項目質量控制范文

導語：如何才能寫好一篇項目質量控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）夯實審計所需的基本專業知識

審計工作開展的基礎是審計人員的專業知識和經驗的積累，審計理論、審計準則、經濟管理相關知識、會計原理、計算機操作及數據庫、網絡技術、被審計單位涉及的法律知識等相關知識是審計人員應具備深厚的專業知識。后續教育、持續的自學、吸收新知識，外出培訓，更新知識結構等方式都能提升審計人員自身素質，書本中有關審計的理論和方法，他人審計工作技巧均可以為我們所用，從而使審計人員對審計方法和審計程序、對被審計單位內部控制制度建立健全的內在規律的把握有所加深。

（二）提升審計職業判斷能力

審計判斷是審計人員根據其專業知識和經驗，通過識別和比較，對審計事項和自身的行為所作的估計、斷定或選擇。[1]審計職業判斷是一種受主觀影響比較大的思維形式。審計人員的素質在很大程度上影響著審計職業判斷的質量。

第一，培養正確的審計職業判斷意識。在審計計劃和審計方案制定，審計證據收集、評價和整理，內部控制系統的評審，抽樣審計，分析性復核等具體實踐中審計職業判斷有很重要的作用。實際工作中不斷出現的新的經濟事項，審計人員要面對這些經濟事項的時候依據有關法律法規規定，做出專業審計判斷，記錄和反映這些事項，同時要向決策者提供決策的備選方案。因此，提升職業判斷能力、能夠真正運用職業判斷能力的前提條件是審計人員在主觀上樹立職業判斷意識。

第二，從實踐中鍛煉思維能力，從審計實踐中獲得審計經驗。審計人員的職業判斷能力在不斷訓練、長期實踐中積累中逐步形成，審計人員只有具備豐富的專業知識、高度的敏感性和較強的洞察力和良好的職業素質才能養成優秀的職業判斷能力。因此，在實踐中學會分析、判斷、總結，積累經驗，是審計人員必須增長的素質，在面對審計中不斷出現的復雜的、具有不確定性的經濟業務以及各種影響因素，審計人員要能夠做出準確的職業判斷。

二、嚴抓審計實施過程質量控制

審計項目質量控制是一個過程，包括審計項目計劃、審計項目實施、起草審計報告、復核審計報告、對審計結果進行公告等環節。同時，審計項目質量控制是一個體系包括審計組、審計人員、審計復核部門在內的相關機構。對審計全過程和各個層次人員的工作質量進行控制能夠明確責任，便于追究責任，可以說審計質量控制的核心是分清責任。

規范審計程序可以控制審計質量。如果沒有審計程序的質量控制，不同的審計人員可以根據自己的職業判斷選擇相應的審計程序。這樣，審計人員的專業能力和職業經驗對審計質量具有重大影響。進行審計實施過程質量控制后，基本的和必要的審計程序就能夠提供給審計人員，任何超出控制范圍的做法都需要審計人員作出相應的解釋，這樣就可以減少審計人員在工作中的隨意性。如果使用審計實施過程控制標準，審計組負責人可以根據審計項目特點來確定審計計劃，選擇必需的程序來進行分工，并提出完成工作的時間要求。控制審計過程質量有利于數據交換，提高工作效率。

三、強化審計質量考評機制

審計機關需要積極地運用各種方式對審計項目質量進行科學考評加強審計質量管理。

第一，加大國家審計項目事前、事后控制力度。執行審計項目的審計組要重視審前調查，積極開展與被審計單位碰面會，通過周全的審前調查，了解被審計單位基本情況，從而確定審計重點，編制審計實施方案，這是為審計項目的高質量創造好的前提。同時要加強事后跟蹤控制，重視被審計單位對審計建議、審計決定的落實情況，積極進行審計成果轉化，不斷提升審計項目的取得的審計效果質量以及審計項目帶來的社會的效益型。

第二，運用激勵措施，國家審計機關積極開展優秀審計項目評比活動，將審計人員對審計項目質量控制的重視調動起來、提升審計人員自覺抓審計項目質量的積極性。

第三，完善審計質量問責機制。對于各級國家審計干部、審計機關領導法制機構、審計組長、審計人員在具體審計項目質量管理中的責任進行嚴格的規范與界定；通過規范審計過錯追究行為體系建立審計項目質量控制問責機制，使審計項目質量控制的制約機制得以加強、完善。

四、健全審計質量控制規范體系

（一）重點控制審計工作規范化

建立健全審計工作規范化體系能夠全面具體地規范各項審計行為，促進審計工作質量和審計執法水平的提高。建立健全審計規范體系的中心目標就是為了提高審計人員執法水平，提高審計工作質量。審計規范體系既包括審計法律法規體系，也包括審計規章和審計準則體系，還包括審計職業道德規范等。在總結我國多年來審計工作經驗、借鑒國外有益做法的基礎上，建立起具有社會主義特色的國家審計規范體系，能夠反映我國審計工作的內在規律，對審計監督的基本原則、制度和審計工作中的具體操作提出具體、明確的要求。審計人員按照審計規范開展工作，就?E能夠使審計工作質量得到基本保證。同時建立審計規范體系，嚴格按照規范要求實施審計，有利于增強審計人員的法律意識和法律觀念，不斷提高依法審計的能力，通過對各項規范的遵守，保證審計法律法規的全面正確貫徹執行，保證審計工作的質量。

（二）建立審計人員績效考核機制

對審計人員來說，績效考核包括審計信息撰寫情況、對審計準則執行情況、勞動紀律遵守情況；但審計機關的管理者更關注的是深層次的問題，審計人員的工作態度受其本人責任感高低與否的影響，責任感的高低進而影響到審計人員撰寫審計信息情況、對審計準則的遵守與執行情況和勞動紀律等工作績效方面的最深層次的原因，這是難以績效考核度量的，深層次的管理內容是通過單位價值觀體系來不斷提高的。生成員工績效的較深層次的要素，如審計相關專業知識、審計人員的溝通能力是能夠通過培訓提高，進而提升審計能力以及審計人員績效的內容。所以，對審計人員的考核，可以從審計信息撰寫采用情況、審計準則遵守情況和對規章制度的執行情況三個方面來考核審計人員的審計工作完成質量。

