安裝工程工作經驗總結范文

導語：如何才能寫好一篇安裝工程工作經驗總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力設備 ；安裝工程 ；安全管理 ；隱患

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the power equipment installation project safety management and its importance

Key words: electric power equipment; Installation project; Safety management; Hidden trouble

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

1 安全管理在電力設備安裝工程中的重要性

長期以來 ，我國電力設備安裝工程的施工是具有一定危險的 ，是一種事故多發的工程項目。據有關統計顯示 ，我國電力設備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業人員業務能力不足而造成的 ，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導致的。由此可見 ，工程作業人員的安全意識的強弱是保證電氣工程安全生產的關鍵 ，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施。目前 ，我國多數電力設備安裝工程的施工管理 ，往往都是側重于施工的質量與成本 ，對于施工現場的安全問題缺乏重視 ，以至于停水、斷電、火災等事故時有發生 ，不僅威脅了從業人員的人身安全 ，同時也阻礙了電力設備安裝工程的發展。目前 ，我國的電力設備安裝工程若要實現安全生產 ，就必須堅持“安全第一、預防為主”的方針 ，進一步強化、鞏固從業人員的安全意識 ，根據實際工程項目的需要 ，構建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的監管部門 ，應充分行駛其職責 ，對施工現場所有作業人員的業務操作與個人行為采取實時監控 ，加大執法力度 ，將安全隱患扼殺在搖籃階段 ，以此保證生產安全 ，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數。多年來 ，我國電力設備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設備損壞造成了巨大的經濟損失與社會負面影響 ，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發展的頭等大事。

2 電氣工程中的常見安全隱患

2.1 接線問題

在進行接線的過程中 ，由于作業人員安全意識的不足 ，往往忽視了必要的處理工序 ，例如在處理開關的過程中并沒有斷開相線 ；腐蝕劑沒能及時清理、擦拭干凈 ；在燈頭螺口的線柱上連接相線等。由于安全意識的不足 ，造成線路搭接工序的混亂 ，以至于埋下安全隱患。

2.2 穿線施工

電力設備安全工程在進行穿線施工的過程中 ，倘若采用的管道直徑過小 ，而設置導線數量又較大 ，將大幅縮減導管的內部散熱空間 ，以至于導線絕緣層老化的速度加快 ，為日后的使用埋下安全隱患。

2.3 避雷系統的施工

在避雷系統安裝施工過程中。引下線的做法各不相同 ，有的用鍍鋅圓鋼 ，有的利用構造柱的四根主筋沿墻體或柱內敷設。施工中如果漏焊也會留下很大的安全隱患 ，其造成的后果是 ：漏接或者漏焊一處圓鋼 ，很可能就會使引下線失去應有的作用 ，避雷系統就不能發揮正常作用。

3 有效防治隱患的安全管理措施

3.1 加強員工安全宣傳、教育、培訓

為保證電力設備安裝工程安全生產 ，必須進一步提高從業人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項目 ，可由項目經理組織、領導工程管理部門 ，針對全體從業人員展開安全宣傳 ，使之意識到安全生產的重要性 ，營造良好的工作氛圍。在實際施工的過程中 ，為避免員工產生麻痹心理 ，可定期開展安全教育、培訓 ，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識 ，而通過安全培訓還能有效提高在崗人員的自我保護能力 ，以此保證保障安全生產的各項規章、制度、法規能夠充分落實、嚴格執行 ，保證施工安全。

3.2 構建合理、完善的安全管理體系

電力設備安裝工程的項目經理與監管部門 ，應當進一步了解、掌握有關安全生產的各項政策、法規、方針 ，將其作為主要依據 ，結合實際工程項目的特點與需要 ，編制具體的安全條例、制度、規范 ，并充分落實到項目的施工中。監管部門 ，應對同類項目以往的安全事故資料進行調查、分析、總結 ，針對安全隱患較多的施工環節與部位展開重點監督、把控。與此同時 ，應大力推行安全生產責任制 ，將其細化、分解 ，落實到每個崗位及工序中 ，一旦發現問題則根據具體的責任劃分給予嚴懲 ，杜絕違規、違章、違法作業行為的產生。此外 ，還需構建監督反饋制度、施工設計圖紙審查制度、技術交底制度、績效考核制度等 ，由此形成全方位、全過程的安全管理體系 ，監管部門結合各項制度 ，對施工過程采取各種管理、控制、監督、檢驗措施 ，嚴格杜絕一切安全隱患 ，保證施工安全。

3.3 加強施工安全設施的管理

電力設備安裝工程的施工安全 ，其不僅取決于施工現場的安全管理工作 ，同時還需要配有完備的安全防護設施才能真正實現安全生產。在實際施工的過程中 ，工程現場的所有安全防護設備、器具都需要定期進行檢查與清理 ，避免由于污垢、損壞而造成設備與工具的防護功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后 ，應將其放至專用的存放空間內 ，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質量產生影響 ，放置的過程中應按照具體編號存放不可混亂。此外 ，安全用具的使用應規范、合理 ，通過安全培訓可保證作業人員的科學使用。對于電力設備 ，在裝設前應嚴格進行檢查、測試 ，以此保證電氣工程的施工安全、質量安全。對于用電裝置 ，應檢查其安全性、可靠性 ；對于各種電力設備、機械 ，應重點檢查其接地、絕緣部分 ，避免發生漏電 ；對于工程的電氣、電子產品 ，應重點測試其絕緣、接地部分的性能 ；在進行電力設備的維修前 ，應事先進行安全測試 ，以此保證維修操作的安全。電力設備安裝工程在對所有設備進行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后 ，應測試方與施工方應對其結果進行核實 ，嚴禁挪作他用。

