項目施工技術總結范文

導語：如何才能寫好一篇項目施工技術總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.項目概況

該項目共有過水涵洞共33道，其中直徑1m預制鋼筋混凝土圓管涵20道合239.108m，C25片石混凝土蓋板涵2道合44.9m，C30鋼筋混凝土箱涵11道合181.49m。工程量總計鋼筋工程135.8噸，澆筑C30鋼筋混凝土855.9m3，C20素混凝土480.7m3，C25片石混凝土548.7m3，M7.5漿砌片石1188m3，挖方7256m3，臺背回填4589m3。

2.總體施工安排及進度情況

自項目2012年4月底正式開工以來，為配合從K7向前起點方向開始的路基土方施工能順利一次到位，項目部根據實際情況，前期先后抽調安排了4組人員從K7向起點方向順次開展涵洞施工，到2012年9月底共完成前10km范圍內16道預制圓管涵、2道片石混凝土蓋板涵、8道鋼筋混凝土箱涵。2012年12月底，隨著項目進程的繼續，兩組人員被安排突擊剩余涵洞，至2013年2月底，項目33道涵洞包括附洞口鋪砌全部完成。

3.施工經驗總結

3.1鋼筋混凝土箱涵

箱涵基礎共兩層，第一層為20cm厚的砂粒墊層，第二層為10cm厚的C20素混凝土墊層。涵身為C30鋼筋混凝土，翼墻身、翼墻基礎、洞外鋪砌和跌水井均為M7.5的漿砌片石，跌水井基礎為10cm厚的沙礫墊層。出口5m內鋪砌40cm厚M7.5的漿砌片石。

箱涵施工技術控制要點：

①基坑開挖。涵洞基坑采用機械開挖，開挖時嚴格按照圖紙設計的幾何尺寸及高程進行開挖，為避免超挖，快挖至設計標高時預留10-20cm進行人工清理基底并平整。

②涵身施工。在平整的墊層上面精確放樣箱涵的平面位置并彈出墨線，同時根據現場實際情況確定沉降縫的設置，沉降縫每6m設置一道，并在地基明顯變化處及涵身與洞口銜接處設置。

③鋼筋工程。鋼筋進場時應具有質量證明書及試驗報告單，進場時應首先進行鋼材的外觀驗收，合格后及時通知監理工程師現場見證取樣，分別對鋼筋的性能和焊接進行取樣試驗，檢測合格并經監理工程師同意后方可使用。鋼筋進場后應按其規格和品種分類堆存并設立識別標志，同時做好防雨、防潮措施，防止鋼材被污染和銹蝕。

④模板施工。箱涵墻身及頂板采用定型組合鋼模板。模板安裝時應與鋼筋安裝配合進行，妨礙綁扎鋼筋的模板待鋼筋安裝完畢后進行。模板安裝前應清理干凈并涂刷同一品種的脫模劑。墻身內模板利用10號對拉螺桿固定，對拉螺桿按水平60cm，縱向80cm間距均勻設置。墻身模板外側利用鋼管配合方木及斜撐加固，內測利用圓木剪刀撐及對撐加固。箱涵頂板用圓木及方木組合支架支撐設置，支架上鋪設方木后進行模板安裝。端頭模板利用組合鋼模或木板以方木支撐加固。

⑤箱涵砼澆筑。箱涵所使用混凝土使用攪拌機現場拌制。箱涵分二次澆筑砼，第一次澆筑砼至底板內壁以上30cm處，然后進行剩余部分的鋼筋和模板安裝，第二次澆筑時注意施工縫處的粗糙和干凈，并注意砼的接茬振搗，以保證拆模后砼的外觀質量良好。

3.2鋼筋混凝土蓋板涵

蓋板采用C30鋼筋混凝土，涵身采用C25砼片石砼，基礎為10cm厚的沙礫墊層，帽石采用C30砼。洞口鋪砌和磚墻采用M10漿砌片石。

蓋板涵施工技術控制要點：

①蓋板涵鋼筋主筋采用二級螺紋鋼，直徑為25（K5+299.0）、20、12。

②由于修建預制場以及采用預制蓋板并達到設計強度需要時間較長，并且運輸及吊裝蓋板工序復雜，需要很多施工機械配合，因此，本項目擬采用現澆蓋板。

一次現澆成型整體性好，而且外表美觀。板與板之間不會出現縱向錯臺、間隙較大，板與涵臺不會出現因涵臺平整度達不到而使蓋板無法安裝的情況。施工時應注意正確設置沉降縫，平均每隔4-6米設置一道沉降縫。

