魚與熊掌范文

導語：如何才能寫好一篇魚與熊掌，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

先來說一說我們今天的主角，這是一款矯情的、不拘一格的、獨具魅力的SUV――英菲尼迪QX50。QX50這個名字是英菲尼迪全新命名體系下的產物，名字雖新，但這款車型其實早在2010年1月，就已經以EX25的身份進口到國內市場了。

前幾年，英菲尼迪與EX25都是比較低調的，低調的原因是其遭遇了“魚與熊掌”的二選一難題，豪華品質與進口車的高昂售價、別致亮眼的造型與并不富裕的車內空間，仿佛硬幣的正反面，如影隨形。消費者總是難以取舍，最后在選購SUV的時候，很難將它放在候選購車清單的最前端。

不過，3年前，英菲尼迪迎來了轉機，從“爸爸去哪兒”熱播開始，一直不溫不火的英菲尼迪迎來東風，瞬間贏取了超高關注度，品牌也進入高速發展期。先是全系更名，隨后又開始國產化投放，在國產Q50L上市之后不久，英菲尼迪趁熱打鐵，推出了第二款國產車型QX50。國產的QX50并不僅僅帶來一個新名字，它還帶來加長了80mm的軸距，以及調低了6萬左右的售價。這意味著什么？這意味著魚與熊掌兼得，忽然之間已不再是白日夢。果然應了那句話――夢想還是要有的，萬一實現了呢？

由于正在中科院讀在職研究生，李佳璐的身上還帶著明顯的院校風與書生氣，但一聊起汽車，她馬上就興奮了起來。

誰說女人都不愛車的？在她眼里，汽車與時尚、與審美依然有著密不可分的聯系：“對于英菲尼迪這個品牌，兩年前我的感覺，就是它具有非常獨特的一種‘中性之美’。德系的很多SUV，都走陽剛、硬氣范兒路線，像奔馳、寶馬、奧迪，都更偏男性化。而英菲尼迪顯然在這種鋼鐵森林里，更有‘女人緣’，無論男人女人，都能在它身上找到吸引自己的迷人之處。而兩年后的今天，再聊到英菲尼迪，我的第一反應竟然是‘爸爸去哪兒’……這就是營銷的力量吧。”

中國人對于汽車的態度逐漸成熟，當汽車滿足了人們上下班買菜、家人出行旅游、走親訪友的基本功能之后，那些有實力有追求的消費者，開始考慮為自己選購一款與眾不同、襯托自己身份、代表個人品位的車型。

在這方面，女性車主往往更為敏銳，李佳璐也深有感觸：“好的品位，是有錢買不來的。選擇一臺小眾的、文藝范兒的、不落俗套的車，在我看來，是一種堅持自我的表現，同時甚至也能帶你迅速逃離‘俗人’的范疇，一躍進入到有品位、有品質的更高層次。”

“在我看來，QX50在外觀設計上特別與眾不同，在車流中一眼就能認出來。它的車身線條很少使用直線，幾乎處處都是流線形，柔和多變，女車主往往會鐘愛這樣的設計;但同時，它的引擎蓋微微隆起，又很有肌肉與力量感，確實有一種‘男女通吃’的魅力。這不禁讓我想起哥哥，QX50簡直就是汽車圈里的張國榮嘛?！边@是本人第一次見到用影視歌明星來形容車的，忍不住為李佳璐超群的想象力點贊！

英菲尼迪所在的豪華品牌陣營，車型在內飾設計與風格上各有千秋，但提到做工與品質，往往Made in China的會有所縮水。而此次國產版QX50，在用料和做工方面毫不含糊，這也被細心的李佳璐觀察到了：“我之前開過朋友的EX25，那款是進口的，當時我就對這款車的內飾印象深刻。而這臺國產QX50的內飾一點也不差，依然很精致?？伤能噧瓤臻g卻明顯變大了。借用我們教授最喜歡說的一句話來總結國產QX50，那就是――‘鞏固已有優勢，補強曾經短板，進步就順理成章了’?！?/p>

“其實，我只是一個普通的完美主義者。”初次見面，李揚的開場白讓我稍感意外。鑒于當下黑處女座的人那么多，其實人們所鄙視的，恰恰就是處女座對完美主義的過度追求，而李揚卻不合時宜地給自己貼上“完美主義者”的標簽，真讓我懷疑他有No Zuo No Die的潛質。

隨著對李揚了解越來越多，我也慢慢發現了他對自己的形容確實沒錯，他會時常陷入到“魚”和“熊掌”不知道該選誰的尷尬之中，放棄哪個都不肯，可是想同時得到兩個又很難，于是便糾結起來。比如對于SUV的選擇，他就會有這樣的思考過程：“我會希望選擇一個豪華品牌，但進口車往往都太貴;我希望SUV要有四驅，但油耗太高可是大忌;外觀要酷，回頭率是必須的，但車內空間不能太小，流線型設計影響乘坐空間的事兒我可不接受……”

篇2

正確地識別“正確”的顧客

基于顧客權益而不是品牌權益，就是一種顧客視角。品牌權益是一個普遍采用的虛擬測量工具。上世紀80年代，在人們意識到品牌可以產生價值后，品牌權益的概念便應運而生，并被用來回答這個問題：品牌的價值有多大?然而，品牌權益的概念無法為我們解釋由此引發的一系列相關問題：品牌權益的提高是由什么帶來的?促銷活動?新產品開發?還是服務的改善?顧客是基于價值、服務及其他的利益去購買產品，從不會根據兩個產品相對的品牌權益去購買。把品牌權益作為一個指路明燈容易使得公司不重視顧客而單純強調其自身的產品。而顧客權益的核心思想正是用顧客的盈利來衡量品牌的盈利。品牌權益是產品導向，而顧客權益則包含了這樣一個認識，即利潤的來源本質上是顧客而不是產品。與品牌權益相比，顧客權益關注于長期價值的創造而不是短期的銷售交易。

顧客權益對我們是最有價值的。本質上說，顧客權益等于和顧客有關的盈利總和減去所有相關的產品成本、服務成本和其他成本。顧客權益隨著初次銷售獲利而開始。隨著時間的流逝，更多的盈利來自于顧客推薦或者口碑營銷等額外的銷售，以及更低的、服務于現有顧客的成本。顧客權益反映良性循環，它使公司更專注于顧客維系而非顧客獲得。顧客維系引導顧客購買更多的商品以及更頻繁地購買商品。由于出售給現有顧客的花費更少，所以成本更低而盈利提高。當困境中的企業開始考慮“誰是我們最有價值的顧客”而不是“我們最有價值的品牌是什么”時，它便邁上了由困境轉向盈利之途。

