新媒體公司如何運營范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體公司如何運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 概念的定義

新是相對舊來說的，是一個哲學上相對的概念。從哲學上發展運動的觀點看，新的一定會變舊。因此，今天研究概念中的新媒體，若干時間后會成為那時研究概念中的傳統媒體。

今天研究概念中，研究者可以廣義地把媒體形態分為三類，如下：

? 平面媒體 (print media)

? 網絡媒體 （network media）

? 移動媒體 （mobile media）

在十年前的2001年的概念中，舊媒體代表傳統媒體，包括平面媒體，電影，電視，戶外廣告，印刷品，DM等;新媒體概念則包括網絡媒體，因為那時還沒有出現手機為載體的新新媒體(new new media)，手機媒體出現的標志是2004年江南春的分眾傳媒。2006年以來，隨著網絡媒體的不斷發展，出現了阿里巴巴、百度、谷歌等為代表的網絡公司，網絡媒體成為了主流媒體的組成部分。任何東西，一旦成為主流，就不能再冠以“新”的概念了。那時起，研究概念中出現了三個并列的概念：傳統平面媒體、網絡媒體、移動新媒體（或叫第五媒體），均承擔傳播符號、傳播概念的功能和作用。

二、手機媒體在營銷應用中的利弊

手機媒體優點非常突出。準確、快速、低成本。用一條短信告訴客戶產品資訊，目前還沒有比這更準確、更低成本、更快速的媒體方式了。但缺點也同時很突出，涉及騷擾信息、欺詐信息，涉嫌客戶個人資料的隱私侵權等等。2010年9月1日，大陸規定了手機實名制。截至2011年3月，大陸手機用戶接近7.5億。這么大的量，進行實名制，存在執行困難。

社會法律規范體系越來越嚴格。2011年4月8日起，最高人民法院的《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理詐騙刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》法釋（2011）7號文件明確規定，發送詐騙短信5000條以上可以定詐騙罪，列為刑法打擊的具體目標。

因此，手機媒體作為移動媒體的代表，其產業前景，尚不明了。

截至2011年3月，上海近6000家短信公司發生轉型的大約3000家，高達50%以上。沒有轉型的短信公司依靠大客戶支撐的模式毛利率越來越少，企業運營成本越來越高，汽油漲價，上海最低工資從2011年4月1日起調整為1280元每月，物價上漲，導致企業的每月運營中，徘徊在保本、微弱利潤和微弱虧損的錨定區域之間。

三、手機新媒體3G時代的業務模式前景探索

應用類的手機媒體信息服務由于使用數量少，單價低，短信公司無法維持基本生存。廣告類的因為法律限制、騷擾短信、垃圾短信等，也被多重打擊，舉步維艱。今后3G時代，手機新媒體可能出現的業務模式包括手機搜索、手機報等SP和CP結合的內容服務提供方式，收入模式也主要是來自用戶付費。目前的天氣預報等，都是中國移動等壟斷經營。

四、手機新媒體的新業務模式制勝關鍵點

一旦出現手機搜索、手機報等專業SP和CP結合的、以內容服務和資訊服務為主、采用手機扣費方式運營的商業模式，則新業務模式制勝關鍵點主要集中在：

第一是提供內容的質量。資訊內容的質量很重要，其實就是把報紙辦在手機上。人們通過手機看新聞、天氣、資訊、購物信息、完成手機支付等。資訊很關鍵。如何整理資訊，傳送資訊，如何獲取客戶許可、如何讓客戶免費體驗，需要前期投入的成本多少，風險如何等，均需要細致的科學方法進行評估。某種程度上，內容決定成敗。

第二是資費定價。資費定價并比當前移動公司的高，每月兩塊或一塊錢。舉辦這么一個產業模式，需要團隊多大，工資多少，福利多少，每月需要多少成本，稅務多少，等等，然后每個客戶一塊錢中，毛利率多少，需要多少客戶群數量才能持平？多久能達到持平的客戶數量？KA大客戶如何產生？都是系列的專業問題。定價有個上限放在那里，利潤率是問題。

第三是內容監管。通訊管理局如何審批，如何對內容進行監管，也涉及多個部門的職能管理問題。通訊管理局和宣傳部之間如何量化分權，使得管理上更科學，也是問題。

五、小結

手機新媒體的發展，目前看問題重重，但不等于沒有出路。問題就是出路的導師。解決了問題，就有了出路。

篇2

免費蛋糕難破終端瓶頸

在CCBN 2008主題報告會上，張海濤一直在強調移動多媒體廣播CMMB將于今年奧運會前提供服務。

就在國家廣電總局支持的移動多媒體標準CMMB以及在TD-SCDMA基礎上的TD-MBMS都針對奧運手機電視市場蓄勢待發的時候，國家廣電總局支持的另一種手機電視標準DAB也高調加入了這場爭奪戰。

但不論是以哪種形式出現，廣電方面從服務到內容的環節都大打免費牌。

“針對用戶的內容幾乎完全免費，利潤來自信息的廣告方，這是廣電多年來的運營模式，如今再復制到手機電視上也不足為奇。廣電版手機電視借助衛星傳輸為其一次性網絡和設備投入奠定了基礎，這對于在信息流量上受制于建網成本，在內容方面相對匱乏的電信運營商來說是一個較大的挑戰?！碧K州中科半導體集成技術研發中心鑒海防告訴記者。

“但是，不容忽視的是，在終端制造上，廣電系手機電視存在較大短板，毫無疑問成熟的手機終端制造商更傾向于通過移動通信網絡來推廣手機電視業務。”他認為。

由于相關部門和廠家角力市場又互不相讓，導致手機電視產業鏈一直不暢。廣電系手機電視目前主要采取兩種模式：一種是借助第三方資金平臺，向手機廠家采購電視手機，然后向手機賣場鋪貨；第二種是手機廠家主動生產電視手機，自己向渠道鋪貨。兩種模式的基礎都是廣電的運營公司免費提供電視手機服務。

“不過，采用第二種模式的還非常少。最苦惱的是，目前還難以獲得諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的支持?！痹趶V東運營手機電視的廣東電視移動傳播有限公司負責人黃偉（化名）說。

鑒海防告訴記者：“盡管一些二、三流手機廠商熱情高漲，但需要清醒的是，這幫‘義勇軍’有拿不到手機入網許可證、被隨時叫停的風險。而類似于諾基亞這樣的主流手機生產企業，則更希望堅守自己的行業標準?！?/p>

各自為陣凸顯運營短板

北京悅龍數字廣播傳媒科技公司是北京人民廣播電臺的全資子公司，全權負責北京地區DAB數字多媒體廣播的商業運營和市場推廣。公司負責人秦學剛表示，早在2006年，國家廣電總局就已對CMMB和DAB進行了區別定位和明確劃分：CMMB通過衛星實現全國統一覆蓋，由單一運營商運營；DAB側重本地多媒體業務，由地方不同的運營商分別運營。他認為，只有一家運營商容易形成壟斷，多家運營商共同參與，可以增加消費者的選擇。

“盡管如此，廣電方面在手機電視的運營方面并無相關經驗積累，如何整合從內容到終端的產業鏈，實現其中各個環節的盈利和服務環節的利潤采集，如何滲透進更多的增值業務，以及如何實現信息交互等基本問題，是他們目前急需解決的問題?！鼻貙W剛告訴記者。

“目前就我們看到的情況而言，廣電的CMMB標準是很具現實推廣潛力的，首先因為它是政府機構推廣的具有自主知識產權的標準，同時在布網方面比起電信而言要簡單快捷得多。”鑒海防說道。

芯片廠商看到了CMMB在廣電力推下的強勢，將商業眼光更多瞄準于此，但也不愿放棄更多的選擇。在CCBN展上，鑒海防所在的國內以無線寬帶射頻芯片研發起步的蘇州中科半導體集成技術研發中心有限公司，展出了他們研發成功的具有完全自主知識產權的高性能CMMB U波段S波段無線射頻接收調諧器芯片。由于頻率合成器中采用了能精細調整頻率的∑技術，芯片完全兼容歐美的DVB-H移動電視標準，大大提高了手機等多媒體終端的接收范圍。

也有人認為：“必須走雙向增值的路?！碧彀貙拵ЬW絡董事長呂品指出，整個電信網絡的寬帶發展或雙向寬帶數據發展策略是賣帶寬，這種模式不適于廣電?！叭绻覀儼丫W絡的雙向改造定位在賣服務上，從服務需求出發，不要一口氣都雙向寬帶，來個寬窄結合、可寬可合，可升級可擴展，優勢就會一下子顯出來?！?/p>

但這樣的想法似乎并不現實。國家廣電總局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解讀了1號文件，他明確提出，要高度重視互聯網、手機廣播電視等新興媒體發展，“搶占新陣地，搶占制高點，電臺、電視臺要成為新興媒體發展的主力軍”。同時，廣電應積極推進自身網絡和業務建設，“發展下一代數字廣播電視網是推進‘三網融合’的重要途徑”。但問題在于，寬帶通信網和下一代互聯網同樣也是重要途徑之一，矛盾如何調和，分歧仍然存在。

一切未有定論

01

兩手機電視勢力競技奧運 雙贏還是雙輸

經歷十余年的期待，在2008年出臺的《國務院辦公廳轉發發展改革委等部門關于鼓勵數字電視產業發展若干政策的通知》（下稱國務院“1號文”）規定下，三網融合終于名正言順起來，但卻一直未看到具體動作。在CCBN2008“有線電視數字化與三網融合”論壇上，盡管各方有意淡化，但記者明顯感受到了廣電和電信之間的激烈競爭。國家廣播電影電視總局副局長張海濤“搶占新陣地，加入奧運手機電視爭奪戰”的新媒體戰略首次回響耳側，隨之而來的廣電系DAB手機廣開免費大門的宣傳更是不絕于耳。加速滲透之下，不管是廣電還是電信均感受到了對方相當的壓力；而另一方面，各自憑借自身優勢朝前走，將使中國手機電視產業的整體發展遭遇短板。

