嘉年華活動范文

導語：如何才能寫好一篇嘉年華活動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

易班嘉年華活動計劃書

主辦：西華師范大學學生工作部（處）

承辦：西華師范大學易班學生工作站

二〇二X年XX月XX日

一、活動背景：“易班”是一個以高校師生為主要使用對象的網絡虛擬社區，由市教委黨委、市教委依托市教育系統網絡文化發展中心自主研發，是上海市教委在全國高校中重點推進的網絡文化建設項目。易班集成了BBS、SNS、博客、微博、手機應用等多種新型互聯網應用。其中包含了新聞、通訊錄、校園應用、博客、相冊、互動社區、論壇、郵箱、網盤、掌上易班。通過該網站，高校輔導員、教師以及學生課在線互動交流、交換各種信息及資源、上傳照片、撰寫博客等。

二、活動目的：通過此次活動展示我校各院健康、積極、樂觀、向上的形象。增強學院間凝聚力和號召力同時加強各學院之間的交流，達到經驗共享、相互促進的目的。落實全國高校思想政治工作會議精神，在我校學生中積極培育踐行社會主義核心價值觀，加強各個同學之間友誼，使學生在參與易班嘉年華的同時鍛煉自我，全面發展

三、活動主題：

四、活動時間：2021年4月24日

五、活動地點：二期體育館大屏幕前

六、參與對象：全校在校大學生

七、活動前期工作具體安排：

1. 制作海報，宣傳單；

2. 準備好音響、桌子等各種需要的硬件設備及物品

3. 確定相關人員權責，制定機動計劃等

八、活動當天工作具體安排：

1.4月24日早7：30準時在展區物品開始擺放

2.4月24日早8：00布置展區

3.9：00展區工作人員就位；

4. 活動開始；

5. 下午14：00收拾會場

九、活動結束后工作具體安排：

1.工作人員清理現場

十、獎項設置：

十一、活動流程：

1. 前期宣傳（時間為4月14日至4月24日）

（1）利用海報，展板，宣傳貼等形式進行前期宣傳：

（2）利用網上資源（易班）、招貼等進行宣傳

2. 活動前期準備；

3. 活動進行；

4. 活動結束。

十二、財務預算：

1. 打印海報：xx

2. 游戲用具：xx

3. 禮品：

4. 場地布置費：

十三、注意事項：

1. 負責跟進干事通知準點到位，

2. 結束后安排人員清理現場

十四、緊急情況預案：

1. 多媒體故障：及時通知維修人員，聯系調節其他多媒體設備

2. 冷場：本部門成員積極配合引導、活躍氣氛

3. 其他：本部門人員相互協調配合

（主辦：西華師范大學學生工作部（處）

篇2

社團嘉年華的前期策劃有做得不夠的地方。本次是第一次舉辦社團嘉年華，所以需要更多的時間來準備，但社團部暑假時擬策劃書時花費較多時間。且策劃書的內容不是很系統。但后來經修改效果好了很多。值得一提的是策劃應清晰安排好各項工作到底是由哪些部門配合，不要只停留在自己的部門上；且策劃出后應在例會上提出討論，并提交相關資料。

（二）宣傳

這次嘉年華的宣傳工作是做得比較到位的，總體海報、各社團海報都很好，廣播站、電視臺也收到很不錯的效果。但是在一些細節上還是出現些問題，如各社團的海報中，有的規格不正確，在海報框上留出空白，甚至是海報框上原來的海報都沒撤下就裝上去了，邊框的地方看到原來的海報，效果大受影響。而且出現了極個別的海報質量不高。望社團部在海報展出前做好提醒、審查，并多留意海報的展出情況，提高海報質量。

（三）嘉年華

當天嘉年華的氣氛很不錯，參加的同學大多熱情高漲。參加的人數也不少，基本與預期人數差不多。但也有幾個問題，如擁擠。嘉年華的攤位設置不甚合理。雖因特殊情況與預期不一樣，但在此也應好好思考應對方案，這對日后工作有很大用處。還有是人群分布。多數的同學都擁擠在圖書館門前。當然這個是比較難避免的，街舞表演的可觀性的確最強。如果實在無法使人群分布更均勻，可以考慮調整攤位安排，騰出更多的空間給街舞社。

還有就是當天的音響效果不能到位。只是機動的問題，比較難控制，但要盡量避免，可以的話在活動前簡單測試下，發現問題想其他辦法解決。起碼要有這樣的意識避免機動出問題。

而當天有個別社團反映，本次嘉年華的招新情況較往年不夠理想。這主要體現在報名的人數不夠多。社團部需思考分析出現這種情況的原因，看是否在哪個環節出現了問題，或只是正常的個別情況。這個問題需要重視。

還有就是當天活動結束時的展板回放。這里沒太大問題，但是可以做得更好。策劃時應當考慮到這個方面，如果志愿者不夠的話可以考慮能不能事先安排好，由社團自己處理好部分展板等。

篇3

二、活動目的：宣揚中華傳統民俗活動，繼承優良文化傳統，響應五四的主題，增進愛國情操，進一步拓展我校學生課余生活空間，營造文明、健康、活潑的校園文化環境，為喜愛藝術的同學提供一個交流體驗的機會，培養我校學生的團結與合作精神以及樂觀開朗、積極向上的精神風貌。