計算顧客權益有許多方法，在此我們介紹一個比較簡便的平均顧客權益法――將每位顧客的平均購買額與每年(或者其他的時間單位)平均購買次數相乘，再乘以顧客從企業購買產品(顧客的生命周期)的年數(或者其他的時間單位)。將總的銷售額除以顧客總數可以得到每位顧客的平均購買額。計算顧客每年的平均購買次數有很多方法，只是精度不同?？梢杂每偟馁徺I或其他交易的次數除以顧客的數量，也可以計算出所有顧客交易的次數，然后除以顧客的數量。利用平均顧客生命周期可以確定典型的顧客保持關系的時期。

舉例來說，如果有5000個顧客購買了價值1000萬元的產品，則每位顧客的平均購買額即2000元(10000000元／5000)。每位顧客平均每月購買2次，或者說，一年購買24次。顧客平均可以保持關系5年。則平均顧客權益是240000元(2000×24×5)。

這是一種用來計算顧客價值最簡單、基本的分析方法。企業的每一個人都可以通過這種方法了解到失去一個顧客給公司帶來的損失。當然，這個方法最大的缺點就是沒有考慮到成本，因此也沒有反映出顧客的盈利性。將所有有利可圖和無利可圖的顧客平均起來，掩飾了每名顧客為公司利潤做出的貢獻以及花在每名顧客身上的成本。

平均顧客權益法的缺陷啟發我們思考另一個重要的問題，即顧客的盈利性。對企業來說，這是貫穿品牌建設始終的重要任務。識別哪些顧客是品牌的盈利對象，哪些顧客無法為品牌創造利潤是一種具有戰略意義的顧客細分方式?；陬櫩蜋嘁娴募毞职ㄈ齻€步驟：首先在一個產品線或渠道范圍內確認并排列盈利顧客細分組；其次根據每組的需要提品和服務；再次對那些最具吸引力的顧客實施品牌化活動．以獲得并保留顧客。細分項目必須提高那些盈利顧客的利潤率．同時關注那些無利顧客引起的問題。企業的政策必須有所改變，以反映出顧客的細分?！邦櫩涂偸钦_的”應該改為“按照盈利性不同，有的顧客會比其他顧客更正確”。對于那些最好的顧客，一些規則可以適當改變．而對于其他顧客還要遵守這些規則。(如圖1)

細分使得人們能夠加深理解有利潤的顧客和無利潤顧客的差別。與那些最優顧客保持良好的關系，同時瞄準目標顧客．做好品牌化．這是至關重要的。對于那些無法為企業創造利潤的顧客，我們要減少他們的數量，以保證與“正確”顧客的關系更加深入，來為企業贏得利潤。細分有助于企業進行正確的獲得品牌化活動．因為它不僅幫助確認哪些顧客是有利潤的，還避免獲得那些無利潤顧客。同時細分的趨勢變化可以反映出企業進行的品牌化和運營戰略是否真的有效。(如圖2)

為“有價值”的顧客帶來價值

以信息技術為代表的現代科技發展導致了產品同質化的日趨嚴重．企業通過產品開發、銷售促進、渠道創新等傳統方式保持長期競爭領先地位的日子已經過去，核心競爭資源正在逐步向無形的、難以模仿的服務資源轉移。這一趨勢已經在服務型企業和生產型企業得到了驗證，客戶服務部門在企業中的地位正在穩步提升。

品牌的力量來自何處?通過大量廣告投入，快速實現品牌知名度提升的企業會認為是品牌外部傳播使然；通過不斷推出新產品，持久吸引消費者眼球獲得品牌知名度的企業會把它歸結為產品創新使然；而通過良好的顧客關系管理，實現高品牌維系度的企業必然會把為顧客提供的優質服務作為品牌力量的源泉。

這三個(甚至更多)答案都從不同側面、不同層次反映了品牌這一綜合多面體的建設維度。顧客視角告訴我們，只有顧客的需求才能成為我們品牌的要素，實現顧客價值是實現品牌價值的前提。根據科特勒的觀點，顧客感知價值由總顧客價值和總顧客成本兩部分組成?？傤櫩蛢r值包括產品價值、人員價值、形象價值和服務價值．總顧客成本包括貨幣成本、時間成本、體力成本和精力成本，總價值和總成本之差構成感知價值。

產品的功能屬性帶給顧客產品價值，形象價值則通過品牌外部展現傳播給顧客，這兩部分是顧客價值的基礎要素，顧客對它們的預期也是相對穩定的，沒有更多的增值空間或貶值可能；人員價值和服務價值作為顧客與企業接觸的人的要素，在具體實現中存在許多不確定性，因而也就具有增值或貶值的可能。服務在總顧客價值中扮演了一個重要的角色，它在一定程度上左右了總顧客價值的高低。總顧客成本是顧客為了獲得價值所必須付出的代價。在貨幣成本相對固定的情況下，企業服務的快速響應、便捷、人性化可以為顧客節約時間成本、體力成本和精力成本。良好的服務既增加了顧客所得，又減少了顧客所失，自然能夠全面提升顧客感知價值。

盈利性品牌的服務可以從三個方面入手：

1．關注顧客體驗，是指確保提供給顧客包括產品、人員和流程方面滿意的品牌體驗。這種體驗涵蓋了從第

一眼看見廣告開始到最終簽訂合同(甚至包括補救努力)的全過程。每個顧客接觸代表了一個潛在的“真實瞬間”，它們塑造了顧客體驗，影響了顧客關系，也能打造或者損害品牌。

2．顧客信息制度化，是指獲取、維護相關顧客信息的能力以及強大的顧客數據庫系統的建設。當顧客信息被制度化后，公司就能做出更好的顧客盈利性決策，為每個顧客類型提供合適的服務檔次。忠誠和高盈利性的顧客應該被獎勵，對那些有“背叛”苗頭和不能盈利的顧客，采取必要的挽留行為。

