施工進度計劃審批意見范文

導語：如何才能寫好一篇施工進度計劃審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照動態控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完時間，形成施工進度控制的目標體系，明確各子目標之間的相互關系，下級目標保證上級目標，上級目標控制約下級目標，最終保證總目標的實現。

關鍵詞：施工進度,控制措施.

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

（一）施工進度計劃的審批程序

1承包人在施工合同約定的時間內監理機構提交施工進度計劃

2監理機構在收到施工進度計劃后及時審批意見。必要時召集由發包人，設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人的匯報，并對有關問題進行分析研究

3如施工進度計劃中存在問題，監理機構應題出審查意見，交承包人進行修改或調整

4審批承包人提交的施工進度計劃或修改，調整后的施工進度計劃

（二）施工進度計劃審查的主要內容

1響應性與符合審查。

審查施工進度計劃是否滿足合同工期和階段性目標（或稱進度里程碑）的要求。

2正確性與可行性審查

3關鍵線路選擇的正確性正確性審查

4進度計劃于資源計劃的協調性審查

5各標段施工進度籍華僑之間的協調性審查

6施工強度的合理性和施工壞境的適應審查

二 .施工進度監督，檢查，記錄

（一）施工進度監督，檢查，記錄的日常監理工作

1現場監理人員每天應對承包人的施工活動安排，材料，施工設備等進行監督，檢查，促使承包人按照標準的施工方案，作業安排組織施工，檢查實際完成進度情況，并填寫施工進度現場記錄。

2.對比分析施工進度與計劃進度的偏差，分析工作效率現狀及其潛力，預測后期施工進展。特別是對關鍵線路，應重點做好進度的監督，檢查，分析和預控。

3.要求承包人做好現場施工記錄，并按周，月提交相應的進度報告，特別是對于工期延誤或可能的工期延誤，應分析原因，提出解決對策。

4.監促承包人按照合同約定的總工期目標和進度計劃，合理安排施工強度，加強施工資料源供管理，做到按作業，均衡施工，文明施工，盡量避免出現突擊槍工，趕工局面。

5. 審查承包人施工進度管理體系，做好生產調度，施工進度安排與調整等各項工作，平加強質量，安全管理，切實做到“以質量促進度，以安全促進度

6.通過對承包人的跟蹤檢查，及早預見，發現平協調解決影響施工進度的 干擾音索，盡量避免承包人間作業干擾，圖紙供應延誤，施工現場提供延誤，設備共應延誤等對施工進度的干擾與影響

（二）施工進度的列會監督檢查

結合現場監理列會（如周列會，月列會），要求承包人對上次列會以來施工進度計劃完成情況進行匯報，對進度延誤說明原因。依據承包認得匯報和監理機構掌握的現場情況，對存在的問題進行分析，并要求承包人提出合理，可行的趕工措施方案，經監理購機同一后落實到后續階段的進度計劃中、

三.關鍵線路的控制

在進度計劃實施過程中，控制關鍵線路的進度，是保證工程按期完成的關鍵。因此監理機構應從施工方案，作業程序，資源投入，外部條件，工作效率，全方位督促承包人加強關鍵線路的進度控制。

四.逐月，逐季施工進度計劃的審批其資源核查

根據合同規定，承包人應按照建立機構的同意。監理機構審批月，季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。

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關鍵詞：公路工程；進度控制；措施

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

在當今公路建設迅猛發展的時期，迫切需要提高公路工程項目建設管理水平，進度控制作為三大控制目標之一，起著極其重要的作用。進度控制是一個聯系上下環節重要的一項任務，它直接聯系著施工進度計劃和實際施工進度，關系到施工進度計劃能否實現，同時能夠評價施工進度計劃制定的合理性。本文主要對公路工程施工進度控制方法和改進措施進行分析探討，闡明進度控制在公路工程施工管理中的重要地位。

一、公路工程施工進度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，政府對基礎建設的投資力度越來越大，公路建設發展步伐明顯加快。公路作為一項投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強化項目施工進度控制，是提高工程施工質量、節省工程投資、縮短施工時間的關鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進度控制中，其控制措施主要體現在監理工程師對工程施工進度中計劃的審批、實施過程中進度的監控及調節。監理工程師在制定工程施工進度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進行分析，在尊重客觀事物本身發展規律的基礎上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進度控制的合理性與科學性。

二、影響工程項目施工進度的因素

1、人為因素

建設工程項目的實施不僅受到項目本身的影響，還受到監理單位、業主、承包商等主體的影響，各個主體所提出的意見都有可能使工程作出相應調整，從而對工程施工進度造成影響。因此，必須加強重視，對來自于影響工程進度的人為因素加以控制。于此同時，雖然施工單位對工程施工進度發揮著決定性作用，但是工程項目所涉及的業主、設計單位、銀行信貸單位、材料供應單位等相關部門中存在的人為因素也會對工程進度施加一定影響。

2、技術因素

在影響工程施工進度的過程中，施工人員的技術水平如何，都與工程的施工進度及質量有著密切聯系。一般來講，當前的施工人員主要以農村外來務工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術，施工單位通常為節省成本，在施工前沒有對其進行培訓，導致這些人員上崗后需要一段時期去學習、適應，這些都對工程的施工進度造成了影響。

3、施工組織因素

施工流水組織不合理、施工機械配置不合理、施工面布設不合理等因素都有可能影響施工進度的正常執行。同時，如果影響各種施工材料、設備不能按時抵達施工現場或規格不符等都會影響施工進度。因此，必須加強對于施工材料、設備供應的控制，以確保工程進度順利執行。

4、施工條件因素

公路工程作為一項地理區域跨度大的工程，設計人員在工程設計時，如果沒有對工程的地質條件與水質條件進行深入考察，將導致施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計不符，進而影響到工程的施工質量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進度產生影響。

三、公路工程施工進度控制的方法

1、確定施工進度目標

在確定施工進度目標的過程中，需要工程監理人員結合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應的施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開工日期與竣工日期。

2、編制施工進度計劃

在施工之前還應嚴格按照合同工期要求，制訂完善的施工進度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建設工程進度管理的重點環節，計劃控制不當將直接影響到各項工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導工作了。從而導致之后的施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應撰寫一份詳細的進度計劃，以該項計劃為主導，同時還應制訂與之相適應的勞動力與材料供應、調配計劃、質量與安全計劃、以施工進度計劃為主，制定出與之相適應的材料設備供應計劃、資金支付計劃等，并嚴格按照指定的計劃對施工進度加以控制與管理。

