廢舊物資范文

導語：如何才能寫好一篇廢舊物資，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立xxx廢舊物資處理領導小組

組長：xxx

副組長：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

成員：供應科、機電科、生產科、綜檢車間、財務科、武?？?、行政辦企管等相關人員。

二、各部門職責

1、供應科負責全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨建帳、立卡、單獨存放，收支手續要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對外出售。

2、機電科、生產科、綜檢車間負責廢舊物資的技術鑒定工作。

3、行政辦企管、紀委負責監督、檢查整個廢舊物資的處理進程是否規范，是否符合上級部門的規定要求。

4、財務科負責辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續。

5、武保科負責核對出礦廢舊物資與出門證是否相符。

三、處理范圍

1、按照規定程序報廢的材料、配件及設備。

2、回收后不能復用的材料、配件。

3、其它原因形式的帳外報廢物資。

四、審批程序

處理價值不超過三千元，由供應科召集廢舊物資處理領導小組成員對廢舊物資進行鑒定，確認無使用價值的物資，填寫《廢舊物資聯合鑒定單》，報分管領導審批后，上報集團公司主管部門備案后處理；處理價值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯合鑒定單》，上報集團公司主管部門，經審批后方可處理。

六、其它規定

1、本礦職工由于特殊原因購買板皮，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經礦長或總會計師審批后，到供應科坑木場辦理購買手續。

2、本礦職工家庭燒煤戶購買劈材，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實簽字，經供應科科長審批后，到供應科坑木場辦理購買手續。

3、購買鋸末子的人員，到供應科坑木場直接辦理購買手續，坑木場負責人根據本礦實際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進行出售。

4、坑木場以外地點裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續。

5、以件數為計量單位的廢舊物資處理要全部點數，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。

6、廢舊物資的技術鑒定在每周三進行，由供應科牽頭通知，相關部門接到通知后，要及時安排技術人員到現場去進行鑒定，并在《廢舊物資聯合鑒定單》上簽字。

7、板皮、劈材僅每周三出售，武?？埔梢蝗说浆F場進行監督。

8、廢舊物資的出售價格參照集團公司物資經銷中心下發的《關于廢舊物資出售價格的通知》執行；板皮出售價格為每公斤0.2元，劈材出售價格為每公斤0.10元，鋸末子出售價格為每袋0.6元（袋子的規格為950*550).

篇2

為了規范廢舊物資管理，特制定本制度。

2 范圍

本制度規定了對已經過審批同意報廢帳務處理的固定資產、工位器具、管理用具、產品、材料、工具等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。

3 管理程序

3.1廢舊物資實物統一歸口于生產部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。

3.2 廢舊物資實物的入帳登記。

3.2.1 報廢帳務處理的物資。

各物資歸口管理部門,根據物資實際狀況,對需報廢帳務處理的物資應及時辦理相關手續。已經過審批同意報廢帳務處理的廢舊物資實物，應與其他物資隔離管理。

3.2.1.1提出書面申請，并根據資產名稱、規格數量、單價、金額，填寫“報廢帳務處理物資清單”一式三份。

3.2.1.2經鑒定部門簽字后報分管經理審核，總經理（或董事長）批準。

3.2.1.3把簽批“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。

3.2.1.4把已簽收的“報廢帳務處理物資清單”交財務部、物資歸口管理部門、生產部各一份。

3.2.1.5財務部、物資歸口管理部門根據“報廢帳務處理物資清單”做帳務處理，生產部根據“報廢

帳務處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。

3.2.2加工發生的廢品材料

3.2.2.1由車間把質檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽

收。

3.2.2.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工產品不能利用的邊角余料

3.2.3.1由車間根據實物情況填退料清單隨同實物轉交生產部簽收。

3.2.3.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產部管理。

3.3廢舊物資的處理

3.3.1生產部應及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其盡快變現。

3.3.2廢舊物資清理

3.3.2.1廢舊物資的清理,統一由生產部根據清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。

3.3.2.2清單內容包括: 資產名稱、規格數量、清理單價、金額、部門負責人簽字。

3.3.2.3報總經理(或董事長)批準。

3.3.2.4把審批后的清單反財務部一份, 做實物清理，同時減實物臺帳。

3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經財務部收款后開出門證，方可出公司。

4考核

篇3

關鍵詞：電力企業；廢舊物資；管理對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言  廢舊物資是指在電力建設、大修技改工程中以及日常生產工作中，經淘汰或更換下來的設備、材料等物資。廢舊物資包括報廢物資和利舊物資。廢舊物資管理與企業控制成本、提高經濟效益有非常緊密的關系，加強電力企業廢舊物資管理是十分迫切的重要工作。