免費蛋糕難破終端瓶頸

在CCBN 2008主題報告會上，張海濤一直在強調移動多媒體廣播CMMB將于今年奧運會前提供服務。

就在國家廣電總局支持的移動多媒體標準CMMB以及在TD-SCDMA基礎上的TD-MBMS都針對奧運手機電視市場蓄勢待發的時候，國家廣電總局支持的另一種手機電視標準DAB也高調加入了這場爭奪戰。

但不論是以哪種形式出現，廣電方面從服務到內容的環節都大打免費牌。

“針對用戶的內容幾乎完全免費，利潤來自信息的廣告方，這是廣電多年來的運營模式，如今再復制到手機電視上也不足為奇。廣電版手機電視借助衛星傳輸為其一次性網絡和設備投入奠定了基礎，這對于在信息流量上受制于建網成本，在內容方面相對匱乏的電信運營商來說是一個較大的挑戰。”蘇州中科半導體集成技術研發中心鑒海防告訴記者。

“但是，不容忽視的是，在終端制造上，廣電系手機電視存在較大短板，毫無疑問成熟的手機終端制造商更傾向于通過移動通信網絡來推廣手機電視業務?！彼J為。

由于相關部門和廠家角力市場又互不相讓，導致手機電視產業鏈一直不暢。廣電系手機電視目前主要采取兩種模式：一種是借助第三方資金平臺，向手機廠家采購電視手機，然后向手機賣場鋪貨；第二種是手機廠家主動生產電視手機，自己向渠道鋪貨。兩種模式的基礎都是廣電的運營公司免費提供電視手機服務。

“不過，采用第二種模式的還非常少。最苦惱的是，目前還難以獲得諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的支持?！痹趶V東運營手機電視的廣東電視移動傳播有限公司負責人黃偉（化名）說。

鑒海防告訴記者：“盡管一些二、三流手機廠商熱情高漲，但需要清醒的是，這幫‘義勇軍’有拿不到手機入網許可證、被隨時叫停的風險。而類似于諾基亞這樣的主流手機生產企業，則更希望堅守自己的行業標準?！?/p>

各自為陣凸顯運營短板

北京悅龍數字廣播傳媒科技公司是北京人民廣播電臺的全資子公司，全權負責北京地區DAB數字多媒體廣播的商業運營和市場推廣。公司負責人秦學剛表示，早在2006年，國家廣電總局就已對CMMB和DAB進行了區別定位和明確劃分：CMMB通過衛星實現全國統一覆蓋，由單一運營商運營；DAB側重本地多媒體業務，由地方不同的運營商分別運營。他認為，只有一家運營商容易形成壟斷，多家運營商共同參與，可以增加消費者的選擇。

“盡管如此，廣電方面在手機電視的運營方面并無相關經驗積累，如何整合從內容到終端的產業鏈，實現其中各個環節的盈利和服務環節的利潤采集，如何滲透進更多的增值業務，以及如何實現信息交互等基本問題，是他們目前急需解決的問題?！鼻貙W剛告訴記者。

“目前就我們看到的情況而言，廣電的CMMB標準是很具現實推廣潛力的，首先因為它是政府機構推廣的具有自主知識產權的標準，同時在布網方面比起電信而言要簡單快捷得多。”鑒海防說道。

芯片廠商看到了CMMB在廣電力推下的強勢，將商業眼光更多瞄準于此，但也不愿放棄更多的選擇。在CCBN展上，鑒海防所在的國內以無線寬帶射頻芯片研發起步的蘇州中科半導體集成技術研發中心有限公司，展出了他們研發成功的具有完全自主知識產權的高性能CMMB U波段S波段無線射頻接收調諧器芯片。由于頻率合成器中采用了能精細調整頻率的∑技術，芯片完全兼容歐美的DVB-H移動電視標準，大大提高了手機等多媒體終端的接收范圍。

也有人認為：“必須走雙向增值的路?！碧彀貙拵ЬW絡董事長呂品指出，整個電信網絡的寬帶發展或雙向寬帶數據發展策略是賣帶寬，這種模式不適于廣電?！叭绻覀儼丫W絡的雙向改造定位在賣服務上，從服務需求出發，不要一口氣都雙向寬帶，來個寬窄結合、可寬可合，可升級可擴展，優勢就會一下子顯出來?！?/p>

但這樣的想法似乎并不現實。國家廣電總局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解讀了1號文件，他明確提出，要高度重視互聯網、手機廣播電視等新興媒體發展，“搶占新陣地，搶占制高點，電臺、電視臺要成為新興媒體發展的主力軍”。同時，廣電應積極推進自身網絡和業務建設，“發展下一代數字廣播電視網是推進‘三網融合’的重要途徑”。但問題在于，寬帶通信網和下一代互聯網同樣也是重要途徑之一，矛盾如何調和，分歧仍然存在。

一切未有定論

在CCBN2008年展會上，業內相關人士透露，手機電視國標評選取得最新進展，各標準室內外測試結果已全部出爐；同時，T－MMB已經通過了國家知識產權局的評審。

3月17日，歐盟委員正式確定DVB-H（手持設備數字電視廣播規范）作為歐洲市場的單一手機電視標準，而韓國所支持的DMB（Digital Multimedia Broadcasting，數字多媒體廣播標準，包括S-DMB和T-DMB）早在2005年便開始投入商用。我國目前是各大手機電視標準林立，爭奪戰硝煙四起，遲遲未能確定一個國家最終認可的標準。

不過，張海濤在CCBN2008主題報告會上表示，廣電方面正在尋求與電信運營商之間的合作模式。

廣電的表態讓我們看到雙方因利益問題而受阻的合作有望邁出關鍵性的一步，但同時也清楚地看到手機電視標準之爭仍將成為推進二者進一步合作的難題。采用何種標準關系到誰將在未來的產業鏈上占據主導地位，因此在手機電視國家標準未定的前提下，雙方的合作將始終繞不開標準這個結。

篇3

中國記者：許多媒體會利用改革的契機進行組織架構的調整。比如，戰略運營部就是南方報業傳媒集團近年組織結構變化中新設的一個比較重要的部門。您怎么看待這個部門的作用，它體現了哪些組織變革規劃？

楊興鋒：南方報業傳媒集團旗下幾乎每個報社都有戰略運營部，主要負責各自媒體的戰略研究和品牌建設。戰略運營部是《南方日報》前兩年率先建立的。當時覺得，這些年南方報業集團的媒體之所以發展得比較好，主要有賴于機制上的創新。我們不斷要求大家面向市場，遵循新聞規律和市場規律，強調品牌的塑造和維護。隨著改革的推進，要想再有所突破，就要依靠機制創新和體制創新同步推進。這就需要大大加強戰略層面的研究，因此專門設立戰略運營部，管委會也專門開會討論戰略規劃。今年集團統一招收新進人員時，還為此專門有針對性地進行了能從事戰略研究的人才儲備。這個部門相對任務更重，擔負的責任更大。

南方報業的傳統是這樣，根據自身的財力，根據市場的需要創辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個是做加法的階段，而戰略運營則要為集團的乘數發展作貢獻。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經不能讓南方報業傳媒集團有更大的發展，需要考慮用乘法來實現集團跨越式發展，即要考慮資本運營的問題，資本能讓集團獲得更大的發展空間。

中國記者：戰略運營部在研究哪些問題？目前集團發展最迫切需要研究的，或者說您現在集中精力在思考哪些集團發展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰略發展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續開拓傳統媒體的發展空間，創新它的盈利模式。依靠銷售報紙、刊登廣告為主的贏利模式，現階段還是報紙的主要盈利模式。但是，在這個模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報業的實踐而言，平面媒體這塊還有很多發展空間可以發掘。要繼續探討傳統媒體的發展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團2007年的開拓重點。集團擁有不同定位和形態的網站，包括南方網、南方報業網以及入股形式參與的新聞社區網站奧一網。面對這些網站，集團的當務之急是探討網絡媒體的生存模式、發展模式和盈利模式。我們有以戰略運營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團也在分析利弊，自己有優勢做哪一部分，需要整合社會資源的也可以考慮。當今對以手機媒體為代表的新媒體，業界給予了許多關注，南方集團對此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發展規律，沒有摸清規律的盲動將有很大的風險，所以一定要把握投入新媒體的時機以及可行的商業運行模式。我們很務實，不會貿然跟風；但應該占領的陣地也要占領。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業模式如何。集團在研究進入新媒體的時機、進入新媒體的方式、進入新媒體的商業模式，希望發揮自身優勢，實現傳播介質的多元化。這方面要明確內容提供是我們的優勢和核心競爭力。

最后，是要研究報業集團的整合問題。集團有一些單個媒體做得很強，但發展到現階段，有些資源需要整合，只有這樣才會比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個媒體無法做到的大事情。目前，集團許多單個的子報子刊都發展得很好，但是各個報刊之間缺乏強有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團層面得以很好的融合和互利，所以集團考慮要在2007年著重對資源進行整合，增強集團的管理能力，做好服務支撐。