五、總結

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【關鍵詞】原則;依據;程序;內容;方法

“百年大計、質量第一”。工程質量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現的主要保證。監理作為受項目法人委托的一方，監理人員按照工程承包合同簽訂的工程質量目標為標準，督促檢查承包商嚴格按國家工程技術標準、施工規范及經批準的設計文件施工。質量控制包括質量控制原則，質量控制依據，質量控制的程序，質量控制的主要內容，質量控制的方法五個大的方面。

質量控制的原則

由于建設工程質量的特點，監理工程師在進行工程項目質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則：1、堅持質量第一，提高質量意識。工程建設雖然也是一種物質生產活動，但它不同于其他物質生產活動。由于其使用年限長，涉及面廣，影響工程質量的因素也很多，容易產生質量波動，即使事后發現質量有總是對其處理也是一個非常復雜的問題，還直接關系到人民的生命財產安全。所以監理工程師應將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一個環節。2、堅持全過程質量控制，預防為主。由于工程實物質量的形成是一個系統的過程，所以施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。為此監理工程師應堅持全過程質量控制的原則，也就是不僅要對產品質量進行檢查，還要對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅要對形成產品的驗收質量進行控制，而且還要對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。3、 堅持質量標準，以實測數據為依據。工程質量檢查與驗收是按建設工程施工合同的規定，遵照現行的施工質量驗收規范和質量驗收統一標準，采取相應的檢驗方法與檢查手段，對工程分階段地進行檢查、驗收與質量評定。4、堅持以人為核心的質量控制。5、堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。6、綜合效益的原則，監理既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有。機統一。建設工程監理雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

質量控制依據：

進行質量控制的依據，大體上有以下四類：1、工程合同文件。包括工程承包合同文件、委托監理合同文件等。2、設計文件。“按圖施工”是施工階段質量控制的一項重要原則。因此經過批準的設計圖紙和技術說明書等設計文件，無疑是質量控制的重要依據。3、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件。這類文件一般是針對行業、不同的質量控制對象而制定的技術法規性的文件，包括各種有關的標準、規范、規程或規定。4、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。概括說來，屬于這類專門的技術法規性的依據主要有以下四類：（1）工程項目施工質量驗收標準?！督ㄖこ淌┕べ|量驗收統一標準》（GB50300-2001）以及其他行業工程項目的質量驗收標準。（2）有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據。（3）控制施工作業活動質量的技術規程。（4）凡采用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，并應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標，在此基礎上制定有關的質量標準和施工工藝規程，以此作為判斷與控制質量的依據。

質量控制的程序：

按工程實體質量形成過程的時間階段劃分：(1)施工準備控制。指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。(2)施工過程控制。指在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。(3)竣工驗收控制。它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。

按工程實體形成過程中物質形態轉化的階段劃分：(1)對投入的物質資源質量的控制。(2)施工過程質量控制。即在使投人的物質資源轉化為工程產品的過程中，對影響產品質量的各因素、各環節及中間產品的質量進行控制。(3)對完成的工程產出品質量的控制與驗收。在上述三個階段的系統過程中，前兩階段對于最終產品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產品質量又具有舉足輕重的影響。所以，質量控制的系統過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產過程的控制，都應當對影響工程實體質量的五個重要因素方面，即對施工人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環境因素等進行全面的控制。

質量控制的主要內容：

1、設計工作開始前根據項目建設要求，擬定規劃、設計大綱規劃、設計大綱應體現業主的建設意圖，并根據可行性研究報告或項目評估報告來編寫。2、擇優選擇設計單位根據工程性質特點、規模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關專家及主管部門人員參加的評審組，對參賽或投標方案進行評選，并據此擇優選擇設計單位。3、擬定設計綱要及設計合同擬定設計綱要，設計合同包括設計總合同及單獨委托的專業設計合同。設計合同可以一次簽訂，也可分設計階段簽訂。4、落實有關外部條件，提供設計所需基礎資料。主要是有關供水、供電、供氣、通訊、運輸等方面的資料。5、設計工作過程中配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選，優化設計。6、配合設計進度，組織設計與外部有關部門間的協調工作外部有關部門如消防、人防、環保、地震、防汛、以及供水、供電、通訊等部門，根據當地建設環境，必要時還須參與項目所在地區公用設施統一建設協調工作。7、各設計單位之間的協調工作。8、參與主要設備、材料的選型根據滿足功能要求、經濟合理的原則，向各設計專業提供有關主要設備、材料的型號、廠家、價格的信息，并參與選型的工作。9、檢查和控制設計進度。10、設計成果提交后組織對設計的評審或咨詢。11、審核工程估算、概算根據項目功能及質量要求，審核估算、概算所含費用及計算方法的合理性。12、審核主要設備及材料清單根據所掌握的設備、材料的有關信息，對設計采用的設備、材料提出反饋意見。13、施工圖紙審核除技術質量的要求外，其深度應滿足施工條件的要求，并應特別注意各專業圖紙之間的錯、漏、碰、缺。14、伸到施工階段進行的工作處理設計變更包括設備、材料的變更。15、參與現場質量控制工作參與工程重點部位及主要設備安裝的質量監督等。16、參與處理工程質量事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術措施，或對處理措施的技術鑒定等。17、參與工程驗收包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收，整理工程技術檔案等。

質量控制的方法：

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工程項目的質量就是工程項目的生命，一旦發生工程質量事故，就給工程項目的經濟效益和社會效益產生巨大的不利影響。在工程項目實施過程中，施工階段是將工程設計實現并最終形成工程實體的關鍵階段，也是保證工程項目質量的重要階段，同時也是最容易出現工程質量事故的階段。因此，工程項目施工質量控制的研究，對提高建設工程的質量水平，加強工程項目的全面質量管理具有十分重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；質量水平