1、供電企業廢舊物資管理存在的問題  （1）企業對廢舊物資管理的重視程度不夠 （2）廢舊物資管理手段落后，管理職責不清，管理機制尚不健全 （3）廢舊物資管理部門間溝通協調不夠 （4）廢舊物資的統計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全 （5）廢舊物資管理監督、檢查力度不夠 （6）廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一 2、加強廢舊物資管理的必要性 （1）加強廢舊物資管理是電網企業面臨形勢的要求 （2）加強廢舊物資管理是企業精益化管理的需要 （3）加強廢舊物資管理是保證公司資金安全，保證國有資產保值增值的需要 （4）加強廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要 （5）加強廢舊物資管理是企業節能降耗，提高經濟效益的需要 3、加強廢舊物資管理的對策  廢舊物資管理，是公司成本管理的重要組成部分，也是公司所屬各單位及各部門成本管理的一項綜合性工作，根據筆者多年體會，廢舊物資的管理是供電企業管理的一個難點。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關部門的利益，部門阻力成為廢舊物資管理的一個巨大障礙。站在明確責任和規范流程的角度上，針對上述現實中的問題，筆者認為可從以下方面進行探索：   3.1為加強對廢舊物資管理工作的統一組織領導，成立公司以及所屬各單位兩級廢舊物資回收領導機構。（1） 成立公司廢舊物資回收管理領導小組，由下列人員組成。 組  長：總經理   副組長：副總經理   成員：經營計劃發展部,財務資產部,監察審計室,總經理工作部，各分公司項目部。（2） 公司轄屬各單位成立由經理、生產技術、財務等管理部門組成的廢舊物資回收管理領導小組，并在公司廢舊物資回收管理領導小組的領導下開展工作。

3.2廢舊物資管理職責    經營計劃發展部是廢舊物資的歸口管理部門，具體職責是：（1）審批廢舊物資管理辦法和工作流程；（2）審批公司所屬各單位上報的報廢物資集中處置審批匯總表，組織（或委托）采取招標或拍賣等形式集中處置報廢物資；（3）協調廢舊物資管理、處置中的有關問題；（4）配合監察部門對廢舊物資管理、處置工作進行監督、檢查。   

3.3財務資產部是廢舊物資的價值管理部門，具體職責是（1）核定利舊物資的賬面價值；（2）參加報廢物資的資產報廢審核工作；（3）審核公司所屬各單位上報的報廢物資集中處置審批匯總表，協助經營計劃發展部制定報廢物資的招標標底或拍賣底價；（4）根據報廢物資處置結果，核定報廢物資的資產損失并辦理有關手續； （5）督促使用保管部門根據報廢物資處置結果調整資產臺帳、卡片，保證帳、卡、物相符。       

4、 廢舊物資回收和日常管理   

   廢舊物資是在生產、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來的物資（設備）如：變壓器、高壓開關、高低壓開關柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開關、刀閘、配電屏、電表箱等； 各類工器具，儀器儀表、電能表等 ；生活電器，辦公桌、椅、柜，沙發、電話機、傳真機等 ； 計算機及設備等；報廢車輛；電力施工的剩余物資、生產、基建、維修工程中的邊角余料、各種包裝材料等。  

  4.1 經營計劃發展部是廢舊物資回收的管理部門，應設廢舊物資專庫，要建立健全廢舊物資回收明細帳，并進行分類，辦理入庫、出庫手續，使廢舊物資的回收與管理達到規范化。   

