采購員簡歷范文

導語：如何才能寫好一篇采購員簡歷，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基本信息

姓 名：

民 族： 漢族

年 齡： 29

婚姻狀況： 未婚

目前所在： 廣州

戶口所在： 江西

身 高： 158 cm

體 重： 45 kg

聯系電話： ×××××××××××

電子郵箱： ×××@××.com

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 采購員：采購主管/跟單，市場/營銷/拓展專員：銷售業務/跟單工作年限： 6求職類型： 全職可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000

希望工作地區： 廣州

工作經歷

香港××國際貿易（廣州）有限公司

公司性質： 外商獨資

所屬行業： 機關/事業單位/社會團體

擔任職位： 采購及跟單業務

工作描述：

1.客人產品詢價處理，主要負責保加利亞，印度，希臘，巴拿馬等國家地區客人需求的文具，地磚，潔具，傘，眼鏡，手表，包包，拖鞋，飾品，家具，建材等產品的采購；

2.為客戶提供新款樣板以及圖片，及時更新公司產品數據庫。

3.供應商的評估與管理，（手上有大量的供應商資源，非常熟悉各大批發市場，經常都出差到各地工廠尤其是珠三角以及浙江的雨傘/拖鞋/眼鏡等廠找尋/評估新款）

4.制作采購合同，跟進檢查產品生產進度以及產品質量控制，協助做相關單據，驗貨，裝柜；

5.信息匯總整理上交至貿易經理。

離職原因： 公司搬遷

廣州××實業有限公司

公司性質： 私營企業

所屬行業： 服務業

擔任職位： 雜志廣告拓展業務

工作描述： 《××××》雜志內部插頁廣告拉P業務。

離職原因： 嘗試挑戰另外種行業。

教育背景

畢業院校： 長沙航院

最高學歷： 大專

畢業日期： 2011-07

所學專業： 國際經濟與貿易

國語水平： 優秀

工作能力及其他專長

2.熟練操做采購業務流程，具備極強的工廠談判能力。

3.熟練操作跟單業務流程，各種單據的制作嫻熟。

4.具備兩年的銷售業務經驗。

篇2

二年以上工作經驗|男|26歲（1990年3月13日）

居住地：上海

電　話：143*******（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX公司

行　業：電子、微電子技術、集成電路

職　[！]位：采購管理員

最高學歷

學　歷：本科

?！I：行政管理

學 校：XXX大學

自我評價

本人性格活潑開朗，樂觀向上，具有一定的語言表達能力，有良好的溝通和協調能力，在每個崗位都能很好的與相關單位進行溝通協調，能夠與同事和睦相處，努力工作，積極主動，有良好的溝通協調能力，積極勤奮，求實創新，有很高的敬業精神和良好的職業操守。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：電子、微電子技術、集成電路

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：采購管理員

工作經驗

2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業： 電子、微電子技術、集成電路

采購部 采購管理員

1.主要負責電子料的采購，對所負責物料相當熟悉，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協助處理來料品質異常，有一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，

3.能與供應商進行評比議價，具有開發新供應商能力和經驗，

4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，完成對帳作業、

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業： 其它生產、制造、加工

采購部 采購管理員

1.能及時將物控申購物料進行采購，跟進和跟催所采購的物料，

2.能協助處理來料品質異常，能與供應商進行評比議價，有

3.一定的談判能力并掌握一定的談判技巧，有開發新供應商能力和經驗，

4.能對新舊供應商進行估評并對供應商進行輔導和管理，能與會計共同完成對帳作業。

教育經歷

2007/9—2011 /6 XXX大學 行政管理本科

證 書

2009/6 大學英語四級

2008/12 大學英語四級

篇3

醫學院校設備采購管理平臺的開發，能夠加速學校信息化的進程，為學校節約管理成本，實現設備采購和管理環節的高效運轉。學校的設備使用者可根據需要進行采購計劃與相關材料的提交，并隨時登錄系統查看計劃執行的情況，并與每個環節的操作人員進行即時的溝通與交流，進行相關材料的修正或補充。通過系統還可查看采購執行的狀態與結果，最終達到提高工作效率和管理效益的目的。

2醫學院校設備采購管理平臺的建立

2.1采購管理平臺功能模塊

設備采購管理平臺的設計是針對采購實際情況而建立。將相關信息輸入到計算機中，存儲到指定數據庫內，并能根據需要隨時從數據庫中調出相關信息。為方便不同環節相應角色用戶使用，采用基于工作流的技術對整個系統進行了相應的功能分解，以確定系統的結構。通過功能分析將平臺分為以下12個功能模塊，其設備采購管理平臺功能流程如圖1所示。

2.2采購管理平臺主要功能

(1)基礎信息模塊。管理員導入項目信息，如項目年度、項目名稱和項目批復金額等，設備信息如設備名稱、零配件、批復數量和采購數量等，供應商信息如聯系人、聯系電話和電子郵箱等。

(2)打包分包模塊。管理員進行招標前的打包分包，選擇相應項目，復選設備名稱進行打包，自動生成打包序號，同時可以顯示相應分包金額和未打包設備。

(3)招標結果模塊。對招標成功的分包錄入招標結果，將中標金額和型號、原產地、品牌和中標商等信息自動生成采購合同編號，同時發送郵件通知中標商簽訂政府采購合同。

(4)簽訂采購合同模塊。錄入采購合同簽訂時間，注明采購合同類型為外貿或內貿。

(5)付款模塊。根據采購合同編號和付款性質自動計算付款金額、生成付款三聯單。

(6)外貿合同處理模塊。對進口設備錄入外貿合同編號、外貿合同簽訂時間等外貿合同信息以及減免稅單號、減免稅截止期等免稅信息后模塊可根據需求生成免稅一覽表。

(7)到貨處理模塊。對于進口設備，輸入外貿合同編號后自動生成并打印進口設備接收單；驗收后根據合同編號定位到該設備，記錄收貨人、到貨時間等信息；可控制設備的供貨進度。

(8)固定資產處理模塊。輸入設備代碼后可記錄固定資產編號、驗收狀態等信息。

(9)結算模塊。輸入采購合同編號后可記錄結算時間、結算狀態等信息。

(10)協議采購模塊。導入項目信息，錄入采購合同，可記錄驗收時間、資產編號及報銷狀態等信息。在此模塊中可以對項目執行進度和協議供貨設備情況進行統計查詢。

(11)查詢統計模塊。包括執行進度查詢、多條件查詢和任意條件查詢，其中執行進度查詢項可對招標進度、支付進度、到貨進度、驗收進度、結算進度及外貿合同進度等環節進行查詢。條件查詢根據不同用戶賦予的不同權限，生成各種查詢結果和統計表格。

(12)數據維護模塊。只有系統管理員具有訪問權限，通過此模塊可以對平臺的基礎信息進行增、刪、改、查等操作，對訪問用戶進行權限設置。通過設備采購管理平臺，各設備使用人員、項目負責人和職能部門相關人員均可上網瀏覽或查詢采購信息，了解采購項目的執行狀態；歷史數據為采購過程提供價格、已有設備數量等參照功能。統計分析功能可以根據用戶權限的不同對數據庫相應數據進行查詢和統計，并生成統計報表。設備采購管理平臺注重細節和實際應用，如自動檢驗分包內中標金額總額與分包中標金額相等，否則顯示錯誤等細節；在每個模塊內部設計了針對性強的查詢功能，力圖對設備采購的各個環節進行高速有效地管理。（本文來自于《中國醫學裝備》雜志?！吨袊t學裝備》雜志簡介詳見。）

