企業成本分析范文

導語：如何才能寫好一篇企業成本分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】市場經濟 企業稅收 成本管理

一 、引言

市場經濟體制下，我國中小企業飛速發展，逐步成為我國國民經濟體制中的中堅力量。而稅收成本是企業經營發展過程中至關重要的發展策略，是推動企業穩定發展，創造利潤的重要制度措施。在我國經濟體制不斷變革的過程中，形式各異的企業逐步加強對稅收成本的優化管理，通過良好的稅收成本管理體系實現企業經營過程中利益的最大化是企業發展過程中追求的目標。

二、稅收成本的含義和特征

（一）稅收成本的基本含義

依據我國現行的稅收籌劃理論體系，稅收是企業經營過程中成本的一個重要部分，它與企業經營發展中的經營成本都是企業謀求最大利利潤的重要因素。從納稅人的理念來分析，稅收成本是和企業的經營利潤成負相關的，稅收成本通過國家法律統一協調規定的情況下，對所有企業統一實施，企業稅收成本在國家的統一調控體制下，相對缺乏靈活性，企業在經營過程中，如果隨意設定自我稅收成本，損害的必將是國家利益。企業的稅收成本有不同的解釋方法。從廣義上來講，企業稅收成本不僅包含形式各異的實體性稅收，還包括企業進行納稅過程中所產生的一系列關聯性費用，比如滯納金、罰款、稅收人員工資等等，而從狹義的角度來看，企業的稅收成本僅僅包含了企業經營過程中的實體性稅收。

（二）企業稅收成本的特征

企業在經營發展過程中的稅收成本所包含的內容眾多，本文主要對企業的實體性稅收成本和企業稅收處罰成本的基本特征進行簡要分析。

1、企業稅收實體成本特征

在我國市場經濟體制不斷改革發展的過程中，我國法律制度體系不斷完善發展，稅法作為調整我國國家財政、企業經營的重要制度保障，逐步得到規范發展，在對企業進行一系列的實體性成本征收的過程中，更加注重企業發展經營之間的公平負擔，在企業自身發展體系下，由于自身的稅收籌劃的差異，其實體性成本有可能產生一定的差異性因素。

2、企業稅收的處罰性成本特征分析

企業在經營過程中的處罰性成本是企業稅收成本體系中的重要內容，在企業發展過程中，處罰行為的發生并不是必然的，處罰性稅收成本的產生往往是由于企業自身發展過程中對國家基本的稅收知識了解不夠，納稅意識相對淺薄而導致的相關的違反國家企業稅收政策的行為所受到的處罰，在企業自身依法經營的過程中，便不會產生處罰性稅收成本。

三、企業稅收成本發展中的問題和現狀分析

（一）稅收成本管理意識初步形成

在我國社會經濟發展進程中，我國法律體制同樣處于不斷完善的過程中，國家通過多種方式逐步加大對企業稅收知識的宣傳推廣，這使得眾多企業在自身發展過程中對企業經營發展過程中的稅收知識進行了全面了解。在自身發展過程中，企業依法納稅，合法經營已然成為企業經營過程中的共同意識，稅收成本管理意識的初步形成，促進企業在經營發展中能夠不斷改進管理體系，推動企業的持續經營發展。

（二）成本分析體系相對混亂

我國企業在現行的市場經濟體制下，盡管已經初步形成了對于稅收的成本管理意識觀念，但是在企業的經營管理中，對于稅收管理體系中的成本分析體系的把控仍然處于摸索階段，在企業生產經營中，由于缺乏系統的技術手段保障對于企業經營過程中的具體花銷進行系統統計，缺乏完善的技術分析指導，在對企業平常的管理過程中對于企業經營管理預測不系統，這便導致企業在經營過程中只能單純去執行相關的成本計劃，而不能形成完善的成本管理體制，對企業經營發展過程進行總體把控，由此使得企業在稅收管理中對于成本分析管理體制沒有完善的運行機制。

四、企業稅收成本優化管理建議

（一）籌建系統的稅收成本管理體系

在企業經營過程中注意對企業的稅收成本進行系統規劃和統一管理，實現稅收陳本預算執行報告制度，不斷加強稅收成本管理控制體系，逐步推行稅收互負統計規劃，依據企業發展過程中的產業屬性、產品分類和企業發展體制進行系統的稅收成本籌劃，逐步形成依賴于先進的企業管理技術為保障，在以往企業預算的基礎上，實現企業稅收成本管理協調化。

（二）不斷加強對企業員工培訓

在企業進行日常的稅收管理中，不斷通過對企業相關工作員工的基本技能培訓，逐步提升企業員工的相關工作技能和職業素養，為企業能夠穩步進行體系化的稅務管理，降低企業運行管理中成本花費，對于企業管理體制中的納稅申報員工來說，不斷加強對其自身的工作技能和稅務辦理業務基本知識和技能培訓，不斷促進企業管理體系的統籌運行，在進行員工培訓過程中，通過持續的人才引進和交流體系能夠為企業稅務管理奠定良好管理機制和發展基石。

五、結論

在我國現行的經濟體制下，通過逐步完善企業的稅收成本管理體系，不斷優化企業管理機制，以先進稅務運行機制，保障企業經營實現利潤最大化的同時，能夠自覺履行自我發展過程中的社會責任，實現企業發展經濟效益和社會效益的有機統一。

參考文獻：

[1] 楊元杰.稅收學[M]，北京：經濟管理出版社，2002.

[2] 吳玉林.基礎會計學[M].南京：東南大學出版社，2003.

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關鍵詞：煤炭企業；采購；成本

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）08-0119-01

1規范采購體系和流程

1.1建設規范化的采購體系

規范的采購體系不單單是可以控制企業在采購過程中的各個環節，更高效的完成整個采購流程，避免各部門之間爭奪利益以及推卸責任，同時可以制約負責采購的員工。采購體系通常有設定計劃，部門審核批準詢價，企業招標，簽約，收貨驗貨，實際物資的核實，付款以及物資的使用這些環節構成。作為煤炭企業要針對每一環節制定相應的控制措施，尤其是企業招標，簽約，遵循合同條款，以及物資的核算這四個較為重要的環節，一定要嚴格把關，只有這樣采購活動才能夠真正的得以完善化。

