專業技術人才技術服務總結范文

導語：如何才能寫好一篇專業技術人才技術服務總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 農技推廣隊伍基本情況

1.1 數量

吐魯番地區農業技術推廣系統現有總編制370人，實際總人數368人。其中技術人員占總人數的72.6%；管理和工勤人員占總人數的27.4%。技術人員中，高、中、初級職稱人數比例為1：4.05：2.79；老、中、青人數比例為1：4.48：2.78。大學本科以上學歷占技術人員總人數85%以上。綜上所述，全地區農業技術人員編制和實際數量基本滿足需求，年齡結構、職稱結構基本合理。

1.2 質量

在農業生產技術指導和服務中，只有30%的技術人員能夠在基層一線獨當一面，即全地區約80名技術人員有解決綜合技術問題的實際能力，這些技術人員平均分配到農業鄉（鎮），每個鄉（鎮）不足3個人。

1.3 管理

通過多種行之有效的措施，管理、管活農業技術推廣隊伍。一是對全體干部職工實行聘用制，簽訂了聘用合同；二是完善考評機制，實行一年兩次考評；三是健全獎懲制度；四是構建多元化推廣服務平臺。

2 主要問題及表現

2.1 基層人才總量偏少，嚴重影響發展的后勁

據調查，直接在鄉（鎮）工作的農業技術人員平均每個鄉鎮3人。此外，農業技術人員流動性較大，外單位借調、借用人員多。不適應當前打造現代特色農業、發展精品版的實際需要。

2.2 專業結構比例失衡

由于近年來地區種植業結構調整，隨著各級、各類農業項目和基層農業技術服務需求增加，普遍存在缺少植物保護和土壤肥料專業技術人才問題。

2.3 經費不足，嚴重阻滯技術的更新

目前，農業技術推廣投資處于非常低的水平，許多基層農技站工作條件差、工資待遇低、人員流失嚴重，有相當一部分農業技術人員的待遇還比不上外出務工人員，導致許多農技人員不安心本職工作，紛紛另謀出路，即使正常上班的人員也無心開展業務。

基層推廣部門缺乏知識更新和進修深造機會，對現代農業新技術的熟悉程度和操作能力不夠。一是現代農業生產中不斷出現新問題、新事物，學習培訓不夠；二是缺乏有效的知識更新手段；三是從事工作任務雜、多、繁重，缺少經歷、經驗等。而因經費的嚴重不足，對農業技術人員的培訓基本處于很低的層次狀態，致使農業技術人員素質難以適應新形勢發展的需要，阻礙了新技術的引進開發與推廣應用。

2.4 崗位設置供需矛盾突出

隨著近年來社會化評審機制的日趨完善，一大批專業技術人員通過評審取得了相應級別的專業技術職稱。由于受到現行的崗位結構比例和最高控制指標制約，使得許多農業專業技術人員不能獲得相應職稱級別的待遇。崗位需求矛盾普遍存在，不利于調動專業技術人員的工作積極性，也不利于社會穩定。

3 探索解決途徑

3.1 提升綜合能力

一是對能獨當一面的技術人員，進行高端的知識更新培訓，學習新觀念、新技術、新方法等，進一步提升工作能力[1]。二是不能獨當一面的技術人員，在一線鍛煉3～5年，建立技術人員實戰棚和示范棚，在邊干邊學中提高實踐技能，積累實際工作經驗。

3.2 創新管理體制和機制

制定和實施一系列的激勵約束機制。（1）鼓勵有能力的技術人員開展有償技術服務、技術開發、技術入股，培養技術骨干，激發技術人員工作積極性。（2）建立、健全獎懲制度，完善實施《一線科技人員補貼辦法》、《科技人員獎勵辦法》、《農技中心重大責任追究制度》等一系列激勵與獎懲機制，在政策上給予支持，對技術服務開展得好、有突出貢獻的技術員，在評優、評先、推薦后備干部、進修、考察等方面給予優先。（3）完善考評機制，對一線技術人員的實戰棚、示范棚進行嚴格的月督查、月考核，對工作突出、成效顯著、考核優秀的實戰棚、示范棚和技術人員給予獎勵和表揚；對工作不力、實施效果差的實戰棚、示范棚和技術員給予通報批評和懲罰[2]。

3.3 根據農業生產需要搞好職稱崗位設置

首先，崗位設置工作應充分考慮專業技術人才的發展狀況，由上級部門定期或每個聘期制定切實可行、切合各地實際的崗位設置指導標準，并有一定的浮動比率。其次，要從單位實際出發，根據其自身性質和特點，堅持按需設崗，穩定農業技術人才隊伍。

3.4 優化專業結構

引進、招收新人才、新力量，在單位招聘新人員時優先考慮植物保護和土壤肥料專業人才。同時保證現有植物保護和土壤肥料專業人員真正從事本專業技術、開展專業基礎性研究和推廣[3]。

篇2

關鍵詞：企業；競爭力分析；戰略選擇；發展目標

中圖分類號：F120.4　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)02-0005-02

1　企業現狀

西安某公司是以勘察設計為主營業務的高新技術企業。公司主要從事石油天然氣、化工石化、建筑、市政、環境保護等工程的總承包、咨詢、勘察、設計；多年來，公司堅持以勘察設計為主，帶動高新技術及產品、工程監理和工程咨詢等業務的發展思路，取得了輝煌的業績。

1.1　機構設置及人員情況

公司下設總經理辦公室、財務部、人力資源部、市場部等7個管理部門以及專業設計部、科技產品開發部等9個基層單位?，F有員工360人，其中技術人員占到80％。

1.2　技術情況

在勘察設計中，公司積極推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。目前，油氣田地面建設工程技術有了新的發展，油氣集輸工藝進一步完善，新產品研發取得顯著成效，對促進長慶油氣田地面建設的進一步發展，起到了積極的作用。

1.3　市場開況

公司90年代中期開始進入社會市場以來，已取得了較好的成績，市場范圍由陜、甘、寧延伸到了青海、河北、山西、內蒙等地，外部市場收入占企業收入的20％，項目也從單一的油氣田地面工程勘察設計擴展到了民用建筑、城市燃氣工程、工程監理等。

2　企業應采取的發展戰略

企業戰略已經成為決定企業競爭成敗的關鍵與核心問題之一，是企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

結合公司的實際情況，我認為未來五年公司的戰略選擇應該是實施“四大戰略”，即：市場開發戰略、科技創新戰略、多元經營戰略和管理提升戰略。

2.1　市場開發戰略

市場開發是把本企業現有產品打入其他相關市場如區域性市場、國內市場和國際市場等，從而擴大現有產品的銷售。該公司可充分利用長慶資源鞏固關聯交易市場；利用社會資源滲透國內社會市場；利用國際資源開拓國際服務市場。

2.2　科技創新戰略

這種戰略比傳統的產品發展戰略向前邁進了一步，通過新技術的應用，企業產品性能顯著提高，大大提升了企業競爭力。對此，該公司可加強核心產業和新興產業關鍵技術的研究開發；建立開放聯合、鼓勵競爭的科技創新體系；增強核心競爭能力和發展后勁。

2.3　多元經營戰略

是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的經營戰略。目前，多元化經營戰略已成為大中型企業適應新形勢、開拓新市場的必然選擇。該公司可通過強化工程技術服務核心產業{跟進帶動生產服務等相關產業；培育形成新的經濟增長點。

2.4　管理提升戰略

隨著市場經濟的發展，企業已成為市場經濟的主體，作為企業管理層，必須轉變原來落后的管理模式，用戰略管理的理念、思想和方法來管理企業。

今后五年公司應在工程勘察設計、社會服務、多元經營、資本運營及激勵機制的總體推進思路下，進行改革和發展，加快主輔分離的結構調整；突出專有特色技術，把主營業務做專、做精、做強。

3　制定企業發展目標

通過對公司內外部環境的分析，明確了面臨的機會與威脅、優勢與劣勢之后，公司便應該制定一定的戰略目標，而戰略目標是多元化的，既包括經濟性目標，也包括非經濟性目標。

3.1　體制目標

公司應從市場化運作出發，深入研究公司經營管理、人才與市場開發等方面存在的問題，建立健全符合《公司法》要求的法人治理結構、市場化的經營機制和人事勞動用工機制，完善激勵約束手段，實施評聘分開，推進用工、工資制度改革，建立與市場經濟相適應的員工薪酬制度和考核體系，使企業得到更好地生存和發展。

3.2　經營目標(未來五年)

公司建制以來，每年經營收入的增長幅度約為10％；據此，公司在未來五年經營收入的增長幅度可穩步提升，力爭在第五年達到20％。在此基礎上，職工人均收入也應穩步增長。市場開發目標。關聯交易市場：在過去幾年中，關聯交易所占的市場分額均維持在70％左右，今后力爭達到85％以上。社會市場：從過去幾年的經營收入情況來看，社會市場僅占8％左右，今后要爭取達到20％以上，而在國際市場方面，爭取實現零的突破。

