絕無僅有范文

導語：如何才能寫好一篇絕無僅有，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家看過我的作文“我的妹妹”嗎？這篇作文就是下冊。

她對待弟弟，好像一個魔鬼似的，動不動就吼弟弟，那聲音頂尖銳，頂凄慘，不親耳聽到的人是不會知道的，只會欺負3歲的小孩子，但對待比她身強力壯的同學們，就像一只剛出生的綿羊。比如，她和弟弟搶東西，可擺出一副高傲的樣子了，如果媽媽說她兩句，或是把東西搶來，那可了得！那她就會哭個沒完沒了，還有一次，在姥姥家，跑到樓下大喊媽媽的名字，接著就開始罵了；或者她不這樣，踢弟弟兩腳，或是打幾下。

更可恨的是，她對待爺爺奶奶和媽媽，一不如她意或是叫她吃飯，軟硬不吃，接著大吼兩句。尤其是對爺爺奶奶，一點也不像個晚輩，反而她成了長輩。她從不和爸爸頂嘴，但挺能裝學習，爸爸現在出門了，她更無法無天了，一天到晚趴在電腦下吃飯，現在的電腦已經被她折磨得“生病了”。

她喜歡干偷偷摸摸的事。比如說以前……這個嘛，還是不說了。還記得偷糖果的事情嗎？如果她做了錯事，你如果問出事實恐怕難如登天。

怎么了，她是個怎樣的人？

篇2

美國西部時間2005年11月11日上午，加利福尼亞州克萊蒙特，95歲高齡的“現代管理之父”彼得·杜拉克（也譯作德魯克）在家中駕鶴西去。舉世震驚扼腕。

北京時間11月24日下午，北京長城飯店，一場名為“永遠的杜拉克”的紀念活動，先于大洋彼岸舉行。來自中國各地的企業家、管理者、學者和非營利機構的領導者聚集一堂，一同緬懷了這位“管理大師”的一生。

偉大的杜拉克

這早已不是個人崇拜的時代。

倘若不是對于杜拉克思想有太多的仰慕，惜時如金的企業家、陜西偉志集團董事長兼總裁向炳偉不會為這個紀念活動專程從上海趕赴北京，拉著行李箱奔向會場。如果不是深受杜拉克理念熏陶，張瑞敏不會把海爾著名的“日清”工作法歸功于杜拉克。

對于中國企業界來說，杜拉克的影響可以說無所不在。即使你沒讀過他的書，但你一定很熟悉“目標管理”、“授權”、“自我控制”這些詞；或許你推崇的企業家是比爾·蓋茨和杰克·韋爾奇，而他們最推崇的管理學家正是彼得·杜拉克。

“很多時候，當大家看到杜拉克的書的時候會有這樣一個感想：他在書中提到的東西我們已經知道了。那你知道為什么嗎？那是因為：大家現在看到的很多其他管理學者和研究人員寫的文章和書當中，經常會引用杜拉克的一些語言或思想?！?原美國ServiceMaster公司人力資源部副總裁ML Hillard，用最簡單的事實說明了杜拉克的影響力。他將杜拉克與林肯相提并論，因為這二人都是“屬于我們整個人類歷史的”。

“非主流”的杜拉克

可是，“大師中的大師”杜拉克，從來都不是學術界的主流。他從企業實踐中分析和觀察的實證研究方法，由于缺乏模型和數據論證，被認為不夠嚴謹。那些商學院的教授，很少推薦學生閱讀他的作品。他在紐約大學教書時被學者們當成記者看待，盡管他的課程受歡迎到必須將附近健身房的游泳池租下放干水，才能放下幾百張折疊椅子滿足那些要聽課的人。杜拉克很難在主流商學院里得到一個終身教職，即便是他工作了21年的紐約大學。此后，他在加州一家不那么著名的管理學院中任教三十多年，直到2002年他93歲高齡，才離開講臺。今天，“商學院們”盡管無法遮擋他的光輝，可仍然在說：“杜拉克是經典的，但是過時了?！?/p>

但是杜拉克看重的并不是學術界對他是否認可，他的座右銘是約瑟夫·熊彼特的一句話：“我知道僅僅憑借自己的書和理論而流芳百世是不夠的。除非能改變人們的生活，否則就沒有任何重大的意義?！?/p>

這一點，他無疑做到了。

據《基業常青》和《從優秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯介紹：杜拉克在一次拒絕一個請他談論自我更新秘訣的采訪時，這樣回答：“保持青春的秘訣之一，就是專心自己的工作而不接受采訪，而這正是我所做的。對不起，我沒空?！彼€曾經事先寫好一些明信片，上面寫的是：“彼得·F·杜拉克先生感謝您的熱心關注，但他不能：投稿或寫序；點評手稿或書作；參加論壇或研討會；參加任何形式的委員會或董事會；回復問卷調查；接受采訪；出現在電臺或電視臺。”而他平均每一年半出一本新著，一生的39本著作，不僅改變了許多人的生活，而且改變了整個世界。

2002年，當杜拉克獲得由美國總統頒發的美國公民最高榮譽——總統自由勛章時，頒獎儀式上對他的評價是：“彼得·杜拉克大量的著述，使我們的國家極大地獲益，并且深刻地影響和改變了我們的社會以及現代商業世界。美國上下將共同慶祝他的卓越成就?！?/p>

如果是經典的，那么怎么會過時呢？如果學術不能給實踐帶來指導，這樣的學術還有什么意義呢？

永遠的杜拉克

在杜拉克北京紀念會上，杜拉克的學生那國毅教授說：“似乎是上天為了回報他為我們的時代和社會做出的卓越貢獻，讓這位大師享有95歲的高齡，這樣使我們能有更多的機會親耳聆聽大師的聲音及拜讀他的著作?！比缃瘢髱煿Φ聢A滿了，作為他的學子，我們應該做些什么呢？

因為杜拉克是基督徒，所以美國Novell公司中國第一任總裁、安達信咨詢公司中國第一任總裁金明先生講了一個《圣經》故事：“耶穌告訴他的門徒：春天有一個農戶出去播種，有一些種子撒在路邊，飛鳥來了就把它吃掉了；有一些種子落在非常淺的土里面，土不深，雖然種子長得很快，但因為它沒有根，所以它就枯萎了；有的種子落在荊棘里面，荊棘長起來就把種子給擠住了；有的種子落在肥沃的土地里，它長出來有30倍、60倍、100倍的收獲。耶穌繼續講：凡是有耳朵的人啊，請您聽進去吧！”

金明的理想，也是我們的理想：杜拉克先生的管理思想就如同這些播撒的種子，我們應該廣泛地去傳播它，去培育它，讓它在中國企業肥沃的土地里面成長、壯大、開發、結果，來幫助中國的企業實現它們的目標與夢想！

