農業產業調研方案范文

導語：如何才能寫好一篇農業產業調研方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：現代農業；產業技術；蠶業發展

國家現代農業產業技術體系建設是農業科技創新體系建設的重要部分，是提高農業科技創新能力的新舉措，2007年在水稻等農產品產業鏈開展試點，2008年啟動包括蠶桑產業的50個農產品產亞鏈農業產業技術體系建設?？萍歼M步是現代農業發展的根本途徑，2007年農業部為貫徹落實黨的十七大精神，提升國家創新能力，為農業與新農村建設提供科技支撐，在水稻等農產品產亞鏈開展農業產業技術體系建設試點工作，國家蠶桑產業技術體系建設實施后，從目標規劃深入研討到對職能定位認識，各階段工作得到扎實推進，對我國現代蠶桑產業健康發展技術支撐作用凸顯。

1建設現代農業技術體系是科技管理體制的創新

現代農業產業技術體系建設是按照優勢農產品區域規劃，依托創新優勢的地方科研機構，以產品為主線，解決生產技術難題，建設從生產到消費、各環節緊密銜接、服務農業社會發展的產業技術體系，得到國務院領導高度重視。農業部啟動水稻等農產品產業技術體系試點，在服務產業等方面取得顯著成效，新增40個農產品開展產業技術體系建設，蠶桑農產品進入體系建設。產業技術體系框架由研發中心與試驗站構成，設有國家產業技術研究中心與首席科學家崗位，研發中心由6個功能研究室組成，每個崗位聘請專家，由中央財政支持基本研發費。從事產業技術發展基礎性研究工作，解決國家產業技術發展重要問題。收集分析技術發展動態信息，開展產業技術發展規劃，監管功能研究室運行。另一層級按農產品區域生態特征，中央財政支持試驗站每年30萬元研發費，開展產業綜合集成技術試驗示范，調查生產實際問題，監測分析疫情等動態變化。全國設置50個產業技術研發中心，954個崗位專家。農業產業技術體系建設是農業技術管理機制創新，50個產業技術體系吸納近2000位農業科技專家，創新了科技管理方式，選題立項把握產業需求，重點考核技術應用效果，經費支持實行以任務定經費的方式穩定支持優秀專家。促進科研人員深入一線，加強應急科技服務能力。產業技術體系抓住農業產業特點，蠶桑產業納入50個體系中，推進蠶業發展進入新的階段。

2國家蠶桑產業技術體系構架

蠶業是我國傳統優勢產業，擁有67多萬hm2，絲綢工業年產值愈3000億元，蠶業成為許多區域農民增收支柱，根據蠶桑優勢區域發展規劃提出提高蠶繭單產的指導思想及提升中部發展西部的戰略，規劃桑園面積達150萬hm2，根據蠶桑產業區域布局，經深入調研研討，提出蠶桑產業技術體系調研報告，主要內容是專項研究框架。按照農業部財政部關于技術體系實施方案要求，提出蠶桑產業技術體系建設方案。蠶桑產業技術體系由產業技術研發中心與實驗站構成，技術研發中心依托西南大學，下設6個功能研究室，遺傳種研究室依托西南大學，養蠶研究室依托農科院研究所，病蟲防控研究依托農科院研究所，加工綜合利用研究依托廣東農科院，設施與機械研究依托四川農科院，產業經濟研究依托浙大，中心由11個科研教學單位一線從事研究專家組成，科研單位占58%，蠶桑產業技術綜合試驗站25個崗位科學家聘用基本覆蓋范圍廣蠶繭總量95%以上產區，整合蠶桑領域優勢科技資源，蠶桑產業技術體系建設將對產業發展起到巨大推動作用。技術體系工作任務是對蠶桑產業面臨的國內外競爭及產業發展戰略需求，開展產業發展儲備性與前沿性研究，解決大面積提高單產，提高經濟效益技術問題，提出解決突發性生產問題的可行建議，蠶桑產業技術體系任務是支撐產業可持續發展，核心是增加農戶收入。我國蠶桑產業隨著結構調整，帶來系列產業技術需求變化，對產業技術需求廣泛調研，提出產業技術核心任務，但隨著亞熱帶蠶業的發展，必須從新的視角思考產業發展需求的研究技術支撐，要求產業技術體系崗位專家必須改革創新，解決產業發展新問題。

篇2

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以“四化”同步發展為統領，以“特色農業大縣”為目標，以“四個一批”建設為重點，突出“一果兩葉”產業，夯實現代農業基礎，加速推進農業產、加、銷一體化進程，助推挺進山區經濟強縣第一方陣，實現農產品加工產值、農業經濟綜合實力穩步上升。

二、工作目標

全年完成農業招商引資項目2個，合同引資2.5億元、到位1.5億元;組織縣內22家農業龍頭企業，參加漢宜農超對接，武漢廣交會、農博會等三次以上活動。當年實現市級以上農業產業化龍頭企業達到20家，新增省級農業產業化龍頭企業2家，市級農業產業化企業2家;全縣農產品加工產值達到36億元，農產品加工產值與農業總產值比率達到1.2:1。

三、工作措施

(一)明確方向，突出招商重點。

1、圍繞建設現代農業科技產業鏈招商。全縣依托優勢農業產業特色，圍繞解決農業科技產業鏈的建設短板、難點開展農業招商引資，重點引進柑橘、茶葉、蔬菜、干果和畜禽產業規模種養及產品深加工企業，極力提升我縣現代農業發展水平。

2、圍繞健全現代農業產業體系招商。瞄準等現代農業發達地區，積極參與市委政府開展農業招商引資活動。重點突出做好對國家級農業產業化重點龍頭企業、知名農業企業招引工作，力促引進一批農產品精深加工企業、現代流通企業和生物育種育苗、生物防蟲治病、生物質能源等新興產業前沿企業，不斷完善和健全我縣現代農業產業體系。

3、圍繞拓展農業功能招商。全縣在突出抓好農副產品深加工招商引資工作以外，著遠考慮引資建設休閑農業示、休閑山莊、農業科技示范園等，支持和發展休閑觀光旅游農業，引導社會資本和工商資本投入休閑農業景點基礎設施、產業設施等建設，努力推進一、二、三產業融合發展，助推農業產業結構轉型升級，拓展農民增收渠道。

(二)創新方式，提高招商實效。

1、深入挖掘農業資源優勢，大力宣傳招商引資政策，全面提升農業招商引資成功率。深入開展農業資源調研，挖掘、拓展優勢農業資源，匯編《農業招商引資指南》，宣傳《縣招商引資辦法》(秭政規[2012]2號)，拓展農業招商渠道。主動出擊，有的放矢，全面提升農業招商引資成功率。

2、深入分析、評估項目內容，積極參與招商活動，全面完成招商引資任務目標。一是分析評估項目。農業招商引資金工作，由縣農業招商引資辦公室牽頭，負責組織農業、開發區、三峽辦、移民等縣直相關部門，圍繞《縣十二五經濟基礎社會發展規劃》、《縣片區規劃》等貯備項目內容，評估一批建設速度快、經濟效益強、社會內需能力拉動強的項目，前往沿海經濟發達地區開展招商引資工作。二是參與會展招商。積極參加市縣政府及行業主管部門開展的農博會、農交會、華創會、食博會等系列活動，極力通過會展招商平臺搜集招商信息，組織企業、招商部門等上門招商，邀請或組織客商來秭考察，推介農業招商引資項目，促成一批重大項目落戶。

(三)夯實基礎，優化環境與服務。

一是充實招商引資項目庫。對現有農業招商引資項目庫進行梳理、完善，編制農業招商引資項目及項目可行性評估報告等相關資料，為客商提供全面、周到的服務與投資引導。二是完善農業招商引資工作機制?？h農業招商引資工作領導小組，明確一名領導專職協調與服務對重大項目建設，同時強化督辦小型引資建設項目，極力協調并解決項目落戶、發展過程中的系列問題，為企業發展提供優質服務環境。三是強化跟蹤服務。秉承產業第一，企業老大的理念，落實和完善招商引資優惠政策，做到“五個零”服務承諾和“四個一”服務機制，確保企業來秭投資發展快、效益好。

篇3

《方案》指出，國家農業科技服務云平臺的建設目標是：按照“體系工作法”，以云計算和大數據為支撐，有效整合各類農業科教信息資源，構建起農業科技創新、成果轉化、農技推廣、農民培訓與農業生產各環節上下貫通、優勢互補、管理科學、運轉高效的現代農業科教信息管理與服務系統，提高農業科教服務信息化水平，全面提升農業科教服務的質量和效率，不斷增強農業科教與農業產業的融合度，持續提高農業科技進步貢獻率和農業資源利用率，切實保障國家糧食安全和增加農民收入。

云平臺的總體架構是：國家農業科技服務云平臺包括1個大數據平臺、6個專業子云和16個核心業務應用系統。

（一）1個大數據平臺。即國家農業科技、教育、環境、能源大數據平臺。

（二）6個專業子云。即體系綜合業務云、智慧農民培育云、農技推廣服務云、科技創新支撐云、成果轉化服務云和美麗鄉村創建云6個專業云。

（三）16個核心業務應用系統。即全國農業科教環能體系信息調度平臺系統、智慧農民培育綜合業務平臺系統、基層農技推廣綜合業務平臺系統、現代農業產業技術體系綜合業務平臺系統、農業部學科群重點實驗室綜合業務平臺系統、農業生態環境保護綜合業務平臺系統、農村能源綜合業務平臺系統、美麗鄉村創建綜合業務平臺系統、“智農卡”與“智農通”管理運營平臺系統、標準化生產科技支撐平臺系統、農業科技創新支撐數據管理系統、現代農業裝備研發與推廣服務支撐平臺系統、循環農業創新與推廣支撐平臺系統、軍民融合產業服務支撐平臺系統、農業科技國際合作信息服務平臺系統、農村電子商務模式創新科技支撐平臺系統等16個核心業務應用系統。

