財務管理中的問題及對策范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理中的問題及對策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 從中國加入世貿組織以來，我國企業正逐漸與世界經濟接軌，國有企業也隨之進行改革，財務作為一個企業的核心，就需要對其進行嚴格管理。目前，我國部分國有企業因為資產結構不合理造成財政虧損。本文筆者根據國有企業現存的問題提出其要求發展，就要改變陳舊的財務觀念，根據市場需求，健全財務管理體制，制定合理的財務目標，提高企業人員的素質，從整體上提高國企的財務管理水平。

關鍵詞 國有企業 財務管理 問題對策

國有企業是我國財政的重要來源，控制著我國國民經濟的運行，主導著我國的各個重要領域。財務管理是企業管理中的重中之重，財務管理對于企業意義就是合理配置資產，從而提高企業資金最優化運用。

一、國企財務管理存在的問題

1.融資問題

長期以來，國有企業的運營資金都是依賴銀行，沒有將企業的效益和風險結合起來，只是想到將資金集合起來，由此導致企業的資金結構沒有秩序可言。在這種狀況下，國企的資產結構不斷惡化，致使企業的經營管理更加糟糕。企業效益不斷下降，再加上銀行利息的負擔，企業為了維持生存，就吸收短期債務來填補虧損，這就導致企業步入一種惡性循環，存在更大的生存危機。

2.投資方面

國企的約束機制尚不完善，且其長期依賴銀行貸款來擴大生產，在進行投資預算時沒有充分考慮到實際經濟情況，致使資金存在缺損，企業就需要挪動流動資金來解決問題。這就導致企業的周轉資金越來越緊張，形成了大量低效存量資產，資產結構越來越惡化，企業的財政就步入困境。

3.國企財務體制固有的缺陷

國有企業一般實行總會計師負責制，而總會計師在工作的過程中還要受廠長或經理的管束，這就使得企業的財務大部分時間都是由企業的領導管理。而國企的領導有時會受上級命令調遷，這就直接影響企業的財務管理，致使財務管理出現持續性或厭惡性，從而造成企業的財務管理斷線，這就致使企業財政管理不規范，損害企業的長期利益。

二、國企財務管理存在的問題及原因分析

國企現在的財政管理狀態充分說明企業并沒有將財務管理作為企業的核心管理來對待，筆者通過分析國企的各個方面總結出企業處于被動狀態的原因：

1.財務觀念落后，財務意識薄弱

國有企業是國家控股的企業，國家會根據需要對其加強資金注入，這就造成企業自身沒有危機感，沒有有效使用資金。在國有企業的管理中財務管理一直不受到重視，而在且實際管理中，管理階層有會顧忌財務部門會影響他們的決策，就不讓擦無管理介入到企業的管理中來，這就造成管理階層“獨當一面”的局勢，及時部分企業會參考參政部門的意見，但是卻不會讓其參與企業的決策。所以，財政部門人員對企業的現狀并不了解，也就無法正確做出預算，致使企業資金使用以及投資出現偏差，影響企業的發展。

2.財務管理體制不完善

企業在投資的過程中沒有考慮到市場的取向，這就致使他們放松經濟核算，財務管理制度不健全。影響到財務管理目標的實現程度。比如，企業的投資等決定都是由企業領導者決定，財政人員不能參與決策。企業領導者沒有認識到財政的重要性，他們覺得財政人員只要能做出財務報表就可以了，拒絕財稅審計部門的檢查和監督。企業管理體制上的缺陷嚴重影響到企業財政目標的進度，直接屏棄了財政對整個企業的作用，也就導致了企業與市場經濟脫節，造成企業發展受阻。

3.財務目標錯位

目前，國有企業的財務管理跟不上企業的發展需求，在這樣的狀態下，財政就只是體現企業價值的一個標志，沒有將其與企業管理目標相融合，國有企業占取著社會主義公有制下的主體經濟成分.與非私營企業相比，其所承擔的社會責任就更大，不僅要企業贏取利益，還要解決社會的就業問題，解決社會矛盾，穩定社會，這也就決定了國有企業不能向私有企業那樣根據自己的意愿來經營管理。

4.管理的基礎工作薄弱

國有企業往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時候會忽視基礎的管理，導致管理的基礎工作薄弱。企業在設置基礎管理時要將個管理層及責任部門相連接，再設置相應的管理基礎部門來保證管理工作的進行。這直接影響著財務管理作為企業管理核心的作用發揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業的財務管理必須專業人員進行操作，其還要綜合企業其他部門的情況進行預算與核算，這就要求工作人員專業性強、道德水平高、責任心強。而就是這一點，我國很多國有企業的財務人員做不到，在安逸的狀態下，財務人員不思進取，從而降低了他們在企業中的地位與作用。為適應市場經濟的發展，企業在管理上應采取更為現代化的手段，這同時也體現在財務管理上，但是目前眾多企業還是在使用傳統的管理手段，財務上沒有利用先進的科學技術，這樣，集團公司就很難掌握財政的動態，也就無法根據財政狀況來進行企業投資。

三、完善國企的財務管理對策

我國的社會主義市場經濟已逐步建立，為了提高企業經濟效益，與市場經濟同步，國有企業也開始追求自身的發展，開始建立以追求企業最大化利益為目標的財政管理體系。但是，從目前來看，其管理措施還是需要進一步加強和完善。我們可以從以下幾個方面做起。

1.更新財務觀念，強化領導樹立財務工作的新觀念

傳統的企業財務管理主要講究報賬、記賬和算賬，這已不適應市場經濟的發展，企業要想與市場經濟接軌，其財務管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹立以經濟效益為目標的財務工作新觀念，促進我國國有企業管理體系的改革與完善。企業領導直接決定這企業的發展方向，所以，企業領導者要加大對財政的支持力度，企業在任命領導者時要盡量選取那些有財政知識且注重財政作用的人員。但是，多數的領導者在就任時并沒有多少財政知識，這就需要財政工作人員將企業的財政狀況匯報給領導。企業領導者也要自覺的向財政工作人員學習，主動了解財政知識與法規，幫助其更好的領導企業的財務工作。

2.確定合理的財務目標，轉換國企產權機制

一個企業的財務目標就是指企業的財務管理目標。國有企業的利益就是財務目標利潤最大化。確切來說就是國有資產的保值增值。一個企業的財務目標是與企業的主體利益相一致的。要保障企業的財務目標順利實施，那么企業的產權機制就得有所轉變。也就是說，政府放手讓企業自己發展，自負盈虧，讓其享有自身的經營權利，不干預其經營管理。這樣才可以讓企業獨立去面對市場經濟的挑戰，刺激其奮發向上，增強其市場競爭能力。

3.提高人員素質，優化管理手段

要想從根本上提高企業的財政管理能力，在健全企業的管理制度的基礎上要保證財政工作人員的整體素質，財政管理者可以定期組織工作人員去學習，提高其專業素養。而財務人員要在日常工作中培養上進心，平時主動的參加各種財政培訓等工作，提高自身的整體素質。

在管理上，管理者要充分利用現有的科技手段，利用計算機將財政做到系統化與具體化，可以讓工作人員根據其研究出財政信息的利用價值，加速資金周轉，規避財務風險.提高資金使用效率。

總的來說，我國國有企業的財政管理中存在著很多問題，這就需要我們根據現在經濟形勢來提出針對性的解決措施。

參考文獻：

[1]何勁軍.淺談我國國有企業財務管理存在的問題及對策.商場現代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國企財務管理中存在的問題及對策探索.北方經濟.2004（10）：45～47.