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關鍵詞：工程預算；問題；合理化

中圖分類號： D922.21文獻標識碼： A

引言

建筑安裝工程的預算是一項比較繁瑣的工作，因為其涉及的專業知識比較多，其工藝也比較復雜。作為一名建筑安裝工程的預算員，首先要做的就是要能做好一份真實、合理、準確的建筑安裝工程預算書，為控制整個工程的造價起到依據的作用。在進行預算的編制過程中會遇到很多問題，如何注意并解決這些存在的問題，達到預期的預算效果、保障公司的利益，是預算員的責任。本文根據筆者多年的工作經驗，從建筑安裝工程預算的基本情況入手，對建筑安裝工程預算過程中存在的問題進行了詳細的分析，最后針對存在的問題提出了相應的對策。

1、建筑安裝工程預算存在的問題

1.1、工程設計不夠合理，也會導致預算不合理

建筑工程是在由許多相關部門的設計，布局后的實際操作階段。設計建筑工程的文案是建筑在具體建設工程中的主要依據和參照，制定工程計劃時不僅要考慮到建筑的實用性，還要考慮到能否在計劃時間內完成階段性的工程，在建造質量上是否有保證，能否最大限度的節約資源保護環境。所以說建筑計劃在建筑建成后能收到令人滿意的效果的保障。也許在工作人員的設計階段，同時還有其他設計工作要做，建筑設計不能保質保量的完成，實地調查做的不夠深入，資料不完整，就會使設計內容達不到建造者的要求。對于設計不合理，說明不仔細的建筑方案，會給今后帶來很大的安全隱患。

1.2、使用計價依據方面的問題

安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價的預算，這是一名預算員的基本能力的體現。但是目前，在預算員使用定額時，容易存在計價依據上面的問題，具體體現在以下幾個方面。

1.2.1、定額包含的工作內容重復計價定額中的主材、輔材沒有區分清楚，容易在不同的定額子目中出現，這樣就造成了重復計算。舉個例子，第九冊通風空調安裝定額，其風管制作安裝已含管架，風帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內容，憑主觀想象重復計價。

1.2.2、定額未含的工作內容漏項定額中有一些容易漏項的內容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內容，在設備主鉤起重量5t。以上的時候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調整系數也是容易的漏項。

1.2.3、在定額換算的過程中易忽視的問題我們現在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內大多數施工企業采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時，要嚴格按照這個來做，不能因為有上面的一些原因來隨意調整或進行隨意的換算。做為一名預算員，一定要有自己的職業道德，要維護定額的權威性和嚴肅性，嚴格執行定額說明進行換算。

1.3、取費的問題

預算員在計算費用時，應該按標準，正確確定工程的類別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關系，另外要搞清楚綜合系數和子目系數之間的關系。根據定額，規定子目系數是綜合系數的計算基礎。在計算時切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類系數計算所得部分即構成直接費。

2、工程預算合理性分析

2.1、編制施工圖

編制施工圖在建筑設計時是非常重要的一個環節，可以先在編制之前收集好施工圖紙和說明文案，施工位置的地址報告，各種要求的建設標準，對工作預算的了解，各項收費標準，工程測量，制定各種工程的計算標準。在編制之前，工作人員應當仔細閱讀各項工程說明，了解說明內包含的內容。及時與設計人員交流設計思路，了解發展中的新思路、新設備、新方法。經過這樣嚴密的調查了解，才能制定出準確合理的預算方案。根據工程的具體情況和投標單位的競爭情況，將工程按照一定的標準合理劃分，公平公正的合理取費。

2.2、結合實際情況進行工程預算編制與管理

在進行工程項目的預算編制與管理過程中，注意結合工程項目施工建設的具體情況，對于工程項目施工現場有詳細的了解后，再進行工程預算的編制與管理實施，也是保證工程預算合理性，提高工程預算編制與管理質量效率的有效方法措施。在上述的工程預算存在問題中，工程預算中施工場地地形條件與實際施工地形條件不相符問題，就是在工程預算編制與管理中，與實際情況結合不緊密，對于工程施工現場環境條件了解不充分的重要體現。因此，在進行工程預算的編制與管理過程中，要注意做好對于施工現場環境條件的充分了解掌握，它也是進行工程預算編制與管理的重要前提。此外，在進行工程預算編制與管理過程中，還可以從借鑒已有工程的預算編制與管理經驗，結合工程實際情況進行預算編制與管理實施，或者是在工程預算編制與管理過程中，通過及時到位、經驗總結，進行工程預算編制與管理的指導等，都可以有效的對于工程預算編制與管理的合理性進行保障。

2.3、從細節方面做好工程的預算編制與管理工作

細節往往具有決定成敗的關鍵性作用。因此，在進行工程項目的預算編制與管理過程中，為了提高工程預算編制與管理質量水平，保證工程預算的合理性，應注意從工程項目施工建設的細節方面入手，通過對于工程施工精細環節的預算控制與管理，從而在保證工程施工建設質量的情況下，實現對于工程預算成本費用的節約控制。比如，在施工人員數量、施工標準、施工材料價格等細小環節上，注意在滿足施工要求標準的情況下，進行合理的控制管理。

2.4、合理制定計算順序

編制單位在設計施工預算時，必須要參考的原始數據是建筑工程量，工程量復雜而又需要細致的特征決定了其在預算之間的核心位置。如果工程量的計算不夠準確，就會使預算和施工造價的評估的準確性大大降低。工程量的計算需要經過設計人員的檢查和審計人員的核算。為制定出準確的工程量，就要注意工程量的計算順序，如果沒有合理安排計算順序，就如同不合理利用時間一樣，做很多的無用功，造成人力物力資源的極大浪費。在制定計算順序時，可以基本按照施工的順序計算，例如，想計算基礎工程的，分別為挖基槽方土、土地墊層、砌基礎、回填土四個步驟，在編制預算時就要按照順序，一項一項的計算清楚，在計算工程中避免了很多重復性的工作，在檢驗時期也可以更快的找出問題，并及時改正。但是有時在計算綜合項目的時候，例如墻體的工程量時，由于墻體之中包含著門窗等其他設備，如果在計算墻體時才開始手忙腳亂的計算建筑設備的預算，由于時間急促，更容易出現錯誤。所以我們可以講這些設備的計算提起，這樣在計算墻體的工程量時，就有理可依，一次完成預算，使編制人員的工作量大大減輕。