《方案》指出，重點建設內容包括：

（一）農業科教大數據建設。農業部科技教育司統籌組織國家農業科教大數據的頂層設計，重點包括：建立大數據的信息資源目錄，制訂信息獲取、維護、存儲、加工與應用方案。強化大數據的基礎資源建設，通過農業科教環能信息體系建設，集成完善各類專項業務應用，保障基礎資源信息的規范性、完整性和鮮活性，組織開展對農業科技創新、農民教育培訓、基層農技推廣、現代農業產業技術體系、農業部學科群重點實驗室體系等現有農業科教信息資源的全面梳理、規整、入庫。積極拓展信息獲取通道，充分利用現有農業科教體系資源，建立專業信息采集隊伍。設置專門的數據處理機構，擴展建立國家云平臺大數據處理中心和地方、專業分中心，實現對獲取信息資源的及時處理。

（二）全國農業科教體系信息調度平臺系統。以農業部科技教育司、中央農業廣播電視學校（農業部農民科技教育培訓中心）、農業部科技發展中心、農業部農業生態與資源保護總站、中國農業科學院、中國水產科學研究院、中國熱帶農業科學院、中國農學會、省級農業科教行政管理部門和相關單位為主干，建立橫向到邊、縱向到底的連通農業科教系統的信息交換平臺，建成全國農業科教系統信息快速交換通道，實現信息互聯互通，支持對全國科教信息體系各項業務運行的動態監測和快速調查。建立業務信息調度制度，形成業務信息交換與報送機制，初步實現農業科教體系信息處理規范化、信息監測動態化、信息調度網絡化、信息管理智能化和輔助決策模型化，有效支撐體系建設和運行管理，支持健全完善全國農業科教基礎資源數據庫。

（三）智慧農民培育綜合業務平臺系統。建立新型職業農民建檔立卡管理系統，實現對各類新型職業農民的建檔立卡和跟蹤服務。完善新型職業農民培育信息管理系統，建成專業量化的新型職業農民培訓需求、培訓對象、培訓師資、培訓教材等資源庫，為全部經過培訓的新型職業農民進行登記，發放“智農卡”，開通“智農通”服務。創新培育模式，搭建起基于互聯網和移動互聯網的智慧農民在線培訓教育平臺系統，建立與知識更新相結合的長效培訓服務機制，實現集中培訓與全程輔導相結合，單項教學與交互教學相結合，引導農民由被動學習轉為主動學習，初步實現在線教育培訓、移動互聯服務、在線認定管理考核和對接農村電商的綜合服務能力。開展農村創業科技支撐建設，為各類生產經營主體，包括家庭農場、專業大戶、合作組織和大學生、農民工返鄉創業以及社會資本進入農業等提供科技信息服務。

（四）基層農技推廣綜合業務平臺系統。實現部、省、市、縣、鄉五級互聯互通，業務聯動，分類建設全國農技推廣服務基礎資源數據庫，開展對基層農技推廣人員的在線培訓教育。為全部農技推廣人員配發“智農卡”，開通基層農技人員“智農通”服務，實現對基層農技人員的實時、動態業務管理；構建基于大數據和互聯網的現代農技推廣服務平臺，全面提升農技人員尤其是基層農技人員的信息化裝備水平和服務能力，在有條件的地方整體推進農技推廣云平臺基層工作站建設；創新基層農技推廣工作模式，組織基層農技推廣隊伍開展農業生產現場信息的實時采集、農業科教資源信息的動態監測、農業生產現場的技術指導，鼓勵基層農技人員從云平臺獲取知識和專家支持。全面升級農技推廣服務模式，組織基層農技推廣人員通過“智農通”與其所在區域農戶實現互聯互通、開展各類技術服務并納入業務考核。

（五）現代農業產業技術體系和農業部學科群重點實驗室綜合業務平臺系統。建立現代農業產業技術體系、農業部學科群重點實驗室與廣大農業科研教學機構的對接協作平臺。建立科技創新動態資源數據庫，形成網上成果展示、學科群集成研發與技術攻關、重點實驗室成果數據庫共享、重大實驗裝備開放共享平臺。建立包括產業技術體系專家和部學科群重點實驗室專家在內的農業專家庫，為入庫專家開通“智農通”服務，對接云平臺，實現對專家的實時、動態業務管理，支持專家通過云平臺為農民和基層農技人員提供全方位服務。

（六）循環農業與美麗鄉村創建平臺系統。收集、匯總我國相關農業水土資源、野生動植物資源、農業面源污染調查與評價數據、耕地質量安全評價數據以及農業生態環境污染防治技術、生態農業與循環農業建設技術等，強化“一控兩減三基本”科技支撐服務。建立循環農業集成服務系統，建成綠色增產模式攻關數據庫與綠色增產技術指導平臺，啟動農村生態能源管理與應用。開展美麗鄉村創建管理與成果展示。

（七）農業科技成果轉化服務平臺系統。開發成果征集、評估、托管、交易、孵化、獎勵、立項等功能模塊，建立相應的數據庫，并通過“一條龍”式的成果轉移服務機制將各功能模塊進行有機銜接，與全國農業科技成果轉移服務中心網絡系統進行對接。

（八）“智農卡”與“智農通”管理運營平臺系統?！爸寝r卡”作為云平合電信運營商專門定制的手機卡，內置國家農業科技服務云平臺直通系統，面向入庫專家、基層農技推廣人員、新型職業農民和各類新型農業生產經營主體免費發放?！爸寝r通”作為云平臺業務和服務的移動互聯終端應用，包括：農業科教管理、農技推廣、農民培育和農業專家、職業農民等不同的業務版本。2015年計劃在全國發放不少于500萬張“智農卡”，落實不少于3000名專家、10萬名農技推廣人員和100萬名新型職業農民啟用“智農卡”，最終計劃全國發放不少于5000萬人（戶），逐步實現“智農卡”對新型職業農民和持證農民的全覆蓋，為農民提供“精準、及時、全程顧問式”的信息服務。落實不少于10000名專家、50萬名農技推廣人員和1000萬農戶（包括各類新型農業生產經營主體）開通“智農通”服務。

《方案》指出，云平臺建設的進度安排是：

（一）2015年1～3月，開展前期調研，提出云平臺的建設思路，利用全國農業科技教育工作會議進行云平臺建設的宣傳、部署與組織動員。

（二）2015年3～6月，統籌協調農業科技創新、農技推廣、農民培訓等相關資源，推進云平臺各系統建設，初步搭建完整的云平臺框架，啟動支撐六大子云的核心業務應用系統的開發。啟動省級平臺的落地工作，組織部分試點省共同推進云平臺建設。

（三）2015年6～9月，組織開發面向不同類型用戶的數據應用服務系統，開展相關人員業務培訓。集成、整合各類農業科教基礎資源數據，初步建立國家農業科技服務大數據平臺。

（四）2015年10～12月，開展平臺應用推廣，完成不少于3000名專家、10萬名農技推廣人員和100萬名新型職業農民啟用工作。

（五）2016年之后，進一步完善云平臺各業務應用系統，擴大省級云平臺建設試點，全面推進云平臺應用等。

《方案》指出，云平臺建設運行工作牽涉面廣、涉及部門多、協調任務重，有關部門和單位要高度重視，加強統籌協調，確保工作進度和質量。

由農業部科技教育司牽頭、司內各相關處和相關業務歸口單位負責同志參加，成立云平臺建設工作推進組，統籌協調云平臺建設工作，包括前期調研、業務與信息資源整合、應用系統開發與運行、公共服務等。各省農業行政管理部門和農業科教相關單位要高度重視云平臺建設工作，明確負責人和責任處室，積極協調、支持和配合云平臺建設工作。

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一、總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導，以實施鄉村振興戰略為統領，以深化農業供給側結構性改革為主線，以促進貧困群眾增收為目標，充分發揮農業產業在產業扶貧工作中的基礎性作用，落實高質量發展要求，瞄準城鄉居民消費需求，以現代都市型農業和特色高效農業為方向，大力發展科技農業、綠色農業、品牌農業、質量農業，加快推進“一減四增”，進一步優化產業結構，培強特色產業，擴大發展規模，提高質量效益，延伸產業鏈條，構建帶貧防貧機制，不斷提升農業扶貧產業可持續發展能力，為鞏固提升脫貧攻堅成果、推動鄉村全面振興奠定堅實基礎。

二、加快農業結構調整，提升扶貧特色產業綜合效益

（一）優化調整特色種植業。制定實施特色種植業（含水果）精準扶貧年度工作方案，落實“一減四增”要求，在全區建設一批特色種植和良種繁育基地。按照“一鄉一業、一村一品、一戶一策”要求,對紫山懷小米、博遠、秋景、喆興、現海5個產業扶貧園搞好扶貧帶貧示范作用；對32個蔬菜產業扶貧項目149個蔬菜大棚加強技術指導，搞好風險防控預警，實現產銷銜接，發揮好效益引領作用；對51個產業扶貧基地加強指導，加大貧困戶從業就業示范引導作用；指導各鄉鎮、村加強現代農業設施建設，加快推進高標準農田建設。進一步加強優質農產品產業帶建設，發展蔬菜、中藥材、食用菌、特色雜糧、水果等特色高效種植產業，推動規?；藴驶?、特色化、精品化和品牌化發展。（責任單位：農業科、蔬菜科、經作站、種子管理站，各區域站、動檢站）

（二）做大做強特色養殖業。制定實施特色養殖業精準扶貧年度工作方案，在鄉發展肉雞、肉驢等養殖扶貧項目的基礎上，在其他鄉鎮重點發展家禽、肉牛和肉羊養殖，支持各鄉鎮、村發展特色養殖。（責任單位：畜牧科、各基層動檢站）

（三）大力提升農產品加工能力。大力培育發展農產品產地初加工，引導各鄉鎮積極扶持孟德、廣興、可利爾等各類新型農業經營主體建設儲藏、保鮮、烘干、分級、包裝設施，提升產后處理能力，使產品更適宜進入精深加工。（責任單位：產業化辦，各區域站、動檢站）