篇2

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、中小企業財務管理中的問題

1、財務管理觀念落后

首先，企業管理人員由于長期以來受到舊的財務制度的約束，思想觀念比較滯后。有相當一部分企業憑經驗決策而忽視財務管理的核心地位，使企業管理局限于生產經營型格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。許多中小企業主為了節省成本，往往把原本由財務、會計、出納等三人的工作交由一人來處理；在人員選用上也是任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能。許多中小企業的企業家還未在思想上建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能建立起成本控制與資源優化配置的思想。所以在籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構，投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。

其次，企業的管理模式也比較陳舊、落后。在中小企業中，尤其是民營企業，典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，這種模式勢必會給企業的財務管理帶來負面影響。由于家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，往往易傷害從業人員的積極性。而且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等等。

再者，企業管理者的管理能力和管理素質低下，管理思想落后，基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理創新意識，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2、資金不足，融資困難

目前我國中小企業規模較小，管理模式單一，融資渠道主要依賴銀行，嚴重制約中小企業的發展。其主要原因：第一、直接融資渠道缺乏，負債多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差；第二、國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位；第三、大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心；第四、中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構；第五、信息不對稱，加劇了融資難度。

3、財務控制薄弱

現金管理不善，造成資金閑置或者缺乏?，F金的使用隨意性較大，有些企業認為現金越多越好，造成資金閑置。有些企業沒有做好投資市場調研和風險預測，投資失敗。當企業資金周轉不靈急需資金時，陷入財務困境。

往來款項控制不嚴，中小企業為了節約成本，對應收款項沒有專設崗位進行管理，無專業人才負責。沒有制定適合企業的應收款項信用政策，不及時對產生的應收款項進行分析和計提壞賬準備，造成企業資金回籠不及時，資金周轉緩慢。

4、企業規范制度不健全

主要方面有：一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，沒有形成嚴格制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監督機制。

二、加強中小企業財務管理的對策

1、樹立正確的財務管理觀念

中小型企業在財務管理的過程中要樹立以人為本的理財觀念，重視人及企業的和諧發展和有效管理。在財務管理過程中要理解人、尊重人，規范財務人員的行為，建立責、權、利三者相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束。其次，樹立資本多元化的理財觀念。隨著我國資本化市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌人中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。最后，樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的經營風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，要善于對環境變化所帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低點，提高企業抵御風險的能力。

2、完善外部環境

中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予企業以適當的政府管理服務。將來隨著中小企業的不斷發展，需要政府政策扶持的力度也將會逐步加大，因此建議政府應大力加強相關的法律法規的建設，完善相關的宏觀管理，促進中小企業的快速發展。

3、加強資金管理，強化財務控制

中小企業管理者要努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，使資金的來源和運用得到有效的配合，準確地預測資金回收和支付的時間，合理地進行資金分配。要加強對營運資金的管理，要保持合理的流動比率、速動比率和現金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴控存貨周期、應收賬款周期及應付賬款周期。另外還要加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，防止紕漏，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。

4、建立和完善內部會計制度和內部審計制度

（1）建立內部會計制度，完善財務處理流程。

方法有：（1）合理的會計控制。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。中小企業應根據企業的實際情況，設置恰當的崗位，建立一套合理的會計記錄程序及傳遞程序，制定日常的核對制度，包括賬證核對、賬賬核對、賬表核對、賬實核對等，保證會計控制的有效性；（2）嚴格的審批制度。必須加強審批制度的管理，避免權力過分集中。企業應根據業務范圍和金額太小，分批確定資金審批人員。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批，其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管，嚴格把好資金支付審查關。

（2）加強內部審計，健全內部審計制度。

中小企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督，而且更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督，將更多的精力放在管理審計中去，強化事前預防和事中控制，保證企業各項經營活動都在有序地進行。

參考文獻：

[1]丁彤.中小企業財務管理存在的問題及對繁.產業與科技論壇，2010年9月

篇3

摘 要 21世紀以來，隨著全球經濟一體化，我國企業發展有了廣闊的前景，但同時也面臨著激烈的市場競爭。中小企業要想穩固發展，就必須適應市場環境的各種變化，強化內部管理，增強經營能力，提高競爭力和發展潛力，實現價值最大化。

關鍵詞 中小企業 財務管理 對策

改革開放以來，我國企業發展推動了國民經濟的巨大進步，社會經濟取得了前所未有的成就，小企業也作出了重要貢獻。然而有部分小企業貪圖眼前利益，盲目擴規模，追求市場占有率，忽視了內部財務管理，加大了財務風險，導致企業停滯不前或者陷入困境，如溫州企業主逃跑等，給我國經濟的發展造成不利影響。

一、我國小企業財務管理中存在的問題

（一）觀念陳舊，管理模式僵化。科學的管理決定著企業的生存與發展狀況，但目前部分中小企業對財務管理在管理中的重要地位缺乏正確的認識，有的甚至沒有實現所有權與經營權相分離，這種模式不適應現代社會市場經濟發展要求。少數企業家族式管理仍然突出，領導者憑感情行事，造成財務制度虛設，內部管理混亂。

（二）風險意識淡薄，投資決策不科學。一些中小企業由于家族式管理模式所固有的制約性，投資決策權往往集中在少數管理者手中，缺乏可行性研究，或者企業主風險偏好不同，發展戰略激進，對風險缺乏足夠的認識和鑒別，就盲目投資，給企業帶來巨大風險。

（三）財務控制薄弱，資金管理混亂。資金是企業生存的血液，嚴格的財務控制和科學、合理的資金管理能使企業規范運轉，蓬勃發展；而資金管理混亂，財務控制的不完善，則制約企業無法順暢運行。這體現在以下方面。

1．現金管理不科學。在日常經營活動中，為保證業務的正常開展，企業需要留存適當的現金余額，以滿易性需要。但在實際工作中，很多企業忽視現金管理，造成資金閑置或不足，致使很多機會流失，無法發揮出最大資金功效，無形中加大了營運成本。

2．存貨管理存在漏洞。存貨的流動性是衡量和評價企業購入材料、投入生產、銷售成品、收回資金等環節管理狀況的綜合性指標。許多企業忽視存貨管理工作，或者存在很多漏洞。如存貨積壓或不足、腐爛變質未能及時處理等，在不同程度上占用了資金或造成浪費。

3．應收賬款管理不到位。現代社會中賒銷是企業擴大銷售的手段之一?，F實中許多企業銷售狀況很好，卻缺乏足夠的現金流，主要原因就是財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、應收賬款管理不到位，催收力度不夠，給企業造成重大損失。

4．內部控制質量不高，會計信息質量較差。內部控制制度旨在合理保證資產的安全完整，降低風險，提高經營效率。然而一些企業不注重內部控制，或內控制度不完善，使會計信息質量低下，一方面造成經濟發展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產生誤導，造成重大經濟損失。

二、完善小企業財務管理的相關對策

企業財務管理中存在著這樣那樣的問題，制約了自身發展，也影響著我國經濟的前進步伐，建議應采取以下對策，以提高企業的財務管理水平。

（一）建立現代企業制度，強化公司法人治理結構。要加快構建產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的現代企業制度，為企業發展提供良好的平臺，同時建立完善的法人治理結構，依據《公司法》規定，股東大會、董事會、監事會等各司其職，相互制約，使企業在科學的管理模式下運行，為良好的財務管理構建一個健全的組織基礎。

（二）加強投資活動管理，降低財務、經營風險。企業應當根據投資目標和規劃，完善資金投放結構，科學確定投資項目，擬定投資方案，明確投資目標、規模、方式、資金來源，重點關注投資項目的風險和收益。企業選擇投資項目不可隨意跟風；同時要加強對投資方案的可行性研究，重點對投資目標、規模、方式、資金來源、風險與收益等作出客觀評價；并按照規定的權限和程序對投資項目進行決策審批，重大投資項目，還應按照規定的權限和程序實行集體決策或者聯簽制度。如投資方案發生重大變更的，應當重新進行可行性研究并履行相應審批程序；應當根據批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同或協議，明確出資時間、金額、方式、雙方權利義務和違約責任等內容，按規定的權限和程序審批后履行；應當指定專門機構或人員對投資項目進行跟蹤管理，關注被投資方的財務狀況、經營成果、現金流量以及投資合同合同履行情況，發現異常情況，應當及時妥善處理，使風險在可控范圍內。

（三）加強財務控制，規范資金管理。企業應根據自身特點來建立健全財務管理制度，規范財務工作，加強財務控制，優化資金分配，做到流動資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳效果。

1．在資金運用上，要保持一定的付現能力，確保資金能滿足企業日常經營周轉所需，要使現金規模與企業規模相匹配。

2．加強存貨管理。合理安排進貨批量和進貨時間，確保充足的儲備以滿足需要，又避免產生積壓滯銷、變質等問題，努力使使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，以最小的投入獲得最大的產出。

3．加強應收賬款管理。應收賬款是為擴大銷售和盈利而進行的投資，因此，應制定合理的信用政策和收款政策，對回收情況進行實時監督，采取積極措施，爭取如期收回款項，確保資金安全。

