建筑企業安全施工制度范文

導語：如何才能寫好一篇建筑企業安全施工制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業經理法人安全生產責任制

一、建立、健全本單位安全生產責任制;

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;

三、保證本單位安全生產投入的有效實施;

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

六、及時、如實報告生產安全事故。

安全生產副經理安全生產責任制

一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。

五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。

總工(技術負責人)安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

總會計師安全生產責任制

一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。

項目經理安全生產責任制

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

篇2

1.1高層建筑是城市化水平提高的必然發展趨勢。

我們知道，隨著我國經濟社會發展步伐的加快，大量的人口都涌入城市，推動了城市化進程的發展速度，在此背景下，給城市發展空間帶來了壓力與挑戰，所以要想在有限的空間內容下更多的人，大力建設高層建筑是最好的選擇之一，所以，進入新世紀以來，我國高層建筑成為建筑領域發展的主流。

1.2在國民經濟快速發展的帶動下，我國人們群眾的物質文化生活水平都得到了顯著提高

傳統的單一結構的建筑已經不能更好的滿足當地人們生產、生活的要求，而高層建筑的多功能性、舒適性正好滿足了當代人們的需求。

1.3針對當前城市發展用地緊張的局面

尤其是大城市來說，國家為了有效解決人民住房問題，為高層建筑的發展提供了一系列的政策扶持，有效的推動了高層建筑的快速發展。

1.4隨著土建工程事業的發展與土建工程規模的擴大

土建工程的施工技術在其中發揮著至關重要的促進作用。當前，土建工程的市場競爭變得越來越激烈，建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要利用先進的科學技術來強化企業的實力與競爭力。其中最重要的是加強對土建施工技術的研究，以跟上國際建筑事業發展的趨勢。

2.現階段高層建筑土建工程施工管理工作存在的問題

2.1在技術管理上存在諸多問題。

我們知道，由于高層建筑所采用的施工技術相對于傳統建筑的施工技術來說水平要高，且實施的標準也更為嚴格，所以，做好高層建筑土建工程施工的技術管理工作至關重要。但是，現階段許多施工單位在技術管理工作中存在諸多問題，如施工技術應用不規范、施工秩序混亂、不同工種施工過程中不能實現協調統一，嚴重影響了土建工程的施工質量，影響了企業競爭力的提高。

2.2管理制度不完善，缺乏有效監督。

現實生活中建筑市場的管理制度不夠完善，這方面的問題主要體現在：建筑施工時重質量忽略施工安全以及競標的時候往往低價中標，缺乏資金來確保安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經費，施工企業出于節省開支的角度減少安全器材的投資力度也是重要原因之一。

3.高層建筑土建工程施工管理要點分析

3.1加強安全管理與安全教育。

其一，要增強現場施工人員遵守制度的意識，首先施工企業應該建立健全現場施工制度，然后組織企業員工進行學習，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都會受到相應的處罰，這樣一來，可以有效地提高施工人員的思想認識，使得他們在施工過程中自覺地遵守現場施工制度，以保證現場施工順利的開展。其二，定期對管理人員和現場施工人員進行安全培訓和安全教育，加強對這部分人的培訓，提高他們的技術水平，使得他們按照施工圖紙進行科學施工，并且在實際的工作中能夠及時地發現存在的安全隱患，果斷采取相應的措施，把施工損失降到最小。

3.2強化施工過程中的協調管理和監督檢查工作。

由于建筑工程土建施工的工期比較長，所以在施工的過程難免出現一些突發事件，而對存在的問題，作為現場施工管理人員，對影響施工的停水、停電、材料短缺、機械故障等因素，應該及時有效地采取措施，積極主動地與土建施工所涉及的多個部門進行協調與溝通，以便可以及時有效地排出故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。

3.3控制施工進度。

控制好工程進度可以起到對有利因素的充分利用以及對不利因素的預防，也便于制定預防措施，采取有效對策以及妥善補救，進而縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制，只有如此才能切實掌握高層建筑的施工進度。其次，施工進度計劃在實施過程中往往會因為新情況的產生，或者其他因素的干擾而發生變化，使管理人員難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況。

