企業經營決策的原則范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營決策的原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業經營決策 因素 決策

影響企業經營決策的因素有很多，比如，企業經營者對于經濟信息的掌握程度、經營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。因此，本文將詳細分析影響企業經營決策的因素有哪些，探討企業如何進行科學地經營決策，從而提高企業的經營效益，使企業永遠立于不敗之地。

一、企業經營決策的影響因素

1、決策者水平

在市場經濟下，企業經營者要管理現代企業，提高決策的科學性，并且掌握一些現代化管理工具。其次，企業經營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統觀念、發展觀念、風險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現代化管理理念的體現。最后，企業經營者還應該學會用優化分析和定量分析技術，掌握系統分析方法，掌握現代化管理方法和定性分析。

2、經營目標準確度

經營目標就是指將生產任務具體化，一個企業的經營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產任務目標，如果其確定的生產任務目標符合客觀的實際，那么企業的經營決策就是正確的。因此，經營目標準確度問題是做經營決策的中心問題。

3、經濟信息掌握程度

企業只有及時掌握準確、完整的經濟信息。在企業經營者做出決策之時，他必須搜集生產經營過程中的經濟信息，對經濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經營目標。因此，科學的經營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經濟信息。

4、其他因素

除了以上三種影響因素之外，企業的經營決策還受一些其他因素的影響，比如業務技術人員素質、企業管理和組織的效率、物質資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。

二、企業經營決策要求

企業要想立于不敗之地，就必須做出科學、正確的經營決策。從企業來講，要做出令人滿意的經營決策，就必須具備以下四點要求：

1、掌握科學的決策方法和程序

在企業進行經營決策之前，首先，必須做大量的調查研究，調查企業的內外條件，通過調查發現企業存在的問題，并且分析問題，再對每個方案進行評價，權重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調整，當發現方案在實施的過程中出現偏離目標時，應該及時糾正和調整。

科學的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經驗做出決策的方法。前者是指利用數學工具的方法，用在重復性比較強的程序性決策。所以當經營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。

2、遵循科學原則

企業在做經營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發展原則，就是說企業在做經營決策時，必須將企業看成是一個完整的整體，從全局的角度出發，用發展的眼光來看待企業的過去、現在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業的經營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業的經營決策是否正確，跟掌握的經濟信息準確性和完整性有很大的關系，所以企業一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統計和分析。第四是對比選優的原則，也就是說企業在做經營決策時，應該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業在執行方案的時候，可能會產生一些副作用，所以企業必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業在制定經營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業的研究人員和專家的建議，從而發揮每個人的智慧和力量。

3、提高決策者素質

決策者素質對企業經營決策有著很重要的影響，他們素質的高低對企業的經營決策的科學性和正確性有著直接的影響。為了提高企業經營決策的科學性和正確性，決策者必須具備很強的風險預見性，能夠按照經濟規律辦事情。其次，決策者還應該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發展的趨勢，并且能夠根據市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應該敢于開拓創新，為企業開創新局面。

4、全面了解企業環境

企業的環境包括企業的外部所處環境和企業的內部環境，企業的外部環境包括社會背景、國內外政治條件、經濟因素和科學技術因素等等。企業主要要掌握國外的市場行情和國內的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數、購買力、潛在需求、購買動機、風俗習慣和可支配收入變動等。企業的內部環境是指企業的生產經營系統，它包括人、財、物。它的重點是產品、市場和財務。企業只有全面了解企業所處的環境，才能夠對企業的發展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。

三、總結

經營決策對企業的發展有著很重要的作用，它能夠幫助企業規避風險，獲取巨大的經濟效益。影響企業經營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經濟信息掌握程度和經營目標準確性等。企業在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質，遵循科學的決策原則和程序等等，才能夠做出科學、正確的經營決策。

參考文獻：

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1.課程性質與作用

學習本課程是為了介紹企業管理的理論和方法，全面分析企業管理相關崗位所需的能力和素質，使學生初步具備現代企業管理能力，為學生熟悉和貼近企業、畢業后能為企業所用，奠定良好基礎。本課程面向財經類高等職業院校開設，主要培養在中小企業獨立從事企業管理工作的高層次職業人才。

2.課程設計的理念與思路

本課程的設計理念遵從職業教育以就業為導向，以培養高技能人才為目標的宗旨，從現代企業管理的現狀與發展出發，以學生未來就業的崗位技能要求為中心，構建多個教學子項目。每個以項目、任務為中心的教學單元都在學習理論知識的基礎上結合實踐操作，目標明確。教學過程采用“理實一體化”模式，其中理論知識是學生職業能力所必須的知識點，做到邊講邊練，邊練邊學，做到“學中做，做中學”，提高學生的學習興趣，加強學生可持續能力的培養。

二、現代企業管理課程目標

1.知識目標

1.1認識現代企業，了解企業管理?，F代企業制度：掌握企業的概念和特點，企業的類型；掌握企業管理的概念、性質和職能；掌握現代企業制度的基本含義和特點，我國現代企業制度的基本組織形式；了解企業管理的發展歷程。2.企業經營戰略管理：掌握企業經營戰略管理的概念、特點和流程；熟悉企業制定經營戰略的重要性和必要性。3.企業經營決策與控制：掌握企業經營決策、計劃和組織的概念、內容、程序和方法；熟悉有關科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。4.現代企業營銷管理：掌握市場細分、市場定位、產品、價格、分銷以及促銷策略，明確市場營銷管理在企業生存和發展中的重要作用。

2.職業技能目標

2.1通過現代企業的學習，會區分什么是企業，會辨別企業類型，會分析和解釋企業管理的功能。通過管理基礎知識學習，會用管理知識分析、解釋企業的管理活動。2.通過企業經營戰略管理的學習，會分析、解釋企業經營戰略管理的流程及各環節的重點。3.通過企業經營決策與控制的學習，能夠進行一些簡單問題的決策，能夠編制經營計劃。4.通過企業營銷管理的學習，能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業。

三、教學設計與課時分配

教學內容分四個部分：項目一主要內容是認識企業，了解企業管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。主要教學內容包括：現代企業制度、組織結構；現代企業管理基本原理。通過學習達到的知識目標是：使學生理解企業的概念和特征；熟悉現代企業制度的內涵及其相互關系；掌握現代企業的組織結構形式及其建立原則；理解企業管理的含義，掌握管理的基本原理。職業技能目標是：能依據企業的情況，設計組織機構形式。項目二主要研究現代企業戰略管理，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內容包括：認識企業戰略管理；分析企業環境；企業戰略的類型；制定企業戰略。通過本項目的學習達到以下知識目標：使學生了解企業戰略的概念、內容、特點和制定過程；掌握企業環境的構成要素；熟悉企業的總體戰略和競爭戰略。達到的職業技能目標是：能進行企業環境分析；能制定和實施企業戰略。項目三的主要研究現代企業經營決策與控制，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內容包括：企業經營決策；制定與實施企業經營計劃。通過本項目的學習達到的知識目標是：使學生了解企業經營決策與計劃的類型、企業的發展趨勢；掌握企業經營決策的概念、內容、程序和方法；熟悉有關科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。職業技能目標是：能夠進行一些簡單問題的決策；能夠編制經營計劃。項目四主要研究現代企業營銷管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。項目主要教學內容是：市場營銷管理概述；現代企業市場營銷組合策略。通過學習達到的知識目標是：使學生能夠正確了解市場營銷觀念的歷史演變，市場營銷管理過程；掌握市場細分、市場定位、產品、價格、分銷以及促銷策略；通過學習達到的職業技能目標是：能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業。

四、現代企業管理課程實施建議

1.教材選用

本課程目前使用李渠建主編、北京郵電大學出版社出版的《新編現代企業管理》。本教材內容全面豐富、理論闡釋科學、體現了最新科研成果，是比較適用的教材之一。

2.教學建議

為體現《現代企業管理》課程在教學方法上的特殊性，特作如下建議：

2.1現代企業管理作為財會專業的專業基礎課，內容涵蓋企業管理的各個方面。教師在教學過程中不必追求“?！迸c“精”，要盡可能擴大學生知識面，為學習其他專業課程打下基礎。2.教師應首先把學生培養成一個被管理者，引導學生了解企業管理全流程，為就業做好準備。3.教師應指導學生完整地完成模塊化任務，并將有關理論與實操技術與職業道德和職業情感有機融合。