3、實施施工進度計劃和統計報告

為了保證施工進度的有效控制，在施工進度計劃實施的過程中需要做好跟蹤、監督工作，對整個實施過程和各個細節進行監督、記錄。首先，需要嚴密跟蹤施工進度計劃，對施工進度計劃實施全過程進行監督，在計劃實施受到干擾或出現偏差時，要及時對出現的問題進行記錄、報告，并預測未來的施工進度計劃落實情況，以盡快采取適當的調整措施來消除隱患，確保施工進度計劃得以繼續進行；其次，準確、完整的做好施工進度記錄工作，對實際施工進度的詳細情況進行記錄，跟蹤記載施工日期、日進度、現場情況、干擾因素、解決措施及實際效果等內容，為施工進度的管理與控制提供準確的數據支持；再次，要嚴格按照施工合同的要求，落實施工進度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產生的工程類、產值和耗用人工、設備、材料等方面的數據統計分析，按要求編制統計報表；第五，施工進度計劃的落實需要具體到崗位個人，進度實施應制定明確的細節目標和任務，并健全相應的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現影響工期的干擾因素時，需要結合實際情況與有關方進行溝通，督促其按合同約定執行原計劃，如因其自身過失導致工期延誤應準備相關資料，按規定進行索賠。

4、完善各項技術使用方案

在施工過程中，應在量化施工技術的基礎上來確保準確的施工作業時間，并參考正在建設的同類型項目，以選擇出符合項目自身需求的施工技術與工藝。在此過程中，應以工程項目的整體效益為出發點，在施工過程中對施工進度不斷完善，對于一些可預見性的重點及難點環節，應提前制定出相應的備選方案，當某項施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術與方案，以防止出現臨時停工的現象。對于部分掌握里不強的施工技術，如操作人員無法自主順利完成施工，應要求其他專業技術機構的人員來輔助完成，以共同作業的形式來確保施工技術得到合理應用。

5、強化施工進度跟蹤

上文已經提到，施工進度的控制在項目實施過程中是一項非常重要的事情，進度計劃同時也是工程實施與協調的依據。在建設工程施工進度管理過程中，應嚴格按照進度計劃的權限與時間要求對施工進度進行及時審查，在各工序的施工進度情況、空間安排情況、勞動力調配情況、工程施工強度是否符合要求等情況進行跟蹤檢查，對于詳細計劃的審批應分段檢查，以確保每個施工環節的順利實施來確保整體施工進度。

結束語

總之，在公路工程施工的過程中，施工單位要抓好每一個環節的進度，監理工程師督促其按照計劃施工的進度實施，采取切合實際的控制方法和手段，使工程進度始終處于受控狀態，在保證施工質量且不增加施工成本的前提下進行最佳的施工進度控制，從而最終圓滿實現建設的工期目標，為企業創造更好的經濟效益。

參考文獻

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]夏立明.崔民婧.趙春雪.基于因子分析構建高速公路項目施工進度的風險指標體系[J].天津工業大學學報，2011（06）.

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【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略；

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

一、施工進度管理需要注意的問題

1.施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制。

2.資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

二、項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

三、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員構架

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

（1）完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；

③必要時召開有關進度問題的專題會議。

（2）建立溝通渠道

①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；

②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；

③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3.三級計劃進度管理體系的工作流程

（1）一級計劃――總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；

總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；

甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；

總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；

合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；

二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；

各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；

甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；

二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

（3）三級計劃――周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；

周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

四、編制項目進度計劃

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。

五、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

結語

綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進度控制來對整體工程進行控制，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。才能保證工程的整體施工。

參考文獻：

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關鍵詞：電力施工；組織管理；進度管理；控制

中圖分類號：TM71 文獻標識碼：A

1 施工前的準備階段

1.1 操作要規范

在電力施工中有著專門的規范要求《工程管理規定》，并且操作需要嚴格按照規定施行，這是在電力施工過程中組織控制以及進度控制的呢過施工管理必須要遵守的基礎要求。以防不必要的施工漏洞，禁止違規的施工操作。

1.2 人員素質的提高

整個工程的質量保證并非是由某一個層次或者是某一個技術領域的人單獨進行的，電力工程施工涉及了廣泛的技術施工領域因此就需要在技術、經營管理以及勞務等多方面的人員素質上進行全方位的提高，這樣才能整體提升工程管理的質量水平。而進步就需要交流，這就涉及到了進行國內外的建設實踐鍛煉，多利用這類機會，將走出去以及請進來相互結合，培養出更多的專業性人才。

1.3 對工作程序以及規章制度進行圍繞責任制的健全以及完善

標準規章以及體系的完善是標準施工的基礎，因此要對標準化的體系建設進行加強，同時對主體的體系標準化的技術標準進行健全，通過管理標準的完善以及工作標準的建立，對管理意識進行標準化的強化，對管理行為進行標準化的規范。通過同國際進行技術性以及標準行的接軌以加強工程質量的完善。在工藝質量上我們要以精品為目標，對市場進行開拓。對全體人員進行以實現機組的投產達標為基本要求的精品意識，以及基礎為施工規范以及質量標準驗評的質量要求，在機組的投產水平以及工藝、施工上達到高水平、優質、文明的高度。

1.4 對遷占進行賠償

電力工程在施工時，由于架設以及施工位置的原因，勢必會對群眾的土地進行一定程度的占用，因此在招標的時候對工程就應當進行準備。通過設立專門的機構對遷占賠償等問題進行處理，并且遷占賠償要想順利的進行，就必須有土管、政府的呢過部門的幫助以及支持。土地法出臺的有關占地賠償的標準是進行水力建設工程進行遷占時進行賠償的標準，因此在賠償項目以及賠償標準上要和土管部門的規定相互吻合，這就需要電力工程在建設的賠償費用上要有所保證。由于遷占賠償都是經濟性質的賠償，勢必會造成一些利益沖突，并且需要依靠政府，因此移遷的問題需要工程公開的進行解決。只有保證了移遷的速度，才能最快的進行施工的作業，保證項目可以按照進度進行實施。對于工程的工期控制，需要由監理工程師進行確保，根據遷占的賠償工作進行狀況以及實際的情況進行工期的控制。這樣為施工的進行打下基礎。

2 施工過程中

2.1 對工程的進度計劃進行審核

監理人員應當在施工前對整個工程的勁度計劃進行審核，確定計劃的合理性，這就需要施工方進行配合，根據合同在施工前提供施工的總進度計劃，然后由監理工程師對計劃上的人員以及機械設備和實際情況、工程量以及工期等進行綜合評判審核。從而對工程的總體進度進行控制，這也是監理工作在施工前期所需要的做的主要任務。分解控制也是對工程進度進行控制保障的主要手段之一，將合同中的總的工期分解進行評判是否能夠對工程的建設進行敖征的措施。工程進度所涉及的是經濟利益因此，在審核后應當進行計劃督促，要對計劃進行實時的檢查，若是出現滯后問題，則需要進行原因的查明，幫助施工方進行解決，保證工程能夠按照合同如期完成。

2.2 對施工組織設計進行審批

施工組織設計是工程施工的指導性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質量目標、方法及進度控制措施，是施工單位技術水平、技術要素的綜合反映。如方案欠妥，則應向施工單位提出調整變更意見、建議和要求，確保施工方案準確可行，并作為工程施工進度控制的依據，做到各個環節、各項工程都有進度依據。

2.3 施工期間的進度控制

施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，并做好監理日志。嚴格控制關鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進度計劃的進展。當工程的實際進度不符合監理工程師批準的進度計劃時，施工單位應根據監理工程師的要求及時進行修改。如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。