三、活動主題：宣揚夢想，傳承箏情

四、活動時間：4月27日-5月5日

五、活動地點：體育館對面、足球場后草坪

六、活動形式：以展覽、制作、義賣為主的展、制、繪、放、賣五種形式結合的風箏主題系列活動

七、活動參與對象：全校師生

八、活動詳細實施方案：

1、活動前期，將策劃籌備一切活動所需物品和風箏節的前期宣傳工作。收集關于風箏的資料和圖片，打印供以展覽；采購制作風箏所需材料；撰寫風箏文化專欄的廣播稿件，制作海報宣傳單推廣此次活動；聯系各個合作單位為活動做好妥善安排。

2、本次活動將分為5個分區，包括展覽區、制作區、涂鴉區、義賣區以及放飛區 ，前四個活動區于體育館對面空地依次排開，放飛區設于足球場后大草坪。展覽區：主要展出風箏文化，如：風箏的起源、發展、種類、放飛技巧、國外風箏等，以彩圖配文置展板和風箏禮盒形式展出。風箏禮盒類型包括福娃風箏、經典傳統風箏等，展品將放置于一定高度以便觀賞。

制作區：參與者自行組成三人一組，抽取有關風箏的題目，答對即可領取一套風箏材料，親手制作風箏，題目答案有一定的幾率出現在展覽中。風箏的制作方法和要點將以圖配文置展板擺放于該區。制作完畢可至放飛區放飛風箏。此項參與者須登記姓名學院學號，以便申請素質拓展加分。

涂鴉區：提供大型的展品風箏，參與者可隨意在風箏上設計涂鴉、留言祝福，出色者可獲得小禮品一份。（禮品為精致的風箏小書簽。）該區風箏由本組人員制作，面積為一平米左右，每天放置兩個，以展架展板支起。另該組成員于活動三天之中現場設計一個突出活動主題的風箏，該風箏將于活動結束前半個小時放飛。

義賣區：本次風箏嘉年華的一大特色就是采購了一批款式精美的濰坊風箏，屆時將對外義賣，價格低廉。賣得的所有錢款將捐獻給愛心基金會。

放飛區：放飛一部分展品風箏，以及參與者自制風箏，并歡迎廣大同學以及風箏高手自帶風箏同樂。

屆時將向指導老師等發出參與或觀摩活動的邀請。

3、活動結束后，我們將就此次活動的過程和效果以書面的形式做一次深入的總結。表彰活動過程中出色的個人和集體。并將一部分展品捐贈給愛心基金會作為義賣或愛心拍賣物品儲備。

4、風箏文化專題播出安排：

21日：風箏的起源和發展

22日：風箏的種類和民俗特色

23日：風箏的吉祥寓意

24日：關于風箏的美文九、 活動籌備日程表：

4月12日～4月19日 準備展品、采購材料、聯系合作單位、前期宣傳

4月20日～4月26日 開展宣傳、發送邀請函，完善準備工作

4月27日～5月5日 擇非假期連續天氣晴好3日開展活動

5月5日～5月8日 活動總結、材料整理

篇4

他說：孫會長、陳梁悅明總裁、宋如安副特派員、各位嘉賓、各位朋友，大家好！我今日很高興能蠔痛蠹乙黃鴣魷中國流動眼科手術車的感謝典禮。

亞洲防盲基金會於1981年成立，致力於亞洲區發展中國家的防盲治盲工作。大概20年前開始，基金會為內地貧困的白內障患者提供流動眼科手術服務。今日，服務已遍及全國共23個省和自治區，不少病患同胞重見光明，獲得自力更生的機會。

我十分支持基金會的善舉，希望流動眼科手術車的服務能蚧菁案多有需要的內地同胞。至於本地的眼科服務，由於人口老化，眼疾個案不斷上升。而隨著眼科醫學的發展，市民對眼科服務的需求亦越來越大。

特區政府十分重視市民的眼睛健康。為此，醫管局轄下的醫院提供全面的眼科服務。就近年比較普遍的眼疾，如白內障、青光眼和角膜病變，醫管局亦加強了針對性的醫療服務。

白內障方面，自2008年起，醫管局推行“耀眼行動”白內障手術計劃，現時有超過110名私家眼科醫生參與計劃，K有超過15，600名病人透過該計劃完成白內障手術。另外，醫管局自去年四月開始，針對市民的青光眼問題，額外提供4，650個視野檢查及眼球結構斷層掃描服務。醫管局希望藉此計劃縮短青光眼檢查的輪候時間。

角膜病變嚴重影響視力，可以通過角膜移植，讓病人有機會重見光明。醫管局在2013年和2014年分別提供248宗及337宗眼角膜捐贈。我亦藉此機會，鼓勵市民到衛生署的器官捐贈網站登記，K向家人清楚表明捐贈器官的意愿，讓更多病人得到重見光明的機會。

特區政府亦致力為傷健人士建設一個無障礙的生活環境。在公共交通方面，運輸署出版了《殘疾人士公共交通指南》，為殘疾人士提供最新資訊，方便殘疾人士使用公共交通服務。

在樓宇設計方面，新建的私人建筑物必須符合無障礙設施的要求。政府早於2010年全面開展大型改善工程計劃，於去年中已完成為約3500個現有政府處所和設施，以及約240個公共屋提升無障礙設施。