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【關鍵詞】財務 管理管控 企業采購成本 作用

在現代企業經營中，財務管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產環節的管理，到產品的產出、直至產品的銷售，每一個環節都需要強化采購的管控作用。如何發揮財務管理管控作用，才能降低企業采購成本呢？筆者認為應從以下幾方面入手：

一、積極發揮財務管理部門的參謀作用

如果不重視發揮財務部門的職能作用，尤其發揮財務部門的參謀助手作用，將會使企業的生產經營產生很大的影響。那么，財務部門的參謀助手作用，不僅僅是體現在數字的累加及數量的核算。應賦予一個重要的內涵，那就是對整個生產經營環節試行全過程的管控，凡是涉及到財務管理的都要實施管控。因此，財務部門就要發揮其參謀助手作用，真正的為企業經營者當好家、理好財、出好主意。

一是要參與公司生產經營的全過程管理。作為企業的財務部門應直接參與制定公司的年度經營計劃，組織、編寫公司財務年度預算、決算，對全公司的生產經營計劃做到心中有數。只有對采購、生產、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產經營成本有一個準確的分析。在制定和下達財務經營成本管控指標時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學合理。

二是要參與經營決策管理，為經營者提供科學的決策依據。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內采購銷售信息、生產信息以及相關行業的信息等進行全面的收集和了解。只有這樣，才能準確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應對，才能給領導提供科學的決策依據。

三是為領導經營決策提供科學依據。作為財務部門要定期對企業采購成本、結算、估價入賬情況、應付賬款等進行定期的分析，使企業的經營決策者對采購成本、結算、應付帳款支付做到心中有數，便于經營決策。每月對結算情況進行一次分析，總結結算中存在的問題，對已經結算的核定量和估價入賬的差量核對準確及時，對每月與供應商產生的質計量異議和需要降級結算的都要在會議上進行及時地處理，以免產生不必要的商務糾紛。同時也能為領導決策提供可能產生的問題提出建設性意見。

二、多方發揮財務部門的中心組織作用

首先，重視發揮財務部門的宏觀指導作用。一個企業的采購成本控制如何，關系到企業經營管理工作的好壞。我們容易出現這樣的問題，如公司決策層領導重視生產工藝過程，而輕視生產的投入和產出兩頭環節。對企業的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個環節重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個直接參與市場競爭的環節對企業的經濟效益影響最大。當然，這不是說只抓采購和銷售，對生產工藝過程的中間環節就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業經濟效益的主要矛盾。企業經營決策領導應讓財務部門在采購中去扮演組織者的角色。

其次，發揮好組織指導作用。要對各生產體系進行降成本的業務指導和財務管控宏觀指導，強化全體企業人員的成本意識，如果企業員工沒有成本意識，那么這個企業終究會虧損倒閉。所以，一是指導制定出科學的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴格考核。讓公司下達的各項成本指標實行層層分解考核，按照考核辦法實行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費用及挖潛，技術改造措施，保證生產經營指標的完成。

第三，發揮好協調作用。要積極協調各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協調會議，針對當年存在的問題提出改進措施。如對庫存較高的資源現象進行及時干預，減少采購資金占用，對銷售產品質量差的及時反饋到生產廠，對消耗指標超降的原因作出分析判斷。此外，財務部門作為企業降成本的中心組織部門，發揮其積極的組織作用，定期召開經濟活動分析會，對采購及生產經營中出現的問題及時地進行分析和調整。對各部門提出的意見和建議進行必要的篩選和整理，提出改進意見，為領導決策提供科學的依據。

第四，財務管理部門要從核算統計型職能向財務管控型職能轉變。要建立健全財務管控相關制度，通過完善的管控機制，使公司的生產經營和資產運作的各個環節有章可循，有據可查。使全公司的生產經營、資產管理納入管控制中，大額資金調度、對外投資、技術改造、提供擔保、固定資產出借租賃、資產置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產流失和企業浪費漏洞。

三、全面發揮財務部門的審計監督作用

現代企業要想使生產經營管理工作做的出色，就必須依靠和發揮財務部門的審計監督作用。因為它的工作好壞是一個企業經營管理工作優劣的重要標志。因此，要制定出一整套審計監督管理制度，來保證企業經濟效益提高及企業生產經營活動正常有效的開展。

一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產經營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費用的比率情況，各項費用支出情況等進行全面的審計。對審計中出現的問題，要及時的予以糾正，嚴重問題要依法進行追究，絕不包庇縱容。通過審計，可以糾正生產經營活動中的偏差，約束生產經營單位負責人按照規章制度辦事，避免出現違規違紀問題，也有利于生產經營人員的廉政建設。

二是要堅持監督管理制度。財務部門要積極的參與全過程生產經營活動。如果財務部門的人員不直接參與這些活動，那么財務部門的監督只能是一句空話。因此，財務部門要從資源調查、市場信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進貨、財務結算付款、生產組織、消耗成本分析、產品銷售等這一全過程實施監督。監督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業利益的行為，是否履行了供貨合同，結算付款是否按財務規定辦理等等。當然這種監督要求每個財務人員有較高的素質和修養，能夠站在全公司利益的全局角度，去實事求是地發現問題，敢于堅持原則。也需要企業生產經營的領導者去大力倡導并形成規范的制度，用制度去規范和約束監督生產經營行為，使之達到最佳的經濟效益。

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[關鍵詞] 管理會計理論 企業內部因素 外部環境因素 廣泛應用

管理會計自引入我國以來逐步得到了應用，并且在不同程度上收到了的一定效果，但是，近年來的一些調查結果表明，管理會計在我國企業中仍未得到廣泛應用。

一、難以廣泛應用的原因

1.管理會計理論因素的影響

(1)引進的理論不能緊密結合我國實際。我國管理會計研究大多借鑒西方，中西差異使許多西方管理會計理論與方法在我國沒有用武之地。只有注意消化吸收、因地制宜加以取舍，管理會計在企業應用才有針對性。

(2)建立的模型不能切實可行。管理會計關于模型的假設不太合理；或者模型的使用需要花費很大代價去收集相應的數據和資料，不符合成本效益原則；或者模型很復雜，不易實現。

(3)研究的范圍不能緊跟時代要求。管理會計僅局限于大量生產、工藝技術和產品成本都趨于穩定的產品，很少研究新產品的成本費用等存在的問題。一般管理會計只注重財務會計信息，加強企業內部成本控制。

2.企業內部因素的影響

(1)經營決策者缺乏管理會計觀念。由于受傳統做法和習慣勢力的影響，有些經營者的管理會計意識薄弱、長官意志較重，使得管理會計提供的方案、資料、建議不能發揮實際作用，從而影響管理會計在企業中的普遍應用。

(2)會計人員的素質較低。由于會計人員素質跟不上，使得他們沒有精力去實踐管理會計，同時，我國會計人員的職業水準不高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真的情況嚴重。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

(3)電算化的程度很低。在開展會計電算化的企業中，其應用主要停留在事后算賬的水平上，并未在管理會計進行事前預測、決策、預算和事中控制以及事后考評等方面加以應用。同時，現階段我國管理會計的軟件開發嚴重滯后，使得管理會計一些復雜的公式和模型無法運用。

3.外部環境因素的影響

(1)經濟及法律體制因素的影響。我國現有經濟體制不完善、改革不充分，使得企業經營決策者在進行決策時不重視管理會計所提供的信息，從而造成管理會計不能普遍應用于企業。法制上的不健全、不完善使管理會計在為企業提供經營決策的信息在有用性、相關性方面大為減弱。

(2)教育因素的影響。就我國而言，在開設管理會計課程的絕大多數學校中，該課程還是以講授法為主，課后練習和考試缺乏案例分析題或實務操作題，這樣不利于培養學生的應用能力和工作技能。

(3)組織因素的影響。即社會上缺乏管理會計工作組織。在美、英等管理會計發展成熟的國家，管理會計理論、方法、技術也比較成熟，有專門的機構負責管理會計的應用和推廣。而我國沒有相應的管理會計工作組織來推動管理會計在企業中的應用和發展。

二、難以廣泛應用的對策

1.加快構建具有中國特色的管理會計體系

一是正確定位。要便于廣大經營決策者和會計人員的操作運用；二是制定準則。要立足我國實際，有選擇地吸收西方研究成果，制定管理會計準則；三是加強規范。要集中理論界和實務界的力量，從教材改革入手，編寫適合各個層次需要的、規范使用的、便于操作的教材，并以此為指導；四是創新方法。要緊跟時展的步伐，采用新的理論與方法，運用動態及不確定性的研究理論與方法，研究出多層次、多行業的管理會計方法。