4．加強內部控制，提高會計信息質量。完善內部控制，加強管理、監督和約束，是有效解決會計信息失真的重要手段。首先要完善內部財務制度和內部牽制制度，明確審批、經辦人員和保管人員的職責。其次要建立內部審計制度，有效監督財產物資的安全、完整和使用，保證實現控制目標以及會計信息真實完整。

篇4

【關鍵詞】企業；固有資產；財務管理；問題；對策

固有資產主要是指企業為了保證正常運行而使用年限超過一年的有形資產，是需要經過多個生產周期以后，才能將其全部價值轉移出來的那部分資產。目前我國市場經濟的步伐在不斷加快，企業之間的競爭越來越激烈，企業要實現快速的發展，就需要對有限的資源進行整合，清除一些不必要的固有資產，盡可能降低運營成本，從而提升企業的活力，提升管理效率，讓企業在激烈的市場競爭中有一席之地。

一、企業固定資產的特點

固有資產的特點主要體現在以下三方面：首先，固有資產的金額一般比較大，在2000元以上；其次，固有資產的使用壽命經常會超過一個會計年度，因此所產生的價值會分攤到各個會計年度，折舊的方法有明確的規定，并不能夠隨意更改；最后，固有資產的進項稅和銷項稅之間不能相互抵減。

二、企業固定資產財務管理中的問題分析

1.固定資產管理不到位

（1）固定資產轉移不規范

一些企業的固有資產早就超過了其使用年限，但是他們仍舊在使用，沒有重視報廢固有資產的管理，認為報廢固有資產不僅不能取得經濟效益，而且會浪費大量的人力物力，會浪費企業的運營成本，不利于企業成本的控制。但是一些固有資產在達到報廢標準之后，殘余價值也是比較客觀的，因此企業就需要加強這部分固有資產的監督。

（2）固定資產盤點不規范

許多企業在對固定資產進行盤點的時候，一般都是進行年盤點，而在固定資產使用過程中沒有進行規范登記記錄，年盤點時間跨度長，當實際固定資產和賬面固定資產不相符的時候，無從查起。造成企業對固定資產的實際數量不能準確把握。一些會計人員也不重視固定資產的折舊數額和使用年限，造成一些本應該淘汰掉的固定資產依舊在使用，這樣就就會給企業帶來潛在的危險。

（3）固定資產核算不規范

許多企業中固有資產的賬面數目和實際數目之間存在著較大的差距，會計核算誤差較大。這主要是因為企業只對固有資產進行賬面反映，缺少和實物管理部門之間的溝通，因此賬面反映內容并不準確。一些企業沒有將捐贈或者無償調撥的資產納入到固定資產中，就會出現賬外資產。此外，企業在進行盤盈、盤虧以及報廢處理的時候，沒有進行資產入賬核銷，導致在固有資產的賬面往往會出現已經廢棄的固有資產。一些改建、擴建的固定資產的指出，也沒有納入到總資產的核算中。

2.固定資產監督不到位

（1）監督體制不健全

目前，一些企業對固有資產的監督體系建立十分不健全，監督部門權責不明確，往往是迫于上級壓力進行安排，或者是由領導直接安排人進行監督，這樣就失去了監督部門的獨立性。有的企業的監管部門只有一個人，長期工作中會使其失去工作的公正性。企業也沒有發揮會計監督的作用，固有資產的賬目往往會出現不完整、資金不準確以及使用年限不符的現象。會計人員和監督部門之間常常分離，一個負責賬本，一個負責監督實物，之間缺乏交流，因此并不能及時發現固有資產存在的問題。

（2）核算體制不健全

目前許多企業對固有資產的盤點不及時，一般都是進行年終盤點，這就會給企業運行帶來難度。在盤點的過程中，對毀壞、報廢的固有資產也沒有進行及時的處理，沒有將會計信息及時反映到決策層。因此，核算信息就失去了及時性。目前企業在對固有資產進行盤點的時候，還存在著權責不明確、程序表面化的情況，沒有體現核算的價值。

（3）預算體制不健全

固有資產不僅和生產環節有著密切關系，而且可以成為企業預警的標志。一些企業不注重固有資產預算體制的建設，一味地擴大企業規模。因此，增加了固有資產的采購力度，沒有對固有資產采購規模、帶來的收益等進行合理的估算，也沒有注重折舊數額的變化，缺少對市場局勢的把握，就可能為企業帶來風險。

三、優化企業固定資產財務管理中的措施

1.樹立規范的資產管理指標

企業為了實現固有資產的規范化管理，首先就需要對資產管理指標進行規定，對固有資產在管理過程中的各個自認主體以及所需要承擔的責任進行明確。企業要成立專門的監督檢查小組，對固有資產管理各個使用環節進行檢查。比如固有資產的使用情況、維修情況以及保養情況等。要對固有資產的日常管理實行分權管理，采購權、保管權以及驗收權等都需要不同的部門來進行，并且要加強部門之間的聯系，每一套固有資產設備上面需要標明日期、價格以及購買人，發揮企業內部控制的作用。企業還需要建立激勵機制，將資產管理落實到企業每個員工的身上，對于促進企業固定資產管理的工作人員給予一定的表揚，相反對于一些阻礙企業固有資產管理的人員就需要給予懲罰。

2.建立完善的資產監管體系

企業要做好固有資產購置前、使用中以及購置后的監督工作。在購置之前，要按照一定的程序來進行購買審批，研究購買的固有資產是否具有可行性，需要按照嚴格的程序來進行審批。在固有資產使用中，監督人員要和會計部門加強練習，對固有資產的領用、使用以及報廢等過程進行嚴格審核，及時將審核的結果上交給決策層。事后，要對固定資產使用過程中遇到的各種問題進行反思，對比歷史數據，這樣就能夠發現其中的問題，然后根據問題提出相應的改進策略。在對固定資產進行流轉的時候，需要建立起來責任落實機制，這樣在進行事后總結的時候，就能夠明確責任，找到相應的負責人。

3.應用科學的資產核算方法

在固有資產管理中，核算是十分重要的環節。隨著新會計體制的頒布，企業就需要遵守相關條款規定，將企業的實際情況考慮進來，制定出正確的固有資產折舊機制，對固有資產管理環節進行完善。會計工作者需要將固有資產的詳細信息記錄下來，包括使用年限、折舊數額、資產增減變化以及報廢情況等，進行季度性的財務核準和實物盤點，這樣就能夠避免賬實不符的現象。對于一些固有資產出現拆除、報廢、轉移以及損壞的情況，需要將這些信息及時反映給決策層，這樣決策層就能夠做出正確的決策判斷。

4.執行嚴格的資金預算制度

企業為了提升資金的利用率，分配好流動資金和固有資金，規范化固有資產的購置過程，就需要建立起嚴格的資金預算制度。首先，企業中實行可行性論證，將內部收益率法考慮進去，分析固有資產的購入是否在未來一段時間內給企業帶來可觀的收入；其次，考慮固有資產是否有買入的必要。一些企業往往是盲目擴大規模，降低自身現金持有量，因此就會給企業帶來風險。再次，企業在購買固有資產前，需要到相關部門進行審批。在審批過程，要避免程序化現象的出現，需要將各方的責任落實到實處，這樣才能實現資源利益最大化。

5.重視閑置的資產管理處理

企業應該加大閑置固定資產的處理，將企業的固定資產根據使用情況分成正常運轉、不經常運轉、報廢處理等級別，然后根據企業的相關政策進行處理，這樣就能夠增強企業的流動資金，提升企業資金的利用率。對于一些技術陳舊、效率較低的資產應該及時進行處理。

四、總結

綜上所述，對企業的固定資產進行有效管理，能夠實現企業的健康、快速發展。因此，企業就需要不斷對固定資產財務管理機制進行完善，淘汰陳舊的固定資產，提升固定資產的利用率，為企業帶來更多經濟效益。

參考文獻：

[1]張珍.探究企業固定資產管理中存在的問題及對策.管理觀察，2015（22）.

[2]吳柏兵.關于企業固定資產的財務管理工作探討.財經界，2009（8）.

