物業采購方式范文

導語：如何才能寫好一篇物業采購方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：房地產企業 財務管理 新構想

一、引言

房地產行業涉及的資金量巨大，面臨的市場競爭也日益激烈，也就使得該行業必須迎接更大的挑戰和遭遇更多的風險。據相關資料顯示，我國的房地產企業資質良莠不齊，尤其是一些中小型房地產企業，在市場經濟的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個現象。很大一部分原因在于，房地產企業的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產的邊緣。究其原因，主要在于房地產企業的資金需求量大，周轉時間長，如果財務管理達不到一定的水準，很有可能造成房地產企業的經營不善甚至倒閉。因而，房地產企業的財務管理具有重要的地位，可以說是房地產企業能否獲得長遠生存空間的關鍵因素之一。本文將著重探討如何加強對房地產企業的財務管理，提高財務管理水平。

二、房地產企業財務管理的現狀

房地產企業傳統的財務管理方法已經顯然不能適應時展的要求了，主要表現為以下幾個方面：房地產企業很多時候都缺乏必要的財務管理意識，往往造成了對于目標成本控制環節的忽視，基本上還停留在會計核算水平；房地產企業的所有權和經營權過于集中，直接造成了房地產企業的管理效率低下，這主要是由于房地產企業的決策層缺乏先進的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產企業的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產企業的負債率過高，一旦不能及時收回應收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產企業的財務風險，從而給企業經營帶來很大的困難；還有些房地產企業只把重點放在工程質量和進度上，對于財務管理未引起充分足夠的重視，從而使得財務管理制度缺乏應有的科學性、針對性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對于財務人員素質的培訓力度，從而造成財務控制力較弱，也很難實現財務籌劃的功能。這些都造成了房地產企業的各項財務管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產企業的利潤空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產企業財務管理水平的提高，而且也成為房地產企業提高利潤的最大瓶頸之一。

三、努力加強房地產企業的財務管理工作

鑒于房地產企業的財務管理特點，我們要想真正加強房地產企業的財務管理工作，提高財務管理水平，就要遵循一定的財務管理原則，深入分析論證各個開發項目，加強對資金的管理工作，尤其重視降低相關開發成本和有關費用，并實行長期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國的房地產企業財務管理工作已經在當代新形勢下表現出新的工作特點，比如說當前我國已經出臺了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實行了限購令，國家還調整了相關稅收政策，針對開發產品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業務，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點勢必將給房地產企業帶來較為深遠的影響，甚至會造成巨大的沖擊。因而，房地產企業必須盡快加強自身的財務管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個方面來入手：

（1）房地產企業的決策層應該盡快轉變對于財務管理的認識，走出財務管理的誤區，不斷加強自身的財務意識，切實樹立長遠的財務管理戰略目標，以先進的經營觀念認識和重視企業財務管理的重要性和必要性。通過房地產企業領導層的財務理念增強，能夠促進和改善財務從業人員的素質提高，因為領導層的財務意識能夠直接決定企業的財務管理水平，它能夠促使財務人員提供真實可靠的財務信息，還有利于企業聘用高素質的財務人員，從而能夠從思想、組織和行動上都促進房地產企業的財務水平提高；

（2）房地產企業還應該努力克服傳統管理手段的主觀隨意性，不斷加強對于項目的可行性研究，加強決策制度建設，避免不必要的損失。按照國家的規定做好各項日常的財務工作，切實規范化各種財務行為，建立健全各項財務管理制度，完善內部審計制度，加大內部的監督力度，并且引入一定的內部競爭機制，通過一定的科學評估手段來進行獎懲。這樣，房地產企業才能形成一股嚴格的內控財務制度，使得企業員工能夠在良好的激勵政策下與企業同生死，共存亡，最終有利于房地產企業的長期和穩定可持續發展；

（3）房地產企業還要不斷加強內部控制環境的建設，重視對企業目標成本的管理工作，積極創新財務管理的方法，提高財務控制的能力，對企業的各項經濟業務和經營活動實行事前、事中和事后的財務監督和財務分析，建立統一明確的業務授權和審批審核制度，提高管理的規范化與科學性。此外，房地產企業應該建立多元化的融資渠道，優化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財務風險，并通過優化投資項目，適當儲備一些土地資源，同時通過科學合理的方法來評價項目的經濟效益大小，來強化和改善公司的財務管理水平，使得房地產企業從活動組織上和制度上得到雙重保障。

四、結語

總的來說，快速發展的房地產企業近階段以來，已經持續遭遇了國家宏觀調控政策和市場持續低迷的交易現狀，為了能夠適應此種變化，房地產企業應該盡快加強自身的財務管理工作，把它放到戰略性的高度來認識和實施。只有這樣，我國的房地產企業才能克服傳統財務管理的局限性，才能適應我國房地產企業的快速發展和國家房產政策的變化，為我國房地產企業的財務管理提升到更高的層次打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]李曉梅.淺析房地產企業的財務風險管理[J].現代商業，2009，（2）

[2]劉紹忠.我國房地產企業的財務風險管理研究[J].時代經貿，2010，（8）

篇2

一、企業并購支付方式分析

通常情況下，由于不同的企業并購支付方式中存在著不同的財務問題，因此，結合企業并購支付方式進行有關財務問題的總結分析，以找出有效的解決對策，是保證企業并購順利完成，實現企業并購預期收益回報的有效措施。結合企業并購實際情況，企業并購中容易實現財務策略確定的企業并購支付方式主要有現金支付和換股支付兩種形式，而債務支付形式作為一種企業并購支付方式，最終仍是以現金支付或股權交換支付形式實現，因此，債務支付并非一種獨立的企業并購財務策略。針對這種情況，在進行企業并購支付方式以及財務問題的研究分析中，重點是進行現金支付和股權交換支付財務問題與解決策略的分析研究。