3．顧客文化培育，是指企業貫穿上下的以服務顧客為目標的文化體系建設。它由四個要素組成：

(1)領導眼光：使員工、利益相關者和顧客一起獲利的眼光，鼓勵想像力和創新，提供個人和組織工具以創造出有效率的成就，培育跨團隊、流程和組織合作的開放性。

(2)雇員忠誠：如果公司重視雇員，雇員就會更重視顧客，擁有最高員工保有率的公司也最具盈利性。美國某大型銀行發現，出納員流轉率低于10％的分行，其活期賬戶利潤是整個銀行平均水平的兩倍。

(3)培訓與教育：培訓可以同時提高運作和服務技能，培訓告訴了雇員在傳遞顧客價值中的作用，也傳授他們所需的技能和態度。為了幫助每個雇員實現顧客價值，麗茲一卡爾頓酒店的員工每人隨身帶著一個口袋卡片，上面列有要求的服務項目。

(4)付出和獲得的匹配：銷售人員的回報不能僅僅建立在即時銷售上．更要建立在顧客維系和盈利性上。由于最容易成交的顧客往往是最不忠誠的，如果顧客不能持續甚至一小段時間，企業就將有針對性地調整對銷售人員的激勵措施。

篇3

關鍵詞：《動畫館》叢書；動畫理論研究；專業出版

《動畫館》是中國傳媒大學出版社出版的一套以ACGT①為主要內容定位的系列叢書。從2006年第一本面世至今已有10本專著上市，共計約320余萬字。另還有4本（約計100余萬字）即將出版。

在這個劣質教材橫行天下、有誠意的學術專著少人問津的出版商業化時代，《動畫館》叢書不僅保持了較高的學術價值，也有著良好的銷量，逐漸成為國內動畫理論界的知名品牌。該叢書不僅獲得國家教育部“十二五”重點圖書、2011年北京高等教育精品教材等榮譽，還保持著每本書至少5000冊的印量并不斷再版。

如何在保證學術質量的同時做出特色、打造品牌？如何使專業性極強的理論書籍不僅局限在少數專業人士中而能擴大影響與銷量？作為《動畫館》叢書的主編與主要作者，筆者感受頗深。本文將介紹和分享《動畫館》叢書兼顧學術與市場，達到各方共贏的策劃、創作與出版經驗。

一、學術質量第一

筆者認為，思想理論類而非動畫技術類教材恰恰是目前國內動畫教材市場最大的潛在需求。

國內動畫產業剛剛起步，入門級教材自然好賣。但是這些書大都只是告訴讀者如何讓動畫角色“動”起來，至于談到怎么才算“動”得好、為什么要“動”成這樣、國內外哪些大師做出過什么經典案例可以啟發創作者更深入地發掘動畫藝術特性等問題，內容涉及人文思想、歷史、美學的理論性書籍則寥寥無幾。

更令人痛心的是，目前國內市場上粗制濫造的技術型教材泛濫成災。這一點從市面上動畫技術類書籍與動畫理論類書籍懸殊的比例不難看出。書店里堆積如山的幾乎全部是動畫制作技術教材，而真正研究動畫歷史、流派、大師、風格等內容的有價值的理論書籍屈指可數。

另外，國內動畫從業者大都是繪畫、計算機等專業背景出身，完善自身歷史文化與理論修養的意識薄弱。在不少人眼中，如果一本書只有文字而沒有動畫劇照或某個動畫軟件菜單的講解，這本書就不值一讀。有些人甚至還為自己找了一個冠冕堂皇的理由：我們是搞動畫影像工作的，文字只會成為我們創作的絆腳石。但是這樣的動畫技術類教材培養出的只能是大量的技術工人而非藝術家。

針對這種現狀，《動畫館》叢書主要側重于動畫歷史、文化與思想探討，對動畫技術類以及教材類圖書暫不涉及。例如：《世界動畫電影大師》《非主流動畫電影：歷史·流派·大師》《怪談——日本動漫中的傳統妖怪》《英國動畫》《中國動畫電影大師》《妙手“偶”得——中國定格動畫簡史》《臺灣動畫》《如煙往事——中國動畫加工簡史1989～2009》等書不僅彌補了國內相關領域研究與出版市場空白，也成為動畫專業人士必備的參考書與工具書。

之所以這么做，原因很簡單——物以稀為貴。當所有人都忙于傳播技術之時，我們卻在談論歷史、文化與思想。在此，筆者想再次特別強調一下為什么要側重這一方面。

中國動畫理論研究往往不尊重史實、缺乏基本常識、一味追求所謂“獨到見解”而忽視基礎研究。筆者見過不止一個老師要求學生的論文要有“獨到見解”；見過不止一本雜志要求作者的文章不要僅僅陳述史實而要有“獨到見解”；見過不止一個學術論壇拒絕那些詳細列舉珍貴史料的好文章而給出的理由依舊是“該文章沒有獨到見解”?！蔼毜揭娊狻北仨毥⒃谠鷮?、系統的史實梳理基礎之上，很多時候，史實列出來了，觀點自然也就出現了。因為專業讀者誰也不傻，自然會從事實中分析出正確結論，而不是聽那些道聽途說、毫無依據的“獨到見解”。因此，中國動畫亟須動畫的歷史、文化與理論研究。

二、集團作戰

關于專業出版，有學者認為，大眾出版是靠一本書盈利，專業出版則是倚仗若干個點形成一個面帶來收益，每個點都需要精耕細作，門檻雖然高一點，但是熬過寂寞期之后，發展會非常平穩，市場、產品、人才都不會發生太大變化。這一經營觀念與筆者不謀而合?！秳赢嬸^》叢書試圖覆蓋與動畫相關的所有領域，筆者一直認為僅僅把動畫本身那點事兒弄明白對動畫藝術與產業的長期發展遠遠不夠，必須搞明白與動畫貌似無關卻又有著千絲萬縷聯系的其他藝術門類與產業狀況，才能使中國動畫真正強大起來，例如：動畫和玩具、動畫和漫畫、動畫和電子游戲、動畫和兒童文學、動畫和電視、動畫和電影特效等等。把這些兄弟藝術門類與產業鏈的歷史、特點、運營模式、成功經驗、代表人物、經典案例以及它們與動畫的關系研究透了，動畫藝術與產業的關系自然立體與清晰了。因此就有了《世界游戲制作大師》《世界玩具經典——公司·歷史·大師》《世界影視特效經典——公司·營銷·創意》等書。