2.5、正確使用計價依據，做好定額對于計價依據的問題

大部分產生原因都是預算員對定額不清楚，業務不熟練，沒有能掌握一定的專業知識引起的。對于預算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說明以及分部分項工程的工作內容；第三把定額要求和現場實際，保障預算的準確性。

3、結語

總之，進行工程預算的合理性分析與研究，有利于提高工程項目預算編制與管理的合理性，節約工程項目施工建設成本費用，保證工程項目的施工建設質量。在工程項目的預算編制與管理過程中，注意結合工程項目的實際情況，根據工程施工設計要求，從細節上進行控制與管理，保證工程預算的全面性，保證工程預算的質量。

參考文獻：

[1]謝冬梅.對于工程預算存在的問題及合理性分析[J].中國新技術新產品,2013,06:57-58.

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關鍵詞：項目；管理；方法；措施

中圖分類號：f406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0230-01

施工企業是不同于其他生產企業，他們的建筑產品，并與設計圖紙的變化并沒有統一的標準，導致非標準生產，施工企業可以不在的時間相同的產品，再加上建筑材料需要成千上萬的產品，所以成本（以下“成本）管理混亂，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業的成本管理存在許多困難，但不等于成本無法控制。工程項目施工成本主要是消費的總和的人工成本，施工過程中的材料成本，機械成本費用管理，成本可以分為三個階段，給這些成本的控制，以確保在合理的范圍內對工程造價的控制。結合實際工作經驗，將成本控制的思想與你討論。

一、成本管理的方法

在施工企業成本管理的方法和步驟，可分為三個階段：根據施工圖紙，在施工現場的工程項目預算編制人員；對施工預算和施工組織計劃的基礎，在施工過程中對成本的有效控制；該項目的完成，比較實際成本與計劃成本的差距，原因分析。第一階段是成本管理的前提條件，是成本控制的依據。施工預算的編制應以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患控制在最小。當然，開工前的預算書是根據圖紙計算得來，而施工過程經常會出現設計變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設計變更（或洽商變更）重新計算，并修改原預算書相關內容，始終保持施工預算的可依據性和指導性。第二階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實際與預算的對比中查找原因。材料采購部門對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續，實際領用時，需項目負責人簽字才可辦理出庫手續。接下來的工作就是監督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費，材料浪費就意味著計劃超支。若材料入庫、使用均未出現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，原因找到了才可進行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。第三階段是在項目完工，對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加（或減）變更簽商部分的預算成本構成，經過若干次的實際與預算對比，就會發現某些共性問題，并采取措施。

二、成本管理措施

施工成本是不是有限的原料，包括人工，機械，管理費和其他項目，根據工作經驗總結多年來，人工成本，材料成本和加工成本可以采取以下措施。在勞動力成本成本控制應抓住的效率，降低工人的勞動，采取新的和先進的施工機械，提高生產效率的措施。由于施工企業從粗放型向集約型的逐漸轉變，而農村剩余勞動力和增加，城市建設勞動的主要來源是應用團隊。項目部必須選擇一些相對固定的外部團隊，招聘臨時工人。這種方法有利于施工企業項目部更好地控制勞動成本和材料成本。施工隊伍管理人力成本合同，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設備安裝工程，后一方式主要用于結構和住宅安裝工程。對于分項工程承包制其單價根據施工定額和市場勞務單價比較容易確定，此方式下的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工。成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日另行計算；其次現場管理工作應盡可能使零星用工和預算外用工降低到最低限度。勞務分包合同條款中的勞務工作內容原則上應包括從包干工程開始到工程全部結束的所有工作，在勞務分包合同條款中約定的工作內容應列全，對于確屬包干工程外的零星勞務亦應盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計劃成本外人工費的發生。

材料費是成本控制的關鍵內容，必須加強材料在預算計劃采購運輸簽收保管領料使用監督回收的各個環節中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。按建安工程概預算定額，材料的量、價構成如下：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費=供應價格+運輸費+采購保管費。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算成本相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程具體情況來對材料進行采購。可看出在量上的控制主要是節約和減少損耗，材料成本的降低主要在量上降低。

在機械成本預算定額的組成：折舊費，大修費，經常修理費用，安裝和場外運輸成本，勞動力成本，道路維修費、交通費。首先，建筑施工企業應當在生產規模和現有的最近的預測三到五年的大中型的生產規模發展機械設備購置的統一，在租賃配給項目部的形式，同時，了解機械設備在工程部的現狀，通過項目部之間的企業制定機械共混最大限度地有效利用率。第二，施工項目部，我們必須滿足質量，進度，力爭用機械設備和用在最短的時間內機械；同時，通過合理的交叉排列，布局合理，各工序施工現場改善開槽機械綜合利用率。第三，機械使用費組成的可變成本和不可變成本。不可變成本包括基本折舊費，大修費，安裝費和進出場提供成本；變動成本包括工資，津貼，燃油費，維修費，管理費。

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關鍵詞：電力系統；低壓配電線路；配電設計

人們用電的安全性與穩定性與電力系統配電線路設計的科學性與可行性有密切的相關性?？茖W的配電線路能夠保障人們用電的安全性與合理性，能夠有效提升供電企業的經濟效益和社會效益[1]。因此，電力企業需要重視配電線路的設計。

一、電力系統中低壓配電線路設計的原則

筆者根據多年工作經驗總結，電力系統中低壓配電線路設計的主要原則為：①在低壓配電線路設計中，為了確保高壓與低壓線路之間的檔距要求，盡量將低壓線路與高壓線路分別架設，避免出現安全事件；②在配電過程中，為了預防安全事故的出現，低壓設備與高壓設備之間需要加裝相應的保護設備；③在配電線路設計過程中，需要確保低壓線路周圍沒有通信設備，避免出現意外事故；④由于低壓線路進線導線的類型為硬芯絕緣管，因此在施工時要采取相應的保護措施，避免進線斷裂[2]。

