企業財務管理范文

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傳統財務管理要適應新形勢,必須有新的發展思路。其發展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產管理;使現代企業財務管理更加科學化;建立網絡財務管理模式;實施財務再造策略等。

一、財務管理觀念的更新

企業是在發展中求得生存的。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業此消彼長、優勝劣汰。一個企業如不能發展，不能提高產品和服務質量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經濟時代的到來,信息技術的發展,改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展,信息、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”)。

二、財務管理效率的最優化

企業必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉變

企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。

四、財務管理風險的規避

投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于:

(一)提高企業財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。

(二)培養高素質的財務管理人員

提高財會人員的素質，強化企業財務管理觀念。企業財會人員的業務素質與職業道德，制約著企業財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業務學習和職業道德教育，強化其財務管理觀念。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監控機制

企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

五、財務管理中心體系的建立

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益?？傊?要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

六、財務報告模式的創新

財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。傳統的財務報表是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息,更需了解企業未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。

(一)增設無形資產等重要項目的報表

無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。

通過編制人力資源信息表,披露企業人力資源的結構、年齡層次、文化程度、技術創新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

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關鍵詞:財務管理;經濟效益

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、財務管理的地位與作用

(一)財務管理的地位?，F代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業管理中的中心地位。財務管理目標指企業財務管理的目的行為,即在一定時期內,企業財務管理方向的奮斗目標。企業財務管理的目標是根據企業總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為:在滿足生產經營需要的前提下,不斷降低成本和財務風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉,不斷提高資本的利用效率。所以,當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業經濟效益。要實現企業財務管理的最優目標,財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。

(二)財務管理的作用

1、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:(1)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中,通過對各項財務指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質量,為決策提供依據;(2)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況,積極調度、合理組織資金,以保證生產的合理需要。

2、監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如,通過資金周轉指標的分析,能夠反映企業物資的占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督,從而促進企業加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業合理地使用人力、物力和財力,節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監督,從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

二、我國財務管理存在的問題

(一)財務管理意識淡薄。目前,有些企業人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機。

(二)企業財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理,建立健全企業財務制度體系。企業應該視生產管理與財務管理并重,在切實搞好生產管理的同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到財務方法的選用,企業管理者自始至終都應予以重視,切實完善企業的財務制度體系。

(三)財務控制薄弱。一些企業特別是一些中小企業財務控制薄弱。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈;四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

三、加強財務管理的途徑

(一)要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。這支隊伍既要有現代企業的管理觀念,又要有現代企業管理的知識,還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業經營的全過程。

(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益,使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業行為短期化,防止資產流失,維護企業法人的權益,在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

(三)建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

(四)加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。

(作者單位:南陽市交通路政管理處)

主要參考文獻:

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石油化工業的發展規模較一般產業及相關組織機構而言，其發展規模較大，是一個大型企業，在管理系統中涉及到的事務及重點工作內容頗多，且管理結構復雜系統。所以，對于一個大型石油化工業而言，管理系統下的組織活動一旦出現松散、管理無序、內控失衡等不利局面，對其經營發展所起到的阻礙影響可想而知。此外，石油企業本的主要業務項目多半是國家原油、化工類產品，所以這就決定了石油企業研發項目的高風險性與高收益性。即風險與投資盈利效益并存。但如果不能正確對風險進行預防，加強內部控制管理，必然只會積聚風險投資損益比重，加大項目投資風險。所以，對于石油企業內部控制系統而言，財務管理工作的科學管理與正確指導有著重要現實意義。

一、石油企業財務管理進程工作主要問題分析

（一）財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調

在傳統計劃經濟體制背景下，石油企業的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產量指標完成而奮斗，生產經營及項目研發都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位，會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經濟的過渡階段到來，會計環境發生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產生大幅度不穩定波動，所以國家為了宏觀調控所發揮出的調整效果得以變現，強調“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領域組織產業經濟經濟的發展要求提高，需要傳統計劃經濟向市場經濟體制的快速過渡，而石油企業也如其他多數企業一樣，很難適應這種快速變換節奏，在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質管理的工作現象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結構透明度、業績指標成本控制等問題的處理成果，出現管理脫節的不利被動局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油化工企業經營發展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業雖然在各業績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現。也就是說，多數具備一定發展規模的石油化工業其投資項目動不動就高達數千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態，而非穩定流動產生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經常會出現人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發生，故而影響了正常資金流動，出現資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現象，未能充分發揮出資金的有效價值。

（三）財務管理體系制度有待完善

財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過渡作用影響，石油企業還不能完全適應當前市場競爭發展要求，真正意義上的樹立財務管理的中心地位。所以，對于地方不少企業出現權責不明、管理松散的局面也時有發生。此外，由于企業財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務管理工作進程中，不少企業也未能高度認識到這一問題，即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系，進而難以保障財務工作的整體預期目標實現。

