膽大包天范文

導語：如何才能寫好一篇膽大包天，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在一個酷暑逼人的夏天，我獨自在家里抓耳撓腮，冥思苦想：“干點什么‘驚天動地’的事情呢？”我可是無人不知，無人不曉的小小科學家呀！我心里想著，突然，腦子里一轉，便想出了一個錦囊妙計。可是原來的問題被我趕走了，一個新的問題又來了。“我到哪里去找工具呢？”我想了又想，轉眼之間，半個小時就飛快的過去了。我的額頭上漸漸冒出了細密的汗珠。突然，我靈機一動，飛奔到洗手間，“??！我真是太太聰明了。”我喃喃自語到。我一把抓起了一瓶洗發液、沐浴露和一根小木棍，并拿出了一個杯子，飛奔回我的房間，開始了我的研究。

我先把洗發液和沐浴露混合成了“白色城鎮”，又給這個“白色城鎮”來了一場“大水災”后，它便成為了水的天地。我又用小木棍來回攪拌，水和“白色城鎮”溶解后成了“白色威尼斯”。我拿起一根吸管，用“白色威尼斯”的一棟“房屋”用力一吹，奇妙的事情發生了：那棟“房屋”居然變成了一個大大的，圓圓的，晶瑩剔透的泡泡。我興高采烈的跑來跑去，嘴里大聲喊著：“我成功了！我成功了！”時間一分一秒的過去了，我無意間用光了洗發液和沐浴露，只好硬著頭皮，把配好的“白色威尼斯”倒了進去。

到了晚上，爸爸在洗澡的時候發現了我——這位“偉大的小科學家”的完美杰作，怒氣沖沖的罵我：“你真是膽大包天！”，而我看到爸爸那狼狽的樣子，一直偷偷地笑著。

至今想起這件事，我仍然會捧腹大笑。這件有趣的發明，讓我明白了任何知識都源于生活。

篇2

中國包機第一人

1991年，一句玩笑改變了王均瑤的生活。那時他只是一個在湖南長沙跑五金和印刷業務，賺點小錢討生活的溫州商人。

春節前夕，由于忙于跑業務，王均瑤忘記提早買回家的火車票，等他心急火燎地趕到火車站的時候，已經只剩下大年初三的票了。沒有辦法，到了小年夜，王均瑤和其他幾個困在長沙的老鄉聚在一起，商量著無論如何都要趕回家去過年。大家一合計，最后以兩倍的價格包了一輛大巴回家。

長沙往溫州的山路不好走，在長達1200公里的崎嶇路上顛簸了10多個小時，王均瑤累得夠嗆，他脫口而出：“汽車太慢了！”旁邊一位老鄉挖苦說：“飛機快，你坐飛機回去好了！”

說者無意，聽者有心。一個在別人看來荒唐的念頭一下子從王均瑤的腦袋中蹦出來：包飛機！

在老家過年時，王均瑤一直在琢磨這個問題：以后我是不是真的可以包一架飛機回家呢？哪知這個想法一說出口，立即招來了家人的譏笑。

王均瑤沒有輕易放棄。當時一無家財，二無"門路"甚至連家公司也沒有的他還是獨自一人籌劃了很長一段時間，而后又進行了大量的走訪、市場調查，寫出了策劃報告，做出了讓航空公司絕對盈利、自己承擔一切風險的承諾。其實此時的他想法很樸實：當時大概有1萬左右的溫州人在長沙做生意。他知道，溫州人不僅把時間看作金錢，還把精力消耗列作一項經營成本。如果乘飛機走這條路線，雖然機票成本高些，但把時間、旅行費用、精力消耗等因素并在一起考慮，其綜合成本反而比坐火車再轉長途汽車低得多。因此，他認為在長沙經營的溫州人一定看好這條空中走廊。如果能像包汽車那樣，承包溫州至長沙的航線，肯定有客源、能賺錢。而且，當時的溫州還只是個小地方，沒有幾條航線，各大航空公司都看不上這個市場。王均瑤出面包飛機，無形中就給了航空公司一項穩定的收入?！昂骄€由我們來經營，虧賺是我們的。剛開始我們肯定是虧損的，但是政府扶持我們，我們虧本這一塊，政府會拿出一部分錢來補貼我們，我們虧一部分，政府也虧一部分，就這樣，我們慢慢把這個市場培養起來。有這個航班了，很多的投資者才能進到溫州來，也給溫州做了一點自己的貢獻?！?-精明的王均瑤就是帶著這樣的想法找到了湖南民航。