二、電力系統中低壓配電線路設計策略

1.配電線路的勘測與定位

為了確保低壓配電線路路徑的科學性與可行性，需要選擇出科學的起點與重點，并根據國家相關規定和要求制定施工方案，并選擇出最合理的配線路徑；此外，在選擇配電線路路徑的過程中，需要保障線路遠離交通主干線、開采區以及城市綠化帶等區域，避免配電線路受到各種因素的影響；最后需要科學評估配電線路支架桿的位置，并根據供電范圍進行評估，從而確定電線桿的具置[3]。

2.確定導線型號

低壓配電線路設計的關鍵在于確定配電線路的導線類型，導線關系著運輸電能的穩定性?；谶@一問題，在低壓配電線路設計過程中，需要充分思考配電線路導線型號及具體規格，盡量減少由于導線材質引起的安全問題。首先需要根據配電線路半徑區域內的氣候狀況選擇相應的線路材質，避免由于天氣引起的問題；其次，為了減少配電線路在輸送電力過程中的損耗，因此導線的截面一定要符合低壓配電線路的要求；最后，導線必須具有一定的彈性，且需要具有較好的耐腐蝕性[4]。同時，導線絕緣體也需要具有較好的耐熱性，避免由于電流傳輸產生熱量而燒損，保障電力運輸的安全性。

3.導線弧垂以及排列方式的確定

為了確保低壓配電線路的穩定性，需要確定好導線弧垂。導線弧垂是指配電線路導線任意一點與導線最低點的垂直距離，這一參數是低壓配電線路導線安裝需要考慮的重要指標之一，這一參數若未達到一定的標準，則很可能導致導線及電線桿負荷的增加，很可能引發安全事故；若這一數值超出了標準值，會導致導線與地面的距離縮短，從而容易引發短路問題，對電路的正常運行造成了嚴重影響[5]。在同時，還需要確定好配電線路導線的排列方式，目前常用的排列方式主要有水平、垂直、三角形排列等，需要根據實際施工情況選擇合適的方式。

4.金具及絕緣子的選擇

為了確保配電線路的正常運轉，需要選擇好配電線路的金具及絕緣子，才能夠保障各種設備的正常運作。為了保障金具的使用性能，需要根據低壓線路的實際情況選擇合適的金具。同時為了保障配電線路安裝工人的生命安全，需要選擇合適的絕緣子，避免安全事故的出現[6]。

5.配電線路拉線的選擇

拉線主要是為了避免電線桿傾斜或倒下，是保障周圍人們生命財產安全的重要措施。通常情況下，低壓配電線路拉線主要使用的是鍍鋅鋼線，這種拉線的截面積超過25mm，能夠有效保障電線桿的穩定性。同時還需要確定好拉線的位置，從而滿足實際穩定電線桿的需求，避免意外事件的發生。

6.安全保護方式的選擇

為了確保配電線路能夠正常運行，需要做好避雷措施?？偠灾?，就是在低壓配電線路中加裝一套能夠避免雷電的安全設施，這種措施能夠攔截雷電并將其導入大地，從而避免雷電對配電設備的影響，從而提高配電網絡的穩定性與安全性。截止到今天，我國避雷技術相對比較滯后，當雷雨天氣出現時，容易出現配電設備損壞的現象。這對這一問題，需要在低壓配電線路中多添加金屬氧化物避雷器，從而保障配電線路的穩定性以及人民用電的安全。

7.加強各設備的檢修

定期檢查低壓配電線路的工作性能以及部件的完整性，及時更換損毀零部件，在機器不運作的時候清除堆積的灰塵和雜質，能夠保障機器的使用性能。配電線路故障主要是由于配電設備故障、線路短路等問題造成的，可以通過故障排除來恢復電力供應這一問題；配電設備檢修也需要定期進行，長時間的使用可能導致設備損壞，因此需要根據檢測結果進行養護或更換。定期檢查各部件的運轉情況，定期檢修，對于磨損嚴重的導線需要及時更換，保證電力系統運轉的穩定性。每周至少檢查一次設備的運行狀況。經常檢查變壓器的工作情況，定期檢修配電線路，若出現破損嚴重的部件需要立即更換。長時間的使用很可能引起原件磨損嚴重引起的開裂、撕裂造成的，因此需要立即更換零件，避免配電故障等問題的出現。對于磨損嚴重的導線，需要立即更換，避免發生意外事件。工作人員在檢查配電線路故障的時候，必須全面了解該系統的構造，包括配電線路的結構、原理，只有這樣才能夠第一r間發現各個零件的故障所在。

結束語

為了確保人們用電的安全性與穩定性，在低壓配電線路設計過程中，需要嚴格按照國家的相關標準和要求進行配電線路設計，從而保障配電線路的科學性與可行性。低壓配電線路質量關系著人們的生命及財產安全，因此供電企業需要重視低壓配電線路設計，在設計過程中需要對配電環境以及條件進行實地考察，從而制定出科學的配電方案，滿足現代人們對電力的需求。

參考文獻：

[1]羅洪富.試論電力系統中低壓配電線路設計與規劃[J].建筑工程技術與設計，2016，22（23）：1584-1584.

[2]楊海霞，武瑞芳.電力系統中高低壓配電設備的運行及維護研究[J].大科技，2016，32（17）：66-67.

[3]郭濤，邢德緒，楊尊軒等.低壓配電設備安裝工程常見問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016，13（24）：179-180.

[4]譚啟祥.幾種常見低壓配電柜的特點及其應用研究[J].科技與創新，2016，24（2）：96-97.

