包裝企業管理制度范文

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［關鍵詞］印刷企業；ERP；網絡計劃技術

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0057-01

1 前 言

在當代印刷業的生產調度在理論上研究很多，但實際應用卻很少，而且多以制造企業為研究對象，有關紙質包裝印刷生產調度的幾乎沒有。實際上，紙質包裝印刷企業的生產調度是非常繁雜的，而且到目前為止還沒有具體的規范模式，都是以過往的經驗為主，自然系統的科學方法也就沒有形成。所以，探究創建更合理、更科學、更有效的紙質包裝印刷業的生產調度體系將是印刷企業生產管理的重要發展目標。所以，本論文就提出通過探究一個車間生產調度方式來有效推進整個紙質包裝生產印刷企業調度系統的進一步優化。

2 紙質包裝印刷企業生產調度工作的基本要求

2.1 要統一集中

綜合管理是生產調度工作的組織保證。紙質包裝印刷企業部門分類較多較細，工藝流程繁雜，生產狀況常常變化，統一集中調度是必然的。通常由生產計劃部門專職人員負責總調度，各部門（分廠、車間）由值班領導兼任分調度，各部門的分調度應依據總調度協調，根據作業計劃和臨時生產任務為要求，實行本部門的實際工序運行調度，下發調度命令。

2.2 要聽從規劃

規劃執行是生產調度工作的根本原則。紙質包裝生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來展開調度業務工作。

2.3 要準確迅速

效率是生產調度工作的行動規則。迅速就是要對生產前任務變化調整要快，對生產中發生的各種偏差發現要快，發生問題時使用處理策略要快，發生特殊情況時向領導匯報要快。而準確就是對情況判斷要精確，對出現事故原因要查找精確，對問題采用的策略要精確。

2.4 要以防范為主

防患于未然是生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產生活中可能發生的一切脫節情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項原材料、設備與人員等預備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發生的問題，保證工作圓滿地完成。

3 紙質包裝印刷企業生產調度的主要職責

紙質包裝印刷企業生產調度員一定要把握好全廠生產工藝流程，了解材料、設備、生產任務、時間要求、人員等生產狀況。對紙質包裝印刷質量要有一定的識別和控制能力，要適時、準確地把握每天的生產規劃和臨時變化狀況，提前下發當天生產作業的計劃，并調整各業務、材料、工藝、質量等部門，監督和促進完成好工作計劃。要適時發現對進度產生影響的各個因素，盡快匯報并協助解決。無法解決的立刻向上級報告，發出警告，必定要熟知紙質包裝制作印刷工藝的前端和后端部門狀況，密切聯系和加強溝通，積極收集和反饋情況，并適度調整計劃，確保產品符合客戶的要求，要定期召開企業生產調度會議，調查前期生產計劃實行情況，安排布置下期生產規劃，探究解決生產中出現的問題。

4 紙質包裝印刷企業生產調度的主要模式

4.1 傳統模式

使用生產作業單，人工調控指揮。幾個活件配一個生產作業單，記錄生產作業的所有內容，包含設備安排、生產時間等。每個車間、機臺依據作業單配置資源和投入生產。

4.2 電子化模式

電子化調度也就是使用電子傳票方式。調度將各個紙質包裝以作業方式實行分時，將每個作業采用計算機下達到每個紙質包裝生產部門能夠及時地實行動態調度。印前車間可看到每張紙質包裝具體版次的作業劃分。當一紙質包裝只等某個版次就可以開機印刷時，立即將此版膠片輸出順序整改到最前證印刷車間可以在第一時間開機印刷。紙質包裝出版調度以通過控制機臺掌握各機臺的工作情況。在兩個機臺同紙質包裝的同一版次時，可以依據各機臺生產狀況整分配印量，以確定在最短時間內完成印刷任務。機臺出現故障時，報紙出版調度在短時間內就可出并依據故障情況決定是否把該機臺的工作轉移到其他機臺。如果需要由其他機臺進行印刷，可以將即將結束生產或者停機待命的機臺進行印刷。毫無疑問，生產調度能大大提高生產的效率。

5 紙質包裝印刷企業生產調度的風險控制

有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現故障、原料供應變化、生產任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產品工藝的控制。生產調度目的是在滿足體系約束條件下，根據所反映客戶和市場需求的生產計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優化體系的性能指標，最佳地安置與集合生產，為企業帶來顯著的經濟利益。

6 結 論

總之，紙質包裝印刷的生產調度慢慢從傳統人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現代化調度方式演變，調度模式也由單一的傳統模式向現代化可適應性的電子模式發展。因此，紙質包裝印刷這個產業被迫轉向從信息化求得突破，實現節約成本空間、追求最大利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業著力改革的重心。

參考文獻：

［1］周凱，劉成穎.現代制造系統［M］.北京:清華大學出版社，2005.

［2］潘爾順.生產計劃和控制［M］.上海:上海交通大學出版社，2005.

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關鍵詞：企業管理；經營管理；問題；改進措施

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

隨著經濟全球化的發展，面對激烈市場競爭環境，企業在生產經營活動中各項環節加強現代企業管理理念，拋棄傳統的管理方式和管理理念，建立現代化企業管理制度，企業要明確自己的發展方向，對資源進行優化配置，完善企業職工的獎勵制度，盡可能的調動員工工作的積極性，達到人盡其才的效果，提高企業的現代化管理水準，使企業能夠在激勵的市場競爭中獲得高額的利潤。

一、當前在企業管理中存在的問題

1.企業的管理理念比較落后，管理不夠規范。企業想要實現可持續發展，就必須要不斷的適應變化的市場，將企業有限的資源充分運用起來，不斷的更新企業管理的手段和理念，應用現代化的企業管理理念對企業進行科學化的管理，根據市場的要求對企業的各項管理制度和管理方式進行調整，從而到達物盡其用和人盡其才的效果，實現企業利潤的最大化。

2.企業的營銷管理策略有待改進。在經濟全球化和市場經濟一體化的背景下，面對市場激烈的競爭，企業不僅要面對國內市場上激烈的競爭，還要應對跨國企業對本國企業的在競爭中的沖擊，形勢非常的嚴峻，這要求企業要不斷的提高戰略目標和發展要求。目前，我國的企業在經營管理策略的制定和選擇還缺乏科學性，營銷手段還需要進一步改進，對企業的品牌文化建設還不夠重視，只顧眼前產品的銷售量和銷售金額，這些問題嚴重影響著企業的長遠發展。

3.企業人力資源管理有待加強。我國的很多企業在經營中雖然獲得了豐厚的利潤，但是由于企業缺乏長遠的發展規劃，面對國內外激勵競爭的市場，企業只是將獲得短期利益為目標，而對提高企業的競爭力和加強職工的培訓并沒有去過多的考慮，因此造成企業職工的質參差不齊，整體素質不高，專業技術性人才和管理新人才嚴重缺乏，造成企業發展非常緩慢。此外，企業沒有建立建立健全能夠調動職工積極性的薪酬制度，也沒有建立健全通過發揮能力和提升業績來取得的激勵機制，是大量的人才外流，無法留住人才。