王均瑤的誠心和極具誘惑力的報告打動了湖南民航，答復他說：“我們同意你的方案，但這方案還必須得到民航總局的同意，估計很難。這樣吧，你自己去跑，能不能批下來就看你的造化了?！庇谑牵髲姷耐蹙庨_始在北京、溫州、上海之間來回跑。1991年7月28日，王均瑤首開中國民航史上私人包機的先河，成功地開通了從長沙到溫州的第一條航線。一架“安24”型民航客機從長沙起飛，平穩地降落于溫州機場。這架由貨機改裝成的客機也是湖南民航局飛往溫州的首個航班。起飛之前，湖南民航領導緊緊握住了王均瑤的手：“感謝你做了一件我們想做而不敢做的事情。”

那年，王均瑤24歲，聞風而來的記者到處找包機的經理，見到他問：“你爸爸呢？”

美國《紐約時報》對此事作了配圖報道：“王均瑤超人的膽識和魄力，將引發中國民營經濟的騰飛?！?/p>

“牛奶”也瘋狂

"包飛機"包出第一桶金后，王均瑤開始把目光投向奶業。他敏銳地判斷："中國是目前世界上惟一一個白酒年消費量超過牛奶的國家，年人均喝奶不足7公斤。富起來的中國會有越來越多的人愛喝奶。只要全國人均牛奶消費量達到國際水準的30%，這個市場就了不得。" 1994年，均瑤乳品公司成立。

為了最快地擴大產品知名度，王均瑤不惜重金，聘請張學友做廣告。紅得發紫的張學友從未給大陸企業做過廣告，自己的名聲。他悄悄派了個助手，到均瑤集團和大陸一些超市做調查，還守在街邊隨機訪問了大量市民，結果發現此品牌的牛奶口碑非常不錯。于是張天王簽訂了拍攝合同，廣告在電視上一經播放，立即引起轟動，“均瑤牛奶”風靡一時。

雖然在品牌上花費不少，但王均瑤仍要求他的牛奶在價格上比同類產品都要便宜。這種做法使得更多的顧客喜歡上了"均瑤"牛奶。如今，均瑤牛奶已遍布全國各地，綜合市場占有率名列行業前五名，同時被評為全國乳品十大暢銷品牌。

出租車隊與均瑤廣告理論

王均瑤還有一個強大的出租車隊。在改革開放初期，像烏龜殼一般大小的“菲亞特”在溫州狹小的城市街道奔忙，被視為溫州的一道風景。隨著溫州的城市改建，小“菲亞特”被淘汰了，溫州市政府要對出租車的營運權進行拍賣，由于王均瑤和其他一些公司的加入，使得拍賣價平均高達69萬元，創下了中國出租車營運權拍賣價之最。王均瑤買下了上百輛出租車的經營權，并一次購進100輛桑塔納2000型新車，組建了出租車公司。

聰明的王均瑤認為這一筆錢花得很值，他要讓每個到溫州的人總能見到"均瑤"，看到滿地跑的"均瑤"品牌，對于他而言，這就是一筆巨大的無形資產。而且隨著城市規模的不斷擴大，百姓生活也會不斷提高，溫州作為民營經濟的重要領地，其城市品牌日益響亮，均瑤出租車始終跑在城市發展的前頭，讓人時刻領略到“均瑤”品牌的魅力，這種新穎而實在的廣告投放方式，令國內外廣告專家贊賞不已，甚至作為經典案例被寫進了國內一些大學廣告學教材。2001年，王均瑤又以平均每輛80萬元的價格買了100輛溫州出租車的經營權。

和航空公司來個熱吻吧

成為新聞人物的王均瑤開始感到了巨大的壓力。承包飛機之后，生意場上的朋友都問他：是否有意成立航空公司？當時他的回答是：“只要國家政策允許，我會去做的。”話雖這么說，但他的心里其實沒底。因為即便是包機業務，也還有很多政策限制，不可能做得很大，更何況是成立航空公司呢！