4.結語

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撰寫人：___________

日

期：___________

2021年建筑施工安全總結

一、加強___領導確保安全生產工落到實處為進一步加強安全生產監管督查力度杜絕各類建筑施工安全事故的發生我局成立國慶期間建筑施工安全生產檢查領導機構檢查組由山群副局長任組長建管股股長葉軍、質監站站長向麗明、監察隊隊長肖信道任副組長成員由建設局質監站、建管股等有關同志組成。

二、檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內容

(一)全面貫徹落實安全生產責任制各施工企業和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產的特點加大安全生產監督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：防高墜、防坍塌和建筑施工起重機械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環節對查出事故隱患登記造冊專人負責和落實改情況;

(三)加強安全生產應急管工制定應急救援預案和___演練情況。

四、存在的問題

(一)根據建筑施工安全檢查標準的規定建筑材料、構件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設置安全通道一旦發生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業未設計安全急救方案對___措手不及未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現場電工對《施工現場臨時用電安全技術規范》規范熟悉程度不夠線路敷設不規范施工現場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。

(四)安全管：企業對項目部安全生產監控力度不夠部分企業出現以包帶管現象;

項目部現場專職安全員到位率低施工現場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照___省建筑施工現場安全內業資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強安全責任制度、安全操規程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發___份停工改通知書___份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進行了復查在復查中我們還要求建筑企業加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。

五、今后工計劃

(一)繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習進一步提高安全意識。

(二)繼續加強對安全生產工的領導明確職責落實責任建立健全安全各項規制度繼續對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查進一步強化安全生產防范措施。

篇4

關鍵詞：建筑施工技術；管理；措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言

由于建筑工程施工安全與否、施工質量，為人命關天的大事，直接影響到施工單位的經濟收益和企業形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術管理，以確保主體結構的安全性與功能性。

一、建筑施工技術管理的重要性

近年來，施工企業之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業盡管物資力量雄厚，但由于施工技術管理制度不健全，缺乏專業的施工技術管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業永恒不變的話題，可以說關系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業市場的競爭力，就必須要抓好這個關鍵。建筑企業更是如此，其管理的內容不僅在于企業內部的管理更涉及到施工技術的管理。只有進行良好的施工技術管理，才能推動施工技術的不斷發展、進步，將勞動生產率大大提高，進一步降低工程的預算及成本，繼而在保證工程質量的前提下使得工程施工順利進行。并且通過進行施工技術的管理，還能將企業的生產、管理面貌逐步進行改變，從而提升企業的形象，進一步提高企業自身的競爭力。

二、管理建筑施工技術的原則

（一）經濟效益的原則

對施工現場的管理不能只抓質量、進度而不計市場和成本，導致形成單純的進度觀與生產觀。項目部門應該在拓展市場、降低成本、精品奉獻等方面上下足功夫，同時還要在生產經營等諸多因素里精打細算，爭取做到投入少而產出多，堅決杜絕不合理的開支以及浪費的現象。

（二）科學合理的原則

施工現場的各項工作應時刻遵照科學、合理的原則來進行，創造科學的管理現場以符合現代化生產的客觀要求，同時還應該將施工作業流程以及操作方法設計合理，科學安置現場的設備，有效的利用現場的資源，充分發揮工作人員的聰明才智。

（三）規范標準化的原則

只有在規范標準化的要求下進行的現場施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現場會受到多種因素的影響，因此如果沒有一個統一的規范標準，很難使得施工現場的管理工作行之有效。只有建立好一個規范標準，才能夠做好現場的管理工作，也才能夠讓現場的生產活動在一個規范、合理的秩序下進行。

（四）安全施工

任何施工技術及質量的控制都要以安全為前提的，安全施工可從兩方面進行: 一是工程施工人員的安全及施工的順利進行，這就要求現場作業人員要按照工程技術標準和流程施工，認真進行，稍有疏忽，會造成安全隱患。二是工程建筑質量控制過關，由于質量的原因，會造成建筑工程的安全。這就意味著安全可以倒逼施工技術和質量的提高。

（五）成本效益的原則

工程建筑中有資金的投入及使用，在考慮安全的情況下，以技術和質量控制為目標，充分考慮建筑工程的投資成本，節約材料，降低工程造價，努力實現施工建筑的成本效益和社會效益最大化。以實現工程建筑對社會的貢獻和工程利潤的收回。

