精裝修工程范文
時間：2023-03-16 21:50:59
導語：如何才能寫好一篇精裝修工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1 精裝修精細化管理內涵
很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協調；精裝修專業的控制，精細化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細化管理？
第一，設計精細化（業主方設計深度去到施工圖程度），第二，材料設備精細化（具體的材料要求有明確的規定及數值要求），第三，工程管理的精細化（人到位、資質到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細化（物管人員的專業程度達到，交樓給小業主的資料管理完善，有自己的系統），第五，ISO的建立。
但對于大多數精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現其中二到三個項目的已經很不錯了，所以關于精裝修能否可以實現精細化管理，還是要看本企業的管理架構是否完善。
2 精裝修管理的特點
2.1 全專業性
精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業。
2.2 全過程性
精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業主階段（維修期），而且精裝修專業是唯一一個要直接面對小業主的專業。
2.3 檔次差別性
目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。
3 精裝修管理過程的劃分及管理要點
根據精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業主階段。如果站在業主方管理的考慮，我認為有以下一些要點和要求。
3.1 土建移交階段管理要點
三線移交的監督，包括其它專業的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）
移交區域除了大堂及室內，對應的如設備房，樓梯間，地下及負一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤
涉及到各分包的招標要確認要提早。如戶內門及大門，如不提早確認，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續的返場時間工程管理工作造成很大影響。
臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業主協調的要提早安排。
施工通道及臨時貨物的中轉，原則上由精裝修單位統籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準備通道。
進場前，可能因為裝修單位要設置臨時洗手間等文明施工設備，要求土建機電單位等先進行部分設備施工。
考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設置外立面，如漏水不會對室內造成影響。臨電一般設置在管井，可以提早安裝管井門進行保護）。
交接前，應安全本項目的所有供貨商和材料商進行交底會，讓業主監理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。
對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續單位進行替換施工，保證不影響工期。
其它單項的交接，盡量不要有無施工責任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責任單位對下序責任單位的單項移交，避免不必要的責任扯皮。
3.2 精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經理能力及監理的專業水平。
對所有進場材料（沒開始報建的要填寫材料進場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。
精裝修的合同對于節點支付糧單可能沒有詳細劃分，要和裝修單位明確詳細節點，達成共識，也方便監理確認節點目標。
質量監控體系，應該是監理檢查發現及要求整改，監理為主責單位，業主負責監督，并且要定期聯系設計到現場進行圖紙復核，及聯系各政府監督部門來施工現場進行相應的規定檢查（如質監站、節能檢測等）。
主材（如木飾面和石頭等）在生產過程中可以檢查其質量生產的，要在生產前進行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。
精裝修的施工期內，要對一些主要的工序，如衛生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業主要聯合監理進行現場驗收，并且驗收后馬上簽名確認，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴肅處理。
因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監理統籌，進行培訓學習，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。
精裝修的精細化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經驗及素質滿足本項目要求，然后對項目內的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關鍵工序的驗收文件，以對將來回出現的質量問題進行可追溯性研究。
精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續的施工工藝進行指導性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進場后2個月內完成，樣板房為進場后3～4個月（視材料供貨期影響）。
關于成品保護問題，產品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續交叉作業的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關單位互相討論后，以文件的形式確認下發安裝，也要求相關單位對此作法認可，將來出來破壞問題可以按約定處理。
關于現場的偷盜管理，第一，現場必須進行封閉式管理，如在架空層的上一層設置大門，有精裝修保管，下班時間關閉，電梯上班開啟，下班關閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協議，如每家單位偷竊后建立由業主監理確認工程量的臺帳，如發現其中有偷竊的責任單位后，由責任單位全部埋單。
由于精裝修單位進場后，參加單位過多，必須建立應急機制，在現場發生的安全質量事故必須可以馬上組織目標地處理，且由裝修單位帶頭定期進行消防演練。
3.3 精裝修竣工移交階段
精裝修完工前，經監理驗收后，才可以進行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業或專業公司的清潔開荒，業主正式收樓后的局部清潔。
按照相關要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關單位的責任人聯系方式。
精裝修移交給物管前，必須由監理統籌，對相關物管人員進行各設備及功能設置的交底使用培訓，在培訓沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設備設施必須有精裝修單位人員管理。
物管是將來可以協調工程問題90%以上的協調者，所以精裝修的項目經理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。
4 協調各分包技巧
精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經理的當面溝通、與各職能部門（包括設計、預算政府部門的溝通等。
4.1 工程例會制度
工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協調能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰場，我認為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：
控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質疑。技術問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術原理，而且討論后，沒有經過其它部門的確認，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協調的管理問題。
如兩個單位的協調問題，沒有經過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應當給與批評，像日常的管理巡查發現的一般問題，不申報監理就是會上提出的也要給予批評。提出的協調問題經總分包多次討論沒有結果的，但作為業主代表可以當場拍扳確認的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀要內容，會后可以要求施工馬上執行，需要設計討論在實施的，要確認好完成時間，推進的責任人等，確保在下次工程例會上有所進展。
關于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責任單位，且責任單位沒有任何補救建議，應該在會議紀要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應的計劃調整。
4.2 做好各方協調工作
關于協調問題涉及到各方沖突的協調辦法，如幾個單位要協調搭腳手架共同使用的費用分攤問題，先了解產生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協調會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達成一致，就需要對有抗拒的單位進行解說希望工程能如期推進，如還不能再解決，應該把所協調的所有結果及處理程序上報上一級領導，約見對方公司老總等繼續協調。
4.3 突發時間及安全事故的處理
關于處理突發時間及安全事故，應第一時間通知主責單位進行救援，業主方應馬上通知上一級領導。馬上察看現場，避免二次事故發生及組織監理排查安全隱患，并且把事故現場拍照取證。要求各責任方先各自匯報事故情況及發生原因，與監理了解事故發生源，確認事故發生原因，最后開總結會，確認最后事故處理意見，有必要上報領導及上級部門。
4.4 各專業的協調
關于對各專業的協調，如發生不是本專業的協調，可以用以下處理辦法：
詢問相關專業的同事、監理和施工單位，如給出統一的意見方案，申報技術部門后執行。
如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術部確認后給予執行。
費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關單位人員，有初步結果后，下發指令執行。
4.5 與監理的監督和配合要求
對于監理業主方必須要求：
監管他們的日常巡場工作。
要求他們牽頭組織一些技術和溝通的專題協調會（由確定時間、主題，結果必須由監理得出，并且要求做會議記錄）。
要適當樹立他們的威信（如業主巡場應該邀請他們參加，要罰款施工先要求監理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。
質量體系要求他們建立，業主監督實行。
當他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應當先給予鼓勵，再評判他的可行性。
對于一些有責任心有能力的監理同事，要建立總監給予重用，避免流失。
5 結束語
以上是我對于精裝修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有爭議，請各位同行指教。
參考文獻：
[1]孫啟東.商業項目精裝修工程管理要點[J].科技與企業，2012.8.