2.4 工程進度的衡量

工程進度目標的控制方法，是在工程進展過程中，將計劃進度與實際進度進行動態比較，發現目標偏差，及時采取糾偏措施。衡量工程進度的方法有兩種，一種是以完成某項工作的工程量與該項工作的計劃工程量相比，以完成工程量的百分數來表示工程進度，即工程的形象進度。施工過程中，常采用第一種方法，它能較真實地反映工程施工的進展情況，有利于監理和施工單位進行進度控制。

2.5 正確處理設計變更對進度的影響 施工單位進場后，應認真進行現場查勘，仔細核對設計圖紙，需要進行設計變更的項目，及時報告現場監理工程師核實，及早出據設計變更手續。盡量縮短設計變更批復與工程施工之間的時間差，減少設計變更對工程進度的影響，確保工程施工的順利進行。

2.6 處理好工程進度與質量的關系

監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對工期、質量和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，在某些情況下，常常會發生質量控制與進度控制之間的矛盾。監理工程師應本著對工程認真負責的態度，以法律、法規和合同條款為依據，嚴格把握工程建設質量，在保證工程質量的前提下，采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程質量控制作為前提，工程進度控制就失去了應有的意義。監理工程師在把握工程建設質量的同時，應根據工程建設的具體情況，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。

參考文獻

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關鍵詞：項目管理；進度；質量；控制

中圖分類號：F235文獻標識碼： A

引言

當前項目管理如何應對各種情況有效抓質量抓進度，是擺在各企業面前的基本任務，由于總體上我國的管理水平、施工水平處在相對較低的階段，在每個崗位上的工作能否勝任有很大差別。

一、質量控制核心

(一)成本管理和工程中其他管理有著密切的關系。在工程全過程中每項管理內容都涉及到成本，都制約與影響、遲滯或者推動其他各項管理活動，物化勞動與活勞動的消耗是抓工期、抓質量與抓安全的核心，對成本或多或少都會有直接或間接的影響。反過來講，直接或問接影響產品的工期、安全、質量等管理內容跟投入成本的多少也有一定的關系。

(二)項目管理的本質就是成本管理體。不斷建立和完善的市場經濟體制，市場的主體—企業就面臨諸多機遇和挑戰，綜合企業資本、技術及信譽等實力獲取市場準入證。有效的提高經濟實力，同時也就提高了綜合實力，因此，不僅要質量好、工期短，業主滿意的建筑產品，而是要通過成本管理為實現經濟效益的最大化，為企業的不斷發展創造條件，這才是企業所追求的完全性目標。

(三)國有資產是國有施工企業作為法人對其進行經營管理，對國有資產保值增值負有的重大責任，成本管理同樣離不開。

二、項目管理中質量的控制與對策

(一)完善項目經理隊伍管理，提高項目經理素質

提高工程質量是實行項目管理的目的，項目經理必須具備業務、善管理的要求，調動項目部成員的積極性，抓住重點工作。促進工程項目建設重要的一步就是推行項目管理，對工程建設能高質量、高標準、高效益地完成有著重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發揮項目的優越性，發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢，把工程質量建設推向一個新臺階。

項目管理成功的關鍵保障就是否項目經理合格。要把項目經理隊伍素質不斷的提高，第一是執行項目經理資質認證制度，要通過考試與考核相結合的方法，專業工程配備專用人才；第二是實行項目經理問答制度，評審委員按照工程特征與需求對任何一項工程的投標或承包施工提出問題，讓項目經理回答，根據問題回答的實際情況，確定是否可以中標以及承擔施工；第三是要加強項目經理的跟蹤管理，通過全面、詳細的資料，全面反映其管理水平，同時采用市場經濟競爭優勝劣汰的原則，提高項目經理自身素質，就要把外部壓力變為內部動力。

(二)加強項目內部管理

加強項目管理一方面是建立一支能力過硬的領導團隊，配合默契。項目管理，并不是事先預料完整的各方面的問題，因此在過程中一個團隊能在一起相互討論，溝通所提出的意見能幫助管理人員更全面的了解整個事情，及時作出反應，就可以補足由于自身經驗不足等原因引起的一些缺陷，從而把整個項目完整的交付；另外一方面是對各管理人員的職責明確到位，人員要分區塊的落實和制度，組織成一個有法律手續的觸網，有條不絮的推進工作，同時注重團結協作、相互補充、取長補短、相互信任。

(三)確立合同管理為主導

行政領導關系不存在于項目法人與各參建單位中，合同是維持同項目法人和各參建單位之間關系鏈接，業主按市場運作機制明確合同管理的重要性，把合同作為為主線再配備各專業機構、輔助配套項目，實施項目管理要把合同內容作為基礎。其次合同起草、簽訂、實施等，都要考慮在時間、空間、內外部相互關聯、制約等情況下完成；明確空間的結構界面和工藝界面，以及信息管理的施工控制環節界面、內外部現場地質狀況與周圍環境，其工程施工圖特征相互結合進行。在施工實施中最大限度防止產生隨意性與不確定性，降低各承包單位的風險，使其在完全公平的環境中展開投標競爭，保證合同文件嚴密性，合理明確工程的工作界面，工程整體順序，分析事先可能發生的不確定因素，有針對性的采用防護措施，明確合同管理后，按照其內容發揮各專業機構的工作能動性，保證工程目標要求。

(四)提高施工技術管理

在工程開工前，工程項目的質量目標要根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃來確定。實行施工現場技術負責人責任制技術管理工作。對自身素質都要嚴格，工作態度要以科學和認真嚴謹的對待。監理工程師對企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計，要在工程開工前進行審核。施工單位提前一周對于重大或關鍵部位的施工以及新技術新材料的使用，提出具體的施工方案以及施工技術保證措施，同時監理主管工程師要對新技術新材料的試驗，鑒定證明材料審批。

三、項目的進度控制

(一)項目進度計劃的基本內容

(1)項目綜合進度計劃。綜合性的進度控制的重要計劃就是項目綜合進度計劃。首先按先后順序排列項目所有的工作單元，明確其相互制約的關系，同時計算出每個單元所需要的工時數，從而計算出各單位工程所需的工期，整個項目所需的總工期也就計算出來了，作出計劃目標確定的合理工期為止。若無法實現合同工期要求，則應采取相應的有效措施，同時要注意控制費用。

(2)項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，就是所謂的項目設計進度計劃，相關專業設計團隊對于各設計單元設計圖紙進行工作量與需要的輔助工作量進行估算，圖紙的日期、各專業設計小組按照施工進度要求配備，并且對各個設計單元的設計圖紙的工作量與其他輔助工作量進行估算。同時安排設計工作中各專業的工作順序，規劃各個設計專業的進度計劃，圖紙量的供應得以保證，施工單位就不會停工待圖。

(3)項目采購工作進度計劃。依據項目產品工藝流程圖、項目設備系統圖，對項目需要的設備清單并編號進行編制就是項目采購工作進度計劃，同時各項設備要運送至施工現場的詳細時間，要根據工程項目總進度計劃對每一項設備抵達現場的時間進行要求。