4.2屬于公司資產的廢舊物資，各有關單位要將各種原因產生的廢舊物資如實、無條件地上報經營計劃發展部。任何單位和個人不得截留、擅自變賣和處理廢舊物資。   

4.3  報廢車輛由總經理工作部提出書面申請，經分管領導批準后，按照國家有關規定辦理相關手續   

4.4 其它廢舊物資的回收管理   （1）其它廢舊物資由使用保管單位提出申請，并填寫《廢舊物資明細表》報該項物資安全監督與生產部審核，（安全監督與生產部職責分工：電力檢修設備器材、儀器儀表、工器具、計量器具等由安全監督與生產部負責；計算機等辦公設備、辦公桌、椅、柜、生活電器、電話機等通訊器材等由總經理工作部負責） （ 2）安全監督與生產部審核并組織進行技術鑒定后，報廢物資辦理資產報廢審批手續，最后確定報廢物資回收清單，報廢舊物資領導小組批準后下發。一式四份，經營計劃發展部、安全監督與生產部、財務資產部、廢舊物資申請部門各一份。（3）廢舊物資申請部門按廢舊物資回收清單將報廢物資于3日內辦理入庫手續。 （4） 經營計劃發展部委托各單位做好廢舊物資的整理分類、建帳、儲存、保管、維修等日常管理工作。  

5、 利舊物資的管理   

5.1使用保管部門根據廢舊物資的實際情況，初步判定為利舊物資，如初步判定為報廢物資，則轉入報廢物資管理流程 （1）安全監督與生產部審核并組織進行技術鑒定后，報廢舊物資領導小組批準，然后下達利舊物資回收清單  （2）使用保管部門上交利舊物資（3）使用保管部門制定整理修復方案，填報物資利舊修復申請表（4）安全監督與生產部提出審核意見，若審核不通過則轉入報廢物資管理流程（5）使用保管部門組織整理、修復（6）安全監督與生產部組織驗收（7）財務資產部核實賬面價值（凈值+整理修復費用）。    

  5.2利舊物資的回收、運輸、儲存、保管等日常管理費用和修理費用納入公司年度財務預算管理。  經整修后利舊物資的調撥、轉出和再利用，按照《公司固定資產管理辦法》的規定辦理。  

 6、  報廢物資管理   

篇4

目前我市共有廢舊物資回收經營企業40余家，其中國有企業6家，集體所有制企業3家、個人獨資7家，其他類型企業24家。主要經營廢舊酒瓶、廢玻璃、廢鋼鐵等。年初至今總計收購金額約1.8億元，其中從民間收購1.7億元，從工業企業購進600萬元、商業企業購進300萬元、其他企業購進100萬元。總計銷售收入1.8億元，其中銷售給生產性工業企業1.7億元、其他企業1千萬元。

二、存在問題

（一）發票管理方面。

廢舊物資經營企業在收購廢舊物資時，不論收購的廢舊物資是工業生產廢料，還是家庭個人消費品廢料，也不論交易金額大小，出售方均為個人，均開具廢舊物資收購專用發票，顯然與實際情況不符，明顯存在未按規定向出售方索取普通發票或增值稅專用發票的可能。在廢舊物資銷售環節由于廢舊物資經營企業與銷售對象之間存在某種利益關系。為了實現讓銷售對象（多為一般納稅人）少納稅款的目的，廢舊物資經營企業銷售發票中反映的價格往往高于同期同類產品的市場價，如果差距不大，稅務機關很難發現。此外，目前許多地方廢舊物資經營企業都出現了外購外銷業務，當地公司僅負責開票及核算，易造成廢舊物資經營企業成了名副其實的開票公司。

（二）企業經營大部分為現金交易，虛開發票無法查證

經過調查可知：目前廢舊物資經營企業收購對象分三類：一是各經營規模較小的個體收購攤點。二是各地的廢舊鋼材交易市場。三是生產型工業企業。其銷售對象絕大多數為生產型工業企業，直接銷售給消費者個人的屈指可數。從以上交易對象可以看出，它們都是具備轉賬條件的經濟實體，為什么不選擇能清楚查明逐筆交易的銀行轉賬方式付款，而選擇極易產生隱瞞交易的現金交易方式。其目的不言而喻：一是隱瞞銷售收入，偷逃國家稅款，私設小金庫。二是虛開收購發票，虛開廢舊物資銷售發票，非法牟利。

（三）企業庫存商品賬與實物均核對不符

廢舊物資回收經營企業，在購進廢舊物資后，均要經過收購過磅入庫付款分揀拆解除雜-分類過磅出庫各環節。購進時付款依據是入庫商品的重量。而在銷售時是把經過拆解、分類后的商品出庫，由于除雜后庫存商品重量減輕，容易導致商品結存為紅字。加上分類后的商品同入庫時商品又不完全一致，所以經常出現庫存商品串貨的現象，導致部分庫存商品的期末結存數為紅字。而企業又不及時進行盤點調整，以至于庫存商品帳形同虛設，帳實不符。此類問題存在既有行業經營的特殊性原因，也有企業自身管理跟不上要求造成的。