中國記者：組織變革也體現體制創新。在報業的增量改革走到一定程度時，最終要改革的還是存量。南方報業傳媒集團在體制創新方面作了哪些準備工作和鋪墊，主要會有哪些動作？

篇4

3月31日，由中國商務廣告協會特別指導，北京大學新聞與傳播學院、網贏天下網、《國際品牌觀察》雜志社、《數字營銷》雜志社共同主辦，北京智捷天成公關咨詢有限公司全程策劃與承辦的第三屆金鼠標·網絡營銷高峰論壇暨金鼠標網絡營銷大賽頒獎盛典在北京亮馬河飯店隆重舉行。盛典以“決勝2012——數字營銷從新出發”為主題，吸引了北京大學、北京工商大學、中國傳媒大學、首都經貿大學、中央財經大學、新浪網、網易網、搜狐網、騰訊網、土豆網、鳳凰網、易居購房網、一淘網、優酷網、和訊網、奧美neo@Ogilvy、聚勝萬合、明銳互動、新意互動、群邑搜索、三星鵬泰、秒針系統、中海互動、久越互動、華揚聯眾、知世安索帕、實力傳播、電眾數碼、威漢營銷、博圣云峰、好耶集團、安瑞信杰、悠易互通、品友互動、平成混媒、美傳廣告、科寶、南方航空、中國銀行、滇虹藥業、可口可樂、聯想、初刻、思科、俏品牌、小狗電器等高校、網絡媒體、網絡營銷公司、網絡營銷技術公司及企業的500多位精英到場。

金鼠標·網絡營銷高峰論壇分為兩大主題板塊。其一，構建創意傳播管理體系，玩轉社會化媒體營銷。由北京大學新聞與傳播學院副院長、博士生導師陳剛、土豆網首席運營官王祥蕓、鳳凰網COO李亞、中?；覥EO艾頌，以如何進行創意傳播管理與社會化媒體營銷的實際運用為主題進行了精彩演講，引發了與會人員對行業發展新趨勢的深度思考。

其二，創新技術應用，擁抱大數據時代營銷革命浪潮。悠易互通首席運營官郭志明、電眾數碼執行副總經理尹敬業、一淘網客戶營銷部-營銷整合部總監徐嘉鼎、MediaV北京研發中心總經理魏小勇、秒針系統公司創始人兼首席技術官吳明輝等行業精英，就發掘網絡營銷新技術、新方法、新模式，如何提升網絡營銷價值，為引領網絡營銷時代潮流做出了精彩分析與高度展望，為從業者提供了近距離傾聽學習的絕佳機會。

此外，高峰論壇還設置了三場精彩互動。

上午的第一場互動中，互動通控股集團總裁鄧廣梼、威漢數字營銷執行董事陳亮途、中海互動CEO艾頌、可口可樂互動營銷總監陳慧菱以及思科大中華區市場總監王麗等，以“創造社會化媒體營銷的速度與激情”為主題，結合時下最為流行的微博營銷，深度探討了社會化媒體下企業/廣告主營銷的創新模式。并對如何建立品牌與社會化媒體用戶的長久關系提出了具有針對性的意見——企業/廣告主進行營銷應該合理設定目標與制定策略，對紛雜流動的社會化信息向營銷需求方向進行引導和系統化的管理。

第二場互動主題為“如何打贏電商品牌營銷持久戰？”。互幫國際(Counect)執行副總裁馬旗戟、一淘網客戶營銷部-營銷整合部總監徐嘉鼎、俏CEO創始人崔小可、小狗電器副總經理孫明輝、初刻的CEO許曉輝，根據當下電商用戶以年輕用戶為主，且這個群體的品牌忠誠度相對較低的現狀，充分對比分析了與傳統行業的優劣勢，在增強客戶的粘度和品牌忠誠度方面提出了建設性建議，并暢談了微博、LBS、無線應用這些新技術對于電商品牌營銷的推動前景，為電商行業的做大做強提出了寶貴意見。

篇5

寬帶的位置

成為中國最好的“寬帶通信與多媒體服務提供商”一直是合并前的中國網通追逐的目標。2006年3月，網通成立了專營寬帶內容的全資子公司――中國網通集團寬帶在線有限公司，其后開通了中國首家全視頻門戶網站。原網通集團總經理就明確要求：“將以集團寬帶在線公司和集團電話號碼公司為基礎，建立面向市場和客戶的寬帶和多媒體服務產品化與推廣基地”。

2007年，中國網通寬帶用戶數達到1976.8萬戶，占全國寬帶用戶的30%左右。取得成績的同時，網通寬帶業務也面臨著諸多問題。從2006年開始，中國寬帶接入市場增長率放緩，相關數據顯示，寬帶接入市場年增長率將要由2005年的57.2%迅速降低到2009年的16.9%，對業務增幅貢獻將逐步降低。

面對競爭越來越激烈的寬帶市場，新聯通應該如何定位自己的寬帶業務？原中國網通副總工程師左風將希望寄托在視頻和家庭網關業務之上。他表示，運營商如何避免不被邊緣化？適當地涉足視頻領域是一個選擇。他認為運營商在網絡、存儲等方面都具有一定優勢，可以保證視頻業務的盈利能力。此外，把有線、無線功能集成，提供語音、數據、視頻融合服務的家庭網關也將成為全業務運營商關注的重點。左風表示：“它充分地利用固網的帶寬，來彌補手機在空中運行的時候，由于空中帶寬不足，使多媒體和下載受到了阻礙的缺陷，應該是比較好的FMC解決方案?！?/p>

多媒體業務占領家庭

其實固網運營商并非視頻業務的新手，早在全業務趨勢還未明朗之時，中國的兩大固網運營商都曾將寬帶ARPU值增量的希望寄托在以IPTV為代表的視頻業務上。

哈爾濱網通于2004年與上海文廣合作推出的IPTV業務曾經被認為是中國IPTV推廣的標準樣板工程，但是由于牌照政策、內容匱乏、標準之爭等多方問題，IPTV一直沒能在全國全面開花。“廣電系”一手主導的數字電視工程的加速，也使IPTV的前景變得悲觀。截至2008年1月底，中國的IPTV用戶總數不過120萬戶左右。而據國家廣電總局不久前透露，我國數字電視用戶數量到2007年底已達到2600萬戶。

為了將視頻業務真正落地開花，重組前的兩大固網運營商均對IPTV進行了重新定義。中國電信提出了IPTV2.0概念，將互動多媒體業務加入其中。而中國網通則啟動了“視網計劃”：用戶只要在電腦上安裝網通“網視機”的軟件的客戶端，就可觀看到大量高清晰電視節目，力求打造一個由內容提供商、內容整合商、電信運營商、用戶在內的完整的視頻產業鏈。

外界分析認為：視網計劃的優勢明顯，它以互聯網寬帶為基礎，以計算機為終端的網絡電視服務，徹底繞開了有線電視網?？梢灶A見視網計劃只是一個宏大戰略的開始，未來新聯通的目標是融合傳統電視和互聯網的收費模式，摸索出不同層次的收費模式來，讓多媒體業務真正占領家庭用戶市場。

FTTx能否占據主動？

在固網業務推陳出新的同時，作為基礎的寬帶網絡也面臨著新一輪的革命――光進銅退。能否在光進銅退的浪潮中占據主導地位，并推出合理的商業模式，將成為考驗新聯通融合策略的又一個砝碼。

篇6

3月31日，2012金鼠標?網絡營銷高峰論壇暨網絡營銷大賽頒獎盛典在北京亮馬河飯店隆重舉行，本屆論壇主題為“決勝2012--數字營銷 從‘新’出發”，探討在數字時代瞬息萬變的大環境下，如何更好地跟隨時代步伐，從“新”開展數字營銷。

“變化”是數字時代永恒的話題，每一次變化都注入了“新”的基因。數字媒體發展瞬息萬變，編織出豐富多彩的網絡新時代。消費者在游移、行為在改變，為營銷帶來了新的挑戰。技術不斷更迭創新，為實現更精準、更實效的營銷創造了無限可能。因“變化”而不斷產生的各種“新”，充斥在營銷者的周圍。2012，迎接“變化”，刷新數字營銷，您準備好了嗎？

第三屆金鼠標?網絡營銷高峰論壇暨金鼠標網絡營銷大賽頒獎盛典，由中國商務廣告協會特別指導，北京大學新聞與傳播學院、網贏天下網、《國際品牌觀察》雜志社、《數字營銷》雜志社共同主辦，北京智捷天成公關咨詢有限公司全程策劃與承辦。盛典以“決勝2012――數字營銷 從新出發”為主題，吸引了北京大學、北京工商大學、中國傳媒大學、首都經貿大學、中央財經大學、新浪網、網易網、搜狐網、騰訊網、土豆網、鳳凰網、易居購房網、一淘網、優酷網、和訊網、奧美neo@Ogilvy、聚勝萬合、明銳互動、新意互動、群邑搜索、三星鵬泰、秒針系統、中?；印⒕迷交?、華揚聯眾、知世?安索帕、實力傳播、電眾數碼、威漢營銷、博圣云峰、好耶集團、安瑞信杰、悠易互通、品友互動、平成混媒、美傳廣告、科寶、南方航空、中國銀行、滇虹藥業、可口可樂、思科、初刻、俏品牌、小狗電器等高校、網絡媒體、網絡營銷公司、網絡營銷技術公司及企業的500多位精英到場。

金鼠標?網絡營銷高峰論壇分為兩大主題板塊。其一，構建創意傳播管理體系，玩轉社會化媒體營銷。由北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛、土豆網首席運營官王祥蕓、鳳凰網COO李亞、中海互動CEO艾頌，以如何進行創意傳播管理與社會化媒體營銷的實際運用為主題進行了精彩演講，引發了與會人員對行業發展新趨勢的深度思考。