但是，在做了一段時間的牛奶、出租車、房地產之后，王均瑤還是決定要再一次向航空業進軍，而且目標直指民航業的核心――航空公司。

王均瑤迅速把目光投向了武漢航空公司。當時，武航雖然效益不佳，但由于其地處華中腹地，盤踞通衢重鎮，年吞吐量更高達300萬人次，因此一直是眾多航空公司拉攏的對象，其中不乏許多國內一流的航空公司。許多人都勸王均瑤：“你是民營資本，無法和國有資本競爭的，而且對手又是經驗豐富的航空公司，還是早點退出的好?！?/p>

但年輕的王均瑤相信自己的判斷與能力，他飛往武漢交涉不下50次。經過一年多的艱苦談判，終于取得了參股權。經民航總局批準，均瑤集團以18%的股份入股。

2002年8月18日，中國東方航空武漢有限責任公司在這一天掛牌。媒體稱：“這是11年前還坐在長途車上夢想包飛機的均瑤的一小步，卻是中國民營資本的一大步?！?35歲的王均瑤成為東航武漢公司的個人大股東，也因此成為了"民營資本進入航空業第一人"。

買下宜昌機場

王均瑤再一次震驚航空界是在2003年年初。1月底，王均瑤收到民航總局的批復，同意他收購宜昌機場，為此王均瑤投進了大約6億元，目前雙方正在商談具體收購事宜。在別人眼里“做什么成什么”的王均瑤主要是看上了宜昌機場良好的風景資源和水利環境。作為聞名遐邇的旅游勝地，宜昌市擁有各類旅游資源601處，其中世界級3處、國家級30處，省級40處。長江三峽、葛洲壩更是名列全國旅游景點40佳，長江三峽工程壇子嶺景區是國家首批4A級景區。王均瑤思路卻很樸素：有這么好的旅游資源，宜昌機場不火才怪！

這不，2002年12月，王均瑤通過競拍取得宜昌一大塊土地經營權，隨后，邀請加拿大著名的WZMH建筑設計事務所設計，開始在宜昌建立該市第一家五星級酒店。

同時，均瑤集團投資的“三峽航空旅游投資有限公司”也已在策劃籌備之中。此外，王還以3.5個億收購上海35層高的"金匯大廈"，并將其注冊為"均瑤國際廣場"。

對于這個剛當上全國政協委員的企業家來說，溫州人的商業眼光在王均瑤身上一覽無遺。"資源可以無中生有。"王均瑤說。某種程度上，均瑤集團的成功，部分是出于王均瑤"不安分"的性格。

王均瑤的故事告訴太多渴望成功的年輕人：只要敢想，只要努力，就能飛上天。

一個童年的夢想

對于許多認識王均瑤的人而言，這個長著一張娃娃臉，笑起來像個孩子的年輕人是個“不稱職”的商人。這個喜歡冒險和創新的年輕人心里有著太多同齡人沒有的幻想與追求。許多和王均瑤熟悉的人都知道，無論他的事業多么成功，他都有一個可能永遠都無法實現的夢想，一個童年的夢想。

篇3

包含，包容，包括，包涵，包袱，包圍，包裹，包裝，包庇，包羅，包子，包皮，包吞，包銷，包間，包纏，包月，包頭

包扎，包工，包攬，包羅萬象，兼容并包，無所不包，膽大包天，包藏禍心，色膽包天，包辦代替，解衣包火，山包海容

狗膽包天 。

（來源：文章屋網 ）

篇4

玉帝放屁---精（驚）神

關于玉帝的歇后語：

平民百姓見玉帝——一步登天

玉帝的手書落人間——泄露了天機

玉帝娶親，閻王嫁女——歡天喜地

玉帝娶親——天大喜事

玉帝討河神——盡是天兵天將

玉帝下請帖——天大的好事

玉帝爺出告示——神話()