責任編輯：楊 光

光華控股有限公司、北京光華管理研修中心董事長： 邵明路 六年親歷杜拉克

口述整理：本刊記者 王小燕

萍水相逢：“我愿免費做你的顧問”

20世紀90年代末，已經歷商海磨煉的邵明路，洞察到了社會上對于經理人培訓的需求，萌生了創辦一所給在職管理者和企業家提供管理培訓的機構的想法。為了尋找合作伙伴，他跨洋過海，遍訪了哈佛、麻省理工、沃頓、法國INSEAD、瑞士洛桑國際管理學院等二十幾所頂尖歐美商學院以及一些著名的培訓機構。盡管很多院長都贊賞他的勇氣和創業精神，但是這個一無課程、二無師資、三無經驗的企業家還是遇到了現實的障礙而沒能找到合適的合作對象。這時他想到了彼得·杜拉克。

商學院不行了，我就想去找杜拉克請教。但我又不認識他，所幸在網上查到有一個“杜拉克基金會”，基金會有幾個董事，我發現其中一個我還認識！他是比爾·波拉德，ServiceMaster（服務大師公司）的董事長，我生意上的合作伙伴。比爾是一個非常熱情的人，聽了我的計劃他很激動，表示能夠幫助中國培養懂得現代管理的經理人是一件很有意義的事。他告訴我：杜拉克是一個很好的時間管理者，如果這件事跟他的使命、價值觀不相關的話，他可能就不會見你。你把你想做什么寫下來，再把你個人的背景大致寫一寫，如果他感興趣可能就會安排。

我寫完后比爾的一位下屬還幫我潤色了一下。出乎我意料的是：杜拉克收到后非?？炀突亓诵牛€邀請我到他家去做客。于是1999年7月，我第一次來到他家。

他聽了我的計劃，了解到我是一個經歷坎坷、白手起家、低學歷背景的人，以及中國是多么需要這樣的機構之后，說：“我去過中國，對那個國家有很深的向往。那是一個人口很多、地域廣闊的國家。你的一番話令我有一種沖動，如果我年輕10歲，我可能會跟著你到中國去做這件事?？上夷昙o大了，我的醫生也不允許我去中國，但我愿意幫助你。”

那次我跟他談了快三個小時，臨走時他說：“你知道我的顧問費是怎么計算的吧？”我愣了一下，不過覺得也很合理——占用世界頭號咨詢師的三個小時，付費是太應該了。我回答說：“我不知道，但是我愿意知道?！彼α耍骸拔乙闶盏淖稍冑M，就是你今后要隨時把你這件事的進展通報給我。我愿意免費做你的咨詢顧問。從現在起，任何時候，在我的有生之年，只要你需要，就來找我吧?！?/p>

我們可以說是萍水相逢。就算是有比爾·波拉德的介紹，但他后來對光華管理研修中心的支持和投入，不是基于對我個人，而是基于對我做的這件事的認可。他做事情要看符不符合他的價值觀和使命，而這個價值觀和使命并不和個人的名利聯系在一起。

他總是從他的客戶、學生的角度來考慮，從事情本身考慮他能做出什么貢獻。

一諾千金：他從未拒絕過我們

杜拉克說到做到。已屆90高齡的他，對于光華管理研修中心有求必應，無論是課程內容，師資物色，還是題詞、拍錄像帶，杜拉克都一絲不茍、力求完美。他還要求邵明路每隔一段時間以書面形式向他通報光華的最新情況。六年多來，對于邵明路提出的諸多極為瑣碎的要求和討教，他從沒有拒絕過。

我跟他的交往中，印象最深的是他的奉獻精神。他總在問：我能為你貢獻什么？我能為你做什么？不論是在繁忙的工作中，還是當他大病初愈，每次我去求教，他總是撥出至少兩個小時來接待我，有一次甚至從上午一直談到黃昏。只有一次和他的約會臨時取消，原因是他突然感覺身體不適，后來才知道是癌癥，并做了手術。

2005年6月16日，我和太太以及我的助理最后一次去見他，他太太提前告訴我們只能見二三十分鐘，因為他非常虛弱。但是那次見面仍然持續了將近一小時，原因是我無法中斷他的談話。其間他問了好幾次：“你們還有什么困難？我還能為你們做些什么？”本來我不想再向他提任何要求，禁不住他再三追問，我想到我們與人大商學院合辦的杜拉克EMBA快要開課了，就請他為第一班學員寫一句話。他鄭重其事地在太太取來的印有他名字的信箋上寫下“向中國人民大學和北京光華管理研修中心合辦的杜拉克EMBA學員們致以我最最美好的祝?！薄Ｒ驗樘撊?，這短短的一句話，杜拉克竟寫了十多分鐘……

其實他拒絕過我一件事，最后又同意了，這中間相隔了5年時間。2000年時我就想：我們在中國推廣杜拉克的思想，如果能夠用杜拉克的名字，成立一個杜拉克中心就好了，于是我寫了一封信給他。但是他回答說：對不起，我不能同意用我的名字在中國注冊。我的日本朋友跟我共同工作，跟我的友誼已經有幾十年了，他們也提出在日本搞一個以杜拉克命名的機構，我都沒同意。如果我同意你這個新朋友的請求，是不太公平的。

其實他這么委婉地拒絕我，是因為他當時雖然知道我們想把光華管理研修中心辦好，但是沒有經過驗證。到了2004年年底，我們的EDP課程內容被3M采用，他們想用這個課程對他們在中國的管理人員進行輪訓，提出發證書的時候能不能使用“3M-杜拉克管理學院”的名稱。這件事提到杜拉克那里，他堅決不同意，盡管他也高度認可3M這家以創新著稱的大公司。他說：“我的名字是不能被一個營利公司所使用的，即使是3M這樣的公司。我的名字曾經用在非營利機構，如：教育機構、宗教機構，如果使用我的名字對于他們的非營利目的有好處，我是會考慮的。比如光華管理研修中心要使用，我是會同意的。”

這次我沒提要求，他反倒說行了。我理解是這五年來他看到了我們怎么做事，看到我們真正不是為了營利，也不是為了虛榮，而且我們真正在努力保證課程的品質，保證品牌，他信任我們了。過了兩天我去見他，問他是不是真讓我們用，他說是真的，然后就在一張紙上寫上Peter F. Drucker Academy（杜拉克學院或杜拉克研究會）。 所以我說他從來沒拒絕過我們，這件事是開始拒絕，后來又主動提出來，等于是沒拒絕。