篇5

關鍵詞：高速公路建設單位 財務問題 解決對策

一、目前我國高速公路的主要經營模式

（一）政府還貸高速公路

高速公路的經營模式是一種特別的模式，它由政府等相關部門統籌規劃、同意貸款、建設，在高速公路通行之后，通過收取通行費的方式回收高速公路建設所耗貸款，統一歸還。在高速公路通行使用收取通行費的時候，由政府部門就通行費用提供相應的財務票據作為收費憑證，票據統一監督印制。然而，每條高速公路的車流量是不一致的，有的高速公路通行的車輛多，通行費用收取得也多，有些高速公路通行的車輛少，通行費用收取得也少。對于上述通行費用收取較少的高速公路，往往難以在規定的時間能完成貸款還款工作，對于這些情況，政府通常通過對所有高速公路實行統一規范收費的方法，解決一些公路的償還貸款的問題。

（二）經營性高速公路

另一種高速公路的模式為經營性高速公路，此種模式下的高速公路是一種特殊的商品，由高速公路建設的專門公司承擔高速公路建設的費用，在高速公路建設完成后，實施對高速公路的經營及管理。這些專門公司通常以建設完成后的收費權作為抵押，向銀行融資，以籌集高速公路建設資金。正亦如此，這些專門公司都是以盈利為目的的。而收入的主要來源就是高速公路通行車輛所繳納的通行費，因此對通行費的征收以及管理師專門公司的管理重點。這種經營性高速公路將在很長一段時間內占據高速公路建設的重要地位，因此，經營性高速公路的財務管理問題也應該是高速公路財務管理問題的重點。

二、高速公路財務管理的特點

（一）涉及范圍廣，資金管理復雜

由于高速公路建設過程包括：國土資源、環評、財政等部門對工程項目的論證，設計單位、施工單位招標，與各相關部門建設資金的結算等等，周期長，程序多，涉及相關人員多，因此，財務管理問題復雜，尤其是各施工單位負責項目不同，進度不同，結算金額時間不同，因此財務管理較為松散。

（二）資金投入多，資金籌措任務重

高速公司投資項目是相當大型的，常常耗資上百億元。然而如此大規模的投資，投資回收期可想而知是相當長的。所以，是否能夠及時以合理的籌資方式籌集建設項目所需的資金，保證項目的順利進行，保證資金鏈安全，是十分關鍵的問題。因此，必須想方設法豐富項目投資的資金來源，通過不限于財務融資和股權融資等多種合理合適的渠道融資，構建完善資本結構，維護建設主體的利益。

（三）收入以現金為主.現金管理難度大

建成通行的高速公路盈利的主要方式就是向使用高速公路的車輛征收通行費，目前收取通行費的方法有兩種，第一種是通過電子化的收費方式，第二種是收費站工作人員人工現場收取現金的方式，以后者居多。以現場收取現金的方式征收通行費，每天現金量大是必然的事情，對這些現金進行盤點和核查，是極為繁瑣的，因而，現金管理難度大。

（四）償債壓力大，財務風險高

由于多數的高速公路都是投資項目是相當大型的，回收期也相當的長，基本上都在十年以上。高速公路建設的資金絕大部分都是來自于銀行貸款，因此高速公路專門公司的償債壓力非常大，就利息都是一筆不菲金額。如此一來，對于高速公路專門公司來說，必須要保證高速公路的收入足夠穩定，才能夠保障其資金鏈安全，降低財務風險。

三、當前我國高速公路財務管理的狀況

財務管理是高速公路公司經營管理的重要組成部分，高速公路公司的財務管理包括了建設資金的籌劃、公路建設完成后的養護金以及相關費用的管理等。在完成上述這些財務管理的內容之前，應該以高速公路公司的經營目標為基礎，明確財務目標，從而更準更有效的完成財務管理的內容，達到財務管理的效果。

以財務管理的對象為依據，將國內高速公路經營的財務管理戰略劃分為：第一，籌資戰略。籌資戰略內容包括確定籌資總量、優化資本結構、選擇籌資方式、構建籌資管理的政策等。第二是投資戰略。投資戰略的內容包括確定投資方向、選擇投資組合、制定投資計劃、執行以及監督相關的政策內容。第三，對于高速公路的項目的管理應該適當的下方權力，堅持把與公司長遠發展戰略、整體利益相關的決策的權力集中在母公司，其余涉及到公司日常經營管理的決策可以分權給子公司管理，子公司將相關經營管理決策資料報備給母公司，并且隨時接受母公司的檢查和監督。第四，制定合理的利潤分配政策，維護和協調各個利益相關主體的利益。同時，注意全面考慮公司的籌資能力和積累能力，實現項目的整體統籌規劃。

四、高速公路建設財務管理中的問題

（一）資金管理松散

由于高速公路建設項目的資金管理環節繁多，資金金額大；涉及到的施工單位多，各施工單位進度不一，結算的時間和金額也不一致；根據上述的業務登記明細賬的賬目核算復雜。涉及資金額度巨大，資金管理的環節多，資金結存時間相對不短，又由于多家施工單位同時施工，施工進度又各有先后，參差不齊，明細賬核算工作復雜，難以把握資金投入規模和機會。資金容易引起各種違法活動，在工作中應特別關注財務舞弊高發現象，加強資金管理的力度。高速公路近年得到大力發展，但是很多投資者和管理者進入高速公路行業都是缺乏高速公路經營和管理經驗，以致在高速公路的建設過程中，缺乏嚴格管理建設資金的力度。另外，對于內部控制制度及監管措施，太過于形式化，真實的約束力不足，有的高速公路公司甚至沒有分離會計核算崗位和財務監督崗位，以至于發生截留高速公路征遷資金、挪用于地方公路的建設，各施工單位頻頻抽回工程建設款到總部周轉的財務管理常見問題。然而，由于高速公路的建設資金大部分來自于銀行貸款，面臨利息負擔沉重的重大風險，若發生一些意外事件，建設工程將會冒受巨大的財務損失。

（二）財務人員業務素質偏低

高速公路建設過程中，高速公路公司的財務工作量過大，但能用上的財務人力不足，致使人均工作量增大。而高速公路建設的財務管理具有一些不同于其他行業的特點，要求財務人員不僅有基本的財務會計才能，還要能有現代的經營管理思想和技能，完善內部的財務制度，同時對于建筑業的一些行業知識也要求掌握和熟悉，對工程合同法和合同條款等等業務也要有較強的理解。目前，極度缺乏具備財務、管理和建筑等這些復合型財務人才，因此高速公路的財務工作要想做得好面臨著不少的困難。由于人才缺乏，以至于在高速公路建設公司財務崗位上的人員日常應付于大量的具體會計工作，財務人員會計的監督作用沒有真正發揮，在高速公路項目的評估、預算、招標、評標和經濟合同的擬定，以及竣工驗收、編制決算等全過程管理和公司經營決策沒有積極參與。

（三）負債比率過高、財務壓力大

國務院在2009年5月25日的《關于調整同定資產投資項目資本金比例的通知》文件中明確規定，鐵路、公路、城市軌道交通項目最低資本金比例為25%。目前，由于高速公路投入巨大，高速公路單位需要通過中央和地方的財政資金投入、股票、企業債券和國家開發銀行項目資本金貸款等方式來籌集高速公路項目的自籌資金。但是，高速公路建設所需資金還遠遠不足，僅僅依靠自籌資金，建設單位很難完成工程項目。在公路建設行業中，大部分高速公路建設單位超過六成的建設資金來源于貸款。然而，高速公路的建設周期漫長，建設時間過長，國家價格管制部門又控制建成后的通行費收入，致使極為緩慢收回建設高速公路的巨大投資，而當前我國經濟形勢不好，存款準備金率及貸款利率都處于較高的水平，高速公路建設的資金可能因此面臨更加緊張的境地。綜上所述，高速公路的建設，面臨巨大的各項成本費用開支和高額的利息支出。已使建設單位財務管理問題日益嚴重，資金流問題必須得到重視。不嚴格控制資金將很可能使建設單位陷入財務困境，以至于影響工程的建設工作。

（四）工程完工后存在遺留問題

目前工程項目的建設規范性不足，一方面存在不少轉包和分包等違規行為，施工單位十分混雜，財務管理面臨重大的挑戰。另一方面，工程的建設沒有統一的領導和固定的編制，很多施工人員在完成一項工程后會立刻投入另一項新工程的建設，因此人員過大的流動性常常會造成了財務等遺留問題。例如工程人員的工程結算單不能按時出具，未能及時收回發票入賬等等不規范做法。若收入和成本等財務賬目不能及時入賬，財務就不能及時進行決算，形成總賬面臨困難，項目部賬目不能及時并入公司賬目，這對于高速公路項目債權債務的清理帶來模糊問題。此外，由于賬目上存在問題還會給高速公路建設單位帶來巨大的稅收損失。不少項目已完工多年，但相關的財務問題依然沒完成，給建設單位的財務管理帶來很大的風險。