（四）培育壯大農業新業態。指導各鄉鎮、村依托特色農業、農事景觀、人文景觀等資源，發展休閑農業、鄉村旅游、康養健身、創意農業、體驗農業等多元業態。一是對名關鎮南石口食用菌加強技術扶持指導，打造成我區食用菌生產示范基地。二是加強休閑農業品牌創建培育工作，開發廣府、王邊特色鄉村旅游產品，做好宣傳推介；三是打造休閑農業和鄉村旅游精品景點線路，抓好西部以博坤家庭農場、博遠智慧農業園區、劉窯核桃基地、永合會萬畝油菜花基地和東部以耐思、科瀚、相知農場、垂釣中心等節點為主的兩條休閑農業精品線路，提升我區農業生產附加值。（責任單位：環保站、各區域站、動檢站）

三、加強產業帶貧主體培育，提升產業帶動能力

（一）培強新型經營主體。立足資源稟賦，圍繞全鏈條需求，聚焦重點領域，以高科技、高質量、高成長性為標準，積極開展農業大招商，主動對接大企業、大集團，積極引進培育能夠支持帶動扶貧產業發展的農業產業化項目。做好招商項目跟蹤指導服務，確保項目早落地、早建設、早投產。（責任單位：產業化辦、項目辦）

（二）發展高效社會化服務組織。支持協調供銷、郵政、農業服務公司、農民合作社等開展農資供應、土地托管、代耕代種、統防統治、烘干收儲等農業生產。鼓勵中小型服務組織通過發展服務聯合體、服務聯盟等新型組織形式，加強服務水平和能力建設，逐步擴大市場占有率。引導大型服務組織通過參股控股、特許加盟等形式，與中小型服務組織形成穩定的利益共同體，形成各有分工、互有側重、共同發展格局。全區社會化服務組織達到30家，耕種收綜合機械化水平達到86%。（責任單位：農經科、植保站、農機管理科、農機推廣站，各區域站、動檢站）

（三）完善利益聯結機制。創新完善扶貧資金、長期訂單、股份合作、資產收益、產銷銜接、土地流轉托管、公益崗位和就業幫扶模式。推行以股份合作為紐帶的政府＋金融＋科研＋龍頭＋合作社＋農戶“六位一體”新興合作經營模式，實行企業統一流轉土地、基礎設施、種養品種、技術指導、品牌打造、加工銷售和農戶分戶經營管理“六統一分”，把大多數貧困戶嵌入產業鏈條，引導帶貧主體和貧困戶依法形成利益共享、風險共擔的合作機制，實現貧困戶與企業、金融、科技的有效聯結。建立完善收益分配機制，優先安排有勞動能力貧困戶，通過產業項目和引導就業實現增收。（責任單位：農業科、經作站、農經科、產業化辦，各區域站、動檢站）

（四）壯大集體經濟。鞏固完善農村集體產權制度改革整市試點成果，加快推進農村集體資產監督管理平臺建設，逐步增加股份經濟合作社的比重，全面提升試點工作質量。鞏固“消零”成果，防止反彈。繼續實施“消薄”工程，盤活農村集體資產資源，采取股份合作的形式,進行資源開發、產業化經營。盤活政府投資和社會幫扶到村形成的資產，多舉措、多形式發展壯大集體經濟。大力發展農村服務型經濟，通過為農戶和各類農業經營主體提前產中產后農業生產，以及旅游、商貿流通與市場管理服務，增加服務性收入。（責任單位：農經科，各鄉鎮農經站）

四、深化農業科技服務，提升創新驅動能力

（一）加快農業創新驛站建設。認真落實《農業創新驛站建設管理辦法》，每個驛站輻射帶動5個以上具有一定規模的新型農業經營主體產業發展,幫扶10個以上貧困或普通農戶脫貧增收，使驛站成為縣域產業發展的動力源和孵化器。深化“十個一”模式，幫助科研教學單位研究制定科技人員參與驛站建設和科技下鄉的扶持政策，建立創新驛站長效機制。（責任單位：科教站，各區域站、動檢站）

（二）提升農業技術服務水平。落實《省農業產業扶貧技術服務體系建設方案》，進一步優化扶貧產業技術服務體系，幫扶重點向一二三產業融合、全產業鏈方向轉移，組織開展“十項服務”。繼續實施《區貧困戶產業發展指導員制度實施方案》，建立一支指導到位、服務精準、幫扶全覆蓋的產業發展指導員隊伍。進一步加大科技扶貧培訓力度，培訓產業扶貧干部、產業扶貧帶頭人、實用人才帶頭人、經營主體負責人和貧困戶200人。（責任單位：科教站，人事科，各鄉鎮）

（三）健全農業科技信息化網絡。發展智慧農業，加快云計算、大數據、物聯網在特色農業中的推廣應用。積極參加省市縣鄉村五級貫通的農技推廣云平臺，通過配備終端、網絡書屋、微信公眾號、手機APP、12316等及時指導農民群眾科學合理安排農業生產，解答技術咨詢、推送科技信息，促進農業科技成果在平臺上、展示、交易。（責任單位：科教站，各區域站、動檢站）

（四）加強風險防范。做好農業生產防災減災工作，抓好重大病蟲害防控、制定完善防控預案應對干旱洪澇等氣象災害，加強監測預警。依托區級產業技術體系專家團隊建立農業扶貧產業市場風險預警機制，制定風險防范預案，定期價格、供求信息，指導貧困地區防范市場風險。科學開展產業扶貧風險評估，對扶貧主導產業面臨的技術、市場等風險和經營主體生產、經營、帶貧能力和政策措施落實情況進行評估，制定防范和處置風險應對措施，防止產業項目盲目跟風、一刀切導致失敗造成損失。加強扶貧資金、資產資本監督管理，防止出現產業扶貧失敗風險。（責任單位：農業科、技術站、科教站、財務科、蔬菜科、植保站，各區域站、動檢站、農經站）

五、推動農產品營銷，提升農產品質量水平

（一）嚴格質量標準。健全農產品質量安全監管機制，完善縣鄉村農產品監管追溯體系，做好省級農產品質量安全監管追溯平臺應用，做到專網專人負責。（責任單位：農產品監管科、科教站，各區域站、動檢站）

（二）強化品牌培樹。制定特色優質農產品目錄，強化品牌設計、品牌提升、品牌宣傳，培育1-2個區域公用品牌，集中打造一批行業領軍企業品牌和特色農產品品牌。支持各鄉鎮在中央、省市媒體、高鐵站平臺等進行產品宣傳，支持鼓勵品牌農產品創新創意設計、講好區農產品品牌故事，擴大品牌農產品知名度和影響力。（責任單位：農業科、蔬菜科、農產品監管科，各區域站、動檢站）

（三）強化產銷銜接。構建產銷對接長效機制，組織參加京津冀蔬菜食用菌產銷對接活動和品牌萬里行活動。鼓勵各鄉鎮建立營銷體系，加強與一線城市農貿企業、批發市場和大型超市對接合作，拓展區品牌農產品展銷窗口。組織各鄉鎮企業和產品，入駐北京新發地優質農產品展銷中心。組織實施品牌農產品“六進工程”，開展愛心購買農產品公益行動。支持舉辦品牌電商促銷宣傳活動，支持建立農產品電商特色館，打通線上線下產銷對接渠道。（責任單位：農業科、蔬菜科、環保站，各區域站、動檢站）

六、抓好定點幫扶工作，確保幫扶政策落實

搞好定點幫扶工作。扎實做好區農業農村局在柳村、榆林東、榆林一、東睢寧、趙劉營、杜屯等6個村精準扶貧幫扶工作，組織局“一幫一”幫扶責任人開展結對幫扶活動，及時了解到村到戶幫扶措施實施情況。（責任單位：局辦公室、局相關科室）

七、強化組織保障，提升可持續發展能力

（一）加強組織領導。繼續實行“一全一直一最一中心”工作機制，將農業產業扶貧作為重要任務，擺上突出位置。各科室站所要各司其職、各負其責、專項謀劃，科室站所負責人要具體抓、深入抓，安排得力人員負責產業扶貧工作。要保持產業扶貧人員隊伍的穩定，抽調精干人員充實到產業扶貧專班中來，建立一支政治強、業務精、作風硬的產業扶貧隊伍。（責任單位：局屬有關單位，各區域站、動檢站）

（二）建立清單臺賬。要結合國家脫貧攻堅普查工作，按照“一項任務、一個清單、一套措施、一抓到底”的要求，建立健全產業扶貧任務清單，對所有鄉村的產業情況，逐村逐項建立產業情況清單。認真落實扶貧產業各項政策措施，以村為單元因地制宜調整農業產業結構，以戶為單元加快落實特色種養扶貧項目。進一步優化完善農業產業項目庫，積極參與農業產業扶貧項目的方案制定、組織實施、成果驗收等工作，實時了解執行情況，并進行監督和指導。（責任單位：產業扶貧辦、局屬有關單位，各區域站、動檢站）

（三）加強調研督導。在狠抓中央巡視、國家考核、督查巡查和省級、市級考核反饋問題整改的基礎上，結合扶貧產業問題困難大排查和產業扶貧“回頭看”工作，圍繞重點工作，針對薄弱環節，組織開展多種形式的督導檢查和調研指導活動，分析問題與趨向，研究提出前瞻性意見建議，通過強弱項、補短板、促提升，落實高質量發展要求，構建農業扶貧產業長效機制。（責任單位：局屬有關單位，各區域站、動檢站）

篇5

訂單農業。簽約雙方分別為企業(或中介組織)和農民(或農民群體代表)。訂單中規定農產品的收購數量、質量和最低保護價,使雙方享有相應的權利、義務和約束力。

企業+基地+農戶。該模式以“三個集中”思想為指導,促使農業產業化經營項目向園區集中,具有很強的政府帶動作用。

企業+合作組織+農戶。由從事同類產品生產、經營的農民、企業、組織和其他人員自愿合作組成農民合作經濟組織,并在技術、資金、信息、購銷、加工、儲運等環節實行自我管理和經營。

