護士長范文

導語：如何才能寫好一篇護士長，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好！

我叫xx，是急診科的一名護士。

今天，我懷著激動而忐忑的心情站在這個光榮的演講臺上，參加護士長這個職務的競選。護士長實行公平，公正，公開地競爭上崗，這是我院深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有益嘗試。感謝院黨委給予我們施展才華的機會。我愿在這次競選活動中接受組織的考驗和挑選，把這次挑戰當做我人生旅程中一個進步的階梯。

我于XX年走上護理工作崗位，在急診科勤勤懇懇工作，一干就是7個年頭。在這7年中，我從一個懵懂無知的護士成長為急診科的一名優秀的護理骨干，其間離不開科主任、護士長的幫助和教育，也離不開護理姐妹們的關心與支持。急診科是醫院的前沿陣地。門診輸液病人多，急診病人病情急，重，病人的法律意識普遍增強。這使我深深的感受到護理人員要有很高的綜合素質。本著“一切以病人為中心，展現中醫人的優良風貌”為宗旨，我苦練內功，積極學習業務知識，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，經常被患兒家長點名打針，并熟練掌握了急診急救技術，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到。在管理方面，我還是護士長的得力助手，能主動幫助護士長協調科室的繁瑣事物，能為科室的工作出謀劃策，深得護士長及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲。在XX年院團委舉辦的醫院管理年知識比賽中榮獲第一，年度考核多次被評為優秀，并被評為XX—XX 年度“十佳護士”光榮稱號。這些成績將不斷鞭策我在護理工作的大路上走穩走好每一步，并努力向更高臺階邁進。

我知道護士長工作十分重要。她既是護理工作的管理者，又是護理工作的執行者，既是指揮員，又是戰斗員。她的職責就是帶領全科護士圓滿的完成院領導交付的各項任務。以優質的服務贏得廣大患者的滿意。我也深知護士長工作十分辛苦。她們像蠟一樣燃燒自己，照亮別人。像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。正是她們愛崗敬業，無私奉獻的精神時刻影響著我，也促使我努力向她們學習，向她們靠攏。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。

如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：

1. 認真履行工作職責。在院黨委的正確領導和護理部的指導下，積極配合科主任搞好科室的管理工作，當好科主任的得力助手，使科室的工作有條不紊的進行。團結全體護理人員，充分發揮集體優勢和團結協作的力量，樹立以患者為中心，急患者之所急，想患者之所想，營造整潔、美觀、舒適、和諧的就醫環境。讓患者感受到溫馨和熱情。充分享受到真誠、優質的醫療服務。

2. 注重學習，強化責任。以自己勤思敏學的行動帶動科室團隊學習，并客觀評價和充分發掘每位護士的工作潛能，發揮她們各自的比較優勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。督促核心制度的落實，組織全科護士開展相關法律法規的學習，加強醫護配合，積極主動的處理好醫護關系、醫患關系，推行規范化工作，精細化服務的理念，用熱情、真誠、周到的服務體貼患者、關心患者、感染患者，溝通、化解醫患矛盾，切實防止醫患糾紛的發生。讓患者感受到舒心和安心。讓同志歡心、順心、讓領導放心、省心。

3. 增收節支，積極創新。從我做起，視院如家，以院為家，以實際行動感染和帶動全科醫護人員增強增收節支意識，并正確引導病人養成節約用水用電的良好習慣。杜絕超支浪費。積極探索服務理念的新思路，在服務措施上要與時俱進。為患者提供“賓館式”的醫療服務，不但要讓患者得到最優質的護理，還要讓患者從護士的外貌體態，言談舉止和醫院的整體形象上感覺醫院如家，提升醫院的整體綜合形象。

綜上所訴，如果我這次競聘成功，我會把對護理事業的熱情、忠誠、愛心和耐心傾注到工作的點點滴滴中去，爭做一名合格的護士長。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優秀的護士。我將一如既往、腳踏實地的工作。黃石中醫院在院黨委的正確領導下，在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發展！我衷心的希望能在我院發展的宏圖中發揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！

篇2

良好性格和人格魅力

護士長良好的性格,可表現為愛崗敬業、熱愛集體、公而忘私、正直禮貌、富有同情心、勇敢沉著、堅韌果斷、關心下屬等等。這些良好的個性品格,必然會在日常工作和活動中得以表現,并體現出強大的人格力量,深刻地影響著他人,改變著周圍的人對客觀現實的態度。人格魅力則是一個人綜合素質的體現,對于護士長來說,要帶好一班人,單靠行使上級賦予的權力是不夠的,要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養,對工作兢兢業業、認真負責,有良好的護理倫理道德、思想作風、工作作風,能以身作則、嚴于律己、平等待人,有全心全意為人民服務的奉獻精神,從而在護士中樹立起較高的威信、增強自身的凝聚力和號召力,使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴,從而贏得大家的尊重。這樣,不僅可增強團隊的凝聚力,還能使管理者在被管理者中具有相當高的威望,為科室創造和諧的工作環境。