2.加快健全市場經濟體制

管理會計是基于企業所有者和經營者管理企業經濟活動的內在需要而產生、發展的，這是由市場經濟運行規則的要求所決定的一個主動的過程。通過建立現代企業制度，使公司的所有者、經營者等方面形成相互制約的制衡機制，從而迫使企業按照市場經濟法則，并在股東有效的監督下進行運作，這種內部制衡機制決定了企業經營決策者必須自覺應用管理會計的方法，規劃企業的經濟資源，使有限的資源產生最大的經濟效益。同時還應健全金融體制、價格體制，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境和法治環境，使企業經營決策者能充分利用管理會計知識，按照市場規律和法律法規進行自主決策。

3.加快培養企業經營決策者對管理會計的正確認識

與會計人員相比，企業經營決策者的管理會計意識和素質的培養可能更為重要。管理會計作為計量資源使用的信息系統，其在市場經濟中的作用越來越受人們的重視?！笆袌鼋洕桨l展，管理會計越重要”應成為企業經營決策者的共識，因此各級政府有關部門及其它有關方面組織企業領導或經營決策者培訓時應充實管理會計教育，經濟師等職稱考試應適當增加管理會計方面的內容。企業領導或經營決策者本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，充分發揮他們在管理會計應用方面的才智，積極采納他們提出的較有價值的方案和建議。

4.加快提高會計人員的素質

只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍才能架起連接管理會計理論和實踐的橋梁，才能促進管理會計的應用。與財務會計相比，管理會計在思維方式和知識面等方面要求更高，不僅要掌握財務會計方法，還要掌握現代企業經營管理知識，加強對會計人員的管理會計培訓是企業目前推進管理會計應用的當務之急。因此，在加強管理會計教材建設的同時，要特別注重會計人員應用管理會計分析問題和解決問題的能力教育和實訓，這樣才能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。而企業會計人員應樹立依靠管理會計提供的各種信息來規劃、控制經濟活動的觀念，切實利用管理會計方法和技術幫助企業經營決策者進行各種決策。

5.加快管理會計電算化步伐

管理會計電算化是現代管理會計應用與發展的必然趨勢。要進一步推進管理會計電算化步伐，就要努力提高會計人員的計算機知識水平，同時，開發會計軟件時要積極考慮管理會計的廣泛應用，這是一個具有廣闊前景也是急需發展的領域。因為，開展會計電算化的企業，其應用不僅僅是停留在事后算賬的水平上，更重要的是具有進行事前預算、事中控制和事后考核的能力。管理會計本身是一個服務于企業經營管理的信息系統，而計算機和網絡技術的發展，無論在提供豐富、準確、及時的信息資源方面，還是在提供強大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的高效的技術基礎。

6.加快改革管理會計的教學方法

就學校教學而言，在大中專院校的全日制和成人教育中，開設管理會計課程時,要使得所有財經類學生、會計人員和其他經濟工作者都能掌握和應用管理會計，讓這門課的知識深入人心。在提高廣大會計人員應用管理會計能力的同時,必須加大課程設置改革，走理論與實踐緊密結合之路，一方面在平時教學中要多引進案例教學方法，增強所學知識的實用性，另一方面，要有針對性地加強法律、計算機、金融、工程技術等相關專業知識的學習，拓寬學生的知識面，培養和造就高素質的管理會計儲備人才隊伍。

7.加快建立管理會計專門機構

要建立并擴大管理會計專門研究機構，從而擴大管理會計的影響，推動企業廣泛應用管理會計?？梢苑滦鞣絿?，建立管理會計師專門機構，如美國的注冊管理會計師協會、英國的成本管理會計師協會、加拿大的管理會計師協會等，并逐步擴大我國管理會計人員的專門機構，加強管理會計理論和方法研究，組織管理會計人員交流工作經驗，提供技能培訓，組織管理會計師資格考試等。這樣，一方面能為企業提供具有相當水平的管理會計人員，推動管理會計在企業中的應用和發展；另一方面能提高管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們了解管理會計，更加關注管理會計，積極投入到管理會計的學習和研究中去，為管理會計的廣泛應用和發展提供沃土。

參考文獻:

[1]劉愛東:對我國企業管理會計應用環境優化的思考會計之友,2006.10

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增強市場主體的競爭能力，必須具有靈活的企業經營機制。企業作為一個經濟機體，其經營機制主要體現在以下幾個方面：一是靈活的發展動力機制。發展是企業的本性，發展動力機制是企業生命體的核心機制。發展動力機制的作用在于要最大限度地激發企業生產經營者的積極性、主動性和創造性，以推動企業的發展。謀求利潤最大化是企業為之奮斗的目標，由于企業的趨利性，從而形成了企業內在的動力機制。在市場經濟條件下，激烈的市場競爭構成對企業自我發展的外在壓力，這是企業動力源的直接體現。企業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地進行技術創新，以高質優價的新產品贏得市場；就必須大力提高勞動生產率，擴大企業生產規模，爭強企業競爭實力；就必須在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮人才的主動性和創造性。二是靈活的經營決策機制。靈活的經營決策機制，能使企業生產經營決策以市場為導向，依據市場需求信息組織生產經營活動，使之在市場競爭中具有靈活性、主動性和適應性。決策是現代企業經營管理的基本職能，他直接關系到企業的成敗和發展，企業決策科學化，是現代企業發展的一種重要趨勢。在市場經濟條件下，決策目標應由追求利潤轉向追求顧客創造顧客，決策重點從管理決策轉向戰略決策轉變，決策標準應由“最優”轉向“滿意”。增強企業適應市場變化的應變能力，使決策具有科學性。三是靈活的自我調節機制。自我調節機制包括內部調節機制和外部調節機制兩個方面。企業內部調節機制主要是根據自身需要，合理設置部門和配備人員，使之相互協調，以充分調動職工生產經營的主動性和創造性。企業根據市場需求和自身生產能力，將各種生產要素有機結合運作，提高效率。企業外部調節機制主要是確立“以銷定產”、“客戶至上”的經營方針。正確處理企業與政府、企業與企業以及企業與科研等其他相關部門的公共關系。四是靈活的自我約束機制。企業自我約束機制的作用是從反面刺激企業高效、合理地執行自己的職能。企業自我約束機制的目的在于使企業的行為規范化、合理化，使之更加適應社會主義市場經濟發展的要求。企業的自我約束機制表現為企業長、短期行為的協調，既能保證企業的長期發展，又能兼顧企業的眼前利益。通過財務約束、利益約束等規范企業的行為。五是靈活的競爭機制。企業競爭機制是企業生命力的外在表現，企業在市場中競爭力的強弱是企業各方面機制和素質、能力的綜合表現。競爭就意味著優勝劣汰，這是企業發展面對的外在壓力。如果企業沒有競爭性，就不能成為真正的市場競爭主體，如果企業的競爭力不強，就必然要被無情的市場競爭所淘汰。企業在市場經濟的海洋中，競爭無處不在，要想在競爭中取勝，就必須有靈活的競爭戰略和策略。企業的競爭機制表現為企業千方百計地發展自己、引進人才、引進技術、開拓經營、改善服務、樹立良好的企業形象，爭強自己的競爭實力。六是靈活的風險機制。在市場經濟條件下，企業都必須面對贏利和虧損、成功與失敗以及破產的嚴峻考驗。企業的風險機制，要求企業應具備風險的物質基礎條件；要求企業職工要有承擔風險的意識和條件。企業要有自籌資金投入再生產的能力，用自有資金投入形成的資產承擔風險。企業職工要確立風險觀念，要具備承擔風險的心理承受力。