這種“大動畫”的編寫策劃理念使得這套叢書的讀者面很廣，不僅動畫專業人士，游戲、玩具、漫畫、電影等兄弟藝術領域的從業人員與師生也都會有興趣。將動畫放在文化、藝術與產業的大背景里考慮，使專業書籍變成非專業人士也能讀懂并且愛看的“文學作品”是該叢書的目標之一。

六年來，從筆者一個人孤軍奮戰到作者團隊不斷擴大，從單純介紹外國動畫理論到開始系統梳理中國動畫自己的事情，從起初的“學院派”作者到越來越多的業界同仁出現在作者名單上，《動畫館》叢書已經在國內動畫圈產生了一定影響。筆者希望能用一輩子時間把它做成有良心、高質量、不浪費紙的“動畫書老字號”。當筆者老得走不動路時，看著滿滿一桌子《動畫館》叢書，筆者希望自己能“恬不知恥”地感慨一下：“這就是傳說中的世界動畫全史吧？”

《動畫館》叢書未來的計劃是與國外知名動畫出版社建立戰略伙伴關系，交換資源，引進、翻譯、出版外國優秀的書籍，開發《動畫館》叢書的姊妹篇——《動畫譯館》。同時把優秀的中國動畫理論書籍輸出到國外，讓全世界了解中國動畫的歷史、現狀及未來，從而擴大中國動畫的影響。

三、個性鮮明

《動畫館》叢書的風格是——敢說、有的說、說實在話。

所謂“敢說”就是有自己觀點，不怕偏激，只要能自圓其說。

所謂“有的說”就是有真才實學，言之有物。

所謂“說實在話”就是說真實具體的話，不說套話、假話、廢話。

作為主編，筆者尊重每一位作者的語言風格，但前提是遵循以上原則。也許會有“專業人士”認為這樣的風格不夠嚴肅與學術，但市場銷量告訴筆者——讀者非常喜歡。他們反映看這套書仿佛和作者在面對面聊天，輕松、幽默而真誠。中國讀者多年來被所謂的學術風格與核心期刊式的語言折磨得生不如死，以至于一聽到“學術文章”四個字就望而卻步。誰說學術文章就一定要晦澀難懂？誰說理論研究就必須枯燥乏味？再有內涵的文章讀者不愛看，作者的思想也無法傳達。行文輕松不代表內容輕浮，我們搞的是動畫研究而不是核物理實驗。從某種角度講這一點的重要性甚至超過了專業內容本身，因為再精辟的專業知識，讀者根本看不下去也無法達到傳播的目的。就此，《動畫館》叢書編輯也與編者、著者達成共識，允許這樣的語言風格出現，給予了作者極大的寬容與尊重，很少修改作者的語言與觀點。

但是，既有專業知識又能以輕松的筆調寫書的作者鳳毛麟角。筆者選擇作者的標準很簡單——有能力與激情，人品好。ACGT是很時髦的東西，老先生們未必有所涉及。所以筆者不在意作者的專業背景與學歷，只要對動畫及動畫周邊某一領域有深入研究，語言表達能力強，想和讀者分享自己的感受，不指望通過寫字發財就可以加入。已出版的幾本書的作者中就不乏在校生，筆者為能幫助研究生甚至本科生將其鉆研成果出版發行而感到自豪。

四、時尚的宣傳發行手段

動畫是一種極其自由、優美的視覺藝術，因此筆者要求作者自己親自設計封面，而不是采取統一風格樣式封面的傳統設計方法，盡可能體現動畫的特性與作者的才華和思想，當然這些作者也都很樂于做這件事，因為這是他們拿手的老本行。于是《動畫館》叢書在眾多書籍中極其醒目靚麗，給讀者留下了良好的第一印象。

除了書店等傳統銷售與宣傳渠道外，筆者根據動畫人大都很“宅”的習性，通過博客、微博、動畫網站等時尚的新媒體平臺大面積宣傳，用幾近免費的方式達到了極好的廣告效應?！柏埣Z的動畫館”博客②、豆瓣上關于《動畫館》的討論小組在業界知名度現在非常高。

賞心悅目的封面、緊跟潮流的宣傳方式使《動畫館》叢書打消了讀者對專業學術書籍“拒人于千里之外、枯燥乏味”的刻板印象，再加之《動畫館》的很多作者是動畫業界的明星級人物，擁有大量粉絲，其個人魅力與宣傳力度也不可低估。

事實證明，這種時尚的宣傳發行手段相對于傳統的開學術研討會、到書店擺攤搞簽售效果要好得多。

五、結語

《動畫館》叢書目前每年上市一至兩本書，不求量、只求質。在動畫出版整體極其浮躁的大環境下，這種速度與做法似乎有些過于理想化而不合時宜。但是讀者與市場告訴我們，認真專注地做好一件事不僅對得起良心，也對得起讀者的荷包。用該叢書責任編輯的話講就是：“《動畫館》不是暢銷書，而是經得起時間檢驗的‘長銷書’”。

（作者系中國傳媒大學動畫與數字藝術學院教師）

注釋：

篇4

侯賽因和斯特恩的文章給出了一個答案：中國政府的“錢袋子”還不夠鼓。他們依據中國“十一五”規劃提出的發展目標，認為公共支出占GDP的比重還需要進一步提高。不言而喻，這些公共支出要靠稅收來籌集。據此，他們分析了中國稅收進一步增長的潛力。盡管他們的結論會令一些人感到憂慮，將導致稅收的“痛苦指數”進一步上升，但不得不承認，其分析邏輯是成立的。

如果我們承認“十一五”規劃是一種中國式的公共選擇，具有其合理性，那么，我們將不得不面對由上述公共選擇所帶來的結果：稅收占GDP的比重仍須進一步上升。我們不能指望，一方面，“十一五”規劃的各項目標順利實現，而另一方面，宏觀稅負減輕或不再提高。除非依賴巨額赤字來維持，否則，魚與熊掌不可兼得。

這提出了一個思考問題的方法問題――是就稅收談稅收，還是把稅收當成一個手段，將“需要同滿足需要的手段”一同來考慮？不同的方法會得出不同的結論。當前存在許多爭議，尤其是在公共財政問題上的分歧，實際上都是觀察問題的角度或方法不同造成的。這不是什么壞事，關鍵是要拋棄那些“抓住一點不及其余”的偏執看法，以避免誤導公共政策的走向。

