科技信息化重點工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇科技信息化重點工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：醫院文書 檔案管理 信息化 問題措施

當前經濟發展的條件下，計算機網絡技術得到了廣泛應用，已經成了人們日常生活中不可缺乏的部分，這種形勢下傳統的醫院文書方案管理方法已經不能滿足新形勢下醫院的發展需求，進行醫院文書檔案管理方式的革新已經成為醫院的重要任務。在醫院文書檔案管理過程中要做到結合科學技術發展的需求進行網絡信息技術的引入，實現文書檔案的信息化管理，摒棄原先紙質裝盒為主的檔案管理，采用計算機進行檔案資料的存儲和管理。

一、醫院文書檔案信息化管理的優點

（一） 有助于對文書檔案進行查漏補缺

在進行醫院文書檔案管理的過程中，傳統的管理辦法就是對資料實行立卷整理，在整理的過程中發現資料的缺失或者出現資料收集不全的情況，就只能采用拆卷重新整理。拆卷重新整理的過程中文件的順序會被打亂，文書檔案的管理人員還需要再次進行資料的編排以及最終資料編排目錄的抄寫以及整個文書檔案封面的修改。這種傳統的整理方法還是太過復雜和麻煩。而將計算機技術運用到文書檔案管理過程中來，能夠采用在整個資料系統中輸入正確的修改指令，然后系統自動完成修改工作的方式，這種方式極大地提升了文書檔案修改的效率和質量。

（二）有助于醫院珍貴文件資料的保存

在整個醫院傳統的文書檔案管理工作中，很多時候在立卷時為了保持裝訂的美觀，需要進行資料的切邊和修邊工作，這種切邊和修邊工作稍微不注意就是很容易造成資料面貌的破壞，而采用文書檔案信息化管理后，只需要將醫院文書檔案在整個計算機設備上進行掃描就好，在平時檔案的管理過程中直接使用電子文件就行了，這樣既達到對珍貴原始資料的保存，也確保了整個醫院信息完整性。

（三）實現了對文檔資料的快捷準確的利用

在整個醫院傳統的信息管理過程中，還需要時采用手工管理資料的方式，這種手工管理的方式在實際工作中就會花費大量的人力和物力，也會造成醫院文書檔案的信息含量較低，不能提升對文檔信息資料的充分利用。而采用計算機網絡對文書檔案資料的信息化管理后，我們可以采用電子目錄的方式進行相關資料的整理和歸檔，這樣能夠全面的實現文書檔案資料的快速有效的查詢。此外，就是計算機技術的應該還有助于各部門和科室對所需文書檔案的快速查找工作，最大限度實現文書檔案資料的信息共享，提升整個資料的利用效率。信息化工作的開展更是能夠實現整個資料的形象和直觀，除了為人們檢索、查找提供了便利外，更大程度上確保了文書檔案資料的安全。

二、醫院文書檔案信息化管理實施中存在的不足

（一）管理者對文書檔案信息化管理不夠重視、執行力相對較弱

目前我國各大醫院在很大程度上都實現了文書檔案的信息化管理，但是信息化管理水平還不夠高，造成這一現象的主要原因就是由于醫院管理者對整個文書檔案信息化管理工作沒有正確的認識，其重視程度相比較低。加上管理者受傳統觀念的影響，很多醫院管理者都盲目地認為醫院文書檔案管理工作對于整個醫院的并沒有那么重要，已經文書檔案信息化管理本身就是一件非常麻煩的事情這種錯誤的觀念。并沒有真正認識到醫院文書檔案管理信息化這項工作的重要意義。也就導致目前我國醫院文書檔案信息化管理以及文書檔案資源信息化共享還相對較弱，執行力不夠，造成我國許多珍貴的醫療文書檔案資料都沒有得到有效的保存。

（二）缺乏進行文書檔案信息化管理的專業人才

由于我國醫院文書檔案信息化管理工作發展的較晚，整體進度較慢。在開展醫院文書檔案管理工作信息化過程中還存在兩個方面的短板，一是文書檔案信息化管理基礎設施不足，二是不具備文書檔案信息化管理的專業人才。這兩塊短板的存在，勢必影響我國整個醫院文書檔案信息化管理工作進度的提升和落實，想要全面的實現和充分發揮醫院文書檔案信息化管理工作的作用就需要進行文書檔案信息化管理專業人才的引進。

