新媒體技術和運營范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體技術和運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：合理運用；多媒體；小學英語課堂

在日益信息化和科技化的今天，使用多媒體教學可以給學生提供視覺以及聽覺上的直觀感受，可以有效優化課堂結構，使英語課堂更加高效，與時代同步。

英語新課標不僅要求教材的趣味性，更要求使用多媒體進行英語教學，為學生創設一個更貼近實際的教學環境。多媒體教學在英語教學中的使用主要體現在以下幾個方面。

一、為學生創設實際的情境

英語課本中所設計的教學情境、語言習慣和現實生活情景是緊密相連的，新課標對于教師課堂教學的能力目標要求是使學生學會將所學與實際聯系起來，學會運用知識。而這單純地只是依靠教師使用課本的口頭講解是很難達到的。多媒體可以使得英語教學中的情景教學更加情景化、形象化，使學生可以處在近乎真實的環境中鍛煉自己的英語交際能力。比如，面對不同的回答，對方會做出微笑和皺眉頭等不同反應，這樣學生根據不同的表情很容易了解自己回答得是否正確，印象更加深刻。多媒體這一信息媒介通過對學生進行視覺上和聽覺上信息的傳輸，為學生模擬出了真實的生活化的交際情境，使課堂教學不再是以往的純文字的教師蒼白的講解和學生在腦袋里毫無目的的憑空的三維想象，信息技術使得我們的課堂更加形象、具體，與生活緊密聯系。

二、引導學生傾聽英語歌曲

英語的學習多是以語法的學習為主，對于好動的小學生來說無疑是萬分枯燥乏味的，稍不留神就會陷入迷糊的狀態。如果在課堂上老師發現學生興趣不大，可以為學生播放一首英文歌曲，既可以陶冶學生的情操，又可以把學生從睡夢中拉起來，之后再繼續進行講解，相信效果就會好很多。再者，音樂的效果也可以是課堂教學的一部分。例如，在譯林版小學六年級上冊英語教材的每個單元一開始便是一個“Story time”模塊，教師就可以為學生進行播音學習，通過播音中抑揚頓挫的音調，將學生引入有趣的童話故事世界，為接下來這一單元的學習奠定基礎。同時，教師也可以要求學生自己讀出來，然后與播音相比較，這樣可以起到糾正學生錯誤發音的目的。

三、組織學生觀看英語電影

觀看英語電影可以說是一個較好的學習英語的方式。學生可以在看電影的過程中學到外國人的語言習慣、發音習慣，長時間的熏陶之下，對于自身英語學習的影響是潛移默化的。當然，在平常的教學中，教師也可以根據教學內容為學生播放一些簡短的影片，使英語課堂的教學顯得更加豐富。如，在譯林版小學六年級上冊英語教材的第一課內容為“皇帝的新裝”，那么在學習這一單元的內容之前，教師可以為學生播放一下這個故事的影片，從而使學生對這個故事進行一個初步完整的了解，進而產生學習本節內容的激情。并且了解這個故事的基本內容后，學生在學習本節內容時也會對課本知識更容易理解掌握。

四、為學生直觀地展現異國的風俗習慣、風土人情

由于歷史發展的軌跡與歷程不同，中國的國情往往和外國有很大的差異，例如，在日常生活中中國人見面會互相問候“你吃飯沒啊？”“吃的什么？”或者詢問“你在哪工作？工資多少？”等等，但是這種問候的話語在外國則是一種不禮貌的行為，因為以上話題在他們看來涉及個人的隱私，一般是不能隨意過問的。因此，外國人聚在一起閑聊時的主題通常為天氣的狀況。此時，如果使用多媒體為學生展示這些知識，或者配合幾個圖文并茂的小笑話、小影片，這樣會更加形象直觀，使學生記憶深刻。此外，中國和外國的建筑風格以及節日習俗也有很大的不同，在為學生介紹時，如果搭配圖表進行講解，相信會更有效果。

五、防止過度依賴多媒體教學

雖然多媒體教學顯示出了眾多優勢，但我們在使用其進行教學時要謹記：課堂的主體是學生。因此，在英語學習過程中應該以教師的講解和學生之間的聯系與交流為主。我們不能反客為主，主次不分，將放映多媒體影片作為課堂的主要內容，教師變成了影片的放映者，學生變成了影片的觀看者。我們要認識到科技并不是萬能的，我們不能對其產生過分的依賴，使用科技的目的只是為了幫助我們更好地學習。過多地使用多媒體進行教學將會使得師生之間、生生之間的交流日益減少，不利于良好師生關系的建立。因此，教師仍舊應該認真備課上課，正確有效發揮多媒體的作用，使其成為自己教學的好幫手。

參考文獻：

[1]劉哲.多媒體輔助教學與小學英語教學整合初探[J].中國教育技術裝備，2011（34）.

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隨著民航發展的深入，航空媒體渠道資源不斷拓展，航空媒體發展進入積累期。液晶屏技術、數字技術等的發展不斷豐富廣告推廣的承載平臺和表現形式，同時，航空新媒體運營商開始對媒體資源進行大規模的整合。技術和運營模式的創新促使中國航空媒體進入到航空新媒體的發展階段，并進入到高速增長的狀態。2005年，航美傳媒第一次將電視這種媒體形式引入到機場環境當中，從而使得機場媒體形式開始向數字化轉換。由于科學技術的迅猛發展，數字化成為戶外媒體另一發展趨勢，戶外媒體將逐步從早期OOH（out of home）發展到IOOH（intelligent out of home）。在市內及辦公場，品質人群接觸多的媒體包括電視、電腦、手機三屏，但出差、出行時，接觸更多的是包括機場及加油站屏幕在內的第四屏——戶外LED屏，而數字化、智能化媒體成為打動消費者的關鍵。

2006年以后，資本開始關注中國新媒體的發展，并對其未來的發展前景給予了肯定，這段期間，航空新媒體運營商由于航空領域的媒介價值，以及較強的資源整合能力和運營能力，而紛紛受到資本的青睞。一時間，航空媒體運營商們陸續成功融資。航美傳媒更是由于其自身的突出表現，成為第一家在納斯達克上市的航空媒體運營商。近幾年來隨著隨著中國經濟增長，中國品質人群數量持續增長，品質人群是社會的中堅力量、大部分有車有房、商旅及自駕游是他們必不可少的生活方式，因此，基于品質人群推廣的機場、加油站媒體也逐漸成為企業主競相追捧的重點。企業主越來越注重航空媒體的發展，把更多的目光轉向精準化的媒體廣告投放，以便節省推廣預算、提高傳播效率。企業主投放呈現一種“體系化”+“精準化”的趨勢，基于目標人群、品牌定位綜合運用多種媒體形式，以實現品牌知名度提升、差異化認知建立；通過多個媒體接觸點MOT（關鍵時刻）的整合，最終打動消費者。在機場數碼媒體方面，航美傳媒憑借不斷創新的媒體技術和高效的運營能力，開創性地建立了遍布中國各主要城市機場的航空電視及數碼刷屏系統，實現了航空數碼媒體的網絡化覆蓋。

為了適應更多企業主的需求，以航美為首的航空傳媒產品具備多元化特征，包含了機場電視廣告、機載電視廣告、主動收視數碼刷屏廣告。在未來數字化時展中，航空媒體能否充分利用多元化的廣告載體，抓住消費者的心理，將廣告精準投放，使廣告傳播效益最大化，不僅僅是航美需要思考的問題，更多的企業和戶外媒體公司都需要重視并抓住這股新的浪潮，不斷變革，讓中國的戶外廣告行業得以良好的發展。

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要構建這樣成熟的移動多媒體網絡平臺必須要集中成熟的平臺管理系統、體驗良好的客戶端以及安全可靠的數字版權保護技術。愛可信傳媒正憑借其在業界領先雄厚的技術實力以及資深的移動多媒體技術服務優勢，助力運營商在移動互聯網時代開創新的業績高峰。

打開一扇窗口

12月4日，“ITU2006年世界電信展”在香港亞洲國際博覽館隆重開幕。作為移動多媒體領域重要的技術平臺提供商，愛可信傳媒借此盛會，在移動音樂，手機播客，DRM技術三大領域，全面表現其差異化的優勢，展示公司面向全球客戶“Wemakemediamobile！”的產品理念。

以“2006世界電信展”為窗口，愛可信傳媒向用戶展示了一點接入，全方位享受的移動多媒體技術，到場觀眾全面體驗了這些技術所帶來的方便而高品質的娛樂享受。擁有自主產權技術的愛可信傳媒，其無線音樂發行系統已于2005年先后在歐美市場成功投入商用，受惠用戶覆蓋商業化運營的歐美運營商所服務的中高端用戶，被世界范圍內的唱片公司紛紛認可。愛可信傳媒推出的(MDP)解決方案使用戶體驗與完善的內容版權保護功能(DRM)實現了完美的融合。在全球運營商面臨轉型之際，愛可信傳媒積極為運營商打造一站式的移動多媒體應用解決方案。

全新產業鏈

12月5日，本次電信展中國日的“ICT-中國與世界的橋梁”會議上，愛可信傳媒總裁張衛華針對無線數字音樂發行的現狀及發展做了精彩的發言。他指出，移動互聯網音樂下載的迅速增長已經表明：第一消費者對音樂產品有巨大的需求。第二消費者確實從無線互聯網上得到了傳統消費渠道無法滿足的用戶體驗和需求。第三消費者愿意為數字音樂產品服務付費。

他認為未來音樂發行渠道的建立，首先要創建一個全新的產業鏈組合。產業鏈是重要的關鍵因素，因此數字音樂發行管理系統，手機端的音樂軟件系統以及DRM機制要做得非常完善才可以支持新的產業鏈的發展。第二要有良好的用戶體驗，讓用戶隨時隨地都能享受完整而流暢的音樂服務，而不是繁瑣的操作，用戶才會買單。第三，無縫地將更豐富的新音樂產品(如高品質整曲音樂下載在線收聽)與運營商現有的成功的音樂服務產品(彩鈴，IVR，鈴聲下載等)整合為一體，給用戶提供一點接入，全方位享受的音樂體驗。第四要有強有力的數字版權保護體系。只有對內容版權進行有效的管理保護，才能推動整個內容產業的健康發展。

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這是從2009年確立“全媒體、全國化”戰略以來，浙報集團積極推進全媒體轉型的一系列探索與實踐的重要成果。在全媒體行動計劃的指引下，浙報集團將通過內部發展轉型、外部聯合擴張和積極孵化未來三方面并舉，打造獨特的全媒體陣列，力爭成為以信息服務為核心的文化服務門戶和地域性全方位服務門戶，確立全國一流的現代傳媒集團地位，成為有國際影響的中華文化傳播基地。

報紙全媒體時代的春天已來臨

互聯網對傳統報業的沖擊無庸置疑。從1609年德國誕生世界上第一份定期印刷的報紙《通告報》以來，全球報人從來沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯網。

近幾年，依托互聯網的新媒體攻勢凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點互動，移動獲得、即時分享等特征，迅速搶奪著人們的時間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對全球報業形成了巨大挑戰?！皥蠹堖M入冬天”的論斷，五六年前就在中國出現，至今依然掛在許多報人的嘴上，隨著發達國家知名報紙的消亡，這種論斷成了業界沒有擔當者逃避創新責任的統一托詞。

其實，Web2.0時代的到來，恰恰是讓中國報業與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實力的報業集團紛紛嘗試全媒體轉型……然而，幾年過去了，爭奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報業癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結何在?

