建筑經濟管理問題及應對措施

導語：建筑經濟管理問題及應對措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:簡要介紹了實現企業經濟管理的意義，對建筑經濟管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，對于提升企業的整體經濟效益，促進行業的發展與進行有積極的作用。

關鍵詞:建筑經濟管理，應對措施，經濟效益

在經濟體制的改革下，各個行業都在不斷發展，同時市場競爭力也在逐漸增大，對于建筑企業單位來說也是如此，想要在激烈的市場競爭中謀其發展的機會，需要不斷完善自身改革創新，做好經濟管理工作，因為經濟管理工作是決定著建筑業投入成本和所獲收益的重要組成部分，可以說非常的重要，因此在經濟管理中要制定科學的管理辦法，才能提升企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

1實現企業經濟管理的意義

經濟管理可以說是驅動企業發展的第一驅動力，其實施的最終目的是為了財務以及成本預算，以保障企業經濟利益的最大化。在具體的過程中實施經濟管理，可優化企業的資源配置，使得各部門之間能夠協同合作，推動企業的健康發展。此外在工程建設期間實施經濟管理，不只是要對企業的財務狀況進行管理，還應加強整個施工過程的監督和管理工作，因為做好監督管理工作對于降低施工成本也有積極的作用，在建筑工程施工的過程中若出現了任何的質量問題或者安全問題都會造成施工成本的增加，例如發生安全事故，或者因為工程質量不達標，出現返工現象等都會造成施工成本的增加，因此要重視企業經濟管理，做好施工過程中的質量和安全管理工作，這對于降低施工成本，提升企業競爭力也有積極的作用。

2目前建筑經濟管理中存在的問題分析

2．1建筑經濟管理專業人員缺少。對于建筑經濟管理工作來說，必須要有專業的經濟管理人員，但是從現目前的情況來看，我國在建筑經濟管理中還存在著很多問題和不足之處，導致經濟管理工作不能有效實施，影響企業的經濟效益。想要做好建筑工程經濟管理工作，管理人員必須具有專業的知識和豐富的經驗，但是目前的很多經濟管理人員都是其他職位的人員來頂替的，他們根本不具備專業的知識，實際的工作經驗也缺乏，根本無法勝任工作。其次企業對于經濟管理工作也不重視，也沒有做好相關的培訓工作，使得人員水平低下，這就給經濟管理工作帶來了很大的難度。2．2建筑經濟管理體系不完善。每個工作都必須建立相應的制度來進行監督與管理，對于建筑工程經濟管理來說也是如此。近些年雖然我國經濟有了很大的提升，建筑行業也發展迅速，其規模也在不斷擴大，但是我國與其他發達國家相比較在施工技術與管理上還是存在很多的不足之處，特別是在建筑經濟管理方面，建筑經濟管理體系并不健全，不利于建筑業的規范化管理，對建筑經濟管理效率產生了嚴重的影響。2．3管理理念落后。如今在經濟管理中還存在著管理觀念落后的問題，在實際的工作中，很多的企業管理者還在使用傳統的管理理念，顯然是不能夠適應市場經濟發展的。目前很多的企業并不重視經濟管理，對于建筑工程施工來說周期性比較長，施工過程也相對復雜，在整個施工過程中會使用到很多的材料、設備和施工人員，如果缺乏經濟管理，就會造成不必要的資源浪費，企業的利潤就無法得到保障，必然給企業造成一定的經濟損失，對于企業的長期發展來說也是不利的。另外，很多的企業領導只在乎眼前的利益，忽略了企業的長期發展，在施工的過程中只看重工程的進度，如果一味超趕工期，造成房屋質量欠缺，一旦出現返工現象，必然造成施工成本的增加，如果房屋質量欠缺，嚴重情況下還會造成人員傷亡，這必然給企業造成重大的經濟損失，因此對于企業領導者來說要加強重視，必須要將工程質量與企業的經濟利益聯系在一起，才能促進企業的良好發展。