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關鍵詞：建筑電氣；施工；質量問題

1　電氣施工人員的自身素質問題

安裝人員素質參差不齊　目前我國民用建筑電氣安裝工程的施工隊伍中普遍存在安裝人員的素質不高，與現代電氣工程的要求有一定差距。他們雖有較豐富的現場施工經驗，但缺乏專業理論知識。他們的特長是操作工藝，對專業技術性內容和施工圖紙的理解存在不足。

2　常用電氣主要設備和材料問題

2.1　電氣設備的主要質量問題

①無產品合格證、生產許可證、技術說明書和檢測試驗報告

等文件資料。②導線電阻率高、熔點低、機械性能差、截面小于標稱值、絕緣差、溫度系數大等。③電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低。內部接頭多、絕緣層與線芯嚴密性差。

2.2　電氣主要設備和材料問題的原因分析電氣材料市場混亂，假冒偽劣產品和無證產品多。采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業知識，把關不嚴。

2.3　針對問題，應對措施分析

2.3.1　施工企業領導要高度重視起來，加強采購人員素質，把好材料質量關?？赏ㄟ^市場考查的方法，直接到有一定生產規模、信譽好、產品質量過硬的廠家進貨，減少中間環節。

2.3.2　電氣設備、材料進入施工現場后，首先檢查貨物是否符合規范要求，核對設備、材料的型號、規格、性能參數是否與設計一致。清點說明書、合格證、零配件，并進行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。

2.3.3　對主要材料，應有出廠合格證或質量證明書等。對材料質量發生懷疑時，應現場封樣，及時到當地有資質的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現場投入使用。

3　施工中常見的質量問題以及應對措施

3.1　電線管敷設存在的問題以及采取的措施

①薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC　塑料管代替金屬管；②穿線管彎曲半徑太小，并出現彎癟、彎皺，嚴重時出現死彎，管子轉彎不按規定設過渡盒；③金屬管口毛刺不處理，直接對口焊接，絲扣連接處和通過中間接線盒時不焊跨接鋼筋，或焊接長度不夠，“點焊”和焊穿管子現象嚴重。鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接；④鋼管不接地或接地不牢；⑤管子埋墻、埋地深度不夠，預制板上敷管交叉太多，影響建施工?，F澆板內敷管集中成排成捆影響結構安全；⑥管子通過結構伸縮縫及沉降縫不設過路箱，留下不安全的隱患；⑦明、暗管進箱進盒不順直，擠成一捆，露頭長度不合適，鋼管不套絲、PVC　管無鎖緊“納子”。

施工人員對施工規范不熟悉，或沒有進行過專業培訓，技術不過硬；操作中不認真負責，圖省事方便，現場管理人員要求不嚴，監督不夠。這就要求我們采取相應的措施：①嚴格按設計和規范下料配管，現場管理人員嚴格堅持三檢制度，管材不符合要求不準施工；②禁止用割管器切割鋼管，用鋼鋸鋸口要平（不斜），管口用圓銼把毛刺處理干凈。暗配鋼管如需焊接，可采用套管連接，套管長度為連接管外徑的1.5　到　3　倍連接管的對口應在套管的中心，焊接牢固、嚴密，不允許管口對管口直接焊接；③明管、暗管必須按規范要求可靠接地，進入配電箱的鍍鋅管、薄壁管用專業接地線卡和≥4mm　的雙色軟導線與箱體連接牢固。直徑≥40mm　的管子進入配電箱可以用點焊法固定在箱體上，并注意防銹防腐；④管子埋入墻內或地面內，管子外表面距墻面、地面深度≥20mm，保證墻面、地面沿管子不裂縫。預制板上敷管盡量避免交叉，如果PVC20mm　管子穿線超過規定根數，可并放　1根PVC16mm　管子分穿?，F澆樓板內敷管，禁止成捆敷設，應成排分開間隔放置，減少對地板結構的影響；⑤管子通過伸縮縫和沉降縫應按設計要求施工，過渡箱（盒）放置應平整牢固。

3.2　配電箱體、接線盒、吊扇鉤預埋存在的問題以及采取的措施

①配電箱體、接線盒、吊鉤不按圖設置，位置偏移明顯，排燈位、吊扇鉤盒偏差大；②現澆混凝土墻面、柱子內的箱、盒歪斜不正，凹進去的較深，管子口進箱、盒太多。箱盒固定不牢，被振搗移位或混凝土漿進入箱盒，箱盒不作防銹防腐處理。

針對上面存在的問題，主要是由于施工馬虎，土建工人與電工配合不當造成的，在施工的過程中要采取相應的對策：

①燈具、開關、插座、吊扇鉤盒預埋時，應符合圖紙要求，在定位時，左右、前后盒位允許偏差≤50mm，同一室內的成排布置的燈具和吊扇中心允許偏差≤5mm，開關盒距門框一般為　150～200mm，高度按圖說明去做，如果沒有說明一般場合不低于　1.3m，托兒所、幼兒園、住宅和小學不低于　1.8m。

②在現澆混凝土內預埋箱盒要緊靠模板，固定牢，密封要好?；炷翝仓r，電工跟班檢查，確保配管和箱盒不被損壞移位，出現問題及時解決。模板拆除后，及時清理箱盒內的雜物和銹斑，刷防銹防腐漆。

③在預埋施工中，根據現澆板的厚度，吊扇鉤用φ10　圓鋼先彎一個內徑　35～40mm　的圓圈，把圓圈與鋼筋緩緩地折成　90°，插入接線盒底中間，再根據板厚把剩余鋼筋頭折成90°，搭在板筋上焊牢。模板拆除后，把吊環折下，圓鋼調垂直，位于盒中心，吊鉤與金屬盒清理干凈，刷防銹防腐。