3結語

篇4

一、醫院財務績效管理的基本認識及其存在的不足

（一）醫院財務績效管理的基本認識

在市場經濟發展環境下，在醫院進行基本醫療服務提供以及改善質量過程中，對于此過程中需要取得的醫療資源，均要付出相應的貨幣資本，因此足以可見在醫院生產和發展過程中，必定離不開財務資金的管理。同時醫院在現行發展中，其發展資金95%均需要自身通過市場效益取得，因此醫院想要生存和進一步發展，就必須要加強資金管理。同時也要求醫院在對自身醫療服務進行提供的同時，必須要加強國有資產保值增值，對其進行維護再生產以及擴大再生產。只有在此基礎上，醫院才能夠在對醫療環境進行改善的同時，進一步引進新技術和新項目，促進更好的醫療服務提供。我們從醫院財務績效管理新模式四部循環法中能夠清楚的看出，財務層面一定要緊緊圍繞經營收入的增長、資產利用率的提高以及單位成本的降低進行，以此對財務績效指標進行設計。

（二）醫院財務績效管理存在的不足

盡管我國醫院財務績效管理得到有效改善，在實際發展中仍表現出一些問題，最為突出的問題表現在以下兩方面：一方面，財務績效分析評價制度缺乏有效性。根據調查分析可知，醫院財務績效評價制度并不科學，并在執行過程中不注重數據搜集，加上分析方法不具有統一性，進而造成指標體系的偏離。還有部分醫院財務績效分析上缺乏均衡性，其民營醫院較注重財務指標，并不重視醫院員工及其患者滿意度。對于不同的部門，還出現指標設置不均衡的現象，進而紿醫院員工帶來較大不滿。另一方面，沒有完善的醫院財務管理監督機制。當前隨著市場經濟的不斷發展，醫院在發展過程中所表現出的經營風險及其財務風險較大，且內部控制制度并不完善，時常發生財務監督不到位現象。如：并沒有建立相應的醫院財務評價制度，即使建立評價制度，但醫院內部執行時并不符合自身實際條件，并偏離內部控制的重心，影響財務績效管理效率，制約醫院發展。

二、醫院財務績效管理評價模型構建分析

醫院財務績效評價現在則是基于不同角度評價醫院績效，其中在內容上具有不同。醫院績效評價研究通常包括有三個層面，分別是將醫院作為對象實施績效評價、對員工績效實施評價以及對中層管理人員工作能力實施評價。這幾個方面在對縣級醫院在社會、經濟以及生態中的影響作用均不能夠進行有效的評價。因此在市場經濟發展過程中，醫院的價值取向不單純的是取得其經濟效益的最大化，關鍵是要實現社會效益、生態效益以及經濟效益的共同發展。醫療事業作為一項最基本的民生工程，不管是其經濟態度、行為以及取向均對整個社會發展具有重要影響，只有確保其具有健全的器官，才能夠確保其機體的健康。同樣相對來說醫院在社會中的成長，只有在一個和諧繁榮的社會環境中，才能夠確保有效的促進醫院健康穩定發展。醫院績效評價指標只是其評價內容的外在表現，采用一個科學合理的評價指標體系，才能夠對醫院績效評價內容進行準確反映，這才是實現醫院績效目標管理的重點所在。

當前，作為大多數醫院績效評價指標體系的專家評價法制定在潛變量上，通常采用顯變量的均值來作為潛變量的觀測值，這種方法導致存在較大誤差，不利于提高研究的準確性。為了控制變量之間的相互影響，在其分析過程中可以對LLSREL模型進行選擇，以能夠多維評價醫院的財務績效管理。LISREL模型能夠對兩種方法統計假設檢驗進行設計：如果在對醫院特征實施控制之后，那么鄉鎮醫院和城市醫院的財務績效也就能夠最大化的出現差異；也能夠在對其他醫院特征進行控制之后，讓象征醫院的成本費用控制能力要高于其收支能力，同時保持和其他醫院存在的差異。

本次實證研究選取68家城鄉醫院，醫院之間存在地理位置的差異，且鄉鎮醫院的標準床位平均數為106，而城市醫院的標準床位平均數為216，其中城市醫院屬于非盈利性占76.92%，鄉鎮醫院屬于非盈利性占96.55%的；鄉鎮醫院、城市醫院分別位于中國南部的比例為：13.79%、28.21%；鄉鎮醫院與城市醫院屬于非直屬的比例分別為：82.76%、51.28%。

其中68家城鄉醫院的具體統計情況是：鄉鎮醫院背景變量為29，醫院標準床位106個，總費用率為3692元，盈利性醫院l家（比例為3.44%），非盈利性28家（比例為96.56%），位于我國南部4家（比例為13.79%），位于其他區域25家（比例為86.21%），直屬醫院5家（比例為17.24%），非直屬醫院24家（比例為82.76%）；城市醫院背景變量為39，醫院標準床位216個，總費用率為9852元，盈利性醫院9家（比例為23.08%），非盈利性30家（比例為76.92%），位于我國南部11家（比例為28.21%），位于其他區域28家（比例為71.79%），直屬醫院19家（比例為48.72%），非直屬醫院20家（比例為51.28%）。

關于醫院財務管理績效指標單因素方差比較結果為：鄉鎮醫院的經營能力收入毛利率為4.85%，資產收益率為12.76%；收支能力的業務收入總額增減率為6531.30%，結余增減率為3412.63%；成本費用的總成本增減率為2654.36%，間接成本增減率為1948.25%.，綜合資本成本率為325.63%；生產效率中支付時間變化率為156.42%，平均住院日為5.10天；城市醫院的經營能力收入毛利率為4. 17%（與鄉鎮醫院相比F=13.65），資產收益率為12.36%（與鄉鎮醫院相比F=O.12）；收支能力的業務收入總額增減率為8452.63%（與鄉鎮醫院相比F=26.42），結余增減率為4521.35%（與鄉鎮醫院相比F=50.36）；成本費用的總成本增減率為3851.94%（與鄉鎮醫院相比F=46.21），間接成本增減率為1645.91%（與鄉鎮醫院相比F=39.82），綜合資本成本率為526.69%（與鄉鎮醫院相比F=24.95）；生產效率中支付時間變化率為185.63%（與鄉鎮醫院相比F=6.12），平均住院日為6.12天（與鄉鎮醫院相比F=4.82）。

從以上醫院財務管理績效指標單因素方差比較結果可知，城鄉醫院的收入毛利率分別為4.85%、4.17%，其差異并無統計學意義；在業務收支能力方面，城市均值顯著高于鄉鎮均值。并且通過LISREL模型檢測可知，在保持一些其他變量不發生改變的條件下，鄉鎮醫院的收入要顯著低于城市醫院，且總收入及結余明顯低于城市醫院。在成本費用控制上，鄉鎮醫院的各項成本指標均優于城市醫院。城市醫院各個成本過高的原因可認為是由于醫療檢測費用、工資水平等造成的。在生產效率方面，鄉鎮醫院的支付時間變化率與平均住院日與城市醫院相比，有顯著差異。并通過LLSREL模型得知，城市醫院的效率及生產率水平均低于鄉鎮醫院。因此，應加快城市醫院體制改革步伐，實現醫院資源的優化配置。對于以上存在的差異，應根據醫院實際水平情況，尋找具體原因，并對經營方法及醫院外部環境等進行改革，進而提高醫院的經濟效益。