三、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

因為不同建筑企業之間存在較大的差異，不同建筑企業之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統內存在的總分包制度，因此不易建立通行規范標準，但因為存在大量的建筑施工企業對于這樣一個過于龐大的系統來說如果缺乏科學管理系統則不易實現有效的技術管理。在當前總分包制度下，施工技術管理實際上就是總包部門的技術管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯系在一起，但這種技術管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設備，因此不易落實原來制訂的施工技術，不能完全依據施工設計要求進行材料的采購、保存和堆砌，所以導致工期一再延后，給施工企業帶來了嚴重的經濟損失，大量提高了施工成本，不能實現企業間的完美交接。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷

大量的建筑企業水平也存在較大差異，很多企業不能完全依據國家標準進行施工，不能全部落實地方關于建筑企業標準和行業操作規范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關管理部門管理組織機構設立的要求和有關責任制度，在人員配備中不能實現技術崗位和專業技術人員的合理連接，有的在企業內部不能依據技術崗位劃分施工技術責任，有的多人負責一個流程而有的環節卻無人負責。甚至有的施工企業不考慮《建筑工程施工規范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據制度要求去做也與工程施工建設不能相符；有的單位在培訓一線施工人員時沒有完全依據建筑施工技術管理要求，不具備嚴格的操作規程也不進行安全教育，有的任意違反規定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術交底工作。對于施工建設中的安全防護設施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現場消防設備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。

（三）對建筑施工技術管理監督不嚴

企業內部沒有嚴格管理建筑施工技術，在管理施工人員時沒有完全依據操作規程和作業指導書標準進行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進行管理時應該具有一定的針對性，但企業沒有考慮到這一點。

四、建筑工程技術管理的相關措施

（一）完善相關制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業的管理團隊，自上而下地實行技術業務的統一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質量標準等都要有明確的規章制度，符合國家、行業的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。

（二）做好施工前準備，分析數據資料

建筑施工前要重點調查各項工程的工作量，根據現場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規定進行技術資料支持。

（三）深入現場監督、指導，確保工程質量

建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現場，實時監督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現場的數據，并進行統計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發現施工中出現的違規問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現場監督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質量和施工人員的人身安全。

（四）重視人才培養，引進先進技術，總結施工經驗

現代社會的建筑水平不斷提高，網絡管理系統和 CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結施工經驗和引進先進技術，企業也要注重人才培養，人才培養是提高管理水平的基礎。很多企業認為人才培養是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養高素質的專業人才，挖掘他們的自身潛能，培養自己的專業人才隊伍，才能使企業的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業的長遠發展。

（五）審批施工組織設計和工程技術交底

想要有效控制施工的質量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據不同的環境、條件、技術、工期等要求，規范施工組織設計和技術交底，這也是企業招投標與施工準備的重要環節。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節，根據現場的情況，認真分析，做好設計工作。

（六）重視施工后期的技術管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發現和改正，確保建筑工程的質量水平。

結語

綜上所述，建筑施工單位只有做好施工技術管理工作，才能切實提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質量。

參考文獻：

[1]陳宇.房屋建筑工程施工技術管理分析[J].門窗,2014,04:78.

篇5

程土建池工質量管理的問題與矛盾也日漸突出。 施工管理直接影響著建筑的質量， 是建筑工程管理的關鍵環節，隨著市場經濟的發展，土建施工管理不僅面向建筑質量進行管理強化，而且深入到人員控制、環境保護、以及建設成本等多方面。本文就土建施工工程管理的一些

關鍵點進行分析探究。

關鍵詞：土建施工 管理 措施

前言：土建現場管理是工程項目建設過程中重要的環節。 有效的土建施工管理能夠降低事故發生率、減少施工材料的消耗、提高合同履行率，保證企業的信譽及效益，具有重要的現實及理論意義。

一、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識

要重視現場施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平。首先，施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業的施工技術， 加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工， 避免違規操作。其次，要提高現場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的， 只有提高了他們的思想認識， 他們才會在施工中自覺遵循現場施工制度，才能保證現場施工的有條不紊。再次，要加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等 。

要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時， 要體現對不同工種施工人員的分層安全教育， 要體現差異， 最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。