二、企業并購的現金支付方式與財務問題分析

通常情況下，在以現金作為支付方式的企業并購行為中，主要存在著估價和融資兩個方面的問題。首先，估價就是對于企業并購價值的確定，以為企業并購過程中雙方議價定價提供基點依據；通常情況下，企業并購中進行目標企業價值評估是以企業的有形資產和無形資產作為評估內容，它需要在對于企業評估資產范圍確定基礎上，結合目標企業的具體特征進行不同估價方法的確定。比較常見的企業價值評估方法主要有現金流量貼現法與非現金流量貼現法。其次，是融資，是指為實現企業并購支付進行現金籌集的行為。需要注意的是，在應用現金流量貼現法與非現金流量貼現法實現目標企業價值評估中，現金流量貼現法是實現企業價值估算的基本方法，在企業投資項目以及證券估價評估上應用比較多，但是這種方法在進行企業價值評估中，帶有一定的主觀性，需要估算企業未來各期相應的現金流量和折現率等系列假設實現企業價值評估；其次，非現金流量貼現法包括市場價值法以及資產評估法、市場溢價法三種方式，其中市場價值法是其他兩種方法評估實現的基礎。

三、企業并購的換股支付方式與財務問題分析

結合企業并購實際情況，由于我國證券市場的體制結構不夠完善，再加上企業股票發行規模以及方式受到政府的嚴格控制，因此，企業并購中對于換股支付方式的應用相對較少，對于企業并購中換股支付的財務問題分析研究也比較少。需要注意的是，換股支付方式下的企業并購財務問題主要以換股比率的確定為主要問題，同時也是企業換股并購支付財務問題的關鍵性因素。通常情況下，以換股支付方式實現企業并購過程中，主并購企業進行目標企業定價的關鍵就是對于目標企業換股比例的確定，而換股比例是指為換取一股目標公司股份所需要付出的兼并公司的股份數量。結合企業換股并購實施的具體情況，對于企業并購中換股比例起決定性的方法主要有雙方公司目前收益、預期收益以及股票市場價格等。針對這種情況，在以換股支付方式進行的企業合并中，對于換股比例的確定，既可以通過企業每股稅后利潤實現換股比例的確定，同時還可以通過企業將來的預期收益實現換股比例的確定，最后還可以通過市場價格實現企業合并中換股比例的確定。其中，通過企業將來預期收益實現換股比例確定中，由于通過企業每股稅后利潤實現換股比例確定的方式，需要確保企業合并中不存在協同效應，并且參與合并的兩公司具有相同的盈利增長速度及大體相似的利潤實現風險，以上情況很難同時滿足，因此采用預期收益實現企業合并換股比例確定更為合理。

四、結束語

篇3

【關鍵詞】事業單位；政府采購業務；風險防范

一、事業單位實行政府采購業務的意義

隨著我國事業單位政府采購業務的法制化，這在一定程度上減少了、的現象發生，并且提高了事業單位的管理水平。對事業單位而言，實行政府采購業務能夠為單位降低采購的成本，提高資金使用效率，也有助于該單位加強資金和采購的管理，有效規范采購人員的職責范圍。通過制定合理科學的政府采購業務規范，加強事業單位預算管理機制的執行，對提高事業單位的財務管理水平具有重要的作用，能夠保證事業單位的財務工作有計劃、按步驟的循序進行。同時，規范事業單位的政府采購業務，使國家管理部門的調控能力增強，政府采購業務在國民經濟運行中發揮著重要的作用。

二、事業單位政府采購業務存在的問題和風險

1.事業單位政府采購業務沒有形成較大市場規模所帶來的風險

在十之后，法治政府、廉潔政府的建設被提上日程，并施以前所未有的管理強度，這使得在政府采購中事業單位考慮得較多的是節省開支并最大限度提高資金使用效率，不能大手筆進行采購而不考慮資金成本，因此事業單位對政府采購市場能形成的購買力需求有限。一方面，事業單位進行政府采購時通常要求采購商品具有物美價廉質優的特點，廠商都是追求最高的利潤的，如果其在政府采購的市場不能獲得可觀利潤，廠商理所當然會轉向其他具有更高利潤的市場；另一方面，事業單位在采購時又必須考慮自身的資金成本，將開支盡可能的壓低，供需雙方在價格上的矛盾需要兩者進一步博弈產生合理的價格，否則政府采購市場要不就是產品價格過高，亦或是產品質量過低。可見，從政府采購市場的供給者和需求者雙方來看，市場的規模還需進一步擴大，市場的價格、質量的博弈和平衡還需進一步形成，政府采購市場不具規模會給事業單位進行采購資金的使用效率和采購產品的質量帶來一定的風險和不確定性。

2.事業單位政府采購業務制度不規范所帶來的風險

盡管事業單位的政府采購業務已有法律條款進行約束，我國事業單位的政府采購業務仍存在著不規范的地方，具體表現在以下幾個方面：一是政府采購程序尚不完善，對政府采購業務的基本流程，從采購信息的、對供應商建立資質審核、招投標環節、信息反饋等流程需要逐一制定詳盡的細則制度，避免某個環節成為制度的薄弱之處而影響事業單位進行政府采購的效率。如，在多數政府采購的過程中，相關單位多偏重于招投標環節，而對其他流程的工作并未給予充分的重視，在采購信息時，將采購信息在一些報紙上，如今報紙對信息的傳播不如網絡快速和廣泛，一些政府采購網上的信息更新不及時，基本處于閑置狀態，這影響了供應商對單位采購需求的把握。二是部分事業單位在進行政府采購時，對采購人員行為的規范制度不完善。這些事業單位采購時，采用非常規的方法執行，如人員的操作隨意性強，采購隊伍建設不足，且采購機構設置不完備；采購物資的驗收流程不嚴謹，難以形成可回饋的有效信息；采購業務的檔案管理不足，若不能對事業單位采購業務進行有效的管理，則極易產生采購權利的濫用和對采購資金造成安全性風險。

3.事業單位政府采購業務存在信息不對稱問題所帶來的風險

在事業單位的政府采購活動中，由于市場機制的因素有限，以及采購操作的規范性不足，導致事業單位和供應商之間存在著較為嚴重的信息不對稱現象，這會同時為事業單位和供應商進行政府采購活動帶來低效率的風險。事業單位的政府采購業務中的信息不對稱現象主要有以下幾個方面：第一，由于政府采購活動從事業單位確定需求報出采購計劃、到供應商審核和招標投標，其中包含了復雜的流程，事業單位難以對每一個流程的進展和具體情況進行信息的全面把握，事業單位和采購部門之間存在著信息不對稱，在這些流程中信息的不透明滋生了的風險或者采購到價高質低的需求品的風險。第二，事業單位作為商品的需求者，對采購商品能掌握的信息是絕對少于供應商的，供應商對自身的產品，以及行業其他競爭廠商產品的信息了解更加完善，而事業單位進行政府采購時與供應商之間是缺乏了解的，兩者之間的信息不對稱使得事業單位可能無法通過政府采購來提高資金的使用效率，獲得優質的產品。