3.3　技術創新目標

技術創新是推動現代企業發展的基本力量，是現代企業競爭力的重要源泉。

一是建立科技創新的鼓勵政策，形成研究開發的激勵機制。采取有力措施，加大科技創新人才的培養力度。實行科技成果與該科技成果所創造的經濟效益掛鉤的政策，對杰出科技人才給予重獎。

二是在設計手段、設計方法上創新。加強計算機信息技術的應用，建立以網絡為支撐、專業CAD技術應用為基礎，工程信息管理為核心，工程項目管理為主線，設計管理一體化的計算機應用系統，提高CAD深層應用水平。

3.4　人才資源發展目標

人才是企業競爭力的源泉，成為企業興衰成敗的決定性因素，所以企業要想在激烈的競爭中取得優勢，必須充分利用和開發本企業的人力資源，并進一步加強以人為本的管理思想，創造有利于優秀人才充分發揮聰明才智和脫穎而出的企業環境。

(1)優化人力資源結構，形成合理的人才結構。精干經營管理人才隊伍，壓縮一般管理人員隊伍；優化專業技術人才隊伍，加大緊缺專業、高層次的專業技術人才培養和引進力度。

(2)努力把人力轉化為人才，促進每個勞動者都能成才。建立和完善選人用人、人才引進、人才培養、激勵和人才流動等五個人才開發機制逐步形成與市場經濟相適應的人才管理摸式，創造充滿生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的良好環境。

3.5　計算機應用工程信息化發展目標

企業信息化是國家信息化的重要組成部分，是提高企業管理水平，增強企業競爭力的戰略措施。該公司應以市場為導向，緊密注視工程設計領域的技術進步。

(1)設計軟件專業化、設計計算電算化。根據已有軟件的應用水平，引進消化一批專業化軟件；引進具有能夠提升設計技術含量的專業計算軟件。如三維設計軟件、管道應力分析軟件等。

(2)綜合管理辦公自動化。用計算機網絡通訊技術、協同各類辦公室管理人員日常的辦公工作，以企業級電子郵

件形式實現管理人之間的高效通訊。

4　應采取的保障措施

4.1　加強高層次經營管理人才隊伍建設

通過工商管理培訓、攻讀碩士學位、實踐鍛煉和崗位交流等形式，培養一批熟悉企業情況，適應市場經濟要求，思維敏捷，勇于開拓進取，善于科學管理的生產經營管理和市場開發人才。

4.2　加強專業技術人才隊伍建設

一是建立一支具有較高專業技術水平的專家、學術技術帶頭人隊伍和注冊工程師隊伍。

二是建立專業技術人才隊伍崗位管理制度。實行“按需設崗、按崗聘用、競爭擇優、薪隨崗變”的專業技術職務聘任制度。

4.3　優化調整人才隊伍結構

要促進人才合理流動，實現人才合理分布。以人事制度改革為契機，科學設置崗位，不斷優化組織結構。合理調整人才隊伍的專業布局。

4.4　建立健康向上的企業文化體系

在觀念層次上，以提升自信心和凝聚力為核心，用企業理念和企業精神統一思想，培育企業核心價值觀。

在行為層次上，以提升感召力和約束力為核心，形成奮發向上的企業氛圍；加大對企業英雄模范群體的培育，讓典型人物凝聚職工隊伍，規范員工的行為，成為企業開拓市場的“金字招牌”。

在形象層次上，以提升感染力和形象力為核心，建立企業標識，形成企業獨具特色的形象視覺識別系統，統一實施。

4.5　充分發揮信息在決策中的作用

企業信息資源的管理和信息化的建設，對于新經濟時期企業的生存和發展具有深遠的影響和巨大的作用。所以，公司相關部門應優先保證人員配合和資金支持。設軟件專業化組、硬件配置組、辦公自動化組、網絡維護組。負責項目成立、實施、進度控制。

5　存在問題與建議

5.1　計劃經濟體制的弊端依然存在

該公司是典型的國有控股企業，生產經營職能突出，但缺乏資產經營，基本沒有資本經營職能；重組改制后，整個石油產業運行機制加速轉型了，但公司體制還未能以變應變，計劃經濟體制弊端必然抑制公司的競爭能力和成長性，使企業的發展實力無法有效轉變為競爭優勢。

5.2　培育和發展具有國際競爭力的大企業集團

建立國有資產經營責任制度，使公司成為結構調整和技術創新的主體；可以進行國家技術創新試點；改革工資總額管理辦法和支持分離分流。另外，公司可以走出去開發國際市場和跨國經營、充分利用國際國內兩種人才資源開拓國際國內兩個市場。

5.3　完善企業內部人事、勞動、分配制度

第一，不再套用國家機關的行政級別，管理人員不再享有國家機關干部的行政級別待遇，變身份管理為崗位管理。建立規范的法人治理結構，實行管理人員競聘上崗。

篇3

但是，很多人擔憂的“機器人讓人類從此丟掉飯碗”的局面好像沒有要到來的意思，那些活靈活現的機器大多也只是出現在新聞報道上的幾家先進工廠。富士康的廠區搬了又搬，百萬機器人計劃口號大過實際。大規模的機器人換人并沒有實現。

工業成本日益升高，市場需要也在起伏搖擺，國家政策鼓勵轉型，這些因素顯示著機器換人的必要性。道理我們都懂，可是，為什么機器換人這么慢，這么難？

資金：傳統機器換人投入太高

在工業上使用的工業機器人，可不是像家庭里使用的服務機器人：幾百塊錢就能買一臺（掃地機器人）。我們來算一筆賬，工業上使用的單軸軌道機械手，加上一套伺服控制，只能實現一個水平方向上的移動功能，這樣的造價便宜的幾千元，精密的上萬元。如果要實現立體動作，增加多個功能（抓、移動、放等），保守估計都要十萬元。假設一臺機器人能代替3個工人，那么一個大約300人的中型工廠，要實一半的機器換人，就要投入五千萬之多。

實際上，機器換人的成本比我們粗略計算的要高很多。

機器人造價太高

機器人產線的改造技術要求十分嚴苛。機器人可能在目標產品做完之后，甚至做了一半訂單縮減，就毫無用武之地了。如果要另外生產其他產品，那么機器人的生產線改造又是一個麻煩的大工程。近幾年，受到市場和訂單起伏不定的影響，小編曾經為一個工廠制作了一臺非標機械手設備，造價大約十萬元。工廠把機器拉過去使用了一個星期不到，生產的訂單就做完了，機器就此閑置了起來。

而使用工人的好處，便是“即插即用”，能夠隨時換崗，稍微培訓就能從一種產品轉到另外一種產品。在訂單多的時候就多招人，在訂單少的時候就裁掉一些員工，企業可以靈活運作。

因此，要把傳統產線完全改造成機器人換人的效果，投入的成本會非常高，需要幾年才看得見收益，回報時間太長，讓很多缺少資金的中小廠家望而卻步。

裝備：機器人核心技術缺乏

我國的工業技術薄弱，缺乏科技核心技術，機器人尤甚。

機器人的核心在于電機，而電機的核心技術則掌控在外國企業手中。根據國際機器人聯盟的報道，中國機器人數量占到了全球機器人數量的三分之一，但是絕大部分是德國、日本、美國等國家的品牌。中國品牌的機器人大多采用外國核心零件，然后自己組裝，缺乏技術競爭力。雖然國產機器人價格便宜，但是據數據顯示國產機器人平均無故障時間為8000小時，而外資品牌可達到5萬小時。

而隨著信息和經濟深入的全球化，國外品牌也意識到中國這個有著巨大潛力的機器人市場，國際巨頭紛紛在中國設立戰略基地，對我國自主研發技術造成極大的沖擊。

只有核心技術掌控在自己手中，機器換人的成本和門檻才能降下來。

人才：專業技術人才短缺

所謂的機器換人，“無人工廠”，并不是完完全全不需要人手。機器的運行過程中難免出現種種故障，機器人的系統設計和改造也需要有專業知識的技工。據統計，汽車行業平均10臺機器人需要一名技術服務人員；非汽車行業平均5-6臺機器人需要一名技術服務人員。

但是，我國在人才培育的工作上向來不足以滿足市場。一方面，機器人技術含量高，專業知識涉及廣，加上各個行業各種機器人的差異明顯，跨越較大，導致機器人的人才培養困難而長久。另一方面，國家和個人對機器人的知識儲備不夠重視，近幾年來雖然開始倡導發展高新技術，但是企業的人才培養機制依舊不夠健全，經常導致人才流失。

