質量管理計劃范文

導語：如何才能寫好一篇質量管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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__x市環境監測中心站、各縣環境監測站要建立質量管理體系，按照實驗室質量管理體系要求，切實做好內部審核、管理評審和質量監督，持續改進質量管理體系，保證體系有效運行。市、縣站確保通過實驗室資質認定（計量論證）相關評審檢查。

制訂2014年學習培訓計劃，對全體監測人員進行質量體系和監測技術的學習培訓，結合年度重點工作加強針對性培訓學習，加強對新進人員和換崗人員的安全和崗位業務培訓工作。

積極參加中國環境監測總站、安徽省質量技術監督局、安徽省環境監測中心站等上級實驗室管理機構組織的能力驗證活動，完成好上級實驗室管理機構組織的各項比對及質控考核工作。

根據體系和技術規范的要求加大對自動監測的質量管理，將自動監測逐步納入質量管理體系，進一步提高自動監測系統運行維護工作質量，保證自動監測數據的有效性。

（1）加強大氣自動監測站質量管理和檢查。重點為站點儀器設備的日常維護管理，質控措施的實施,并定期采用輸入定值標氣的方法進行質控考核和檢查。

（2）加強地表水水質自動站質量管理和檢查。定期比對和質控考核，定期對站點儀器設備的日常維護管理現場檢查。

嚴格按照質量管理體系文件要求開展監測質量管理工作，持續提高監測質量和效率。

1、實驗室分析應采取各種質量控制手段保證監測結果達到質量要求，通過空白、質控樣、加標樣、平行樣、留樣復測和內部考核樣等措施評價監測質量。提高監測人員操作技能的規范性和儀器分析的準確性，組織監測人員定期開展常規項目標準樣品的質控，加強監測分析的準確度控制。

2、在日常監測工作中拓展質量保證質量控制領域，加強現場監測和自動監測的質量控制。加強現場監測的監督檢查及現場監測儀器設備的期間核查和例行檢查。

3、馬鞍山市環境監測中心站組織開展兩次質控考核和一次全市環境監測站實驗室比對活動。

加強與中國環境監測總站、安徽省質量技術監督局、安徽省環境監測中心站等上級實驗室管理機構的溝通與聯系，加強各級監測站之間的信息溝通和技術合作，開展技術交流活動，提高各級監測站的監測質量水平和監測質量管理水平。

認真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準確可靠。年初制定計量器具檢定校準計劃，并嚴格按計劃實施，保證所有強檢儀器都取得合格證，所有需校準的儀器都按要求進行校準。

__x市環境監測中心站應加強對轄區內縣級站的培訓、檢查和考核工作，幫助縣級站全面提高監測水平。

（1）2014年對轄區內縣站進行1次實驗室比對活動和2次質控考核，2次業務培訓。

（2）對當涂縣大氣自動監測站點進行一次質量檢查。

（3）對轄區內縣級站開展一次監測質量巡查。

篇2

一、工作目標

圍繞“十二五”藥品安全任務，明確監管責任，加大藥品流通監管力度，改善藥品流通質量管理狀況，運用藥品流通電子信息化監管平臺，規范流通各個環節的藥品經營行為，加強基本藥物、含麻黃堿復方制劑、疫苗、特殊管理藥品的監管，加大藥品分類管理和經營信用分類管理，建立流通藥品安全監管長效機制，提高藥品安全風險管理能力，通過藥品安全整治，推進藥品安全示范創建工作，力求凈化藥品流通環境取得成效。

二、基本內容

（一）監管品種

疫苗、血液制品、中藥注射劑、品和、國家基本藥物（包含中藥飲片）、含麻黃堿復方制劑、含可待因復方口服溶液、含地芬諾酯復方制劑、妊娠藥品、抗菌藥品、體外診斷試劑、肽類激素蛋白同化制劑。

（二）信息化監管

1、流通藥品冷鏈管理；2、藥品電子監管碼核注核銷管理；3、藥品儲存溫濕度在線監管；4、批發、醫療機構購進藥品上傳監管；5、精麻藥品網上監管；6、浙江省國家基本藥物集中招標采購平臺；7、批發、連鎖、零售企業計算機管理。

（三）重點對象

1、批發、連鎖企業、醫保藥店、實施基本藥物制度的醫療機構、疾控中心、防疫站（所）；

2、GSP管理存在嚴重缺陷的；

3、藥品經營信用條款存在嚴重缺陷的，以及信用等級為C、D級的。

（四）檢查要點

1、藥師不在崗，許可的關鍵管理質量人員變更次數；

2、超范圍經營；

3、掛靠、走票、出租、出借經營；

4、處方藥與非處方藥經營管理；

5、非現金交易的藥品管理；

6、計劃生育藥品銷售管理；

7、批發企業實行藥品現代物流基本要素管理；

8、冷藏藥品的冷鏈系統無縫管理；

9、特殊藥品、含特殊藥品復方制劑的購銷使用管理；

10、購銷票據、物流票據、出入記錄、增值稅票、藥品實物相一致。

三、工作重點

（一）深入推進藥品安全示范創建工作

按照省局有關“平安浙江”考核要求深入推進系統平安創建工作的部署，全面推進藥品安全示范創建工作。各縣（市、區）藥品安全示范縣創建單位要加強示范創建工作的調研和工作指導，解決示范創建工作中遇到的實際問題和新情況，通過組織召開座談會、現場會等形式，及時總結、交流和推廣各地有成效的經驗，加強宣傳工作動態，地方政府將藥品示范創建活動納入部門和鄉鎮（街道）目標考核，專項經費逐年增長，力爭60%的鄉鎮（街道）開展藥品安全示范鄉鎮創建，并準備做好國家級、省級藥品安全示范縣創建申報和驗收工作，有序開展藥品示范創建工作。

（二）開展藥品流通和使用環節日常監管

國家局今年上半年即將頒布實施新版兩個重要規章《藥品經營許可證管理辦法》和GSP，我們要準確把握新規定，配合做好零售企業許可、換證、GSP認證、GSP跟蹤的工作銜接，規范日常流通監管行為。