3.3　防雷接地的問題以及應對的措施

①防雷接地極，避雷網施工中，焊接不符合要求。

②接地極電阻測試點設置不符合要求。防雷接地存在的問題要引起很大的重視，要對其進行原因分析，工作人員未參加過培訓，不知道如何施工或對設置防雷的概念不清楚，模棱兩可，似懂非懂就容易出現此類的問題，所以針對問題要采取以下方面的對策：

①現在的避雷接地極一般采取樁基筋、基礎筋焊接為一體，通過柱筋連接到避雷網。設計圖上再出現“斷接卡”測試點不妥，應改為設置接地極測試點。測試點用　40×4　鍍鋅扁鐵引出。

②在高層住宅防雷施工中，9　層以上的金屬門窗框應用　25×4　鍍鋅扁鐵與接地筋焊接，防止側雷擊在門框、窗戶上。從一層至頂層每隔一層的圈梁主筋搭接處跨鋼筋焊牢，再接到避雷引下線的柱筋上作為均壓環。

篇6

關鍵詞：軍工建設項目 綜合管理 全周期計劃 里程碑

0 引言

隨著國家綜合實力的提高，對軍工科研單位資產投入逐年增加，建設項目逐漸呈現出投資數額日益增大、項目技術日趨復雜的特點，加之其建設周期長、參與單位多等特點，使得對建設項目的管理成為一個復雜的系統工程。為了提高軍工投資的效率、效果和效益，國家頒布實施了一系列軍工建設項目管理的相關法律法規和政策措施，為建設單位項目管理給出了有效地指導。但建設單位往往是被動的按照上級機關的管理要求進行項目管理，在全過程管理、全要素管理、全方位管理主體間均存在割裂、脫節的問題，缺乏用系統化的思想對建設項目從整體的角度進行分析，一定程度上影響了建設項目的實施效率，甚至造成了巨大的投資浪費。為解決這些問題，有必要將項目綜合管理引入到建設單位項目管理中，構建基于項目建設全過程的綜合管理模式。

1 軍工建設項目綜合管理及基本框架

1.1 軍工建設項目綜合管理概念 軍工建設項目是指為了保障武器裝備研發、生產，形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和工藝設備購置。

建設項目綜合管理是指從項目的整體出發，在其整個投資建設周期內，保證完成項目總體目標，并盡可能追求項目績效的最大化，對項目的范圍、人力資源、進度、費用、質量、采購、風險、職業健康和安全、環境等各方面進行綜合協調與控制的過程。

1.2 軍工建設項目綜合管理的基本框架 建設項目管理在整個建設周期中，涉及多個參與群體和多項相互交叉工作，同時需要多種有限資源，實現一系列具體目標，從而達到建設項目最終的整體目標和要求，對項目進行綜合管理的目的是為了保證整體目標的順利實現，及時進行統籌安排，協調各參與方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾和沖突，并通過實施對項目各管理要素的綜合管理，最終使得項目整體績效目標得以實現。圖1說明了建設項目綜合管理的基本框架。

2 軍工建設項目綜合管理的目標體系

任何一個建設項目的實施均要求在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度，達到預定的功能性、保障性要求，圓滿完成任務。建設項目普遍存在的三個約束性條件構成建設項目的三大目標，一是質量目標，即要達到預期的使用功能、生產能力、技術水平、產品等級的要求；二是進度目標，即要有合理的工期時限；三是投資目標，即要在一定的人力、財力和物力投入條件下完成建設任務。

此外，建設項目管理越來越注重產品生產者和使用者的健康和安全，項目實施對生態環境的影響以及由此造成的對人類生存環境的危害。因此，安全和環境保護也被納入項目管理目標體系，構成一個多目標系統。

3 建設項目綜合管理的實現過程

項目綜合管理的實現過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括建設項目全周期計劃制定、重要節點里程碑的管理、計劃的實施和控制等。

3.1 建設項目全周期計劃制定 項目建設周期包含從提出投資設想，經過前期論證、評估決策、可行性分析、勘察設計、建設實施、竣工驗收所經歷的全過程，是順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合，包括項目從開始到結束經歷的各個階段，每一個階段都有一個或數個可交付成果作為其完成的標志，即里程碑。項目建設周期如下圖所示。

3.1.1 前期階段計劃制定。根據國家對建設項目的批復要求，項目的前期階段大體包括建議書提出、可行性研究、初步設計三個階段，每一個階段都有國家文件批復作為其完成的標志，也是下一個階段工作開始的依據。項目前期階段管理計劃制定的步驟如下：①確定項目建設目標。建議書階段，以國家規劃為綱，結合單位科研任務，提出項目論證方向，經過評審后確立項目的建設目標，可研階段、初設階段建設目標均為前一階段國家批復目標。②劃分各階段內的具體工作。并由承擔具體任務的管理者提出詳細工作計劃。③匯總每個具體工作的工作計劃，梳理每個工作之間的邏輯關系，安排協調一致的進度計劃。如：可研階段，可在可研報告編制的同時先出具報告簡版，用于項目安全、環境等預評價備案，節省可研報告正式版上報的時間。④確定階段評審的關鍵節點和評審安排。⑤各階段內的資金計劃及費用控制。⑥對計劃執行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地。⑦計劃評審后下發。

3.1.2 項目實施階段的計劃制定。不含基本建設的建設項目可行性研究報告批復后（基本建設實施要在項目初步設計批復后進行），即進入了實施階段，實施階段是項目建設目標的實現過程，將紙上的“藍圖”變為現實。實施階段的工作計劃步驟如下：①結合項目建設周期，各設備儀器實施負責人，根據項目調研情況提出詳細實施計劃及資金使用計劃，如招標、比價、簽約、到貨、驗收的節點；基本建設負責人結合建設內容，提出詳細實施計劃及資金使用計劃。②按照批復清單，逐項匯總具體實施計劃，規劃項目實施全周期計劃，標明各工作各任務之間的邏輯關系，安排協調一致的進度計劃。如，XX廠房建設完成后，XX設備方能進行到貨安裝等。③根據項目實施全周期計劃，申請項目年度投資計劃。根據項目建設周期和投資計劃確定項目年度實施計劃及年度資金計劃。④對計劃執行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地。⑤評審后，細化月度執行節點，月初下達計劃，月末統計總結。