二、經營管理科學

科學的企業經營管理是企業成功的保證，是企業經受激烈的市場競爭考驗的關鍵所在。一是確立經營觀念。正確的企業經營觀念是實現企業經營目標的關鍵，對企業的生存發展至關重要。企業應樹立按照國家有關政策法規導向企業行為的計劃觀念；應樹立為市場和用戶服務的市場觀念；應樹立敢于競爭、善于競爭、揚長避短、發揮優勢的競爭觀念；應樹立把企業經濟效益和社會效益相統一的效益觀念；應樹立不斷進取勇于創新的開拓觀念；應樹立高瞻遠矚，面向未來，胸懷全局的戰略觀念。二是轉變經營職能。企業進入市場競爭，以追求利潤最大化為目的，企業的主要職能是以生產經營為主，而不再象計劃經濟體制那樣過多的承擔社會保障、生活服務以及其他社會職能，企業一心一意只抓經營。在市場經濟條件下，生產經營機制的運行過程，直接受到市場的支配，產品和資源能否實現正常的周轉，耗費能否得到補償，關鍵在市場。企業的生產經營要緊緊以市場為導向，企業要把握市場信息不失時機地轉化為生產經營決策。三是注重經營戰略。企業要在把握環境變化和對自身各種能力與條件充分分析的基礎上，進行科學的決策，制定企業發展的方針、目標、產品結構與方向。在企業經營活動中，要重視企業的長遠發展和規模經濟效益，加強市場開拓和新產品的開發。在市場經濟條件下，企業為了生存和發展，必須靠自身努力，不斷追求新產品、新技術的開發與應用，不斷提高產品質量，占領市場，制定出謀求企業擴張和發展的經營戰略。四是創建企業文化。在市場經濟條件下，企業文化直接影響企業的經營管理，企業文化建設應有新追求：企業要注重自身形象、增加第一印象、注重更新形象、形成統一印象。要講究誠信經營，要在提高產品質量、樹立良好經營作風、加強信益管理和維護信益、挽回信益等方面建立企業誠信經營。要充分利用公共關系，與顧客搞好關系、與經銷商搞好關系、與新聞媒體搞好關系。要具有對人才的追求、對冒險的追求、對戰略經營的追求精神。五是推行民主管理。企業經營管理活動要依據市場經濟條件下，人們思想觀念的變化，行為動機的變化，使用符合社會主義市場經濟要求的管理方式和方法，解決企業內部的激勵和約束問題。應培養職工對企業經營管理的參與意識、增加參與的機會、增強他們對企業的歸屬感和責任感。通過開展集體談判制度、職工建議制度、自我管理制度等形式開展職工合理化建議活動。要為實現職工的自身價值創造平等競爭的機會，貫徹按勞分配原則，物質激勵與精神激勵相結合，激勵與約束相結合。六是管理手段先進。在現代化的生產條件下，由于科學技術的進步，特別是微電子技術的發展，各種信息大量涌現，信息管理已成為企業經營管理的重要工作之一。隨著計算機網絡的出現，使企業管理發生了根本性變化，企業的經營管理活動應不斷引入計算機系統進行管理，從而提高管理能力、擴大管理范圍、使企業經營管理實現現代化。在企業信息搜集、企業財務管理、企業經營計劃控制、市場營銷業務、儲運庫管等方面實現微機自動化管理。

篇6

關鍵詞：市場經濟 國有企業 法律顧問

市場經濟是競爭性經濟，要符合市場競爭中的優勝劣汰原則，在競爭中我們同樣要遵循一定的規則，最基本的就是要做到：平等競爭、優勝劣汰。市場經濟本身就需要有法制作保障，就像是在網箱中養魚一樣，“魚”好比是企業，“水”好比是市場，而“網箱”好比是法律、法規、市場規則，“網箱”與“水”都能夠對市場進行制約和保障。從這方面來看，市場經濟同時也是法制經濟。企業從行政機關附屬品的地位中解脫出來，它在市場競爭中是獨立法人的地位，首先企業不得違背市場經濟中的各種原則，所以，在企業的經營管理中就要充分發揮法律顧問的作用，大力推進企業法制建設，自覺守法，通過國家的各項法規維護企業自身合法權益，讓企業能夠在“網箱”自由的游蕩。

隨著市場經濟的發展，建立企業法律顧問制度是一重要的舉措，在國際方面，市場經濟國家都比較注重建設企業法制。我們知道，美國是最先實行企業法律顧問制度的國家，相關資料表明，現在已有48%的企業設立總法律顧問制度，不少大型企業都建立了以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度。現代企業制度的不斷建立和完善，越來越多的法律法規對其進行約束和保障，我國企業在慢慢地變得更加成熟，但與西方發達國家相比，我國實行市場經濟還沒有多長的歷史，還沒有形成完善的企業法制，還沒有形成較強烈的市場意識、法律意識和契約意識，沒有進行非常完善的合同管理，還有企業法律顧問制度不健全，沒有充分認識到企業對法律顧問制度重要性等問題。特別是在當今時代，我國國有企業已正式投身于市場經濟的浪潮中參與殘酷的競爭，利潤分配、資產清算、職工安置等工作涉及多領域多層次的法律關系，深化國企改革、保障國有資產安全、實現國有資產保值增值，經營者隊伍素質要高的同時，還要有科學的治理結構和嚴格的內控制度。隨著企業改革的不斷深入，依法治理機制的不斷建立和完善，企業法律顧問制度是必然的選擇，同時是市場經濟發展的必然產物，在現代企業制度中占據重要的地位。

近年來，因為國際經濟危機不斷出現，國內市場一直不是很穩定，最終導致不少企業出現了民事、經濟、行政等方面的糾紛，企業經營需要面對不少的市場和法律風險。因此要讓企業進行依法經營，做好內部管理，通過法律形式解決經營風險，是現在企業重點要解決的問題。有些具有現代管理意識的企業非常注重運用法律手段解決企業中存在的各種問題，并建立專門的法律事務部門，聘請企業法律顧問，在企業管理的各個環節都要進行依法經營。

一般都是由內部帶來法律風險，具體來講主要是因為企業沒有樹立較強的法律意識，沒有充分的認識法律環境等，在企業的設立行為、決策行為、管理行為、生產行為、經營行為等方面沒有注重法律因素。所以，企業應該吸收更多優秀的法律人才，聘請法律顧問在經營決策和經濟管理中充分發揮它們的作用，這樣能夠有效的防范在以后的發展中可能出現的各種問題，而不是像之前那樣只是在風險出現之后尋找解決辦法。企業若想在以后的發展中更加順利，就要建立以法律顧問為核心的企業法律風險防范機制。

1 參與企業重大經營決策

企業法律顧問參加企業重大經營決策會議，能夠為企業重大經營決策更好的把關，同時還能夠指導重要經濟活動；幫助企業領導做出更加合理的經營決策，這同時也是一種最直接的方式讓企業法律顧問參加到企業重要經濟活動中；企業法律顧問通過起草、修改、審核企業經營決策的有關法律文件，為企業經營決策獻計獻策，為企業重大經營決策的制定和實行提供動力。參加到重大的經營決策中，能夠更好的領會領導的意圖，熟悉市場的真實發展狀況，使經營決策能夠按照法律規定的程序進行，使經營決策能夠得到法律上的支撐，使企業的法律風險降到最低。

2 參與企業經濟管理活動

企業法律顧問在企業經濟管理活動中的任務涉及到很多方面，比如認真研究對方當事人的資訊情況，獲得最準確的相關信息，這對于防范企業法律風險來說是至關重要的；他們還要很好的掌握各項法律、法規、規章和政策，從法律上為企業領導的決策做出合理的解釋，保證企業各項經濟活動都是合法的；當工作職責或管理權限出現沖突時，要調好各有關部門的關系；要從法律上為企業的長遠發展做好規劃，這是法律顧問參與企業重要經濟活動的根本任務和本質要求，同時這也直接表明了企業法律顧問在經營管理活動中的重要地位。

3 參與企業規章制度建設

首先，企業規章制度制定有其自身的要求：在企業的經營過程中不得違背相關的法律法規；規章制度一定要有統一規范。

其次，企業規章制度的制定要符合某些目的：一定要能夠推動企業發展；制定符合企業實際的規章制度，保證在實際的應用中幫助企業更好更快的發展。企業中制定的行之有效的規章制度是保證企業嚴格遵守國家的各項法律法規的一個重要途徑，是企業的內部“立法”，也是企業生產經營活動的行為準則。是不是能夠制定出行之有效的規章制度，是不是能夠認真的落實各項規章制度，直接關系著企業能不能很好的應對法律風險，所以，在規章制度的制定和執行的各環節都應當有法律顧問的參與，而且是起到主導作用，這樣就能夠大大降低法律風險的出現。

4 對企業合同進行審查

進行合同審查時，包括其合法性、真實性、公平性、周密性。簽訂合同是企業經濟活動的最基本形式，但是大多數的法律風險都會出現在這一環節，法律顧問要對合同指定的整個過程進行監督和指導，通過對企業簽訂合同的嚴格審查、認真把關，使合同的形式更加合法、合同的內容更加規范，這樣做的目的是，一方面可以較少法律風險的出現，另一方面對企業經濟的良性發展也是非常有利的。

