本級招商引資范文10篇

剛才，市開發區、環保局、國土局、旅游局等四個部門作了表態發言，尚清副書記全面總結了今年以來市本級招商引資工作，充分肯定了所取得的成績，指出了當前存在的問題和原因，并對下步工作作了部署。孫市長在講話中，重點強調了要以正確的態度、正確的方法對待招商引資，加強項目服務協調，加快平臺建設等。我們要在下一步的工作中抓好落實。

今年以來，各部門在招商工作中很努力、很投入、很積極，也取得了明顯的成效。但由于招商引資工作帶有明顯的機遇性和不確定性，有時可能花了很多精力，項目還是難以引進。其中既有方法問題，也有客觀問題，如宏觀環境、政策因素等，一些項目的引進和落地有難度。但不管如何，部門在招商引資中已經發揮了很大的作用，不僅引進了一大批項目，更重要的是招商引資工作的氛圍進一步優化，各部門在實踐中不僅加深了對經濟工作的了解，深化了對科學發展觀的認識，而且發展的意識、服務的意識有了進一步增強。因此，對部門招商引資意義的認識不能僅僅看招商引資本身的結果，還要看這一過程所帶來的其他效益。

就做好當前工作，我再補充三點意見：

一、要正確認識和看待部門招商工作。要堅定年初確定的考核目標不動搖，努力完成招商引資任務，同時要認識到考核只是手段，目的是要引進好的項目，是為了產業集群的形成。招商引資工作，是XX的一項長期任務，同時也是各部門的一項長期任務。要注重把握項目工作的內在規律，從基礎工作入手，把重點放在獲取有效信息上。同時要促進、推動引進項目盡快開工，盡早達產見效。

二、要著力打造好區域立體式、梯度型、多層次的工業空間體系。招商引資的可持續性關鍵在于工業平臺的打造，在于形成立體式、梯度型、多層次的工業空間體系。XX工業發展空間方面的優勢相對比其他地區明顯，但現在真正的熟地還是不多，征地難度也在加大。所以今后市區的工業新城，包括市開發區、高新園區、衢江經濟開發區、柯城工業園，落地的項目要堅持又大又好，要有一定的規模、一定的品質。今年以來，我們的項目落地把關是好的，主要在于決策咨詢制度堅持得好，否則一些不好的項目進來了，圖一時之快，最終還會慢下來，在這個問題上我們一定要堅定不移，統一思想。與此同時，一些沒有在工業新城范圍布局的項目也并不一定不好，有的對產業配套和集群發展是不可缺少的，這類項目可以布在鄉鎮功能區中。要把鄉鎮功能區的建設作為明年招商引資很重要的一項基礎性工作。

三、要進一步探索和把握招商引資方式方法。部門招商，關鍵在于把握招商引資工作的流程，明確部門工作職責，提高服務效率。部門招商是招商引資的基礎環節，要真正引進龍頭性、戰略性項目，還要進一步創新招商引資方法。要從產業規劃和產業資本流動的內在規律入手，挖掘項目、包裝項目、推銷項目。近期市開發區要推出的“土地資源招商”，就是要立足于大項目的引進，開展有針對性的營銷式招商。要把握招商引資工作流程。從部門招商的流程來看，主要有五個環節：一是獲取信息，二是談判接觸，三是決策咨詢，四是有效服務，五是落地開工。這幾個環節是一個系統工程，每個部門都有各自的職責，要進一步明確。其中各部門最重要的職責是獲取信息，開發區的主要職責是談判，是堅持政策的統一性；決策咨詢服務協調小組的職責是適時地做好決策，搞好服務。剛才孫市長也強調了談判部門和信息提供部門之間的有效對接協作問題，特別是在談判過程中，部門要把握好立場和態度。要提高服務效率。要有效地整合相關環節，決策咨詢要提前介入。同時，對一些重大項目的招商，從開始接觸時就要注意部門資源的整合，實行部門聯動，協同作戰，打好招商的立體戰。

同志們：

今天的會議非常重要，“百日攻堅、三個確保”中很關鍵的一條就是招商引資。今年以來，市直各部門在招商引資上做了大量艱苦細致的工作，付出了辛勤的勞動，取得了明顯的成效。到目前為止，已有7個招商小組完成任務，6個完成了任務的一半以上，只有4個還沒有簽約項目，第一年這樣搞，應該說是不錯了，這里面凝聚了同志們大量的心血，應當充分肯定。剛才，幾個部門發了言，無論是完成任務的、還是沒有完成任務的，講得都非常好，表明了態度和決心。尚清同志代表市委、市政府對今年來的部門招商情況作了全面的總結部署，請大家按要求抓好落實，在最后兩個月的時間，再作沖刺，再創佳績。