五、高速公路建設財務管理中的對策

（一）重視監管、健全制度

高速公路建設項目工程順利實施需要建設資金的有效管理。所以，高速公路建設單位必須把財務管理工作放在重要的地位，根據高速公路建筑工程管理的實際情況，工程建設資金監督管理制度需要積極建立和完善。無論建設單位內部機構的設置，還是具體的內部分工要嚴格遵守財務管理規范，促進健全內部會計管理制度，科學地設置會計崗位，各崗位的職責和權限要明確，內部牽制制度和稽核制度必須按照執行，用制度去規范建設項目的各項經濟活動，以達到加強高速公路財務控制的目的。

（二）嚴格財務控制，提高財務人員業務素質

整體財務工作質量很大程度取決于財務人員的業務能力，因此強化會計內部控制的核心就是加強對高速公路建設單位財務管理從業人員的管理。高速公路建設單位要以財務從業人員職業操守的標準約束財務人員的日常工作行為。另外，會計人員的培訓工作必須做好，給會計人員提供良好的學習和交流的環境，提高業務能力。當然除開財務專業技能外，最基本的法制觀念和職業道德觀念還必須時刻具備，使每個高速公路單位會計人員都能知法和懂法，形成會計職業道德的自律機制。

（三）科學規劃，完善融資結構

財務杠桿是一把雙刃劍，一方面它既能幫助建設單位解決資金周轉的問題，保證工程需要，但另一方面能憑借其高額的利息讓建設單位陷入財務困境。以銀行為融資主體為建設單位帶來利益，也為高速公路的建設帶來了高風險，國家信貸規模和基建規模的壓縮會帶來更大的不穩定。所以，廣大的建設單位應該拓寬融資渠道，例如通過對現有高速公路進行資產重組上市融資、利用BOT等方式開展建設工作、設立產業投資基金等等方式來降低資金來源單一的風險。

（四）加強成本核算，細化建設管理

高速公路需要的建設資金十分龐大，涉及眾多的資金收支環節，必須加強高速公路成本核算和在保證工程質量的前提下，必須對各項高速公路支出進行有效的控制，合理調配運用建設資金，并及時和準確地進行高速公路成本核算，實現精細化式財務管理。建設單位應根據具體情況來制訂合理的采購計劃，合理調配高速公路建設資金。財務部門應根據高速公路工期的設計來制定財務成本管理，要通過加強監督來有效利用建設資金的。

參考文獻：

篇6

一、基層預算單位財務管理工作中存在的主要問題

當前，我國基層預算單位財務管理存在多種問題，具體表現為：①基層預算單位不重視預算編制：在部分基層預算單位中，單位管理者對預算編制工作不重視，編制預算時未考慮預算年度單位財務收支增減因素，雖然近年來零基預算編制方法逐步被各預算單位采用，但零基預算標準體系尚未建立，導致事業單位實際收支與預算偏差較大，一些基層預算單位未把所有資金納入單位預算；同時，預算執行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動頻繁、資金支出“前松后緊”。②財務管理制度不完善：一些基層預算單位中并未設置獨立的財務部門，大多數基層預算單位僅配備一名財務人員經手全部財務業務，違反“不相容職務相互分離”原則，舞弊現象時有發生，部分財務人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預算單位中缺乏健全、完善的財務管理制度，照搬照抄其他單位或網絡上的財務管理制度，導致該財務管理制度不符合本單位實際情況，導致財務管理風險。③財務人員專業素質普遍不高：在部分基層預算單位中，財務人員工作能力及其個人水平參差不齊，有些財務人員不具有財務專業背景，上崗工作前未經專業化培訓，對財務管理工作一知半解、賬務處理不及時、不準確、不完整。

二、相應解決對策

（一）加強單位管理部門對財務管理工作的重視，完善財務管理制度

基層預算單位內部財務管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對財務管理工作的重視程度以及相應的財務管理制度健全與否密切相關?，F階段，筆者建議基層預算單位管理者、管理部門需加強對財務管理工作的重視，完善財務管理制度，通過完善制度增強財務管理工作效果，提高單位整體管理質量。首先，各基層預算單位管理者需重視對財務人員進行專業財務知識培訓，培訓內容應該包括財務專業知識、內部控制知識及相關管理學知識，通過培訓加深財務人員對單位財務管理工作認識，從而為財務管理工作的順利實施提供便利。其次，各基層預算單位應建立科學、有效的財務管理機制，構建自上而下的財務管理體系，根據國家各層次的法律、準則、規則、制度，并結合自身實際情況健全并完善財務管理制度，如單位預算編報制度、采購管理制度、經費支出制度、印章管理制度、內部控制制度以及收支審批制度與庫存現金管理制度等，為單位內部財務管理工作奠定良好的制度基礎，促進財務管理工作制度化、規范化，保證財務人員能夠依照財經政策與財務制度辦事，避免出現不合法或不合規定問題。最后，基層預算單位需依法設置專業的會計機構并配備專業、足夠的會計人員，在完善會計崗位責任制的基礎上，明確分工，確保“不相容職務互相分離”以及不同部門之間相互監管、制約。

（二）重視財務管理人員專業培訓，提高其綜合素質

現階段，我國部分基層預算單位中財務管理人員的專業素質尚有很大提升空間，各基層預算單位需重視財務管理人員的專業培訓，以增強其對該項專業工作的認識與了解，提高其業務水平與綜合素質。首先，基層預算單位可聘請高校名師或財政部門專家，對本單位的財務管理人員進行針對性的財務培訓，同時也可通過激勵性措施引導財務人員學習該新標準、新制度以及相應的財經法規等，以加強財務人員對自身工作的認識，擴充其業務知識，提高其專業管理技能、業務水平及其綜合素質等。其次，基層預算單位要加強對財務人員的思想道德教育，培養財務人員的遵法、守法意識，增強其工作責任心與道德素質，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規行為，建設一支責任心強、專業化水平高、愛崗敬業財務人員隊伍，保證財務管理工作的順利開展和進行。

篇7

【關鍵詞】 中小企業 財務管理 問題 對策

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、競爭力弱、受傳統體制影響大等因素，使得中小企業面臨著嚴重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。

一、中小企業財務管理中存在的問題

1、業務發展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產業，不顧自身條件，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是中小企業對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經驗盲目決策，從而增加投資風險。一旦國家宏觀調控使得資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業規模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業進行長期的戰略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。另外，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。

3、會計管理機制不健全

一方面中小企業的投資者往往就是經營者，即企業的負責人，大多由于受企業規模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現代企業管理的理念，集經營管理決策于一身，不重視財務管理。另一方面，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

4、財會人員素質偏低，財務機構設置不合理

大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

二、加強中小企業財務管理的對策建議

1、優化企業投資決策

一方面，因為自身的特點，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，首先是要穩健理財，科學投資。對風險大的項目、決策不確定性的方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，進行多種經營風險較大，但是可以集中力量進行專業化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，擴大生存空間，向專業化方向發展。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主：一是對新產品試制的投資。中小企業的產品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產品上市，并不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進管理型和技術型人才，也可以通過對內部員工的培訓來提高他們的技能和素質。

2、拓寬企業融資渠道

（1）政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的環境。

（2）中小企業由于自身資金規模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業的主營業務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網絡拓寬和人力資源投資。

3、加強資金的管理和使用

（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。

（2）加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（3）明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。要以現金流量監控為重點，分門別類，加強對現金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，為企業管理者隨時提供企業的現金流動狀況，可以全面、系統、及時地掌握生產經營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環節發揮積極能動作用。

4、加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務管理混亂；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業管理層要意識到財務管理的重要性和財務制度的嚴肅性，從嚴要求自己和企業的財務人員；企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗；企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況。

三、結束語

中小企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業財務管理，樹立現代化的財務管理觀念；拓展財務管理內容，加強企業財會人員的素質教育；拓展融資渠道，企業在投資和業務計劃中，應著重考慮財務匹配因素；保持合理的資產結構和負債比率，保證正常的資金周轉。這樣企業才能搞活資金，高效率地利用資金，科學地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務活動，提高財務管理水平，不斷增強企業的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學院引進人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）

【參考文獻】

[1] 張瑞杰：對我國中小企業財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟，2006（19）.