4.缺乏具有企業自身特色的企業文化。文化是企業賴以生存和發展的軟環境，文化對企業的健康和諧發展具有重要的作用。企業如果想要實現可持續發展，必須建立與企業自身相適應的企業文化。企業文化在企業的發展起到凝聚、約束、導向和激勵思想的基本功能。企業管理者與企業員工之間加強工作交流和思想互動，提高企業的團結協作和凝聚力精神才能在激烈競爭的市場上顯得游刃有余。然而，目前我國很多企業特別是中小企業在經營管理過程中，常常對自己所處的背景和環境不夠重視，員工沒有一個積極向上的工作態度，企業沒有建立起與企業發展相符合的特色企業文化，企業的凝聚力和團結協作信念嚴重缺乏，嚴重阻礙了企業的健康發展。

二、加強企業經營管理的策略

1.建立現代化企業管理制度。隨著經濟的發展和科技的不斷更新，各種管理新理念和新技術不斷的涌現，企業為了順應時代的發展，對管理理念不斷的更新，積極應對市場的各種變化，運用現代企業管理制度的理念，提高企業管理水平，才能在競爭激烈的市場環境取得一定的發展空間。根據我國企業現有的管理現狀，特別是中小企業在管理上出現的混亂現象，企業要提高自身的管理思想認識，因此根據市場的需求和企業的發展現狀，更新企業的管理理念，嚴格規范企業的管理。同時，企業要將管理和經營有機結合起來，建立與企業發展相適應的管理制度，使企業實現科學化和規范化管理，促進企業健康可持續發展。

2.創新營銷理念，提高企業營銷能力。隨著經濟的發展，我國企業在市場上競爭相當激烈，從事插傳統行業經營的企業在完全市場的競爭中獲得的利潤逐漸減少，很多企業為了獲得高額的利潤，對市場的競爭環境和社會的影響不夠重視。如果企業想取得長足的發展，只看重眼前的利益使企業不能發展和壯大。因此，企業要樹立綠色營銷和低碳營銷的現代化管理營銷理念，在產品的生產技術、生產原料以及生產程序進行選擇時要按照綠色企業發展的要求進行，重視環境的保護；在對產品進行設計包裝時，盡可能的降低產品的包裝費用，將企業再生產中丟棄的廢物材料二次利用，減少對環境的污染與破壞，企業要將環境保護與經濟效益相結合起來，企業的生產管理與營銷手段要體現生態化，以便促進企業的可持續發展。

3.加強企業人力資源管理。企業管理的核心部分是人力資源管理，也是企業市場競爭的關鍵。企業要建立和完善技能人才的教育機制，提高企業職工的技術能力和專業素質。同時，為了使企業的人才選拔更加的公平公正，必須要不斷完善員工激勵機制，企業應該根據員工對工作崗位的貢獻程度和崗位要求的技能水平等因素，進行人才的選拔工作，對于非常優秀的員工應該給與跟多的晉升機會，以便激勵員工工作的積極性。與此同時，為員工提供實現職業理想和抱負的平臺，吸引和留住人才。

4.建立符合企業發展需要的企業文化，促進企業和諧發展。企業文化對員工的發展和理想的實現起著很大促進作用，成功的企業擁有一個為員工成長和發展的良好環境和特色文化。因此，在企業管理過程中，要體現和發揮文化對企業的引導作用，增強企業員工的向心力和凝聚力，更好的為企業的發展發揮自己的能力。通過企業文化的建設和實施，優化企業人文素質，提高企業競爭力，促進企業經濟效益的增長。

三、結語

總之，提高企業的管理水平是增強企業市場競爭力的關鍵，因此要加強企業的管理和規范，進一步根據市場經濟發展的要求對企業的管理制度和經營理念進行創新，加強人力資源管理，提高企業的核心競爭力，為企業快速發展提供充足的動力和保證，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]蔡友情.關于企業經營管理中若干問題之思考[J].現代經濟信息，2012（14）：34-35.

[2]張麗英.關于企業的經營管理探析[J].科技創新與應用，2012（19）：77-78.

[3]楊曉燕，劉詩卉.關于企業經營管理理念的初探與分析[J].企業導報，2010（05）：151-153.

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1．用統一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優秀文化塑造人，使優秀的企業文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環境，使每位員工都能發揮最大潛能，成為企業的棟梁之材，實現企業與員工共同和諧發展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業，加油站管理規范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規范經營行為，提高業務技能。其次，應強化“管理創造效益、細節決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區等直接與顧客接觸的各個環節要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創造性的滿足客戶的需求，以自己的企業文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統一包裝，統一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發揮新聞媒體的作用，及時反映企業和員工搏擊市場、開拓領域、創新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區、集鎮和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業文化建設必須融入企業的改革發展和經營管理工作。

企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。在企業文化建設過程中，應該發揮企業文化的滲透作用，把企業文化融入企業改革發展和經營管理，實現企業管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

2、企業文化建設要具有針對性和可操作性。

企業文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業文化要繼承和創新相結合。

繼承是創新的基礎，創新是繼承的發展。既要注意繼承企業發展過程中形成的優秀文化傳統，又要學習借鑒社會發展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業特色的文化體系。

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一、以創新經營模式彰顯企業內生動力

第一，通過眾籌，優化社會資金配制，提升和糧品牌效應。近幾年，根據經營需要，我們在經營模式上進行創新，利用眾籌，點對點營銷，大客戶營銷等多種經營手段，拓展經營業務，收到了良好實效。

眾籌是一種新興的大眾融資形式，對中小微企業擴大企業經營規模，擴大企業所需資金支持，激發企業經營活力，有著重要作用。2016年我公司利用互聯網+眾籌模式在京東、淘寶、蘇寧、微商城4大平臺同步推出了“我在龍江有一畝田的”眾籌活動，組織社會資本共同投資，參與和糧品牌經營建設，在將利潤最大化的同時，讓利消費者，實現共贏。通過眾籌模式，產品營銷取得成效，有機稻花香大米年預訂量36噸，有機雜糧8.5噸，稻米胚芽油705箱，東北特產山珍、蜂蜜，秋木耳等共計120箱。

2016年預計眾籌銷售額80萬元，實際眾籌銷售額達到127.8萬元；在品牌建設方面，溢田品牌作為黑龍江的本土品牌，就是要將龍江的綠色、有機產品帶到每家每戶的餐桌上，“讓每家每戶餐桌上都有溢田品牌的大米、雜糧”。在就業方面，通過眾籌模式解決了龍江數十位大學畢業生的就業問題，同時也促進了農民增收，帶動了更多的農民一起發展致富。