篇5

話說楊北龍，膽大包天，膽大妄為，吃了熊心豹子，沒錯，就是他。

說他的相貌，“一雙丹鳳三角眼，兩彎柳葉吊梢眉?！笔敲记迥啃?。他淘氣，他喜歡闖禍。他的膽大妄為使我“敬佩”。有一次，他在全班同胞（有男有女）面前展示談到“肚皮舞”（露著肚皮跳著舞）。即使你是一個過路人，也想痛扁一頓這個“暴露狂”他本不叫楊北龍，而叫楊仁杰，由于他在人中過于杰出，就該了姓名。他自稱北方的龍，唱起歌干脆是北方的狼。老師和他是相當的井水不犯河水。但一反，就是“滴水之恩可當涌泉相報。”他挨了打，不過，毫無關系，他“留著青山在，不怕沒柴燒?！睏畋饼埥^非等閑之輩，他修身養性，準備下次接著挨打。

俗話說的好，眼睛是心靈的窗口，眼神則可傳達人的心思，楊北龍的眼神告訴我們，離我遠一點，挨著我你可真是傷不起呀傷不起。楊北龍可是個經商大家，肯定的，和他簽訂承諾，保你顆粒無收，把種子還賠了。他的催淚仗打得比劉沛巖還好，不管你對他對，先是：“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天?！北娙艘豢?，好家伙，這娃水分多啊，對干旱地區多做點貢獻。

不過，他不是很合群，但你不樂我樂，你憂我愛憂不憂的活著。挺好。我對他的印象挺深，（他的承諾我還要接下文）。

這就是傳奇人物楊北龍。

篇6

這個漁夫很生氣，又沒有辦法。突然之間他想到了一個好主意；他用稻草扎了一個嚴肅又鄭重的稻草人，插在池塘邊，想嚇死這一只偷魚吃得翠鳥。

剛開始，翠鳥看見了這一個稻草人，十分得害怕。但是又過了幾天，它看見稻草人一動不動的。于是，它慢慢的膽大包天了，照樣到池塘邊偷魚吃。可惡的翠鳥一邊偷魚吃，還一邊唱著：假的，假的，假的假的，這個人是假的。

這一下子可把漁夫氣壞了。他拿來一件破衣服，舊草帽，把自己給打扮成一個有模有樣的稻草人。他一動不動的等待著翠鳥。

篇7

《陳情表》一文的開始，李密就稱自己為“臣”（“臣密言，臣以險釁，夙遭閔兇?！保╇m然李密是在向晉武帝陳情不打算出仕，但已稱自己為“臣”，言外之意就是，我李密已經承認是你晉武帝的臣子了，你是我的君主，就得為我做主了。這種稱呼自然能引起晉武帝的好感：我想任用你，你已承認我是你的主子了。所以，在感情方面，晉武帝不會對李密太反感，盡管李密幾次推辭出仕。李密真的就甘心稱臣嗎？未必。這是李密的無奈之一。晉武帝征召李密為太子洗馬，李密不愿應詔。但他曾經出仕蜀漢，而今成了“亡國賤俘”，怕引起晉武帝的懷疑，招致大逆不道的罪名，于是他以進為退，先承認自己與晉武帝是一種君臣關系，以此來消除晉武帝的猜疑，表明自己不去晉朝做官不是為了名節和操行，而是要贍養祖母。

無奈之二 自曝家丑，言不由衷

李密說：“生孩六月，慈父見背；行年四歲，舅奪母志?！睘榱讼驎x武帝表明“忠心”，李密便從自己艱難的身世說起，并且不得不提及母親改嫁這件事情。不過李密委婉地說成了“舅奪母志”。按常理，李密是恥于“自曝家丑”的，然而為了不出仕，李密反而把這件事情當作一個砝碼來說明自己是如何與祖母相依為命的。所以，李密為了能說服晉武帝答應自己先盡孝后盡忠，不得不把“家丑”示人。

無奈之三 直呼“祖母劉”，迫不得已

李密是以“孝”聞名天下的，他為什么對自己的祖母有點“不尊重”呢？若不是，文中為什么多次出現“祖母劉”“劉”這樣的字眼？李密是寫給晉武帝看的，晉武帝和李密的祖母沒有祖孫關系，所以，李密在文中稱“祖母劉”“劉”是完全合乎表達需要的。盡管這樣，我想，李密也是迫不得已的。還有，李密為了讓晉武帝相信自己真有這樣一個需要自己照顧的祖母，不得不以“祖母劉”“劉”這樣的形式說出來，這樣才更真實可靠。說明這個人是可查的。