篇5

一、醫院財務管理的現狀

(一)預算管理認識不足

在醫院管理者中，對預算管理認識不足是經常出現的情況。對預算管理存在認識誤區使管理者單一的把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執行始終無法緊密聯系到一起，無法實現預算管理的意義。

(二)內部控制制度不完善

在醫院中由于沒有建立起完善的內部控制制度，導致違規做事的事情經常出現，使內部控制制度形同虛設。對于財務人員來說，如果職業操守不高，素質比較低，加上沒有相應制度的規范，會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫院的利益。

目前對財務的不斷優化，普及使用會計電算化，使財務管理效率大大提高，但是計算機是一把雙刃劍，雖然給工作帶來極大的便利，但是給一些不法分子提供可乘之機，給醫院內部的監控帶來新的挑戰。

(三)財務分析有限

財務管理者認為財務分析只是對財務報表進行整理和分析，因為存在這樣的思想，導致在工作中沒有對財務進行全面的分析，沒有為醫院的科學決策提供正確的參考數據。財務分析的中常見的問題還有分析標準單一，沒有全面的對財務報表進行統計計算，無法科學的反應出醫院的經營現狀。

二、醫院財務管理制度構建的主要內容

(一)實行全面預算管理

全面預算管理是指包含醫院全部的開支，醫院在進行年度財務收支計劃的制定時，要將醫院的業務活動與發展計劃進行體現，制定科學的收支和支出預算。實行全面的預算管理，可以把經濟責任制和系統觀點綜合考慮在內，最大程度上實現對經濟的控制，從而實現醫院資源的合理配置。

(二)建立健全財務規章制度

財務規章制度是衡量醫院財務經營狀況的重要標準，只有制定完善的財務規章制度，財務工作才能順利開展。建立健全的財務規章制度，可以在最大程度上減少財務管理中的漏洞，維護醫院財產安全。

同時還要貫徹落實醫院內部控制制度，加強對財務管理的約束，完善的內部控制體系可以實現對重大決策進行討論，一致通過以后才能對計劃展開實施。醫院內部應當宣傳內部控制制度的重要性，讓每一位工作人員都對內部控制有正確的理解，只有這樣才能發揮內部控制的作用，財務人員在內部控制體系下才能嚴謹工作。內部控制體系的建立，可以在醫院內部形成良好的監督，實現各個部門有序工作，提高醫院的工作效率。

完善的財務規章制度應當明確各個崗位的工作職責，對財務工作用章的管理工作，出納人員與會計人員的工作，設備以及藥品采購和管理工作等內容都進行明確的分離，責任到人。各個活動的開展都規定在一定的范圍之內，嚴格按照財務管理制度執行，對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。

(三)完善財務分析體系

醫院的管理模式趨向企業化發展，那么醫院應當借鑒企業的成功管理經驗，學習現代化的財務分析方法。通過對企業先進管理模式的分析和學習，與醫院的實際發展情況進行結合，制定適合醫院發展的財務分析方法，建立起比較完善的財務分析體系。

醫院的財務分析體系要對醫院各個時期的財務報表等資料進行重點分析，對不同的資料采用一般分析和專題分析兩種形式進行。完善的財務分析體系應當是利用對比分析法、投入產出分析法、經濟批量分析法對財務信息進行整理和分析的。分析的主要內容既要包括醫院管理和財務效益，還要包括醫院的發展能力和償還能力等內容，通過財務分析能夠對醫院的縱向和更像發展有一定的把握，使醫院的管理者能夠對醫院現階段的財務狀況、現金流量等進行詳細掌控。這樣才能有助于醫院的管理者對本醫院的發展有一定的了解，看到本醫院發展中存在的不足，及時的作出正確科學的決策，促進醫院的發展。

(四)優化人員配置

財務部門是醫院重要的組成部分，在對財務人員的分配上，應當選用責任心強、素質高的優秀人才。同時對相關財務人員進行定期的培訓，不斷的學習新的財務管理模式，加強專業技能，同時對工作人員的思想道德進行培養，逐步提高財務工作人員的工作素質。

篇6

關鍵詞：醫院會計電算化作用問題

會計作為醫院信息的提供者，自從計算機代替人類的記賬、算賬、報賬等會計信息的處理以來，會計工作的重點就轉向了事先預測、規劃；事中控制監督；事后分析、決策，為醫院管理者提供一種全新的服務，以適應衛生事業，高速度、超常規的發展。

一、應用會計電算化管理的作用

醫院財務管理系統既各自獨立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經濟往來。醫院會計電算化是醫院發展的客觀要求，會計人員通過計算機可以把過去復雜繁瑣的財務分析，變化輕松、準確、及時，為醫院財務管理帶來了極大的便利，其明顯的作用有如下幾點：

1.1減輕會計人員手工勞動的強度

采用會計電算化管理后，會計人員在辦理購入藥品入庫手續時，可以將購入藥品的品名、規格、劑量、購入價、批發價、數據、有效期等相關信息一并錄入計算機，下次購入藥品相同時，則可不再重復錄入，減輕了會計人員的手工勞動的強度，提高了工作效率。

1.2為醫院向科學管理要效益提供了必要和前提

會計人員將購入藥品入庫情況錄入計算機，醫院財務部門及管理者能夠對醫院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，及時指導藥品儲備，保證臨床用藥，防止藥品積壓，降低藥品損耗，提高資金使用效率。

1.3為醫院領導層提供了科學、準確的財務指標

實現會計電算化以后，電子計算機記賬、算賬、報賬，醫院領查賬時，可以通過計算機對會計信息的統計進行分析、判斷和決策，推進醫院財務管理現代化進程。

二、存在的問題

醫院財務工作是一項業務性和時間性很強的工作。會計電算化是促進會計基礎工作規范化和提高經濟效益的重要手段和有效措施，但醫院會計電算化還存在不容忽視的問題。

2.1數據的保密性和安全性，存在許多安全隱患

目前，我國醫院會計電算化面臨以下風險：一是實際操作中存在風險。主要表現在制度措施不全，或缺少有效內部控制制度。二是計算機維護過程中存在風險。如缺少必要的防病毒意識各措施，缺少相應的控制措施，在工作過程中存在風險，如沒有及時備份，備分數據沒有定期檢查、憑證、帳等沒有及時打印等。

2.2財務信息網絡化使得利用計算機犯罪成為可能

實行網絡管理化，單位會計資源實現共享，這就給某些通些網絡知識，且別有用心的人利用計算機犯罪。另外，計算機對磁場、灰塵、過度高或過低的溫度十分敏感，也可能會導致計算機出現錯誤，出現丟失等破壞數據的現象，如果不對計算機系統實施特別的安全監控措施，會計數據的可靠性和完整性就無從談起。