4.事業單位政府采購業務資金預算不足所帶來的風險

事業單位政府采購業務若沒有規范的資金預算體系，則會帶來采購權利濫用，事業單位資金使用無效率等風險。事業單位對其采購業務進行資金預算時，所存在的不足主要表現在預算無計劃性，隨意性大，對事業單位的采購業務沒有產生本該具有的約束效應，此外預算計劃粗糙，沒有經過詳盡的細則制定。例如某單位會突然提出申請添置一系列配套的標準設備，可見該單位并未對自己之前做到預算計劃進行詳盡的考慮，預算的約束力大大降低。

三、加強防范事業單位政府采購業務風險的措施

1.加強事業單位政府采購業務管理制度的建設

我國早期曾頒布的《政府采購法》以及《政府采購招標投標管理暫行辦法》等法律法規，使政府采購業務得以規范進行，事業單位的政府采購也得到了大力的推進，但在對政府采購流程的管理和制度建設上，仍需要進一步的改進。首先，應對政府采購的各個流程均進行制度細則的完善，不能對采供工作避重就輕，只關注招投標環節而忽視對其他環節的管理，應對其他流程的工作給予充分的重視，完善采購流程。其次，事業單位在進行政府采購時，對采購部門的行為規范制度應予完善，對采購工作應加強科學管理。事業單位應積極建設自己的采購隊伍，合理設置采購部門，使采購部門能與單位內其他部門協調工作，有利于單位的發展。同時，應減少采購過程中人員操作的隨意性，制定嚴謹的驗收流程和采購業務檔案管理工作，使事業單位的政府采購業務管理制度更加完善。

2.加強事業單位政府采購業務的信息透明性，并強化監督問責機制

事業單位的政府采購活動中，事業單位和采購部門之間存在著信息不對稱，事業單位與供應商之間也存在著信息不對稱，事業單位需要采取措施盡可能消除信息不對稱，一方面提高自身在政府采購活動中信息的透明性；另一方面提高事業單位獲取信息的能力。事業單位可通過單位內建立網絡信息系統，以降低和采購部門之間存在的信息不對稱，同時還需充分利用網絡和媒體，對單位的招標信息進行公開，并從中了解更多關于供應商的情況，減少事業單位與供應商之間存在的信息不對稱。

3.加強事業單位政府采購業務預算機制的規范性

政府采購市場的主要需求者，是政府部門、依靠財政撥款的事業單位、社會團體等等，在事業單位中，除了少部分財政撥款較多，自身資金豐厚的單位以外，大多數事業單位的財政基礎較為薄弱。事業單位政府采購業務需要建立規范的資金預算體系，由此避免采購權利濫用，事業單位資金使用無效率等問題。事業單位對其采購業務進行資金預算時，一方面需要加強對預算工作重要性的認識；另一方面需要相關人員認真做好預算的編制工作。事業單位政府采購業務進行資金預算編制時，需要提高預算的計劃性，使預算計劃對本單位的采購業務產生應有的約束效應，并且，資金預算需經過詳盡的細則制定和考量，備足預防額外開支項目，避免出現隨意超額申報預算上不存在的用資項目。

四、結語

為避免事業單位政府采購業務制度不規范、信息不對稱、資金預算不足等問題帶來了風險，需從事業單位政府采購業務管理制度的建設、政府采購業務信息透明性和監督問責機制的建設以及加強事業單位政府采購業務預算機制的規范性3個角度來完善對政府采購活動管理。進一步改進對政府采購流程的管理和制度建設，采取措施盡可能消除信息不對稱，建立規范的資金預算體系，避免采購無效率等問題，可有效規范政府采購活動，防范風險。

參考文獻：

篇4

論文摘要：作為資本經營的核心內容，并購已成為企業提升競爭力和企業發展的一個重要途徑。但企業并購是高風險經營活動，其中財務風險對企業并購成功與否產生了重要的影響。文章分析了企業并購過程中財務風險的影響因素，并對財務風險的類型進行了分析，使企業提高并購活動的成功率。

1企業并購的概述

1．1企業并購的概念

企業并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式、也是并購企業實現自身擴張和增長的一種方式。并購實質上是各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，通常在一定的財產權利制度和企業制度條件下實施，表現為某一或某一部分權利主體通過出讓其擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，而另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。

因此，企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。

1-2企業并購的財務動因和目的

并購可以使企業規模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優勢，實現股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉產，跨入新的行業。

2企業并購的財務風險

美國經濟學家施蒂格勒經考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業帶來更快的發展，但同時，它在為企業帶來管理上的挑戰和管理成本的提高。

2．1企業并購財務風險的界定

一般來說，企業的財務風險是指籌資決策帶來的風險。籌資渠道的不同選擇、籌資數額得多少必然會引起企業的資本結構發生變化，由此產生財務狀況的不確定性。并購本身就是一項財務活動，由于企業并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環節，每一環節都可能產生風險。因此，并購財務風險是企業由于并購而涉及的各項活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務風險。

2．2企業并購財務風險的成因

2．2．1從企業并購流程看財務風險來源

企業并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執行、運營整合。通過一個完善的并購流程設計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務的角度看，無論多么完備的合同協議都不可能完全回避財務風險。因為，一切財務風險都與決策有關，一切財務風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執行階段，最后延續并表現在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業估計過于樂觀，就會導致并購規模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執行階段如果對目標企業定價過高，融資和支付設計不合理，必然導致收購方債務負擔過重。過重的債務負擔必然使得經營整合階段資金流動發生困難，并最終引發財務風險。

2．2．2從四種交易方式看財務風險來源

企業并購類型最終表現為4種基本的交易方式：(1)現金購買資產；(2)現金購買股票；(3)股票交換資產；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結構決定著融資、支付、稅收等基本財務結構特征：交易結構決定著支付結構和資產結構；支付結構又決定著融資結構并進而決定著資本結構，資產結構又決定著稅收結構；而資本結構和稅收結構共同決定著并購后企業的盈利狀況。企業的盈利狀況自然影響著并購后企業的財務狀況。

2．3對企業并購財務風險來源的分類

根據財務決策類型可以將財務風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯系、相互影響和制約，共同決定著財務風險的大小。

