建筑工程技術創效范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程技術創效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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0 引言

 

2015年以來，建筑企業經受了巨大的挑戰：行業總體市場需求減少、企業之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現，建筑業產能過剩，這些都困擾著建筑企業和建筑從業人員。在這種情況下，運用多種手段提高企業收益，從而提升企業整體競爭力，就顯得至關重要。其中，在建筑工程施工過程中施工技術創效就是比較關鍵的一個創效途徑。

 

1 施工技術創效的前提

 

確保工程的安全、質量、進度等，降低綜合施工成本。工程的安全、質量、進度等，是工程施工的必須前提條件，若不能保證，降低再多的階段性施工直接成本也是不科學的，最終也是徒勞的。

 

2 施工技術創效的分類

 

施工技術創效按表現形式大體可分為四個形式類別，分別為：施工技術方案優化，施工新工藝新設備，綠色施工技術創效和其他施工技術創效。

 

3 施工技術創效的探討

 

3.1 施工技術方案優化創效 施工技術方案優化，就是在確保工程安全、質量、進度的前提下，通過優化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明：

 

①措施創效點示例：如提高塔吊基礎混凝土強度等級、并添加早強劑，可以確保塔吊早日使用，提前工期，減少管理費及周轉材料的租賃費，也可以消弱工期風險，從而有效降低綜合施工成本。再如，有某小高層項目地下2層、地上11層，初步方案為落地雙排防護腳手架，從地下室開始直到屋面層止。地下室施工完成后回填前，須拆除原落地腳手架(此時一般施工至地上5層左右)，回填壓實后再重新搭設落地腳手架，等架體重新搭設到結構施工層時，才可以繼續進行下道工序。既需要拆除后重新搭設，又要耽誤工期。若改為雙排懸挑防護腳手架，從地上1層底或1層頂開始懸挑，回填時直接拆除懸挑架以下的落地腳手架，既不影響上部結構的施工，又可節省大量人工。減少了腳手架的拆除再搭設過程，既對工期有利，又可減少人工費。

 

②實體創效點示例：如抹灰材料施工時，隨著環境的變化，要求的預拌好的砂漿到使用完成的時間間隔也不同。優化施工方案，充分考慮氣候環境、垂直運輸等因素對預拌砂漿本身的影響，可以有效地防止廢料的產生，從而達到降低綜合成本的目的，提高經濟和社會效益。

 

3.2 新工藝新設備創效 新工藝新設備創效，就是在確保工程安全、質量、進度的前提下，通過優化施工方案，可以使工期縮短、降低直接成本等，從而有效降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明：

 

3.2.1 新工藝效示例 如頂棚抹灰，條件許可的情況下，改變抹灰工藝及做法，可以將傳統的抹灰工藝改為薄抹灰工藝，從而既降低了成本，又確保了質量。

 

3.2.2 新設備創效示例 采用先進的機械設備，既提高了效率，又提高施工質量，同時也減少廢料的產生，進而降低了成本，提高了效益。例如某工程，采取了某數控鋼筋彎箍機(XX12D-1型)，該機可以對直徑6～12的二級及三級熱軋帶肋鋼筋、光圓鋼筋何冷軋帶肋鋼筋進行彎曲剪切。具有形狀規范、尺寸精確、速度快、力學性能穩定等特點。以某工程為例加以說明。

 

①某工程所用盤螺(圓)鋼筋清單。

 

②直接經濟效益。

 

1)減少直條加工費。盤圓用傳統的加工方法，加工成直條綜合增加費用約為100元/噸;鋼筋市場直條與盤螺價差約為100元/噸，現場加工須購買直條，而使用該機械可直接購買盤螺。此項就可直接節省1270.216×100=127021.6元。

 

2)減少損耗。購買鋼筋均為定尺鋼筋，現場加工時損耗較大，一般為3%。而使用該機械加工可以把損耗控制到最低，一般不大于0.5%。當時鋼筋按市價4000元/噸計算，此項保守的經濟效益為1270.216×(3-0.5)%×4000=127021.6元。

 

3)后臺加工功效提高，省工省時。以現場加工箍筋為例，傳統彎箍只能以調直后的直條鋼筋為原料進行加工，且每臺機械加工的速度為300個/小時，需4人同時操作(包括切斷、彎箍)。而數控鋼筋彎箍機現場加工速度為1000～2000個/小時，需一人操作。按后臺加工費每噸為150元計算，此項保守的經濟效益為1270.216×150×(1-300/1000×1/4)=176242.5元。

 

4)某數控鋼筋彎箍機的折舊費及其他費用。當時購置費約為180000元，在項目上使用時間約1年，折舊及保養費折算約為52000元。另外，采用數控鋼筋彎箍機綜合用電量，比傳統加工方法(切斷、調直、彎箍)綜合用電量還要少，這里就忽略不計了。

 

5)直接經濟效益=127021.6+127021.6+176242.5-52000=378285.7元。

 

③間接經濟效益。數控鋼筋彎箍機較普通現場加工機械更好地控制箍筋尺寸和質量，為提高梁柱成型截面尺寸提供了良好地前提條件，從而減少了后期的返工、修補等費用，間接地節約了項目成本。

 