③蓋板澆筑完畢后須用M7.5水泥砂漿充填臺背與蓋板間的空隙，當其強度達到標準值的80%后，方能臺后填土。

④臺背填土必須在涵底鋪砌施工結束后且臺身混凝土達到強度標準值80%以上后進行。填土時，應在兩個臺背同時對稱分層夯填，使其壓實度達到95%，不得采用大型機械推土筑高一次壓實法。臺背填土應選擇最佳含水的砂礫土，保證內摩擦角不小于35°，所用的砂礫土的大小必須符合有關規范規定。

⑤蓋板上填土時，第一層的最小攤鋪及碾壓厚度分別不得小于30厘米和20厘米。蓋板上路基填土厚度不足0.5m時嚴禁重型車輛通過，以防止蓋板產生裂縫。

⑥涵洞的洞身及基礎應根據地基土情況每隔4-6米設置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米?；滋钔诮唤缣幒偷刭|情況變化處必須設置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應設縫隔開。沉降縫（變形縫）應用瀝青麻絮或專業防水膠等具有彈性的不透水材料填塞，防止漏水。

3.3圓管涵

圓管涵內徑均為1m，壁厚12cm，基礎為20cm厚的砂粒墊層。圓管采用C30鋼筋混凝土，涵身底部為30cm厚的c20素混凝土，周圍為50cm寬、60cm高的C20素混凝土握裹。

圓管涵采用人工在專門的預制場地預制，預制每節正管節長為1.22m，無調整管節，所有端部斜管節及調整管節均在施工現場支?，F澆。圓管主筋螺旋筋采用二級鋼筋，直徑為10mm，分布筋采用一級直徑為8mm鋼筋。

圓管涵施工技術控制要點：

①管節必須在混凝土達到設計規定強度以后，才能脫摸、堆放和運輸并且嚴禁碰撞，以避免管節損壞或產生裂紋。脫摸后應在管壁上注明澆筑日期及使用里程。

②施工放樣時，必須注意管涵的全長與管節的配置以及洞口端墻的準確位置。斜交管涵由兩端各一斜管節和若干個正管節組成。

③涵洞頂上及涵身兩側在不小于兩倍孔徑范圍內的填土須對稱夯實，壓實度不小于96%。

④施工過程中，當管節頂路基填土厚度不足0.5m時嚴禁重型車輛通過，以防止管節產生裂縫。

⑤填土施工時應注意觀察圓管涵洞的變形和裂縫情況。

⑥圓管涵洞身及基礎應根據地基土情況每隔4-6米設置一道沉降縫（變形縫），縫寬1～2厘米?；滋钔诮唤缣幒偷刭|情況變化處必須設置沉降縫（變形縫），洞口建筑與臺墻應設縫隔開。

⑦管節接頭用瀝青麻絮填塞，外用滿涂熱瀝青的油毛氈圈裹兩道。

⑧對于洞口要順接自然溝渠的，應對洞口外進行土工整理，使水流順暢，不得阻水浸泡涵洞及路基。

結束語

公路涵洞的設計與施工是一項復雜多變的綜合工程，合理運用施工技術對涵洞進行選型以及確定孔洞對于提高公路涵洞的施工質量有著重要的意義。公路的涵洞施工，應在施工前充分做好準備工作，嚴格按照技術標準和規范進行施工，本文根據涵洞類型的不同對施工技術控制要點進行了探究和總結，能夠有效提高公路涵洞的施工質量。

參考文獻

[1]TJ041-2000.公路橋涵施工技術規范[S].北京：人民交通出版社，2000.

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時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結。2019年對于****等市政設施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設施PPP項目的建設工作中。作為項目工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和施工要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了領導安排的各項任務。工程技術部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

一、工程項目完成情況

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。

我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。

目前我項目還剩余**東延線路左側、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。

本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

二、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續18年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標線等施工任務，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩基層施工任務，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協調”的管理方法。加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制。努力協調與業主、設計、監理的關系，加強了管理措施。

1.嚴格控制現場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證

針對產生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現場施工情況，針對現場實際發生的合同（圖紙）外工作內容，及時聯系業主、監理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創造利益，截止現在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創收創造了前期條件。