二、要以材料和設備的管理為基礎

對于已經進場的材料要做到科學的保管， 特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現場機械 i 量備要進行科學的管理， 要保證設備在施工現場作業的連續性， 避免機械設備停放造成的費用增加和一些管理難題， 已經使用完的機械設備要及時地安排退場， 避免機械設備在施工現場經受各種腐蝕造成設備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關部門及時進行更新，確保施工質量。

三、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度

要用制度來確保施工質量， 要加大施工管理制度的執行和貫徹力度， 對于施工中出現的諸多質量問題，要進行明確的責任劃分要建立和落實質量管理責任制。要做到“有問題， 必追究，既追究，必落實” 。要建立以領導小組為中心的質量管理責任制，如果施工管理的某個環節除了問題，要根據管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業領導和管理人員對施工質量管理的認識和重視。

四、要加強對施工現場各項工序的跟蹤檢查，確保施工工藝的合理得當，確保工序之間的無縫銜接

土建工程施工量巨大， 而且涉及范圍極莊必須要認真做好施工中各道工序的跟蹤檢查工作。各級管理人員都要嚴格地做好每道工序的檢查，不能漏檢任何細節。對于不合格的或者有漏洞的施工工序，要進行多右會審。在確定質量問題的前提下，要嚴令進行施工返工。要定期開施工友會，對施工質量問題進行討論。要加強對施工工藝的質量控制，對于施工中不同的施工工序要采取綜合評估，要通過目測、實際測量、抽樣試驗等多種方法相結合控制施工工序，確保每項施工工序的嚴謹合格。此外，要做好各個巨序之間的交接檢查巨作，對于一些隱蔽工程的檢查要尤其注意，要確保隱蔽工程的施工質量，并讓相關負責人簽字。建立施工質量跟蹤檔案， 密切配合監理工程師的工作。 對于施工工序和施工工藝檢查中出現的問題，要及時解決，不能留任何隱患。

五、必須要堅持 “ 預防為主，防治結合 ”

當前， 諸多土建施工現場的質量管理方式都采用的是一種事后管理方式， 這種事后管理一般是針對施工現場已經出現的問題的管理。這種管理方式雖然能及時解決施工中的問題 ，防止問題惡化，但是不能預防施工中的質量問題，因此，有必要采用預防管理。對施工現場可能出現的質量問題進行提前預防， 這樣就能彌補事后管理的不足， 可以有效地控制施工現場質量。堅持預防為主，防治結合則可以將有可能出現的問題、已經出現的問題一并解決 ，可以顯著提高施工現場質量管理水平。 除此之外， 還要嚴禁施工中隨意變更設計的情況出現，避免引發施工質量問題。 在土建工程施工過程中， 無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改， 都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究， 只有在各右一致確認可以變更的情況下，才能由監理工程師變更指令，進行施工變更。

六、要進行專題的協調

在施工的過程中出現了一些比較嚴重的問題， 并且在例會上解決不了， 甲方就應該考慮召開專題會議進行協調解決， 如玻璃幕墻外觀處理、 橋架的位置、 天棚內各種管道等等問題。

雖然在圖紙上看起來比較好解決， 但是到了實際操作的過程中， 需要考慮的問題就會非常的多，若不能很好的解決和處理不恰當，就會給之后的使用階段帶來一定的影響，甲方通過召開這樣的專題會議主要是針對類似這樣比較難以解決且重要的問題， 這也是保障土建施工項目順利完成的一種措施。

結束語：綜上所述，加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質量問題的出現，有利于樹立施工企業的良好形象。建筑企業的主戰場是施工現場，施工現場是企業的經濟目標轉化成物質成果的場所。同時，提高施工現場管理，還能提高建筑產品的質量與安全系數。 建筑企業必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產品質量與信譽， 而這些正是建筑施工企業的生命。