(4)項目施工進度計劃。依照工程預算中各工作單元所要消耗的工時間，以及計劃投入的勞動力和工作班數，對各工作單元所需的施工工期進行估算，并按照施工工序的要求對整個項目的施工進度計劃需要予以制定，就是項目施工進度計劃。項目在整個施工進度計劃中，應將關鍵性的日期標注出來，比如某分包項目的完工日期等，此外，整個項目的竣工日期必須滿足合同規定的項目要求。

(5)項目設備驗收以及投產進度計劃。項目設備驗收與投產進度計劃指的是對項目系統的各項設施與主要設備進行驗收與投產進度安排的計劃。這項計劃能夠使建設單位、總包單位、分包單位與相關方面心中有數，按照這個計劃安排好各自的份內工作，方便對子項目與整個項目及時進行驗收與試生產。

(二)項目進度的影響因素

(1)項目的特點及項目實現的條件估計失誤。其中有項目實現在技術上的困難的低估；把部分問題必需的科研和實驗解決忽略了；參與項目的多數單位所產生工作協調問題的低估；對于環境、物質供應的條件、市場價格的變化趨勢不夠明確等因素。

(2)項目團隊工作出現失誤。其中有設計人員拖延設計進度；實施單位不能實時作出必要性的決策；總包施工單位分包任務選用不合格的分包施工單位；對于審批管理部與監督機構不能及時解決。

(3)事件發生。突發性的事件包含事故、罷工、企業倒閉、戰爭、與惡劣氣候等天災人禍等事件的發生。因為這類事件很突然的原因，因此對項目進度影響是極大的。

(三)進度控制的措施

進度控制主要是規劃、協調與控制。明確項目總進度目標和分進度目標就是規劃；在項目實施的全過程中，進行進度計劃與實際進度相比較，發現偏離并及時采取糾正措施解決就控制；調解參建單位之間的進度關系就是所謂的協調。進度控制的措施包含組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施與信息管理措施等。

組織措施主要包括：把項目監理班子中進度控制部門的人員進行落實，具體的分工控制任務和管理職能；對項目進行分解，并建立編碼體系；對進度協調工作制度加以確定，主要有調節會議召開的時間，調節會議的參加人員等；按照統計資料對影響進度目標實現的各種因素進行詳細的分析，對各種影響進度的因素概率與拖延進度的損失值進行預測與計算，同時要充分考慮對相關項目審批當局對進度的影響等。技術措施方面主要采取最佳的技術方案來加快實施的進度；合同措施包括提前實施、分別發包與合同期和進度計劃的協調等；經濟措施則是使用它以去報供應資金；信息管理措施是通過動態比較計劃進度與實際進度，向建設單位定期提供較為可靠的報告等。

結語

綜上所述，要控制好質量和項目進度，就要掌握關鍵要點，實施有效的的措施來進行管理。

參考文獻：

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關鍵字：企業；施工；進度

一、進度控制的主要工作內容

工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直到工程項目保修期滿為止。其工作內容主要有：（1）編制施工階段進度控制工作細則，如編制施工進度控制目標分解圖； 施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程； 進度控制的方法； 進度控制的具體措施等。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）協助承包單位實施進度計劃。（6）監督施工進度計劃的施實。（7）組織現場協調會。（8）簽發工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術資料。（10）審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收等。

二、進度控制管理體系

2.1人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員。計劃員需具備一定生產安排經驗，了解施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負責人參加的生產調度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產調度例會；必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立工程進度管理體系成員聯系表；各相關單位之間建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間及時進行指導、反饋、預警等工作交流。

2.3進度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項工程相互間的制約關系，以及各分部、分項工程的關鍵路線。

（2）總控制進度計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要，二是要符合各項已簽合同的工期規定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進度計劃，經各專業負責人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進度計劃確定后，便成為項目施工的綱領性文件，各方要嚴格執行，不輕易調改。

（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控制進度計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有明確的獎懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排 原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核。甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格執行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應重視階段控制的執行情況，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證實現階段工期或分部工程的進度目標，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

2.3.3周計劃

（1）周計劃是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現場實際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優點。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行。

2.3.4編制項目進度計劃

首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸人工期的估計值。在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務之間的相互關系。

2.3.5項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。通常采用跟蹤檢查進度計劃執行情況的方法，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經理部的管理施工進度月報了解施工進度及存在的問題。由負責計劃的工程師檢查了解進度計劃執行情況，參加現場會議，同時協調與有關方面的進度關系。當工程進度出現偏差時，通過時標網絡計劃分析偏差是否影響到后續工作和總工期，除采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作時間，用工期優化的方法調整原計劃。

三、施工進度的控制措施

3.1動態管理

工程進度控制是一個動態的管理過程。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，進度快可能影響質量，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質量好。

3.2控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質安全地按時完成施工任務。

參考文獻

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施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。

一、施工項目管理的主要內容

（一）項目管理規劃大綱（投標時的技術標書）；

（二）項目管理實施規劃（施工組織設計）；

（三）項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；

（四）項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；

（五）項目的組織協調；

（六）項目的竣工驗收；

（七）項目的考核評價；

（八）項目的回訪保修。

二、施工項目管理的流程

（一）編制項目管理規劃大綱，即投標時的技術標書，一般由公司或項經部（也稱分公司）負責編制；

（二）項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師（即項目技術負責人）編制施工組織設計及專項施工方案；

（三）項目開工的所有手續齊全后，報經公司審批同意后正式開工打樁或挖土；

（四）實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理：

1.人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核、組織培訓等；

2.材料管理：根據施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。

3.機械設備管理：根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低設備使用成本。

4.技術管理：在施工全過程（從打樁或挖土到基礎、主體結構到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工）實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流（總交底和分項分部逐個交底）、技術復核（測量放線及復核）、施工方案與技術措施（編制、審定到實施），參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等。

5.資金管理：項目資金的運作與管理，應保證收入，節約支出，防范風險和提高經濟效益。

（五）竣工驗收：在項目部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。

（六）回訪保修管理：向用戶（業主）提供優質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一個重要工作。

1.編制年度回訪計劃，對業主發放“用戶服務手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄；

2.在保修期內派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復，對因施工原因造成的質量問題進行維修服務，滿足用戶要求。

三、實施對項目施工全過程（從開工到竣工驗收）的控制

（一）進度控制，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調整，確保按期完成項目；

（二）質量控制，根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制，嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交優良（至少是合格）的產品（工程）；

（三）安全控制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；

（四）成本控制，建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。

四、與項目施工相關的幾項管理工作

（一）現場管理。施工現場的管理，應做到文明施工、安全有序、整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業文明形象和管理的一個窗口。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌（包括工程規模、性質、用途、發包單位、設計單位、承包單位和監理單位名稱、施工起止年月等）；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織機構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱。按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀地，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志。現場的廁所符合衛生要求，并設有飲用水設施，現場內不設食堂、宿舍，但不能太遠，便于管理。食堂、宿舍必須符合衛生、防火要求，等等。

（二）合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。

（三）信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。這是一項新的工作，有待于我們進一步探索和完善。