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

工程項目的質量就是工程項目的生命，工程質量好壞不僅關系到工程項目的功能和價值，而且與國家利益，企業的財產息息相關。當前我國現代化建設事業正在蓬勃發展，投資和建設規模不斷擴大，在此過程中一旦發生工程質量事故，就給工程項目的經濟效益和社會效益產生巨大的不利影響?！百|量是生產出來的，不是檢驗出來的”。所以應在產品生產過程中加強質量控制，而不能依靠產品生產出來后通過質量檢驗提高產品質量。工程項目的質量的保證也應該重視實施過程中對施工質量的管理和控制，而不是竣工后進行的事后檢驗。

在工程項目實施過程中，施工階段是將工程設計實現并最終形成工程實體的關鍵階段，也是保證工程項目質量的重要階段，同時也是最容易出現工程質量事故的階段。因此施工階段的質量管理和控制是實現工程項目全面質量管理的核心環節，施工階段質量管理和控制直接決定了工程項目的質量的成敗。在工程施工過程中，施工現場是工程產品最終形成的場所，在整個施工過程中，質量管理和控制是關鍵，工程施工質量控制的重點應在施工過程中，而不應該是施工完成后的驗收，所以工程項目質量管理的核心就是要加強施工過程的質量控制。工程項目施工涉及范圍廣，影響施工質量的因素也多，如施工人員，材料、機械、工藝、方法、氣候等都直接或者間接影響工程項目的施工質量。因此，工程項目施工質量控制的研究，對提高建設工程的質量水平，加強工程項目的全面質量管理具有十分重要的意義。

二、工程項目質量管理

2.1 工程項目質量的形成過程

工程項目質量的形成過程，貫穿整個建設項目的決策過程和工程項目設計與施工過程，因此，必須對工程建設各個階段的質量要求進行詳細分析，從而采取相應的措施來控制工程質量。

（1）項目決策階段。這一階段包括項目發展規劃、項目可行性所究、建設方案論證和投資決策等工作。這一階段的質量體現在識別業主的建設原因和需求，對建設項口的性質、建設規模、使用功能、系統構成和建設標準要求等進行分析、論證，提出項目質量目標的明確要求。

（2）項目工程設計階段。工程設計是通過建筑、結構以及設備設計使質量目標具體化，并提出達到項目質量目標的途徑和具體方法。這一階段是工程項目質量目標的具體定義過程。通過工程設計，明確了工程項目各分部分項工程的質量特性指標，為項目的施工活動及質量控制提供依據。

（3）施工階段。施工階段是建設目標的實現過程，是影響工程項目質量的關鍵環節，包括施工準備工作和施工作業活動。通過實施目標管理、過程監控、階段考核、持續改進等方法，將質量目標和計劃進行實施。

（4）竣工驗收及保修階段?？⒐を炇帐菍こ添椖抠|量目標完成程度的檢驗、評定和考核過程，體現了工程質量水平的最終結果。此外，一個工程項目不只是經過竣工驗收就可以完成的，還需經過使用保修階段，在使用過程對施工遺留問題及發現的新質量問題進行改進。只有這樣才能最終保證工程項目的質量。

2.2工程質量管理的影響因素

影響工程項目質量的因素很多，通?？梢詺w納為五個方面，即4M1E，指人（Man）、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)、環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

（1）人。人是經營活動的主體，也是直接參與施工的組織者、指揮者及施工作業活動的具體操作者。人員素質，即人的技術、決策、組織、管理等能力的高低會直接或間接影響工程質量。同時人作為被控制的對象，要避免產生失誤；作為控制的主體，需要充分調動人的主觀能動性，發揮人的主導作用。為此，除了加勞動紀律、職業道德等教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用。

（2）材料。材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程建設的物質基礎，也是工程質量的基礎。要通過嚴格檢查驗收，合理正確地使出，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的管理，避免將不合格的原材料使用到工程。

（3）機械。機械包括施工機械設備、工器具等，是進行施工生產的手段。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備。因為工程機械的質量與性能直接關系到工程項目的質量。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢驗制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。

（4）方法。包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進，操作是否得當，都對施工質量有重大影響。故而應在分析、研究工程實際的基礎上，選擇能解決施工難題，有利于保證質量、加快進度、降低成本的方法。

（5）環境。影響上程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、

水文、氣象等;管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等;社會環境，如建筑市場規范程度、政府工程質量監督和行業監督成熟度等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特征。因此，根據工程實際，系統考慮影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

三、建筑工程質量的影響因素分析

3.1 建筑工程質量的特點

建筑產品具有龐體性、固定性、多樣性、綜合性的特點;建筑施工具有長期性、流動性、單件性、復雜性的特點。建筑產品的特點和建筑施工的特點決定了建筑產品不同于其他工業產品，因此建筑工程質量也體現出不同的特點。

（1）影響因素多。建筑工程項目的實施是一項復雜多變的系統性的工作，從工程的立項、設計、施工到竣工驗收，在整個工程建設過程中，一個項目的建設要涉及多個部門，多個環節，多個步驟，只要在某一環節或某一步驟出現問題，都可能影響整個工程的質量。

（2）質量隱蔽性大。在建筑工程中所有被后續分項封閉的施工項目均可稱為隱蔽工程，比如基礎工程、預埋件工程、地下室工程、防水工程等。對于隱蔽工程如果存在質量問題，單從建筑產品表面進行檢驗，是很難發現內部問題的。在施工過程中，要及時對隱蔽工程進行質量控制，驗收合格后方可進行下一步施工工序。

（3）質量波動性大

建筑產品的多樣性決定了建筑施工的單件性，因此建筑產品的施工一般沒有固定的模式，也就決定了建筑工程質量的波動性。即使同一類型的建筑物，選用標準設計、通用構配件，由于在不同的地區、不同的季節、不同的施工條件下，對于建筑產品施工的準備工作、施工工藝、施工方法也不盡相同。建筑工程施工工序多，交叉作業多，任何一道工序存在質量問題都會對后續工序產生不良的影響。