參考文獻：

[1] 李偉. 淺析土建施工現場管理[J]. 科技促進發展（應用版） ，2010， （10）

[2] 劉亞超，趙寶玉. 土建施工的現場管理及解決對策[J]. 產業與科技論壇，2011 ，（02）

篇6

關鍵詞：房屋建筑；現場施工；施工技術；質量管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

建筑施工優化管理過程其實是在有限的成本、人力、技術資源下追求目標最大化的過程，其管理效率直接影響到用戶的居住感受。近年來，建筑市場的競爭已經發展到了白熱化的階段，要想在市場競爭中脫穎而出，就必須不斷對自身施工進行優化管理，而建筑施工進程優化管理，實質上是尋求有限的物質資源和不確定的環境資源的之間的平衡點，在此基礎上協調日常勞動，從而改善管理效率，尋求項目相關者的滿意。因此，建筑施工進程優化管理得到了越來越多企業的重視，眾多企業都在力求保證工程質量的前提下縮短工期降低成本獲得更多的利益。

一、施工技術優化管理的意義分析

建筑工程實施施工技術的優化管理能夠有效的提高工程施工質量。建筑工程施工技術的優化管理應結合實際施工情況，對施工技術的應用、控制及調整等進行科學的管控。只有這樣才能保證整個建筑工程在高標準的質量下完成施工。建筑工程實施施工技術的優化管理能夠保證工程項目的安全生產。施工技術的優化管理就是要保證建筑工程施工具有良好的科學性、合理性及規范性，并有效的提高施工人員的操作規范性，提高安全生產意識，進而有效的防止在工程施工中應操作不合理導致的安全事故。另外，科學的施工技術優化管理，也能有效的對工程項目的資源進行優化，這主要表現在控制建筑施工資料浪費，改善工程設備的利用率，有效提高建筑施工的作業效率，提高整體建筑工程的施工質量。

二、重視建筑工程施工技術管理的重要性

（一）是提升建筑企業競爭力的有效途徑

當前的建筑市場競爭較為激烈，因此在保障建筑工程施工技術和現場施工管理有效性的情況下，整個的建筑工程的施工質量才有具體的保障。建筑施工企業在競爭中求發展，就需要進行對自身承建的工程項目進行目標的制定，在有效的時間內及時的交工，并有效的節約工程的建設投資。所以為提高建筑工程施工技術以及現場施工管理的高效性，就要實施項目工程的管理，因此建筑企業才能在具體的施工技術以及現場施工管理中改進制度，并提高工程的施工效率。建筑企業所承建的建筑工程項目，需要對各個施工環節進行相互的現結合制約，才能全面的把握工程的建設總質量。因此在施工現場還要制定現場管理的基本原則，按照經濟、科學合理、規范化標準化的管理原則，并注重對于現場施工人員的管理，加強各種管理制度的落實。

（二）促進建筑工程的質量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術以及現場施工管理中，最有效的結果就是將整個工程的施工建設質量進行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設計圖紙等環節上能夠將整個工程的施工工序聯系起來，而且在建筑工程施工現場的技術管理中關鍵是將工期進行把握，保障施工過程中的安全環境，保證工程的建設質量，節約投資成本，實施文明施工進而將相對應的管理制度、控制手段以及具體的規章制度進行全面的落實。工程的項目實施施工現場的管理也是工程項目管理的核心，更加的能夠確保工程的建設質量落實安全文明施工的要求，做好現場施工的基本工作管理，并且建立健全相對應的現場施工管理制度，并有效的提升施工管理現場的管理人員的素質，并按照規定做好后期的質量檢驗工作。所以整個的建筑工程質量才能被全面的保障。

三、建筑工程施工技術管理要點分析

（一）完善施工技術質量管理制度并強化

其實施工力度在建筑施工管理中，需要企業持續地對施工管理制度進行不斷地完善和改進，這樣才能更好地提高施工技術質量。建筑施工管理者在對施工制度的制定方面需要考慮多方面因素，比如施工制度的人性化，是否威脅到了技術工人的人身安全等，可以通過適當的獎懲制度來強化制度的實施。建筑工程中，施工技術質量管理制度有很大的作用，施工質量是最關鍵的所在，完善管理制度的目的就是為了加強施工人員的安全意識并提高建筑的質量，保證建筑企業的信譽，因此企業需要不斷地對施工人員進行安全培訓和技術培訓，加強施工人員的技術規范和安全責任感，還有必要簽訂質量保證書和安全規范書等等，只有如此做，才能夠讓建筑工程中的每一個環節的施工質量達到要求，符合規范。