股份合作制。一定范圍的農民以土地使用權或其他生產資料投資入股(種植農戶通常以土地承包經營權入股),將土地使用權流轉給土地股份合作制經濟組織經營。

二、實地調研中成都種植業經營組織形式存在的問題

(一)調研結果描述

2009年3月至6月,通過對成都郫縣交通村食用菌合作社、安德鎮川菜產業基地、邛崍市湯營村、浦江縣成佳鎮茶葉加工園、彭州蔬菜生產基地、雙流縣永興鎮枇杷種植園以及金堂縣食用菌產業基地等7個具有代表性的農業產業化區(市)縣進行實地調研,我們發現各種不同的經營模式在運作過程中都存在一些風險和不足。

如郫縣交通村食用菌合作社的“農戶+合作組織+企業”模式,合作社僅由大戶組成,大量小戶并未入股成為合作社社員,僅與生產基地保持土地租賃關系,行為不受約束。經調查發現:約60.3%的菌類種植戶認為合作社并沒有為農戶提供有效的技術指導、市場購銷信息;公司與農戶間協議較為松散,幾乎沒有詳盡且規范的書面契約約定最低收購價格;34%的小戶承認曾遭遇合作企業不誠信的現象。

(二)成都種植業經營組織形式存在的問題

1、契約具有不完全性

現階段公司與農戶間以較為松散的契約為主,甚至沒有具體的書面協議約定最低收購價格,農民銷售渠道眾多,售價隨行就市,并不僅局限與約定的企業合作。這一現實,使契約本身存在風險不可控性。

2、違約行為不可避免

農戶與公司的合作存在部分利益沖突,而松散的契約對雙方約束力較弱,當違約發生時,簽約雙方又都存在一個價值權衡的過程,使得自行承擔違約損失成為有限博弈雙方的理性選擇。

3、合作組織規模小、不穩定

第一,組織形式不穩定。第二,發展有限。合作社規模較小,難以向農戶提供有效的市場信息、技術服務和資金幫助。

三、產業化經營組織形式的改進

(一)“湯營模式”的創新

1、理論基礎

在農業產業化經營組形式的發展過程中,股份合作制作為產業化經營模式發展到高級階段的必然產物,避免了上述模式中的一些不足,具有以下幾方面的優勢:

企業與農戶間的不完全契約問題基本解決。農戶以土地承包經營權入股,與企業結成利益共同體,享受分紅收入,不再具有購銷的合約關系。

分工專業化。隨著農業產業化進程的推進,分工主體(農戶)產生分化,出現專業戶、專業化公司、專業合作社,而合作社的資金不足又促使股份合作制這一高級組織形式的出現。

節約交易成本。交易費用理論認為交易過程是需要成本的,而威廉姆森從契約角度論證了交易費用可分為“事前”和“事后”兩類,用企業替代市場將交易費用內部化,可以節約交易成本。

實現規模經濟。在股份合作制中,企業通過使用更加先進的技術和專業機械提高產出效率,并隨生產經驗積累,使學習成本不斷下降,從而帶動平均成本下降,實現內部規模經濟。

2、實踐方案與成效

邛崍市湯營村的“湯營模式”即股份合作制的典型代表。該模式在實踐中較好的解決了現行各模式的不足,成為產業化經營模式向更高級組織形式發展的必由之路。

2005年村集體組建湯營農業有限公司,506戶農戶以土地承包經營權入股(共1000畝),村集體以土地整理新增的部分耕地入股(共60畝),公司規模經營土地共計1060畝。農戶一畝一股,占總股份48.1%;股東現金入股7.75萬,占總股份的3.7%;邛崍市國有獨資興農投資公司投入100萬元作為風投入股,占總股份48.1%。入股土地每畝每年有保底收入800斤黃谷。公司經營利潤的一半作為公司發展資金,另一半作由入股村民與興農公司按股份分紅,但興農公司將紅利留村集體經濟組織,待該資金積累到一定程度后,村集體經濟組織用該筆資金回購邛崍市興農公司投入的風險股金(原則上等額回購)作為村集體股,由此興農公司逐步退出。

湯營農業有限公司按照要素入股組織農民發展集體化、集約化、規?；?、標準化、品牌化的現代農業,促使農業規模經營和農村集體經濟發展機制的創新成效顯著。

(二)加入抗風險基金的"新湯營模式"

2008年10月,湯營村實施了公司無保底制度的模式再創新,從每年銷售收入中提取10%作為抗風險基金,以規避股東風險。若年底公司虧損,則動用該年度的抗風險基金,以保證股東利益,增強公司抵御風險能力;若公司盈利,則利潤的一半仍作為公司發展資金,另一半利潤再加上風險基金全部用于分紅。

(三)“新湯營模式”的改進建議

在肯定湯營模式創新的同時,我們也發現了一些問題。假設年收益為R,總利潤為P。要保證年度內湯營農業公司不致虧損,那么利潤的一半必須滿足作為分紅的抗風險基金需求,即10%R=50%P,即R=20%。這意味著湯營農業有限公司必須在未分配紅利前保證利潤率≥20%,才能真正實現盈利并使公司繼續發展壯大。以湯營公司經營狀況最好的2007年來看,共實現收益約400萬,總利潤約90萬,P/R=22.5%。但由于存在經濟波動和農業自身特性等因素,該利潤率不一定能長期保證。

因此,我們認為,在能夠實現利潤以保證分紅的情況下,抗風險基金應作為儲備留存,當某年發生實際虧損時才動用,而不是無論盈虧都用作年末分紅。應在給予股東一個看跌期權的同時也給公司自身一個看漲期權,以保證雙方的利益均衡,使股東得到相應利益的同時公司也能長足發展。如果依照這種方式運用風險基金,每年風險基金的比率便可適當降低,抗風險基金在公司發展壯大的過程中將發揮更大的效用。

股份合作制作為產業化經營組織形式由單一的“農戶+X+企業”向縱向一體化發展的必要過程,在邛崍湯營村的試點成效顯著,尤其是加入抗風險基金后的“新湯營模式”,更大程度上確保了農民的增收問題。作為政府大力推進的產業化經營模式改革,這一創舉在成都平原其它農業產業組織形式的發展過程中值得借鑒。

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關鍵詞：校企合作；四階能力遞進；“1212”人才培養模式；教學方法；課程體系；考核評價體系

中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）08-0171-02

多年來，我校主動適應沿海開發戰略，堅持為鹽城地方經濟建設和社會發展服務的宗旨，按照可持續發展理念進行了農業經濟管理專業人才培養模式改革的探索，初步構建了校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式。

校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式的提出

我校農業經濟管理專業開設于1991年，招收中專畢業生，學生畢業后主要分配在江蘇省各鄉鎮經營管理指導站工作，為江蘇省，特別是鹽城市地方經濟建設培養了一大批中等技術人才。隨著江蘇經濟的發展，尤其是鹽城經濟建設和農業產業化的發展及農民組織化程度的提高，農村實用型經濟管理人才培養的重要性日益凸顯。為此，學校沿用高校本科專業人才培養方案培養中職學生，結果造成一方面學生難以理解專業理論知識，達不到全面發展的目標；另一方面培養理論型人才與社會需求脫節，能力又不適應社會要求，畢業生高不成、低不就，不可能受到社會歡迎。為此，我校于2009年開始開展三年制中職農業經濟管理專業調研工作，廣泛深入農村調研農村社區經濟管理部門、農業產業化經營企業、農村合作經濟組織和其他社會化服務組織，開展校企合作，邀請農業企業專家成立專業指導委員會，認真研究新型農經管理職業的職業能力要求，將崗位工作過程轉變為學習領域，設計教學活動，首創校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式。

校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式的內涵

三年制中職農村經濟綜合管理專業培養有知識、掌握農村經濟核算、產品營銷技能、會經營、懂管理的農村經濟綜合管理中等人才。在校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式下，學生通過三年四個階段任務的學習與培養，達到具備從事農村經濟綜合管理職業崗位能力的要求。

第一階段基本素質能力的學習與提高。通過1學期專業基礎認知教育（含學生到企業參觀學習1周），接受公共文化課和專業基礎課教學，提高學生基本素質能力。

第二階段專業單項技能的學習與提高。通過2學期會計核算、農產品營銷、網上支付與結算、企業管理等單項技能學習（含校內4周、校外4周單項技能教學實訓），以校內外實訓基地為依托，專兼職教師共同實施實訓方案和課程教學，完成培養農村經濟綜合管理過程第一輪回的學習與實踐，掌握專業單項技能。

第三階段專業綜合技能的學習與提高。通過1學期專業崗位綜合技能學習（含1個月實踐性鍛煉），依托農業產業化龍頭企業，運用所學知識與技能完成農村經濟綜合管理過程及工作任務，將農產品市場調研、企業策劃、產品銷售、經濟核算、經濟效益分析等單項技能貫穿于一體，完成培養農村經濟綜合管理過程第二輪回的學習與實踐，掌握農村合作經濟組織、農業企業運作的綜合管理能力。

第四階段發展能力訓練與提高。通過2學期企業頂崗實踐實習，將課程教學拓展到社會實踐，學校和實習單位共同委派教師進行實習指導管理。

在上述四階段任務學習與培養過程中，始終貫穿校企合作的辦學理念，學生的基本素質能力、專業單項技能、專業綜合技能和發展能力每經過一個階段都有所提高，最后完成人才培養目標，由用人單位按照協議約定安排學生就業，這就是校企合作四階能力遞進的“1212”人才培養模式。