篇5

2月4日上午英語補課，下午參加慈善捐款活動，晚上做作業看書彈琴跳舞。

2月5日上午做作業，下午參加周澄懷生日派對，晚上做作業看書彈琴跳舞。

2月6日上午做作業，下午和姐姐去植物園放風箏，晚上做作業看書彈琴跳舞。

2月7日上午做作業，下午復習氧化還原反應及各類方程式配平，晚上做作業看書彈琴跳舞。

2月8日上午初中的同學來我家玩，下午練習籃球，晚上做作業看書彈琴跳舞。

2月9日上午完成所有寒假作業，下午把寒假作業借給一個陌生人抄，晚上看電影《當幸福來敲門》。

2月10日上午看電影《007皇家賭場》和《六天七夜》，下午設計網頁初稿，晚上看書彈琴跳舞。

2月11日上午英語補課，咨詢外教口語班，下午學拉舞打籃球，晚上開始編寫《奇德哩氏吉他教程》。

篇6

為確保全體學生度過一個安全、祥和、愉快、充實的假期。現將有關事項通知如下。

一、時間安排

XX學年第1學期定于3月1日下午1：00學生報到。3月2日（正月十二）正式上課。

二、假期生活

“珍愛生命”篇

1、假期是各類傷亡事件高發期，各位家長要切實履行好第一監護人的責任，由于霧霾天氣增多，望能減少燃放次數。如需燃放煙花爆竹需教育孩子做到在規定的時間、規定的地點燃放煙花爆竹，并需有成年人陪護，并注意培養孩子防寒、防火災、防煤氣中毒等安全防范的技能，嚴防各類意外傷亡事故的發生。

2、注意飲食衛生，不要暴飲暴食。

3、注意交通安全，過馬路、上下車、行車都要遵守公共秩序。

4、孩子單獨在家，請做好教育工作，學會自我保護，注意水、電、火安全。

“慈孝禮儀”篇

在假期大力弘揚尊老愛幼、孝敬父母的中華傳統美德，為父母、為社區、為弱勢群體多做好事、實事。積極參加力所能及的家務勞動。帶頭發揚社會好風氣，展示“戎徐彩虹兵”良好精神面貌。節假日期間，倡導給親友送去問候、祝福，享受濃濃親情。繼續開展“節日感恩”五個一活動：向長輩拜一次年，對父母說一句感謝的話，給老師發一條祝賀新年的短信，幫助父母打掃一次家庭衛生，參加一次社會公益活動。

“快樂閱讀”篇

繼續開展“全國青少年五好小公民‘少年向上 真善美伴我行’主題教育”讀書征文活動。從小養成愛讀書、讀好書的習慣。開學4-6年級每班上傳優秀作品征文3篇，字數1000字以內。

“陽光健體”篇

繼續進行“我健體 我陽光”假期健康行動，通過多種形式，參與假期體育鍛煉，爭做健康少年。每位同學把活動情況如實記錄在自行設計的“假期健體卡”上，開學統一上交，并根據鍛煉情況評選“健體明星”。

篇7

關鍵詞：活動化課題；高效；創新；學生

2012年5月17日，我有幸參加吉林省地理年會及東北師大附中活動化課題推廣會，在會上聽了劉曉潔老師的《挺進南極》、楊志老師的《全球變暖》兩節課和王瑤老師做的關于《地理課堂活動化教學模式建構的行動研究》課題結題報告，聽后我也有許多想法，如今十多天過去了，心情依然不能平靜，姑且把自己的想法寫出來，備以后聽課、學習、教研中參考！

一、強大且高效的地理團隊

踏進校園感受到師大附中文化的厚重，走進會場感受到強大的地理氣息。其實通過網絡的提及早就知道了附中王的大名，但沒想到的是附中王老師還帶領著一個強大的地理教研團隊，而且這個團隊中每個老師都是地理教學的精英，所以我在想，如果我們縣的地理老師都這樣的話，還要我們教研員干什么呢？到那時真的無事可做了！會議回來后我在反思我們縣中心教研組的發展方向在哪兒呢？說道高效，這個團隊從2009年到2011年僅僅三年的時間就完成了四本地理活動化手冊的編寫，手冊內容鮮活，貼近學生，關注生活常態、異彩紛呈，有較強的使用價值和學習價值。反觀我們的課題研究，真是枯燥無味、內容寥寥，目的僅僅是為了一個證！相比之下真是汗顏！

二、精讀課標創新教材

通過兩節課的觀摩和觀看手冊，了解了附中地理教學團隊在教學中大膽地進行了教材的挖掘和知識的整合梳理。如，劉曉潔老師在講《極地地區》時設計了兩課時（我們的做法是一節課就拿下）其中一節設計為《挺進南極》，僅一個“挺”字，就充滿了生機和活力，賦予課堂以生命力，有無限的教學設計空間，教者采取了“了解南極到認識南極再到挺進南極”的次序層層推進、逐步深入，可以說用一個“挺”字，貫徹了整個課堂，使課堂教學更加完整，這樣的設計符合教育規律，適合學生的認知結構，易于學生接受新知。楊志老師的《全球變暖》是作為一個專題來講的，聽后我想學生和與會者都會有一個共同的想法就是“低碳生活”。教學中教師運用了精美的課件給學生視覺的沖擊；震撼的音樂吸引學生的聽覺產生凈化心靈的效果；民主和諧的情境讓學生經歷了完美的體驗。而且楊志老師比較風趣幽默，比如恰當地加入了“我爸是李剛”“100年后，我走了，你們還在”等等?？傊瑑晒澱n都達到了“活動化”高效課堂的目的，可以說在教學中教師有空而不失控，學生熱鬧而不胡鬧，使課堂真的“活”起來。完美地把握了課標的理念教學，通過附中的努力把簡單枯燥的教材變得豐滿且富有活力。

三、幸福的學生

活動化教學中通過教師的辛勤努力和付出最終定格為關注的是“人”，這樣的做法符合新課程標準的要求。讓每個學生都能積極地參與，這里我要強調的是“每個”。傳統的課堂，往往忽視課堂中的死角學生即習慣上的“差生”，而通過活動化的教學模式的構建更多地關心到了每個學生，使人人都有事做，人人都能積極地參與到課堂中來，有參與才有理解，才有情感的升華和知識的生成，才能為學生的終生發展奠基！所以我說附中的學生是幸福的！