二、強化石油企業財務管理的實行對策

（一）建立符合市場規律及經營秩序的財務觀念

近些年來，石油企業在競爭市場中的經營環境發生了較大變革，石油企業想要在經濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統計劃經濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結合市場經濟發展規律及變化，調整好財務管理中心地位的發展觀念。為此，首先應強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發展要求。其次，對于風險意識的培養及樹立。也就是說，財務風險的形成包括多種要素，有企業人為財務業務的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內部財務組織活動的不規范進行等。所以為了規避財務風險，企業應積極分析財體系指標，如盈利能力、企業負債償還、營運能力、以及項目發展前景等。即當這些指標越高，企業的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產負債率以及現金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業的償債能力，引發財務危機。對此，企業應結合自身財務實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務管理中把握好人員權責利的有效結合，避免財務組織活動管理一人身兼數職的現象發生，即樹立不相容職務的財務管理模式，并重點強化人員積極性與創造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業實現財務整體目標。

（二）實行資金流的有效監控和管理

一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產經營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產經營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現資本資金的持續積累或消耗。因此，石油企業財務管理開展活動中，資金管理應備受高度重視。同時，多年以來，石油企業一直以追求利益最大化作為企業內部財政支出管理及經濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉過程的有效控制，進而也就導致了石油企業投資運作經費的惡性循環。為此，石油化工企業應充分利用現有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經營活動產生的現金凈流量與全部債務的比率，能充分揭示一定時期內全部債務的支付能力。總體來說，要掌握資金流轉過程所體現的各種形態是否優劣，則需要應用更現代化的石油企業管理模式，并以此為基礎，推行資金流的有效監控和管理，從而才能使資金實現良好流動。

（三）以財務分析與決策支持體系為核心

石油企業為了完善財務管理體系機制，應把好財務分析及決策的執行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優勢。也就是說，財務信息的整和能力與財務管理體系完善、健全程度有著緊密聯系，所以為了保全財務信息的可靠程度，完善財務管理體系機制，就必須充分挖掘企業經營管理在內的價值信息，利用自身專業優勢做好財務分析及預測，進而才能為石油企業財務決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業財務工作會計行為主體的職業判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務處理長效執行，保障企業實現財務精細化管理，在財務監控制度、風險預警機制、以及財務監督約束機制等的基礎上，發揮財務預警效用，并使財務風險模型分析、評價的結果與規范化財務成果目標差異降低，控制財務風險?？偟膩碚f，企業財務管理體系機制健全程度與否，也要看財務風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務預警體系的構建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應當能使自身建立的財務預警體系真正能與石油企業實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結合預警成果進行客觀分析，吸取總結而來的實踐經驗，為財務決策的導向作用發揮奠定基礎。

三、結語

目前而言，石油企業加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優化及改進，明確重點，以提高企業應對風險的適應能力，以此才能使石油企業做好戰略調整，逐步提高財務管理能力，促進企業可持續化發展。

參考文獻：

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[2]宋少潔.如何加強中國石油企業財務風險管理[J]. 會計之友(中旬刊), 2008,(02) .

[3]常青.石油企業財務管理的現狀及對策研究[J]. 商場現代化, 2009,(18) .

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關鍵詞：企業；管理；財務

一、知識經濟時代簡介

隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。

（一）知識經濟的內涵

知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟?，F代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。

（二）知識經濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢

在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。

2.資產結構變化加速

知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力；而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。

二、企業管理決策分析

（一）要加強企業成本管理

1.以優化固定資產降低成本

在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則（效益性、效率性、經濟性）。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。

2.以協同辦公、矩陣式管理降成本

在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用；同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在；不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出；可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來；可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

3.以完善采購成本管理體系降成本

采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。

（二）企業財務管理信息化

在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。

2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合

企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。

3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。

三、財務管理目標實現多元化

1、融資管理對象實現知識化

在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。

2、資本結構實現優化組合

企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整；其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成；最后要樹立一個知識資本的意識。

四、結束語

綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。（作者單位：大連財經學院）

參考文獻

[1] 孫成德，關于企業財務管理思考，《現代經濟》，2004（1）。

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關鍵詞:財務管理;外貿財務管理

隨著我國外貿體制的改革,進出口權逐步放開,對于外貿公司而言,不僅原有的政策優勢蕩然無存,而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗,也給外貿企業財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業多年推行改革,已取得了可喜成果,在財務管理上投入了大量的精力,財務管理較以前有了一定程度的改善,但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多,大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段,與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿企業財務管理中存在的主要問題