2、嚴格審圖，優化方案

收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優化施工方案。與設計對接，在充分了解設計意圖的基礎上優化施工方案，避免出現返工現象，爭取利益最大化。

3.積極組織施工大戰

為確保大干取得實效，根據各單位工程施工環境及施工條件，結合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節點目標，并根據工程實際，不斷倒排工期，調整和新增節點目標，跟蹤落實，按時保質完成施工節點目標。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規辦法和舉措，調動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設。在全力推進工程建設進度的同時，嚴控工程質量與安全，做到打破常規不違規，強攻硬上不蠻干。

4. 抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，按照安全文明標準化工地標準進行施工。

(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)、按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

四、2020年計劃安排

新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側路基路床攤鋪，水穩、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務。

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關鍵詞：建筑工程項目；施工技術；問題；措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術管理，也可以稱之為業務核算或技術核算，是建筑企業對項目施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術工作的開-展，更好地對施工生產過程中的技術活動及其技術工作進行一系列的協調。在建筑項目施工過程中，對施工技術進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內部的競爭越來越激烈，競爭的實質體現在建筑企業之間技術水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業只有努力提高自身的整體技術實力，不斷提高建筑工程項目的技術管理水平，才能夠實現建筑施工技術更深層次的發展創新。

2.施工技術管理的職責與任務

建筑施工過程，實質上就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。

技術管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關的技術法規、規范和上級主管部門有關技術工作的有關要求，促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

3.建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

據筆者多年的工作實踐和調研，目前我國建筑企業施工技術管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業的健康發展造成嚴重的不利影響。

3.1技術管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：（1）管理制度不完善，執行制度不嚴格。如質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等；（2）相關職責履行不夠。施工企業在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現場已經形成的技術資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質量管理部門對發現的質量缺陷不上報而自行處理等。

3.2施工技術管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產生質量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質量；（3）現有的施工技術管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術管理人員技術水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

3.4施工技術管理工作缺乏對經驗的總結

很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了總結存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業內部管理部門的大力支持。只有不斷的總結提高，對施工技術管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內部合力，有效地發揮施工技術管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術保證。

4.加強建筑工程施工技術管理的主要措施

4.1引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養技術管理人員預見性發現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發生。

4.2明確技術管理職責，強化技術管理措施落實

施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。

4.3熟悉各項技術標準和規范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實作、監督、檢查以及驗收。

4.4注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。

在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

4.6加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發揮這些技術檔案和技術資料在建筑企業施工技術管理工作中的作用，才能保證建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項目的變更

在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業主方提出的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

5.結語

在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。

參考文獻：

[1]周鵬忠，綜述建筑工程項目技術管理重要性[J]，科園月刊，2008（8）.

[2]蘇穎，關于加強建筑工程施工技術管理探究[J]，城市建設理論研究（電子版），2011（13）.

[3]王坤，淺析建筑施工企業項目技術管理創新[J]，科技創新導報，2010（24）.

[4]晏國民，淺談建筑工程施工項目的技術管理[J]，山西建筑，2008（26）.

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關鍵詞：電力工程；施工技術；電力配網工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網工程項目建設的增加，對電力配網工程的施工技術提出了更高的要求，電力配網工程施工技術不僅體現在技術上，還體現對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術進行有效的管理，是確保工程項目安全實施的基礎，是企業實現持續發展的有力保障，也是企業提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網工程的施工技術管理過程提出了四個方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網工程得到流暢的執行并且保證它的質量，為相關工作者的實踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網工程項目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關系到整個項目的成功或者失敗，因此加強對它的管理非常必要，從而使得整個施工過程不會出現諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現象，也可以保證電力項目按期合理地完成。近些年隨著電力配網工程項目的復雜性越來越高，不少公司對施工技術沒有進行有效管理，返工或者造價高的現象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網工程施工技術管理方法的總結和探討就有了比較實際的價值，下面從四個方面來說明如何對10 kV 電力配網工程施工技術進行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項

確定施工方案和注意事項是電力配網工程施工前非常必要的環節，很多電力施工項目得不到合理施工的一個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項的重要性，因此在中途時會出現返工或者重新設計的現象，這不僅會增加項目的造價，更會使項目工期延遲。一個好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時要仔細研究它的可行性，另外在可行的基礎上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節省人力物力和財力才是好的方案。除此之外，對于電力配網工程施工技術的管理必須考慮到注意事項，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時進行停電操作，實在不行應該讓施工人員與高壓線或者帶電的設備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產生靜電，同時配帶相關的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規范這些注意事項就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項可以保證項目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網工程項目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發生率，對于整個項目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術流程管理