1、鞏固藥品經營企業日常監督檢查。根據屬地管理原則，各縣（市、區）局制定本年度本轄區藥品經營企業監督檢查計劃，落實職責，明確檢查要點、工作要求和檢查頻次，藥品批發企業每年平均檢查次數不少于2次/家（其中一次必須為全面檢查），藥品連鎖、零售企業每年檢查次數不少于1次/家。為加大藥品經營企業監管檢查力度，重點檢查藥品的購進渠道、隨貨票據和儲存條件，市局對全市流通總體情況實行抽查性檢查。大力促進藥品零售連鎖經營的發展，引導和鼓勵企業在“雙無村”設置藥品供應網點，行政村供應點覆蓋率達87％以上，全市零售藥店連鎖率達到38%以上。

2、鞏固GSP和處方藥管理工作。根據《溫州市GSP飛行檢查方案》，在總結去年飛行檢查工作經驗的基礎上，將構建市、縣在飛行檢查過程中的聯動機制，進一步結合監管實際，繼續做好信用不良企業的飛行檢查工作，特別是參與基本藥物配送的藥品經營企業的監管。同時，要加強抗菌藥物等零售必須憑處方銷售的基本藥物和高風險品種的督查工作，對廉價基本藥物的流通進行追蹤、抽查，確?；舅幬镏贫软樌麑嵤?。

3、鞏固醫療機構藥品質量監管工作。結合省政府238號令的精神，認真貫徹落實《醫療機構藥品監督管理辦法（試行）》（國食藥監安【2011】442號）文件，組織開展對醫療機構藥品質量狀況的監督檢查工作。深入開展調研醫療機構質量管理工作，加強與衛生行政部門的溝通銜接，建立醫療機構藥品質量監管信用檔案，并積極探索實施誠信分級監管，逐步推進醫療機構誠信分級監管、藥品電子監管和溫濕度在線監管工作，進一步加強醫療機構藥房規范化管理，完善規范藥品使用長效監管機制。

（三）強化藥品信息化監管

1、進一步做好各項藥品流通信息化在線上網監管工作。要進一步強化批發、連鎖企業溫濕度在線監管系統在日常監管工作中的運用，指定專人負責“系統”日常操作、維護等工作，要切實做好設備報停報修審核和《整改通知書》處理等工作，逐步推進零售和醫療機構溫濕度在線監管工作。要進一步完善低溫、冷藏藥品流通環節全程冷鏈監管系統，指導批發、連鎖企業開展冷庫、冷藏箱、冷藏車等冷鏈驗證工作，督促疫苗經營企業在6月前完成疫苗在途運輸溫度自動監測系統與省局監管系統對接工作。要進一步做好藥品電子監管碼實施工作，監督企業按規定做好電子監管碼核注核銷等工作，確保數據完整、可靠，并及時處理網上預警信息。目前具體，對含麻黃堿復方制劑、含可待因復方口服溶液、含地芬諾酯復方制劑的藥品必須于2012年1月1日起，全部進行電子監管碼的核注核銷；對所有基本藥物目錄品種于2012年3月1日起進行核注核銷；督促企業于2013年2月底前完成各省增補基本藥物品種實施藥品電子監管的準備工作。要進一步加強藥品流通網上檢查力度，對批發、醫療機構購進上傳藥品、精麻藥品、疫苗、血液制品、中藥注射劑、品和、國家基本藥物、含麻黃堿復方制劑、含可待因復方口服溶液、含地芬諾酯復方制劑，通過浙江省國家基本藥物集中招標采購平臺、省局藥品電子碼監管平臺、省局特藥電子監管平臺、省局藥品經營信用平臺，采取定期上網檢查等方式，每周對轄區內的批發、使用單位實行網絡監控，對各單位購進、銷售、使用、庫存等情況進行核查，及時掌握其藥品流向并及時做好記錄，實現網上對藥品流通和使用等各環節的有效監管。

2、進一步建立和完善藥品經營使用單位藥品質量信用體系。不斷健全涉藥單位的信用檔案，經營企業嚴格實施信用分級監管制度，各縣（市、區）局重點加大對低等級信用企業檢查力度，及時做好檢查信息錄入、審核工作，并于本年度12月31日前完成零售等級評審。要充分發揮信用機制懲戒教育功能，督促企業經營行為自律，引導企業樹立誠實守信的管理理念。同時，積極探索醫療機構實施誠信分級監管，建立醫療機構使用藥品質量監管信用檔案。

（四）加大開展流通藥品安全專項行動

各縣（市、區）局要結合本計劃的基本內容，對照檢查要點，開展流通領域各項藥品安全專項行動。

1、開展藥品流通領域集中整治行動。要按照市局集中整治工作方案的統一部署，從2012年2月下旬至6月下旬，扎實開展為期四個月的藥品流通領域集中整治行動。重點整治藥品批發企業“走票”、“掛靠”等出租轉讓證照以及零售藥店進貨來源、銷售去向把關不嚴等違法違規行為。各地要結合實際，制定整治工作計劃，切實加強組織領導，明確整治重點，重點檢查舉報投訴、受過行政處罰、人員變更頻繁等企業，確保整治工作取得實效。

2、開展國家基本藥物質量安全監管行動。根據國家局推進電子監管工作的要求，加強流通基本藥物質量安全監管，提升藥品安全監管效能，將電子監管工作作為建立長效機制的重要舉措。各縣（市、區）局要按國家局年2月底所有基本藥物配送企業必須對賦電子監管碼的基本藥物進行100%核注核銷，保證藥品流向數據上傳鏈條的完整。通過國家基本藥物電子監管平臺和浙江省國家基本藥物集中招標采購平臺，進一步推進醫療機構基本藥物購進品種在線監管，逐步完善基本藥物質量追溯體系。

3、開展抗菌藥物監管專項行動。嚴格按照處方藥和非處方藥管理，零售企業憑處方銷售抗菌藥物，藥師不在崗不得銷售抗菌藥物。藥師未按照規定審核抗菌藥物處方與用藥醫囑，造成嚴重后果的，或者發現處方不適宜、超常處方等情況未進行干預且無正當理由的，要加大對抗菌藥物不合理銷售藥師的處理，正確引導公共合理用藥行為。

4、開展含麻黃堿類等復方制劑經營監管專項行動。各地要強化含麻黃堿類復方制劑流通環節的全程監管，進一步規范含特殊藥品復方制劑的購銷行為。加大對違法經營行為的打擊力度，確保含特殊藥品復方制劑不發生流弊現象。6月底前結合“藥品流通領域集中整治行動”完成對企業經營含麻黃堿類復方制劑管理制度建立和執行情況的專項檢查，重點檢查購銷渠道是否合法，購銷行為（包括票據管理）是否符合規定，相關產品是否嚴格執行2012年1月1日起未入網及未使用藥品電子監管碼統一標識的一律不得銷售的規定。

