可追溯性進行控制，防止不同產品混淆、誤用。

7.4.2.6項目設備責任工程師

a、編制設備檢驗計劃。

b、對用戶提供的設備實施質量控制，確保其符合規定的技術特性和質量要求。

c、確保設備的安裝符合規定技術要求。

7.4.3質量控制機構職責

7.4.3.1項目質量控制組主要職責

它是項目經理實施質量職能的參謀和辦事機構，將分散在各個職能部室的質量職能統一組織、協調起來，負責整個項目工程質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。

項目質量控制組的組成包括項目部各部門負責人和項目部專職質量員、兼職材料質量員，由項目總工程師任組長。

項目質量控制組的日常辦事機構設在項目技術質量部。

7.4.3.2施工隊質量控制組主要職責

它是施工隊實現質量職能的參謀和辦事機構，將分散在施工隊各個業務口的質量職能統一組織、協調起來，它負責整個施工隊質量保證工作的計劃、組織、協調、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊質量控制組的組成包括：施工隊各業務口負責人、施工隊質量員、技術員、材料員、設備員等。施工隊隊長任組長。

7.4.3.3班組質量控制小組主要職責

它是班組長實現班組質量職能的手段，主要職責是：貫徹執行上級發放的各項質量文件、落實質量控制點活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質量責任制、開展評比活動。

班組質量控制小組的組成包括：工種負責人，班組兼職質量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質量員任副組長。

7.5質量控制要素 項目質量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責

7.5.1.1質量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責，見 7.3 條。

7.5.2質量體系

進行項目質量體系策劃，編制項目質量保證計劃，并于開工日前將項目質量保證計劃提交項目監理審批后實施。

7.5.3合同評審

執行公司質量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。

7.5.3.1經營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術力量、施工能力，保證質量、工期，合同規定是否符合有關規范、 標準要求。

7.5.3.3技術質量部評審質量保證措施是否能達到合同要求，對合同要求的檢測方法、質量標準進行審查。

7.5.3.4經營部協助評審合同對方當事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內容是否合法，條款是否齊全、嚴謹，文字表述是否準確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項目質量體系文件前，應經項目技術質量審核、項目總工程師批準。

7.5.4.2對業主、監理、質量監督及其他單位的來文進行收文登記，對收到的圖紙、規范、標準、技術文件、質量體系文件進行收文登記。

7.5.4.3文件發放時，應進行發放登記，并做好發文記錄。規范、標準、技術文件、質量體系文件發放時應編分發控制號，受控發放。

7.5.4.4作廢文件應及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應由原文件編制部門編制，并由總工程師批準后實施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應商的產品名稱、規格型號、價格、執行標準等進行調查，經過貨比三家后，將擬選供應商的調查情況及資質材料以監理提供格式報業主及監理進行審查，經業主及監理審查同意后方可進行選擇。

7.5.5.2每月應編制采購計劃，應清楚地說明采購物資的名稱、規格型號及擬選供應商等，采購計劃經項目經理簽字后，必須報經業主審定后方可執行。

7.5.5.3材料到達現場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進行進貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續，要保存好有關的質量證明文件，并接受業主或監理的監檢。

7.5.6顧客（業主）提供物資

7.5.6.1對業主提供的物資，應按照規范規定進行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質單、合格證等質量保證資料。

7.5.6.2做好業主提供物資搬運、貯存及維護工作，單獨存放，單獨進帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應進行記錄并報告監理、業主。

7.5.7產品標識和追溯性

7.5.7.1對進貨物資及業主提供物資，應標識出名稱、規格型號、材質，如標記毀壞或丟失，應根據標識記錄進行確認和恢復。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經外觀檢查合格后，進行焊口編號標識，并作出記錄。

7.5.8施工進程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝等過程進行分析，找出關鍵和薄弱環節，建立質量控制點。

7.5.8.2對質量控制點，編制相應作業指導書。

7.5.8.3整個作業過程應按照已經制定的圖紙、標準和作業指導書進行操作，同時進行工藝紀律執行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進行過程監控，以便通過管因素達到管結果，達到要求的目的。

7.5.8.5對主要設備進行確認。

7.5.8.6對所有設備按照維護保養規定和規程進行保護。

7.5.8.7進行環境檢測，對天氣、風速、溫度、濕度進行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補口涂漆等施工，按業主、監理指定的焊接工藝的焊接工藝規程和防腐、補口、涂漆材料廠家提供的產品操作規程的要求進行。

7.5.9檢驗試驗控制

7.5.9.1按照監理要求，將監理抽取的檢驗樣品送到認可試驗機構進行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質量管理部門對工程質量的檢查。

7.5.9.3依據施工圖紙、相關施工驗收規范編制質量檢驗計劃，

計劃包括：檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗數量時，應充分考慮工程質量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數量隨著工程進行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗計劃對進貨材料、工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主，監理進行檢查。

7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質量記錄應填寫齊全，準確，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主。