篇2
社會經濟的快速發展為房地產業的發展提供了良好的機遇，房地產業高調崛起，并逐步實現了住宅產業化目標。生活質量的提高使得人們對生活的追求不僅僅只是停留在物質層面，轉而對美好事物的追求更加強烈。本文以建筑室內精裝修為基本出發點，并結合實際案例，系統的論述了建筑室內精裝修工程設計管理的要點，希望可以對進一步規范建筑室內精裝修工程設計管理，提升設計管理水平起到一定的作用。
關鍵詞：
建筑；室內精裝修；設計管理
1引言
建筑室內精裝修工程與簡單的裝修工程相比，所使用的材料性能好、價格相對較高，既可以滿足用戶的審美需求，同時兼顧使用功能。隨著人們對建筑室內裝修的效果和質量要求越來越高，建筑室內精裝修工程管理變得越來越重要，尤其是對建筑室內精裝修工程設計的管理水平的高低不僅直接影響到室內精裝修的質量，同時還會對室內精裝修企業的經濟利益產生重要的影響。因此，加強建筑室內精裝修設計管理工作具有重要的現實意義。
2結合實際案例論述建筑室內精裝修工程設計管理要點
本文所選取的建筑室內精裝修工程項目設計管理包括方案設計階段管理、施工圖設計階段管理，以及項目驗收階段的管理。其中方案設計階段的管理重點論述的是設計任務書編制及設計供應商選擇，而施工圖設計階段管理重點闡述的是設計圖紙優化以及審查，最后項目驗收階段重點論述了裝修項目設計質量管理，并引入了限額設計的概念。
2.1設計任務書編制與設計供應商選擇
在編制設計任務書時一定要全面的收集各種資料信息，為設計任務書編制提供充足的信息資源，一份相對完善的設計任務書應該包含有工程概況、設計內容、設計風格、裝修標準、裝修技術與設備以及成本預算等內容。本項目的設計風格主要為新古典主義高層住宅，并且在延續建筑中采用了ArtDeco設計風格，項目用地面積高達65996平方米。而該項目案例中的設計內容需包括主推戶型樣板房設計，項目配套會所包括售樓處的設計以及項目公用部位諸如電梯廳、走道以及門廳等裝修設計。
2.2設計圖紙優化與審查管理
由于論建筑室內精裝修工程設計工作任務量大且復雜，需要各種專業的設計人員的密切配合，并由專業的技術人員介入參與到室內精裝修設計中，增強設計圖紙的深度和廣度，對設計方案的細節部分進行優化和改進，確保設計方案的可行性。并且設計方案包括硬裝設計以及軟裝設計都必須根據國家行業設計規范飯和驗收規范進行優化和改進，使其切實符合國家及項目所在地有關建設工程勘察設計管理法規和規章制度。特別注意軟裝設計方案的優化，根據市場需求，對裝修色彩、樣式進行適時的調整，以滿足用戶的需求。
2.3設計材料管理
設計材料是關乎設計成效的重要因素，室內精裝修工程對設計材料質量和性能要求更高。設計人員在選擇設計材料時，應首先考慮材料的實際性能和質量，嚴格按照國家相關要求和標準挑選合適的設計材料。在確保設計材料質量的同時，盡可能的降低設計材料成本，最大限度的確保裝修企業或單位的合法經濟利益。
2.4設計變更管理
由于建筑室內精裝修工程設計包含的內容比較多且復雜，在實際的設計工作中，經常會因為各種因素的影響需要對原有的設計方案進行變更以滿足現實的需要。裝修設計方案中任何一處變動都會牽涉到各個環節的利益。該項目由于在前期公司后期服務跟進不夠，導致設計變更較多。為了保障設計的有效性和科學性，公司后期更換了設計單位，并對部分的設計圖紙進行了調整和優化。
2.5設計成本管理
設計方案直接決定了建筑室內精裝修工程成本的高低，更關乎施工企業的經濟利益。因此，需要采取必要的措施對建筑室內裝修設計成本進行有效的控制與管理?？梢圆扇∠揞~設計的方式對設計資金進行整合和優化，確保資金能夠有效利用，減少或避免資金浪費現象的發生。此外，由于裝修材料價格會隨著市場的變動而不斷波動，因此，設計材料采購人員應該密切關注裝修材料市場，實時掌握市場材料價格變動趨勢，并制定完善的設計材料價格體系，同時做好價格差分析及時向有關領導反映，為日后的工程項目結算以及后續工程的成本控制提供重要的依據，提高設計成本控制與管理的質量和水平。為了更好的控制裝修項目成本，應積極推行限額設計，建立健全設計經濟責任制。設計人員在充分了解和掌握裝修項目預算定額以及費用定額的基礎上估算出裝修材料費用，并對投資限額進行合理的分解和使用，切實確保裝修設計成本滿足初步設計愿望。
3結語
篇3
關鍵詞：住宅精裝修工程；發包：合約內容
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
自2002年建設部《商品住宅裝修一次到位實施細則》起，不論是由于政府的大力提倡引導或是市場需求的不斷推動，精裝修商品房正成為住宅房產市場的主體角色受到入廣泛關注。本文就目前開發商在精裝修工程發包方式和各專業裝飾工程合約內容方面，即前期合約管理能達到較好質量和成本控制效果的一些做法進行探討。
一、精裝修工程發包方式
(一)業主對精裝工程直接發包，我國住宅精裝工程中業主通常單獨將精裝修施工進行發包，這種做法有其理論依據和現實意義。
理論依據：按照目前學術界的界定，這種業主直接就裝修工程進行招標的方式是屬于平行發包概念范疇。所謂平行發包，指發包單位將建筑工程勘察、設計、施工和設備材料的采購其中之一項或多項工作按工程部位或者專業進行合理分解，分別發包給一家或者多家資質、信譽等條件符合要求的勘察、設計、施工承包單位和供應商，并分別與之簽訂工程承包合同。各個勘察、設計、施工、供應單位之間的關系是平行的，分別對發包單位負責。袁受權在《淺議平行發包與肢解發包》中深入分析了平行發包與肢解發包的區別，指出平行發包是國際上通行的承發包模式之一，也是我國允許的承發包模式。
現實意義：目前裝修行業發展迅猛，企業和從業人員的數量已相當龐大。截至2006年底，在工商登記注冊的裝飾企業，全國共有17.5萬家，從業者隊伍約為1，400萬人。但是，作為新興行業，仍存在魚龍混雜現象，造成裝修質量成為建筑業糾紛的熱點問題。2006年我國建筑裝飾行業完成的工程量。在公共建筑裝飾裝修部分，基本由有資質的企業完成；住宅裝飾裝修部分，主要由無資質企業完成，無資質企業完成的工程量。約占整個住宅裝飾裝修工程量的60％左右。按照這種情況，裝修階段的質量的確存在隱患。作為裝修質量的第一責任人的開發商，應該從招標階段就開始加大對裝修施工單位的控制，因此開發商直接對裝修施工招標實屬現實需要。
(二)精裝工程細分的可能，精裝工程是否有進一步細分的可能，關鍵在于不進行細分是否能夠滿足現實需求：如果進行細分，是否具備相應管理能力；細分后是否能夠達到質量和成本控制效果；社會分工能否滿足細分需要。
雖然目前將整個室內精裝工程發包給一個裝飾單位的情況較多，但是裝修涉及工種和材料繁雜，監管難度非常大。通常在招標中要求投標人報送主要材料品牌和樣板進行審查認定，以控制材料質量。但櫥柜、木門、木地板等(費用高且影響品質的關鍵部位)，涉及的樣式和品牌豐富，且存在魚龍混雜的現象，通常開發商會選擇指定材料供應商或者甲供的方式進行控制。但由此造成材料供應商和施工方扯皮現象較多，且安裝能力一般不如專業廠商。所以，完全可以嘗試將櫥柜、木門、木地板等專業從內裝工程中剝離出來，由專營廠家來完成。目前，市場上的櫥柜、木門及木地板公司數量也較多，分工比較明確。一般具有一定規模的專業公司都有自己的主營專一品牌業務，該品牌業務的質量和服務具有相當的優勢。
將精裝工程進行細分，在精裝修階段會出現多個專業隊伍穿插施工，對合約內容劃分和現場協調管理提出了更高的要求。因此，在開發商具備較強合約和項目管理能力的情況下，從質量和成本上綜合考量，應該更偏向選擇“術業有專攻”專業施工單位，即室內精裝修工程中的木門、櫥柜、木地板工程由相對專一的專業廠家承接；其他的精裝修項目由具有“裝飾資質”的專業裝飾公司施工。
二、建筑施工總包單位和精裝各專業裝飾單位主要合約內容界定
按照以上分析，精裝修住宅工程在主體結構封頂后進入精裝修階段時，會有多個專業裝飾單位交叉作業的情況。正因為這種情況的出現，必須要在各裝飾工程合同及建筑施工總承包合同中明確規定各專業承包單位及作為協調管理的總包單位的合約責任義務，明確相互間需要協調的工作內容及各工種交接面的工作內容劃分等。避免出現合約漏項、合約內容劃分不清晰、責任不明確及施工雙方相互索賠等糾紛扯皮現象。
(一)建筑施工總承包單位對精裝修工程主要合約內容的界定，基于以上說明，在目前大量開發商就精裝修工程直接招標，并與裝飾單位直接簽訂裝修施工合同的情況下，實際上是不涉及總包單位的，即裝飾承包人直接對發包人負責，發包人直接向裝飾承包單位支付工程款，是屬于平行發包的范疇。但是，為了避免出現平行發包中因施工單位眾多導致項目失控的情況發生，開發商對承接建筑主體工程的單位賦予了總包管理的角色，在各合同中規定了相應的“總包管理”及協調服務內容?？偝邪鼏挝辉诂F場對裝修承包單位的管理主要還是以負責安全、協調配合工作為主，而工程進度及質量由業主直接控制。從理論上講。這種模式下的“總承包”單位，不同于一般意義的總包單位，實質上充當了類似于PMC模式中的PMC，主要任務是對參與項目的眾多承包進行管理，確保各工程承包之間的一致性和互動性。為敘述上的方便，本文稱其為總包單位。
首先需要說明的是，在總包和裝飾承包商沒有直接合同關系的情況下，業主應該避免在各自合約中過多牽扯到三方關系，避免出現扯皮和糾紛。但是，盡量減少因工程細分而造成工程成本1+1>2的情況發生。在這種原則下，盡量使項目現有資源充分利用，業主應充分考慮合理組織總包單位根據工程需要必須搭設的臨時設施及措施項目提供給裝飾單位使用，避免出現不必要的重復，具體細節可以下述內容做參考：
1、工程直接費用：因裝修階段有大量裝飾材料運輸，總承包單位在投標過程中需考慮適當增加開辦費項目中的大型機械設備來滿足精裝修施工過程中的垂直運輸問題；還要考慮因整個精裝住宅工程竣工時間加長，導致大型設備租賃時間延長、臨時設施和周轉材料以及其他開辦費項目上會增加額外的費用。