5、開展疫苗等高風險品種經營監管專項行動。7月份對經營疫苗企業進行全面檢查，重點檢查人員資質、冷鏈儲運條件、冷鏈儲運驗證、運輸溫度在線上傳等，凡不具備疫苗經營條件，尤其是不符合冷鏈管理技術規范要求的企業，一律限期整改，對不符合冷藏規定條件的儲存、運輸疫苗的企業要依法進行查處。

6、開展經營企業關鍵質量崗位在職在崗監管專項行動。對藥品批發、連鎖企業的質量負責人和質量機構負責人以及零售藥店藥師的在職在崗情況進行全面清理排查。在企業自查自糾基礎上，由各地組織人員對企業逐家進行核實檢查，并要求企業關鍵質量崗位簽《在職在崗承諾書》，對存在問題的企業要限期整改。清理后的人員零售藥師名單將在各地網上向社會公示，批發、連鎖企業質量崗位人員上報市局。

7、不斷深化“小藥店”整規工作。各地要按照省、市局“小藥店”整規后的規劃部署，進一步深化和鞏固整規工作成果，構筑長效監管機制。以規范化、信息化為手段，防止整規工作反潮；以暗查暗訪和督查為主要檢查形式，把小藥店整規工作引向常態化、長效化；以藥品安全示范創建為抓手，實現“小藥店”規范鞏固率達100%，零售藥店（乙類非處方藥店除外）信息化監管覆蓋率達90%以上。

8、開展藥品流通“進村入企、助推發展、保障安全”大走訪活動。深入企業、鄉鎮（街道）和社區村居開展執法服務，實地了解企業狀況和群眾用藥情況，每季組織家庭過期藥品回收活動1次（除3.15活動外），排解企業困難，理清發展思路，促進藥品流通環境有更好的發展。

四、工作要求

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【關鍵詞】計劃生育 藥具管理

中圖分類號：R172 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）10-315-02

計劃生育藥具管理是計劃生育工作的重要組成部分，為我國有效控制人口、減少意外妊娠、保護婦女身心健康提供了重要的物質保障。上個世紀末期計劃生育委員會根據國家計劃生育委員會、國家醫藥管理局的要求，對全國大部分城市的計劃生育藥具管理體制進行了一系列改革，對各區縣的藥具供應由無限制的免費供給轉變為“經費承包、計價調撥”的供應體制，由指令性計劃分配藥具品種轉變為擇優選購為主，并且將部分效期較短的產品直接調撥到基層的訂購分配方法，由醫藥商業、衛生、計劃生育部門共同管理轉變為以計劃生育系統為主管理發放、其他部門配合發放的管理網絡，由向社會免費供應的單一渠道轉變為單位免費發放和市場實行有價銷售的“雙軌”供應辦法。隨著近年來我國計劃生育工作的不斷深入發展，計劃生育藥具管理工作需要適應時代需要、積極尋求變革，如何提高計生藥具的管理質量、為廣大育齡人群服務，成為當前計生工作的重要內容。

1 計生藥具管理的原則

1.1 滿足需要 我們不僅要研究育齡夫婦對避孕藥具的現實需要，而且要研究隨著科學技術和計劃生育事業的發展，人們對避孕藥具新的需要，根據這種需要編制的計劃要切實可行，不但在數量上，而且在品種、規格、型號以及包裝上滿足群眾需要。

1.2 方便群眾 群眾可以方便地得到適合自己需要的避孕藥具，而且在心理上也不會有什么顧慮。實行“雙軌制”供應，就是為了最大限度地方便群眾。

1.3 防止浪費 在保證滿足供應的前提下，一是要加強管理，防止藥具變質，二是要做到物盡其用，防止積壓浪費，三是要加強對使用者宣傳。建立商品價值觀念，在計劃免費發放中，可進行商品經營與免費發放相結合，逐步建立有價商品與經濟利益掛鉤的管理辦法。

1.4 提高效益 藥具管理的效益包括社會效益和經濟效益兩方面，并且應以社會效益作為衡量工作好壞的主要標準。因為從某種意義上講，藥具管理工作也是一種經濟活動，要講究用少的投入獲得盡可能多的成果，使有限的經費和人力發揮更大的效益。經濟效益主要是通過周密計劃，科學管理，增收節支，優質服務，減少浪費來實現。

2 完善地區計生管理機構

隨著近年來我國計生管理服務的不斷發展，各地已經相繼成立了具有計生管理功能的機構，有些城市街道辦事處和鄉也建立了藥具管理站．避孕藥具專門管理機構的成立，逐步扭轉了過去藥具管理比較混亂的現象，使藥具管理走上了正規，實現了制度化和規范化。但由于我國地勢廣闊、人群分布分散、地區管理較為困難等，藥具管理方面出現了不同程度的矛盾和疏漏。在進行計生管理機構設立中，可因地制宜，不必強求一致．中，高層次的，如省(市)自治區，地市和縣一級應設專門的藥具管理站，要有編制人員、辦公場所和倉庫等；縣以下可設兼職藥具管理人員，如城市街道辦事處和鄉一級地區，設專職藥具人員有困難，可指定一名計劃生育干部分管這項工作。而對于廠礦、商店、學校和村民委員會等最基層單位，也應有人管理避孕藥具，但可適度放寬?？傊?，無論是高層次或低層次，都要有人管理避孕藥具，要形成一個完整的避孕藥具管理和發放網絡。藥具管理站的編制，可根據工作性質和工作量大小而確定，避免形成人員浪費。

3 完善計生藥具管理計劃

藥具計劃包括需要計劃、生產計劃和分配計劃。編制需求計劃時，先由基層計劃生育部門根據使用藥具的人數和藥具的種類、型號，編制所轄地區的需要計劃，然后逐級上報，最后由國家計劃生育委員會匯總。在編制需求計劃時，應注意要經過逐級調查和統計后再上報。及所計劃的藥具的品種、規格、型號要符合群眾需要。同時，還要有預見性，對來年群眾所需避孕藥具的可能變化情況要估計到。分配計劃，是計劃生育部門向各地分配藥具的實施方案。在編制分配計劃時要根據各地需要計劃和儲藏情況制定。在編制分配計劃時，應按各地實際用藥人數分配。還應考慮到農村多用口服避孕藥和節育環，城市多用外用藥，和口服藥這些特點。