我們都了解，企業性質上的差異以及企業規模大小的不均衡，都將影響著法律顧問在企業的發展中發揮著多大的作用。對于高新技術企業來說，法律顧問主要是幫助領導管理知識產權，努力不讓無形資產流失，還要解決關于知識產權侵權方面的問題；對于上市公司來說，法律顧問主要是幫助領導做好資產評估、上市運行的工作，還要參與股東大會及董事會的經營管理；對于涉訴企業來說，法律顧問主要是幫助領導調查取證、制作法律文案、到庭支持訴訟等等。

總之，企業法律顧問制度是包括總法律顧問、法律事務機構及法律顧問在內的系統性的工作制度體系。不管是選擇何種組織模式，都要牢牢抓住企業生產經營、改革發展的中心任務，同時要認真分析和研究企業所處的內外部環境，對涉及法律風險的重要事項，可以通過企業規章制度做好事前預防、事中控制和事后補救，盡全力在企業的生產經營、改革發展的各個環節中做好風險防范工作，嚴格進行法律審核，形成規范的工作流程。企業法律顧問應該一方面重點健全事前介入制度，保證法律顧問對重大經營活動的超前參與，這樣做能夠更好的保證在事故發生之前做好預防工作，而不是在事故發生之后才采取補救的措施，能夠實現由咨詢型向決策型轉變。另一方面完善合同管理制度，建立動態管理機制市場經濟是“合同訂單經濟”，通過這種方式，能夠將企業與市場緊密的聯系在一起，在合同中對企業生產經營中的全部行為、權利、義務和責任都將有明確的規定。

我們還要注意的是，盡管通過法律顧問參與到企業生產經營中的方式，能夠在很大程度上降低企業法律風險，但只是通過這種方法進行法律風險的防范是遠遠不夠的，這還需要社會全體成員的共同努力，這樣才能更好的保障企業法律風險降到最低?，F在，我國的市場經濟體系正處在不斷完善和健全的階段，市場經濟也是法制經濟，這就是說不僅要求社會具備完善的法律制度，而且要求主體樹立強烈的法制意識，國家依法管理、企業依法經營是消除企業法律風險的最終途徑。

參考文獻：

[1]包慶華.現代企業法律風險與防范技巧解析[M].北京：中國紡織出版社，2006.

[2]向飛，陳友春.企業法律風險評估[M].北京：法律出版社， 2006.

篇7

1.1合法性原則

財務管理的設計和實施應當符合國家有關法律、法規的規定和企業內部實際情況。

1.2廣泛性約束原則

廣泛約束性是指財務管理制度對單位內部每位成員都有效，都必須無條件地被遵守，任何人都無權游離于它之外或凌駕于它之上。單位財務管理制度作為單位內部的“法律”，一旦制定實施，上至單位負責人，下至普通職工，就必須人人遵守。單位管理層尤其是單位負責人必須帶好頭，以身作則，大力宣傳，形成個良好的氛圍，以實際行動充分調動各個部門和每位員工的主動性和積極性，真正做到人人、事事、時時都能遵循財務管理制度。否則，財務管理制度即使制定得再合法、再完美，也只是紙空文，發揮不了財務管理的作用。

1.3成本效益原則

成本效益原則是從事任何經濟活動都要遵循的項基本原則。單位建立和實施會計控制所花費的代價不應超過因此而獲得的收益，即力爭以最小的控制成本獲得最大的經濟效益。企業領導層在設計會計控制時，要有選擇地控制，并要努力降低因控制所引起的各種耗費。

2現代企業財務管理的內容

企業財務管理的內容包括資金籌集、運用、回收、分配、償還等各個環節，從企業開辦到終止、清算的全過程的財務活動，其具體內容如下：

2.1籌集資金管理

企業要按照國家有關規定，籌集企業資本金，并確保資本金的保全和完整。要采用科學的籌資決策，選擇有利的籌資渠道，降低資金成本，以取得良好的籌資效果。

2.2固定資產管理

固定資產管理主要包括固定資產分類、計價、固定資產需用量預測，固定資產折舊和再生產，固定資產投資決策，以及固定資產日常綜合管理。

2.3無形資產、遞延資產和其他資產管理

無形資產管理包括專利權、商標權、非專利技術、著作權、土地使用權、商譽等無形資產的計價、攤銷、轉讓、對外投資等管理工作。遞延資產管理包括開辦費和租入固定資產改良支出等管理。其他資產管理包括特準儲備物資、凍結物資和涉及訴訟中的財產管理。

2.4流動資產管理流動資產管理包括對現金各種存款、應收款、預付款、存貨的管理。

2.5對外投資管理

對外投資管理包括短期投資和長期投資管理。長期投資管理又包括股票投資、債券投資和其他投資管理。

2.6成本費用管理

成本費用管理包括成本費用的開支范圍，成本費用預測、計劃、控制、分析、考核等管理。

2.7銷售收入和利潤管理

銷售收入和利潤管理包括產品定價方法和策略，銷售收入計劃和日常管理，稅金管理，目標利潤，利潤計劃和利潤分配管理。

2.8財務綜合管理

財務綜合管理包括財務收支計劃管理、財務收支日常管理以及企業內部經濟核算等。

2.9財務報告與財務分析

財務報告與財務分析包括財務報告體系、財務評價指標體系以及財務報表分析等。

2.10企業終止與清算的管理

企業終止與清算的管理包括企業終止與清算的程序、清算損益和剩余財產的管理等。

3企業財務管理的任務

3.1籌集資金，平衡調度資金，提高資金利用效果

資金是企業生產經營的重要條件，企業初創時需要籌集資本金，生產經營過程，隨著生產規模的擴大以及各種情況的變化，也需要籌集資金。企業財務部門，必須按照法律、法規，通過各種合法渠道取得各種資金，如取得國家撥款，銀行等金融機構貸款，發行股票、債券，利用商業信用、補償貿易、租賃、信托等方式來籌集資金。在籌集資金時要正確地測定企業資金需要量，選擇資金成本低、財務風險小的籌資渠道。企業財產部門還要經常做好企業資金的平衡調度，要使企業資金在數量上和時間上適應生產經營的需要，努力達到收支平衡，使企業保持定的支付能力。企業財務部門還要合理節約地使用資金，加速資金周轉，提高資金的利用效果。為此要做好資金使用的預算、計劃、控制、調度、核算和分析等工作，增產節約，精打細算，把有限的資金運用在刀刃上。要合理調度資金，加速資金周轉，促進資金利用效益的提高。

3.2參與企業經營決策，為實現企業經營目標服務

企業的經營決策，關系到企業的總體發展。如果決策正確，企業就能取得較好的經濟效益；如果決策錯誤，就會造成很大的損失。企業重大的經營決策，如企業的投資方向和投資規模、開發新產品、調整產品結構、技術引進和技術改造、橫向聯合等決策都關系到企業的資金、成本費用、利潤等財務指標。企業財務部門要盡量利用所掌握的信息、資料、參與企業的經營決策，要從降低成本費用、增加利潤的要求出發，對各項決策的各選方案進行分析評價，在企業的經營決策中，充分發揮參謀作用。

3.3降低成本費用，增加企業盈利

成本費用是指企業在生產經營中發生的成本和各種費用，是企業在生產經營過程中的資金耗費。在產品銷售價格和銷售稅率一定的情況下，降低成本費用就可以增加盈利。企業成本費用的高低與該企業內部各單位以及每個職工工作的好壞，都有關系。單靠財務部門是難以全面、有效地降低成本與費用。企業的總會計師(或財會工作的負責人)要協助企業領導推行企業內經濟核算，將成本費用列入考核指標，使全體職工都來當家理財。企業還要采取各種措施，控制各種物資消耗和費用開支，促使增產節約，改善經營管理，不斷提高盈利水平。

3.4正確分配企業收入，協調處理財務關系

企業銷售產品或提供勞務后取得資金收入，這部分資金完成了一次循環。企業取得銷售收入后，應按照稅法的規定繳納流轉稅及附加稅，同時以成本費用為尺度補償生產經營中的耗費，以保證企業生產經營正常進行。然后再按規定繳納所得稅，稅后利潤先扣除被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款，彌補企業以前年度虧損，提取公積金和公益金，剩余部分在投資者之間進行分配。在分配企業收入的過程中，要協調好企業與有關各方面的財務關系。