機器人行業的技術服務人員缺乏，也間接地提高了機器人換人的代價，導致機器換人難上加上。

專業人才培養是個大問題

總結

篇4

西南石油局地質錄井公司――一支提供錄井技術服務的專業工程作業隊伍,“西南鐵軍”中的重要一分子,中石化油氣勘探開發、西南油氣田“雙百億”建設的一支重要力量。

作為擁有大專以上學歷近300人,中級以上職稱近100人、35歲以下員工占員工總數80%以上的年輕隊伍,近9年砥礪發展深刻驗證一個道理:只有做實、做優專業優勢,才能在發展的壓力中贏得發展;作為公司科學發展的重要資源和寶貴財富――人,特別是專業技術人員是企業能夠持續健康發展的不竭動力和智力源泉?！耙匀藶楸?技術優先,質量致勝”的公司理念早已深植,促進員工成長成才的各項舉措積極落實,近9年的砥礪發展,實現了公司科學發展為專業技術人員成長成才搭建平臺,專業技術人才成長成才助推企業科學發展的“雙贏”。

一、重培訓

培訓是對員工最好的福利。

培訓是提高員工素質的有效途徑。公司一直十分重視員工隊伍的培養,特別是對專業技術人員隊伍的建設培養。2001年成立,就制定了“對外送培、內部辦班、崗位培訓、鼓勵自學四位一體的教育培訓形式”,并善于根據錄井工作的實際和特點,注重立足崗位培訓,全面培訓和重點培訓相結合。

一是在政策上引導,在制度上保證。在通過各種有效方式、途徑積極引導員工增強“技能是員工生存的前提”的意識的同時,出臺各項優惠政策鼓勵支持員工積極自覺地提升自身綜合素質。在《員工管理辦法》、《員工教育培訓管理辦法》、《“十一五”人力開發資源規劃》等一系列制度規定的要求和鼓勵下,更多的員工將精力投入到提升自身素質的學習實踐中來,積極參加各類繼續教育培訓和在職學歷考試,提高職稱職級。近9年來,有30多名員工通過參加自考、函授學習取得大專及以上學歷,70多名同志取得中、高級職稱,400多名一線勞務工也通過考核定級提高了技術等級和職業技能。二是超前針對培訓,主動適應工作需要。幾年來,公司主要以專業技術為主加強復合型人才培訓、緊缺人才培訓、關鍵崗位培訓、勞動技能培訓;采取“請進來、走出去”的方式,特別加大了在職崗位的培訓力度,內部辦班達100期,內外培訓達萬人次。QHSE體系、安全環保、井控、硫化氫等全員培訓;會計、企業文化、內控等管理培訓;經營管理、外語、法律、經濟人才等高層次培訓;特別是為適應工作的新要求,針對性地加強了對科研人員,一線錄井隊長、地質師、儀器工程師等專業技術骨干進行負壓鉆井、空氣鉆井、水平井等特殊鉆井工藝的技術培訓,加大了對海相地層錄井技術培訓,地質技術人員專業培訓,高、中檔錄井儀器維修操作,錄井資料系統,遠程傳輸、核磁共振、巖芯掃描等新技術的推廣運用培訓等;針對不同工區、不同地層的特點,組織專業技術人員進行現場學習觀摩,業務技術交流,野外剖面勘察等,在不斷的培訓實踐中練就建設“雙百億”的過硬本領。

三是打造勞務“正規軍”,補充后備力量。2001年以來,公司大膽創新用人機制,以“人事,雙向選擇”方式引進優秀應屆畢業生。幾年來,通過這一方式引進的來自成都理工大學、西南石油學院等高等學府的100多名優秀學子,快速適應工作需要,積極發揮專業優勢,迅速成長為公司建設發展的中堅力量,他們勇挑技術管理、生產科研大梁,成為公司三支人才隊伍建設中最重要、最突出的一支“勁旅奇兵”。2006年,在近300名勞務工中通過層層考試篩選40名勞務工,送到局培訓中心進行了為期1年石油地質錄井專業脫產學習。此舉,不僅滿足了一線勞務工群體積極上進的愿望,也為公司技術力量提供了重要補充。目前,這些接受培訓的“正規軍”,部分走上了地質師、儀器工程師甚至錄井隊長等重要技術崗位,成為公司建設發展不可或缺的重要力量。

二、強技能

崗位練兵、技術比武是強化并促進員工技能提升的重要途徑。

為有效調動和促進公司員工特別是專業技術人員學技術、鉆業務的積極性、主動性,幾年來,公司克服錄井工作“點多、線長、面廣”,人員分散、任務繁重的實際困難,堅持崗位練兵和技術比武,先后組織并參加了計算機、錄井隊長、地質師、儀器工程師、綜合錄井工、財務等多工種的技術比武和崗位練兵活動。

2004年7月,組隊參加局計算機技能比賽;9月,組隊參加四川省石油系統綜合錄井工技術比武;2005年7月,組隊參加西北石油局首屆地質錄井技術比武并獲第一名;9月,組織開展采集工、操作員兩個工種技術比武;2006年6月,組織進行地質師、儀器負責、現場大班三個工種技術比武;2009年3月,組隊參加西南油氣田女職工財務技能大賽;2009年6月,組織開展以錄井隊長、地質師、儀器工程師為主的大班人員技術比武;組織駕駛員技術比武;2009年9月,組織開展以氣測工、采集工為主的小班人員技術比武與時同時,針對工作需要和階段性工作重點,積極組織開展空氣鉆井、氮氣鉆井、天然氣鉆井、鉆井提速應對、海相地層、巖芯掃描、核磁共振、遠程傳輸、地化等先進技術的學習交流;防H2S、火災、水災、食物中毒等應急演練的崗位大練兵更是成為日常操練的重要內容。全員崗位練兵,層層比武選拔實現了錄井隊員工的全員參與,基層隊伍的全方位覆蓋。在層層的比賽選拔和交流中,員工們比拼了實力,認識了差距,鍛煉了心智、增長了才干,強化了技能,體悟了成長,比武中涌現的技術尖子更成為公司專業技術人員的重要補充,同時也極大地促進了基層隊伍的建設。

三、搭平臺

成長需要機會更需要平臺。

一是在生產、科研中,盡量讓年輕技術人員擔任錄井隊長、地質師、儀器師等重要崗位,施工重點井、關鍵井,促使他們的書本知識和工作實際融合,實踐能力快速提高。特別是在鞏固川內、新疆市場,進一步拓展西北、川東北等錄井市場,成功開拓盛源公司錄井市場中,年輕技術人才精心施工、注重質量,贏得了良好的聲譽,許多同志也因業績突出得到提拔重用。

二是在隊伍建設中,讓年輕骨干在“三基管理”、資質建設、QHSE體系認證、“金銀牌隊伍”創建等方面各盡其能、施展才智,特別是借開展“比學趕幫超”活動之東風,調動促進年輕骨干隊伍的激情和創新,并通過推行錄井隊績效考核體系,發現、儲備優秀人才。

三是“放手”讓員工“練手”。2004年,公司頂著多方質疑投資數百萬元引進巖芯掃描、核磁共振、地化、定量熒光等先進儀器設備,準備小規模嘗試走科研道路;沒有現成的經驗可借鑒遵循,研究所的幾個“小年輕”們大膽摸索、反復實踐、不斷總結改進,熟練掌握運用了這些價值不菲的“神秘”儀器和技術,這為后來研究院的成立和從事具體研究工作打下了堅實的基礎。

2006年初,按照科學發展觀的思路,公司成立了錄井研究院。年內,主要加強了《井場綜合數據平臺系統》、《錄井數據遠程傳輸及實時監控系統》、核磁共振、巖芯掃描等新技術、新工藝的推廣應用和現場的跟蹤研究,10月成功舉辦井場數據平臺系統等新技術推廣會,促進了西南油氣田油氣勘探開發標準化、信息化建設,提高了公司的市場競爭優勢。2007年,研究院走上健康發展的道路,各項科研項目進展順利。在川西、塔河油田完成了71口井跟蹤研究工作;完成了《洛帶氣田PDC鉆井條件下巖性識別技術研究》及《洛帶氣田老井資料復查及錄井解釋評價技術研究》等4個科研項目,獲得較高的評價;巖心掃描、核磁共振等特殊錄井技術在川西得到了全面推廣使用,市場信譽逐步提高,全年收入突破800萬元,成為公司新的經濟增長點。2008年,研究院工作全面推進并取得良好業績,全年收入突破1000萬元。年初,在中石化石油工程工作會議上代表錄井板塊作了《中石化錄井技術現狀及發展方向》報告,受到與會專家和中石化領導的充分肯定。年內,與勝利、克拉瑪依等同行進行了技術交流。10月,成功組織召開公司首屆科技大會,極大鼓舞了廣大科技生產工作者;《石油錄井》、《錄井前沿》等技術期刊順利出版。目前,研究院發展勢頭強勁,在成為公司強有力技術支撐的同時,也成長為了公司新的經濟增長點。

而擔此重任的錄井研究院的科研人員們90%來自于基層錄井隊長、地質師,平均年齡35歲,科研力量薄弱可想而知。給他們平臺,“放手”讓他們成長,增強公司軟實力,培養專家能手、學科帶頭人,實現公司科學發展、內涵發展的信心和決心讓研究院的這幫小年輕們勇于“大展拳腳”并迅速成長,勇挑大梁,承擔重任。