篇8

據悉，目前抖音上開啟了嘉年華活動，12月1日，抖音嘉年華活動正式打響。有很多朋友對這個活動還不是很了解，不知道要怎么參加。據悉，這是專門為主播設計的活動。那么抖音嘉年華歡樂票該如何獲取呢？下面就讓小編給大家詳細介紹一下吧。

抖音嘉年華歡樂票怎么獲得 11月23日12:00～11月30日24:00 主播累計開播 60 分鐘并收集 300 歡樂值即可完成任務，拿到嘉年華入場券獲得參賽資格;同時拿到嘉年華入場券的主播將獲得嘉年華寶箱，同直播間的家人們共同瓜分百萬現金，分享快樂!

主播想要參與本次嘉年華，一定要在11月23～11月30日預熱期間拿到入場券哦!

以上就是抖音嘉年華歡樂票怎么獲得介紹了。希望對大家有所幫助。

（來源：文章屋網 ）

篇9

游樂業新貴：古老習俗，年輕品牌

關于“嘉年華”一詞的來歷有多種說法。它的最早起源與宗教有關。古時候，人們在齋期開始之前的幾天里縱情歡樂，舉行宴會、舞會和游行。后來，這樣的日子逐漸演變成一個宗教習俗節日，意思是“告別肉食”，在英文中被譯作Car-nival。漫長的歲月中，人們淡忘了齋期的清規戒律，但卻保留了傳統的狂歡活動。從15世紀開始，它逐漸演變為全民參與的狂歡大會，成為一種縱情、刺激的節日盛筵。如今在歐洲、美洲等國家的現代詞匯中，Carnival是“放縱”、“刺激”的代名詞。所以，中文把它譯成“狂歡節”，倒也貼切。

環球嘉年華借用了傳統的狂歡概念塑造品牌，但它自身的歷史并不長。它誕生于2001年。歐洲歷史最悠久的游樂園經營家族UKFunFairs的第三代掌門人威廉?史蒂文斯、荷蘭商人漢斯?洛德斯與香港金海岸公司三方聯合成立了香港匯翔公司，“環球嘉年華”的商標就是在此時注冊的。

大約十年前，史蒂文斯敏銳地意識到，“整個歐洲充斥著各種各樣的游樂園機構和公司，我們的產品相似，經營模式雷同，不可能有更大的發展?！庇谑撬_始尋找歐洲以外的發展機會，并采用了“移動”的經營方式。

史蒂文斯先后在新加坡、菲律賓、馬來西亞以及阿聯酋、匈牙利等地成立了11個分公司，舉辦地每年遷徙四次，在每個地方僅停留兩個月左右的時間。短短幾年，環球嘉年華巡回巴黎、倫敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、香港、上海等城市，幾乎站站盈利。香港“環球嘉年華2003”58天的營業額約1．2億港元，入場人次190萬，去年上海舉辦時人均消費額107元。今年北京嘉年華游樂場面積5．5萬平方米，人均消費額為115元，估算營業額可達1．2億元?？紤]到當前國內的游樂業90％處于虧損的情況，環球嘉年華的驕人業績便更加引人注目。

環球嘉年華今夏占領北京市場制高點后，計劃殺向全國，在武漢、廣州、沈陽、重慶等11個大陸城市輪流舉辦，乘勝一舉打開中國“移動游樂”的金礦。

環球嘉年華給古老的“狂歡”注入了新鮮的活力與內容，逐步成為包括大型游樂設施在內、兼有多種文化藝術活動的娛樂品牌。它把“狂歡”作為所有活動的主題，加之不同于一般游樂園的巡回舉辦方式，更給游客一種新奇的感覺。古老而年輕，經典而新奇，環球嘉年華把這些特點綜合到了一起。

獨特的經營：流動保持新奇，資源高效整合

環球嘉年華所擁有的項目與資源并不都是全新的和獨有的，但是它卻通過有效的整合獲得了獨特的優勢，使這些資源產生了意想不到的巨大收益。其經營方式在很多方面突破了傳統的思路框架。

首先，環球嘉年華最顯著的特點是“巡回移動式”。移動式的最大優點是它可以移動到任何地方，節約了場地和設施維護的費用，而固定游樂園在土地、基建、購買設備方面的前期投入就是巨大的負擔。另一方面，巡回移動可以保持新鮮感。無論是開園時間還是舉辦地點，它都可以主動選擇，以制造持續旺季，這對于那些不得不在淡季里慘淡經營的固定游樂園來說，是可望不可及的。

其次，采用了“共擔風險、共分利潤”的合作方式。每次活動開始前，環球嘉年華都先把一切細節策劃好，然后聯系德國、瑞典、英國、意大利等地的游樂設施生產商以及本地商家，由他們提供各種游樂設施和服務；活動結束后，各方從盈利中獲取自己的那份提成。這種方式不僅能減少成本、分攤風險，還能讓游樂設備不斷更新。此外，環球嘉年華通過出售冠名、攤位和設立售票網點與一些知名企業、機構達到了雙贏。它的贊助公司包括麥當勞、可口可樂、索尼、網易等，而售票網點包括北京的所有麥當勞店、百盛商場、西單賽特、太平洋百貨等商場以及長安大戲院、中國劇院等劇場，其宣傳活動的輻射面與影響面之大在國內是少見的。