2016年是和糧農業面向互聯網模式轉型的關鍵之前，也是突破最大的一年。利用互聯網+眾籌的新形式，不僅做到了從線下到線上的完美轉變，還做到了從產定銷模式到現在的按需定制的模式轉變。

第二，通過點對點營銷，體現企業優勢，實現產品保障，增加社會誠信。目前大米市場存在如下問題。一是信息不對稱：我有好米你不知道，你想買好米卻買不到。二是假五常米以假亂真，消費者無法判別大米的品質，花了高價錢買了假五常。三是沒有專業的服務人員，想了解大米的相關知識問路無門。

針對以上情況，公司適時開展點對點營銷模式。首先，通過互聯網將產品迅速傳遞給更多的顧客。其次，用高品質的產品覆蓋社區便利店，服務周邊群眾，以點帶面擴大銷售網絡。其三，借助分銷模式迅速占領市場，減少公司運營成本，提高推廣效率。其四，打響品牌的知名度，通過客戶的口碑傳播增強對和糧品牌的認同感。

第三，通過集團銷售、控股、聯盟、OEM等模式擴大企業經營張力，優化經營運行質量。

根據不同企業的特點，按照客戶的要求來制作，通過私人定制的方式讓每個企業都有屬于自己的品牌，具有自己公司特點的產品。實現企業文化具體化，形象化的視覺傳達形式，企業產品上體現自己公司的名稱，標志，logo，能讓客戶一眼就了解該公司的企業文化，這也是一種獨特的宣傳方式。

將客戶群體區分為各大企業集團、銀行、政府、企業、大客戶，讓和糧的經營價值觀與大客戶群體價值取向融合。

和糧農業的經營理念是生產最優質的東北大米，有機雜糧，采用最嚴格的檢驗，篩選標準，專業的設計團隊，一對一的尊貴服務，進行完全按用戶需求定制。和糧公司還將啟用控股、投資建廠、聯盟。OEM等模式，囊擴黑龍江各項主打產品，以自由渠道為出口，面向全國輸送龍江產品，認籌模式來投資地方的和糧好客加盟店，以地方眾籌的模式來開設和糧好客旗艦店。

二、以可靠質量成就企業“誠信”口碑

產品質量是企業信譽的關鍵，是企業經營的基石，公司嚴格按照《中華人民共和國食品安全法》，《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》、ISO9001、ISO22000、HACCP食品安全制度，緊緊圍繞“質量安全是根本，持續改進是永恒”的方針及“使用100%安全的原材料、出廠產品安全指標100%合格、食品安全事故為零”的質量目標，建立健全企業管理制度，制定了進貨查驗和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、食品安全管理制度、關鍵過程控制制度、產品出廠檢驗和記錄制度、食品安全事故應急處置制度等企業管理制度，確保產品從采購、生產、包裝、檢驗、貯存到配送等各個環節實行嚴格質量管理，按照《食品安全法》等規范生產，并獲得了ISO9001、ISO22000、HACCP質量安全管理體系認證。

三、以優質服務打造企業“誠信”品質

為了推動公司服務水平的提升，公司本著“至誠、至善、至精、至美”的服務理念，從每一位員工做起，從每一個細節做起，用貼心、專業的優質服務、留住每一位顧客。2015年和糧農業開辟線上的戰場，入駐淘寶、天貓、蘇寧、京東、1號店、微商城、阿里巴巴等8大電商的主力銷售平臺。由于電子商務不是面對面交易，在信用方面存在著先天的不足。為讓線上用戶切實感受到和糧農業的誠心，公司將綠色食品證書、有機產品銷售證等經過相關部門認證的證書在電商銷售平臺公示。同時，注明不同地區的快遞運輸時限，在運送上要求必須在時限期內送到，且由售后客服及時讓客戶反饋意見。為確保在時限期內運送到客戶手中，公司與多家快遞公司合作，確保運送滿意度達到99%以上。對于每一筆電商訂單交易，無論客戶是否需要，都開具并郵寄發票，有很多人覺得不能理解，但是客戶的評價卻非常高：“網購這么多次，這是第一個公司主動寄來發票”。

四、以回饋社會展現企業“誠信”價值

回報社會，奉獻愛心，實現經濟效益、社會效益和政治效益統一，是和糧公司誠信建設的重要組成部分，在創建之初，企業就明確提出，無論未來發展如何，都一定要為社會做出自己應有的貢獻。和糧公司是一個注重誠實守信的企業，隨著企業的發展壯大，公司始終沒忘初心，目前為止已帶動種植農戶5000余戶。同時，帶動了物流，運輸，相關行業的發展。不僅如此，我們還安置了本地富余人員就業，實現了社會穩定。公司還不遺余力的從事公益事業，2008年5.12四川大地震樵智捐款，2006年至今為多名困難大學提供學費資助，2010為云南貴州留守兒童生活學習資助，2012年至今每年為哈爾濱市香坊區白毛小區貧困居民捐款捐物。

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定位綠色環保 注重品質管理

油墨是印刷中不可缺少的基材，也是與印刷品能否實現無化學危害、使用安全的關鍵。在行業大力推廣綠色印刷的今天，生產和使用環保油墨正日益成為油墨制造業和印刷業的共識。德創精化也深諳此道，成立伊始就將產品定位于綠色環保，不僅致力于研發生產環保油墨，而且油墨的整個生產環節都遵循綠色環保的原則，注重品質管理，即在原材料采購、生產工藝控制等方面均遵循嚴格的企業管理制度，以嚴密監管每一個生產環節。

正是這種對綠色環保和品質管理不懈追求的精神，使德創精化的主打產品—“艾尼克”環保油墨在中等價位的高品質環保油墨市場中極具競爭力，目前已廣泛應用于食品、藥品、日用品、煙草等包裝的印刷領域，尤其適合高品質標簽和包裝印刷。隨著國家對環保和食品安全重視程度的不斷提升，采用有害物質含量極低的水性油墨替代溶劑型油墨將成為大勢所趨，這也將為德創精化的未來發展創造更多機遇。

科技領先 做環保油墨先行者

科研能力是企業擁有強大而持續競爭力的保證。德創精化擁有一支20多人的專業研發團隊，配有亞納米級別和納米級別的研磨設備和配套設施，先后研發出了水性柔印油墨、UV柔印油墨等環保油墨。針對印刷市場的快速發展，德創精化在LED固化油墨方面也投入了大量研發精力，并取得了重大進展。這些都為德創精化緊跟市場發展、開發高端產品提供了有力保障。

對于公司今后的發展，德創精化總經理王學春充滿信心：“雖然我們近兩年才開始進入環保油墨市場，但我們的銷售一直處于高增長階段，客戶數量也在不斷增加。目前，我們的產品已經完全達到國外同類環保油墨的品質，且更具價格優勢，此外，良好、高效的售后服務也為我們贏得了更多客戶。在2012年很多膠印油墨制造商都虧損的情況下，我們依然提前超額完成了本年度的銷售計劃?！?/p>