4 加強計生藥具的儲藏管理

搞好避孕藥具的儲藏，對提高避孕藥具的應用效果具有重要意義。應保障儲存庫房的通氣、透光和干燥，同時設立有效的排水設施。由于許多避孕藥具怕潮濕，容易潮解，所以應盡量保持庫房的干燥。同時，庫房還應配有調溫設備，配有溫度計和濕度計。調溫設備可以隨時調節庫內溫度，防止出現因溫度過低或因溫度過高發生霉爛的現象。庫房面積要適當，不要過小，過小勢必要把藥箱堆得過高，會造成低層藥具因擠壓變形變質的現象。要做到專庫專用，避孕藥具庫中不得存放其他物品，以免出現使避孕藥變質或誤食其他藥物的現象。儲存庫內要配備防火、防盜設備，因為避孕藥具的外包裝大多是紙箱，紙箱易燃，特別是都是橡膠做的，更容易燃燒，所以，藥具庫內一定要備有防火設備。

5 做好計生藥具的宣傳和發放工作

應向育齡期群眾做好計生藥具的宣傳工作，告知使用避孕藥具的好處。它既利于防止計劃外懷孕，也有利于婦女的身心健康。同時要宣傳避孕藥具的使用方法，讓群眾確實掌握正確的使用方法，以期達到預期效果。向群眾說明各種避孕藥具的性能，使用方法和注意事項等，讓廣大人民群眾掌握避孕藥具知識，對于搞好避孕和提高藥具的效益都是大有好處的。同時應做好避孕藥具的供應發放工作。供應范圍除包括常住人口的育齡夫婦，部隊和外埠住地單位的人員外，同時還要供給社會流動人口。加強供應渠道的管理，一般可通過兩種方式進行，一是通過計劃生育部門自上而下地進行撥調和發放，這是避孕藥具供應的主要渠道。另一個渠道是通過在商店設藥具供應點來發放，這是避孕藥具供應的輔助渠道。

參考文獻

[1] 嚴曼萍，城區計生藥具服務管理實踐與探討[J]，浙江臨床醫學，2010,15（7）：147―149.

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（一）嚴格落實安全生產監管責任。全面落實建設、施工、監理等市場主體安全生產責任；集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作；強化安全生產許可證動態管理，用制度規范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業安全生產管理。外地進威施工企業在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業安全生產承諾書和從業人員安全業績考核制度；強化對外地進威施工企業日常監管和年度考核力度，規范市場行為。

（三）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續后，方可開工建設。

（四）嚴格執行職業資格管理。企業主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的，依法吊銷安全生產考核合格證書。

（五）認真落實企業領導帶班值班制度。施工作業期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場值守帶班；節假日期間，相關企業單位領導應帶隊對施工現場進行巡查；各級建筑安全監督機構要加大監管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深入開展安全生產基層基礎強化年活動

（六）繼續開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產各類專項整治活動，確保安全生產基層基礎強化年活動取得實效。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監控。嚴格規范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質量安全聯動把關制度，嚴肅查處未經方案審批擅自施工的行為。

（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業人員執業資格、成片小區工程塔吊合理選址等的監管，嚴肅查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監控全覆蓋。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現場安全生產防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平。

（十）加大安全生產違法違規查處力度。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規行為，切實優化安全生產環境。

三、推進建筑安全標準化，深入開展安全文明工地創建活動

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監手續前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環境整潔。

（十二）全面提高施工現場達標優良率。嚴格按照《建筑施工現場安全檢查標準》進行檢查，2012年，二級以上建筑施工總承包企業施工現場優良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業及其他各類專業承包企業施工現場優良率達到75%以上。

（十三）實行施工現場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市（區）都要有示范樣板工程，相互學習交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認真開展企業安全生產評價。嚴格按照《建筑施工企業安全生產評價實施暫行辦法》、《施工企業安全生產評價標準》等，對建筑施工企業安全生產進行評價，將評價結果納入招投標、企業資質、安全生產許可證等管理，促進企業提升安全生產水平。

四、加強安全生產檢查，堅決杜絕安全生產事故發生

（十五）著力抓好春節后復工開工檢查。各級建筑安全監督機構要切實加強節后復工檢查工作，建立“項目部自查，施工、監理、建設三方聯合驗收，監管機構抽查、巡查和簽字確認”的工作機制，確保節后復工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達不到復工開工安全生產條件的，堅決不予復工開工。

（十六）組織開展重大節假日和季節性安全生產檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節和“兩會”期間安全生產檢查，確保良好安全生產形勢；適時組織大風天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，不斷提高安全監管的針對性和時效性。

（十七）積極探索和改進監管方式。積極推進工程實體監督檢查與工程建設各方責任主體監督檢查相結合，進一步完善“網格化”、“層級化”和“差別化”的安全生產監管模式，實行定人員、定區域、定責任、定指標管理，構建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產工作格局。

（十八）強化安全生產動態監控。充分利用現代通訊技術，搭建部門、企業和項目聯動信息平臺，及時預警信息，有效預防極端天氣對安全生產的不利影響；實行重大危險源警示和報告制度，提高安全預警水平。

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【關鍵詞】質量管理；改進；措施

中圖分類號：F253.3 文章標識碼：A文章編號：

1問題的提出

現代化的企業管理是企業適應社會發展的必然要求，是企業持續發展的必由之路，供電企業也不例外，目前供電企業通過企業管理來提高企業的經營管理水平，推動企業的發展，而質量管理又是企業管理的核心，那么加強供電企業質量管理意義重大且意味深遠。但是，我局質量管理還存在自我約束力不強、質量管理有效手段不足等實際問題。如何加強我局的質量管理，增強質量管理的有效性，促使企業質量管理工作真正落實在實處，這就是本文所要探討的問題。

2質量管理所存在的問題

2.1員工質量管理意識不強

每個班組進行QC活動的就那么幾個人，沒有達到班組全員參與。一方面，員工任務繁重，時間上無暇顧及；另一方面，可能是一些老員工有心無力；但是，更大的問題還是員工沒有質量管理的意識，很多人都認為把我的工作做好就行了，有沒有QC都無所謂。要想提高質量管理水平，必須從根本上改變員工的這種意識，使他們以更積極自主的態度參與進去，形成全員參與的工作氛圍。