下面，我根據前一段招商工作中反映出來的問題，對下步工作提幾點要求：

一、要有正確的態度。

市委、市政府把招商引資、項目推進作為“一號工程”，的道理大家都清楚，但在工作落實中，有些同志對這項工作還是不夠理解、不夠重視，甚至有埋怨情緒，這主要還是認識問題。從全國情況看，確實存在固定資產投資增長過快，特別是一些長線行業、過剩行業盲目發展的問題。但今年以來，浙江的固定資產投資僅增長百分之十幾，在全國排位靠后，不但沒有搞不惜代價、不顧環保、零地價的招商政策，反而是提高了地價，提高了環保門檻，在結構調整、傳統產業改造上狠下功夫，可見浙江貫徹中央的方針是非常堅決的，這就是落實科學發展觀的具體體現。我市也一樣，雖然七月份之前的投資增速在全省名列前茅，但這是建立在去年上半年投資負增長、低基數上的，扣除這一因素，還是排在全省后面幾位，現在隨著基數的抬升，投資增速已逐月回落。而且，在招商引資中，我們按照科學發展、轉變增長方式的要求，嚴格把好項目關、貫徹國家產業政策和環保政策，否決了一大批招商項目，項目質量明顯提高。從XX加快發展、可持續發展的要看，當前總的還是投資不足，尤其是缺乏產業性的支撐性大項目。所以，招商引資、項目推進仍然要堅定不移地抓下去。對于這點，大家千萬不要有其他的想法，要把思想真正統一到市委、市政府的中心工作上來。

招商引資工作，在某種程度上也是與發展階段相適應的。就我市來說，過去的招商引資，僅僅是黨委、政府和開發區等直接相關部門的事，與其他部門似乎沒很大的關系，而現在已轉變為所有部門的共同任務，這就進了一大步，是思想觀念、工作方法、工作重點的轉變。接下去應該還有一個階段，就是從部門參與發展到全社會參與。這在發達地區已不是問題，他們從上到下、從老到少，人人都主動自覺地參與經濟發展。因此，我市從少數部門招商向所有部門招商的轉變是好的，是對所有部門包括非經濟部門經濟工作能力的鍛煉，既能干好本職，又能直接為促進經濟發展作貢獻，才是真本事。當然，現在一些部門招商的進展不理想，也不要責怪，這是一個過程，而且在平臺構筑、協調服務等招商基礎工作方面，我們確實還存在許多問題。接下去的兩個月時間里，大家要共同努力，開發區、經委等部門要把招商基礎夯實；完成任務的招商小組要再接再厲，為明年打基礎；沒有完成的也不要氣餒，沉下心來抓線索、引項目。

為認真貫徹全市開放型經濟工作會議精神，全面落實《市2010年開放型經濟工作意見》，認真抓好農業招商引資工作，確保完成市委、市政府下達的農業招商引資目標任務，特提出如下工作方案。

一、明確任務

按照市委市政府下達的任務，今年全市農業系統要求完成現代農業產業招商引資項目5個（其中市本級1個），配合市農辦等部門完成綠色食品加工產業項目10個（其中市本級1個），在市政府召開的匯報會上王萍市長要求市農業局完成3個以上。為了確保完成市委市政府下達的招商引資任務，要求每個局屬單位（含局機關各科室）獨立或聯合局屬其他單位引進一個投資5000萬元或500萬美元的現代農業產業招商引資項目到局屬場、所、校、園或有關縣（市、區）落戶。

另外，在今年6月底前每個局屬單位包裝一個內資5000萬元（或外資500萬美元）的現代農業、設施農業、休閑旅游農業、綠色食品農業等產業招商項目，以便局里統一對外宣傳推介。內容要求具有可行性，要求1000字左右并寫清如下內容：即項目名稱、項目單位、項目概況、建設內容及規模、建設地址、預計投資總額、經濟效益預測（年銷售收入、稅后利潤、投資利潤率、投資回收期）、項目前期工作情況、合作方式、聯系人、聯系電話、郵編、傳真、電子郵箱。