五、建立項目經理責任制

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【關鍵詞】施工階段施工系統管理

一、建筑工程施工項目管理概述

（1）項目管理的概念

建立以項目負責人為中心，以合同為依托，以施工項目為基礎的責任體制，對現實資源進行優化配置，不斷學習先進的管理技術，對項目管理的各個生產要素進行合理、協調的利用，從而不斷提高管理水平，促使施工項目管理的高效化、合理化、經濟化。項目管理以施工項目為目標，它涵蓋了工程施工項目的主要內容，對項目施工的進度、質量、費用進行總體的控制和把握，對施工合同、信息、資源進行有效的管理，使二者相互協調。

（2）項目管理的特點

在建筑工程建設中，項目管理包括工程前期的投標、合同管理及施工準備管理工作；工程過程中的現場施工及竣工驗收管理工作。工程的龐大性、多樣性、復雜性決定了工程項目管理的特殊性。其特殊在于是對特殊的生產活動、特殊的商品交易進行的管理。

二、工程建設項目在施工階段的特點及問題

工程建設施工階段是施工單位根據施工標準和審定后的施工圖, 運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面。

1 資金投放量最大。

伴隨著工程項目的進展,項目投資就要相繼投入。從資金投放數量來講, 其他階段都無法與施工階段相比, 它是資金投入最大的階段。

2 合同雙方利益沖突最多。

由于施工階段合同數量大, 存在頻繁的、大量的支付關系,加之合同雙方對合同條款理解上的差異和外部環境變化引起的分歧等, 合同糾紛會經常出現。

3、持續時間長、動態性強。

施工階段是項目建設各階段中持續時間最長的階段。時間長,則內、外部因素變化就多,各種干擾就大大增加。同時, 施工階段具有更明顯的動態性。

4、存在眾多影響目標實現的因素。

在施工階段往往會遇到多因素的干擾,影響目標的實現。其中, 以人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法和環境等方面的因素較為突出。

三、工程建設項目管理中的三項具體做法

項目管理非常復雜，也是一個系統化的工程，管理體系中，包括有安全管理、投資控制、質量管理、進度管理、采購管理、合同管理、信息管理等諸多方面的內容，下面僅就投資控制、質量管理、進度管理等三方面進行論述。

1、投資管理的控制措施

眾所周知,建設項目的投資主要在施工階段。在這一階段中,盡管節約投資的可能性已經很小, 但浪費投資的可能性卻很大,因此必須對投資控制給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的支付是不夠的,應從組織、經濟、技術和合同等多方面采取措施控制投資,具體可采取如下措施。

①組織措施。在項目管理班子中落實投資控制的人員、任務分工和職能分工；編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

②經濟措施。編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標；進行工程計量；復核工程付款帳單,簽發付款證書,在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標的比較,發現偏差并分析產生偏差的原因,采取糾編措施。

③技術措施。對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更；繼續尋找通過設計控潛節約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織計劃,對主要施工方案進行技術經濟分析。

④合同措施。做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變化情況的圖紙, 注意積累素材, 為正確處理可能發生的索賠提供依據；參與合同修改、補充工作, 著重考慮它對投資控制的影響。

2、現場施工進度管理控制

施工階段的進度控制主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查施工單位的施工進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系。預防并處理好工期索賠, 以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

（1）進度控制的主要方法和措施

①行政方法。用行政方法控制進度,是指上級單位及上級領導和本單位的領導,利用其行政地位和權力,通過進度指令,進行指導、協調、考核;利用激勵、監督、督促等方式進行進度控制,使用行政方法進行進度控制。

②經濟方法。是指有關部門和單位用經濟手段對進度控制進行影響, 主要有以下幾種:建設銀行通過投資的投放速度控制工程項目的實施進度, 在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款; 建設單位通過招標的進度優惠條件鼓勵施工單位加快進度;建設單位通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制,通過物資的供應進行控制等。

③管理技術方法。進度控制的管理技術方法主要是規劃、控制和協調。所謂規劃,就是確定項目的總進度目標和分進度目標；所謂控制,就是在項目進展的全過程中, 進行計劃進度與實際進度的比較,發現偏離,及時采取措施進行糾正；所謂協調,就是協調參加單位之間的進度關系。

（2）進度控制的主要工作內容

工程項目的施工進度控制以審核承包單位提交的施工進度計劃開始,直到工程項目保修期滿為止。其工作內容主要有:

①編制施工階段進度控制工作細則,

②編制或審核施工進度計劃。

③按年、季、月編制工程綜合計劃。

④下達工程開工令。

⑤協助承包單位實施進度計劃。

⑥監督施工進度計劃的施實。

⑦組織現場協調會。

⑧簽發工程進度款支付憑證。

⑨督促承包單位整理技術資料。

⑩審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收等。

（3）現場施工的質量管理控制

1 現場施工質量管理控制的主要內容

根據工程質量要求形成的時間階段, 施工階段的質量控制又可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。

①事前控制包括: 確定質量標準, 明確質量要求；建立本項目的質量監督控制體系；施工場地的質檢驗收；審查承建商的資質；督促承建商建立并完善質量保證體系；檢查工程使用的原材料、半成品；對施工機械進行質量檢驗；審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案等。

②事中控制包括: 施工工藝過程質量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；做好設計變更及技術核定的處理工作；工程質量事故處理；行使質量監督權, 下達停工指令；嚴格工程開工報告和復工報告審批制度；進行質量、技術鑒定；對工程進度款的支付簽署質量認證意見；建立質量監理日志；組織現場質量協調會；定期報告有關工程質量動態情況等。

③事后控制包括: 組織試車運轉；組織單項工程竣工驗收；組織對工程項目進行質量評定；審核竣工圖及其他技術文件資料；整理工程技術文件資料并編目建檔等。

（2 )現場施工階段質量監督控制手段

現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段。

①旁站監督控制。即在施工過程中于現場觀察、監督與檢查其施工過程, 注意并及時發現質量事故的苗頭和影響質量因素的發展變化、潛在的質量隱患以及其他的質量問題等, 以便及時進行控制。

②測量控制。施工前監理人員應對施工放線及高程控制進行檢查, 嚴格控制,不合格者不得施工；在施工過程中也應隨時注意控制, 發現偏差, 及時糾正；中間驗收時, 對于在施工中的工程體幾何尺寸等不合要求者,應指令施工單位處理。

③試驗控制。試驗數據是監理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據, 每道工序中諸如材料性能、拌料配合比、成品的強度等物理力學性能以及打樁的承載能力等,常需通過試驗手段取得試驗數據來判斷質量情況。

④指令文件控制。所謂指令文件是表達監理對施工承包單位提示和要求的書面文件, 用以向施工單位指出施工中存在的問題,提請施工單位注意, 以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么等。

⑤規定質量監控工作程序。規定雙方必須遵守的質量監控工作程序, 按規定的程序進行工作。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理標準化；核心競爭力