7.5.10檢驗、測量和試驗設備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經緯儀、測厚儀等檢測器具，進行登記造冊。 7.5.10.3工程進行中，必須使用在周檢期內校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以其準確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離校準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調檢期內，如發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。

7.5.11檢驗和試驗狀態控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。 7.5.11.3檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。

7.5.11.4檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。

7.5.11.5工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達到規定次數的缺陷由質量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監理或甲方的評審結果和處置意見由項目總工程師負責組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。

7.5.13糾正和預防措施

7.5.13.1為防止質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預防措施的對象主要針對管道焊接、設備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補口、補傷。 7.5.13.3依照不合格性質和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經理批準后實施。

7.5.13.4由項目質量負責人進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實地開展質量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質量問題或質量隱患，組成由技術人員、質量人員、班組長及操作工人參加的質量管理小組。

b、質量管理小組充分利用統計技術，運用PDCA循環的工作方法，分析現狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質量問題。

7.5.14搬運、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運、儲存應執行材料、半成品等接、保、檢、運措施的規定及公司物資倉儲管理規定。 中間驗收是指當工程施工到一定階段時，向監理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標準及規范的要求進行的驗收，監理認定合格后，再將申請報告提交給業主。

a、分項工程完成后，首先進行內部驗收，形成竣工記錄報項目監理簽字認可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預計達到驗收條件前2天，向監理提交符合監理要求的驗收報告及相應資料，驗收報告通過監理審核后，1天內由業主及監理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業主、監理的書面認可。

7.5.14.3交工驗收

a、工程完工后，且經過了有關的試驗、檢驗、自檢合格后認為達到竣工的標準，首先提供一套完整的符合監理要求的竣工資料，經監理初驗后，再向監理上報工程交工驗收報告。

b、接到項目監理通知交工驗收日期后參加由業主、監理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經業主、監理簽字認可。

c、交工驗收通過后，向業主和監理提供一份經核證無誤的完整交工驗收記錄。

d、如果交工驗收不合格，應立即對存在問題進行整改，經自查合格后申請重新進行交工驗收。

7.5.14.4試運行

a、選派參加試運行培訓且考核合格的人中組成試運行組織機構。

b、為試運行配備的設備應經過確認。

c、提供經培訓合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗收

a、通過交工驗收后，并經過了規定期限的投產試運，由業主、監理及有關部門組成竣工驗收委員會，對合同規定的工程進行驗收，驗收合格后頒發竣工驗收合格證書。

b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應進行整改，自查合格后申請復檢，復檢合格頒發竣工證書。

c、竣工驗收合格證

竣工驗收合格證書上應注明履行完施工義務，且業主和監理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發竣工驗收證書后7天內，與業主辦理現場和工程的交接，業主接收后，照管現場和工程的責任轉移給業主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關規范實施的數據。

b、竣工驗收資料應隨著工程施工同步進行編制，應符合業主的規定，計量單位與符號應符合法定計量單位的使用規則，文字、數字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設計（包括施工方案）、施工總結，按單位工程單獨組卷外，施工技術資料（施工現場原始記錄）和質量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應按業主有關要求進行。

7.5.15質量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。

7.5.15.4所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

7.5.16內部質量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質保工程師參予，在本工程中進行兩次內部質量審核；以便確定體系運行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進措施時，由質保工程師提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。

7.5.17.4項目質保工程師協助總工程師，對其采取的改進措施進行驗證。

7.5.17.5內審結果提交給項目經理，由項目部經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓

7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進行技術培訓，培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等；培訓方法為理論學習和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓資料。

7.5.18服務

7.5.18.1保修

a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項目經理負責組織工程的保修問題。

c、在保修期內，根據項目監理通知中提出的缺陷，在項目監理規定的時間內進行整改、修正、自檢合格后報請監理進行檢查。

d、保修期結束后28日內，業主開具保修證書。 7.5.18.3當業主要求時，由項目部組織為業主的操作人員和管理人員提供設備操作和系統運行技術培訓工作。

7.5.19統計技術

7.5.19.1為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術。 在工程開工前，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習.

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。

7.6質量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質量保證措施為本項目工程完整的質量保證體系的組成部分。

本部分所述內容側重于站場施工全過程的工序質量保證工作；側重于在總結以往工程遇到和克服質量問題的經驗基礎上 ，對施工過程中各工序質量通病的預防，確保通過在各工序中人、機、料、法、環、檢這些影響質量因素的控制，來消除造成質量通病的原因，從而有效控制和消除質量通病。

我們將按已編制的質量保證體系文件去運作，以確保業主所要求的我公司所制定的質量方針及目標的實現。

我公司編制的“質量體系控制程序”主要參照了公司質量體系文件及相應的標準規范。

7.6.2施工過程的工序質量檢測和控制流程

7.6.2.1設備安裝工序質量控制流程

設備基礎驗交設備的驗收設備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質量控制流程

材料的驗收防腐管的制作、運輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現場防腐補口、補傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統試運