3建筑經濟管理的應對策略

3．1增強建筑工程的經濟管理意識。企業領導要加強建筑經濟管理的重視程度，提升經濟管理意識，只有改善目前存在的一些問題和不足之處，才能保證經濟管理活動有條不紊的開展，要提高對于經濟管理的重視程度，加大宣傳的力度。如今是互聯網時代，對于建筑經濟管理來說，也可以借助一些互聯網手段來加強宣傳工作，可以在微信以及微博上進行宣傳，采用多媒體手段讓員工深刻的認識到經濟管理的重要性，采用圖文并茂的形式也可以讓他們對經濟管理有更多的認識和理解。另外，企業也可以開展一些講座，來對員工進行講授，以增強他們的經濟管理意識。除此之外，還要健全經濟管理方式，重視施工過程中的經濟管理工作，減少無關費用的支出，例如，項目的施工方案必須要具有合理性，對于所涉及到的材料和設備都要合理的使用，施工工序都必須按照相關規范進行，保障施工的合理性，減少返修的概率，才能降低施工成本，推動企業的良性發展。3．2提升建筑經濟管理隊伍素質。人才是所有生產和生活活動的主體，在實際的工程中要想提高建筑工程經濟管理的質量，就必須要建立一支高素質的建筑經濟管理隊伍，這是最基本的要求，首先要做的就是改變傳統的招聘渠道，可以與一些高校合作，招聘專業素質達標的高校畢業生進入企業工作。另外，要加強培訓工作，除了專業知識以外，還包括企業文化、崗位的情況介紹等。此外還應該建立相應的獎懲機制，對于表現好的員工可以給予一定的獎勵，對于在工作中表現非常差的員工要給予相應的懲罰。3．3健全與完善管理制度。為了進一步實現高效的經濟管理模式，就必須建立一套完善的管理制度，才能做好成本控制工作，促進企業的發展。首先在建筑工程施工之前就要做好相應的準備工作，對于施工過程中必須要使用到的施工原材料、機械設備以及施工人員等都要準備就緒，要派專人進行管理，對于現場的施工情況要及時的了解和掌握。在具體的施工中必須按照相應的規范和標準進行施工，對于施工過程中的每一個細節問題都要處理好。對于施工原材料的使用也要合理化，避免不必要的浪費，只有構建了完善的經濟管理制度，才能推動企業經濟活動的開展，為企業謀其最大的經濟效益。3．4重視施工現場簽證工作。對于建筑工程施工來說，容易受到各種因素的影響，市場也不是一成不變的，這必須要重視施工現場的簽證工作，對于經濟管理人員來說一些變更的情況要記錄清楚，并及時的更改工程清單。對于施工現場簽證的原則必須要具備準確性和及時性，對于已經變更的文件和資料要備案，方便以后查閱。只有重視施工現場簽證工作，并認真對待，規范簽證，也只有雙方都認可的建筑工程清單，雙方的利益才能得到保障。此外，還要重視合同管理，對合同的內容要認真審核，防止出現文字漏洞對工程經濟造成影響。

4結語

對于建筑工程施工來說，想要做好建筑經濟管理工作，就要建立科學有效的管理手段，要從多方面入手，才能保障建筑經濟管理的科學性和時效性。作為建筑單位來說，可以從健全管理制度、加強合同管理、提升建筑經濟管理隊伍素質以及增強建筑工程的經濟管理意識等方面入手，提高建筑經濟管理水平，共同為完善建筑經濟管理模式提供動力，以促進企業實現長遠發展目標。

參考文獻:

［1］李凱．基于建筑經濟管理中關于成本控制分析［J］．居舍，2017(6):70-71．

［2］李翔．關于成本管理在建筑經濟中的重要性研究和分析［J］．現代經濟信息，2017(6):200-201．

［3］武文斌．淺析建筑經濟管理中存在的問題及應對措施［J］．科技經濟導刊，2015(5):98．

［4］門永峰．淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施［J］．財經界(學術版)，2016(34):31-32．

［5］楊小寧．探討我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施［J］．現代經濟信息，2016(6):76．

作者:韓彥清 單位:大同市三優建筑安裝有限責任公司