（四）未按規定設置有關會計科目

《財政部關于減免稅和返還流轉稅的會計處理規定的通知》（財會字〔1995〕006號）規定，企業實際收到計征即退、先征后退、先征稅后返還的增值稅，借記“銀行存款”科目貸記“補貼收入”科目，對于直接減免的增值稅，借記“應交稅金―應交增值稅（減免稅款）”科目，貸記“補貼收入”科目。由于企業認為直接減免稅也就是不用繳稅，不繳稅，設置“應交稅金－應交增值稅”及其明細科目意義不大，因此，大部分廢舊物資回收經營企業未核算增值稅相關科目，這不利于企業納稅申報資料的填寫，更不利于稅務部門監管，也不能充分體現國家的優惠政策。

三、建議

（一）對廢舊物資回收單位從三類收購對象手中購進的廢舊物資應要求其一律提供增值稅專用發票或普通發票，結合起征點對向個人收購的每次收購金額200元以下可開收購發票，否則不與享受免稅政策。

（二）企業間交易包括收購、銷售兩個環節一律通過銀行轉賬，否則廢舊物資經營企業不得享受減免稅政策，工業企業從廢舊物資經營企業購入的廢舊物資進項稅不得抵扣。

（三）廢舊物資回收經營企業跨縣市從事廢舊物資回收經營的業務，一律在經營所在地辦理稅務登記，核算購銷業務，由經營所在地國稅機關負責征收管理。

篇5

我國的新能源發電發展迅速，預計到2030年，我國新能源發電裝機容量有望達到15.2億千瓦，占全部裝機比重的50%左右，新能源發電將成我國重要的發電支撐。隨著新能源行業的發展，其會計核算和財務管理工作也在不斷精細化。精細化的會計管理工作有力地支持了新能源行業的健康發展，為新能源行業的可持續發展提供了保證。其能梳理整個新能源企業的管理流程，防止財務漏洞與缺陷，推動并細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系等，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。

新能源行業產生廢舊物資有兩個時期：一是基建期間；二是生產期間。針對新能源行業的實際情況，對廢舊物資的會計處理需采取不同的會計方式進行?！靶履茉磸U舊物資”是在企業經營生產過程中達到報廢條件或使用年限，不能按原用途使用的、功能已經喪失無法修復的、技術落后不符合國家相關要求的淘汰設備、備品、備件及工器具、材料及在生產過程中被替換下來的廢舊材料的統稱。其中，新能源廢舊材料指的是在生產或施工過程中被替換下來或廢棄的金屬、橡膠、塑料等各類材料，危險廢物、嚴控廢物、報廢機動車輛等需按國家相關規定進行處理。下面筆者就對上述不同期間的會計處理方式進行討論。

新能源基建期間，工程施工一般都采取包工不包料的方式進行，主要是因為自2009年國家出臺了固定資產可以抵扣進項稅的優惠政策后，新能源企業采購的設備可以認證留抵一般占總投資15%左右的進項稅金。這樣可以有效地降低投資成本、減輕新能源企業的生產經營期的稅務負擔。其會計處理方式一般有以下兩種：

第一種：

借：存貨――物資設備（暫估）

貸：在建工程――建設管理費

借：銀行存款/庫存現金（應收賬款）

貸：存貨――物資設備（暫估）

應繳稅費――應交增值稅――（銷項稅額）

第二種：

借：存貨――物資設備（暫估）

貸：在建工程――在安裝設備

借：銀行存款/庫存現金（應收賬款）

貸：存貨――物資設備

應繳稅費――應交增值稅――（銷項稅額）

從以上分錄可以看出，第一種會計處理方式是把廢舊物資的處理看成是建設管理費用的一個抵減項目，是日常建設管理的結果。第二種會計處理方式是按照實際產生的廢舊物資的原物資或設備進行抵減，即沖減了原物資或設備的原值。對于以上兩種新能源行業的廢舊物資處理方式，筆者比較傾向于第二種。但是，第二種處理方式的主要缺點是廢舊物資有時很難分得清楚是在哪些設備或安裝過程中產生的，因此很難細化到具體設備上，這對日常物資管理也提出了較高的要求。一般情況下，如果現場的物資管理水平比較粗放，那么采取第二種會計處理方式比較簡單，但不如第一種會計處理方式對基建實際成本有明確的細化管理。

