建筑經濟管理專業范文10篇

一、建筑經濟管理專業的存在現狀

我國教育的每個專業的學科制訂有嚴格的要求，建筑經濟管理專業的基礎課程和專業的平臺課程與專業方向的課程相結合構成了完整的教學體系。然而建筑經濟管理專業是一個綜合性極強的專業，該專業包含著多種專業方向的內容，而開設本專業的各大院校之間的專業設置各有不同。因此，要想建筑經濟管理更好地發展，必須要嚴格控制以下內容。

（一）多而不精的課程設置

建筑經濟管理專業的課程體系建設缺乏靈活性，缺少特色。建筑經濟管理屬于多技能需求的專業，融合了各方的積極成果，有需要工程造價等技術類的要求，又融入了經濟學、管理學和人力管理學等理論知識較強的學科，導致學生掌握得多理解得少，龐雜而不精通。

（二）課程體系結構不明，內容松散

建筑經濟管理專業中，許多的課程類型設置、課程性質的劃分和學時安排方面處理不當，導致課程設置缺乏邏輯性。結構不清晰，導致許多本專業課程重復交叉。另外，由于實際上教學的內容與實踐部分學分設置不合理，輕實踐重理論，缺少實踐環節，導致課程內容松散。

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內容，我國建筑經濟管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業處在日益競爭激烈的市場環境中，逐漸顯現出體制不健全、融資渠道窄、權責不明、人員素質等問題。當前，中國建筑業的管理模式發生了巨大的變化。文章首先對建筑經濟管理體制存在的問題進行了分析總結，然后逐步建立經濟管理體系，從而實現建筑企業效益最大化的目標。

關鍵詞：管理模式；經濟管理體制；素質建設

隨著我國國民經濟的高速發展，建筑行業成為了國民經濟的重要組成部分。與此同時，建筑行業所表現出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業機會。根據相關統計顯示，截止2016年，我國最佳就業形勢排名中，建筑行業排名前十名。所以，建筑行業的穩定發展，對于我國社會經濟有著非常重要的意義?；诖?，建筑經濟管理是確保其行業能夠長足發展的關鍵所在。不僅要通過建筑經濟管理來規范化其行業的資金建設，還需要通過建筑經濟管理對其建筑施工項目的各個環節需求進行控制。通過不斷創新管理理念，制定合理化、科學化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎，促進建筑行業的可持續發展。

一、建筑經濟管理體制存在的問題

（一）建筑經濟管理體制尚不健全。任何相關的經濟活動，在當今社會實質上是建立在整合管理和責任的基礎上的完善管理體系，是實現長期經濟效益的唯一途徑，不是把建設項目的經濟管理排除在外。現有的建筑行業還沒有建立一個良好的管理系統用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監管體系并不完善。核算性差錯經常發生，而主要監控實施主體尚不清楚。（2）責任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務部門進行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業，存在職責劃分不清楚，當出現緊急情況時，將責任推給對方的事實案例經常發生。（3）二級管理滯后。技術更新周期越來越快，已經涉及多個學科的知識領域，所以相應的建設和經濟管理中的二級管理是處于滯后狀態，二級輔助落后的經濟管理、工程建設質量和性能不符合標準，嚴重限制了發展建設的經濟管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設規模大、建設周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業發展的必然要求。因此，建筑行業想要得到發展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現象，國家采取了許多政策來規范建筑行業，從總體上規范、調控建筑業。同時，政府在實行調控手段之前，必須要加強對企業貸款的整體把控，構建透明度高的資金使用監督機制。在這樣的一種發展形勢下，建筑企業的融資難度也隨之有所增加。（三）企業內部管理呈現出混亂狀態。許多建筑企業在經過多年發展之后，其企業已經形成了一定的管理機制。但由于職能管理部門的權與責沒有得到明確的情況下，導致部門運作效率低的問題發生。甚至有的建筑企業所制定的管理制度形同虛設。通過對這些問題的分析后發現，當前我國建筑企業在管理機制方面缺少一定的靈活性，與當前高速發展的社會經濟需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業在不斷改革之后，許多企業中還存在著“直線職能制”的問題。企業在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領導等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業的發展以及信息傳遞產生了非常嚴重的影響，讓許多建筑企業內部出現了責與權不明確的現象，讓其企業內部管理呈現出混亂狀態。對于企業經濟管理工作造成了非常嚴重的影響，導致具體實施過程無法明確執行任務[2]。（四）負責建設項目的管理人員綜合素質不高。隨著經濟市場的不斷發展，對于建筑企業提出了更高的要求。要求建筑企業所開展的經濟管理的整個過程，必須要由綜合素質較高的管理人員進行管理。參與建筑企業經濟管理者，除了要具備豐富的經濟管理工作經驗以外，還需要掌握與建筑行業相關的專業知識以及技術知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經濟管理相關的法律法規、國家以及政府政策。但建筑行業所表現出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業，導致了行業中出現大量的技術不過關、綜合素質不達標的從業人員[3]。