1.2建立客戶檔案

和企業存在合作關系的供貨客戶要嚴謹對待，務必要健全每一個客戶的信息檔案。采用先進合理的軟件程序將每位客戶是否有遵循合同條款的實力、以及每一次遵循約定的過程都進行詳細的記錄，以此作為客戶誠信評定的根據，在之后企業選擇供貨客戶的時候作為參照和決定性的因素。每一位供貨客戶的檔案信息應該盡可能的完善，不只是檔案號碼和聯系信息，在合作中它們的錢款交付，物資交貨，物資質量，資金交易賬號這些信息也是必須要記錄的。對于各位供貨客戶的信息材料要仔細審查核實，做好把關在確定無誤后才可以給予保存。煤炭企業在進行采購活動時，選擇供貨客戶這一環節中，務必要確保在自己的檔案庫中選擇自己本次采購的供貨客戶。關于供貨客戶檔案的整理和保存應該給予足夠的重視，要保證這些檔案信息的更新，而且要設立專門的員工來負責這一事項。對于新的供貨客戶信息的歸檔也要要個把關，應成立相應的條款體制。對于煤炭企業來說，在生產中作用較大的貨品，供貨客戶需要嚴格掌控，在經過企業的考察核實層層篩選后才可以成立相應的檔案，假如實際情況應允的話，要去供貨客戶的所在地進行考量觀察之后再予以定奪。煤炭企業需建立規范的評定流程以及標準，針對每一個供貨商家要進行嚴格的評定。保證檔案庫里的每一位供應客戶都達標甚至超標。在進行采購環節的供貨客戶選擇時，第一步就要看到它的品牌影響力，商家信譽，公司大小，以往的銷量這些問題，在經過了解和考量后，對他有一個心理上的評判印象，剛開始可以在這個供貨商家有一個較少的購買，實際應用之后再做進一步的判斷。以后結合實際情形慢慢的增多購買的量，在這些環節中假如有合作較為愉快的商家可以發展成自己的供貨客戶，邀請它作為下一次的采購供應商。

1.3成立采購物資的價格檔案

在采購中，價格是一個企業最為關注的事情，它關系到整個采購活動的成本問題以及煤炭企業的效益問題。因此成立采購物資的價格檔案就顯得尤為重要。檔案中不單單是有價格，報價，以及實際簽約的價格，也不能忽略在差異時間內，差異市場情形下的價格變化。讓價格檔案的建立更有參考價值，保證每次采購貨物的貨真價實。在每一年采購的前期準備中，關于報價要嚴格審查，將其和檔案庫里之前的價格進行對比分析，討論出去不同價的緣由，假如沒有特別的緣由，根據企業規定這次的價格不應比之前的貴，不然的話供貨客戶應給與相應的合理的解釋。在生產中作用較大的物資，要對其價格經常更新對于它的價格變動也要多加注意，分析出影響變動的原因。

2把握價格規律適時采購

物資的價格并不是一成不變的，它會隨著時期的不同以及市場行情的影響而上下浮動，在進行采購活動的時侯要對價格規律多加掌握，對當前的價格進行，看準時機，在最恰當的時間實施采購。

大量采購的物資原料，可以通過供應商的競標來確定購買價格。供應商彼此之間亮出自己的價格經過一輪輪的篩選調整，就可以以最低的價格進行簽約購買。除了這種方法，同一種材料的采購有多個供貨商家進行供應，在他們彼此之間的競爭可以不斷壓低自己貨物的價格，因此企業也可以以最低的價格進行物資的采購。那些采購量較多成本較高的物資由生產廠家直接合作，如此一來省去中間復雜的過程，去除了二級供應商的利益部分，在節約成本的同時，還可以有更好的售后保障。

3集中招標采購

在遵循國家政策以及地方規定的前提下，根據企業實際需求成立招標管理條款、措施以及詳細的實行環節。成立專業評定招標人員的信息檔案庫，對違反管理的行為給予相應的處理懲罰。在監審組嚴格的監管下實行招標，過程更為嚴謹，這讓招標更為透明化。

因為市場行情所控制，供貨商家數量越來越多，他們彼此間必定會產生一系列的價格服務廝殺戰爭，更低的價格更優質的服務才是供應商家在市場上的立足之道。企業也會因此得到更低的價格，更好的控制成本，在產品質量上也得到了更多的保障。對資源的節約使用降低消耗也是控制成本的重要措施，企業一定要關注內部生產時，對資源的合理使用，有計劃的使用，盡可能的制止浪費現象發生。在確保生產的前提下，應該注重采購物資的價格，貨比三家，找到質優價廉的資源。如此一來企業的成本就可以得到很好的控制了。

參考文獻

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關鍵詞：油田；企業；成本

油田企業生產升本分析是油田企業成本控制的重要手段，是提升油田企業管理水平的重要方式，直接影響油田的經濟效益和持續發展。

一、油田企業生產成本的含義及構成

（一）油田企業生產成本的含義

油田企業生產成本主要是油田企業在生產過程中所消耗的成本，也就是指油田企業為生產所需石油產品而發生的成本消耗，是油田企業生產過程所消耗、所利用的各種資源的貨幣化表示。油田企業生產成本是衡量油田企業科學技術水平和財務管理水平的重要指標。

（二）油田企業生產成本的構成

作為油田企業為生產石油產品所發生的各項生產費用，油田企業生產成本包括各項直接支出和制造費用。具體來講，直接支出包括油田企業為直接生產所需材料的消耗，比如生產產品所需要的原材料、輔助材料、燃料等；直接支出的企業員工工資、補貼、津貼等，還包括比如福利費等其他支出。而制造費用則是指油田企業為生產所需而進行的各項組織和管理活動所產生的包括辦公費、差旅費、勞保費等各項費用。

二、合理利用油田企業生產成本分析具有重要意義

（一）合理利用油田企業生產成本分析是油田企業有效實行成本控制的重要手段。

合理利用油田企業生產成本分析，可以在此基礎上降低消耗，達到盈利的目標。一般來講，企業生產的目的在于盈利，這要求企業必須以產品銷售收入超過產品生產過程中的各項支出，并有大量盈余。盈利取決于兩個方面，一個是生產的產品銷售后所得到的收入，另一個則是衡量生產消耗的產品成本。因此，合理利用油田企業生產成本分析是企業成本管理中生產成本控制的一項極其重要的手段，可以有效地發現生產消耗中的問題，并及時得以修正。

（二）合理利用油田企業生產成本分析是提升企業生產經營效果的重要方式。

由于石油企業生產成本在構成上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，在內容上包括了企業為生產產品所發生的直接費用、直接人工和間接制造費用的總和，從而能夠很好的反映企業原材料消耗水平、設備利用好壞情況以及產品技術水平。更反映了油田企業生產經營工作的效果。

（三）合理利用油田企業生產成本分析是監控企業管理運行效能的重要途徑

由于油田企業成產是一個系統工程，不僅在程序上涉及到開發方案、生產技術、經濟活動和企業管理的各個方面，而且就參與主體上包括了技術工人、計量站、采油隊(注水隊)、采油礦，附屬技術單位有地質所、工藝所、其他生產保障科室等的共同參與。合理利用油田企業生產成本分析則可以通過成本管理有效監控管理運行效能，從而達到有效的申報、記錄、分析和決策管理，做到“生產動態隨時清楚、生產問題隨時解決”。

三、當前油田企業生產成本中面臨的問題

（一）油田企業人力資源成本逐年增高

最近幾年，作為油田企業生產成本重要組成部分之一的人力成本過快增長，已成為企業成本控制中面對的重要挑戰。這主要是在油田企業改制轉型過程中，原有的粗放型的發展模式必須向依靠高新技術、依靠高科技人才、高技能人才轉移，企業之間的競爭轉化為人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也越來越快。

（二）大規模作業所帶來的協調管理成本上升

油田企業的規模一般都比較大，這種規模的擴張必然要求專業合作水平的提高以及技術管理水平、綜合協調水平的提升，從而使得人力、資源、技術等生產要素達到最佳配置，形成一種配置比例的最優平衡。然而，這種平衡很難達到，由于企業規模過大，往往導致協調的復雜性和管理效率的降低，從而使得成本會增加。