客觀地說，傳統報業的應對策略，大都是對新技術應用的被動跟隨。因為有了網絡，白紙黑字無法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機報、社交網站、手機APP蜂擁出現，什么時興、什么渠道能有效傳播內容，報業就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優勢，不管自己是否擁有核心競爭力。

那么，報業轉型與發展，究竟需要插上一對什么樣的新翅膀？

要回答這個問題，我們首先要認清造成傳統媒體危機的根源。當下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質在于，技術進步極大降低了信息的創建、傳播和搜索成本，使得媒體運營模式發生了重大變化。這種變化表現為四個趨勢：第一，在內容產品方面，隨著市場出現明顯的分眾化、長尾化趨勢，設計和生產適合新媒體載體特征的內容產品成為媒體的新課題；第二，在傳播模式方面，平等、互動的社會化傳播正在日漸成為傳播的主流范式；第三，在媒體經營方面，基于網絡社會交互信息的精確定向和分眾化的廣告營銷模式日漸興起，社會化媒體與零售業的界限日漸模糊；第四，在技術支撐方面，新媒體時代的媒體與技術支撐結合日漸緊密，技術應用能力將成為媒體的核心競爭力之一。

互聯網時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報集團融合新媒體、試水全媒體、進行戰略布點的步子早已邁開。集團先后通過幾大發展平臺介入期刊出版、影視文化等諸多領域跨界發展……種種“探路”積累下的資源成為集團全媒體轉型的重要基礎：一批重要項目的成功運作經驗、一個觸手可及的資本市場、一支熟悉資本市場善于資本運作的團隊，旗下超過35家已經分眾化了的媒體所擁有的內容與經營人才以及500萬讀者數據。

2011年浙報集團推出的全媒體戰略行動計劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個個點上的突破匯聚成了具有“浙報范式”的轉型路線圖：努力探索“采編運營全媒體化，產業布局全國化”，力求通過內部轉型、外部擴張、孵化未來進行全媒體轉型。也就是說，要從自身的核心優勢出發，以用戶經營為中心，以服務為切入點實施內部轉型；充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現戰略布點、產業布局；積極鼓勵和促進創業創新，以媒體孵化器模式整合內外部力量，借助技術手段完善運營，力爭在全媒體時代掌握先機。

全媒體轉型是報紙全系統的一場深刻變革

有人說，全媒體戰略核心是以受眾為中心、以內容為主導、以技術為驅動，通過追求多樣的媒介形態和傳播渠道，用多元化、立體化的內容產品擴大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內容生產過去是、將來也是媒體運作的核心環節，但置身多元化的媒體生態環境，在新科技浪潮的沖擊之下，報業如果一成不變地將內容生產視為參與市場競爭的唯一支點，會極大地約束發展的空間。在這一點上，浙報集團很早就達成了共識，明確了新的定位與發展理念，即要從內容提供商向信息運營商發展，要從報紙運營向資本運營、全媒體運營發展。

事實證明，大多數報業融入互聯網的方式沒有太大成效，其最大的失誤就在于簡單的報紙數字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉變的問題。將報紙的內容搬到網站、手機上，看上去占有了陣地，實際上缺乏眼球與互動，缺乏用戶體驗與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報紙內容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發展理念、體制機制到生產、傳播、營運全系統進行一場深刻變革，才能讓傳統媒體真正收復失地。

仔細分析，傳統媒體轉型必須同時闖過五道“關”。

“理念關”。新媒體的出現要求我們在競爭理念上必須率先闖關。新媒介技術的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現告訴我們，當下媒體競爭已經是融合內容、技術、渠道、營銷、資本運營的全系統競爭，哪個成為短板都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報提出的轉型，是以新媒體為核心的全媒體轉型。不能適應、參與、主導信息革命浪潮包括移動互聯網浪潮中的新媒體競爭，就一定沒有媒體的未來。僅僅通過自身在內容與渠道上的漸近改良來應對新媒體的挑戰，順利轉型幾無可能。

“體制關”。當前大多數傳統媒體沒有建立現代企業制度，公司化運作都還處于摸索階段，直接面對以互聯網創業機制為基礎的新媒體之爭，自然會顯得內部動能不足。浙報集團早在10年前就實行了“一媒體一公司”的體制，激勵機制、人力資源改革、全面預算管理等方面已經成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經被突破。

“人才關”。傳統媒體培養了大量的傳統采編人才，但在向全媒體轉型的過程中，人才結構上的缺陷一定會暴露。不管是新媒體人才、技術人才還是資本經營人才的缺乏，都會讓傳統報業集團“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉型的又一道難關。這也是浙報集團在推出全媒體戰略之前，率先在全球招聘集團總工程師的原因。

“技術關”。時下，無論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術公司。從某種程度上說，技術創新挖掘出了用戶對媒體的新需求。傳統媒體從技術人才的儲備到新技術的研發都處于落后地位，要想利用外部技術支撐全媒體的具體技術要求很是困難。正因如此，浙報集團2010年就把技術升級工程作為“全媒體、全國化”戰略的重要支撐。報社新的采編大樓建立了以萬兆為核心、千兆到桌面的基礎數據網絡。在此基礎上實現了集桌面數字電視、視頻會議、遠程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業融合通信系統；建設了面積近500平方米的現代化機房，并充分利用先進的通信技術和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國際會議廳；同時通過挖掘500萬讀者數據庫等手段，努力創造條件建設具有強大技術支撐、高端經營模式、可實現多元媒體資源整合等特點的“云媒體中心”，占領媒體變革制高點。

“資金關”。以新媒體為核心的全媒體轉型是一個系統工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強的互聯網企業，幾乎都是通過資本市場解決投入問題。也可以說，所有新媒體項目都是資金密集型、人才密集型的項目，單純用傳統媒體的盈利去支撐會顯得力不從心。傳統媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉型提供充足的資金支持。浙報集團5年投入20億推進全媒體轉型，必須依托各種融資手段來實現。包括“傳媒夢工場”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式支持，才能真正幫助所有新媒體人成就創業夢想，才能打造出一個開放的、具有互聯網創新特點的傳媒產業新平臺。

正如浙報集團社長、黨委書記高海浩所說：“浙報集團要成為全國一流的黨報集團，必須緊緊抓住重要戰略機遇期，牢牢把握科學發展、轉型升級這個中心環節。通過全媒體、全國化的戰略布局，實現發展目標的轉型升級。通過整合、聯合、融合的跨媒體發展，實現發展方式的轉型升級。通過企業化、市場化的深入改革，實現體制機制的轉型升級?！?/p>

浙報集團全線突破全媒體轉型

當傳統媒體做好“闖五關”的準備后，具體的轉型模式與路徑選擇就顯得極為關鍵了。而模式與路徑的選擇是否對路，關鍵看轉型的質量與速度。如今，“分眾與互動”、“數據庫”、“社會化”正成為浙報集團全媒體發展的三個關鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內核與特性，也就是質的追求。與此同時，信息化浪潮日新月異，自媒體發育速度驚人，全媒體轉型的最大風險還在于轉型速度，即轉型速度能否跟得上互聯網、移動互聯網技術浪潮沖擊傳統媒體的速度。

經過深入研究與精心謀劃，浙報集團的全媒體轉型策略發生重大變化，即從一個個點上的突破轉向在較短時間內實現內部發展轉型、外部聯合擴張、積極孵化未來三方面的全線突破。

內部轉型，重在通過對現有傳統報紙、期刊的讀者數據庫建設與挖掘，積極推出全媒體新產品，提供基于互聯網和移動互聯網的分眾化、社會化的信息服務。例如，開發黨報移動閱讀項目，吸附廣大黨政干部的碎片化時間，創造黨報的讀者增量與用戶體驗；社會化媒體轉型試點項目，幫助錢江報系提升微博、移動媒體、互動社區網站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會資源，全面提高信息服務能力，實現從單一平面媒體向社會化全媒體轉型；浙江在線轉型升級項目，積極拓展多媒體渠道，加強用戶細分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區域性信息與服務提供商……與此同時，加快完成整個集團的用戶數據庫應用平臺建設，使之成為全國媒體中數據挖掘能力、市場化應用能力最強的系統。

外部聯合擴張，重在聯合戰略伙伴，延伸產業鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向一體化擴張方面，積極介入電影、電視、動漫、戶外和分眾化的專業期刊、成熟的互聯網和移動互聯媒體，進行并購、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎上，將這些媒體的資源和集團現有資源進行共享和運營整合，完善集團的全媒體產品布局?？v向一體化擴張方面，將資金投向新媒體內容產品設計生產和技術支撐環節的潛力型項目，爭取在三年內占領一系列行業制高點，并和集團現有用戶和渠道資源進行有機整合，完成集團在新媒體產品和技術支撐方面的戰略布局。