新能源行業在生產期間產生的廢舊物資主要有：風力發電機齒輪箱換下的油；通信系統使用的蓄電池；風力發電機替換的剎車片；變電和電器設備更換下來的零部件等廢舊物資和大的電氣部件。其中，由于換下的齒輪箱油和廢舊的蓄電池含有鉛等污染環境的物質，國家規定必須由專業的廢品物資回收公司進行回收處理，企業不能自行處理，更不能出售給沒有相關資質的公司或個人。其一般的會計處理方式也有以下兩種：

第一種：

借：存貨――物資設備（暫估）

貸：生產成本――修理費

借：銀行存款/庫存現金（應收賬款）

貸：其他業務收入

應繳稅費――應交增值稅――（銷項稅額）

借：其他業務成本

J：存貨――物資設備（暫估）

第二種：

借：銀行存款/庫存現金（應收賬款）

貸：營業外收入

應繳稅費――應交增值稅――（銷項稅額）

上述兩種會計處理方式各有特點，但并不相互排斥。一般來說，大部分新能源企業采用第二種的情況比較多，即把廢舊物資的處理當成一種利得，即與企業生產經營活動沒有直接關系的一種收入。這種會計處理的好處在于比較簡單明了，可節約管理成本；缺點是忽略了物資管理的基本要求，沒有物資出入庫的管理，存在較大的人為舞弊的空間。而第一種會計處理的好處是符合物資管理的要求，體現了新能源企業精細化會計管理的思路；缺點是相對于第二種會計處理來說，提高了管理的成本并且增加了具體業務的監控成本。對此，筆者認為可以在具體業務中區別應用這兩種處理方式。就新能源企業來說，對不同的物資可以區別使用不同的會計處理方式，如對經常更換的齒輪箱油、通訊風機蓄電池等物資，應該要求統一使用第一種會計處理方式。這種定期更換的具體業務，基本符合其他業務收入認定的定義，即從事除主營業務以外的其他業務活動所取得的收入，具有不經常發生、每筆業務金額一般較小、占收入的比重較低等特點。但對于偶爾發生的個別電器設備更換下來的零部件，可以采用第二種處理方式進行會計處理。這種業務一般貼近營業外收入的定義，即符合與企業生產經營活動沒有直接關系的各種收入，通常意外出現、偶然發生、不重復出現，企業難以預見、控制，不與企業經營等有關，等等。因此，上述兩種會計處理方式可以結合起來應用。

實際上，不論新能源企業還是一般企業，在將廢舊物資的會計處理方式是計入營業外收入還是其他業務收入方面一直存在較大的爭議。嚴格來講，營業外收入不屬于會計準則所定義的收入概念，因為該收入的取得也不需要遵循配比原則，這也是我們通常所說的營業外收入和營業外支出沒有關系的原則所在。而其他業務收入是企業的一種有目的的“營業”行為，簡單地說，其活動范圍就是“附營”的業務活動，其收入的取得和為取得該收入所產生的耗費皆遵循配比原則，因此我們說其他業務收入和其他業務支出是有關聯的。此外，兩者的核算方法也體現了重要性原則的要求。其他業務活動體現了企業管理者使用企業資源謀取收入所作的努力，而營業外收入則純粹是一種利得，在利潤表上也屬于線下項目，在衡量企業的業績時基本是不起作用的。對于兩者的合理區分體現了會計人員的職業素養和原則要求。

無論上述哪種會計處理方式，都對實際庫存管理提出了很高的要求。在具體業務中，必須要求廢舊物資及時入庫、出庫，雖然第二種處理方式沒有結轉成本和入庫手續，但并非就不要求基礎的出入庫管理工作了。首先，要通過入賬憑證附件監督整個廢舊物資處理業務，就要實行專責管理。在公司設置廢舊物資管理專責，對公司各部門廢舊物資實施統一管理，對經鑒定可再利用和待利用的廢舊物資進行分類建賬、分類管理和儲存，以作為維護、搶修備品，降低生產成本，并對廢舊物資報廢審批、回收清單、入庫登記、物資出庫等臺賬的規范。其次，還要實施過程管控。為保證廢舊物資完整、及時回收的可控、在控，在拆舊及剩余物資的管理中，嚴格地按照管理辦法實行廢舊物資的回收工作閉環管理，明確工作任務，嚴格回收傳遞程序和回收交接手續，建立廢舊物資臺賬，據實匯錄廢舊物資種類和數量，并嚴格執行廢舊物資出入庫手續。最后，必須要明確處置流程。規范和優化廢舊物資報廢、評估、審批等管理流程，及時將廢舊物資納入電子商務平臺進行集中的競價處置，進一步提升廢舊物資管理的效率和質量。