（三）文書檔案管理質量有待提高

當前我國醫院文書檔案管理工作水平還處于一個較低的水平，很多醫院檔案管理部門還都是采用傳統的文書檔案管理方式進行檔案的保存和傳遞，我國傳統的檔案管理方式與國外那些高、精、尖的醫療文書檔案信息化管理水平相比較還存在很大的差距，文書檔案管理質量也相對較低，缺乏對文書檔案的精細化和信息化管理。我國醫院在進行文書檔案的精確分類、保存以及整個醫院文書檔案資源的共享、交流和互換上都還需要進一步的提升。

三、新時期醫院文書檔案信息化管理建設對策

（一）進行醫院文書檔案的信息化管理模式的創新

傳統的醫院文書檔案信息化管理方式還存在很多不足和弊端，需要我們大家做到與時俱進，進行信息化管理模式的創新，強化檔案信息化管理方面的交流與合作，做好適合醫院自身的文書檔案信息化管理模式，實現電子信息技術和醫院文書檔案兩者之間的有效結合，同時采用更加先進的信息化管理技術和手段，強化信息管理的交流和合作，進行具有特色和創新的信息化管理方案，全面提升醫院檔案管理工作的水平，提升服務患者的水平和質量。

（二）完善醫院文書檔案基礎辦公設施。

醫院想要進行文書檔案信息化管理模式的革新和創造，醫療基礎設施是其關鍵影響因素，只有擁有全面的醫療基礎而設備，才能確保醫院文書檔案信息化管理工作的完成。同時醫院管理者和領導更是需要提升對醫院文書檔案信息化管理的基礎設施建設的重視，進行先進醫療設備、儀器的引進，強化醫療人員先進科技知識的培訓，幫助醫療人員更好地掌握科學的醫療知識，并在工作人員的帶領下，實現醫院各部門和各科室之間的相互配合和合作，確保醫院文書檔案管理工作能夠按照工作計劃進行完成。

（三）提高文書檔案管理人員的綜合素質

先進的醫院文書管理模式除了需要先進的設備和儀器外，更需要專業的、高端的新型人才，幫助醫院文書管理工作能夠按照預期計劃實現。所以醫院需要強化醫療人員的培訓和進修，為醫療工作者提供信息化管理技術和相關知識的學習機會，提升醫療工作者豐富的理論知識和業務素質和能力。同時醫院還可以采用邀請專家到醫院做報告和講座的方式，進行相關醫療知識的傳播和普及，提升醫療工作者自我學習，自我提高的意識。做好文書檔案管理人員的定期考核工作，從而達到文書檔案管理人員的綜合素質提升的目的。

（四）強化信息傳輸網絡化布局建設的力度

醫院文書檔案信息化管理工作的開展需要醫院能夠在自己院內建立一個完善的信息網站平臺，進行自身網絡系統的不斷完善和拓展，建立健全進行文書檔案管理的專門網絡板塊，提升對文書檔案信息查詢、審核、分析、歸類等工作效率，同時還可以開展專業網站的專門化服務工作，做好醫院職能的履行工作，提升醫院文書檔案信息化管理的水平和層次。

（五）注重檔案資源的挖掘與持續性發展

將檔案資源的開發和挖掘作為整個醫院的重點工作、重點項目和重點方案，做好醫患人員之間信息和先進管理技術的引進，進行醫院文書檔案信息的更新和調整，確保醫院文書檔案資源信息的有效性，進一步實現醫院檔案資源的健康有序的發展。

總而言之， 由上可以看出醫院文書檔案信息化工作主要是對醫院發展歷史的真實的記錄，而做好醫院文書檔案信息化管理工作與整個醫院的基礎管理有著重要的聯系。特別是伴隨著我國信息技術的不斷發展、醫院中各類檔案信息的利用，給我國醫院科研、教學、醫療以及醫院整體工作的質量都奠定了基礎，醫院文書檔案信息化還可配合進行相關科研課題和重點專科等工作。所有，在整個醫院文書檔案信息化管理工作中，也就需要醫院文書檔案管理人員不斷提高自身的業務素質，增強自身知識儲備，把握整個檔案管理的基礎知識上進行檔案處理方式的掌握。從而實現在當前信息技術發展的狀況下全面的推動醫院更好更快的發展，全面提升醫院服務質量和水平。