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗收電氣儀表安裝單體調試系統試運

7.7質量監督與檢查

7.7.1內部質量監督與檢查

7.7.1.1各隊按照質量檢驗計劃做好質量專檢工作，質量員應持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內檢定或校準合格的。

7.7.1.4及時做好質量信息反饋工作。

建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環節在內的閉路質量信息反饋系統，從而保證信息的暢通，信息反饋系統的主體包括各級專、兼職質量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監理、甲方、質量監督站的檢驗中，質量驗評中存在的問題迅速反饋到責任人和主管部門、領導。

7.7.1.5建立質量例會制度

自工程開工之日起，實行二級質量例會制度，項目部每十天、作業隊每五天召開一次質量例會，分別由專職質量員和兼職質量員匯報近期質量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執行部門、完成時間和檢查部門。質量例會由項目經理、施工隊長主持召開；質量問題整改計劃由主管質量領導簽發，質量例會由質量員做好記錄。

7.7.1.6實行質量獎罰制度

工程施工中，針對各項質量標準、規范、制度執行情況，針對質量指標完成情況，按月對責任人員進行獎罰；由質量員依據情況提出獎罰要求，并填寫質量獎罰通知單，主管質量領導簽字，由財務部具體實施。

7.7.2配合業主、監理、質量監督與質量檢查

7.7.2.1沒有監理的批準，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監理有充分的權利對工程進行檢查和測量。

7.7.2.2當工程的任何部分或基礎已經或即將做好檢查準備時，應及時通知監理。

7.7.2.3當由于質量問題致使監理提出工程的某部分進行停工時而下達停工令，則立即停工進行整改，并在自檢合格后申請監理檢查。

7.7.2.4配合監理的質量檢查，向監理提供用于做檢驗的所有樣品，將監理抽取的樣品送到監理指定的試驗機構進行檢查，如果監理認為有必要，可對其它原材料進行補充檢驗。

7.7.2.5隨時接受監理對任何材料、永久工程設備以及所有進行的工作的檢查，并迅速提供進行檢查或檢驗所需的所有設備和材料。

7.7.2.6隨時接受監理對施工作業和質量體系的檢查，當監理提出施工不符合技術規范或影響工程質量時，立即按監理要求糾正。

7.7.2.7除了現場檢查之外，接受監理在供應商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質量監督部門對工程質量的檢查，并對檢查結果負責。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機構

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領導承諾

a、把關心職工健康，保障職工安全，創一流環境作為自己的責任。

b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，全面提高經濟效益、社會效益、環境效益，走良性循環和可持續發展的道路。

b、HSE目標

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全和環境管理體系》標準建立該項目HSE管理體系并有效運行。

職工的健康、安全與環境管理意識不斷提高，自我保護和生態環境保護能力明顯加強。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環境的不利影響得到了有效的控制，實現施工無生產環境污染事故。

環境保護達到國家標準要求。

努力實現HSE零事故目標。 8.1.3生產流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓

組織參加本工程施工的管理人員、工人進行HSE培訓，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責

8.2.1項目經理職責

8.2.1.1貫徹執行政府和上級分管部門的HSE方針，負責組織HSE管理體系的建立，運行和持續改進的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。

8.2.2項目副經理職責

8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關的國家和當地政府健康、安全、環境方面的法律、法規；

8.2.2.2執行本公司健康、安全與環境的方針、目標，結合本項目制定和實施HSE的各項要求。

8.2.2.3協調各方以利于HSE管理規定和方針目標的實施。

8.2.2.4組織員工進行HSE知識的培訓，達到持證上崗。

8.2.2.5組織有關人員對營房及施工現場進行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業隊HSE管理的執行情況。

8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負責調查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統計報表報技術檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓和技術信息交流活動，負責HSE體系有關事宜與外部各方的聯系。

8.2.3作業隊長職責

8.2.3.1帶領全隊員工學習、貫徹、執行公司HSE管理規定；

8.2.3.2負責現場HSE措施的具體實施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現場、營房人員的健康、安全及環境保護負責；

8.2.3.4經常對員工進行HSE管理規定的宣傳、教育，定期組織員工進行應急演習；

8.2.3.5主動與業主、監理及當地政府和相應機構緊密合作，并進行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項目經理匯報所在營房和現場HSE管理現狀，組織召開HSE監督小組會議；

8.2.3.7及時匯報所在現場和營房發生的事故，并參與事故管理調查。

8.2.4專職監督員職責

8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標及管理辦法，幫助作業隊隊長從事現場HSE管理；

8.2.4.2進行現場 HSE管理狀態的檢查督促和評估，及時向醫生通報施工現場的衛生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現場人員介紹HSE管理規定，并指導現場制定HSE作業指導書、HSE作業計劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態進行總結；

8.2.4.4對現場發生的事故及時間向項目經理匯報，保護好現場并參與事故調查、處理，負責事故的統計上報；

8.2.4.5接受現場人員對HSE管理提出的改進措施、意見。