（三）設備老化及技術革新所需要的資金上升導致成本提高

在市場經濟中，科技創新是企業發展和保持競爭力的重要條件。然后目前來看，一方面與國外先進技術相比，目前國內石油開采技術還存在著較大的差距，科技水平并不高，產量的增加還是粗放型為主，產品產出依靠投入更多人力、物資為基礎的，在集輸、注水、機采、電力等生產系統耗能嚴重。另一方面，盡管近年來油田企業在不斷的進行裝備的升級換代，但由于長時間的歷史積累，設備的老化嚴重，折舊費用上升，從而導致成本升高

四、合理利用企業生產成本分析加強成本控制

（一）加強宣傳，認識合理利用企業生產成本分析加強成本控制重要性。

合理利用企業生產成本分析加強成本控制，不只是一個響亮的口號和抽象的概念，更應是全體員工的自覺行動，尤其是對于油氣資源開發這種高風險和資金技術密集的行業來說，每個員工都要樹立成本意識。要在參與生產經營的全過程中，提高個人勞動時效，降低個人勞動消耗，從而減少成本支出。要通過積極有效的宣傳，促進企業所有員工參與，使其養成良好的成本控制意識和對企業的責任意識，并轉化為具體行動，在每步程序和工作中，職工要自問是否最大程度的節約了成本。如此，每個油田企業的員工在每個工作環節中所節約的成本將是一筆巨大的節約。

（二）完善制度，為加強控制企業成本提供保障

制度是保證可持續運行的基礎和根本。沒有制度建設，就不能固化企業成本分析和企業成本控制運行，就不能保證成本控制質量。油田企業要不斷完善定額管理制度、預算管理制度、成本審計制度等，使責任人找準位置，便于操作。加強定額管理就是要健全油田企業在生產過程中所耗用的各種材料、物資、工時、開支費用應遵循的標準，以控制各項費用，避免浪費。預算管理制度要充分考慮油田企業的特殊性，尤其要首先考慮油氣資產運行數量和生產業務量等具體成本動因，以成本動因為基礎的進行彈性預算。成本審計要通過對企業成本計劃及預算和對費用的具體歸集和分配來了解和掌握企業成本管理和成本核算的強弱之處，從而對成本支出實施控制，保持企業成本優勢，提高企業市場競爭地位。

（三）科技導向，以科技創新促進成本控制

科技是第一生產力，對于油田企業這種高風險、高收益、技術密集型的企業來講，堅持科技導向，加大科技投入，促進技術升級是搞好成本管理必不可少的內容。由于我國地質情況復雜多樣，一方面我們要借鑒國內外好的先進的經驗及技術，另一方面油田企業要根據自己的特性和特點，開發具有自身特點的特色技術。這不僅可以增強科學技術對生產管理和成本管理的現實貢獻能力，而且能夠增強企業發展后勁，保持企業的持續穩定發展

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【關鍵詞】企業籌資 資本成本 控制 策略

隨著市場經濟的不斷發展，為企業的發展也帶來了一定的機遇和挑戰，企業的經營規模不斷擴大，資金是企業發展的一個根本，只有資金滿足一定的要求，才能促進企業快速平穩的發展。但是由于經營規模的不斷擴大，企業自身的擁有的資金有時候并不能滿足其生產所需。因此，企業在發展的過程中應該要根據生產經營的內容對資本結構進行調整，通過各種資金籌集的渠道，對企業所需要的資金進行有效的籌集。在市場經濟的發展中，企業籌集和使用資金，都需要付出一些成本代價，即資本成本。企業為了不斷實現利益最大化，需要降低資本成本的比例，提高資金的利用效率。在控制籌資過程中的資本成本分析中，需要對資本成本的內涵有一個具體的了解，從而找出降低企業籌資過程中的資本成本比例。本文淺述了企業籌資過程中的資本成本的相關內容以及控制資本成本的措施。

一、資本成本對企業籌資的影響

資本成本指的是在市場經濟的條件下，企業的發展過程中由于經營規模變大，為了保證企業發展所需的資金，在籌資的過程中所付出的成本代價。包括企業的籌資費用和使用費用兩個內容。企業進行籌資的方式有很多種，不同的籌資方式對應了不同的資本成本。為了對資本成本進行控制，企業需要對各種籌資方式中的資本成本進行分析，選出性價比最高的一種籌資方式。資本成本對企業的籌資具有十分重要的影響。

第一，資本成本對企業籌資的總額有很大影響。隨著企業的籌資數量不斷增大，企業的資本成本也逐漸增多，當籌資的數量達到一定的程度時，在籌資過程中產生的資本成本就有可能超出企業的承受范圍，對企業的總體籌資數量帶來一定的影響。企業的籌資數量并不是一味增長的，它與資本成本有很大關系。第二，資本成本是企業進行籌資過程中選擇資本來源的依據。由于企業的資金籌集有很多種方式，比如借款，可以向商業銀行借，也可以向信托公司借，也可以向政府申請相應的貸款，究竟選擇哪一種方式進行資金的籌集，需要考慮的一個重要問題就是資本籌集過程中的成本。企業一般都會選擇成本比較低、期限比較長的資金籌集方式。所以資本成本是企業選擇資金籌集方式的一個重要依據。即使選擇了同一個籌資的渠道，但是也可以采用不同的籌資方式，比如發售股票、債券，使用各種商業信用等，都是不同的籌資方式，成本也不同，因此企業在籌資的過程中，是將資本成本當作選擇依據的，企業要用最低的成本獲得最多的資金數量，這是企業籌資過程中考慮的一個重要的問題。第三，資本成本對企業確定最優資本結構具有一定的指導作用。企業在籌資的過程中，一般不會只使用一種籌資方式，而是將多種籌資方式進行有效的結合。這就構成了一種籌資組合。不同的資本結構會給企業帶來不同的成本和風險，從而引起企業資本的變動，在優化資金籌集的過程中，應該要考慮到資金成本和財務風險兩個方面的因素。

二、如何控制企業籌資過程中的資本成本

資本成本是企業在籌資過程中要考慮的一個重要的因素，對企業的經營有十分大的影響，關系到企業的經濟效益。為了控制企業籌資過程中的資本成本，提高企業資本的利用率，可以從以下幾個方面出發進行成本控制。

（一）對籌資的期限和進度進行合理的安排

企業不斷籌集資金主要是為了滿足企業的生產經營和投資的需要。為了滿足長期投資的需要，需要以投資來定籌集，資金籌集的期限要服從于投資的年限，投資的年限越長，籌資的期限也越長。由于企業的投資一般都是分階段、分時期進行的，因此資金的籌集也是要分時間、分階段的。在企業發展的不同階段，籌資的規模也是不同的，在籌資的過程中，要按照企業投資的進度來安排籌資的期限和進度，可以有效地降低企業的資本成本，控制資金的閑置現象。