三、會計電算化要有領導和建設者大力支持

醫院要想實行會計電算化，只有醫院主管領導重視電算化建設，才能攜同建設者不斷完善財務會計電算軟件，加大支持政策、制度、資金、人才等方面的支持力度。

3.1領導加強重視程度

醫院領導要從思想上大力支持，使財會人員要積極學習和努力投入。同時，還要選擇成熟的電算化軟件，會計軟件作為會計電算化發展的基礎，直接影響會計電算化的進展程度，提高會計軟件系統的功能和質量，是將來醫院計算機發展的方向。

3.2提高會計人員素質

采用多種形式培養多層次人才，目前，許多會計人員也接受了一定的計算機培訓知識，只是能簡單的使用計算機，但與實際對機器的要求還有較大差距，要想人人都能通過正規的教育來實現對微機的使用和維修等，這也是不現實的，我建議對這部分人要定期地進行培訓，辟如每半年進行一次，只有這樣才能適應新形式，跟上時展的步伐。

3.3開發醫院會計電算化系統

醫院會計人員在醫院中掌握著絕大部分的經濟信息，又通這些信息的分析和利用，因此應當將精通和具有管理技術的醫院會計人員與計算機專業人員聯合起來，共同開發醫院會計電算化系統，使醫院的一些UBS接口等發揮出最好的作用，沒有會計人員參與，會計電算化系統是很難發揮好它的決策和支持作用。

3.4充分發揮審計人員的監督力度

醫院財務管理和會計核算管理質量有賴于電算化，但也取決于審計的監督作用。審計人員傳統的工作方式已不能應對電算化會計信息系統，對付計算機舞弊成為審計人員必須面對課題。審計人員既要根據財經法規，通過對會計資料的直接審計查找會計信息錯弊，更要審核和評估內部控制系統，檢測數據處理的重要環節和流程，如果發現系統的弱點和不足，要提請審計單位修改系統，達到完善內部系統，通過防漏和堵漏來預防計算機舞弊行為。

四、完善電算化管理系統

醫院電算化管理系統一般由藥品管理系統、收費管理系統、財務管理系統等組成。

4.1藥品管理系統

對病區藥房藥品管理、藥品申領、藥庫領用、其他入庫、藥庫退藥、出庫處理和盤點管理，接及病區傳來的藥品醫囑，并進行擺藥管理（生成擺藥單，支持按日期、科室、藥品類等多種擺藥方式）藥品費用信息自動化送到住院結算系統，自動扣除住院押金等。提供住院收藥、手術收藥和醫囑沖減操作。系統由以下操作組成，住院收藥操作，藥品申領操作，藥庫領用明細操作，藥品盤點操作，高低儲藥品，藥品查詢系統，可使醫院的財部門及管理者就可以在第一時間對醫院的藥品銷售及庫存情況進行掌握，加強藥品的管理。

4.2收費系統管理

該系統支持權限設備，按照工作和職權分配系統權限的資源，使整個組織的管理和職務授權更加清晰完整，支持一卡通功能。病人只需要一張磁卡，即可完成掛號、劃價、數量整個流程操作。支持正規發票打印、收費憑證打印和清單打印功能，各種報表可自定義支持醫生開處方，電子處方打印功能醫生、科室業績報表查詢，統計、打印、讓病人明明白白就醫，收費時語音自動報價功能。院長查詢統計功能，讓醫院領導隨時隨地通過本系統隨時掌握醫院業務動態，各科室業務情況，財務查詢功能，各種財務報表統計功能，如日報表、月報表，各科室收入報表等，都可以通過系統自動統計，收費優惠折扣自由設置，滿足醫院業務操作需要，暢銷藥品統計功能，系統根據收藥情況統計最暢銷藥品，進藥、購藥做到心中有數。

4.3財務管理系統

它主要依據當時醫院會計制度設定，包括門診掛號系統、門診劃價收費系統、住院劃價收費系統、藥品庫房管理系統、院長綜合查詢系統等。

總之，經過醫院管理思想的轉變，醫院會計實現電算化，在醫院的發展和管理中發揮了具大的作用，大大提高了財務管理水平，他們正在從會計信息的核算分析，發展到了預測分析階段，這種變化，提高了信息的前沿性，強化了會計的監督職能，提高了整個醫院的管理水平，可以促使醫院管理的和諧，促進醫院事業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]諸秀敏，張媛.影響醫院會計電算化進程的深層次問題及對策[J].中國衛生經濟，2007，(07).

[2]賈睿.淺談企業會計電算化存在的問題及對策[J].會計之友(中旬刊)，2007，(06).

[3]孟冬軍.醫院會計電算化的現狀及對策[J].會計之友(中旬刊)，2008，(08).

[4]魯波.談加強醫院會計電算化建設[J].時代經貿(下旬刊)，2008，(03).

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關鍵詞：斜截式元件石材幕墻；結構原理；吊裝方法

當前我國的建筑施工中，幕墻施工逐漸從青澀走向了成熟，在幕墻施工中，斜截式元件石材幕墻結構得到了十分廣泛的應用，其施工的質量和結構的合理性會對整個工程的施工質量和施工效果產生重大的影響，在這樣的情況下，我們對其進行簡要的分析和研究也有著一定的現實意義。

1 石材幕墻概述

中國的石材幕墻是世界生產和使用大國。據不完全統計，國內年均石材裝飾板材用于墻面裝飾的約2500萬平方米左右，所用石材幕墻掛件約1.4億套左右。石材幕墻已在國內呈上升趨勢，掛件的用量也隨之增大，如今業內最為關心的問題就是掛件的質量，雖然在整個石材幕墻中掛件只是一個小小的配件，但它卻起著四兩拔千斤的作用，也可以說在整個石材幕墻的質量與安全問題中掛件是最關鍵的配件之一。

2 設計計算與依據

2.1 設計計算依據

地區基本風壓：W0=450Pa；

抗震設防烈度：I=7°；

最大溫差：T=800℃

層間位移：？酌≥1/250。

2.2 設計計算

荷載計算

風荷載標準值-Wk；Bz-Bz=2、25，瞬時風壓的陣風系數；us-風荷載體型系數，us=-2、0；uz-風壓高度變化系數，按現行國家標準《建筑結構荷載規范》（GBJ9）采用C類地區。

荷載組合：（風荷載+恒載）（風荷載+恒載+活荷載）；（采用風荷載+恒載+活荷載時，風荷載的組合系數取0、75）。

2.3 主桿件的驗算

2.3.1 主受力桿的驗算?，F選取跨度最大的主受力桿進行驗算。

2.3.2 鋼骨架桿的驗算?，F選取跨度最大的骨架鋼管進行驗算、其的受力形式如下。

2.4 撓度驗算

3 斜截式元件石材幕墻施工工藝

3.1 斜截式元件石材施工工藝流程

測量放線鋼骨架安裝石材安裝注密封膠清潔

3.2 測量放線、定位

按照土建方提供的測量基準點構成的線控制網示意圖，我們將基準點坐標當做最為重要的基準，采用天頂的方法借助激光經緯儀和鉛垂儀來完成垂直測量工作，同時還要將其傳遞到每一個樓層，在各個樓面上都應該重新測量和設置井字形的控制網，之后將控制網平移到梁外的位置，將其當做豎向測點聯結的有效方式，這樣就可以建立一個垂直基準線，同時在這一過程中就形成了立面控制網。將立面控制網評議到立面的外墻上面，確定好不同樓層的墻面位置之后還要對最終的位置進行標記，不同樓層的立面都要將這一標記作為基準，采用鋼絲線來確定立面的具置。