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：2306-1499（2014）12-

1.引言

建筑工程過程中，項目管理人員會從工程、技術、成本、質量、進度、安全文明施工等各個方面對整個工程加以管控。似乎，質量僅僅是建設工程的一個小小環節。其實，并不是如此。我所理解的工程施工現場質量管理不僅僅指上面那一個小小的環節，它應該包含整個建筑工程的全部過程管控，是工程、技術、質量、成本、進度、安全文明施工的集合體，各個環節都優秀，才能稱為建筑工程質量優秀，各個環節都實現標準化，才能稱為建筑工程現場質量管理標準化。作為企業，我們最直接的目標就是盈利，在盈利的同時，我們還要考慮自己在整個建筑業市場經濟體系下的持續生存和發展。建筑施工企業必須從各個方面研究標準化管理，實施標準化管理，最終實現工程施工現場質量管理標準化，達到不斷盈利和持續生存發展的目的。

綜上所述，建筑施工企業應當從工程管理標準化、技術管理標準化、成本管理標準化、質量管理標準化、進度管理標準化、安全文明施工管理標準化等六個方面進行研究并加以實施。

2.工程管理標準化

工程管理標準化以項目管理標準化為基礎，側重點在于全面把控整個項目的全過程管理。項目管理標準化的重點在于成立標準化的項目組織機構、建立標準化的項目管理制度。

項目組織機構以項目經理為龍頭，項目總工為主導，各部門主管為核心，所有管理人員自上而下團結一致、精誠合作。把工作做好，團隊很重要。龍頭、主導、核心，這些成員就是項目組織機構的主要力量，必須挑選經驗豐富的老員工擔任。確定了龍頭、主導及核心，一個標準化的項目骨架就建立起來了。接下來，我們要為這個標準化的骨架補充血液――各部門成員。各部門成員的挑選可以不必過于苛刻，畢竟一個好的部門領導絕對能夠領導出一個優秀的小團隊。

項目管理制度需要明確各部門工作及責任。標準化的項目組織機構應當做到各部門獨立自主，所有成員各司其職。當每個人把自己個人的工作做好時，每個部門也就把自己部門的工作做好了，整個項目的好壞自不必說。這就是從小事做起，從點滴做起，以點帶面的效果。標準化的管理人員配備，標準化的組織機構，標準化的制度，標準化的執行力，整合在一起，就是一個標準化的工程管理機構。

3.技術管理標準化

3.1圖紙會審

建筑工程施工單位在接收到施工藍圖后，應由技術主任在一周內組織各專業對圖紙進行審核并提出疑問以及更改方案，并按照要求整理匯總，提交甲方及監理單位簽字確認。

3.2前期策劃

工程管理，技術先行，技術管理，策劃先行。沒有經過策劃的工程，就像是一只無頭的蒼蠅，只知道亂飛亂撞，撞對了，一切順順利利，稍有偏差，就會落得滿頭包。因此，作為項目技術管理人員，必須時刻牢記，策劃先行，在工程開工前45天內做好工程策劃，策劃內容包含：現場平面布置、施工組織設計、物資材料清單、施工進度計劃、機械設備進出場計劃、臨設安排、施工道路安排等。

3.3方案及交底

分項工程開工前10日內必須完成分項工程施工方案的編制、審批。方案應當切實可行，具有實際指導意義。在方案編制、審批通過后，針對方案中涉及到的各個施工環節或者檢驗批類型，編制專項的技術交底，技術交底應當詳細明確，易于理解，并且能夠真正意義上指導施工，交底應在施工前2日內下發至各施工班組，并由項目技術管理人員根據工人現場操作情況進行現場交底。

3.4檢查改進

技術人員通過方案和交底指導現場施工，但方案和交底未必能夠一成不變適用于現場。技術人員應當時刻關注現場施工情況及施工質量，根據現場環境的變化，施工季節的變化等，及時調整方案，重新下發交底。同時，通過對現場的檢查，對施工過程的各個環節進行把控，對于現場發生的問題，出現的質量隱患，要多進行檢查和分析，并提出整改方案，下發整改交底。

3.5進度計劃

技術人員應在每個月月底編制下月施工進度計劃，并及時下發至各施工班組，同時抄送各科室進行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進展情況。施工進度計劃下發至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進度計劃的內容，結合自身條件編制詳細的施工進度計劃及節點安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實施。

3.6材料計劃

技術人員應根據進度計劃，編制模板、木方、鋼筋等材料的進場計劃，提交項目物資部。根據現場施工情況，對周轉材料的使用作出合理的安排。

3.7素質拓展及培訓

作為技術人員，努力提升自己的業務水平是指導現場施工的前提。時刻不要忘記，自身素質拓展及培訓學習的重要性。項目技術負責人應當定期組織項目技術人員對國家規范及行業標準進行學習，對方案及技術交底進行培訓，并在學習培訓結束后不定期進行效果檢查，使技術人員能夠真正意義上具備指導現場施工的能力。

4.成本管理標準化

4.1成本標準的制定

組織成本標準制定工作組調查研究、收集數據、作業研究成本標準草案征求意見、組織會審成本標準修訂頒布正式成本標準

4.2成本標準的貫徹

貫徹項目成本標準是企業成本標準化管理的基本任務，成本標準的作用也只有在得到嚴格及時的貫徹之后才得以體現出來。貫徹項目成本標準是一項比較復雜細致的工作，牽涉企業管理的所有方面，企業內部各部門必須統一認識，上下一致，才能確保成本標準的順利實施。成本標準的貫徹大致分為制定貫標計劃、貫標準備、標準實施、監督檢查與總結提高五個階段。項目部成本管理人員應當努力學習成本標準，認真貫徹成本標準，時刻牢記，項目成立的目的就是盈利。只有認真貫徹執行成本標準，做到成本無小事，以項目盈利為第一目標，建筑工程的成本目標才能得以實現。

4.3成本標準的復審

成本標準頒布以后，應當有一定的穩定期，以便通過貫徹使用轉化為生產力，發揮成本標準在生產管理活動中的作用。一般來說，項目成本標準中的成本子目編碼體系應該保持相對穩定，只有當出現新施工工藝、新材料、新設備時才對其進行補充、修改與刪減。成本標準化管理有利于提高投標報價水平，有利于提高施工成本管理水平，有利于解決項目材料費難以控制的問題，能夠激勵企業的技術創新、管理創新與體制創新。成本管理的最終目標是盡可能的降低成本，增加收益，是完成項目管理終極目標不可或缺的一個重要組成部分。

5.質量管理標準化

作為企業，要乘勢而上，切實實行施工現場質量標準化管理。施工單位管理人員，要提高對施工現場質量標準化管理的認識，針對企業實際和特點，制定企業質量管理標準。

5.1設置專職質檢員

質量管理，首先，必須設置專職的質檢員。很多施工企業，為了減少開支，未設置專職的質檢員，而是由技術人員兼職，這種做法是不可取的。建筑工程現場質量管理，質檢員責任重大，專業性要求很高，技術人員雖可兼職，但每個人的精力有限，況且質檢人員的工作側重點應該是施工現場質量檢查及整改，而技術人員的工作側重點應該是內業資料的編制、下發、整理歸檔，側重點不同，兼職必然無法真正做到技術質量兩手抓，兩手都能硬。因此，施工單位必須設置專職質檢員，與技術人員相互配合，才能實現施工現場專業、高效的質量管理。