采取“五崗一體、逐層推進”多形式的

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一、認真調研。

城區周邊實施如此大規模的土地流轉在區乃至市都是首例”相當多的干部群眾對“土地流轉”農業科技示范園”等概念缺乏認識。為解決這一問題。江北辦先后組織了26名村組干部、村民代表前往、等地考察學習土地流轉方面的先進經驗和做法?？疾鞂W習中代表們看到連片發展的產業基地、整齊劃一的村落民居，按照區上的統一安排。切實感受到規模經營、科技致富與傳統發展模式的巨大差距，深刻認識到只有走土地集中經營、依靠企業引領的路子，才能在新時期有效推動農業產業發展、為農民群眾謀取實實在利益。考察學習結束后，江北辦立即組織干部走村入戶，對涉及土地流轉戶的人口、住房、土地、收入以及對示范園建設的意見等方面，進行了全面系統的摸底調查，盤清了底子，解了民意。針對流轉區域距離城區較近、土地增值空間大、農民對農業產值期望不高、對經營權緊抓不放的實際，區、辦兩級干部一道在充分調研的基礎上綜合各方因素，順乎民意確定了租用土地的流轉形式。組織召開了現代農業科技示范園區土地流轉工作動員大會，向所涉及村的黨支部書記、村委會主任、村民小組長、黨員代表、群眾代表分析解讀示范園建設和土地流轉的必要性、可行性，印發了現代農業科技示范園區土地流轉方案》使大家提高了思想認識，堅定了做好工作的信心和決心。

二、集中力量。

為確保土地流轉工作穩步有序推進。實施和諧流轉，流轉后農民利益不受損失。辦事處制定了土地流轉的四個基本原則：堅持依法、自愿、有償原則；堅持不改變土地農業用途的原則；堅持不改變農村集體土地性質的原則；堅持有利現代農業科技示范園區發展壯大，農民群眾和企業受益雙贏的原則。同時成立了專門工作隊伍，抽調干部86名，分成三個工作組，分別負責三個村的土地流轉工作。各工作組采取“干部包戶”辦法，深入各村召開“兩委”會、黨員大會、村民小組會、群眾大會，并主動登門，入戶宣傳動員。工作組嚴把土地租用合同關，以《流轉土地地面附著物登記表》為基礎，將流轉土地附著物的補償和農民提出的其它合理訴求列入《補充協議》規范完善了合同文本，有效地兼顧了企業和農戶兩方面的利益。針對群眾普遍存在土地流轉費用太低、30年的流轉年限太長、每五年增加20%租地費用的幅度太小、項目前景不明朗”以及“土地流轉后的生活來源”等思想疙瘩，工作組從每畝土地三年常產，每畝坡地整理投入，每畝土地建大棚的投入，水利、道路、綠化的投入，民居改造的投入，返租大棚的收入，勞動力轉移的收入，發展農家樂等服務業的收入等八個方面為群眾算好“明白賬”消除他后顧之憂。

三、創新機制。

如何解決土地集中起來以后的經營主體問題。既保障了農民的利益，辦事處積極幫助涉及土地流轉的村采取成立“農村土地經營合作社”辦法。又不給企業造成過重的投資壓力。2011年6月9日由村委會主任李平安發起成立了區興盛土地經營合作社”入社社員1600余人，入社土地面積2000余畝。合作社推選出11人組成的監事會、理事會，制訂了章程，保證了合作社依法規范運作。為了保證社員土地入社后，實現可持續發展，區辦兩級還在充分了解民意的基礎上，研究制定了十大優惠政策”一是把土地整理項目國家投入資金總額的80%按流轉戶面積大小作為原始股配置給流轉戶；二是流轉土地的農戶將以最優惠的政策返租蔬菜大棚，并由公司負責提供種苗、技術指導和產品收購；三是同等條件下，公司將優先考慮土地流轉戶的用工，同時優先安排初高中畢業返鄉青年以及轉業、退伍軍人就業，并享受政府免費技能培訓；四是有經營能力的土地流轉戶，區上將扶持興辦“農家樂”等經濟實體；五是土地流轉戶建房可納入“遷移式扶貧搬遷項目”享受補助1.7萬元；六是優先考慮具備條件的土地流轉戶參與項目施工中的運輸等勞務，有資質的流轉戶還可參與工程建設；七是對土地流轉戶優先解決“民居改造”項目；八是土地流轉戶確實生活困難的可享受“農村最低生活保障”和大病統籌等政策，優先對土地流轉戶的子女提供就讀大學資助；九是優先對土地流轉戶落實“集中安置”政策；十是對已完成土地流轉的村民小組優先安排基礎設施建設項目扶持。這些優惠政策的出臺，進一步調動了農戶流轉土地的積極性，將農戶自身發展與產業發展、企業發展更加緊密的結合起來，形成了推動現代農業可持續發展的強大合力。

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關鍵詞現代農業 ；發展現狀；省會經濟圈；安徽舒城

中圖分類號 F320.1 文獻標識碼A文章編號 1007-5739（2012）08-0383-02

舒城縣委、縣政府早在2008年就提出積極響應安徽省委、省政府關于構建省會經濟圈的戰略部署，發揮資源區位優勢，舉縣而為，全力推進，力爭在六安市率先融入省會經濟圈，實現縣域經濟跨躍式發展?，F結合舒城縣實際，就現階段舒城縣發展現代農業，快速融入省會經濟圈的對策進行探討如下。

1舒城縣農業發展現狀

1.1農業產業化進入上規模、上檔次快速發展的軌道

近年來，舒城縣堅持以工業理念抓農業，取得了較為可喜的成績。農業產業化龍頭企業和各類農業產業化經營組織有320多家，年產值近40億元，涉及糧油、茶葉、板栗、畜禽、水產、蔬菜、羽毛、羽絨等種養業和加工業。年銷售收入億元以上的企業有22家，5000萬元以上的企業有35家，年創匯總額達6000多萬美元。

1.2現代農業園區和基地建設步伐加快

舒城縣現已初步建立各類種植、養殖現代農業小區逾140個，省、市級龍頭企業建立現代農業小區33個，總面積3萬hm2，產值達13億元。2011年杭埠產業園被安徽省政府授予省級農業產業化示范園，已初具規模；縣開發區和七星農產品加工園區是農業部授予的農產品加工創業基地。舒城縣還擁有舒豐蔬菜科技示范園（國家級蔬菜標準園）以及2 666.67 hm2的桃溪現代農業示范區和666.67 hm2的柏林現代農業園區。全縣已建立3.33萬hm2優質稻、1.33萬hm2優質油菜、1.33萬hm2高效蔬菜（含復種）、0.44萬hm2名優茶、2.33萬hm2板栗、1.00萬hm2油茶等特色優質農產品基地。

1.3龍頭企業規模和實力壯大

目前，舒城縣已發展省級龍頭企業17家，市級龍頭企業43家?，F已形成夏星食品、友勇米業、萬佛湖漁業、華強羽絨、舒綠茶葉、景山食品等為龍頭的六大系列農產品加工支柱產業。

1.4品牌農業初具規模

舒城縣著力打造區域特色農業和品牌農業，初步建成特色農業專業鄉鎮8個，分別是城關鎮（羽絨）、曉天鎮（花卉）、杭埠鎮（糧油）、干汊河鎮（羽毛）、舒茶鎮（肉雞）、湯池鎮（板栗）、河棚鎮（油茶）、張母橋鎮（竹編）；一村一品專業村33個，從事專業生產農戶數2.1萬戶，專業村農民人均純收入3 812元，比全縣平均水平高25%。望母寨牌有機板栗、萬佛湖牌有機鳙魚鰱魚、舒城小蘭花茶等名優農產品申報了地理標志登記。

2面臨的機遇和挑戰

2.1國家刺激經濟增長的機遇

現階段，我國在重大民生工程、重大基礎設施、大型工程、生態環境、有利于產業結構調整和優化升級關鍵項目等方面加大投入力度。安徽省把舒城縣作為皖江城市帶承接轉移重點區域之一。因此，當地應該抓住有利時機，申報一些重大項目，爭取國家和省市資金的支持，把政府投資引導作用與發揮民間投資積極性有機結合起來，促進經濟快速發展。

2.2融入省會經濟圈的機遇

安徽省政府為加快形成省會經濟圈的發展戰略，印發了《省會經濟圈發展規劃綱要》。2011年8月撤銷地級巢湖市，表明安徽省加快了省會經濟圈建設的步伐。

2.3泛長三角分工合作機遇

長三角經濟結構調整，產業轉移速度加快，泛長三角分工與合作框架基本形成，推進長三角地區經濟社會發展意見獲國務院常務會議通過。安徽省將全方位參與泛長三角分工與合作，對舒城縣發展也將提供良好的機遇。

3發展面臨的新挑戰

3.1宏觀形勢的挑戰

一是近年來，雨雪冰凍、洪水、地震等災害，對我國經濟發展造成不利影響。二是歐美金融危機長期得不到緩解，我國進出口增速同時下滑。三是企業用工和管理成本增大、環保成本提高、生產要素價格上漲等因素導致企業生產成本增加，企業生產生存和發展面臨嚴峻挑戰。四是受自身經濟周期及國內消費需求相對不足的影響，經濟增長可能放緩。

3.2區域競爭的挑戰

當前，在全省大力發展縣域經濟的總體形勢下，周邊各縣市紛紛出臺各種政策和措施，爭奪人才、爭奪項目、爭奪投資、爭奪稅源、爭取政策等，在區域范圍內形成了很大的競爭壓力。

4 舒城縣發展現代農業的必要性

4.1形式發展的需要

我國農業不僅要解決十幾億人的吃飯問題，還要滿足工業原料不斷加大的需求。據估算，糧食需求每年增長400萬~500萬t，而資源約束將更加突出。與此同時，農業還承擔著農民增收、確保食品質量安全的任務。面對諸多挑戰，傳統的農業增長方式顯然難以應對。因此，必須改造傳統農業，走現代農業之路。

4.2保障糧食安全的需要

近年來，舒城縣糧食生產有3個方面的情況值得注意：一是總產增加，但是增幅越來越??；二是單產增加，但增幅不大；三是種糧純收益不斷下降。促進糧食生產穩定發展，不僅要穩定糧食面積，穩定、完善和強化農業的扶持政策，還要從強化科技、完善設施、優化結構、轉變方式、提高綜合生產能力等方面入手，著力發展現代農業，這才是保障糧食安全的根本措施。