3.5加強財務監督，維護財經紀律

財務監督是通過財務收支對企業經濟活動的合法性與合理性進行監督。經濟活動的合法性是指這此經濟活動是否符合國家有關的法規和制度，是否遵守財經紀律。經濟活動的合理性是指這此經濟活動是否符合企業收益最大、風險最小的目標，是否有利于資金周轉和提高經濟效益。由于財務管理能以價值形式對生產經營活動進行綜合反映，企業的一切財務收支又都要通過財務部門辦理，這就使財務監督成為可能。通過加強財務監督，可以及時發現和制止一些不合法和不合理的收支，打擊貪污盜竊等犯罪行為，保護國家財產的安全與完整。通過財務監督，還可以發現生產經營中的損失和浪費以及企業管理上的薄弱環節，以利于不斷提高經營管理水平。

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關鍵詞：企業 經濟效益審計 內涵 重要性 途徑

在當前市場經濟環境下，企業必須依照市場需求來組織企業生產活動，以實現經濟效益最大化，這要依賴于企業內部相互制衡的管理體制和健全的審計監督，即通過開展經濟效益審計，構建完善的經濟效益審計框架，充分發揮經濟效益審計在企業中的重要作用。

一、企業經濟效益審計的內涵

企業經濟效益審計是是以審查評價實現經濟效益的程度和途徑為內容、以促進經濟效益提高為目的的經濟監督活動。企業通過開展經濟效益審計來提升企業經營管理，這不僅符合國家有關科學發展的外在要求，同時也是企業健康發展的內在要求。在經濟效益審計過程中，主要針對企業資源利用經濟性、經濟活動效率性和目標執行效果性進行審查，全面監督企業經營活動，實現企業經濟效益的最大化。經濟效益審計與一般的審查和分析工作具有明顯的區別，在開展經濟效益審計過程中，需要執行專門的審計程序，并對審計范圍內經濟活動所體現的經濟效益的優劣進行評價，更深入的挖掘企業潛力，全面提升企業經營運作效率。

二、開展企業經濟效益審計的重要性

（一）依法開展經濟效益審計是強化企業管理的必然要求

濟效益審計要以審計監督全覆蓋及充分發揮審計評價作用為其工作綱領。企業內部要重視企業經濟效益審計，使其在“醫治”企業經濟效益問題的基礎上，能夠更好的實現對經營風險的防范。經濟效益審計要以企業生產經營活動和投資決策活動為出發點，并對經營管理中可能存在的問題進行判斷，做好預防和處理措施，提高企業事前控制的高效性，全面提升企業管理水平。

（二）開展經濟效益審計是履行審計評價監督職能的一項重要內容

現代企業制度還不夠完善，部分企業在發展過程中缺乏正確認識和選擇企業行為的能力，通過開展經濟效益審計，可以及時對企業經營過程中的錯誤行為進行修正，促使企業增收節支，努力提高企業自我發展與調控能力。在市場經濟環境下，企業面臨的經濟效益問題日益增多，企業需要通過經濟效益審計來對企業經營活動和經營決策進行審查評價，以選擇最優方案，充分發揮審計部門和審計人員的評價和監督職能，提出公允的審計結論和意見。

（三）開展企業經濟效益審計是實現審計目標的有效途徑

審計目標是審計履行監督、評價、鑒證職能應當達到的最終結果，即審查企業經濟活動的真實性、合法性和有效性。在當前企業經濟體制改革不斷深入的新形勢下，需要充分發揮審計監督職能來保證企業經營活動的合法性，同時還要通過開展經濟效益審計審查企業經濟活動的真實性和效益性。經濟效益審計的審計范圍從財務審計擴展到企業決策、生產、銷售等方面，通過事前、事中和事后審計，為審計目標的實現奠定了良好的基礎。

三、完善企業經濟效益審計的主要途徑

（一）轉變經濟效益審計觀念

經濟效益審計實施過程中，要對企業經營活動的各個方面進行具體及綜合性的審查與評價，找出企業存在的問題，并針對其提出切實可行的建議。這就要求審計人員在開展經濟效益審計過程中及時轉變觀念，樹立審計全局意識和宏觀意識，理論結合實踐地創新經濟效益審計工作，全方面實現對企業經營活動的監督評價，從而為企業經營決策和經營管理提供重要支持。

（二）有重點的選取經濟效益審計項目

當前企業經濟效益審計實施過程中，選擇經濟效益審計項目時要重點關注對企業發展產生重大影響的行為，比如企業籌資、投資以及企業決策行為，將選擇重點放在企業產品開發、技術革新、戰略選擇等方面，并且要在企業長期經濟效益的視角下選擇審計項目。

（三）規范經濟效益審計流程及程序

開展企業經濟效益審計過程中，要制定嚴格的并符合企業現實情況的審計流程，并按照規定的審計程序開展審計工作，廣泛收集與審計項目相關的資料，詳細編制審計計劃，明確審計范圍、審計重點、審計步驟，結合運用多種審計方法，全面提高經濟效益審計效率，有效規避企業經濟效益審計風險。

（四）制定企業經濟效益評價標準及指標體系

在企業經濟效益審計工作中，通過制定科學合理、全面細致的經濟效益評價標準和指標體系，可以為審計人員的主觀評價提供重要依據，減少差錯，有利于經濟效益審計工作的順利實施。經濟效益審計評價指標體系在制定過程中要遵循全面性、科學性和可執行性原則，嚴格按照相關規定和制度，結合企業實際情況，借助計算機軟件系統，按照影響效益的大小分別設定權重，以構建科學有效的效益評價體系。

四、結束語

通過開展企業經濟效益審計，可以對企業經濟活動的每個階段進行深入分析，并對每個階段效益及經濟活動總體效益做出評價，從而提高企業經營管理。在企業經濟效益審計開展過程中，通過轉變觀念，有重點的選擇審計項目，規范審計流程和程序，構建科學合理的經濟效益審計評價指標體系，以完善企業經濟效益審計，使審計人員全面掌握被審計單位的效益狀況，為進一步審查分析提供重要的思路支持，從而為企業的健康持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]毛雁.健全企業經濟效益審計評價體系的指標及對策[J].現代營銷，2011-05-25

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關鍵詞:會計;統計;協調

在人類歷史上很長一段時間內，會計與統計是難以區分的綜合體。到了近代，隨著社會生產力的發展，這一綜合體才產生分流，形成了會計和統計兩個獨立的應用學科。在當今信息社會和知識經濟時代，會計與統計在社會經濟生活中發揮著重要的作用，探索兩者之間的關系及其協調運行，對指導實際工作有著深遠的意義。

一、會計與統計的關系

會計和統計共同構成了企業的兩個重要核算體系，深入這兩個相對獨立領域的背后，可以發現會計與統計并不是兩種孤立存在的活動，它們在各自理論體系獨立發展完善的同時，也存在著種種緊密的聯系。

1.會計與統計的聯系

在許多方面，會計與統計都是相互滲透和相互補充的，它們從不同的角度共同收集和分析企業經濟活動的資料，為管理和決策提供信息，從而實現信息資源的共享。在企業經營管理中，會計和統計通過各自的核算職能來完成對企業經濟核算、監督和服務的共同目標，它們的總目標是一致的。核算目標的一致性自然導致了資源共享，它們根據相同的原始記錄或原始憑證，相互使用對方的核算資料，來完成各自的核算任務。

在會計領域，統計方法的應用十分廣泛。有很多會計方法都是系統地采用統計方法來處理有關會計問題。在財務會計領域，存貨計價的加權移動平均法原理是由統計平均數提供的；在管理會計領域，預測企業經營狀況所采用的時間序列法以及在審計領域的審計抽樣等方法都屬于統計方法的范疇。在統計領域，會計方法的應用也相當廣泛。企業統計核算多以會計資料為依據；資產負債表的編制、帳戶設置等會計方法都使統計核算得到了改進；循環賬戶的設置借鑒了會計等式及大量會計記賬符號，在含義上雖然略有區別，但這一核算方法也是根據會計核算方法推廣和應用的。

2.會計與統計的區別

會計與統計在研究方法和內容上的區別：會計是以貨幣為主要計量單位，通過設置賬戶、填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等方法，對企業的經濟活動進行連續、系統、全面的記錄和反映，以幫助企業實現最優經濟利益。統計則是以實物、勞動和貨幣等為計量單位，通過運用大量的觀察法、分組法、綜合指標法、抽樣調查、回歸分析、主成分分析等一系列統計方法，對社會經濟活動的數量關系進行計量分析，以便掌握其運行規律。此外，企業會計和統計核算在指標口徑上也是有區別的，如會計上確認產品銷售收入是以取得價款或取得收取貨款的權利為依據的，而在統計核算中銷售收入的取得是以發出產品為核算依據的。