5.2成立質量標準化管理領導小組

施工企業，應當成立以質檢室為核心、項目全員參與的質量標準化管理領導小組，負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。同時，施工過程中要將質量標準化管理檢查情況逐一記錄在冊，定期進行現場質量大檢查，將檢查結果匯總，作出書面檢查記錄，下發至施工班組，限期整改，并復查。

5.3制定質量管理標準化實施方案

施工單位要制定質量管理標準化實施方案，措施要明確，現場標準化管理的標示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術，加強過程質量控制，對重要部位、關鍵工序重點監控、嚴格把關，精細化施工，實現施工全過程的質量標準化管理。技術質量管理人員要真正發揮作用，履行職責，認真審核施工組織設計和質量管理標準化實施方案，嚴把開工關、材料關、工藝關、檢測關、驗收關，做到"事前預控、事中監控、事后驗控"的全方位、全過程管理，努力實現質量管理標準化。

5.4注重現場質量檢查與控制

項目技術質量管理人員要認真學習行業規范，根據行業規范要求及質量管理標準化實施方案，切實做好現場質量檢查與控制。現場質量檢查要采用實測法。就是通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判斷質量是否合格。實測檢查法的手段，也可歸納為靠、吊、量、套四個字。（1）靠，是用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。（2）吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。（3）量，是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。（4）套，是用方尺套方，輔以塞尺檢查。如對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預制構件的方正等項目的檢查，對門窗口及構配件的對角線（竄角）檢查，也是套方的特殊手段。

6.進度管理標準化

進度管理，不僅僅是工程室一個科室或者現場工長一個人的責任，而應當是項目全員、全科室、全項目共同努力才能實現的目標。

6.1進度計劃編制

技術人員應在每個月月底編制下月施工進度計劃，并及時下發至各施工班組，同時抄送各科室進行傳閱，要讓整個項目的管理人員了解工程的進展情況。

6.2進度計劃實施

施工進度計劃下發至各施工班組后，要求各施工班組針對施工進度計劃的內容，結合自身條件編制詳細的施工進度計劃及節點安排計劃，提交至項目部工程室，由項目部工程室組織實施。

6.3人員安排

進度計劃的實施必須有能夠滿足計劃要求的人員的配合。項目工程室在安排進度計劃的實施過程中，必須首先考慮到人員是否充足。當人員不能滿足施工進度要求時，應當催促施工隊伍增加人員，并將現場人員實際情況如實上報項目領導層，尋求解決辦法。

6.4機械、材料安排

建筑工程的對象是實體建筑，實體建筑的完成必然需要消耗大量的實體材料，實體的實現需要得到技術措施的配合，則必然消耗大量的非實體材料，也需要用到各種各樣的機械設備。進度計劃的實施必須要求材料和機械設備的供應能夠及時合理。

6.5計劃分析

施工單位每個月月末都應當組織召開進度分析會，針對施工總進度計劃及本月的月進度計劃的實施情況進行分析。進度計劃未能實現時，一定要查找并確認原因，避免在后期進度計劃實施過程中再次出現相同問題。

7.安全文明施工管理標準化

安全文明施工標準化，在減少安全事故、樹立企業形象上意義重大。標準化的安全文明施工管理，需要從以下幾個方面進行實施：

7.1建立健全安全生產保證體系

施工現場建立健全安全生產保證體系，建立各級安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作負全面責任，是安全生產的第一責任人，負責生產的副經理對安全工作進行全面管理，是安全生產的第二責任人，項目部設專職安全員一名，各班組設兼職安全；認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，做到責任人，常抓不懈，一抓到底。

7.2確保安全生產的技術組織措施

項目部領導應把安全生產當作頭等大事來抓，認真貫徹、執行國家有關安全生產的各項政策、法規。在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，以及在實施爆破作業、在放射、毒害性環境中施工、使用毒害性、腐蝕性物品施工時，應制定合理的安全防護措施。加強安全檢查是貫徹執行安全標準的重要環節。堅持公司每月一次，項目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，通過安全檢查、監督，做到隨時發現問題或隱患隨時解決，做到防患于未然，使整個施工現場處于受控狀態。實施安全生產“一票否決權”制度，專職安全員有權中止施工的違章作業和違章指揮，并限期整改，而且有權進行獎勵和處罰。項目部全體職工必須進行安全技術教育和培訓，牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，經考試合格后方可進行施工作業。禁止煙火的地方嚴禁吸煙。特殊工種全部持證上崗，用電設備實行“一機、一閘、一漏、一箱、一保護”，并定機、定崗、定人操作，加強機械的管理和保養、防止機械事故的發生。

7.3建立文明施工保證體系

施工現場針對具體情況，建立文明施工保證體系。項目經理帶頭，各科室全員參與，建立文明施工保證體系，對現場整潔化、整齊化、規范化、文明化提出要求，制定確保文明施工的技術措施。

8.總結

施工質量管理標準化，有利于實現建筑工程施工質量控制目標，有利于實現企業管理目標，有利于樹立企業形象，有利于建立企業品牌市場，有利于企業在市場經濟大潮之下立于不敗之地。施工質量管理標準化的實現，不是項目經理一個人的事，它需要項目全科室參與、全員參與，也需要各級工程管理機構、建設管理機構的監督。推行建筑工程施工質量標準化，不僅僅對企業有利，它同樣有利于建筑工程本身，有利于提供給業主方便、舒適、安全的環境。建筑工程施工質量標準化是利國利民的大計。

參考文獻

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[3]楊曉明.工程項目管理關鍵技術研究[J].科技傳播， 2011，（04） .

[4]王超. 淺談建筑工程施工現場質量管理[J].現代商業， 2011，（17）.

篇10

關鍵詞：施工監理；建設工程；質量控制

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、監理在實際工作中存在的問題

工程監理人員在監理工作中還存在許多問題，主要是由于監理人員不能嚴格執行建設部的《建設工程監理規范》，沒有嚴格按標準、規范、規程來開展各項監理工作，還有些監理人員存在著“吃、拿、卡、要”現象，嚴重影響了工程監理工作質量，對工程安全和質量等方面存在著很大的影響。

1、工程監理人員在監理工作中，沒有嚴格按監理程序要求對工程各工序進行認真驗收，只是走過場，做做形式而已，工程中存在的不符合工程設計要求，或出現的安全和質量問題，根本不能及時發現，會使工程存在很大的安全和質量隱患。

2、一些監理人員在工程旁站監理過程和巡查中，不能做到事前控制，對工程施工中的不規范施工，不能及時糾正，而該工序完成后通過檢查才能發現各種質量問題，然后要求施工單位整改，會明顯影響施工的質量和進度，給施工單位造成不必要的損失。

3、有些監理人員在材料和設備進場時，不能及時進行驗收和按驗收規范進行見證取樣監理，對鋼筋焊接和混凝土砂漿試塊的制作也不能進行認真的現場見證取樣。還有的取樣送檢，監理根本就不知道，還談什么見證取樣監理。

4、在工程監理市場上，目前存在著相互壓價競爭承攬監理業務的現象。這樣就會使監理單位為了控制監理成本，不按要求配備監理人員。有不少工程的監理人員同時擔任很多工程項目的監理，這樣就形成了監理人員經常不在工程施工現場，該巡查時不巡查、該旁監時不旁監、該驗收時不驗收，不管工程質量如何，隨意在工程資料上簽字。不能夠有效正確發揮監理的工作職能。