（二）對企業的資本結構進行合理的安排

在企業進行資本決策的過程中，對資本的結構進行合理的安排，對于企業的資本成本控制具有十分重要的意義。一般說來，權益資本成本比債務資本成本要大一些，債務的利息率也比股票的利息率要低，也可以在稅前進行債務利息的支付，可以抵扣一部分的稅項。因此，在滿足一定條件的情況下，企業會適當地提高債務資本的比例，相對地降低權益資本的比例，從而實現降低企業的資本成本的目的，提高公司的價值。但是企業也不能一味地降低資本成本，導致企業的負債規模變大，如果一味地降低資本成本，會使得企業支出更多的利息，出現財務危機狀況。因此，在保證合理的資本結構的前提下，應該要保持合理的資本成本，減輕償債壓力。

（三）選擇合適的籌資渠道和籌資方式

籌資渠道和籌資方式的選擇，對于資本成本的控制也有十分重要的意義。企業的籌資方式和籌資渠道有很多種，無論是何種籌資渠道和籌資方式，都會產生資本成本。比如向銀行貸款，會產生利息以及相應的手續費，發行股票或者債券來進行籌資，會產生發行股票債券的費用以及利息。不同的籌資方式，會帶來不同的資本成本，在籌資過程中，往往是多種籌資渠道和籌資方式共同使用，而不是只使用一種籌資渠道和方式。因此，企業在進行籌資的過程中，應該對各種籌資方式和渠道所產生的成本進行分析和比較，綜合選取最合適的一種籌資渠道和方式，將各種方式進行有效地整合，降低籌資過程中的資本成本。

此外，還要不斷提高企業的信譽，為企業籌資奠定良好的基礎。當前很多企業在發展的過程中不太注重自己的信譽，導致籌資過程中遇到一些難題，為了不斷加強企業籌資的力度，要不斷提高企業的信譽度，積極參與信譽等級的評估，讓企業在市場中占據一定比例的份額，為以后的企業籌資奠定一定的基礎和條件。

三、結語

企業籌資對于企業的發展，有十分重要的意義，是企業發展的一個保障，隨著企業經營規模的不斷擴大，企業的籌資力度也不斷加大，在籌資過程中，資本成本是不可避免的，為了控制資本成本，需要企業從多方面著手加強對籌資過程的控制，降低企業的資本成本。

參考文獻

[1]韓興紅.如何降低企業籌資中的資本成本[J].考試周刊，2010（01）.

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關鍵詞：裝卸搬運；成本分析；流程優化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0313-01

一、裝卸搬運成本在物流成本中的地位

裝卸搬運費用在物流成本中所占的比重非常高，據統計，美國工業產品的生產過程中裝卸搬運費用占成本的20%-30%，德國企業物流搬運費用占營業額的1/3，日本物料搬運費用占國民生產總值的10.73%，由此可見，為了降低物流費用，降低裝卸搬運成本是個重要環節。

二、該企業裝卸搬運情況簡介

該企業的卸貨是發生在倉庫，整個倉庫是一個水平面，沒有裝卸平臺，整個倉庫只有兩個拖車，三個手推車，150個木質托盤，放置在貨區固定的位置，用于放置單件貨物到十件以下的貨物，50個鐵制托盤，用于卸車時暫存貨物或者碼放十件以上的貨物。

卸車工作由搬運工卸車組進行，卸車組一般由4至6名搬運工組成，卸車時，一位負責在將車廂內堆碼的貨物逐件搬下，然后搬到車廂的后門或者側門門口放下，其余的搬運工將貨物從車廂上搬運到對應的貨區，然后碼放到貨區制定的托盤上。卸車工作中并無明確分工，也無標準的操作規范及流程。

裝貨發生在倉庫旁的空地，裝車工作由搬運工裝車組進行，裝車組由2至3人組成，1到2名搬運工將需要裝車的貨物用手動叉車或手推車拉至車廂門的下方，然后將貨物搬上車，另一名搬運工在車上碼貨。裝車時同樣無明確分工。

三、影響該物流企業裝卸搬運成本的因素

從該企業的上車與裝貨工作中可以看出有以下幾個問題，它們直接影響改企業的裝卸搬運成本。

1.工作效率低下。員工懶散，相互缺少配合，效率低下。無論是裝車還是卸車，企業都沒有明確的分工，使得工人在裝卸搬運的過程中缺乏責任感，降低裝卸搬運的效率。

2.裝卸搬運活性差。托盤不足，許多貨物不得不放置于地面，導致貨物裝卸活性差，影響裝卸時效，同時影響公司形象，并且貨物無序地散放于地上，比整齊有序放置在托盤上更容易損壞，增加了裝卸搬運的管理費用。

3.貨物安全安全保障性差。在車上碼貨的工人，工作強度最大，車內溫度高于車外，容易產生暴躁情緒，遇到重貨時經常實行野蠻裝卸。另外車下的人在用肩膀扛起車貨物時，往往由于錯誤估計貨物的重量而沒有做好準備，導致貨物從車廂上摔到地面，造成貨物損壞。高貨損無形中增加了該企業的物流成本。

四、該企業裝卸搬運過程的優化

很顯然，要降低該物流企業的裝卸搬運成本，可以從針對上述提出的兩個主要環節進行流程的優化。

1.卸車的流程優化

在現行的裝車流程中，有些步驟是串行的，另外車上接貨的一名員工連續操作的步驟過多，造成其他員工等待其工作而延遲了自己的工作。因此考慮將原來部分的串行流程改為并行，盡量避免各工作環節間相互等待的情況。關鍵改進點是車上搬運工由一名增至兩名，這樣既可以極大地減輕車上搬運工的工作強度，又減少了其連續操作造成車下員工的等待，縮短流程整體時間。

2.裝車的流程優化

裝車一般是兩個人裝一個車，一個人在車上進行搬貨和碼貨，另一人在車下將貨拉到車門下并搬上車廂。遇到重貨時叫叉車司機叉上車廂。因此，會出現以下問題：第一，裝車效率不夠高，會出現兩個搬運工相互等待對方完成操作再進行自己的操作的情況。第二，托盤數目太少，很多貨物從客戶車上卸下之后就直接散放在地上，裝卸活性指數低。

由于裝車只有兩個人，應盡量集中人力，更好更快的完成工作。我們可以安排從揀選貨物到將貨物拉至車下的工作時，由兩個搬運工同時進行搬運，先將貨物集中排列在靠近車門的地方，然后再分工，一人負責車上，一人負責車下，下面的人往車上傳送貨物時，車上的人負責在車廂內碼放貨物。這一批貨物裝載完畢再裝載下一批，避免兩人相互等待。

四、優化后對裝卸搬運成本的影響

根據改進前后的流程進行試驗，跟蹤五車貨物裝卸車的破損率極其成本數據，其中每件貨破損需要的成本為：送回原廠包裝費+退回運費+提貨油耗，從公司財務部門得知月破損335件，總支出為7872.5元；跟蹤貨物裝卸車破損率數據如下所示：