3.3 鋼架安裝

鋼架固定鐵采用鐵桿定位的形式，將放在梁柱上的線當做基準，同時還要對兩個方向上所產生的誤差予以嚴格的控制。安裝的過程中，兩塊鐵件之間的距離、水平度及垂直度一定要在同一水平線上。安裝的時候，如果鋼架位置產生了非常明顯的誤差，應該采取有效的方法對其加以控制和調整，焊接固定的時候，必須要按照設計的要求來控制焊縫的厚度，焊縫不能存在任何夾渣和氣孔等多種缺陷，焊接完成之后還要對氧化皮進行全面的清理，對結構的外表面進行清理，同時還要做好防腐工作。只要是誤差超過了規范的具體要求，我們就必須要采取措施對其加以控制和調整。

利用已經焊接完成的豎向受力件來完成橫向受力件的安裝，同時還要按照施工圖紙的要求開展橫梁分格工作。施工人員可以借助豎向的受理干當做落腳點，對鋼橫梁進行焊接處理。，此外，還要保證焊接的質量和水平可以充分的滿足設計中提出的各項要求。如果安裝完成一層的高度之后，我們必須要對其進行檢查，調整、校正和固定處理，這樣才能更好的保證施工的質量和水平。比如一幅寬度不足35m的幕墻，同層橫梁標高的偏差一定要在5mm之內，而如果墻體的寬度超過了35m。那么同一層橫梁的標高差一定要在7mm之內。

3.4 石材安裝

在石材安裝施工正式開始之前一定要按照石材施工排版圖對石材和圖紙是否存在差異進行全面的檢查，同時還要對加工的精度進行全面的檢查，將合格的石材上下扣槽全部清理干凈，不能出現砂土顆粒，和玻璃幕墻連接的石材還要在安裝玻璃之前進行掛裝處理，這樣才能更好的確保不會對玻璃造成負面的影響。

用環氧樹脂注滿坑槽，同時還要緩慢的抬起石板，將槽口對準已經準確的固定在衡量上的扣件，將其慢慢的插入，之后再將另一對扣件插入到內槽當中，這樣就使得石板能夠稍微向前傾，從而更好的保證扣件掛上衡量之后，石板能夠處在垂直的狀態，此外還要將扣件向下壓實，對石板的垂直水平進出位置進行適當的處理，這樣才能使得立面的控制線可以更好的滿足施工的要求。

3.5 注膠及清潔

注硅酮耐候膠前，應清潔耐候膠與玻璃間的縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應充分清潔粘結而，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或異丙醇作清潔劑。注膠應結合設計圖紙注意控制膠的施工厚度筒沿接縫應勻速移動.擠壓膠槍力量也應均勻，膠膠層太薄不利于保證密封質量和防止雨水滲漏，而且對因鋁板熱脹冷縮產生的拉應力也不利；但也不能太厚，當硅酮耐候膠受拉力時，太厚膠容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。

結束語

斜截式元件石材幕墻結構設計的原理存在著一定的復雜性，其設計的過程中，設計人員必須要對設計的原理熟練的掌握，此外在結構施工的過程中，施工人員也必須要嚴格按照設計圖紙的要求和施工的規范去完成每一項操作，只有這樣，才能更好的保證施工的安全和質量。為我國幕墻結構的改進和完善奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]郝強.石材幕墻施工工藝及技術要點論述[J].科技與企業，2015（7）.

篇8

[關鍵詞]企業規模人力資源人才結構培訓

近年來，我國軟件業雖然取得了長足的發展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后起之秀印度相比仍有較大的差距，沒有真正實現產業化、規模化、正規化，主要表現在以下幾個方面：

第一，我國軟件業屬內向型，主要是國內市場，而國外市場份額較小，且是先國內后國外?！?002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，2002年全國軟件企業行業共完成軟件及系統集成收入1100億元，出口創匯僅15億美元，占總額的十分之一左右。

第二，我國軟件企業缺少核心技術。主要產品是各行業在信息化建設中基于系統平臺的各種應用系統和對于系統網絡與信息安全方面防范病毒、黑客攻擊的查/殺工具軟件，而像操作系統、數據庫管理系統等系統軟件則極少。如Linux，雖然已進入企業級應用，但也只是在服務器領域里取得了進步。

第三，軟件企業規模較小。《2002年中國軟件產業發展公報》調查結果顯示，我國共有4700家各類軟件公司，其中，50人以下的企業占67％左右，50～200人的占26％左右，1000人以上的軟件企業則非常少。

第四，軟件企業正規化程度差距較大。我國具有CMM認證的企業為數極少，且通過CMM認證的最高級別僅為四級，如深圳華為公司。而全印度取得軟件CMM5級認證的軟件企業有40余家，有的企業還同時擁有ISO9000、希格瑪等國際認證。

第五，軟件企業的產業化程度較低。我國的大多數軟件公司還處于“手工作坊”階段，尚未形成規?；a，缺少較規范的軟件過程監控、質量管理、文檔管理等。

這其中影響的因素很多，有內部因素，也有外部因素，有經濟體制問題，也有企業內部管理問題，如政府對軟件企業的投入、指導和各種優惠政策，教育體制和社會教育機構對軟件從業人員的教育、培訓，軟件企業內部的資金和人力資源管理等等。筆者認為，制約我國軟件行業發展的一個重要因素就是軟件人才問題，以下將著重討論企業的人力資源管理問題。

一、構建軟件企業合理的人才結構

2002年，全國軟件產業從業人員59萬人，其中高學歷人才的比重較大，研究生共43208人，占全部從業人員的7％；本科生共196151人，占全部從業人員的33％；大專生共99431人，占全部從業人員的17％。

現階段我國軟件人才結構呈現為“拋物線型”，說明軟件人才結構極不合理。一方面是對技術水平要求較高的系統分析員和有豐富經驗與行業背景的項目策劃、管理人員較少；另一方面則是從事軟件編程等基礎工作的軟件程序員、軟件配置員和軟件操作員即“軟件藍領”嚴重缺乏。目前，我國軟件企業競爭能力差的一個因素是產品成本太高，質量欠佳，這也是軟件企業難以形成產業化的重要原因?，F在一個學軟件的研究生月薪在1萬元以上，一個大學本科生月薪在2000～6000元之間，這樣高的代價必然給軟件企業帶來產品的高成本，使企業的產品無法與其他國家競爭。所以，降低軟件企業勞動力的成本是提高企業競爭能力和把企業辦大辦強的當務之急。

由于軟件企業規模都非常小，因此分工不可能特別細。然而軟件產業規?；且粋€必然的趨勢，軟件產業發展到一定程度的時候，就會形成規模，軟件人才分工也會細化。細化便于科學化管理及降低成本，即便于利用不同層次的人才結構，有效合理安排使用人才，實現人力資源優勢最大限度地發揮，進而降低勞動力成本。