參考文獻：

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篇2

全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經濟活動分析會暨二季度工作會。會議的目的就是要認真總結開年以來的工作效果和經驗。進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現，以優異的效果向黨的生日獻禮。下面，對公司一季度的行政工作做個簡要小結，并對二季度工作提出安排意見。

一、今年一季度經濟運行工作的主要特點

全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，2011年開年以來。緊緊圍繞礦業公司年初確立的平安創新年”發展攻堅年”質量提升年”工作目標，各單位、各級組織和廣大干部職工的共同努力下，有效克服了金融危機負面影響和節假日多、生產天數少等困難，較好的實現了一季度生產、經營、發展建設等各項預定目標。

一季度主要工作特點體現在概括起來。

（一）工作部署早推進快

公司及各單位堅持抓提前，去年底今年初。爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結過去一年工作經驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。先后通過召開工作會、職代會、平安工作會，及高產高效會、基建工作會等各專業會議，及時安排布置公司全年工作指導思想、工作思路及工作任務。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現一季度主要生產指標計劃打下了堅實基礎。

（二）精心組織生產。

公司和各單位始終抓住高產高效這條工作主線，開年以來。堅持抓好生產組織不放松，及時分解落實生產任務，優化安排、更新裝備、加強環節整治等方面著力，通過各單位的精心組織，取得了較好成績。一季度共生產原煤50.9976萬噸，完成年計劃的25.5%同比增加產量5.383萬噸；掘進總尺17875米，完成年計劃的25.91%外購煤29.5003萬噸，同比增加4.2815萬噸；精煤生產27.9806萬噸，同比增加0.4897萬噸；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%同比增加鉆尺量3061米；瓦斯抽放458.23萬立方米，同比增加36.83萬立方米。

（三）落實主題活動。

賦予“固本增效，圍繞平安創新年、發展攻堅年、質量提升年三大主題。科學發展”主題活動以新的內涵和表現形式，提出了開展“增收創效百千萬工程”這一有效載體，確定了主要產品產量增量增收1500萬元、原煤生產提質增收1000萬元、統銷實現保量提價增收目標、降利息管理費節支1000萬元、土地復墾創效500萬元、科技進步創效500萬元等具體目標。通過強化組織領導體系、建立六大攻關小組、加強宣傳發動、加強日常監督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經營目標的實現起到積極的促進作用。一季度公司營業收入59928萬元，同比增加8160萬元，增長13.62%有13個單位完成了季度盈虧計劃，占比62%有8個單位沒完成。有12個單位項完成了百千萬工程”降利息管理費任務，占比44%同時，修訂完善了資金管理方法》招投標管理方法》基本建設管理方法》等辦法制度，深入推進工程建設領域專項治理和“小金庫”專項治理，進一步規范了企業管理行為。

（四）倒排工期。

公司依照全年工作安排安排，年初一開始。著力抓好內部平安生產、經營管理的同時，倒排工期，明確責任狀，各重點項目也積極有序推進。豐盛一礦完成進尺351米，投資1320萬元，分別完成年計劃的31.9%和26.4%地面工程建設同步推進，永礦、茶礦、趕礦技改擴能加快推進，完成進尺2510米，完成年計劃的26.2%云南富源新區納佐煤礦積極克服影響，工程施工、洗選廠立項建設前期工作和資源整合工作等有序推進；集團公司的大力支持下，經過各方面的積極努力，青鵬公司水泥廠環保技改工作取得突破性進展，獲得了工程建設立項批復?？傖t院新住院大樓建設順利竣工投入使用。

（五）提高認識。

公司制定下發了嚴管理強作風建設決定，全公司范圍內大力加強各級干部和管理人員作風建設，進一步增強各級干部深入基層一線，務實求實抓好工作的自覺性。國發23號《通知》國家總局152號和33號令《實施細則》出臺后，公司在集團內率先執行了礦領導下井帶班制度,一季度。及時為各礦配齊了機電副礦長，專門制定下發了煤礦干部帶班下井管理辦法》明確了礦領導帶班下井履職要求；公司組織聽取落實企業平安主體責任講座，切實落實企業平安主體責任和各級領導“一崗雙責”職責，配齊了人員，加強了平安監察執法工作，制定安排了兩攻堅三整治”工作計劃和考核辦法。與此同時，結合平安工作實際，進一步加大了平安工作風險抵押獎懲力度，扎實開展各專業競賽，著力構建“六大體系”建設，努力提升“六大能力”抓好“四級隱患排查”和“五個重點”平安管理。