④社會效益。由于機械加工尺寸控制較好，同一種規格的鋼筋構件尺寸統一，使得加綁扎后的鋼筋成品檢驗批感觀質量好，得到參建各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3 綠色施工技術創效 綠色施工技術創效，就是在確保工程安全、質量、進度的前提下，通過施工技術，最大限度地節約資源，減少對環境的負面影響，同時降低綜合施工成本。下面從兩個方面進行舉例說明。

 

3.3.1 措施創效點示例 非傳統水源產生的水，若各項技術指標滿足要求，可以用來預拌砂漿、養護等作為施工用水;廢舊模板的重復再利用等。以某工程非傳統水源(施工降水)利用為例：

 

①某工程地下降水水量約30000m3，降水周期為約6個月，日降水量約為167m3。

 

②直接經濟效益。

 

1)現場用水量分析?，F場用水主要為文明工地用水如治理揚塵用水、車輛沖洗用水等，現場綠化用水、廁所用水等;混凝土澆筑前的模板沖洗濕潤用水、混凝土的養護用水、磚砌體砌筑前的濕潤用水、抹灰前的濕潤用水、預拌砂漿用水、抹灰后的養護用水等。除去成本較高的、利用施工降水確實難度較大的外，前2個月每天平均用水量為120m3，后4個月平均每天180m3。綜合6個月可以利用的水為120×30×2+167×30×4=27240m3。經檢測，該水可以作為砂漿預拌及養護等用水。

 

2)相對用市政給水增加費用。增加管道、積水裝置費、檢測費約6000元，6個月共增加電費共約1000元(市政給水除少數例如局部綠化用水等不用電外，其余也要用電)，共增加費用6000+1000=7000元。

 

3)節省直接費用。水價按施工用水5.5元/m3，則節約水費27240×5.5=149820元，

 

4)直接經濟效益=149820-7000=142820元。

 

③社會效益。由于減少了市政給水的使用量，節約資源、減少了對環境的負面影響，得到各方的好評，社會效益也較好。

 

3.3.2 實體創效點示例 鋼筋合理配料，可以減少廢料產生;砌筑前的排磚，減少半磚的產生;余料的利用，如澆筑混凝土時，混凝土泵車里的剩余混凝土的再利用等都可以提高效益。以某工程一結構混凝土澆筑的余料為例：

 

①余料量計算。某工程地下兩層，地上34層，一結構地下部分以后澆帶為界分層6塊，地上5個單元。最少澆筑次數為6×(2+1)+34×5=188次，每次產生混凝土余料約1.2m3，共產生混凝土余料為188×1.2=225.6m3。

 

②余料用途分析。設備基礎層(強度等級不低于C30)需用混凝土量約30m3，硬化面(強度等級不低于C25)需混凝土量約(含永久門衛室地面)50m3，二結構預制過梁、門口混凝土磚等(強度等級不低于C25)需混凝土量約200m3?；炷劣嗔蠟閺姸鹊燃墳镃30，滿足設備基礎、硬化面及二結構預制過梁的強度要求。

 

③直接經濟效益。

 

1)余料使用情況。按施工先后可利用余料代替的混凝土量為C30混凝土30m3、C25混凝土195.6m3。

 

2)相對增加費用。約增加人工6工日，按120元/工日，則增加費用120×6=720元。

 

3)節省直接費用。C30混凝土按345元/m3，C25混凝土按332元/m3，則節省約345×30+332×195.6=75289.2元，綜合經濟效益=75289.2-780=74509.2元。

 

④社會效益。由于混凝土余料的再利用，節約資源、減少了余料遺棄對環境的負面影響，社會效益也較好。

 

3.4 其他施工技術創效 其他創效主要表現在開源、節流、甩包袱。主要表現在：①開源：努力增加創效項目。根據合同條件，努力爭取確保安全、質量、進度的同時又能創效的項目，比如合同文件中沒有提到涉及附近高壓線的安全防護措施，但確實又會對施工照成安全隱患，可以通過報告、聯系單等形式，向建設單位(監理)單位提出增加防護措施，并增加相關費用。②節流：項目的實施過程中除了上述前三條以外的能夠節約成本又不降低收益的技術措施。通過合理調整流水段的劃分等施工技術手段，合理調配資源，減少資源(周轉材料、機械、人力等)的投入和浪費。③努力減少虧損項目，通過技術手段換一種做法，或采取了技術措施，可以減少后期通病等，是技術創效的又一表現形式。

 

4 結束語

 

施工技術創效的合理應用，對提升企業整體競爭力的有利影響不容忽視，建筑企業在施工過程中應提高對施工技術創效的重要性的認識，并在實施過程中進行總結，采取合理的施工技術創效方法，在確保工程安全、質量、進度的前提下，降低綜合成本，從而提升企業整體競爭力。

 

另外，需注意的是：技術創效計劃實施前須認真研究合同文件，并充分領會設計意圖。根據對合同文件及設計文件的領悟，做出恰當合適的技術創效措施，才能達到提升企業整體競爭力的最終目的。

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關鍵詞：建筑；施工企業；工程造價；全過程；控制；管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

在社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業以取得經濟利潤為基本出發點，采取科學的管理方法，合理有效地控制施工企業的工程造價，提高企業的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經濟效益。建筑施工企業應該樹立成本觀念，節約企業成本和社會資源，充分利用企業的人力、財力和物力資源，實現資源的最優化配置，做好企業工程造價管理工作，提高企業的工作效率，為企業創造更多的經濟利潤，推動社會主義經濟的快速發展。