第三，人力成本低。環球嘉年華只有20多個正式員工，很多設備和大部分工作人員都是臨時租賃和雇用的。臨時雇員的薪酬水平不高，隨用隨招。

第四，制造“獨特之處”的營銷技巧。環球嘉年華幾乎在活動的每個環節上都注意營造一種令游客感到“獨特”、“新奇”的感覺。除了巡回移動本身造成的“抓住機會，盡興一把”的心理，舉辦者還用勁爆的音樂、閃耀的燈光、中獎時急促響亮的鈴聲來調動游客的情緒。五元一枚的代幣類似于“障眼法”，引誘人們在不知不覺中大量消費。那些投擲、套圈、射擊類的游戲，雖然內容并不新鮮，但主辦者通過獎勵迪斯尼毛絨玩具的方法使它們變得獨特起來?，F場的156種毛絨玩具，都是環球嘉年華以200多萬元購買迪斯尼版權后請上海一家公司生產的。玩具的獨特性質讓得到玩具的人們有一種戰士凱旋般的驕傲。毛絨玩具在去年的上海環球嘉年華中給主辦方帶來了3700萬元的毛利，難怪有人戲稱環球嘉年華“游樂項目搭臺，賣玩具唱戲”。

第五，服務到位。環球嘉年華游樂場設立了大量美食、飲料攤點和代幣兌換處，控制每日游客總量，員工操作規范，游藝規則清晰。游藝機按照兒童類、成人類和家庭類三個類型設計，既有適合青年人玩的刺激性游戲，也有適合全家共游的設施。針對青年學生這一重點消費人群，環球嘉年華從7月24日起發售面額為半價的學生票，學生們可憑學生證購買。這些措施都保證了游客的安全與便利。

當然，先進的游藝機械和引人入勝的游樂項目也是環球嘉年華魅力的重要源泉，如高達60米的世界頭號超級摩天輪，造價150萬美元、全球僅有三臺的極速大風車，都是它的招牌項目。環球嘉年華最大的成功之處在于它將有限的資源進行了靈活多樣的整合，從中不斷激發出新的活力，獲得相對競爭優勢，從而走在了世界游樂業的前列。

對國人的啟示：原來可以如此快樂

目前國內對于環球嘉年華的分析多偏重于經營與技術問題，而對文化與心理層面關注不足。毋庸置疑，環球嘉年華在資金、設備、舉辦方式等方面擁有獨特的優勢，但這決不是全部，它還使我們更清楚地看到國內外企業和居民在對待游樂產業與游樂活動的觀念方面所存在的差異。

環球嘉年華的宗旨被稱做“販賣快樂”，它的選址、布置、開放時間、設施運用都是圍繞著最大限度地調動游客的快樂情緒這一目標進行的?！胺N種部署都是為了營造一種期待的心情，一種終于等到、可以盡興的狂歡氣氛，這種氣氛才是真正的賣點”。彌漫在游戲現場的音樂聲、尖叫聲、鈴聲和夜晚閃爍的彩燈構筑起一種歡樂、刺激、火爆的氛圍，同時環球嘉年華的員工們在服務中也都非常投入地配合游客，中獎時熱情祝賀，失手時安慰鼓勵，所有人同喜同樂的感覺令身處其中的游客身不由己地拋開矜持，融入狂歡的角色之中，真是“想不快樂都難”。

反觀國內游樂業，主題不明、內容不新、定位不清是其發展滯后的普遍原因。我國的游樂行業不注重自身品牌的打造和長期成長，一般僅在本地區發展。上世紀90年代，全國曾掀起一股建造主題游樂場的風潮，由于經營不善和設施老化，很多都已經被迫關閉。全國現有各類主題公園2500家，多數都沒有形成自己的特色，僅僅依靠門票收入經營，發展空間狹小，效益不佳。

從游客的角度來看，國人的消費潛力還遠遠沒有釋放出來，與爽朗直率的西方人相比，我們中國人很不擅長快樂。據搜狐網報道，美國的一項調查顯示，全世界最憂郁的國民是俄羅斯，其次就是中國，該項調查在22個國家總共兩萬多人中進行，分別從金錢、物質生活、工作、空余時間、宗教、家人朋友關系和性生活等方面評估快樂指數，調查的部分結果如下：

生活態度的差異體現在對游樂業的態度上，游樂業在國內還沒有像西方那樣從文化這個高度得到來自經營者與消費者的足夠重視。其實它不是一種簡單的企業，更是一種精神和文化的事業，需要深厚的文化內涵的支持；它不再只是供頑童嬉戲、老人健身的場所，而是可以創造財富和價值的產業；它不再是可有可無或“不務正業”的事，而是現代大眾日益豐富的精神文化生活的重要組成部分。環球嘉年華讓我們意識到，原來生活可以如此快樂，快樂竟然如此富有價值，我國游樂業的發展必須以思想觀念的轉變為條件。

放眼未來：共做游樂大蛋糕

“雁過留聲”。北京環球嘉年華產生的影響不可小視，政府、企業、學者、消費者紛紛進行反思和總結，除了游客玩過、主辦方賺過之外，它還給我們留下了什么？它對其他游樂企業特別是國內游樂業的強勁沖擊顯而易見，但是我們應該在更廣闊的視野中看待它對全球游樂業的影響。

環球嘉年華號稱自己是僅次于迪斯尼與環球影城的全球第三大娛樂品牌，但比起迪斯尼主題公園每年十二三億美元的收入和對其他業務的間接貢獻，這位新貴還只是小巫見大巫。在品牌知名度、游客和觀眾忠誠度以及文化底蘊方面，環球嘉年華明顯要遜一籌。