會計與統計在研究對象和服務對象上的區別：對企業而言，會計研究對象是會計主體的資金運動過程，包括資金的籌集、投放、收入和分配等各方面，而統計研究對象則是整個企業、企業活動及其有關的各種因素。在服務對象上，會計是為外部信息需求者服務的，而統計工作的服務對象則主要有兩個方面：一是企業作為調查對象要服務于國家（如國家統計局）對全面經濟進行統計調查，二是統計也要滿足企業對自身經營管理活動的需要。二、會計和統計相互協調的必要性

隨著市場經濟的深入以及現代企業制度的建立，特別是資本市場中證券市場的建立，企業之間的競爭日益激烈。為提高競爭力和經濟效益，企業必須更加注重市場信息的搜集和分析。這實際上就是要求利用更多的統計方法和統計技術手段來處理相關的財務信息和會計事項，加強會計和統計的相互協調。

1.會計和統計的相互協調可以解除目前所面臨的尷尬

目前普遍存在的問題是，企業會計人員缺乏相關的統計知識使得現有的財務報表分析僅僅停留在簡單的運算上，內容較為深入的財務分析報告十分稀缺，在財務管理工作方面對于籌資和投資的預測及成本控制處于非常薄弱的階段。同時，企業統計人員也缺乏對相關會計知識的掌握，不熟悉會計賬目和報表，對于由會計資料向統計資料的轉換無法做到游刃有余，造成了一方面大量有用的會計資料被閑置，另一方面又要花費大量精力去重復搜集數據資料。而會計與統計的相互協調會使兩方面工作人員加強知識交流，擺脫這種尷尬的境地。

2.會計和統計的相互協調為現代企業提供重要的信息基礎

會計和統計都是從獲取原始的數據信息開始，采用不同方法進行加工整理，為企業提供生產經營情況和財務活動的信息。會計通過對企業發生的經濟活動和財務成果進行核算與評價，提供財務信息；統計通過對社會經濟現象數量方面的研究，提供統計信息。在企業管理信息系統中，會計和統計工作所提供的信息是最基礎的信息，企業其他方面信息大多源于會計和統計信息，或者是在兩者提供的信息基礎上進行再加工和開發利用。由此可見，會計和統計的相互協調能夠為現代企業提供重要的信息基礎。

3.會計和統計的相互協調可以提高企業經營決策的準確性

在市場經濟中，市場的變化很快，競爭非常激烈，企業的經營決策具有很大的風險性。企業只有具備準確及時的信息，才可能把不確定因素的影響減少到最小。會計和統計工作就是運用不同的計量方法反映企業的生產經營和財務狀況，為企業經營決策不斷提供準確、及時、可靠的數據信息。會計運用價值量方法，反映和控制資金循環、收支情況；統計運用實物量和價值量雙重方法，反映生產經營的全過程。會計和統計做到相互協調，企業對信息的獲取和處理才能更加及時準確，進而提高企業經營決策的準確性。

三、會計和統計相互協調的途徑

會計和統計在企業經營管理中相互依存、相互補充，兩者既有區別又有滲透，不應偏廢或以其中一項代替另一項的職能。若兩者優勢互補，互相借鑒，相互協調運用，可以避免不必要的重復和浪費，為企業經營決策發揮更好的作用。

1.統一會計核算和統計核算的指標口徑

由于會計和統計在研究方法、內容、研究對象及服務對象上的區別，兩者在指標口徑上出現差異是在所難免的，應本著的原則進行統一調整，進一步規范核算指標。對于相同指標，力求在指標含義、計算口徑和計算方法上保持一致；對于內容有差異的指標，應配備明確的使用說明，以避免相互混淆造成不必要的損失。

2.利用現代信息技術手段建立數據庫平臺

電子信息網絡現已成為收集、傳輸、加工和使用信息的現代化渠道，也是溝通信息供給者與使用者的重要傳媒。現代信息技術為會計和統計的協調提供了一個完備的數據庫平臺。會計、統計、計算機相統一的管理信息系統，既可以消除會計數據多元化現象，又能夠發揮統計綜合分析的功能，保證了會計與統計的相互協調。

3.加強人員分工協作

會計人員和統計人員進行業務知識交流和分工協作是非常必要的。在實踐工作中，統計工作借鑒了財務核算的大量基礎資料，許多數據都來源于會計報表和資料，統計的許多工作都是對財務信息和財務核算進行深加工和再處理。而會計涉及的成本分析、量本利分析等分析方法大量利用統計原理。這就要求會計和統計在人員分工上加強協作，在工作上和業務上加強相互借鑒和交流，擺脫由于會計與統計不相協調而帶來的尷尬，使會計人員和統計人員在相互借鑒的高度上各司其職，把更多的精力投入到各自的領域，把自己的工作做得更好。

四、結論

在現代企業管理中，經營管理完善的企業，會計和統計工作也必定十分健全和規范，其會計和統計工作定能較好地融合在企業管理的各個方面，人、財、物都可以得到充分利用，同時信息的獲取也能夠保證暢通、準確。因此，會計和統計要充分發揮各自的優勢，相互協調，提供高質量的信息，對信息進行開發利用，使處理后的信息更加具有使用價值，為企業經營決策服務，最終達到提高企業經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]譚永生:對企業會計和統計相互協調的思考，財會通訊，2004年第4期.

[2]張麗宏:企業會計核算與統計核算的關系與協調研究，中等職業教育，2007年第26期.

篇10

財務管理是現代企業管理的核心，有效的財務監督是現代企業持續發展的重要助推因素之一。為維護出資者權益，由國有資產管理部門或授權機關，按一定程序和標準，選派監管代表，對企業整體財務進行專業、專職監督和控制是完全必要的。

(一)有利于有效監控企業內部運行　伴隨“兩權”(出資人所有權和法人財產權)和“兩種職能”(國家作為社會經濟管理者職能與作為國有資產所有者職能)的分離，國有資產不可避免地會遭遇“內部人控制”的問題。建立財務總監制度可以有效地規避和控制“內部人控制”現象，可以對產權資本進行管理和控制，促進資本保值與增值，維護所有者權益，并對人(經營者)進行激勵和監督，減少損失。

(二)有利于完善國有企業法人治理結構　法人治理結構是指企業內部的組織機構和權利分配體系。現代企業法人治理結構的核心是所有者對經理人員通過激勵與監督，使二者的行為目標在最大程度上保持一致。由于企業的特殊性，根據《公司法》的相應條款，企業在轉制的目標模式選擇上大多只能是國有獨資公司，從而在企業的產權結構中，主要的股東是國家股。財務總監制度是企業法人治理結構，保證國有資產完整性和效益性的重要選擇。

(三)有利于提高企業決策、控制等管理環節效率　財務活動是企業經營活動的中心，有效的財務決策與控制又是財務活動的中心。財務總監制度一方面通過財務監督促進企業收益最大化；另一方面也能夠通過對重大投資決策、經營決策、財務決策的審定和制約，最大限度地實現資產保值增值，促進實現所有者權益最大化。因為財務總監可以憑借其特殊的“角色”優勢和專家型知識結構的“能力”優勢在企業資本投入、資金籌措、資產調配、成本費用、利潤分配，以及財務計劃、財務考核等財務運行的各個領域，實施監察和督導，從而在防范和避免背離所有者利益行為的同時，保證企業財務決策與控制的效率、效果和效益。

(四)有利于促進會計監督，保證會計信息真實性　監督從本義上看是一種外部力量，自我監督其實質是一種自律行為，屬于道德范疇。在現代企業制度下，會計監督只是企業內部自我約束機制的一個重要環節，絕不是一種外部制約的力量。從產權的觀念看，現階段企業外部監督力量的建設，只能通過財務制度的建立加以完善。

二、國有企業財務總監職責的現狀

(一)財務總監從屬于CEO　國外特別是發達國家由于機構投資者在證券市場上的突出地位，公司的目標主要是股東價值最大化，所以財務總監工作的出發點也是股東價值最大化，在此過程中業績管理是核心，財務總監由于是公司財務的最高負責人而成為公司業績管理的主要負責人，從而使財務總監成為公司與股東交流的橋梁、CEO的合作伙伴和各界關注的焦點。而我國證券市場主要以個人投資者為主和國有股東的缺位，股東對上市公司的壓力并不大，公司也不是圍繞著股東的利益進行經營的，公司的目標主要還是注重公司的發展，即所謂的擴張，構建自己的龐大帝國，在這樣目標下的業績衡量也主要是依賴收入；同時，我國目前財務總監還是CEO的下屬，但整個管理團隊更傾向于采用協同工作模式，而財務總監對股東關系管理的重視不夠。