篇6

安徽省電力物資公司副總經理陳先銀

眾所周知，隨著我國加入wto，企業間的競爭愈演愈烈。要想在市場經濟大潮中立于不敗之地，只能在提高產品質量、技術含量和完善服務的同時，大力降低成本。而降低成本的最直接、最有效方法，就是加強對物資這個成本“大戶”的管理，其中能否做好固定資產報廢和廢舊物資處理工作，則是既增效益、又凈風氣的利國利企之事，是衡量一個企業管理水平的標尺之一。

近年來，安徽省電力公司十分重視固定資產報廢和廢舊物資處理工作，在2001年5月專門以皖電財[2001]391號“關于固定資產報廢及廢舊物資歸口管理的通知”下發文件，要求省電力公司所屬各單位要高度重視此項工作，并明確委托安徽省電力物資有限責任公司負責具體工作的開展。與此同時，省電力公司成立了以分管副總經理為組長，副總經濟師為副組長，發輸電部、工程管理部、農電部、財務產權部、監察部、總經理工作部、省電力物資公司負責人組成的領導小組，下設辦公室，掛靠省電力物資公司。省電力公司以文件形式重申對所屬的固定資產報廢及廢舊物資一律不得自行處理，一定要按[2001]391號文件執行。從而推動和規范了全系統固定資產報廢和廢舊物資處理工作。一年來，在省電力公司固定資產報廢及廢舊物資管理領導小組領導下，此項工作初取成效。截止到2002年12月11日，系統內共有單位44次申報，集中組織了30次招標競賣會，委托資產所在單位競賣處理14次，總計競賣資金500余萬元，與原資產估價相比增值近45%。

為貫徹落實省電力公司[2001]391號文件精神，省電力物資公司主要開展了下列工作：

一、深入基層，邊宣傳邊了解情況，掌握第一手資料。

省電力公司文件下發后，我們及時派人攜文件前往全省各市供電局、有關電廠、電站，與其主管報廢固定資產和廢舊物資的部門和分管領導交換意見，了解在文件下發前各單位的管理情況和此類工作過程中存在的問題，對文件中的有關事項進行解說，為制定貫徹文件精神的實施細則和訂立規范的操作規程提供翔實的依據。

二、集思廣益，制定完善的規范化的廢舊設備物資招標競賣處理工作程序。

（一）省電力物資公司根據省電力公司皖電財[2001]391號文件精神，結合已調查掌握的基層實際情況，經過認真研究后下發了物[2001]54號文件即《關于固定資產報廢及廢舊物資歸口管理的實施辦法》，就設備管理的范圍、操作程序、要求和紀律均作了明確規定；并在公司內明確由所屬皖能公司具體承辦此項工作。

（二）在上述基礎上，制定了規范運作程序并繪制了固定資產報廢和廢舊物資招標競賣流程圖，以讓人一目了然，便于掌握操作。（流程圖附后）

1、由資產所在單位在辦理了固定資產報廢相關手續后，填報招標競賣申請報表。

2、我們接到申請報表后，依據省電力公司文件和實施辦法的規定，在三天之內必須給予書面答復，明確是由省公司組織招標競賣或是委托資產所在單位按文件規定的招標程序競賣處理。

3、對已登記備案并通過各項資質審查合格的競買單位進行隨機選擇5至6家，通知其在指定的時間、地點參加我們組織的招標競賣會。

4、招標競賣會由我公司組織，資產所在單位的分管領導、資產主管部門、紀檢監察、審計等部門負責人參加且組成招標競賣小組。會上，首先宣布招標紀律、招標須知和安全生產規章制度；分組對參加招標會競買單位的資質進行現場審驗；審驗合格后只有當場交付中標保證金的單位才能獲得正式參加招標競買的資格。競買單位應按所領取的標書要求填報價單。

5、招標競賣小組開標評議、確定中標價格后，當場宣布中標單位。整個競賣工作過程，必須接受競賣、競買雙方的共同監督，競賣結果決議應經與會的競賣小組成員的簽字認可，資料全部存檔。