2.2未能把“質量管理”貫穿于整個安全生產、技術等全過程

按照制度規定，每個月都要進行QC活動，但是很多班組平時不注意開展QC活動，不注重活動記錄和實際效果或者只是隨便記錄應付檢查而已，到QC前期臨時抱佛腳，而真正的質量管理應該是全過程的參與。

2.3缺乏有效的指導和監督

有些班組雖然平時積極開展QC活動，但是QC成果水平不高，很多情況是上級領導完全下放，對QC活動不管不問，更談不上指導和監督。上級領導對QC小組進行適當的指導和監督，有利于QC活動水平不斷改進和提升，并且更能激發QC小組成員的積極性和創造性。

3質量管理改進的對策和措施

3.1樹立員工質量管理的參與意識

所謂質量管理的參與意識,就是帶動企業的全體員工參與企業的質量管理。質量管理本來就是全員全過程的管理，沒有他們的參與，沒有他們的積極性、主動性和創造性，質量管理工作是無法推進的。

關于提高企業員工對質量管理的參與意識，通常應抓好兩方面的工作：一是加強對全體員工的質量管理培訓教育，首先是對企業最高經營者的教育，使他們樹立責任感、緊迫感、榮譽感和道德感。同時還要有約束機制和具體措施，如制定優秀QC獎勵基金、QC活動先進個人等。二是要使企業全體職工具有參與意識，人人參與QC活動。為此，必須有高層管理人員不遺余力地積極投入，然后帶動職工參與，增加企業的凝聚力，把企業的利益同員工的利益緊密的聯系在一起。同時也必須提高企業的現代化管理水平?，F代化企業管理水平就是要尊重職工，愛護職工，關心職工，提倡精神激勵。國外企業家提出，企業有兩個“上帝”：一個是用戶，一個是職工。沒有職工的積極性和參與精神，企業是辦不好的。

3.2深入QC教育培訓

雖然每年都會就班組如何組建QC小組、開展QC活動的正確程序和步驟、PDCA循環中邏輯性、正確運用各類圖表和工具、QC成果的整理和發表等內容進行培訓，培訓內容都是QC基本常識性的問題，不但培訓形式單一，而且培訓不夠深入，班組QC小組缺乏創新。質量管理的發展就在于創新。因此，不斷深化班組技術培訓內容就顯得尤為重要，而深化班組技術培訓可以采用BB培訓計劃。

“BB培訓計劃”源引自日本“柔道高手黑帶（Blocr Belt）培訓計劃”?，F在指那些能夠熟練地運用質量管理工具和方法，成功地解決質量問題的高手。實施“BB培訓計劃”的關鍵工作是：（1）企業管理層的支持與推動，沒有管理層的支持與參與，“BB培訓計劃”無法真正地取得效果。（2）著眼于班組QC“黑帶”骨干的作用發揮。班組中QC“黑帶”骨干工作的主要精力是發現班組存在的質量問題，組織和指導班組QC小組進行技術和管理攻關。（3）班組中的QC“黑帶”骨干要發揮出較強的人際關系溝通能力，按照生產過程控制的“輸入”“接口”“輸出”接口的關聯點組建跨職能QC小組，解決各種質量問題。（4）班組的QC“黑帶”骨干培訓時間以3-6個月為宜，其它高、中層QC“黑帶”骨干培訓時間至少要1年以上時間。其資格認定聘用需至少參與完成5項以上QC課題活動的經歷。

3.3加強質量管理領導是關鍵

八項質量管理原則的第二項是領導作用，要求企業領導對質量工作必須親自管、親手抓。企業的黨政工團領導及部門負責人都要帶頭參與，給職工做榜樣，一級帶著一級干，一級做給一級看，這樣不僅起到表率作用，而且使小組活動的選題結合實際，比較具有針對性，尤其是小組活動對策措施容易落實。

另外，領導的重視不能流于形式，應體現在對小組活動全過程的支持。首先，領導應注重對質量管理知識的學習，掌握質量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進行檢查指導和督促，并能充分調動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業、為生產、解決實際問題。領導的參與，是以具體的行動讓職工感受到領導抓質量工作的決心，會在職工中產生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發地、主動地開展小組活動。其次，作為小組活動的推進者，領導要不斷提高自身素質，規范管理，才能正確引導QC小組的活動。而推進者素質的高低將直接影響到QC小組活動的水平。一個合格的推進者應具備質量意識，問題意識和改進意識。密切聯系群眾，熱心質量管理事業和關心QC小組的發展。QC小組推進者還應該是具備管理技術等多方面的復合型人才。才能更好的引導、幫助QC小組開展活動，并取得成效。特別是在QC小組活動規范上，帶頭抓好注冊、登記和課題的選擇。正確處理好小組內的分工，并且建立健全各項機制，使QC小組正規化。

3.4實施激勵政策，激發成員積極性

要使QC小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括QC小組自我激勵，也包括外部如上級主管部門給予的激勵。理想與目標激勵對QC小組自我激勵和企業激勵都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自我認識、互相啟發，明確企業發展、成員獲益與每個成員努力和參與程度的密切關系，通過成功的QC小組活動，使小組成員感受到自我價值實現和成長的喜悅，都能激發職工繼續積極投入各種質量活動的熱情。此外，還可以采取榮譽激勵、物質激勵、關懷與支持激勵、培訓激勵、組織激勵等手段調動全體職工參加QC小組活動的積極性。

3.5不斷創新，是QC小組發展的方向

QC小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動班組人員共同參與、攻關，提高小組活動的水平。其次，拓寬小組活動的范圍，結合當前企業的方針戰略，適應時展要求，從單獨提高工作質量拓寬到管理質量、環境質量等。所以說QC小組活動的范圍更寬了，需要參與的工作更多了，只要指導有方，管理得當，質量管理小組活動會在各個領域里開花結果。

如今，隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷創新。在這種情況下，QC小組的活動必須緊緊圍繞“一強三優”的發展戰略和全局的各項具體目標要求，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，改變經驗型管理占主導地位的局面，深刻審視自身缺點，高效挖掘自身潛能，實現班組向科學化管理的邁進，促進企業與員工的共同發展。

參考文獻：

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[5] 潘光余. 施工質量管理研究. 《科技資訊》.

[6] 質佳. 質量管理失敗的主要原因. 《質量探索》.