二、逐步建立經濟管理體系

摘要:簡要介紹了實現企業經濟管理的意義，對建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，對于提升企業的整體經濟效益，促進行業的發展與進行有積極的作用。

關鍵詞:建筑經濟管理，應對措施，經濟效益

在經濟體制的改革下，各個行業都在不斷發展，同時市場競爭力也在逐漸增大，對于建筑企業單位來說也是如此，想要在激烈的市場競爭中謀其發展的機會，需要不斷完善自身改革創新，做好經濟管理工作，因為經濟管理工作是決定著建筑業投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說非常的重要，因此在經濟管理中要制定科學的管理辦法，才能提升企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

1實現企業經濟管理的意義

經濟管理可以說是驅動企業發展的第一驅動力，其實施的最終目的是為了財務以及成本預算，以保障企業經濟利益的最大化。在具體的過程中實施經濟管理，可優化企業的資源配置，使得各部門之間能夠協同合作，推動企業的健康發展。此外在工程建設期間實施經濟管理，不只是要對企業的財務狀況進行管理，還應加強整個施工過程的監督和管理工作，因為做好監督管理工作對于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現了任何的質量問題或者安全問題都會造成施工成本的增加，例如發生安全事故，或者因為工程質量不達標，出現返工現象等都會造成施工成本的增加，因此要重視企業經濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，這對于降低施工成本，提升企業競爭力也有積極的作用。

2目前建筑經濟管理中存在的問題分析

摘要：在信息時代背景下，建筑行業信息化進程不斷加快，企業經濟管理模式也越發智能化、信息化、數字化，有效提升了企業市場競爭力，確保其以更好地姿態迎接經濟全球化挑戰。基于此，本文對信息時代建筑企業經濟管理創新意義進行分析，深入探究了當前建筑企業經濟管理現況，并提出具體創新策略，以便為建筑行業企業經濟管理與發展提供一定參考。

關鍵詞：信息時代；建筑行業；企業經濟管理；創新策略

企業的本質是盈利，建筑企業應當緊緊抓住信息時代這一機遇，建立現代化企業經濟管理機制，有效降低企業經營成本，提高經濟效益。我國正處于“十四五”開局之年，建筑行業在新時期將繼續發揮支柱產業作用，為確保不脫離發展潮流，建筑企業必須緊跟社會主要經濟發展趨勢，加快與信息技術深入融合，創新經濟管理措施，不斷鞏固其支柱產業地位。

一、信息時代建筑企業經濟管理創新意義

“十四五”發展規劃和2035年遠景目標綱要中明確提出，要建設現代化基礎設施體系，加快新型基礎設施、建設交通強國、新型城鎮化建設等目標。可見，在“十四五”期間，建筑行業仍持有一個較大產業規模，在國民經濟中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業整體上看，企業之間呈現一個“強者愈強、弱者愈弱”的趨勢，企業間分化程度不斷加大，差距越來越大。若想切實解決這一問題，緩解分化缺失，建筑企業必須向信息化、數字化、智能化發展。建筑企業必須從自身出發，加強經濟管理，由粗放型擴張轉向精細化管理，積極轉變傳統經濟管理模式，實現管理信息化，加強與產業鏈上下游的企業系統發展，實現共贏。