篇5

雙鼠標操控自如

如今大屏幕顯示器已成主流，所以有些用戶會使用分屏，借助兩套鼠標與MM一起玩電腦；還有人會選擇日常應用時用有線鼠標，間隙休息時躺在床上用無線鍵鼠操控看視頻……有此需求的用戶利用“TeamPlayer”這款軟件即可讓多套鼠標在一臺電腦上共存，“TeamPlayer”的免費版本支持共享三套鼠標／鍵盤，對個人用戶來說足夠使用了。

將多個鼠標，鍵盤正確連接至電腦主機后，運行“TeamPIayer”程序(如圖1)，在啟動時會自動檢測本機有幾個鼠標、鍵盤，此后程序就會常駐內存，縮略至系統托盤中?！癟eamPlayer”程序本身無需任何設置，當用戶移動或點擊一個鼠標時，當前屏幕上就會顯示出一個帶顏色標識的鼠標指針，當激活第二、第三個鼠標時，屏幕上也會隨之出現不同顏色標識的鼠標指針(如圖2)。

同理，多個鍵盤也能共存，任意按鍵控制沒有任何沖突。試用中感覺在“TeamPlayer”的“調?！敝拢嗵资髽伺c鍵盤的功能不受限，像是多套鼠標的右鍵菜單等都可正常調出，但鼠標的DPI值有所降低，對移動速度與精度有些許影響。但只要不是玩CS之類特別依賴鼠標靈敏度的游戲，日常應用還是沒有問題的。

跨電腦共享鼠標鍵盤

如果因工作、娛樂等原因要同時使用多臺電腦(如一個筆記本、一個臺式機)，那么此類用戶一般就需要使用一套鍵盤、鼠標來統一控制多臺電腦，以免手忙腳亂?！癝ynergy”就是一款允許在多臺電腦／服務器間共享鼠標鍵盤的軟件。它是一款開源免費小軟，支持linux、Windows和Mac跨平臺使用。

篇6

月初一啤酒企業老總打來電話，說是準備找個咨詢公司幫他們策劃一下，因為企業一系列的問題使他深陷泥淖，不能自拔。

言談中，他談了企業的現狀和想法。

企業現狀：

由于前期缺乏資金支持，自公司生產以來，市場運作兩三年一直做得都是低端的膜包酒，因此盈利能力非常差，而市場也只能限于鄉下的偏遠鄉鎮。

公司現有品牌“紅城”啤酒的四個產品雖然在市場已經銷售三年，可市場一直不溫不火，產品的美譽度、知名度都很低。而且這是個產品的價格已經透明，經銷商的盈利能力在逐步遞減。

缺乏根據地市場?，F在雖然紅城啤酒有近2萬噸的銷量，但多是跑馬圈地、廣種薄收式的營銷方式。因此市場競爭力較弱。

公司的經營環境已經發生天翻地覆的變化。相對于03年到08年雪花、青島及洋品牌的的全國市場的攻城略地，09年以后的營銷競爭環境將更加殘酷。這是因為大企業的布局已基本完成，剩下的將是“洗牌戰”。

營銷環境和市場機會給這個啤酒企業的時間越來越少，鑒于以上三點，老總有點心急火燎，想盡快借助外腦，讓企業走上快車道。真是有點“病急亂投醫”。老總說，我不怕花錢，不怕費用高，可以加大促銷投入，追加廣告宣傳等等。

短暫的交流，讓筆者聽出了所以然，同時也帶來了自己的問題，筆者直接給老總提了幾個問題，供他參考：

企業的資金流是否順暢，如果追加對市場的媒體宣傳、戶外廣告投入等，能否保障資金不出現斷流。資金是一個企業的血脈。必須有足夠的資金來支撐企業的正常運轉。中國的很多企業都是由于資金鏈的斷裂而血濺沙場。亞細亞、巨人大廈就是最好的佐證。

入不敷出，如何解決促銷投入費用。大道無形，但是到仍是存在的，對市場的操作必須遵循市場規律?，F在“紅城”酒的是個產品，全部是低檔酒，很多市場都是給客戶的一步到位價，企業基本上不盈利，再2010年企業會加大對根據地市場的投入，需要追加人員投入，對費用的預算必然加大，那么，企業對市場和渠道的錢來自哪里呢，賠錢的市場還需要做嗎？

原有的產品如果漲價，消費者不認可，企業只能喪失一批經銷商，市場銷量則會之下下滑，與當初的初衷只能是背道而馳？

企業既要提升品牌形象，參與市場競爭還要上量，面對這樣的兩難博弈，作為營銷人應該如何解決？

每個問題都讓老總很頭疼，但是作為酒類企業又必須正視，其實，以上幾個問題是所有中小酒類企業共同面對的尷尬，那么應該如何解決以上四個問題呢，一句話，筆者給出的措施就是：實施雙品牌營銷策略，解決“魚與熊掌”困局。

主題思路：為了企業既要利潤又要銷量的目標，結合企業自身狀況，筆者提出低檔酒原有的市場操作思路不變，繼續擴充低端市場銷量，同時，為了企業自身發展和市場競爭的需要，筆者建議該企業老總重新開發品牌，擺脫紅城低檔酒的形象，重新開發渠道，尋找新的商。利用新的品牌提升利潤和形象，那么具體的說什么是雙品牌營銷戰略呢：

越來越多的企業在制定品牌戰略決策的時候認識到：只靠一個品牌已經無法滿足所有消費者的不同需求，于是實施對同類產品使用兩個不同的品牌來開展營銷活動的策略。

酒類企業實施雙品牌戰略原因：

不同品牌能定位于不同細分市場，可以占領更大市場空間，有利于參與不同消費者的市場競爭。

增加產品被選中機會。零售商的商品陳列位置有限，雙品牌產品被零售商店接受，競爭者所占用的貨架面積相應減少，就增加了本企業產品被選中的機會。

給低品牌忠誠者提供更多的選擇。許多消費者屬于品牌轉換者，具有求奇求新心理，喜歡試用新產品，要抓住這類消費者，提高產品市場占有率的最佳途徑就是推出多個品牌。

那么應該如何實施雙品牌營銷策略呢：

一、實施雙品牌營銷策略，首要因素就是要確定營銷戰略思維。酒類企業普遍的毛病就是對產品、對市場任意的開發，這樣做的結果造成了品牌的損傷，因此在沒有市場操作之前，品牌的營銷思維的定位一定要穩、準、狠。