其二，創新技術應用，擁抱大數據時代營銷革命浪潮。悠易互通首席運營官郭志明、電眾數碼執行副總經理尹敬業、一淘網客戶營銷部-營銷整合部總監徐嘉鼎、MediaV北京研發中心總經理魏小勇、秒針系統公司創始人兼首席技術官吳明輝等行業精英，就發掘網絡營銷新技術、新方法、新模式，如何提升網絡營銷價值，為引領網絡營銷時代潮流做出了精彩分析與高度展望，為從業者提供了近距離傾聽學習的絕佳機會。

此外，高峰論壇還設置了三場精彩互動。

在第一場互動中，互動通控股集團總裁鄧廣、威漢數字營銷集團執行董事陳亮途、中海互動CEO艾頌、可口可樂互動營銷總監陳慧菱以及思科大中華區市場總監王麗等，以“創造社會化媒體營銷的速度與激情”為主題，結合時下最為流行的微博營銷，深度探討了社會化媒體下企業/廣告主營銷的創新模式。并對如何建立品牌與社會化媒體用戶的長久關系提出了具有針對性的意見――企業/廣告主進行營銷應該合理設定目標與制定策略，對紛雜流動的社會化信息向營銷需求方向進行引導和系統化的管理。

第二場互動主題為“如何打贏電商品牌營銷持久戰？”?；蛧H（Counect）執行副總裁馬旗戟、一淘網客戶營銷部-營銷整合部總監徐嘉鼎、俏CEO創始人崔小可、小狗電器副總經理孫明輝、初刻網CEO許曉輝，根據當下電商用戶以年輕用戶為主，且這個群體的品牌忠誠度相對較低的現狀，充分對比分析了與傳統行業的優劣勢，在增強客戶的黏度和品牌忠誠度方面提出了建設性建議，并暢談了微博、LBS、無線應用這些新技術對于電商品牌營銷的推動前景，為電商行業的做大做強提供了寶貴意見。

第三場互動則以“數字營銷，從新出發”為主題，呼應整場論壇的核心方向。明銳互動Media Contacts中國總裁呂勇、鳳凰網副總裁金玲、MediaV副總裁王楠、悠易互通首席運營官郭志明、秒針系統公司創始人兼首席技術官吳明輝、美傳廣告總經理牛銳、品友互動CEO黃曉南，對網絡營銷新時代的到來進行互動談論，站在行業的高度上對“新”進行了深刻闡述，在當下技術、平臺、渠道不斷推陳出新的現狀下，針對如何把握數字媒體交互下的營銷新機遇，實現多觸點的營銷體驗，以及如何衡量數字營銷或廣告的效果，進行分析并提出建議，為與會者提供了一場行業思想上的饕餮盛宴。

篇7

愛迪德亞太區銷售副總裁Bengt Jonsson:媒體市場的三個發展趨勢

愛迪德作為一家內容保護的公司,最主要愿望是當我們談到內容的時候,不管是什么樣的形式,無論是數字內容、音頻還是視頻,愛迪德會不斷努力讓用戶同內容產生互動,讓內容產生價值,讓有價值的內容為運營商帶來回報。愛迪德的產品線包括條件接收系統(CAS)和數字版權管理(DRM)、Cloakware技術的軟件解決方案、內容管理解決方案、中間件解決方案、業務支持系統。從傳統意義來說第一條產品線就是我們的條件接收系統,包括數字版權保護,還有一條產品線就是在線內容保護,在線內容保護我們也叫數字媒體解決方案,這是一個完整的端到端解決方案,我們使得內容的擁有者和運營商順利的采集到內容,并將內容分發到在線,同時使這些內容產生價值,包括一些通過廣告獲取的商業價值。還有一件產品就是我們的中間件,愛迪德提供數字產品的中間件。愛迪德業務支持系統(BSS)為全球范圍內的付費媒體運營商提供功能強大的用戶管理和計費解決方案。2009年愛迪德的市場表現非常優秀,在世界范圍內提供了超過1500萬張左右的智能卡。

從2002年,愛迪德作為第一家外資CA提供商,已成為中國市場上領先的外資CA品牌,在北京擁有150名雇員。愛迪德在北京和上海兩個地區獲得了持續的發展,北京是一個全功能的總部,我們之所以稱其為全功能是因為我們這里有著不同的團隊,比如銷售團隊,售后服務團隊,研發團隊,同時還有客戶端的集成管理,為中國地區手機或機頂盒等不同的終端做集成服務的。愛迪德在中國擁有最大的用戶集群,其中有70多家條件接收用戶,有2家衛星運營商,剩下客戶群集中在中國地區的有線運營上,中國地區開展有線數字化很多年了,目前大家了解的城市區域數字化已經基本完成。除此以外,愛迪德還同終端市場保持緊密的合作。在全國,我們同40多家知名公司合作,擁有了多種不同終端的集成,不僅包括數字機頂盒領域也包括手機終端。

愛迪德在亞太地區的市場發展趨勢,這一發展趨勢也同樣適用于全球。在全球范圍內,媒體處于發展階段,面臨在發展中的十字路口,當然,與過去傳統媒體相比還是發生了翻天覆地的變化。數字媒體的發展正在駛離傳統的模式,即消費者在自己家里的電視機前收看直播內容的模式。但是隨著寬帶的發展,以及互聯網和手機日新月異的技術革新,各個不同網絡的融合,對傳統媒體產生了新的挑戰,特別是對內容提供商以及集成商來講,他們面臨著如何把新的媒體內容隨時隨地的在用戶需要的時候提供給市場和用戶的挑戰。

鑒于目前復雜性的媒體市場環境,如何制作媒體、分發媒體以及保護媒體,給愛迪德提出了很大的挑戰,這也是愛迪德的核心競爭力所在。愛迪德擁有的核心技術能夠為世界范圍內的運營商解決這個復雜的技術挑戰。作為用戶服務的提供商,我們需要考慮為用戶提供非凡的體驗方式,用戶希望用便捷的方式選擇在方便的時間享受喜歡的內容,我們以此總結了三個市場發展趨勢,這三個主要發展趨勢分別為: 一是內容的混合。這種趨勢不同于以往之處在于不再僅僅是直播的電視節目來讓用戶欣賞媒體內容,隨著寬帶和互聯網的發展,越來越多的內容可以在寬帶和互聯網上提供,而且用戶能夠取得自己希望的內容,而不是簡單的由直播節目來提供;第二個趨勢是越來越高的個性化。不同于以往,我們用戶不再從一而終的消費媒體內容了,用戶希望內容是為其量身定制的,而且對于運營商來說,也有個性化的標準和需求;拿廣告來講我們有定向的廣告,也有互動的廣告,而不僅僅是從一而終,大家用的廣告都是一類的;第三個趨勢是高度的互聯互通,隨著新一代慢慢成長起來,他們已經不滿足于原來的溝通方式,他們希望在全球范圍內同不同的朋友和不同的人群進行溝通,而且形式也不同于以往,他們希望無論是在網絡、手機還是電視上,都能夠做到互聯互通。

隨著越來越復雜的市場變化,各個地區變化的步伐也并不一致。但是,中國無疑是世界上發展最快的市場以及國家,愛迪德有充分的信心來迎接這個市場的新的挑戰。

愛迪德首席技術官Andrew Wajs :把軟件攻擊變復雜,使得黑客難以下手

媒體的世界日新月異,同是也帶來了巨大的挑戰,愛迪德的用戶同樣也面臨著挑戰。第一項挑戰就是如何擁有新穎的和引人注目的內容,非常吸引人的媒體內容過去一直都是在體育方面,現在有了終端用戶自己所創造的媒體內容。另外,媒體如何將內容呈現給最終用戶也變得越來越重要的,隨著時代的發展,現在的內容已經不再是單向的廣播,而變成了一個互動而且在用戶需求下獲得的媒體。實際上,愛迪德的很多用戶也越來越多的了解了他們自己的用戶――最終消費者消費媒體內容的需求和形式,以及習慣。愛迪德所面臨的挑戰就是要更多的了解這個市場以及體會我們自己的用戶,用戶擁有大量的數據,我們如何利用我們的先進技術使得我們的用戶更多的擁有終端用戶的支持,而且長久的維持這些終端用戶。

愛迪德集團為整個媒體行業提供各種各樣的產品解決方案,然而,在所有的解決方案中,最核心關鍵的就是媒體內容的安全性,所有的這些內容實際上是從用戶如何獲取內容開始的,運營商更關心的是用戶如何安全的獲取內容以及安全分發。從用戶體驗的角度來講,我們要做到的就是讓終端用戶不知道是誰在提供內容安全保護,同時做到無縫的感受,使得終端用戶在享受媒體內容的時候沒有任何負面的消費感受;另外一點值得一提的是,除了用戶自己的消費感受以外,包括終端(因為愛迪德的條件接收系統也好,內容保護系統也好,實際上要集成到各種形式的終端中),愛迪德的另外一個主要任務就是不要對終端產生任何影響,我們采用的是一種輕型的集成而不會對終端廠商造成巨大的負擔。

大家都能看到媒體世界的變化,在90年代,有很多直播的電視內容,有很多頻道,隨著近十年的變化,內容的提供方式不同了,不僅僅是原來的直播電視了,而是由更加動態的內容在不同的需求下為終端消費者提供服務。展望未來,對內容的需求就變得更加個性化,而且信息也將變得海量,那么這里面的挑戰就是我們如何在海量的信息中如何有效、有條理的為消費者找到他所需要的內容。愛迪德在近幾年里已經發生了巨大的變化,而且業務增長是非常迅速的,之所以增長如此迅速也是因為媒體有不斷增長的需求,媒體更多的需要端到端的解決方案,愛迪德正是為了充分滿足媒體的需求,提供了整體的端到端的方案,業務發展才變得如此迅速。