篇6

關鍵詞：建筑設計 設計質量 優化管理

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: quality is the life of products, no good quality, the product is no market, only high quality products, in the market to competitive, architectural design is also so. Architecture design with high quality. So it will also long in the same industry and not miss. So, architectural design optimization of quality management in architectural design in becomes very important.

Keywords: architectural design optimization design quality management

引 言：在商業競爭中，產品的質量從來都是爭得市場的重要法寶。同樣，建筑設計也是這樣。建筑設計，從某一角度上來講，幾乎和建筑的產品是等同的，它就是科學技術和藝術上的創作在實際中的有機結合。建筑設計不可以用工廠化、程序化、工業化的生產程序來進行產品的生產，對于那些使用功能和性質不相同的建筑物從它的內部結構到外表的形態都是不一樣的。只有不斷地加強建筑設計在質量上的優化管理，才能夠生產出真正地高品質的建筑設計產品。

1 建筑設計優化管理的思想

建筑設計在質量上的優劣程度并沒有一個非常嚴格的界限，準確地說只是一個在目標的范圍上的界定，而建筑設計的合格下限主要包括建筑的規程、標準和規范。建筑設計的精品需要在設計的運行等過程中通過取舍來進行優化，最終使產品達到完美。所以，在這里建筑設計質量的優化管理就需要十分重視。建筑設計的成果，其質量的評定無法用一個固定的標準去進行衡量，即便是達到了建筑設計的相關標準、規程和規范，但那也不能說這個建筑設計就應該是優秀作品或者是精品。建筑的設計其實就是科學創作和藝術創作的有機結合，是創作思維和科學計算相結合的成果。在二者的運用過程中，設計上的構思組合并產生出一個全新的事物，不可能通過固定的一些模式來進行套用，建筑設計其實具有一定的隨機性和變化性。建筑設計質量的優化管理，其實就是在強調和強化設計中的全部過程的管理，這就是所謂的動態管理。這個管理制度也改變了以前在靜態上簡單化的關于結果管理的淘汰制度，因此避免了在時間上的浪費和由此帶來的直接經濟損失。建筑設計的運行過程需要由始至終，從局部到整體、從方案到施工圖、從管理點到強化點，這么多工作全部需要通過優化、細化、篩選。這是一種積極主動的、十分具有挑戰性的動態管理。

2質量管理保證體系的優化

2.1健全的規章制度

健全的規章制度主要指，規章制度在制定的時候一定要根據實際的情況，一定要進行細化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優化管理運行上檢查性與經常性，以便于快速達到其預定的目標；規章制度必須要進行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進行填寫和打分；設計者的行為必須要做到規范，要有極強地原則性；對于跟蹤服務和反饋上來的信息要及時地進行更正和處理；在做事之前要有具體的計劃，在進行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結要有一定的效果。

2.2領導者要建立和管理組織機構

成立負責監督的機構，而且領導者要親自負責，專家要起到主導作用，是一個全面的、有機的結合體系。成立一個負責質量的檢查的小組，所有的項目必須都要設置質檢人員。讓領導者親自負責主要是為了保障質量的優化管理體系能夠順利地進行下去，而讓專家人員作為主導主要是為了能夠掌握那些專業技術上的高質量和高標準。這樣做的主要目的是使建筑設計質量的優化管理實現制度化、責任化和經濟化的要求。

3建筑設計方案的綜合優化

建筑設計方案的優化要從工程的功能上的需求為出發點，把工程在造價上的嚴謹性、財務在審核上的規范性、技術上的先進性作為其重點，科學地進行有關設計方案的優化。在進行施工技術先進性相關設計的同時，還要科學地運用現代建筑在施工上的技術，來提高工程在施工中的效率，從而實現減少投資、降低在施工中的成本的目標。通過對工程造價進行嚴謹性控制，來達到工程造價對施工的指導目的，給施工在成本控制上奠定了基礎。通過在財務審核上的規范性來控制施工的資金、工程造價，完成了工程投資的科學使用，防止了職務上的侵占、工程上偷工減料等很多問題的發生。另外，科學的建筑設計優化還包括進行施工時材料進場時間、進場的數目、堆放的地點、堆放的方法等優化?？傊?，運用科學地建筑設計方案優化管理就是要對施工中的全部過程和各項內容進行充分的考慮，從而實現建筑工程施工設計方案的目標。

建筑設計方案質量管理部分優化。建筑工程設計方案上的優化也在一定程度上影響著工程施工的質量，所以應該加強在建筑工程上設計方案有關的質量方面的設計和優化，從而提高工程在施工中的質量。建筑的工程要實現在質量上的優化必須要使建筑施工的質量管理在組織構架上進行優化，構架一個法人作為主體，專業的技術工作者和專家具有主導性地位，基礎質量監管人員作為其管理基礎的全面質量管理結構。在這個基礎上，還要建立一個完整的質量管理規章制度，根據工程在實際中的情況來細化和具體化質量和技術的管理規范，用來保證質量管理體系具有可靠性，使得質量的管理工作能夠做到有章可循。

4建筑設計質量優化管理的運行操作

建筑設計質量的優化，不只是使設計的產品達到合格的標準，而更主要是使建筑設計質量追求更高的標準。在運行設計管理優化的前前后后，無論是從人員到產品，還是從計劃到分工，甚至是從部分開始到整體，這都只是要篩選最為合理、科學的手段和方法，并最終生產出最好的產品。設計的項目要進行統籌規劃，統一安排。必須要對設計的項目中相關的所有專業和專業的內部中不同的程序等的交叉使用進行最為周密的安排。做到確定所有的項目進行優化管理。所說的管理點，其實就是在項目中能起到決定性作用的那個關鍵點。比方說項目設計中的方案設計圖、預算、施工的圖紙等，這些就是在建筑的設計項目中宏觀地起著決定性作用的那些關鍵點。在進行定崗和定位工作人員時，要進行即時挑選，不僅要進行關于優化思想方面的教育，還需要量才而用，讓所有的設計工作人員都就有積極進取的精神，時刻要把努力地進行市場競爭的思想放在心上，實現人員上的優化使用。提高建筑設計的工作人員在整體上的水平及素質，為設計工作人員創建更多的進行學習和深造機會，讓他們可以在進行設計和運行的環節中能夠獨自承擔一方面的工作。