無奈之四 曲意逢迎，自我貶低

從傳統觀念來看，蜀漢王朝是大漢朝的正統，此時蜀國剛剛亡于司馬氏之手，在李密看來，這個新王朝只是篡位。并且，中國文人內心深處有一種忠君觀念，所謂“忠臣不事二主”，這是一種氣節的表現，所以，此時的李密對晉朝及晉武帝是心懷憤恨的。但這種不滿只能深深地埋藏在內心，表面上不但不能有絲毫不滿，還要高呼“萬歲”：到了圣朝（晉朝），我李密沐浴在清明政治的教化之中；圣朝是用孝道來治理天下的，凡是年老而德高的舊臣，尚且受到憐惜撫育，何況我的孤苦又特別嚴重呢！這話說得多么違心??！

不僅如此，還要自己打自己的臉，承認以前在蜀漢做官是“認賊作父”：我李密年輕的時候曾在偽朝（蜀漢）做官，只不過是為了混碗飯吃，只希望升官發財，并不在乎自己的名聲節操。現在，我不出來做官，不是表明自己的氣節，而是因為祖母不能沒有我李密的照顧，我也不能離開祖母。

無奈之五 前后矛盾，自圓其說

李密說：祖母是“夙嬰疾病，常在床蓐；臣侍湯藥，未曾廢離”。這明顯是在說假話，如果真的是“臣侍湯藥，未曾廢離”，那李密怎么又能在蜀國做官，并且是“歷職郎署”呢？如果說李密是帶著祖母就任的，那么，在蜀漢能這樣做，到了晉朝就不能把祖母帶到京城去做官嗎？

并且“祖母劉今年九十有六”，“人生七十古來稀”，李密的祖母真是一個大壽星啊！這樣的人怎么可能是“夙嬰疾病，常在床蓐”呢？即使是在現在，能活到96歲也是不常見的，并且高壽的人身體一般都很健康，尤其是勞動人民，不可能如李密所說，祖母“氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕”。

無奈之六 膽大包天，卻又誠惶誠恐

晉朝多次對李密征召，先是太守的推薦，李密以“沒人照料祖母，就辭謝沒有遵命”，這還有情可原，因為這只是太守的推薦。接著是皇帝的“詔書特下”，如果再推三阻四不上任，似乎就有“欺君之罪”了。然而，李密不管“詔書切峻，責臣逋慢”，也不管“郡縣逼迫，催臣上道；州司臨門，急于星火”，他仍然是“愿乞終養”。這不是一個膽大包天的“逆臣”又是什么？

篇8

“孩子其實是很喜歡讀書的，只是他更愛看電視?！?/p>

……

電視和閱讀有怎樣的關系？怎樣幫助喜歡看電視的孩子愛上閱讀？一起來分享這3 個家庭的經驗。

1 號家庭：橋橋家

分享主題：“即便是一個愛看電視的孩子，也可以愛上閱讀?！?/p>

媽媽看法：沒有必要讓孩子在看電視和閱讀這二者中去做選擇，而且這也并不是一個二選一的命題。因為，即便是一個愛看電視的孩子，也可以愛上閱讀。橋橋就是。

家庭行動：

1. 永遠不要指望家里的電視機一直開著，孩子會乖乖地跟著媽媽去讀書。不想讓孩子黏在電視機前，首先要關掉電視。但是也沒有必要完全不準孩子看。和孩子了解他最愛看的電視節目，讓孩子感受到尊重，安排出固定的“電視時間”。橋橋的電視時間是：周一~ 周五每天半小時，周末則每天1 小時。

2. 通過孩子喜歡的游戲快樂過渡。這一招兒，是橋橋的小表哥來我們家時發現的。小表哥很喜歡看電視，晚餐后，我喊著“讀書了、讀書了”，橋橋馬上離開電視跑進房間，可他卻黏在電視機前根本不理睬。于是我轉念大喊：“做游戲了，橋橋，快來做游戲啦！”緊接著，就看到小表哥沖進我們的房間。我們一起玩投籃、盲人摸人、捉迷藏……幾歲的孩子，即使是簡單的游戲，也玩得不亦樂乎。休息的時候，我便開始給他們讀書。兩三天之后，一吃完晚餐，小表哥就來拉我：“姨，先做游戲，再讀書，好不好？”至于電視，已經忘了。