第一車：優化前破損件數為7，成本144.5元，優化后破損件數為2，成本為47元，節約成本97.5元。

第二車：優化前破損件數為8，成本188元，優化后破損件數為3，成本為70.5元，節約成本117.5元

第三車：優化前破損件數為10，成本235元，優化后破損件數為3，成本為70.5元，節約成本164.5元

第四車：優化前破損件數為9，成本211.5元，優化后破損件數為4，成本為94元，節約成本117.5元

第五車：優化前破損件數為11，成本258.5元，優化后破損件數為4，成本為94元，節約成本164.5元

由以上數據可看出，優化裝卸搬運流程后破損率降低了64.4%，共節約661.5元。其主要原因為搬運工情緒得到緩和，兩人合作不僅降低了勞動強度，也使人員之間的合作更緊密。破損率的降低，與之帶來的就是裝卸搬運的效率得到提高，從而更好的降低裝卸搬運成本。

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在我國，作業成本法在制造類企業中已經得到了比較廣泛的應用，并取得了豐碩的研究成果與經濟效益。煙草行業作為我國利稅大戶和支柱產業之一，面臨著激烈的國際競爭，降低成本，提高服務質量是當務之急。而物流成本在煙草企業中占據著不小的比重，探索新的物流成本核算與分析方法是煙草物流企業必經之路。本文以安徽煙草物流企業為研究對象，按照作業成本法的思路和步驟，建立成本核算模型。為了更靈活地進行成本分析，建立基于作業成本法的神經網絡模型來進行物流成本分析，以便進行客戶市場的細化管理，提高服務水平和管理水平。

二、煙草物流企業作業成本核算模型建立

（一）確認資源并建立作業中心 在作業成本法中，作業是企業在組織活動過程中為了某種目的進行的消耗資源的活動，資源是物流企業在整個服務過程中投入的各種費用，包括許多項目。本文選取安徽某煙草企業最主要的10項費用項目：運輸費、倉儲費、裝卸費、保險費、薪酬、消防保衛費、業務招待費、修理費、折舊費、水電費等。物流管理過程包含許多活動，按核心業務成本，并參照中煙總公司的要求，本文將它歸為：運輸、倉儲保管、裝卸搬運等三大類業務，并建立對應地三個作業中心：運輸作業中心、倉儲作業中心和裝卸搬運作業中心。安徽某煙草物流公司的物流費用見表1。

（二）確認成本動因 作業中心是由同質或近似同質的活動構成的，引起這些活動產生的因素稱為成本動因，它是作業成本法的理論核心和關鍵之一。作業成本法在計算產品成本是，根據成本核算對象對各作業中心動因消耗量來分攤各個作業中心的總成本。這里三個作業中心的作業動因分別是：運輸“標準公里數”、倉儲“標準件.次”，裝卸“標準件.次”。

（三）各作業中心作業量匯總與動因分配率的計算 動因分配率的計算是作業成本法計算的關鍵之一，通過前面的計算已經得出各作業中心的作業成本總量與作業總量，兩者相除即可得出每個作業中心的作業動因率。這里分別匯總運輸、倉儲、裝卸搬運中心的作業總量，同時結合前面匯總的各作業中心的總成本，計算出各作業中心的動因分配率。

（五）各成本核算對象物流總成本的計算 產品總成本=直接成本+間接成本。三、基于BP神經網絡的物流企業成本分析模型

（一）利用BP神經網絡成本分析的原理

BP網絡是一種多層前饋神經網絡，它是仿真人的大腦思考問題的過程，有若干神經元構成，每個神經元，與其他神經元之間有聯系，其聯系方式，一般通過轉換函數實現，轉換函數取值，一般是絕對值以歸一化，而且，基本都是初等的連續函數，這里構造三層神經元。如果權值的調整采用反向傳播（Back Propagation）的學習算法，就叫BP網絡。在確定了BP網絡的結構后，利用本文所選樣本公司的若干項指標數據和輸出層對應的若干項數據（這些依據研究分析的需要不同，或許是資源成本動因+作業中心總成本；資源成本動因+服務產品總成本等），可以對網絡進行訓練，也即對網絡的權值和閾值進行學習和調整，以使網絡確定有關費用項目與物流成本之間的復雜映射關系。網絡的訓練過程實際上是一個循環調整神經元之間權重的過程，控制循環的目標是仿真值與真值誤差向量，權重的調整用計算方法中的梯度下降法。

（三）樣本數據處理 利用安徽某煙草企業實際數據，建立反映煙草物流企業各資源動因、作業中心，按地區核算的服務產品成本之間的非線性映射關系的神經網絡。網絡中輸入層節點個數：作業中心為三個，所以輸入層為3；隱含層結點數可以由程序調節。（五）分析不同地區物流成本的影響因素 通過上面分析可見，本文所建ABC神經網絡模型具有非常好的仿真效果，為了分析不同費用科目對地區物流成本的影響，這里以各科目25月平均值為基礎，采取單項分別變化的辦法構造網絡輸入數據，讓一個科目發生額增加和減少平均值的10%，其他科目采取平均值，考查網絡輸出的三個成本變化

就成本控制而言，要想降低A地區物流成本，就要合理安排和控制運輸費用，適當增加和調整庫存；對B地區而言，要適當增加運輸費用，減少庫存費用；對C地區而言，要嚴格控制裝卸費用，適當增加庫存費用。

四、結論

本文基于作業成本法建立了煙草物流企業成本分析模型，為了分析方便靈活，建立了BP神經網絡模型，并用安徽某煙草物流企業2010.12―2012.12期間25個月實際物流發生費用對網絡進行了訓練和仿真預測，取得了令人滿意的效果。本文所用模型、原理和方法，可以推廣到物流行業及其他行業。

參考文獻：

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一、卷煙生產成本的基本構成

卷煙工業企業核算卷煙生產成本時包括原料、主要材料、燃料及動力、直接生產職工薪酬和制造費用五項，按成本歸集與分配方式分為直接成本與間接成本。直接成本指能直接計入某一成本計算對象的成本費用，即原料和主要材料，間接成本指需要分配計入成本計算對象的成本費用，包括燃料及動力、直接生產職工薪酬和制造費用。將卷煙成本劃分為直接成本與間接成本，有利于計算不同卷煙產品的成本差異，以便采取不同的方法來降低產品成本。一般來說，對于直接成本，應從優化產品設計、采購供應鏈管理和降低消耗定額著手來降低產品成本；對于間接成本，應加強該部分的預算管理、降低各生產單位的成本總額著手來降低產品成本。

二、卷煙生產成本分析方法的分類及運用

卷煙生產成本分析是以劃分成本性態為基礎，分析成本的變動原因，追根溯源為成本控制提供思路和方法。對直接成本和間接成本兩種不同性態的成本，采用不同的分析方法。

（一）直接成本采用因素分析法

對于單位產品的原材料成本，以上年成本數或本年預算數為基數，采用因素分析法測算單位產品原材料的耗用量和單價變動的影響金額，進一步分析價量變動的原因，比如影響耗用量變動的因素可能有產品設計變動、工藝變動、原料質量變化、設備調試等；主要材料的單價變動分析同樣可以按以上思路展開。在直接成本分析中，卷煙所用原料即煙葉成本單價變動分析是難點，由于煙葉經過采購、復烤和配方環節，且煙葉單價在每一個環節都會發生變化，價格影響金額不能簡單使用因素分析法計算得出，可以考慮在剔除綜合價格影響因素后，計算出煙葉配方影響金額。