2．3．1定價風險

定價風險主要是指目標企業的價值風險。并購雙方最關心的問題莫過于估算被并購企業的價值，而目標企業的估價又取決于并購企業對未來收益的大小和時間的預期，有可能因預測不當而不夠準確，由此產生了并購企業的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業的價值評估風險；二是目標企業的財務報表風險。影響目標企業價值評估風險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務報告或資產評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務報表實際上只能反映企業在某個時點或某個時期的財務狀況、經營成果與現金流量，報表數據基本上是以過去的交易及事項為基礎，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風險

企業并購的融資風險主要指企業能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業的影響。融資風險最主要的表現是債務風險，它來源于兩個方面：收購方的債務風險和目標企業的債務風險。并購資金通常是通過內部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內部融資是指企業利用內部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務風險。但是僅依賴內部融資，又會產生新的財務風險，如果大量采用內部融資，因占用企業的流動資金，降低了企業外部環境變化的快速反應能力，就會危及企業的正常營運，增加財務風險。企業通過權益融資和債務融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務風險。權益融資雖然通過發行股票可以迅速籌到大量資金，但是權益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，甚至出現并購企業大股東喪失控股權的風險。

2．33支付風險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現金支付、股權支付、混合支付和杠桿收購。

現金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現金支付工具的使用，是一項巨大的即時現金負擔，公司所承受的現金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，帶來相關的風險。

換股并購雖然成本較低，但程序復雜，并改變了企業的股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，可能攤薄每股收益和每股凈資產。

3企業并購財務風險的防范

3．1并購前要進行謹慎的可行性分析

3．1．1明確自己的實力和立場

企業除了要重視對目標企業價值的評估，還應當對自身實力，特別是資金實力，進行客觀分析和評價，減少不現實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外，領導者應該站在促進企業發展的立場，從理性角度進行決策。

3．1．2合理評估目標企業價值

并購雙方信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價，對目標企業未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上作出的目標企業估價較接近目標企業的真實價值，有利于降低估值風險。

3．2不要過分倚重財務報表

并購中的財務陷阱源于在并購過程中對企業財務報表的過分倚重，要避免因財務報告帶來的并購風險，通常比較有效的手段是：第一，聘請經驗豐富、信譽好的中介機構對信息進行進一步的證實；第二，簽訂相關的法律協議，對并購過程中可能出現的未盡事宜明確其相關的法律責任；第三，充分利用公司內外部信息，包括對財務報告。

3．3實現并購支付的多樣化

3．3．1采用多種融資手段

企業在制定融資決策時，應視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權益融資、債務融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內外兼顧。

3-3．2采取混合支付

企業應立足于長遠目標，結合自身的財務狀況，在支付方式上采用現金、債務和股權等方式的不同組合。如果并購方預期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務支付為主的?昆合支付方式，利用債務的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩定，且發行股票代價較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。

3．4并購后整合是降低風險的有力保證

篇5

【關鍵詞】企業；物資采購；風險；防范措施

文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業物資采購主要是指以生產為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購買活動。其基本使命就是以盡可能便宜的價格，得到完全符合企業生產所需的生產物資。企業采購風險是企業面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使企業的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。通過加強對物資采購環節的風險管理，加強對物資采購全過程的監督，能夠為提高企業產品質量和經濟效益提供有力保證。

一、企業物資采購的含義

顧名思義，物資采購的概念即企業在從事生產經營活動中，為了確保本企業能夠持續穩健的進行日常生產活動，而對其所需的原材料、機械設備、檢測設備，維修設備以及辦公設備等一系列在日常生產中所用到的物資進行購進和補充，屬于企業生產前準備，也是再生產持續進行的可靠保證，也是企業進行生產的物質保證，所以企業在進行物資采購中包括對所需物資的產品型號、規格，尺寸以及質量等相關因素都應該制定嚴格標準。在確認了公司的物資采購要求之后，物資采購將面臨的最大問題是財務的管控問題，因為在支付業務中涉及人員等照顧多不定因素的變化關系，從而無法確保物資采購工作是否能夠正常如期并按照設定的完成，也因此物資采購的難點在于采購部人員安排及財務管控上，只有做好采購的財務管控才是真正意義上的企業上的企業物資采購工作。

二、企業物資采購存在的主要風險

（一）價格風險

一是由于供應商與相關業務人員在投標前相互串通，透露標底，使企業采購蒙受損失。二是當采購人員對價格預測失誤而進行批量采購，造成價格風險。

（二）采購質量風險。

一方面由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致企業不能正常生產，給用戶造成經濟、技術、人身安全、企業聲譽等方面的損害。另一方面供應商提供的物資以次充好.直接影響到企業產品的整體質量、制造加工與交貨期，降低企業信譽和產品競爭力。

（三）計劃風險

因市場需求發生變動，影響到采購計劃的準確性；采購計劃編制不適當或不科學，與目標發生較大偏離，導致采購中計劃風險。

（四）合同風險

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責任約束簡化，口頭協議，君子協定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當。賣方為了改變在市場競爭中的不利地位。往往采取一系列不正當手段，如對采購人員行賄，套取企業采購標底；給予虛假優惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業利益，不能嚴格按規定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗收風險

在數量上缺斤少兩；在質量上魚目混珠，以次充好；在品種規格上貨不對路，不合規定要求等等。

（六）存量風險

一是采購量不能及時滿足生產之需要，生產中斷造成損失而引發的風險。二是盲目進貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，降低了資金周轉率，形成存儲風險。

三、企業物資采購防范措施

（一）建立完善物資采購管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購計劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價格）、貨物運輸、產品驗收入庫等環節的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強化采購策略研究，采取科學、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實現物資的“安全、及時、經濟”供應，堵塞各種漏洞。重點做到三個明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業所需要的，采購部門在采購過程中不應一味的追求價格最低化，應對所要采購的物資的質量和效用進行通盤考慮，在為企業節約資金的同時，保證采購質量。明確供應商資格。訂立采購合同前，須對參加投標的所有供應商進行資格審查，包括資格預審、資格復審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應商方面的不確定因素帶來的采購風險控制在最小。明確保證金制度。設立投標保證金，防止投標方在開標后撤回其投標，設立履約保證金，防止供應商不能履行合同而給企業帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應商及時了解情況。