4.3提高農業國際競爭力的需要

發展現代農業將提高農產品國際競爭力。農產品出口在帶動農村就業、增加農民收入、優化農業產業結構、推進現代農業建設方面發揮了重要作用。

4.4不斷增加農民收入的需要

有調研表明，2010年舒城縣種植業收入僅相當于農民純收入的1/4，打工收入占3/4。只有發展現代農業，才能使農民通過農業產業本身增加收入，穩定農業生產，促進農業發展，才能對國民經濟高速發展起到支撐作用。

4.5加快融入省會經濟圈，積極參與泛長三角分工合作的需要

舒城縣出臺了《舒城縣融入省會經濟圈工作實施方案》，按照方案要求，“十二五”期間將把舒城縣建設成為全省蔬菜十強縣，省城合肥的“大菜園”，中遠期把舒城縣建設成為省會經濟圈重要的優質農產品生產基地。

5舒城縣發展現代農業的建議

5.1進一步推進農業產業結構調整

實施優質糧食產業工程，穩定建設優質糧基地3.33萬hm2，以基地產業的示范優勢擴大發展規模；推進“漁業致富”、“畜牧致富”工程和標準化養殖小區建設；引導和扶持優質糧油、茶葉、油茶、蔬菜、中藥村、名優水產、白鵝、生豬、肉雞等主要農產品生產。

5.2加快科技創新，促進農業科技化

抓住國家重視農業科技的大好機遇，加大農業科研投入，增加農業科技產品的有效供給。以實施“陽光工程”、“新型農民培訓”等項目為切入點，加強農民的技能培訓，重點搞好專業大戶、新型農場主等核心農戶培訓，為發展現代農業培養合格人才。健全農業科技推廣體系，推進農業科技成果轉化[1-2]。

5.3創新思路，推進區域農業產業

進一步引導農業區域發展，山區重點發展“兩茶一栗”，丘崗、圩畈區重點發展優質糧油、養殖業，城鎮郊區重點發展高效蔬菜、花卉苗木。積極吸引長三角、合肥市企業來舒城縣興辦龍頭企業，建設生產基地，立足基地優勢，發展生態觀光農業。

5.4抓好現代農業園區建設

抓好舒城縣柏林鄉占地6 km2的標準化養殖園區建設；以舒豐現代農業科技園區為核心，在城郊區發展蔬菜種植園區，培育優勢產業；龍頭企業和鄉鎮建設具有當地特色的現代農業小區。

5.5推動農業產業化進程

實施龍頭企業“2268工程”，即到2015年力爭打造2個國家級龍頭企業，20個省級龍頭企業，60個市級龍頭企業，80個縣級龍頭企業，引進培植一批農業加工企業，扶持一批知名品牌企業。實施農業品牌帶動工程，整合農業品牌，加大名牌農產品和知名商標的創爭力度，提高知名度和市場占有率。

5.6培育油茶等特色林業產業

以油茶資源集中的河棚等6個鄉鎮為主，輻射帶動新造油茶林1.33萬hm2；以萬佛湖為中心，輻射周邊鄉鎮，建立環萬佛湖油茶景觀帶。

5.7加強農業技術合作

積極開展與安農大、安徽省農科院和合工大等科研院所的合作，建立長期合作關系，加快農業先進技術和優良品種的引進和推廣，提高農業綜合效益[3-4]。

5.8積極開拓合肥市場

進一步調整農業結構，積極發展蔬菜、花卉、林果等經濟作物；按照標準化生產的要求，大力推進綠色農產品基地建設，增加無公害蔬菜、凈菜、套菜的比例，提高在合肥市場的競爭力。加強與合肥批發市場的合作，開辟對合肥蔬菜供應的“綠色通道”，建設蔬菜配送中心，減少中間環節，提高市場占有率。

6參考文獻

[1] 王崴.興安盟現代農業建設基本思路與措施的探討[J].內蒙古農業科技，2011（2）：15-17.

[2] 黃小蘭，黃桂蘭，趙登宏.引領現代農業發展的新舉措[J].內蒙古農業科技，2011（5）：10-11.

篇9

引言：

2006年，中國生產總值排名世界第4位，而中國的人均生產總值卻僅列第74位。民福則國強！從這個意義上看，中國還不能稱之為真正的強國。面對中國8億鄉村人口占主流的人口結構，如何使8億農民的收入多起來，日子好起來，是我們這個民族真正強大的根本途徑！

在三農問題和社會主義新農村建設的時代背景下，依托農業資源帶動新農村建設的農業產業化企業得到空前發展，這是農民富裕的必由之路，是中國真正強盛的必由之路。這也是我們這個時代農業產業化企業家所必須擔負的歷史重任！

然而，由于市場觀念、地域、人才、資金等諸多方面的局限，中國數量龐大的農業產業化企業還停留在原始階段，還在過著等靠要的艱難生活，還遠遠沒有與市場真正對接，真正具有市場競爭力、具有品牌觀念的企業并不多見。這與世界上最大的農業國家、世界上最大的潛在市場高度不匹配，從一定意義上說，這是一種悲哀。

培育中國的農業產業化和食品企業品牌，培育產業市場競爭力，是我們每個人義不容辭的職責。

作為首家中國特色營銷策劃團隊，21世紀福來傳播機構致力于深度跟蹤和研究后農業產業化時代涉農企業的營銷突圍之道，并先后服務今麥郎、蒙牛、三全食品、新天葡萄酒、馬來西亞高豐農業、新加坡星客食品、北京御食園食品等企業。

我們專門邀請福來專家就后農業產業化的品牌創建、市場營銷的策略和方法，做了主題研討和論述，以期對廣大涉農企業有所啟示和幫助。

提綱：

1、后農業產業化時代，涉農企業決勝命運的三大戰役

2、后農業產業化時代的四大機會與挑戰

3、后農業產業化的三·三定律

——農業產業化企業實現產業突破的路徑

4、農業產業化有關概念界定

市場戰、品牌戰、資本戰

后農業產業化時代，涉農企業決勝命運的三大戰役

21世紀福來傳播機構總經理　婁向鵬

后農業產業化時代已經到來！一場涉農企業的市場、品牌、資本的大決戰即將開始！

農業產業化已經走過了15個年頭。這是探索的15年，這是國家和地方政府規劃、扶持和初步發展的15年，也是整合資源、理順關系、聚焦力量、上項目上規模、快速發展的15年。

然而欣喜之余，一場前所未有的考驗悄悄來臨，這就是以市場、品牌和資本為標志的后農業產業化時代不約而至，農業產業化成功與否，在市場上見分曉的時候到了！

真正的農業產業化龍頭企業活躍在市場上，而非文件里和名單上。國家批準的各級農業產業化項目和企業數萬家，但真正實現三化（市場化、品牌化、資本化），實現經濟效益和社會效益良性發展的并不多，大多數還在吃財政飯、政策飯，有的已經生存艱難，甚至難以為繼。這是一種巨大的悲哀！

后農業產業化比拼的是價值創造，是在市場中的獲利能力！這是一場真正徹底實現農業產業化根本目的的終極之戰！

后農業產業化時代要求，從國家到企業，都要把工作重點從農業產業化過程的前端（即在土地、在飼養場的生產）向農業產業化的后端（即在工廠的增值和市場營銷）轉移，讓農產品從農場進入工廠，從工廠進入市場，徹底實現農產品的增值化、市場化和品牌化，進而進行資本運作，使企業步入廣闊的自由發展空間。

21世紀福來傳播機構認為，機遇與挑戰同在，未來5年，是涉農企業的決戰期，是快速實現跨越式發展的最好階段！

對機會的敏銳捕捉和果敢把握，是涉農企業核心競爭力的典型體現之一，也是涉農企業家成功的必修課。是被動地等待還是主動地迎接，結果大不一樣。

已經有一批企業提前出發了，他們搶占資源，搶占先機，取得了舉世矚目的成績。

在面粉領域，華龍依托華北優質麥場，通過方便面的成功成就了中國面業大王；

在畜牧業，蒙牛用世界上最快的速度跑出了世界乳品巨頭；

在葡萄領域，新天國際的15萬畝葡萄園成為亞洲之最；

在雞蛋品類里出現了無公害“德青源”品牌，短短幾年，企業就從50萬發展到5個億；

在馬鈴薯領域，嵩天集團通過做大做強淀粉深加工成功在新加坡上市，成為中國馬鈴薯淀粉市場之王；

在肉制品領域，先有“雙匯”高舉冷鮮肉大旗，后有“千禧鶴”緊緊跟隨；

在地方特產深加工上，繼承德“露露”、大塞核桃露之后，寧夏紅異軍突起；

在水果領域，馬來西亞投資的欽州高豐農業通過規模化和現代化種植，成為亞洲最大的火龍果產業基地，正大力推進市場化和品牌化；

在支農的中間型產品上，有享譽全國的新希望集團；

就連原來不被人關注的“小”品類山楂，其領軍企業承德怡達集團也開始發力，采用央視大傳播樹品牌；

更有一大批我們已經耳熟能詳的著名企業，他們從工廠、從市場做起，反哺農業，例如“伊利”和“蒙?！薄ⅰ叭A龍”、“三全”和“思念”、“得利斯”和“雨潤”、“吳裕泰”、等等……

速度決定命運！洞察先機，快速行動！有速度，才有可能！

一些農業產業化企業，有的有產品沒出路，或者只能以原料的形態低價出售；有的不知道如何才能增值，不知什么產品才是市場需要的；還有的重硬件投入，輕思想方法，結果設備到位了，市場也飽和了；更有無數的水果品種，無數的特色食品，無數的地方特產群龍無首，處在無品牌狀態，高質低價。