自信和工作能力

護士長只有自信,端正自己的思想態度,擺正自己的工作位置,時刻保持一顆平常心,胸懷坦蕩,誠懇待人,處處以身作則,凡事換位思考,一切以工作為重,以德服人,樂意奉獻,才能在群眾中樹立起威信,而自信又來自于個人學識和內在氣質。護士長的主要責任是負責科內護理工作難點、重點的指導和合理使用人力資源,知人善任。護士長要加強個人業務學習,做本專業護理學的帶頭人,要具有淵博的理論知識和嫻熟的專業技能,在學術上真正領先掌握本專業的最新發展動態,護士長廣博的知識,不僅可以提高管理效率,還能為所在集體營造一種學習氛圍。護士長技術操作上的過硬本領,可以輕松排除所遇到的護理難題,并能督促和規范臨床護理操作程序,使護理操作規范化、標準化、制度化,切實保護好護患雙方的切身利益,護士長的能力直接影響他的工作效率、水平和質量。他的觀察能力、思維能力、語言能力、想象能力、記憶能力、溝通能力、組織能力、協調能力、分析能力、判斷能力和應變能力等,這些能力是個體事業成功的首要因素,又是令人欣賞、樹立威信的重要條件。

管理藝術和技巧

護理工作是一項精細的藝術,對某種情況的感知不能光靠理論分析或邏輯推理。成熟的護士長能善于用簡練的語言表達自己的意圖,抓住對方的心理,做好思想溝通,善于交往,及時發現問題,能在問題尚未完全暴露前預感到事態的發展趨勢,做出正確的估計和決策,并采取適宜的解決方法。決策藝術是管理藝術的核心,護士長應能識別環境中現存的和潛在的矛盾和沖突,依靠科學的決策程序,運用一定的技巧做出正確的決策,決策時注意實事求是、集思廣益,個人能決斷的問題,要敢于決斷,遇重大問題采取群體決策法。對護理工作出現的突發事件,護士長要有一定的分析判斷能力,根據實際情況及時地進行非程序化決策。決策的實施有賴于管理者的指揮,指揮是護士長運用權力指揮護理人員從事護理活動,指揮效能通常體現在病區突發事件的處理上,如危重病人的搶救,大批傷員的搶救,護士人員的集體活動等。同時,注意護士人才的“人-崗匹配”,對性格不同、經驗不同、能力不同的護士,避免用自己的個性標準和能力標準來草率的主觀評價,而是要用心理學、人力管理學等多種人文知識來認識、了解每一位護士,根據性格和特質安排其喜歡而且能勝任的工作,充分發揮護士個體的創造性潛能,力求讓每一位護士都能在他性格傾向較適應崗位上“人盡其才”。作為護士長還必須具有領導技巧,但在領導他人前首先需審視好自己,誠實地作一下自我評價,分析一下自己過去哪些事做得好,哪些事做得不完善,哪些方面需要改進等。同時確定前進目標,樹立主人翁精神,排除阻礙個人能力發揮的障礙因素,在所領導的范圍內承擔自己行為的責任,起模范帶頭作用,適時認識、鼓勵和珍視群體中個人的努力。通過目標激勵、物質激勵、感情激勵、行為激勵、精神激勵等激勵方法,激發護理人員的主觀能動性,促進整體功能的發揮,提高護理工作質量與效益,充分發揮護士的個體優勢,最大限度調動每個護士為人類健康事業甘于奉獻、忘我工作的內在積極性。

以人為本,體現人文關懷

醫院管理工作千頭萬緒,但最根本的是對人的管理。護士長在護理管理活動中,科學地運用人本原理,把護士視為主要的對象和主要的資源,充分調動和發揮廣大護士的積極性和創造性,與護士進行積極有效地溝通,了解護士的想法,真誠的關心護士的需要,大事講原則,小事講感情,做到“講原則不失感情,講感情不失原則”,讓護士對管理工作和管理者滿意,才能自覺地接受管理目標,自發地提升自我素質,從而真誠地為病人提供人性化服務,提高護理服務質量。

篇3

關鍵詞：護士長素質

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）11-0440-01

隨著醫學模式的轉換，護理模式也發生了變化，這種演變的過程是：“以疾病為中心的功能制護理過渡到以病人為中心的責任制護理進展，演變到以病人的健康為中心的系統化整體護理”的三個階段[1]。目前，系統化整體護理正在全國各地醫院廣泛開展，整體護理能否順利開展，這與護理人員的自身修養有很大的關系。從護理工作的性質而言，護士長的自身修養對護理工作是十分重要的。由于現代醫學的發展及人民生活水平的不斷提高，人們對健康的概念也提出了新的標準和要求：健康不僅是身體的健康，而且追求生理、心理、社會三方面的最佳狀態。這種要求帶來了服務宗旨和服務目標的深刻變化，也給護理人員提出了更高的標準。作為病區護士長要不斷提高專業知識水平、業務能力和人文修養來滿足病人的生理、心理、社會及醫療等諸多方面的需求。尤其是在醫、護、患比例失調的情況下，護理工作繁重，報酬相對低下，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。因此，作為一名優秀的護士長必須要具備以下幾個要素。

1懂管理是護士長的必備素質

作為一名優秀的護士長要管好一個科室一個病區的護理工作，首先要發揮集體的團隊精神，要有科室的整體觀念。不能局限于抓護理而護理，要讓整體護理上個臺階，必須與醫生們密切聯系和配合，處理好醫護之間的關系。護士長好比是一個科室的“當家婆”，醫、護、患之間發生的碎事煩事基本上都需要護士長來協調處理。因此管理更顯得重要。常言道“三分治療七分護理”，現在開展的整體護理和責任制護理的目標就是讓病人早日康復，早日出院，這就是醫護之間的共同目標。達到了這個目標就獲得了醫生們的信任，工作就能順利開展。