(一)財務管理意識淡薄,觀念滯后

盡管外貿企業已經被推入了市場經濟的大潮之中,然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變,雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感,但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前,企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律,是財務部的事情,財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外,財務管理根本稱不上管理,已喪失其本來意義。

現在,國有外貿企業進行改革,不管是整體改制,還是分離改制,都是向業務骨干傾斜,大部分的業務員成了公司的股東和主要領導,又形成了所有權與經營權的高度統一,投資者同時就是經營者,和以前不同的是,企業領導不僅獨權,而且家族化管理現象嚴重,領導層都是業務出身,對業務比較熟悉,因而,在日常決策和工作中,不自覺地偏向業務方面,存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況,形成了效益是業務做出來的,而不是的財務管理出來的觀念,財務管理沒有納入企業管理的有效機制中,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

(二)資產管理方面存在的主要問題

外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多,不良資產產生的原因有多方面,有客觀的,也有主觀的,而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產,許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性,開始關注資產質量,但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止,集中體現在:

1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變,應收款項清欠的呼聲很大,得力措施卻很少,邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來,外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施,如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等,這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生,但也導致公司業務貿易機會的流失,形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法,使外貿企業不能形成一套完整、可行的管理措施,在控制風險的能力上十分薄弱,如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序;銷售后對對方的監控不力;貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。

2、投資能力弱,成功的少,失敗的多。外貿競爭壓力越大,外貿企業就越急于尋找多種經營的路子,但由于在投資領域缺乏經驗,方向難以把握,投資盲目,失誤較多。二是由于自身規模較小,投資所占的比例較大,成百上千萬的資金投入項目,造成資金大量積壓和沉淀,企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業管理人才,即使投入巨資占領控股權,但經濟效益卻每況愈下,如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況,損失就更加慘重,企業很容易限于困境。

(三)籌集資金方面存在的主要問題

以前,外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少,外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前,外貿企業面臨的是困難,資金嚴重不足,形成了越不能貸款,業務越無法進行,越不開展業務,越無法貸款的惡性循環。

1、融資方式單一,爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境,使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小,付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大,利用商業信用周轉的時空越來越狹小,因自身原因,又不能通過發行債權或股票進行融資,只能從銀行融資,融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難,主要原因:一是規模小,風險大,企業信用等級低,資信相對較差;二是外貿屬于流通企業,競爭激烈,很難找到借款擔保,就連貿易項下融資,如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難,更別說一般流動資金貸款了。

2、資金運用不當,缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目,擠占流動資金,在資金運營上往往流動比例下降,影響正常周轉。另外,企業對融資成本的觀念比較淡薄,資金報酬率低,業務利潤僅僅夠支付銀行利息。

(四)財務監控方面存在的主要問題

1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后,越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段,不自覺地把自己凌駕于內部控制之上,使得公司股東形同虛設,監事會制度更是流于形式,董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約,爭權奪利,沒有科學的決策機制,個人說了算,缺乏有效的監督控制。

2、會計核算只有反映,沒有監督。對財務人員的挑選,以是否“聽領導的話”為標準,財務人員對經理言聽計從,不敢監督。整個業務流程只有業務員知道,別人插不進去,收購商品和結匯都是滾動的,一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應,只有業務員才清楚,財務人員只是根據業務員的“配單”來做賬,對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤,業務過程,只有到收匯時才能看出,這時再談控制風險已經晚了,根本談不上對業務的監督。

3、財務核算失真。有些外貿公司有業務,為了逃稅等目的,常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬,有些外貿公司自身業務沒有一筆,僅僅靠提供服務生存,為了提供“優質服務”,幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤,違反會計真實性原則,將做成自營,財務賬面所反映的不是經濟業務的實質,表面上億元的自營收入,都是過賬,其實質是收入,所以,很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心,一臺收匯機器、付款機器、退稅機器,幫助業務人逃避稅收的機器。

(五)財務人員管理水平不高

由于外貿企業多年動蕩、改革,一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位,造成財務人員隊伍不穩定。另外,財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗,沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上,對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識,包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏,不能適應企業財務管理的要求。

二、改善外貿企業財務管理的思路

外貿企業財務管理中存在的問題,既有歷史的積弊,也有新生的問題,既有宏觀的因素,更有企業自身的原因,而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的,需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況,不斷創新管理方式和手段,建立相關財務管理體系。所以,外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”,沒有包治百病的通用方法。

企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的,不管具體的思路和措施是什么,要想建立有效的、可行的財務管理制度,首先要做到以下幾點:

(一)企業要形成財務管理是生產力的共識

財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益,企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點,要樹立財務管理是利用價值形式,對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動,有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視,才能在行動上形成前進的動力。

(二)明確財務管理的目標

只有目標明確,做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展,財務管理的目標在成本效益原則的指導下,應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體,這樣企業才能長久發展,否則,忽視其他相關利益主體,必然導致矛盾沖突,最終損害企業的價值,導致失敗。

(三)財務人員的業務素質是財務管理的基礎

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（一）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。

在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。

（二）綜合性強?，F代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

（三）靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、加強企業財務管理的措施

（一）加強資金管理。

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。

（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。

（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。

（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。

（二）加強成本管理。

首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。

（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財務自身建設。

（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。新晨

（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。企業的生產經營發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

（四）有效參與企業的管理和決策。

（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。

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關鍵詞：財務管理；創新；必要性；方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企業的重要靈魂就是其經濟效益，提高經濟效益是經濟管理工作的重點。近年來由于我國市場經濟的改革深化以及科學技術水平的不斷提高，使得企業財務管理工作日益復雜化。基于此，加強會計基礎工作顯得很重要。除此之外，企業規模的不斷擴大，資金環境的日益復雜，也使得傳統的資金管理和結算方式落后于財務管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統經濟模式基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。

二、關于財務管理模式創新的必要性

科學技術的發展，使得互聯網在各個行業不斷深入，快速發展的通信科技推動著現代企業的財務管理模式發生根本改變，網絡化和國際化的特點使得新型財務管理可以實現集中式管理和遠程處理財務問題。當今社會信息是一種極其重要的資源。如今財務管理模式的創新使得財務決策者突破了傳統的依據貨幣信心的模式，轉向通過計算機組合各種有用資料以進行可靠全面的財務決策；同時外部網絡資源和社會內部也逐漸被納入財務管理的對象當中。在信息社會中，原有的會計元素和理論已不能適應現代會計環境的變化。因此，必須創新原有的財務管理模式，充分發揮信息技術來解決經濟全球化過程中的各種財務核算問題。會計元素的不斷變化取決于信息技術的實時變化發展。會計的各種形式的變革創新的主旨即是為了企業經濟效益的快速提升，以能夠快速適應各種當前和未來的經濟環境的突然改變，從而實現企業的發展戰略。

三、創新財務管理目標

（一）“多元化”目標體系。利潤最大化是資企業財務管理的終級目標，工業時代的物質資本的主導性與現代財務管理的使用排他性和物質資源的稀缺性十分相符。網絡時代使得企業的業務流程和目標都發生變化，因此需要重新定位財務管理目標。

（二）注重社會責任。知識資本在網絡知識經濟環境中逐漸占據主導地位，由于知識具有可轉移性質和可共享性質的特性，企業和社會的關聯由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發展所做貢獻決定了企業的成功與失敗，因此，企業需要重視自身所承擔的社會責任。

四、創新財務管理內容

（一）重視人才的培養。企業應要樹立新型理財觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統的財務管理手段不能夠有效適應市場化運作管理包括知識資本在內的企業總資本，因其具有超前性、綜合性、技術性和專業性，因此財務管理人員需要對應提高自身的創新能力和適應能力。企業員工的能力和知識是現代企業在知識經濟時代從事生產經營活動所需的市場、技術和投資等資源的基礎，因此更加凸顯出智力和知識對企業管理的重要性。財務人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質來實現，以滿足內部和外部環境的變化。

（二）利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。隨著社會分工的進程的日益分化，財務管理越來越彰顯出獨特的魅力。比如傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現代企業已逐漸使用按經濟要素分配，突破了原有的按資分配。

（三）加強風險管理。企業在加強風險管理時需要重視投資和籌資風險。企業在籌資時應該嚴格控制風險，考慮自身實際，選擇相應的資本結構，同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督，以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險，對應企業必須重視風險管理的必要性。

（四）無形資產的管理。如今在當前社會經濟快速發展的環境下，財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產，建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。

五、創新財務管理方法

1.建立以財務管理為中心的企業管理體制。促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動，需要企業嚴格控制企業資金，對此可以建立體態新型管理體制，以財務管理為核心，加強外部監督和內部制約，推動反腐敗斗爭，加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。

2.廣泛運用信息技術。企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志，企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎，網咯財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理，可以實現協同處理業務和財務，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業的財務資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應，從而有效增強企業的綜合競爭力。

3.加強財務預算管理。時代在不斷發展進步，傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理，可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節，以對企業的經濟行為形成約束規范，幫助企業合理科學的進行經濟活動，最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標，依次編制理論、銷售和生產，以實現從市場到生產的經營模式。其次企業需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素，以此提高企業資金的利用效率。再次企業需要對各部門業績進行科學考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預算，保留彈性處理空間，這樣財務管理也更加科學。

六、結束語

總而言之，創新企業財務管理的方法，提高企業財務管理水平，是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務監督，維護財經紀律，促進規范經營。因此，要想提高企業的經濟效益，就必須要加強企業的財務管理的基礎工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。

參考文獻：

[1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經界，2011（07）.