一、建筑施工企業工程造價全過程控制與管理的原則

一定要在各個階段和環節實施主動控制。將目標值與實際值進行比較，一旦發現實際值和目標值偏離時，便立刻對原因進行分析，并在此基礎上確定下一步的策略。這是一直以來，很多人對控制的理解。對于建筑工程管理的全過程來說，進行這樣的工程造價控制是十分必要和有效的。但是，這種控制仍然是一種被動的控制。從根本上來講，這種控制只能發現問題，但無法預防問題的發生。因此，要想獲得工程造價控制的最佳結果，還是應該在工程建設的各個階段實施主動控制。主動發現問題，及時解決問題，主動控制工程項目中各個階段的造價，從而保障整個建筑工程順利開展。

二、建筑施工企業工程造價全過程控制與管理措施

1、重視項目投資決策階段造價的控制

前期策劃階段是對工程造價進行控制的源頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，優化篩選，加強項目決策的深度，從而作出正確決策。對建設單位來說，這一過程會直接影響今后的投資控制，建設項目要對與擬建項目有關的社會、技術、經濟、環境等各方面進行深入細致的研究，對各種可能采用的技術經濟和建設方案進行分析和論證，對項目建成后的經濟和社會效益進行預測和評價。

只有采用科學的估算方法和可靠的數據資料合理的投資估算，才能保證投資估算的精度，而只有保證了投資估算的精確度才能保證在后續的工作中造價被控制在合理的范圍內，而要防止高估造價，就要盡可能做到準確、全面、合理，使投資控制目標能夠實現，從而避免“三超”現象的發生。

2、工程招投標過程的工程造價管理

在選擇投標對象時， 做到能投則投，不利不投。一般情況下應選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程項目；適合當前企業經營管理需要，并具備投標條件的工程；外部的影響因素對本企業有利的工程等。編制投標書時要認真閱讀和理解業主的招標文件、設計圖紙及有關技術說明書、國家及地區頒發的現行工程預算定額及與之配套執行的取費文件，根據工程所在地現行材料價格、合同條件、供應方式及各種資源狀況等，對于招標文件及設計圖紙不明確的部分，應按招標文件要求的時間進行答疑，再結合業主答疑的情況編制商務報價。招標文件中確定要求包干的費用， 如措施費， 還應及時到投標地區進行實地考察，了解當地政策，再結合以往經驗進行測算；仔細研讀招標文件中的合同專用條款，考慮一定風險費用；對因各個國家政策性調整、國際建材價格上漲、匯率波動、國際運價調整及人工費用支出增加等因素造成的差價予以合理預計；對于突發事件所造成的損失和采取預防措施所產生的費用適當考慮。合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應充分利用企業實力參與競爭。企業的投標報價應該是實事求是、合理的低價，應該是在考慮自身施工實力、資金實力等方面后，最終慎重決定的具有競爭力的報價。

3、施工階段的工程造價控制

（1）嚴格合同管理

嚴把變更設計與計量支付關，堵塞各種漏洞，通過合同管理實現造價控制目標。首先從合同制定上加強造價控制，制定嚴謹、完善的施工合同，減少索賠和變更，為施工過程控制造價打下良好的管理基礎。在施工實施過程中加強施工合同管理，嚴格控制施工過程中的造價變更，無論是合同內工程還是增加項目，堅持一切按合同條款、合同單價辦，通過合同管理控制施工過程中調價加價。嚴格工程計量支付程序，制定項目的《工程計量支付實施細則》，堅持所有計量支付均按《細則》規定的程序、辦法、格式辦理。計量支付實施計算機系統自動化管理，計量支付需經駐地監理――總監辦――工程技術部――計劃和約部――財審部――項目業主領導――銀行等多關聯合審核，保證計量支付手段嚴密、科學，每月的進度款撥付準確及時，資料詳實可靠。

（2）加強工程變更管理

制定項目的《工程變更設計管理辦法》，在工程施工過程中，所有變更設計嚴格按《工程變更設計管理辦法》規定的指責權限范圍和程序執行，嚴格控制建設規模，不隨意改變原設計，不隨意提高或降低技術標準。本項目所有變更設計將按程序按制定辦，保證變更數量、變

更費用、變更規模的有效控制，具體措施如下：

（a）業主、承包人和監理工程師均可在不降低工程技術標準、使用功能和功能和工程質量的前提下，提出能力節約投資的合理化建議，并提出優化設計變更方案。

（b）施工前，承包人必須對施工圖紙進行復核，對圖紙中結構物的位置、尺寸、標高有明顯的差錯、遺漏、缺陷以及與現場的實際情況不符的，及時書面通知監理工程師，以便提出變更方案，否則由此造成的一切經濟損失，由承包人承擔；

（c）同一分項工程的所有變更，必須按一個變更設計報送處理，不得分割項目，改變變更設計類型；

（d）要對整個工程項目的各工程變更在變更的規模上在宏觀上加以控制。對各駐地監理上報的工程變更在變更原因上進行進一步的推敲，確定是否需要變更；對重要或重大變更是否成立，提供建設性意見；組織召開承包人、監理工程師、設計代表、業主的工地現場會議確