（4）終檢局限性大。建筑產品在完工以后不可能像其他工業產品一樣通過拆卸，分解進行質量檢測，僅從建筑產品的表面進行檢查，很難發現內部的質量問題，從而決定了建筑工程質量終檢的局限性。

（5）評價方法多樣化。建設部于2006年國家標準《建筑工程施工質量評價標準》(GB/T50375-2006)，在標準中介紹了建筑工程施工質量評價的基本方法:性能檢測檢查評價方法，質量記錄檢查評價方法，尺寸偏差及限值實測檢查評價方法，觀感質量檢查評價方法。

（6）質量的重要性。一般的工業產品如果存在質量問題，可以通過維修、返工甚至淘汰進行處理。但是建筑產品一旦存在質量問題，小則影響人們的正常生產生活，大則造成人民財產的損失和生命安全的威脅。

結束語

隨著新技術、新材料的不斷研發，管理理論的不斷創新，建筑工程項目質量管理與控制方法也在不斷提高，由于自身條件有限，一些問題還有待進一步的研究:

（1）在項目管理中，工程質量、成本、進度這三個要素密切相關。質量越高，勢必會帶動成本的提高，然后質量并不是越高越好，質量的標準是適宜和合格，質量過剩即是一種浪費;進度也不一定越快越好，將工期壓縮到不合理的程度，勢必會造成工程質量的下降及維修等費用的增加。因此，有必要對如何處理好工程質量、成本、進度三者之間的關系進行研究。

（2）隨著科技的進步，建筑行業涌現出了很多新材料、新技術、新工藝、新設備，“四新”技術的推廣應用，可以降低投資成本，加快工程進度，確保工程質量目標的實現。因此，“四新”技術的研究，對推動建筑業的發展，提高企業競爭力有非常重要的意義。

參考文獻

[1]龐永師.保證和提高工程質量的關鍵在于強化質量意識[J].建筑經濟，1999(1): 47-48

[2]中國建設監理協會.建筑工程質量控制[M].中國建筑工業出版社，2004

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目前國內監理的主要工作內容是“三控制、兩管理、一協調”，而兩管理、一協調又是服務于質量、進度、造價這三大控制，而三大控制中又以質量控制為目前國內監理的工作重點。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容在建筑工程領域。當前，質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視，工程質量是一個受到普遍重視和廣泛關心的問題，而且直接關系到國家的經濟振興和繁榮。

關鍵詞：質量管理質量控制科學管理

一工程項目的質量管理因素

人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）

1.1方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢由于施工

方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

1.2機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理

選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

1.3環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。

環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、

暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程

也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，

采取有效的措施嚴加控制。

二工程項目的質量控制中的問題解決方案

從設計方面進行質量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設計、解決設計中存在的問題是監理需要重點協調和解決的一個問題。設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理自身也要認真審圖，然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。

三從設備與材料方面進行質量控制

設備與材料的質量對一個工程質量的影響也是不容忽視的。工程材料、構配件和設備的進場報驗及對其質量證明資料進行審核和見證取樣抽檢是監理工作中一個必不可少的程序和內容。這項工作中包括的內容有：確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質量證明資料：材料進場時監理要實地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設備的質量。對于需要取樣送檢的材料依照有關規定進行取樣送檢。在檢查過程中一旦發現有假冒偽劣產品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。

四從施工方面進行質量控制

1.審核施工方案是否可行、完善、切合實際。

具體內容應包括：分部分項工程的施工技術規范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進度結合起來安排，總 共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責：工程質量、進度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導施工的這樣一個文件。目前國內施王方案多數形同虛設，這與施工方案水準欠缺有直接關系，審核并完善施工方案，使施工方案切實可行并成為施工質量、進度的保障，這是國內監理目前的一項重要工作。

2.健全施工單位管理體系、質保體系、技術管理體系。

具體內容包括：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度：專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。目前國內建筑市場還很不健全，施工人員水準參差不齊，施工單位管理不健全現象比比皆是。這也是監理行業應運而生的原因之一，也是監理行業的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎和保障，也是我們監理保證工程質量的主要手段。在實際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉，作為我們監理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責、我們的工作，這是我們實現質量控制的途徑。監理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認識，哪怕是一點一滴的進步，只要有監理人員的共同努力，持之以恒，對于規范和完善國內的建筑行業我相信會起到積極的推動作用。

四 工序報驗、巡視與旁站。

1這是監理人員確保工程質量的最后一道關卡。

現場檢查的主要目的是檢查施工單位的質保體系、管理體系是否能有效運行，確保工程質量。監理人員的現場檢查只是抽查，如果監理檢查發現問題，那就絕不是返工整改就可完事，因為檢查發現問題表示其質保體系、管理體系有漏洞。所以監理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發生。

2. 質量控制工程所用建筑材料

也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3 提高他們的政治素質和質量鑒定水平

同時廣泛掌握質量、價格、供貨能力的信息，優先選擇有國家認證許可，有一定技術和資金保證的送貨廠家，同時選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可不像工業產品生產那樣，一旦進入流水線就可以等待產品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。成品保護養護的質量控制施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對在工程項目質量控制中，人、控制材料質量，又可降低材料成本。但對工程來說僅僅是產品完成過程人、機、料、法、環這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作的質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教國際經濟合作,另外，針對建材市場產品質量混雜的情況，還要對進場材料進行必要的檢測。不合要求的不得使用，確實把好采購的三關和四個檢驗。機械設備的質量控制施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質量不產生直接影響，但我們不能忽視它所產生的間接影響。所以在工程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護、養護好已完成的分項工程。

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關鍵詞：項目經理制質量控制要求質量控制要點

一、 充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責。

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

二、 企業質量控制和項目質量控制的界定。

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。

公路施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，公路施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在公路工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

三、 項目質量控制的要求

控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對公路工程項目質量控制的基本要求有：

1、項目質量控制要有明確的控制主體。

項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量 目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要以標為依據，對實施工程過程中的 瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現 目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、 措施和采取相應的技術標準。