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近年我國造紙及紙制品行業實現工業總產值3144億元，較XX年有了大幅度的提高，增幅達到24.77%,其中造紙行業的工業總產值比XX年增長了23.22%.工業總產值快速增長的同時，行業利潤總額也大幅度增長，XX年我國造紙及紙制品行業共實現利潤141億元，同比增長20.42%.數據表明，XX年我國的造紙行業發展勢頭強勁，行業發展前景良好。

本次調查結果顯示，有將近80%的人對行業發展前景持樂觀態度，認為未來三年我國的造紙行業將會快速發展或平穩發展。在各種紙品行業中，膠版紙和銅版紙的發展前景最被人們看好，有一半以上的人認為膠版紙和銅版紙的發展前景是最好的。此外，新聞紙和包裝用紙行業也是被認為最有發展前景的行業，分別有28.7%和11.6%的受訪者認為新聞紙和包裝用紙是最具發展前景的紙品行業。

近年我國加入世界貿易組織，這既給我國造紙企業帶來了進入國際市場的良好機會，同時也面臨著國外企業進入中國市場的嚴峻挑戰。入世以后，我國的關稅稅率逐年下調，許多國外大型造紙企業瞄準了中國的巨大市場，參與到了國內市場的競爭。我國造紙企業和國外造紙企業的競爭主要體現在兩個方面：

第一，競爭的焦點主要體現在產品的質量和價格上。

國外大型造紙企業規模巨大，設備、技術處于世界先進水平，其產品質量普遍高于中國本土企業。在越來越注重產品質量的今天，如果提高產品質量，提升市場競爭力是擺在中國造紙企業的重大課題。調查數據顯示，有超過44%的人認為，國內企業和國外企業的競爭焦點將集中在產品的質量上。

產品價格是最為敏感的市場因素。不少國外企業憑借其雄厚的資金實力，以低廉的價格迅速擴大在中國市場的份額，致使許多本土企業因此而喪失大量市場，給我國造紙行業帶來了巨大的沖擊。雖然這些年我國贏得了一些反傾銷案的勝訴，本土企業得到了片刻寧靜，贏得了壯大企業實力和調整市場策略的時間，但是隨著關稅稅率的下調，國外企業的大批涌入將不可避免，新一輪的價格競爭將會重現。調查數據顯示，有超過30%的人認為產品價格將是未來幾年我國企業與國外企業競爭的焦點所在。

第二，競爭的產品主要集中在中高檔產品上。

高檔產品的技術含量高，產品附加值高，往往是大型造紙企業的不斷努力爭取的市場。贏得高檔產品市場，不僅能夠提高其品牌的知名度，提升企業核心競爭能力，而且能夠獲得更高的利潤水平。調查數據顯示，有70%以上的行業人士認為中高檔紙品將成為國內企業和國外企業的主要競爭市場。國內造紙行業不僅要面對國外企業的激烈競爭，自身也面臨著諸多問題。

首先，加強環保意識，真正做好環保工作。黨的xx大明確提出了可持續發展戰略，其中重要的一點就是要發展綠色產業，減少對環境污染和破壞。國家和各級地方政府對環保的宣傳力度也逐步加強，制定了相關的法律法規，人們的環保意識也得到了提高。各造紙企業必須提高環境保護意識，嚴格遵守國家相關法律法規，禁止排放工業污水。34%的受訪者認為環保處理將是國內造紙企業面臨的主要困難。

其次，不斷改革，完善企業管理制度，提高企業市場效率。我國造紙企業，尤其是大型造紙企業大多是國有企業，計劃經濟遺留下來的一些弊病仍然存在。我國造紙企業，在不斷引進世界先進水平的設備的同時，也應該學習國外的先進管理經驗，調整、改革現有的管理制度和人員機構的設置，不斷提高企業的市場效率。

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據最新統計在全世界100家最大的發展中國家的跨國經營企業中,我國的跨國經營企業就占了一半以上,分布在全世界近170個國家和地區。目前,中國的對外經濟貿易和對外投資活動已經從單一的進出口業務向著多渠道、多形式、多功能的跨國經營、全球化方向發展,并且取得了顯著的成效。然而,也存在一些問題:

(一) 企業缺乏完善的管理體系

我國企業剛從計劃體制下過渡到市場經濟體制下,并未建立一套完善的、科學的管理體系,組織機構臃腫,效率低下,對進入到的新國家、新市場缺乏快速的反應能力,遭受了不少挫折。

(二)企業缺乏清晰的戰略管理思想

清晰的跨國經營戰略是跨國經營企業成功發展的首要條件。與經營多年的外國跨國公司相比,中國跨國經營企業起步晚,實力差。如何調整自己海外發展的節奏是取得成功的一個重要因素。中國跨國公司開展跨國經營往往采取漸進式發展思路,這些公司海外發展節奏相當穩健。不少跨國經營企業往往是貿易先行,所謂“先有市場,后有工廠”。在海外投資時往往先小項目,后大項目,逐步積累經驗。當今是相互依存的世界,我國的跨國企業走向世界應本著互利共贏的思想和各相關企業建立良好的協作關系和合作關系,借助多股力量將自己做大做強。

二、中國企業與外國公司的比較優勢分析

(一)中國企業與其他發展中國家公司的比較

1、從勞動要素方面比較

長期以來,中國引人注目的低成本和高生產率始終是吸引外資和左右全球制造業投資決策的重要因素。但近兩年已有征兆顯示,中國原先的某些有利因素正在發生變化,這些變化給一些原本擔心本國制造業會被中國完全吞噬的國家帶來了希望,特別是東南亞國家。

統計顯示,我國紡織業的勞動力成本為每小時0.69美元,而東南亞一些新興紡織品出口國的成本約為0.4美元,顯然我國紡織業勞動力成本方面的競爭優勢正在逐步消失。

因此,中國要到東南亞國家進行國際投資會面臨著東南亞國家更低成本的競爭和挑戰,我國在東南亞的國際投資已經不再具有優勢。

2、從資本要素方面比較

長期以來,土地成本優勢也是中國吸引國外企業和招商引資的重要的因素,但隨著經濟的發展,中國經濟水平的進一步提高,中國的土地成本優勢也在逐漸的消退。而目前東南亞國家成為了新興的亞洲生產基地,更多的歐美發達國家開始把工廠從中國轉移到了東南亞,如可口可樂選擇在朝鮮建立工廠。同東南亞相比,中國不再具有很大的土地成本優勢了,中國的企業也越來越多的開始在東南亞進行投資生產。這為中國的企業到東南亞國家投資提供了低土地成本的優勢,同時中國技術領先于東南亞國家,就使中國較東南亞本部國家有了很大的競爭優勢,更利于中國打開東南亞市場,但同時也面臨歐美發達國家的挑戰。