2、總包協調服務：總包單位需要為裝修單位提供正常情況下的合理作業空間、保證施工安全所需的圍護、施工所需照明、施工用水、施工用電，在建筑物內提供水電管線接駁點，全面照管防盜、垃圾清運；在交叉搭接施工方面：隱蔽工程覆蓋前督促裝修單位進行預埋，提供裝飾單位施工需要的準確標高、定位基準點，與其他單位交界面上的結構修補等。
3、總包管理：總包單位需要對裝修單位施工現場安全負責，包括與現場其他承包人簽訂安全協議書、負責安全培訓等；施工現場文明施工管理；整個項目的竣工資料的收集整理工作；負責施工過程中與政府主管部門溝通，接待與處理政府部門的有關質量、安全等各項檢
查與監督，并負責辦理相關手續及批文等。
(二)精裝修工程中室內裝飾、櫥柜、木門、木地板工程主要合約內容的界定
1、工程合同類型。根據合同計價方式不同，一般有單價、總價和成本加酬金合同。對于根據施工圖紙進行招標的商品房的裝修工程，具有工程范圍明確、工程量小、工期短等不確定因素少的特點，符合固定總價合同的應用條件。通常業主也喜歡采用這種合同形式，工程中雙方結算方式簡單省事，在合同執行過程中承包商索賠的機會較少，有利于造價控制。
發包方在招標時會提供一份列有工程量的清單，投標人在清單中填報各綜合單價和總價。業主不對工程量的準確性負責，投標人需根據圖紙復核，如有認為工程量有出入或項目有增減，可自行加列增補清單。在工程量清單編制時，各分項常常帶有隨意性和靈活性，但須滿足專業安裝要求，便于報價、便于對各標價分析對比。招標人在開標后首先考慮各標書的增補清單，經過溝通復核，修正原清單，保證各投標人在統一平臺上競爭。這種總價包干方式，其實是以圖紙為包干依據的，只要圖紙上有的項目都視為包括在總價內，工程量清單則作為中期付款和變更價款確認的主要依據。
2、樣板先行，成品保護。樣板包括戶型樣板、施工樣板、工序樣板、開放樣板、材料封樣。樣板房先行制度是在戶型樣板施工過程中發現問題，調整設計效果；在施工樣板過程中檢驗施工單位整體施工水平及管理水平，按照戶型施工圖進行施工，避免系統性錯誤；工序樣板指導施工單位的大面積施工，同時明確了工序的驗收標準。具體到合約管理內容方面，主要涉及到施工樣板、工序樣板和材料樣板。材料樣板一般在招標過程中要求投標人報送，經設計部檢驗合格后封樣，作為后續施工中控制材料質量的標準。工序樣板的實施可以為擬定工序交接相關合同條件時提供參考。由于裝修市場上掛靠承攬的情況較多，而即便是已有合作的單位仍存在勞務隊伍的差異，因此可以在簽合約前要求擬簽約單位先制作一套樣板，樣板通過相關方檢驗合格后作為工程質量合格的評判標準成為合同一個關鍵約束條件。
據調查，客戶投訴的質量問題中，70％與產品保護有關。產品保護應遵循先檢查后保護的原則；遵循施工與保護一致的原則。在各專業裝飾工程合同內明確：總包單位對工程現場作全面的照管并不承擔各單位的成品遺失或損壞的風險，各單位必須負責其成品保護工作，所需費用已包括在總價中，在移交給業主之前，一切損壞、遺失均應由各單位免費修復或更換。
3、各工程主要合約內容。首先需要在各裝飾工程合約內說明總承包可以提供的服務有：總包人現場現有臨時設施、運輸設備等均可免費給裝飾單位使用，但不能滿足使用時裝飾單位需自行解決；免費提供安裝工程的用水用電：總包單位提供標高、基準點給裝飾單位，并保證其準確性；裝飾單位的工程及竣工資料自行編制后交總包單位匯總。各專業裝飾單位需在投標報價前，充分考慮現場情況并與總包單位及發包方項目部人員協商，合理估算以上項目費用，并包括在投標總價內。以下就各工程在實際施工中可能因為合同內容沒有約束清楚使造價和質量失控的情況做簡單說明。
櫥柜工程：櫥柜本身制作安裝及周邊打膠；洗滌盆及其進水、排水設施的供應與安裝：柜體內所有電位、煤氣管、水管的開孔、臺面板及水龍頭部位的開孔等工作。
木門工程：木門的供應安裝及與門洞墻體之間空隙的填充。我國木門行業現有標準存在不好操作、內容比較空乏等重要指標缺失的問題，因此需對門扇和門框的用料和工藝的各細節約束清楚。
本地板工程：木地板供應安裝及周邊的收邊收口；為保證順利交樓，如小業主收樓時對木地板的色澤紋理、鋪裝質量、環保檢測結果等提出投訴，須免費負責整改或更換。
室內裝飾工程：除以上工程外的室內裝修項目都包在該工程合約內，主要為室內大面作業、零星裝飾工程以及部分甲供部品的安裝等。由于本工程的面廣，該承包單位可以同時作為整個精裝修工程協調管理單位，負責室內裝飾材料堆放及作業面的清潔等。
篇4
關鍵詞：精裝修 現場管理
中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A
前言
裝修工程作為施工這不可缺少的環節，也是一個展現居住著居住風格的過程，在此過程中，若設計中考察欠缺，或同實際情況有出入的問題都會一一凸現出來，甚至交付使用后維護相關的問題也會有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷，因此對于工程裝修項目的現場施工管理要非常重視和投入。工程裝修工程項目的現場施工管理，要做好以下幾方面的問題:
1、施工前準備
1.1 設計交底及圖紙會審
要了解設計意圖，研究、吃透設計文件，對設計提出質詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方，若有，要組織各設計方進行圖紙會審與協調，該修改的進行修改。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖、強弱電圖會審后將重新調整出新圖。
1.2 研究施工方案，編寫施工組織設計并報業主批準
施工組織設計是這一過程的關鍵性文件，其設計要有針對性，要實用。其主要內容有(1)工程概況(2)施工總體平面布置圖(3)施工準備工作:水源、電源、工棚、辦公室、技術資料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量與分期進場計劃表(6)成品、半成品構件進場計劃表(7)勞動力(現場部分)計劃表(8)主要施工機具計劃表(9)制定室內裝修安全施工方案（10）編制裝修形象進度表。
2、加強過程管理，確保工程施工如期完成
2.1籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提
裝修合同簽訂后，應統一協調單位內部資源，盡快成立項目部，選派得力的項目經理。項目經理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現場施工過程中做好施工組織，保證施工質量、保證工期、保證進度、保證安全，同時協調好各方面的關系。項目部下設具體的職能部門，整個項目實施團隊應該整體聯動，高效運作，相互之間無縫銜接，進而使整個項目有序推進。
2.2嚴格按照設計和施工組織設計施工
裝修施工前，項目部應根據裝修工程設計的具體情況。施工機械和勞動力計劃，編寫詳細施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計作為指導性文件，嚴格按照組織設計的要求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成。
2.3 嚴格按照裝修的分步程序施工
準備工作做得扎實、細致、明確，進入施工階段將大大減少內外環節，加強各工序、各專業之的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產率，保證項目的實施進度，積極配合監理工程師進行工程項目劃分，并經質量監督機構認可，作為質量檢查、評定和驗收的依據，施工單位據此進行質量管理。
2.4裝修材料的采購和質量保證
裝修材料的采購途徑和質量，是工程施工質量的重要保證。材料根據設計要求，力求環保和節能減排，基本原則是實用、經濟和美觀，遵循原設計要求，在采買過程中對賣家進貨渠道、資質、材料質量進行調查和落實、比對，杜絕偽劣裝飾材料進場，杜絕偽劣裝飾產品進入現場使用)對采購經辦人、負責人都要有監審環節，不能直接屏蔽監管環節，做到每個環節有人簽字和審核，避免采購環節的脫節和滯后。
3、施工管理的實施
3.1班組管理
班組管理是施工中的基層組織，是最主要的生產者。裝修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班組、強弱電班組、給排水班組、雜工等班組。在市場經濟下，由于現在的裝修工程一般為班組承包制，各班組之間有時會為工作方面的問題及施工用電、用具的問題相互爭吵，要避免這種狀況就要科學地安排施工工序。
3.2工期管理
裝修工程因為是建筑工程的最后一項工程，這個工程完成后建設單位就可以開業、創造效益。在前期因為各種原因耽誤了的土建、安裝工期，建設單位不著急，而由于以上原因，建設單位留給裝修的時間都非常緊迫。裝修工程有它自身的特點，各工種各工序之間都有著內在的聯系，相互聯接，一環扣一環，哪個環節出了問題，都將影響到下一工序的施工，從而也就影響著工期。再加上一個裝修工程，有許多成品及半成品材料需要采購，而采購材料需要一個訂貨期，所有這些都說明了工期在裝修工程的重要性。那么怎樣抓工期的管理呢：
a.編制詳細的施工組織設計，制定各種材料、成品、半成品的進場時間表，編制各工序之間的形象進度表。
b.設計圖紙必須出齊、出全，以便安排訂貨。
c.根據裝修工程量的大小，合理安排施工班組，提供適量的施工機具。
d.科學安排施工工序?？傮w上按照墻面、吊頂、地面的順序進行施工。但也可以按照裝修方案的特點，在做墻面的同時也預制吊頂上的物件。盡量做到不影響下一道工序的施工。