（二）切實加強物資采購的管理監督

防范物資采購風險，重點要強化管理和監督。首先，建立物資采購人員績效考核辦法，完善考核和激勵約束機制，修訂完善《物資采購業務監督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業化分工、崗位輪換等有效措施，強化對采購人員的管理，增強企業內部的風險防范能力。其次，加強對物資采購招標和簽約監督。檢查采購招標是否按照程序進行，是否存在違反規定的行為；是否每年對供應商進行一次復審評定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權利義務是否正確、手續是否具備等。其三，對物資采購全過程、全方位的審計。重點加強對物料需求計劃、物資采購計劃、合同簽證、合同臺賬、合同匯總、合同執行及信息反饋的審計。依據審查程序和要求，了解采購工作是否規范、措施是否到位、是否存在偏離實際等情況，通過審計鑒定，及時發現和糾正在物資采購過程中出現的問題，確保采購過程有序高效運行。

（三）加強現代信息技術在采購決策中的應用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風險。信息資料常常分布在不同的時間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯網等現代信息技術，并與現行的ERP管理模式相結合搜尋、收集各種與風險有關的信息資料，要按照及時、完整、準確的原則進行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對掌握的信息進行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風險控制打下堅實基礎。

（四）制定科學合理的供應商評估、準入和淘汰制度，建立并適時更新供應商管理系統

企業必須建立供應商評估、準入和淘汰體制，由采購部門牽頭組織質量、技術、財務、法律等專業部門根據公平、公正和競爭的原則，對供應商資質的真實性和合法性進行審查，對其履約能力及財務狀況進行評估，擇優選定供應商；新增供應商由采購部門根據需要提出申請，并按規定的權限和程序審核批準后，納入供應商管理系統。建立供應商管理信息系統，將合格供應商劃分等級，采取靈活的等級升降機制進行動態管理，定期從提供物資的質量、價格、供貨及時性、售后服務及經營狀況等方面對供應商進行考核評價，根據考評結果適時更新和淘汰供應商。

（五）強化合同全過程管理，規范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過程管理包括對合同訂立、執行和結果的審查和監督。合同簽訂過程中應實行合同審簽，合同審簽可以及時發現和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現象。企業各部門應按照規定的權限簽署采購合同，對于影響重大、專業性較強的合同，應當實行技術、財務、法律等專業部門的聯合審簽，以最大限度地規避合同風險。企業應建立嚴格的采購合同跟蹤制度，依據合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時發現異常情況并提出解決方案。對合同實行信息化管理，進行合同登記匯總，向相關部門提供及時、準確、真實的反饋信息。

總之，物資管理風險控制，離不開完善、的規章制度和科學先進的管理手段，但關鍵點仍在人的廉潔自律與品德修養和嚴格的監管。只有規范有資源支配權人的用人機制，加大規章制度的執行力度，實行融入式和全過程監督，推進權力運行的程序化和公開化，讓設備物資管理的每一項工作都在陽光下操作，才能真正有效防范企業物資管理風險，促進企業物資管理工作水平的提高。

參考文獻：

篇6

一、企業并購時加強財務管理的重要意義

實現企業價值的最大化是現代企業管理的最終目標，企業并購作為一種常見的資本運作和經營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業并購中財務風險的控制是現代企業管理的必然要求。加強企業并購財務風險控制有利于確保企業并購目標的實現，提高企業并購收益，控制企業并購風險連鎖反應，從而降低企業并購風險，提高企業收益。

二、企業并購時產生財務風險的原因

（一）因為企業信息不對稱性

企業間的并購活動是一項復雜而又系統的經營活動，對于企業的發展有著重要的影響。企業在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業的價值評估出現失誤，給企業并購帶來一定的財務風險。對目標企業各類經營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業是非上市公司時，或者目標企業與收購方存在不友好時，對于目標企業的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。

（二）企業并購時存在很多不確定性變化

在企業并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業并購的不確定性是指對于企業未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業并購帶來的財務風險。例如：在宏觀方面，國家出臺新的經濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素；在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經濟環境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等；另外，還有企業內外部環境的改變；這些不確定的因素都會導致企業并購出現財務風險。

三、企業并購時應如何加強財務管理以控制和防范財務風險

（一）提高獲取目標企業信息的質量，改善目標企業價值評估方法

財務會計報表是被收購企業所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業財務信息，同時對于目標企業的友好或是敵意態度進行分析，以增加企業信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業價值評估的準確性，常用的價值評估方法有：資產價值基礎法、市場估價法、現金流折現法，其中資產價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業并購時并購方應當結合所擁有的目標企業會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業價值評估的準確性。

（二）控制融資風險，降低并購成本

企業并購融資對于并購后企業的資本結構、公司的運營結構以及未來經營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的現金流出和企業收益的現金流入相配合，預防企業在未來經營中出現現金流動不足的現象，降低企業財務風險。

（三）選擇合理支付方式，控制并購支付風險

作為企業并購交易活動中的最后一環支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實際情況，企業應該選擇現金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本；如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。

篇7

關鍵詞：供給側結構性改革；國有出版企業；財務管理；影響；辦法

中圖分類號：F234.3；F235.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0125-02

過去，我國主要依賴需求側管理的投資、消費、出口“三駕馬車”擴大需求、刺激消費從而拉動經濟增長。這一方式雖然可短期內快速拉動中國經濟，卻在一定程度上造成了中國經濟結構失衡。當前，我國GDP增速放緩、經濟下行壓力前所未有、總需求低迷與產能過剩并存等問題日益凸顯。在這一嚴峻形勢下，三駕馬車對經濟增長的促進作用已日漸疲乏，難以實質性扭轉當前中國經濟出現的困境。這表明中國經濟中的矛盾已經不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長期的、結構性的、內生性的問題[1]。我國政府研判國外形勢，結合當前國內經濟現實情況，在2015年11月10日中央財經領導小組會議上審時度勢提出“供給側結構性改革”新理念，為中國經濟轉型指明了方向。

新理念，即在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效益，增強經濟持續增長動力，推動我國社會生產力水平實現整體躍升。在經濟學領域，供給側與需求側兩個概念對應存在。供給側強調從供給端、生產端切入，通過一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業創新力和積極性，引導資源向創新領域、新興領域集聚，促使企業探索新的經濟增長點和利潤增長點，從而使企業對自身經濟結構、產業結構自主調整，使之靈活適應市場需求變化，達到生產要素最優配置的目的，進而最大限度釋放生產力，滿足人們日益增長的物質文化需要，提高企業市場競爭力，提升企業中長期經濟增長的質量和數量。通過改革換血，提高生產效率，淘汰落后產能，最終實現國家宏觀經濟的持續、穩定、健康發展。