移動的游牧模式是環球嘉年華的優勢，但也有其局限性。受開放時間所限，它的項目小而精，節奏緊湊，適合人們興之所至前來光顧，可畢竟容量有限。各個城市的情況千差萬別，定期的短時間經營需要考慮到各種要素，進行周密部署，如有疏漏就會有很大風險。

我國游樂業市場潛力很大，只是苦于當前開發與經營不當而陷入窘境。環球嘉年華的巡回舉辦像火種一樣激發了大眾的需求，帶動了處于沉悶狀態的游樂市場，增加了該行業的信心。環球嘉年華雖然離去了，但留下了富有活力的市場和一系列值得借鑒的先進經營方法，而這正是國內游樂業長期以來難得的寶貴財富。

篇10

得出這個結論，主要的根據來自于長安福特汽車公司今年投放市場的嘉年華轎車和東南汽車公司的菱帥轎車，一個掛著福特的車標，一個源自三菱公司最成功的產品藍瑟，但上半年的市場表現卻不盡如人意，最后只有陷入價格戰的泥潭。

是它們的知名度不夠高嗎？非也。福特、三菱，這都是國際車界赫赫有名的大公司，不知道的消費者少之又少。如果要追究原因，我們只能說，是這些品牌的傳播出現了問題。或者說，它們掉進了品牌傳播的“血統陷阱”。

好在長安福特和東南汽車都發現了這個問題，采取了一些新的品牌傳播措施，也不失為亡羊補牢之舉，效果正在慢慢顯現出來，但還是走了一段彎路，喪失了市場先機。與此形成鮮明對照的是，上海通用推出不久的凱越轎車一下線就成功跨過了品牌傳播的“血統陷阱”，訂單排到了明年5月份。正反對比，讓我們不得不重視國際品牌在中國傳播過程中的“血統”問題。 案例一：嘉年華的“印度血統”之爭

今年1月18日，福特汽車公司在中國生產的第一款轎車嘉年華正式下線，自那時起，關于這款車具有“印度血統”的聲音一直不斷，加上定價偏高，招來網絡上的一致罵聲，嘉年華的銷量因此大受影響。8月1日，長安福特不得不宣布嘉年華轎車系列大幅降價，最高降幅達1萬元?？梢哉f，嘉年華成了“血統論”的直接受害者。

1．由來

如果我們翻開歷史，就會發現長安福特汽車公司在成立之初就已經一步一步滑向由自己和媒體共同創造的“血統陷阱”。

2001年上半年，關于福特公司要和長安汽車集團合資的消息已經成為媒體炒作的熱點，性急的媒體開始預測它的第一款新車。結果有媒體捅出了最具爆炸性的新聞——“長安福特新車源自印度”，這一年，幾乎所有的汽車媒體都報道稱，長安福特的新車就是印度福特生產的“愛康（Ikon）”轎車，并刊登了“愛康”的照片，似乎此事已成為鐵板釘釘的事實。

由于此時長安福特剛剛合資，社會上關于“印度血統”的議論并未對福特品牌形成實質性的傷害，所以福特中國公司也沒有引起足夠的重視。在2002年6月北京國際車展上，福特中國公司有關負責人透露，長安福特的第一款新車將源自福特歐洲的嘉年華平臺，但名稱尚未確定，此時媒體都給予正面報道，關于這款車是否源自印度的爭論似乎也有了定論。

風向逆轉出現在嘉年華下線之時，當長安福特宣布這款新車的名稱就叫“嘉年華”時，所有的媒體都大吃一驚，因為從外形上看，這款新車與歐洲版的嘉年華存在許多不同之處，歐洲版的嘉年華是兩廂版，而中國版的嘉年華是三廂版的。更有好事的媒體直接調來印度福特的愛康（Ikon）照片進行對比，發現兩者在外形上的共同點太多了，于是關于嘉年華的“印度血統論”再度沉渣泛起，給這個品牌造成了很大傷害。

2．反擊

長安福特很清楚“印度血統論”的嚴重后果，也很快組織了反擊。今年2月份，福特中國公司副總裁許國楨約見記者，詳細解說了“印度血統論”的由來：

對嘉年華備受爭議的“血統”問題，許先生的解釋是，福特拿到中國的嘉年華是其三廂四門車的最新一代，之所以引出了印度“出生論”，主要是由于三廂嘉年華3年前率先在印度投產，而長安福特也確實派過工人去印度工廠實習過。但許先生認為，不能以此來斷定中國版嘉年華就是“克隆”了印度嘉年華。他堅持認為，拿到中國來的車型，是根據中國的具體情況做了全新的開發。

在接受記者的采訪時，許國楨先生還提到了一個細節：2000年9月，福特公司的一位高層參加印度的一個車展，指著愛康（Ikon）轎車對國外一家媒體記者說：福特將要在中國也要生產這樣的汽車。這位負責人的本意是指福特要在中國生產經濟轎車，結果這個新聞傳到國內就成了長安福特要生產愛康。 長安福特汽車公司總經理兼首席執行官泰益克在接受媒體采訪時也否認了有“嘉年華來自印度產‘愛康’”的說法。

“中國版嘉年華來自歐洲嘉年華的B級平臺，愛康也來自同一平臺。嘉年華與愛康在外觀上確有相似之處，兩者都是三廂車，而歐洲版嘉年華則是掀背式的兩廂車。中國版嘉年華有1.3升和1.6升兩種排量，印度愛康則只有1.3升，中國版嘉年華所配備的橫向穩定桿、自動變速器、新一代ABS、EBD以及CAN通訊系統，都是愛康所不具備的，其中使用自動變速器是全球第一次，CAN通訊系統也只有中國和歐洲最新上市的嘉年華上才有，”“把嘉年華和愛康相提并論很不公平，中國版嘉年華是專門針對中國市場設計的，比愛康的技術含量高得多?！?/p>