積極孵化未來，重在建設中國第一個媒體孵化器――傳媒夢工場，將浙報集團的傳媒運作經驗、內容生產組織與傳播能力與互聯網界的創業、孵化、投資機制相結合，催生影響中國傳媒未來的團隊，同時讓浙報集團站到新媒體產業的最前沿。

2011年9月30日，也就是浙報傳媒上市的第二天，浙報集團新媒體中心成立。15位優秀的年輕人聚集到一起，在總工程師蔣純的帶領下，開始了全新的征程。從集團選拔出的這批年輕人，政治素質過硬、媒體經驗豐富、熟悉新媒體運營規律，而且個個充滿創新激情。這是浙報集團全媒體轉型的一支“探險隊”和“先頭部隊”，他們僅用一個月時間，就確定了傳媒夢工場的基本運營模式。更為關鍵的是，新媒體中心與傳媒夢工場進行一體化運行，探險隊員們全員轉制，以企業員工身份開展全媒體轉型工作。

傳媒夢工場的出現，可以說是浙報集團在全媒體轉型方面有別于同行的特殊舉動。根據全媒體行動計劃，傳媒夢工場引入孵化器機制，專門培育傳媒行業的新興內容生產和技術應用研發團隊，為其提供工作環境、一定時期內的開發運營經費、并利用集團與合作伙伴的資源為其提供業務初期發展所需的各方面扶持。傳媒夢工場用一定的資本投入和孵化服務換取創業團隊一定比例的股份和配股優先權，孵化期結束后，視項目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購。孵化項目、團隊人員既可來自外部，也可來自集團內部，均需通過項目認證與遴選審核。項目成功后，集團內部員工也可轉換身份，借助孵化器機制實現創業，成為集團的合作伙伴。

傳媒夢工場，打造文化產業創新的新硅谷

在當下中國的互聯網界，多位天使投資人成立基金推動創業，徐小平創辦了“真格天使基金”，蔡文勝成立了“創業園”，還有李開復的“創新工場”，周鴻的“動起飛計劃”。而“傳媒夢工場”是國內出現的第一個人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變人們的生活。

同時，傳媒夢工場孵化的主攻方向是新媒體，因為互聯網已經造就了中國5億網民的需求。而伴隨國內3G市場的啟動，帶寬問題得到解決，手機上網資費不斷下調，移動互聯網正迎來“爆炸式”增長時代，移動閱讀也隨之成為傳媒界的必爭之地。理性地看，浙報集團打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也將為中國傳媒業搭建一個公共的、創新的產業孵化平臺，幫助來自全國的傳媒人創業，通過解放人文及傳媒領域的創新機制，釋放傳媒人的創業熱情，真正將互聯網創業文化延伸到媒體領域。

夢工場希望入園的項目是科技與人文合翼的產品與團隊。既要有專業內容作為核心競爭力，又要求產品必須具有互動、社會化等適應新媒體時代的特性，同時必須擁有自己的贏利模式。

未來，傳媒夢工場將在國內率先建設一個“長尾聚合器式”的公開、開放的媒體產業平臺，通過資本運作及傳媒運營資源的投入，為早期創業者提供創業資金、技術支撐、市場檢測、人力資源管理，以及法律、財務支持，創業導師輔導等一攬子服務，幫助補其短板、快速成長，實現成功創業。同時，浙報集團將成立“夢工場基金”，引入政府創業引導基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機會向創業者一一敞開大門。浙報集團會根據產業布局的需要，優先吸納優質的、有前景的項目和團隊充實自身的全媒體發展序列，上市公司浙報傳媒也可優先收購。

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(一)連接互聯網和社交媒體

在以前，廣播電視都是單向的，在節目播出之前、之中和之后都很少有觀眾的參與互動，節目的群眾參與性遠遠不夠，社交媒體的出現受到廣大人群的追捧，大大增加了觀眾的參與率，實現了媒體和觀眾之間的互動，社交媒體已經成為廣播電視與觀眾互動的重要手段。目前最為流行的社交媒體應屬微信和微博，廣播電視的發展應該充分利用這兩種平臺，增加與觀眾的交流。微博在頻道運營的過程，主要可以從以下幾個方面起到作用。

①開通欄目、主持人的微博，并且在微博上對節目進行提前宣傳和預熱。

②通過微博來查看電視節目的輿情，并且通過微博來獲取重要的新聞線索，進行深入的跟蹤報道。隨著微信技術的不斷發展，也在頻道運營的過程當中發揮著越來越重要的作用。通過微信賬號，可以每天進行精品節目的推送服務。同時，還可以通過微信公共賬號，進行話題的討論，從而獲得觀眾最直接的評論意見反饋。另一方面，通過微信平臺，還可以實現精準營銷，實現重要節目及內容的索引服務。隨著社交媒體的愈發發達，微信、微博等社交工具可以實現節目與觀眾的全方位互動。既能起到提前的宣傳作用，又能收集觀眾對于節目第一手的消息反饋。另外需要重視的一點是，微信和微博可以實現相互關聯、相互補充、相互推薦，使得微博用戶和微信用戶都能夠及時的收到媒體服務信息。作為移動互聯時代最重要的渠道，微信和微博在電視媒體的運營過程當中，應當得到充分的重視及應用。

(二)演播室全媒體互動

1、連接互聯網。在互聯網高速發達的今天，傳統的演播室已經變成了一個全新的多媒體互動場所，并且成為電視媒體全方位發展的中樞。連接互聯網之后，可以通過互聯網隨時獲取任何需要的咨詢。包括網頁、論壇、微信、微博等各類信息，并且通過篩選之后，可以將其作為播報的主要信息源。再輔以在線顯示系統，可以實現演播室屏幕之間的相互切換。

2、打通行業資訊。在廣播電視中，演播室是所有信息的最終匯集地。在實際的播放過程中，需要各種類型的行業資訊的匯總。例如實施的天氣氣象、實施的股票財經、實施的物價信息等等，可以在演播室當中打造統一的資訊中心，接入各個行業的最新動態和資訊，并且根據節目的需要，隨時調取各種最新行業資訊。3、多個屏幕互動。在數字技術高度發達的今天，可以根據演播室的不同，采取真實屏幕、虛擬屏幕的相互結合。輔助以平板電腦、手持設備等多種儀器，實現主持人手中儀器與大屏幕之間的相互協調匹配。實現實景大屏以及虛擬大屏所播報內容的讀取及控制，這樣會讓播報的過程更加順暢和自然。

4、微信、微博互動。隨著社交媒體的不斷普及，在節目互動的過程當中，可以通過微信、微博等工具實現與觀眾的實施互動，并且互動的內容可以直接體現在電視屏幕當中，讓觀眾能夠直觀的感受到互動的結果，從而更加愿意參與互動，提高觀眾的參與感，增強電視觀看過程當中的趣味性。

(三)多終端的及時及應用

當前的高節奏生活使得人們坐在電視機前看電視的機會越來越少，并且時間越來越碎片化。電視已經不是廣播電視展現的唯一終端，多終端是當前發展的一個重要趨勢，廣播電視在運營的過程當中要充分的基于互聯網技術。

二、未來網絡技術發展展望

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現有EV-DORev.0網絡雖解決了上網和下載這些非實時類業務的數據應用，但其局限性也是明顯的。由于反向容量的限制和QoS機制的缺乏，無法支撐實時多媒體業務的應用，因此其難以滿足未來通信方式和終端方式多樣化的需求。運營商希望在這些方面進行增強和改善，賦予EV-DO新的“動量”。另一方面，UMTS網絡從商業運營的第一天開始，就可在電路域上支持包括視頻電話在內的實時多媒體業務，而CDMA2000網絡只能在分組域上提供。隨著實時多媒體業務的興起發展，CDMA運營商面臨的競爭壓力也越來越大。

EV-DORev.A正是順應市場發展和競爭的需要，在峰值速率、網絡容量、QoS能力、終端功耗等方面進行大幅增強，首次成為一張具有全業務能力的CDMA寬帶多媒體網絡，為我們呈現了精彩紛呈的多媒體業務藍圖，VT和VoIP等實時多媒體業務開始變得觸手可及。

EV-DORev.A從誕生開始就得到CDMA產業界的青睞，2005年逐步升溫，2006年成為EV-DORev.A商用進程加速的關鍵一年。截至目前，全球共有8個運營商正式公布EV-DORev.A的商用計劃，包括Verizon、Sprint-Nextel、KDDI、LGTelecom等。CDMA主流運營商已經將網絡發展的關鍵點放到EV-DORev.A上。在主流運營商的帶動下，許多CDMA運營商也將紛紛要求設備供應商提供EV-DORev.A的解決方案。

打造高性價比接入平臺

全業務能力的支持對網絡設備的帶寬、容量、QoS保證等多個方面提出了非常嚴格的要求，甚至是挑戰。為了迎接這個無線寬帶多媒體時代的到來，華為未雨綢繆，在全球CDMA聯合實驗室的推動和指導下，投入3000多名研發人員，歷時3年時間，推出性能卓越的端到端EV-DO產品設備，并成功推向市場，至今全球已部署28個商用的EV-DO網絡，積累了大量實用技術經驗。華為推出的CDMA20001XEV-DORev.A端到端商用解決方案，基于多媒體應用和無線寬帶接入進行設計，并結合華為的專利創新技術和多個產品領域的經驗，以合理的成本為客戶打造高性能的全業務接入平臺。

全業務接入方案

華為的EV-DORev.A解決方案提供了多種業務的承載和支撐能力，包括VoIP、VT、無線寬帶接入、BCMCS(廣播多播)和流媒體業務等，實現了技術和業務應用的完美結合，提供高質量、高性能、運營與維護便利的優質無線寬帶多媒體接入網絡。

第一，VT業務。VT讓通話雙方能夠看到對方的音容笑貌，把遙遠的距離拉近到咫尺，增加相互的親切感。華為的解決方案提供了更加優質的視頻傳輸性能和質量，提供基于語音流、視頻流的不同QoS保證。在小區負荷上升，容量不足的情況下，有條件地限制視頻流的傳送，優先保證語音的質量。