杜拉克最后一次為我們題詞是在他去世前的一個月。2005年9月30日我寫信給他，告訴他以他的名字命名的“彼得·杜拉克研究會西安企業家聯誼會”將在10月下旬召開成立大會。兩天后我收到他快遞來的親筆祝詞“歡迎加入彼得·杜拉克研究會西安企業家聯誼會”。為了保險起見，他還不忘同時以傳真發給我同樣的文字。10月27日，當他多年的老朋友比爾·波拉德應邀出席這個成立大會，看到會場布版上的祝詞時，感到很驚訝。他告訴我在最近一個多月中，杜拉克已經陷入極度衰弱中，每天昏睡超過18個小時，即使醒來也不能做什么，如果不是為了他心目中非常重要的事，是不會再執筆的。

重“知”更重“行”：尊重實踐者

杜拉克把做實際工作的人、第一線的管理者看得很重要。他說：管理者的工作必定是艱辛、枯燥的，而且往往是令人沮喪的。但恰恰是這些工作，推動了我們真實的社會和經濟的發展。世界經濟不是由少數大人物決定的，美國的經濟也不是由《財富》500強決定的，而是由千千萬萬個中小企業決定的。大企業、《財富》500強只決定了媒體的頭條。

我曾在克萊蒙特大學上過一個學期的課，有兩門課程是他教的，“新千年的管理挑戰”和“基于信息的組織”。每門都應該完成論文，第一個論文我交了，還獲得了A+，第二個論文因為時間問題（我不是全職，一邊要處理公司事務，一邊要上課）一直沒有寫。他的習慣是論文要早寫，交給他，他還要求你改，如果寫得不好還來得及重寫。最后一次課，馬上要過圣誕節了，我坐在第一排，跟他離得特別近，他的話好像就是對著我說的：“有些學生就是太懶，直到今天我還沒有收到他們的論文！我告訴你們，圣誕假期我是不看這些東西的。還有一兩天，你們要是再不交來就沒有機會了！”我很不好意思，下課就找到他說：“杜拉克博士， 看來我是變成你所說的最不好的學生了。我后天就要回中國了，我也不可能今天晚上就把論文寫出來?！彼α耍骸澳慊刂袊男心愕呢熑?，去做你實際的管理工作才是最重要的，比完成我的論文重要得多。不要介意我剛才這么說。你真正的論文就是你做的工作?！睂τ谖疫@樣一個并非大企業的經營者，他對你的尊敬和重視是你能感覺到的。

我覺得：中國各界的管理者不要看輕自己的工作。盡管這些工作不像那些學者、作家、明星可以一炮走紅，盡管工作成果可能得不到上司的認可。但是，正是這些日復一日的普通工作，促進了經濟和社會的發展。

耳提面命：建造新型社會組織

杜拉克的影響絕不僅限于企業界。歷經一戰、二戰、冷戰、9·11恐怖襲擊等動蕩，特殊的人生歷程使杜拉克將探索健康合理的社會發展，方式作為自己的使命。以“社會生態學家”定位自己的杜拉克，真正關注的是個人生存于其中的社會的健康發展而不是管理和管理學本身。他的終極關懷在于每個生命的主權和自由，以及合起來，整個人類長遠的福祉。對于中國而言，如何實現經濟的可持續發展，如何建立一個民主與法制的和諧社會，才是杜拉克思想的最大意義。

在越來越多地讀他的書，聆聽他的教誨，了解了他的思想后，我感到：杜拉克思想真正的意義不在具體的管理理論和學說，而在這些東西背后的目的和結果。他說：組織的目的不在內而在外。在組織里工作的人、組織的股東想要達成自己的目的，他們當然有自己的目的，但要把組織本身當成一個主體來看，誰決定了它應不應該存在，能不能存在？那個力量是外界的。組織只有認識到這一點，把滿足外界要求當目的，它才能生存下去。所以他說，組織的目的有而且只有一個：就是創造顧客，或者說創造顧客所需要的價值。

社會由千千萬萬個個別的組織構成，每個組織分擔著某種與眾不同的特定的職能，當它們都正常運轉、發揮作用的時候，整個社會才會形成適合個人生存、工作和生活的大環境。在組織型社會里，社會的職能不再由一個單一權力中心——政府去扮演，而是由千千萬萬個分散的權力中心——組織，包括：企業、非營利團體和政府部門共同來分擔。每一個組織都有自己的資源，每一個組織都提供就業機會，每一個組織都在一定的范圍里完成自己特定的使命。這些組織的權力不再是基于強權與暴力，而是基于知識的。于是整個社會也就成為知識型社會。組織型和知識型社會發展的常態是漸進的，它不訴諸于暴力和戰爭，不需要摧毀和重建，而是演變和轉化、創新和改善。個別的企業和組織可能未必明白它們自己工作的社會意義，但這個意義是客觀存在的，這就是奠定了一個民主社會的基礎。

作為一個企業家，我得到的啟發就是：我這個企業為什么而存在。我們重新界定了我們的使命，我們的企業有兩大部門，一個部門是營利部門，包括：證券投資、房地產、服務產業；另一個部門是非營利的，包括：光華慈善基金會、光華管理研修中心等。我們的目的并不是營利部門要賺多少錢，而是怎么有效地用這些錢，怎么讓這些錢用在對社會產生功效的事情上。我們的營利部門是我們的工具，我們的非營利部門才是我們的目的。但是非營利部門要運營，一定要有財務資源，不能靠政府撥款，也不能依賴社會募集資金。我們要能夠自己產出現金，才可以獨立地實現我們的價值和使命，不受制于人，不用因為用誰的錢就得聽誰的話。這些年我們的非營利事業每年都在擴大，因為受杜拉克的影響和感召，我自己正在摸索，在創造一個與眾不同的社會組織。

所以要說杜拉克的學問對我影響很大，是肯定的；他的智慧啟發了我的思維，也是肯定的。他對我最大的幫助，是讓我重新認識自己的企業和自己的工作，甚至自己生命的意義。個人與組織一樣，個人生存的價值不是讓你自己怎么樣，而是為自己以外的社會和別人創造價值。這樣你工作的動力才會永不衰退。這個道理杜拉克是把它“活”出來了。他是一個言行一致的、不搞表面功夫、不追求虛榮的人。我覺得一個人能做到這樣，就沒有什么能限制他的思維，能遮蔽他的眼睛。杜拉克之所以能在管理學上取得這么了不起的成就，這與他的為人、他注重什么是很有關系的。

杜拉克是人不是神，他性格上也不是沒有缺陷。他是個感性的人，有時候容易沖動，也有可能做出不冷靜的判斷或偏離了實際情況。但是在基本層面，他以自己的為人給人很大的精神吸引力，這就是他的魅力所在。

責任編輯：楊 光 “大師中的大師”！——探尋杜拉克怎樣研究管理

北京光華管理研修中心常務副院長、杜拉克研究會　黃建東

彼得·杜拉克對現代管理學的巨大貢獻，已經舉世公認。杜拉克之所以被稱為“大師中的大師”，絕不僅僅是因為他對管理學的諸多具體貢獻，更在于研究管理中體現的歷史和社會深度，以及他對所研究對象的洞察力和真知灼見。