[2] 玉溪中小企業信用促進會成立，首批會員220戶[N].玉溪日報，2006-8-8.

[3] 黃麗萍.我國中小企業財務管理中存在的問題與對策[J].特區經濟，2006（3）.

篇8

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 對策

隨著社會的持續發展和進步，醫院的機構性質逐漸由管理型轉為經營型，醫院的所有者構成形式也多種多樣，如私人型、國營型、合資型等。近年來我國醫療體制的不斷改革使得各大醫院開始對醫院財務管理重視起來，財務管理問題被逐步上升至保證醫院綜合競爭力和持續發展能力的高度。財務管理是醫院整體日常運營工作的重要構成部分，加強財務管理成為醫院求生存謀發展的必要途徑。在當前醫院財務體制尚不健全的情況下，醫院財務管理具體操作過程中存在諸多不規范之處和一些亟待解決的問題，這直接制約了財務管理在醫院管理中作用的發揮，最終限制了醫院整體經營目標的順利實現，可見，加強財務管理對醫院的整體發展而言具有重要促進作用。

一、醫院財務管理

醫院財務管理指的是醫院對資金的籌集、分配、使用等往來業務事項進行收集、整體、計劃、組織、決策、實施等一系列工作的總和。醫院財務管理不僅包含建立健全有關財務規章制度和管理機構，也包含建立在醫院整體規劃基礎之上的醫療器械及藥品的采購、資金的籌集與投放、利益的合理分配、建設基礎的擴大等。作為醫院日常整體工作的核心組成部分，財務管理工作對醫院管理工作的順利開展具有重要的協調及推動作用，是聯系醫院內部各科室之間、醫患之間、職員之間、社會與醫院之間的橋梁。強化醫院財務管理有利于提升資金使用效率，降低醫院財務會計成本，科學合理地進行籌投資，從財務角度尋找降低患者醫療費用的有效途徑，最終大力提升醫院的社會效益和經濟效益。

二、當前醫院財務管理中存在的問題

（一）財務管理人員綜合業務素養偏低管理意識薄弱

長期以來較為寬松的工作環境助長了一大批缺乏憂患意識財務管理人員的形成，在相對安逸環境下成長起來的他們對待風險與危機意識不強，平時不注重財務知識結構的持續更新，綜合業務素養偏低，加上財務基本固定的工作時間及待遇，財務人員的管理意識也較為薄弱。財務管理人員普遍缺乏管理意識使得其在實際進行財務實務操作時沒有從根本上深入研究醫院資金業務，只是從表面角度去處理所有業務，學習與創新意識的缺乏也使得財務管理沒有在醫院內部充分發揮其應有的監督控制與輔助管理職能。此外，部分醫院在財務人員聘任上存在按資排輩、依據關系強硬等條件篩選人才的現象，容易造成優秀人才進不來也留不住的尷尬局面，嚴重制約著醫院財務部門的建設及財務管理工作的高效展開。

（二）財務管理規章制度不健全

財務管理制度對于醫院經濟管理活動而言無疑起著基礎性保障作用，然而，部分醫院財務管理有關規章制度絕大多數沿用其他相關部門而來，因而其針對性相對不足，難以在財務部門切實有效地發揮制度保障作用。還有部分醫院財務管理有關制度的制定是專門為了應付上級內控制度檢查與建設而短期內拼湊而成的，其中有些條款甚至與實際情況完全不符，對于規范與指導醫院財務管理工作的意義不大。醫院財務管理制度的不健全使得醫院財務人員陷入無規可循的尷尬處境，嚴重阻礙了醫院財務管理工作的正常高效進行。

（三）財務管理工作存在一定的盲目性

醫院的運營資金大部分來自所售藥品的差價、國家有關補助、醫療衛生服務等主要渠道，隨著醫療體制的進一步改革以及國家醫療政策的持續更新，醫院能夠收到的國家有關補助項日益減少。在此條件下，醫院對運營資金的需求也在日益增長，很多醫院的周轉資金存在一定程度的缺乏，鑒于此，許多醫院開始對藥品進行明碼標價，以所售藥品的差價收入來籌集所需資金以彌補國家補助減少的不足，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中的保持強勢競爭力。在資金籌集過程中許多醫院暴露出諸多問題或存在一些潛在風險因素，如建設投資存在盲目性，基礎建設項目施工前沒有做好相應的預算管理工作，盲目地進行建設投資，使得醫院在資金需求量持續增加的同時籌資難度逐步加大，將使醫院的資金流動狀況進一步惡化，不利于醫院的持續健康發展。

三、完善醫院財務管理的有關對策

（一）全面提升醫院財務人員綜合業務素養

醫院財務管理工作完善策略的執行最終要落實到財務人員身上，所以提升財務人員綜合業務素養、使其完全適應新經濟形勢與政策形勢下醫療衛生事業的發展趨勢是解決醫院財務管理問題的根本途徑之一。為此醫院應加強對財務管理人員的定期或不定期的業務培訓及再教育工作，通過系統且綜合的培訓教育體系，增強財務人員的危機感，幫助其更新專業基本知識及法律知識架構，定期對其工作進行考評，將教育與培訓情況作為考評的一個重要方面，結合客觀公正的績效評價與獎懲機制，將個人利益與醫院整體財務管理績效水平密切掛鉤，增強醫院財務人員的學習積極性，自覺吸收新的專業學科知識，順利適應并滿足新發展趨勢下醫院財務管理的新變化與新要求。此外，醫院應該大開人才招聘之門，面向社會和校園選聘優秀專業人才，為醫院長遠發展儲備優秀財務管理人才。同時，為了切實留住人才，醫院應當變更陳舊思想，樹立接受新鮮血液的健康態度，建立健全科學合理且切實可行的人才培育與選拔機制，對人才要以能力定崗定薪，時刻遵循客觀、公正、公平、公開的原則，最終提升醫院財務管理人才隊伍的綜合業務素養，為醫院財務管理工作的高效展開奠定堅實的人力基礎。

（二）進一步完善并充分落實財務有關規章制度

加強財務管理人才隊伍的建設是完善醫院財務管理的基本前提，而建立健全財務管理有關規章制度則是醫院日常財務部門活動正常進行的重要保障。醫院在建制建章時不應完全以領導的視察為關注中心，制度的建立依據重點在于醫院日常財務管理中暴露出的關鍵風險環節或事項，結合財務會計實務操作，持續完善醫院財務會計內部控制制度，使財務有關規章制度與醫院其它管理制度相互協調相互促進，并使之有針對性地對醫院財務管理工作進行規范化管理。此外，在財務制度進一步得到完善的同時，還應對制度的遵守及落實情況加強監督，建立內部審計制度，使醫院各項經費支出都受到特定約束，在財務規章范圍內提升資金使用效率，降低資金周轉成本，為醫院的持續健康發展提供行之有效的制度保障。

（三）強化財務管理工作中的預算管理

預算管理具有整體統一性和重要性，它構成了醫院財務管理工作體系中的必要一環。直觀地看，醫院預算管理指的是醫院利用有關預算對其各部門之間各種財務與非財務資源合理進行考核、分配及控制的活動，能夠有效實現醫院各經營管理活動之間的協調與配合，促進醫院財務管理及經營目標的順利實現。隨著醫院逐步從管理型單位過渡到經營型單位，醫院有必要做好充分的思想準備，提前做好預算管理工作以進一步完善醫院財務管理。一般而言，財務管理部門和醫院其他有關部門應當共同研討，在醫院歷史數據的基礎上，密切關注市場動態和政策環境、局部有關變化、經濟與社會發展趨勢等對醫院的實時管理現狀做出綜合評判，最終制定并開展醫院的財務預算目標、規劃、實施方案、執行策略、差異分析等有關工作，形成財務預算報表，嚴格遵照預算計劃執行經營管理活動，并依據實際情況的變化對預算及時進行相關調整，最終層層分解并落實至各有關部門及個人。