第二，VoIP業務。無線網絡的發展朝著全IP的方向發展，語音業務也不例外。基于IP承載的語音業務不僅能夠大量地節省空中接口的帶寬，提高扇區容量，其低廉的傳輸成本更加增強了移動運營商的競爭能力。無線側QoS能力是VoIP業務服務質量保證的瓶頸。華為提供的VoIP解決方案通過EV-DORev.A和專利技術的結合，解決了時延和抖動問題，對于終端用戶來說，體驗語音的清晰、流暢，完全不會有斷續感。

第三，無線寬帶接入。無線寬帶接入能力保證了用戶可以隨時隨地通過終端進入Internet沖浪，瀏覽新聞，接受最新的資訊。在無線空口資源受限的情況下，如何確保用戶業務體驗就成為關鍵能力。華為提供的增強型無線ADSL解決方案，專線用戶可通過資源預留的方式，確保享受到速率恒定的高質量的專線接入服務。一般用戶可定義為金牌、銀牌和銅牌三種級別，從而獲得不同優先級的調度權。系統還可提供準入控制機制，在負荷較大情況下，拒絕新的服務申請來保證服務質量。

第四，BCMCS。廣播業務特點在于采用空口信道共享方式傳輸熱門信息，從而使空口資源利用效率最大化，可以更好地滿足手機電視、手機電臺、移動廣告等應用需求，將成為多媒體業務的一種重要提供方式。華為在BCMCS上積極持續投入和研發，成為業界首家支持BCMCS業務特性的設備供應商。

TCO控制解決方案

資費的不斷下降調整，運營商之間的激烈競爭，降低投資成本和運營成本變得尤其重要。華為推出特色的TCO控制解決方案，全力協助運營商的降低總擁有成本。

第一，效率功放。華為領先一代基站采用DPD、Doherty等技術來提高功放效率，改善功放的輸出線性度，并降低對輸入線性的要求。同時這些技術大大降低了基站的功耗，從而進一步簡化了生產工藝，降低了整機對散熱的要求。測試表明，華為領先一代基站功放效率達到33%，整機功耗降低48%-58%，為運營商節省了大量的電費支持。

第二，高集成度。機房是運營商的寶貴資源，基站的集成度成為機房空間節省的關鍵因素。華為研制的載波射頻單元同時支持3個載波，單機柜最大支持18載扇，降低基站數目和機房空間需求。在容量需求不大的情況下，緊湊型基站可進一步降低整機重量和占地面積。華為基站支持多頻段混插功能，在運營商擴充多頻段功能時，可節省機柜成本和機房空間。

第三，高功放輸出。在輸出功率方面，華為基站在滿配置下，每載波扇區可保證20W的機頂輸出功率。這意味著，在同等容量下，依據特定的呼叫模型，華為領先一代基站的覆蓋范圍比普通的10W基站大34%。

第四，系列化基站。華為領先一代CDMA2000基站系列包括宏基站、壁掛式緊湊型基站、微基站和射頻遠端模塊等?？梢愿鶕煌母采w環境靈活、經濟、快速組網，從中東的酷熱沙漠到西伯利亞的嚴寒雪原；從南美的熱帶雨林到的世界屋脊，都有華為的CDMA2000領先一代基站的廣泛應用。

1X和DO平滑互操作問題

業界普遍認為，1X網絡和EV-DO網絡將會在相當長時間內共存。1X提供語音業務和低速的數據業務，EV-DO提供中高速的數據業務和多媒體業務。語音用戶從1X切換到EV-DORev-A上，是一個逐步和長期的過程。如何解決DO和1X之間業務的平滑切換以及尋呼被叫問題，是順利部署和開展DO業務的重要前提。華為倡導的VCC和雙網尋呼融合方案，很好地解決了DO和1X互操作問題。

篇7

【關鍵詞】CCTV；SMG；鳳凰衛視；新華社；新媒體

【中圖分類號】 G211 【文獻標識碼】 A

新媒體是基于數字化技術、網絡化技術、移動通信技術等，通過互聯網、無線通信網、數字廣播電視網和衛星等渠道，以電腦、電視、手機、PDA、MP4等設備為終端的媒體。[1]本文側重關注三種主要的應用終端：電視新媒體、網絡媒體和手機媒體。傳統媒體主要依靠廣告和出售版權維持運營，產業鏈相對簡單。新媒體產業則涉及到內容供應商、硬件制造商、網絡運營商等諸多環節。同時，廣電網、電信網和互聯網三網融合的趨勢越來越明顯。這將進一步推動內容的融合、終端的融合和產業的融合。傳統媒體在加速布局新媒體之時，新媒體上下游運營商也在加速媒體化進程，硬件制造商也在主動整合內容。內容供應商、運營商和硬件制造商的三方博弈日趨激烈。在跨媒介、跨產業融合的全球傳播新格局下，傳統媒體有必要跳出內容供應商的窠臼，從產業鏈的角度全面審視其發展戰略。

一、新媒體產業鏈解析

鑒于新媒體在不同終端樣式的價值鏈迥然有異，在此分門別類予以剖析。

（一）電視新媒體產業鏈

電視信號傳輸通常有四種渠道：衛星、地面無線、有線電視網、電信（互聯網、IPTV專網等）或移動運營網絡。其中，前三種由國家廣電總局管轄；最后一種則是由電信運營商開辟渠道，由廣電機構提供內容和服務，雙方共同運營。

這里主要分析數字電視、IPTV、移動電視和戶外大屏幕，對衛星直播電視、高清電視等不予討論。

1、數字電視產業鏈

根據國家規劃，2015年有線電視徹底完成數字化改造。目前廣電總局頒發了五塊數字電視牌照：CCTV、SMG、中廣影視傳輸網絡有限公司、電影衛星頻道節目制作中心和鼎視數字電視傳媒有限公司。它們也就是內容集成商和分發商。數字電視產業鏈如表1所示：

數字電視的盈利模式有三種：有線付費、增值服務和廣告業務。[2]當前主要靠有線付費。

2、IPTV產業鏈[3]

IPTV充分體現了三網融合的特征，管理涉及到廣電總局、工業和信息化部兩個部門，運營主要靠收視費和增值服務來支撐。國內取得IPTV牌照的機構有四家：SMG、CCTV、南方傳媒和中國國際廣播電臺。其產業鏈如表2所示。

根據國家廣電總局《關于互聯網傳輸視聽業務管理辦法》（即39號令），IPTV牌照由廣電總局向電視臺主體頒發，業務由廣電總局直接管理。牌照主體負責內容運營和審核；電信運營商負責網絡傳輸、市場推廣和收費；兩者共同負責計費等環節。

各地有線網絡（隸屬于廣電機構）目前都在進行整體數字化轉換，IPTV在業態上與其雙向改造后推廣的數字電視形成了競爭，所以強烈阻止IPTV推廣，這就涉及到廣電、電信兩個系統的矛盾。加之增值業務的盈利模式不成熟，IPTV推廣難處很大。

3、移動電視產業鏈（見表3）

4、戶外大屏幕產業鏈（見表4）

表4：戶外大屏幕產業鏈

（二）網絡新媒體產業鏈

傳統網站的產業鏈比較簡單，網站主要依靠廣告、網絡游戲、電子商務、無線增值業務等支撐。在Web2.0時代，博客、播客、網絡社區、即時通信、電子雜志等脫穎而出，產業鏈紛繁復雜，盈利模式尚不清晰。這里，僅分析市場相對成熟的視頻網絡，如表5所示。

（三）手機媒體產業鏈

手機新媒體，包括手機報、WAP、IVR、手機電視、無線音樂、搜索引擎、移動廣播等業務。這里著重探討手機報和手機電視，見表6所示。

1、手機報產業鏈

手機報產業鏈由內容供應商（CP）、服務提供商（SP）和渠道運營商三方構成，渠道運營商在其中發揮主導作用，CP次之，SP的生存空間則越來越小。

2、手機電視產業鏈

手機電視有兩種發展方向，一是廣電借用移動運營商的無線網絡進行視頻傳輸；另一種是完全依靠廣電的數字發射網絡。國內目前有兩套技術標準：廣電總局的CMMB標準和工信部的TMMB標準。前者控制內容和手機牌照，后者掌控著手機芯片入網，雙方相互牽制，影響了市場應用。

廣電總局已頒發六塊牌照：SMG、CCTV、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、中國互聯網新聞中心、北京電視臺。它們也就是內容集成商。

通過以上分析，我們可以初步看出：

I、在新媒體產業鏈中，渠道和終端的戰略價值不容低估。新媒體本身建立在數字化技術、網絡化技術和無線通信技術基礎之上，運營商和硬件制造商舉足輕重。“內容為王”還是“渠道為王”？需要重新定義和考量。在某種程度上，渠道具有稀缺性和不可替代性（業界稱作“渠道霸權”），而內容則具有選擇性和可替代性。作為內容供應商，傳統媒體的優勢受到限制或削弱，必須突破“內容為王”理念的“路徑依賴”，避免淪為純粹內容供應商的風險。

II、從體制上講，渠道資源主要掌握在工業和信息化部，而內容審核與牌照授權掌握在國家廣電總局，如數字電視、手機電視、IPTV和網絡視頻等，所以必須協調好兩者的關系。

二、CCTV、SMG、鳳凰衛視和新華社的新媒體布局

（一）CCTV

CCTV的新媒體主要包括三方面：一是由央視國際網絡有限公司統籌的網絡電視、手機電視和IPTV業務；二是由央視國際移動傳媒有限公司負責的車載電視業務；三是由中央數字電視傳媒有限公司負責的數字電視業務。

北京奧運會是CCTV新媒體發展的里程碑。央視體育節目中心主任江和平說，“網絡電視平臺覆蓋兩億網民；手機電視計劃5.08億手機用戶的覆蓋；而公交移動電視平臺，在奧運會期間將發展到30個城市、5萬輛公交車，8萬塊顯示屏以上，日均覆蓋1億人次?！盵4]這種整合營銷、跨平動的發展模式頗為成功。