在我國軟件企業中，處于中間層次的本科程序員數量居多，他們從事簡單的編碼工作，一方面使得軟件的人力資源成本居高不下，直接影響軟件產品的競爭力，另一方面又造成人力資源的浪費。而他們作為系統分析員，管理經驗和知識技能還有欠缺，不能夠勝任項目的規劃設計工作，從而影響軟件企業本身的發展。一些軟件企業提出“非研究生不進”，對低層次“軟件藍領”人才不屑一顧，這實際上造成了人才的一種極大浪費，因為分工細化后的軟件產業恰恰需要大量從事一線編碼工作的軟件工人。

理想的軟件人才結構構成應該是“金字塔”型。處于頂層的、具有國際戰略眼光的項目高級管理人才以及能夠進行軟件整體開發設計的系統分析員，這部分人將決定我國軟件產業發展的方向和水平，決定我國將來在國際軟件產業鏈中的地位。處于“金字塔”中間的“中端”軟件人才是高級程序員，他們是我國當前軟件人才存量的主體。最后，我國還需要大量處于“金字塔”底層的從事軟件編碼等初級工作的程序員，這是我國軟件產業發展實現產業化的基礎所在。不同層次的人才可以完成不同層次的工作任務，合理科學的人才匹配既可以做到人盡其用，又能使高級軟件設計人員得到解脫，投身到更多的軟件開發、設計工作之中，從而為公司創造更多更大的利潤。

二、加強軟件從業人員職業培訓的必要性

軟件企業中軟件從業人員的職業培訓是不可或缺的，它的必要性表現在以下幾個方面：

1.軟件科學技術不斷發展的需要

在微電子性價比18個月、軟件9個月就要更新換代的今天，軟件企業必須與院校和其他社會培訓機構建立緊密合作關系，及時獲取最新、最實用和最前沿的軟件動態信息，與時俱進，讓企業員工掌握最新的軟件行業發展動態，以利于企業的健康發展。

2.企業不同時期完成軟件工程項目的需要

基礎編程人員的工作任務是完成一個個基礎程序模塊的編制，而不同軟件公司在不同時期，軟件產品也不一樣，每個基礎程序模塊所需要的知識和編程語言也不盡相同。軟件企業中的程序員在企業工作一段時間后，還必須進行培訓，補充新知識，以適應IT行業的發展。

3.軟件企業人才培養和人才結構調整的需要

軟件企業人才的成長和培養過程都基本遵循這樣一個模式：學習實踐再學習再實踐。通過學歷教育或職業培訓，學員掌握了軟件編程的基本知識和技能，進入軟件企業，在初級的職位上工作；通過一段時間的工作實踐和在職短期培訓，逐步提高自身的技術水平，成為中高級軟件工程師；通過參加更高級的培訓，進一步提高自身的水平，承擔更為重要的工作。

軟件企業為確保自身處于質量——成本坐標系上的最佳位置，就必須形成“項目經理系統分析員高級程序員基礎程序員”的合理化人才結構。只有通過各種方式培訓，才能建立起一支適應企業發展的職工隊伍。

三、軟件從業人員職業培訓的方式和途徑

目前社會上存在的軟件人才培訓方式有學歷教育和非學歷教育兩種。正規院校的學歷教育是我國目前軟件人才培養的主要途徑；而社會上各種非學歷軟件人才培訓項目則是層出不窮，對傳統軟件人才培養起到了很好的補充作用。它們差異較大，各有優點和不足,適用于不同層次的軟件人才培訓需求。

1.高級軟件人才培訓有多種不同的培養模式，如工程碩士方式、第二學士學位方式和其他專業學生轉向軟件專業方式，其培養對象主要是一些有軟件開發經驗、需要繼續深造的軟件人才。定位于技術教育的學歷教育，主要依托高等院校對學生進行系統全面的培養，有著良好的基礎教育和理論教育，但周期較長，費用較大。

2.中層軟件開發骨干培訓主要依靠社會培訓機構進行在職培訓。規范的社會培訓機構的在職培訓，由于和軟件企業有著良好的溝通，所以能夠制定合理的人才培養體系，可根據軟件企業的實際需求制定培養方向，周期較短，費用較低。

3.低層軟件技術工人培訓主要培養軟件技術工人，可以通過社會培訓和中等職業教育兩種途徑進行。由于基礎的軟件開發和編程是實踐性和規范性很強的工作，注重于動手能力，需要在實際軟件工程項目實踐中得以鍛煉，所以通過有針對性的在職培訓可以大量培養低層軟件技術工人。

4.規模較大、資金雄厚的軟件公司可以通過設立自己的培訓教育機構來提高現有人員的水平，不斷充實研發隊伍，為企業發展儲備能量。這些培訓機構的教材大多來源于企業本身，教師也都從企業中來，他們有著非常豐富的項目經驗，課程則針對企業需求進行設計，因此培養出的軟件人才更符合企業的實際需要。

篇9

[關鍵詞]醫療市場競爭 醫院理財 發展

當前,醫療技術的突飛猛進、醫療服務的產業化、醫療需求的個性化、多變化以及醫療機構的多元化和特色化,使醫療服務市場的競爭日趨激烈,醫院全球性競爭進程加快,外部環境的不確定性程度加深,給醫院帶來了巨大的沖擊,無論是公立醫院還是民營醫院均面臨著生存與發展的問題。一個醫療單位要想在眾多競爭對手中立于不敗之地,科學理財起著至關重要的作用。

一、醫院理財的內涵及意義

醫院理財,實質上是一種價值管理,它是通過資金、成本、利潤等價值指標形式對醫院在經營活動過程中的資金籌集使用和價值形成、實現及分配等進行管理,達到利潤最大化、資本利潤最大化以及經營單位價值最大化的目標?，F代醫院理財分為籌資、投資、分配和理財手段四部分內容。

醫院建立理財管理的新模式,是衛生管理體制深化改革的必然要求。在過去的計劃經濟體制下,醫院是福利型事業單位,其財務收支結構比較單一,理財領域比較局限,經濟負擔雖然不能得到應有的補償,但國家給予一定比例的差額補助,尚可以基本維持醫院醫療工作的正常運作。但是,進入市場經濟以后,特別是隨著醫院服務市場的進一步多元化及其拓展,醫院之間的競爭也日趨激烈,尤其是在差額補助逐漸減少的情況下,醫院除了靠自身良好的服務質量占領醫療服務市場外,還必須強化管理意識,并針對醫療市場給醫院財會核算和管理帶來的新問題、新特點,盡快轉換視角,明確導向,運用新的思維方式,建立適應市場經濟條件下的醫院理財管理新模式。

二、醫院理財的內容及措施

1、流動資金與固定資產的管理

流動資金的管理中主要是加強藥品的管理,因為醫院業務活動中,藥品是醫院流動資金的主要部分。(1)核定藥品儲備定額。醫院可根據床位多少及門診量大小,一般可核定3至4個月的月平均消耗量。藥品周轉定額=(上年實際藥品消耗金額÷12)×3個月。利用藥品儲備定額來控制藥品采購量,防止盲目采購,庫存過大,造成積壓、失效和浪費。(2)加快藥品流動資金的周轉。有計劃的勤進快銷,就可以提高資金使用效果。藥品流動資金周轉率,一般用流動資金周轉次數、周轉天數來考核。