作為護士長要充分發揮每位護士的積極性和創造性，要及時表揚和鼓勵先進。少批評，不要輕易地在護理會上批評某個人，對可講可不講的人和事盡量不講，應該以交心和引導為主，因為每個護士都不希望自己出差錯。對于有教育意義的典型事例應該“舉一反三”認真討論總結教訓，引以為鑒。管理是一門學科，護士長應該以管理為主。如果自己只顧埋頭苦干那只能說她是一位實干的護士長，但其管理科室的效果并不理想。要擺正護士長的位置，筆者認為管理第一，實干為二。

2示范是護士長工作中的立足點

一個科室的護士隊伍在業務水平上肯定會參差不齊，這是很正常的。作為護士長至少在實踐中要有一個規范操作的示范，這也是提高科室業務水平的有效措施。同時也是讓護士服氣的一個方面，規范操作也說明了護士長本身的業務水平。在日常工作中護士長的職責就是檢查督促，認真檢查及時示范是提高全體護士業務水平的一個有效方法。當然也可以讓護士中業務職稱比較高的來進行操作示范。要善于幫助低水平的護士，而不是一味地批評。自身的模范作用比批評更有影響力。

3人文關懷是護士長的必備品質

護士長雖然不是一個很大的官，但在護士們的眼中是她們的直接頂頭上司。護士們在工作中一言一行都在護士長眼皮底下，包括她們在生活中發生的各種困難都會在日常工作中表現出來。作為一名優秀的護士長要在平時多觀察了解并及時地幫助她們解決各種困難，哪怕是一點點的關懷，護士們都會記在心里。如果能主動向上反映幫助解決困難，護士長的為人就會在護士中留下深刻印象，當你在工作中遇困難時大家就會挺身而出共同幫你渡過難關。護士長與護士之間的感情是在平時點點滴滴中建立起來的。人需要關懷，需要信賴。護士長要公平、公正地看待和處理一切人和事。多一點關懷，少一點事后議論。這是一名優秀護士長的必備品質。

4良好心態是護士長做好工作的要素

一個科室的雜事煩事常常會擺在護士長面前，如何調整心態是非常重要的。往往有時心態調整不到位，在處理日常事務中容易出現急躁情緒，因此影響了相互之間的關系。一個心態良好的護士長不怕個人得失，鼓勵護士在工作中、在業務水平上超越自己，而不是忌妒的心態、壓制的心理。懂得放手讓每個護士充分發揮自己的才能，科室內部就會出現和諧的氛圍，相互學習的氛圍，團結一致的氛圍，這就需要護士長是有個良好心態。忌妒之心只能將科室內部搞得一團糟，各方面的工作不可能有起色。

因此，在護理工作中，護士長既要有寬厚的專業知識，以服務社會、治病救人，同時又要注重給護士灌輸優秀的人文社科知識，以利于造就靈魂，培養出健全的人格品質，從而達到為護理事業獻身的理想境界，給病患者提供舒適、溫馨的醫療護理服務，只有做到以上幾點，才能當好一名合格的護士長。

篇4

尊敬的各位領導、各位老師：大家好！非常感謝院領導為我們提供了一個競爭上崗、展示自我的機會！我叫x，現年X歲，護師職稱。x年X月畢業于x醫學院護理本科，經過當年縣統一招考進入縣人民醫院，先后從事內一科、外一科、外三科臨床護理工作。三年來，我在醫院各級領導及同仁的大力幫助下，各方面的素質得到了全面提高，積累了大量的工作經驗。

我自參加工作以來，熱愛護理事業，積極參加各項政治及業務學習，服從領導安排，對工作認真負責、踏實肯干、任勞任怨。熟練掌握了內外科各項護理操作技能，深受患者和同事們的好評。特別是在臨床護理的過程中，積累了一些小技巧（例如為肥胖患者、水腫患者、慢性病人、老年患者靜脈穿刺的技巧以及為昏迷病人上胃管的技巧）。

同時，在工作中，我始終牢記“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨，實行人性化護理，深入病房密切觀察病人病情變化，及時把信息反饋給醫生。記得x年X月X日我上晚班，接班后不久巡視病房時發現X床出現氣促，呼吸困難，及時報告了值班醫生，遵醫囑為患者實施了有氧霧化、吸痰、叩背等一系列措施，效果不佳，我考慮到可能是痰痂堵塞氣管套管，隨即我把我的想法告知了值班醫生，遵醫囑拔出氣管套管后，患者呼吸逐漸轉為平穩，顏面紅潤，能自行咳痰，解除了患者的痛苦。

患者微笑著向我表示感謝，這是給我工作最大的肯定，我感到由衷的高興。在外三科我負責護理文書和院感的質控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護理經驗之余，我積極學習《護理管理》知識，不斷提高自己的行政管理水平。今年五月我有幸成為護理部質控小組中的一員，參加了全院的護理文書質量檢查和健康教育落實情況的檢查，在各位護士長的帶領下深入到各科室檢查學習，掌握了大量書本以外的知識，這為我這次競選提供了一定的條件。

競爭上崗，對我來說，是一次難得的挑戰和鍛煉。我愿通過這次競爭上崗完善自我。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護士長的各項工作。具體工作思路如下：