定變更設計方案；

（e）變更設計工程數量歸口工程技術部負責，審批原則為“有根有據，實事求是”，做到“圖實必須相符，數據逐一核對”。就是說，當工程技術部接到變更設計后，須到工地將書面上的圖與實際構筑物核對，其中包括類型的核對及尺寸的核對；核對時重算一遍，復核變更設計的數據是否正確；

（f）變更設計中的單價及總價控制歸口計劃合約部負責。堅持以合同單價為基準，任何人不能隨意改動，一律不承認施工單位隨意套用的單價或自編單價；

（g）規范變更管理，提高工作效率，保存珍貴的原始資料。

（3）規范資金管理

著力規范資金管理制度，合理調度資金使用，保障資金存放安全和有序投入，確保工程順利實施，更好地控制工程造價。

由管理層依據工程投資計劃和預留的資金狀況，編制年度資金投入計劃。然后根據每月實際用款量向貸款銀行申請提款，按月提取，既保證用款，又減少資金的積壓。保證項目資本金與銀行貸款按輕重緩急匹配到位，使每個工期的資金投入合理有序，有效控制資金成本。

4 、工程結算期間的造價管理

要及時做好工程竣工結算工作, 必須收集、整理竣工結算資料, 包括工程竣工圖、設計變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性, 如設計變更通知書必須有原設計單位下達的有設計人員的簽名和相關印鑒, 現場監理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。工程結算時, 有些條件變化使原簽訂合同價款發生變化, 則需按規定對合同價款進行調整。作為項目造價人員, 要充分、透徹地理解合同的每項條款, 按合同要求做好結算書, 對于合同內和合同外的項目要分類結算, 并做好結算用的支持材料, 結算資料要分門別類、準確、清晰, 以利于結算工作的順利進行。為了更好控制結算, 施工單位在工程施工過程中, 就要抓好中間結算、中間索賠的管理工作, 做到及時、準確地計量和計價。而在實際施工中, 大多數管理者忽視了這些環節, 造成最后竣工時, 資料收集不全, 許多問題弄不清, 結算工作同施工過程嚴重脫節, 給工程結算帶來種種麻煩, 甚至造成經濟損失。

總之，建筑工程企業的工程造價管理需要貫穿到施工企業生產過程中，其本身的關涉面是比較廣的，屬于綜合性比較強的工作，需要建筑施工企業的各個部門認真負責，部門之間協調配合，確保能夠為建筑施工企業創造更好的經濟效益，做好基礎方面的工作。

參考文獻：

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[2] 姚彤. 論建筑工程設計與工程造價的有效控制[J]. 內蒙古科技與經濟. 2009(16)

[3] 黃建華. 論建筑項目工程造價的有效控制[J]. 四川建材. 2008(02)

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關鍵詞：工程造價；經濟；效益；建筑；管理

建設項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環境因素，還有設備和人為因素，因此要使建設項目能夠實現既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。

1加強建筑造價管理的意義

建筑工程造價管理是一項復雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現狀來看，管理的內容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內容是工程項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段各環節的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設力度，以保障電力供應的及時性。伴隨著電力工程建設的快速發展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關系著電力企業的發展，也關系著國家利益。因此，加強對電力建設工程的造價管理，是新時期電力企業良好發展和推動國家經濟建設的重要內容。

2建筑造價管理加強的措施

2.1采取新的體制

如何保障建筑造價管理的不斷優化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關體制和機制，對于部門的分工和內部協同工作充分明確，制約相關違規現象，強化相關機構管理，并且完善造價相關法律法規，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關法制化原則和合同的規范，實現造價管理的制度化、正規化和合理化。

2.2方案實施

在工程項目中,設計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設和經濟之間的關系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應嚴格勞務合同工程內容和工程數量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執行變更審批程序，經批準后方可實施。勞務合同計量數量嚴格區分清單數量和變更數量，并按程序逐級簽認。項目部應嚴格非勞務分包合同承包內容的物資、機械設備使用和消耗管理，明確材料設備、機械臺班耗用標準和獎懲規定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關規定處理。項目部應嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內控標準。項目部要嚴格執行勞務合同不預付工程款的管理規定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質量保證金額度控制。質量保證金根據合同約定返還。

2.3風險預控

各相關部門根據施工方案、設計變更及形象進度、現場條件等因素引起相應的工程數量變化，對相關成本因素和工程數量管理臺賬進行動態管理。工程技術管理部門確認各成本責任中心責任范圍以外變化數量，提交總工程師審核、項目經理審批調整責任成本預算，成本責任中心相應調整責任數量臺賬。風險管理與創收增效相結合的原則：項目部應充分辨識、分析工程數量變化潛在風險，組織開展工程數量風險防范預控管理，制定增收創效等風險防范方案并嚴格執行。加強施工各環節成本的預測預控。所謂的風險控制常見的控制方式有風險管理計劃中的預控和根據實際情況做出的權變手段，另外風險監控也是一項常見的風險控制手段，通過對項目風險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學的管理，識別項目中可能存在的風險，收集相關風險信息，從而實現對項目風險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環節施工前，項目部根據內控成本及工程進度預測施工部位及相應的實物量，通過預算確定收入。根據各項經濟指標做出相應的控制方案，實現成本的預測預控。