3、項目質量控制要按預定的計劃和技術 標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|就是檢查施工中 實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

四、項目質量控制的基本內容

公路工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

l、工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2、工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3、施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4、施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

5、產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁公路丁程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。

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關鍵詞 水利工程；項目管理；質量控制

中圖分類號TV5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）77-0085-02

水利工程建設的目的在于造福社會，以達到保障社會穩定和經濟發展目標。建設水利工程關系到國計民生和人群群眾的切身利益。所以水利工程的建設者應當將質量作為水利工程的首要任務來落實，做好質量的管理控制，促進水利工程項目建設質量的提升。

1水利工程質量控制的現狀以及必要性分析

首先，水利工程建設中的質量意識較低是質量控制的難點，很多單位在進行施工質量控制的時候，并沒有從思想深入認識到施工質量的重要性。在施工質量和工期以及費用等方面產生矛盾的時候，施工單位往往就忽略了質量控制的重要作用，進而會給水利工程的安全帶來很多的隱患。

伴隨著市場經濟的發展，我國水利工程建設也取得了十分顯著的成就。但目前來看，在水利工程建設的過程中還存在著很多問題。特別是一些中小型水利工程中所存在的問題更為突出。目前水利工程建設中所存在的問題主要不是施工的工藝和施工技術上的問題，而主要是質量控制方面的問題。中小型水利工程建設最重要的問題就是施工程序上的問題，缺乏對于水利工程建設有效的監督機制，這些共同造成了水利工程的質量隱患。從上述分來看，加強水利工程建設項目的質量控制就顯得十分必要。

2水利工程質量控制的措施分析

做好水利工程的質量控制包括了在整個項目準備以及實施過程中的管理以及相關的作業活動的控制和監管。水利工程項目的實踐也證明，只有經過多方面的協調和努力，才能夠有效的保證水利工程項目建設的質量。

2.1建立健全水利工程項目的質量控制體系

在水利工程項目的建設中，健全的質量控制體系是整個水利工程順利建設的前提和保證。 水利工程項目是一個非常龐大的而且多方參與的較為復雜的建設項目，這過程中施工單位、設計單位監理單位每一方都應該健全自身的質量控制體系，并且在落實的過程中要實時監督，這樣才可以有效的確保參與水利工程建設的各方都可以在自身的職責范圍內有效的提升水利工程的質量，確保水工程按時保質完成。

2.2建設各方應該明確自身的責任，做到各盡其責

水利工程建設開始的每一個階段，都有著多個單位共同參與，關系較為復雜。為了能夠最大限度的減少不必要的浪費，提升水工工程建設的效率。各參建方應該嚴格按照合同來進行建設，明確自身在整個工程中的義務和責任。只有這樣才不至于在水利工程建設中出現混亂，減少各種人為的危險因素，協調好各方在建設中的關系，保障水利工程的各個項目可以順利完成。

2.3加強高素質人才的培養，增強工程質量

作為參與水利工程建設的主體，勞動人員的素質對于保障水利工程質量有著十分重要的作用。所以在水利工程建設的過程中，應該加強對水利工程建設人員綜合素質的培養，做好崗前培訓，采取一定的獎懲制度來進行人員創新積極性的調動，這樣才能更加有效的提升人員的建設熱情和學習積極性。

2.4對新技術進行合理的使用，提升水利工程項目建設的質量

水利工程項目的建設中同樣需要引進新的技術和一些好的管理理念，這樣能夠較為有效的促進水利工程項目建設質量的提升。但是在使用新技術新工藝和新的管理理念的時候，一定要和水利工程建設的實際情況相互結合，認真研究技術的適用性，反復推敲成本收益，切記在建設中盲目使用導致成本的浪費。同時還要注意工程技術人員是否能夠對這些新技術熟練駕馭，這些都是應該進行認真考慮的事項，否則會對整個工程項目的建設帶來非常大的損失。

2.5加強對施工材料的控制，確保材料質量

在水利工程施工過程中，所使用的材料必須要達到國家的法律法規以及技術標準，必須具備一定的檢驗合格證書、說明書和其他技術性的材料。對于實行許可制度的材料，需要有相應的許可證編號以及有效日期。對于所使用的電器產品必須具備詳細的電路圖，其他所購買的配件產品在出廠時，也應該達到國家規定的相應的合格標準，具備相應的產品標號以及文字說明等等，在固件上應該明確的標明產品的出廠合格的標志，同時也應該具有檢查編號和出廠日期等等。

2.6合理進行機械設備的控制，提升工作效率

在進行水利工程施工的各個階段，應該綜合考慮施工現場的各種條件以及機械設備的性能等因素來綜合制定出一套合理的機械化的施工方案，以達到合理、配套的目的，力求獲取更好的經濟效益，更為充分的發揮出機械的各種效能。從保證水利工程的施工質量來講，對不合格的機械不能將其混入到施工現場，以免操作人員誤用而造成難以控制的危險。

對于施工機械設備的選型，一定要考慮所選擇設備的適用性，力求達到技術先進且操作安全、簡單，同時也要從確保施工質量的角度來進行選擇。對于混凝土的施工工程，在進行振搗器的選擇的時候，應該充分的考慮工程結構的相關特點以及振動器的功能來進行選擇。

3結論

水利工程的項目管理是一個十分復雜的系統工程，需要各個方面來進行協調配合和共同管理，只有不斷去探索水利工程項目質量控制的方法和思路，才能更好的實現“百年大計，質量第一”的目標。

參考文獻

[1]張繼紅.論工程建設項目的質量控制在監理工作中的應用[J].黑龍江科技信息，2010（10）.

[2]馬建會，張瑞香.論工程項目的質量、進度和成本控制[J].科技致富向導，2010（21）.