研究：大系統中看管理

杜拉克并不是簡單地就管理論管理，而是把社會、組織和個人置于一個大的系統中研究管理。他從研究法學和政治學入手，漸漸深入到構成社會的基本單位——組織。

在對組織進行研究的時候，杜拉克發現：管理是一種專門知識。管理使各類組織產生績效，所有這些組織組成了社會；組織是社會的器官，管理層則是每個組織的器官；組織是為了擔負社會的某種特定功能，完成某種特定的任務而存在；而組織的生存，取決于管理。

因為杜拉克總是把社會、組織和個人置于一個大的系統去研究，所以，他的著作涉及到人文學科的多個領域：哲學、社會學、經濟學、管理學。他研究組成社會的不同部門：政府部門、企業以及非營利機構。這也使得他能夠站在一個不同于其他管理學家的全新的高度來研究組織，研究人，研究社會。因而通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說：“全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色。我認為：彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”

理念：來自實踐，回歸實踐

杜拉克管理思想的基本理念和理論來源于管理現實，而不是抽象概念的堆砌。杜拉克認為：“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。”

作為一位咨詢顧問，杜拉克為政府部門、商業機構和非營利組織提供戰略及政策指導，其特別興趣在于組織和高層管理者的工作。他認為：一個社會包括了政府界、企業界和非盈利界?！肮芾怼痹静皇菓迷谄髽I上，而是應用在非營利組織和政府機構?！耙虼宋覀兒苡斜匾舐暭埠?，管理不等于企業管理，正如醫學不等于婦產科一樣?！闭驗槎爬税l展的管理學的基本理念和理論來源于管理現實，從實踐出發，經過總結，又回到實踐中去，所以，他的管理理念受到了官產學各界的歡迎。 　 更為重要的是，杜拉克能夠把“管理”在社會中的“三界”融會貫通，使這“三界”互相學習，共同提高。杜拉克指出：社會把資源交付給企業，因此，企業需要為社會創造財富，為客戶創造價值。而非營利組織是要改變人們的生活。杜拉克在《非營利組織教給企業什么》這篇文章中一針見血地指出：“我們的非營利組織正在成為美國管理方面的先驅。在戰略和董事會的有效性這兩個領域，他們正在從事絕大多數美國企業還停留在嘴上的活動。而且在最關鍵的領域，即調動知識工作者的積極性及提高其生產力方面，他們是真正的先驅者。他們制定的政策及其實踐是企業界明天必須加以學習的東西?！?/p>

杜拉克還從自己的工作中不斷總結經驗以警示后人。比如：杜拉克在1944年到1945年間接到第一個大型咨詢項目，研究通用汽車公司的最高管理層。二戰之后，通用汽車變革迫在眉睫，杜拉克的任務是向公司建議變革方案。他在寫完咨詢報告后就開始擔心：一會兒是通用所屬雪佛蘭公司的人說，他們不喜歡這一條，他就把這一條刪掉了；一會兒勞動關系部門的人說他們不喜歡那一條，他又放棄了那個建議；后來又有設計部門的人員明確告訴他，他們堅持對汽車采取統一的設計，使所有的通用汽車一看就知道是來自“通用汽車大家庭”的。雖然杜拉克的市場調查表明：統一的設計風格并不受美國公眾的歡迎，但是最后他還是把這一條建議改得模棱兩可。結果，他的咨詢報告根本沒有產生什么影響，從而徹底失敗了。所有的人都很快看出來，他是在玩文字游戲。他沒能說服雪佛蘭公司的人、勞動關系部門的人或者設計部門的人改變想法，他們也沒有人支持杜拉克。

從那以后，杜拉克在做決策的時候，再也不會被那些“誰會喜歡這個方案”或者“誰會不喜歡這個方案”之類的問題所困擾，他首先會想好什么是正確的決策。在1966年出版的《卓有成效的管理者》中，杜拉克把它作為決策的五個要素之一奉獻給廣大的管理者。

文字：鮮活平實，通俗易懂

因為杜拉克寫的書是基于實踐，又是寫給廣大的管理者看的，所以在我們讀杜拉克的著作時，都覺得他寫得通俗易懂。他的書里，沒有晦澀難懂的術語，沒有高深莫測的數學推導，也沒有讓人眼花繚亂的推理。有的卻是引人入勝的鮮活案例，以及不加修飾的白話。在杜拉克的著作中，甚至很少能夠發現他用“理論”兩個字來表達他的理念（除了他的“事業理論”）。難怪張瑞敏在談到杜拉克的書時說，杜拉克的“書中沒有晦澀深奧難懂的理論，有的只是來自現實生活中的案例，詮釋的卻是鮮活的思想。杜拉克先生就像是你的一位同事，雖然與你面對相同的現實，卻從不同的視角說出了你不曾想、更不曾想到的新理念?！?/p>

重心：以人為本的社會生態學

杜拉克把對管理的研究重心從資金、機器、原料、提高工作效率等方面轉移到對“人”的研究。在杜拉克的著作中，從早期到后期，始終貫穿著一個主題：自由，尊嚴和社會中人的位置，組織的作用和功能，人的成長和組織的成長以及社會的健康發展。在杜拉克看來，管理者的責任是要把人們組織起來，使平凡的人在組織中發揮不平凡的作用。因此，杜拉克的管理思想是真正的“以人為本”。他重視人性，重視人的作用，尊重人的自由，發揮人的積極性。這在杜拉克關于如何提高知識工作者的論述中是看得最清楚的。他把自由與責任相結合，以人的發展為重點，來構思有效的經營管理、組織結構、制度與管理者的工作。他希望管理者把眼光放大，以使命感和智慧來幫助人們發揮所長，并和組織結合成一個整體。他認為身為最高主管并沒有什么值得自豪，即使已成為一個有效的最高主管，人生還有更高的境界。

杜拉克非常強調管理者的卓有成效，因為“管理者的有效性已成為今天的社會需要。我們社會的凝聚力和優勢的發揮，有賴于知識工作者的心理需求和社會需求，能否與組織及工業社會互相融和而定”。

這樣，杜拉克又回到了他的“系統”：社會、組織和個人組成的一個大系統。因此，盡管世人所認識的杜拉克是現代管理學的奠基人，但是杜拉克的“管理”卻遠遠超出了常人的一般理解。杜拉克自稱是一個“社會生態學家”。而且認為：“社會生態學是一門實務，就好像醫學或法律，或是自然環境的生態學。它的目的一方面是要延續和保存，一方面是要變革和創新，并在兩者之間求得平衡。它的目的是在動態的不平衡中，創建一個新社會。只有這種社會才能同時具備穩定性和凝聚力?！?/p>