（二）加強各個部門的協調和配合

建筑施工中涉及到了眾多部門，比如技術部門，采購部門，財務部門等等，各個部門協調不當就很可能影響工期進程，我們必須通過良好的組織措施，令各部門相互協調，全面合作，項目經理要全面監督管理整體建筑項目，及時分析項目進展情況和盈虧情況并制定有針對性措施。相關技術部門，要在保證施工質量的基礎上，不斷嘗試引入現代化的施工技術，以期實現成本控制和項目進度的管理。同時主管合同實施經營部門應全面負責工程項目進度款的催款與申報工作，合理處理相關賠償問題，注重預算合同管理的強化，進而提升建筑工程總體預算收入。建筑工程財務部門負責整體項目的財務管理工作，其應及時動態的對工程項目收支財務狀況進行細化分析，并對資金款項進行合理調度。同時項目經理部門的他類班組，機構應精心組織并做到盡職盡責的合理節支增收。在建筑工程技術管理措施層面我們應令施工方案涵蓋施工方式的確定，安排施工順序，選擇施工機具與組織流水施工等內容，通過方案的合理選擇有效降低施工建設成本，確保工程進度的順利進行。為降低施工進程消耗，有效提升施工效率，我們在施工實際進程中應科學采用新工藝，新技術與新材料措施，嚴格實施質量把關，提升質量標準要求，抑制不良返工現象，有效縮短驗收工程時間并顯著節約相關費用開支。

（三）給排水和通風工程的施工要點

高層房屋的給排水和通風性能的好壞是判定該建筑是否優秀的重要參考指標之一。在高層建筑的給排水施工過程中，施工方首先需要考慮到該層建筑的人口密度，然后設計出優異的給排水方案。如何優化上下水結構顯得特別的重要，施工方在降低成本的同時選擇壓力適中的水泵，并且合理優化供水系統的網狀布置系統，這樣會大大降低后期的維護費用。最后施工方還需要考慮一旦出現漏水狀況時，如何有效的進行搶修工作。由于，現在高層建筑的公攤面積較小，并且不適合開窗。所以，施工方需要建立一套既穩定又實用的通風系統。當前很多高層建筑都安裝了中央空調。施工單位在中央空調的安裝過程中，需要充分考慮每個角落避免出現死角，并且嚴格把好空調的質量關。

（四）提高技術文件的管理

施工單位應對建筑工程相關的各類文件科學管理，對施工企業的各項資源進行科學的配置與處理，建筑工程施工中，應結合工程目前的施工情況及組織設計圖紙及時進行合理的審核及調整，特別是對于設計圖紙的細節管理，應從根本上對施工設計圖紙的質量及合理性進行保障#如建筑工程中的施工材料及設備的應用出現變動，將對建筑工程質量造成一定的影響，若相關管理人員，僅根據設計階段提供的圖紙進行管理，則可能導致建筑工程質量下降對此，應及時結合建筑工程施工情況實行合理的轉換；其次，應提高對竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所產生的具有使用及保持價值，并能有效對建筑工程的實際情況進行反映的圖像、文件材料及影像等，做好歸檔處理，科學的進行保管，這樣在后續的建筑工程驗收、監督及審計中提供相應的科學依據及信息支持；最后，應提高變更文檔的管理，建筑工程一旦應其他因素產生變更，則會對整個建筑工程效益造成影響，對建筑施工的工期及質量等方面造成影響，對此應妥善的將設計圖紙變更前后文件、相關數據資料、說明文案及試驗數據等進行保管。

結束語

房屋建筑施工的過程中，有效的對質量進行管理是必不可少的。房屋建筑施工質量管理，其本質在于根據房屋建筑的不同特點，制定出適當的、切實可靠的施工質量控制計劃。還需要對施工技術的基本特點進行了解，利用防水施工技術、材料技術指標以及質量驗收以及收驗等方面的控制，有效的使工程過程管理、監理單位質量管理、建筑業資質管理以及建筑材料質量管理等得到加強，并使質量管理體系更加的健全，從而使房屋建筑技術能夠有效的得到提升。

參考文獻：

[1]魯承林.如何提高建筑施工技術的管理探討[J].科技創新與應用,2014,25：249.