固定資產的管理主要是提高固定資產的利用率。為了使醫院的醫療器械全方位起動,應從醫療上加強檢查手段,通過檢查可以使確診率大大提高,同時也提高了設備使用率。特別是對閑置的醫療器械,分析閑置的原因,啟動閑置的醫療器械創收。

2、醫院籌資管理

醫院籌資是指醫院通過一定的資金渠道,采取適當的籌資方式,向個人、外部單位或在醫院內部籌措和集中資金的一種財務活動,它是獲取所需資金的一種行為。

(1) 醫院籌資的內容。按照資金的來源不同,可劃分為自有資金和負債資金兩大類。自有資金,又稱資本,是指醫院依法籌集并長期擁有、自主支配的資金。負債資金,又稱借入資金或債務資金,是醫院依法籌措并依約使用,按期償還的資金。

(2) 醫院籌資的原則。醫院籌資要堅持方式合法、風險最小、成本最低、規模適當、方式簡便及時、確保償還等原則。在資金的籌措過程中應注意以下幾方面:首先,要依法籌資。醫院在籌資的過程中,必須接受國家有關法律法規及政策的指導,依法籌資,履行約定的責任。其次,籌資規模要適度。醫院在籌資過程中,無論通過何種渠道、采用何種方式籌資,都應預先確定資金的需要量,使籌資量與需要量相互平衡,防止籌資不足而影響醫院活動的正常開展,同時也避免籌資過剩而降低籌資效益。再次,籌資結構要合理。醫院在籌資時必須使醫院的資本與借入資金保持合理的結構關系,防止負債過多而增加財務風險,償債能力降低;或者沒有充分地利用負債經營,而使資本的收益水平降低。最后,籌資成本要節約。醫院在籌資行為中,必須認真地選擇籌資來源和方式使得醫院的籌資成本降低,從而提高籌資效益。

3、醫院投資管理

醫院投資是指醫院為獲得預期效益,投入貨幣或其他資源,進而形成資產(資金) 從事醫療衛生事業的經濟活動。

醫院投資要樹立風險意識,綜合權衡利弊,提高投資決策的科學性,力求風險與收益均衡關系最優化。在投資活動中應注意一下幾個方面:首先,要明確影響醫院項目投資的因素。這是評價醫院項目投資的依據,主要影響因素有:投資的增值程度、投資的風險性、投資的預期成本、籌資的能力;此外,投資的政策、法律和社會約束等也是重要因素。其次,要對項目投資進行可行性研究?？尚行匝芯渴轻t院投資決策的最主要依據,一般分為三個階段:一是機會研究,二是初步可行性研究,三是可行性研究,最后選出最佳方案。再次要合理確定醫院投資決策的評價方法。根據是否考慮貨幣時間價值因素,可分為靜態法和動態法兩類。靜態法常用的評價指標有投資回收期和平均報酬率,動態法常用的評價指標有凈現值和內部報酬率。

4、醫院分配管理

營利性醫院分配管理的主要內容是利潤管理;非營利性醫院分配管理的主要內容是結余分配管理;股份制醫院分配管理的主要內容是如何確定股利政策。

(1)利潤管理

我國營利性醫院利潤是由主營業務利潤、其他業務利潤、投資凈收益和營業外收支凈額所組成。營利性醫院利潤管理的主要內容包括:正確確定利潤分配原則和實行目標利潤管理辦法。利潤管理中,首要正確計算利潤。醫院應按照收支配比原則和權責發生制原則,正確計算各項收益。其次要確定利潤分配的原則,主要有:遵守國家政策的原則、積累優先的原則、考慮職工利益的原則、堅持以豐補歉、保持穩定的分紅比例的原則。

(2)結余分配管理

非營利性醫院結余的分配,包括業務收支結余的處理、專項資金結存的處理、職工福利基金的提取等。結余分配管理中,首先要正確計算結余。凡屬本年的各項收入,都要及時入賬;凡屬本年的各項支出,都要按規定的支出渠道列報,正確計算、如實反映全年收支結余情況。其次要按規定分配結余:醫院收支結余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余后,為正數的,可按一定比例提取職工福利基金,提取職工福利基金以后,剩余部分作為事業基金,用于彌補以后年度單位收支差額;醫院收支結余在扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余后,為負數的,用事業基金彌補,事業基金不足的,保留待分配結余(即負結余)。

在結余分配時應注意:結余分配前應扣除藥品超收上繳款和財政專項補助結余,藥品超收款必須上繳主管部門,即使收支結余是負數;財政專項補助結余不應進行結余分配,而應按照規定結轉下一年度繼續使用;返還醫院的藥品超收上繳款直接增加事業基金,不能重復做收入,不應進行結余分配,但可以用于彌補虧損;捐贈資金不得進行分配;專項資金結余的處理,可以轉入事業基金,但不得進行結余分配。

(3)股利政策制定

股份制醫院在股利政策制定時應遵循以下幾點:首先要注意法律方面的規定。一般來說,醫院在制定股利分配的政策規定時,除遵守《公司法》、《證券法》和《稅法》外,還必須遵守三個原則:一是保護資本完整,即不能因支付股利而減少資本總額;二是股利出自盈利,稅后凈收益是醫院支付股利的前提;三是債務契約,如果醫院已經無力償還債務或因發放股利將極大地影響醫院的償債能力,則不準發放股利。

三、結語

在當前激烈的醫療市場競爭中,科學理財已經愈來愈被現代管理者視為成功管理的重中之重,我們相信一所醫院如果采用科學的現代化管理再輔之以科學理財,一定會在其發展道路上長期立于不敗之地。

參考文獻:

[1]張進,吳壽潛.淺談非營利性醫院的籌資管理.中華現代醫院管理雜志,2006 ;4

[2]厲永灝.淺談醫院財務預算的編制.衛生經濟研究,2006 ;3

[3]黃曼麗,王宏.醫院財務內部控制體系研究.中華醫院管理雜志,2005;6

[4]陳韻西.淺議醫院在醫療市場競爭環境下的當家理財.現代商貿工業,2007;08

篇10

隨著醫改腳步的急劇邁進，醫療市場環境早已不再風平浪靜，在現行的政府管轄、醫院管理的基礎模式下，建立醫院財務分析體系，用以反映醫院在經營過程中的發展趨勢和利弊得失，對醫院管理決策起到導向作用。以財務分析體系為基墊，透過分析看結果，找差距、挖潛力、出成績，從而達到提高經濟和社會雙效益的根本目的，因此醫院財務分析體系的建立對醫院管理決策有著重要的現實意義[1]。

一、醫院財務分析體系的內涵

醫院財務分析體系依據財務報表及其他資料為依托，輔以動態分析的手法，對醫院的運營成果進行比對、財務狀況進行分析、盈利能力進行反映、發展能力進行評價，利用科學系統的手段以助經營決策層對醫院進行全方位透徹的系統評價與剖析。通過醫療服務、科教項目的開展與醫療資源的消耗進行分析比對，找出醫院管理差距和存在的問題，采取相應措施，挖掘營運潛力，正確評價醫院經營過程的執行情況，幫助決策者提高對醫院客觀經濟管理與宏觀經濟決策的掌握程度，推進從綜合管理到過程監控的轉變，突出從質量控制到標準管理的實質[2]。