對于廣播提供商來說,他們也面臨著世界變化帶來的挑戰,他們不僅要能夠將內容通過廣播網絡提供終端用戶,也要同時通過寬帶互聯網提供給終端客戶,愛迪德的解決方案之所以受到用戶的歡迎,是因為我們不僅能夠為用戶提供廣播網絡分發的有效保護,同時能夠讓我們的客戶高速、有效、成本最優的完成從廣播內容向寬帶互聯網內容的轉換。Cloakware技術作為高端的軟件內容保護解決方案,使得我們能夠有效的保護各種終端,包括機頂盒、手機、以及其他各種消費電子產品終端,使得運營商能夠安心,確保自己的內容在終端不會受到侵害。從技術的發展趨勢來看,很多終端,無論是機頂盒,還是手機或者其它電子消費產品終端,都會變得越來越開放,這種開放也是基于Linux系統平臺,同時也為我們提供的內容安全保護帶來了許多挑戰。正因為技術的不斷發展,也為黑客提供了非常便利的條件,使得他們更有動機對軟件安全方面做出攻擊。而Cloakware作為一種尖端技術,實際上就是要把軟件攻擊變得更困難、更復雜,使得黑客或者軟件攻擊者們難以下手,而且使軟件具備可更新性。此外,重要的是我們可以在條件接收系統和寬帶這兩個不同的系統中提供很好的橋梁作用,以及提供數字版權保護和滿足用戶內容保護的需求。

Clockware 創建人及首席設計師顧元祥:白箱安全技術著力抵御人為終端攻擊

Cloakware的軟件技術是如何在安全方面發揮作用的?我們首先引進一個‘白箱安全’的概念,比如說現在很多消費電子設備都是安置于終端用戶中,像手機、機頂盒、媒體播放器等,越來越多的產品不會像傳統方式一樣關到一個盒子(在過去,這種技術叫做黑箱技術,而攻擊實際上是想辦法進入到盒子里面去)。現在,盒子已經不是一個黑箱了,它完全設置在用戶手里,比如說家里的個人電腦,你可以隨意的增加軟件或硬件,隨意的修改,所以說這個設備是在白箱里面,安全性很差,這就是一個很大的挑戰;在這種情況下,運營商的軟件要想在白箱上面運行,就需要通過Cloakware技術在白箱的情況下,軟件在運行過程中能夠被保護從而獲得信任。

Cloakware技術在十二年前創立,2007年,愛迪德收購了Cloakware?？蛻舭耸澜缟献铐敿壍陌雽w廠家,手機廠家,智能手機廠家,還有通訊廠商,最大的軟件公司,美國政府,銀行等,它們都在使用我們的技術,現在Cloakware的應用軟件正在對全球十億多各種不同的設備進行保護,比如手機、個人電腦,機頂盒,媒體播放器等。研發主要在加拿大,同時愛迪德在北京開始建立了研發隊伍。目前,Cloakware面臨的挑戰是解決針對白箱的攻擊。針對這樣的挑戰Cloakware有了一系列的發明,如白箱的加密解密,這里面設有密鑰,在黑箱情況下密鑰是鎖在箱子里的,非常安全,不用擔心;當在白箱情況下,攻擊者可以直接在程序上看到密鑰,如果密鑰被拿到了,也就意味著拿到了所有的信息。所以,在白箱情況下,用戶需要做的是把密鑰等很重要的信息隱藏起來,這就涉及到白箱特有的加密解密方式,這是Cloakware技術獨創的,是一種專利技術,在國際上只有Cloakware提供白箱的加密解密算法。

篇8

中國記者：面對傳媒市場的機遇與挑戰，羊城晚報報業集團怎樣適應媒體生產方式、傳播方式與經營方式的轉變，實現進一步發展？

黃斌：以微博為代表的自媒體和以平板電腦和智能手機為代表的移動互聯網媒體給傳統報業的生產方式、傳播方式和經營方式變化帶來了巨大的推動作用。羊城晚報報業集團清晰地認識到傳統報業依靠單一的文圖采編生產方式、單一的紙質傳播方式、單一的報紙發行廣告經營方式所組成的發展模式，難以再取得很大的發展，需要根據市場變化進行全面的轉型升級。

一、生產方式：由單一的文圖采編轉變為全媒體數字化采編。

1 采集方式已開始實行全媒體數字化采訪。

集團目前新聞信息采集方式已由原來的文圖采集升級為文字、圖片、視頻、音頻等全媒體信息采集，為全媒體多介質傳播和全媒體多終端經營提供多形態的內容。我們根據不同的新聞事件安排不同的采集方式，在重大新聞事件的采訪中，如全國兩會和省兩會等，則安排全媒體采訪。

2 編輯方式已開始實行全媒體個性化編輯。

集團既有晚報、日報，又有微博、視頻、網站，我們根據不同媒體的特點編輯不同的內容產品，以體現不同媒體的優勢和差異。

（1）充分發揮報紙的深度和理性優勢，進一步提升報紙的權威性和影響力。

在全媒體格局中，報紙的優勢在于內涵，在于它的深度和理性優勢。為此，《羊城晚報》確立了以提升現實影響力為重點，充分發揮省委黨報的優勢，正確發揮輿論監督的積極作用，加大深度報道、調查報道，正視社會問題，觸動社會現實，積極介入公共事務，敢于披露重大事件，樹立正義敢言的晚報形象。讓讀者從消遣性、欣賞性閱讀轉向需求性、關注性閱讀，使影響力看得見、摸得著、感受得到。如《羊城晚報》于2011年10月，獨家連續報道的“凌華坤見義勇為事件”，該事件引起中央、廣東省和湛江市領導的關注，吳川市迅速采取措施，積極處理凌華坤見義勇為的相關問題。又如《羊城晚報》于2012年3月20日發表的《癲狂的“靈修”》專題報道，引起巨大反響。百度統計資料顯示，超萬家網站報紙轉載，網絡轉載量超45萬次。

（2）實施聚合戰略，通過內容聚合、讀者聚合和市場聚合，使《羊城晚報》更深刻、更高端、更年輕。

在新傳媒格局中，報紙應該是精英媒體，高端化是報紙的必然趨勢。我們在內容上向深度報道和專業周刊聚合，在區域上向廣州珠三角聚合，在讀者上向高端人士、年輕群體聚合，通過內容和讀者的聚合，形成市場聚合，從而提高有效發行，促進廣告形成洼地效應。實施聚合戰略以來，《羊城晚報》《新陜報》的發行和廣告不斷增長。

（3）充分發揮不同數字媒體的個性化特點，提供差異化的內容產品。

微博在于快，互動性強；視頻在于全景再現，直觀；網絡在于內容全面，信息量豐富。為了滿足不同用戶的不同需求，將采集回來的信息在同一個平臺上進行分流再加工，形成了金羊微博、金羊網絡專題報道、羊城播報、羊城電視等多種數字化內容產品。如每周一期視頻直播節目《名師說家教》收視率不斷創下新高，這是在教育動態新聞和深度新聞的基礎上，延伸開發出來的教育類視頻節目，很受廣大家長的歡迎。

二、傳播方式：由單一的紙質傳播轉變為全媒體多介質傳播。

盡管《羊城晚報》紙質版的發行量每年都在增長，但我們必須充分認識到新技術帶來的全媒體多介質傳播已是大勢所趨。我們的技術研發團隊，在提升傳統互聯網傳播功能的同時，正在加大力度提升平板電腦、智能手機、移動電視、戶外LED等全媒體多介質傳播技術和軟硬件的升級。

目前我們在子報《新快報》已試行，它的iPad版已比較成熟。去年全國兩會報道就推出了新快報團隊，他們用iPad、iPhone隨時采集回傳文、圖、音視頻新聞。今年全國兩會報道，《新快報》記者用iPad制作漫畫來表現兩會，開創了用iPad漫畫報道兩會的先河。

三、經營方式：由單一的紙質經營轉變為全媒體多終端經營。

目前和全國、全球絕大多數報業集團一樣，羊城晚報報業集團在媒體經營收入上仍以紙質的發行和廣告收入為主。雖然內容采集和信息傳播已全媒體化、全數字化，但經營上沒有探索出一個非常有效的商業模式和盈利模式。

2012年，我們已加快向全媒體多終端收費閱讀和廣告運營的方向轉型，由單一的紙質經營轉變為全媒體多終端經營。收費閱讀目前全球還沒有非常成功的案例，但廣告的多通道、多終端運營收益將有良好的預期，畢竟不管技術怎么發達，廣告客戶還是需要做廣告的，只是廣告的載體比以前更豐富而已。

大家都在講全媒體，數字化轉型是趨勢，但不是取代的關系，是傳統媒體怎樣適應技術發展、更新換代的問題。如何借助現代傳播工具的轉型，實現現代信息傳播功能的轉型，要從這個意義上去理解傳統媒體的出路。

兩條路徑，共享新傳媒格局

中國記者：如何嫁接優勢資源，探尋與新技術共享新傳媒格局的路徑？

黃斌：近年來，傳統報業依靠單一市場、單一媒體、單一盈利方式、高投入、高消耗、高成本的發展模式所擁有的增長動力正在減退。隨著新媒體技術及技術平臺的進步和大規模應用，以互聯網、手機媒體和各類移動終端為代表的新媒體商業模式目漸清晰和完善，對傳統報業讀者資源與廣告資源的分流作用更加明顯。業界競爭已經從單一傳統內容生產、廣告和發行競爭，向以全媒體內容生產為核心，以新媒體技術和技術平臺為依托，全媒體形式的信息和服務，傳統媒體運營模式和新媒體運營模式有機結合的全面競爭發展。面對當前激烈的市場競爭和未來的發展，必須建設集團全媒體平臺，全力提升本集團的媒體競爭力，為面向未來的市場競爭和發展提供核心支持能力。