e.做好材料的供應工作，不時地和供貨單位進行聯系，確保材料按合同準時到達現場?，F場因裝修材料未及時到達而影響工期的事時有發生，或者材料使用后，還差部分材料，補訂貨造成工期延誤。這就要求在訂材料時，要正確地計算出工程量，同時根據不同的材料合理考慮材料的損耗率。這里，合理是很關鍵的，多了浪費開支，少了，造成不夠，兩者都不足取。
f.及時解決水、電、風和裝修圖之間的矛盾，督促水、電、風的及時施工。因為上述三個工序哪個有一小個問題都將影響裝修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影響了工期，又浪費了人力、物力，得不償失。一個好的裝修工程，沒有其它工種的配合，是做不好裝修的，更談不上工期的管理了。
3.3勞動安全管理
勞動安全因牽涉到人的生命、財產，不重視安全將給國家、集體和個人帶來巨大的損失。一場大火，一個工傷事故造成的后果都是極其嚴重的，這就要求我們管理人員在注重工程質量、進度的同時，更要注意勞動安全的教育，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態之中。以下著重談談裝修工程的勞動安全管理，即安全管理要注意以下幾點:
a.現場臨時用電由專職電工負責，其它人不得擅自搭接電源，現場不準使用電爐。
b.現場嚴禁吸煙與煙火。
c.電焊施工要辦理“動火證”，并有專職滅火員。電焊施工周圍嚴禁有油漆材料，要配備一滅火器及水桶等，地上易燃物要清理干凈。切割機使用時，前面要有檔板，以免火花亂濺。
d.要保持油漆施工現場的良好通風。油漆施工用后的抹布、廢桶等要及時拿出現場。
e.油漆材料只能攜帶當天的用量進場，剩余的材料須拿出現場。在油漆材料堆放的地方及油漆施工時，嚴禁有明火作業。
f.要及時清理紙箱、塑料布、鋸未等可燃物和各種工程垃圾。
g.在施工現場，不得隨便向下投雜物
3.4嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面，工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限，材料供應部門只有采購權，沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制，使工程資金的使用得到最有效的控制。
4、結束語
綜上所述，現場管理的關鍵就是人、財、物的管理，只有狠抓管理，才能取得質量、效益、工期三豐收。正如日本松下電器的創始人松下幸之助所說的“企業的成敗關鍵在于管理”。同樣的，作為裝修工程，只有狠抓現場管理的每一個細節，才能取得最后的成功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
篇5
關鍵詞：高原；精裝修；工程管理；重要性
Abstract: in this paper the Tibetan capital Lhasa raj resort fine decoration project implementation project management are introduced in this paper, the analysis and study the fine decoration engineering problems in the process of the main points of attention. While stressing the strengthened material, construction management and control of the importance, and finally to the plateau fine decoration engineering construction are summarized.
Keywords: plateau; Fine decoration; Engineering management; importance
中圖分類號： TU767+.9文獻標識碼：A文章編號：
1 前言
隨著中國經濟的高速發展，人民對物質水平的要求也不斷的提高，原有的裝修風格已經不能適應市場經濟發展的要求，除了容易造成建筑材料的浪費，還會造成建筑結構的破壞。因此，精裝修是商業建筑未來的發展方向。隨著商業建設水平的不斷提高、工藝水平的不斷發展、裝飾材料的不斷更新，對精裝修的質量標準也有了新的要求。
2 工程實例
本工程為全裝修酒店工程，作為首家國際奢華品牌酒店，拉薩瑞吉度假酒店位于古老的八廓街地區，坐落于主干道江蘇路上，地理位置優越。 酒店擁有150間精美絕倫的寬敞客房及私人別墅，以及12間含總統套房在內的豪華套房。標志性的瑞吉管家服務，將根據全球旅行者需求特別提供量身定制的住宿體驗。另外，世界一流的餐廳，酒吧，獨特的水療，氣勢恢宏的大宴會廳以及一流設備的會議空間，將共同存在于這一第一家國際奢華品牌酒店。酒店坐落于海拔3680米，將以其特有的方式為這世界上最具神秘氣息和民族風情之一的度假勝地帶來量身定制的服務，尊貴精致的高雅以及至高無上的奢華體驗。酒店開業時間2010年11月15日，主樓高5層，附樓6層，客房總數162間。本單位在該工程中主要負責大堂、俱樂部套房精裝修工程。
3 主要分項工程的施工技術及質量控制
3.1大廳和客房地面石材工程
工藝流程：確定標高彈線抹找平層砂漿彈地面磚控制線地面鋪磚勾縫、擦縫地面磚灑水養護成品保護
3.1.1 防水水泥砂漿打底
按照標高以及坡度，在四周基層上首先做好灰餅，要保證順序施工而且要保護好原防水層成品。平原所用的普通水泥砂漿收縮大，粘結強度低，而通過聚合物乳液改性水泥眇漿可提高其工作性能，減少漿體收縮，提高粘結強度，改善防水抗滲能力及抗凍融能力，降低純聚合物材料的費用等。因此，本工程所用防水水泥砂漿文采用小劑量苯丙乳液(SAE)與水泥、砂子按一定比例配制而成的聚合物水泥砂漿。
3.1.2 找規矩、彈線
（1）找規矩、彈線的前提是找平層需要抹好，還要進行養護1天，或者砂漿的抗壓強度為1.2MPa 。彈線的尺寸由以下三個因素確定，即磚材大小、允許縫寬和鋪砌的設計形式。
（2）沿著地面中心向兩邊彈線，盡量做到符合整塊磚的模數，當彈線的尺寸不符合整塊磚的模數時，需要在邊角處使用半塊磚。
3.1.3 鋪中國黑石材
（1）鋪石材前要進行一下簡單的預處理，可以在找平層上進行灑水來保持濕潤，接著抹JY型粘結劑進行粘貼，結層厚度大于10mm。
（2）鋪石材先從大廳和客房的門口開始，首先要鋪好幾列縱向的，然后找好位置及標高，以此為鋪石材的標準，鋪石材過程中都要拉線，而且每塊石材要有跟線，這樣可以使石材縫順直，直到墻面的四周閉合而結束。
3.1.4 撥縫、調整
將已鋪好的石材，拉線調勻調直縫隙，并將多余砂漿掃出，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm。
3.1.5 勾縫、擦縫
應在24h 后用1:1的高原專用砂漿進行勾縫、擦縫，要求勾縫密實平整，表面光亮潔凈。
3.1.6 養護
在鋪磚結束24h后進行地面石材養護，灑水養護的時間不得少于7天。
3.1.7 施工質量要求
（1）應該做到石材表層潔凈光亮，圖案清晰一致，磚縫大小保持均勻，周邊平整順直，保證磚面沒有裂紋、掉角或者缺棱。
（2）地漏和面層坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與管道結合處嚴密牢固，無滲漏。
（3）按照圖紙的設計要求以及施工的規范來確定鑲邊的用料和尺寸，邊角要保持整齊、光滑。
3.2 木地板鋪裝工程
由于高原氣候寒冷干燥，鋪貼實木地板時，如果所用的木龍骨未充分烘干，那么完工后龍骨中水分會慢慢釋放出來，而這時地面已經全部是木地板了，出來的水分無處可去，會讓實木地板慢慢吸收導致膨脹變形，板面呈現瓦狀。如果木龍骨中有蟲孔，蟲孔中有蟲卵，出現蟲害，一旦泛濫后果非常嚴重，甚至會導致整個工程發生蟲害。如果木龍骨腐朽會慢慢將木地板傳染腐爛。
因此，不像平原那樣，高原所有木龍骨和木地板的含水率宜控制在6％左右。鋪貼前要采取防潮、防蟲和防腐措施。平原木材含水率可以控制在10%左右。
3.2.1 工藝流程
基層處理木龍骨安裝和整平鋪設實木復合地板成品封閉保護
3.2.2 操作程序
（1）清理基層。木龍骨安裝前需將基層的垃圾、砂漿等清理干凈，且平整度誤差不得大于3mm。
（2）鋪裝前應對基層做防潮、防蟲處理，木龍骨的含水率宜控制在6％左右。
（3）鋪裝時應對地板進行選配，宜將顏色、紋理接近的應集中使用。
3.3.3 施工質量要求
（1）地板與墻之間應留有8～10mm 的縫隙。
（2）地板棱邊板面須完好無缺方能使用，地板固定點每塊4 個點，板縫間隙控制在0.5mm 內，整體平面誤差控制在3mm 內。完成鋪裝后，清理干凈封閉保護。
3.3 墻面乳膠漆工程
3.3.1 工藝流程：清理墻面刮膩子磨平刮膩子磨平涂刷乳膠漆磨平涂刷乳膠漆
3.3.2 操作程序
（1）清理墻面。首先要清除污垢濺沫和砂漿流痕。
（2）填補縫隙，局部刮膩子。膩子應具有良好的可塑性和易刮涂性，干燥后應粘結牢固，不起皮、龜裂和粉化，邊應為打磨。調配膩子：膩子白乳膠：滑石粉:902 膠水＝1：10：2.5。（3）磨平，第一遍滿刮膩子。再磨平，再第二遍滿刮膩子。
（4）涂刷第一遍乳膠漆。乳膠漆采用刷涂。刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。
（5）面層乳膠漆。涂刷面層乳膠漆注意刷紋一致，無沙眼，保證工程質量。