[2]莊鎮有.建筑施工技術優化管理研究[J].江西建材,2014,19：279-280.

篇7

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現：①房屋筑施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質量產生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作，為整體工程質量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。當前市場經濟環境下，建筑領域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業而言，要想獲得更高的經濟效益，就必須強化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進度。因此，對于房屋建筑企業而言，其應進一步強化施工管理工作，在確保施工質量的基礎上，降低施工成本，提高經濟效益。 

二、房屋建筑施工管理管理中存在的問題 

（一）房屋建筑施工管理體系缺乏完善 

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關管理制度，然而由于這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。 

（二）建筑施工材料管理不合理 

在房屋建筑施工建設過程中，建筑材料屬于十分關鍵的一項因素，對房屋建筑質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業并未能夠對建筑材料進行嚴格有效管理，并且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建筑工程質量造成影響。 

（三）施工管理人員素質較差 

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現場比較混亂，最終影響施工管理質量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。 

三、房屋建筑施工管理問題的對策及處理方法 

（一）健全施工管理體系 

為充分保證建筑企業遵守相關制度進行施工，應當盡快出臺健全的建筑施工管理體系，同時完善管理制度，以此保證工程施工有依據可循，保證工程施工按照嚴格的管理體系與健全的管理制度開展，在高效施工的同時也保證了施工的質量。在工程施工管理證要貫徹落實管理制度，保證在實施過程中按照制度實施，讓施工人員明確管理公正性，進而保證其充分了解工程施工管理的作用與有效性，高度重視工程施工管理。 

（二）加強材料的選擇與管理 

房屋建筑施工過程中需要使用到大量的材料，并且各種材料的類別較多，可挑選的范圍較大，對房屋建筑工程至關重要，對其質量好壞起到直接的決定作用。由此可見，采購、驗收、復檢材料等各個環節必須嚴格把好質量關。首先將物品清單仔細羅列出來再選購，將各種材料的適用范圍、型號、尺寸大小等信息全面標注清楚，并和有關部門仔細核對和審查。采購部門要根據采購流程規范購進建筑材料，及時記錄全部材料的檢驗過程，防止出現未通過驗收、不合格的材料進入到倉庫。在入庫存放時，要合理安置材料，保證日用使用存取的便利性，并且標記好材料名稱及存放區域，方便后期使用，防止出現誤拿誤用的情況產生。

（三）加強施工人員的管理 

在建筑工程中，施工現場的工作人員居于中心地位，唯有高素質的施工人員才能為整個建筑項目良好的質量奠定基礎。為提升施工人員的基本素質，建筑企業與施工單位可聯合組織專門的基本技能培訓中心，針對施工技術與建筑知識對現場工作人員展開培訓，對未上崗與在崗員工均必須進行定期培訓，不斷提高員工自身素質與能力，保證建設一支具有高素質高水平的施工隊伍。有關管理部門可完善員工獎懲制度，適當獎勵表現優異的員工，同時適當懲罰表現較差的員工，激發起工作積極性，提高其主觀能動性。 

（四）重視建筑施工安全 

建筑施工企業必須在未開始施工時，針對安全教育的相關內容對施工人員展開培訓，充分提高其安全意識，使其認識到安全問題在施工工程中的重要性。在施工時對安全施工問題給予高度重視，徹底消除施工期間埋下的安全隱患，增加在安全生產方面的資金投入，不斷提升企業管理安全問題的水平，貫徹落實政府部門的施工制度，嚴格按照要求辦事，把安全保障設施與物品合理安置好，充分保證企業安全生產，為其施工的安全性奠定良好的環境基礎。 

結束語 

當前，由于我國社會經濟發展水平日益提升，也推動了建筑施工企業的發展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰，為促進建筑工程施工企業可持續健康發展，應當提升其管理水平，針對企業現狀，制定和貫徹落實相關舉措，保證企業進一步發展壯大。 

參考文獻 

[1] 佟磊. 房屋建筑工程施工質量管理的研究[D]. 吉林大學，2015. 