1、央視網、手機電視和IPTV

2006年4月，經廣電總局批準，CCTV獲得開展以PC、手機、IP電視為接收終端的自辦點播、自辦頻道、集成運營等九項業務的經營許可權，隨后全權獨家授予新成立的全資子公司――央視國際網絡有限公司。整合后的央視國際是全國唯一具有全業務資質的新媒體機構，它以圖文為基礎、以視頻為核心、以互動為特色，采取公司化的架構、企業化的運營方式，成為多終端、立體化的傳播新平臺。2006年收入達0.5億元，2007年達1.7億元，業界盛傳2008年已突破4億元。

央視網2000年10月被列入中央重點新聞網站，成為新聞媒體網站的國家隊和主力軍。盈利模式主要是版權出售和廣告。憑借母體的影響力，央視網將許多重大歷史事件的新媒體轉播權穩收囊中。北京奧運會中，它獲得中國大陸和澳門地區的獨家新媒體視頻轉播權，瀏覽量甚至超過了新華網、人民網和鳳凰網。應當說，北京奧運會可以被看作央視網從CCTV的網站蛻變為一家具有廣泛影響力的新聞網站之分水嶺。

2006年，CCTV利用多哈亞運會契機，聯手兩大移動運營商開通了手機電視業務。每天提供八套直播節目。觀眾可在線播放（直播、點播或輪播），也可個性化定制并下載播放。CCTV負責內容集成審核、管理平臺的開發，移動運營商負責網絡設備、業務平臺、營銷、技術、客服等。盡管早就拿到了牌照，央視IPTV發展步伐相對謹慎。2006年，CCTV與中國網通達成了IPTV業務戰略合作框架協議。隨后在長春搭建了IPTV集成運營平臺和播控中心。當年，包頭和南京也被作為首批試點城市。北京奧運前夕，央視在北京正式開通IPTV，向用戶提供直播、點播、回看、定制等服務。

2、車載電視

2007年12月，央視國際移動傳媒有限公司成立，它由央視國際控股。其車載電視業務與巴士在線傳媒有限公司合作，以“CCTV移動傳媒”作為播出名稱。巴士在線原有的節目集成播出平臺交由央視管理和經營。央視對集成平臺控股，擁有平臺的資產支配權，并負責內容的編排審核。巴士在線僅負責傳輸系統的開發建設和終端的安裝維護。目前，已覆蓋北京、上海等32個城市的數萬輛公交車。

3、數字電視

2003年成立的中央數字電視傳媒有限公司，負責央視付費電視頻道的市場化運營。是我國首家覆蓋全國范圍、從事數字付費頻道集成及營銷業務的運營機構。目前，已集成50套左右的數字頻道。受CCTV委托，中數傳媒負責管理央視風云傳播有限公司（負責數字電視內容的生產和集成）和中視數字電視科技有限公司。

由于中國的有線電視接入網絡近3000家，產權復雜、利益糾葛，數字化改造進程緩慢，用戶規模難以迅速做大，限制了產業化進程。許多地方只能靠政府補貼，如大連、深圳、太原、青島、杭州等。作為內容提供商的中數傳媒，難免受其拖累。

（二）SMG

SMG的新媒體包括：數字付費電視（SiTV）、寬頻電視（SMGBB）、IPTV（BesTV）、手機電視、數字廣播、移動電視等（見圖1）。其組織架構與CCTV不同，由多家公司獨立運營。2006年SMG提出，3-5年內使新媒體收入占總收入的比重從2%提高到10%。2007年SMG銷售總收入51億元，其中新媒體2億多元。

1、數字電視(SiTV)

上海文廣互動電視公司負責有線數字付費電視業務，通過衛星向全國傳輸22個頻道，節目信號覆蓋全國170個城市,擁有用戶1000多萬，規模暫居全國第一。

2、手機電視

SMG的手機電視分為兩脈：一脈是采用流媒體技術的東方龍手機電視，借用移動運營商的無線網絡傳輸。2005年，東方龍獲得廣電總局頒發的第一張手機電視全國集成運營牌照,2006年首家投入商業運營。2007年7月,東方龍推出首個24小時滾動資訊頻道“第五媒體”,這也是世界上首個專門為手機電視打造的資訊臺。目前用戶已突破100萬；另一脈是采用數字多媒體廣播技術的上海文廣手機電視，由SMG和東方明珠股份公司于2005年共同投資。它完全依靠廣電的傳輸網絡。但是需要專門的定制手機。

3、百視通IPTV（BesTV）

2005年,SMG獲得廣電總局頒發的第一張IPTV全國集成運營牌照。目前,通過電信和網通的寬帶網絡傳輸,集成100多個電視頻道、5000多小時的VOD節目庫,在哈爾濱、上海的用戶數超過80萬人,并在全國10多個省市試點,百視通成為內地唯一正式規?；虡I運營IPTV的媒體。2008年，用戶數達100萬，成為中國IPTV的領頭羊。

4、東方寬頻網絡電視(SMGBB)

2004年成立的東方寬頻網絡電視，全面提供SMG節目的在線直播、點播及增值服務，同時與電信運營商的寬帶門戶合作，擁有注冊用戶700多萬。東方寬頻還進入微軟Windows Media Player在線商店，為AOL美國在線、MSN(中國)網站、英特爾數字家庭平臺提供中文視聽內容。公司著力提供上海特色、互動社區為核心的新聞資訊、娛樂體育、播客社區、電子商城、網絡游戲等綜合服務。2007年盈利300多萬元。

5、移動電視和樓宇電視

盡管同屬上海文化廣播影視集團，SMG在事實上控股東方明珠股份公司。通過東方明珠，SMG間接運營著移動電視和樓宇電視業務。目前，東方明珠旗下的移動電視覆蓋了8000多輛公交車、10000多輛出租車，覆蓋上海90％的區域，日均受眾1200多萬人次；旗下的東方公眾樓宇電視是中國首家戶外數字樓宇電視，延伸到上海地區500多幢樓宇。

此外，SMG新媒體家族還有一名新成員：上海文廣數字移動傳播公司。它專門從事數字音頻及數據廣播運營服務，目前確定了以交通、財經和音樂為主的信息服務應用方案。

（三）鳳凰衛視

鳳凰衛視的新媒體組織架構與CCTV類似，分為兩大塊：一是以鳳凰網為旗艦的“鳳凰新媒體”；二是“鳳凰都市傳媒”戶外大屏幕業務。

1、“鳳凰新媒體”

2006年10月鳳凰網改版后更名為“鳳凰新媒體”，它以鳳凰網為旗艦，融合互聯網、無線通信網和網絡視頻三大平臺，全方位整合內容資源、技術平臺和傳播渠道。鳳凰網、鳳凰無線、鳳凰寬頻是鳳凰新媒體統一組織架構下的三駕馬車。公司已連續三年實現贏利。2007年收入增幅高達318%，2008年一季度收入1504萬港元。公司計劃將來獨立上市。

鳳凰網盈利主要依賴品牌廣告。寬頻業務在鳳凰新媒體收入中的比重不高，但是隨著3G的到來，其市場潛力巨大。無線增值業務（含手機報、IVR、WAP等）則占到鳳凰新媒體收入的半壁江山。2007年11月底，其所有手機報的國內用戶數達50萬人。

2、鳳凰都市傳媒

2007年6月，鳳凰衛視在香港注冊了專門負責戶外大屏幕的鳳凰都市傳媒有限公司。2008年4月，鳳凰衛視和浙江中譽集團聯合注資8700萬港元，其中鳳凰衛視持股75%。公司計劃在2008年底完成30塊LED顯示屏的建設和運營，到2010年底完成100塊，目標是打造“最具影響力的以LED顯示屏為主體的戶外傳媒運營商”，與郁金香、分眾、香榭麗在大屏幕市場形成四足鼎立的局面。

（四）新華社

新華社的新媒體分為三部分：一是以新華網等為代表的網絡媒體；二是以《新華手機報》和手機電視為代表的手機新媒體；三是移動電視、戶外電視、IPTV等電視新媒體。從組織架構來講，相關業務主要由新華社網絡中心、新華社新聞信息中心和新華音像中心負責。2007年，新華社52.7億元總收入中有2.06億元來自新媒體，主要是倚重新華網和手機報?！缎氯A社2008―2015年工作設想》提出，新華社將面向多媒體新聞信息業態拓展、面向終端受眾拓展。2009年，將推出視頻專線，為新媒體發展夯實基礎。2015年，新媒體收入將達到20億元，實現利潤3億元。

1、網絡新媒體

（1）新華網

新華網創辦于1997年11月，由三部分組成：一是設在北京的總網；二是承建的十多家政府網站，包括中國政府網（每年接受政府撥款）、中國文明網、中國平安網、中華新聞傳媒網等；二是分布全國各地的30多個地方頻道。

新華網被稱為“網上新聞信息總匯”，依托新華社遍布世界的100多家分支機構，新聞采集網絡覆蓋全球，它同時受權獨家國內重大新聞、重要人事任免和重大突發事件，現場直播黨和國家重大活動。此外，它還受權轉載國內外媒體的重要新聞。

新華網的管理模式為雙軌制：高層領導由新華社黨委統一任命，中層以下自主任命。運營模式實行采編和營銷兩分開。2007年贏利約1.5億元，主要依靠品牌廣告、網絡供稿和發展網群用戶。

（2）新華電信寬頻網、中國證券網和中證網

2001年6月開通的新華電信寬頻網，由新華社上海分社和上海電信合資成立，持股比例為4：6。它以寬頻和無線增值業務為主營方向，注冊用戶達1000萬。盡管2004―2007年連續實現贏利，但是規模依然偏小。（見表7[6]）

中國證券網和中證網為專業的財經網站，分別由新華社下屬報刊《上海證券報》和《中國證券報》主辦。但是影響力與和訊網、金融界等國內知名財經網站相比差距懸殊。

（3）新華社金融信息平臺（新華08）

2007年9月，新華08正式面向市場，如今用戶已接近3000家。新華08是新華社采用先進的信息與通信技術，自主研發的金融信息平臺，它以軟件終端形式為監管部門、金融機構和大中型企業參與國內外債券、外匯、證券、黃金、期貨和產權交易，提供交易前的信息收集和分析，交易中的訂單遞交和風險管理，交易后的清算結算和信息反饋。它是將實時資訊、行情報價、歷史數據、研究工具、分析模型和在線交易融為一體的金融信息綜合服務系統。