從目前的10 kV 電力配網工程項目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關也有施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴格規范工程流程管理，實現了優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：

①強工程建設項目設計審查，加創新設計思路，優化工程設計方案。

②科學管理，精心組織，提高執行力，加快配電網建設步伐。

③把“安全第一，預防為主”的方針放在第一位，加強對工程全過程的安全監督，提高事前事中控制力度。

④加強工程造價管理，有效控制工程的初步設計概算、施工圖預算、工程結算等各個環節，有效控制工程造價，提高投資效益。

⑤在抓進度、質量、安全、造價的同時，完善和規范招投標機制，做到公正廉潔，努力建設出優質工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應。完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。

三 10 kV 電力工程施工技術的監督和管理

在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。

四 電力工程施工完畢后的評估和總結

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關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑的質量和性能要求越來越高，促進了建筑行業的飛速發展。就目前建筑行業的發展現狀而言，由于目前的建筑工程施工技術管理不夠成熟完善，從而導致了我國建筑行業的紊亂，和各建筑施工企業之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術管理在建筑行業有著舉足輕重的地位，科學合理的建筑工程施工技術管理是促進建筑行業發展，保證工程施工質量的重要條件。隨著我國的經濟建設不斷深入完善，建筑行業也進行著蓬勃的發展，建筑企業之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須重視建筑工程施工技術管理，培養高素質技術管理人才。在建筑工程施工技術管理工作中，工作人員必須科學、合理的運用管理職能，根據企業的實際情況，客觀、理性的進行工程施工技術管理工作。就目前我國的建筑行業現狀而言，我國的建筑工程施工技術管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學的施工技術管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術管理現狀進行詳細的分析。

1 建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎?，F代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準?？茖W合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

2 加強建筑工程項目施工技術管理的策略

2.1 施工準備階段的施工技術管理

2.1.1 完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④施工質量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑥工程質量檢驗與評定制度；⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.1.2 做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。

2.1.3 明確責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

2.2 施工階段的施工技術管理

2.2.1 及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。

2.2.2 關于工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

2.2.3 對于施工進度的控制

在對建筑工程項目進行實施的過程中，首先要做的就是施工的設計;其次是要根據施工設計來制定出切實可行的進度。這個計劃一定要根據工程的要求，在規定的時間內盡可能的完成任務。與此同時，對于工程的進度計劃來說，還需要具備一定的預見性，因為只有具備了預見性才可以根據工程確切進度來進行修訂和完善等。這個進度一定要和施工單位簽訂的合同結合起來，盡可能的根據當地的條件進行調整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進度計劃的時候請當地的安裝人員來一起參加。

2.3 竣工階段的施工技術管理

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。

對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議；如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的準備。

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【關鍵字】建筑工程；施工技術；施工管理；優化措施

引言

經濟的迅猛增長在提高人們生活質量的同時，也在不斷刷新著人們對住房條件以及居住環境的要求，正是在這樣的需求下，建筑業發展迅速，但是接連不斷的“豆腐渣工程”事件的出現挑戰著人們的神經，因此關于建筑工程質量成為建筑工程的重點關注領域，建筑施工成為關鍵。在建筑施工方面取得良好信任的建筑公司才能在競爭中占有優勢，而在施工方面，施工技術和施工管理備受關注，因此優化施工技術和施工管理舉措亟不可待。

一、建筑工程施工技術與施工管理概述

建筑工程施工技術特指施工時采用的技術手段，常用的有施工圖紙的繪制、逆向施工、預制模版、鋼結構施工技術、防水施工技術等，每種施工技術都是在為建筑施工服務著，保證著施工質量，但是在施工技術的使用和監管上還存在著諸多問題，例如施工技術在應用過程中未能引起建筑上的重視，使得有些施工技術水平不過關而不自知，從而導致 “豆腐渣”的出現，不僅危害居民的生命安全，還使建筑商的名譽受損，嚴重的甚至導致建筑公司破產；有些建筑商工程隊采用的施工技術落后，不僅不能提高工作效率，而且增加了施工成本；一些建筑商配備的工程設計人員未得到定期培訓，以致于其不能緊跟時代腳步，設計出的圖紙很少有創新之處，且增加了不必要的工作量。