2.4全過程管理

全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業務活動。相較于傳統的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內容深、系統性較強等優勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內。電力工程的造價管理應積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質量的基礎上將工程項目建設各個階段的成本控制在最合理的范圍內，實現電力企業經濟效益的最大化。

2.5企業工程經濟管理創新

工程經濟管理創新對嚴格監督建筑質量、認真掌控工程造價起著重大的規劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內的消耗和維護運營應付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經出臺了一系列的相關文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設成本和使用及維護成本存在此消彼長的關系。我們要將科技創新作為前提將造價管理進行更新優化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節能的規范和要求來提高管理水平。建立有關于節能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經濟加強這一行業的競爭力，從而得到良好發展。政府發揮宏觀調控功能利用信息上的優勢對其進行引導，社會各地區根據自身特點完善節能技術并以此提高自身競爭力。

3結語

綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業的相關經濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王海磊.淺析建筑節能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.

[2]孫正茂.淺談建筑造價管理[J].科技與企業，2011，12.

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今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實*局20*年科技工作會議精神，總結過去集團的科技工作，表彰在科技戰線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署20*年的科技工作任務，號召全集團科技戰線的廣大干部職工，愛崗敬業，開拓創新，為打造集團競爭優勢提供技術支撐。

20*年，集團緊緊圍繞“以技術求發展，靠創新增效益”的方針，結合目標市場的技術需求，深入開展“特色、應用、儲備”三個層次的技術攻關和創新活動，在核心技術研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產權的創新成果，有一些科技成果已經轉化為現實生產力，為集團的可持續發展奠定了基礎。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，*總工程師對全集團20*年度的科技工作進行比較系統的總結，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業要認真貫徹落實，確保20*年集團科技工作再創新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創新是企業順應宏觀經濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業經濟時代步入知識經濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業的經營環境發生了諸多方面的深刻變化，其中對企業生存、發展產生最為深遠影響的變化主要表現在兩個方面，即經濟的全球化和知識的現代化。

經濟的全球化體現在市場和生產的全球化兩個方面。目前，許多企業面向全球市場，在世界不同國家建立生產、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應商和專業化服務支持，借助世界各地的優勢資源降低生產成本、改進產品質量、提高企業運作整體效率。計算機、通信、交通運輸等領域的技術進步和高度發展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學學者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務”。

知識經濟時代，經濟呈現出以創新為動力，以網絡、信息技術為基礎，以高新技術和智力為依托的服務業為支柱產業的特點。美國的信息產業已占GDP的40%，服務業已占GDP的75%。中國加入WTO以后，國內市場國際化、國際競爭國內化的趨勢日益顯現，過去一些行之有效的競爭方式和發展思路已不能適應新的環境，知識資源的價值正不斷提升，并成為許多行業利潤的主要來源，企業間競爭不再依賴價格戰，只有那些不斷進行科技創新的企業，才能在新一輪競爭中勝出。如國內著名的海爾集團就是靠創新取勝的。96年海爾的發明專利是262項，到20*年已增加到800多項，成為我國專利數最多的企業；與此同時銷售額也從96年的61.8億元,增長到20*年的800多億。無數事實證明，在知識經濟時代，企業要想獲勝，必須成為創新型企業。這就要求我們的經營者必須有創新的眼光、創新的魄力和創新的組織能力，要將科技創新與市場緊密結合,在科學技術高速發展的今天,領先半步就是效益。要善于發現市場增長點和潛在的利潤，敢于承擔創新帶來的風險，努力成為創新的主導者、倡導者和領導者。

二、要結合行業特點和企業內外部環境全方位推進科技創新工作

面對國際國內經營環境的深刻變化，集團公司在“十五”初期就提出把科技創新作為發展的主要驅動力，擺在重要的戰略位置，強調在科技工作*公司與服務公司要整體協調發展。從分開分立之初提出的“1678”總體發展框架，到《二次創業指導綱要》中都把科技創新作為一項重要戰略，尤其是將20*年作為全局的“打造優勢年”，這就給企業的發展提出了新的課題。作為*集團，要在打造優勢年活動中，發揮科技創新的作用，打造集團競爭優勢，加速建設具有國際競爭力的大型建筑企業集團。

（一）經過多年的發展，集團在科技創新方面已具備一定的比較優勢

目前，集團工程技術人員專業類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術專

業7大類，技術專家1人，局級學術技術帶頭人6人；項目經理859人，其中一級項目經理248人，居同行業之首。在核心技術與配套施工生產技術方面，已經擁有了成熟的*地面建設、化工建設、球形儲罐和立式儲罐、鋼結構工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產品預制、住宅小區開發等核心技術及配套施工生產技術。各成員企業已累計取得國家實用專利42項，形成了以125米火炬吊裝技術、1萬立方米球罐安裝技術、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術等為代表的35項技術專長。在集團的主營業務中，管道施工配套技術、石油工程施工配套技術、化工石油工程壓力容器制造技術、大型混凝土構件預制技術、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術、大型設備安裝技術、高等級路面施工技術等均處于國內中上等水平。

（二）與同行業先進企業相比，在創新能力方面仍存在較大差距

集團*多名職工中，共有專業技術干部*人，中級職稱*人，高級職稱*人；人均年創效最好水平*元（20*年）。由此可見，集團在人才總量、結構及創效能力方面,與同行業先進企業存在很大差距。