新華08的誕生，打破了路透社、彭博社在金融信息服務業領域的壟斷。它也被新華社稱為繼1980年代辦報刊、1990年代辦新華網之后的一次重大體制創新和戰略轉型。

2、手機新媒體

（1）手機報

2003年3月，新華短信開通；2006年11月，“新華手機報”開通；2007年6月，新華手機報“彩信版”正式上線，頂峰用戶數高達3000萬，規模僅次于中國移動自有業務“新聞早晚報”。

新華社的手機報，可分為全網業務和地方版兩類。全網手機報由新華網下屬專設的移動新媒體部提供內容，地方版由各地分社編輯。地方版中，云南、山東、江蘇、廣東等地勢頭迅猛。僅是云南分社，2007年的手機報收入就超過1500萬元。

（2）手機電視業務

2005年初，新華音像中心開播了中國第一個手機電視新聞頻道《新華視訊》，隨后又推出了財經、文藝等輪播和點播頻道，用戶目前接近50萬戶，頻道點擊率在中國聯通手機電視平臺上，一直保持新聞類節目第一位。

3、電視新媒體

新華社在電視新媒體領域，主要是內容提供商，缺乏對產業鏈的主導權。

2007年，新華社先后與巴士在線、廣源傳媒（后并入鼎成傳媒）簽訂供稿服務協議，播出新華社視頻新聞；[7]與航美傳媒也曾有過內容合作，但是2007年中斷。

新華社多年前就提出“百屏工程”，但是由于戶外大屏幕投資巨大，加之內部新華音像中心、新華社新聞信息中心和中國廣告聯合總公司三個部門都在介入，職能重疊，發展緩慢。到2008年底，新華社供稿的大屏幕有28塊，分布在16個省會城市。其中擁有自主產權的大屏幕不足10塊。目前正在探索走出“內容供稿”的模式，積極整合渠道與終端。

（3）IPTV

在江蘇、廣東、福建等地，新華社和當地電信部門合作，開展了IPTV內容供稿服務。江蘇分社的IPTV探索較早，但項目最終擱置，重新回到了內容提供商的位置。

綜上，我們可對比幾家媒體的新媒體架構，見表8。

同時，可以對比一下各大傳媒的網站狀況，見表9。[8]

三、四大傳媒集團新媒體戰略比較

（一）通過戰略結盟，分別整合內容、技術、渠道和終端等優勢資源

1、整合內容資源

SMG近年來致力于實現兩個戰略轉型：從為播出而制作轉變為為市場而制作，從一個地方廣播電視播出機構轉變為面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。

SMG從內容提供商向內容集成商的轉型已取得積極成效。盡管下轄13個模擬電視頻道、11套模擬廣播頻率，以及多家平面媒體，SMG還是高度重視新媒體內容的整合。2006 年11月，SMG旗下的東方衛視與新浪網達成戰略合作伙伴關系。東方龍手機電視先后與TVB、Star、Disney、鳳凰衛視等合作,豐富節目內容、文廣互動成為NBA高清轉播的中國獨家合作伙伴、2006年，東方寬頻獨家引進德國世界杯互聯網及手機視聽內容數字版權、東方寬頻獲得MSN視頻頻道內容的獨家專營，與人民網在人民寬頻項目上深度合作，與YouTube合作獨家開設SMGBB中文視頻專區，豐富主站內容和視頻來源。

2、整合技術資源

2007年6月，SMG與英特爾簽署諒解備忘錄，雙方將在無線寬帶和移動電視領域進行合作；一周后，與微軟簽署戰略合作備忘錄，宣布將在PC、電視、手機等領域展開全面合作。百視通在IPTV技術方面，與微軟、Cisco、華為等國際知名公司都建立了深度合作關系。

鳳凰新媒體高度重視整合技術資源，與迅雷、PPStream、光芒國際等都開展了廣泛的技術合作。

3、整合渠道資源

運營商在新媒體產業鏈中舉足輕重。CCTV和中國移動、中國聯通、中國電信等運營商在手機電視、IPTV等領域都有著密切的合作關系。新華社2007年先后與各大電信運營商簽署了全面合作協議，在手機報、手機電視、WAP等領域開展全面合作。SMG與中國電信、中國網通2005年簽訂了IPTV合作協議。鳳凰新媒體與中國移動在資本上相互滲透，還與電信的互聯星空、網通的CNCMax寬帶我世界等開展了渠道合作。

4、整合終端資源

在媒介融合的背景下，向產業鏈下游拓展，將技術芯片、內容產品和增值服務直接植入硬件終端，可謂媒體的“殺手锏”。目前，新華社的新華08業務在與BlackBerry公司合作。2007年6月，SMG與多普達公司簽訂協議，通過其產品對手機電視業務進行推廣。

（二）引進外部資本，依靠資本化、市場化、公司化的手段整合產業鏈，創造多方共贏的市場新格局。

新媒體的商業模式仍在探索中，技術研發、搭建平臺、爭取牌照、培育市場需要大量資本，風險很大?，F行管理體制下很難推進，國家財政和國資委無法提供足夠支持。必須引進現代企業制度，通過參股、兼并等方式吸納社會資本（如風險投資、私募基金）共擔風險。

2008年10月，新華社金融信息平臺上海總部掛牌。新華社明確提出，將通過資本化手段，引進戰略投資者，推動新華08的建設，并將在上海建設CFC大廈。下一步，中國經濟信息社將逐步改制為“中國經濟信息社控股集團公司”（簡稱“中經控股”），在國內外重點城市建立股份制公司，深入推動新華08的發展壯大。其它新媒體業務，也將逐步探索并嘗試現代企業制度下的公司化運營模式。

2006年6月，鳳凰衛視與中國移動簽署戰略聯盟協議，此舉給鳳凰新媒體帶來了便利的渠道資源，為將來3G時代的手機流媒體應用服務打下了基礎。

SMG的新媒體業務，全都積極探索資本化、市場化和公司化的運作機制。東方龍手機電視和百視通IPTV等，都引進了社會資金，嘗試公司化運作，探索將企業利益與研發團隊捆綁，集團利益與投資人利益捆綁，推動了新媒體產業的快速發展。

（三）品牌化主導，贏得市場競爭的主導權。

新華社、CCTV和鳳凰衛視的新媒體板塊都很重視品牌的延展性，以便提升品牌的知名度和受眾的忠誠度。新華社提出，將重點打造以新華手機報為代表的新聞品牌，以新華08手機版為代表的財經品牌，以新華手機畫報為代表的文娛品牌，以新華視訊為代表的視頻品牌。鳳凰新媒體全部保留“鳳凰”的稱號，CCTV的新媒體都冠以“CCTV”。最精彩的一役，當屬“CCTV移動傳媒”掛牌。央視幾乎沒有大的投入，直接“收編”了巴士在線的播出網絡。

SMG堅持打造從集團品牌，到頻道、頻率媒體品牌，再到節目品牌的架構體系。百視通、東方龍、東方寬頻、文廣互動等一批新媒體品牌，逐步成為上海新的文化名片。

注釋：

[1]參照中國新媒體發展研究報告（2006-2007），省略

[2]新華社新聞研究所：《中國新媒體發展研究報告（2007―2008）》，第264-265頁

[3]參照陸地、尹坤：《2006年中國新媒體發展報告》，轉引自崔保國主編：《2007年：中國傳媒產業發展報告》，社會科學出版社，第325頁

[4]李寬寬：《央視啟動奧運新媒體整合營銷》，載《南方都市報》，2008年4月23日

[5]資料來源：SMG內部資料

[6]數據來源：XINTV

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全媒體戰略的實施要克服哪些障礙？有哪些技術創新？轉型的關鍵是什么？帶著這些問題，本刊特約記者日前采訪了南方報業傳媒集團董事長、社長楊興鋒。

記者：全媒體戰略的實施，在各方面的融合中存在什么壁壘，需要克服哪些障礙？轉型的策略是什么？

楊興鋒：存在的壁壘和障礙是，全媒體建設在集團層面仍缺乏系統、完善的機制保障，相關的內容、資金、技術和人才等資源未能得以最充分有效的利用，不同程度存在分散運營、低水平重復建設等現象，這些都在客觀上影響了集團全媒體戰略的推進實施。南方報業轉型的策略是實施聚合戰略。聚合戰略是為了適應數字化時代和形勢發展的需要，目的就是要通過聚變式發展，走出一條與裂變式發展模式相關但不同的新的發展道路，以獲得更好更優的發展動能和效益。

聚合戰略就是通過集團旗下不同媒體形態的聚合、不同媒體品牌的聚合以及不同業務單元的聚合，充分利用國際、國內兩個市場，將南方報業打造成為數字化時代國內實力最強、成長性最好、最具影響力和國際競爭力的跨地區、跨行業、跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團，更好地服務于國家的經濟社會文化建設。

記者：全媒體實施中都有哪些技術創新？全媒體將給讀者帶來哪些全新的體驗或智能化服務，比如閱讀習慣、資訊價值取向及綜合智能服務？

楊興鋒：技術創新與智能化服務是同行的。具體實踐與體驗方面包括南方都市報電子報及精華版形態的數字報、郵件版的南都新聞、南都手機報、iPhone＋iPad客戶端、“南都視點?LED聯播網”、“南都視點?直播廣東”電臺節目等。

在尚待重點開發的資訊產品方面，南方都市報與中國移動《12580生活播報》合作，在廣東區域推出南都生活資訊產品：“南都視點?12580生活播報”。

南方周末新媒體公司主導制定了自己的移動閱讀平臺建設方案，在Apple Iphone和iPad、Google Android、Nokia Symbian三大智能移動平臺上推出了9款應用，覆蓋新聞資訊、數字出版、手機游戲等領域。

Google Android平臺上的新聞閱讀應用“南周閱讀器Android版”，是國內傳統媒體的第一個智能手機新聞閱讀應用。Apple IPhone平臺上的新聞閱讀應用“南周閱讀器iPhone版”，是國內第一個傳統媒體的iPhone中文新聞應用，集團還推出蘋果iPad平臺上的新聞閱讀應用“南周閱讀器iPad版”，是第一個躋身iPad全球新聞資訊應用前10名的中文媒體，解決了在ipad上播放視頻的問題，上線當日即位列App Store中國商店下載量榜首。