（二）間接成本分析包括三項內容

一是燃料及動力成本。這部分成本包括外購燃料成本和燃料動力生產費用，對于外購燃料動力如水電氣等消耗，可以結合產量變動，基于本年預算數或上年同期數采用因素分析法，進一步分析價量變動的金額及原因，一般說來，新設備和新能源的采用、生產安排和節能降耗舉措都對外購燃料動力成本有所影響；燃料動力生產費用包括動力車間的折舊、人工與維修，這部分費用可以與預算數或同期數對比，按對比分析法查找變動原因。二是人工成本，人工成本基本屬于固定成本，這部分成本在預算時能做到比較準確地核定。三是制造費用。這部分費用中，固定資產折舊和維修費用占大頭，固定資產折舊在短期內為不可控成本，而維修費用則與產量和管理水平的相關性較大。

以上分析只針對單生產點這種情況，對于有兩個以上生產點的企業，還可以通過生產點之間的對比來開展成本分析。主要方法有材料消耗量對比和間接成本對比。生產同一規格卷煙的生產點間可以材料消耗量開展橫向對比，查找差異原因進而取長補短；間接成本分析是將各生產點的間接成本與其產量相關聯，在不同的生產點間比較單箱燃料動力、單箱人工、單箱制作費用等，通過查找差異，推廣節約降耗先進經驗，推動各生產點降低成本。

三、導入戰略成本管理思想，加強卷煙成本分析與控制

當前，隨著煙草行業管理上水平的推進，卷煙工業企業應該與時俱進，導入戰略成本管理理念，提高成本管理水平，實現更好更快發展。

傳統的成本管理片面關注成本費用的降低，未能將成本管理與企業戰略相結合，注重基于財務數據角度分析，追求當期利潤，對企業戰略管理的參與度不高；強調降低當期費用，控制成本費用的發生環節，缺乏基于戰略的整體性思考；著重對已發生事項的反映分析，缺少成本費用支出對未來戰略影響的判斷。這種情況下，可能造成如下問題：一是忽略過度的資本性支出對長期成本費用的影響，二是部分成本費用支出時未考慮支出效益。這些因素也是導致成本費用支出效益低的主要原因。

戰略成本管理是從戰略的高度對企業的各項成本行為、成本結構實施全面了解、分析與控制，從而為企業戰略管理提供決策信息，增強企業競爭優勢。

戰略成本管理一般由三種相互關聯的戰略管理資源組成循環，首先通過戰略定位確定企業戰略，其次通過價值鏈分析將戰略細化到具體活動，最后通過平衡計分卡對執行過程進行指標評價。

企業的生產經營活動是為顧客創造價值的過程，所以稱之為價值鏈。在企業戰略既定的前提下，成本分析采用價值鏈分析，識別企業中降低成本或增加價值的機會，鑒別哪些活動有助于企業整體成功，有利于理解企業與供應商、顧客、同行企業的關系，進而結合作業成本法確定成本費用的支出原則與控制方法。價值鏈分析一般分為三個步驟：一是識別價值鏈中企業經營管理的具體活動；二是識別每一項活動的成本動因，分析企業現實或潛在的成本優勢；三是通過降低成本費用或增加產品價值，建立可持續競爭優勢。

卷煙工業企業的價值鏈包括研發、采購、生產、銷售和物流等環節，具體分析如下。（如表所示）

（一）研發環節

主要任務是新產品開發，尤其在控煙趨緊的大環境下，新產品成功與否關系到卷煙工業企業未來的可持續發展。因此，應依據產品階段區分費用投入策略，對于成熟產品，控制支出，對于采取差異化戰略的新產品，則應在考慮科研成果實用性的前提下鼓勵增加投入。

（二）煙葉原料采購環節

煙葉原料保障關系到品牌的穩定發展。在管理向采購環節前移的過程中，應在合理保障煙葉數量和質量需求的前提下，科學規劃相關的費用支出，從需求計劃著手，主動參與、深度介入到煙葉基地建設中，一方面建立工農研協作機制，加快技術研究與成果的轉化與應用，另一方面通過深化對基地生產種植技術的干預度，加強對基地的管理和控制，有效實施煙葉生產的質量控制和品種的種植布局，提升基地煙葉質量，穩固煙葉供應渠道，滿足產品配方需求。

（三）材輔料采購環節

重點是質量和價格，如果出現偏差將直接影響生產成本和產品質量。如果材輔料具有不可替代性或供應商和企業有資產關系，則對供應商也應進行成本管理，將價值鏈外延，提高企業的整體效益。

（四）生產環節

關鍵在于質量。其成本費用主要發生在兩個環節，一是生產能力配備環節，應依據企業估計的未來市場份額來匹配產能，提前規劃。在能達到產出的基礎上，過多的投入將會造成產能和人工的浪費。二是原輔料加工環節，在保證成品質量的前提下，原輔料加工環節重點要關注消耗。在消耗水平接近理論值時，應考慮繼續投入的成本效益比。

（五）物流環節

應注重安全和成本。在進行物流體系設計時，應在確保安全的前提下，結合顧客需求，實現物流成本費用的降低。

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關鍵詞:企業國際化;知識密集型服務企業;成本分析

一、知識密集型服務企業的概念及其國際化

知識密集型服務業,也稱為知識密集型商業服務(KIBS)對知識――密集型服務業的研究開始于1995年,由英國學者Miles等人首先明確提出了“知識型服務業”的概念。Miles等(1995),認為KBIS是憑借職業技能生存的非公共性機構,顯著依賴于專業知識,提供的是以知識為基礎的中介產品和服務,它在知識的生產和傳播中發揮作用的服務企業。

KIBS企業國際化,通常指企業圍繞將資源配置范圍由國內市場拓展到國際市場所進行的有計劃、有組織的控制活動。根據產品市場定位不同,企業國際化可分為內向國際化和外向國際化兩個層次(WelehandLuosatinen,1993)。內向國際化指以國內市場為基地,通過引進產品、技術、管理經驗等提升企業的整體技術水平和競爭能力,獲得持續發展的動力,比如,一國開放國家及本地區市場,進口服務或引入外國企業投資等如此,一個國家或區域已經是一個國際化的市場,沒有走出國門的企業同樣要面對國際化競爭。,俗稱“引進來”戰略。外向國際化則指企業向國際市場提品、技術、資金等一攬子生產要素,以實現生產過程的國際化,將服務出口到國際市場或者直接在海外投資運營等,直接面對國外企業的競爭。它是企業國際化的高級階段,俗稱“走出去”戰略。KIBS國際化的主要方式是國際服務貿易;KIBS跨國企業成為KIBS國際化的主體;KIBS國際化競爭優勢主要來源于知識與人力資本.對知識密集型服務企業概念及其國際化的研究越來越多,但很少有學者對知識密集型服務企業國際化過程中的成本進行分析,本文試圖通過利用博弈論的古諾模型來進行分析。

二、基于古諾模型的成本分析

下面我們以兩個國家,兩個KIBS企業的簡單模型來說明,假定世界由1、2兩個國家的兩個KIBS企業組成,每個國家只有一個KIBS企業,在各自的國家,他們所面臨的需求曲線就是市場的需求曲線,即 ,價格P由市場需求量決定,即在國際化過程中一國進入他國時,價格由兩企業總的產量來決定。1企業的邊際成本為C1,2企業的邊際成本為C2,且C1

1.兩國企業都不國際化,即各自在本地進行生產

則:1企業的壟斷利潤為 .......(1)

根據利潤最大化的一階條件,可得最大化利潤時的產量為

.............(2)

將(2)代入(1)得

........................(3)

2.企業的壟斷利潤為

....................(4)

同理可得: .........................(5)

2.1企業國際化,2企業不國際化

則1企業在2國所得利益為

..............(6)

同理可得:...................(7)

然而,2企業所在市場將被1企業分割,所得利潤為

.......................(8)

同理可得:..........(9)

3.2企業國際化而1企業不國際化..