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關鍵詞: 測繪；項目管理；質量控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

測繪項目管理是測繪系統運用系統工程的觀點，對測繪項目計劃組織監督、控制協調等，以實現項目目標全過程管理的總稱。近年來，由于我國經濟的迅速發展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔的測繪項目越來越多，測繪生產規模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內容進行分析，對測繪項目管理與質量控制進行探討，根據作者的工作經驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質量控制的過程。

一、測繪項目管理內容

根據測繪標準、規范中的描述，測繪項目管理的主要內容有7個部分組成。

1、項目策劃：根據用戶的要求，制定測繪項目的產品內容；根據測繪項目的內容、工期、技術、質量、安全生產等要求，分析判斷需要投入的人員、設備等資源。

2、項目技術設計：按照測繪項目的要求，根據《測繪技術設計規定》(CH／T 1004―2005)及有關的技術規范、技術標準，制定項目設計書，提出各項精度指標。

3、項目組織安排：按照測繪項目的專業類別、性質、難度，以及有關人員的技術背景和工作安排等，根據項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術和質量控制人員。

4、項目實施與質量控制：依據測繪項目要求，對各個專業技術設計書的執行進行指導和監督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質量檢查方法。

5、項目測繪技術總結：根據《測繪技術總結編寫規定》(CH／T 1004―2005)及有關的技術規范、技術標準，撰寫技術總結，內容包括工期、成果精度指標、需要說明的問題等；對技術問題的處理進行分析、評估、認定，明確結論。

6、項目產品成果整理：根據測繪項目的性質、周期及有關法規，進行地理信息數據安全風險評估，確定必要的數據備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預案。

7、項目檢查驗收：按照《測繪產品檢查驗收規定》(CH/T 1002―95)以及《測繪生產質量管理規定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經質量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質量負責，按照合同約定提交完整的測繪成果。

二、測繪工程質量控制的方式方法

1、質量控制方法

科學有效的控制方法是指在測繪生產過程中,監理對工程項目進行事前、事中、事后全過程的動態控制,以事前、事中控制為主,事后控制為輔相結合的控制方法,強調監理工作的預見性、計劃性和指導性。質量控制方法一般包括審核技術文件、旁站監理、簽發指令性文件、召開各種協調會議、日常監理、實地精度檢驗、現場巡視等。

2、測繪工程質量控制的流程

（1）測繪工程的數據檢查

測繪工程數據的質量檢查，是保證地形建模和數據庫數據正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數據、屬性數據、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。

（2）測繪工程的過程控制

測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規定執行。

（3）記錄和標識

測繪工程質量管理與系統控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查記錄、質量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結果的記錄均按統一規定的系統進行統一編號。與質量管理有關的記錄應由記錄部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據記錄的用途，規定各類記錄的保存期并由文件作出規定。一般記錄的保存期為1―3年。

三、測繪項目管理過程就是測繪產品質量控制過程

測繪產品質量在于項目管理過程中的過程監控。質量工作的目標是建立起適應市場經濟要求的質量監督機制，對測繪質量實施有效的監督管理，加強質量控制，確保測繪產品質量。

1、 發揮質量監督的規章制度，做到依法行政

近年來，國家測繪局對質量立法工作非常重視，從全國行業管理的角度建立了相對完整的質量監督管理法規體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產品中部分項目的監督檢驗實施細則，在實際執行過程中存在一定的困難。為使制定的法規、規章更加切合的實際情況，在國家法規的基礎上完善質量監督管理規章制度，制定適合測繪單位的測量監督細則，使測繪質量監督管理更加科學、更加合理。

2、建立質量監督機制，加強監督力度

測繪管理是一種行業管理，測繪隊伍分布于國民經濟建設各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經濟建設提供各種基礎地理信息。為確保質量，測繪行業應建立相應的激勵機制、監督機制和制約機制，實行綜合質量管理。對國家指令性基礎測繪項目實行項目管理，建立質量保證金制度，視驗收結果結算經費。質量保證金制度是市場經濟條件下用經濟手段去監控產品質量比較有效的管理辦法。加強行業產品質量監督抽檢力度，完善質量監督抽檢程序，改變監督檢驗資料保送辦法，在行業單位街道監督檢驗項目的通知后，兩天內報送資料，擴大產品質量抽檢的數量和范圍，嚴格監督抽檢結果的后處理，抽檢結果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復查，對連續兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質量特別低劣的單位，責令停業整頓，取消部分業務范圍，直至吊銷資格證書，對質量違法行為提請有關部門依法懲處。

3、 建立測繪工程監理制度，加強生產過程質量控制監督

測繪工程監理的科學性、公正性、獨立性、服務性的性質，能夠很好的為業主提供項目管理服務、規范工程相關方的生產行為、保障工程質量日標的達到。同時，測繪過程監理通過生產過程的監督，提出工作質量記錄、質量報告，既是測繪工程成果驗收質量評定的客觀依據也是測繪工程合同執行狀況的客觀證據。測繪工程監理工作中要向建筑工程監理方法借鑒，結合自己行業的技術特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監理要以市場為規律，運作監理企業的行為；以政府有效管理，規范監理企業和人員的行為，建立、完善測繪監理工程師職業資格和注冊管理相關制度，保障監理工作的質量和服務水平。

測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產品質量控制是測繪產品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術保證體系以及質量監督體系進行支撐。要提高項目管理的質量和效率，應建立配套規章制度，加強產品質量控制，規范作業程序，不斷提高技術人員的業務水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經濟發展服務。

參考文獻:

[1]龔新云 淺談測繪項目管理．上海 華東師范大學學報.2007；

[2]袁世中.現代測繪GPS技術在疏浚工程中的應用.上海測繪，2004（1）：6～11；

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關鍵詞：質量管理；控制；效益

建筑工程量大，涉及面廣，是一項復雜的社會系統工程，其質量對國民經濟建設具有直接的影響。嚴抓工程的質量管理，保障經濟建設的發展和人民生命財產安全，要求我們必須建立健全建筑工程的質量管理體系。