3.3.3 施工質量要求
（1）處理好被涂刷的物面。
篇6
關鍵詞：精裝修；成本控制；關鍵階段
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、當今精裝修工程的行業情形
1、項目不合理
在當今時代，群眾對精裝修的規定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內容。 除此之外，很多設計本身也有一些不利現象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結算，并不存在預算等，很顯然這些現象對于成本管控來講非常的有害。
2、不正當競爭行為存在，導致成本失效在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，建筑精裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進而獲取不正當的收益，一些過分的打壓價格。
一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。
3、使用的物料的種類多，市場無序
由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，還有 1000 元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。
4、項目計價無綜合規定，進而使得項目設計存在非常多的差異
項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。
除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。
由于精裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環節，但是卻存在著這些問題，使得加強工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。
二、造價估算階段的成本控制
建筑工程的專業性很強，特別是高級，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業的設計公司和公司進行設計、施工。一套好的精裝修圖紙包括兩個核心點，即“創意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精裝修工程造價估算，一般采用包工包料的方法較多，價格經雙方協商同意，就可以簽定合同，在合同中應注明總造價，如發生變更，做增減帳處理。特殊的價格應另議。相對于建安工程來講，精裝修工程造價的確定和管理更加困難。
1、設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節點大樣圖。
2、對工程用料，應事先采集到樣品，增強業主的感性認識，并標明品種、品牌、規格、檔次標準和顏色等。
3、確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保、消防等部門的要求，以提高設計質量，達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。
4、在審查設計時若發現超投資現象，要通過替換材料、設備或降低精裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。
三、設計(方案)階段的成本控制
設計階段所產生的成果其造價成本基本占到項目總成本的70%-90%,在前期決策基礎上確定最終設計方案的準確性高低將直接決定后期實施成本的高低與實施項目管理控制的難易。設計決定了項目的主要成本, 設計階段節約才是真正意義上的節約,設計決策定位是房產企業項目“成敗優劣”的關鍵。
目前行業內不太成熟的地產企業在設計階段一般有過度依賴于設計師的情況,而目前設計師對具體實施成本的掌控相對還是比較薄弱的,費用超支已不是什么新鮮事；設計與施工是分離的,這就造成難以在一定的成本框架內達到設計應有的效果。
設計決定精裝修成本的關鍵一點還有影響設計效果各種高檔材料的合理選擇: 主要有進口石材特別是大理石、高級馬賽克、高級實木地板、高級壁紙、墻面成批成品木飾面、各類軟飾、潔具等。應避免因為設計師選材錯誤導致返工、返修等嚴重后果。
四、施工階段的成本控制
1、材料方面的造價控制
建筑工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。業主與精裝修公司簽訂合同時，應要求精裝修公司附上一份詳細的精裝修報價單。因為一項精裝修工程設計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若公司列出的報價單內容不夠詳細的話，日后易發生糾紛。
2、施工隊伍方面的造價控制
有些施工項目的施工做法有很多種。不同的做法，價格差距也就自然很大。例如工程報價單中若只寫明精裝修刷涂料多少錢，就不夠明了，因為不同的施工工藝所涉及的主料、輔料的種類和數量會有所不同。施工人員的素質也影響著我們的工程造價。特別是在我國目前精裝修市場上的施工人員素質良莠不齊的情況下。我國在近幾年才開始著手培養正規的精裝修施工人員，有很多施工人員前身基本都是農民。在精裝修工程中一些不規范的行為可以給工程帶來巨大的利潤，導致一些心術不正的施工人員冒險違規。其次，市面上的很多施工企業規模不大，施工人員的技術水平、管理人員的職業性和設備齊全度都不高。更有些零散的施工人員平日自主包攬工程，一旦有工程即便再找幾個零散施工人員一起做工程，施工質量和工程造價難以得到保證，還可能發生其他的事故。因此，了解市場行情后，找一些專業程度高、業務水平精湛、經驗豐富的正規精裝修公司就尤為重要。
3、材料損耗量的控制
在精裝修的施工過程中，很多材料是會發生損耗的。建筑材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的。所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量。并且這部分數量應在報價清單中體現。精裝修公司應嚴格按照規范中所規定的來計算，業主也可參閱一下，來檢驗精裝修公司的工程量是否合理。
五、結算審計階段的成本控制
工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發生的變更，不應由業主承擔費用；對施工單位未施工的項目，應結算中扣減；對于業主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整。工程結算審核是工程造價控制的最后一關，此階段的造價控制屬于事后控制。工程造價審核質量的好壞是多種因素綜合作用的結果，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。搜集、整理好結算所需資料，加強對工程量、現場簽證、材料、甲供材、變更項目價格的真實、完整、合法性審核。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確真實，做好工程結算去虛存實，從而保證準確、合理、真實地反映工程造價。
結束語
綜上所述，實施四個關鍵階段進行精裝修成本控制, 會使裝飾裝修行業的項目管理工作做得越來越好, 對整個建筑行業的良性發展也會有一定的幫助。
參考文獻
篇7
【關鍵詞】裝修；線條；處理
1 工程概況
瑞祥大酒店工程位于安徽全椒儒林南路以東、車站路以北，是按五星級標準設計的星級酒店項目，建筑面積43434.8平方米，主體22層地下室一層，總建筑高度86.3米。自2011年1月15日開工至2011年10月10日竣工，總承包施工內容包括主體結構，暖通設備安裝及精裝修，工期相當緊張，精裝修要求高。涉及到地下室車庫、屋面球場、商店、餐飲、洗浴、住宿、KTV包房及總統套房等高級酒店設施的裝修。外墻飾面有干掛石材幕墻、玻璃幕墻、真石漆涂料飾面。樓地面有水泥砂漿樓地面、陶瓷地磚樓面；內墻面有釉面磚墻面、吸聲軟包墻面、乳膠漆內墻面；頂棚為乳膠漆頂面、鋁合金板吊頂。
2 線條設計
線條是最常見也是最易被忽視的造型，線條多是組合的，因而更多時候它不在于設計出多么新穎的形式，而妙在彼此間的搭配，設計師在塑造空間時已充分考慮到并想利用線條的這些特性，那么，精裝修施工中如何幫助設計師去表達線條的這些特性、體現裝修設計的風格成為施工方的首要問題。整齊、整潔、有序、陰陽角垂直、棱角分明，這是線條基本效果要求。
3 線條處理措施
線條處理的決定在三個因素：一是工人施工水平；二是現場的質量監督檢查；三是針對一些特別部位，采取一定措施，確保線條裝飾效果?，F重點探討確保線條裝飾效果的一些措施。
3.1 以成品裝飾線條收口封邊，它主要有各種硬木線條、雕花木線條、意大利式圖案裝飾條、石材線條、銅線條和不銹鋼線條等。線條類材料是用于裝飾工程中各種平接面、相交面、分界面、層次面、對接面的銜接處及交接口的收口封邊材料。具體有以下三方面處理措施：
3.1.1 以成品金屬護角條作為陽角的線條。其施工工藝是以金屬護角條作為涂料頂棚的陰陽角的線條，安裝在石膏板的陽角，直接包住陽角處的石膏板用釘子固定在陽角處的龍骨上，或者用填縫料粘結在陽角處的石膏板上?？梢杂脕碜龃u墻、水泥柱等其他陽角的保護，安裝時用到粘結石膏，在墻面或者柱面抹灰前用粘結石膏將護角條粘結在墻或柱的陽角上，等粘結石膏干燥后進行抹灰。