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關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

2、建筑業對工程管理的不夠重視

隨著我國經濟建設的快速進行，建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對質量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現安全隱患不能及時解決排除、發生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的未來發展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。

三、加強建筑工程管理的對策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。

2、用科學發展觀指導建筑工程管理

科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適合我國各行各業的發展。建筑工程是我國經濟發展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發展的水平還不成熟，目前建筑業正面臨著如何鞏固國內市場及發展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規化、合理化的問題?；诖耍覈ㄖこ碳毙枰婚T科學的發展理論來指導，科學發展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其核心是建設項目管理的系統性。工程項目本身是一個系統，需要以系統方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發展觀對工程項目管理的系統性要求是將項目作為社會大系統的一個子系統來對待，要考慮實施過程中對社會系統的影響。

3、創新管理模式

第一，創新建筑企業工程管理觀念。建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。第二，創新建筑企業管理體制。建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創新建筑企業技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創新建筑企業文化。建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。

4、嚴格把控建筑工程質量

第一，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

綜上所述，建筑企業的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工 現場管理 管理措施

引言

施工現場是一項工程從開始施工到竣工結束的主場所，施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，以保證現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明地生產，建筑產品施工速度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與施工現場管理水平息息相關。

1施工現場管理的途徑

1.1以人為中心，提高企業施工現場施工人員的素質

現場管理是一項復雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規章制度是不夠的。因此，在企業的現場管理中必須堅持以人為本，充分的激發施工人員的工作積極性，發揮它們的主觀能動性，提高施工人員的技術水平和施工觀念。

1.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織

對班組的管理是現場管理的重點。企業的各項管理都是針對班組，然后實施到每一位施工人員身上的，所以要重視對班組的管理。班組是現場管理的主要對象，管理好班組，就是做好現場管理的一個重要因素。

1.3 以定管理為突破口，優化企業現場作業獲序

現場崗位作業的標準化與定置化，使企業現場管理規范化。定置管理的內涵包含了企業管理的要求，其有約束性、指導性和目的性，導向企業現場管理有序化和高效化。

1.4 重視技術的改革。產品的質量和成本，決定著企業的效益

如何產出物美價廉的產品是各企業努力的方向。解決不了質量和成本問題，將會影響到企業的長久利益。

2加強施工現場管理的幾點做法

2.1建立施工現場管理制度，并抓好落實工作

施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監督執行，堅決按規章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.2加強對施工現場人員和機構的管理

人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。

2.3加強施工現場建筑施工材料管理

（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2.4加強施工安全管理

施工安全直接關系到建筑工程的發展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發生。

2.5加強技術管理工作

建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。

2.6加強施工過程中的監督和檢測

對建筑質量的控制要堅持預防為主的觀念，及時發現違規操作現象并及時改正，消除施工過程中的質量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質量，對施工過程中的關鍵工序和重點部位進行嚴格檢查。工程監督部門要對建筑實體做好檢測工作，對工程地基和主體結構進行重點檢測。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括分項、分部工程質量或評定資料及隱蔽驗收記錄；質量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎砌體、混凝土和防水等施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質量等。

3結語

綜上所述，在建筑工程施工中，只有加強施工現場管理，加強施工隊伍的技術和安全管理工作，提高施工質量管理的意識，才能有效的保證建筑工程質量。建設施工企業要加強施工管理工作，進而提高企業的市場競爭力，確保企業能夠得到長足的發展。

參考文獻：

[1]黃韶秋.關于施工現場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）.

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1．1施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大。

1．2施工設備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現場環境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場大多是未開發的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環境的臟、亂、差。第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現場沒有相關的制度，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。

2建筑施工現場管理原則

2．1科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現場的管理水平，力求管理水平與現代化的生產要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費?，F代化的施工現場管理的基本要求是實現管理的規范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現施工現場管理有效性的最大化。

3建筑施工現場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質

某種程度上來說，現場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規范意識進行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現。第二，提高現場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現對不同施工人員的區別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設備及材料的管理

對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現場環境的維護

施工環境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創設良好的環境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現場的周圍設置圍欄，將施工現場和周圍的建筑物隔開，防止發生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關的管理制度

俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監督力度

單純依靠施工企業的自覺，完全做好建筑施工現場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監督，嚴格執法給予震懾，不按照相關規定進行施工的認真進行查處，保證相關規定的貫徹執行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規范化的方向不斷邁進。

4結語