建筑工程的施工管理包含施工項目管理、施工安全管理、施工質量管理等，施工安全管理主要負責對施工過程中的安全提供保障，施工項目管理則主要負責有關施工項目例如工程分析、施工進程、施工方案等的設計監管，施工質量管理主要負責對施工的質量進行評價和監管。目前施工管理普遍存在的問題是管理制度不完善、各管理部門不協調等，諸多管理問題的存在使得管理起來許久不見成效，還浪費了時間和精力。因此施工管理改進迫在眉睫。

二、優化施工技g的措施

1、加強建筑施工技術管理

加強施工技術管理的方法有三個，其一是加強施工技術實行的監督，在工程實施時，安排個別技術監管人員以避免技術不到位問題的發生；其二是定期對施工技術人員進行培訓考核以查漏補缺保證工程技術的安全性；其三是實行責任到個人制度，以增強施工人員的責任意識，以降低怠工、偷工減料事件的發生率。

2、引進創新建筑施工新技術

針對一些施工技術的落后問題，本著與時俱進的理念，應當設立專門的技術小組，主要負責對施工技術進行創新與開發，在先進技術與創新理念的引領下，不斷地改進施工新技術用以提升建筑工程的質量與工作效率。例如開發的聚合物水泥基復合涂膜施工技術通過對屋面采取分次遍布涂膜的方式來實現屋面的防水，此種技術關注對縫隙、節點等細節涂膜的處理，并綜合考慮了涂膜時間、積水問題，從而方便有效地解決了屋面防水問題，且施工方法簡單，大大提高了工作效率。

三、強化施工管理舉措

1.完善施工管理制度

針對施工管理制度中的個別缺失制度進行及時的補充和完善，建立完善的施工管理制度，對項目管理、安全管理、質量管理等最初細致的規定，以使各項管理達到有章可循的目的，這樣不僅有利于管理的實施，也有利于監管部門的評價與校對，另外在建立相關制度時，要重視各部門之間的協調與統一。

2.嚴把制度執行和監督關

擁有完善的管理制度之后，就需要十分的執行力與監管力度，建筑團隊要嚴格把執行關和監督關，以將違規懶散行為扼殺在搖籃之中，整頓施工現場環境，減少管理不力事件的發生，為減輕監管工作量，工程隊應該定期進行施工質量的培訓，強化施工人員的責任意識，并表彰優秀人員，以此激勵施工人員。

3.實行靈活管理

靈活管理的舉措主要是為了解決工程施工管理墨守成規的問題，沒有什么東西是一成不變的，管理者應該根據工程進度、工作環境隨時對管理工作做出調整，以保持對工程項目的可控性。

4.實行分層項目管理責任制

分層項目管理責任制的提出主要是為協調各部門的管理矛盾，實行分層管理責任制后，將管理層與作業層分開，管理層只負責制定大的方向政策與處理日常事務，有關施工的眾多細節則交給作業層的相關管理和技術人員去研究，這樣一邊負責大方向，一邊負責細節部分，且兩層各自承擔事務區內的責任，從而兩層之間互不干涉卻又不可分割。

5.重視質量、成本與工程進度三者的協調關系

在施工管理與設計時要重視質量、成本與進度三者之間的關系，保持三者之間的協調。

在質量方面，要實時獲取工程的質量狀況以避免突發狀況的發生，在施工成本方面，要有完善的施工成本預算體制和專業的部門，以做到最有價值的成本預算，在工程進度方面，招標方要強調施工單位的工程違約責任以便于投標方合理控制工期。只有平衡好三者之間的關系，才能更好地把握工程項目。

結語

綜上所述，只有與時俱進，只有重視施工管理，嚴格做好施工項目管理、質量管理、安全管理等各方面的管理工作，才能保證施工管理發揮其最大限度的效力。除了這兩方面之外，有關提升建筑工程質量的方面還有很多，只有通過相關研究人員盡心盡力地總結研究，才能使工程質量不斷提高，因此在日常施工中要重視相關細節的記錄與總結。

參考文獻：

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1．1公路施工技術管理的概念與內容

所謂公路施工技術管理，就是根據國家及行業頒布的規范、規程以及合同條款中所規定的技術規范對整個施工流程進行控制，通過嚴格控制整個施工流程，保證公路施工質量能達到預期標準。就當前公路施工技術的實際情況來看，其開展技術管理的內容主要集中在技術文件、技術數據、技術保障活動等幾方面，涉及施工技術日常管理、編制施工方案等多個工序，對企業效益產生重要影響。從當前公路施工技術管理現狀來看，其管理內容的核心可劃分為兩個方面，分別為施工技術交底與施工技術信息統計。