同理可得: ...........(10)

...............(11)

4.1,2企業都國際化

由上可得 ..........(12)

..........(13)

由此我們可以得到博弈利益矩陣為

由此我們得到納什均衡為(U1,U2),即給定1國企業國際化,那么2企業的最佳反應策略也是國際化,前提我們假定 ,即1企業國際化的成本比2企業國際化的成本低,但由納什均衡我們可知,在1企業進入的策略選擇下,2企業必然也會作出國際化的決策,因為這是它的最佳反應策略。因此,即使企業沒有成本優勢,仍然會作出國際化決策,所以成本不是作出國際化成長決策的必要條件

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關鍵詞：石油企業 物資采購 成本 原則 措施

隨著經濟社會的快速發展，我國現代化建設的步伐不斷加快，對石油類的能源需求也日益增多，石油企業迎來了又一個發展的高峰期。但是，不能忽視的是，雖然石油企業發展迅速，面臨的問題也在日漸凸顯，物資采購的成本問題就是其中比較突出的難點之一。物資采購成本影響著企業最終成本，影響著企業降本增益目標的實現。下面本文將對石油企業的物資采購成本進行簡單分析。

一、石油物資采購成本概述

近些年來，我國油田數量不斷增多，截至2013年全國共有27個油田生產基地，油田所需的采購物資多達幾十大類，涉及物資品種幾十萬種，涉及金額也十分龐大。所需物資中只有少數幾種大型物資可以采用招標的形式獲得，其余大部分都要通過采購工作獲取，因此，石油企業物資采購的成本決定著企業的最終收益，也影響著企業未來的發展前景。

物資采購的成本應該包含兩部分，即實際物資購買成本和其他衍生費用成本。實際物資購買成本包括物資的購買價格、繳納的稅金、運輸費用、損耗費用和整理管理費用；其他衍生費用成本包括人員差旅費用、儲存費用、手續費用和利息。成本的最終核算應建立在這兩方面之上，從而綜合分析結果，才能有效地降低成本和節約資金，使企業的物質資源得到更加合理地利用。

二、導致物資采購成本高的因素

1.石油企業間的信息不共享

各石油企業從自身的利益考慮，往往對物資采購時的成本進行保密，這一做法嚴重不利于企業物資采購的成本調控。成本信息的不共享，使企業采購部門沒有橫向的比較目標，僅僅是參考企業之前的采購方案，對所需物資的價格浮動和質量情況無法清楚掌握，會導致超價購買和質量劣等的情況發生，從而提高了物資購買成本甚至會導致二次購買的出現。因此，各石油企業的信息共享有待加強，從而實現一舉多得的局面。

2.物資購買的相應服務落后

石油企業要依靠計算機對物資信息的分析結果來制定購買方案，從而實現資金與物資的最佳配置，在降低成本的同時還保證了物資的質量。但是，當前石油企業物資購買的相應服務還比較落后，各種資源信息不能做到有效地共享和整合，造成了物資重復購買或者超價購買；實時信息的不準確掌握，也導致了物資運輸慢且不安全。這種落后的服務使整個購買流程呈現一種渙散的狀態。

三、物資采購成本控制的原則

1.節約原則

物資購買的過程中涉及人力、物力和財力多方面，要做到有效地降低成本，就要著手于采購前的規劃和采購過程的控制，控制絕不是一味消極地限制花費，而是要做到質量與價格的雙達標。通過優化成本核算管理結構和購買流程監督以提升科學化管理的水平，并在此基礎上著手進行降低成本的工作，是成本節約的原則的重要實現手段。

2.全面控制原則

全面控制包括兩個組成方面，一是人員的全面控制，一是流程的全面控制。物資采購的成本控制涉及眾多的部門，包括核算部門、采購部門和財務部門等，并與每個參與人員的密切相關，因此，要充分調動起每個職員的積極性，樹立起整體控制的理念，提高成本控制的廣泛性和有效性。物資采購流程的控制應該伴隨著采購的每一個環節，因為在采購中涉及資金的使用狀況，是成本是否降低的直接的體現，因此，要對物資的購買價格、運輸和倉儲的花費、運輸損耗費用和保修費用做到實時監控，避免不必要的損壞和浪費現象的發生。

3.目標控制原則

目標控制是將計劃、管理、任務和措施一一進行獨立控制和落實的方法，在成本控制的過程當中，目標的制定要科學合理，并且越詳盡越好，要將控制的思想落實到每個部門、科室、小組甚至個人。在物資采購過程中，各個控制環節共同發揮作用，逐步逐層開展控制工作，從而實現物資成本的降低和制定目標的實現。

四、控制石油企業物資采購成本的具體措施

1.制定正確的采購計劃

要想減低企業的物資采購成本，就要事先進行采購計劃的制定，才能確保采購成本控制的順利進行。采購計劃的制定是在實行物資采購動作之前對物資采購成本的一種預計和估測，是對采購資金的一種科學化的規劃，其主要包括兩個方面，即預算計劃和采購流程計劃。制定采購計劃不僅僅是對采購資金進行了合理的分配，還樹立起一個衡量資金使用的標準，便于對采購過程中資金的使用進行實時監控，確保采購物資的花費在允許的范圍內合理浮動，有了預算的制約，能夠優化資金的使用和避免資金浪費現象的出現。采購流程計劃是建立在預算計劃之上的，是對采購流程進行的規劃，能夠提高采購過程中各種資源的合理調配并控制資金的流向，從而降低采購成本。

2.轉變物資采購觀念

企業需要對采購成本和物資儲藏成本進行合理的比較，如果企業因物資匱乏而導致停工，其造成的損失若小于物資倉儲所需的費用，那么企業就要在日常的管理中盡量做到減少庫存。此外，針對采購對象的不同，也要盡量做到分類采購，不能一味的只采用一種采購方式。對于一些需求量較大的物資，如配件、鋼鐵等，要采用集中購買、招標購買的方式，經濟合理的選擇供應商，從而實現提高采購物資的質量和降低物資采購的成本這一最終目的；對于一些需求量較小的物資，可以采用靈活的購買方式，根據企業的需求和市場的狀況調整采購計劃，積極轉變物資采購的觀念。