父母必讀溫馨提示

根據孩子的興趣愛好，先和孩子做手工、涂鴉、拼積木等游戲，再逐漸轉移

到閱讀上，這遠比直接將孩子從電視機旁拉開有效。當孩子越來越享受閱讀時，主動閱讀就會成為孩子生活的一部分了。

2 號家庭：陽陽家

分享主題：“時間是父母給予孩子最好的禮物?！?/p>

媽媽看法：我并不夸大孩子閱讀圖畫書所能得到的好處，也不回避電視給予人們的便利。我堅信，時間是父母給予孩子最好的禮物。在陽陽還沒有長大，對事物的判斷力還完全處于不自覺的依賴行為中，我能做到的是陪伴在他身邊，給予他必要的指導。同時，幫助他制定一個彈性的規則，讓他有足夠的自由去享受學習和娛樂的情趣――無論是愛看書還是愛看電視。

家庭行動：

1. 陽陽看電視時，我會陪他一起看。而且，我發現小年齡段的孩子對不同種類的媒體重復相同內容的復習練習是很樂于接受的，于是我會給他選擇一些這類的書，比如《天線寶寶》、《查理和蘿拉》等。

2. 孩子逐漸長大些了，對接受媒體的選擇有了更自主的能力。從兩歲起，我給他辦理了好幾張兒童圖書館的借書卡，這些圖書館提供了大量優秀的圖畫書，閱讀環境又處處注重孩子的心理和生理條件，頻繁舉辦的閱讀活動大都是由專業人士來開展的，陽陽樂于接受這些環境，而圖畫書不過是一種載體。

3. 在家里，專門辟出幾個便于孩子拿取的架子，上面整齊地擺放適合他的年齡段閱讀的圖書。我和丈夫也是愛書人，我們自己閱讀的成人讀物隨手擺放，大多數是日報、藝術類畫報、社科類讀物，陽陽也會煞有介事地翻翻，體會一下不同種類書籍的形式。

4. 通過一些小事體會到看書比看電視有更多的便捷。比如出門時拿幾本書，排隊的時候可以拿出來消磨時間；看到自己喜歡的故事書，可以帶到幼兒園去與同學們分享，而且有機會在學?！氨憩F”一番，會覺得很有成就感。

3 號家庭：小樹家

分享主題：“讓閱讀變得鮮活起來?！?/p>

媽媽看法：一本紙制的書，交到孩子手里起先是無聲的，并不能像電視一樣能立即被吸引?？墒俏覀兡懿荒芡ㄟ^一點點的努力，讓閱讀有聲有色起來？

家庭行動：

1. 怪怪書要怪怪讀。每天晚飯一吃完，寶貝就會很準時地坐在電視機前。有沒有一種書能比電視節目還要“炫”呢？有。我找到了一本名叫《膽小如鼠的巨人＆膽大包天的睡鼠》。我起先拿給兒子看的時候，他根本不曉得這是一本很神奇的書。讀到1/2，我合上書，把它反轉到封底，又對他說：“媽媽要變魔術了，看仔細哦?？┑目┑目┑目┑目┑目┑模▌赢嬈堵斆鞯囊恍荨犯柙~）瞧，變成了《膽大包天的睡鼠》?！睆姆獾淄翱?，又是一個新的故事。兩個故事在強烈對比中于中間進行會師――膽小如鼠的巨人和膽大包天的睡鼠終于成為了彼此的朋友。這種“怪”讀方式，吸引了孩子的注意，他馬上要求我再講一遍。

更多“怪書”推薦：信封書《世界各地的來信》、翻翻書《芭蕾之星》、轉轉書《打呼嚕的叢林動物》、折疊書《堵車啦》。

2. 體驗探索的樂趣。這天，孩子盯著電視機已經很長時間了，為了讓他休息一下，我拿來放大鏡，這可是讀《昆蟲躲貓貓》必備的工具。我學著神探柯南吹響出發號：“昆蟲愛躲貓貓，找找看，它們躲在哪里？拿好放大鏡，我們去昆蟲王國！”這本書的圖片全是攝影作品，形象逼真，每一次尋找都是一次閱讀的冒險之旅。而且，這樣的書可不會像電視畫面一樣匆匆掠過，它可以讓孩子慢慢欣賞，從容地閱讀，自己掌握“書的速度遙控器”。