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關鍵詞：企業 財務管理 財務制度 創新

隨著中國經濟的飛速發展，各類企業如雨后春筍般涌現，而作為企業經營管理的核心內容，財務管理卻遠遠不能適應這種要求。認清財務管理現狀，健全財務制度，規避財務風險，加強財務控制，確保企業持續健康發展。

一、企業財務管理概述

通常情況下，會計核算管理和財務管理共同構成企業的財務管理。但是，會計核算管理和財務管理兩者之間存在本質的區別，會計核算管理的重點是核算，財務管理的重點是管理，但是二者之間也存在著共同點：工作對象都是資金運作。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區別。財務管理是從對資金、成本、利潤等方面的管理對企業開展相應的管理工作，這些管理對價值的形成、實現和分配往往是通過貨幣的形式進行反映。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業管理的核心。隨著計算機的普及與推廣，在企業管理中財務管理的信息化逐漸凸顯。

二、企業財務管理現狀

在財務管理過程中，一些企業比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理；重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視；重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。企業在財務管理中，出現的上述缺位問題，在一定程度上使得企業的財務管理出現混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，企業財務管理的現狀主要表現為：

1.財務架構不合理，認識不全面。對于企業來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優勢。然而，在現實生活中，大部分企業設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端；甚至一些企業沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在企業管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致企業出現不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。

2.費用管理不規范，資產管理不合理。部分企業在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現費用審批不規范、賬款結報不及時、發票不規范等現象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分企業中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現象。

3.事前預算不到位，事后分析不具體。當前，重事后管理、輕事前預防的現象普遍存在于大多數企業中，在進行財務管理的過程中，不少企業在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數據，同時進行相應的編制預算，在事中執行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多企業的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就數據論數據，各指標之間的相互關系根本沒有得到重視，與之相關的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業這樣做，對于其他企業來說，財務分析與企業管理脫節這是必然的現象。

三、財務管理的加強與創新

財務管理為企業的生存與發展奠定基礎和提供保障。隨著經濟的不斷發展，經濟一體化的趨勢不斷加強，市場一方面給企業帶來機遇，另一方面也給企業帶來挑戰。有序、規范的財務管理為企業的可持續發展奠定基礎。

1.重新設置財務構架，逐步完善財務機構。企業重組財務構架，對財務部門各個工作環節進行明確，同時將責、權、利落實到各相關人員。一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激發員工的潛能，增強企業的活力。首先完善財務組織機構和財務管理部門，對日常費用加強監管。通過設置相應的工作崗位，對工作職責進行細分，同時對職責權限進行明確，進而使相互制衡機制落到實處；其次對于企業來說，如果自身的財務機制不完善，那么需要對財務活動和財務關系進行調整，同時以財務和資金管理為中心，設計一套財務績效評價指標體系，進而在一定程度上加快資本流動，同時對資本結構進行優化和組合，確保資本不斷增值，進而在一定程度上強化財務管理的作用，不斷提升財務管理的地位；最后對財務流程進行再造，以價值創造、風險控制為核心，壓縮中間環節，使價值的產生與確認相互對應。

12.規避財務風險，加強財務監督，完善財務制度。充分發揮財務管理預防風險的作用，進而在一定程度上強化風險意識，對風險加強管理。對風險通過采用科學的方法進行識別、衡量、分析和控制，對風險管理機制進行建立，并不斷完善，為了鞏固和強化企業應變財務的能力，通過制定風險預防方案和措施，在一定程度上規避或者在最低限度內控制可能遭受的風險損失；根據企業業務的現狀，設置相應的財務衡量指標和監控標準，進一步加強對財務的監控，進而在一定程度上對財務進行動態監控；建設財務制度和有效的約束機制通常情況下是提高企業管理水平的基礎。企業根據實際需要，建立相應的財務人員職責制、費用管理制度、資產管理制度、日常操作規范等綜合性管理制度和單項管理制度，進而將崗位分工控制、授權審批制度、系統控制制度和內部報告制度落到實處。