四、用人才

用好、用活人才,企業就會活力十足。

從成立,公司即把人作為發展中最為關鍵的因素,信奉“人人是人才,個個是財富”的人才理念,大力實施“人才興企”戰略,積極選拔重用人才。

在技術骨干的選拔使用上,大膽打破用工身份、資歷、學歷的界線,唯才是舉。只要通過努力和考核勝任工作,就大膽啟用。近9年來,選拔任用20多名優秀錄井隊長到管理、技術、科研等工作崗位;擇優推上近30名優秀青年到錄井隊長等重要崗位;近40名勞務工被選拔走上了一線技術骨干的工作崗位。特別是選用的基層工作部的班子成員大都在35歲以下,懂技術、會管理、精力足、重實干,不僅鞏固擴大了市場,而且維護了較好的競爭優勢,如新疆工作部在塔河樹立了“錄井學西南”的美譽。另外,還積極為青年人才創造更多更好施展才華的空間,近幾年就將精心培養的30多名優秀技術人才推薦給國際勘探公司、監督中心和其他兄弟單位。選拔推薦3名優秀員工走上了副處級領導崗位,推薦5名優秀員工成為局黨委處級后備干部;選拔培養20多名基層優秀員工走上科級、副科級中層領導干部崗位。

五、促發展

一方面,公司始終緊緊抓住油氣產業蓬勃發展的大好機遇,以宏偉目標指導發展、鼓舞人心、激勵斗志。成立之初即提出“建設中國一流錄井公司”的長遠目標;隨后又制定并完成“兩個翻番,一個一流”的“十五”目標;進入“十一五”又提出“121”的奮斗目標以及“全面建設西南錄井和諧小康家園”的新目標,通過明確總體的工作思路、目標和措施,用共同的事業和愿景激勵、統一全體員工的思想認識,凝聚發展的合力;一方面,不斷強化并規范各項管理,將以人為本的核心理念融入企業發展,從尊重人才、留住人才、激勵人才、發展人才等角度出發,及時制定、調整有關政策,增強他們的歸屬感,激活他們的積極性、創造性,增強發展的合力。另一方面,以公司成立8年來,一年一大步,年年上臺階――2001―2008年經營總收入超過3.8億元,利潤超過5100萬元,綜合實力顯著增強,品牌信譽大大提升,員工收入持續增加,工作環境持續改善,生活質量持續提高,和諧小康家園建設初具規模的實際成果保證發展的合力。

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一、2014年工作總結

（一）目標任務完成情況

1、扶貧解困工程。堅持公開、公正、公平的原則和“四權分離”制度，兌現2013年計劃生育家庭獎勵扶助對象833人、計劃生育家庭特別扶助對象61人和計劃生育“少生快富”獎勵對象目標人群352戶扶助及獎勵金210.18萬元。2014年確認計劃生育家庭獎勵扶助對象892人、計劃生育家庭特別扶助對象64人和計劃生育“少生快富”獎勵對象目標人群392戶，12月份將兌現獎勵金及扶助金。

2、民族地區幫扶工程。開展包蟲病病情調查人數累計為8500人，完成率130.77%；開展免費藥物治療包蟲病患者14人，完成率116.67%。

3、醫療衛生工程。一是城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率達到95.75%。二是完成40個村衛生室建設項目，總投資200萬元，該項目已與村級活動室合建目前已竣工并投入使用，完成率400%。三是免費向123對符合生育政策計劃懷孕夫婦提供孕前優生健康檢查，其中農村114對，完成率103.64%，城鎮9對，完成率112.50%。

4、民生實事。一是繼續實行縣級公立醫院取消藥品加成，縣人民醫院和縣民族醫院先后于2012年11月、2013年10月完成取消藥品加成，除中草藥、中藥飲片外的藥品全部零差價銷售，嚴格控制藥品金額占業務總收入的比重，實施以來讓利患者金額達248.5萬元，切實減輕了群眾負擔，縣級公立醫院取消藥品加成覆蓋率100%。二是啟動實施免費婚前體檢項目，積極開展婚前體檢宣傳動員工作，在當事人完全自愿的前提下，免費為72對擬向婚姻登記機關申請結婚登記的男女雙方當事人進行婚前體檢,完成率102.86%。三是實施農村孕產婦住院分娩補助項目，農村孕產婦住院分娩累計375人，住院分娩率94.75%，補助資金18.75萬元；免費為農村孕產婦及準備懷孕和懷孕3個月內的農村婦女增補葉酸累計759人。四是協助州人民醫院到各鄉鎮開展白內障篩查工作，完成篩查貧困白內障患者778人，其中符合手術指征70人。

（二）重點工作開展情況。

1、繼續深化醫藥衛生體制改革。一是加快健全全民醫保體系，新農合參合率99.01%；二是鞏固完善基本藥物制度。全縣基層醫療衛生機構、村衛生室全部配備使用基本藥物，并實行零差率銷售。三是逐步提高基本公共衛生服務均等化水平，加強健康檔案規范化管理，目前管理高血壓患者5453人，管理糖尿病患者1422人，登記管理重性精神病患者29人，0-6歲兒童健康管理5597人，孕產婦健康管理535人，65歲及以上老年人健康管理12342人。四是實施重大公共衛生項目，做好傳染病、慢性病、職業病、重性精神病、重大地方病等嚴重危害群眾健康的疾病防治。五是加快推進公立醫院改革，進一步完善績效工資分配制度，建立分級醫療診治制度，積極推進雙向轉診。

2、項目建設情況。一是縣人民醫院住院部大樓及附屬工程建設項目，總投資2000.48萬元，新建住院部大樓及附屬樓9180.6平方米，該項目已主體完工進入內部裝飾階段。二是縣民族醫院建設項目，進入一層修建階段；三是冷磧鎮中心衛生院整體搬遷建設項目已進入基礎施工階段；四是德威鄉衛生院、嵐安鄉衛生院、瀘橋鎮中心衛生院業務和生活用房建設項目已主體完工進入內部裝飾階段，預計2014年12月完工。五是縣疾控中心包蟲病實驗室及業務用房建設項目進入地質勘查及初步設計階段，今年7月縣疾控中心通過實驗室資質認定及食品機構資質認定現場評審工作。

3、人才工作。一是“陽光天使”招聘情況。2014年考核招聘人數6名，考試招聘人員5人，完成簽訂農村訂單定向醫學生協議1人。實施人才強化培養計劃，選派74名專業人員分別參加省、州組織的?？茍F隊、崗位培訓、臨床進修、崗前培訓等人才培訓。參加全科醫生轉崗培訓4人。二是對口支援情況。今年我縣接收三級醫院對口支援縣級醫院醫務人員11人，干部8人，縣人民醫院選派1名醫務人員對口支援冷磧鎮中心衛生院。對口支援醫師在基層累計診治群眾16871人次，開展示范手術44臺次，開展新技術項目16項次，培訓基層醫務人員936人次，我縣安排業務骨干醫務人員到三級醫院進修學習30人次。三是柔性流動服務情況。今年全縣共組建醫療隊73支、派出醫務人員累計415人次、義診患者8659人次，發放健康教育宣傳資料17萬余份，免費發放藥品價值1.4萬元，培訓基層醫務人員593人次。

4、繼續實施人口計生“五大工程”。一是計劃生育優質服務工作。鞏固省級計劃生育優質服務縣成果，依法開展計劃生育技術服務，全縣計劃生育定點免費機構開展計劃生育科技服務7952人次，實施計劃生育各類手術1145例，上門咨詢7952人次，門診咨詢7952人次，發放避孕藥具2800人次，“三查”7086人次，生殖道感染疾病檢查860人次，隨訪6160人次，無引產、無計劃生育手術并發癥和計劃生育技術服務事故發生，開展計生服務巡回下鄉45次。切實加大藥具管理規范化建設，在全縣各鄉鎮衛生院開展計劃生育藥具特色服務窗口建設工作。藥具應用率達91.7%，有效率達100%，隨訪率達99%。二是推進人口文化建設。鞏固生育文化大院、中心戶等建設。抓好宣傳品進村入戶工作，共發放衛生和人口計生各類宣傳資料近3萬份。開展人口計生宣傳活動6次，開展計生政策法規、生殖保健和優生、優育咨詢服務宣傳咨詢11000人次。宣傳品進村入戶率達95%，群眾知曉率達95%，避孕節育知情選擇率達90%。三是完善利益導向機制。四是提升信息化建設水平。啟用“計生通”項目，全面完成人口計生計劃。全年總人口68414人（10個鄉鎮），出生人數569人，出生率8.32‰，自然增長率為3.61‰，符合政策生育率95.96%，死亡率4.71‰，綜合節育率為87.07%。全面核查清理人口數據，統計數據準確率和全員人口信息主要項目準確率均達到90%。五是構建基層群眾自治機制。進一步加強對鄉（鎮）、村的指導，落實基層群眾自治規范，充分發揮計劃生育協會的作用，深入開展“陽光計生”行動，不斷完善社會監督，努力提高人民群眾對人口計生工作的滿意度。