“創建一個新社會”。這解釋了杜拉克為什么研究管理，也解釋了為什么杜拉克的管理理念得到了那么多人的認同，成為“大師中的大師”。

責任編輯：王小燕 杜拉克偉大在哪里？—我們該向他學習什么 楊沛霆

現在，人們已不大習慣說“偉大”了。但我在杜拉克仙逝之時，卻突然想到了這個詞，而且覺得用來評價他非常合適。

什么人物才堪稱是偉大的？我覺得，只要他做了前無古人的大好事，就應該說他是偉大的。否則，不足以準確表達人們對他的敬仰。杜拉克雖然已經走了，但他的管理思想仍在現代社會發揚光大。

我認為杜拉克的偉大之處有二，也正是最值得我們學習的兩點。

獨到的思維方式

第一，學習杜拉克的思維方式是最重要的。

我很贊成日本企業家稻盛和夫在《活法》一書中的提法，即思維方式決定著人一生的工作成就和生活幸福。稻盛的公式是：

幸福與成就 = 思維方式（-100～100）×激情（0～100）×能力（0～100）

從中不難看出，真正決定人一生是有功還是“犯罪”的，是思維方式。既然是思維方式如此重要，我們就從杜拉克的思維方式說起。

首先，他從思維方式上改變了過去一味強調的“分工”的“專業化理論”。從英國思想家弗·培根的治國思維以及經濟學鼻祖亞當·斯密發源的“專業化理論”，是近200年西方乃至全球為人做事的準則。表現在實踐中，就是分工越來越細；在研究方法上，也總是就事論事地分析“分離”出來的獨立事物。從泰羅提出管理學之日起，人們也是堅持靜態、量化、微觀地研究管理。

而杜拉克卻不然，他走了完全相反的道路。他從不就事論事，而是在宏觀上從與周圍事物相互聯系、相互促動的動態分析上看待問題。正像杜拉克本人說的：光靠度量衡，是無法說清一個人的。只有通過社會上人物的描摹才能刻畫出一個社會的面貌。在上世紀50年代時，他就研究過大學所有課程，并在《管理的實踐》一書中說：“只有兩門課對管理最有用：一是短篇小說寫作，一是詩歌賞析?！币惨虼耍爬怂兄鞯恼Z言無不通俗易懂，而且一針見血地說到管理的要害。

這是杜拉克與眾不同的思維方式。那種頭痛醫頭、腳痛醫腳的專業化管理學是無法做到這一點的。也因此，他的幾十本著作都難以“分類”，而這正是他思想最真實的自然面目。面對“一片樹葉”，你如何分清它是“植物”，還是“飼料”？但它是真實的存在。甚至他本人也無法按照傳統概念定義自己，人們給他的桂冠是“管理大師”、“預言家”，他自己則創造出了“社會生態學家”概念來自我描述。

他自己從事過宗教學，還從事過金融活動，后來進入哲學，再進入到社會學、歷史學，直到專門研究最具體又最復雜的“人學”。此時的杜拉克，已說不清他的專業，而以“旁觀者”的身份去思考一切，絕不局限于一個學科，更不會與任何社會利益集團連在一起。他始終強調的是個性化、多元化的觀察與研究，對企業管理，他也是從政治、經濟、社會、歷史多角度來論述的，也只有這樣才能看清楚管理的本質。

杜拉克以旁觀者的姿態，高屋建瓴地回顧與分析了人類社會，并通過每個人的故事揭示管理之道，倡導做個尊重人的人，作個有人性價值的人，這就是他晚年通過《旁觀者》一書中的15個故事所要表達的。正是這本書里，他通過講故事，闡述一個時代人們的價值觀、人生觀，把管理推到了前所未有的高境界。

精辟的理念導向

一、預見是管理之魂

管理的思維方式正確與否，就決定了領導者是否有預見性。這就是你要看到“未來向管理的挑戰”。杜拉克指出：人們都會重視今天面臨的挑戰，如：領導力、執行力、創新能力、團隊建設、組織再造、互相合作等等，但很少有人去分析研究明天的“熱點問題”。值此“轉型時期”，如果缺乏引導潮流的人去研究未來，也就必然使組織停步不前。其實管理要研究的一個重要內容，就是預見未來，這也是人類社會進步的巨大推動力。杜拉克強調：“社會科學的基本假設比自然科學的范式要重要得多?！币驗樽匀豢茖W研究的是客體行為，都是物質世界的事實和規律，不會也不易發生變化。管理學研究的是人與社會機構的行為，它始終處于變化之中。因此管理領域中的預見，也遠遠比自然科學的預見重要得多。

作為被冠以“現代管理之父”稱號的杜拉克，依靠的也正是他的科學預見。他的預言之準確，令人心服口服。1999年出版的《21世紀管理挑戰》就是他對21世紀管理的預見，他能提出別人從未涉及到的未來管理走向。譬如：他預見21世紀是知識經濟時代，知識者必將成為社會主體，“知識工作者的效率管理將成為對人管理的中心。正如100年前，對勞動者進行生產效率管理是那個時代的管理中心一樣”。 于是他強調：“管理已不是所謂管理人，管理首先是領導者，領導的目標充分發揮和利用每個人的知識優勢?！币虼苏f，未來管理的重要內容，就是“知識管理”。

二、實踐是管理之本

我國優秀企業家幾乎都一致認為這是管理之根本。海爾的張瑞敏為什么不去北京與韋爾奇對話？因為他清楚：即使讓貝克漢姆來給中國國家隊講幾個月，就能解決問題嗎？其意在于說明，一切管理成就都是建立在自己實踐的基礎上，而不能過分依托別人，也不能過分依托什么“理論”。鞍鋼的劉玠也深諳管理實踐的重要性，因此他說：“實踐是管理之本。”

杜拉克在其第一本專著《管理的實踐》中說過：“任何成功管理經驗都不能讓別人也一樣獲得成功?！绷硪晃还芾泶髱熰嚳弦舱f“管理無原理”。這兩句話從不同側面揭示了管理學的特質：“普遍真理”很少，是一門實踐行為科學。

杜拉克十分欣賞馬斯洛在《馬斯洛論管理》一書中提到的論點：“企業家永遠需要的是采取不同方式管理不同的人?！彼f：我對馬斯洛的說法“簡直無法抗拒”。這也表明了杜拉克“實踐為先”的指導思想。今日世界各大商學院所受到的主要批評，就是脫離實踐。杜拉克認為：如果說管理有理論的話，對企業來說有三條是最重要的：“一是為終端客戶創造價值和服務；二是技術產業化；三是采取不同方式管理不同的人?！薄斑@三個假設，奠定了現代企業、現代經濟崛起的基礎。”請注意：杜拉克連這三條也只說成是“假設”，還沒說它是理論。