基本原理是陽角內張角略小于90度，這樣避免了陽角受到撞擊時的集中受力，將外力均勻分散到四周的護角條的邊緣部分，從而有效保證了陽角部位不受破壞。表面有很多均勻分布的空洞，方便打釘且使得護角條牢固地與陽角部位地石膏板或者其他材料粘結。
適用范圍包括頂棚陰陽角線條 、玄關頂棚梳空陰陽角線條。
3.1.2 不銹鋼線條的應用。其施工工藝是直接用不銹鋼線條壓裝飾面邊線，不同材質有不同的適用范圍。黑鋼線條可用于裝飾面的壓邊線，收口線，以及裝飾畫、裝飾鏡面的框邊線；不銹鋼鋁合金線條用于玻璃門的推拉槽，地毯的收口線。
3.1.3 按裝飾效果或使用功能要求，飾面材料加工時制作線條。類似有樓梯踏步石材的防滑線，地面大理石、花崗石、水磨石塊面的隔線。
3.2 壓邊，即在交接處一邊在備料時比實際尺寸多3～5公分，伸入至基層，另一邊壓上，這樣交接處線條質量容易控制。
3.2.1 不同材料交接處，現以石材和軟包交接處為例，以軟包飾面壓石材飾面，在石材備料時要求比實際尺寸多3～5公分，保證軟包飾
面壓住石材飾面，而在交接處的線條就會自然 美觀，裝飾效果極佳；相反地，如果石材飾面壓軟包飾面，因軟包自身工藝，在其表面有縫隙，石材飾面壓軟包飾面后，存在縫隙，并且能看到裝飾基層，嚴重影響裝飾效果。同理，我們可以總結為在軟包飾面和其他材料交接處，要求是軟包飾面壓住其他材料飾面。
3.2.2 在一個空間內，尤其是衛生間，以進門處視線方向為準，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面，這樣人進入該空間后，首先映入眼睛的陰角處交接線條不會有縫隙等瑕疵，而是與飾面協調的線條。
3.2.3 在其他飾面，要求把握一個原則，就是后施工的工序飾面必須對先施工的工序飾面收口壓邊。
3.3 墻、柱石材飾面線條處理。
3.3.1 墻、柱陽角倒45°角，保證陽角處的對接后成一直線。陰角以進門處視線方向為準，與其同一方向的飾面須壓住與進門視線垂直的飾面。
3.3.2 對干掛類石材飾面，在拼縫可作2mm深“V”形縫；嚴格執行打膠工藝嵌實密封膠。
3.3.3 對面磚粘貼的墻、柱拼縫應勾縫，采用自制統一的工具（視縫寬選定勾縫筋或勾縫條大?。?，應規范操作，縫形狀可勾成平縫或微凹縫，勾縫深度與形狀必須統一；勾縫應光潔、平順。
3.4 利用設計的特殊造型，按施工工藝，控制好施工質量，展現設計理念。
3.4.1 大堂及行政酒廊處采用螺旋鋼樓梯，成品木飾面扶手，嵌著鋼化玻璃的欄桿。進入大堂，面對的樓梯造型就是一面極好的背景，樓梯盤旋而上，線條流暢，成為最為矚目的風景。在大堂里，樓梯扶手輕盈的線條也得到最大化的體現：在大堂的整體色調上采用樸素的顏色，天花沒有繁瑣的造型，僅有一個靈動的水晶吊燈，墻面也沒有顫動的圖案，金黃色的螺旋樓梯彩虹般閃現，又和諧地融入到大堂的整體空間。
3.4.2 電梯廳墻面和全日制餐廳頂棚的實木線條造型，在狹小的空間里有視覺延伸的效果，讓人覺得寬敞。當木飾面的線條聚在一起就構成了一個豐富的平面，在碰撞出深邃造型的同時具有實用功能。我們要做的就是保證線條的順直和連續，不破壞視覺延伸效果。
篇8
關鍵詞：住宅精裝修；工程質量；監督機制
一、前言
對于我國的住宅房來說，每年交付的多數以毛坯房為主。但對于整體的住宅房綠色發展來說，不能很好地得到滿足，同時也很難達到節能、環保等發展。在這種形勢下，精裝修房就是有效解決其的一種主要途徑。隨著政府的倡導，精裝修交付住宅越來越受到歡迎。但從整體上來看，主要的質量監督與管理等方面還需要進一步的加強。對于這種機制的建立，可以從住宅行業的整體發展趨勢和業主自身的利益兩個主要方面來考慮。
二、住宅交付的兩種主要模式
1.主要建設單位整體裝修后進行竣工驗收的交付形式
對于這種成品房交付來說，其主要的交付形式以主要的建筑單位進行相對統一的住宅精裝修，進而完成后將其交付給相應的業主?？梢哉f在工程竣工后的住宅房具備了相對完整的使用功能。在某種程度上，住宅內部的相應的設施也基本得到完成。這種相對的成品房交付方式在主要的發展國家中可見。
2.主要建設單位毛坯房竣工后的驗收的交付形式
對于我國的住宅房的交付實際來說，主要以毛坯房的交付為主。可見，建設單位對于整體的施工來說，承擔的是主體階段的主要施工任務。對于其主要的交付形式而言，只是簡單地進行相應的抹面和管道等的入戶，進而主要針對毛坯房進行相應的竣工驗收，在此基礎上，相應的業主進行自己的精裝修。對于整體的毛坯房來說還不具備相應的使用功能，需要進行有針對l生的裝修。
三、推進住宅精裝修房的成品交付
1.有利于住宅房的綠色發展
對于毛坯房來說，不利于整體建筑產業的一個綠色的發展。在二次的裝修中會產生很多建筑垃圾，由于其自身的管理相對復雜，所以存在多種的安全隱患。對于二次裝修而言，也會造成相應的能源與材料的浪費?？梢姡≌b修房就有效地避免了這些不利因素，有利于綠色發展。
2.符合施工單位整體的驗收需求
對于施工單位的整體來說，應滿足主要的《建筑工程施工驗收統一標準》，具備相應的施工的獨立條件。而對于毛坯房而言，僅可以看做是一個相對不完善的半成品。加之有些開發商中存在壓縮成本的現象，對于主要的毛坯房的配置來說，更降低了其合理化的設置。對于整體的驗收來說，無法按照功能進行試運行。對于成品房來說，由于其具備良好的交付條件，更能滿足整體的驗收需求。
3.適應成品房的企業發展模式
對于現有的主要的施工企業來說，應逐漸增其自身的精裝修能力，進而適應商品房的主要發展趨勢。由于其自身發展的局限，應將重點發展集中在加強相應的裝修施工經驗和主要裝修能力上。
四、毛坯房、成品房質量驗收監督
1.業主的變換帶來的利益相對不統一性
對于住宅房的建設和相對的使用來說，不同的業主具有不同的利益。因此，對于開發商和業主來說，有時候會存在相對的利益相互背離的現象。一方面開發商要求應盡可能的降低成本，進而增加相應的利潤；而對于業主來說，要求質量和功能的相對提高。可見，作為共通利益的主要維護者，政府就要發揮其應有的作用，加強對其質量的不斷監督與關注。對于質量監督而言，開發商和業主之間應該約定雙方的法律責任和相應的設計與銷售等合同，做好質量監督與保修等服務工作。這對質量監督的整體而言，是其得以有效進行的重要前提。
開發商和小業主雙方約定的是法律法規、技術規范、設計圖紙和銷售合同，這也是質量監督
2.毛坯房整體建設的完善后方可竣工
對于整體的住宅房建設，不容忽視的是會存在著相對的不完善的現象，這些都不利于整體的發展。對于毛坯房的設施等標準的確立而言，確實存在著一些問題，這些都需要進行相應的規定，要求其進行明確的遵守。對于主要的開發商而言，不能為降低成本而減少對住宅的相應的硬件的配置。這是其必須承擔的主要義務。
3.完成相應的工程質量任務后方可竣工
對于開發商自身而言，不應該尋找借口進而降低整體的設計內容和質量。對于整體的建設與施工驗收等程序而言，需要按照相應的設計圖紙和具體的工作規范來執行。對于成品房的施工中，更應明確其具體的施工范圍。如：施工中的燈具、墻面材料、地板等，明確其主要的責任與義務。對于整體的設計圖紙而言，可以作為合同的附件，具有相同的效力。對于整體的售房合同而言，也可以進行有針對性的約定。在不違法相應規定的基礎上，進行合理化的設計，進而保證其有效的交付。
五、住宅裝飾階段的竣工前后主要質量監督
1.圖紙內容設計的質量監督
對于質量監督而言，施工設計圖和相應的標準規范時期主要的監督依據?？梢姡谙鄳脑O計過程中，應對其具體的施工內容做到施工到位。但由于住宅自身的特點，不同的業主具有不同的設計要求，對于主要的建設單位而言，對于住宅內的具體設施的安排上，無權進行相應的減少。對于質量的具體監督而言，對于圖紙的設計的主要內容不得進行相對隨意的修改。也不能減少具體設施等的安全和使用功能。對于開發商而言，應將整體的裝飾工程進行統一的實施，作為主要的質量監督的重點。
2.降低造價為目的的質量監督
對于建設單位而言，其為了進一步降低成本，會采取相應的減少住宅設施等具體的措施。如：相應的水電管道、樓面的平層等。對于這些設施而言，就會與業主產生一定程度上的糾紛。對于整體的質量監督的機構而言，就應發揮其主要的作用，從主要的具有公眾性的利益出發，進而及時糾正主要建設單位的相應違規行為。對于設計變更而言，應主要加強對預售住宅的設計上。從某種層面來說，應征得具體業主的同意后進行。
篇9
關鍵詞：住宅工程；精裝修；施工；質量管理
中圖分類號： TU767 文獻標識碼： A
引言
近幾年房市火爆，推動了房價的進一步升高。由此也帶動了另外一個市場的活躍,即商品房裝修業。人們的生活節奏越來越快，購房者在購房之后的裝修確實也是困擾現代年輕人的一個頭疼的大難題。一些開發商從中發現了商機，推出了一些高質量低成本的精裝修房。這一商品房類型的推出，得到了市場的積極響應。但是對于精裝修房的裝修質量也越發關注起來。本文主要探討精裝修房的施工質量的控制和精裝修房的一些特點。
一、精裝修住宅的特點
1、精裝修住宅的經濟優勢
精裝修住宅可以將裝修與住宅組合成一體，并通過按揭的方式降低購房人的經濟壓力。精裝修住宅可以避免單獨裝修時不必要的財物浪費和精力牽掛，并有利于實現裝修安全。精裝修住宅具有規模效應，可以取得比較大價格上的優勢，這對于住宅業主來說無疑具有非常大的吸引力。
2、精裝修住宅的市場優勢
精裝修住宅是房地產市場和建筑市場的特定需求，是建筑行業和裝修行業實現系統化、規模化和科學化的必經之路，精裝修住宅以集約型一步到位的裝修擴展的建筑企業和裝飾企業的市場，可以發揮建筑企業和裝飾企業在資金運作、技術運用、人力資源上的優勢，使精裝修住宅有了質量上和經濟上的保障，在擴大市場產比的同時，內化地促進了建筑企業和裝飾企業的深入發展。
3、精裝修住宅概念的內涵