供給側結構性改革是國家根據國情實事求是提出的宏觀經濟政策，在未來一段時間內改革將在全國范圍內自上而下穩步推進。國有出版企業作為國內市場經濟體系的一分子，正真切的感受到改革對國內經濟環境的影響。對此，國有出版企業應做出改變，實質性響應供給側結構性改革。

國有出版企業作為國民經濟中的微觀構成部分，首先必須認清供給側結構性改革對自身發展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發展機遇，更好適應市場需要。供給側結構性改革主要從以下幾個方面對國有出版企業產生影響。

國家層面上，相關供給側結構性改革政策將陸續出臺，國有出版企業運營成本有望降低。為順利推進供給側結構性改革，國家勢必出臺相應貨幣政策、稅收政策、社會保障政策等政策工具為企業改革提供良好的經營環境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續出臺供給側改革意見，并從用地成本、稅費、用工成本、用能成本等多方面降低企業制度易成本，減輕企業運營負擔，為企業轉型提供保障。

適應供給側結構性改革精神要求，企業內原有經營理念、思維方式需作出相應調整。目前，國內市場原有產業結構和消費結構都面臨轉型升級問題。對國有出版企業來說，原有中低檔圖書市場日漸飽和，收藏級圖書、精品圖書市場卻是大片空白。由于產品結構不合理，大量簡裝圖書、內容同質化圖書出現明顯滯銷，而打價格戰、利用低價競爭來鞏固市場的方式已不合時宜。國有出版企業必須理清經營現狀，轉換思路，了解市場，真正對企業發展規劃進行調整。

供給側結構性改革對國有出版企業技術創新、產品升級提出了更高的要求。簡單來說，供給側結構性改革的核心任務是最大程度優化生產要素配置，從而提升企業競爭力。人是生產活動主體，只有提高員工生產積極性和創造性，鼓勵其進行技術創新，才能提高企業整體的生產效率。當前，圖書銷售早已進入薄利時代。利用供給側結構性改革契機，一方面，可以通過技術革新，提高生產效率，降低生產成本，提高利潤空間；另一方面，可以加大文創產品生產及技術投入，尋求產品創新，提高利潤附加值，探索新的利潤增長點。通過二者相結合，國有出版企業的產業結構和產業水平都將得到優化，技術、智力對企業利潤的貢獻率將由此提高。

供給側結構性改革的推進，清理“僵尸”企業成為必然選擇?！敖┦髽I”是指一些經濟效益不佳，長期扭虧無望，主要依靠銀行信貸和政府補貼維持生存，且難以順利從產業內退出的瀕臨死亡的企業[2]?！敖┦髽I”的存在，占用了企業大量的人力物力財力資源，大大降低了國有出版企業的資源配置和運行效率，加大了企業的經營難度，對國有出版企業調整自身產業結構造成阻礙，拖累了企業整體發展。另外，“僵尸企業”依賴于銀行信貸和政府補貼，加劇了國有出版企業的債務風險。因此，國有出版企業必須適時予以清理，甩掉包袱，輕裝前進。

合理利用投融資工具，防控經營風險。在經濟新常態下，隨著供給側改革的逐步深入，大批企業將進入改革的陣痛期，短期內出現盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤活企業的資產并保持企業低風險運營，是國有出版企業必須考慮的問題。

可以預測，供給側結構性改革將從多方面影響國有出版企業的發展。認清實際，解決問題，將改革落到實處，才能真正使國有出版企業化挑戰為機遇為自身發展獲取先機。而這一切都少不了財務部門的一步步配合。

依據上文可知，供給側結構性改革將從多方面影響國有出版企業經營。財務管理工作作為企業管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業經營活動始終。國有出版企業的財務管理部門更應在改革中有所作為，積極調整自身工作重點，輔助企業平穩運行、健康發展。

財務管理部門應從思想上提高對供給側結構性改革的認識。財務管理部門相關工作人員應加強對政治經濟學和西方經濟學基本知識的學習，同時，提高對國家宏觀經濟政策的關注度，了解供給側結構性改革中去杠桿、去庫存、降成本等一系列相關知識，注意比較供給側和需求側兩種經濟環境下財務工作側重點的不同，從思想層面上深刻理解供給側結構性改革對國有出版企業發展的影響和重要性，從而真正將相關知識在實際工作中融會貫通。

財務管理部門應重點強化對成本的把控，實行精細化成本管理。我國國有出版企業產品成本居高不下的主要原因是勞動生產率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費大、企業整體管理水平低[3]。這些問題抬高了國有出版企業生產成本，無形中折損了國有資產，減少了企業盈利。在供給側結構性改革下，對生產成本必然進行精細化管理，財務管理部門需做好相關監管工作。因此，應從傳統的以生產過程成本控制為核心內容的成本管理向上游延伸[4]。財務管理人員應提高自身業務能力和知識儲備，以業務源頭為起點，在保證有效投入和產出的前提下，科學設定各流程成本目標區間，將成本監管工作貫穿全程。其次，利用互聯網技術，加快數據庫建設，實現企業內部財務信息與企業業務信息的高效整合，消除信息的不對等性，提高信息數據的實時性，實現企業內部資源配置平臺透明化。此外，國家推行供給側結構性改革，必然會推出配套政策，這就要求財務管理部門要活用財稅政策，合理統籌規劃，積極爭取相關政府部門支持，在保證企業、員工的利益下，合理避稅，降低企業生產經營成本。

財務管理部門應重點做好“僵尸企業”排查及后續清理工作，為國有出版企業的持續健康發展掃清障礙。目前，國有出版企業下屬公司依然存在“僵尸企業”。財務部門應按照技術、能耗、盈利等相關指標，對下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業”的數量并進行評估，分析是否有拯救價值，分情況對待。對于有拯救價值的單位，積極協商謀求發展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對于沒有挽救價值的單位，應利用供給側結構性改革契機，加速清理，使之退出市場，以便為健康企業提供更多發展機會。財務部門應做好相關企業的注銷、破產清算工作，或通過兼并重組的方式調整產業結構，提高企業經營效率。另外，對失業人員需要進行安撫，提供直接或間接的經濟補償和技能學習培訓，幫助其再就業。