更多“探索”書推薦：《風到哪里去了》（準備捕風網一個）、《首先有一個蘋果》（準備算盤一個、計算器一個）

專家點評：徐凡（《父母必讀》雜志副主編，兒童心理學專家）

電視信息，特別是兒童片、廣告片，都充滿了吸引眼球的要素，讓一個孩子主動推開那些撲面而來的信息，真的很難。

電視和圖書，都能給孩子帶來有益的東西。作為父母，沒必要把它們對立起來，卻可以想辦法把它們的優勢都用上，讓它們為提高孩子的生活品質作貢獻。

媽媽們都很智慧，無論孩子是看電視還是看書，注意到其實最重要的是“和孩子一起”：和孩子一起看電視，一起游戲，一起讀書。這樣我們不僅能對孩子接受到的信息有控制、有引導，還能在快樂的互動中傳遞親情、傳遞價值觀。

篇9

2、牛毛細雨一一雨打風吹一—吹灰之力一—力爭上游——游山玩水———水落石出一—出奇制勝一—勝敗乃兵家常事一—事在人為——為非作歹。

3、虎口拔牙一—牙白口清一—清閑自在一—在所不惜一—惜時如金——金枝玉葉——葉落歸根——根深蒂固——固執己見——見多識廣。

4、兔死狐悲一—悲痛欲絕一—絕頂聰明一—明明白白—一白里透紅——紅光滿面一—面不改色一一色如死灰一—灰心喪氣一—氣象萬千。

5、龍爭虎斗一一斗志昂揚一—揚長避短一一短斤少兩——兩全其美——美不勝收——收回成命一一命中注定一一定國志邦。

6、蛇蝎心腸——常勝將軍——軍令如山——山清水秀——秀外慧中——中原逐鹿——鹿死誰手——手忙腳亂——亂七八糟。

7、馬到成功—一功德無量——量體裁衣——衣食住行一一行云流水——水深火熱——熱火朝天——天羅地網——網開一面——面面俱到。

篇10

幾天前，一位小企業老板向我抱怨，說做企業難，做小企業更是難上加難。目前他們公司就面臨三重危機：外資、合資品牌泰山壓頂，本土強勢品牌圍追堵截，同類品牌同根相煎。于是，我給他講了上述那個狗的故事，告訴他小企業要學會運用狗的競爭法則。市場是一場爭奪戰，要制勝必須先戰勝你的對手，對手不同，代價收獲也不同，競爭對手會決定你的戰略思想和未來的發展道路。多數小企業之所以身陷困境，關鍵是定位不準，選錯了對手，使自己不得不陷入浴血奮戰的困境。

狗的法則一：小企業必須膽大包天

市場雖然具有不確定性，競爭對手卻可以選擇。小企業的真正對手是誰?多數人的思維是這樣的：大企業是小企業的夢想，中型企業是小企業的目標，同類小企業才是其對手。對此筆者持批判態度，理由有三：其一，大企業發展總是以小企業市場份額消失為終點，從這個角度講大企業是小企業最大、最有威脅的對手；其二，思維有很大的局限性，打敗弱者不可能使你成為強者；其三，知己知彼的同根相煎更慘烈，打的是硬仗、苦仗，資源消耗極大，其結果往往是兩敗俱傷。因此，小企業必須學會狗的競爭法則：要有膽大包天的目標，挑戰市場最強者，也就是以市場第一為競爭對手。

這個方法很獨特，與經典市場理論背道而馳。經典市場理論認為，市場由領導者、跟隨者、挑戰者、拾遺補缺者組成。老大(領導者）采用市場領先策略，老二(跟隨者)采用跟隨策略，老三采用挑戰策略，弱小者找一個封閉的細分市場做小池子的大魚。但筆者卻以為，領導者、追隨者、挑戰者的市場格局形成，行業前三位通常會達成市場默契，形成多頭壟斷的格局，誰也不愿主動挑戰、打破平衡，因為這會引發慘烈的行業大戰，對彼此都不利。小企業挑戰市場老大不僅具有邏輯的合理性，還有操作的可行性。吉姆?柯林斯給我們指明了方向――必須要有膽大包天的目標，這是刺激企業進步成長的原動力。以大企業作為對手，與高手過招，對比之中才能發現差距，才能激發小企業奮力向前的勇氣。市場競爭對手就是磨刀石，磨刀石越硬，刀磨得越快，競爭力也就越強，獲得市場份額的機會越大。當然，挑戰大企業，不僅需要勇氣，更重要的是技巧與方法。一定要建立自己的安全民屏障，避免大品牌的還擊。