X、盡快轉變角色，迅速進入副護士長角色，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。

X、不斷提高個人的業務水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領科室護理姐妹們共同進步。

X、認真研究科室現有的基礎設施、環境管理、制度建設等方面的資料，在現有條件下為護士長提出合理化建議。

X、加強集體協作意識，做好分工協作。努力團結科室的各位成員，讓她們“心往一處想，勁往一處使”，使她們體會到護理工作是神圣而偉大的，每個人都能實現自身的價值。

篇5

你們好！

我叫------，護師，1975年1月出生，1993年7月中專畢業于----衛校，分配至現----學院附屬醫院西院工作。一直默默地在呼吸、神經、心血管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作，得到了各方面的好評?，F在內一科。在護士長期間，把科室的各項工作安排的有條不紊，得到了護理部的首肯和通報表揚。先后畢業于中央電大法律專業和江西電大高護專業大專班，現在讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衛生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀；《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫學》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發表在《實用護理雜志》上。

護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、神經內科的復雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是：護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新，我將在醫院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模范科室。

一、現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監控，強化量化管理，保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要， 是提高護理質量最有效的保證，也是提高醫院社會和經濟效益的最佳選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量，使科室的護理工作始終處于良性狀態?，F代化質量管理要求用數據說話，要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數據化的依據之一。其二，作為護士長，我將每周進行質量監控，結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監督方法，并每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護士和最佳護理單元，并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀態的有力保證，也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金發放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優懲劣。

醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認為，還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理，就是為績效工資、獎金的發放用數據說話提供考核依據，再結合護理部制定的各項護理質量標準考核，將本科護士每月獎金發放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等，發放系數分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額，再乘以考核級別的系數，做到公正、公平、公開。以經濟為杠桿，提高護理質量，充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。

四、加強溝通，增進協調，處理好人際關系，為提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作，盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導；以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解護士，才能最大限度的發揮她們的潛能和創造性。也只有做好溝通與協調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立溫馨病房，創造名護效應，營造群眾滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿于整體護理中，創立溫馨病房，打造溫馨護理品牌，是產生護理明星，發生名護效應的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫院的最有力的保證。

溫馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹)；2.溫馨知識服務（詳細的入院宣教單，全面的護理評估單，標準的健康宣教單，完善的護理記錄單，及時耐心的指導）；3.人性化溫馨護理服務（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務）；4.人本護理服務（關心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護理措施到位，危重和自理困難的病人基礎護理到位，與病人溝通、咨詢和護理指導到位）；5.延伸的護理關懷服務（入院溫馨的祝?？?，出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪）------

我相信：溫馨病房的創立將進一步完善臨床護理和社區護理，而且最能體現世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產生護理明星，也最能為營造群眾滿意醫院帶來名護效應。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優質高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護理明星，成為全科護士克服困難的支柱，團結力量的核心。

六、抓好護士業務學習，增強科研意識，不斷探索進取。

我將搞好護理情報工作，及時了解國內外護理學科發展方向，定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平和科研參與意識，進而指導開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質量，適應現展的需要。

七、重視整體護理在臨床帶教中的應用。

我院是----學院的附屬醫院，為了培養真正實用型人才，我認為應該重視整體護理在臨床帶教中的應用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養，更應重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。學生出科綜合考試我將采取整體護理模式，由我及倆位帶教老師監考。從護生所負責的病人中指定一位，讓護生介紹病人情況，同時評估該病人目前存在的護理問題，并且根據護理問題做3項護理操作，即?？谱o理、基礎護理、無菌操作。三者不能脫節，要有連貫性，要突出整體護理的特點。

八、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經濟核算。

護士長是科室的理財人，應發揚勤儉節約的傳統美德，夯實科室的經濟基礎。沒有經濟基礎，發展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領全科的醫護、工勤人員，從節約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現象的發生。一經發現，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經濟核算，降低醫療護理成本，講究經濟效果與醫療護理效果，都是護士長必須做到的。

九、加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務病人，以法保護自己。

眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強。若發生醫療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序，還會在社會產生很大的負面效應，給醫院增加有形和無形的損失。由此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將運用自己的法律和護理專業知識，有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律知識，并結合具體案例進行講座，做到警鐘長鳴。使護士在護理工作中，善于洞悉每一環節所可能潛在的法律問題，加強法制觀念，以法規范自己的行為，以法服務病人，以法保護自己，防患于未然。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫院和護理部領導、科主任及各位的的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長江。我決心，為創建群眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫院這個使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔。

篇6

大家好！

當季節走進粉紅色的五月，當枝頭變成郁郁蔥蔥的綠洲，我們迎來了自己的節日—國際護士節。在這個特別的日子，您注意到了嗎？天使們正輕唱著南丁格爾的誓言、邁著輕盈的步伐、巡回在一個個病人的床前……天使，是美的象征，我們渴望成為真的天使，不僅僅是因為她的美麗，而是因為她能給人們帶來美好幸福的生活。護士，這個平凡的職業，之所以被人們稱為白衣天使，不僅僅因為她們身著美麗的白衣，還因為她們憑著“燃燒自己，照亮別人”的堅韌信念，像春風，拂去人們的疾苦；用熱血，溫暖寒冷的心腹；用愛的絲線，縫合病人身心的創傷……作為一名護士，我體驗過患者面對病痛的無奈，我目睹過無數悲歡離合的場景，我感受過患者信任的目光，也遭遇過“秀才遇見兵，有理講不清”的尷尬場面……但，我無悔！