3.2 里程碑管理 建設項目從設想提出到竣工驗收，歷經建議書、項目評估、可行性研究報告、初步設計、竣工驗收等項目重大節點里程碑，在項目實施階段還有各實施小項從調研、招標、簽約、驗收等一系列的實施節點里程碑。在每個階段里程碑管理都有其要完成的目標，貫穿整個項目建設過程的里程碑管理重點為：①目標跟蹤及確認。建設項目的建設目標如沒有調整審批是唯一性的，項目整個建設過程都圍繞建設目標進行，每一個階段都需確認是否偏離建設目標。這樣，才能保證建設成果實現了設計階段的需求和目標，形成了既定的核心能力。②進度節點。一方面，國家對建設項目下達的投資計劃有預算執行率要求；另一方面，建設項目主要的目標是保障武器裝備研發、生產任務的，配合科研任務的研制、生產節點進行保障；合理統籌項目實施計劃，督促項目建設進度，也是里程碑管理的重點。③資金的合理利用。根據建設項目全周期計劃，組織預算并申請下一年度新開及續建項目投資計劃，掌握資金到款動態，保證建設項目的資金使用。對有配套貸款的項目，對資金使用情況作出準確判斷，確定貸款的額度和時間，既保證項目的建設進度，又充分利用了貸款資金，最大化的節省貸款利息。

3.3 計劃的實施及控制 計劃的實施是實現項目目標的重要階段，通過項目計劃的實施將確定的項目目標變為具有一定功能和特性、具有實用價值的實體。但是在計劃執行過程中，由于客觀情況的變化或主觀努力因素的影響，必然出現許多偏離計劃的地方，計劃的控制就是不斷的監督計劃實施的過程，當出現偏離時，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進度、質量、費用等目標的實現，可以描述為：控制=計劃+監督+糾正措施，即國際通用的P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）循環方法。

首先，建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度，根據各項具體目標控制的要求，建立監測記錄和統計體系，明確監測的內容和時間間隔，明確監測記錄人的責任，保證檢測記錄的客觀性、科學性、可追溯性，讓管理者及時了解偏離計劃的情況。其次，對偏差進行分析，把定期統計收集的已完成情況與計劃相比對，對偏差進行分析。一是對偏差造成的影響進行分析，二是要對產生偏差的原因進行分析。正偏差作為經驗總結，負偏差作為教訓總結，借以進一步改進工作，提高管理水平。

PDCA循環呈現階梯式上升的趨勢，它不是在同一個水平上循環，每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就進了一步，PDCA循環是一個持續改進的過程。

4 項目綜合管理人員的素質和能力要求

建設項目綜合管理人員是整個團隊有條不紊、有序工作的核心和劑，他的組織能力、管理能力、協調能力、知識素質及經驗水平，都對項目管理的成敗有著各方面的影響。軍工建設項目有著國家投資、保障軍工科研的背景，隨著國力的逐漸增強，軍工建設項目也日趨大型化、復雜化，項目管理也越來越規范、嚴謹，對項目綜合管理人員提出了較高的素質和能力要求，概括起來主要有以下幾個方面：①具有技術背景和行業知識；②總體把握項目目標的能力；③有豐富的工作經驗；④具有判斷、分析和解決項目問題的能力；⑤具備較好的溝通、協調、人際交往的能力；⑥有團隊凝聚力，能夠團結和凝聚項目團隊成員。

5 結束語

軍工建設項目的綜合管理從總體上把控項目整個建設周期的建設過程，有計劃、有監督、有控制的一步步實現項目的建設目標，有效地避免了重前期、輕實施、被動管理的管理弊端。

參考文獻：

[1]萬冬君.基于全壽命期的建設工程項目集成化管理模式研究[J].土木工程學報，2012（45）：267-269.

[2]王雪榮，成虎.建設項目全壽命期綜合計劃體系[J].基建優化，2003（6）：1-3.

[3]陳光，成虎.建設項目全壽命期目標體系研究[J].土木工程學報，2004（37）：87-90.

篇7

20xx年度安全教育培訓計劃篇(一)一、指導思想

認真學習貫徹落實上級教育主管部門指示精神，牢固樹立科學發展、和諧發展和安全發展的觀念。始終堅持以人為本、“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞創建“構建和諧校園”的目標，認真貫徹學習《校園安全管理法規》。深入開展道路交通安全、食品衛生安全、衛生防疫安全、學生假期安全、教育教學安全、消防安全等專項整治活動，進一步強化安全工作責任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機制，為全體師生創設良好的校園安全環境，努力保障學校教育事業的可持續健康發展。

二、工作目標

確保學生在校安全，力爭實現無事故目標，確保學校教育教學質量和聲譽的提高。

三、主要工作

(一)大力加強安全法制教育，進一步增強廣大師生的安全防護意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學生牢固樹立安全法制意識，把學法、知法、守法、用法化作學生的自覺行動。

(二)大力加強安全工作組織制度建設，努力把校園安全及綜治工作納入正規化軌道。

1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。

2、落實定期檢查制度。要嚴格按照“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節假日前必查的基礎上，點、重點查、反復查、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結、日常管理檢查等工作臺帳系統整理，及時歸類建檔，為領導決策、工作研究、檢查指導提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規范性和針對性。

4、強化安全預案制度。以自然災害、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設想條件，結合單位實際，認真制定各類事故應急預案，完善保障措施，健全處置機制。