5、目前監理人員的總體素質差，不能滿足工程監理的工作需求，不能按專業要求配備符合專業要求的監理人員。監理單位要定期組織監理人員進行學習交流，對于工程中遇到的疑難問題及時提出來，讓大家共同來發表各人的意見和看法，找出一個最為合理的解決辦法。

二、如何充分發揮監理工作在工程建設中的作用

在我們的監理工作中，只要按監理程序、掌握相關的業務知識，有良好的職業道德，做到認真、踏實、公正的處理任何事情，就能很好的發揮監理工作在工程建設中的作用。

1、施工過程中監理工作的四大控制

施工過程中的監理工作的主要表現，是在于對《建設工程監理規范》的學習、理解、執行，以及為達到監理目標而采取的各種方法和措施。靈活采用各種控制措施，安全控制、質量控制、進度控制和投資控制在工程中要有機的結合起來進行綜合控制，才能很好地做到各方面的控制。

1.1、在安全控制方面，首先總監理工程師根據驗收規范的要求，認真審批施工單位的各項安全專項方案。按驗收要求和安全方案的要求，逐項對工程現場的安全防護措施進行認真巡查，對存在的各種安全隱患及時通知施工單位整改，安全防護到位了才能同意施工單位進行工程下道工序的施工，做到事前控制，不能等出了問題再整改，會明顯影響工程的順利進行，造成不必要的損失。

1.2、在質量控制方面，首先認真審批施工單位的施工組織設計和各項施工方案，對于影響工程質量或質量得不到保證的方案不能同意，必須要有切實可行的方案才能組織施工。在施工中要做到跟蹤巡查，各項工序驗收要認真對照施工圖紙和施工驗收規范，不能流于形式，走馬觀花，可以隨機抽取一定數量的工程實物進行認真驗收，如有問題可以擴大數量進行驗收，對發現問題的立即通知施工單位整改，有必要時以書面通知的形式發給施工單位和建設單位，并限期整改，整改完成到位后才能進入下道工序的施工。

1.3、進度控制方面，對進度的控制首先要在確保安全和質量的前提下進行控制，首先對現場施工條件進行調查，對建設單位和施工單位的風險進行分析，認真審批施工單位的各項進度計劃，并在施工過程中將實際施工進度和進度計劃進行比較，如偏差超出了一定的范圍，要求施工單位及時進行調整，以滿足計劃工期的要求。

1.4、投資控制方面，要認真控制好各項計量及工程量簽證，依據施工合同，對照圖紙，準確核對各項工程量的數量、完成的時間、以及工程量單價，要與實際完成工程量相符。施工單位在報工程量時多報工程量的現象很普遍，不能隨意簽證。在安全、質量和進度不能滿足要求，各項監理通知單沒有整改回復，一定不能同意工程量完成，工程量簽證應該是簽證合格的工程量，這樣才能使工程的安全、質量和進度得到充分的保障。

2、充分發揮“例會”和“專題會議” 在工程建設監理工作中的作用

2.1、每次例會上，要逐項檢查上次例會布置事項的完成情況，然后針對工程施工的安全、質量、進度和投資等方面問題時，有必要時必須組織相關人員召開專題會議，提出問題、分析問題和解決問題。

三、監理工作中的技巧和藝術

施工過程中監理工作的技巧和藝術很重要，如果不能巧妙地運用監理技巧和藝術，會影響監理工作的的順利進行。主要表現在對《建設工程監理規范》中規定內容的理解和運用，以及為了達到規范、設計和合同要求采取的方法和措施。

1、工程變更的處理

對于影響工程結構的變更必須要有設計部門和審圖部門的意見，才能進行工程變更。不影響工程結構的變更，不管是哪一方提出的變更，都必須由建設單位、監理單位和施工單位共同簽字，施工單位憑該書面變更通知單進行工程變更，不能單憑建設單位或施工單位的口頭通知進行變更，監理也不能隨意口頭要求變更，防止驗收和計量時不好控制，造成監理工作的被動。

2、合同外增加工程量的計量簽證

2.1、首先，合同外工程量在施工前，施工單位要根據實際情況，報監理和建設單位審批后才能施工，并報工程量單價。

2.2、合同外工程量完成后，施工單位應自檢合格后報監理驗收，建設單位、施工單位和監理三方共同進行實測和計量，現場驗收合格后，做好驗收和計量記錄，三方在驗收記錄上簽認，作為工程量簽證的重要依據。憑此進行工程量支付就會增加工作的透明度，做到公正和準確。

3、施工工期的控制

施工工期問題是建設單位最為關注的，特別是房地產開發商，往往只注重施工工期，而忽視工程的安全和質量，一味要求施工單位趕工期，監理人員就要充分發揮監理的工作技巧和藝術，要在確保安全和質量的前提下滿足建設單位的工期要求。

3.1、要求施工單位按各項進度計劃的要求進行施工，只能搶在計劃工期的前面，如果進度滯后就很被動，就要求施工單位盡可能有一支管理能力較強的施工組織隊伍。

3.2、靈活運用投資控制來進行進度控制,控制好好工程量簽證和工程款支付，簽證時首先檢查施工單位的實際工程進度完成情況，不但是安全、質量達不到要求不予以同意簽證，進度達不到要求也不予以簽證，才能使施工單位對工程施工進度的重視，才能確保施工進度滿足計劃工期的要求。

3.3、應在確保安全和質量的前提下進行進度控制，當提出要求施工單位趕進度的同時，一定要強調要確保工程的安全和質量，不能盲目要求施工單位趕進度，要分析趕進度是否會影響工程的安全和質量，要結合工程實際情況來進行工程施工進度的控制。

3.4、當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位及時采取糾偏措施，編制調整的施工進度計劃報批后進行實施。監理對該調整的進度計劃進行認真分析，是否可行，是否確保工程的安全、質量和進度要求。

4、處理好與各大主體之間的關系

4.1、首先要明確工程建設各大責任主體之間都是建筑市場獨立平等的主體，各責任主體之間的人與人應該是平等的關系，要相互尊重，在維護建設單位利益的同時不能損害承包單位的利益，要保持公正立場處理任何事情。

4.2、建設單位和監理單位是委托與被委托的關系，首先要和建設單位代表進行溝通，讓建設單位對監理程序有一個基本了解，希望得到建設單位對監理工作的理解和支持。

4.3、對于建設單位提出的問題，首先要進行驗證和分析后要求施工單位整改，用數據和事實說話，要讓施工單位充分理解提出的各項問題。

4.4、在監理過程中不能有意無意的充當了施工單位的安全員、施工員、質檢員和資料員，監理只是控制、管理和協調，要引導施工單位做好各項工作，不是自己幫他們做，要發揮監理的工作職能。

4.5、對于施工單位的施工組織設計和各項方案，只能根據規范和合同內容，提出是否滿足要求，對于不滿足要求的部分提出指導性的修改意見，不能提出任何方案，以免當出現安全、質量和進度等方面問題時引來不必要的監理責任。