一、項目施工過程質量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

二、培訓、優選施工人員-奠定質量控制基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

1、提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

2、人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

1、優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于項目經理的人任采保人員。

2、掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。

不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、質量管理的控制內容

1、項目質量管理中的成本控制

（1）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部門是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部門要管理合同實施和合同管理工作，負責處理工程賠償問題；經濟部門應注重加強合同預算管理、工程預算收入；財務部門主管工程項目的財務收支情況，合理調配資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡職盡責。

（2）技術措施。技術措施，即制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織，而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（3）經濟措施。項目成本控制經濟措施包括人工費用控制管理、材料費用控制管理、機械費用控制管理。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎施工方案，經濟優化、物資采購優化、勞動力配備優化的項目成本控制體系。項目管理論壇

2、項目質量管理中的質量控制

（1）制定質量目標，設置質量控制點。為了保證施工質量必須制定質量目標，根據質量目標而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱部位。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發生質量問題產生危害廣的部位作為質量控制點。在確定質量控制點后，施工企業技術人員要事先分析可能出現質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。

（2）加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯系的一系列工序組成，而每道工序都是五大因素，即人、設備、材料、方案和環境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之上，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制。

（3）強化對人的管理。作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具有充分調動各方面有利因素的能力。

（4）加強建筑材料的質量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，這是施工的物質基礎，其質量優劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制，這一方面需要精選采購人員，挑選專業知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購；另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息，優選供貨廠家。

（5）加強施工現場的質量檢查。對違章操作，不按設計、施工規范或質量標準要求的施工要及時糾正；工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查后方可繼續；對重要部分或薄弱環節要進行技術交底，并經常進行預檢和復核；對成品需采取有效措施予以保護等等。施工中出現的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還需立刻停止施工，進行核查處理，以確保工程質量。

3、項目質量管理中的進度控制

（1）制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術措施。施工方案選擇的合理與否與施工質量能否保證、施工工期能否完成有密切關系。首先必須從實際出發，調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，利用先進科學的施工理論，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經濟的施工進度計劃。要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程之間的關系（或工序），繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路；借助電子計算機不斷改善網絡圖，優化網絡計劃，選擇最優方案，尋求最優工期（指完成計劃的時間較短且費用最小的工期），并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

（3）調動作業層的積極性。工程施工過程中，各個工種都是流水完成作業的。若工種間相互協調不好，就會發生停工或窩工現象，最終影響工程進度。為此，必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行管理，使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性，各工種各負其責，嚴格控制工程進度。

4、項目質量管理中的安全控制

安全管理的主要內容有：從組織上加強安全生產的科學管理，建立企業的安全責任制度，采用現代科學技術，改進生產條件，做好群眾安全管理工作；建立健全各級、各部門、各系統的安全生產責任制，做到安全生產，人人有責；針對施工生產中的不安全因素，研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除施工中的不安全因素，防止各類工傷事故的發生；采取積極有效的預防方法，使施工中的作業均為安全作業；做好各類事故的調查、分析和處理。

五、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。

科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

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關鍵詞：質量；項目進度；關系

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1建筑項目質量與進度協調原則

協調進度控制與質量控制之間的關系，我們應遵循以下的原則：第一，加強人員的培訓。第二，做出適宜的質量成本決策。第三，優化工程質量目標化管理。第四，技術要具有先進性、工藝要具有合理性、組織也要具有均衡性。在組織施工時，合理配置資源，科學安排施工工序，加強工期的動態控制，這樣才會最大程度地實現建筑項目的質量好、工期短、成本低的最級管理目標。

2復合系統的協同控制

由于建筑項目施工中，要完善對進度與質量控制，還有許多因素對其關系也產生不同程度的影響，這也是一個多變量控制的實踐活動。因此，我們在實行操作過程中，也應積極面對這些外在影響因素的協調與配合問題。筆者通過各種相關資料研究與分析，并借鑒一些前人所提出復合系統的協調，將各種影響因素之間保持某種協調關系，使整個系統處在技術上合理、經濟利益最大化的協調工作狀態中。

2.1復合系統的定義

復合系統其基本定義為：由若干子系統構成，且各子系統具有其特定功能，且具有相對的獨立性，它們之間相互關聯、相互滲透以及相互作用，從而構成的具有結構與功能統一的開放的復合動態大系統。復合系統協同控制的最終目標是要將復合系統的整體進行優化，這也就需要依據各子系統又獨立又向管理的特點協同控制，從整體出發而全面優化設計，使得各個子系統之間相互協調，為復合系統的總目標進行服務。

2.2復合系統的協調

復合系統的協調就是針對其各個子系統進行總體的協調管理工作，使之都以總系統目標為中心進行的協同控制工作，最終達到共同均衡的一種動態的，為實現整體系統控制過程。這個過程包括四個方面：首先，確定問題。分析復合系統中各相關子系統的構成和功能，以及它們彼此之間的關聯和影響關系，確定問題的核心所在。其次，解決矛盾沖突。復合系統是一個復雜的系統，各相關子系統必然存在著沖突的地方，不同的解決方案帶給各子系統的效應也不一樣，此過程需要找到一個均衡點，使復合系統達到最佳目標。第三，決策與實施。系統控制的直接表現，由控制部進行決策和實施。第四，評價與反饋。

2.3建筑項目中的復合系統引用

在建筑項目中，質量、進度及成本的控制所組成的系統也是一種復合系統。該系統具有如下特點：首先，目的性。實現建筑項目目標的協調發展；其次，全方位性。該系統的協調是系統結構協調、組織管理協調、內部外部協調的統一；第三，動態性。項目進度控制是隨項目的進行而進行的，在項目質量控制的實施過程中，使工程項目質量控制按照質量標準進行，即便發生偏離，糾偏措施也能使質量逼近或達到質量目標；第四，層次性。質量控制、進度控制和成本控制之間的協調；第五，整體性。系統的整體目標最優不等于單個系統目標最優之和。而是要達到對成本、質量、進度控制三者間的優化和平衡。