記者：在南方報業集團全媒體轉型進程中，如何運用獨特的技術、內容、運營渠道等創新模式與經驗來搶占新興媒體市場空間，并對整個傳媒界帶來示范效應？

楊興鋒：南方報業傳媒集團積極利用新技術手段，尋找新興項目，開拓新的市場空間。由戶外LED、電子閱報欄組成的“南方報業戶外新媒體聯播系統”去年獲得了很大突破，不僅被列入2011年廣東省文化產業發展專項資金重點項目，還成功吸引戰略投資7812萬元，獲省、佛山市扶持資金達1100多萬元。戶外LED項目投入運營后社會效益和經濟效益都非常好，電子閱報欄項目試點也不斷擴大，今年將全力推進。移動媒體近年發展迅速，已經成為最受矚目的新興媒體。集團各媒體搶占先機，積極介入這一領域。南方周末、南方都市報和21世紀經濟報道均不同程度在蘋果、安卓、塞班和黑莓等智能移動平臺上推出了多款應用，覆蓋新聞資訊、數字出版、手機游戲等方面。

記者：在全媒體集團轉型的聚合戰略過程中需要處理好哪些風險或關系？

楊興鋒：在實施過程中我們注意處理好如下關系：一是處理好“裂變”與“聚變”的關系?！傲炎儭笔恰熬圩儭钡幕A，“聚變”不是為了“聚變”而“聚變”，而是為了實現自身的科學發展和可持續發展而聚合。聚合戰略應基于效率、效益原則進行聚合，發揮好集團與旗下各系列報刊網社的兩重積極性。二是處理好集團戰略和各子報刊網社戰略之間、集團各業務單元子戰略間的關系，以實現集團戰略和各子報刊網社戰略的有機協調。三是集中資源于優勢媒體，繼續支持優勢媒體做強做大做優。四是注意差異化定位和發展，避免內部同質競爭。

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[關鍵詞]三網融合；電視；運營模式

中圖分類號：G229.2-F 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0288-01

一、三網融合概述

“三網融合”是指電信網、計算機網和有線電視網三大網絡通過技術改造，能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務。隨著數字技術的迅速發展和全面采用，將語音、數據和圖像等信號編譯成統一的數碼進行傳輸、交換和分配，已經成為不可阻擋的發展趨勢。大容量光纖通信技術的發展，為綜合傳送各種業務信息提供了必要的帶寬、傳輸質量和低成本。同時軟件技術的發展，使得三大網絡及其終端通過軟件變更，最終可以支持各種用戶所需的特性、功能和業務。利用同種網絡開展多種業務在技術上已經基本成熟，“三網融合”已是大勢所趨。

“三網融合”是一種廣義的、社會化的說法，不僅僅是電信網、計算機網和有線電視網三大網絡的物理合一，更主要是指高層業務應用的融合。三網融合表現為技術上趨向一致，網絡層上可以實現互聯互通，形成無縫覆蓋，業務層上互相滲透和交叉，應用層上趨向使用統一的IP協議，在經營上互相競爭、互相合作，朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個性化服務的統一目標逐漸交匯在一起，行業管制和政策方面也逐漸趨向統一。在國外，“三網融合”已經成為必然的發展趨勢，歐美各國紛紛修改相關法律法規，允許廣電業務與通信業互相滲透?？梢哉f，“三網融合”已經打破行業的平靜：有線電視和互聯網服務提供商嘗試提供網絡電話VoIP業務；電信運營商用IP視頻業務反擊。在這種背景下，傳統的電視媒體必然面臨創新發展和升級轉型的挑戰。

二、三網融合下電視運營突破的必要性

在現今三網融合的背景下，電視傳媒的產業創新融合，需要政策的大力支持及明晰的產權分配。同時，在媒體內容的數量及質量方面，均要不斷轉變以適應多變的媒體融合要求，促使技術服務方面達到人性化，媒介內容服務做到人性化。另外，媒體資源的持續開發利用，是對電視傳媒服務的二次營銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學環保，并利用有效手段使資料鮮活起來，且以新的姿態成長面眾。

在三網融合背景下，內容是電視傳媒方面的重要資源，這一點是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應當借鑒相關的新媒體運作形式，采取更為科學合理的媒介推廣形式，促使傳媒產品內容擁有更加深刻的內涵及品牌影響力。對媒體內容的大力整合，是傳媒市場產業開發的基礎，應當足夠充分地把握文化產品的創新力度及生產力度。首先應當就節目的形式做好創新，構建一體化的系統研發體系，深化內容制作，充分滿足廣大受眾的個性化信息獲取需求。同時將內容推進市場傾注資本進行運作，也成為電視媒體在發展中所需進行改革轉型的關鍵。只有做好市場化轉型工作，才能夠擁有更多的資本進行內容方面的生產制作。其次有效地做好電視傳媒業的現實開發，加強對各類媒體資源的整合，實現與新媒體的工作對接，能夠促進電視傳媒的立體化品牌傳播，增強電視品牌的社會影響力度。

三、三網融合下電視運營模式探究

1.多通道的媒體內容運營平臺

加強媒體內容的研究開發，建立多形式多通道的內容開放運營平臺，滿足音視頻產品多終端的渠道內容需求，已成為當前三網融合中廣播電視行業必然的改革要求。三網融合，不僅充分對運營商播送的需求進行了滿足，同時還大大滿足了交互式網絡電視播送及互聯網與移動電視等各類媒體內容的播送需求。通過業務統一分發平臺，運營商能夠有效地避免自身多發平臺帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內容在業務分發的平臺中做出分散下發。這一平臺操作簡潔，便于管理。

2.廣電媒體與互聯網媒體的合作

當前，有線網絡全面深入的雙向改造，極大地推動了媒體互動業務的滋長，再加上數以萬計的家庭用戶，使互聯網內容在發展中全面充分地進入到了有線網絡中，實現了有線網絡媒體和媒體內容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯網媒體間的模式結合，主要運用于互聯網媒體視頻方面。此模式對于節目播放的渠道進行了有效的拓寬，能夠從根本上增加節目收視，帶來豐厚的廣告利潤。因此，在當前的網絡電視中心改革發展中，應當主動把握這一優勢條件，將傳統電視媒體掌握不了的剩余消費者，進行最大可能的把握實現，促進價值利潤的最大化，構建廣告價值為主，用戶費用為輔的模式。網絡電視臺雖有顯著優勢，但是在其發展中也存在著相應的挑戰，諸如在當前存在著諸類網絡視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經過長時間的經驗沉淀來完成。

3.與手機媒體之間的合作

在三網融合的大環境下，受眾既為媒體信息消費者，同時也是媒體內容的生產傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權利得到了極大的增強。手機媒體的運營并不僅僅是為了受眾群體單方面的內容需求，而是需要大批的手機信息用戶群體所存在的個性化定制需求。這便要求手機媒體供應商必須就內容方面進行多元差異化的批量生產，以滿足廣大用戶的個性化使用需求。在通常情況下，手機電視內容是通過對傳統的電視傳媒內容進行壓縮編碼，進而同步播放的過程。這對廣大手機用戶所追尋的媒體信息個性化要求根本無法滿足。因此在當前的電視媒體發展中，必然計劃好新媒體戰略轉型，構建針對手機用戶媒體信息內容生產的精英團隊，將三網融合的視角從運營商方面轉向用戶方面，以手機屏幕作為主要的信息接收終端，實現電腦屏與電視屏和手機屏的三屏無縫對接，隨時隨地為手機用戶提供多元化的個性內容。

4.三網融合下的數字版權管理分析

在三網融合的背景下，用戶自身的消費選擇權利也相應的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據選擇而獲取服務，不會因為行業及區域等因素，對用戶的服務選擇帶來障礙。而對于網絡電視的提供者來講，只有提供更優良的服務及質量內容，才能更好地把握用戶，同時，高質量的內容也是收入與利潤的保障。數字版權管理不但是一門技術，同時也是一種營銷體系及數字內容的管理形式，它有效地打破了一次購買終身受用的傳統內容購置模式，將具備高價值的數字內容細化為多梯層次的定制購買形式，滿足不同階層用戶的消費需求，實現對數字內容的定向營銷。數字版權管理技術，能夠良性地將內容數據業務的生命周期控制在內容運營商的手中，從而增強業務運營方面的精細化管理。

結束語

在三網融合的過程中，組成個體間必須就自身發展規律進行分析，做到技術與內容方面的調整與磨合，在共同的努力協作中找準定位，協調分配好利益關系，達到真正意義上的互補互贏，促進電視傳媒運營機制新模式的形成。隨著我國科技的迅猛發展，在“三網融合”背景下的全媒體電視運營也將朝著更加全面，促進我國繁榮昌盛的正確方向發展進步。

參考文獻

[1] 尚光亮：三網融合下中國電視傳媒產業的商業模式探析[D].山東師范大學，2012.