1．2公路施工技術管理的重要性

(1)能保證施工質量從上文分析可知，對整個施工流程進行管理是公路施工技術管理的主要內容，涵蓋整個公路施工中大部分內容，包括常見技術問題管理、測量技術管理等，通過對上述施工內容的控制最終保證施工質量。以常見的瀝青路面攤鋪施工為例，在施工技術管理中，技術人員可以參照相關方案及試驗段成果等，調整瀝青路面攤鋪厚度與壓實組合方案，保證其施工參數與技術標準相一致，最終實現對施工質量的有效控制。在經過上述處理后，公路施工質量得到保證，出現路面施工質量通病的風險也明顯降低，并且可避免因參數錯誤而出現施工質量事故，減少因配置組合方案不當而造成材料及機械設備的浪費。

(2)提高施工企業管理水平公路施工技術管理對公路施工質量的影響十分明顯，其技術管理水平對公路工程質量產生重要影響。同時，公路施工技術管理是施工企業管理工作中的重點內容，是施工企業綜合管理能力的集中體現。在對施工技術進行管理的同時，施工企業施工流程也能得到一定的優化與整合，這在優化其組織方式中具有重要意義，有利于施工企業健康、穩定的發展。

(3)提高施工企業經濟效益當前，公路施工企業所面臨的市場競爭越來越激烈，部分企業為在市場競爭中獲得一席之地，在投標過程中通常會緊縮企業利潤，對企業發展產生影響。同時，在施工中出現的質量問題對整個工程施工產生影響，不僅延長了施工工期，還會因質量事故及質量問題而引起返工和遭受處罰等，進一步降低了企業所得到的利潤。而開展公路施工技術管理后，施工企業對施工過程的控制力度明顯提升，能降低施工質量問題對效益的影響，最終提高企業效益。

2提升企業公路施工技術管理能力的建議

2．1建立完善技術管理體系

在開展公路施工技術管理中，要建立完善相應的技術管理體系，并以技術管理體系主體結構為依托，開展分層技術管理工作。建立以技術/項目負責人為主體，以各級技術人員為骨干的質量管理機構，通過明確相關工作人員的工作范圍，使其能明確技術管理中本質工作的基本內容，開展針對性的施工技術控制工作。而在分層技術管理中，可設置專業工程技術施工隊、工程技術施工處和項目經理部三級責任管理制度來完善施工技術管理體系，使工程中技術管理措施更加規范。

2．2充分了解施工圖紙

施工圖紙是開展公路工程建設的基礎，為保證公路施工技術管理的有效性，需要充分了解熟悉施工圖紙，對施工圖紙中所反映的重點技術做到心中有數，若在工程中發現與施工圖紙參數不相符的情況，需要進行標記，并與工程師取得聯系，掌握整個工程的施工概況，并提出相應的預防措施。在制定預防措施中，要以國家及行業技術標準、規范為基礎，當發現工程施工參數明顯區別于技術規范標準時則需要特別重視。

2．3重視準備階段與施工階段的技術管理

為進一步保證施工質量，施工準備階段管理工作必不可少。李學慧認為，為保證準備階段施工技術管理的有效性，需要在重視施工圖紙審核，審核施工圖紙中每個施工工序，保證施工圖紙具有良好的操作性;而在施工階段的技術管理中，技術人員需要嚴格執行其中的質量控制規范，并做好施工設備檢查工作，保證機械設備作業能力能滿足其質量控制的要求。上述措施在工程中的應用效果良好，具有一定的推廣價值。

2．4重視技術管理工作的持續改進

工程施工技術管理工作貫穿整個施工項目的全過程，在施工準備階段及施工過程極為重要，但在后期也不能忽視。在施工項目后期，應組織專人對工程全過程的技術管理文件、資料進行收集整理，并進行總結分析，對本項目技術管理工作進行評價。對前期項目管理的策劃和施工組織計劃的合理性、施工過程中技術控制的有效性等均應進行真實、公正評價，對存在的不足，尤其是因方案措施不當或技術管理缺失而造成質量、安全事故及其他損失的，應進行專題討論研究，提出改進措施和方案;對方案、措施等采用技術較落后，具有挖掘潛力，制度不夠完善的，提出優化建議和修訂意見，并形成總結資料，以保證施工技術管理工作的持續改進，推動施工技術管理工作的發展。

3結束語

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關鍵詞：公路工程：技術分析施工管理

Abstract: the engineering construction project implementation management is a necessary means to control, construction technology management has a core function, we need only will technical management necessity and specific activities the maneuverability of the organic combination of, to ensure the smooth construction, ensure safety, high quality, high efficiency and low loss to complete the project construction task.