3.事前預算，事中定期控制，事后強化分析。在企業進行日常管理的過程中，財務部門的主要職責就是，事前在搜集成本、利潤等相關數據的基礎上，進而建立相應的指標考核體系，對于該指標體系來說，一方面對企業資產利潤效率進行反映，另一方面對盈利能力進行反映。事中根據企業的經營情況和需求，進而動態地編制財務預算，細化相應的分解指標，明確責任，通過采用相應的激勵辦法，在一定程度上進行動態考核與管理，對財務目標和預算執行情況通過采取滾動控制和彈性控制的方式實行定量管理和定期監測；最后做好事后評價和分析，對財務數據變化和經營業務變化之間的關系進行不斷的總結，同時對經濟業務的開展情況進行準確的判斷和認真的分析，進而在一定程度上，從企業管理的角度對具體的財務問題和財務數據進行評價和分析。

4.注重價值創造，創新財務理念，推進信息化管理。隨著企業經營環境不斷復雜，企業面臨的風險也在逐漸增大，對于企業來說，要想持續發展，就要對財務管理理念進行創新，進而在一定程度上確保利潤最大化。企業在發展過程中，尤其在企業管理中需要確立財務管理的核心地位，以創造價值為核心，充分發揮財務管理的作用。對于企業來說，一切經營活動的目標都是實現價值的最大化，通過轉變財務管理觀念，進而在一定程度上提高企業的財務管理水平；對于企業來說，創新財務理念通常情況下就是正確看待自身的財務現狀，不斷開拓和創新財務管理的內容、方法和手段等；依靠信息技術全面推進財務管理信息化，以互聯網絡為平臺建立新型的財務管理方式，開發財務管理信息系統，適應新形勢的需要，積極推行集中式財務管理，并快速做出決策。

參考文獻：

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關鍵字中小企業財務管理財務控制

1中小企業財務管理存在的問題

1.1會計基礎工作薄弱,財務管理水平低

中小企業規模較小,根據成本效益原則,中小企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不設財務機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業發展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低,很難吸引所需優秀人才,導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。而中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,缺乏財務管理的理論方法和相關知識,造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

1.2籌資難度大，抗風險能力差

企業要持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須有足夠的資金支持，但中小企業注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少,因此籌集資金是中小企業所面臨的首選問題。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業提供了多種融資、投資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。81%的中小企業認為一年內的流動資產不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業貸款難找已是不爭的事實。這與中小企業實現工業總產值占全國60%,出口創匯占60%,提供75%的就業機會是極不相稱的。

1.3投資能力較弱,且缺乏科學性

隨著市場競爭的加劇,不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始自覺地加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,上了許多投資項目。但由于財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業背上了沉重的包袱,以至陷入破產的邊緣。1.4財務控制薄弱

目前相當數量的中小企業普遍存在財務控制薄弱的問題,主要體現在:①對現金管理不到位,現金周轉不靈,存量現金沒有盤活,大大降低了企業的收益。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。而許多中小企業不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發生變化,經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉。②應收賬款周轉緩慢。隨著經濟的發展,信用銷售會越來越普遍,在市場激烈競爭情況下,中小企業為抵御大企業的壓力,會采取更多的商業信用促銷。但由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應的責任部門來組織落實,造成大量應收賬款沉淀,使企業資金周轉不靈,并隱含著較大的壞帳風險。③存貨控制薄弱。許多中小企業對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。④利潤管理能力不足。沒有真正理解營業收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產品所處的生命周期。⑤成本費用管理水平低。中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

2加強中小企業財務管理的對策

財務管理的本質特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。企業各項生產經營活動及經營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業提供充足的資金來源,更增強了其競爭優勢。同時,在知識經濟時代,中小企業更有必要加強財務管理的建設。為了更好地解決問題，除了政府加強相關法律法規的建設和執行以促進中小企業全面發展外，企業自身應從以下三方面入手：

2.1中小企業要加強財會隊伍建設,提高全員素質

目前，中小企業一是財務基礎薄弱,會計人員素質不高,且受制于領導,無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄,忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質教育,首先應從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,特別是加強財會人員職業道德和職業紀律教育,全面提高會計人員素質和會計工作水平,發揮會計人員在企業管理中的參謀與決策作用。

2.2中小企業要加強自身資金管理

（1）中小企業要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。（2）努力提高資金的使用效率,使資金運用產生的效果最佳,是企業財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買固定資產,這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導致資金周轉困難。其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,比如應收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡、資金拮據。最后,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。

(3)要加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度,對物資管理要建立規范的管理程序,堵住漏洞;對財產的管理要形成有力的內部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規范的操作程序,從制度上保證操作規范,堵住漏洞,維護安全。其次,財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來,很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境,加強存貨管理、應收賬款管理是重要的解困措施,對存貨要盡可能地壓縮,過時的庫存物資應避免資金呆滯,并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構,從而保證全部資金結構趨向合理。加強應收賬款管理,應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定,定期函詢核對已形成的應收賬款,制定完善的還款期限與辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。