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關鍵詞　新媒體　手機報　盈利模式

一、何為手機報

所謂手機報，是指將傳統紙質媒體的信息內容通過移動通信技術平臺發送到用戶的彩信手機上，以手機為終端載體，用戶可通過手機瀏覽到當天發生的新聞。實質是最新電信增值業務與傳統媒體相結合的產物。

1、手機報操作模式：一種是彩信手機報模式；另一種是WAP網站瀏覽模式。第一種模式類似于傳統紙媒，就是報紙通過電信運營商將新聞以彩信的方式發送到手機終端上，用戶可以離線觀看；第二種模式是手機報訂閱用戶通過訪問手機報的WAP網站，在線瀏覽信息，類似于上網瀏覽方式。目前已開通服務的手機報大多采用的是第一種模式，因為第二種模式需要更多的技術支持和手機終端支持，目前還未廣泛使用。

業內人士認為手機經歷了這樣一個發展歷程：“最先發展的是短信，信息很少，通常最多是70個字，多是一些笑話或者提示，只是用戶之間的一個交互；然后就發展為彩信，彩信的存儲量就很大了；同時還有語音，還有web，就是通過手機提供上網服務；再往后呢，會推出手機電視。因此，手機就相當于整合了以往的媒體，包括報紙、廣播、電視，還有網絡，從而形成了一個覆蓋面很寬的資訊的平臺。這個資訊平臺有媒體的基本要素，手機報只是當中的一部分。我們只是把報紙這個傳統的媒體通過手機這樣一個介質傳播發送出去?！?/p>

2、手機報的受眾定位：手機報將其受眾定位為關注時訊的精英階層。北京好易時空網絡科技有限公司總裁湯丹松表示，“手機報的讀者是這樣一群人：社會中知識水平高、經濟基礎好、年齡層次在25―45歲、對資訊高度敏感的精英階層”。荊楚網打造的《湖北手機報》、《楚天都市報手機報》等彩信手機報產品就是專為追求“資訊全面、時效第一”的都市白領和成功人士打造的特別服務。

3、手機報的盈利模式：從目前手機報的實踐看，手機報主要通過3種手段實現盈利。一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費，如《湖北手機報》、《楚天都市報手機報》等每日發送類型的彩信手機報產品，每月的包月費用為3元；二是對WAP網站瀏覽用戶采取按時間計費的手段。如重慶聯通對其手機報用戶制定的最低價為5元看40分鐘(600K)；三是借鑒傳統媒體的贏利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。

然而僅靠訂閱費與流量計費，手機報收入微薄，盈利空間有限。作為手機報整個運營過程的掌控方，占有了大部分利潤，傳統紙媒所能分享到的利潤更薄。所以，如何構建一個穩定、有效、質好的盈利模式，是決定手機報能否得以良性發展，實現傳統紙媒又一個新的增長點的重要條件。

二、蓬勃發展的新媒體

1、全國第一家手機報

2004年7月18日，我國第一家手機報《中國婦女報彩信版》正式開通，開始了國內報業數字化的新紀元。隨后，手機報在全國各地以“遍地開花”之勢迅猛發展，到目前為止，由傳統報媒、電信運營商和技術服務商共同打造的這個新型傳媒，全國已達數百家。

2、湖北第一家手機報

荊楚網的無線業務在湖北省是起步最早的，在2006年3月，荊楚網就正式推出了以湖北手機報為主體的湖北首家無線新媒體，涵蓋了短信、彩信、WAP等多種無線傳播形態?！逗笔謾C報》是由湖北日報報業集團和湖北移動通信有限責任公司聯合推出的一款新聞資訊類的信息產品，其內容主要包括湖北要聞、財經、便民咨詢、熱點追蹤等，它是以圖文并茂的表現形式編輯成手機用戶可以接收的彩信短信，用戶可以像瀏覽報紙一樣閱讀當日最精彩的新聞內容。這些資訊基本來自《湖北日報》、《楚天都市報》、《楚天金報》、《體育周報》、《三峽晚報》等省內10多家主流媒體?！逗笔謾C報》作為湖北無線媒體發展的一個里程碑，起點高、內容權威，極大豐富了全省移動數據業務內容，為湖北信息化建設貢獻了一份力量。3年來，《湖北手機報》發展迅速，用戶最高達到40萬，深受用戶好評，在及時重大新聞、把控宣傳重點、有效引導輿論方面成效顯著。

3、強大的閱讀優勢

手機報利用彩信實現傳播新聞信息的功能。手機彩信傳播最大的特點在于它的快速、便捷，其優勢主要表現在以下幾個方面：

①時間上：手機報采用無線多媒體傳播技術，無需在線即可瞬問接收“報紙”全部內容。在傳統訂戶訂閱的報紙還在印刷廠、郵局的時候，手機報已經顯示在手機上。而且手機報提供的50K媒體數據包是一次性發送到用戶手機上的，不會像上網瀏覽一樣有掉線或等待的情況發生。

②空間上：用戶可以隨時隨地獲取信息。比方說，只要訂閱了《湖北手機報》的用戶，就算是出差到了，也能第一時間看到新鮮出爐的湖北新聞。

③內容上：豐富的內容也是手機短信、彩信受人青睞的重要原因之一。手機彩信在傳輸過程中能夠使終端用戶收到50K的多媒體數據包，這個多媒體數據包包含了圖片、文字、聲音、動畫等，可涵蓋4開8版報紙的全部內容。因此，手機報提供給讀者的是一份包括報頭、版次、標題、導讀、照片甚至廣告的原汁原味的“報紙”，資訊十分全面。

④技術上：手機是一種無線通訊設備，隨著科技的不斷發展，手機體積越來越小，功能越來越多。手機彩信服務不需要繁瑣的手續和漫長的等待，用戶只需按動幾個鍵，做一些簡單的設置，就可以享受這項服務了。而且手機彩信不像打電話和上網，必須要求接收方也同時在另一端。信息可以存儲在彩信平臺的服務器上，一旦對方開機，信息就會自動發送，接受信息的一方既可以實時回應，也可以延遲回應，信息保存在手機中，方便隨時查閱。

⑤在用戶使用上，訂戶還可以按照自己的喜好存儲有價值的信息。手機報一期只有30K－50K，而現在市面上的手機容量大約3M－30M，因此可以存儲多期報紙。用戶還可以根據自己的喜好和需要有選擇地存儲單條信息。

⑥手機報在“交互性”方面也有著傳統媒體無法比擬的優勢。手機報不僅可以給用戶發送他所需要的新聞，更可達到跟蹤、報料收集、讀者調查、讀者評報等多方面的功能。對讀者和報社都提供了更多更方便的服務，實現了更廣泛、更迅速的互動。

⑦從傳播學的角度看，手機的交流手段更加方便、交流速度不斷加快，實際上也帶來了交流頻率的增加和交流內容的擴大。這一特點使它在新聞信息的傳播方面有著不可比擬的優點。新聞信息一般都短小精悍，更新快，要求傳播速度快和范圍廣，這正是手機報的優勢所在。還有很多人利用手機的群發功能，將這些信息再轉發給更多的人，充當了所謂“N極傳播” 中的一環。

⑧此外，手機報還很好地保護了個人隱私?？磮箅m然不涉及重大隱私，但閱讀到一些關于較為庸俗或私人的內容時不免尷尬。有了手機報，不會再招來別人“異樣的眼光”。

專家預言，手機將成為繼報紙、廣播、電視、互聯網之后的“第五媒介”，而這種“手機報”的產生似乎印證了這種預言。它的出現畢竟為處于發展瓶頸中的紙媒提供了新的發展思路。

三、手機報的發展困境

被業界視為傳統報業利潤又一個新的增長點的手機報，在其發展的過程中，也面臨著許多困境，特別是受其盈利模式的限制。

1、手機終端的限制

目前我國手機用戶已經超過2億，但是支持彩信和WAP瀏覽的手機在手機用戶中并不普及，擁有彩信手機的用戶只占20％左右。

2、閱讀習慣的影響

據了解，能夠收發多媒體短信的手機，一般一個屏幕只能顯示100個左右的漢字，而一個版面的報紙通常都在5000多字，要想看完一張報紙，讀者需要翻閱50頁左右，閱讀起來十分麻煩。人們習慣于寬屏和瀏覽式閱讀，而對狹窄視覺范圍內的頻繁翻頁閱讀，還需要適應過程。

3、人們對運營商收費的反感

彩信手機報的包月價在3元，相比于傳統媒體全年幾十元的定價，手機報在價格上具有極大優勢。然而，隨著近年來，大量短信亂收費現場的產生，導致人們對運營商收費的敏感程度大大提升，一聽到手機報將從話費中進行代扣費，人們的信任度就會大打折扣。如《湖北手機報》，2006年上線初期，采用的是免費體驗手段，有10萬多訂戶，效果良好，然而正式收費之后，訂戶數量迅速下滑。

4、運營商的平臺及技術制約

基于手機報內容、發行渠道、技術保障各自特性及其需要的考慮，在目前手機報的運營模式中，手機報產業鏈價值就必須通過內容提供商(CP)、電信運營商與技術服務商(SP)三方的合作來實現。傳統報媒負責信息內容的采集與制作，技術服務商則負責信息的數字化處理，最后電信運營商通過無線通信技術平臺將處理好的信息發送給終端手機用戶。由于電信運營商掌控著整個技術平臺，擁有巨大的手機用戶，具有不可比擬的渠道優勢，因而在手機報的整個運營模式中占有主導地位。在一定程度上，電信運營商的態度與決策會制約手機報業務的發展。

四、手機報發展前景展望

1、內容上，從拷貝傳統媒體到探索新的報道方式

目前的手機報，原創性的內容并不多，大多還是對所依靠的傳統紙媒的內容拷貝。從長遠看，手機報應結合自身媒介特點和受眾定位，從文章結構、表達方式、語言風格等方面探索出適合自身的“個性化”的內容報道。

2、盈利模式上，從依靠用戶定閱收費到依靠廣告收費

從目前看，由于市場運作手段不成熟，手機報基本上采取了依靠收取訂閱費的模式來贏利。這樣產生的弊端就是由于定費高而造成一些有意者望而卻步?，F在一些手機報開始探索依靠廣告贏利的模式，也就是借鑒傳統媒體的“雙重售賣”模式，但需要注意的是，必須協調好新聞和廣告的空間比例和時間比例，不然會讓手機報用戶產生排斥。

3、媒介生態上，從占領市場到互利共存

報紙、廣播、電視和互聯網經過競爭、協調和融合所形成的“和諧”媒介生態，如今面臨著被手機報打破的態勢。手機報作為新生媒介，必然要有一個向傳統媒介爭奪吸引力和市場的過程。但是，正當的競爭是促進各種媒介共同發展的前提。正如在互聯網沖擊下，報紙走向了深度，廣播強化了快捷，而電視強化視覺沖擊一樣，手機報的出現，也會促使各種媒介強化自身特點，走向互利共存。

媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關注。因為新技術的出現，技術和媒體的不斷融合，使媒體本身也發生了巨大的改變，關于新興媒體的概念層出不窮。新的媒體不斷產生，使我們的工作方式、生活方式以及游玩方式得到了深刻的改變。相形之下，媒介經營管理在受眾、運營方式、盈利模式等方面也受到新媒體的影響。

五、結語