1、對于上述企業來說，已經確定的低檔酒原有品牌，原則上給予適當的引導，不做大的營銷調整，確保營銷的連續性與穩定性，這樣，能夠穩定市場、穩定客戶與銷量。

2、對新開發的品牌定位一定要準，促銷力度一定要狠，否則只能變成溫水煮雞蛋，出力不討好。

二、除了確立正確的營銷思維，對市場和產品的定位實施雙品牌營銷策略的關鍵。具體的說就是在市場的開發上一定定位好：哪幾個市場是企業的基地市場，哪些市場是核心市場。，哪些市場屬于外埠市場，當然不同的市場要有不同的營銷策略和營銷戰略。

畢竟營銷環境變了，一切都得變。雙品牌定位的核心是產品，一切的營銷思路的實現都要通過產品來變現。在對VI的設計與包裝，利潤體系的設計，對市場的投入上產品線的梳理等，都要深入論證，確?！摆A在產品力”的核心理念得以實現。

三、對分銷渠道的選擇與控制是實施雙品牌營銷策略的核心。實施雙品牌營銷策略，既要對產品實施嚴格的層次管理，同時更需加大對渠道的控制力。對渠道的選擇是至為關鍵的。試想讓一個習慣于做流通的鄉鎮經銷商，做高檔啤酒或白酒，他們能支撐起來嗎，簡直是道姑進了和尚廟。

市場營銷的各項活動絕大多數是在分銷渠道內、在上下游的渠道成員之間展開的。分銷渠道不單是商品分銷的渠道，事實上也是市場營銷活動的載體和市場營銷功能產生與傳遞的渠道，它是整合營銷傳播的主體，承擔起廣告、人員推銷以及促銷等等營銷傳播功能，使企業能夠保持形象、聲音及個性的高度一致性，從而實現企業、商品、品牌與消費者的有效溝通，最終實現營銷目標。

篇7

關鍵詞：輕負高質；素質教育思想；初中語文；相輔相成

中圖分類號：G633.3 文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2012）07-0049-01

“輕負高質”教育是一種體現素質教育思想、以促進學生的全面和諧發展為目標、以輕負擔、高質量為顯性特征的教育形態。輕負高質不是一個美麗的教學童話，而是一種實實在在的教學標桿。“輕負”和“高質”不是對立的矛盾雙方，而是相輔相成的兩個方面。堅持“以生為本”是實現“輕負高質”的根本。走輕負高質之路，實現學生成功、教師成長、學校發展的三贏的教育理想。

1.輕負：放開了學生的手腳

輕負即給學生減輕過重的學業負擔和心理負擔。過重的學業負擔是指過多的作業量給學生造成的過度的身心疲憊感。過重的心理負擔是指過高的期望、激烈的評價競爭機制給學生造成的心理壓抑感。為此，要做到輕負，必須從適時的愛心、適度的期望、適量的作業、多元的評價與靈活適宜的競爭機制幾方面著手。

1.1 適時的愛心。不管是在平時的課堂上還是在課后的交往中，我們教師都要用心去理解頑皮淘氣的學生，重視成績平平的學生，鼓勵成績優異的學生，讓他們生活在充滿平等和友愛的學習氛圍中愉快地學習語文。我們不僅要關心學生的學習，也要關心學生的思想狀況和生活習慣。努力解決他們學習上的困難。有空跟學生多談心多溝通。當然，表達愛心時一定要顧及孩子的感受，要因人因地因時區別表達。有愛心相隨，他們在學習語文的路上不再“忍辱負重”，而是健步如飛。

1.2 適度的期望。減負不僅要減去學生的心理負擔，更要減去家長的心理負擔。由于社會競爭壓力的影響，家長們望子成龍、望女成鳳的心情可以理解。語文考試高分很難考。學生的短時間的努力很難像理科學科那樣見效快。每次統考考試后，學生的語文成績受不到受到家長、領導的表揚，其中一個原因就是高分還不夠高。學生假期的一大半時間，有的甚至是幾乎所有時間，都奔波于各種培訓班，家長們很舍得花錢，但補語文的幾乎沒有。這里存在著顯見的偏頗。，家長的心情可以理解，但是家長畢竟沒有經驗，這個時候就需要我們通過家訪等方式和家溝通，讓家長放下過重的心理負擔，讓家長喘口氣，才能讓孩子喘氣。

1.3 適量的作業。適量的課余作業有利于學生學業成績的提高，這是不爭的事實。一刀切的課余作業往往成為后進生的作業負擔。如果允許學生根據自己的實際情況自主選擇作業內容和數量，既可以發揮學生學習的主動性，又讓學生不感到負擔，這樣的作業就是“適量”。對于作業，過去片面強調獨立思考，沒有把“合作”當做必要素質來培養?，F在教師根據實際情況，布置一些合作性的作業，或跟同學合作，或跟家長合作，作業也會適量些。布置一些生活化的作業，讓學生在生活中學習語文，在生活中運用語文，作業也會適量些。

1.4 多元的評價。用一張試的方式評價學生的語文成績的狹隘性是顯而易見的。一張試卷怎能囊括學生的聽說讀寫的能力，一個冷冰冰的分數怎能涵蓋學生的態度和情感呢？這樣的評價內容導致了許多弊端：語文學習與生活脫節，學生人文精神的匱乏，情感發展的干癟。

多元評價的內容有：書寫（5分）、朗讀（10分）、課外積累（10分）、課內積累（10分）、課堂表現（20分）、語文活動（5分）、期末試卷（60分）共七項。在整這個方案中每一項內容的考評呈梯形向上發展。以靈活多樣的評價方法為手段，調動學生主動學習語文，挖掘語文潛能。

2.高質：讓學生全面、主動發展

高質，并不等同與高分數。高質即提高教育教學質量。教學質量比較顯性，如以分數形式出現的考試成績。教育質量比較隱性，是人整體素質的提高和社會實踐能力的增強。提高初中語文教育教學質量，決非短時短刻的行為，而是一項長期的系統工程。為此，應該從以下幾方面努力：

2.1 要激發學生學習語文的興趣。不管成年人還是兒童，對學習有了濃厚的興趣，就算化的時間很多，回報很少，也不覺得苦不覺得累。興趣是最有效的動力。有一位教育家指出，學生自身是富有潛能的個體，他們就如一塊烏黑的煤炭，蘊藏著巨大的能量，他們需要的是火花，教師就是火花，作用就是點燃。 一經火花點燃，他們將釋放巨大的能量，燃燒成熊熊大火。作為一名老師，激發了孩子內心學習的強大動力，難道不就是最好的高質量嗎？