(5)加強中小企業的成本控制。搞好成本控制包括建立健全財務會計人員崗位責任制;建立健全賬務處理程序制度;建立健全原始記錄管理制度;建立健全計量驗收制度;建立健全財產清查制度;建立健全財務收支審批制度等。

2.3加強中小企業投資管理

（1）規范項目投資程序。中小企業應規范項目投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施，中小企業可參照大企業，也可以自行制定一套規范化流程，并實行監控。

(2)回避投資風險。中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活、形式多樣、適應性強,可根據市場變化較快地調整其產品結構,改變生產方向,甚至轉行,從而較快地適應市場新的需要。同時,中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾方面:一是對新產品試制的投資,中小企業的產品,其市場占有份額有限,企業拳頭產品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術引進更新產品試制,能節約投資,那也是應采取的一種投資方式。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,如果企業的設備不是處于一種具有競爭力的狀態,那么該企業就會失去前進的動力。這種方式應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進人才;另一方面,通過對內部現有人員的培訓來提高他們的技能和素質,不斷進行知識更新、觀念更新和技術更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業應以內部投資為主,以適應日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。中小企業在積累了一定的資本,達到了一定的規模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。因此,企業分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風險的目的。

參考文獻

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關鍵詞：財務共享服務；企業管理；財務管理；核心業務；財務機制

1概述

隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業采用了新的戰略對策進行財務資源、業務的整合，在企業中建立一個財務共享服務中心來提升企業的管理工作效率與市場競爭力。財務共享服務的運用，使得財務工作效率、企業經營效率等得到顯著的提高，對企業的長期發展意義重大。但是，就目前我國財務共享服務的應用情況來看并不樂觀，多數企業未認識到財務共享服務的重要性，為此，財務共享服務在很多企業中未得到良好的運用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務共享服務發揮其關鍵作用和重要影響。

2財務共享服務在企業財務管理中應用的意義

2.1財務共享服務模式分析

財務共享服務模式是一種新型的組織管理方式，其特點在于進行合作戰略的優化，將其使用在企業中，目的是為了整合企業內部業務組織、業務流程、財務資源，從而實現共享服務，有效地優化了企業內部資源配置，達到降低企業運營成本的目的。財務共享服務中心組織對財務業務流程情況進行評估分析，把企業中各項流程提取出來進行統一處理，從而達到優化企業管理的效果。中國在跨國公司的經營過程中，常常采用財務共享模式進行經營管理，該經營管理模式屬于一種新型的戰略管理模式，通過對內部業務進行合理的調整，實現資源優化，在提高企業生產效率的同時降低成本，達到提高企業市場占有率的目的，從而實現內部財務共享服務。目前，在財務共享服務模式應用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業資源進行合理配置、專業分工等，有利于提高運營效率，促進企業的長期發展，故財務共享必然是企業未來的發展趨勢。

2.2有利于提高財務管理水平

就目前我國各大企業的財務管理水平來看十分不樂觀，財務管理出現嚴重的人浮于事的現象。在財務管理中采用財務共享服務，對提升財務管理水平具有積極的效果。企業在進行財務共享服務構建前期，財務相關部門及財務人員需要花費大量的時間進行結算等工作，工作量大、重復性高、出錯率高，在此情況下要進行財務管理轉型，提高財務管理水平具有很大的難度。而企業構建財務共享服務后，企業財務管理部門的事務性工作得到了質的改變，企業中專門負責基礎會計業務的工作人員，將其集中起來在共享服務中心開展業務服務工作，而其他財務人員則可以專心進行企業經營核算、管控以及資產管理等各項工作，崗位職責精細化，有利于提升企業發展的能力，為企業做出重大經營決策提供重要的參考信息。

2.3降低企業運營成本，實現規模化發展

財務管理中采用共享服務管理模式，可有效降低企業運營成本是財務共享服務最大的一個特點。對企業各項程序工作實行標準化、規范化，全面提升企業工作效率，從而降低企業運營成本。共享服務管理主要針對的是日常事務，對其進行管理整合，使企業內部工作得到規范化，調動整個企業的生產力，從而獲取更大的利益。另外，財務共享服務的使用還能促進企業實現規?；l展，我國多數企業在發展的過程中內部管理出現各種問題，對企業的長期發展造成不良影響，財務共享服務模式的建立將成為一次管理改革，將企業各個管理體系進行優化，對企業存在問題的管理體系進行改進，創新管理理念，使財務共享服務中心的作用得到良好的發揮，協調各個部門之間的關系，促進各部門工作的相互協調從而實現企業規?；l展。財務共享服務的運用對企業的發展具有促進性作用，但是目前財務共享服務還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現在三個方面：首先，財務共享服務的實施企業的組織、流程等都需要進行改革，隨之人員、業務流程等都要做相應的調整，在此次調整中管理者必然會產生意見分歧，甚至是出現抵觸的心理；其次，實現財務共享服務業務流程實現規范化，要求員工具有專業的職業技能，對員工素養要求比較高，容易出現人員波動或員工流失的現象；最后，財務共享服務中心的構建是建立在完善的信息系統之上，財務共享服務中心可通過信息技術系統對各個部門的業務數據進行處理，并解決企業內部存在的各種問題，但信息系統建立和維護成本較高，我國在新信息技術的運用上十分有限，難以實現大眾化。