（六）集中力量。提高土地利用價值

積極開展土地綜合利用工作。制定詳細工作方案，依照集團工作部署。加強土地劃撥轉出讓、改變土地用途、土地復墾等分類清理申報工作，積極與地方政府協調，較好地解決了個別單位土地面積與實際不符、證照不全等問題，落實局部土地確權，整體工作取得了初步效果，土地劃撥轉出讓的資料已報地方國土部門，長河與雙橋區簽訂了首個土地劃撥轉出讓協議。

（七）改善民生。

實施職工增收工程，1.切實貫徹落實市委三屆七次全委會精神和集團公司黨委《關于做好當前民生工作的決定》要求。提高職工井下津貼，一季度人均同比增收1790元，增長23.9%

抽調專門人員，2.順利推進棚戶區改造工作。積極配合榮昌、永川地方政府。抓好工作協調，榮昌武城片區棚戶區一期工程建設已完工，5月初即將交付使用，永川片區棚改工作按計劃有序推進。

積極推行中心橋職工食堂管理方法，3.關心職工生活。加強平價食堂建設。

努力維護礦區穩定。4.積極反映和妥善應對“農轉非”家屬訴求。

二、需要高度重視的問題

受傷多，1.平安技術基礎、平安監管能力與平安發展不協調問題。今年以來“三違”多。事故多，充分反映了一些單位平安技術基礎差，監管能力不強的突出問題；充分反映出一些領導平安認識不高，主體責任落實不好，平安工作系統性差，不重視平安科技，業務保安工作差，平安作風不硬，嚴不起來，落實不下去的突出問題；充分反映出一些職工平安素質不高，自主互助保安意識不強的問題。

采掘招收215人，2.勞動組織、管理方式與提高經濟效益不匹配的問題。今年以來。流失266人，全公司采掘缺員337人，而地面及管理人員超編比較嚴重，一些單位管理粗放，個別發電不講效益，內外勾結倒賣電煤，15個單位項降利息管理費任務未完成，40%單位未完成盈虧計劃，百千萬創收創效”工作發展不平衡，50%單位沒有完成，沒有很好地體現深化、精細化管理工作，質量提升工作效果未顯現，經濟效益為中心的工作落實不好。

面臨新的挑戰，3.重點工程、結構調整與戰略發展不合拍的問題。一些重點工程建設未完成進度計劃。超前性預見性管理不強；小水泥、小火電面臨節能減排環保效益壓力大，還沒有新的解決途徑，增大了企業運行本錢，嚴重影響了企業戰略發展。

采礦許可證不完善，4.礦（產）權、裝備規范與依法管理不相容的問題。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題。礦井“九大裝備”六大系統”建設投入缺乏，裝備不到位；一些單位土地房屋產權不明晰等，將給企業依法管理，維護權益和可繼續生產帶來嚴重影響，需要轉變觀念，落實責任，加快問題解決。

職工家屬和農民的愿望訴求發生了新的變化，5.認識觀念、工作方法與改善民生維護穩定不適應的問題。隨著經濟社會的發展。一些改革發展中的問題更加顯現，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產經營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。

三、關于二季度工作安排意見

（一）總體工作目標：

1.原煤產量：52萬噸

新區建設16300米2.掘進總進尺：18900米。其中：技改延深2600米。

3.洗精煤：35萬噸

4.外購煤：37.7萬噸；自產入洗煤40萬噸

5.發電：16270萬千瓦時

6.水泥：14.78萬噸

7.平安：消滅工業死亡事故

8.利潤：完成集團下達的指標

二季度工作總的要求：

鞏固和發揚成績，緊緊圍繞公司年初確立的平安創新年”發展攻堅年”質量提升年”目標不松勁。再鼓干勁，再添措施，進一步發動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度平安生產、經營管理、重點工程建設、和諧礦區建設等各項工作又好又快發展，圓滿實現“雙過半”以安全生產的優異成果，向建黨90周年獻禮。