在建筑工程施工技術、電氣儀表自動化安裝調試技術、防腐保溫技術、橋梁施工技術等方面，集團僅處于國內中等水平，且常規技術在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發能力相對薄弱，新的核心技術研發進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發性的研究課題較少，對主營業務拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養和引進上相對滯后，部分企業對科技工作缺乏長遠規劃，在科技創新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創新工作中應研究和深化的幾個問題

科技創新工作一定要結合集團的實際情況和行業特點,發揮比較優勢,逐步縮小與先進企業的差距。

1、將科技創新與培育集團EPC總承包功能相結合。開展工程總承包，實現設計、采辦、施工一體化，是集團發展的必由之路。集團的工程設計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設計乙級資質和公路工程設計丙級資質，各類工程設計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設計，在一定程度上影響了集團開展EPC總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質的專業項目為指引，提高設計資質及能力，拓展設計范圍，努力構建集設計、科研、現場服務于一體的工程設計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯合體的形式，與國際工程公司、油田設計院等企業聯合對工程項目實施EPC總承包，實現合作雙贏，優勢互補。

2、將科技創新與調整產業（產品）結構相結合。按照產品生命周期理論，任何產品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業社會化程度高，進入的技術壁壘比較低，導致行業競爭異常激烈。我們要以市場為導向，加大新產品開發力度，不斷優化產業（產品）結構，提高現有產品和服務的技術含量，增加高新技術產業或產品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優勢，擴大企業獲利空間。

3、將科技創新與集約化經營相結合。雖然集團經濟總量較大，但創效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉變經濟增長方式，加快科技創新步伐，充分發揮科研技改的能動作用，通過優化設計和施工工藝，優化價值功能系數，獲取持久的成本優勢；積極開展群眾性的技術革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業定額領先于同行業平均水平，使企業在激烈的國內外市場競爭中取勝。

4、將科技創新與知識管理相結合。企業不僅僅是一個經濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業在多年的施工和生產實踐中積累了很多有價值的經驗、技巧和訣竅，這些知識是企業的寶貴財富，是最直接的生產力和經濟效益。為防止員工離開企業時，知識也離開了企業，應將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現在更大范圍內的共享，并進行提煉和創新，讓知識共享成為一種企業文化，提高企業利用知識的整體價值。

5、科技創新的方式應由引進為主向自主研發轉變。要把建設集團建成具有國際競爭力的大型現代企業集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術要靠自己獨立開發，只

靠引進必將永遠落后于人。所以從企業長遠發展來看，一定要培養獨立開發核心技術的能力，要靠自己去創新，多研制具有自主知識產權的專利技術。

三、要以人為本，充分調動各方面力量致力于科技創新

人才是興企之本，力量之源，是科技創新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內部高層次人才流失嚴重。為防止技術人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術人員事業發展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發，構建有利于人才發展的和諧環境，開創人才輩出、人盡其才的新局面。

一是使現有人才效用最大化。雖然集團科技人才專業類別較全，但學非所用，用非所長的現象大量存在，導致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發出創造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發，逐步解決科技人才崗位與專業不對口問題，做到用當其時、用當其位、用當其才、用當其愿，建立集團內部人才合理流動的動態用人機制。

二是科技人員要不斷提高業務能力和自身素質。知識經濟又是學習型經濟。為適應知識快速更新的節奏，科技工作者要樹立終身學習的思想，集團也要創造條件，為科技人員提供更多的培訓學習機會，圍繞本職工作，在干中學，在學中干，緊跟時代脈搏，掌握前沿技術和最新理論，率先踐行集團提出的建立“三高隊伍”、實現人員素質職業化的目標。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養出10名局級學術帶頭人；30名適應國際工程管理的項目經理；500名國家注冊的工程建設業職業資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業人才；5000名高級操作技術人才，為集團發展提供較充足的人才儲備?？萍既藛T在提高業務能力的同時，還要注重自身修養的提高，樹立大局意識和責任意識，培養謙虛謹慎、求真務實的品格。

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關鍵詞：建筑住宅；裝飾裝修；工程質量；影響因素；控制措施

1裝修工程質量控制存在的問題

裝修施工項目質量管理過程中主要存在如下幾個方面的問題：⑴裝修質量管理不規范、不標準，人員來派及去向不明確，凝聚力弱，降低了項目管理水平。⑵項目部職能不明、分工不細。⑶施工企業制約力不足。⑷裝飾企業項目管理機構龐大，加大了施工成本。⑸裝飾項目質量管理制度不健全。⑹監督、審計、檢查、考核機制不健全，質量意識不強。⑺施工項目管理人員持證上崗率低。⑻裝修項目經理素質低，難以發揮在項目管理中質量控制方面的優勢，為企業創效益。⑼項目部與內部施工隊伍利益不明，難以進行真正的項目成本核算。

2 影響裝修工程質量的因素

2.1材料因素對裝修質量的影響

材料因素是影響裝修工程質量的另一個重要因素。材料包括原材料成品、半成品及構配件，是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強裝修材料質量的管理，創造正常施工條件，是保證裝修工程質量的基本前提。