3財務共享服務中心的構建

3.1做好前期調查與設計工作

構建財務共享服務從前期工作開始就要嚴格把關，前期先進行項目實施的考察，掌握企業的具體情況。進入前期項目考察環節，做好如下三項工作至關重要：首先，掌握企業組織、業務情況，對其進行詳細分析，摸清企業組織結構與業務的具體信息，例如業務流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進行歸納整合，為制定財務共享服務工作目標提供重要的參考信息。其次，調查企業運營成本情況，進行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點在于將成本、效益均進行具體化，考慮周全并得到與實際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認識到構建財務共享服務的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務共享服務構建工作。前期調查工作完畢之后，進入到流程設計階段，流程設計有如下三個步驟：首先是要明確財務管理服務的區域范圍；其次是要創新業務流程；最后是要更新結構組織，流程設計關乎財務共享服務后期工作質量，為此，流程設計這三步驟的工作不可忽視。財務共享服務的服務重點應為業務量大并且日常重復性高的財務核算業務，將其作為重點服務內容，減輕財務人員的工作量，達到提高工作效率的目的，而內部控制以及設計等各種工作則由企業總部領導負責安排指揮。財務共享服務的構建是企業管理的一次突破，為此構建財務共享服務必然會進行企業財務管理模式的更新，對財務部門的業務流程進行創新，使財務共享服務作用得到良好的發揮。在順利構建財務共享服務模式之后，財務部門的各個崗位會做新的調整，調整為適合企業發展的模式，在進行組織結構的選擇上，可借鑒國外先進的財務共享服務組織結構。

3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作

財務共享服務中心的建立可以使財務管理部門從日常事務處理中擺脫出來，轉而從事其他高附加值的活動，促使會計人員由核算型向價值型、決策型轉變，實現財務管理精細化、高效化和專業化。財務共享服務中心既是會計處理中心，負責全集團各成員單位的會計業務，包括會計核算、資金支付、會計報表編制和會計檔案管理等工作，同時也是數據處理中心，是全集團的財務數據工廠，可以進行財務數據挖掘分析，提供多維度分析與預警，為管理決策提供數據支持，為此，在構建財務共享服務中心時，要把握好每個環節的工作。財務共享服務在構建時，地理位置的選擇就是一項重要工作，在選擇地理位置上企業不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務共享服務作用的發揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點放在環境因素上，財務共享服務中心的建立往往受到社會環境以及基礎設施的影響，當地人們的生活習慣以及文化程度等都影響到財務共享服務中心的構建工作。構建財務共享服務中心時，企業員工的工作地點會發生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當地稅負情況考慮在內，對這三個因素進行綜合平衡，最終選擇最佳的地區建立財務共享服務中心。在財務共享服務實施的過程中，財務人員招聘與培訓將會成為重點內容，財務共享服務的作用在企業中是否得到良好的發揮，這與財務人員的專業水平息息相關，但是我國財務管理人員對財務共享服務的認識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓工作有利于提高財務管理者的業務溝通能力、實際操作能力，更重要的是可以提高財務管理人員的服務意識，在財務共享服務中心工作的每一個財務管理人員都需要具備較強的服務精神，這樣才可服務于企業，服務好企業。建立ERP支持系統，構建此系統的目的是為企業總部提供一個信息平臺，企業總部可以通過此平臺掌握財務信息情況，同時保障財務共享服務的構建。

4結語

企業財務共享服務的運用可有效解決企業內部存在的管理問題，達到提高企業管理水平、降低企業運營成本的目的，為此，要廣泛推行財務共享服務，在企業中發揮其作用。財務共享服務中心的構建需要得到企業所有員工的支持，在構建前期直到實施等，把握好每一個環節才可使財務共享服務發揮其積極效果，并采取有效的對策降低風險，使財務共享服務作用得到良好的發揮。

作者:李利群 單位:湖南鹽業股份有限公司

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