二、落實責任

為使招商引資更具有針對性，更好地完成任務，將分蔬菜、糧油、畜牧、水產、果業等五個產業作為重點招商內容，分解到各單位，由牽頭單位和配合單位共同抓好落實（具體責任單位見附表）；要求各單位明確職責，責任到人，要指定專人從事此項工作，局領導要加強招商引資工作的指導、協調和督辦，局屬各單位主要負責人為本單位招商引資的第一責任人，各單位要定期專題研究招商引資工作，根據自身的職能和優勢，圍繞我市的優勢農產品布局、圍繞主導產業、圍繞農產品的精深加工，確定招商引資的主攻方向，要進一步增強開展招商引資的緊迫感和責任感，高度重視招商引資工作，迅速行動起來，掀起招大商、大招商的熱潮，強化調度，協調關系，抓緊抓實，不折不扣地完成局下達的招商引資目標任務。

為認真貫徹落實市委、市政府關于優化投資環境、加強招商引資工作的部署和要求，充分發揮紀檢監察職能作用，進一步加強對全市招商引資工作的服務保障，督促相關部門強化作風建設，提高服務效率和質量，推動全市招商引資工作取得新成效?，F就進一步做好招商引資服務保障工作提出如下意見。

一、服務保障的重點和主要任務

（一）服務保障的重點

1、列入市政府重要任務的招商引資項目；

2、投資3000萬元(人民幣)以上的工業和商貿流通業招商引資項目；

3、關系民生工程的重大招商引資項目；

同志們:

市政府召開這次會議，主要是聽取市有關部門和產業招商小分隊的工作匯報，對招商引資工作進行再動員、再部署，確保今年的招商引資任務完成。今年以來，市本級的招商引資工作是有成效的，尤其是產業招商邁出了實質性的步伐，應當肯定。但也存在著不少問題，下半年的任務很重，為此，我再強調三點意見：

一、要進一步認清形勢，切實增強招商引資工作的緊迫感

今年以來的招商引資工作，盡管受到的干擾較多，但多數部門都能按照市委、市政府的部署，積極努力地開展工作，堅定不移地抓招商引資，成效比較明顯。剛才市經委講到的"第一反應要快，主要領導要重視、招商基礎要扎實、項目信息要緊盯不放、投資者心理要掌握"等五點體會就很有代表性，從一個側面體現出了市級部門招商意識的增強、招商水平的提高。應當說，在外部環境不是很有利的情況下，今年上半年市本級工業投資仍能保持35.4%的增長速度，招商引資起到了十分關鍵的作用。

具體來說，市本級的招商引資成效，主要體現在三個方面：一是增長較快，進度領先。1-7月份，市本級協議引資和到位資金分別增長96.6％和33.1％，完成年計劃66.1％和71.4％，無論是增長速度，還是完成年計劃進度，都領先于各縣（市、區）。二是項目的規模和質量同步提高。引進項目的平均規模提高了55.5％，開發區內項目的投資強度提高了58%，項目與產業的關聯度也有較大提高，旺旺控股、沈陽宏元等一批優質項目相繼落戶。當年新引進項目的到位資金占全部到位資金的比例，也比去年同期提高了2.5個百分點。三是重點突出，方法創新。突出工業招商，強化產業招商，組建了五個產業招商小分隊，為更好地圍繞拉長產業鏈抓招商、圍繞龍頭企業抓招商奠定了基礎。

同時，今年以來的招商引資和項目工作，問題也很突出。一是投資特別是工業投資的回落幅度過快，全市全社會固定資產投資下降6.1%，是全省唯一投資負增長的地市，全市工業投資同比回落了54.8個百分點。如果這種回落趨勢得不到有效遏制，不僅今年目標完成會有很大壓力，而且會影響到明年及今后的經濟運行，就有可能保不住近幾年來經濟平穩快速增長的勢頭。二是進展很不平衡。從市級部門來看，已完成招商任務的部門只有9個，完成一半的11個，還有80%的部門沒有大的進展。從區域來看，協議引資和到位資金的年度計劃完成情況，市本級66.1％和71.4％，60.3%和65.8%，50.6%和62.3%，51.7%和61.8%，40%和43.7%，23.6%和54.5%，22.8%和36.3%。三是招商合力明顯下降。開發區等專業招商部門，從其它部門得到的項目信息普遍減少。在服務上也存在很多問題，許多工作環節效率不高、項目落地的關卡較多，阻礙招商引資和項目推進，影響了的投資環境和對外形象。四是項目儲備嚴重不足。在宏觀調控的背景下，項目審批越來越規范，一個項目的審批需要很多程序、經過許多環節，在時間上少則半年、多則一年。但我們的工作還遠遠沒有跟上形勢的變化，大多數地區和部門手頭的項目很少，對明年的項目安排更是心里還沒數，這是十分嚴重的一個問題。