集團目前正在構建全媒體信息管理運營技術平臺，是以新媒體發展方向為主導進行系統規劃建設。在這個技術平臺上，我們與新技術共享新傳媒格局的路徑主要有二：

路徑一：充分發揮傳統報業新聞報道權威性強的優勢和品牌優勢，實現多媒體融合發展的核心競爭力。

實現這一路徑，關鍵在于報紙功能的轉型，既要發揚報紙的現有優勢，又要找到實現功能轉型的新渠道。要改變辦報思路，不僅要在紙上辦《羊城晚報》，而且要探索在新媒體上辦《羊城晚報》。要把新媒體的理念、新媒體的技術和新媒體的手段與辦報的要求結合起來，實現傳統報業的載體轉型和功能轉型。

我們正在打造的《羊城晚報》全媒體信息平臺，是涵蓋整個報業集團各種媒體形態的信息采集、編輯、和運營的綜合數字化業務基礎設施。平臺以全媒體內容采集與匯聚系統為核心，以媒體綜合出版，一次生成，多媒介、跨媒體同步發行出版和云服務為目標，最終將實現內容產品的統一管理運營，為社會公眾提供包括平面、移動、互聯網、戶外屏媒體、視頻和多媒體等各種媒體形態為載體的信息產品。

全媒體信息應用層由全媒體新聞生產系統、移動媒體出版系統、全媒體資源服務平臺三大業務系統組成。平臺的基礎由虛擬化云管理的技術設備和網絡資源支撐平臺構成。

全媒體新聞生產系統涵蓋了現有采編流程的所有功能，新增了移動采編、線索管理、熱點追蹤、報題/選題管理等功能；功能更強的稿件審核和編輯工具；全新的引擎、模板和監控，實現對報刊（含數字報刊）、網站、微博和移動出版內容的統一管理和。

全媒體信息平臺建成并與現有綜合業務處理平臺整合后，在保持和提升原有功能的基礎上，擴展多媒體資源管理、新媒體應用、移動采編和相關業務、提升采訪裝備和手段等新能力，實現集團資源的有效整合，為以新媒體發展方向為主導的集團建設提供平臺支持。

我們現在不斷加快發展集文字、圖片、音頻和視頻為一體的多媒體新聞采編團隊和流程建設，形成以原創新聞資訊為基礎，通過體制創新和科技進步。發揮傳統報業新聞報道權威性強的優勢和公信力強的品牌優勢，實現多媒體融合發展的核心競爭力。

路徑二：構建全媒體多終端經營體系，發揮報業集團客戶資源豐富的優勢，形成新的贏利模式和贏利能力。

如果說路徑一是“內容為王”的話，路徑二就是“終端為王”。我們一方面加快網絡媒體、移動數字媒體的建設，一方面不斷加強與電視網絡、移動通信的聯合與合作，積極占領網絡、手機、電子閱讀器、有線電視網、戶外LED等數字終端。

強大的內容可以給我們帶來影響力，但將影響力轉化為生產力和經濟收益，必須擁有自己的終端。光做全媒體內容供應商，沒有自己的全媒體多終端經營體系，在目前新傳媒格局中是沒有議價能力的，新媒體的贏利模式和贏利能力也就建立不起來。移動媒體出版系統包括移動媒體制作平臺、管理平臺和云服務平臺。通過移動媒體制作平臺軟件，可以實現交互式數字出版物需要的富媒體元素，如音視頻、全景圖、三維立體效果、超鏈接、圖標注釋、幻燈片、交互式信息圖表等動態組件，用戶不僅可單向獲得大量資訊，還可以與數字出版物進行互動，如發表評論，發送微博或者參與投票等。目前iPad、iPhone和Android（安卓系統）所能實現的功能，移動媒體制作平臺軟件基本上都能實現。

三大重點，多產業發展現代傳媒集團

中國記者：如何抓住文化產業大發展的時機，形成產業升級，實現新時期的戰略轉型？

黃斌：2012年集團全面加快經濟發展步伐，將抓住中央和省委推進文化大發展的重大歷史機遇，順應傳媒產業的潮流，加快轉型升級，加大戰略投資力度，深化實施品牌戰略、聚合戰略、產業擴張戰略、數字化戰略，集中資源發展《羊城晚報》、數字媒體、生活傳媒、創意產業四大板塊產業，打造現代傳媒產業集群，使集團從以報紙為主的報業集團向多產業發展的現代傳媒集團轉型。

加快集團經濟發展，關鍵是把集團經濟總量做大。要拓展和盤活經營資源，把一切允許經營、能夠經營、應當經營的內容、活動和資源都轉向經營，提高內容經營的比重，豐富經營性活動，加強投資經營，推動傳統經營業務轉型，實現由辦報刊向辦產業轉變，由依靠版面經營向多資源經營轉變，由二次銷售的贏利模式（即廣告）向直營銷售、多次銷售的贏利模式轉變，形成多業并舉的產業格局。

一、整合集團資源，扶持品牌項目做強做大，實行品牌運營。

2011年，集團有若干品牌創新項目，如發行公司推出金羊管家品牌、可樂生活推出斑馬品牌。2012年，數媒公司、廣告公司、文化傳播公司也推出不少品牌項目。集團各單位都在積極整合資源，進行大膽創新。集團將不斷加大品牌項目的扶持力度，加大投入，全面推進品牌戰略的實施。

二、重點打造生活傳媒和創意產業，做大文化產業規模。

我們成立了生活傳媒公司，通過豐富期刊出版品類，加快全媒體運營和品牌產品創新開發，打造生活類期刊媒體方陣和品牌產品延伸的產業鏈。將進一步細分媒體市場，尋找市場空間，明確各自清晰的讀者群，把握有效的客戶資源，大力發展功能性強的期刊，探索開發電子期刊，摸索電子刊物的贏利模式。

我們將加快創意產業園整體開發步伐，加快羊城創意產業園的規劃，提高創意園服務性收入的比例，提升服務水平和內容。充分發揮地段優勢，引入商務配套，形成成熟的商務圈，形成新的增長點。探索資本輸出、品牌輸出和管理輸出等多種形式擴張的路子，在條件具備的地方建立“羊城創意產業園”，形成連鎖式產業園區。

篇9

投放央視網廣告的客戶GE，一次購買獲得了網絡、手機、電視三大平臺的整合回報。　美國通用電氣公司(以下簡稱GE)是第二奧林匹克全球TOP合作伙伴，涉及贊助的產品和服務涵蓋范圍最廣，而且是唯一一家B2B公司。作為其贊助的首屆夏季奧運會，GE的北京奧運營銷面臨兩大課題：一是一家B2B公司如何在奧運這個大眾性平臺上成功實現品牌推廣；二是如何避免由于贊助產品及服務類別太多而導致的“品牌認知散化”效應?！E與央視網的合作使上述兩道難題迎刃而解，央視網將網絡、手機、電視三大平臺的能量聚合在一起，促成了GE品牌形象的大提升，北京奧運會也成為GE奧運營銷歷史上最成功的一屆奧運會。

奧運成為綠色催化劑長期以來，GE有一項稱為“綠色創想”行動的全球性戰略舉措。這一行動主要是幫助全球客戶解決日益嚴峻的環境挑戰，同時減少自身在全球生產和經營活動中的溫室氣體排放。GE公司在大幅度增加環保技術研發投資的同時，也以這些環保產品和服務作為新的業務增長點。面向北京2008年奧運會，GE公司為包括奧運場館在內的奧運基礎設施提供全方位的解決方案，產品涉及安防、塑料、能源、照明和水處理等諸多領域。為了利用奧運契機將“綠色創想”的宣傳覆蓋到高購買力、決策性群體，提高品牌及產品知曉度，促進與相關企業的合作，GE選擇央視網這一優勢平臺做了全媒體的整合傳播。在“奧運、綠色”兩大主題的指引下，央視網專門為GE開辟了一個綠色能源的頻道――GE奧運頻道，在綜合了奧運相關信息的基礎上，適時地嵌入GE的綠色環保信息。這些內容同時在手機、電視做了整合報道，使GE的水再生、風發電等廣告密集地覆蓋了線下媒體。GE投放廣告的頁面，甚至成為晚7點《新聞聯播》的報道內容，GE因此獲得了超值的回報。奧運結束后，市場對GE的太陽能、風能、水處理技術、噴氣式發動機業務的了解明顯增加。據調查，80％的管理者熟知GE的標識，83％的管理者認為GE是個環保型公司(高于2007年11月的59％)，人們對于“綠色創想”的了解度達到了最高值(73％)，81％的管理者能把“綠色創想”與GE聯系起來。