需要思考的是，我們初中語文老師要找準學生語文學習的引火點。這引火點肯定不在于考試，不在于練習，也不在于教師的對課文的分析。學生喜歡讀他們喜歡讀的文章，寫他們喜歡寫的文字。教師只有參與其中，融入其中，以一個朋友的角色參加探討，學生一定會很感興趣。

2.2 要培養學生問題意識和創新精神。學生的問題意識是學生思維的動力，是創新精神的基石。培養創新精神，應始于問題意識。然而問題意識不是天生的，它也需要培養和激發。對于不敢或不愿提出問題的同學，教師要多多鼓勵；對于不能或不善于提出問題的同學，教師要是培養這部分學生的問題意識。為此，在語文課堂上，教師要給學生動手實踐、思考、提問的時間和空間。教師要創設問題情境，使學生有問題都想問。對學生提出的問題教師要給出合理的評價，多給學生成功的體驗。培養學生的問題意識和創新精神并不是一朝一夕的事情。教師營造民主、和諧的教學氛圍，要處理好“放”與“收”，“提問”與“釋疑”的關系。

2.3 讓每一個學生都認識到自己的價值。“每個人都希望別人看重自己，尊重自己。如果能讓學生認識到自身的價值，那么學生煥發出來的那種學習積極性，其潛力將是巨大的。”

教師要善于把握每一個教育教學良機，挖掘每個學生的語文潛能，讓每一個學生充分認識到自身的價值，肯定自我，塑造自我，超越自我，并愿意用自己的價值去創造社會的價值。讓學生學會珍愛自己的生命，認識到自己生命存在的價值。語文課要讓學生在說、講、寫、做、看、聽、思、疑這些"展示"中認識到自己的價值。

2.4 教師立足課堂實際，提高課堂效率。課堂是實施輕負高質的主陣地。課堂教學的落實是整個教學工作落實的重中之重。要堅持課堂分層教學的原則，針對學生的個性差異堅持分類指導。要變填鴨式教學為啟發式教學，變學生被動聽課為主動參與，變單純知識傳授為知能并重。課堂上要給學生提供觀察、思考、表述、動手、推論的時間和機會，教師不能包辦代替。教師要關注學生在課堂中的興趣和參與程度。要留一些時間讓當堂練習，教師要當堂反饋信息，檢查教學效果。

3.輕負與高質相輔相成

3.1 輕負是高質的手段，高質是輕負的目的。輕負擔是減去學生過重的學習負擔，減去學生的心理壓力甚至恐懼，并不是取消學生的學習負擔，并不是降低學生應有的學習負擔和責任，并不是放松對學生的管理和降低對學生素質上的要求。減輕過重課業負擔目的是還給學生自主學習的時間和自我發展的空間，從而提高教學質量。決不能為了讓學生輕負擔而有意減負、盲目減負。輕負擔與高質量二者不是對立的矛盾雙方，而是相輔相成的兩個方面，高質量是輕負擔的目標，輕負擔是高質量的階梯。

3.2 輕負是對教的要求，高質是對學的期待。多年來，由于社會、家庭各方面影響，升學競爭的加劇，導致了中學生學生課業負擔的日益加重。繁重的課業負擔，使學生稚嫩雙肩不堪重負，創造力被剝奪，個性被壓抑，嚴重阻礙了學生全面發展，也嚴重影響學生健康快樂地成長。減輕學生過重的課業負擔，讓學生的身心得到健康全面發展，乃教者當務之急。

學校教學質量的高低與否，最終的著眼點在于學生。學生在學習的過程中逐步形成終身學習能力、可持續發展的能力、濃厚的興趣、解決問題的能力、強烈的責任意識等，才是高質。

輕負高質是教師的師德、能力、責任的表現，它關注了“教”，也關注了“學”，努力實現教學的和諧。

3.3 輕負高質是一個動態的轉化過程。首先，輕負高質是一種教育理想，是一種經過努力可以實現的目標。其存在的意義是為現實教學產生一種積極導向作用。其次，輕負高質又是一種教育思維。它體現為教師對教學進程進行全面干預，對教學因素進行優化組合，對教學策略進行理性選擇和靈活運用，使得教與學產生良性互動，追求教學的高效率、高質量。再次，輕負高質是一種教育形態。它的外在特征有教得輕松、學得愉快、師生關系融洽、課堂氣氛活躍、單位時間內教與學的效率高、教育教學效果好等。教師將自己的專業素養與教學材料、學習者活動及其他課程資源有機結合起來，把內在教育理想轉化成有效的教育思維，再把有效的教育思維轉化為一種外在的教育形態，使教育教學獲得生命形態的過程。

參考文獻

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有一種觀點認為,指數基金的被動投資具有天然優勢,長時間看不容易戰勝。也有一些人覺得,優秀的主動投資基金更好,它能在牛市漲得快,在熊市跌得少,長期看肯定比指數基金要好。那么,被動投資和主動投資到底孰優孰劣呢?“魚”和“熊掌”能否兼得?

金元比聯核心動力擬任基金經理吳廣利指出,隨著金融市場和金融理論的發展,對被動投資和主動投資的爭論已逐漸超越孰優孰劣的簡單比較,投資管理人越來越認識到,被動投資和主動投資并非處于相互排斥的對立位置。因此,投資領域創立了一些新興的投資策略,將被動投資和主動投資兩種風格相結合,取長補短、相輔相成,以期捕捉更多的投資機會,獲得更高的投資回報或進一步降低投資風險。其中之一就是目前大家看到的,我們在“核心動力股票型基金”上運用的“核心-衛星”投資策略。

那么,這種“魚和熊掌兼得”的投資辦法到底是怎么做的呢?吳廣利以正在熱銷的金元比聯核心動力基金為例。他指出,作為一種將被動投資和主動投資相結合的資產配置策略,“核心-衛星”投資策略將組合資產分成兩部分:一部分為“核心組合”,該組合一般是利用指數化方法進行被動投資,把相對于市場之風險減至最小;另一部分為“衛星組合”,該組合一般是選取與“核心組合”的風險收益特征差異明顯的資產作為投資標的,采取更為主動的投資策略,以追求超越市場平均水平的較高回報,因而往往能獲得令人驚喜的收獲。