企業調研報告

民營企業招商引資調研報告

一、當前招商引資的現狀

今年—月，全市新批三資企業家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。

今年月份，全國新批設立外商投資企業家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。

二、創新民營企業招商引資的工作方式

一、當前招商引資的現狀

今年—月，全市新批三資企業家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。

今年月份，全國新批設立外商投資企業家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。

二、創新民營企業招商引資的工作方式

⒈民營企業招商引資應注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多于內容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。民營企業招商引資要改變這種傳統的招商引資方式，應該在務實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協議。

⒉民營企業招商引資應追求效率?，F在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產出率不高。民營企業招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業招商引資環境，強化環境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業招商引資的基礎工作，突出抓項目的開發，抓客戶資源，抓資源的優化，開發出一批好項目，聯絡一批大客戶，集中民營企業人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業招商引資的成功率。

為進一步規范招商引資獎懲辦法，切實調動全市各方招商引資工作積極性，實現招商引資新突破，特制定本辦法。

一、考核內容

（一）工業項目：新辦獨資、合資企業，在考核期內固定資產（包括出讓土地、廠房、設備及配套設施，下同）投入達到200萬元以上的；以增資擴股、股份轉讓或以兼并收購方式盤活現有企業，且在考核期內新增固定資產投入達到200萬元以上的。

（二）農業項目：引進從事農業種植和養殖業的，在考核期內固定資產投入達到100萬元以上的（各級政府投入除外）。

（三）第三產業項目：引進旅游、商貿、服務等第三產業項目（房地產項目除外），在考核期內單個項目固定資產投入達到500萬元以上的（各級政府投入除外）。

（四）金融部門：發放半年期以上的貸款，當年貸款增量達到500萬元以上的。

全縣治理投資軟環境工作要與規范化服務型機關建設、項目建設、招商引資工作、城鄉一體化工作緊密結合，在效能建設上下功夫，在優質服務上樹品牌，再創佳績，再上臺階，努力營造富于發展吸引力和持續競爭力的投資創業環境，構筑新一輪招商引資競爭平臺。

一、加強領導，狠抓機制創新

（一）加強機構建設。實行招商引資“一把手工程”。調整充實納雍縣投資環境建設工作領導小組，由縣長任組長，縣幾大家分管或聯系領導出任副組長，各部門負責人為成員，著重抓好納雍縣投資環境建設工作，打造納雍服務型政府。

（二）縣幾大家分管或聯系領導要積極參與重大項目的引進和協調，各鄉鎮、各部門要把改善投資環境、擴大開放和招商引資工作納入重要議事日程，黨政一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，有關部門搞好配合，層層明確責任，件件具體落實。

（三）建立招商引資“項目保姆”責任制。“項目保姆”負責與投資方的日常聯系和對接工作；幫助投資方辦理項目在縣內的相關手續；協助投資方辦理上報審批的相關手續；協調處理項目推進工作中的有關事宜。

（四）建立招商引資簽約項目領導責任制。由縣長負總責，健全完善全縣招商引資簽約項目推進落實的工作班子。其他副縣長按照分工，負責對應相關行業、產業的招商引資簽約項目的聯系協調、督促落實。

為了進一步地明確市、區二級的財權事權，實現財權與事權的相統一，根據市政府《關于實行分稅制財政管理體制辦法的通知》、市政府辦公廳《關于進一步明確市區稅收征管范圍的通知》文件精神，參照兄弟設區市的經驗，結合我市現狀，制定本辦法。

一、指導思想

根據科學發展觀要求，在堅持原“分稅制”財政體制不變的基礎上，進一步明確城區收入范圍，解決稅收征管中存在的矛盾，規范收入秩序，調動市、區政府培植財源、做大做優財政“蛋糕”的積極性，實現財政工作健康、有序、良性地發展。

二、基本原則

1、積極穩妥，保證市、區財政平穩運行，保證收入規模和財力的既得利益。

2、堅持誰發展、誰受益，發展快、多受益的原則，充分調動市、區發展經濟、做大總量，增強財政的活力。