6、中標競買單位必須在規定的時間內一次付全部貨款，并與資產所在單位簽署安全責任書后，由皖能公司簽發中標通知書方可前往提貨。在此項操作中，如不按標書規定的要求執行，則進行罰款和取消下次參加招標資格。

每項招標競賣工作完成后，皖能公司都要當即形成《報廢固定資產、廢舊物資處理工作紀要》，并附上完整的資料，提供給資產所在單位保管待查。

三、認真總結分析，推進此項工作不斷深入和完善。

這項工作開展至今，獲得了普遍好評。大家一致認為，該項工作過程比較規范，始終貫徹了公開、公平、公正原則，既增加了廢舊物資的增值效益，又減輕了資產所在單位處理此項工作的壓力，從手續上、工作程序上暢通了廢舊設備物資的再生產利用渠道，避免了不必要的問題產生，對加強黨風廉政建設也有好處。

像其它工作一樣，在肯定了其正面效應的同時，還存在著個別單位領導重視不夠，缺乏管理力度等干擾因素。

篇7

施工企業為完成工程，所組建的管理組織地域性較為分散，且都具有時效性，往往工程結束后項目部就不復存在。這就與工廠標準化生產模式下的廢舊物資管理有很大不同。一般情況下，施工企業在廢舊物資管理方面不同程度地出現以下問題。

1.1個別項目部管理層不重視物資管理

個別項目部領導僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實際生產經營中對物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數管理人員對項目部廢舊物資情況缺乏正確的認識，以為廢舊物資與工程建設成果相比完全是小巫見大巫，甚至可忽略不計，對企業當前廢舊物資管理與利用情況持過于樂觀的態度。而通過統計，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬元。

1.2缺乏廢舊物資管理制度約束

對廢舊物資的回收利用也是增加企業凈利潤的有效途徑。對廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤。就目前來看，大多數施工企業中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項目廢舊物資亂堆亂置的現象極為普遍。有的單位的確建立了相關制度，但多半形如虛設，沒有真正發揮實效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責任主體不明，各部門分工不明晰，相關賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。

1.3對廢舊物資處理關鍵環節監管不力

對廢舊物資管理過程中關鍵環節的監管不力，是導致單位內部廢舊物資管理環境混亂的主要因素。具體來講，廢舊物資處理的計量工具及其精確度缺乏有效監管，對廢舊物資的定價及賬款回收缺少有效監管，在一定程度上為舞弊等違規操作現象的滋生提供了溫床。

1.4廢舊物資的處理回收款賬務管理欠規范

由于廢舊物資管理制度的缺失，使得廢舊物資處理后賬款回收缺乏有力依據，相關人員都按各自的模式處理賬面問題。比如，廢舊物資回收的賬款有的全部歸置在項目經理部，有的按比例分成，有的交由財務部沖減工程總成本，不入賬的情況居多?？傊?，賬款管理流程不明確，情況復雜，全過程公開透明的情況極少，這就反映出當前大多數單位的廢舊物資管理欠規范，管理效果不盡人意。

1.5對廢舊物資的再利用管理不夠

隨著人們環保意識的提高，節能減排的經濟理念逐漸被人們接受。在建筑施工領域，加強廢舊物資的回收管理恰恰迎合了這一環保理念。在實際管理過程中，對廢舊物資的再利用管理范圍很有限，工程項目現場對廢舊物資的再利用意識和強制性的規范化廢舊物資再利用管理制度體系尚不完善，項目部“變現”的意愿比較強烈。

2加強廢舊物資管理的一些措施

2.1制定公司和項目部兩級的廢舊物資處理管理辦法，并嚴格遵照執行

某公司在廢舊物資管理方面進行了有效探索，目前執行的廢舊物資處理管理辦法共分六章19條，從制定目的及適用范圍、機構設置與職責、處理范圍、處理程序、其他要求、責任追究及解釋權等方面進行規定，涵蓋了廢舊物資管理的方方面面，規范和控制廢舊物資管理行為。同時，要求項目部依據該辦法制定項目部層次的廢舊物資處理管理辦法，并嚴格遵照執行。這就為廢舊物資管理提供了制度保證。