財務管理部門應完善獎勵激勵措施，提高全要素生產率。鼓勵企業創新，調動員工技術創新的積極性，強化自主研發能力，實現內生增長，從而優化企業自身的產業結構是提高國有出版企業全要素生產率的可行辦法。因此，財務部門必須完善原有激勵獎勵制度。一方面，對有技術創造能力的員工予以相關榮譽稱號等精神獎勵，提高其對企業的認可度和忠誠度；另一方面，通過物質獎勵的方式，從績效考核入手，提高技術占比，提升技術創新員工的薪酬福利。對有突出技術貢獻的員工，可以以智力股的形式給予股權，保證智力股得到應有的尊重。財務管理部門，必須做好獎勵激勵制度的調整工作，充分發揮員工的主觀能動性，助力國有出版企業發展。

活用杠桿，合理投融資，規避經營風險。財務部門要根據企業發展實際，合理控制企業負債，防止經營杠桿系數不斷上升加劇經營風險；要控制固定資產擴大化投資，合理處置閑置固定資產，對固定性費用支出要酌情降低；要在充分考慮企業中長期經營風險承受的能力下，加大對技術的投入，加快對行業內新興領域的探索，但要嚴防低效無效投資。財務管理人員應及時掌握利率變化，了解貸款形勢，根據長期貸款和短期貸款的時間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場融資渠道，實現多元融資，多方籌措資金，維護國有出版企業發展根基。

供給側結構性改革環境下，對國有出版企業財務管理工作提出了更高的要求，財務管理部門應分清工作重點，把握主要矛盾，適應新情況，做出新改變，發揮基礎作用，成為國有出版企業穩定發展的基石。

綜上，筆者從供給側結構性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內涵，從而推斷出改革將對國有出版企業產生哪些影響，進而從財務管理部門角度提出具體工作做法，為國有出版企業的發展提出一些淺顯的參考。財務管理工作對企業發展的重要性不言而喻，有效發揮財務管理部門的作用將在供給側結構性改革環境下為國有出版企業贏得更大的發展機遇。

參考文獻：

[1] 曹紅輝，熊文.如何認識供給側改革的基本內涵[J].人民論壇，2015，（36）：25

[2] 佚名.財務人員如何利用“互聯網+”助力供給側結構性改革[J].中國總會計師，2016，（3）：143.

篇8

【關鍵詞】采購 物業管理 服務價格 審價

物業管理服務是指接受委托的物業管理公司，對居住小區內的房屋建筑及其設備、公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境等項目進行日常維護、修繕、整治及提供其他與居民生活相關的服務。物業管理服務是通過對業主的服務、對財產的養護、對環境的保護等實現的，物業管理公司提供的服務產品是一種無形產品，本身雖然不創造物質產品，但其與物質產品一樣，也是一種商品。物業管理服務價格，是指物業管理公司因提供物業管理服務而向物業產權人、使用人收取的費用。物業管理服務采購審價，是指采購主體因采購物業管理服務，而對物業管理服務價格進行的成本和利潤審查，并核準價格的行為。

一、物業管理服務價格的特點

物業管理服務價格除了具備一般商品價格的特征外，還具有以下特點：一是物業管理服務價格是物業管理公司付出抽象的一般人類勞動之后的價值的表現。二是物業管理服務價格的載體不是有形產品，而是無形產品，即服務。三是物業管理服務價值形成過程不同于一般商品價值形成過程。一般商品的價值形成是在商品生產、流通環節進行的，而物業管理服務的價值形成，生產和消費幾乎同時進行。四是物業管理服務價格的多樣性。同一種物業管理服務在不同地區或服務對象上表現差別較大，因而其價格也靈活多樣。

二、物業管理服務采購審價依據

物業管理服務采購審價，主要依據應是物業管理服務的價值和使用價值。物業管理服務凝結著物業管理人員的勞動，同樣具有價值和使用價值。由于物業管理服務的無形性，服務的等級層次很難具體地加以定義和解釋，因此物業管理服務的質量高低，或使用價值大小，由物業產權人或物業使用人因物業管理服務而得到滿足的程度來判別。物業管理服務采購審價的重點，一是審查其價格構成，二是審查其定價方法。

三、物業管理服務價格構成的審查

物業管理服務價格一般包括裝修垃圾清運費、保潔費、保安費、機動車存車費、非機動車存車費、綠化費、化糞池清淘費、房屋小修費、房屋中修費、小區共用設施維修費、電梯使用費、電梯維修費、高壓水泵費、共用天線費等項目，具體內容根據業主要求而不同。當物業的產權與使用權分離時，這些收費項目有的由物業使用人支付，有的由產權人支付；產權與使用權統一時，則由業主支付。其中，房屋小修費、房屋中修費、小區共用設施維修費、電梯維修費、高壓水泵費、共用天線費屬于維修基金，內容較為復雜，一般應與物業管理公司事先簽訂服務合同，并在合同中明確約定。

四、物業管理服務定價方法的審查

物業管理服務定價方法，一是采用成本導向定價，即物業管理服務價格由成本加上按成本利潤率計算的合理利潤構成。二是競爭導向定價，即以競爭者的價格水平作為物業管理公司定價的參照或依據，適用于已實現服務標準化的行業。三是需求導向定價，即以業主對物業管理服務價值的認知程度和需求強度為依據來確定價格，服務的非貨幣因素對消費者的服務價值認知有著重要的影響，而這種影響程度難以度量，物業管理公司對服務價格的調整難免出現偏差，從而導致服務的價格水平相對于業主的服務價值認知程度失衡，不是過高就是偏低。對于競爭導向定價和需求導向定價的物業管理服務采購價格的審查，應結合具體采購方式，分招標采購、競爭性談判、詢價采購等方式，分別采用比價等方法進行審價。對于成本導向定價的物業管理服務采購價格的審查，則應對物業管理服務的成本和利潤進行分析和計算。

1、物業管理服務成本

一是材料費，指提供物業管理服務時消耗的材料，如保潔使用的抹布、掃帚等，屬日常消耗性質。二是人工費，指提供物業管理服務的人員勞動報酬，包括工資、獎金 、津貼等，不包括福利費用。三是設備使用費，指提供物業管理服務時所使用設備的折舊和器具的攤銷。不包括設備器具的購置費，因為這些設備器具屬于物業管理公司開展業務、提供服務的必備固定資產或低值易耗品。審價時應注意，管理費用是物業管理公司的管理部門維持正常運轉的開支，如辦公用品、管理人員工資、審計費、律師費、業務招待費、提供物業管理服務人員的福利費等，以及物業管理公司的銷售費用如廣告費等，均為物業管理公司開展經營業務的期間費用，應由物業管理公司從經營利潤中支付，而非經營成本，即這些費用不應作為物業管理服務的價格組成部分。

2、物業管理服務利潤

物業管理服務的利潤，屬于物業管理服務單位的正常經營利潤，作為物業管理服務價格的組成部分，是正當合理的，但其目標利潤應以社會平均成本利潤率為標準確定。審價時應注意對超過社會平均成本利潤率的部分予以審減，以維護采購主體的利益。

【參考文獻】

[1] 杜江南：從物業管理的服務價格看行業公平競爭[J].城市開發，2001（7）.