精裝修住宅的設計要精，應該站在業主的生活、交流、起居的角度去設計精裝修住宅的風格和功能，在實現風尚的前提下要體現簡約的風格。精裝修住宅的內容要廣，應該對住宅留言業主再次裝飾的空間，體現業主的需要和個性。精裝修住宅的選材要精，應該利用精裝修住宅企業技術上、規模上和價格是上的優勢，選擇有利于實現精裝修住宅設計的材料，在滿足業主材料方面需要的同時，提高企業的經濟效益。
二、精裝修房出現的問題
隨著商品房市場中精裝修住宅日益增多，精裝修住宅以人為本、細致入微的設計理念受到廣大消費者的認可的同時，也不難看到一些裝修質量問題。住宅精裝修工程是一件很重要又很費心思的事情，從找設計方案到裝修隊伍的選擇，以及施工過程中與施工人員的交流溝通、材料的選型等等，都是很繁瑣的，最終裝修完畢，呈現在眼前的效果與方案效果圖有差距時，就會扯皮，就會引來投訴。的確，住宅精裝修的工程質量和施工進度都比較難控制，原因在于裝修過程中大量的工序還是靠手工現場制作，加上目前市場上裝修材料質量的好壞差別、價格差異等等，這無疑增加了裝修產品質量控制的難度和不確定性。既然住宅精裝修工程在現階段還不能拋棄現場手工制作，我們就應該理性的分析一下，為了控制住宅精裝修的工程質量，哪些精裝修環節是關鍵環節，控制了這些關鍵環節的施工質量，整個工程的質量就有了保障。
三、精裝修住宅的施工質量管理的措施
1、控制材料采購過程
在確定相應的供貨商之后，裝修承包商需要對材料進行采購，在具體的采購方面也需要嚴格把關，具體的采購要求是：有室內裝修公司向業主提供裝修藍圖，在征得業主的同意之后，與供貨商簽訂供貨協議。在具體的協議上要明確幾個點：首先要明確購買的產品的規格和型號；期次明確供貨商提供的材料的性能指標；最后材料在運輸過程中的相關具體的要求。
2、嚴格的入場檢驗
在裝修材料進入施工現場時需要做嚴格的檢測，除了一般性的保持外觀的完整、保證期種類和相關的技術尺寸符合要求外，產品的相關的一些證書也要齊全。比如產品的合格證書、使用說明書、產品性能檢測報告及有害物質含量檢測報告等等。對于監督產品進場的相關監督員需要實行責任制：誰檢測誰負責，責任落實到個人。沒有監督人員簽字的裝修材料，不得使用，并迅速清理出施工現場。
3、重視樣板間的建設和作用
為了檢驗裝修材料的實際效果，我們需要對裝修材料做進一步的檢測。除了嚴格的入場檢測之外，樣板間的檢測也是不容忽視的。一般而言，在進行大規模的施工之前，我們可以先用部分的裝修材料做一個100%的樣板間。樣板間的作用有很多，其主要的是檢驗裝飾效果，同時在具體施工過程中也可以參考裝修承包商的建設能力和質量，為以后大規模的建設精裝修房提供合理的借鑒。在樣板間建設過程中發現的問題需要提出相應的解決方案，在以后的規?；ㄔO精裝修房的過程中盡量避免這些問題。
4、現場施工質量控制
精裝修現場施工質量控制是從工序質量到分項質量、分部工程質量的系統控制過程。對精裝修施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。
（1）以人的作業質量確保精裝修現場工程質量。對工程質量的控制應“以人為本”，抓好人的施工作業的質量，避免人的施工作業的失誤；充分調動人的工作積極性，發揮其主導作用，增強其責任意識，使每個人都牢牢樹立“質量第一”的思想，自動自發的搞好現場質量工作，以優秀的工作質量來創造優質的精裝修工程質量。
（2）做好精裝修現場施工質量的控制。對投入的材料要進行驗收、取樣、復試，作到層層把關；對精裝修施工過程中所采用的施工方案進行充分論證，要做到工藝先進、技術合理、環境協調、各方滿意，這樣有利于安全文明施工，有利于提高工程質量。
（3）全面控制施工過程，重點控制工序質量。精裝修工程是由多個分項工程所組成，而每個分項工程是由多道工序所組成，因此，精裝修工程質量是在工序中創造出來的，要確保工程質量就必須從基本工作和控制工序質量開始。只要每一道工序質量都符合要求，精裝修的施工質量就能得到保證。
（4）加強精裝修檢驗批、分項工程質量檢驗評定工作。在進行分項工程質量檢驗評定時，一定要堅持質量標準，嚴格檢查，加強驗收，一切用數據說話，避免出現錯誤判斷。
（5）貫徹“預防為主、事前控制”的方針。預防為主、事前控制就是對可能影響工程質量的各種因素提前進行有效控制及預防；從對產品質量的檢查，轉向對相關工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。這是確保精裝修施工質量的有效措施。
（6）嚴防系統性因素的質量變異。系統性因素，如使用不合格的材料、違反操作規程、機械設備發生故障等，均會造成不合格產品或工程質量事故。系統性因素的特點是容易識別，可以避免的；只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，就完全可以預防系統性因素引起的質量變異。
5、完善的驗收檢驗程序
在大規模的批量化施工建設之后，房屋還不能直接的出售給客戶。需要對裝修完的房子進行進一步的檢測，確保房子的質量。在精裝修工程均按設計圖紙和合同要求完成后，還需要進行層層的審核檢查，以確保業主最終居住的是優質安全的住宅。
結束語
從目前的住宅裝飾裝修來看，這些已經頒布國家標準，應當能夠規范住宅的裝飾裝修施工。只要參建各方認真嚴格的執行標準規范，從材料的生產、采購、保管到施工、驗收，各個環節嚴把精裝修房質量關，精裝修房就能減少質量問題的發生。
參考文獻
篇10
承包人(乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同，以資守信。
第一條 工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程量： 以合同預算表為準，發生工程量變更的以實際工程量為準。
4、承包方式按以下第 項執行
(1) 包工包料 (2)包工不包料 (3)包工;部分包料(4)包料;部分包工
第二條 工期
1、開工日期： 年 月 日
2、竣工日期： 年 月 日
3、工程總用工時間： 天(工期順延的時間未計入)
第三條 工程價款
本工程總造價為：(大寫) (人民幣)
￥： 元
注：此價款為工程結算依據，最終要按實際發生的工程量計算
第四條 工程質量
本工程質量按以下第 執行
(1)國家標準 (2)地方標準 (3)行業通用標準(4)甲方特殊標準
第五條 圖紙
1、經雙方協商一致決定，采用以下第 項執行
(1)甲方委托乙方設計施工圖紙，設計費用為(大寫)： 元，圖紙設計費用不包含在工程總價款內;
(2)甲方自行提供施工圖紙
2、圖紙會審和設計交底時間：
3、施工圖紙一式兩份，甲、乙雙方各執一份。甲方提供圖紙的，應在開工前 天將圖紙交給乙方。
第六條 合同組成文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同協議書
2、標準、規范及有關技術文件
3、圖紙
4、工程報價單或預算書
5、雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
第七條 工程變更
1、工程設計變更
施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前3天以書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：
(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
(2)增減合同中約定的工程量;
(3)改變有關工程的施工時間和順序;
(4)其他有關工程變更需要的附加工作。
因變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失由發包人承坦，延誤的工期相應順延。
施工中承包人無正當理由不得對原工程設計進行變更。因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。
承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經發包人同意。未經發包人同意擅自更改或換用時，承包人承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。發包人同意采用承包人合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包人承包人另行約定分擔或分享。
2、其他變更
合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
3、確定變更價款
承包人在工程變更確定后3天內，提出變更工程價款的報告，經發包人確認后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;
(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;
(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經發包人確認后執行。
(4)承包人在雙方確定變更后3天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
(5)發包人應在收到變更工程價款報告之日起3天內予以確認，發包人無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起3天后視為變更工程價款報告已被確認。
(6)發包人不同意承包人提出的變更價款，而實際工程繼續施工的，視為同意承包方人的價款變更要求。