在別人醒來之前出發！

后農業產業化時代，誰率先打響品牌、市場、資本戰，誰就會引領行業走向，誰就會贏得未來！

企業的成功，就是我們最大的快樂！我們期待著來自市場的好消息。 后農業產業化時代的四大機會與挑戰

文/21世紀福來傳播機構后農業產業化策略研究組

以市場為導向，對農產品進行增值化、市場化和品牌化，這是農業產業化的終極目的，也是農業產業化的關鍵點和難點。福來認為：我國農業產業已經進入攻堅階段，即“后農業產業化時代”。增值化、市場化和品牌化是該階段的核心任務，農業產業化企業將面臨前所未有的考驗，機會與挑戰并存。對此，相關企業要有深刻認識，抓住機會，超越挑戰。

后農業產業化時代的四大機會點

? 國家政策和地方政府的支持

無論是國家農業產業化的政策出臺，還是建設社會主義新農村的理念導入，亦或是各級政府對當地農業企業的大力扶持，涉農企業正在享受政府所提供的前所未有的優惠待遇，政策、稅收、土地、貸款……，這是特定社會發展階段出現的特殊政策，相關企業一定要緊緊抓住，這也正是中國農業企業走向市場的最大機會點。

? 市場機會就在眼前

據國際有機農業運動聯合會（IFOAM）統計，全球生態食品種植面積共計3100萬公頃，其中中國約有410萬公頃，僅次于澳大利亞居世界第二。而與之形成強烈反差的是，我國農產品加工產值與農業產值之比為0.85:1，而發達國家為3:1；我國深加工用糧不到總產量的8%，而發達國家在70%以上；我國農產品的加工程度為45%，而發達國家在80%以上。

問題就是機會！這正是后農業產業化階段必須解決的問題。

承德的露露集團、河南的雙匯集團、山西大寨飲品有限公司……，這些農業企業之所以成功的一個重要原因，就在于他們在各自領域中，按照市場的要求，實現了產品的深加工。

因此，誰能夠充分合理利用資源，率先進行產品的深加工，使其增值，誰就能在行業中勝出。

? 有品類，無品牌

中國眾多農產品有品類，無品牌，市場空白點眾多。以茶行業為例，無論是家喻戶曉的“四大名茶”（西湖龍井，信陽毛尖，洞庭山碧螺春，黃山毛峰），還是福建烏龍，云南普洱，都是以產地和品類命名，消費者無法分辨出孰真孰假，擁有真貨的商家更是被＂假貨＂攪亂得苦不堪言。再來看水果行業，天津鴨梨、陜西白水紅富士、石硤龍眼等等，都是產品通用名。這種大而統的概念，經常造成品質參差不齊，魚龍混雜，被盜用和假冒的情況也十分嚴重，產品的信譽和質量得不到保證，缺乏真正意義上的品牌，使整個行業停留在量化出口或價格競爭的階段，整個行業的價格競爭日趨惡化。

這樣的品牌空白點不計其數，陽澄湖大閘蟹、海南的食用仙人掌、浙江的綠茶、金華的火腿、湖北的黃姜、山東的大蒜、寧夏的枸杞、大連的海鮮等，這些地域特色非常明顯的農產品，都沒有發展成為特色的品牌。

品牌缺失，已經成為了中國農業產業常見“病垢”，但是，對于諸多中國農業產業化企業來講，卻是一個不容忽視的機會。

消費者對于這些特色化的農業資源，已經形成了初步認知，并不需要過多的教育。那么，誰率先打造品牌，提升品牌的知名度，讓消費者由對品類認知轉移到對該品牌的認知，誰就能夠成為品類的代表，搶占品類的高峰。創建品牌，是農業產業化企業的一個必修課，是農業產業化企業一個重要的機會點。

? 消費需求多變，提供商機多多

變化，就意味著機會。

從供不應求到供過于求，從溫飽到小康，消費需求多變且豐富，比如在食品上追求營養、多樣、安全、便捷，這些變化為農業產業化企業提供了眾多切入市場、后來居上的機會，任何時候都不必言晚。

舉個例子，在大家所熟知的方便面領域，隨著消費者營養、健康意識的增強，方便面逐漸被相當部分的消費者列入“垃圾食品”的名單，消費者對方便面的需求變化已經超越了方便面市場自身的變化，從料包的改變到增加蔬菜包，諸多方便面企業通過各種方式，竭力地滿足消費需求的變化，但仍然無法逃避“油炸”是不健康的負面認知。于是，五谷道場提出的“非油炸”概念，滿足了消費者的潛伏需求，五谷道場也憑借“非油炸”在基本飽和的方便面市場中迅速崛起并占據一席之地。

后農業產業化時代的四大挑戰

? 營銷理念成為最大挑戰

長期以來，我國的農業生產沒有真正做到以市場需求為導向，大多數的農業企業仍然把如何提高產量放在首位，仍在盲目的生產。傳統的農產品營銷觀念強調的是生產——運輸——銷售，考慮的是“先生產、后賣錢”，而現代農業營銷則更需要強調“先問誰需要、然后再生產”，農業產業化生產應該把現實需求和潛在需求作為農業生產的出發點、中心點和歸宿點，樹立以市場需求為中心的營銷理念。

農業產業化企業要樹立包括市場調研、市場細分、市場定位、產品開發、標準化生產、農產品儲運、品牌創建與傳播、促銷等一系列現代農業營銷觀念。

因此，營銷理念和意識的薄弱，將成為中國農業企業發展的最大挑戰和阻力。

? 營銷人才和隊伍匱乏

從目前絕大多數的中國農業企業來看，營銷隊伍的匱乏幾乎成為企業的“通病”，這也

也是中國農業企業發展的另一大挑戰。

無論是營銷組織，還是運銷組織都局限在以生產為導向的觀念上，以個人主觀判斷為導向進行低水平營銷運作。在整理市場信息和開發市場時，不能準確把握市場的需求大勢，無法達到農業產業化規模經濟整體運營的要求。事實上，產品深加工不難實現，關鍵還是需要“人”，需要“人”去銷售產品，需要“人”去駕馭營銷模式，如果缺乏“人”的運作，技術含量再高的產品仍然無法實現市場銷售。

因此，一支既熟悉中國農業產業環境，又對農業產業有所認知，既了解企業，有把握市場脈搏的實戰營銷隊伍，是目前中國農業企業所廣泛缺失和迫切解決的。否則，農業產業化的市場化建設從何談起？

? 策略體系是關鍵性因素

從中國農業產業的大環境看，尚缺乏營銷策略的運用。中國農業產業要實現市場化建

設，國家在倡導，企業也知道，但是，如何實現市場化建設？要通過哪些環節實現市場化建設，卻是中國農業產業化企業所迷茫的。

沒有“章法”，沒有策略。在生產什么產品上，生產前缺乏對農產品市場需求的調研和對市場競爭環境的把控，造成農業生產無法針對市場需求實現目標性銷售。在產品銷售上，沒有從企業自身現狀出發，結合消費環境和競爭環境，量身打造一套營銷模式。沒有針對特定的市場進行細分與定位，目標市場不明確;二是產品不能與目標市場對位，滿意度低。沒有進行農產品質量等級分類，沒有針對不同的消費者實行不同的銷售策略。因此，有沒有營銷策略，營銷策略的系統性、整合性如何，是對后農業產業化時代中的涉農企業的一個重要挑戰。

? 資金成為最大困擾

道理很簡單。無論是實現農產品增值所需要的深加工，還是走向市場所需要的人、物

的各種費用，都需要一定的資金作為基礎支持。而與之對比的是，中國農業企業田里地間的“摸爬滾打”，即使擁有一定的資金實力，但一旦進行增值化、市場化、品牌化運作，那些錢僅僅是“九牛一毛”。

那么，資金從何而來？這將成為中國農業企業下一步發展的最大困擾。

當然，大多數的農業企業想到了政府支持或者“新資本”的注入。

那么，如何才能讓政府或“新資本”對自身青睞呢？最主要的是要先練好自己，讓自己擁有值得他人投入的價值。

北京德青源健康養殖生態園做雞蛋品牌，依靠領先的理念，可靠的模式，在短短五年，企業規模就從50萬融資發展到5個億，就是這方面典型的成功案例。

中國農業產業的發展正在進入飛速發展的市場化、品牌化、資本化時代，這將是一個顛覆的時代，一個重新確定農業企業市場格局的時代。中國諸多農業企業都在同一條起跑線上談發展，最關鍵的就是要充分認清到當前的機會和挑戰，從企業自身出發，抓住機遇，迎接挑戰，贏得“后農業產業時代”的終極之戰。 后農業產業化的三·三定律

——農業產業化企業實現產業突破的路徑

21世紀福來傳播機構創意總監　由海

引言：

2006年，中國生產總值排名世界第4位，而中國的人均生產總值卻僅列第74位。民福則國強！從這個意義上看，中國還不能稱之為真正的強國。面對中國8億鄉村人口占主流的人口結構，如何使8億農民的收入多起來，日子好起來，是我們這個民族真正強大的根本途徑！

在社會主義新農村建設的時代背景下，依托農業資源帶動新農村建設的農業產業化事業得到空前發展，這是農民富裕的必由之路，是中國真正強盛的必由之路。這也是我們這個時代農業產業化企業家所必須擔負的歷史重任！

中國的農業產業已經進入后農業產業化時代，福來結合多年對涉農產品營銷實操經驗，總結出后農業產業化快速發展的基本準則和規律，即“三·三定律”。

三·三定律就是：選好三條路，做好三個保障。三條路就是作物品牌化、中間體品牌化以及終極產品品牌化，這是農業產業發展的三條必由之路；三個保障就是觀念更新、資源整合、市場突圍，這是確保涉農企業實現作物品牌化、中間體品牌化和終極產品品牌化又快又好發展的三大根本保障。

三·三定律的重要性

“三條路”中的企業雖然有著不同的產業內容、目標和方向，但是有一點卻是共同的，這就是都要走品牌之路。無論我們是做農作物、中間體、還是終極產品，都要把品牌化作為自己發展的終極目標。農業產業的品牌化具有非常重要的意義：