3、從技術要素方面比較

從技術要素方面相比,中國同非洲、東南亞等發展中國家相比,中國的技術水平具有很大的領先優勢,目前東南亞的國家由于技術比較落后,導致了本國的企業,基本是靠原材料加工,同中國相比走出國門的企業寥寥無幾,但是同印度相比,中國的技術卻明顯缺乏競爭力,目前印度本國企業中高新產業多,科技含量高的軟件加工企業領先于中國的軟件產業,中國目前進行的跨國投資,集中在工業、建筑、手工、紡織品、家電等技術含量較低的行業。

4、從制度要素方面比較

從制度方面相比,目前東南亞和非洲很多國家制度是資本主義初級階段,對于管理國內企業的法律法規不夠完善,缺乏完善的企業管理體系,但同印度相比,中國的企業管理制度還有待提高。

因此,我國的企業到東南亞和非洲的一些國家進行投資就有了明顯的競爭優勢,但同時還有一些國家,比如印度在某些方面就大大領先于我們,所以我國跨國經營企業進行國際投資,一定要弄清楚自身的優勢,選擇好投資的行業。

(二)中國對外投資公司與其他發達國家的公司比較

1、從勞動要素方面比較

在勞動要素方面,同西方的發達國家相比,中國的勞動力成本就比較低廉,這也是中國企業跨國經營的一個重要的優勢,從而吸引了大量的外商來華投資,而隨著中國經濟水平的不斷提高,這種明顯的優勢正在慢慢的消失。

所以,我國跨國經營企業應在這個優勢消失之前盡快進行知識創新、技術創新,提升自己的核心競爭力。

2、從資本要素方面比較

從資本方面看,無論是資金的利用率還是對技術、設備的投入我們都要遜色于發達國家的跨國公司。

3、從技術要素方面比較

我國的對外投資多數為加工型,產品也大多進入低端市場。這說明,我國的企業目前的技術同發達國家相比仍然比較落后,產品的品牌影響力仍很低,沒有高端品牌,頂尖產品。

4、從制度要素方面比較

由于歐美國家從工業革命起就建立了企業的管理制度體系,經過幾百年的發展到今天,發展的比較完善,領先于中國的管理制度體系。

三、中國企業對外投資戰略探討

(一)大力開展技術創新

企業的競爭力體現在產品上,而產品的競爭力,歸根結底又落實到該產品的技術性、功能性等指標的綜合反映。

(二)明確產品定位

從進入國的市場需求入手,準確定位產品,營銷產品,包裝產品。

(三)建立國際合作關系

我國跨國經營企業直接在發達國家投資,特別是采取與具有最新技術的企業合作或合資,雇傭當地管理和技術人才、購買當地或世界市場上的先進設備,取其精華。

(四)營銷創新

現代市場競爭的瞬息萬變,“以速度沖擊規模”是企業競爭中的一個重要策略。

(五)加入跨國公司全球制造網

通過有策略地與有實力的大型跨國公司建立合資企業,進入跨國公司全球制造網,利用網絡獲得更多的學習機會,獲得更多的先進技術,提高市場反應能力,提高市場意識和市場運作水平,培養大量的技術和管理人才,轉換企業經營機制,最終達到增強我國企業跨國經營競爭優勢的目的。

(六)發展民族品牌

利用已有的低成本優勢、民族文化優勢,在充分了解國際市場需求的前提下開發具有民族文化特色的優質廉價產品,建立自身的差異化優勢。

四、總結

隨著經濟的發展,中國企業的實力日益提高,企業進行對外的直接投資成為了必然的選擇,只有我們在分析了自身的優勢、劣勢,對手的優點、缺點之后,我們才能更加準確的把握和構建自身競爭力,以應對國際市場的機遇與挑戰。

篇8

面對市場競爭日趨激烈的新形勢，我們認識到：企業要不斷生存并不斷發展壯大，必須加強企業管理，而成本管理是企業管理的核心，是企業提高經濟效益的關鍵。

一、成本領先戰略的確立

1999年，新領導班子上任后，深入調查研究，認真分析了國內輕客行業發展狀況和競爭態勢，針對企業的優劣利弊，用市場經濟的新思維、新觀念，制定并實施了企業二次創業的新戰略：以低成本優勢取得在行業中的領先地位。公司認為，通過努力，進一步擴大生產能力，形成規模，有效控制成本費用，爭得總成本領先是可能做到的。金龍車身公司是合資企業，建立了完善的法人治理機構和現代企業管理制度，經營機制靈活、有效，員工素質較高，隊伍穩定，有著強烈的求生存、謀發展的熱情和強大的創造力，為實施這一戰略奠定了堅實的基礎。

經過近5年的實踐，公司的總成本領先戰略日見清晰，運作方式也日趨規范、成熟。表明總成本領先戰略作為金龍車身再造競爭優勢，實現快速發展的經營戰略是可行的現實的選擇。實施總成本領先戰略，需要有能夠滿足市場用戶需求的產品和可靠穩定的質量兩個要素的強大支撐。為了增強產品的市場競爭力，確保公司的金龍輕客車型在現有輕客市場的一席之地，公司從上到下，從技術人員到普通員工，群策群力，先后完成了多項重大技術改進。2004年，公司繼續加大技術改造力度，投入近1000萬元推出金龍輕客加長車、后螺旋彈簧等新款車身。這一系列的技術改造，豐富了金龍輕客的系列、品種、款式，擴大了與金杯輕客的差異化，滿足了各種層次用戶的需求，擴大了市場覆蓋面，增強了市場競爭能力。同時，公司以顧客為關注焦點，把質量視為企業的生命，堅持全過程的持續改進，嚴格質量考核，有效運行ISO9000質量體系，創名牌求發展，穩定提高實物質量，確保用戶滿意。

二、強化成本管理，促進成本最優化

1．大力拓展市場，擴大銷量，降低單位成本中的固定費用分攤

對主導產品實行以銷定產，以批量定價的原則，有力促進銷量的增長。1999―2003年，金龍輕客銷售每年以平均70％的速度遞增，單臺車身成本中的固定費用分攤明顯降低，規模產出效益明顯，為公司拓展市場連續調低銷售價格奠定了堅實的基礎，同時也在很大程度上緩解了主要原材料鋼材的價格暴漲帶來的成本壓力。

2．抓好材料成本，以鋼材為中心搞好其成本核算

對占公司流動資金90％的鋼板占用量進行工藝上的改進，從使用卷板料入手，合理調整規格、品種、型號，達到降低板材消耗、節約成本、減少占地、加速資金周轉。從沖壓的每一個零件剪切尺寸入手，反復計算，合理套裁，減少邊角余料，提高鋼板利用率，于此同時想方設法充分利用鋼板余料生產小零件，注重節約每一公斤鋼板。同時通過采用卷材，提高了采購鋼材的利用率，根據近3年的材料統計分析，材料利用率提高了0.48％。