Key words: the highway engineering: technical analysis construction management

中圖分類號：U412.36文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程施工管理的基本原則

(1)嚴格按照施工技術的基本要求進行管理的原則。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。

(2)遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來，全面進行技術經濟比較分析，對重要的施工部位進行多方案比較。

二、施工準備階段的施工技術管理

施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件，保證工程在規定的期限內交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：

2．1 建立各級技術負責制

要建立和完善以總工程師為首的從上到下統一領導分級管理的工作系統。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。

2．2 建立健全施工技術管理的管理制度

公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業現場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。

2．2．1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度

圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，各

方意見統一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據。會審圖紙的內容有：

(1)合法性。審查設計是否符合國家有關技術規定。

(2)整體性。審查圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；同一設計中的地上、地下部分是否吻合。

(3)主結構、主部位。審查主要結構的設計在剛度、強度、穩定性等方面有無問題，主要部位在結構構成設計中是否合理。

(4)施工技術裝備。審查施工技術裝備條件能否滿足工程設計要求，施工單位能否按照設計要求確保工程質量安全施工。

2．2．2 建立施工日記制度

施工日記是對整個施工活動和現場情況變化的綜合性記錄。

(1)日期、氣候。

(2)工程部位、施工組隊。

2．2．3 建立技術交底制度

通過技術交底，可使參與施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數，有計劃、有組織地開展工程施工。作業技術人員向工人交底的內容是：

(1)圖紙交底。主要是施工設計圖的交底。

(2)工藝交底。主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。

(3)材料交底。主要是所用材料的規格、品種、質量以及使用要求的交底。

2．2．4 建立工程驗收制度

在施工過程中除按有關質量標準逐項檢查操作質量以外，還必須根據公路施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。

2．3 建立標準化技術管理體系

技術標準和技術規范是組織現代化施工的重要技術保證，分為國家標準、部級標準、企業標準3個等級。貫徹執行技術標準和技術規范的要求是：①組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規程；②

加強技術監督與檢查；③分解技術標準和規程，使其具體化。

2．4 建立技術檔案

技術檔案不同于一般的技術資料，是在公路項目施工、科研活動中形成的有保存價值的技術文件和資料。

2．4．1 為工程竣工驗收準備相關技術資料

(1)材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質量檢驗結果。

(2)材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數據。

(3)地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。

(4)各項質量資料。各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表。

(5)非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質量的影響分析。

(6)補救施工資料。對質量事故處理補救后達到設計要求的證明文件。

2．4．2 為公路施工企業管理需要保存技術資料

(1)施工組織設計、各種定額執行情況。

(2)新技術、新工藝的應用情況。

(3)施工總結材料。

(4)重大質量事故、安全事故的分析和處理措施。

(5)技術管理工作總結等。

2．5 建立信息收集和科技研究制度

科技信息工作主要包括有關資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統，組織學習，開展專題講座、討論會、現場交流等活動。

三、施工階段的施工技術管理

施工現場的技術管理就是施工過程的技術管理，現場技術管理是整個施工技術管理的主要內容。

(1)圖紙會審。堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。

(2)優化方案。修正并優化施工方案或施工措施，包括技術組織、節約成本措施、合理化建議等。

(3)貫徹規程。堅決執行規范和規程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質量和施工安全。

(4)嚴格檢查制度。嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據實際變化及時有效地調整資源使用計劃。

(5)做好記錄。做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

(6)資料收集整理。做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。

四、竣工階段的施工技術管理

(1)實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

(2)預驗收。組織預驗收，填寫竣工報告。

(3)總結。完成交工報告和技術總結。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質量達標竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

(4)交工。向業主及監理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔；作業層和項目經理部必須在工程竣工后一個月內將交工技術資料和竣工圖送項目監理工程師審查并與業主辦理手續。

五、結束語

在不同階段有著不同的工作重點和具體內容，按其工作的性質不同，其內容主要包括：工程技術管理、財務計劃管理、物質設備管理和安全保衛管理等。在這些管理內容中，工程施工技術管理是整個公路工程管理的核心。