(二)財務總監主要負責財務日常事務　為達到為股東創造價值的目的，發達國家的財務總監對內是公司戰略層面的核心成員，幾乎參與所有與股東價值創造相關的公司戰略，如收購兼并、戰略投資、產品定價、營銷、供應鏈、新品開發及IT等。發達國家的財務總監對外部需要及時向股東報告其價值創造活動的成果，以便于股東做出決策，積極參與股東關系管理和股東價值管理，主要是及時提供透明的財務報告和精確的盈利預測。我國的財務總監還沒有成為CEO在戰略制定上的合作伙伴，主要負責財務部門的日常事務工作，以及與稅務、銀行打交道的協調工作。

(三)財務總監承受內外壓力　隨著公司管理變革的加劇，發達國家的財務總監正在成為財務變革的主導。我國的財務總監也感受到了來自企業內部和外部的壓力，開始關注財務總監所要做出的轉型。從外部來看，企業經營節奏加快、加入WTO后競爭在全球范圍內展開以及信息通訊技術的快速發展對企業的影響最大；從內部來看，管理層不理解、權限不夠、流程不合理和部門之間配合不夠是制約財務總監發揮作用的關鍵因素；從未來來看，參與公司戰略、更多地對內提供信息和決策支持、優化財務流程、建立更完善的財務制度都是財務總監亟需完成的工作，對于股份制企業而言，對外提供更為透明的財務報表和精確的盈利預測也是財務總監未來工作的一項重心。

三、國有企業財務總監的職責

當前財務總監轉型是社會關注的熱點，從只從事財務工作的財務總監向參與戰略和決策的財務總監轉型，從監管型的財務總監向經營性的財務總監轉型，從財務總監的下屬向CEO的合作伙伴轉型，作為國有企業的財務總監，應做到以下幾個方面。

(一)為企業財務預測定好位　為把握未來，明確方向，在現代企業財務管理中，財務總監必須組織財務管理人員在前一個財務循環的基礎上，運用已取得的規律性的認識，綜合各種信息，遵循“現金流量至尊”的原則，以現金流量為重點，對企業生產經營的各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，預計財務收支的發展變化情況，測算各項生產經營方案的經濟效益，確定企業經營目標，為財務管理定好位，也為企業經營決策提供可靠依據。

(二)為企業經營決策把好關　財務總監必須參與企業的重大決策，包括參與企業的改革決策、經營決策、籌資決策、投資決策和分配決策。參與企業改革決策，就是參與企業改革全過程的策劃和決策，分析選擇最佳的改革方式及時機，確保改革效果最佳、成本最低、風險最小；參與企業的經營決策，就是參與企業經營戰略和重大經營事項的決策，保證企業穩定可持續性發展；參與企業籌資決策，就是要領導企業理財人員，認真預測企業資金需要量，確定籌集資金的構成比例，選擇最適合的籌資方式，做到拓寬融資渠道、增加融資品種、降低融資成本；參與企業分配決策，即參與企業利潤分配及職工工資和福利待遇安排方案的決策，保證股東利益不受損害，選擇最佳工資分配方式，努力提高全員勞動生產率。通過參與企業決策，確保國家的會計準則、財務通則、稅收政策等宏觀經濟政策在微觀經濟活動中得以貫徹落實，保證企業經營決策的可行性、合法性，保證企業經營目標得以實現。

(三)為企業財務管理掌好舵　財務總監應樹立財務目標多元化的新理念。首先應建立和完善各方面的財務制度，建立嚴密的內部控制制度，選擇和配備好各崗位的財務管理人員；其次，加強營銷管理，認真進行市場調查與預測，進行市場細分，選準目標市場，明確市場定位，制定切實可行的營銷策略，提高企業的市場占有率；

再次，嚴格成本費用管理，健全成本費用管理制度，科學合理地確定各種原材料、能源消耗定額，控制成本費用開支，大力推動先進技術改造現有生產工藝和裝備，降低原材料、能源消耗，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象；最后，加強資金調度，加速資金周轉，不斷改善企業的現金流量，保證資金的流動性，降低財務風險。

(四)為企業理財活動把好脈　在大多數情況下，企業的財務危機是由于財務狀況的不斷惡化造成的，是由于管理上的種種疏漏而產生的，有些財務管理問題可能開始時并不嚴重，甚至可能很微小，但由于沒有及時解決，逐漸積累，最終給企業財務管理帶來危機。因此，財務總監一定要保持清晰的頭腦，關注風險的存在，成為風險的把關人，密切注意那些可能導致企業財務狀況惡化的早期信號，為企業財務管理活動“切好脈”，及早發現財務管理過程中存在的問題，并采取相應措施，把問題消滅在萌芽狀態，防患于未然。有時財務總監盡管做了各種努力，企業還是可能陷入財務困境，而且企業一旦陷入財務困境，不會一朝一夕得到擺脫，這就要求企業的財務總監必須有堅定的毅力和信心，采取各種有效對應措施，使企業盡早擺脫困境。

(五)為企業經營管理服好務　作為企業管理決策層的財務總監，還必須成為企業總經理的戰略伙伴，為企業經營管理活動出謀劃策，輔佐企業總經理進行企業發展戰略研究，確定科學合理的企業戰略目標，做好重大決策的可行性研究，防止盲目投資，避免決策失誤，搞好企業技術創新，加強科技人員隊伍建設，根據企業實際情況逐步增加研究開發費用，加大技術改造力度，切實把技術創新作為增強企業競爭力的關鍵措施，同時將資源有效配置的理念貫穿于戰略管理和經營管理的全過程，將資源配置與每一項作業的成本動因緊密聯系起來，做到以技術革新為龍頭，高效管理革新為催化劑，最大限度的為增加股東財富開辟新空間。

四、財務總監應具備的素質

(一)樹立全新的財務理念　財務總監必須維護和保障所有者權益，力求股東利益最大化。財務總監的最基本職責就是在保障企業投資者的利益不受損失的前提下，追求股東權益最大化。財務總監只有在樹立了這種全新理念的基礎上，才能深入、切實、全面履行好自己的職責，這是財務總監的立足之本。

(二)具備豐富的社會知識與較強的工作能力　不僅要掌握扎實的財務管理基本理論，樹立超強的職業權威，能及時、敏銳地找出相關財務問題的原因，并具有迅速對問題進行處理的能力，同時還必須懂得金融、法律、稅務、外語以及電腦網絡等多方面知識，成為全方位的復合型管理人才。當今的市場經濟處在一個復雜、多變的大環境下，企業隨時隨地都會碰到錯綜復雜的挑戰和難題，而這些問題并不一定是簡單的財務方面問題，往往還包含法律、稅務等其他方面的綜合事項，這就要求財務總監本身要具有多方面、綜合知識，同時還要具有敏捷的思維，精準的判斷，堅定的信心，才能迅速處理和規避這些問題，使企業轉危為安。

(三)提高自身綜合素質　具有較強的溝通協調能力，擁有良好的社會適應能力，能妥善處理好企業內外各種人際關系，對外具有談判、聯絡、社會交際的能力，并接受審計監督，吸收必要的咨詢，對內具有協調、溝通、團結的能力，使自己融為企業的一員，優化財務管理的內外部環境，為順利開展工作奠定基礎。同時，應具有良好的職業道德，嚴謹的工作作風，勤奮的工作態度，堅定的信心和毅力，卓越的組織才能，能恰當地使用人才，善于發揮群體力量，具有堅韌的精神，面對困難一往無前，這是使事業成功關鍵，也是財務總監的必備條件。

(四)具有必要的風險意識　對隨時存在的商業風險要有敏銳的捕捉意識，及時發現危機，合理有效地避免、處理危機的能力。在經濟全球化的今天，企業所面臨的危機和機遇隨時都會出現，這就要求財務總監隨時保持強烈的風險意識和敏銳的“嗅覺”，能對隨時出現的危機進行預測，建立預警機制，加強財務監控，減少被突然襲擊的機會，做到既能防范于未來，同時又不讓每個機遇從手中逃脫。這也是作為財務總監的基本素質之一。