2.2設備因素對裝修質量的影響

裝修施工機械設備是實現裝修機械化的重要物資基礎，是裝修施工中必不可少的基礎設施，對裝修工程質龜有直接影響，從保證裝修工程項目質量的角度出發應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用要求三方面加以管理，同時還要考慮現場裝修施工條件、施工工藝和方法，施工組織和管理，建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的裝修機械化施工方案，使之合理裝備配套使用，充分發揮機械設備的效能，以保證裝修質量與預期效能的實現。

2.3施工方法對裝修質量的影響

施工方法主要指裝修施工所采取的技術方案，工藝流程，組織措施，檢測手段，施工組織的設計等。其中施工方案的正確與否，是直接影響裝修項目質量的關鍵，在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織管理、工藝操作、經濟等方面綜合考慮，全面分析，力求方案技術可行，經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高裝修工程質量。

2.4施工環境對裝修工程質量的影響

施工環境是影響裝修質量的另一重要因素，環境因素較多，有裝修工程技術環境，如地質、水文、氣象等；有管理環境，如質量體系，管理制度；勞動環境，如勞動工具，生產關系，工作面等。

環境因素對裝修工程質量影響有復雜多變的特點。如氣象條件就會千變萬化，會直接影響裝修工程質量，往往前一道工序的工作質量與工作成果，就是后一工序的工作環境，前一分項、分部工程的工作質量與工作成果，就足下一個分項、分部工程的裝修環境。

2.5造價要求對裝修質量的影響

在實際生產與經營過程中，由于業主片面要求經濟指標，或招投標不規范，或者一些掛靠單位，甚至無資質的設計及施工單位參與，由于這些單位無管理費，并有可能在營業稅等稅款方面作些文章，致使很多正規裝修施工單位無法獲得正常的工程造價承攬裝修施工任務，從而在施工過程中采用偷工減料或以次充好的辦法，保證利潤空間，這樣也就很難再談質量保證了。

3 裝修施工質量控制技術措施

3.1建筑裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。

3.2 對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的質量管理實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

3.3 編制裝修施工項目質量計劃

質量計劃是一種工具，其應用可以起到以下作用：在企業內部，通過產品或項目質量計劃，使產品的特殊質量要求能通過有效的措施得以滿足，是質量管理的依據。在合同情況下，供方可向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質量要求，并作為顧客實施質量監督的依據。

3.4 施工準備階段的質量控制

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制。施工準備是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

3.5 施工階段的質量控制

按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項施工前，應有項目負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行交底。

準確的測定是保證施工測量精度和順利進行施工的基礎。建立材料管理制度，減少材料損失，合理使用機械設備，正確的進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。

3.6 采取有效的管理手段，杜絕建筑裝修工程中的質量缺陷

3.6.1 質量監督管理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發生，保證裝修工程的質量和進度。

3.6.2 對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監督管理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。

3.6.3 利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監督管理人員驗收，并進行書面和現場質量檢查。

3.6.4 對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。

3.6.5 定期舉行工程質量管理例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。

3.6.6 對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。

3.7 嚴格質量考核與獎懲，做好質量事故防控及時采取對策

在布置施工生產計劃的同時，落實質量管理指標，把質量管理指標列為經濟承包責任制的一項重要內容，并將質量管理指標的實現情況與經濟承包責任制考核掛鉤，同責任單位領導班子及承包責任人的經濟收入分配掛鉤，質量指標完成好、為企業創出信譽的給予獎勵；發生質量事故、造成不良影響的給予經濟處罰，甚至行政處分，影響越大處罰越重。質最獎罰的實施，有力地調動了局屬單位、項目經理部和各級人員搞好質量管理的積極性。

4 建筑裝修工程施工各項目完成后的質量管理

4.1 對已完工程要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

4.2 檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監督管理人員驗收，未書面通知不安排驗收。

4.3 監督管理人員要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。

5結語

建筑裝飾施工現場的管理與質量監督是較為復雜的工作，必須倍加細心，規范施工，科學管理，同心協力，并隨時做好防備工作，這樣才能按時保質、保量地完成裝飾施工任務，為建筑裝飾行業營造和諧健康的發展環境。

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關鍵詞：施工企業；成本控制；材料管理

中圖分類號：F626文獻標識碼： A

引言

施工企業相對其他行業來說，是一種具有較低附加值的行業，其具有企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上由于生產產品的特殊性而與其他企業有所不同，在成本構成中，項目的材料費用往往占到項目總成本的70%，而鋼材、水泥、油料等主要材料費用又占到總材料的85%左右，材料對施工企業的成本盈虧起著決定性的影響，所以如何降低材料成本就成為項目管理中的重中之重。

一、材料管理過程中容易出現的問題

1、材料采購信息不對稱現象嚴重

長期以來，施工企業項目部的物資材料采購模式較為單一，一般由物資人員提供物資信息，項目經理決策采購，有的甚至直接就由物資人員決定或操控。這種采購模式，即便不考慮物資人員個人因素，也存在著物資材料信息的局限性、信息渠道的狹窄性。不能充分占有第一手信息資料，項目部依據有限的信息作出的采購決策，自然難以保證物資采購對項目利益的最大化。而在市場經濟條件下，由于制度的不完備、有效監督的缺位，加上物資采購人員受主觀因素和復雜的社會環境的影響或誘惑，要杜絕在物資采購過程中不摻入個人因素可以說是難上加難，這樣一來，信息的不對稱性自然就影響和制約了采購決策的最優化。