2.2樹立“項目無廢料”思想，加強周轉利用，減少廢舊物資處理量

項目部管理層要樹立“項目無廢料”思想，要想方設法多利用舊料，變廢為寶，以節約成本。具體做法有：對鋼筋頭、鋼絞線頭集中儲存、妥善保管，使用到上部結構如濕接縫、人行道板等部位，對鋼板邊角料作為扒板再利用，鋼護筒碾平再利用，對平模板改制作為通用平模在其它工地使用或改制成棧橋面板周轉使用，對箱梁或較大的工槽鋼盡量少切割，作為支架材料再利用。通過開拓思路，加強周轉利用，從而盡量少處理廢料，節約項目成本。

2.3對廢舊物資進行實物帳管理，回收部分妥善保存，避免丟失被盜

通過領料程序進入施工生產現場的建筑材料，使用完畢拆除部分，或者整材裁剪后的邊角料，物資管理部門督促領料部門及時、足量地退回，并辦理退料手續，進行實物帳管理，保證發放量等于進入實體量與回收數量及合理損耗三者之和。對于不能退回部分按照相關規定進行扣款。對于回收物資單獨開辟場地存放，下墊上蓋，防止自然損害、丟失和被盜現象。

2.4在廢舊物資相對高價時，通過控制手段，保證不虧噸，集中進行廢舊物資處理

項目部對通過上級單位鑒定為不能再利用的廢舊物資，選擇廢鋼相對高價時，召集3家以上廢舊物資回收單位（盡量避免選擇自然人），進行招標競價，選擇最高報價單位作為擬回收單位。在處理過程中堅持利用項目部自己磅秤或隨機選取第三方磅秤，堅持2人以上監磅，堅持跟車及每車過磅要求，同時避免收購方電子干擾電子磅秤行為的發生。

2.5加強上級相關部門加強監督、指導，規范廢舊物資管理行為

上級物資管理部門和紀委要對項目部廢舊物資管理加強監督指導，使之嚴格執行廢舊物質管理辦法。應該從梳理工程廢舊物資回收流程著手，通過修改完善流程的各個環節，明確各職能部門職責，加強各環節節點管理。要求項目部門根據基本建設、更新改造、生產大修等年度工作計劃，編制對應的廢舊物資拆除方案，在下達項目計劃的同時廢舊設備材料的拆除回收清單，并通知運維、財務等相關部門。施工部門在工程中嚴格按照回收計劃對廢舊物資進行拆除回收，在竣工時填寫退庫材料及拆舊材料清單，交運檢部倉儲班核收、入賬、回收。物資部門在回收廢舊物資過程中必須過數、過磅并填寫收料單據。監察審計部門加大監督力度，項目竣工時需依據物資核收清單方可同意項目部門對施工單位進行竣工結算。同時，該公司要求運維檢修部、財務部在廢舊物資回收中分別建立管理臺賬，真正做到廢舊物資退出有計劃，入庫有手續，記錄有臺賬，防止資產流失，提高廢舊物資管理的整體水平。

3結語

篇8

    一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

 

    二．加強過程控制，規范操作程序。

 

    分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行。

 

    三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。

 

    分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

 

    我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鉆搖臂鉆等報廢設備700臺，共計1226XX元。

 

    四．效能監察工作的特點：

 

    通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標后，再由材料設備部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊設備的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢設備翻修后再投入市場，給社會贊成安全和環境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢設備不被非法利用，維護公司的社會形象。

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一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料設備部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料設備部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

二．加強過程控制，規范操作程序。

分公司于1、4季度分別對我車間鋼材邊角余料進行了處理，3季度，對部分廢舊設備進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設備部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認后進行處理。然后，由材料設備部向社會廢舊物資處理的信息，對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書后，組織公司領導、車間、工程管理部、材料設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規范、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

四．效能監察工作的特點：

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1、自2001年5月1日起，對廢舊物資回收經營單位銷售其收購的廢舊物資免征增值稅。廢舊物資，是指在社會生產和消費過程中產生的各類廢棄物品，包括經過挑選、整理等簡單加工后的各類廢棄物品。利用廢舊物資 加工生產 的產品不享受廢舊物資免征增值稅的政策。

2、廢舊物資回收經營單位應將廢舊物資和其他貨物的經營分別核算，不能準確分別核算的，不得享受廢舊物資免征增值稅政策。

3、廢舊物資回收企業 ，需要繳納企業所得稅百分之二十五，營業稅百分之五，城建稅百分之七，教育附加費百分之三。