三、創新是管理之命

杜拉克認為：一個沒有改革創新的企業，其命運會是很悲慘的。而創新的前提，是具備四個要素。

1.具有強烈使命感的團隊?！捌髽I績效就是團隊責任”，企業成敗的關鍵是要有一位使命感很強的CEO。他與企業合作者主要是靠經濟利益維持，而不能依靠政治來維持。企業團隊靠什么獲得25%～30%的成本優勢？靠的是經濟利益的一致。

2.有效的管理人方式。首先組織透明，每人確知所屬，每人確知所屬組織的拍板人。一個人只能有一個領導。對有頭腦的人，他的發展空間大于物質上的滿足。對人的管理，“重在可操作性，領導應關注從整個經營流程這個經濟鏈的效益和績效出發，去管人”。

3.技術開發要看到今后的技術革新趨勢。它與最終用戶一樣是奠定企業繁榮的基礎。

4.永遠擴大并做好忠誠客戶的工作。一定要清楚：即便最好的企業，最多只占有總客戶的30%，另有70%客戶對你既不了解也談不到忠誠，因此潛在市場對誰都是很大的。這就是企業發展的動力?？蛻舻膬r值觀與對產品服務的選擇，永遠是企業領導決策的依據。

杜拉克最后強調：不懂上述四要素的重要性的企業家不會有太大發展前途。企業家還要清楚：“企業不是信息中心，也不是技術中心，甚至也不是生產力中心，而是內有效率、外有貢獻和影響的管理完善的社會中心。”

同時，杜拉克提出：有三種情況要警惕：

1.不符合企業總體戰略思路的不能干，即使是個創新機會。

2.感覺新鮮有趣，但并不能真正創造價值的事不能干。

3.雖為創新但難以保持持續進展的事不能干。

對于改革創新的步驟，杜拉克也提出了四點：

1.分析未來績效的構成要素。

2.挖掘產品、服務、流程、新業務各方面成功經驗。

3.出版內刊，在第一頁說明改革創新的重要機會，刊出有優秀表現、有才干的人，選派執行新任務的先鋒人物，其次刊出沒完成指標的項目和超支項目，提出解決問題辦法。

4.領導要獲取有用信息做出正確決策，最終只有一個辦法，就是親自走出去。

四、管好自己是管理之核

杜拉克在1999年就提出21世紀將由“管理別人”轉向“管好自己”?！肮芎米约骸辈恢皇侵割I導者，也包括所有員工。這也與海爾提出的“人人是老板”思想是一致的。

杜拉克認為：古往今來，任何一位偉大人物，都無不是管好自己的典范。管好自己始終是功成名就的動力源泉。過去只是少數英雄豪杰，今天的形勢是大眾都要學會自我管理。為此，要先回答5個問題。

1.我是誰？什么是我的優勢？我的價值觀是什么？要用“反饋分析法”了解自己長處和價值觀，先定目標，半年后看看結果。不要在改進弱點上下功夫，而要集中在自己的優勢上，善于傾聽與讀書學習。了解自己的價值觀是非常重要的，因為它在影響和控制你前進的方向，一錯都錯。

2.我在哪里工作？我屬于誰？自己是決策者？還是參謀者？執行者？人在25歲以后應該想到自己扮演什么角色最合適。這時你面臨新機遇、新工作、新任務時，就會選擇“不”或“是”。

3.我應做什么？我如何工作？會有何貢獻？杜拉克提出：一個人不能問自己“想做什么貢獻”，也不要去問領導讓我做什么貢獻，要問自己：“我應做什么貢獻？”至于如何工作，要有職業生涯計劃。而且要不斷問自己：“這種工作與我的優勢一致嗎？我做這工作值得嗎？它是我想做的工作嗎？”

4. 我在人際關系上承擔什么責任？杜拉克認為：完全靠自己創造成就的人，還是極少數人，絕大多數是要根據別人優勢、價值觀，做事方式來調整自己的價值觀與做事方式，特別是對自己的上級與同事更需要傾聽、觀察與了解。

5.我后半生的目標和計劃是什么？關于職業生涯計劃，杜拉克主張對下半生要做準備?？傊怨芎米约簽楹诵恼归_自己的人生。

……

篇3

近幾年，“烏金木”（學名為“賽鞋木豆”）材質的家具風靡家具市場。這種來自非洲的異國樹種密度、硬度俱佳，又具有花梨木的木紋特質，深得人們喜愛。對此，徐廣亮分析道，此類木材的走俏與其本身天然秀麗的紋理有著密切的關系，尤其黑黃色相間的斑馬紋理對比強烈，非常養眼。此外，“傳統紅木價位很高。烏金木成材時間為100-150年，它的氣干密度約為一般紅木密度的97%。無論木質、還是價位更具市場競爭力，市場定位更具性價比。這填補了國內中高端家具用材的一大空白”。

烏金木制品都滿溢濃烈的自然氣息，每一件作品都是獨一無二的，具有收藏潛力。

該類木材以西非大陸上的加蓬、喀麥隆等地的木質最為優秀，木材色彩醒目且極具流動感，任何一個切面都可以清晰地看到木紋的美感。元宗的沙發產品木質部分即選材“木材之國”一一加蓬的烏金木，表層皮面則來自意大利和澳洲等國家。所有產品的制作工藝也按照規范化、標準化操作，其中木材加工就要經過高溫蒸煮、風干等數次反復操作程序；所選海綿均為定型海綿，保證顧客的舒適度。

鑒別沙發：掂重量是最簡便的判斷方法

簡約的設計、粗獷的線條，以及較為含蓄低調的色彩和造型……這是爵士山莊系列產品給人們的第一印象。這些家具以舒適為設計準則，帶有濃烈大自然韻味，充分迎合了人們對于自然環境的關心、回歸和渴望之情。如果說“爵士山莊”帶給人們西部田園牛仔氣息的話，那么“愛丁堡”則是地道的現代風尚，各款產品令人心曠神怡；“皇庭世紀”產品則是絕對的雍容華貴，將人們帶入悠久的歐洲皇庭年代。

在北京爵士山莊賣場中心，某位四十歲左右的儒雅中年男子在兩款單人烏金木沙發之間難以取舍。在導購人員的熱心建議下，他最終選擇了一款皮面為米白色的沙發，因為這款沙發與主人客廳氣質的匹配度更高。

對此，徐廣亮表示，沙發在家居裝飾中扮演著非常重要的作用。一個設計美觀大方、個性突出的沙發，往往為家居增色不少。步入客廳，往往人們的第一眼就停留在沙發上；臥室中的沙發則需兼具舒適和美觀兼容的特點。在具體的沙發選購過程中，消費者可以從以下方面著手判斷沙發的好壞：