（三）特色亮點做法。

一是全面加強各醫療機構班子建設，對所有醫療機構班子進行了充實和調整。二是全面實行鄉鎮醫務人員包村，主動上門服務。三是成功創建省級衛生應急綜合示范縣，開展醫務人員技術大練兵活動。四是公共衛生健康體檢整合資源，上門服務。五是對全縣醫療機構設備進行清理，全面調劑，保證設備全面運行。六是全面實施城鄉居民孕前優生健康檢查和婚前檢查。

二、存在主要問題

（一）實施基本藥物制度后，醫療衛生機構收入明顯減少，由于縣財政拮據，根本無力全額承擔配套的專項補助資金并承擔兜底責任，再加之基本藥物統一采購過程中存在部分中標藥物廠家因無利潤常常缺貨和配送不及時，部分群眾反映個別藥品價格甚至高于藥店銷售價格，一定程度上影響了制度的有序實施。

（二）人員編制不足。機構合并后，縣衛生和人口計生局核定行政編制12名，工勤控制數1名，較機構改革前行政編制數減少5人，工勤編制減少2人；衛生執法監督大隊現有編制6人，較機構改革前編制數減少3人；縣屬各醫療衛生單位按醫院等級要求，事業編制嚴重不足，如縣人民醫院經州衛生局核定200張床位，按照床位和醫技人員1:1.5的原則，應核定醫技人員編制300名，目前縣人民醫院編制170人。

（三）專業技術人才缺乏，結構不合理，量少質弱。全縣衛生專業技術人員總量不足，結構不夠合理，高素質、高水平的衛生人才缺乏，特別是骨干人才、?？迫瞬?、學科帶頭人和既懂業務又懂管理的復合型人才較少。如縣疾控中心上半年退休7人，現有專業技術人才隊伍相對薄弱；鄉鎮衛生院具有執業醫師資格人員較少，學科不配套；村醫整體素質不高、普遍無資質，無法從事相關醫療衛生工作，這些已成為制約基層衛生事業跨越發展的瓶頸。

（四）縣級公立醫院深化人事制度改革、管辦分開、政事分開、高效管理體制等方面配套政策不夠完善，綜合改革壓力大。

（五）醫療設備設施總量不足，嚴重老化落后。各醫療衛生單位醫療設備設施嚴重不足，已有的醫療設備設施也非常落后，不能適應醫療衛生事業發展和人民群眾就醫需求。如：縣人民醫院作為二級甲等綜合醫院無放射醫學工作站、國際聽力電測儀等設備?？h疾控中心無dr、離子色譜儀等設備。

（六）醫療廢棄物和污水處理問題。全縣醫療衛生單位無規范化的醫療廢棄物處理，現僅作一般性的焚燒、掩埋處理。除冷磧中心衛生院原項目經費建有污水處理系統外，其余醫療衛生單位均無污水處理系統，影響環境保護，極易發生醫療廢物污染事件。

（七）醫療衛生機構工作人員，尤其是縣人民醫院一線醫務人員工作壓力大、任務重、待遇不高，很難調動醫務人員的工作積極性。

（八）人口和計劃生育行政執法薄弱，違法生育處罰不到位。

（九）鄉鎮計生專干調整頻繁，兼職過多，隊伍不穩定。

三、2015年工作計劃

（一）在全縣范圍內開展醫療技術人員大練兵活動，通過“打造醫院標桿服務窗口”培訓、科技大練兵活動、業務能力培訓及開展醫德醫風建設講座等方式，提高醫務人員綜合素質。

（二）切實抓好衛生計生項目建設。實施烹壩、得妥、加郡、興隆、杵坭鄉（鎮）衛生院標準化建設。

（三）全面推進基本公共衛生服務項目，逐步提高基本公共衛生服務均等化水平，加強健康檔案管理使群眾受益率達100%。

（四）進一步清理各醫療機構的醫療設備使用情況，對閑置設備進行調劑使用，確保設備全面運行。

(五)進一步完善分級醫療診治制度，積極推進雙向轉診。

（六）堅持綜合施治，完善人口計生統籌協調機制。

(七)突出宣傳引導，強化計劃生育基本國策意識。

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一、校企合作

校企合作共育人才是職業院校培養高技能人才的根本途徑。校企合作是讓學生在校所學與企業實踐有機結合，讓學校和企業的設備、技術實現優勢互補、資源共享，以切實提高育人的針對性和實效性，提高技能型人才的培養質量。但由于種種因素的制約，時至今日工學結合、校企合作的模式還沒有真正意義上建立，高職院校工學結合校企合作體制機制的建立迫在眉睫。

二、校企合作的實施形式

校企合作的組織實施形式主要有三種，分別是“校中廠”、“廠中校”和校內外實習實訓基地。

1.校中廠

所謂 “校中廠”就是校企合作，企業提供設備，車間搬進校園，學生可以進車間上崗，學校還把企業優秀員工請上講臺，診斷生產中遇到的“疑難雜癥”。作為企業生產車間的延伸，“校中廠”不僅成為為企業進行定點配套生產和技術開發的基地，還可以根據企業的需求，有計劃有目的的為企業培訓有關專業技術人才，組織實施企業員工繼續教育和學歷教育，為企業整體提升員工素質服務。通過“學生+教師”進行產品生產和技術研發，使學院獲得企業大量的技術改造、產品維修、產品加工、員工培訓等項目，同時完成企業的工作任務和學院的教學任務，并能夠實現“以產促學”的目標。

2.廠中校

所謂“廠中?！奔唇處熯M入車間、學生進入工段、教學進入現場。學院與企業簽訂人才聯合培養協議，制定成本核算、收益分配、財產管理、學生實訓、項目運作等方面的制度，以“契約”為保障，形成利益共享機制。成立校企合作辦學理事會，雙方依據職業崗位任職要求，共同制定人才培養方案。以駐廠工作站為載體，保障學生實訓正常有序，實現教師生產實踐能力的提升。學院充分利用企業先進設備、兼職教師和企業文化等資源，進行相關課程的學習和頂崗實習。學生在“廠中校”進行真實崗位實踐，親自體驗和了解現代企業的設備維修流程、項目組織、實施以及管理的全過程，掌握先進的維修知識與維修技術?！皬S中?！辈粌H為企業培養了急缺的高技術準員工，也為學校解決了人才培養與資源不足的矛盾，“廠中?！钡膬瀯輰㈦S校企的深度合作更加突顯。

3.校內外實習實訓基地

所謂校內外實習實訓基地是有計劃地選定頂崗實習崗位，確定頂崗實習內容。以人才培養、職業培訓、技術開發、技術服務為紐帶，學院與校外實訓基地所在企業要建立資源共享、互惠互利的校企合作長效機制，企業為學生提供頂崗實習崗位，為教師提供下廠鍛煉項目等；學院積極為企業開展科技服務、職工培訓、人才培養等。同時，引入企業文化使學生在具有真實職業情境的實訓基地接受鍛煉，培養學生職業技能、職業意識和職業道德。

三、校企合作體制和運行機制建設

以校中廠、廠中校及實習實訓基地作為校企聯姻的基礎，以教學教改作為校企合作的核心，以科研作為校企融合的提升，以就業作為校企雙贏的碩果，真正實現校企深度融合，互惠互榮，增強辦學活力，機構組成如圖所示。

1.組織機構建設

（1）成立專業建設委員會

專業建設委員會由學院和相關企業雙方組成，系部選擇一些技術先進、經濟效益好、企業文化氛圍濃厚、行業特色鮮明、社會責任感強的大中型能源企業作為專業建設的合作企業，實現校企緊密合作。

專業建設委員會負責指導專業建設和人才培養工作，其主要職責：

①明確校企雙方的責任和義務，保障校企合作的順利運行；

②提出專業建設規劃，審定專業人才培養方案；

③制定《學生頂崗實習管理實施細則》，并為學生提供實習實訓平臺；

④對專兼職教師培養提出具體實施細則；

（2）成立工作組

專業建設委員會下設課程建設組、實踐教學條件建設組、教學團隊建設組、頂崗實習管理組、技術服務組和校企合作工作組。工作組主要職責：

①實踐教學條件建設組：負責校內外實踐教學條件建設，制定建設計劃和管理辦法并進行硬件管理。

②教學團隊建設組：負責雙師結構與雙師素質教學團隊的建設。一方面聘請企業的技術人員和能工巧匠擔任兼職教師，參與課程開發與教學，并對其進行教育理論與教學方法的培訓；另一方面有計劃、有針對性地安排教師到企業學習先進技術、了解企業的生產與管理，提升教師的工程實踐能力。