除了老總親自出面向媒體反復解釋，長安福特還專門請來了福特嘉年華的歐洲總工程師安迪·莫尼汗，由他向媒體解釋中國版的嘉年華和歐洲版的嘉年華、印度版的愛康出自同一個平臺，可謂是“苦口婆心”。然而，由于此前“印度血統論”已經廣泛傳播，廠家的解釋已起不到多大的效果。8月1日，嘉年華在上市半年之后大幅降價。

3．新路

嘉年華在降價之后，長安福特也認識到，繼續在“血統論”糾纏，只會在“血統陷阱”里越陷越深，于是它采取了避開血統爭論、打響品牌攻勢的策略。

8月，長安福特和雀巢公司聯合在互聯網上展開“猜猜嘉年華能裝下多少快樂”為主題的競猜活動，讓廣大消費者競猜一輛嘉年華轎車能裝下多少盒雀巢巧克力。8月31日，北京新世界舉辦現場決賽，最后的獲勝者在嘉年華轎車中成功裝下了600盒33CM×16CM×4CM的雀巢“奇巧”巧克力，通過此項活動，長安福特向消費者展示了嘉年華轎車的巨大乘用空間。

9月份，長安福特又借福特汽車公司成立一百周年之機，在全國各大城市開展大規模的福特文化周活動，以“傳承百年品牌，引領現代時尚”為主題，在城市的主要商業區進行車輛展示和品牌宣傳活動，以體現嘉年華純正的福特血統。 案例二： 菱帥重舉“三菱血統”大旗

和嘉年華深受“血統論”之苦不同，今年3月下線的菱帥轎車最大的問題卻在于它出生之時沒有向外界證明自己的“三菱血統”，反而走了一段品牌傳播的彎路，好在它已經回到了正確的道路上。

1．彎路

菱帥轎車下線前，媒體早已報道這款車的原型車就是臺灣版的三菱藍瑟（Lancer）轎車，但讓消費者稍感失望的是，菱帥并沒有掛上三菱的標志。不僅如此，東南汽車公司把菱帥轎車的品牌定位于“人性化科技”，所有的菱帥平面廣告上都是相同的畫面：幾個體操運動員做著優美的跳躍動作，下面的文字不厭其煩地向消費者解釋菱帥轎車的“手自排一體化變速箱”如何具有高科技的含量，至于這款車與三菱品牌的淵源卻絕口不提。

的確，“手自排一體化變速箱”是首次在20萬元以下轎車上應用，和其他對手相比，菱帥在科技含量上具有一定的優勢，但是東南汽車忘了，消費者買車最看重的還是品牌以及品牌給他帶來的附加值。畢竟，東南汽車的鷹頭標志和三菱的菱形標志含金量相差甚遠，菱帥的英文Lioncel（獅子）和藍瑟的英文Lancer（槍騎兵）含義也不是一回事。

很顯然，菱帥的“血統缺失”在市場上產生了負面影響。上市三個月，菱帥僅賣了1萬輛不到，離東南汽車公司訂下的年產銷5萬輛的目標還差一大截。在這種情況下，東南汽車不得不在8月1日宣布菱帥轎車大幅降價。

2．正名

在降價的同時，東南汽車也開始大規模地宣傳菱帥轎車的三菱血統。

第一招是新聞攻勢。從8月初開始，東南汽車公司分批邀請全國主要汽車媒體的記者到公司參觀采訪，對每一批來訪的記者，東南公司總經理林國銘都會親自接見，并反復向媒體解釋，菱帥之所以沒有掛三菱標志，是因為目前三菱公司在東南公司沒有直接參股，只是通過臺灣中華汽車公司間接持有東南公司12.5%的股份。但林國銘也透露，三菱公司正尋求在東南增資的可能性，所以在不久的將來，菱帥也會掛上三菱的標志。

由于媒體是分批到東南采訪，所以在整個8月份，報紙、互聯網上都是持續不斷的關于三菱要增資東南的消息，菱帥與三菱的血緣關系已經路人皆知了。

第二招是廣告攻勢。從8月份開始，所有的菱帥轎車廣告語都換成了“三菱血統，世界品質”，以凸顯菱帥原型車—三菱藍瑟EVO轎車在賽場上的不凡成績。同時，所有的報紙廣告上都設置了“東南驚喜，大獎雙贏”的有獎問答：“菱帥的原型車是什么？”消費者只要將答案發短信給東南公司，就可以獲得北京飯店的5000元抵用券。

第三招是賽車攻勢。8月21日，東南汽車公司在北京飯店建立東南汽車品牌專業展示中心，展示了菱帥的原型車—三菱藍瑟（Lancer）賽車版EVO，以此證明菱帥與三菱藍瑟EVO冠軍賽車具有相同的三菱血統。

第四招是巡展攻勢。9月3日，“與冠軍同行—菱帥脈動之旅”LANCEREVO中國巡回展在珠海國際賽車場正式啟動，隨后陸續在全國各大城市舉行。巡回展的主要內容就是藍瑟EVO賽車的精彩表演和菱帥轎車的試乘試駕。