1.重量：簡單來說，沙發就是實木、厚皮、海綿和彈簧鋼絲等材質的組合，它們決定沙發的品質與品味。“掂重量是最簡便的判斷方法，重量在手中，質感更在心中”。

2.味道：劣等沙發可能會散發出染色劑或者類似塑膠的刺激性氣味；而坐進優質皮的沙發，人們會聞到正常牛皮的皮香味道。

3.手感：優質皮沙發的皮面紋理自然，質地細膩，久坐不塌，觸感甚佳。

選擇品牌：看重成長性

談及元宗產品的緣由，徐廣亮強調他主要看重品牌的成長性和實力。2008年，他在廣州展覽會上偶爾接觸到該產品。兩年時間后遂在北京和內蒙古等地區開始了相應產品的銷售活動，其中北京地區以爵士山莊和愛丁堡系列為主，內蒙古地區主要為皇庭世紀產品的銷售。

據悉，元宗在以沙發和臥室產品為主打的前提下，聘請不同設計師推出眾多新產品，不斷豐富產品線。其中針對亞洲人量身定制的小款產品，尤受高端客戶群體的青睞?！肮咀钚碌漠a品預計明年家博會就會出現在大家面前?！?/p>

相關介紹

篇4

問題一：市場現狀如何

調查：相關服務供不應求

理由一：據世界奢侈品協會中國區負責人介紹，目前國際上近9成的奢侈品品牌進入內陸市場，而在內陸市場設立養護服務中心的奢侈品品牌不到2%，售后服務的滯后，導致市場中空缺巨大。

理由二：據該負責人介紹，目前內陸奢侈品市場進入了一個快速發展期，人們開始逐步認識到了保養的重要性。如果奢侈品不進行必要保養，時間一長，與普通消費品沒有太大區別，奢侈品的價值就會遞減。據調查，近8成購買奢侈品的消費者都有定期對奢侈品進行保養的需求，而且近5成的消費者表示每一兩個月、年就有一次保養的需求，而且單次保養的花銷在1000元左右。另外，國內奢侈品消費市場巨大，據世界奢侈品協會的2011年最新報告稱，2010年中國內地的奢侈品市場消費總額已經達到107億美元，占全球份額的1/4。而一美元奢侈品消費，會帶來4―7美元/年的服務消費，因此市場潛力巨大。

理由三：國內投資者尚未意識到商機，以國內奢侈品消費最高的城市――京滬為例，每年養護服務的市場規模至少有二十多億元，而時下市場僅能滿足不到20%的需求。

問題二：該項目盈利性如何

調查：利潤較高

據本刊記者對京津兩地的奢侈品養護店的調查，平均一個品牌箱包養護成本大約不超過50元，而最低收費也要三四百元，除去其他成本，僅養護一個箱包，投資者至少可賺百元的凈利潤。

同時，養護店的生意也相當不錯。據對京津兩地13家奢侈品養護店調查，平均日接單量約二三十個，若按最低收費標準核算，投資者每日的收入可達七八千元。一個月下來除去各項成本，投資者至少有四五萬元的純利。而據了解，上海市場發展最為成熟，近6成的養護店，日接單量超過了五十個。

另外，據業內人士介紹，目前從業者較少，市場競爭不夠激烈，而且由于養護的是奢侈品，顧客屬于高端人群，對價位敏感度較差，這些因素也利于投資者賺取較高利潤。

問題三：市場前景如何

調查：未來5年有機會

據世界奢侈品協會中國區負責人介紹，盡管中國內地市場消費潛力巨大，但是隨著進駐內陸市場的奢侈品品牌數量增多，奢侈品銷售領域已出現激烈競爭，所以從2011年開始，部分奢侈品品牌開始將業務中心轉移到售后服務，即在國內開設養護中心。

品牌養護中心的數量增多，將會大大增加小型養護店的生存壓力，而且現在業內養護店有走高端（裝修豪華）的趨勢，經營成本越來越高，參考日本（曾經全球奢侈品消費第一大國）的發展軌跡看，小型養護店還有5年左右的掘金機會。

問題四：該項目如何介入

調查：資金、技術門檻不高

據調查，因各個地區存在差異，投資者若自行開店，最低資金投入大約10萬―15萬元，其中設備投資大約3―4萬元，剩余為流動資金，包括店鋪（面積大約30―50平方米）租賃費、員工工資、部分輔料（如皮革清潔劑）采購費用；若選擇加盟，最低資金投入大約20萬元，其中設備投資大約4―5萬元，剩余為流動資金，包括店鋪（面積大約30―50平方米）租賃費、員工工資、部分輔料（如皮革清潔劑）采購費用、加盟費。

加盟的好處是，一旦盟主在業內打出品牌效應，利于加盟商開展相關業務。

至于養護技術，目前投資者可以從多種渠道學到技術，一是專門教授奢侈品養護服務的機構；二是一些中高端干洗店也教授相關服務；三是一些皮革修復中心；四是加盟機構。

問題五：怎么經營

調查：有三個關鍵點

一是，銷售配件是隱形利潤。有不少奢侈品會出現螺絲脫落、附件丟失等現象，而這些配件購買難度不大（專賣店都有銷售）。因此投資者可提供銷售安裝配件業務，這項業務大概占投資者業務總收入的40%。

篇5

在2028年，世界上絕無僅有的第一家電子超市成功建成。

在未來超市里一個人也沒有。如果你進去購物的話，就會有一只手給你一個購物籃讓你進去購物。物品欄上的東西如果沒有到收銀臺中驗證，私自放入自己的口袋里那么電子警報就會警告你不要私自拿東西，如果警告過于三次那么你就會被四只手帶入電子監獄，購物完畢之后到收銀臺付款，電子驗鈔機會識別錢的真假，如果有一個東西沒付款那么你就會被關入在電子超市出不去。電子超市的門是用激光做成的。