③頂崗實習管理組：依據《學生頂崗實習管理實施細則》組織學生進行不同形式（識崗、跟崗、頂崗）的頂崗實習，安排學生實習內容，并對學生頂崗實習的效果進行綜合評價。

④技術服務組：開發與應用新技術，開展課題研究、新產品研制，培訓企業員工。

（3）運行機制建設

①建立例會機制

為了保障校企合作的有效運行，專業建設委員會每年定期召開若干次工作會議,制定工作計劃，安排各小組工作,總結分析工作任務完成情況，并對存在問題提出改進措施。各小組定期向專業建設委員會匯報工作進程。

②建立兼職教師的選聘與激勵機制

企業推薦專業技術人員和能工巧匠作為兼職教師的候選人，教學團隊建設組以兼職教師在試用期內的態度、教學能力與管理能力以及學生對兼職教師評價等作為對其考核評價的依據，對于考核合格者聘為兼職教師并簽發聘書，其課時津貼按照學院規定發放。年底對兼職教師的工作成效進行綜合評價，評價結果可作為兼職教師日后續聘的依據。

③建立頂崗實習的動態監控評價機制

學生頂崗實習期間，由兼職教師、學校指導教師定期將學生的出勤率、技能提升情況、產品完成的數量和質量等進行客觀評價，其評價結果經頂崗實習管理組審核后作為學生頂崗實習的最終成績并上傳到學生頂崗實習網絡平臺。對于成績優秀、表現突出的學生將被推薦到企業優先錄用。

④建立互派掛職交流機制

按照學院專任教師與企業兼職教師“雙送”、“雙掛”的要求，通過定期、不定期進行雙方互訪、舉辦專題講座、教師掛職鍛煉、企業技術人員到校兼職等活動，形成系部教師與企業技術人員互派掛職交流機制。

⑤建立產學研結合、校企雙贏機制

在專業建設委員會提供的平臺上，校企雙方本著互惠互利的原則，并發揮各自的優勢資源，協商技術研發和科技成果轉化。對于技術研發和技術創新的成果，校企雙方共同享有知識產權。根據學院的《科研成果獎勵辦法》，對于主持和參與技術研發和技術服務的人員，給予政策支持和津貼補助。

⑥建立人才培養質量動態評價機制

學生入學后，每學期末由專任教師、輔導員和兼職教師對學生的知識學習、技能掌握和素質養成等進行客觀評價；學生畢業后，由專業建設委員會對畢業生就業情況進行跟蹤調查，收集三年內學生的崗位任職情況及企業對學生工作表現的評價，將畢業生就業水平、企業滿意度作為衡量人才培養質量的核心指標。

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一、工作計劃

（一）積極爭取政府支持，通過增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業務用房緊缺的狀況，以適應保健業務發展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進人才，補充后備力量。

（三）加強婦科設施管理。

（四）提升新生兒監護水平。

（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設

二、 工作目標

（一）做好醫院整體搬遷前的各項準備工作。

（二）繼續開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。

（三）加快醫院信息化建設。

（四）提高婦幼衛生工作質量管理。

（五）改善醫院內部環境。

（六）加強職工隊伍建設。

三、 具體要求

（一）臨床醫療工作

1、開展新技術、新項目。

2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監控，確保醫療質量安全。

3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強兩個系統管理，降低孕產婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

4、開展婦幼保健新業務。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫院文化建設。

2、做好專業技術人才的培養和引進。

3、加強行風建設和醫德教育。

（四）后勤保衛工作

1、加強后勤管理，保障后勤供應。

2、逐步改善醫院環境。

3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環境污染。

4、加強安全管理，維護醫院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜實施改革與創新，抓好兩個效益，保持醫院穩步發展。

2、加強院科兩級管理，繼續實行競爭上崗和全員聘任制。

3、加強醫療服務質量監管工作，使服務質量進一步提高。

4、發揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業余文化生活。

6、繼續抓好計劃生育工作。

（二）業務管理

1、婦幼保?。赫J真抓好孕產婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實，進一步重視孕產婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術服務，提高 保健服務質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質量指標。

（1）保健科負責具體的業務技術指導工作，對各鄉村衛生院、所的業務指導全年不少于4次。

（2）繼續實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

（3）采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產婦和兒童保健等業務知識，不斷提高業務水平。

（4）第二季度對婦產科質量進行一次檢查，對產科質量所存在的問題提出改進建議。第四季度對孕產婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環節，進一步完善工作措施。

（5）努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛生服務的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優化服務流程，提高服務質量。

（1）婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫療安全。

（2）產科：加強孕期監護，完善孕產婦管理，特別是高危管理，減少圍產兒死亡率。力爭創建產科icu，更好的發揮我院在全縣孕產婦搶救治療中的重要作用。

（3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統等新型化驗項目；

（4）輔助科室：加強與臨床的協作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。b超室開展乳腺超聲檢查；

（三）經濟管理

1、加強財務管理，完善經濟核算與分配辦法。

2、嚴格執行醫療收費標準和政府統一采購制度，強化監督管理。

3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。

4、做好成本效益分析，堅持“總量控制——結構調查”。

（四）后勤保衛工作

1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

2、完成醫院搬遷協調及準備工作，爭取搬遷項目早日開工。

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海信集團是以海信集團公司為投資母體組建的國內大型專業電子信息產業集團。創業三十多年，從最初的青島無線電二廠，到青島電視機廠、海信電器公司，發展成為國內著名的大型高新技術企業集團。多年以來，海信堅持高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿，快速成長，迅猛發展，率先在國內構架并專注于家電、通信、信息為主導的產業結構，主導產品為電視、空調、計算機、移動電話、原創：冰箱、軟件開發、網絡設備。海信擁有國家級的企業技術中心，建有國家一流的博士后科研工作站，每年承擔十多項的國家級項目?！痢聊辏Ｐ艑π畔?、人才、設備等技術力量進行了整合，擴建為海信集團研究發展中心，里面設有個專業技術研究所，擁有多名優秀的專業技術人才。海信堅持將銷售收入的％以上投入到技術創新，力求在集成電路設計、網絡設備與服務、新型電子顯示等核心技術上有所突破。

目前，海信在全國有多個營銷中心，多個集銷售、服務于一體的分公司和辦事處，多個維修服務網點。產品還遠銷到歐洲、非洲、東南亞、南美、北美等近百個國家和地區，并在日本、巴西、美國、印尼、中東、澳洲、香港、意大利等國家和地區設立了貿易分公司或辦事處，在南非建立了生產基地，實行本土化經營。

以創新就是生活為宗旨的海信計算機公司是在海信公司強大的技術支持下和雄厚的科研支持下于年成立的。它以科技和人才為依托，堅持知識就是財富，人才就是利潤，向管理要效益的宗旨，充分發揮公司員工年輕化、知識化的優勢，內抓管理，外爭市場，發揮團隊優勢，在短短幾年內取得了令人矚目的成績，成為行業中的一只生力軍。其產品通過國家電工產品認證（）通過全國個省市區協作城市產品質量認證，享有銷售免檢權向消費者優先推薦的資格。產品可靠性指標（平均無故障時間）達到小時以上。年，海信技術中心被國家經貿委、海關總署和國家稅務總局聯合認定為國家級技術中心，雄厚的技術實力和人才隊伍，為海信的計算機的技術研究提供了堅實的保障；技術中心不僅是海信的研發基地，而且是海信的新產業孵化器和人才培育中心。年月在中國電子質量體系認證中心質量體系認證審評中，海信計算機公司成為中國同行中在最短時間內通過認證的公司。

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海信公司的服務承諾是：

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〉保修期的第一年內，正常使用過程中的計算機出現故障時，只需播打海信計算機公司設在該區的服務熱線，即可預約時間，并且在預約時間享受免費上門服務。

〉終身維護，為徹底解決顧客的后顧之憂，對于超過保修期的海信計算機，由用戶和任何一家維修中心（站）簽訂協議，則可享受終生維護。

我實習所在的部門是技術服務部，主要從事鄭州地區的電腦銷售及售后服務工作。雖然我學的是電子商務專業，但在電腦維護方面的知識少之又少，而且從沒給人做過計算機維修工作，所以一切都要從零學起。剛開始實習時，辦公室的同事給了我一些有關部門運營和計算機維護的公司的規章制度，讓我對公司運營情況和計算機維護特別是系統維護有了一定的認識，真正體會到了一個重量級國家級企業單位對人事的重視，理解了我技術服務部的電腦維護工作雖然是企業部門運營的一個小側面，但關系到企業在廣大市民心目中的形象，關系到企業參與全國范圍的計算機銷售競爭的魄力及品牌親和力。我們中有經驗的大哥哥大姐姐還給我仔細講解了計算機維護的每一款注意事項，經常領著我去進行顧客回訪、產品市場調查、計算機系統維護；后來，又讓我參與了一些具體的工作，比如約定顧客、維修單開立、對外宣傳以及具體維護工作、。在部門領導及全體同事的幫助指導下，經過這么多天的學習、工作，我已熟悉整個電腦維護的流程，可以獨立、熟練地維護電腦，比較準確地報出各種電腦故障問題。