（四）強化成本核算提升資金使用效益

新醫改政策條件下，醫院務必做好成本核算以切實降低資金使用成本，全面提升綜合競爭力，在激烈的醫療市場競爭中牢牢占據一席之地。一方面，醫院應完善現有的成本核算制度，進一步健全成本核算管理組織，規范經營管理過程中的各項成本支出，制定詳細的成本責任目標并健全成本責任考評體系，充分明確各有關部門及個人的成本管理目標實現的有關權責利，并將個人成本有關職責與醫院整體成本核算目標相互掛鉤；另一方面，健全成本分析考評體系及成本信息反饋機制，及時分析、糾正并持續改進醫院的成本核算具體情況。為降低醫院運營成本及不必要的費用支出，醫院還應加強對全體員工的成本節約與費用控制教育，增強其在醫院經營管理過程中的成本控制意識。此外，通過制定標準成本、定額成本及成本權重加強成本事前控制，減少醫院水電、材料、公務費用等成本支出，運用量化手段精準衡量醫院各有關部門所耗費的單位成本及其相應的服務質量，利用信息技術實現成本控制工作的實時監督及全過程控制，以切實提升醫院有限資金的使用效益。

參考文獻：

[1]岳瑋.探討在新的會計制度改革下醫院財務管理當中存在的問題[J].時代金融，2012

篇9

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

0.前言

現如今，我國企業中有99%是中小企業，其已經是我國經濟發展的重要基礎。但是由于中小企業局限于自身的發展規模，其在經營管理中存在諸多問題，特別是財務管理工作中的問題尤為突出，這就使得中小企業經濟出現困難。因此，為確保企業的長遠發展，企業需要對經營模式進行不斷創新，對管理計劃進行科學制定，并結合財務管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。

1.財務管理的概述

1.1含義

財務管理指在整體目標下，對企業資產購置、運營資金、籌資及利潤分配進行管理，其在企業管理中起著重要作用。此外，財務管理通過結合財經法律法規及相關原則，從而開展企業財務工作及處理企業財務關系。

1.2基本理論

1.2.1完美資本市場理論

完美資本市場理論指財務管理理論的一個重要假設，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業或個人即使沒有成本，依然可以快速進入市場；（4）企業財務危機不存在相關成本。

1.2.2現金流量折現理論

現金流量折現理論見圖1，現其指預期企業未來現金流量與風險，從而選擇適合的折現率，再將未來的現金流量折合成現值。一方面，預期企業未來存續期各年度的現金流量；另一方面，未來現金流量風險決定著折現率的大小，未來現金流量的風險越大，折現率越高；風險越小，折現率越低。

1.2.3資本結構理論

資本結構理論見圖2，其主要指對企業公司籌資結構與方式及企業市場價值的關系進行研究的理論。資本結構指企業中各類資本的比例與構成之間的關系，其影響著企業的籌資決策，資本結構理論主要有MM理論、凈營業收益理論、凈收益理論、理論、等級籌資理論等。

1.2.4現代資產組合理論

現代資產組合理論也稱現代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年由馬科維茨提出，主要結論是：不同資產之間收益發生的變化是沒有聯系的；夏普的結論是：無風險收益率和市場組合的風險收益率決定著單項資產的風險收益率。

2.中小企業在財務管理中存在的問題

2.1信貸融資難

中小企業在進行信貸融資時，所需流程如圖3所示，可見其貸款步驟的繁瑣。中小企業大都是利用商業銀行籌措資金，然而在商業銀行辦理貸款的門檻較高，企業必須出示擔保物，并要滿足相應的抵押貸款條件，這就使得中小企業信貸融資比較困難；同時，對于中小企業的相關信貸評估機構比較分散，評估流程也不規范，企業在辦理相關手續過程中等待周期較長，這些都給中小企業信貸融資帶來了極大的困難。此外，中小企業要通過信貸擔保，必須要有經營狀況良好的企業為其擔保，但是大多數企業并不愿意冒這個風險；特別是在2008年全球性金融危機爆發后，各大銀行對于金融危機的警惕性提高，并設置了十分繁瑣的信貸融資授權與信貸流程，這也就使得中小企業信貸融資更加困難。

2.2會計人員素質不高

當前，在中小企業財務管理中，會計人才數量不足，且會計人員的專業能力不足，特別是對財務管理方面的知識十分欠缺，且經驗不足，這就極大降低了企業財務管理工作的效率；同時，財務工作要求會計人員要有較高的專業知識，且由于財務工作任務較為繁瑣，使得會計人員難免出現疏忽，從而影響財務管理的質量。此外，由于中小企業中人員單一，管理人員對財務管理工作的管理和監督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務管理工作的效率大大的降低。

2.3不完善的財務管理機制

目前，我國中小企業內部財務管理機制并不完善，財務管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進行財務工作時，僅憑辦事經驗和主觀感覺，這就使財務管理工作存在很多弊端，從而阻礙了中小企業的發展。

2.4財務管理力度薄弱

當前，我國中小企業在財務管理工作上力度比較薄弱，大部分中小企業為了更高的市場利益而違反金融法規，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發更大范圍的金融危機。此外，當中小企業中財務管理沒有任何約束力時，將出現資本管理市場化過度，同時在財務管理工作中出現和弄虛作假的現象，進而嚴重影響中小企業的長遠發展。

3.解決財務管理中存在問題的對策

3.1拓寬企業融資渠道，提高融資能力

中小企業需要有效解決信貸融資難的問題。首先，中小企業要不嗤乜砥淙謐是道，結合自身特點將空閑資金用于風險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，中小企業應做到資本結構安排合理及適度舉債，融資做到科學合理，不斷完善資本結構，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風險，使之在安全范圍內，進而提高中小企業的融資能力；最后，商業銀行和其他金融機構應對中小企業發展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如允許中小企業用存貨、應收帳款、專利權等抵押進行貸款，從而拓寬企業融資渠道，促進中小企業的發展。

3.2提高財務管理工作人員素質

中小企業要實現長遠發展，必須從員工入手，特別是財務管理工作中的會計人員，企業必須加強其業務水平和思想，并要求其具有較強的專業知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質能力，使其能夠在財務管理工作中熟練操作，進而確保財務管理工作的效率；同時，企業還應積極從社會招聘會計人才，從而充實財務管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業應確立發展目標，長遠規劃財務管理的人才建設，加強對會計人員的培訓，使其能夠更好的為企業服務；另一方面，企業需根據自身具體財務業務、信息化建設需求、崗位設置等狀況，合理分配財務管理的會計人員，從而實現各司其職，財務管理工作能夠有條不紊地進行，并能夠極大的提高財務管理工作的效率。

3.3完善財務管理機制

中小企業要實現長遠發展，必須不斷完善財務管理機制，主要做到：（1）從國家角度，加強對中小企業財務管理工作的指導、檢查和監督；（2）從企業角度，建立財務管理監督機制，要求會計人員明確自身經濟業務權限，做到彼此監督、彼此制約；同時，制定嚴格的規章制度，使得財務管理工作能夠有章可循。

3.4加大財務管理力度

中小企業應加大財務管理力度，財務管理工作做到嚴格按照我國《會計法》與《會計準則》相關規定；同時，結合企業具體情況，制定科學合理的財務管理制度，并根據財務管理的任務制定相關監督機制，堅持落到實處，從而約束企業財務管理工作，避免和弄虛作假現象的發生，最終保證企業的長遠發展。

篇10

關鍵詞：企業 財務會計管理 存在問題 解決對策

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-116-03

自我國改革開放以來，市場經濟體制改革，經濟獲得了飛速發展，相應的各個行業呈現良好的發展前景。企業在市場競爭中，需要結合市場實際情況制定相應的發展戰略，這時候就需要企業內部財務會計部門進行充分的市場調查，為企業決策者提供決策基礎，但是由于其自身特性，企業的財務會計管理工作開展中極易受到外界客觀因素的影響，所以，加強對我國企業財務會計管理中存在的問題提出合理解決對策是十分必要的。

一、企業財務會計管理工作中存在的問題及原因

我國企業在當前經濟快速發展的時代背景下，競爭壓力較大，世界各國之間的聯系愈加密切，共同站在同一個平臺上展開競爭。加之當前信息技術水平越來越高，市場信息掌握的及時和準確程度將直接影響到企業的競爭優勢，企業決策者需要根據內部財務會計信息進行決策，結合企業實際發展情況制定科學合理的發展戰略，謀求長遠的發展{1}。目前，企業財務管理工作中存在的問題制約了財務管理作用的發揮。