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關鍵詞:房屋建筑工程；施工技術管理；質量控制

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程現場施工技術管理

建筑施工技術管理是房屋建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規范、系統的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規定的技術規范和規程的相應要求，達到優質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。通常，建筑工程項目的施工技術管理作用主要體現在以下幾方面：

1、全過程技術管理措施：施工圖紙會審管理理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

2、明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項目施工階段技術管理技術交底管理：項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程質量管理：房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

5、工程進度管理與成本控制：房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。

二、建筑工程現場質量控制

工程質量控制通常情況下，建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依次進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術措施，以確保整個工程的施工進度和質量。

1、建筑工程的質量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現場專職人員負責工程項目的施工質量，做到有始有終；對施工過程中可能出現的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術措施。確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發展規律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。

2、在房屋建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

3、在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

4、項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

篇10

關鍵詞：建筑工程；施工管理；技術管理

1 建筑工程施工技術管理的意義

（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽，甚至企業的興衰、存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，結構構造各不相同，施工作業受天氣影響較大。而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們的施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和建筑成本控制要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高、技術裝備再先進、技術管理要求更高，這就使得施工技術管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程的施工技術管理要素

對于建筑工程的施工技術管理，我們應該從根本入手來解決：主要從以下三要素來進行。

（1）對于建筑工程技術管理，首先，離不開人。加強人員素質的管理是施工技術管理里面的重點，具有優秀的技術水平才能進行科學的、先進的技術管理工作。

（2）科學的技術管理需要配備先進、適用、合理的機具設備，這樣才能提高工程質量，加快工程進度，增加經濟效益，推進新工藝，新方法的應用。

（3）施工技術管理的依據是建立健全施工技術管理制度及質保體系。施工技術管理制度和質保體系在施工技術管理中具有重要的作用，是技術管理在運用中的核心內容。

3 如何加強工程施工的技術管理

為了切實搞好技術管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術管理制度，不斷加強對施工技術工作的管理。

在施工的準備階段技術管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設計、準確的圖紙會審；

施工階段的技術管理包括：施工圖技術交底、施工質量管理、工程技術變更聯系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質量檢驗與評定；

竣工階段的技術管理包括：工程技術檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術的推廣和竣工后的總結和評價。

對各階段技術管理要點介紹如下：

（1）施工準備階段施工技術管理要正確貫徹執行黨和國家的各項技術標準和技術規程。工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，是編制科學合理的施工組織設計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力，建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。組織技術管理人員和操作層人員認真學習現行標準、規程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于工程當中。組織各專業人員了解設計圖紙是否齊全，建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，標高是否相一致、預埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會審。并從便于施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設計或施工方案指導施工。每一個分項、分部都要做好有針對性的專項施工方案或專項技術交底為施工組織工作做好技術指導服務。

（2）在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關鍵。安全工作直接影響施工單位的素質和工程的進展。因此，在施工技術管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。

施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進度，同時控制工程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術要求。同時還要注重工程質量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。

我在參與建設的某工程基地工程施工時，項目部成立QC攻關小組，建立PDCA質量管理循環體系，及時解決施工中出現的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術難題，嚴格按照PDCA質量管理循環體系嚴把質量關。同時現場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業工長（質檢員）依據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量檢測。

施工階段的技術管理必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；對于交叉作業，選擇與其他專業有相互銜接關系的工序優先施工，隨時注重工程形象、進度以及設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調有工序銜接關系的各方的施工。

（3）竣工階段的施工技術管理根據驗收規范，法規的要求，科學合理的測定已完工程的質量特征和特性，然后把測得的結果同規定的質量標準進行比較，對產品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執行PDCA質量管理循環體系及時處理。竣工后，關于工程總結這個程序應得到重視并得以實施。

有總結才有提高。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓要準確記錄下來。對項目技術管理的成效，施工過程中出現的技術、質量問題進行分析總結，提出新問題和建議，以獲取經驗和教訓。

參與施工管理的技術人員要注重發展培養并積極參與繼續教育，如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料作為企業標準、施工工序編寫的依據。重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議要系統地進行存檔和整理。有關于施工過程的經驗和資料應該及時總結歸納。

4 結束語

總之,施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑企業在市場的地位競爭也必將愈來愈激烈，注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來，大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

參考文獻