在實習期間，我深切地感受到，技術服務部是一個團結、上進、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個部門和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發揮。從他們身上，原創：我真正體會到了青島海信敬人、敬業、高效、高水平服務的真實意義，體會到了服務部服務、奉獻的意義，體會到了創造完美、服務社會的服務理念，體會到了青島海信計算機公司的企業文化，知道了什么是創新就是生活。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告訴我；有一次，有個顧客說他的計算機經常出現無故的黑屏、死機的故障，當我們到那兒的時候，無論是誰都沒能查出來到底是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說看看是不是顧客自己對計算機進行超頻了，大家并沒有因為我的沒經驗而不考慮我的意見，結果查明確實是這么回事，然后我們挑回了的主頻，并對顧客進行了自己絕對不要隨便超頻計算機的教育；后來大家在當天的下班總結時當場對我進行了表揚。我真是太高興了。我對能到這樣的公司實習感到驕傲，對青島海信人的事業感到自豪。我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領導和同事交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和業務有關的知識，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。

篇9

以創新就是生活為宗旨的海信計算機公司是在海信公司強大的技術支持下和雄厚的科研支持下于1996年成立的。它以科技和人才為依托，堅持知識就是財富，人才就是利潤，向管理要效益的宗旨，充分發揮公司員工年輕化、知識化的優勢，內抓管理，外爭市場，發揮團隊優勢，在短短幾年內取得了令人矚目的成績，成為行業中的一只生力軍。其產品通過國家電工產品認證（CCEE）,通過全國28個省市區協作城市產品質量認證，享有銷售免檢權向消費者優先推薦的資格。產品可靠性指標MTBF（平均無故障時間）達到12000小時以上。1995年，海信技術中心被國家經貿委、海關總署和國家稅務總局聯合認定為國家級技術中心，雄厚的技術實力和人才隊伍，為海信的計算機的技術研究提供了堅實的保障；技術中心不僅是海信的研發基地，而且是海信的新產業孵化器和人才培育中心。98年6月在中國電子質量體系認證中心ISO9001質量體系認證審評中，海信計算機公司成為中國同行中在最短時間內通過認證的公司。

近年來，海信計算機公司始終致力于為社會為人民提供最好的最新的科技產品，先后推出了商用、家用電腦與高端的圖形工作站、服務器和網絡產品。海信電腦曾榮獲99年首選購買品牌和98年電腦實際購買第三名，其金箭99H榮獲高檔組四項測試第一名，金箭99V榮獲中檔組四項測試第一，藍箭獲得廉價組八項測試第一名。其代表作海景回歸海飛箭系列電腦和閃電系列圖形工作站，在國家權威機構的多項評測和用戶調查中名列前茅。

海信公司的服務承諾是：

1〉全國聯保，計算機出現故障時，用戶可憑《品質保證書》在最近的海信公司最近的各級海信維修部以及各個授權維修中心獲得維護服務。

2〉在設有海信計算機維修服務站的地區實行三日內修復的服務。

3〉免費維修，在計算機不見保修期內且在正常使用下的故障，免收部件的成本費用和維修費用，超過保修期，免收服務費，只收成本費。

4〉保修期的第一年內，正常使用過程中的計算機出現故障時，只需播打海信計算機公司設在該區的服務熱線，即可預約時間，并且在預約時間享受免費上門服務。

5〉終身維護，為徹底解決顧客的后顧之憂，對于超過保修期的海信計算機，由用戶和任何一家維修中心（站）簽訂協議，則可享受終生維護。

我實習所在的部門是技術服務部，主要從事鄭州地區的電腦銷售及售后服務工作。雖然我學的是電子商務專業，但在電腦維護方面的知識少之又少，而且從沒給人做過計算機維修工作，所以一切都要從零學起。剛開始實習時，辦公室的同事給了我一些有關部門運營和計算機維護的公司的規章制度，讓我對公司運營情況和計算機維護--特別是系統維護有了一定的認識，真正體會到了一個重量級國家級企業單位對人事的重視，理解了我技術服務部的電腦維護工作雖然是企業部門運營的一個小側面，但關系到企業在廣大市民心目中的形象，關系到企業參與全國范圍的計算機銷售競爭的魄力及品牌親和力。我們中有經驗的大哥哥大姐姐還給我仔細講解了計算機維護的每一款注意事項，經常領著我去進行顧客回訪、產品市場調查、計算機系統維護；后來，又讓我參與了一些具體的工作，比如約定顧客、維修單開立、對外宣傳以及具體維護工作、。在部門領導及全體同事的幫助指導下，經過這么多天的學習、工作，我已熟悉整個電腦維護的流程，可以獨立、熟練地維護電腦，比較準確地報出各種電腦故障問題。

在實習期間，我深切地感受到，技術服務部是一個團結、上進、充滿活力的集體。每天大家都是笑臉相迎，即使面臨很大的工作壓力，辦公室里仍然會聽到笑聲；面對客戶，大家總是熱情真誠；面對工作上的困難，大家總是互相幫助，直至解決難題。整個部門和睦相處，就像一個溫馨的大家庭。而部門領導就是這個家庭中的家長，給每個人很大的空間自由發揮。從他們身上，我真正體會到了青島海信敬人、敬業、高效、高水平服務的真實意義，體會到了服務部服務、奉獻的意義，體會到了創造完美、服務社會的服務理念，體會到了青島海信計算機公司的企業文化，知道了什么是創新就是生活。特別令我感動的是，每當我遇到困難向大家求助時，誰都會無私的告訴我；有一次，有個顧客說他的計算機經常出現無故的黑屏、死機的故障，當我們到那兒的時候，無論是誰都沒能查出來到底是出了什么毛病或哪兒有毛病，我建議說看看是不是顧客自己對計算機進行CPU超頻了，大家并沒有因為我的沒經驗而不考慮我的意見，結果查明確實是這么回事，然后我們挑回了CPU的主頻，并對顧客進行了自己絕對不要隨便超頻計算機的教育；后來大家在當天的下班總結時當場對我進行了表揚。我真是太高興了。我對能到這樣的公司實習感到驕傲，對青島海信人的事業感到自豪。我很慶幸自己能在這樣有限的時間里，在這么和諧的氣氛中工作、學習，和同事們一起分享快樂，分擔工作。所以我努力向同事學習，不懂就問，認真完成領導和同事交給我的每一項工作。部門領導和同事也都盡力幫助我，給我講授和業務有關的知識，耐心解答我的疑難困惑，并給我制定了一系列的實習計劃，幫我達到實習的目的。

在這一段時間里，我不僅很好地運用了所學的專業知識，而且還學到了很多在學校學不到的實用的待人處世之道，闊大了知識面，也豐富了社會實踐經歷，為我即將踏入社會奠定了很好的基礎。

篇10

關鍵詞　采石業　安全生產　對策

1　漳州采石業安全生產現狀

20世紀90年代未，漳州市委、市政府作出了加快工業化進程的決定，21世紀初又提出“工業立市”的發展新戰略，隨著工業和基礎設施建設項目如火如荼的進行，漳州市采石業得到了迅猛的發展，尤其是個體采石業，更以前所未有的速度蓬勃發展。到2007年世界金融危機爆發前，礦山企業數量達到顛峰，全市持證的露天開采石材礦山近500家，礦山企業規模大小不一，開采技術水平參差不齊。近年來，由于受世界金融危機的影響和全市礦業秩序整頓力度的不斷加大，礦山企業的數量較前有了大幅度的減少，全市采石場“小、散、亂”的局面得到一定的改觀，目前共有各類采石礦山企業近300家，其中開采建筑用石材的露天采石場約200家。由于受國家擴大內需政簫的帶動，全市基礎設施建設項目不斷增多，渡過金融危機保存下來的采石場，生產規模得到一定的擴大，規模經濟效益開始初步顯現，安全生產條件也得到較大的改善，礦山企業安全生產主體責任得到進一步落實。

1.1　安全管理逐步規范

漳州市建筑石材開采企業已普遍建立比較完善的安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員；安全生產責任制和管理規章制度比較健全，技術資料基本完整；能依照國家相關法律法規的要求，對礦山作業人員進行崗前安全和崗位知識培訓，安全教育和培訓工作基本到位，特種作業人員均能持證上崗，主要負責人、安全管理員經過專門培訓，取得資格證書；從業人員參加了工傷保險，有一定的安全投入：制定有應急救援預案，多數礦山企業與當地醫療衛生部門簽訂了救援協議，救援體系基本建立。

1.2　新建礦山符合法律法規要求

礦產資源的開采作為高危行業，安全生產問題越來越引起業主的重視。業主們不斷加大礦山安全生產投入的資金，逐步完善礦山安全設施建設。新建礦山經過一整套較為規范的程序，從規劃、設計、基建、施工到竣工投產，經過安全設施“三同時”審查和驗收，使得建設項目的安全設施能與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，從而保證礦山企業具有較好的安全生產條件。