3.健全采購機制

石油企業的物資采購部門應該制定相關的政策標準，包括采購人員的資格認證標準、供應商的資質認證標準、物資質量標準、企業招標標準和物資運輸標準。在規定的標準下進行物資采購行為可以節約時間和簡化采購流程，從而節省相應的談判費用、調查費用和物資檢驗費用，充分運用各個制定標準來達到合理控制物資成本的目的。

4.充分利用物資采購環境

物資采購的環境包括外部的市場環境和內部的采購計劃制定環境。外部的市場環境變化受到供求關系、季節更替、國家政策調控和世界物資價格的影響，因此在進行采購時，要充分了解市場動態，并依此制定出相應的購買計劃，如哪種物資可以儲存式購買，哪種物資要減少購買量和運輸時選擇何種運輸工具等等。內部環境受到企業領導層的影響，領導層對采購計劃的制定直接影響到成本的控制，因此領導層要制定科學合理的采購方案，不能只是一味的追求降低資金使用量而導致采購的物資質量下降。

五、結語

物資購買成本的控制不僅僅是指購買資金的控制，還有相應的購買衍生費用，所以應該是對購買行為整體的控制，不能出現這一方面的成本達到了降低的目的，但是其他方面的成本卻大大增加的局面，最終的結果應該綜合成本控制效果的體現。只有這樣做，才能挖掘整個采購過程和各個環節中降低成本的機會，才能實現資金支出減少和物資成本降低的目標。

參考文獻

[1] 李峰，王斌.石油企業物資采購成本控制研究[J].物流技術，2013（9）：60-61+64

[2]施坤華，張寶忠，秦玲.企業物資采購成本探析[J].現代經濟信息，2010（10）：132-133

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關鍵詞：混合所有制；改革；身份轉換；費用預提

國有企業進行混合所有制改革，有利于構建以“股權結構多元、產業優勢互補、表決機制制衡”為特征的現代企業公司治理體系，從長遠來看有利于國有企業機制的轉換和市場競爭力的提升。但伴隨著改革實踐往往會產生一些短期或中期成本，因此國有企業在進行混合所有制改革必須重視這些潛在的成本因素，只有這樣才能統籌平衡改革成本和改革收益間的關系，才能保證整個混合所有制改革工作平穩有序的推進。本文結合作者多年從事國有企業改革實踐工作的經驗，嘗試梳理并分析國有企業混合所有制改革中可能涉及的三大類潛在成本，希望能對國有企業的改革實踐工作有所借鑒。

一、國有企業職工就業身份變化成本

在計劃經濟時代，國有企業職工往往被認為會永久就業至國家規定的退休年齡，除非職工因為觸犯法律等原因而被開除。隨著市場經濟的成熟，現代國有企業成為市場經濟中的一個純粹競爭主體，企業完全可以在《勞動法》、《勞動合同法》等法律框架內根據自身經營狀況、職工表現等決定是否辭退職工。但在實踐中，當國有企業實行股份制改革或混合所有制改革時，由于非公戰略投資者的引入，國資將變為控股或參股身份，這時原國有企業職工可能認為自己的永久就業身份發生了變化，從而要求支付用于“身份轉換”的經濟補償金。筆者認為有以下兩方面原因導致該項改革成本是否必須發生存在不確定因素，國有企業可以據此進行主動的判斷取舍。

（一）法律依據不明確

歷史上國有企業改制時曾經對職工以支付現金或者從國有凈資產中預留補償費用的方式進行補償，但這方面政策依據較少，只有國家有關部門聯合下發的“859”號文中對于主輔分離、輔業改制的國有企業放寬過這方面的限制。隨著法律規章日益嚴密，尤其是《勞動合同法》的出臺，上述經濟補償行為愈來愈缺乏政策依據。例如，《勞動合同法》第33條明確規定，“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資人等事項，不影響勞動合同的履行”；第40條規定，“勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，可提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同”。綜上所述，可以認為國有企業實行混合所有制改革之后，如發生正常的辭退職工和解除勞動合同的行為，只需依據《勞動合同法》相關規定支付經濟補償金即可。

（二）補償范圍難確定

企業集團在哪一產權層級進行混合所有制改革對確定領取經濟補償金的職工范圍影響很大。如對集團母公司進行混合所有制改革，由于企業集團母公司的人數往往較少，這部分改革成本從規模上不會太大，但如果要考慮在全集團范圍內考慮補償，那相對于國有企業動輒數萬人的職工隊伍而言這部分成本過于龐大，而且從監管角度而言，大筆的國有凈資產預提將會使國有資產減值，這對國資監管來說是一個巨大挑戰。

二、原福利費用取消或超標費用降標

（一）福利費用取消

改制前國有企業職工可能會享受一些福利待遇，在實行混合所有制改革之后，如果新非國有股東從精簡運營成本的角度考慮不再接受這部分成本，而原國有企業職工仍要求保留這些福利待遇，那么就有可能在進行混合所有制改革時由原國有企業單獨承擔這些福利費用，承擔的方式可以是在測算之后一次性支付現金或者從國有凈資產中預提一部分費用用于日后支付。

（二）超標費用降標

部分國有企業職工的養老金待遇、醫療報銷標準、企業年金標準等福利待遇可能會超過屬地社保規定標準，而這些超標費用一直由原國有企業承擔。如果混合所有制改革后新進入的非國有股東不再接受這部分成本，那么這部分成本也將成為混合所有制改革時的成本，需要一次性支付現金或者從國有凈資產中預提。

三、“三類人員”費用精算預提成本

由于歷史原因，國有企業常常背負著較重的員工福利包袱，最主要的是離退休、內退和遺屬“三類人員”費用，混合所有制改革（或者改制上市）會使得以往未確認的隱性員工福利負債和費用顯性化。這是因為，一方面福利負債精算評估工作作為國有企業改制上市工作的一部分需要滿足人員安置與財務披露工作要求；另一方面企業管理者與政府監管部門需要了解包括員工福利負債在內的企業資產負債狀況。從過往經驗看，國企改制上市確認的“三類人員”負債規模少則數億，多則數百億，因此國有企業在改革階段必須對上述成本進行妥善處理。根據央企改制先例，通常就納入新公司（混合所有制公司或股份公司）范圍的三類人員未來補充福利支付進行精算計提確認預計負債，并相應沖減國有凈資產。在《財政部關于企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》（財企[2009]117號）中，明確規定了三類可以計提費用的情形。

無論對社會還是對企業而言，任何一項改革必須要付出成本。國有企業進行體制改革過程中，勢必伴隨著各種短、中期成本的產生，盡管很多成本的支付在財務處理上納入了企業的當期費用，但我們更應該從戰略上將改革成本的支付看做是一項“資本性支出”，都是以未來國有企業的體制優勢和市場活力作為中長期回報的。當然，在政策允許的情況下，國有企業也可以采取通過申請一部分國家政策性專項資金支持的方法來減輕企業這部分的改革負擔。

參考文獻：

[1]《關于國有大中型企業主輔分離輔業改制分流安置富余人員的實施辦法》.（國經貿企改[2002]859號）

[2]《財政部關于企業重組有關職工安置費用財務管理問題的通知》.（財企[2009]117號）