若有人問我：“世界上誰的手最美”？我會自豪地回答：“是我們護士的手”。有人說，在這個世界上，有多少不同的職業，就有多少不同的手：農民兄弟的手，是呼風喚雨的手，像地圖一樣刻滿了大地的渠道、豐收的田疇；而我們護土的雙手，就是美麗的白鴿，為減輕患者的痛苦、保證患者的舒適與安全，時時刻刻做到輕、準、穩，盛滿著人間的情意、生命的溫柔……記得我們病區曾經收治過一位81歲右股骨頸骨折的老奶奶，在入院第九天因絕對臥床、進食不多和運動減少，3天未解大便，口服通便藥及開塞露塞肛處理仍然無效，情緒異常煩燥，家屬焦慮萬分。護士長晚查房時發現了這一情況，根據多年的臨床護理經驗，病人因大便干結而至排便不暢，她二話沒說，馬上戴上手套，用手一點一點，為病人摳出了干結的大便。面對老人及家屬的感謝，她揮揮手說沒什么，這只是我們應該做的。這雙手是辛苦的、忙碌的，甚至有時還會留下傷痕，但這雙手卻體現著人間最美好的真情。

若有人問我：“世界上誰的微笑最美”？我會毫不猶豫回答：“是我們護士的微笑”。在病人時，護士的一個微笑能讓病痛減輕，能溫暖一顆因疾病而變得冰冷的心，能使絕望的病人重新樹立起戰勝疾病的信心。

有一件事讓我感動至今，那是我們病區收治的第一例氣管切開病人，為保證患者呼吸道的通暢，我們每天必須為她多次吸痰。那天，我象往常一樣，先幫她吸盡氣管中的分泌物，再為她更換床單，突然，她由于改變，嗆咳了一下，氣管套管內的的分泌物噴了我一頭一臉，濃烈的腥臭味讓我一陣反胃。就當我要轉身整理一下時，忽然看到不能說話的病人一臉緊張，從她的眼神中我讀懂了她的謙疚，“沒關系，我們只要再換一下被子就好了”，我微笑著說。當她拔除氣管插管后，見到我說的第一句話就是：謝謝您，您的笑真美！就在那一刻，我的內心感受到一種強烈的震撼……是啊，微笑猶如一縷清風，能吹去患者心中的憂郁與不安，微笑猶如一句簡單的問候，能消彌病人的恐懼與陌生，是微笑讓我們與患者之間架起溝通的橋梁。

若有人問我：“世界上誰最美”？我會自信地回答：“是我們護士”。護理工作沒有轟轟烈烈的輝煌，卻寫滿了簡單而又平凡的愛，打針、發藥、鋪床、輸液，我們在苦中呵護著生命；交班、接班、白天、黑夜，我們在累中把握著生命的輪回；在病患家屬的期待和焦怨聲中，我們守侯著一個一個身患疾苦的病人……我們是捍衛健康的忠誠衛士，是我們為病人減輕痛苦，驅除病魔，南丁格爾在克里米亞戰爭中的功績，白衣戰士在抗擊“非典”斗爭中的貢獻，這不是任何人都能做到的。面對人們用“白衣天使”來表達對護士形象美和內在美的深情贊譽，我們無愧！

篇7

大家好!

記得我剛踏上手術室崗位的時候，心里充滿了對新生活的美好憧憬，無影燈下，我曾用自己火樣的熱情和赤誠去描繪著自己未來的事業。然而，現實并不像伊甸園的菩提果那般完美和甜蜜。我每天要面對著的是一張張被病痛扭曲的面孔，聽到的是一聲聲長吁短嘆，一陣陣抽泣嗚咽……

永遠忙碌的腳步分不清時間的分分秒秒，3個小時，6個小時，甚至10幾個小時，腿酸了要站得住，肚子餓了要挺得住，眼睛困了要熬得住……

多少個深夜，我們被急診電話驚醒，不管是雷電交加或是風嘯雪寒，也得從溫暖的被窩中爬起來，沖入沉沉的黑夜之中。緊張、勞累的工作中，我真正體驗到了手術室護士平凡生活的滋味，體驗到了其中的艱辛和壓力。我苦惱過、迷惘過;苦惱迷惘之后也曾動搖過、退卻過。但有一件事深深地觸動了我，使我從迷惘中尋回了自我，在退卻時堅定了初衷。

那是幾年前一個初冬的深夜，當我正甜甜的酣睡在溫暖的家中時，一陣急促的電話鈴聲把我從夢中驚醒。“有急診手術，速來參加搶救!” 我不得不將舒適、溫暖拋在身后，頂著刺骨的寒風向醫院奔去。xx年5.12護士長演講范文

漆黑的深夜，冷清的馬路，呼嘯的北風，我的心里有說不出的沉重，甚至看到焦急等待手術病人的家屬，我的表情都有些麻木?？僧斘壹膊阶呱鲜中g臺，面對那張被病痛扭曲的面孔和那雙祈盼生命的眼睛，頓時，同情之心、愛憐之情卻又油然而生。

無影燈下，我們和死神作斗爭，我們同時間爭分秒。當東方露出一抹曙光時，手術成功了，病人脫險了，當我們把病人推出手術室告訴家人：“手術做完了，很順利，我們現在送回病房”時。一句簡單而又平凡的話語，竟使焦急等候的家人流下了熱淚。