1.3　安全生產條件進一步改善

1)機械化鏟裝設備普遍推廣應用。全面采用挖掘機、鏟裝機等機械設備進行鏟裝作業，大量減少現場作業人員，提高安全保障程度和生產效率。

2)機械二次破碎設備逐漸普及。與挖掘機配套的液壓錘對爆破產生的大塊巖石進行二次破碎得到大量運用，避免了使用火工對大塊巖石進行淺眼二次爆破而發生爆破事故和飛石傷人事故，提高破碎作業的本質安全度。

3)中深孔爆破技術開始逐步推廣，形成自上而下分層的開采順序，從根本上杜絕了從底部“挖墻腳”開采而造成的松石懸頂和邊坡過于高陡，從源頭上避免了“一面墻”式的開采方式，大大消除了滑坡、崩塌、滾石等坡面事故，大幅度減少爆破事故，同時降低了生產成本，提高了生產效率。

2　漳州市采石場安全生產存在的主要問題

2.1　采石場建設項目選址與布局不夠合理

漳州市工業化建設進程中，需要大量的砂石材料，這促進了采石業的快速發展。然而，在設立采石場的過程中，特別是2007年世界金融危機前，由于體制、機制的原因，早期編制的《漳州市礦產資源總體規劃》“三區”規劃沒有充分考慮安全生產條件，有關部門在礦業權設置時也沒有先行安全論證，就掛牌出讓礦區，留下安全隱患。有的將同一礦床分割成多個礦區，設立多家采石場：有的采石場與村莊、工業區、交通要道、水利電力設施距離過小，給安全生產造成嚴重隱患，甚至威脅到公共安全。

2.2　經營者素質不高，缺乏專業技術人才，從業人員流動性大

現有中小型采石場均為私營或個體經營，相當_部分經營者文化素質不高。在開采中，部分業主不是憑技術規范和開采方案，而是憑所謂的經驗和短期經濟利益在指揮作業，安全生產和勞動保護措施距國家有關要求還有一定距離。礦山安全負責人和安全管理員雖然進行了培訓考核，但安全管理基本上依靠當地安監部門的輔導和監督，建立起來的安全管理制度未能得到全面貫徹實施，甚至流于形式，處于被動管理的狀態。

所聘用的從業人員中基本上沒有工程技術人員或經過專門培訓的專業人員，絕大多數生產工人來自于不具備基本應知應會和操作技能的外來農民工。這些農民工文化水平低，且流動性大，給安全管理增加一定的難度。

2.3　爆破作業安全隱患較為突出

有的礦區嚴重違反《爆破安全規程》，采用導線做爆破電源母線或者多根串接爆破母線，接頭，容易因雜散電流引發早爆事故：起爆電源管理不善，一些礦山電力起爆電源沒有設置中間開關和專用保護裝置，容易因誤操作而引發爆破事故：有些礦山生活區位于爆破危險區內，房屋結構簡易，防護飛石危害能力差；部分礦區甚至與村莊、工業區、交通要道的安全距離不足，有的開采方案設計圖紙沒有劃定爆破危險區范圍；個別企業對爆破安全重視不夠，隨意堆放爆破器材。

2.4　邊坡管理不善

個別礦山因不規范開采，存在采富棄貧的現象，對棄采邊坡既沒有進行定點定期監測，也沒有設立警戒警示標志。

2.5　分層開采技術水平低下，分層鑿巖平臺不規范

多數礦山實行自上而下分層開采方式，但由于鉆孔、爆破技術水平較低，工作面布置不合理，往往無法一次性形成鉆鑿爆破作業平臺，爆破過后形成了傾斜坡面，給下一層的鉆爆作業留下隱患。

3　漳州市露天采石場安全生產的對策措施

3.1　合理規劃，科學布點，擴大規模

各級礦產資源主管部門在修編《礦產資源總體規劃》時，應將采石場規劃布局作為專項規劃進行編制，在劃定可采區、限采區、禁采區時，應充分考慮采石場建設對公共安全的影響。為彌補規劃編制人員的安全專業知識局限性，可在《礦產資源總體規劃》報批前，委托安全評價機構開展規劃安全預評價，對建筑用石料可采區進行安全生產條件論證，將村莊、民居、企業、學校、交通要道、水利電力、風景名勝區、軍事設施等建(構)筑物附近一定范圍列入禁采區，防范采石場開采對公共安全的影響。對同一開采面或同一開采證有多家業主開采的現象，要以漳州市第二輪礦產資源整合為契機，結合修編的《礦產資源總體規劃》，實施采石場重組兼并，按照資本、資源等生產要素將同一開采面的采石場進行整合，可采用股份制或合伙的方式進行企業主體整合，使之成為單一企業法人。對參與整合的企業中無法產生整合主體的，也可采用招拍掛的方式，引入第三方

的優勢企業，公開、公平、公正地確定新的整合主體。對整合后的礦區進行統一規劃、統一設計，對企業內部實行統一經營、統一生產、統一管理，既解決了企業間的糾紛，又做大做強企業規模，淘汰小、散、亂企業，促進安全生產。

3.2　開展礦山安全職業技能培訓

礦山安全職業技能包含礦山地質、爆破技術、機電設備維護與保養、安全生產管理等多項專業技術知識。采石場業主因文化素質低、社會關系窄、人員少，普遍沒有這些職業技能的專門人才，社會上也缺乏相應的職業技能培訓學校。地方安全監管部門可通過統一組織培訓的形式，聯系專業技術人員到當地舉辦技術培訓班，提供技術支撐服務，全面提高采石場安全管理能力和開采技術水平。

3.3　推行專業化礦山爆破技術服務

針對不少礦山企業安全技術水平低和鑿巖設備利用率低的狀況，以及中深孔爆破落礦量大的特點，應在露天礦山推行專業化爆破技術服務，以保障實施中深孔爆破開采的安全技術條件和安全管理水平。

1)按市場化運作方式組織專業技術服務機構承擔礦山中深孔爆破的設計、現場技術指導等技術服務工作。

2)推行由專業化的鑿巖爆破企業承包露天礦山中深孔鑿巖爆破工作，提高專業技術水平和設備的利用率，降低開采投資和成本。

3)鼓勵在具備條件的爆破作業中使用現場混裝炸藥技術，預防和減少生產、儲存、運輸等環節爆炸事故的發生。

3.4　加強爆破安全管理

1)在危險區邊界設置安全警示標志，告知公眾爆破危險區范圍，防止無關人員誤人。

2)嚴格執行定時爆破作業制度，并在警示牌上公告，明確爆破作業時間。

3)堅持爆破警戒制度，爆破時指定專人到各警戒崗哨值守，其安全距離應由設計確定。

4)在礦區設立指定的人員避炮點。有的礦山在危險區內建有破碎站、工棚、辦公室，由于房屋結構不一，應統一選定牢固、可靠的避炮地點。

5)加大爆破作業現場安全管理力度。爆破前應先進行作業區安全檢查，將鉆鑿、鏟裝等移動設備開到安全地點，并切斷風、水、電；爆破后要開展爆區及相關坡面安全檢查，發現工作面存在可能塌落的裂縫，或臺階坡面存在浮石、危石和傘檐體時，應先行撤離人員和設備，再聘請專業技術人員進行會商，制定處置方案：爆破過后，應至少等待15分鐘后，方可由專業人員進入爆區進行安全檢查，遇有盲炮，應在現場設立危險標志，并采取切實可行的安全措施，由爆破員及時進行處理：爆破前，應注意收集當地天氣預報，嚴禁在雷雨天進行爆破作業，如遇天氣突變，伴有雷電時，應立即組織危險區內的一切人員迅速撤離。

3.5　進一步規范采石場開采方式

全面落實采石場露天分臺階(分層)開采順序和推廣使用中深孔爆破技術。露天采石場必須遵循自上而下開采順序，執行分臺階開采，切實做到“采剝并舉，剝離先行”，嚴禁在臺階坡面鉆鑿水平炮眼，以杜絕掏采或“一面墻”開采方式。小型露天采石場不能采用分臺階開采的，在遵循自上而下分層開采的原則下，實施淺眼爆破時分層高度不得超過6米，實施中深孔爆破時分層高度不得超過20米，最終邊坡角應當符合設計要求。

3.6　嚴把安全生產條件準入關口

1)在礦山安全設施“三同時”審查時，嚴格審查采石場與周邊環境的安全距離，在開采方案平面布置圖中應劃定爆破危險區的警戒范圍，對300米范圍內有村莊、學校、企業、水利設施、文物單位或其他重要設施的，原則上不得通過。

2)采石場開采臺階參數和鑿巖平臺寬度達不到《金屬非金屬礦山安全規程》和《小型露天采石場安全生產暫行規定》規定的，不得批準建設。

3)開采方向與結構面關系不合理的，應修改開采方案設計，結構面的傾向應有利于邊坡的穩定，防止發生順層滑坡和傾倒滑坡。