積極地制定和研究項目有關的創新性的計劃。只要是在設計項目的運行過程中出現的新情況或新問題，都必須要進行研究和分析。只有通過時時刻刻向更高的目標去前行，優秀的產品才可能被源源不斷地生產出來。積極倡導信息化、集成化和精品化。只有掌握了極其充足的信息才有可能取得創新，得到優秀的產品，比如可以學習和借鑒其他發達地區的一些先進設計上的理念和寶貴經驗。制定最為科學合理的目標，設定最低的要求底線，盡可能地把那些定性的要求轉變為定量的要求，從而可以具有明確地操作性。

5設計運行系統和過程的優化

設計運行優化系統其實指的是所有部分在運行上的一體化，這個過程指的是在進行工程設計的全部過程。要對這個過程實現優化控制。首先，應該確定在系統部分上的所有控制點，其實就是運行中的所有部分，這就是管理點，讓所有部分都能夠進行其優化管理。接下來，對過程進行優化管理。這里比較提倡的是對設計設計質量進行優化管理，也就是說最好一直有一個比較高的奮斗目標。這個目標不是指具體的一個標準，而是指一個比較大的范圍。方案可以有好幾個，但最好只能有一個。一個復雜的建筑，其設計周期短的要幾個星期，長的可能要好幾年，而其施工的時間會更長。在建筑設計的運行的過程中，～般需要在建筑設計的過程中進行優化管理，以方便取得最佳的方案、選擇最短的路徑，把所有的科學和技術上所取得的成果集合在一起、通過先進的勞動工具來實現目標。在這個工程中，技術、情報等信息是十分重要的，僅僅提出關于設計質量取得合格的相關要求，僅僅根據設計的一些規定和條文上的約束，已經很明顯地不適應現代快速發展的趨勢了。

6結語

設計的優化管理其關鍵是優化，而優化的實質是部分上的優化與整體上的優化進行有機地結合，這些優化上的管理本質是一種動態管理，其主要是積極地向更高的目標去不斷努力，進而去調動所有的設計工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取。而這個目標會隨著不斷地進步而隨時進行提高、完善。設計的優化管理代表著要在實施中去學習，從探索中去發現，最終實現創新．取得成效。

參考文獻：

[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國建筑工業出版社．2007．

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關鍵詞：優化設計；問題；分析

一、建筑設計在工程建設中的地位和作用

（一）設計方案直接影響投資。工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。

（二）設計質量間接影響投資。據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

（三）設計方案影響經常性費用優化設計不僅影響項目建設的一次性投資，而且還影響使用階段的經常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等，一次性投資與經常性費用有一定的反比關系，但通過優化設計可努力尋求這兩者的最佳結合，使項目建設的全壽命費用最低。

二、建筑設計存在的問題

（一）政府監控不力。長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發現一些簡單問題，只有等出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。

（二）優化設計的意識不強。業主往往把投資的控制重心放在施工環節上，而對設計環節重視不夠。其原因：一是對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來更大的節約；二是無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業主不知道誰能優化到什么程度。有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不細，概算粗略，很難來綜合評定；三是業主由于專業知識上的限制，對設計方案難以從優化擾的角度提出要求或疑議；四是有些業主經濟實力雄厚，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優化要求；五是有些業主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優化設計的開展。

（三）缺乏必要的壓力和動力。由于目前的設計經營往往憑的是關系，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。由于現在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節約和設計質量的優劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。

（四）運行的機制不夠完善。優化設計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優化不能優價；三是法律法規機制薄弱。

三、應著手抓好的幾個問題

（一）主管部門應加強對優化設計工作的監控。為保證優化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。但《辦法》規定的審查主要是針對設計單位的資質、設計收費、建設手續、規范的執行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內容，缺乏對方案的經濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管部門在執行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環節來規范設計市場，減少黑市設計。第三，利用主管部門的職能，總結推廣標準規范、標準設計、公布合理的技術經濟指標及考核指標，為優化設計的進行提供良好服務。

（二）加快設計監理工作的推廣。優化設計工作的推行，僅靠政府監控還不能滿足社會發展的要求，設計監理已成為形勢所迫，業主所需。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在搞好政府監理的同時，一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的培訓考核和注冊，制定設計監理工作的責職、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監理的廣度，為設計監理的社會化的提供條件。

（三）建立必要的設計競爭機制。為保證設計市場的公平競爭，設計經營也應采用招標投標，要完善設計招投標的相關環節。首先，應成立合法的設計招標機構；其次，各地方主管部門應建立相應的規定，符合條件的項目必須招標；第三，業主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標文件；第四，招標時應對投標單位的資質信譽等方面進行必要的資格審查；第五，應設立健全的評標機構合理的評標方法，以保證設計單位公平競爭，并限制業主在項目上的隨意性。

四、建筑設計質量的優化管理

（一）建筑設計優化管理的理念。質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

筆者認為，只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

（二）健全建筑設計質量優化管理的基礎是質量管理保證體系

1.建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

2.健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

（三）建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

2.確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

3.設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

4.隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

5.提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

7.制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

8.建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

（四）建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。

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關鍵詞：建筑設計；質量；優化管理的對策

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

一、建筑設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

二、健全建筑設計質量優化管理的基礎——質量管理保證體系

1.建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

2.健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性相可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

1.在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

2.確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

3.設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

4.隨時制定與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

5.提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

6.提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

7.制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性酌要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

8.建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

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關鍵詞：建筑設計；質量；優化；管理

一、建筑設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。本人認為，只有在建筑設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

二、健全建筑設計質量優化管理的基礎―― 質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

四、建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

篇10

【關鍵詞】水利水電；質量控制；優化措施

引言

當前我國水利基礎設施建設項目正處于大規模開展階段，水利工程項目建設的工程規模以及施工難度也來越大，對于水利工程施工質量也提出了更高的要求。強化水利工程施工質量控制，確保水利工程設施安全可靠，已經成為當前水利工程施工管理的核心內容，也是創建優質與安全水利工程的基本要求。

1 水利水電工程施工管理特點

（1）水利水電工程施工管理涉及面廣。水利水電工程施工管理工作與工業、交通、城建、環保等諸多領域都有聯系，涉及專業廣泛。

（2）水利水電工程施工管理工作具有很大的不確定性因素。影響水利水電施工質量的因素主要有兩種：一種是人為因素，另一種是自然因素。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性。