(三)大力加強校園內部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環境。

1、加強值周老師安全管理。要采取切實有效的措施，把好校園入口關。對不能說明情況的人員應責令其離開學校，對形跡可疑的人員應及時報告校長。嚴格學生請假出校登記制度。

2、加強交通安全管理，充分利用各種手段做好交通安全教育;不組織與教育教學無關的活動，不組織學生參加沒有安全保障的社會活動。

3、加強衛生防疫及校園飲食衛生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發生和蔓延;嚴禁學生購買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發生;注意搞好飲水衛生，要教育和培養學生養成良好的個人衛生習慣，發現異常情況應及時報告妥善處置。要明確職責，嚴格實行責任追究制。

4、加強校園防盜安全管理。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。學校領導在重大節假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到位，組織到位，措施到位。

5、加強校園消防安全管理。加強校園內消防設施建設，加強維護管理，確保消防安全。學校組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災現場。

6、加強校園用電安全管理。學校應嚴格遵守行業規定，加強校園用電設備和線路規范化建設，電氣設備工作性能正常，無超負荷或缺相工作現象出現。

7、加強校舍安全管理。學校定期進行校舍勘驗檢查，發現險情應立即處理。

8、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發生意外事故。體育教學應遵循學生身心發展規律，教學內容符合教學大綱要求，符合學生年齡、性別特點。

四、做好安全工作經驗總結

每學期要對學校安全工作進行細致全面的總結，積累經驗，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進工作方法。以推動安全工作的開展，保證師生生命及學校財產安全。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(二)一、 基本思路

(一)加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時對公司各級管理人員(包括領導、公司各部門、車間管理人員、技術人員等)也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發，重視安全生產，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

(4)現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。

(四)嚴格執行本廠安全教育制度，杜絕未經安全教育就直接上崗的現象。對于新進廠的員工，應嚴格要求進行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育)，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于5學時。

二、 要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領導審批，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備。

2、培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結。

3、不能按期舉行的安全培訓教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。

4、年底寫好年度培訓教育活動的總結報告，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(三)一、指導思想：

根據上級各部門安全工作要求和學校工作計劃，結合新的形勢，強化安全教育，致力安全防范，切實加強學校安全工作管理，增強師生安全意識，完善學校內部安全管理體制，形成齊抓共管學校安全的整體網絡與氛圍，進一步推進以學生安全為本的各項安全管理工作。建立健全安全管理長效機制，為全體師生創設良好的校園安全環境，努力保障學校教育事業的可持續健康發展。

二、具體安排：

每月一次組織全校教職員工開展安全教育

具體內容：

九月：學習中小學幼兒園安全管理辦法

十月：學習中小學公共安全教育指導綱要

十一月：班級活動的安全保障與事故預防

十二月：切實做好中小學安全工作

一月：學校突發公共衛生事件的防控

二月：防止校園傷害加強青少年自我保護教育

三月：學校食物中毒的預防

四月：切實做好中小學公共衛生安全工作

五月：學習學校安全制度

六月：學校消防安全培訓

20xx年度安全教育培訓計劃篇(四)根據20XX年企業安全教育培訓的需求，結合機電設備安裝工程施工情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20XX年度安全教育培訓計劃。

1、各部門管理人員的培訓

(1)各部門全體管理人員(包括企業主要負責人)每年不少于20學時。

(2)學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。

(3)學習的內容：國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及相關行業的規章、規程、規范和標準。

(4)安全生產管理的基本知識、方法與安全生產技術，有關行業安全生產管理知識。

(5)國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。

(6)工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術及急救處理措施。

2、各項目部培訓：

(1)各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學時。

(2)培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規程、標準和政策。

(3)新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

(4)掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓：

(1)施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學時。

(2)利用經常性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項、勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護用品情況。

(3)待崗、轉崗、換崗職工在重新上崗前，必須進行一次安全教育，時間不少于20學時。

4、新工人培訓

(1)公司對新工人進場進行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進入操作崗位。

(2)項目部培訓施工現場安全生產狀況和規律制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

(3)班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護用具的正確使用。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(五)安全工作關系到師生生命的安危，是學校開展正常教育、教學工作和社會穩定的頭等大事，為此我指定了一下計劃。

一、指導思想

以區、局、鎮教育組和學校的指導思想為依據，認真貫徹落實各級教育安全工作的法律法規和會議精神，落實安全教育內容，努力創建班級安全氛圍。

二、教育內容安排:

1、交通安全教育，交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進行集中教育，以及做好放學路對的管理。

2、防溺水教育，要進行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內容的教育。

3、防觸電的教育，對同學們進行電的基本知識講座，預防觸電事故的發生以及對觸電后急救常用知識的了解和應用。

4、防食物中毒的教育，邀請醫生來校進行飲食衛生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學們食物中毒的事件發生。

5、防病、防體育運動傷害的教育;重視同學們身體健康教育，建立個人健康檔案，進行一次健康檢查，體育活動應重視安全保護措施，積極做好運動前的準備操，盡量避免運動傷害事故的發生。

二、工作措施

1、教育學生嚴格遵守學校的作息時間，上學、放學不準在學校和路途中逗留、玩耍，不允許不經家長允許跟同學去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

2、在校內外，不允許學生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

3、教育學生不買三無食品，不吃腐爛變質的食物，不喝不衛生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

4、教育小學生不踐踏學校的草坪，不損壞學校的花草樹木。

5、教育學生不爬墻，不爬樹，不爬學校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

6、教育學生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

7、教育學生不帶危險的物品到學校(如:木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進入校園。)不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。八、不在上學和放學路上玩耍、逗留

8、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師。并且指導學生學會使用各種求救電話。

9、只有在家長或老師的帶領、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

安全工作是班務工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，平時重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時時講，處處講，努力營造“平安班級”，做到無意外事故發生，確保學生在學校中能安全、快樂地生活、學習，健康的成長。

20xx年度安全教育培訓計劃篇(六)建筑施工企業安全教育培訓計劃的需求， 我公司施工生產情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質，公司“安全、預防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1.安全教育培訓內容： 建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1.安全教育培訓計劃內容： 建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、 安全員

1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3. 安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

4.培訓地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。