二、淺析信息時代建筑企業經濟管理現況

摘要：對于建筑施工企業來說，若要增強核心競爭力，加強物資材料的經濟管理至關重要。本文對材料物資經濟管理在施工企業中的重要性進行了介紹，結合現階段建筑施工企業物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。

關鍵詞：建筑企業；施工企業；材料物資；經濟管理；分析

1前言

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程的建設規模也日益擴大，很多建筑施工企業為了進一步增強核心競爭力，獲取更好的生存機會，取得更大的競爭優勢，就需要加強對材料物資的經濟管理。當前，很多建筑施工企業中的物資材料成本占到了六成以上，通過有效的經濟管理，能夠更好地優化傳統的管理流程，使得企業取得更大的經濟效益，繼而促進企業的長效發展[1][2]?；诖?，本文主要對當前建筑施工企業如何在材料物資的經濟管理方面進行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經濟管理在建筑施工企業中的重要性

對于大多數建筑企業的施工項目來說，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進行經濟管理，無論對于整個工期目標的完成還是對于企業的效益最大化都具有非常重要的現實意義[3]。建筑施工企業往往都有著若干個或者數十個規模不同、地域差異的建筑項目在同時運行，由于受到各種復雜因素的影響，企業如何才能構建出一個標準化、通用化的材料物資管理體系進行有效的統一管理，對于是否可以降低成本來說顯得非常重要。當然，材料物資的經濟管理也并不僅僅是材料相關部門的事情，企業的領導層和決策層也應該予以足夠的重視，在管理過程中要求倉庫、財務、物流以及施工等各個環節都能夠有效參與其中，并加以有效的監督和管理，以促進企業的利潤最大化[4]。

【摘要】作為建筑企業的管理工作的核心部分，經濟管理對于建筑企業在工程施工上的質量的提升有著重要的作用與意義。在提高管理水平的同時，一定要合理的選擇經濟管理的有效方式，進一步的促進建筑企業的可持續性發展。

【關鍵詞】建筑經濟;管理體系;相關措施

在建筑工程的經濟管理之中，經濟管理體制的建立對于建筑工程保障工作的正常開展具有極為重要的作用與意義，同時，也關系到整個建筑工程施工的整體經濟利益。在一個建筑工程中，經濟管理的運行使得建筑工程目標得以順利的完成。因此建筑工程經濟管理包括的內容是方方面面的，其中的重點為預算成本和財務預算等幾個方面的工作。另外，建筑工程的經濟管理還包括著項目進度的管理制度、建筑專業技術的管理與工程竣結算等方面的管理制度。所以，建筑企業的建筑經濟管理主要能夠把建筑工程項目的每一個環節、每一個過程和每一個細節都緊密的聯系在一起，而最終做到進一步的保證其工程質量的提升和工程進度的完成。然而，要做到對于建筑工程過程中的每項環節進行有效的監督，就必須全面的掌握經濟管理中的各個方面的內容，同時，還要使建筑企業的各個部門在建筑施工過程中經常進行有效的溝通，促進部門的協調與交流，從而實現共同管理與控制的目的。在建筑企業的經濟管理中，一定要把建筑工程的資金充分的使用和運轉起來，把資金的使用效率和利用達到一種最為合理的標準，各種資源配置到最為有效的、合理的地步。這是因為在建筑企業的工程項目的管理上建筑成本管理是非常重要和必要的，所要涉及的內容也非常的廣泛，這里主要包括建筑工程的人力、物力和財力資源的各個方面，而成本的管理范疇是貫通于建筑工程項目的成本運算、研究分析、管理與控制和決策部署的全過程。它是一個完整的經濟管理與控制體系的運行，在保證建筑工程項目順利完成工程進度和達到工程項目質量的同時，以合理的追求經濟效益上的最大化為根本。在這一過程之中，建筑企業的綜合經濟效益為成本管理的重要內容之一。