3．合理調整生產布局，提高工時利用率和設備運轉率，降低直接生產成本

以嚴格的工時定額為中心，進一步完善工時定額考核制度，提高生產工效。在確?？蛻粲唵紊a量的前提下，從嚴從緊地配備生產人員，根據不同時期的產量變化，適時調整增減生產人員數量。使生產人員始終處于緊張有序滿負荷的狀態，工時利用率穩定提高。

隨著公司產量的不斷提升，生產現場、倉儲、設備工裝、工藝線能力、物流等矛盾逐步顯現出來，為了更好地解決這些矛盾問題，滿足日愈增長的市場需求。公司五次召開關于生產現場整治和工藝線改造專題會，成立整改小組，規定進度，責任到人，逐項落實，在疏通、理順物流工作中突出為安全讓路，在調整生產線工藝中，強調要改善作業環境，保護員工的健康，取得良好效果，環境面貌明顯改觀，為擴大生產創造了條件。

4．外協件、包裝成本核算

公司先后從兩個外協配套廠家協商收回了部分沖壓零件生產模具265套，減少了外協件加工量，由原545套模具減為280套模具。同時，根據市場情況多次調整了外協廠的外協件價格，解決了外協沖壓件加工成本費用過高的問題。

每年重新核實包裝費用，降低包裝成本。公司從包裝的材料成本、工時成本、外包管理成本入手，逐項核定，并根據市場變化以及銷量快速增長情況，逐年降低包裝成本。同時，根據客戶的要求，設計集裝箱的運輸形式，并根據運輸方式變化設計裸裝托盤的包裝方式，可降低客戶的運輸、包裝費用約30％。5．沖壓廢料處理實行公開招標

招標適應了市場經濟的要求，也從源頭上堵住了漏洞。同時，公司采取措施，加大監控力度，設立地磅站，架設攝像監控系統，將整個外賣過程全程監控，杜絕了管理漏洞，收效顯著。公司每月對材料消耗進行統計分析，確保投入生產的材料流向100％管理到位，做到不流失、不浪費，取得了可觀的經濟效益。

6．調整機構、改革工資分配制度

根據管理工作的需要，適時調整了內部職能機構設置，本著少而精的原則配置管理人員，充分發軍每個人的工作效率。本著有利于調動員工積極性和遵循按勞取酬、多勞多得的原則，把全司員工的收入與產銷量掛鉤，同時增加分配的透明度，對工資分配形式進行改革，把員工的切身利益與企業的生存、發展更緊密地結合在一起。

公司將單臺車身成本中的工資總額作為控制目標，根據每年的市場變化及人員變動情況，逐年核算。在確保員工收入逐年增加前提下，單臺車身成本中的工資總額逐年下降。

7．物資采購，推行合同價與市場指導價“雙軌制”

對量多、常年使用頻率高的物資一律實行合同價約束，對量少使用頻率低的物資采用市場指導價約束。在公司價格小組統一審查核定后，逐一與定點供應商簽訂了年度供貨協議，不僅節約了采購成本，也使物資采購更加透明、規范。

8．采取有效措施減少非生產性開支

一是重新修訂車輛管理規定，嚴格控制非生產性用車頻率；二是處理部分閑置車輛；三是控制電話費開支。以降低企業管理費為中心，從壓縮非生產性開支著手，從節約每一元錢的小事做起，群策群力，把工作落到實處。完善了基礎規章制度，使各項管理制度更趨于規范化、程序化，提高了透明度和相互約束力。

9．充分發揮機電維修人員和操作工人的積極性和創造性，鼓勵員工提合理化建議和修舊利廢，開展雙增雙節活動。

三、信息技術助推成本領先

為取得總成本領先地位，公司積極采用現代化管理思想、方法和手段，特別是以計算機和信息技術為代表的現代管理技術和手段，加速管理現代化步伐。

由于生產規模的日益擴大，產品品種、規格日益增加，生產計劃和市場情況多變，生產管理信息量越來越大，生產組織調配日趨復雜，為了提高企業的應變能力，挖掘生產經營各環節潛力，降低成本，提高競爭能力，決定通過引進先進的MRPⅡ/ERP管理思想和建立實用有效的計算機綜合管理系統，為各級管理者提供生產經營信息，使企業領導能隨時了解生產經營情況，為決策提供依據。

2002年，金龍車身公司投入222萬元建設“計算機輔助生產經營管理系統”，并列入了廈門市制造業信息化示范工程項目，于2003年1月1日投入運行。該系統的成功開發與應用，提高了公司的科學管理水平，同時也提高了企業工作效率，降低了成本。該系統除了一般ERP具有的進銷存、計劃及跟蹤等模塊外，產品的選裝及成本核算模塊具有鮮明的特色。特別是成本核算高度自動化，結果快、精、準，為成本分析、降低成本提供了強有力的支持。

該系統成本核算的特點是：系統采用直接成本核算法。成本核算全程高度自動化。成本核算逐層結轉，半成品核算的結果作為下級車間的“材料費用”，最終計算出產成品的成本。系統自動處理材料借用及選裝件對成本核算的影響。系統自動處理廢品對成本核算的影響。成本核算到每一個零件的單件成本，能及時明確公司的產品銷售利潤。

該系統成本核算功能精細、高度自動化、逐層結轉，成本核算對選裝件的處理具有國內創新水平，整個成本核算系統處于國內領先水平。通過該系統的成功應用，推進了公司的總成本領先戰略。

篇9

關鍵詞：會計基礎；規范化；必要性

一、會計工作規范化重要性

對于我國來說，經濟以及社會環境的發展正在發生著質的飛躍，而會計工作作為各大企業發展的的基礎性工作，其重要性與日俱增。在這樣的發展現狀之下，會計基礎工作的規范性影響著企業后期工作的進行，保證會計工作規范化，是保證企業良性運轉最為重要的內容。

首先，會計基礎工作規范化可以保證其工作健全，令其資源擁有真實性以及完整性。對于會計工作來說，其會計水平對于企業的管理有著重要的影響，而在這樣的情況下，保證會計本身業務水平，令其能夠及時對于市場秩序以及企業管理進行宏觀調控，能夠保證企業自身可靠性提高，其業務水平也能得到認可。其次，對于會計基礎工作來說，其規范化重要性還影響著企業整體工作秩序。在一個健全的工作管理體系中，任何工作都需要一定的規范管理來保證有序發展，會計基礎工作作為企業重要工作崗位之一，必須遵守這樣的市場發展規律，加強在會計工作中的規范化完善，是當前會計工作與基礎性業務相適應的一大因素。

二、會計基礎規范化存在的問題

近年來，在我國會計工作發展中，相關企業越來越重視會計規范化管理的重要性，制定了一系列的規章制度來進行約束和管理。而對于會計工作人員來說，職業道德以及技術培訓是令其工作得到提升的方式。但是，在這樣的管理下，雖然相關的規范性工作已經得到了提升，但是依然存在大量問題。通過對于其工作崗位進行相關了解以及對于文獻資料的總結，我們從多個角度分析其問題所在。