3建筑項目進度與質量的協同控制協調性分析

3.1技術措施層面的協同控制

做好開工前的編制審核施工組織設計。提高編制施工組織設計人員的專業素質。第三，關鍵線路的確定與執行。

3.2組織界面的協同控制

人為因素是影響建筑項目第一因素，即人對人的協調和組織對組織的協調，從而達到建筑項目管理控制集成化。人與人的協調。即，上級與下級或評級之間的協調。這就要求項目管理者應掌握何種激勵的手段與方法去調動項目施工人員的積極性，讓工作人員熱情工作，提高工作的效率，那么整個項目的施工進度便加快了。同時，項目管理者還要掌握好，采用何種方式與手法指出項目管理或是施工人員的錯誤，提出意見使其改正，卻又不影響其工作效率，甚至能提高工程質量與進度。

3.3合同的協同控制

合同關系的協調就是通過建立相關的合理合同關系，使項目能得以順利進行。建筑項目結構復雜，工期長，決定了項目具有很大的不確定性，也決定了項目合同有著很大的不完備性，因此，合同的內容都具有一定的預測性。合同關系的建立的同時也決定了項目各參與單位在項目實施過程中的關系，并且這個關系要一直維持到該單位范圍內所有工作內容結束.。一般建筑項目的技術難度越高、規模越大，合同的完善性就越差；每個項目都有一個或多個對應的合同關系與之相匹配。一旦合同關系選擇不當，在項目實施過程中，很難保證項目目標不發生偏離。在建筑項目管理中，由于合同是聯結各個單位組織個體之間的重要文件，所以，在進行進度和質量協調時必須對合同關系的協調加以分析。

3.4政府的協同控制

任何建筑項目都需要在建筑法規的保障之下，才會更加利于建筑項目三控制的協調，并保證建筑業有一個健康發展的法律秩序。而通過對大量文獻及相關學者們對我國建筑行業中一些未得以健全的規章制度加以陳列。第一，規范項目管理程序和體系；第二，嚴格審批建設項目的手續，嚴懲違規；第三，加強質量安全監督管理，提高工程質量和安全水平；第四，加強三大目標的宏觀控制與協調；第五，加強對資質方面的審查，對掛靠這方面查處加大力度；第六，進一步規范業主在建設項目中的不規范行為；第七，加大監理行業的監控力度，提高監理整體水平。

結語

本文運用了控制論的基礎理論，對建筑項目進度與質量控制的原理、方法進行了綜合分析。旨在將建筑項目進度與質量之間客觀的相互作用關系與協調性，進行系統的分析與研究，并希望此次研究可以為今后的建筑工程項目的實施與管理工作提供一些參考意見，并為提高建筑工程項目的整體質量起到現實的指導作用。

參考文獻

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摘要：隨著建筑市場的不斷發展，建筑企業競爭不斷加強，根據國內社會需求，建筑工程的發展。建筑企業必須把業主和質量永遠放在第一位，質量就是企業生存之本，不斷提高企業發展。

關鍵詞：工程項目；質量管理體系

引言

建設工程質量直接關系到國家和人民生命財產的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象，項目管理和質量管理是保證工程質量所采取的必要措施。

工程管理施工與技術土木學、城市規劃的管理、房地產開發與經營將對工程管理專業工程建設建筑進行工程管理的升級和同步發展，以適應發展變化的需要。工程質量管理，是重中之重。制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度落實對現場質量管理體系，針對工程的特點：施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員進行嚴格控制工程施工質量。

1 工程項目管理的質量管理

人是工程施工主導者，人既是是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。

管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。

1.1 工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。

1.2 工程在滿足規定使用的年限后，耐久合理使用壽命周期。

1.3 工程建成后在使用過程中保證結構安全、環境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

1.4 工程在規定的時間和條件下完成規定，是管理的可靠性。

1.5工程從開始的規劃勘察、設計施工到完成項目，經濟成本在規定之內。工程與環境的協調性：周圍生態環境協調與所在地區經濟環境，以適應可持續發展的要求。

2 質量管理與控制的必要性

目前建筑市場盛行的市場環境下，建筑企業為了保證業績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統來保證質量控制的實施，從而工程質量出現重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。

現在人們的質量安全意識的提高，對建設事業的健康發展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業在未來成為社會的必然趨勢。建立質量管理體系以項目經理為主，健全的工程質量管理系統為輔，對工程質量進行系統檢查，并對檢查、評定的結果負責，同時在施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建筑產品質量達到規定標準。工程管理與建設主管及其公司質檢部門做好協調工作，配備各專業檢查人員，保證監督檢查工程質量。

3 工程質量控制的主要體系

建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢?？刂泼康拦ば虻馁|量，使各工序間和各相關專業工序之間形成一個有秩序的整體。

項目的建設過程是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，關于建設單位的建設監理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監理工程師要做到全過程監理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗

為防止材料質量標識：不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行標識，進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。

3.2 建筑配件

建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。

施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環節地下防水工程、屋面與衛生間防水等，如發現對后續工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監工人員說明情況。

現場布置：工程建設項目概況圖；施工總平面圖；質量保證體系組織機構圖；質量責任區域分布圖；現場質量管理制度；質量責任制。

施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規定明確的質量節點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性，保證質量目標的實現。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發展變化。

3.3 施工后驗收

監理在施工過程中必須嚴格按照有關規范、監理合同和施工合同進行監理，協助施工單位采取質量措施保證工程建設質量。要嚴格按照規定進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時處理發現的問題。

質量檢查的主要內容由監理工程師進行質量監督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經監理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經監理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經監理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，監理人員還應進行跟班追蹤檢查。

在施工單位自評合格后，再由建設、監理、設計、施工和質量監督者一起核定質量。監理工程師在施工過程中質量工作的好壞，直接影響工程建設質量、進度和投資，為確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。

結語

質量問題是經濟發展、國民經濟、科技、管理水平和對外貿易發展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當的人或施工隊該換就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量和服務質量水平，必須加快滿足人民生活水平、社會發展需要，促進我國國民經濟和社會的發展。

參考文獻：

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