1．建筑工程經濟管理的意義及目的

在建筑工程經濟管理之中涵蓋了各個方面的重要內容，這些內容主要包括于財務、專業、經濟和管理等方面的內容。而在工程施工的項目上還主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業技術和工程竣工結算等，這其中大多是大投資和大成本的運行金額。因此，我們也可以看出，在建筑工程的經濟管理實際上是一個比較復雜、綜合性較強的管理體系的運行方式，那么，我們要合理的把握其特點和規律，就是不斷加強對這種建筑工程經濟管理制度和運行規則的研究和分析，也只有這樣不僅能夠使得建筑企業各個部門之間的密切聯系，進一步的加強內部的交流與溝通，并且對于各種資源項目方面的配置也應該有最為合理的把握和體現。尤其是較大型的建筑企業必須協調好各種各樣的資源配置，進行合理的把控和掌握，也只有這樣才能在企業的業務管理和組織方面，最大限度的為企業實現應有的目標。由此可見，進一步的強化施工企業的經濟管理對于企業本身的項目成本運行和控制方面都會有很大的幫助和支持，會使得企業在項目上獲得一個更大、更安全的經濟效益。

2．建筑經濟管理中存在的一些突出的問題與矛盾

伴隨著最近幾年我國社會經濟突飛猛進地日益發展，在此過程當中，建筑行業也躋身于先進發展之列，這樣在很好地確保工程質量的基本前提下，怎樣才能夠促使企業順利的實現最大化的社會經濟效益是現代化建筑企業管理過程中需重點考慮的主要問題，在全過程工程造價時代，建立行之有效地建筑經濟管理標準可以說有著非常重要的意義，是促使企業成本實現長期有效管理的最佳途徑，可為企業實現最大化社會經濟效益提供強有力的制度保障。為此，在具體的工作當中，對工程造價管理進行正確地理解與深入性的探究是非常有必要的，同時制定明確地建筑經濟管理標準，從而實現對建筑成本的嚴格性掌控，為企業最大化利潤的實現保駕護航。

1建立建筑經濟管理標準的重要性

1.1適應市場發展，為企業實現最大化的社會經濟效益。工期長、設計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業中意外發生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩定的基礎，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經濟管理方式其實與現代社會經濟發展并不吻合，更為關鍵的是，在不合理的經濟管理模式下只會對建筑企業帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業提出了明確地要求，企業必須呀建立起行之有效地經濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業在未來發展中居于領先的優勢，促使其企業實現最大化的社會經濟效益。1.2推動目標實現，穩定企業發展。預測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進行科學合理性的調整是建筑經濟管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業經濟管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現工程投資的預期目標，望能夠通過一系列的科學合理性規劃做好工程的評估-預測及監控，對工程成本進行嚴格地約束，監督工程質量，為未來企業的長期穩定發展保駕護航。在激烈的市場競爭當中，大型建筑企業只有建立起明確地建筑經濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業的發展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發展的客觀需求。從更為長遠的角度進行分析，只有認真落實經濟管理措施，才能夠滿足現代化社會發展、國家進步的客觀需求，為此，則需建立起嚴格系統化的管理標準機制，利用經濟、法律制度及行政手段進一步規范市場經濟行為，這樣才能夠促使市場發展更加穩定、更為和諧，進而促使國家社會經濟得到迅速地進步。