東南汽車公司的努力正在取得成效。在廣州、北京、上海等主要市場，菱帥轎車的銷量都出現了快速增長勢頭。

照理說來，福特是國際上的知名品牌，東南汽車公司近年來在國內市場表現也不錯，為何消費者非得要為嘉年華和菱帥的血統“驗明正身”呢？對此，我們只能解釋為消費者的品牌意識在起作用。

國際汽車工業已經發展了100多年，經過長期的競爭和淘汰，目前國際上的幾大汽車品牌都具有豐富的文化內涵和品牌含金量。特別是在汽車技術越來越同質化的情況下，品牌成為人們購買汽車的決定性因素之一。而在目前的中國，汽車仍然屬于高檔奢侈品，汽車對消費者來說，不僅是代步工具，更是身份和地位的象征，所以對品牌及品牌的純正性十分在意。從某種意義上說，嘉年華和菱帥的失誤就在于沒有向消費者證明自己的品牌純正性。

表面上看，嘉年華掛的仍然是福特標志，嘉年華這個名稱本身也是歐洲車壇鼎鼎有名的轎車品牌，應該說品牌很純正了，為何消費者不認賬呢？這就要歸結到中國消費者普遍存在的“原產地情結”和“國際同步情結”。長期以來，媒體都在告訴消費者這樣一個事實：歐洲（主要指西歐）、日本生產的汽車質量最好，美國車次之，韓國、巴西、東歐（如捷克斯洛伐克）、臺灣生產的汽車質量處于第三層次，至于國產汽車，大概是屬于第三層次的，其余的國家和地區包括印度生產的汽車只能算是第四層次了。

另外，近年來一些國際汽車公司如大眾、本田、豐田紛紛把最新的車型拿到中國同步生產，大部分汽車媒體都在宣傳一個觀點：國際汽車公司要占領中國市場，必須把最好、最新的車型拿到中國來，所以大部分消費者也基本上形成了一種“國際同步情結”。

在這種“原產地情結”和“國際同步情結”下，長安福特在推出嘉年華轎車時就犯了幾個大忌。第一，本來在中國消費者心目中，福特品牌是與美國、歐洲聯系在一起的，但在媒體紛紛猜測新車就是印度的愛康時，福特方面沒有及時澄清，造成了一個既成事實，想改口時已經來不及了。第二，長安福特成立時，注冊資金只有9800萬美元，由于福特是全球第二大汽車公司，此舉已經導致一些媒體指責福特在中國不想好好干，再加上要生產的車型來自印度，于是社會輿論普遍認為福特是拿印度的落后產品來糊弄中國消費者。第三，新車下線后，媒體和消費者已經發現這款車和歐洲版的嘉年華在外形上存在巨大的差異，長安福特卻仍然把它稱之為嘉年華，有愚弄消費者之嫌。加上平日福特公司與一些媒體關系素來不和，那些媒體趁機借“印度血統”大做文章，其負面影響一時難以消除。

菱帥上市早期的失誤就是在品牌傳播過程中沒有突出自己的三菱血統，用東南汽車公司負責人的話來說，就是“以5年歷史的品牌（東南）來對抗50年乃至100年歷史的品牌（大眾、豐田等）”，其品牌劣勢頓顯。有的消費者買回菱帥之后，馬上換上三菱的標志，從側面反映出消費者對三菱血統的認同。 和菱帥類似的案例還很多，比如天津一汽生產的夏利2000、雅酷、威姿等車型，其實都源自豐田的最新車型平臺，但由于沒有掛豐田的標志，加上廠家在品牌推廣中有意回避了它們和豐田的血統關系，所以上市以來表現也不佳，只有打價格戰一條路。 案例三：別克凱越成功避開“大宇血統”

今年4月20日，上海通用汽車公司在上海國際車展上推出了別克凱越轎車，引起社會廣泛關注，在媒體的反復炒作之下，凱越還沒有正式上市，其訂單已經排到了明年5月份，其風頭直追廣州本田的新雅閣。

其實，細心的消費者已經發現，凱越轎車的原型車就是大宇新款旅行家。在中國消費者的心目中，韓國車的價格便宜、質量一般，和日本車、歐洲車相比有一定的差距。很明顯，如果大部分的消費者都認同凱越就是大宇旅行家的話，凱越是很難和福美來、陽光、塞納、高爾夫等日系和歐系車型相抗衡的。上海通用是如何成功地避開凱越“大宇血統”問題的呢？

首先，上海通用在凱越下線之前將消息封鎖得極嚴，雖然此前媒體曾普遍預測，通用汽車公司收購韓國大宇汽車公司之后，上海通用可能會生產大宇系列的車型，但所有的媒體都認為上海通用今年的新車型源自歐寶雅特，沒有人想到新車型竟然是新款大宇旅行家。由于下線前沒有“噪音”，上海通用在品牌推廣上贏得了主動權，只需要“大聲說”，而不需要“解釋”了。

其次，在所有的新聞通稿中，在接受所有媒體采訪時，上海通用都“大聲說”：凱越是一款基于通用汽車公司全球車平臺而專門為中國消費者開發的全新車型，設于上海的通用泛亞技術中心對它進行了重大改進。上海通用試圖說明，剛剛在歐洲上市的新款大宇旅行家只是這款全球車的歐洲版，凱越是它的中國版，而接下來的還有韓國版、美國版。一句話，凱越不僅是全球同步，而且比韓國、美國市場還要領先一步，如果要說血統的話，它就是“全球車血統”。

第三，凱越的外形和內飾、懸掛系統的確進行了重新設計和改進，至少從外形上看已經沒有大宇品牌的影子，而內飾又請日本設計師來設計，很難把這款車和韓國車聯系起來。