臺網聯動能量巨大作為一個新型的網絡媒體，央視網一直在探索如何依托電視已有的傳播威力，壯大自身的傳播實力，將網絡與電視整合――臺網聯動無疑是最佳解決方案。GE與央視網的合作，則將這一優勢發揮得淋漓盡致。奧運期間，GE以央視網為整合平臺，以備受關注的奧運冠軍訪談為切入口，多形式廣告覆蓋央視網零首頁、奧運網、CCTV-1、2、5、7、新聞頻道直播及TV大社區、搜視指南等知名頻道。海量而不失精準的投放帶來了品牌形象的大提升。同時，GE冠名的中央電視臺(CCTV)奧運頻道，在每天晚間推出大型現場節目《榮譽殿堂》。央視網同步推出的同名網絡專題，于奧運營銷混戰中成功獲得日均點擊255萬的高關注。此外，GE品牌跟隨央視網進入《榮譽殿堂》節目錄制現場，軟性的品牌植入將受眾從網絡覆蓋到電視。投放央視網廣告的客戶GE，一次購買獲得了網絡、手機、電視三大平臺的整合回報，GE與央視網的合作從北京奧運會開始，卻沒有因為奧運會的結束而結束，而是開展了一系列后續合作。套用央視網銷售部門的話說，GE通過體育頻道認識到了央視網的平臺價值，并以體育為基礎，延展了其他一些資源合作。央視網已經成為其后奧運營銷的傳播平臺首選。

篇10

新媒體以其快捷方便、信息海量、不受時間地點限制、受眾門檻低等優勢迅速吸引了大眾的眼球。新媒體的快速崛起，打破了傳統媒體一統天下的局面，傳統媒體遇到了前所未有的生存危機，受眾減少，發行量萎縮，經濟收益下滑，在這種新的媒介環境下，傳統媒體不得不重新定位自己的角色，尋求轉型之路。但與此同時，新媒體面臨的問題也不容小覷，雖然有政策指向的扶持，但現實問題不能得以完善，成長道路仍然面臨眾多障礙。

2014年，以微博、微信、APP客戶端為首的新媒體，將信息傳播范圍無線擴大的同時，也使得行業間的粘合度更加緊密。通過幾個行業公眾平臺，你便可輕松了解業內信息，除此之外，新媒體更讓業內人士有了便捷迅速的溝通途徑。

以知識產權行業為例，已有的傳統媒體包括：《中國知識產權》雜志、《MIP知識產權管理》、《中國知識產權報》等都已或即將推出新媒體。而現有的在業內頗受關注的新媒體包括：智合東方微信公眾平臺、IPRdaily微信公眾平臺、優智博微信公眾平臺都已做到了定時推送業內資訊。

本刊記者就知識產權行業內備受關注的幾家新媒體，獨家采訪了各自的負責人，了解作為新媒體當下所面臨的技術、版權、資源等眾多熱點話題。而作為新媒體發展中最受詬病的版權保護問題，作為本就是知識產權行業的專業人士，在經營新媒體時，將如何破解版權瓶頸？如何發展新媒體？如何與現有傳統媒體合作共贏？

智合東方首席執行官 洪祖運

初次和Luckie（洪祖運）認識是在智合東方（以下簡稱智合）的VIP群里，當時這個群里已經有近180人，都是與知識產權行業相關的人士，包括學者、法官、律師、企業法務等等。雖然現在已和Luckie相熟，但也未曾見過面，這或許就是網絡時代的一大特色。而智合的初創，也僅僅是靠網絡便有了今天的規模。

智合初始的幾個發起人，均是出自華東政法大學知識產權專業，很多年前他們在校園內就結下了深厚的情誼，之后大家各自走上工作崗位，也都從事與知識產權有關的工作，彼此之間也保持著聯系。“平時因為我的學齡稍長，所以會牽頭組織一些聚會活動。” Luckie說。

2014年元旦前幾天，在一次網絡聚會（Luckie在香港，其他人在上海）中聊起，大家畢業都有不少年了，可以考慮一起做些事情。剛好當時微信公眾號的浪潮初起，有關“互聯網思維”的討論沸沸揚揚，Luckie就提議大家開一個公眾號，一方面可以作為一個機會沉淀每個人這些年在專業上的積累，二來可以作為一個窗口聚合更多的知識產權同行來分享和討論。

經過一段時間的籌備，“智合東方知識產權”的公眾號在2014年2月14日創號首發，那一天是中國的元宵節和西方的情人節重合的日子。“選在這一天，我們期望能有一個美好的開始?！呛蠔|方’四個字，東方的含義很清楚，因為中國自古以來在世界的位置就是東方，智合的起源在中國的東部上海，所以東方在地緣上定位了我們是發起于東方中國的一個組織；更重要的是“智合”二字，“智”是指“智慧”，是對世界的理解，“合”講究的是“道合”――君子合而不同，我們認同對于世界的理解應該是多元的，但我們相信多元的理解依然應當貫穿一個主線――在智合，這條主線就是對于法治的共識。” Luckie說。

從創立之初至今，智合取得了不錯的成績，公眾號訂閱數已達數萬人，單月用戶閱讀數超過40萬，微信群有28個并且不斷在擴大。Luckie也玩笑到，能夠引起貴刊《中國知識產權》雜志的關注和采訪，就是很大的成績。

智合微信公眾號上線之初，即在運營上做出有別于大多數公眾號的創新，即同時建立若干個微信群。通過公眾號的信息，與微信群的用戶聯系和溝通，迅速吸引了很多業內同行的關注。名不見經傳的智合，也在不到一個月的時間就突破了3000訂閱用戶的大關，微信群迅速擴大到8個。Luckie說，與其他平臺相比，智合的特點應該是更加專注于專業人士的聚合與聯系。換句話說，智合提供的是一個法律專業人士的交流平臺，并且在這個平臺上，期望實現法律行業不同成員的低成本聯系和互通。而在管理方面，Luckie說：“智合從建立之初，即采取公司制的管理方式。因為股東和管理層大多是法律專業出身，所以一開始在公司架構、制度建設上我們就比較注意。原則上，我們采用人事上的矩陣式管理，和項目上的扁平化管理。公司內部主要分為業務、行政和技術三個部分，而部門與部門之間也經常通過項目組的方式進行人員抽調組合，集中針對具體項目進行資源的調配。從目前的效果來看，智合的管理模式基本可以匹配目前智合的發展要求?！?/p>

當被問及為何幾位創始人會有做“微信公眾平臺”的想法時，Luckie這樣說道：“簡單的說，智合的事業是基于我們對現今中國時代趨勢的兩個基本判斷。第一個判斷，是認為中國的法律市場即將進入高速增長乃至井噴的階段，原因在于中國的各個階層已經對于法治產生了強烈的共識，在這樣的大背景下，一個GDP達到美國一半的國家，法律服務市場的規模卻只有美國的二十分之一，這種強烈的落差預示著這一塊市場的潛力巨大；第二個判斷，是互聯網經濟將朝著同傳統經濟部門相結合的方向發展，在互聯網解構和改造商業世界的今天，法律市場同樣也會因為互聯網的介入而發生很大的變化。在智合的事業規劃中，公眾號是個起點，今后也會是智合社區的一個重要‘入口’。通過對公眾號、微信群這兩個主要產品的運營，我們正在獲取相應的經驗和能力，從而為我們在不遠的將來建設一個‘法律人的云社區’做好準備?！?/p>

據了解，目前智合東方的運營模式主要是依托于幾個大型的社交平臺，如微信、微博、人人網等。智合的產品包括負責信息輸出的“智合東方知識產權”微信公眾號、“智合東方”微博賬戶、人人網賬戶，以及負責社交互聯的智合微信群――目前智合管理和運營的有10個綜合群和18個分類群，在微信群的設置上，已經突破了知識產權專業的限制，開始覆蓋更多的商業法律部門，包括私募/風險投資法、房地產法、娛樂法等等。

關于智合公眾號的內容來源，Luckie介紹道，智合主要有三個來源，一個是智合的原創內容，智合有著一支高效的編輯團隊，可以保證及時的捕捉社會熱點，推出有趣且不乏深度的專業解讀；第二個是來自于其它優秀法律作者的授權文章，智合的編輯會廣泛的閱讀網站、報紙、雜志、其它微信號的文章，如果找到適合的內容，我們會聯系文章的作者，取得轉發授權，例如何帆法官、游云庭律師、王遷教授、陶鑫良教授、董皓博士等這些大家或者優秀的法律文章提供者，陸續給予智合全部轉發授權或部分授權；第三個是來自于向智合社區用戶的約稿，例如美國華盛頓美科律師事務所的梅雷律師，他在智合連載的美國司法趣聞專欄有著很高的人氣，中倫律師事務所合伙人舒海、滬江網法務總監林華、錢伯斯亞太區負責人李晨，這些人都在認同智合的基礎上慷慨分享他們的文章，提供了大量高質量的專業內容。

智合是一家創業公司，因此所有創業者遇到過的困難，智合都曾遇到，或者正在經歷，或者即將面對。在應對這些困難的過程中，Luckie尤其感受到的一點是，每一次挫折和阻礙的克服，都是極為寶貴的經驗?！拔覀円材軌蛎黠@的看到，智合在每一個困難之后都會成熟一點和強大一點。”Luckie強調，和所有的創業公司一樣，智合面臨的不僅是發展的壓力，更是生存的問題。智合現在不僅僅只是做知識產權的社區，而是拓展到更多的商業法律領域。我們的基本理念就像我們的口號一樣，是要建設“法律人的云社區”，所以在今后的發展路徑上，我們可能會與不同的法律從業群體進行合作，通過線上和線下的聯系與互動，來實現更大范圍法律圈的融合。