[2] 劉玉明：軍隊物資采購審價工作芻議[J].軍隊采購與物流，2004（4）.

[3] 李永福：對我國物業管理運行程序探討[J].經濟師，2005（3）.

篇9

改革開放以來我國物業管理行業有了很大發展，尤其是近年來房地產行業的火熱發展促進了物業企業質的飛躍，但是由于物業管理行業本身的特殊性，目前我國物業管理企業成本管理過程中存在很多問題。

(一)成本管理起點滯后

一般情況下，物業管理的成本高低受到小區總體布局的影響很大，所以物業管理企業應該從物業設計階段開始介入，對可能發生事故的安全隱患、存在賠款損失的潛在風險、可能導致設備經常發生故障的環節、可能造成增大人員設置的工作崗位等等方面向設計者提出合理化建議，參與施工及設備安裝過程，及早發現和解決問題，嚴把物業驗收關。而我國目前的情況是，物業設計與后期管理嚴重脫節，從而造成物業管理企業在后期管理上的被動局面。

(二)成本管理體制局限

目前大部分物業管理企業都采用了大型商業企業的一整套成本管理模式和體制，殊不知這兩類企業在很多方面都存在質的不同，大部分物業企業主要靠直接減少投入和支出，增加人員的勞動強度或延長工作時間以降低企業直接成本，而忽視了服務質量、人力資源、環境條件及其他環節的成本控制。

(三)成本管理主體單一、管理方式過于簡單

目前大多數物業企業提供的都只是一種簡單的粗放式服務，科技含量低、手段過于陳舊，基本上以手工操作形式為主，而且管理主體過于單一。

二、物業管理企業成本管控

(一)建立嚴謹高效的成本核算程序

對于任何企業而言，壓縮成本、加強成本核算都是增強其核心競爭力的首要環節，當然物業管理企業也不例外。

1.嚴格控制人工成本由于物業公司提供的主要是無形的服務產品，所以其成本費用主要是人力成本，而且物業管理工作中有90%的工作是在管理處完成的，所以物業管理企業職能部門的設置一定要做到簡化、直接、高效。所以物業企業人員的配備上要少而精，選配勝任崗位要求的人員上崗。

2.控制管理費用及采購成本物業管理企業的管理費用包括招待費、車輛使用費及日常辦公費用等等，為了節省費用，最好采取集中采購方式，以最低的成本購買到優質產品，另外經常采購的貨物最好與供貨廠家建立長期供貨關系，既可以獲得規模效應，又可以節省選購與送貨成本。

3.控制設備運行維護費用在辦公過程中，應該盡可能采用節能設備，另外，各管理處對公共燈光進行調整和改造，同時科學合理的安排設備運行數量與運行時間，做到統籌兼顧、節約費用。

4.建立科學合理的物業管理費收費制度物業管理企業應該根據小區住戶實際情況，采用單月、半年等等不同的收費制度，切忌前松后緊，這樣很容易發生住戶拖欠物業費的情況。物業管理企業的應收賬款與商業企業有很大區別，它不僅不會帶來信用銷售，還會有礙企業利潤的增加，所以物業企業在平時就應加大對應收賬款的管理，防微杜漸。

(二)從設計階段介入進行前期物業管理

物業管理的成本高低受到小區總體布局的影響很大，所以物業管理企業應該從物業設計階段開始介入，對可能發生事故的安全隱患、存在賠款損失的潛在風險、可能導致設備經常發生故障的環節、可能造成增大人員設置的工作崗位等等方面向設計者提出合理化建議，參與施工及設備安裝過程，及早發現和解決問題，嚴把物業驗收關。

(三)完善細節管理

注重細節管理就是要克服成本管理中常見的“跑冒滴漏”現象，要從節約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，因為隨著企業規模和管理范圍的不斷擴大，物業管理企業的崗位和成本發生點會無止境的擴張，所以每一個成本發生點都要制定嚴格的耗費標準，責任到人，進行量化考核。

(四)采用“一拖N”管理模式，強化客戶服務中心的作用

所謂“一拖N”管理模式就是以一個服務處為核心，“輻射式”管理其他事務。常見的做法是以客戶服務中心作為物業管理企業的核心。作為物業管理企業的服務處，實際上是一個往復提供無形服務的生產中心，既然作為生產單位就需要有相應的生產指揮和調度中心，負責組織、指揮、協調和控制整個生產和服務過程，這里的“客戶服務中心”正是物業管理企業的生產指揮和調度中心?！翱蛻舴罩行摹笔枪芾硖幗M織架構的核心所在，根據統計，管理處有80%的日常服務工作是由客服中心負責完成的，根據法規規定，服務處處長則是客服中心的第一責任人，其職責范圍主要是管理處的日常經營管理、績效考核和業務監管等方面。以“客戶服務中心”為核心的組織架構能夠最大限度的發揮基層員工的工作積極性和主動性，尤其能調動和發揮各個“班組長”的組織和協調能力，減少管理人員的配置和管理服務的環節，最大限度的降低和節約人力成本。當然也可以使管理人員從日常繁瑣的業務中解脫出來，集中精力處理好本領域的事務。

三、結論

篇10

關鍵詞：項目管理，信息化技術，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業生產效率，提升建筑行業管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業發展的重要課題。企業管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現行的物業管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏差的發展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數據采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業管理和工程管理的信息系統。建設工程行業涉及的專業門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，為了使建設工程項目各個行業健康、有序、高效地發展必將應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理方面的信息管理系統。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、施工招投標、材料設備采購的信息系統。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯網傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態，同時增加了透明度，從而規范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發展。

3我國建設工程項目信息管理現狀