金元比聯核心動力基金“核心組合”采取被動投資方法,完全復制中證100指數,按照成份股在該指數中的基準權重構建指數化投資組合,“核心組合”的市值介于股票資產的60%-100%,“衛星組合”的市值介于股票資產的0%-40%。

專家認為,2010年股市盡管有望再創新高,但是并不會一帆風順。在這種情況下,兼有被動投資和主動投資優點的采用“核心-衛星投資策略”理念的基金,將具有比較明顯的優勢。

金元比聯2010年A股投資策略報告

股市有望再送投資者驚喜

金元比聯基金公司日前2010年度投資策略報告表示,受益于“經濟復蘇+低通脹+適度寬松貨幣政策”,2010年股市有望成為國內表現最優的市場,再送投資者驚喜,上證指數可能上沖4200點。

關于2010年的經濟前景與市場走勢,金元比聯認為,領先指標預示中國經濟在2010年上半年將繼續高位運行,發達國家經濟進一步復蘇,將提振中國出口。滬深300指數的PE與歷史均值26x相比偏高,但考慮到A股大部分時間都在歷史平均PE之上運行,2010年滬深300盈利有25%的增長,所以動態PE依舊合理,對長期投資者具有吸引力。

篇9

“效率與公平”是人類經濟生活中的一對基本矛盾。由于社會經濟資源的配置效率是人類經濟活動追求的目標，而經濟主體在社會生產中的起點、機會、過程和結果的公平，也是人類經濟活動追求的目標，因此，探究這兩大目標之間的內在關聯和制度安排，就成為諸多經濟學派別解答不盡的兩難選擇。效率與公平的關系，二者既對立又統一。一般來說，追求公平往往要犧牲效率，而追求效率又往往要犧牲公平，似乎效率和公平是“魚”與“熊掌”不可兼得。的確，“魚”和“熊掌”（效率和公平）兼得不是一件容易的事情，經濟學理論多以優化效率為基礎，優化公平的很少，而把二者都考慮進來的更少。毋庸置疑，理論滯后與制度創新不足是阻礙我國區域經濟協調發展的兩個主要因子。所以，鐘昌標教授把我國區域協調發展引入到公平和效率的分析框架，整合區域經濟學與公平效率理論，建立了一個新的分析視角；把公平效率概念引入到區域協調發展的理論框架中，而且將其從國家層面擴展到了區域層面；拓展了效率的內涵，把它拓展到非經濟層面，并區分了短期效率與長期效率，強調如果只重視短期效率會失去長期效率；通過把效率與公平落到地區層面，拓展了效率與公平在宏觀政策層面的可操作性。

本書提出了不少新觀點。比如，對區域協調發展的概念作出了新穎的解釋。作者提出區域協調發展并非片面追求欠發達地區的經濟增長，也不是單純為了縮小地區間經濟發展水平差距；提出區域經濟發展階段和區域協調發展階段具有耦合性；把區域協調發展分為初級、中級和高級階段，認為未來一定時期內我國仍處于社會經濟的轉型期，只有經濟發展和社會進步在各個區域都達到相當高的水平，全國絕大多數人才能享受現代文明和科技進步帶來的福音。

又比如，本書提出不管采取何種調控措施和解決方法，地區差距只能相對解決，而不能絕對解決和完全解決的觀點，由此推演出我們的政策目標和調控任務就是把區域差距縮小到一定程度內。對于我國這樣一個國土面積廣袤、發展差異巨大的國家，區域之間經濟發展的差距在短期內難以縮小，但為各地區居民提供均等的基本公共服務水平則是有可能。通過為各地區居民提供均等化的基本公共服務，有利于為勞動力的區際流動創造條件，這是按照市場經濟方式縮小區域間經濟發展水平差距的有效手段。如果把宏觀政策調整僅僅定位于縮小地區經濟發展差距，即使短期得到緩和，長期看還將逆轉。

再如，本書提出促進區域經濟協調發展，不僅需要政府切實落地的宏觀政策，更需要在完善市場機制上下功夫。要實現公平和效率兼顧的區域經濟協調發展，政府可以通過區域規劃管理、宏觀政策調整來實現。同時，需要進一步明確政府和市場的關系。

篇10

一成功人士步入中年，身體開始發胖，血壓開始升高，前列腺開始發炎。參加例行體檢，醫生說了種種注意事項，要吃什么補藥，要進行什么保健，結果他_心事重重地回家，對老婆兒子大發感慨，說想想人生真沒意思，按照自己這情況，基本上是前半生用功刻苦讀書，花命掙錢，后半生保健養生，花錢買命。命跟錢成了一對活冤家，成了不可兼得的魚和熊掌，早知如此，何必當初!兒子剛上大學，隨著父親的話說，早知道這樣，大學也不必考了，你們成天逼我，何苦呢，這不就是花命掙錢嗎?

母親說，這孩子倒會借題發揮，你爹不上大學，憑他一個鄉下老土，能有今天?少壯不努力，老大徒傷悲，為前途做點犧牲，難道還不應該?你爹年輕時是吃過些苦，不吃苦也沒夸天，但是你小子真以為他現在這樣，只是當年吃的苦，那就大錯特錯。為什么胖，為什么血壓高，為什么前列腺發炎，他自己l心里最清楚。父親說，我當然清楚，地球人都清楚，我要是還在鄉下當老土，現在身體沒準和牛一樣壯實。

選擇從來就很困難，不過現實生活中，有人根本就不選擇，魚也要，熊掌也要。一同事始終在關注房價和股票的走勢，他堅決認為，老百姓手上的錢就那么多，房價上去，股票必定下來，魚和熊掌，二者只能選擇其一。實踐是檢驗真理的標準，這理論前些年顛撲不破，股票吃錯藥似的往下跌，房價便發瘋地往上漲。然而檢驗今年的行情，卻讓智者大跌眼鏡，無論買股票，還是買房子，只要你賊膽大，有銀子敢往里扔，一個個都會盆滿缽滿。

一個叫“專門勾引男青年”的網民，在天涯網發英雄帖，指責我的小說有“商女不知亡國恨”的情緒，說我一點都不憂國憂民。因為是網上對話，我不知道該如何回答，讓她這么一說，很是狼狽。這位一身正氣“專門勾引男青年”的美眉，是典型的正邪兩道都占，既墮落快活了，又崇高偉大了。就和某些當官的一樣，會上大談反腐敗，會下大搞腐敗。又好比某些憤青，吃，看切?格瓦拉，橫豎都是他們有理。