（一）財會人員無證上崗

在當前會計工作的過程中，相關人員都需要考取有關的證件才能夠持證上崗工作。但是，在我國當前的中小企業中，存在一些企業的管理制度較為松散、管理手段體系不完善等現象的發生。在這樣的發展背景之下，財會人員無證上崗現象成為了會計發展中存在的重要問題。在企業出納招聘的過程中，多數人員并沒有進行正規的從業知識培訓以及上崗證件，而是以廠長、經理等身份來進行應聘。這樣的發展現狀令其在工作的過程中不能夠快速處理工作中出現的問題，令公司整體的會計技術流程得到了拖延。

除了中小企業之外，一部分行政單位也有這類狀況的發生。因為行政單位對于財會人員要求較高，其處理問題較為繁瑣，很少有人愿意從事該項工作，導致單位在招聘的過程中沒有對于相關人員人員進行檢驗，放低了招聘要求，令一部分人無證上崗。

（二）會計監督不規范

對于會計工作來說，《會計法》中明確規定，每個單位會計機構都應設置會計復合崗位，對于不真實、不合法的原始憑證不予受理，對于記載不明確、不完整、審批手續不全的財務收支憑證，應該退回，要求補充、更正。這樣的法律規定，是為了防止會計工作中因為個人疏忽而存在的問題。但是從目前來看，該法律沒有起到較大約束性作用，相關的企業單位沒有安排專門的人員對于會計工作進行檢查，對于不合理的會計核算財務進行制止并要求更改。這樣的監督力度，導致會計工作所受外界限制較少，會計工作人員在工作中不能嚴格要求自身進行核對工作，導致整體會計工作流程不規范。

除了企業不重視監督人員設置之外，原有的會計監督人員不認真履行自身監督職責也是會計基礎難以規范的重要原因。一般來說，審查人員需要根據會計報賬結果對于使用費用、處理流程進行審查，保證支出金額正確，報賬單上審核手續齊全。但是因為一些報賬單費用較少，所以審核人員并沒有嚴格按照規定進行審核，導致其審核中出現漏洞。

（三）會計隨意性強

作為保管資金、進行存款收付工作以及登記賬目信息的工作，會計在工作的過程中需要以嚴謹的手段來保證工作的高效性。但是根據相關調查可以發現，有些單位的會計人員對于工作有著極強的隨意性，不但對于相關賬目信息沒有進行反復的核對，還通過白條等行為方式來抵押現金，甚至私自調用資金。在現金日記賬的等級過程中，會計人員的存款日記并沒有按照一定的時期順序進行登記，對于公司賬目以及存款余額不能合理管理。

（四）會計操作不規范

某些會計人員自身從業水平較低，職業判斷力不足，這導致了在進行財務分類中不能進行規范化核算，對于發票真假等問題難以有效區分，導致會計管理制度中出現疏漏，會計基礎規范性工作難以實施。這樣的會計從業基礎薄弱的問題，在一定程度上令公司的賬目出現漏洞，管理者不能夠從賬目上看清公司的財政流動。

（五）移交手續不完善 檔案不規范

在會計工作的過程中，經常會出現會計離職問題，在這樣的事件背景之下，會計需要將自身的工作全面交接到接替人員的手中，保證公司賬目能夠在全部交接清楚地情況下才能夠離職。但是，在目前的會計工作中，一部分企業以及單位并沒有按照應用的交接手續以及流程來對于會計人員進行規定，導致賬目核對不清楚的問題發生。

除此之外，一些單位的檔案管理也存在著一定的問題。如果在檔案裝訂的過程中沒有進行統一裝訂以及目錄管理和卷皮裝訂進行包裝，就可能在檔案移交和處理的過程中出現遺失等現象的發生。

三、會計基礎規范化措施

通過上文對于會計基礎規范化存在的問題進行分析，我們可以認識到作為企業重要職位之一，會計工作必須通過不斷的改革來完善自身的不足，從工作思想、工作水平等角度出發來全面貫徹規范化工作的內容，針對性的對于相關問題提出解決措施。下面，我們從幾個角度進行措施

研究。

（一）健全企業管理制度

對于企業會計工作來說，公司整體的管理規章制度對于自身工作有著全面性的規范，想要改變當前會計工作中的不規范性，就需要從企業整體的角度出發，對于會計工作者的職位、管理、審核問題進行嚴格標準化制度管理，保證其能夠在企業運營規章制度中工作。這樣的企業管理約束方式，能夠保證會計工作走向標準化，對于會計工作者起到了一定的制約作用。除此之外，企業還需要在管理制度中增加獎罰，保證優秀的工作者能夠得到獎勵，而松懈的會計工作人員會受到懲罰。這樣的管理制度，不但能夠保證會計工作的規范化，還能夠從企業內部調整各個階層人員的工作效率，保證企業在更為合理的情況下進行運轉。

（二）完善審核制度

會計基礎工作作為日常企業運轉中必不可少的工作之一，加強其基本的運轉，最為有效地方式就是規范其工作。一般來說，內部審計能夠保證財務流動、經濟運轉等情況能夠被審計者第一時間掌握，一旦在核對的過程中發現問題，就能夠及時改正，挽救公司可能因此所收到的損失。所以，在企業單位內部進行相關審計系統的制定，建立審計部門來審核會計工作水平是非常必要的。在審核制度上需要保證審核人員能夠有權限對于財務支出進行核對，而也是因為核對審計工作的重要性，所以相關審核部門需要上級領導來進行直接指示，保證制度能夠在較為標準化的環境中對于會計基礎工作的規范性進行制約，令會計工作者能夠完善自身的缺點以及不足，在工作中更為認真、用心的對待。

（三）提高會計工作者計算機應用水平

從目前來看，會計工作不規范的原因較大方面出現在會計工作者本身。作為會計基礎工作順利進行的主體，一旦從業人員專業知識不過關，很有可能影響會計工作的秩序，打亂會計工作的流程，所以在工作中提高會計工作者的水平是保證會計工作規范化的重要內容，在此基礎上，工作者還需要對于計算機應用水平進行提高。以便將自身的業務更好的與計算機管理相結合，提高業務處理效率。一般來說，公司需要定期組織會計工作者對于相關的專業知識進行進修，對于其會計工作道德思想進行合理建設，保證其能夠直接提升自身的業務水平以及內心認識。在培訓的過程中，公司需要根據會計人員的具體管理方向來制定培訓內容，以便于按照不同要求進行不同培訓分類。

參考文獻：

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[2]陳巨濤.淺論行政事業單位會計基礎工作存在的問題及對策[J]. 企業導報.，2012（18）.