一剎那間，一股從未有過的體驗驀然涌上了心頭：原來我崗位是如此的重要，它不僅維系著健康、快樂，它甚至維系著一個人的生命。

那一刻我深深地體會到：無影燈雖然不是世界上最美麗的燈光，它沒有耀眼閃爍的美麗，但不可否認，它是世界上對生命最重要的燈光，它點燃了無數患者和家屬的希望，它就象人生旅途中的一盞指航燈，為面臨驚濤駭浪的小舟指引方向，為生命垂危的患者帶來一絲絲光明。我也明白了一個真理：在平凡的護理崗位上，同樣可以施展才華，創造業績。

我不是詩人，不能用漂亮的詩句謳歌我的職業;我不是學者，不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手，不能用動聽的歌喉歌詠我的崗位。

然而，我是護士——一名手術室護士，我要感謝我的職業，是它讓我知道如何平等、善良、真誠地對待每一個生命，是它讓我理解了活著就是一種美麗!我要感謝我的職業，是它讓我懂得了如何珍愛生命，明白了平凡就是幸福，奉獻讓我更美麗。

篇8

我院于7年11月根據各科室發展的需要和全院民主測評的結果對各護理崗位人員結構進行重新調整并選拔出一批年輕的新護士長縱觀這批新護士長上崗后的成就就新護士長如何盡快適應管理角色的技巧做如下匯總希望對同行有所幫助。

建立自信、干出實績:從護士到護士長并不只是簡單的職務提升對新護士長來說角色的轉變需要有一個適應的過程。技術能手并不代表是管理能手管理知識的欠缺、人際關系的復雜、生活秩序的改變等都會給其造成巨大的心理壓力。如果不能正確認識不但有損身體健康最終也可能導致管理失敗。做為一名新護士長此時最重要的是肯定自己建立自信相信能從眾多競爭者中脫穎而出自己就是最好的。其次新護士長均來自臨床對臨床工作中存在的問題比較了解應選擇最嚴重、最亟待解決的問題為突破口通過深思熟慮制定最佳的計劃和實施方案并組織落實干出實績?！坝袨椴庞型型庞形弧边@樣才能樹立威信確立自己在上級和護士心目中的地位。

有禮有理、建立良好的人際關系:做為管理者有良好的人際關系就等于事業成功了一半。護士長做為護理隊伍的帶頭人她的業務不僅受護理部的直接領導同時還需要與各部門、多層面的人員溝通。一旦溝通障礙不僅影響工作進度也容易產生工作疲憊感而喪失工作積極性。故做為護士長要有一顆博愛和包容的心。中國人尊老愛幼、禮貌待人的優良傳統是不能丟的。在工作中應做到尊敬上級、愛護下級、禮待同級對人有禮有理。其次遇事多用換位思考的方式方法替對方考慮。

知人善用、提高凝聚力:護士長要不斷提升自身素養并知人善用為護士創造一個嚴肅、和諧、輕松愉快的工作環境。高尚的品德對護士是無聲命令無形的力量。做為護士長不但要熱愛護理事業還要關愛每一位護士的身心健康?！叭祟愄煨灾辽畹谋举|就是渴求為人所重視”因此護士長要善于觀察和發現護士的優點長處多贊賞少批評盡可能用其所長避其所短充分調動每一位護士的積極性;其次對護士要一視同仁切忌在工作中拉幫結派打擊報復護士應體諒并真心的關愛她們多為她們的利益和身心健康著想公平公正對待并正確處理與每一護士的關系這樣才能在護士中樹立良好的形象才能提高科室凝聚力為工作的順利開展打下堅實的后盾。

公平公正、嚴格考核:我院于8年1月開始實施護士長及護士績效考核。通過全員參與結合我院實際情況并參考國內外人力資源管理中關于人員考評的先進理論和方法制定科學、有效的考核標準。標準盡量做到少而精注重關鍵點的考核;并盡可能量化使考評工作程序化、簡易化、效率化。考評中按照標準嚴格要求不并將考評結果按制度落實。通過1年來的考核及不斷改進護理質量有了明顯提高。在考核中主持公平公正的護士長受到護士的贊賞和擁戴。

篇9

【摘要】當一名優秀的護士長要具備多方面的素質,在現代化發展和人文理念服務提升的今天,護士長要給自己角色正確定位處理好各方面關系;更要努力學習提高自己本身業務素質;最終達到服務于患者、促進科室和諧、調動每個護士的積極性、實施科學化管理,展現人格魅力。

【關鍵詞】護士長;人格魅力;提高素質

怎樣當好護士長,我想每一個護士長都在心中思考過這個問題,在我當護士長的7年多時間里,這也是我天天在想的問題。

一是要給自己準確定位,認知自己。二是要努力提高自身素質,敢于創新。三是要創新工作理念,塑造個性魅力。作為一名優秀的護士長,要給予自己角色正確的定位,展現個人魅力;協調各方面的人際關系,促進科室內的和諧;提高與患者溝通的能力。充分發揮護士長在現代化管理中的作用,提升護理服務理念與護理服務質量,進而推進個人的發展從而帶動護理學科的發展,更好的實施人性化服務與管理[1-3]。

1 找準自己的位置,認識自我,處理好各種關系

每一個人都要找準自己的位置,給自己正確的定位。護士長每天和許多人打交道,找準自己的位置、處理好各種關系對護士長工作的開展至關重要。為病人分憂、為領導分憂,做好上傳下達工作。