一、農業產品從初級加工直接食用，到為工業提供原料，發展到現在，打破工農業界線，一體化地以品牌化的產品直面終端是經濟發展的必然趨勢！

從農業生產的發展來看，當今的農業正在向終端型農業發展。工業企業產業鏈向農業延伸和農業產業化企業向工業產業延伸的趨勢日趨明顯。蒙牛通過由做市場，到建工廠，再到建牧場的產業延伸，成為中國乳制品行業的領跑品牌；華龍由包圍鄉村的低端華龍面起步，通過華龍優質小麥基地的優質面粉，制造高面筋含量的今麥郎“彈”面，從而進入城市市場，躋身國內方便面市場第二；北京德清源依托精品農業成就中國雞蛋第一品牌；“竹葉青”茶葉潛心10年，精耕峨嵋山“竹葉青”有機茶種植基地，打造中國茶葉奢侈品；新疆軍墾兵團下的新天葡萄酒憑借15萬畝葡萄種植規模和葡萄酒產能優勢，掀起葡萄酒降價風暴，不但讓束之高閣的葡萄酒走進百姓的餐桌，而且通過行業洗牌，成為國內葡萄酒市場的領先品牌。

從這些代表性的案例不難看出，這是一個產業大融合的時代，工業企業為了獲得更多的成本競爭優勢，為了滿足資本擴張的需要，進入農業產業，那么，對于農業產業化企業，如何建立自己的優勢產品，通過優勢產品樹立自身市場優勢，通過市場優勢進一步完善、提升自身的品牌優勢，是每一個農業產業化企業必須要做的實事，只有這樣才能不被別人的品牌壓垮，不被別人的市場擠跨，不被別人的產品打垮；只有這樣才能擺脫工業當大哥，農業當小弟的舊格局；也只有這樣，即便有一天被別人收購，也能具有相當價值的法碼，談一個恰當的利益分配方案。無論如何，農業產業品牌化是現階段每個想長足發展的農業產業化企業必須作出的選擇。

二、農業產業品牌化是農業產業化企業走出產地內耗怪圈，規避行業風險，積累無形資產的唯一途徑。

傳統農業多以產地的品牌化為主，如：白洋淀的鴨蛋、陽澄湖大閘蟹、龍口粉絲、西湖龍井茶等等，這是一種產地品牌的大鍋飯，只要是該地方的企業都可以用，甚至外地也大量仿冒。產地品牌的管理嚴重缺失，結果往往一兩家企業的不法勾當，會累及整個產地出現銷售危機，白洋淀的“紅心鴨蛋”事件，金華火腿的“農藥防腐”事件，陽澄湖的“假蟹”事件等等，都為產地企業帶來巨大的經濟損失，甚至帶來整個區域農產業的覆滅。所以，農業產業化企業走自主品牌的路，是規避這一風險的唯一途徑。竹葉青茶葉和涪陵的烏江榨菜通過自主品牌的傳播走出了產地的怪圈，成為解決產地品牌大鍋飯的典范。

三、農業產業的品牌化是行業競爭的最高形式，它將幫助企業獲得最優勢的行業資源配置。

如果把競爭層級比作一個“金字塔”，那么，田間的農作物就是塔基，塔的中部就是工廠，塔尖無疑就是市場，誰離消費者最近，誰在整個產業中就有最終的言語權和決策權！

市場決定工廠生產什么樣的產品，工廠再依照需求向農場定制什么品質的原料，所以，一個涉農企業如果只徘徊在“臉朝黃土背朝天”的生產層面，那就永遠得看上線企業的臉色來過日子。更會把整個供應鏈條中衍生出來的剩余價值拱手讓給別人。比如說一家果汁飲料的生產企業，在收購水果時，可以不收購品相最好的A果，而只以幾分之一的價格收購B果甚至C果，做成飲料，就可以在超市將加了純凈水和糖的飲料賣到一瓶四、五塊錢。由此不難看出，農業產業化企業必須向塔尖走，擁有品牌，掌控市場，才會在經濟財富分配的最富層分羹。四、農業產業是中國品牌營銷最后一塊處女地，行動得越快，企業的品牌建設成本愈低，回報越高！

農產品市場是一個有品類無品牌的市場，河北的雞蛋和新疆的雞蛋放在一個籃子里，分不出彼此，還是一籃雞蛋。就是這種傳承了千年的無品牌狀況，卻被北京一家名不見經傳的農業公司“德清源”打破，“德清源”以有機雞蛋為突破口，并在媒體上破天荒的播放了中國首部為雞蛋拍攝的廣告，投放頻次和費用投入并不高，但一舉占據了品類高峰。企業賺足了媒體和消費者的眼球，賺足了銀兩，一個雞蛋賣到了1元/個。

雞蛋可以做品牌，那么，魚行么？雞行么？西瓜行么？在整個農產品市場當中，還有很多這樣的品牌盲區，其中蘊含著大量很多像“德清源”一樣的成功機會。

篇10

泌陽縣位于駐馬店市和南陽市之間，境內桐柏山和伏牛山兩山余脈南北交匯，淮河與長江兩大水系東西分流。耕地面積133.7萬畝，轄8鎮11鄉3個街道辦事處，352個行政村，總人口91萬人，農業人口77萬人。 近年來，泌陽縣以國家級現代農業示范區創建工作為切入點，持續實施“生態立縣、工業強縣、特色富縣、科教興縣”四大戰略，多策并舉，積極推進優勢產業集聚發展和招商引資等重點工作，切實加強經濟運行調節，實現了穩中求進發展目標，全縣農村經濟保持了平穩較快增長態勢。

一、取得的成效

1.主導產業繼續保持良好發展態勢。一是糧食生產。泌陽縣糧食種植面積191萬畝，糧食總產達8.68億公斤，糧食生產連續十連增；二是畜牧業生產。全縣牛存欄67萬頭，生豬存欄63.15萬頭，山綿羊存欄71.09萬只，禽存欄802.64萬只；肉類總產量7.19萬噸，禽蛋產量1.99萬噸，奶類產量0.71萬噸，實現牧業總產值15.57億元；三是油料生產。全縣油料種植面積53萬畝，總產1.05億公斤；四是食用菌生產。全縣種植代料香菇5000萬袋、代料黑木耳300萬袋、段木黑木耳1000萬段，發展草腐菌2000棚，實現產值4.56億元左右。

2.農業產業化發展勢頭迅猛。近年來，全縣招商引資新上項目68個，計劃固定資產投資32億元。其中，引進河南恒都食品有限公司15萬頭肉牛屠宰加工項目和泌陽溢佳香食品有限公司5萬頭肉牛屠宰加工生產線在我縣投資建設，投入資金2.1億元。此外，恒都飼料、銅山湖科技生態園、梁河綜合貿易物流中心等項目順利開工建設。全縣固定資產共完成31.98億元，同比增長25.1%，居全市第二位，對我縣經濟平穩發展起到了重要的支撐作用。

3.農業社會化服務水平不斷提高。泌陽縣圍繞示范區創建主導產業、主導產品，以優質農產品基地建設為依托，扶持龍頭企業發展，培育農民專業合作經濟組織，進一步完善農業社會化服務體系，使全縣農業產業化工作邁上一個新臺階。目前，全縣農民專業合作社總數達到726家；農業產業化龍頭企業數量達到30家，其中，省級農業產業化龍頭企業數量達到4家，市級龍頭企業26家，并申報國家級農業產業化龍頭企業1個。全縣農產品加工業產值達到35.8億元，比上年增長11.03%。

4.標準化生產規模進一步擴大。泌陽縣現有兩個國家標準，即《泌陽花菇標準》和《夏南牛標準》。近年來，泌陽縣全面推行主導產業標準化生產。一是大力推廣規模養殖。依據國家相關法律法規，按照《夏南?！穱覙藴屎腿馀藴驶幠ｐB殖場建設規范強力推進畜禽標準化規模養殖。今年新建或擴建標準化肉牛規模養殖場10個。全縣肉牛的標準化育肥場規模達到65%以上。二是食用菌標準化生產全面實施。依照“以菇為主，多品發展；標準化生產，精深加工，常年種植；加強產品質量安全，擴大出口”的發展思路，積極推進泌陽出口花菇質量安全示范區建設工作，建立無公害標準化的出口花菇質量安全示范區和小蘑菇有機食品示范基地。三是積極建立優質小麥、玉米、花生產品無公害標準化生產基地。四是建立了鞏固的蔬菜、果品、大米、水產品“三品”認證基地，面積達2.68萬畝。

二、主要經驗

1.建立組織，落實責任。示范區創建工作伊始，泌陽縣就成立了以縣長為組長的泌陽縣國家現代農業示范區建設領導小組，整合全縣力量組成專門工作機構，具體負責、協調各項工作落實，對所涉及到的工作內容，分單位、分產業、分品種，制定出遠期目標、年度工作目標、量化標準和實施方案，確保各項工作落到實處。

2.突出基礎設施建設，保障農業持續增產。近年來，泌陽縣大力實施“山、水、田、林、路”綜合治理、“村村通”工程、中小型水庫除險加固、土地開發整理和標準良田建設等項目，在糧食、油料主產區基本形成了田成方、林成網、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的現代農業生產格局。主要表現為：一是農田水利設施不斷完善，抗御自然災害能力不斷增強，為糧食連續10年實現豐產豐收打下堅實基礎。堅持因地制宜和分類指導的原則，大力推廣水庫下游自流灌溉、沿河提水灌溉、平原打井灌溉、崗區攔蓄灌溉和山區小流域治理五種興利模式。截止目前，全縣旱澇保收高標準農田面積43萬畝，設施農業面積5萬畝，糧油高產創建示范面積13萬多畝。二是強化畜牧養殖業設施配套建設，為泌陽縣由畜牧大縣向畜牧強縣跨越打下堅實基礎。泌陽縣現有牛、豬、羊、禽等各類規模養殖場942個，肉牛交易市場15個，日交易量3000多頭。