2建筑經濟管理的內容介紹

對于施工企業而言，建筑經濟管理是十分重要的一項工作內容，簡而言之，現代化工程建設過程中建筑經濟管理包含以下具體的內容。2.1施工質量管理。在我國建筑行業飛速發展的今天，建筑工程事業在質量方面的要求呈現出不斷增長的一種態勢，為促使施工企業的市場競爭力得到進一步的提升，提升建筑工程質量成為廣大企業共同面對的一大問題。然而，建筑經濟管理是確保工程施工質量的關鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經濟管理體系作為基本出發點，為建設高質量工程打下堅實的基礎。2.2施工成本管理。施工企業開展工程施工的最終目的是為企業賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業的未來發展提供強有力的基礎保障。2.3施工進度管理。與其他一般性質的行業施工不同，建設工程施工有著非常長的周期、規模很大、整體工程結構十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進度管理工作是實現建設工程施工管理的有效方式，可促使工程質量得到顯著性的提高。2.4安全環境管理。在社會日益進步的今天，職業健康安全和環境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業健康安全和環境管理有著重要的意義。而這些是建筑經濟管理過程中的主要內容，是實現建設企業長期穩定發展的關鍵所在。

3全過程工程造價時代下建筑經濟管理潛存的問題

一、建筑企業材料物資需要經濟管理的原因

隨著我國經濟的不斷發展，基礎設施建設的需求越來越大，所以建筑行業的競爭力度也越來越大，建筑施工企業的競爭愈發激烈是意料之中的事情。市場所向，大勢所趨，建筑施工企業為了得到更多的生存機會，他們不惜在投標之中運用低價投標的策略，接受成本必須低下的施工任務。這就決定了建筑施工企業必須進行有效合理的經濟管理，根據科學的數據表明物資材料的成本大約所有施工成本的百分之六十，所以不進行有效的對物資材料的經濟管理，建筑施工企業將難以和對手進行強有力的競爭，也將難以立足在建筑行業里面。

二、建筑施工企業對材料物資的經濟管理的重要性

1.在現在的建筑施工企業當中，施工成本都需要降低，大部分的建筑施工企業的材料物資的成本占百分之六十，有的甚至達到了百分之八十。為了壓縮成本，提高經濟效率，必須在對材料物資的采購處用力出手。2.施工材料的質量十分重要，它關系到人民群眾的生命安全。如果建筑施工采用的是劣質的材料物資，很有可能對群眾的生命安全產生威脅。所以對施工材料物資的質量的考量是建筑施工企業材料物資的經濟管理的重要組成部分。3.建筑施工企業有的業務非常龐大，大到可能有十幾甚至幾十個施工項目同時進行，即使是小的企業，也可能有幾個項目。所以說，如果沒有對材料物資的有效可行的經濟管理，一定會使企業在對材料的采購、保存和運送方面陷入不可避免的混亂狀態，也必將造成生產效率低下的結果，造成損失經濟效益的情況。4.既然建筑施工企業材料物資的經濟管理如此重要，那么它就肯定不只是一個部門的小事，而是一個企業的大事，它應該引起相關部門和企業領導決策的人的重視。單靠一個部門難以解決問題，領導的決策也相當重要。

三、材料物資經濟管理中存在的問題

1.經濟管理制度不夠完善

［摘要］當前我國社會經濟的發展速度不斷加快，建筑產業在社會經濟發展當中占據了重要的地位。在建筑企業的發展過程當中，企業當中更加重視經濟利潤的高低，對建筑經濟實施科學化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價，同時還可以有效的推動建筑產業在社會經濟發展當中的優勢性地位，真正實現了企業經濟利潤的提升，這也是保證建筑企業長遠穩定發展的重要保障。本文就針對建筑經濟管理工作當中所存在的問題以及相應的解決措施進行了深度的分析和探討。

［關鍵詞］建筑工程；經濟管理；管理措施

1建筑工程經濟管理的實施意義

在建筑產業的發展過程當中，憑借著自身強大的經濟能力和發展能力，成為了我國社會經濟發展過程當中重要的支柱性產業，其中在建筑工程的經濟管理工作當中，通常會涉及到一些資本經濟的預算以及財務工作預算等相關的問題，同時在經濟活動的管理當中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業各個工作環節的科學化管理，可以有效的推動企業內部經濟管理的多樣化，實現了企業內部各個部門相互之間的溝通和協作，從而實現了更好的資源配置以及經濟效益的提升。對于企業資源開展合理化的管理工作，需要對公司內部的生產經營活動進行有效的協調，保證企業所制定的目標充分落實，實現了企業經濟效益的最大化。