(7)發包人確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
(8)因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款。
第八條 雙方一般的權利和義務
1、甲方的工作
(1)開工前 天，全部騰空或者部分騰空房屋，清除障礙物(合同約定乙方包清理的除外)，對未能全部騰空的房屋內的家具和陳設采取保護措施，為承包人進場做好準備工作;
(2)辦理工程施工所需要的各種申請、批件等手續，保證乙方能夠順利進場施工，費用由甲方承擔。如因其他原因需由乙方辦理的，相關費用應當由甲方償付給乙方，并且工期相應順延;
(3)提供符合施工要求的水源、電源，負責協調鄰里及管理機構之間的關系;
(4)參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場、竣工驗收確認工作;
(5)施工期間仍然需要部分使用該房屋的，應當負責做好施工現場的保護等工作，應當注意為施工提供各種便利條件;
(6)按照合同約定的期限支付工程款，依據規定交納應由其承擔的各種稅費。
2、乙方的工作
(1)參加有關施工圖紙或者作法說明會議或現場交底，擬定施工方案和計劃交由甲方審定確認;
(2)施工中嚴格執行安全施工規范、防火規定，按期按質完成施工;
(3)未經甲方同意或者有關部門批準，不得隨意試試拆改原建筑物主結構及各設備管線;
(4)保護好原居室室內的家具、陳設及水電管線的完好，保證居室內上、下水管的通暢;
(5)對于施工過程中的在關事項(如材料的進場、隱蔽工程的驗收、竣工驗收等)需要甲方確認的，應當及時并給予其必要的準備時間;
(6)嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境，保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現場;
(7)工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的設施和工程成品進行保護。
第九條 有關材料的約定
1、任何一方負責提供的材料和設備，均是符合法律、法規規定的合格產品，還必須符合本合同約定的標準和設計的要求。
2、對于任何一方提供的材料和設備，如不符合質量要求或者規格有差異的，對方有權要求更換，提供方應當予以更換。由此增加費用，由提供方承擔。
3、材料和設備進場后，統一由乙方負責保管和使用，如因乙方在保管過程中有重大失誤而造成的材料損失，應由乙方負責。
4、材料運輸費用，由材料提供方承擔。
5、甲方應將材料和設備按時、按量運送到施工現場，并通知對乙方現場負責人驗收簽字確認。
第十條 有關施工和工期的約定
1、開工及延期開工
(1)承包人應當按照協議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面的方式向發包人提出延期開工的理由和要求。發包人應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包人。發包人在延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。發包人不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延;
(2)因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。
2、暫停施工
發包人認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按發包人要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施發包人作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，發包人應當在48小時內給予答復。發包人未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期;因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
3、工期延誤
因以下原因造成工期延誤，經發包人確認，工期相應順延：
(1)發包人未能按合同的約定提供圖紙及開工條件;
(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;
(4)設計變更和工程量增加;
(5)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;
(6)不可抗力;
(7)另行約定或工程師同意工期順延的其他情況。
4、工程竣工
(1)承包人必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。
(2)因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。
(3)施工中發包人如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。
第十一條 關于質量和中間驗收的約定
1、工程質量
(1)工程質量應當達到約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因承包人原因工程質量達不到約定的質量標準，承包人承擔違約責任。
(2)雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。
2、檢查和返工
(1)承包人應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及甲方依據合同發出的指令施工，隨時接受甲方現場負責人的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
(2)工程質量達不到約定標準的部分，發包方現場負責人一經發現，應要求承包人拆除和重新施工，承包人應按甲方現場負責人的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
(3)發包方現場負責人的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
(4)因發包方現場負責人指令失誤或其他非承包人原因發生的追加合同價款，由發包人承擔。
3、隱蔽工程和中間驗收
(1)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面書式通知發包方現場負責人驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，發包方現場負責人在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在發包人限定的時間內修改后重新驗收。
(2)發包方現場負責人不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。發包方現場負責人未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，發包方現場負責人應承認驗收記錄。
(3)經發包方現場負責人驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，發包方現場負責人不在驗收記錄上簽字，視為發包方現場負責人已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。
4、重新檢驗
無論發包方現場負責人是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償發包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。
5、發包方指定的現場負責人為： ，身份證號碼為： 。發包方現場負責人的簽字確認視為發包方的確認。
第十二條 關于安全施工的約定
1、安全施工與檢查
(1)承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
(2)發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
2、安全防護
(1)承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向甲方提出安全防護措施，經甲方后實施，防護措施費用由發包人承擔。
(2)實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前14天以書面形式通知發包人，并提出相應的安全防護措施，經發包方認可后實施，由發包方承擔安全防護措施費用。
第十三條 關于竣工驗收和結算
1、竣工驗收
(1)工程竣工后，乙方應通知甲方進行驗收，甲方應自接到乙方驗收通知后 日內組織驗收，并辦理驗收交移手續。
(2)工程未經驗收合格時，甲方不得有任何的使用行為，否則視為甲方對該工程已經驗收合格。保修期自甲方實際使用之日起計算。
2、結算
工程驗收合格后，乙方應將有關資料移交給甲方，雙方進行工程結算。發包人接到資料后 天內未有異議的，視為認可結算資料，雙方應填寫工程結算單并簽字確認，若甲方在收到資料后既提不出書面異議又拒絕在結算單上簽字的，視為結算單已經得到了甲方的簽字確認。
第十四條 關于工程價款支付的約定