篇10

關鍵詞：環境管理會計 內部驅動機制 青島啤酒

一、引言

近年，隨著各種環境現象的日益嚴重，使得會計必須將環境問題納入管理的視野，環境管理會計（EMA）是隨著現實問題出現而誕生的一門會計學分支。美國環保局（USEPA，1995）依據管理會計性質將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關于環境成本和環境業績的信息過程。國際會計師聯合會 （IFAC，1998）認為環境管理會計是“通過發展和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務進行環境業績和經濟業績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環境管理的戰略規劃”。聯合國可持續發展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內部決策和環境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內部呈報和使用。從上述關于環境管理會計的定義可以看出，環境管理會計是以環境管理為核心，包括企業環境成本分配與管理、產品流程設計與定價、投資決策評價、業績評價、資本預算和價值鏈管理等諸多內容。

環境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環境管理會計就成為十分現實的問題。環境管理會計實施是一項系統工程，政府頒布的相關法律法規、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發展的必要條件，內因才是事物發展的根本動力。企業內部驅動機制是實現環境管理會計實施的關鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環境管理會計的企業內部驅動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業的龍頭企業之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區擁有59家啤酒生產廠。在環境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業公民”等獎勵，且四度蟬聯“中國綠公司百強”。在企業內部，青島啤酒幾年來一直推行環境管理會計體系，并將其貫穿在企業投資、融資、產品定價和采購等諸多環節。通過不斷推行和優化環境管理會計體系，青島啤酒環境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環境管理和環境發展能力成為啤酒企業的風向標，數字和榮譽背后是與其內部環境管理機制密切相關的，體現在以下方面：

（一）持續發展的環境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉向社會價值觀，從為整個供應鏈轉向為整個社會負責，把責任與擔當滲透到企業發展的每個環節。青島啤酒提出企業發展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環境資本的組合，企業做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責任的放大。在環境方面， 青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環境觀，呵護大自然，履行環保責任，讓消費者享受綠色產品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等多個環節全方位調整，提升企業的綠色發展能力。同時，也將環境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環保成為員工普遍認同的道德規范和行為準則。

（二）環境管理機制和組織體系的完善。良好的環境倫理價值觀內化為企業決策和行動中，需要科學完善的環境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環境管理制度，企業以履行社會責任、防范環境風險、提升環?？冃樽谥?，持續推進精細化、標準化和規范化的環境管理機制，將水資源保護、能源管理、應對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環境管理戰略重點，構建了企業各個層次環境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規定》等制度規范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環境管理組織機構，首先總經理為公司環保管理的第一責任人，實行分級管理和總經理約談、紅黃牌制度，實行環境事件一票否決制度。其次，由各部門負責人組成公司環保管理領導小組，每月召開例會，會議內容包括環境安全工作回顧、環境管理會計信息分析、重點工作推進、環境管理案例分析等。再次，落實環保崗位責任制，推行環保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業技能大賽，將環保納入到技術工種競賽范圍。最后，將環保指標層層分解到現場管理各項工作中，細化環境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責任書，制定節能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數據分析，對每月目標進行評估考核。

（三）全面環境質量管理制度的建立。青島啤酒在技術研發、產品設計、生產制造、銷售渠道等各個環節全方位調整，提升綠色發展能力。第一，開展環保設計，青島啤酒在進行產品設計時，優先考慮產品環境屬性，將環境影響作為最重要參量，除考慮產品性能、質量和成本外，還考慮到產品回收和處理。第二，進行環保經營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構建環境運營模式。第三，選擇環保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環保運輸，實施共同配送，再次實現環保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節約運輸成本并加強維護和保養。第四，重視環?；厥?，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術，將發酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環保創新技術和節能技術的應用。一方面，青島啤酒堅守和重視節能環保新技術和新工藝創新，1994年公司創設科研開發中心，2011年成立了“啤酒生物發酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風味物質圖譜技術》和《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》榮獲了啤酒行業僅有的兩項國家科學技術進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術的開發與應用》技術為青島啤酒節約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環保創新積極性，在公司內部廣泛開展技術革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術革新方案375項，為公司降低電耗56 190千瓦時，節約用水97 460噸。另一方面，青島啤酒重視節能技術的應用和高能源利用效率，公司通過工藝創新、技術改造、細化節能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節能技術應用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環節全方位保護環境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環境管理會計內部驅動機制實踐的啟示

（一）環境倫理觀是環境管理會計實踐的價值基礎。倫理學作為哲學的重要分支對企業發展起著重要的價值觀引領作用。傳統企業管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關懷對象被限制在保障股東價值、員工權益、客戶權益等人的范圍內，將人類之外的自然看作僅僅具有經濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學現代環境向度的轉向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關懷范疇，強調用道德協調人與自然的關系。同時，從制度經濟學視角來看，企業作為物質資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應約束。青島啤酒在發展過程中，環境倫理觀已經成為企業文化的重要部分，在公司內形成了“人是資源的一員”的文化，科學的環境倫理觀為青島啤酒環境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎，使得企業實現與自然的協調發展。

（二）環境管理體系是環境管理會計實踐的制度基礎。Johannes Fresner實證研究表明，引入環境管理制度體系后，企業管理制度的創新與優化是環境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環境管理體系，企業將環境管理納入長期戰略發展中，制定了詳細的環境管理規劃和明確的環境目標，并把環境目標和規劃落實在全面環境管理制度中，體現于環保研發設計、環保采購、清潔生產直到環保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環境管理的國際標準IS014000系列要求，優先采購有利于減輕環境負荷的產品原材料和零部件。實行清潔生產，青島啤酒按照循環經濟要求在企業生產中效仿自然系統內部運作的低耗高效循環性能，采用自我調節和控制的運行機制。通過產品整個生命周期中的各個環節環境管理制度的建立，使環境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環境管理組織是環境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業發展，環境管理正由外部壓力驅動下的“他組織”向內部可持續發展驅動下的“自組織”進行轉變。企業環境組織機制的建立主導著企業環境管理的發展，互動有序的企業組織結構是培育企業環境管理組織能力的基礎（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環境管理組織的建立不僅使環境倫理觀得以植根于企業管理者和員工的觀念中，也成為環境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環經濟“資源―產品―再生資源”反饋式流程，將可持續發展的環境倫理價值觀寫進到企業的發展戰略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環境倫理觀，建立了完善的組織結構及制定相關的崗位職責，同時，對環境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術人員、操作人員等層次進行培訓，使得環境管理會計實踐獲得了根本保障。

（四）環境管理技術是環境管理會計實踐的手段。技術創新在企業解決環境問題實踐中發揮著重要作用，技術創新是企業競爭力的源泉。青島啤酒通過環境管理技術創新來實施和驅動環境管理會計實踐的落實，通過環境技術開發實現了可持續發展目標，而且技術創新也減輕環境負荷并改善環境生態。近年來，青島啤酒正是通過加大研究與開發的力度，健全技術進步與創新的企業創新機制，推動企業不斷效率大幅提高，使青島啤酒不斷創造“綠色紅利”，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。X

參考文獻：

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