1.財務會計監督機制不完善。確保企業財務會計職能的充分發揮主要方法是運用管理會計監督，保證管理會計行為能夠符合標準，財務會計信息的真實、準確。企業在日常經營管理工作開展中，內部監督主要是在企業決策者的意愿下開展工作，通常會對內部財務會計管理工作進行干預，致使財務會計工作開展受到管理者的限制或者受到利益的誘惑導致行為準則缺失，出現信息偏差情況。發生這一現象的原因在于財務會計工作自身特性容易受到外界客觀因素的影響，往往需要遵循企業管理者的需求開展工作，導致財務會計的監督職能無法有效開展{2}。對于企業會計的監督力量主要是由注冊會計師來擔任，但是由于注冊會計師自身專業素質以及法制觀念同實際工作需求存在明顯的差異，導致工作成效較低，綜合素質不高。隨著我國企業不斷發展，部分企業管理者已經逐漸認識到此類問題，但是依據現有的企業管理水平以及工作人員專業素質，很難有效解決此類問題，構建完善的財務會計監督體制。此外，我國企業財務會計缺乏合理的預算管理機制，大型企業中的財務會計人員專業素質水平較高，而中小型企業財務會計人員專業素質較低，兩者之間存在明顯的差距?；诖耍瑢е挛覈姸嘀行∑髽I忽視財務會計預算問題，造成預算工作中存在阻礙，對預算約束力較低，甚至在企業年末會計結算中出現超支的問題。

2.財務會計工作流程不科學。企業內部財務會計部門由于自身特性，極易受到外界客觀因素影響，諸如財務會計管理機制不完善和管理力量薄弱等問題，加之企業決策者為了謀求自身更大的經濟利益要求財務會計工作人員做假賬，存在嚴重的違法現象，甚至部分企業根本不算賬目明細，只是通過票據作為賬目，以至于財務會計賬目數據混亂，難以有效地進行管理和分析，企業決策者自然無法通過財務會計所提供的數據進行科學合理決策{3}。當前，部分企業在財務會計信息上作假現象越來越多，無視法律的規定來謀求私利，無論是對于企業還是個人，具有較為嚴重的后果。此外，當前企業內部財務會計管理工作人員由于自身知識結構的弱化，致使企業在發展過程中針對復雜的會計管理技術難以有效應用，或者在實施中取得的效果不夠理想。這些情況都將嚴重影響財務會計體系的混亂，不利于企業健康持續發展{4}。

3.會計管理工作主體界限不明?，F代企業在經營管理中，自身的經營權以及所有權時常存在模糊，界限不清晰，使現代化企業制度中存在明顯的缺陷和不足。在中小企業以及民營企業中，企業的投資者實際上就是經營管理者，企業財產同私有財產時常會發生混淆，出現隨意占用的情況，這種現象在當前中小企業中較為常見，嚴重影響企業財務會計管理工作的有序開展，為會計信息核算帶來了不利的影響。

4.財務會計手段過于落后。當前企業在經營發展中，財務會計部門采用的記賬、核算以及報賬方式較為落后，往往都是在事后對費用支出進行記錄，會計信息之間容易存在混淆。會計人員自身思想意識過于陳舊，以至于工作效率較低，尚未從傳統的低效率勞動模式中轉變出來。此外，還有企業財務會計部門盡管擁有大量現代化電腦辦公設施，但是對于企業財務會計工作人員而言，對于會計軟件的認知存在局限，利用效率不高{5}。種種問題，直接影響到企業內部財務會計管理工作成效，以及會計信息披露的及時、準確與否。總的說來，企業財務會計管理中存在的問題，已經成為較為普遍的現象，盡管看似簡單無傷大雅，但是在實際工作開展中卻存在著較大的安全隱患。

二、企業財務會計管理中問題的解決措施

企業在發展過程中，其管理水平以及經濟效益好壞直接影響著社會經濟的好壞，在當前市場經濟體制改革后，各個行業企業呈現良好的發展前景，相應地對于企業內部財務會計信息真實性受到了廣泛的關注和重視。企業內部對于財務會計信息的管理方法較多，但是難以從根本上解決此類問題，由此，應有針對性的提出改善措施，通過多樣化的方式，解決其中存在的問題。

1.健全和完善相應的監督體系。企業在經營和發展過程中，由于財務會計工作容易受到外界客觀因素的影響，所以在工作開展中對于財務會計信息真實和準確提出了更高的要求。多數企業對于財務會計管理工作的重視程度盡管較高，但是卻未采取合理的防范措施，來規避其中潛在的財務風險，以至于實際工作開展中可能受到利益的誘惑以及決策者的限制，出現違規操作{6}。針對此類問題，健全和完善相應的監督是十分有必要的，有助于財務會計管理活動有序開展。健全財務會計的監督體系，不僅是企業發展的需求，同時也是市場經濟體制下對財務會計信息真實準確的客觀要求，能夠更為合理有效的強化財務會計管理工作成效。所以，企業應健全和完善相應的監督體系，提升監督人員的專業素質以及工作態度，對于其中潛在的問題進行深入分析，結合實際情況提出合理的解決方法，盡可能規避錯誤的發生。此外，財務會計管理部門應確保會計信息的真實準確，以此來提升企業財務會計信息質量。

2.構建管理型的財務會計工作模式。我國多數企業在經營管理工作開展中，財務會計工作大多屬于對企業費用支出情況進行記錄、核算，多是在費用發生后進行核算，賬目極易發生混亂。財務會計人員工作內容主要是對企業經濟業務進行記賬和算賬，確保為企業決策者提供真實準確的參考依據{7}。采用現代化財務會計管理方法，對企業財務會計工作進行科學管理，確保會計工作信息的真實準確性，這就需要企業內部各個部門之間密切配合，充分協調工作之間的交接，財務會計部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會計信息的及時、準確和充分，為企業決策者提供決策依據，制定科學合理的發展戰略，在激烈的市場競爭中占據優勢，謀求更長遠的經濟效益。

3.為會計專業大學生提供就業機會。當前我國教育事業蓬勃發展，各個行業呈現良好的發展前景，但是由于會計專業自身特性，所以就業機會較少，大學生往往畢業就面臨著嚴峻的就業問題，就業市場面臨著供過于求的現象，所以多數大學生在大企業和集團工作的機會越來越少。從另一個角度來看，如果大學生能夠在中小企業從事會計工作，對于提升財務會計綜合能力，豐富工作經驗作用更為突出，有助于高級會計人才培養。這樣，不僅為大學生提供更好的發展前景，而且對于企業有著較為深遠的影響，實現雙贏。所以，應鼓勵大學生畢業后到中小企業會計就業工作，為其提供就業引導。

4.借助現代化信息技術。伴隨著現代化信息技術水平的提高，企業財務會計管理工作應有效利用現代化信息技術，如果企業財務會計手段缺乏合理的記賬、核算賬目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者會計信息不及時，那么企業在激烈的市場競爭中將處于被動地位，缺乏強勢的市場競爭力。諸如江蘇某電子公司，成立之初資金為300萬人民幣，主要經營范圍是國際品牌通訊產品。該公司財務部有（下轉第121頁）（上接第117頁）4名會計，會計人員較少，但盡管如此，通過現代化信息技術，能夠更為高效和高質量的處理財務會計工作，能夠及時收集和整理財務信息，為企業決策提供參考依據，對于公司經營管理起到了極大的推動作用。該公司規模不大，但是對于技術的創新重視程度較高，建立倉儲管理系統，對貨物進出進行高效管理，保證貨物供應的同時，能夠極大的節約成本和人力資源。所以，時代的進步和發展，需要企業財務會計工作實現現代化。此外，企業應注意財務會計信息質量，只有會計信息真實、及時和準確，才能為決策者提供更為合理的決策依據。

結論

綜上所述，企業財務會計管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規避其中潛在的風險，彌補不足，單純依靠一種管理措施是不切實際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現代化信息技術，提升財務會計系管理信息質量，以求企業在激烈的市場競爭中占據更大的市場份額，為市場經濟發展做出更大貢獻。

注釋：

{1}王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿，2011，11（05）：144-145

{2}余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010（04）：145-146

{3}薛建信.當代中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].財經界，2010，22（12）：56+58

{4}梁良.國有高校企業財務管理若干問題及對策研究[D].西南財經大學，2009

{5}孟慶波.建筑企業財務會計管理中的缺陷及其對策[J].現代營銷（學苑版），2013（12）：29-30

{6}楊小琴.論企業財務會計管理存在的問題及解決措施[J].經營管理者，2014，13（03）：52