2建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴格的落實獎懲機制。在建筑企業的發展過程當中，內部實施獎懲制度以及人員管理制度，對于企業的經濟管理活動來講至關重要。面對當前社會經濟的發展速度不斷加快，其中很多建筑企業在發展過程當中需要做好多方面的應對政策，充分保證自己的發展目標，符合未來市場經濟的發展要求。通過建立起多樣化和健全的獎懲體制，是企業經濟管理活動有效開展的有力保障，讓工作人員在實際的工作過程當中提高自己的工作積極性。但是在實際的實施過程當中，經常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業內部經常會有一些表現良好的員工，沒有得到相應的獎勵，這種問題經常產生會對工作人員的工作積極性產生了嚴重的打擊，同時還存在部分的員工在工作過程當中產生消極怠工的情況，這對企業的整體工作質量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權責分離制度尚未合理的完善。內部需要實施權力和責任制的管理模式，這是推動企業內部經濟管理活動有效開展的基礎。但是當前很多建筑單位在實際的發展過程當中并沒有認識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當中所存在的缺點不斷顯現，同時還有一部分大型的建筑單位當中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業內部的獎懲制度沒有得到落實，這對企業員工的工作積極性的調動以及后續的工程高效化開展形成了嚴重的威脅。

摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業不僅要在激烈的市場競爭中保持競爭力，同時還要不斷提高建筑的質量以滿足人們的需求，而要實現這些，則必須做好企業內部的經濟管理。本文論述了建筑企業經濟管理的現狀，以及經濟管理的戰略。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；戰略

1引言

建筑企業內部的經濟管理不僅是對整個建筑企業經濟活動的審查，同時其管理的成效對建筑企業的發展也起著十分重要的作用。所以，企業管理人員應該做好內部的經濟管理，不斷提高經濟管理的能力，改善自身管理的短板，控制經營成本，提高經濟效益，為企業的市場競爭奠定良好的物質基礎。

2建筑企業經濟管理的現狀

2.1資金問題。建筑企業為了加速發展，資金的管理通常情況下處于分散狀態。由于建筑項目比較分散，所以項目的財務網點很多，不利于資金的集中使用。而且各項目的收回款無法及時交回總部，造成大量資金閑置，無法發揮作用。激烈的市場競爭很容易導致企業項目的資金先天性不足，無法滿足項目的需求。另外由于很多建筑項目都位于偏遠山區，無法進行資金的集中管理，對企業經濟管理造成了很大的障礙。2.2債務債權。由于建筑企業的資金很難進行集中管理，所以在資金的調控方面比較滯后，導致企業的盈虧無法及時地體現出來。相關的債權也無法及時的清理，對建筑企業的經營造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時進行結算活動，收據等憑據不足，就會導致在進行應收賬款時，企業無法對債權進行有效的控制?，F如今，很多企業都會出現這種現象，加大了企業經濟管理的困難。由于這些現象長期存在，致使企業對自身的經濟狀況沒有一個真正的了解，無法制定出符合企業現狀的經濟管理方案。2.3人員配置。建筑企業在聘請財務人員方面還有待提升，目前大多數企業聘請財務人員的門檻較低，考核不嚴格，未能定期地進行培訓，致使員工的專業水平不高、責任心不強，導致工作效率低下，而且企業的創新能力不足，實際反映能力落后，不利于企業經濟管理的發展?，F階段，企業只有不斷提高自身的市場反應速度，才能夠保證自身更好地發展。同時，企業內部還存在著員工的信息應用能力差，對財務管理的認識度不高的現象，企業管理人員應充分考慮，并采取科學有效措施加以解決。