同時，施工企業由于沒有密切跟蹤材料的市場價格動態，沒有建立企業自己的材料物資的價格信息系統，對材料的種類、價格、性能等的變化不了解，從而無法選擇最優的供應商，價格談判更是缺少話語權或主動權，加大了企業材料采購成本。

2、材料在使用過程中發放比較隨意

在項目工程材料管理過程中，不能嚴格按照材料的管理規范進行材料的領取，對材料領取的管理比較差。對于材料的發放無法完全按照計劃定額對項目工程需要的材料來進行發放，領用記錄不夠清楚、準確，無法對材料實現跟蹤控制。因此沒有有效的控制施工手段導致項目工程的材料使用沒有節制，出現嚴重的浪費。在材料管理中沒有按照項目工程技術要求來實現對材料額定的審核，使得材料領用沒有固定標準，監督控制起來相當麻煩，不按照科學合理的要求來進行，使材料管理存在相當大的變數，限額管理無法有效實現。

3、缺乏科學合理的材料管理方法

施工企業的工程材料設備往往種類規格繁多，技術質量復雜，具有采購價格高、采購批量零散、采購周期靈活等特點?，F階段大多數企業對材料依然采取較為傳統的臺賬等管理方法，對不同價值、不同規格的材料管理方式基本相同，雖然有較多的人員進行材料管理，但是材料成本核算不細致，基礎資料不齊備，賬物不相符，庫存不實等現象依然存在，材料管理效果并不理想。

二、完善施工企業材料成本控制的建議

1、拓展材料價格信息渠道，完善材料采購制度

要減少施工企業材料采購過程中的信息不對稱，就必須想方設法擴大信息渠道的多樣性、廣泛性，注重信息的暢通性、及時性，保證信息的客觀性、真實性、準確性，始終圍繞物資采購對項目利益的最大化目標，確保物資采購實現真正意義上的最佳采購。據此思路，實務操作中可以將原先單一的物資采購行為科學地拆分為市場詢價、采購、監督等三種行為，對應設立市場詢價權、采購權和監督權三項權力，分別由互不相容崗位的人員行使。對企業的項目部而言，應成立物資采購詢價小組、物資采購小組和物資采購監督小組，分別實施物資采購市場詢價權、物資采購權和物資采購監督權，并明確每個小組的工作職責和履職權限。公司在設計制度時要充分考慮各小組人員的合理配置，以充分發揮各小組的作用。規定物資詢價小組必須由5―7人組成，黨工委書記擔任組長，項目部財務部長、安質部長、綜合部長、1名以上員工代表等為成員；物資采購小組必須由項目經理擔任組長，項目部總工程師和分管物資工作的副經理擔任副組長，試驗室主任、工程部長、物資設備部長為成員；物資采購監督小組組長必須由紀工委書記（或工委主任）擔任，項目部工會委員、成本部長、至少2名員工代表為成員。詢價小組提供采購物資的市場信息，采購小組實施對供貨商家資格審查、合同談判和確定供貨商家，監督小組對物資采購的每個環節實施全程監督。

2、建立價格檔案和價格評價體系

企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格，否則要作出詳細的說明。對于于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門(采購部、工程部、核算部和財務部等)組成價格評價組，嚴禁一人或一個部門一支筆確定材料采購，定期收集有關的供應價格信息來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

3、控制好材料的數量與質量

3.1數量控制

要做好材料成本控制，首先要把握材料的數量。材料數量控制是科學合理的控制項目工程材料采購數量與使用數量，材料采購數量是在項目工程公開的材料采購計劃進行合理的預測與計劃，對工程需使用的材料進行科學合理的預算，并以此來指導材料采購的招投標工作。而且需要對項目工程與建設管理單位做好事先的準備工作，從而確定主要材料和其他材料采購與使用率的指標，及項目工程具體可操作的材料采購計劃；而且做好材料數量控制與管理結合起來，嚴格材料的進出管理，控制材料的使用，從項目工程材料數量上實現材料成本控制的有效性。完善現場監理、工程竣工審計等監督機制。

3.2加強剩余材料的管理和有效利用，避免損失和浪費

加強對材料需求計劃編制準確性的考核，對準確率達到95%以上的進行一定獎勵，對準確率低于90%的進行一定懲罰。強化剩余材料退庫的考核。對應退還的剩余材料沒有及時退還的，用剩余材料款抵扣施工工時費，促使施工單位退回剩余材料。

4、供應商確認和采購合同簽定

選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環節的評價結果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的發生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續性等要求。采購合同就是在確定了供應商之后，項目與供應商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的風險放在供應商，同時維護對項目經濟、高效執行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使企業利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加成合同：主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最??；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。

結束語

總之，牢固樹立“人人精打細算、個個當家理財”的經營理念，以企業長期發展為出發點，將精細化管理貫穿于降低成本的始終，加大材料管理過程的控制力度，是建筑施工企業加強材料管理和企業經營管理的一項重要內容。在源頭上節流，在過程中控制，在預算上考核，在降耗上創效，是材料管理工作的原則。

參考文獻

[1]《公路工程管理與實務》全國一級建造師執業資格考試用書.

[2]《建設工程項目管理》全國一級建造師執業資格考試用書.