二季度的主要工作措施：

（一）開展“三大一打假”活動。扭轉平安主動局面

認真貫徹黨的十七屆五中全會、國發23號文件和集團公司平安工作會精神，依照年初平安工作的總體布置。緊緊圍繞“一條主線、兩個攻堅、三個強化、五大保證”工作思路，全面落實企業主體責任，堅持齊抓共管，深化企業平安文化和“平安永榮”建設；理清平安監察和業務保安職能，完善管理、業務和崗位責任流程，扎實推進“兩攻堅三整治”工作；扎實開展“三大一打假”大培訓、大排查、大整治，打擊假匯報、假排查、假落實、假帶班和假預案）平安活動，深化干部作風建設；落實規范開采責任狀，加大規范開采工作力度；健全新區開發業主方、建設方、監理方三位一體平安監管體系；繼續深化班組建設，打牢安全基礎；按計劃抓好礦井平安“六大系統”九大裝備”建設；創新平安管理，落實“四級隱患排查”機制，加強“五個重點”平安管理，努力構建和完善“六大體系”進一步提高“六大能力”狠反“三違”剎事故，堅決扭轉平安主動局面，爭創全國“安康杯”競賽示范單位，努力實現平安創新年目標。

（二）深入開展主題活動。

開展好對標管理，一是深化精細化管理。努力提高管理水平。各單位要以“百千萬”增收創效工程為載體和龍頭，牢固樹立以效益為中心的觀念，進一步抓好“百千萬工程”指標的細化和工作落實。要以又好又快為目標，大力開展好平安創新年、發展攻堅年、質量提升年活動、科技創新創效和“一節一控一降”節支、降耗、增效活動，實現增收創效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷戰略，抓好營銷工作，實現經營目標；三是加強勞動力的組織和優化，做到生產一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核方法，各單位也要突出經濟效益這個中心，健全完善考核方法；五是理清理順機關部門管理職能，加強作風建設，增強服務意識，提高工作質量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續加強對重點工程建設領域和“小金庫”專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規違紀行為；六是總結推廣建新公司生產經營組織管理經驗，提高企業管理水平。

（三）落實安排。

要切實依照已明確部署的規劃，一是要加強布置攻關。抓好趕家橋九采區、新興北翼采區巷道施工、永礦調整結構的布置落實等重點工作，確保新興第三塊工作面按期投產和趕家橋礦井生產正常接替，實現永礦經濟開采；二是要通過科學、合理的組織生產，確保自產煤千方百計增產增效的目標。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。繼續開展高產高效建設，抓好規劃高產頭面的創水平工作；三是加強生產調度指揮和設備設施維修頤養，實現無障礙生產；四是加強雨季“三防”管理；五是認真做好采礦證更換及生產許可證年檢工作。

（四）靠前指揮。加速推進重點工程建設

細化工作方案，要進一步加強組織領導?？壳肮芾?，堅決依照責任狀目標，落實好二季度發展攻堅計劃，加快推進新井開發和發展項目建設工作健康發展。一是抓好內部技改擴能工作，加快茶園、趕家橋技改擴能進度，永礦延深技改任務7月必須完成，新興過渡期正常接替必需保證；二是豐盛礦要加強風井治水和石門揭煤防突工作力度，綜合推進地面各項工程建設，努力完成季度井巷攻堅計劃；三是云南永攀公司要瞄準今年納佐煤礦全年井巷施工攻堅目標，高效推進兩工區井巷施工和地面工業廣場配套設施建設，同時全力抓好富源洗煤廠立項和地方煤炭資源的整合等工作，幼稚一項組織實施一項，以加快“332戰略發展步伐；四是攻克礦石資源，加快推進青鵬公司100萬噸/年技改項目建設；五是落實好建新、建榮熱電聯產建設項目。

（五）提高認識。落實科技創效目標

創新是企業的靈魂和不竭動力的認識，一是要進一步提高企業是創新的主體。高度重視并切實抓好創新型企業建設，推動企業平安創新、文化創新、科技創新、管理創新，實現創新創效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發揮“三網”整合優勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。