1.1 與病人的關系。對病人要有愛心、同情心,學會與病人溝通。我要求護士無論何時都要保持良好的形象,尊重病人,病人的要求要盡量滿足。我要求自己多深入病房了解病人的意見,爭取主動。

1.2 與主任的關系。首先我明確我是主任的下級,病房是主任負責制,意見分歧時盡量用商量的、建議性口吻和他交流,有些問題如果商量不通就愉快地服從主任的意見。平時多為主任操心,做一些力所能及的事。幾年來,我當護士長后我的主任換了四任,我也換了兩個科當護士長,我們合作一直都很愉快。護士長應該長于科主任聯系,把護理部下達的任務和對護理的要求向科主任介紹,征求其對護理工作的意見和建議,使護理工作和醫療工作相互配合,取得全院目標管理上的一致性[4]。

1.3 與護士的關系。護士長和護士既是親密的同事,又是管理者與被管理者,因此我對護士生活上關心體貼、工作中嚴格要求,一視同仁。愛護士、關心護士,我覺得護士雖然是我的下屬,但她們更是我的朋友,對她們即要管理又要有感情的投入。講究贊美的藝術,贊美對于強化人的行為具有非常重要的作用,因而護士長要對護士的咱么要及時、誠懇,不論說明時候,都要用一種賞識的眼光去看護士,選擇恰當的時機和恰當的方式表達對她們的贊許[5]。

1.4 與醫生的關系。我的原則是無原則的事可以讓,哪怕是自己吃點虧也是應該的。可遇到原則問題,不管醫生護士我對誰都一樣。使護士們感到護士長能公正地處理醫護關系。 護士長除了是管理者、監督者、還是他們的支持者和后盾。

1.5 與其他科室要團結協作,搞好溝通,要讓行政、后勤、醫技等科室支持護士長的工作。

2 努力學習,提高自身素質

2.1 加強自身修養,提高管理水平。要有高尚的道德情操和強烈的事業心,工作上要有進取心和責任感,對待病人要有同情心。工作中處處以身作則,嚴于律己,任勞任怨,團結同志,處事公正,事實就是,堅持原則。并善于接受批評,用于承擔責任。護士長要有良好的形象,儀表整潔,氣質優雅,談吐文雅,態度和藹,當好護士的表帥。防止“五小”的發生。

2.2 提高業務素質。提高表達能力、溝通能力、寫作能力。

護士長只有堅持不懈的學習新理論,新知識、新技術,并注重理論與實踐的結合,才能當好護士的領頭人,護士才會佩服你,支持護士長的工作,科室工作才能開展更好。工作中要敢于創新,不斷積累經驗,借鑒和學習別人的長處,不斷完善自我。工作中善于抓住重點,化繁為簡。

3 提高護士的整體素質,抓好業務學習

護士長再能干沒有好的護士隊伍,科室護理工作也不會開展好。

3.1 每個護士的第一任護士長對她的影響是最大的,對年輕護士的培養非常重要,尤其是現在醫院上夜班的都是年輕的合同護士。首先要在思想上教育她們熱愛醫院、熱愛護理事業、敬畏生命、敬愛病人。先教做人,再交做事。

3.2 根據護士的不同年齡層次、不同學歷、不同水平有針對性的制定學習計劃,鼓勵護士參加醫院、科室的各種比賽,爭取好的名次,對成績優異者給予獎勵?？剖颐恐苓M行有針對性的學習小講課,每月進行考核。護士長和業務骨干進行操作演示,全體護士進行培訓。新護士是活躍的新生力量,給科室注入活力。高年資護士是護士長的得力助手,科室的骨干力量,要把她們放在技術力量要求強的崗位,帶好年輕護士。

4 優質服務,贏得患者心

通過上面的努力我們有了一只合格的護理隊伍,打了基礎,但是只有合格的護士隊伍沒有病人一切都是空。護士長還要站在病人的立場考慮問題。

(1)規范的醫療和護理工作是保障,做好工作中的每一個細節,細節成就完美。

(2)親情服務贏得患者心,真正從病人的利益出發,為病人著想,感同身受的去體會病人的痛苦無奈,贏得病人及家屬的信任。創造和諧的醫患關系。

護士長是醫院基層護理工作的指揮者、組織者、管理者是科室管理的學科帶頭人。其管理水平的高低,直接影響著全體護理人員的積極性和醫院管理的整體效應,所以護士長要有正確的角色定位,充分發揮個人的溝通能力,處理好人際關系,做整體護理觀念的帶頭人;抓好業務學習,與時代同步;善于知人善任使每個護士各盡其能?？傊?護士長要有正確的角色定位和演繹技巧,展現人格魅力使之能夠光芒四射。

參考文獻

[1] 黃慶紅.護士長實施有效管理之我見[J].護理實踐與研究,2009,6(3):75-77

[2] 曹愛英.淺談護士長在現代化管理中的作用[J].全科護理,2009,7(2):540

[3] 邱少麗.護士長素質與護理管理技巧[J].九江醫學,2008,23(2):58-60

篇10

1 現代護理管理的概念

世界衛生組織（WHO）認為：護理管理是為了提高人們的健康水平，系統地利用護士的潛在能力和有關的其他人員或設備、環境，以及社會活動的過程。護理管理水平將影響到醫療質量及醫院的管理水平?，F代護理管理應具有科學的計劃性，符合客觀要求的人力資源的管理，合理的設置組織機構及人員編配、可測量的質量考核標準及全面質量管理措施，有效地調動護理人員的積極性，達到管理科學化和現代化。[1]