狗的法則二：學會瞄準非消費者

營銷戰的基礎是產品，市場最大的競爭法寶就是書籍汗年充棟，多數企業在產品上能夠有所創新的卻不多，多是以挑剔或高消費者為目標，提供比以以前更好的產品。筆者則認為，不需要復雜的創新和差異化策略，改變思維以小搏大其實也很容易。眼睛不要盯著對手，而應盯著消費者，并與非消費者進行競爭。何為非消費者?就是過去有某種需求，一直沒有好的解決方案的消費者，只要你瞄準這個新市場，就能夠突破現有市場的封鎖取得成功。

非消費者在哪里?就在大品牌的對立面，品牌代表一種生活態度。消費者行為學的基本原理是――一種生活方式有人特別喜歡，就必定有人不喜歡。每個成功的品牌必須拋棄一個特定的群體，而小企業瞄準這個群體出擊就容易獲得機會，大品牌一般也不會放棄自己已有的優勢和既得利益來攻擊或復制你的產品。

狗的法則三：尋找高價的空檔

很多企業喜歡用價格戰來挑戰強大的對手，但低價作為一種策略使用時有其特殊的外部環境――領導者處于高價。當領導者處于高價時，你采用低價策略，把高檔的東西平民化，就會有競爭力，否則這個策略就是失敗的。

筆者主張小企業應與大企業打價格戰，但一定要采用高價競爭。小企業規模小，做不到成本領先，打低價牌缺乏支撐點；大企業抓的是主流市場，中國主流市場多年來一直講薄利多銷，為了迎合消費者占便宜的心理幾乎是無店不打折，無品不促銷，結果企業利潤空間越來越小。相反，在許多品類中，高價空間正在打開，特別是隨著可支配收入的增加，消費理念的成熟，人們開始關注持久耐用的優質產品，高價成為了一種優勢，如果你是該品類中第一個發現高價空檔的企業，成功的幾率就更大。

嬰護理品市場的標桿品牌是強生，如果你是產品價格是強生的3倍能賣嗎？2003年為維護市場領導地位，強生采用了低價策略將100ml洗發露零售價調整為6元。此舉引發低價的多米諾骨牌，各品牌紛紛跟進。然后貝親等品牌卻發現了高價位的空檔，采用價格逆向策略――100ml洗發水的價格是強生的3倍。由于第一個宣傳高價，高品質形象，成為兒童護理第一高檔品牌，銷量利潤是很多低價品牌無法想象的，這就是高價格的威力。

狗的法則四：定制化的渠道微略

要想與眾不同，渠道必須創新。中國市場不是品牌驅動而是渠道驅動的，與大品牌比渠道經營能力，并不是一件容易的事。通路精耕本來就是大品牌的拿手好戲，讓更多的客戶分銷產品廣泛占領市場是每一個強勢品牌的市場覆蓋目標。加上大品牌銷售隊伍訓練有素，更有執行能力，所以大品牌對渠道更有影響力和話語權。

盡管大品牌的渠道貌似完美，但并非無懈可擊。中國市場發展不平衡，渠道業態亦呈現出多樣化特點，渠道不同，贏利模式不同，選擇產品標準不同，促銷方式不同，建立客情關系基礎也不相同。不同的渠道有不同的閥門，每個閥門都蘊藏著機會。大品牌有一套完整的渠道策略和強大的市場影響力，卻并沒有一把萬能鑰匙打開所有的閥門。大品牌以商業利益為紐帶的客情顯得沒有人情味，其標準化流程使得其喪失靈活快速反應的能力……小企業完全能以更靈活的方式滿足客戶的個性化需求：渠道政策的制定體現定制化和個性化：在與客戶利益的關系上建立親密的私人聯系；銷售更富有人情味；公司反應更快速靈活；成為更好打交道的公司，站在客戶立場思考問題……

狗的法則五：尊重你的顧客