智合作為新媒體的一員，同樣面臨著新媒體發展中的瓶頸，本就是法律專業出身的Luckie，又如何看待新媒體發展中的現實問題？

“新媒體的新，我們理解主要是技術上的新，媒體的基本規律例如在管理、運營、傳播上的原則是不會變化的。在我們看來，新媒體如果不愿意像歷史上諸多新生事物那樣曇花一現，反而應該更多的向傳統媒體學習。最終，無論是傳統媒體還是新媒體，都是內容為王，體驗為王。新媒體講究一個快，這也是互聯網思維的一個關鍵內容，但快就意味著知識產權尤其是版權方面的風險。如果轉載文章和引用觀點時并不注意知識產權的問題，這可能會給新媒體的發展埋下隱患，《今日頭條》事件值得每一個新媒體從業的思考。就智合而言，我們在公眾號的內容上，自始就重視版權的問題。除了原創、約稿和投稿，在文章的轉載上我們均會得到原作者的同意，并按照原作者的意愿注明來源和作者信息，甚至會推薦原作者自己的公眾號，事實證明，絕大多數作者對于新媒體的轉載是樂見其成的，而取得他們的授權，更多的是對作者的尊重，換來的也是作者對平臺的好感與信任?！盠uckie說。

IPRdaily CEO 周鵬

在微博最為火熱的時候，本刊記者與周鵬在微博圈里互相加了關注，也曾私信溝通過，但卻未曾謀面。而當時，IPRdaily還未創辦。

1986年出生的周鵬，軍校畢業后，在檢察院辦公室做過文案工作，2009年進入知識產權行業，2011年創辦“北京盛韜知識產權服務有限公司”，從事國內和涉外知識產權托管運營業務，曾服務過諸如河南電商產業園等大型機構，包括集團公司、國家“211”高校在內的中型客戶，以及小型創業公司。周鵬現已離開北京盛韜公司，全力經營著IPRdaily，長遠目標是與5名創業團隊成員通過IPRdaily構建一個知識產權生態圈。

“IPRdaily”2013年12月份正式開通中文版微信賬號，在的公開信息中，IPRdaily是這樣介紹自己的?！瓣P注TMT、文化創意、教育培訓、生命健康、環保等領域的知識產權事宜，想通過‘媒體平臺+產業平臺+社區’的形式，將創業者、知識產權從業者、權利人三方進行對接，打破知識產權行業信息不透明的現狀?！?/p>

“保守估計，目前國內具備專利資質的機構大概有1000多家，具備商標資質的機構有將近2萬家，這其中包含8000多家具備商標資質的律師事務所，根據國家工商行政管理局的統計數據，近5年來，每年全國商標注冊申請量的95%以上是通過商標機構提交的，不過，各家知識產權機構提供的服務側重點不同，創業者在獲權、維權、用權三方面均有需求，有時在選擇知識產權機構時無從入手?！盜PRdaily便是在這樣的背景下創立的。周鵬介紹，IPRdaily媒體平臺關注的是國內外知識產權行業的最新動態，平臺上的文章包括創業公司知識產權部分的風險分析、知識產權產業的發展趨勢及評議、知識產權行業的最新案件及經典案例分析等等。

IPRdaily最早是誕生在騰訊郵件LIST上的，用戶訂閱量也可以說是比較穩定的，初期在LIST大概有500個訂閱用戶，大部分都是原來盛韜知識產權服務有限公司服務過的客戶，周鵬說：“也就是有他們，才讓我們堅定的走到了今天?！逼鋵岻PRdaily最開始的定位是很獨特的，它不像任何其他媒體，在最初試著了兩次以后，定位是整合每日重點識產權行業新聞，以短平快的形式直達用戶郵箱（最開始是郵件列表），主要目標用戶是對知識產權新聞沒有鑒別能力的人，對知識產權行業不是很了解的人，身在知識產權行業必須看新聞，卻沒有足夠時間的人，以及關注知識產權行業發展的人士。”周鵬說：“正好趕上了移動互聯網時代的到來，順應趨勢，IPRdaily2013年12月份正式開通中文版微信賬號，也就是在過去郵件版基礎上重點推微信版，實現網站、郵件、微信等多管道傳播，為業界及關心支持知識產權的朋友提供真實可信的知識產權行業信息服務?！?/p>

成立至今，IPRdaily取得了一些成績，包括：經過半年積累，已經擁有近3萬的關注用戶和手持設備；IPRdaily針對創業者建立了首批專家導師團，為創業者提供輔導支持服務；IPRdaily《拜訪百余知識產權機構活動》已經開展，此外，還將拜訪100家做的不錯的創業公司，了解他們在知識產權方面的安排，豐富IPRdaily的案例庫；與國家知識產權局保護協調司進行初步合作；與英國《MIP知識產權管理》雜志進行新媒體方面的合作；建立了第一個知識產權云社區IPer公社。

據了解，目前IPRdaily的運營模式以新媒體為切入點，媒體+社群，還聚集了一批知識產權智囊團。周鵬介紹說：“我們的素材有一部分是精選高質量的文章，同時和知識產權行業緊密相關的，另一部分就是我們的智囊團成員提供的專業性的文章和媒體的推薦稿，目前IPRdaily也有自己的審查員，沒有作者沒有來源的一律不發?！敝荠i覺得，與其他知識產權行業內的公眾平臺相比，IPRdaily的獨特點在于，除了報道國內外最新知識產權動態，更關注最新創業公司知識產權部分情報分析，以及在知識產權領域創新商業模式的機構，并且是市場資本對本行業投融資信息的第一接入口。

對于新媒體面臨的版權瓶頸，IPRdaily在運營過程中也深有體會，據了解，目前周鵬也在與傳統媒體洽談版權的合作，以期完善IPRdaily在發展過程中的版權障礙。周鵬表示，數字化、網絡化的新媒體發展，突破了傳播的物質壁壘，降低了傳播的邊際成本，必然導致市場競爭更為激烈，企業應該找準自己的特色，勇于突破和創新。而最終，新的媒體方式會與一代人共同成長，并改變人們的使用習慣，融入社會結構，成為某種意義的“傳統媒體”，隨之更新的媒體形式會伴隨著社會發展不斷誕生。接下來IPRdaily發展的重點之一也是擴編我們自己的編輯團隊，多合作、多拿授權、多自己生產。

據了解，目前IPRdaily還沒有盈利，周鵬希望將來IPRdaily打造成為一個媒體+社群+平臺的知識產權生態圈，幫助知識產權行業良性的發展，同時，也希望能按照自己的規劃一步一步緊湊的進行，希望早日盈利。

《中國知識產權》雜志總裁兼主編 張繼哲

《中國知識產權》雜志是一本面向全球發行的專業性雜志。自創刊以來，《中國知識產權》雜志一直致力于建立一個綜合性媒體平臺。經過10年的發展，我們的產品已包括中、英、日三語刊、中英雙語國際知識產權名錄及查詢評價系統、報紙、網站、電子雜志、中英日三語電子周刊、官方微博、微信等。近年來，《中國知識產權》雜志已成為中國最具影響力的知識產權媒體平臺“專業性、綜合性、實務性以及國際性，是我們整個平臺的基本特點與核心優勢?！睆埨^哲說。

“近幾年來，新媒體異軍突起，迅猛發展。雖然我不認為新媒體會取代傳統紙媒，但也絕沒有忽視新媒體的建設?！睆埨^哲表示，早在2012年《中國知識產權》雜志就建立了由專人負責的新媒體部門，把網站、周刊、微博以及后來的微信都納入了新媒體部門運營。

而與其他行業新媒體相比較，《中國知識產權》雜志官方微信平臺的獨特優勢便在于多年的新聞采寫經驗，專業的采編團隊，以及積累10年的獨家行業文章和知識產權專業人士的供稿資源。因此，《中國知識產權》雜志較其他新媒體在版權上更加具有優勢。

“在知識產權領域，不論是傳統媒體還是新媒體，發展必須以合作為基礎。單打獨斗與同質化競爭是對行業本身最大的傷害。”張繼哲強調。

對于如何更加全面的發展新媒體，《中國知識產權》雜志新媒體部主管周炳日結合自己在工作中的感受，談到了自己的幾點看法。一、新媒體一直都存在，只不過每每被賦予了不同含義，有不同的指向。從門戶網站、博客、論壇到手機報、電子周刊，再到微博、微信，它們都有一個共同的名字，叫“新媒體”。二、目前來看，新興的微信未能取代之前的微博，就像門戶網站沒有取代報紙雜志一樣。最早出現過的，至今還存在著，新興的平臺不過是在局部改變了其傳送方式。也就是說，我們不能因為現在流行微信就把網站、電子周刊舍棄掉，因為它們依然有市場。三、新媒體的衍變和發展，尤其是微信的出現，大有把中國傳統文化里的“熟人社會”那一套搬到手機上建立起了“圈子文化”。在微信朋友圈里，我們更容易去打開朋友分享的文章，愿意接受某一特定觀點。這就需要我們媒體從業人員、企業營銷人員結合傳統社會中學習經驗，制造出能讓粉絲愿意分享的“產品”，從而擴大自身的傳播影響力。

針對內容建設方面的問題，周炳日很客觀的分享了平臺自身存在的優點和不足。相較于其他幾家運營不錯的新媒體平臺，我們有固有的優勢，那就是擁有一支固定的采編隊伍，以及通過10來年建立起來的知識產權業內的專家學者和優秀從業人員庫。當然我們也面臨著很多傳統媒體都面臨的問題，比如如何更好地銜接傳統媒體和新媒體，最終打造一個全媒體平臺。

作為一個立基于傳統媒體的我們，并不乏原創信息。恰恰也因為傳統媒體的緣故，我們比較注重文本信息的編排、創作。但對于新媒體這塊而言，這些內容遠遠不夠。以后努力的方向就是對原有雜志文章進行二次加工，把優質內容換成更適合新媒體傳播的形式，同時也要結合時下熱點，逐步加大原創的頻度，發展出自己的特色。