2 護士長應具備的素質

2.1 良好的自我形象 作為一名護士長首先必需對職業有濃厚的興趣，熱愛這個職業。[2]良好的形象可以釋放最大的管理潛能，讓護士樂于追隨、響應和服從，從而達到事半功倍的管理效果。

2.2 良好的心理素質 養成謙虛謹慎不驕不躁的情緒智力。

2.3 較強的非權力影響 在平時工作中，要以良好的品格影響下屬，如平等待人、平易近人、辦事公正、寬宏大量、坦率誠實、言行一致；以淵博的知識、精湛的技藝獲得下屬的信賴；與下屬建立親切的相互關系，取得上下級之間良好的感情溝通，使全體護理人員自愿地朝著完成共同的工作任務而努力。[3]

2.4 科學的管理藝術 一個具有管理藝術的管理者，善于做思想工作，抓住對方心理，即使批評對方也能接受，達到預期的效果；要善于交往，能夠與意見不同的人溝通思想。[4]每一位護理人員都有不同的需要，當需要得不到滿足或需求與護理工作沖突時就可能產生負面情緒，這就要求護理管理者及時了解掌握各護理成員的心理和行為的實際情況，消除負面情緒，積極投入工作。

3 護理管理技巧

3.1 注重人性化管理 緊張繁重的工作，超負荷的勞動，頻繁的夜班，在心理和生理上都會對護士產生不同程度的影響，護士的勞動報酬普遍偏低，影響護士工作積極性和護理隊伍的穩定性。[5]護士長應關心護士、理解護士并幫助護士解決一些實際困難，使護士全心全意投入到工作中，表現出對病人的友好態度和對科室建設的關心。對工作出色的護士給予一定物質獎勵，并與年度考核掛鉤。使她們把精力全身心地投入護理事業中。

3.2 營造寬松環境 護士長在管理中，工作上必須嚴格要求，但要避免獨斷專行，鼓勵護士發表自己的見解，對每個護士的具體情況了如指掌。在批評護士、處理問題時要講究藝術，要對事不對人。[6]重要的是鼓勵優點、克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯，也應避免當眾訓斥、責備。

3.3 注重整體水平提高 每年按計劃進行見習護士及低年資護士的培訓，定時進行護士長業務查房及危重疑難病例討論.對個別護士的薄弱環節進行專門的講解，力求使科室的整體水平得到提高。

3.4 嚴抓護理質量管理 [7]護士長通過晨間、午間、下班前查房等一線的深入了解，充分掌握病房的動態變化，及時發現問題和解決問題，提出防范措施及注意事項。規范護理文書管理，要求護理文書及時、真實、客觀地記錄護理過程，及時完成各種記錄。

通過不斷地學習、探索和實踐，科學地護理管理，最大限度地發揮護理人員的集體榮譽感和主觀能動性，改善組織的人際關系，形成了良好的組織氛圍。在護理管理工作中，向本科室護士和醫生普及急診急救知識，從觀念上增強意識和責任感，完善各種急診急救器械和藥品，急救器械隨時檢查，及時維修；急救藥品隨時補充，發現并及時更換一些過期，變質，壞損的藥品。同時在注意心理安全，醫院各科都是充滿高壓力科室，病人和家屬往往心情急躁，語言過激，醫護人員之間難免有這樣那樣的摩擦，這樣會給醫務工作者特別是護理人員帶來這樣那樣的委屈；這也是造成護理工作及護理管理工作潛在風險之一，一線護理人員大多是八零后九零后從小嬌生慣養，心情不佳就會影響工作效率，就會降低應急能力，所以必須加強護理人員的情商修養，在熟練掌握急診護理技術的基礎上學習有關社會科學和人文科學的基本知識，提高抗壓能力，學會用禮節來化解各種沖突和摩擦，有“禮”走遍天下，養成孝親尊師的習慣而惠及他人，學會主宰自己的情緒及身邊人的情緒，而不是被別人的情緒主宰而陷于被動，隨時把自己的情緒調成最佳，做生活的強者。

在護理管理工作中，及時向病人及其家屬普及防病抗病知識，多一份耐心，少一份急躁，有些醫務人員說工作太忙哪有那么多時間進行健康教育，這是事實，護理人員嚴重缺編，本來就是對在職護理工作者的一種考驗。這就要求我們的管理工作者留住人才，怎么辦，可以通過給高年資護理人員充分的尊重而不是所謂的“護理越老越貶值”這種荒唐的謬論；可以給她們提高工資待遇，放給她們一定的權力，認真聽取她們的意見和建議，及時給她們解決工作和生活中的實際問題；有時她們語言可能因為權威所以過激些，只要是對醫院工作有幫助，管理者要虛心接納。

參考文獻

[1] 李霞.淺談護士長在臨床護理管理中的工作體會[J].中外醫療，2010，（09）.

[2] 孫秀娟.加強護患溝通防止護理糾紛[J].中外醫療，2010，（10）.

[3] 黃妹青.護士長現代護理管理技巧[J].檢驗醫學與臨床，2009，（07）.

[4] 吳莉萍.淺議人性化管理在護理管理中的作用[J].中醫藥管理雜志，2009，（03）.

[5] 楊鳳英，郭亞利，付云萍.整體化護理管理在外科的具體應用[J].吉林醫學，2009，（04）.