（3）目前我國水利水電工程施工管理尚缺乏統一的量化標準。由于目前我國水利水電項目在施工環境、水平等諸多方面均存在很大的差異，以至于目前我國水利水電工程施工管理的表現形式大有不同，難以準確判定標準。

2 我國水利水電工程質量管理現狀

2.1 沒有明確的質量管理目標

沒有明確的質量管理目標，主要表現在一些工程建設中對戰略重視度不高，即便大部分的工程建設都提出了“一流工程”、“優質工程”等高調口號，但這些目標口號并不明確，只是模糊的空口號而已。一些工程項目提出了口號之后，注重的是工程建設速度，而忽視了質量問題，因此就很難把握工程建設的質量要求。

2.2 工程建設程序執行不嚴

就目前我國的水利水電工程而言，大部分為公益性項目，并沒有直接的經濟回報，投資形式主要以國家投資為主。某些地方與建設單位為了獲取建設資金，往往把大部分精力放在了爭取國家投資上，對于前期的工作準備不充分，在實際的建設中未按照相關的程序操作。更有甚者，開工建設過于匆忙，也未辦理相關的審批手續，當工程完成之后無法達到驗收要求。此外，某些項目法人并沒有實質條件，因此其具體的權、責、利往往分開，而一些必須的責任卻沒有承擔。

2.3 工程建設在管理關系上不順

水利水電工程建設在管理關系上存在著不順，主要表現在以下幾個方面：

（1）在一些動態質量管理中，配置的人員資源及工作精力受到了限制，不能完全保障監督檢查工作的到位，更無法確保其深度；

（2）工程的建設單位有時候與設計、施工及監理等單位屬于同一個地方或者部門，這樣極易造成地方保護，從而不利于質量管理工作的開展。

2.4 人員隊伍的素質不高

雖然近幾年水利水電行業加強了隊伍的建設力度，也對工作人員進行了相關的培訓，并且施工、監理等方面的隊伍與機構建設也得到了一定的加強，但總的來說，在質量管理方面的專職人員力量依然比較薄弱，大部分的相關工作人員都無法達到專業素質的要求。同時部分人員素質不高，在施工中就會存在偷工減料等現象，往往會造成安全隱患。

2.5 施工過程控制力度不夠

水利水電工程在我國的關注度并不是很高，因此在施工中一些精細化的操作往往缺乏必要的重視，加之施工工藝作風的粗糙，這就造成質量不斷出現缺陷。此外，一些詳細制定的措施，在具體的施工中卻沒有落實到位。我國大部分的水利水電工程建設基礎管理比較薄弱，在質量的記錄方面，存在著準確性、及時性、閉合性與完整性等皆較差的現狀。

3 水利水電工程質量管理優化對策

3.1 做好項目施工質量前期管理

水利水電工程項目的前期工作主要有項目建議書的制作、項目可行性研究報告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項目的規模和建設內容制定相應的計劃，對市場前景、技術水平、項目風險、項目利潤和社會效益進行全面的分析，使項目的各項數據符合相關的國家標準，做好項目前期工程質量管理就顯得至關重要。一要時刻謹記“質量第一”的準則，二要質量責任落實到人，三要制定項目進度和

3.2 加強技術培訓和企業技術管理

工程質量的好壞與工程人員的技術水平密切相關。所以，施工單位要定期對工程建設人員進行技術培訓，提高工程建設人員的技術水平，還要經常對相關人員進行安全教育，防止發生安全事故。

企業技術管理是指對技術責任制度、相關技術設計內容和技術檢驗進行全方面協調管理，管理工作必須嚴格按照相關規程來進行。技術責任制度是指工程項目要分工明確，相關小工程要分包到具體部門，這樣有利于各部門的技術人員做好工程技術工作。技術設計內容是指相關技術人員對工程的設計要求和施工圖進行仔細的分析，進而確定項目的一整套施工方案，再由審核部門確定施工方案是否合理，并確定最終的方案。

3.3 完善技術管理

（1）進行圖紙會審。此項工作可以有效地減少出現在工程中的細節差錯，及時發現并糾正問題，保證施工任務的順利完成、確保施工質量，并且可以根除差錯，及時記錄存檔。

（2）執行技術責任制。對每個技術人員進行明確的分工，要求所有技術人員對自己的權責有清楚的認識，做好各自分內的工作。

（3）加強技術交底。所有參與施工建設的人員，不管是專業的技術員還是施工工人，都應全面了解工程的具體特征、需要的技術水平要求、施工過程的工藝要求。

（4）嚴格技術復核。在進行每項技術工作時，要設置專門人員進行復核，及時發現并糾正錯誤，防止人為事故出現。

（5）認真抽檢材料。對所有在施工過程中需要用的材料如鋼筋水泥等都進行抽樣檢查，檢查通過后才可以使用，以保證原材料的質量。

（6）建立技術檔案。建立施工全過程技術檔案，整理記錄施工過程中的相關資料，直至工程結束，并保存原始資料，相關資料負責人不能擅自修改。

（7）做好施工日記。在整個施工過程中，相關技術負責人詳細記錄每天各項工程的施工情況，在竣工驗收時作為質量評定依據。

（8）工程驗收。在進行施工過程中，完成一項驗收一項，通過驗收后方可進行下一項工作的施工。

3.4 嚴格現場質量管理和控制

在對現場質量進行管理和控制時，一定要做好相應的現場跟蹤檢查。在進行現場檢查工作時，質量管理人員必須具備不怕苦不怕累的精神，多到施工現場觀察，勤記錄； 在施工現場及時發現問題，糾正錯誤，盡量減少經濟損失。質量管理人員還需要對施工人員進行監督，有些項目還要進行隨機抽查，比如混凝土在配料過程中比例是否得當等。

已經完成的施工項目要采取相應的措施進行保護，避免遭到局部破壞和污染，進而影響到整個施工質量和進度。因此，施工單位要加強對成品的保護工作，投入必要的人力和物力，防微杜漸。在多種施工交叉進行時，要合理安排施工順序。進行工種交接工作時，一定要將職責明確劃分。在施工過程中建立一些獎懲措施，提倡文明施工。

4 總結語

目前水利水電工程質量管理仍存在許多問題，影響到工程項目的質量安全。因此，水利管理人員應結合工程項目的特點，嚴把項目施工質量關，采取切實有效的措施解決質量問題，同時還要加強施工人員的相關技術培訓工作，提高質量管理水平，從而發揮出工程項目預期的經濟效益。

參考文獻：