二、傳統財務分析存在的問題及對決策的影響

（一）注重事后分析，缺乏前瞻性。醫院財務分析體系是利用歷史、現在、將來等分析元素從不同層次、不同側面有機的統一所構成的一個信息系統，以揭示醫院經營理財的實績。傳統的財務分析僅對已發生的財務事項成果進行剖析，著重于對報表項目的事后評定，缺少對發展前景的事前估計和執行過程的實時跟蹤，暴露出風險防范的意識薄弱，發展潛力的預測不足的弱點[3]?，F行分析的側重點在財務指標的靜態分析上，忽略了對醫療活動的動態分析，而對醫療市場的發展動向和趨勢進行事前的分析論證，運用最優的經營策略和采取有效管理措施，顯然要比事后的分析總結來得重要，所以，有價值的前瞻性分析才是醫院提高競爭力最有力的保證。

（二）新制度不完善，影響分析質量。新醫院會計制度中預算管理方面仍有欠缺，現行非營利性公立醫院雖走的是市場經濟化管理路線，但仍屬于事業單位編制，執行事業單位的預算制度，需要編制部門預算計劃。新醫院會計制度中沒有對單位預算編制、執行、實施、調整方面提出要求，預算管理、績效考核等數據無法合理運用，弱化了分析效果；其次，對現金流關注不夠，影響了財務分析的質量。非營利性醫院的財務報表增加了現金流量表，通過分析現金流量，有助于評價和分析醫院掌握現金及現金等價物的流轉能力，并據此預測醫院未來現金凈流量，獲知醫院的周轉能力、償債能力和支付能力。

（三）分析指標不全面，缺乏指導性。首先，新的醫院會計制度沒有關于計提固定資產減值準備的規定，在分析總資產增長率、總資產周轉率時缺乏客觀性與真實性。醫療市場的發展日趨激烈，新設備、新技術、新亮點的涌現導致醫療設備更新換代頻率加快，使得固定資產市價下跌或陳舊損壞等減值事項發生。醫院應對重要的大型設備進行定期盤點和減值測試，在固定資產的可收回金額低于其賬面價值時，做出計提減值準備的會計處理，體現資產價值的真實性，突出會計原則的謹慎性。其次，新醫院會計制度中增加了成本類報表，但現行指標體系卻缺乏總資產結余率、凈資產收益率、國有資產保值增值等指標，總資產結余率與資產收益率兩個盈利能力的基本指標用于體現醫院管理效能與運營效率之間的差異；而公立醫院是國家獨立法人實體，對醫院管理者經濟責任考核國有資產保值增值情況并未落實，出于對發展和激勵的考慮，資金分配、績效考核并未建立在醫院完全成本核算的基礎上，國有資產流失、保增值情況沒有相應指導約束[4]。

（四）內容流于形式，缺少深入分析。財務人員工作陷于生產型的機械運作，缺乏創造型的思維開發，對財務分析工作缺乏足夠的重視，分析內容流于形式。同時受到自身素質阻礙，預測、分析、決策、管理方面能力受限，財務人員往往只能進行淺顯的、粗放的數字對比式的分析，不能全面反應經營、償債、贏利、工作效率、社會效益等各方面狀況，加上缺少對醫療業務知識的了解，忽視對相關經濟信息的有機整合，無法從經濟運動中判斷業務經營變化所存在的問題。如此種種，造成醫院總體財務分析水平不高，綜合能力較弱，缺少分析的深度，不利于醫院管理層的決策判定。

三、完善醫院財務分析體系要素

（一）掌握分析指標。構建醫院財務分析體系是將一系列靜態指標間有機整合，利用指標之間的內在關系，從數據的變化中分析評價醫院財務狀況和經營成果，避免片面性的單項指標表現，充分掌握財務分析指標核心內涵。新醫院會計制度財務分析參考指標規定了六類十九項指標，涵蓋“預算管理”、“結余與風險管理”、“資產運營”、“成本管理”、“收支結構”、“發展能力”等方面內容，打破過去分析指標的單一局面，同利用因素分析法、趨勢分析法、結構分析法、盈虧平衡分析法、比率分析法等財務分析手段，保證對醫院經濟運行做出客觀、準確、全面的評價，實現財務部門對醫院管理激勵與約束的作用[5]。

（二）利用多效手段。受自身專業限制，不少財務人員對臨床醫技科室情況不能做到深入了解，以至于財務分析表現的是簡單的數字羅列，不能達到提供決策幫助的目的。這就要求財務人員在實際工作中掌握醫院財務狀況、經營成果的基礎上，也必須充分了解醫院業務流程，與相關科室積極溝通，深入收支變動具體原因與情況，并選擇并利用適合的財務分析指標，進行縱向和橫向比較，針對具體情況進行判斷，對存在的問題進行分析。財務分析的分析方法繁雜多樣，根據不同的需求靈活運用合適的分析方法，通過系統多效的手段加以分析，用以揭示指標變動發展的實質。同時，還可以采用文字與圖表結合的方式，數據占比情況通過餅圖反映，數據變化趨勢通過曲線圖反映，輔以文字說明，更有助于信息清晰的傳達[6]。

（三）考慮管理需求。財務分析體現了財務人員綜合能力，包括工作業務能力、個人綜合素質。也是財務部門與醫院管理者溝通聯系的橋梁紐帶。醫院會計報表技術日趨復雜，報表所提供的信息量越來越大，概念的使用也越來越專業化。醫院決策者無法從會計報表中直接獲取所需信息，這就需要依靠專業的財務分析，通過有效的分析和明了的解釋，將專業的會計語言予以轉化，達到決策者能夠使用的最佳狀態。俗話說：“有為才有威”，財務定期出具切實可行且行之有效的分析有助于提升在醫院中的地位，在醫院管理中充分發揮財務的分析作用，對醫院經濟管理決策至關重要[7]。

（四）關注重大項目。根據重要性原則，應對醫院貴重醫療設備的投資、基建等重大經濟項目獨立分析，根據可行性報告，預測固定資產投資效益，利用投資報酬率、投資回收期等經濟指標結合醫院發展與社會效益情況，撰寫專題分析報告，提供有價值的財務決策信息，指引醫院決策者在決定重大投資項目事件上做出正確導向，幫助醫院以有限的資源最大限度的進行合理分配，以保持科學、健康的可持續發展。

（五）提升人員素質。財務管理是一項綜合強、技術性高的工作，在如今的知識經濟時代，財務人員應該成為創新型、知識型、復合型的多維人才。所以，僅掌握專業知識的財務人員已遠遠不能滿足現代醫院發展要求，必須建立起合理的知識結構，提升業務水平，拓寬知識面，了解行業發展動態、經濟戰略形勢、醫院發展規劃，甚至是臨床醫技等專業知識。因此，醫院需要加強財務人員的后續教育，達到有效提高會計人員的專業技能與綜合素質的最終目的。

（六）增強風險意識。瞬息萬變社會主義市場經濟模式下，醫院發展也會經歷風浪，增強應對能力，對將要面臨或可能發生的財務危機進行防范。盡量規避風險經濟，加強事前預測和分析，必需在財務管理中建立相應的財務風險預警機制。通過有效設立財務預警指標，加強財務人員的判斷與分析能力，采取科學的風險應對策略，強化醫院管理手段，促進醫院健康和諧發展。