這就是世界上絕無僅有的第一家電子超市。

申家坡小學五年級：秦曉航

篇6

1、比比皆是，漢語成語，拼音是bǐ bǐ jiē shì，意思是到處都是，形容極其常見。

2、出自《戰國策·秦策一》：“犯白刃，蹈煨炭，斷死于前者，比是也?！?/p>

3、【近義詞語】 俯拾即是、比比皆然、舉目皆是、漫山遍野、不計其數、數不勝數。

4、【反義詞語】 寥寥無幾、屈指可數、寥若晨星、絕無僅有、獨一無二、九牛一毛。

（來源：文章屋網 ）

篇7

比比皆是的意思是到處都是，形容極其常見。 比比，處處；皆，全，都。

成語出處：

1、《戰國策·秦策一》：“犯白刃，蹈煨炭，斷死于前者，比是也。”2、 宋·包拯《請救濟江淮饑民疏》：“年亢旱，民食艱阻，流亡者比比皆是?！?/p>

近義詞語：俯拾即是、比比皆然、舉目皆是、漫山遍野、不計其數、數不勝數；反義詞語：寥寥無幾、屈指可數、寥若晨星、絕無僅有、獨一無二、九牛一毛。

（來源：文章屋網 ）

篇8

“雄霸酒伴侶”是專為男人開發的一種神奇泡酒料。產品采用民間奇方并結合現代科技工藝,選用優質的人參、冬蟲夏草、當歸、陽藿、藏紅花、鎖陽等多種名貴特種植物精華并結合現代科技復配而成。泡入酒中24小時即可飲用。喝一次,管三天,飲用后,可明顯感覺精力充沛,氣血旺盛,有迅速提升男性生理機能4倍以上的奇妙效果,真可謂“激情似火,有求必硬”讓你感受比任何挖空心思的想象都更加美妙的神奇魅力,凡成年男性只要飲用一次,便會常年的重復消費.

“雄霸酒伴侶”自上市以來,一直是供不應求,有些地方竟然出現了“搶購”,有的客戶開車數十公里到經銷商處一買便是幾十袋。這樣的一種小產品,之所以能讓大家立刻產生好感并迅速接受是因為:“雄霸酒伴侶”首先是有個好名字,凡是喝酒的人見到酒伴侶,都會為之一振,欲意明了,深入人心,第二:包裝創意獨特,絕無僅有,具有收藏及鑒賞價值,不求如何高貴典雅,只求迅速提升品牌認知,讓消費者快速對產品開成購買。第三:價格超低,9塊9的市場終端價格(每袋可泡制半斤至一斤白酒),每天只需幾毛錢,最普通的消費者也能輕松接受。第四:“雄霸酒伴侶”是按照食品級別生產的一種泡酒料,不屬藥品,不屬性保健品,所以銷售售渠道廣泛,大小酒樓,飯店,食雜店,超市,散酒坊及酒產品專賣店等均可銷售,商只要付出些時間和努力,做好先期市場導入,形成銷售網絡,之后便可坐收漁利。第五:配套服務完善,促俏配置經典,為商提供相關證件及全方位市場開發運營經驗,讓商無憂經營,快速賺錢!

根據我們對使用者的回訪表明:許多朋友一開始是被老婆抱著試試看的態度逼著使用,但是在使用過一次之后,很快就成了“雄霸酒伴侶”的義務宣傳員,四川成都的李女士就是其中的典型,她抱著試試看的心態,買回樣品給老公飲用,沒想到當天就有了效果,夫妻感情又恢復到了新婚階段,實在是妙不可言!

“雄霸酒伴侶”飲用方法:去掉外包裝整袋泡入白酒中(度數不限)可根據個人酒量大小,可泡制一斤白酒(每次喝2兩)可泡半斤白酒(每次一兩)也可泡2兩白酒每次喝一小口。無論泡制多少都是分五次喝。三天飲用一次即可讓你感受做男人無窮的樂趣。

投資分析:

“雄霸酒伴侶”國內絕無僅有,獨一無二,需求量大,市場空白無競爭,誠邀有識之士共謀大業,招商政策優惠靈活。試銷每袋6元,100袋起發貨,加運費50元。批發:每袋5塊8,500袋起發貨,地區總:每袋4塊8,2000袋起發貨,并簽定獨家合同,樣品10袋150元,保證三天到貨,本產品全國統一零售價12元。

篇9

關鍵詞：紫砂；泥料；裝飾

1 紫砂泥料的特色

如何鑒賞紫砂壺呢？首先紫砂器有它的獨特性，從紫砂陶土看色澤屬于暖色較多，古樸沉著，色相變化微妙。由于礦土分布及調配方法不同，經1100℃～1180℃燒成后，能呈現各種不同色澤，如：天青、黯肝、海棠紅、朱砂紅、葵黃、梨皮、墨綠、黛黑等。其泥料可塑性大、收縮率小，窯燒后因有微細氣孔可以透氣但不滲水，肌理效果豐富，充分顯示紫砂陶土的美感潛質，是其他任何陶瓷材料無可比擬的優質陶土。

2 紫砂壺的裝飾及鑒賞

如果說紫砂陶土的宜陶、宜茶性是得之于造化的恩澤，那么紫砂壺所展現給人們的精深技藝則全是歷代藝人的偉大創造，它的成形方式是陶瓷生產中絕無僅有的——泥片鑲接打身筒法。所謂泥片鑲接成形，是指在成形時首先將泥塊拍打成一定厚薄均勻的泥片，然后逐步拼鑲成一件完整的器皿，稱全手工。

紫砂壺的造型千變萬化，從古今名壺中可以分為圓器、方器、塑器和筋紋器。圓器：由各種不同方向的曲線組成，轉折圓潤，顯示出一種柔順舒展、光滑的美感。方器：由長短不等的直線組成如四方、六方、八方，要求線面挺括平整，輪廓線條分明，中規中矩，堂堂正正。塑器：指肖形狀物或浮雕，巧妙利用紫砂泥的天然色澤突出主題，運用高超雕鏤捏塑技巧，塑造作品，其巧可奪天工。筋紋器：將自然界中的瓜果、花朵等形態規范化，把生動流暢的筋紋納入精確嚴格的結構中，根據造型藝術的理論和法則，都是有點、線、面組成，并有壺身、壺嘴、壺把、壺鈕的配置美系及比例、輪廓線的結構過渡等等，都使紫砂器皿蘊含著豐富的美感。

它的裝飾手法非常多樣，如：陶刻、浮雕、鑲嵌、釉飾、描金等等。尤其是陶刻，目前文人將玩壺視為“雅趣”，參與其事成為“風雅之舉”。從古到今，書法家、畫家、詩人、篆刻家裝飾砂壺，經過鐫刻金石韻味的文字圖案，更增添了紫砂的藝術趣味，令人回味，催人收藏。所謂“字依壺傳，壺隨字貴”。

篇10

不敢去想以后的歷程

懷揣夢想不敢去追求

獨身一人闖蕩世間孤苦無依

哪里還有你們的足跡快樂與憂愁

想起你們的時候，早已淚落心頭

見到你們的時候，無奈早已收走

離開你們的時候，但卻只是彷徨

深愛你們的時候，時光卻不曾有

爸爸媽媽，請鼓勵我追求

爸爸媽媽，請允許我憂愁

爸爸媽媽，勿為我傷心淚流

前途似乎無量，社會貌似黑暗

一個人闖蕩或許會很辛苦

愛你們的心卻仍然不夠

憶起你們的呼吸，讓我勇敢追求